在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，通過總結和反思，我們可以更清楚地了解自己的優點和不足，找到自己的定位和方向。下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。
企業高質量發展心得體會篇一
作為一種重要的員工培訓與教育形式，企業高質量大講堂不僅提供了學習和交流的平臺，更是促進員工素質提升和終身學習的重要途徑。在參與這樣的講堂活動后，不僅有機會與業界大咖共同學習，還能從中汲取到實踐經驗和思維啟示。本文將分享我在企業高質量大講堂中獲得的心得體會。
第二段：對于職業發展的指引
企業高質量大講堂為員工提供了職業發展的指引，并指導員工在職業生涯的各個階段做出正確的決策。通過參與講座，我們接觸到了不同領域的成功人士，學習到了他們的經驗和教訓。其中，一位講者與我們分享他的創業故事，這不僅給我們帶來了啟發，更讓我明白了在職業生涯中需要勇于面對風險和挑戰。另外，講堂中介紹的職業規劃方法和技巧也讓我對自己的未來有了更清晰的認識。
第三段：對于領導力的培養
作為企業中的一員，擁有良好的領導力是非常重要的。在企業高質量大講堂中，我們學習到了領導力的重要性以及如何培養自己的領導才能。一位講者與我們分享了他在職場中的領導經驗，他提到領導力的核心是對團隊成員的理解和引導，而不僅僅是指揮和掌控。這樣的思維方式改變了我對領導力的認識，也給我提供了在團隊合作中更有效地進行溝通和管理的方法。
第四段：對于創新與變革的啟示
在企業高質量大講堂中，我們學習到了創新和變革對企業發展的重要性。一位講者與我們分享了他們公司成功推出新產品的經驗，并分享了創新的關鍵要素。他強調創新需要解決實際問題，需要有持續的學習和不斷改進的精神。這樣的經驗讓我認識到創新是企業發展的動力源泉，同時也提醒我要時刻保持對新事物的敏感和學習的狀態，以應對日益變化的市場環境。
第五段：對于終身學習的追求
企業高質量大講堂鼓勵和推動員工進行終身學習。在講堂中，我們所學習到的知識和經驗將會指導我們的日常工作和職業發展。同時，通過分享和交流，我們也可以學習到其他同事的經驗和觀點。與他人的互動和交流相互促進了我們的思考和學習。作為一個員工，我將繼續參與企業高質量大講堂，并將所學的知識應用到實際工作中，從而不斷提升自己的能力和競爭力。
總結：企業高質量大講堂給予了員工學習和成長的機會。通過參與講堂活動，我們可以獲得對職業發展的指引，發展自己的領導力，學習創新和變革的重要性，以及不斷追求終身學習的態度。企業高質量大講堂不僅僅是一種教育形式，更是企業文化和思維方式的傳遞和培養的途徑。我們應該積極參與其中，不斷提升自己的素質和能力，實現個人和企業的共同成長。
企業高質量發展心得體會篇二
結合農場深入開展的"解放思想推動高質量發展"大討論活動，積極思考如何歷練營銷實踐經驗，在具體營銷實踐過程中，主要探索研究微商銷售稻花香米的一些途徑和方法，使北共青品牌讓更多人熟知，家鄉的產品讓跟多人喜愛。
黑龍江大米在全國是知名的，東北大米家喻戶曉，尤其稻花香米香氣宜人，無論味道、口感、色澤都屬上佳。黑龍江五常大米，全國范圍內鋪天蓋地，都是冠以"五常大米"的商標，在全國各地售賣，造成到處都是五常米，而且許多的"五常大米"都是假貨，甚至是陳大米，魚龍混雜，導致人們都不敢買"五常大米"，主要是投機倒把者把"五常大米"品牌給毀了，其實真品"五常大米"無論從包裝、米質、色澤等方面做的是比較成熟的。
共青農場內大米現狀分析，近年來，農場積極發展莊園農業，在農場范圍內以合作社形式，種植加工稻米產品，后進行包裝，采取線上+線下，微商+電商等形式進行營銷，遠銷全國各大城市，與團體及個人建立了長期供應關系，取得了不錯的成績。但在稻米產供銷等方面存在一些制約的瓶頸。一是大米總體品質需要精益求精。前面說的"五常大米"有嚴格的分級包裝程序，黑龍江市場上的"五常大米"真貨居多。單看大米質量，略高一籌。提高大米質量勢在必行，質量上去了，價格才能有保證。二是本地大米生產經營應注重集約化。受本地區大米加工經營起步晚、營銷經驗積累的不厚重等客觀因素影響，規模經營是下步探索的方向。三是包裝設計、對外推介等細節因素應更加細膩，在產品包裝和經營理念上植入具有共青特色的企業文化元素。
我認為大米品質應在各項因素中排第一位的。我在具體大米營銷過程中，沒有選擇我場的大米禮盒進行營銷推廣。而是采取簡單的真空米轉包裝形式，收集共青本地米、五常大米、梧桐河大米等不同廠家不同地域的大米。通過微信朋友圈等形式，在同學、親朋中進行宣傳、試吃。作為北方稻花香米在南方市場是比較受歡迎的。反饋結果是質優、品質好的稻花香米脫穎而出，通過試吃品嘗后，一單就訂購了200斤稻花香米。我在實際營銷過程中，并沒有添加品牌標簽，但質優的大米是最受歡迎的。在物流運輸上，采用郵政電商平臺，全國大部分地區運費均價不超過1元/斤，是最便宜最便捷的物流快遞途徑。
1、優選大米品質。北上廣深等一線城市，購買理念是大米品質必須好，價格貴點無所謂。我場水稻種植經驗豐富，種植出優質水稻不是難題，下步需努力提高的是加工環節，和后期分裝環節，甄選分級、拋光等環節注重細節，從提高產品質量上下功夫。
2、精選大米種類。通過分級、精選把大米分成若干等級，選出精品、優品和普品。分級的優點是能買上好的價錢，按照分級后進行定價，提高大米的附加值，提高經濟效益。
3、區域內建立龍頭企業。若想提高區域內享譽度和產品綜合競爭力，建立基地+龍頭企業模式，引進大型龍頭企業，并做大做強，提高整體競爭實力。北共青大米質量過得硬，品牌叫得響，才能走出龍江，走向全國。
企業高質量發展心得體會篇三
企業高質量大講堂是一種組織形式，它通過邀請行業內的專家學者，分享實踐經驗、行業趨勢等相關內容，讓員工進行學習和啟發。作為一名企業員工，我有幸參加了多次這樣的大講堂活動，并從中獲得了許多收獲和體會。本文將從準備工作、講座內容、實踐指導、溝通交流、個人成長五個方面進行探討。
首先，企業在舉辦大講堂時，要做好充分的準備工作。這包括確定講座的主題和嘉賓，策劃活動的形式和時間等。同時，企業還應通過內部宣傳、邀請函等方式，將活動信息傳達給員工，并鼓勵員工積極參與。在準備工作中，我發現企業能夠提前預估員工的學習需求，并結合實際情況進行針對性安排，能夠提高員工的參與積極性和學習效果。
其次，大講堂的內容是員工提升自我能力和素質的重要支撐。在我們公司的大講堂活動中，有一次我參加了一場關于個人品牌建設的講座。在這場講座中，嘉賓向我們介紹了品牌建設的重要性，并分享了一些成功企業家的個人品牌案例。通過講座，我深刻了解了個人品牌對于員工職業發展的意義，同時也學到了一些實用的方法和技巧。這樣的講座內容，不僅能夠擴大我們的知識面，還能夠為我們的工作提供很好的指導和借鑒。
第三，大講堂的實踐指導是讓我印象深刻的一點。在一次有關創新管理的講座中，嘉賓分享了一家國際知名企業的創新管理經驗。他們在創新過程中注重員工的參與和激勵，通過鼓勵員工提出創新點子，培養創新思維等方式，不斷推動企業的創新發展。這種以實踐為導向的指導，讓我意識到創新并不是一個孤立的過程，而是需要多方共同努力的結果。因此，企業在大講堂中結合實踐經驗的分享，能夠讓員工更好地將知識應用到工作中，提高工作效率和質量。
另外，企業高質量大講堂還為員工提供了一個良好的溝通交流平臺。通過與嘉賓、同事的交流，我們可以聽取其他人的觀點和看法，開拓自己的思維和眼界。在一次關于團隊合作的講座中，我結識了一位來自其他部門的同事，我們開始了頻繁的交流和合作。通過探討問題、互相分享經驗，我們共同解決了一些項目中的難題，同時也建立了良好的合作關系。這樣的交流機會，讓我感受到了團隊合作的力量，也讓我明白了溝通交流對于企業發展的重要性。
最后，參加企業高質量大講堂對于個人的成長也有著積極的影響。通過學習不同主題的講座，我可以不斷擴大自己的知識面，并提高自己的專業素養。同時，大講堂還為我提供了展示自我的機會。在一次關于演講技巧的講座中，我主動請教了嘉賓，并得到了他的指導和鼓勵。后來，我應用所學知識，成功地在團隊會議上進行了一次演講，并得到了同事們的認同和贊賞。這樣的成長經歷激勵著我不斷學習和進步，同時也提升了我的自信心和工作能力。
總之，企業高質量大講堂是一種重要的學習和成長平臺。通過準備工作、講座內容、實踐指導、溝通交流和個人成長等方面的努力，企業可以提高大講堂的質量和效果，讓員工獲得更多的收獲和成長。作為員工，我們也應積極參與，傾聽他人的智慧和經驗，不斷提升自己的職業能力和素質。
企業高質量發展心得體會篇四
企業文化是企業的軟實力，是企業發展的內在推動力，引導和規范著員工的行為規范。20xx年，中通客車正式并入山東重工集團，集團不僅給公司帶來了資源支持，同時還有優秀的集團文化。通過深入學習，自己感觸頗深。
“客戶滿意是我們的宗旨”是集團的核心價值觀，是集團在經營過程中所遵循的基本信念與行為準則，它旗幟鮮明的彰顯了客戶第一的宗旨意識。它教導我們要內強素質、外塑形象，真正將客戶理念貫穿于我們日常的工作中。在以后的工作中，自己也將進一步明確“我們的客戶是誰？”、“我們怎么做客戶才會滿意”，“客戶是不是真正的滿意了”。
精益生產的責任是適時的將低成本、高質量的產品交付客戶。對于精益辦來說，我們既有內部客戶又有外部客戶。對于內部客戶，我們會充分調研各車間在生產過程中的痛點、缺陷以及需求，按照精益生產原則，優化制造流程、設備布局等最大限度降低成本，實現準時化、柔性化生產需求。
對于外部客戶，我們講求如何保證產品質量。精益辦將聯合質量管理部、工藝部等部室深入貫徹落實工位質量的落地舉措，把質量管理工作延伸到生產過程，促進員工從“質量是檢驗出來的”向“質量是生產出來的”思想變革。
同時，集團優秀文化要求我們，做任何工作都要永葆激情，在爭創一流中擔當作為。精益生產工作思想與集團優秀文化有殊途同歸之妙，精益生產也在強調充分發揮員工的積極性，提質增效，促進公司目標的圓滿達成。在集團優秀文化的影響下，精益辦對標企業優秀、行業先進，提升標準，逐漸形成了一種“一刻也不能拖”的緊迫感，以“一天當兩天半用”的效率、“不爭第一就是在混”的激情，全身心的投入到干事創業中的濃厚氛圍，力爭讓精益生產在公司結出更大的果實。
學習集團優秀文化還要堅持黨建引領、文化聚力，始終堅持廉政工作準則。“約法三章”、“四個永葆”、“領導干部‘八不用’”無不體現了集團要求的以身作則、真抓實干的要求。根據對團隊文化的學習與要求，自己準備將團隊文化具體分解為“德、能、勤、績、廉”，全方位的進行自檢，并把這些優秀文化落實在團隊日常管理的各個方面，真正融入到精益辦的文化血脈中，成為凝心聚力、深度推行精益生產的法寶。同時，強化自己務實工作的作風，整體布局公司精益生產推進工作，執行嚴肅到位，加強下屬員工過程指導與點檢，以過程保證結果。深入學習“干部‘八不用’”，提升自己獨立思考、敢于突破常規、主動拓展視野的能力，做到終生學習，持續提升。
新時代呼喚新擔當，新時代需要新作為。中通客車的三次創業新征程已然開啟，集團優秀文化的適時注入也為公司實現高質量發展提供了強大動力，自己身為其中一員，也將繼續為公司的高質量發展貢獻更多力量。
企業高質量發展心得體會篇五
近年來，隨著企業競爭日趨激烈，提升員工的綜合素質成為企業發展的關鍵所在。為了滿足員工學習的需要，許多企業紛紛開設了高質量的大講堂。在參加企業高質量大講堂的過程中，我深有體會，辦好企業大講堂對于員工的學習提升和進步至關重要。
第二段：效果體會
企業大講堂注重實用性，課程內容通常圍繞企業發展、管理、職業技能等方面展開。我在一次關于溝通技巧的課程中深受啟發。講師深入淺出地解釋了溝通的重要性以及如何提升溝通效果。這讓我意識到在溝通中需要更多的傾聽和關注他人，才能達到良好的溝通效果。我在工作中運用這些技巧后，發現與同事和客戶之間的溝通變得更加順暢，工作效率也得到了明顯提升。
第三段：知識拓展
通過企業大講堂，我還了解到了許多與本崗位相關的知識，擴展了自己的知識面。在一次關于市場營銷策略的培訓中，我學習到了許多關于市場調研和推廣的方法和技巧。這對于我的工作至關重要。我將所學的知識應用在工作中，成功地改進了我的市場推廣策略，不僅提高了銷售業績，也為企業的品牌推廣起到了積極的作用。
第四段：激發思維
除了專業知識的學習，企業大講堂還經常邀請一些成功人士分享他們的經驗和思考。在一次關于創業成功的演講中，我聽取了創業者在創業過程中的心路歷程，并從中受益匪淺。這次經歷激發了我對于創新與創業的興趣，激發了我內心深處的激情和動力。我決心在未來的工作中，發揮自己的創造力和獨特的思維，為企業的發展做出積極的貢獻。
第五段：成就感
通過參加企業大講堂，我不僅增加了知識儲備，提升了個人能力，還培養了工作中所需的各種技能。當我發現自己在工作中能夠更加從容地應對各種挑戰時，我充滿了成功的喜悅和成就感。我相信，只有不斷學習和進步，才能在職場中立于不敗之地。
總結
通過參加企業高質量大講堂，我深刻體會到了它對于員工學習提升的重要性。企業大講堂的實用性、知識的拓展、思維的激發以及成就感的獲得，給了我巨大的收獲。作為一名員工，我將繼續積極參與企業大講堂的學習，不斷提升自己的能力和素質，為企業的發展貢獻自己的力量。
企業高質量發展心得體會篇六
黨的十七大是在我國改革發展關鍵階段召開的一次十分重要的會議。十七大報告對科學發展觀作了最全面、最深刻、最鮮明的闡述，對鳩江經濟開發區規劃建設局的工作起到了十分重要的指導意義。規劃建設局是鳩江經濟開發區基礎實施建設和管理單位。所有工作人員要緊密圍繞建設、規劃、服務管理及參謀助手、綜合協調、督促檢查等職能，將科學發展觀貫穿落實到日常工作的全過程，增強政治、學習、效率、責任、服務五種意識，做好基礎設施建設、規劃的管理工作。
從一定意義上說，政治素質的高低是鑒定每位管理人員是否合格的重要標志。要發揮好管理、監督作用，工作人員就必須要時刻保持清醒的頭腦，善于從政治上把握方向，善于從政治上觀察和處理問題、統攬各項工作。在政治上、思想上、行動上要和黨始終保持高度一致，牢固樹立正確的人生觀、價值觀、榮辱觀，提高政治覺悟，熟悉黨的方針，通曉單位的工作目標，掌握領導與全體工作人員共同關注的焦點、難點、熱點問題，為領導科學決策提供參考，做到獻策不決策、服從不盲從、用權不越權。
處處留心皆學問。規劃建設局全體工作人員不僅要熟練掌握專業知識，更重要的是要樹立學習意識。處處留心，養成隨時隨地學習的習慣，做個有心人。平時工作中要向同事學習，在單位要學習技術規范及規章制度，學習哪些細節方面做得好，哪些細節做到還不夠，下次要得到改進等等。要經常地站在領導的角度和層面上，多思考、多學習，從而不斷提升自己的眼界和格局。
當前，新思想、新問題、新事物層出不窮。規劃建設局全體人員只有牢固樹立效率意識，才能夠適應工作節奏，提高辦事效率。提高效率意識，一方面要創新工作機制，改進工作方法，善于在工作中發現苗頭性、傾向性、規律性的問題，善于把表面現象上升為本質規律進行把握，善于在復雜情況下挖掘問題的本質，做到見事早，主動出擊，搶占先機。在具體工作中，要把好發文關；辦會要注意精簡合并；用車要做到效率最大化，在職責范圍內，能當場解決的問題當場解決，不能當場解決的要講明給予答復的時間，做事不拖泥帶水，提高工作效率。另一方面，還要注重超前意識，盡可能地比領導考慮在前，謀事在前。
規劃建設局全體人員應當樹立強烈的責任意識，堅持高標準、嚴要求，認真負責、一絲不茍，嚴謹慎微，從而出色完成各自負責建設項目。具體在做一件事情時，從工程開工到施工結束要有頭有尾。規劃建設局工作事無小事。雖然大量工作是施工現場管理，但為企業開工提供服務性，督促企業建設進度、執行規劃方面政策性都很強，稍有不慎就會出現失誤。因此規劃建設局全體人員要充分認識到工作的特殊性和重要性，必須要有強烈的事業心和責任感，以高度的責任性嚴格要求自己，不能出現草率辦事、馬虎和大意。
按照管委會制定的入區企業服務流程，對新入區企業開好項目對接會，做好規劃方案審批工作，為入區企業快捷便利發展做好規劃工作；對在建企業做好規劃管理工作，深入企業做好開工驗線、驗收工作，了解在建企業第一手資料，并積極按實際需要做好規劃方案調整審批工作。近期由于規劃權限下放，我局按照市規劃局要求嚴格把關，已開始為多家入區企業辦理《選址意見書》、《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》及《建設工程竣工規劃驗收證》等相關手續（具體辦理情況見附表）。服務也是規劃建設局的天職。規劃建設局人員要樹立工作一流、服務一流的意識，自我加壓，開拓進取，在心中要樹立“今天的工作比昨天做得更好”的服務意識，自覺地把具體工作、日常小事溶于大局之中，真正做到有心干事、熱心干事、用心干事，努力提高服務質量。
企業高質量發展心得體會篇七
近日，由中國紅十字會總會事業發展中心主辦的“智慧黨建”啟動儀式在國際老年公寓舉行。活動現場，老年公寓的黨員以一首《再唱山歌給黨聽》的合唱，展現了新時代老年人的新風貌。
近年來，我國民營養老機構迅猛發展。民政部統計數據顯示，截至20xx年9月，我國已經注冊登記的養老機構達2.8萬余家，民營養老機構1.25萬余家。中國紅十字會總會事業發展中心主任江丹認為，加強黨建工作是引領民營養老機構穩步發展的重要保證，開展智慧黨建工作，不只是貫徹落實中央要求，更是從實際出發，解決百姓生活中切實存在的問題。
“智慧黨建即結合傳統黨建工作和互聯網理念，采用移動互聯網技術將黨建管理、組織生活、學習教育、互動交流等元素整合的信息管理平臺。”中國紅十字會總會事業發展中心副主任吳昂坪介紹，它提供了一種全新的黨建學習培訓理念和管理方式，主要體現在：通過統一規范的數據采集標準，建立對區域資源發揮引導、整合作用的黨建大數據；集“信息發布、理論宣傳、在線學習、交流互動、黨務活動”五大類功能，“移動黨校、智能黨務、組織管理”三大類業務服務于一體的手機黨建移動社區；構建自上而下網絡學習體系的移動黨校，以及智能黨務和組織管理。
在如何實現、落實養老機構黨建工作上，發展中心不斷探索，創建了“曜陽聯盟黨建”品牌，并聯合湖南省紅十字會在湖南做好以長沙青松老年公寓為示范的“曜陽養老聯盟”黨建試點工作，推廣和完善曜陽黨建“5+x”標準化工作模式。“5”即班子建設好、黨員隊伍好、基礎保障好、作用發揮好、綜合評價好，“x”即基層的特色工作，為推動社會養老組織黨的建設探索新的實施路徑，形成基層黨建工作先進典型和特色品牌。
為落實“5+x”標準化工作模式，發展中心采取了四步走措施。第一步是摸清底數情況，按照屬地管轄原則，湖南省各級紅十字會聯合轄區街道（鄉鎮），全面摸清紅十字會重點支持和加入“曜陽養老聯盟”的279家養老機構名稱、地址、負責人、職工人數等基本情況，以及黨組織和黨員信息等黨建工作基本情況，建立工作臺賬。第二步是根據養老機構基本情況，對照“5+x”的建設標準，逐一形成黨建工作指導方案。第三步是開展入住老黨員、員工黨員、志愿者黨員的分類管理，促進先鋒模范作用發揮。最后一步是將示范點建設推進中形成的經驗做法及時總結梳理，形成標準化的黨建工作模式，在中國紅十字會總會事業發展中心直屬實體單位和全國的紅十字養老聯盟成員單位推廣。
同時，發展中心設立了“五個一工程”的工作目標——建1個曜陽聯盟黨建信息網，每年新增10個基層黨支部，實現100家養老機構黨組織和黨員網上工作互動，推選1000名優秀黨員，為所轄養老機構及老人做10000件好事。目前，已有500家養老機構可通過由事業發展中心根據“兩新”組織的黨建特點搭建的曜陽聯盟黨建信息網實現信息互通。
事業發展中心黨建專干汪亮說，事業發展中心正在按照“黨建工作引領養老服務”的工作思路，把黨在新社會組織的組織覆蓋、工作覆蓋作為一項基礎性、長期性工作，通過思想認識、組織保障、制度措施和工作融合“四到位”，確保黨的組織和黨的工作“兩個覆蓋”。
為盡快實現“兩個覆蓋”目標，推動黨組織建設和黨建工作落地生根，事業發展中心成立了專門機構，明確專職黨務工作者，指導建立合作關系的養老機構開展黨建工作。把黨建工作納入業務申報和工作考核之中，在“中央專項彩票公益金支持失能老人養老服務項目”的評審過程中，將黨建工作作為評審的重要指標。提出“規定動作做到位，特色工作出特色”的工作要求，明確“支部黨建抓品質，曜陽黨建抓品牌”的工作任務，制定《事業發展中心2018年度黨建工作三十條》。目前，全國有近4000家養老機構與曜陽建立戰略合作關系，養老從業人員總數達10萬人。其中，員工黨員和入住養老機構老人中的黨員總數達1萬余人。
企業高質量發展心得體會篇八
隨著全面從嚴治黨不斷向基層延伸，制度的籠子越扎越緊，干部監督管理也越來越嚴。同時，脫貧攻堅、環境保護等重點工作任務越來越重，在干部的思想意識中產生了“為官不易”的傾向。如何充分調動干部的干事創業熱情，這是需要認真研究和解決的現實問題。
一、存在的主要問題
在現行的體制下，盡管有一些關愛激勵的措施和辦法，但與干部的期望相比，還存在著一些差距。一是關愛激勵方式方法少。當前對干部的有效關愛激勵措施較少，即使有大多也是蜻蜓點水，干部感觸不深，效果不明顯。二是嚴管與厚愛不平衡。對干部要求多、管理嚴、關心少，對干部的保護還有欠缺，容易出現“一人受罰大家心寒”現象。三是權責利不統一。敢闖敢干的干部，在工作中出現問題的可能性大，致使基層出現“重要崗位無人干、清閑部門爭搶去”的現象。
二、幾點思考與探索
俗語說，有奔頭才有干頭，有盼頭才有勁頭。將“頂層設計、真情關愛、容錯糾錯”融為一體，形成責權利統一的制度鏈條，對于激勵干部擔當作為具有重要現實意義。
1、強化頂層設計，構建關愛激勵干部的長效機制。把關愛激勵干部擺在重要日程，構建起關愛激勵的長效機制，是保障干部安心干事創業的前提。一是抓制度建設，把關愛激勵干部工作規范化制度化，推動干部“敢擔當”;二是抓思想政治建設，讓黨員干部精神之鈣“足”起來，讓“想擔當”的內驅引擎“轉”起來;三是抓素質提升，用力解決干部“不能為”的問題，努力打造一支懂行、能干事的“多面手”，推動干部“能擔當”。
2、注重措施落地，拓寬關愛激勵干部的實踐路徑。有了制度保障，落實落地成為關鍵中的關鍵。
二是化解難點問題，積極凝聚“真擔當”的磅礴力量，專題立會研究解決了14名干部因歷史原因未享受職務與職級并行待遇的問題;三是用活能上能下，既拓寬干部“上”的渠道,又用力打破“不能下”的困局，進一步堅定廣大干部“有為才有位”的念頭，推動干部“搶擔當”。
3、提高容錯效度，營建關愛激勵干部的政治氛圍。在改革攻堅爬坡過坎的關鍵時期，干部的工作任務重、壓力大，特別是基層干部直接面對諸多矛盾問題，難免會出現瑕疵差錯。因此，認準“要讓干部敢闖敢干，必須注重容錯糾錯”這個理，鎖緊責權利相統一的制度鏈條，積極保護“豁出去”大膽攻堅克難的干部十分亟需和必要。對那些出以公心、出發點是為了發展而犯錯的干部，不以一丑遮百美，讓干部干事創業的底氣更“足”、腰桿更“硬”，用力消除部分干部“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的錯誤心理，努力形成關愛激勵干部擔當作為的濃厚政治氛圍，讓黨的關心激勵照亮干部的奮進之路。