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mba論文開題報告（熱門18篇）篇一

研究目的：

隨著3g時代的到來，電信運營商紛紛將經營的重點從傳統的語音固話業務轉向3g數據業務，作為中國電信八大業務基地之一的天翼空間應用商店，定位于中國電信的'3g應用門戶，肩負著支撐大網數據業務進行流量經營的重任。為用戶提供各類手機應用、數字內容發現、下載、購買的一站式服務。所提供的應用軟件涵蓋影音娛樂、新聞資訊、游戲、理財、實用工具、書籍、旅行、社交網絡等類別。

本文將從天翼空間的定位開始，沿著“行業現狀”、“戰略制定”、“實施方案”，的路徑，通過外部環境、競爭對手及自身的分析，為中國電信天翼空間應用商店制定市場營銷戰略，本研究不僅對于中國電信天翼空間業務具有應用基礎，對國內正在興起的3g數據業務發展也具有一定的指導意義。

研究設計方案、預期結果：

1.運用pest工具對天翼空間應用商店進行宏觀環境分析，得出其戰略定位。

2.進行三角形模型分析，設計出天翼空間差異化市場營銷戰略。

3.從產品、價格、渠道、促銷四個維度制定差異化市場營銷戰略的實施方案。

所需條件和完成時間(附細化到三級目錄的論文綱要)：

時間完成任務特別條件。

6月10日中期檢查表。

8月30日論文初稿。

9-10月資格審查。

10月論文正稿。

10月下旬論文評審。

11月中旬論文答辯。

(附：三級目錄)。

1.緒論。

1.1選題背景。

1.2研究內容。

1.3研究思路。

2.天翼空間戰略定位。

2.1政策環境分析。

2.2經濟環境分析。

2.3社會環境分析。

2.4技術環境分析。

2.5天翼空間戰略定位。

3.天翼空間現狀。

3.1天翼空間產品現狀。

3.1.1產品平臺組合現狀。

3.1.2商店提供應用及內容現狀。

3.2天翼空間推廣現狀。

3.2.1天翼空間渠道現狀。

3.2.2天翼空間價格及促銷現狀。

3.2.3天翼空間用戶發展量現狀。

4.制定差異化市場營銷戰略。

4.1三角形分析模型。

4.1.1競爭環境分析。

4.1.2競爭對手分析。

4.1.3企業自身分析。

4.2制定差異化市場營銷戰略。

5.差異化市場營銷戰略的實施。

5.1產品差異化戰略的實施。

5.1.1平臺差異化。

5.1.2商品差異化。

5.2價格差異化戰略的實施。

5.3渠道差異化戰略的實施。

5.4促銷差異化戰略的實施。

6.結束語。

6.1成果總結。

6.2業務發展展望。

mba論文開題報告（熱門18篇）篇二

二、選題背景及意義。

如今的人類社會已經跨入了信息時代，信息管理的水平高低越來越成為衡量企業管理能力的重要標志。在企業中管理信息系統的建立、運行和發展水平標志著這個企業的管理現代化水平和信息化水平。管理信息系統在企業管理中，對于提高企業對市場的反應速度、縮短產品的生產周期、降低勞動成本等方面都顯示出了重大的作用。因此、現代企業的管理信息系統對于企業的管理發展的研究也就自然形成了。他能使企業的管理水平跨上新臺階，為企業持續、健康、穩定的發展打下基礎。

大連華信計算機技術股份有限公司(簡稱大連華信)是我國最大的應用軟件產品、信息服務及行業解決方案的供應商之一。由于管理信息系統建設時間較早，目前的管理信息系統在實際運行中暴露出一些問題，如各個部門從自己的需求出發建立了一個個信息系統，系統之間信息不能共享信息，管理信息系統提供的功能已不能滿足實際需要等等。

在行業競爭日益激烈的今天，軟件開發企業之間的競爭，不僅僅是技術能力上的競爭，也是管理效率和能力上的競爭。如今，在整個社會信息化、網絡化的變革中，企業競爭力的意義已經發生了翻天覆地的變化。作為信息化產業的一部分，軟件開發企業更需要通過建設自己的管理信息系統提升管理效率，增強企業的競爭力，這也是大連華信管理系統設計的初衷。通過改進管理信息系統，大連華信能夠更高效、更科學的管理軟件開發項目、管控內部流程、建設起更為高效的內部管理模式，進一步提高整體效率并壓縮企業運行成本，最終達到盡可能提高企業綜合競爭力的結果。

三、論文研究主要內容。

基于管理信息化發展現狀和要求，本文對大連華信現有管理信息系統做了全面分析，指出了幾個子系統當中存在的問題，并試圖改進現有管理信息系統，使其適應大連華信的企業工作情況。具體而言，本文做了如下工作:。

第一，本文介紹了國內外管理信息化的相關研究現狀，研究現有多項目管理相關理論，論述了軟件企業施行管理信息系統的必要性。首先對管理信息系統在企業中的應用情況做了了解，然后對管理信息系統的基本理論做了概要性介紹。

第二，針對大連華信現有管理信息系統的現狀進行研究。對大連華信管理信息系統現有子系統中的運行現狀進行勘察，運用組織結構圖、管理業務流程圖等方法，描述了現有管理信息系統的概貌，并在此基礎上找出了現有系統運行中的不足之處。

第三，對大連華信管理信息系統進行改進。首先確定改進的可行性，并結合關鍵成功因素法等方法分析基于系統實現的目標和系統構建的原則，詳細論述了系統關鍵業務模塊的功能，并結合實際給出各個子系統的修改意見。

最后則給出了系統實施的保障措施。

四、論文研究思路及方法。

本文遵循提出問題——分析問題——解決問題的經典論文研究流程，以大連華信企業管理信息系統為研究對象，結合前人的相關研究，重點分析現有管理信息系統各子系統中存在的問題以及改進的必要性，并在此基礎上提出解決和保障方案。

該論文的研究方法主要涉及到:。

第一、文獻研究法。文獻研究法是根據文章的研究目的，通過對相關文獻的檢索閱讀，輔助研究者明曉其所要研究的課題內容的一種方法。文獻研究法能幫助了解相關問題來龍去脈，幫助確定研究課題。其次，能形成關于研究對象的一般印象，有助于觀察和訪問。再次，能得到現實資料的比較資料。最后，有助于了解事物的全貌。

第二、定量分析法。通過對研究對象的各個屬性的量化研究，可以進一步的深入認識此問題的變化以及發展趨勢，進而達到對事物屬性的正確判斷和以及對發展趨勢的準確預測。

第三、信息研究方法。本方法是通過應用信息來分析系統功能的科學研究法。信息研究法分為狹義和廣義兩種。狹義的信息研究法僅指對信息內容本身的研究，也就是針對特定的問題或行業搜集相關信息，再將收集到的信息進行整理并在研究中使用的方式;廣義的信息研究法是指對整個信息系統的研究，包括研究信息系統內部的聯系和相互作用規律，以及信息系統整體的運行規則等。

第四、經驗。

總結。

法。總結經驗應遵循的要求:一是選擇總結對象要有代表性，具有典型意義;二是要以客觀事實為依據，定性與定量相結合;三是要全面考察，注意多方面的聯系;四是要正確區分現象與本質，上升到理論高度，得出規律性的結論;五是要有創造革新精神，不受因循守舊思想觀念的束縛;六是以先進經驗的總結為主。

六、論文提綱。

摘要。

abstract。

1、緒論。

1.1選題背景及意義。

1.2論文研究主要內容。

1.3論文研究思路及方法。

2、企業管理信息系統相關理論綜述。

2.1管理信息系統概述。

2.3企業管理信息系統的演變過程以及應用狀況。

3、大連華信企業管理信息系統建設現狀分析。

3.1大連華信簡介。

3.2大連華信企業管理發展簡介。

3.3大連華信企業管理信息系統的應用現狀。

3.4大連華信企業管理信息系統建設問題分析。

4、大連華信企業管理信息系統改進方案。

4.1管理信息系統改進的可行性分析。

4.2管理信息系統改進的原則。

4.3管理信息系統改進的主要內容。

5、大連華信企業管理信息系統改進方案實施及保障措施。

5.1實施策略。

5.2實施關鍵步驟。

5.3系統實施。

5.4實施保障措施。

mba論文開題報告（熱門18篇）篇三

（一）固話網絡和移動網絡的融合正在改變著電信行業的競爭格局，中國“3g和寬帶時代”正悄悄向我們走來，電信業的發展已由“技術驅動”迅速轉型為“服務驅動”，電信市場的競爭態勢進一步加劇。同時，大量低端用戶的涌入造成了電信運營商增量不增收、arpu值持續下降的尷尬局面，在這種情況下，運營商面臨從傳統網絡運營商向綜合信息服務提供商轉型的需要。外包其非核心業務，專業化發展電信核心業務，進一步提高專業水平和競爭力成為必要。外包是信息產業發展的必然結果，是社會高速發展、專業分工細化的體現。外包，己經成為企業在市場競爭中制勝的重要手段。據調查，全世界的業務外包量近幾年的年均增長幅度都超過了20%。在電信行業里，外包也已經成為一個運營商提升核心競爭力的工具。激烈的市場競爭使越來越多的電信運營商逐漸采取垂直經營模式，專心經營核心業務，培植自己獨特的競爭優勢，從而使企業兼具靈活性和創造力。外包的做法己被越來越多的運營商決策層視為一種行之有效的運營管理工具。

（二）中國網通是目前世界上最大的固網運營商之一，也是中國固網運營的主導企業，無論是網絡規模和技術，還是客戶資源都居于前列，這為我國電信的未來發展提供了強大的物質基礎。但是，隨著外部電信環境的急劇變化，世界電信業不斷改革重組的壓力、移動通信新技術的挑戰以及消費者生活方式的改變，固網運營商面臨著前所未有的困難和挑戰，使固網運營商必須進行企業戰略轉型，如果不進行企業戰略轉型，固網運營商的消亡只是時間問題。中國網通提出要由傳統網絡運營商向綜合信息服務提供商轉變，轉型的三大重點舉措包括業務與服務轉型、網絡轉型和組織與人力資源轉型。北京網通是中國網通集團的全資子公司，在理解戰略轉型和企業新的定位的基礎上，北京網通在網絡運維、營銷管理、客戶服務等業務領域均在一定程度上實行了外包政策，在人力資源管理中引入了勞務外包制員工制度，即勞務派遣制員工制度。這種全新的傭工模式，究竟能夠給企業的人力資源狀況帶來什么樣的影響這成為北京網通人力資源管理急需解決的問題。我們擬從勞務派遣制員工的滿意度和離職傾向之間存在著一定的相關關系，這種關系的存在往往是跟激勵機制的欠缺聯系在一起的，在整個研究的最后，通過對研究結論的綜合，可以提出對激勵機制的建議，對北京網通來說，這是非常具有現實意義的。

（三）研究員工的滿意度，可以作為人力資源管理工作的導向和衡量指標，也是用人單位和人力資源服務商利潤的創造源泉，因而引來了較多的重視。而如何針對勞務派遣員工的心理需求，設計相應的激勵機制，以極大的發展他們的潛能，充分調動其積極性、主動性和創造性，讓他們以更大的熱情投入工作，產生較高的績效，成為一個非常重要的問題。北京網通正處于勞務派遣的發展階段，正面臨著如何更好地推廣這種模式的問題。對此，我們選用勞務派遣員工的滿意度作為研究的切入點，以了解北京網通目前的勞務派遣員工的現狀，并為北京網通在勞務派遣制員工管理、人力資源管理創新等方面提供一些思考和借鑒。

究將對各種因素對勞務派遣制員工滿意度的影響進行深入的分析，以得出勞務派遣制員工滿意度的影響因素模型具有很高的使用價值。

2、深化勞務派遣制員工的滿意度與離職傾向的研究。進一步對勞務派遣制員工的滿意度和離職傾向的關系進行分析，以完善勞務派遣制員工滿意度的模型，為進一步對離職率進行控制提供解決方案及理論依據。

3、了解北京網通勞務派遣制員工的滿意度狀況。北京網通己經開始實行勞務派遣制度多年了，這種制度運行的狀況究竟如何員工在這種制度下的滿意度又如何在研究中，這些問題都能夠得到解決，為北京網通實行新制度的效果提供一個反饋。

4、為北京網通進一步完善勞務派遣制度提供依據。按照現在企業的發展趨勢，勞務派遣制度在北京網通肯定會繼續實施下去，那么未來這種制度要作何改善，如何改善在這個研究中可以解決這個問題，為北京網通的勞務派遣制度的完善提供依據，為完善對勞務派遣制員工的激勵管理提供建議。

二、論文內容簡介。

（一）近年來，外包作為一種戰略成了企業管理的研究熱點，員工的滿意度在企業診斷中也有比較深入的研究，但對于勞務派遣制員工這個處于邊緣狀態的群體，他們的工作心理，以及對這個弱勢群體的激勵問題暫時還很少有相關的研究出現。本研究在查閱文獻和訪談的基礎上研究北京網通勞務派遣制員工滿意度評價和激勵的問題，關注北京網通勞務派遣制員工的職業期望和價值取向，從人本主義出發，調查影響北京網通勞務派遣制員工工作滿意感的因素，了解員工的想法和滿意狀況，調查員工主動離職的真實原因，為北京網通人力資源管理部門提供具體信息和數據，幫助人力資源管理部門自我診斷和了解現狀，以便對存在的問題采取相應的措施，尋找相應的資源給予糾正或完善。

（二）本研究還試圖針對員工的心理需要設計一套經濟合理的激勵制度，使員工能為了實現自身效用的最大化而努力工作、提高績效。北京網通正處在業務轉型和企業戰略轉型的關鍵時期，本研究試圖為北京網通業務外包和勞務派遣制員工制度的發展提供一種科學、有效的評價標準，為幫助人力資源管理部門建立一種追求員工滿意的企業文化提供相應的后臺支持，也為北京網通管理層了解勞務外包的管理現狀，為公司決策提供參考。

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mba論文開題報告（熱門18篇）篇四

（一）固話網絡和移動網絡的融合正在改變著電信行業的競爭格局，中國“3g和寬帶時代”正悄悄向我們走來，電信業的發展已由“技術驅動”迅速轉型為“服務驅動”，電信市場的競爭態勢進一步加劇。同時，大量低端用戶的涌入造成了電信運營商增量不增收、arpu值持續下降的尷尬局面，在這種情況下，運營商面臨從傳統網絡運營商向綜合信息服務提供商轉型的需要。外包其非核心業務，專業化發展電信核心業務，進一步提高專業水平和競爭力成為必要。外包是信息產業發展的必然結果，是社會高速發展、專業分工細化的體現。外包，己經成為企業在市場競爭中制勝的重要手段。據調查，全世界的業務外包量近幾年的年均增長幅度都超過了20%。在電信行業里，外包也已經成為一個運營商提升核心競爭力的工具。激烈的市場競爭使越來越多的電信運營商逐漸采取垂直經營模式，專心經營核心業務，培植自己獨特的競爭優勢，從而使企業兼具靈活性和創造力。外包的做法己被越來越多的運營商決策層視為一種行之有效的運營管理工具。

（二）中國網通是目前世界上最大的固網運營商之一，也是中國固網運營的主導企業，無論是網絡規模和技術，還是客戶資源都居于前列，這為我國電信的未來發展提供了強大的物質基礎。但是，隨著外部電信環境的急劇變化，世界電信業不斷改革重組的壓力、移動通信新技術的挑戰以及消費者生活方式的改變，固網運營商面臨著前所未有的困難和挑戰，使固網運營商必須進行企業戰略轉型，如果不進行企業戰略轉型，固網運營商的消亡只是時間問題。中國網通提出要由傳統網絡運營商向綜合信息服務提供商轉變，轉型的三大重點舉措包括業務與服務轉型、網絡轉型和組織與人力資源轉型。北京網通是中國網通集團的全資子公司，在理解戰略轉型和企業新的定位的基礎上，北京網通在網絡運維、營銷管理、客戶服務等業務領域均在一定程度上實行了外包政策，在人力資源管理中引入了勞務外包制員工制度，即勞務派遣制員工制度。這種全新的傭工模式，究竟能夠給企業的人力資源狀況帶來什么樣的影響這成為北京網通人力資源管理急需解決的問題。我們擬從勞務派遣制員工的滿意度和離職傾向之間存在著一定的相關關系，這種關系的存在往往是跟激勵機制的欠缺聯系在一起的，在整個研究的最后，通過對研究結論的綜合，可以提出對激勵機制的建議，對北京網通來說，這是非常具有現實意義的。

（三）研究員工的滿意度，可以作為人力資源管理工作的導向和衡量指標，也是用人單位和人力資源服務商利潤的創造源泉，因而引來了較多的重視。而如何針對勞務派遣員工的心理需求，設計相應的激勵機制，以極大的發展他們的潛能，充分調動其積極性、主動性和創造性，讓他們以更大的熱情投入工作，產生較高的績效，成為一個非常重要的問題。北京網通正處于勞務派遣的發展階段，正面臨著如何更好地推廣這種模式的問題。對此，我們選用勞務派遣員工的滿意度作為研究的切入點，以了解北京網通目前的勞務派遣員工的現狀，并為北京網通在勞務派遣制員工管理、人力資源管理創新等方面提供一些思考和借鑒。

究將對各種因素對勞務派遣制員工滿意度的影響進行深入的分析，以得出勞務派遣制員工滿意度的影響因素模型具有很高的使用價值。

2、深化勞務派遣制員工的滿意度與離職傾向的研究。進一步對勞務派遣制員工的滿意度和離職傾向的關系進行分析，以完善勞務派遣制員工滿意度的模型，為進一步對離職率進行控制提供解決方案及理論依據。

3、了解北京網通勞務派遣制員工的滿意度狀況。北京網通己經開始實行勞務派遣制度多年了，這種制度運行的狀況究竟如何員工在這種制度下的滿意度又如何在研究中，這些問題都能夠得到解決，為北京網通實行新制度的效果提供一個反饋。

4、為北京網通進一步完善勞務派遣制度提供依據。按照現在企業的發展趨勢，勞務派遣制度在北京網通肯定會繼續實施下去，那么未來這種制度要作何改善，如何改善在這個研究中可以解決這個問題，為北京網通的勞務派遣制度的完善提供依據，為完善對勞務派遣制員工的激勵管理提供建議。

二、論文內容簡介。

（一）近年來，外包作為一種戰略成了企業管理的研究熱點，員工的滿意度在企業診斷中也有比較深入的研究，但對于勞務派遣制員工這個處于邊緣狀態的群體，他們的工作心理，以及對這個弱勢群體的激勵問題暫時還很少有相關的研究出現。本研究在查閱文獻和訪談的基礎上研究北京網通勞務派遣制員工滿意度評價和激勵的問題，關注北京網通勞務派遣制員工的職業期望和價值取向，從人本主義出發，調查影響北京網通勞務派遣制員工工作滿意感的因素，了解員工的想法和滿意狀況，調查員工主動離職的真實原因，為北京網通人力資源管理部門提供具體信息和數據，幫助人力資源管理部門自我診斷和了解現狀，以便對存在的問題采取相應的措施，尋找相應的資源給予糾正或完善。

（二）本研究還試圖針對員工的心理需要設計一套經濟合理的激勵制度，使員工能為了實現自身效用的最大化而努力工作、提高績效。北京網通正處在業務轉型和企業戰略轉型的關鍵時期，本研究試圖為北京網通業務外包和勞務派遣制員工制度的發展提供一種科學、有效的評價標準，為幫助人力資源管理部門建立一種追求員工滿意的企業文化提供相應的后臺支持，也為北京網通管理層了解勞務外包的管理現狀，為公司決策提供參考。

mba論文開題報告（熱門18篇）篇五

xx公司是由xx集團投資控股的高科技民營企業。集團是一家集科研、生產、銷售三位一體的民營高科技企業。集團主要從事高效節能、零排放純電動汽車的開發、研制、銷售業務。集團宗旨：倡導綠色、驅動未來。集團在唐山、遼源、長春分別創建生產電動汽車核心部件鋰電池、電機、控制器、充電系統及動力總成系統共五家新能源有限公司，分別承擔生產型號不同的鋰電池、電機、控制器等市場訂單。公司即其中之一。公司是一家專業從事生產鋰離子動力電池的高新技術企業。公司成立于2009年3月，是吉林省新能源、新材料重點產業基地項目，公司目前主要產品為電動轎車、電動客車電池組，產品應用在純電動汽車上可以持續行駛300km以上，最高時速可達150km，電池使用了磷酸亞鐵料，不含重金屬，全部材料可回收處理，無污染，產品處于國際領先水平。

作為一家年輕的小型生產企業，公司在發展過程中面臨著一系列問題。首先，公司的人力資源管理目前還處于傳統的事務性管理階段，并未與公司的戰略規劃進行有效的融合。其次，人力資源管理管理理念滯后，人力資源管理部門與生產部門長期處于對立狀態。再次，管理者對員工的培訓與激勵未給予足夠的重視，企業內部未建立有效的績效管理體系。這些問題已經成為影響公司進一步發展的障礙。

2、選題意義。

中小企業發展中最核心的問題到底是融資還是技術創新?是市場局限還是管理水平?在管理諸問題中是管理模式創新還是管理技術的運用?中小企業的所有者往往同時就是經營者，兩者同一使得所有者能直接對企業的生產經營全過程進行控制。這使企業的管理缺乏明確的分工，缺乏標準化、規范化的管理制度，管理人員多為親屬或好友，家族管理色彩濃厚。機制靈活，創新性強，成長迅速和決策快捷，管理效率高是其主要特點。研究扶持中小企業的政策主要是應該針對其固有特點，發揮其管理尤其是人才資源管理的優勢，才能發揮其靈活性特點，激活其創新功能，從而贏得成長機會。

本文以公司為例，在詳細分析公司整體發展戰略以及現有人力資源管理體系所存在問題的`基礎上，為公司設計了一套新的戰略性人力資源管理體系。

3、論文研究方法。

本文根據本人在攻讀碩士學位過程中所學的有關戰略管理及人力資源方面知識，以戰略性人力資源管理理論為指導，全方位分析公司人力資源管理的基本概況，詳細探討了公司建立戰略性人力資源管理體系的原則以及如何構建戰略性人力資源管理體系的方法，指出在構建中要注意的問題，結合搜集到的有關公司的有關數據進行研究，制定出適合公司實際情況的戰略性人力資源管理系統。主要采用如下研究方法：

(1)文獻分析方法。

本人搜集并研讀了國內外基于企業戰略的人力資源的相關書籍及文章，并通過互聯網查閱了大量的戰略性人力資源管理理論資料，為寫作提供了豐富的素材。

(2)規范性理論分析方法。

本文對企業戰略性人力資源管理的基本理論進行論述，并在對其詳細論述的基礎之上對其在公司中的應用進行分析。

(3)調查研究法。

本文搜集公司相關的數據信息，通過對搜集到的資料進行分析、歸納制定出了適應lyny公司戰略發展的人力資源管理體系。

4、要解決的問題。

公司作為一個新成立的小型民營生產型企業，盡管擁有經營機制靈活、對市場反應快速和適應多樣化需求等優點，但仍然存在一定的“先天不足”。企業在管理的整體過程中所暴露出來的落后性十分明顯，尤其是體現在對人的管理方面。企業只有通過有效的戰略性人資源管理實踐才能打造企業的核心競爭力，才能使企業不斷發展壯大。

要解決的問題有：

(1)提出公司人力資源管理的戰略目標及其總體要求。

(2)指出公司人力資源管理存在的主要問題。

(3)依據戰略的要求提出公司的人力資源管理規劃策略。

論文基本結構與內容：

引言。

第1章公司發展現狀。

1.1公司簡介。

1.2公司在行業中的地位。

1.3公司總體發展戰略。

第2章公司人力資源管理現狀及存在問題。

2.1公司人力資源管理現狀。

2.2公司人力資源管理存在問題及成因。

2.3公司構建戰略性人力資源管理體系的意義。

第3章公司戰略性人力資源規劃。

3.1公司人力資源遠景、使命及理念。

3.2公司人力資源需求規劃。

3.3公司人力資源管理能力提升規劃。

第4章公司戰略性人力資源政策的制定。

4.1公司招聘政策的制定。

4.2公司薪酬福利政策的制定。

4.3公司對內進行組織變革政策的制定。

第5章公司戰略性人力資源管理實施。

5.1公司非生產部門戰略性人力資源管理實施。

5.2公司生產部門戰略性人力資源管理實施。

5.3公司戰略性人力資源管理體系持續運行的保證。

結論。

5、參考文獻。

[1][英]邁克爾?阿姆斯特朗.戰略化人力資源基礎[m].張曉萍，何昌邑，譯.

北京：華夏出版社，2004.

[2]李亞，袁慶宏.民營企業人力資源管理[m].北京：中國方正出版社，2003.

[3]邢傳，沈堅.中國人力資源管理問題報告.北京：中國發展出版社，2004.

[4][美]勞倫斯?s?克雷曼.人力資源管理：獲取競爭優勢的工具[m].孫非，譯.

北京：中國人民大學出版社，2001.

[5]張景安.人才致勝—科技型中小企業創業指南[m].北京：中央文獻出版社，2001.

[6]杜映梅.績效管理[m].北京：中國發展出版社，2006.

[7]彭劍鋒.人力資源管理概論[m].上海：復旦大學出版社，2010.

[8]顏士梅.戰略人力資源管理[m].北京：經濟管理出版社，2003.

[9]彭劍鋒，饒征.基于能力的人力資源管理[m].北京：中國人民大學出版社，2003.

[10]湛新民.薪酬制度設計[m].廣州：廣東人民出版社，2000.

[11]楊清，劉再炫.人力資源戰略[m].北京：

mba論文開題報告（熱門18篇）篇六

xx公司是由xx集團投資控股的高科技民營企業。集團是一家集科研、生產、銷售三位一體的民營高科技企業。集團主要從事高效節能、零排放純電動汽車的開發、研制、銷售業務。集團宗旨：倡導綠色、驅動未來。集團在唐山、遼源、長春分別創建生產電動汽車核心部件鋰電池、電機、控制器、充電系統及動力總成系統共五家新能源有限公司，分別承擔生產型號不同的鋰電池、電機、控制器等市場訂單。公司即其中之一。公司是一家專業從事生產鋰離子動力電池的高新技術企業。公司成立于3月，是吉林省新能源、新材料重點產業基地項目，公司目前主要產品為電動轎車、電動客車電池組，產品應用在純電動汽車上可以持續行駛300km以上，最高時速可達150km，電池使用了磷酸亞鐵料，不含重金屬，全部材料可回收處理，無污染，產品處于國際領先水平。

作為一家年輕的小型生產企業，公司在發展過程中面臨著一系列問題。首先，公司的人力資源管理目前還處于傳統的事務性管理階段，并未與公司的戰略規劃進行有效的融合。其次，人力資源管理管理理念滯后，人力資源管理部門與生產部門長期處于對立狀態。再次，管理者對員工的培訓與激勵未給予足夠的重視，企業內部未建立有效的績效管理體系。這些問題已經成為影響公司進一步發展的障礙。

2、選題意義。

中小企業發展中最核心的問題到底是融資還是技術創新?是市場局限還是管理水平?在管理諸問題中是管理模式創新還是管理技術的運用?中小企業的所有者往往同時就是經營者，兩者同一使得所有者能直接對企業的生產經營全過程進行控制。這使企業的管理缺乏明確的分工，缺乏標準化、規范化的管理制度，管理人員多為親屬或好友，家族管理色彩濃厚。機制靈活，創新性強，成長迅速和決策快捷，管理效率高是其主要特點。研究扶持中小企業的政策主要是應該針對其固有特點，發揮其管理尤其是人才資源管理的優勢，才能發揮其靈活性特點，激活其創新功能，從而贏得成長機會。

本文以公司為例，在詳細分析公司整體發展戰略以及現有人力資源管理體系所存在問題的基礎上，為公司設計了一套新的戰略性人力資源管理體系。

3、論文研究方法。

本文根據本人在攻讀碩士學位過程中所學的有關戰略管理及人力資源方面知識，以戰略性人力資源管理理論為指導，全方位分析公司人力資源管理的基本概況，詳細探討了公司建立戰略性人力資源管理體系的原則以及如何構建戰略性人力資源管理體系的方法，指出在構建中要注意的問題，結合搜集到的有關公司的有關數據進行研究，制定出適合公司實際情況的戰略性人力資源管理系統。主要采用如下研究方法：

(1)文獻分析方法。

本人搜集并研讀了國內外基于企業戰略的人力資源的相關書籍及文章，并通過互聯網查閱了大量的戰略性人力資源管理理論資料，為寫作提供了豐富的素材。

(2)規范性理論分析方法。

本文對企業戰略性人力資源管理的基本理論進行論述，并在對其詳細論述的基礎之上對其在公司中的應用進行分析。

(3)調查研究法。

本文搜集公司相關的數據信息，通過對搜集到的資料進行分析、歸納制定出了適應lyny公司戰略發展的人力資源管理體系。

4、要解決的問題。

公司作為一個新成立的小型民營生產型企業，盡管擁有經營機制靈活、對市場反應快速和適應多樣化需求等優點，但仍然存在一定的“先天不足”。企業在管理的整體過程中所暴露出來的落后性十分明顯，尤其是體現在對人的管理方面。企業只有通過有效的戰略性人資源管理實踐才能打造企業的核心競爭力，才能使企業不斷發展壯大。

要解決的問題有：

(1)提出公司人力資源管理的戰略目標及其總體要求。

(2)指出公司人力資源管理存在的主要問題。

(3)依據戰略的要求提出公司的人力資源管理規劃策略。

論文基本結構與內容：

mba論文開題報告（熱門18篇）篇七

在渠道模式研究方面，徐天佑提出了“堡壘式營銷”與“撒網式營銷”模式;黃麗薇等()提出了渠道的逆向模式：孟令華(2002)提出了銷售渠道的強勢模式。

在渠道權力及沖突方面，莊貴軍()主要研究了西方渠道的權力、沖突和合作;吳冠之(2001)研究了渠道網絡的競爭與合作;王朝輝(2003)研究了營銷渠道沖突的原因、形式與對策。

在渠道關系方面，蘇勇、陳小平(2000)提出了關系型營銷渠道理論，研究了以顧客為中心的新型渠道關系;桂琦寒(2001)也對電子商務等新型交易模式對營銷系統的沖擊作了分析。

mba論文開題報告（熱門18篇）篇八

(1)薪酬制度存在的問題。

(2)績效考核存在的問題。

(3)培訓制度存在問題。

(4)職業生涯管理存在的問題。

4.3.3mm電力公司現行激勵機制的總體評價。

4.4mm電力公司經營環境分析。

4.4.1電力公司經營宏觀環境。

4.4.2電力公司行業環境分析。

4.5mm電力公司激勵機制優化方案設計。

4.5.1激勵機制與企業核心競爭力。

4.5.2優化電力公司的激勵機制原則。

(一)公平公正的原則。

(二)物質激勵與精神激勵相結合的原則。

(三)外在激勵與內在激勵并重的原則。

(四)適度性原則。

(五)企業目標和個人目標相結合原則。

4.5.3mm電力公司激勵機制的具體優化對策。

(一)完善招聘選拔激勵機制。

(二)推行全面薪酬機制。

(三)優化員工發展激勵設計。

(四)完善培訓激勵機制。

4.6mm電力公司激勵機制實施的保障措施。

4.6.1樹立科學的激勵機制觀念。

4.6.2確立“注重能力和績效”的價值觀。

4.6.3轉變“經濟人假設”的管理思想。

4.6.4營造一個“尊重知識，尊重人才”的良好氛圍。

4.6.5完善配套制度和支持系統。

第五章結論與建議。

5.1結論。

5.2運用價值。

5.3后續研究建議。

六、目前已經閱讀的文獻。

[1]陳清泰、吳敬璉：《可變薪酬體系原理與應用》，中國財政經濟出版社，2001年9月版。

[2]朱克江：《經營者薪酬激勵制度研究》，中國經濟出版社，2002年11月第1版。

[3]王清：《薪酬方案設計與操作》，中國經濟出版社，2003年1月第1版。

[4]奚玉琴：《企業薪酬與績效管理體系設計》，機械工業出版社，2004年1月第1版。

[5]林澤炎：《企業薪酬設計與管理》，廣東經濟出版社，2001年9月第1版。

[6]彭志源：《成功企業薪酬設計與年金管理制度典范》，吉林科學技術出版社，2004年第1版。

[7]于建原：《營銷管理》，西南財經大學出版社，1999年版。

[8]南兆旭、滕寶紅：《營銷組織管理規劃》，廣東經濟出版社，2004年版。

[9]馬同斌、劉凌云、張志強：《現代企業行業營銷》，中國時代經濟出版社，2004年版。2、盧強：《價格與渠道》,經濟管理出版社，2004年版。

[10]卜妙金：《分銷渠道決策與管理》，東北財經大學版社2001年版。

[11]羅伯特.l.齊利斯：《以顧客為中心的銷售》，企業管理出版社，1999年版。

[12]戈登.福克塞爾：《市場營銷中的消費者心理學》，機械工業出版社，1999年版。

[13]陳海濱：《弱勢藥企代借力‘修渠’》，《銷售與市場》，2002年4期。

[14]王蘭云：《人事管理、人力資源管理與戰略人力資源管理的比較分析》，見《現代管理科學》，2004年第6期。

[15]謝奇志、賈懷京、汪群：《簡述戰略人力資源管理》，見《科學學研究》，2002年12月，第4期。

[16]魏明：《論戰略人力資源管理》，見《重慶商學院學報》，2002年6月，第6期。

[17]胡君辰、鄭紹鐮：《人力資源開發與管理》，復旦大學出版社，2003年12月版。

[18]宋勁松;《現代企業理論與實踐》，見中國經濟出版社,2002版。

[19]傅永剛著：《如何激勵員工》(第一版)，大連理工大學出版社，2000年版。

[20]徐成德、陳達著：《員工激勵手冊》(第一版)，中信出版社，2001年版。

[21]孫健著：《海爾的人力資源管理》，企業管理出版社，2002年版。

[22]王學力著：《企業薪酬設計與管理》第一版，廣東經濟出版社，2001年版。

[23]王祖成著：《世界上最有效的管理-激勵》(第1版)，中國統計出版社，2002年版。

[24]俞文釗著：《中國的激勵理論及其模式》，華東師范大學出版社，1993年版。

[25]孫春雷：《領導與激勵―人性化管理漫筆》，經濟管理出版社，1999年版。

[26]孟莉：《薪酬設計應注意的問題》，載于《中國人力資源開發》，2001，第1期。

[27]張望軍、彭劍鋒：《中國企業知識型員工激勵機制實證分析》，載于《科研管理》，2001年第6期。

[28]劉武、富萍萍、楊永康：《以價值為本的領導行為與員工激勵》，載于《科學管理研究》，2004年第6期。

[29]何葉、李鑫：《團隊激勵薪酬模式研究》，載于《軟科學》，2004年06期。

[30]丁志剛：《激勵員工的藝術》，載于《科技情報開發與經濟》，2005年02期。

mba論文開題報告（熱門18篇）篇九

第1章公司發展現狀。

1.1公司簡介。

1.2公司在行業中的地位。

1.3公司總體發展戰略。

第2章公司人力資源管理現狀及存在問題。

2.1公司人力資源管理現狀。

2.2公司人力資源管理存在問題及成因。

2.3公司構建戰略性人力資源管理體系的意義。

第3章公司戰略性人力資源規劃。

3.1公司人力資源遠景、使命及理念。

3.2公司人力資源需求規劃。

3.3公司人力資源管理能力提升規劃。

第4章公司戰略性人力資源政策的制定。

4.1公司招聘政策的制定。

4.2公司薪酬福利政策的制定。

4.3公司對內進行組織變革政策的制定。

第5章公司戰略性人力資源管理實施。

5.1公司非生產部門戰略性人力資源管理實施。

5.2公司生產部門戰略性人力資源管理實施。

5.3公司戰略性人力資源管理體系持續運行的保證。

結論。

5、參考文獻。

[1][英]邁克爾阿姆斯特朗.戰略化人力資源基礎[m].張曉萍，何昌邑，譯.

北京：華夏出版社，.

[2]李亞，袁慶宏.民營企業人力資源管理[m].北京：中國方正出版社，.

[3]邢傳，沈堅.中國人力資源管理問題報告.北京：中國發展出版社，2004.

[4][美]勞倫斯s克雷曼.人力資源管理：獲取競爭優勢的工具[m].孫非，譯.

北京：中國人民大學出版社，.

[5]張景安.人才致勝―科技型中小企業創業指南[m].北京：中央文獻出版社，2001.

[6]杜映梅.績效管理[m].北京：中國發展出版社，.

[7]彭劍鋒.人力資源管理概論[m].上海：復旦大學出版社，.

[8]顏士梅.戰略人力資源管理[m].北京：經濟管理出版社，2003.

[9]彭劍鋒，饒征.基于能力的人力資源管理[m].北京：中國人民大學出版社，2003.

[10]湛新民.薪酬制度設計[m].廣州：廣東人民出版社，.

[11]楊清，劉再炫.人力資源戰略[m].北京：

mba論文開題報告（熱門18篇）篇十

開題報告是指開題者對科研課題的一種文字說明材料。這是一種新的應用寫作文體，這種文字體裁是隨著現代科學研究活動計劃性的增強和科研選題程序化管理的需要而產生的。開題報告是由選題者把自己所選的課題的概況(即"開題報告內容")，向有關專家、學者、科技人員進行陳述。然后由他們對科研課題進行評議。亦可采用"德爾菲法"評分;再由科研管理部門綜合評議的意見，確定是否批準這一選題。開題報告作為畢業論文答辯委員會對學生答辯資格審查的依據材料之一。研究方案，就是課題確定之后，研究人員在正式開展研究之前制訂的整個課題研究的。

工作計劃。

它初步規定了課題研究各方面的具體內容和步驟。研究方案對整個研究工作的順利開展起著關鍵的作用尤其是對于我們科研。

經驗。

較少的人來講，一個好的方案，可以使我們避免無從下手，或者進行一段時間后不知道下一步干什么的情況，保證整個研究工作有條不紊地進行。可以說，研究方案水平的高低，是一個課題質量與水平的重要反映。

基本特點：

開題報告包括綜述、關鍵技術、可行性分析和時間安排等四個方面。由于開題報告是用文字體現的論文總構想,因而篇幅不必過大,但要把計劃研究的課題、如何研究、理論適用等主要問題寫清楚。開題報告一般為表格式，它把要報告的每一項內容轉換成相應的欄目，這樣做，既便于開題報告按欄目填寫，避免遺漏;又便于評審者一目了然，把握要點。

開題報告的綜述部分應首先提出選題，并簡明扼要地說明該選題的目的、目前相關課題研究情況、理論適用、研究方法。

開題報告的內容大致如下：課題名稱、承擔單位、課題負責人、起止年限、報告提綱。

報告提綱包括：

(1)課題的目的、意義、國內外研究概況和有關文獻資料的主要觀點與結論;。

(3)大致的進度安排;。

(4)準備工作的情況和目前已具備的條件(包括人員、儀器、設備等);。

(5)尚需增添的主要設備和儀器(用途、名稱、規格、型號、數量、價格等);。

(6)經費概算;。

(7)預期研究結果;。

(8)承擔單位和主要協作單位、及人員分工等。

同行評議，著重是從選題的依據、意義和技術可行性上做出判斷。即從科學技術本身為決策提供必要的依據。

開題報告是本科畢業論文開始前的工作，開題報告中明確了畢業論文的研究目的和意義、國內外文獻綜述、研究內容、論文提綱以及參考文獻。這些是從事論文寫作的準備工作。

mba論文開題報告（熱門18篇）篇十一

xx公司是由xx集團投資控股的高科技民營企業。集團是一家集科研、生產、銷售三位一體的民營高科技企業。集團主要從事高效節能、零排放純電動汽車的開發、研制、銷售業務。集團宗旨：倡導綠色、驅動未來。集團在唐山、遼源、長春分別創建生產電動汽車核心部件鋰電池、電機、控制器、充電系統及動力總成系統共五家新能源有限公司，分別承擔生產型號不同的鋰電池、電機、控制器等市場訂單。公司即其中之一。公司是一家專業從事生產鋰離子動力電池的高新技術企業。公司成立于3月，是吉林省新能源、新材料重點產業基地項目，公司目前主要產品為電動轎車、電動客車電池組，產品應用在純電動汽車上可以持續行駛300km以上，最高時速可達150km，電池使用了磷酸亞鐵料，不含重金屬，全部材料可回收處理，無污染，產品處于國際領先水平。

作為一家年輕的小型生產企業，公司在發展過程中面臨著一系列問題。首先，公司的人力資源管理目前還處于傳統的事務性管理階段，并未與公司的戰略規劃進行有效的融合。其次，人力資源管理管理理念滯后，人力資源管理部門與生產部門長期處于對立狀態。再次，管理者對員工的培訓與激勵未給予足夠的重視，企業內部未建立有效的績效管理體系。這些問題已經成為影響公司進一步發展的障礙。

2、選題意義。

中小企業發展中最核心的問題到底是融資還是技術創新?是市場局限還是管理水平?在管理諸問題中是管理模式創新還是管理技術的運用?中小企業的所有者往往同時就是經營者，兩者同一使得所有者能直接對企業的生產經營全過程進行控制。這使企業的管理缺乏明確的分工，缺乏標準化、規范化的管理制度，管理人員多為親屬或好友，家族管理色彩濃厚。機制靈活，創新性強，成長迅速和決策快捷，管理效率高是其主要特點。研究扶持中小企業的政策主要是應該針對其固有特點，發揮其管理尤其是人才資源管理的優勢，才能發揮其靈活性特點，激活其創新功能，從而贏得成長機會。

本文以公司為例，在詳細分析公司整體發展戰略以及現有人力資源管理體系所存在問題的`基礎上，為公司設計了一套新的戰略性人力資源管理體系。

3、論文研究方法。

本文根據本人在攻讀碩士學位過程中所學的有關戰略管理及人力資源方面知識，以戰略性人力資源管理理論為指導，全方位分析公司人力資源管理的基本概況，詳細探討了公司建立戰略性人力資源管理體系的原則以及如何構建戰略性人力資源管理體系的方法，指出在構建中要注意的問題，結合搜集到的有關公司的有關數據進行研究，制定出適合公司實際情況的戰略性人力資源管理系統。主要采用如下研究方法：

(1)文獻分析方法。

本人搜集并研讀了國內外基于企業戰略的人力資源的相關書籍及文章，并通過互聯網查閱了大量的戰略性人力資源管理理論資料，為寫作提供了豐富的素材。

(2)規范性理論分析方法。

本文對企業戰略性人力資源管理的基本理論進行論述，并在對其詳細論述的基礎之上對其在公司中的應用進行分析。

(3)調查研究法。

本文搜集公司相關的數據信息，通過對搜集到的資料進行分析、歸納制定出了適應lyny公司戰略發展的人力資源管理體系。

4、要解決的問題。

公司作為一個新成立的小型民營生產型企業，盡管擁有經營機制靈活、對市場反應快速和適應多樣化需求等優點，但仍然存在一定的“先天不足”。企業在管理的整體過程中所暴露出來的落后性十分明顯，尤其是體現在對人的管理方面。企業只有通過有效的戰略性人資源管理實踐才能打造企業的核心競爭力，才能使企業不斷發展壯大。

要解決的問題有：

(1)提出公司人力資源管理的戰略目標及其總體要求。

(2)指出公司人力資源管理存在的主要問題。

(3)依據戰略的要求提出公司的人力資源管理規劃策略。

論文基本結構與內容：

論文摘要。

引言。

第1章公司發展現狀。

1.1公司簡介。

1.2公司在行業中的地位。

1.3公司總體發展戰略。

第2章公司人力資源管理現狀及存在問題。

2.1公司人力資源管理現狀。

2.2公司人力資源管理存在問題及成因。

2.3公司構建戰略性人力資源管理體系的意義。

第3章公司戰略性人力資源規劃。

3.1公司人力資源遠景、使命及理念。

3.2公司人力資源需求規劃。

3.3公司人力資源管理能力提升規劃。

第4章公司戰略性人力資源政策的制定。

4.1公司招聘政策的制定。

4.2公司薪酬福利政策的制定。

4.3公司對內進行組織變革政策的制定。

第5章公司戰略性人力資源管理實施。

5.1公司非生產部門戰略性人力資源管理實施。

5.2公司生產部門戰略性人力資源管理實施。

5.3公司戰略性人力資源管理體系持續運行的保證。

結論。

5、參考文獻。

[1][英]邁克爾?阿姆斯特朗.戰略化人力資源基礎[m].張曉萍，何昌邑，譯.

北京：華夏出版社，2004.

[2]李亞，袁慶宏.民營企業人力資源管理[m].北京：中國方正出版社，.

[3]邢傳，沈堅.中國人力資源管理問題報告.北京：中國發展出版社，2004.

[4][美]勞倫斯?s?克雷曼.人力資源管理：獲取競爭優勢的工具[m].孫非，譯.

北京：中國人民大學出版社，.

[5]張景安.人才致勝—科技型中小企業創業指南[m].北京：中央文獻出版社，2001.

[6]杜映梅.績效管理[m].北京：中國發展出版社，.

[7]彭劍鋒.人力資源管理概論[m].上海：復旦大學出版社，.

[8]顏士梅.戰略人力資源管理[m].北京：經濟管理出版社，2003.

[9]彭劍鋒，饒征.基于能力的人力資源管理[m].北京：中國人民大學出版社，2003.

[10]湛新民.薪酬制度設計[m].廣州：廣東人民出版社，.

[11]楊清，劉再炫.人力資源戰略[m].北京：

mba論文開題報告（熱門18篇）篇十二

大連華信管理信息系統改進研究。

如今的人類社會已經跨入了信息時代，信息管理的水平高低越來越成為衡量企業管理能力的重要標志。在企業中管理信息系統的建立、運行和發展水平標志著這個企業的管理現代化水平和信息化水平。管理信息系統在企業管理中，對于提高企業對市場的反應速度、縮短產品的生產周期、降低勞動成本等方面都顯示出了重大的作用。因此、現代企業的管理信息系統對于企業的管理發展的研究也就自然形成了。他能使企業的管理水平跨上新臺階，為企業持續、健康、穩定的發展打下基礎。

大連華信計算機技術股份有限公司(簡稱大連華信)是我國最大的應用軟件產品、信息服務及行業解決方案的供應商之一。由于管理信息系統建設時間較早，目前的管理信息系統在實際運行中暴露出一些問題，如各個部門從自己的需求出發建立了一個個信息系統，系統之間信息不能共享信息，管理信息系統提供的功能已不能滿足實際需要等等。

在行業競爭日益激烈的今天，軟件開發企業之間的競爭，不僅僅是技術能力上的競爭，也是管理效率和能力上的競爭。如今，在整個社會信息化、網絡化的變革中，企業競爭力的意義已經發生了翻天覆地的變化。作為信息化產業的一部分，軟件開發企業更需要通過建設自己的管理信息系統提升管理效率，增強企業的競爭力，這也是大連華信管理系統設計的初衷。通過改進管理信息系統，大連華信能夠更高效、更科學的管理軟件開發項目、管控內部流程、建設起更為高效的內部管理模式，進一步提高整體效率并壓縮企業運行成本，最終達到盡可能提高企業綜合競爭力的結果。

基于管理信息化發展現狀和要求，本文對大連華信現有管理信息系統做了全面分析，指出了幾個子系統當中存在的問題，并試圖改進現有管理信息系統，使其適應大連華信的企業工作情況。具體而言，本文做了如下工作:。

第一，本文介紹了國內外管理信息化的相關研究現狀，研究現有多項目管理相關理論，論述了軟件企業施行管理信息系統的.必要性。首先對管理信息系統在企業中的應用情況做了了解，然后對管理信息系統的基本理論做了概要性介紹。

第二，針對大連華信現有管理信息系統的現狀進行研究。對大連華信管理信息系統現有子系統中的運行現狀進行勘察，運用組織結構圖、管理業務流程圖等方法，描述了現有管理信息系統的概貌，并在此基礎上找出了現有系統運行中的不足之處。

第三，對大連華信管理信息系統進行改進。首先確定改進的可行性，并結合關鍵成功因素法等方法分析基于系統實現的目標和系統構建的原則，詳細論述了系統關鍵業務模塊的功能，并結合實際給出各個子系統的修改意見。

最后則給出了系統實施的保障措施。

本文遵循提出問題——分析問題——解決問題的經典論文研究流程，以大連華信企業管理信息系統為研究對象，結合前人的相關研究，重點分析現有管理信息系統各子系統中存在的問題以及改進的必要性，并在此基礎上提出解決和保障方案。

該論文的研究方法主要涉及到:。

第一、文獻研究法。文獻研究法是根據文章的研究目的，通過對相關文獻的檢索閱讀，輔助研究者明曉其所要研究的課題內容的一種方法。文獻研究法能幫助了解相關問題來龍去脈，幫助確定研究課題。其次，能形成關于研究對象的一般印象，有助于觀察和訪問。再次，能得到現實資料的比較資料。最后，有助于了解事物的全貌。

第二、定量分析法。通過對研究對象的各個屬性的量化研究，可以進一步的深入認識此問題的變化以及發展趨勢，進而達到對事物屬性的正確判斷和以及對發展趨勢的準確預測。

第三、信息研究方法。本方法是通過應用信息來分析系統功能的科學研究法。信息研究法分為狹義和廣義兩種。狹義的信息研究法僅指對信息內容本身的研究，也就是針對特定的問題或行業搜集相關信息，再將收集到的信息進行整理并在研究中使用的方式;廣義的信息研究法是指對整個信息系統的研究，包括研究信息系統內部的聯系和相互作用規律，以及信息系統整體的運行規則等。

第四、經驗總結法。總結經驗應遵循的要求:一是選擇總結對象要有代表性，具有典型意義;二是要以客觀事實為依據，定性與定量相結合;三是要全面考察，注意多方面的聯系;四是要正確區分現象與本質，上升到理論高度，得出規律性的結論;五是要有創造革新精神，不受因循守舊思想觀念的束縛;六是以先進經驗的總結為主。

摘要。

abstract。

1、緒論。

1.1選題背景及意義。

1.2論文研究主要內容。

1.3論文研究思路及方法。

2、企業管理信息系統相關理論綜述。

2.1管理信息系統概述。

2.3企業管理信息系統的演變過程以及應用狀況。

3、大連華信企業管理信息系統建設現狀分析。

3.1大連華信簡介。

3.2大連華信企業管理發展簡介。

3.3大連華信企業管理信息系統的應用現狀。

3.4大連華信企業管理信息系統建設問題分析。

mba論文開題報告（熱門18篇）篇十三

(1)薪酬制度存在的問題。

(2)績效考核存在的問題。

(3)培訓制度存在問題。

(4)職業生涯管理存在的問題。

4.3.3mm電力公司現行激勵機制的總體評價。

4.4mm電力公司經營環境分析。

4.4.1電力公司經營宏觀環境。

4.4.2電力公司行業環境分析。

4.5mm電力公司激勵機制優化方案設計。

4.5.1激勵機制與企業核心競爭力。

4.5.2優化電力公司的激勵機制原則。

(一)公平公正的原則。

(二)物質激勵與精神激勵相結合的原則。

(三)外在激勵與內在激勵并重的原則。

(四)適度性原則。

(五)企業目標和個人目標相結合原則。

4.5.3mm電力公司激勵機制的具體優化對策。

(一)完善招聘選拔激勵機制。

(二)推行全面薪酬機制。

(三)優化員工發展激勵設計。

(四)完善培訓激勵機制。

4.6mm電力公司激勵機制實施的保障措施。

4.6.1樹立科學的激勵機制觀念。

4.6.2確立“注重能力和績效”的價值觀。

4.6.3轉變“經濟人假設”的管理思想。

4.6.4營造一個“尊重知識，尊重人才”的良好氛圍。

4.6.5完善配套制度和支持系統。

第五章結論與建議。

5.1結論。

5.2運用價值。

5.3后續研究建議。

六、目前已經閱讀的文獻。

[1]陳清泰、吳敬璉：《可變薪酬體系原理與應用》，中國財政經濟出版社，9月版。

[2]朱克江：《經營者薪酬激勵制度研究》，中國經濟出版社，11月第1版。

[3]王清：《薪酬方案設計與操作》，中國經濟出版社，1月第1版。

[4]奚玉琴：《企業薪酬與績效管理體系設計》，機械工業出版社，1月第1版。

[5]林澤炎：《企業薪酬設計與管理》，廣東經濟出版社，209月第1版。

[6]彭志源：《成功企業薪酬設計與年金管理制度典范》，吉林科學技術出版社，20第1版。

[7]于建原：《營銷管理》，西南財經大學出版社，版。

[8]南兆旭、滕寶紅：《營銷組織管理規劃》，廣東經濟出版社，年版。

[9]馬同斌、劉凌云、張志強：《現代企業行業營銷》，中國時代經濟出版社，2004年版。2、盧強：《價格與渠道》,經濟管理出版社，2004年版。

[10]卜妙金：《分銷渠道決策與管理》，東北財經大學版社年版。

[11]羅伯特.l.齊利斯：《以顧客為中心的銷售》，企業管理出版社，1999年版。

[12]戈登.福克塞爾：《市場營銷中的消費者心理學》，機械工業出版社，1999年版。

[13]陳海濱：《弱勢藥企代借力‘修渠’》，《銷售與市場》，年4期。

[14]王蘭云：《人事管理、人力資源管理與戰略人力資源管理的比較分析》，見《現代管理科學》，2004年第6期。

[15]謝奇志、賈懷京、汪群：《簡述戰略人力資源管理》，見《科學學研究》，2012月，第4期。

[16]魏明：《論戰略人力資源管理》，見《重慶商學院學報》，2002年6月，第6期。

[17]胡君辰、鄭紹鐮：《人力資源開發與管理》，復旦大學出版社，2012月版。

[18]宋勁松;《現代企業理論與實踐》，見中國經濟出版社,2002版。

[19]傅永剛著：《如何激勵員工》(第一版)，大連理工大學出版社，版。

[20]徐成德、陳達著：《員工激勵手冊》(第一版)，中信出版社，2001年版。

[21]孫健著：《海爾的人力資源管理》，企業管理出版社，2002年版。

[22]王學力著：《企業薪酬設計與管理》第一版，廣東經濟出版社，2001年版。

[23]王祖成著：《世界上最有效的管理-激勵》(第1版)，中國統計出版社，2002年版。

[24]俞文釗著：《中國的激勵理論及其模式》，華東師范大學出版社，1993年版。

[25]孫春雷：《領導與激勵―人性化管理漫筆》，經濟管理出版社，19版。

[26]孟莉：《薪酬設計應注意的問題》，載于《中國人力資源開發》，2001，第1期。

[27]張望軍、彭劍鋒：《中國企業知識型員工激勵機制實證分析》，載于《科研管理》，2001年第6期。

[28]劉武、富萍萍、楊永康：《以價值為本的領導行為與員工激勵》，載于《科學管理研究》，2004年第6期。

[29]何葉、李鑫：《團隊激勵薪酬模式研究》，載于《軟科學》，2004年06期。

[30]丁志剛：《激勵員工的藝術》，載于《科技情報開發與經濟》，02期。

mba論文開題報告（熱門18篇）篇十四

21世紀是一個充滿機遇與挑戰的時代，是一個優勝劣汰、適者生存的時代，更是一個人力資源激烈競爭的時代。就企業來說，現在各個企業對人力資源都加以高度的重視，注意到人是保持企業競爭優勢的最大的和最關鍵的資源。而如何獲得企業人才、留住人才、用好人才，就必然涉及到企業人力資源管理。而激勵問題以及激勵管理是人力資源管理的核心問題，是解決企業第一資源效益最大化的基礎性工作。隨著知識經濟時代的到來，人力資本的作用日益顯著，如何激勵員工，使其產生更好的業績表現，為企業創造更大的利益，是企業管理者非常關注的一個問題。

面對競爭與挑戰，如何設計一套科學有效的激勵機制體系，把個人發展目標與企業發展目標有機統一起來，形成強大的合力推動企業在競爭中持續發展，己成為當今我國企業人力資源開發和管理亟待解決的迫切問題。

mm電力有限責任公司(以下簡稱電力公司)成立于年11月，地處神府東勝煤田腹地，本部設在陜西省神木縣城，企業注冊資本金20億元.按照公司發展規劃，到“十一五”末，公司資源綜合利用發電裝機容量將達到3790mw，煤炭產量1000萬噸，發電量189億度，銷售收入70億元;公司經營區域由陜北、蒙西兩個地區拓展到整個西部地區，發展模式由參與神華集團內部產業循環、地方經濟循環向參與全國經濟大循環轉變，成為全國最大的煤矸石發電企業;公司的產業規模、產業層次、產業模式、綜合競爭力都將邁上嶄新的臺階，完全走上跨越式發展的軌道。

從電力企業本身來看，電力企業是一個技術密集型企業，沒有人才，電力企業就不可能迅速發展，更談不上企業實現知識創新、技術創新、管理創新。

當前，電力公司在人力資源管理方面雖然已經采取了不少措施，但普遍還沒有建立起一套吸引人才、留住人才、培育和發展人才的有效的人力資源管理體系。相反，由于收入方面的差距，以及分配上的不公平等原因而導致技術人才流失現象。

造成公司目前狀況，既有客觀方面的原因，也有自身管理方面的原因，其中人力資源管理就是企業發展的瓶頸。通過考察，我們發現該公司的人力資源管理中存在很多問題，而激勵機制方面存在的問題尤為明顯，在該公司的薪酬激勵、福利激勵以及培訓激勵、績效考核等方面都存在著諸多問題。由于該公司激勵機制存在諸多問題，導致該公司的激勵機制沒有發揮應有作用，致使很多優秀員工不滿意該公司的激勵現狀，進而導致員工工作積極性不高，創造力下降，甚至導致大批優秀人才流失。因此，如何改善和優化該公司的激勵機制，并重新激活該公司的人力資源管理，通過人力資源管理來促進該公司在激烈行業競爭中進一步發展，是公司必須認真考慮的問題。

本文正是在這一背景下，試圖結合現有的激勵理論體系和電力公司狀況，對電力公司的激勵機制在診斷剖析研究的基礎上進行優化設計。通過本文研究，也希望對國內相關企業實現對員工的有效激勵提供一種可供借鑒的思路和方法。

1.2研究意義和目的。

進行本文研究具有以下意義：

1、促進電力公司更好適應激勵的市場競爭。

本文分析了電力公司員工流失狀況以及激勵機制存在的問題，有助于準確認識電力公司激勵現狀，也有助于完善電力公司激勵機制，從而有利于電力公司做強做大。

2、促進電力公司吸引優秀人才，形成良好的人員流動機制。

隨著中國市場經濟的發展，人才市場也在不斷建立、健全。企業人員的流動己經成為普遍現象，如何能夠形成良好的人才流動機制，成為每個企業必須面臨的人力資源管理的重要課題之一。通過完善電力公司激勵機制，將有才能的人、企業所需要的優秀人才吸引過來，并長期為企業工作;同時，將不適應企業的人員逐漸分離出去，保持企業人員的生命力。通過本文研究，希望能在人才流動機制方面有所貢獻。

3、促進企業員工自身發展。

現代企業人員不僅是企業經營活動的直接參與者，而且是企業實現長期經營目標過程中的中堅力量。他們在追求工作外在報酬的同時，也很看重工作的內在報酬，他們注重自我價值的實現，需要有成就感，這對電力公司來說，完全適用。企業如果有一套較為健全的激勵方案，給予員工有意義的工作，并在賦予適當的工作報酬的同時，尊重他們，信任他們，為他們營造一個良好的工作環境，提供更多賦有挑戰性的工作機會和升職空間，對他們的自身發展將非常有利。

在知識經濟時代，知識更新的速度越來越快，企業人員同樣需要知識更新，特別是現代化的基礎知識和基本技能、財務知識和管理知識，以及相應的各種先進的工作經驗需要充實，所以，為他們提供專業培訓、進修深造的機會，以充實他們的知識，提高他們的能力，滿足他們自我實現的需要。這些必將促使他們充分發揮自己的聰明才智，為企業的發展做出應有的貢獻，同時也伴隨著他他們的健康成長。

面對日趨激烈的市場競爭，電力公司正處在一個至關重要的戰略轉折點。要實現企業的可持續發展，一個非常關鍵的問題就是轉變觀念，創新激勵機制，迅速提高人力資源的開發、應用和管理水平，使人力資源成為推動企業永續經營、持續發展的引擎。通過本文研究，其最終目的就是促進企業的可持續發展，并為其他類似企業提供參考。

1.3待答問題。

mm電力公司現行的激勵機制的某些內容是近一兩年來開始實行的，應該說公司現行的激勵機制中的某些內容在一定程度上滿足了一部分員工的需要，調動了他們的積極性，增加了他們對企業的認同感，使企業多年來一直存在的大量技術人員、設計人員以及管理人員流失現象在一定程度上得到緩解。

但是，現行的激勵機制在某些方面仍存在不足之處，真正切實有效的激勵機制應該是能調動絕大多數員工的積極性，使他們的需要獲得滿足。但從公司現行的激勵機制分析，卻造成了公司員工的工作積極性不高，技術、設計、銷售人員和中級及基層管理人才大量流失，產生以上問題的原因主要有以下幾個方面：(1)薪酬水平競爭力不足，與主要競爭對手之間的差距較大，其中包括福利措施實施不到位;(2)績效考核存在問題，導致員工工作缺乏挑戰性，員工的工作熱情下降，工作的吸引力不強;(3)缺乏對員工的系統性培訓，員工價值得不到進一步提升;(4)職業發展路線單一，員工對個人發展前景不樂觀。在這些原因中，有的占主要地位，如職業發展、系統性培訓等，有的占次要地位，如薪酬、福利等，這是由對員工的需要層次不同造成的。因此，對ab公司的激勵機制必須作出調整和改進，只有這樣才能保證員工隊伍的穩定和工作效率的提高。

為此，本文要回答的問題主要是：(1)分析公司的員工激勵機制狀況。(2)分析公司激勵機制存在問題，并對公司現行激勵機制進行了總體評價。(3)結合公司的實際情況，運用了激勵機制的相關理論，設計出公司激勵機制的具體的優化方案。(4)提出公司實施激勵機制的保障措施。

1.4有關名詞解釋。

1、激勵概念。

激勵就是激發、鼓勵、維持動機，調動人的積極性、主動性和創造性，使人有一股內在的動力朝著所期望的目標奮勇前進的心理過程。調動人積極性的各種措施，按其實質來說，就是要采取各種形式的激勵手段去激發行為的動機，使外部的刺激轉化為人的自覺主動行為的過程。

激勵的特點是：有被激勵的人;被激勵的人有從事某種活動的內在的愿望和動機，而產生這種動機的根源是需要;被激勵動機的強弱，即積極性的高低是一種內在變量，不能直接感覺到。它不是一時的沖動，而是一種長期的動力，持續地發揮作用，可以通過被激勵人的行為和工作績效得到覺察和證實。從實質來說，激勵實際上就是通過滿足員工的需要而使其努力工作、實現組織目標的過程。

人的工作動機并不是天生就有的，努力水平取決于目標對他的吸引力，取決于目標能在多大程度上滿足員工的需要。激勵員工就是要設法使他們看到滿足自己的需要與實現組織目標之間的關系，從而產生努力工作的內在動力，勤奮工作。機制原指有機體的構造、功能及其相互關系。激勵機制就是為了調動人的積極性而采取的各種措施、方案和制度的有機組合。

2、股權激勵。

對骨干人員授予股權，他們就也成為了所有者，擁有了剩余收益權，因此他們的個人收益利益是與公司的價值增長利益保持一致的。授予股權，是一種著眼于長期的激勵，其具體方式有很多種，常用的有:(1)股票期權。多用于上市公司和高科技企業。股票期權的收益來自于市場價和行權價之間的差額，對于一個強有效或半強有效的股市來說，這個價差的多少是與經營者的努力密切相關的，而且由于期權從授予到行使相隔較長時間，受益者很難在短期內獲得股票增值收益，這樣就促使經營者更關心企業的長期發展和利益，降低了代理成本，避免了短期行為。(2)業績股權。業績股權是一種只和工作業績掛鉤、不涉及股價變化的激勵方式，在我國上市公司普遍采用。(3)期股。首先授予骨干人員一定數額的股權，開始的時候這部分股權類似虛擬股權(只有分紅權和增值收益權而沒有所有權、表決權和轉讓權)，然后在規定的時間內(通常是3-5年)，每年激勵對象可以用這些股權的分紅來認購這些股權的年均份額(不足部分由激勵對象以現金補足)，直到期滿后，這些股權被激勵對象以各年分紅和現金出資全部購買完畢，這時就轉變成享有各種法定權利的實股。

mba論文開題報告（熱門18篇）篇十五

研究背景與研究意義。

(一)研究背景。

隨著中國城市化進程的推進，經過近的開發，國內城市中心的舊城改造已基本完成，各城市市中心的土地資源越來越稀缺，在市中心越來越難覓一手樓的蹤跡，近年來開發的房產也已逐漸走向二手房市場，二手房經紀行業必然引來其發展的時機。

**房產經紀有限公司在近1年的時間里，通過整合中小房產經紀公司門店，采用“直營式管理”的加盟模式，現在福州一個城市已發展到110多家門店，現已沖進福州二手房經紀行業的前三甲。

由于公司前期戰略導向為快速搶占市場，現有的加盟門店的情況參差不齊，包括門店的團隊結構、門店的營業面積大小、門面形象、對總部的忠誠度等。

還有在總部的建設上，由于前期設立泛聯房產品牌的初衷是為了配合另一公司的業務的發展需要而成立，前期的一些人員是兩家公司交叉使用，致使**房產公司在公司架構上是采用了最簡單的配置，只設立了行政部、財務部，其他大部分人員是另一公司的兼崗人員。

現公司原有運營模式無法支撐公司的發展，公司的辦公職場也從原有的100多平方米的職場搬到一個交通更便捷且營業面積達到900多平方的新職場，在人員架構上，與原有的兼崗人員作了剝離，組建了一個完整的公司團隊。

現在利用房產的調整期，對公司的內部組織架構的重新梳理搭建、著手企業文化的建設、人才梯隊的培養、加強加盟門店的管理，進而提升泛聯房產的品牌，夯實公司的基礎建設，為后續的快速發展打好基礎。

研究公司的品牌建設，結合泛聯公司實際運作情況，為公司的成員可持續發展奠定基礎。

(二)研究意義。

二手房經紀行業是個朝陽行業，針對**房產公司發展戰略的規劃，為了公司后續的可持續發展，我們制定了自己的目標：三年內在全國布局五家城市，發展終端門店500家，實現終端年收入85000萬元。

作為房產經紀行業，我們公司計劃在3--5年時間里打造一個能引領國內二手房經紀市場的“**”品牌，并把這品牌延伸到評估、擔保、金融按揭服務同一產業鏈的行業中，并為加盟店及全國市場模式復制提供優質服務和全方位的品牌保障。

所以，打造一個有著全國知名度、美譽度的“**”品牌是實現公司的戰略目標的重要保障。

論文研究的主題。

針對現在公司在企業文化建設上的空白、人才梯次的搭建、門店管理與形象的參差不齊等問題，對公司的一些管理制度、校企合作辦學、對門店的管理、公司業務流程的優化、相關產業鏈的融合和延伸等進行進一步的改進和加強，以提升品牌的美譽度，實現公司的戰略目標。

論文相關理論綜述。

一、品牌的概念。

品牌的定義最早是從品牌的功能角度界定的，品牌是產品識別的符號、標記。

美國市場營銷學會(ama,1960年)對品牌界定：品牌是一個名稱、術語標記、象征或設計，或他們的聯合體，目的在于確定一個賣方或一群賣方的產品或服務，并將其與競爭者的產品或服務區分開來。

菲利普·科特勒認為：品牌的要點是銷售者向購買者長期提供的一組特定的特點、利益和服務。

最好的品牌傳達了質量的保證。

然而，品牌還有一個更為復雜的符號，一個品牌能表達六層含義：屬性、利益、價值、文化、個性和使用者。

一個品牌最持久的含義應是它的價值、文化和個性，它們確定了品牌的基礎。

我國學者王新新認為：品牌作為標識，代表了同種產品之間的差異或特征，然而這種差異和特征并不純粹是客觀的，而是在顧客(主體)對產品(客體)的認知關系中形成的。

品牌是商品經濟的產物，品牌的內涵隨著商品經濟的發展不斷擴大，品牌對商品經濟發展的作用也越來越大。

品牌具有很強的增值功能，從而具備很明顯的資本性。

品牌是企業無形資產的重要組成部分，這已經成為理論界和實務界的共識。

二、品牌建設的基本理論。

品牌建設是指從品牌定位出發，經過品牌規劃和設計，進行品牌推廣，以期在消費者和潛在消費者中擴大知名度、美譽度，厚積品牌資產;通過品牌的創建、經營和管理，進行品牌延伸、品牌擴張和品牌戰略聯盟等一系列戰略，增強品牌核心競爭力，達到品牌增值的最終目的全過程。

品牌建設的目標：為企業未來市場競爭力的加強、市場份額的擴大和長期利潤的實現奠定堅實的基礎，形成一種無形的力量，即建立品牌資產，提升品牌價值。

品牌建設的原則：

1、人才領先原則;。

2、技術領先原則;。

3、質量領先原則;。

4、資源優勢領先原則;。

5、信息領先原則;。

6、服務領先原則;。

7、企業形象領先原則;。

三、研究方法。

1、swot分析：對品牌的'優勢、劣勢、機會和威脅的全面評估稱為swot分析。

swot分析的基本思想就是系統地對企業內部的優勢和劣勢、外部環境的機會和威脅進行匹配和分析，尋找利用優勢、抓住機會、彌補劣勢及防范威脅的切入點，從而制定合理有效地企業品牌建設的一個基本分析工具。

swot分析品牌建設有四類戰略：優勢機會(so)戰略、劣勢機會(wo)戰略、優勢威脅(st)戰略和劣勢威脅(wt)戰略。

劣勢威脅戰略是在對企業內部劣勢因素和企業外部威脅要素進行匹配后得到的，是在彌補內部劣勢的同時回避外部威脅的品牌戰略。

2、品牌共鳴模型。

4.關系=。

你和我的關系怎樣。

1.確定=。

你是誰?

有深度、廣泛的品牌認知。

強力的偏好和獨特的品牌聯想。

強力的積極的忠誠。

正面接受有響應。

2.內含=。

你有什么?

3.響應=。

你是怎樣的?

共鳴。

判斷感覺。

性能形象。

特色。

圖2品牌共鳴金字塔。

l品牌特色：與該品牌在多長的時間內且較容易地被各種各樣的客戶喚起有關;。

l品牌性能：與這種產品或服務怎樣滿足顧客的性能需要相關;。

l品牌判斷：反應顧客自己的意見和評估。

l品牌感覺：是顧客與品牌有關的情緒反應和響應;。

l品牌共鳴：指顧客和品牌關系的性質，即顧客感到他們和品牌同步的程度。

論文研究框架。

一、緒論。

(一)選題的背景和意義。

(二)研究的主要內容。

二、相關理論基礎。

(一)品牌的基本理論：

1.品牌的概念。

2.品牌的構成。

(二)品牌建設的基本理論。

1.品牌建設的內涵。

2.品牌建設的目標。

3.品牌建設的原則。

(三)研究方法。

分析方法。

2.品牌共鳴模型。

三、二手房經紀公司品牌特征。

(一)二手房經紀公司品牌形成特征、要素。

(二)影響品牌的因素和解決的措施。

四、泛聯房產品牌建設現狀的評價。

1、目前存在的問題。

2、存在問題的根源。

3、與競爭對手相比的優劣情況。

五、泛聯房產品牌建設策略。

(一)泛聯房產品牌定位策略。

1.泛聯品牌的定位。

2、品牌定位原則和步驟。

3.品牌的構成—主體和客體。

4.品牌價值核心的挖掘—經濟價值、社會價值。

5.品牌定位的實施。

(二)泛聯房產品牌視覺識別(vi)設計策略。

1.vi系統。

2.vi手冊。

3.vi管理流程。

(三)泛聯房產品牌的實施策略。

1.品牌的差異化策略;。

2.品牌的傳播策略。

3.品牌的創新策略。

4.品牌的延伸與組合策略。

(六)結論與展望。

技術路線與研究方法。

提出問題。

相關研究基礎。

swot分析。

品牌共鳴模型。

泛聯房產品牌建設現狀分析。

問卷調查。

門店走訪。

福建二手房經紀品牌建設現狀。

泛聯房產品牌建設現狀概況。

泛聯房產品牌建設策略研究。

過程管理。

綜合評價、持續改進。

品牌的定位。

品牌的發展策略。

品牌vi設計策略。

結論及展望。

論文進度安排。

與導師溝通，根據自身企業在管理實踐中遇到的問題選定論文題目，查閱相關文獻，撰寫開題報告。

文獻梳理20xx.8。

在開題報告的基礎上，進一步檢索、閱讀、分析相關文獻，完成研究工作的理論準備。

現狀分析20xx.8。

羅列現在公司在品牌運作過程中存在的問題及原因。

策略制定20xx.9-20xx.12。

完成數據的收集整理，按邏輯思路進行規劃匯總，并對相關資料數據進行綜合分析，初步擬出論文的初稿。

提交初稿20xx.12月。

完成初稿。

修改定稿20xx.01—20xx.02。

對初稿進行反復修改、定稿。

論文參考文獻。

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mba論文開題報告（熱門18篇）篇十六

xx公司是由xx集團投資控股的高科技民營企業。集團是一家集科研、生產、銷售三位一體的民營高科技企業。集團主要從事高效節能、零排放純電動汽車的開發、研制、銷售業務。集團宗旨：倡導綠色、驅動未來。集團在唐山、遼源、長春分別創建生產電動汽車核心部件鋰電池、電機、控制器、充電系統及動力總成系統共五家新能源有限公司，分別承擔生產型號不同的鋰電池、電機、控制器等市場訂單。公司即其中之一。公司是一家專業從事生產鋰離子動力電池的高新技術企業。公司成立于2009年3月，是吉林省新能源、新材料重點產業基地項目，公司目前主要產品為電動轎車、電動客車電池組，產品應用在純電動汽車上可以持續行駛300km以上，最高時速可達150km，電池使用了磷酸亞鐵料，不含重金屬，全部材料可回收處理，無污染，產品處于國際領先水平。

作為一家年輕的小型生產企業，公司在發展過程中面臨著一系列問題。首先，公司的人力資源管理目前還處于傳統的事務性管理階段，并未與公司的戰略規劃進行有效的融合。其次，人力資源管理管理理念滯后，人力資源管理部門與生產部門長期處于對立狀態。再次，管理者對員工的培訓與激勵未給予足夠的重視，企業內部未建立有效的績效管理體系。這些問題已經成為影響公司進一步發展的障礙。

2、選題意義。

中小企業發展中最核心的問題到底是融資還是技術創新?是市場局限還是管理水平?在管理諸問題中是管理模式創新還是管理技術的運用?中小企業的所有者往往同時就是經營者，兩者同一使得所有者能直接對企業的生產經營全過程進行控制。這使企業的管理缺乏明確的分工，缺乏標準化、規范化的管理制度，管理人員多為親屬或好友，家族管理色彩濃厚。機制靈活，創新性強，成長迅速和決策快捷，管理效率高是其主要特點。研究扶持中小企業的政策主要是應該針對其固有特點，發揮其管理尤其是人才資源管理的優勢，才能發揮其靈活性特點，激活其創新功能，從而贏得成長機會。

本文以公司為例，在詳細分析公司整體發展戰略以及現有人力資源管理體系所存在問題的基礎上，為公司設計了一套新的戰略性人力資源管理體系。

3、論文研究方法。

本文根據本人在攻讀碩士學位過程中所學的有關戰略管理及人力資源方面知識，以戰略性人力資源管理理論為指導，全方位分析公司人力資源管理的基本概況，詳細探討了公司建立戰略性人力資源管理體系的原則以及如何構建戰略性人力資源管理體系的方法，指出在構建中要注意的問題，結合搜集到的有關公司的有關數據進行研究，制定出適合公司實際情況的戰略性人力資源管理系統。主要采用如下研究方法：

(1)文獻分析方法。

本人搜集并研讀了國內外基于企業戰略的人力資源的相關書籍及文章，并通過互聯網查閱了大量的戰略性人力資源管理理論資料，為寫作提供了豐富的素材。

(2)規范性理論分析方法。

本文對企業戰略性人力資源管理的基本理論進行論述，并在對其詳細論述的基礎之上對其在公司中的應用進行分析。

(3)調查研究法。

本文搜集公司相關的數據信息，通過對搜集到的資料進行分析、歸納制定出了適應lyny公司戰略發展的人力資源管理體系。

4、要解決的問題。

公司作為一個新成立的小型民營生產型企業，盡管擁有經營機制靈活、對市場反應快速和適應多樣化需求等優點，但仍然存在一定的“先天不足”。企業在管理的整體過程中所暴露出來的落后性十分明顯，尤其是體現在對人的管理方面。企業只有通過有效的戰略性人資源管理實踐才能打造企業的核心競爭力，才能使企業不斷發展壯大。

要解決的問題有：

(1)提出公司人力資源管理的戰略目標及其總體要求。

(2)指出公司人力資源管理存在的主要問題。

(3)依據戰略的要求提出公司的人力資源管理規劃策略。

論文基本結構與內容：

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mba論文開題報告（熱門18篇）篇十七

1.選題來源：自選題目。

2.論文形式：企業問題診斷。

二、課題的研究意義。

航空港(airport)，民用航空機場和有關服務設施構成的整體。保證飛機安全起降的基地和空運旅客、貨物的集散地。包括飛行區、客貨運輸服務區和機務維修區三個部分。

迄今為止，我國民用航空機場共有175個(不含香港、澳門和臺灣)，與此同時在臨空經濟成為重要經濟現象、樞紐型機場所特有的集聚效應更加明顯的今天，民航事業與經濟發展的關系已不再是傳統的服務與被服務的關系，航空經濟不僅賴以經濟發展的堅實依托，而且要擔當起拉動當地經濟發展的龍頭并融入當地經濟中，因此以機場為核心的領空經濟的發展不再局限于服務經濟發展這一單純目標，而是要實現融入經濟發展、拉動經濟發展、服務經濟發展等多重目標。為適應這一趨勢，年底，機場屬地化管理以后，各機場著眼經濟發展的大局，充分發揮比較優勢，主動進行戰略謀劃，紛紛把建設樞紐型機場作為發展戰略規劃的基本著力點。

s航空港位于國內機場進出港流量的前列，所以在航空港業內有著舉足輕重的分量，我們利用五力模型、swot分析模型等工具，結合公司實際生產經營及建設情況做系統、全面分析，找到s航空港在融入經濟發展、拉動經濟發展、服務經濟發展中存在的主要問題，制定出相適宜的發展戰略，有利于其在競爭激烈的臨空經濟市場中實現可持續發展，并對我國航空港的合理建設開發和行業服務標準起到一定的促進作用。

三、國內外研究現狀和發展趨勢。

1.國外研究現狀和發展趨勢。

戰略管理理論起源于20世紀的美國，從代到21世紀的今天，人們對它的認識和發展經歷了一個較曲折的過程。戰略一詞原來是軍事術語，英語中戰略叫“strategy”。1965年，美國著名的戰略學家安索夫在其著作《公司戰略》一書中開始使用戰略管理一詞，將戰略從軍事領域拓展至經濟管理活動。

對于戰略管理的看法有兩大學派，行業結構資源學派和內部資源學派。加拿大管理大師明茨伯格將戰略管理劃分為十個學派：設計學派、計劃學派、定位學派、企業家學派、認識學派、學習學派、權力學派、文化學派、環境學派、結構學派。這十個學派可以分成三類：最前面的三個學派屬于說明性的學派，它們關注的是戰略應如何明確地表述;其后六個學派對戰略形成過程中的具體方面進行了思考，它們側重于描述戰略的實際指定和執行過程，而不是側重于描述理想的戰略行為;最后一個學派是其它學派的綜合。各個學派都是從某個角度定義和論述企業戰略。明茨伯格提出了企業戰略“5p”觀點，即計劃(plan)、計策(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和觀念(perspective)。

1962年，美國著名的管理學者錢德勒發表了《戰略與結構》一書，掀起了研究企業戰略的浪潮，提出了“結構追隨戰略”的觀點。

1971年，美國哈佛大學的安德魯斯(kennethandrews)教授著作了《公司戰略概念》，他認為戰略的形成過程實際上就是企業內部條件因素與企業外部環境狀況相匹配的過程，在此基礎上，他把戰略分成戰略制定和戰略實施兩個階段。安德魯斯最大的貢獻就是提出了戰略制定的swot分析框架。

美國國際大學的著名戰略管理學專家安索夫被譽為“公司戰略之父”，1965年出版了《公司戰略》一書，其核心理論是以環境、戰略、組織這三種因素作為支柱，構建戰略管理理論的基本框架，他認為戰略的構成要素應當包括產品與市場范圍、增長向量和競爭優勢。1972年，安索夫在《企業經營政策》雜志上發表了《戰略管理思想》一文，正式提出了“戰略管理”的概念。

美國哈佛大學商學院的教授邁克爾?波特是目前世界上關于競爭戰略的最高權威，發表了《戰略是什么》，他認為戰略的本質就是選擇，即選擇一套與競爭對手不同的活動，以提供獨特的價值。1980年，邁克爾?波特出版了《競爭戰略》一書，提出了用于產業結構分析的五種作用力模型，進而提出了通用戰略(成本領先戰略、差異化戰略和集聚化戰略)，把戰略管理研究帶到了一個全新的領域。1985年，他又出版了《競爭優勢》一書，引入了價值鏈的概念，用于系統識別和分析企業競爭優勢的來源，認為企業經營活動可以分解為基本活動和輔助活動。

1990年，普拉哈拉德(prahalad)和哈默爾(hamel)在《哈佛商業評論》上發表了《企業核心能力》一文，掀起了核心能力研究的高潮。他認為，核心能力是“組織中積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識，它是企業可持續競爭優勢與新事業發展的源泉，應該成為公司戰略的焦點”。

1984年，沃納菲爾特(wernerfelt)在《戰略管理雜志》上發表的《公司資源學說》一文。他認為對于競爭優勢的獲取和保持，公司內部環境同外部環境相比，具有決定性的作用，“企業內部的組織能力、資源和知識的積累是解釋企業獲得超額收益，保持競爭優勢的關鍵”。

21世紀，隨著信息技術和網絡技術的發展，市場變化和競爭加劇，也需要新的戰略理論來挑戰。

戰略管理思想是指導戰略制定實施的基本思路和觀點，是企業戰略管理的靈魂。目前西方最新的戰略管理思想主要有三種：戰略聯盟、戰略競標和戰略再造。

19，美國學者詹姆斯?莫爾(moore)出版了《競爭的衰亡》，提出了一種新的競爭戰略形態—企業生態系統觀，明確將生態學的原理應用于商業研究，提倡使大家共同生存在一個富有協調的動態系統中，即生存在一個相互依存的利益共同體中。

年，納爾巴夫和布拉登伯格(nalebuf&brandenbuger)合作出版了《合作競爭》一書，他們認為，企業經營獲得是一種可以實現雙贏的非零和博弈。

年，布朗與艾森哈特(brown&eisenhardt)合作出版了《邊緣競爭》一書，他們認為，由于環境的高速變化和不可預測性，傳統的戰略理論將趨于失效，進而提出企業應該不斷利用變革的動態本質來構建一系列的競爭優勢。

2.國內研究現狀和發展趨勢。

在我國，對戰略管理研究起步較晚，在分析研究西方先進成果的同時，結合我國實際情況，加以借鑒就顯得很重要。主要成果如馬浩的《戰略管理學精要》，從戰略、戰略學和戰略管理諸種abc開始，將戰略管理的起源、學派歷史演進和流派分野講述得條理分明，為定義“戰略管理”打下了一個扎實的語境和規則基礎。由中國著名管理專家王璞主編的《戰略管理工具與案例》，匯集了各種戰略管理工具，成為企業做戰略規劃的“大夫的出診箱”;王璞主編的《新編戰略管理咨詢實務》，將多年在管理咨詢實踐中總結的理論和方法貢獻給我國各行業。陳繼祥、黃丹、范徽《戰略管理》，在多種層面對經濟管理領域內的各種問題作全面、系統和深入的研究。這些文章通過對西方戰略管理的研究，得出對我國企業發展的途徑和借鑒意義。

而在航空港產業實踐運行方面，我國的空港行業專家、中國民航學院管理學院院院長曹允春發表了《中樞機場在區域經濟發展中的作用》一文，為我國航空港戰略發展做出了深入研究。

四、研究目標、研究內容、擬解決的關鍵問題。

1.研究目標。

隨著經濟全球化、信息化的迅猛發展，經濟活動正逐步擺脫過多依賴有形資源的約束，由重型化向輕型化、知識化轉變，與此相適應，交通運輸方式也開始由與工業經濟時代相適應的海運為主向與知識經濟時代相適應的空運為主轉變，空運將迅速成為世界各國主要交通運輸方式之一。本文研究的目的在于重新認識s航空港發展目前存在的主要問題，認識到企業戰略管理在經營活動中的重要性，就企業管理的相關戰略做探討，制定出一些適合s航空港可持續發展的可行方案，提升其在空港行業中的市場競爭力，形成c地區的最大樞紐空港。

2.研究內容。

從經濟發展的邏輯上講，臨空經濟的出現表明一個國家的經濟達到了一定水平，是國家經濟生活中的重要現象是產業形態演變和運輸方式變革的共同產物。在臨空經濟發展的初期起步階段，航空港或者機場的功能與區域經濟的結合比較弱，臨空產業除為機場服務的航空服務業外，以傳統的制造業為主，航空樞紐指向性弱;在臨空經濟發展的`快速成長階段，航空網絡覆蓋面擴大，機場綜合型增強，臨空經濟區內的高新技術產業的比重迅速上升，產業的航空樞紐指向明顯強化，機場功能與所在區域的融合性加強，臨空經濟的外向型產業逐步占據主導地位;在臨空經濟發展的成熟階段，現代服務業和高新技術產業共同成為臨空經濟區的主要產業，航空制造業和航空服務業結合成為航空產業集群，復合型的航空樞紐功能與區域經濟完全融合，成為區域經濟的增長點。

3.擬解決的關鍵問題。

s國際航空港臨空經濟發展到了一個新的階段“快速成長階段”，在這一階段s國際航空港發展戰略必須隨之發生變化和配合，怎么樣才能最有效的優化航空港資源來為“快速成長期階段”奠定好堅實的基調。在關于“s國際航空港臨空經濟發展戰略研究”中，著重闡述了s空港現有問題和擬解決方案和如何在s國際航空港應對臨空經濟帶來的機遇和挑戰。

五、擬采取的研究方法、實施方案及其可行性。

1.擬采取的研究方法。

(1)文獻研究法：廣泛查找圖書館資料、報刊等信息資源，充分利用網絡資源閱讀文獻。檢索與戰略管理相關的著作和文章;檢索國內外相關學術成果及其實施辦法和實施效果。

(2)理論分析與實證分析相結合：依據現有的科學理論，提出實踐方案，在現有生產設備、設施條件下進行有目的、步驟的操縱，根據觀察、記錄、測定，確定適宜的生產與運作戰略方案。

(3)調查法：通過對不同空港實地了解、調查和電話垂詢等形式，了解空港經營方式和現狀，同時了解空港臨空經濟需求狀況，提出提升企業競爭力的措施。

(4)經驗總結法：通過對企業經營活動具體情況的歸納與分析，總結出臨空經濟運作、市場變化的特點，提出相應的措施。

2.實施方案。

(1)通過搜集文獻資料，對s航空港戰略管理進行理論分析，并形成本課題的分析研究框架。

(2)通過調研，收集調查數據和信息，在此基礎上進行實證分析，并得出分析結論。

3.可行性。

(1)理論可行性。

在經濟全球化的背景下，空港經濟承載著引領產業升級，面臨全球市場的重要使命，成為世界經濟發展不可或缺的重要部分。國外在企業戰略方面的研究已有很多權威理論和成果，在不同企業運作方面都發揮了重要的作用，s航空港作為首要的航空樞紐，雖然面臨著臨空性經濟一些發展問題，但在企業戰略范疇內的課題研究仍是有章可循的。同時，國內在企業戰略方面的研究和應用也有很多成果，特別是類似《中樞機場在區域經濟發展中的作用》的專業對應研究，對本課題都有現實的指導意義。此外，航空港的競爭力研究關系到國民經濟的發展，對臨空經濟圈內機場規劃資源的合理開發和宏觀調控具有一定的積極意義。

文獻資料支持：學校和學院兩級圖書館藏書及報刊雜志、人大復印資料網絡版、中國學術期刊全文數據庫、維普中文科技期刊數據庫、萬方學位論文全文數據庫、超星數字圖書館等。

(2)操作可行性。

六、課題的創新性。

七、論文進度安排。

收集資料9月-10月。

調研及數據分析2011年12月。

撰寫論文初稿1月。

修改與完善202月。

八、參考文獻。

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15.黃丹，余穎.戰略管理研究生注記.案例.第2版.北京：清華大學出版社，2009年.

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22.吳德慶，馬月才，王保林.《管理經濟學》.北京：中國人民大學出版社，2010年.

mba論文開題報告（熱門18篇）篇十八

大連華信管理信息系統改進研究。

二、選題背景及意義。

如今的人類社會已經跨入了信息時代，信息管理的水平高低越來越成為衡量企業管理能力的重要標志。在企業中管理信息系統的建立、運行和發展水平標志著這個企業的管理現代化水平和信息化水平。管理信息系統在企業管理中，對于提高企業對市場的反應速度、縮短產品的生產周期、降低勞動成本等方面都顯示出了重大的作用。因此、現代企業的管理信息系統對于企業的管理發展的研究也就自然形成了。他能使企業的管理水平跨上新臺階，為企業持續、健康、穩定的發展打下基礎。

大連華信計算機技術股份有限公司(簡稱大連華信)是我國最大的應用軟件產品、信息服務及行業解決方案的供應商之一。由于管理信息系統建設時間較早，目前的管理信息系統在實際運行中暴露出一些問題，如各個部門從自己的需求出發建立了一個個信息系統，系統之間信息不能共享信息，管理信息系統提供的功能已不能滿足實際需要等等。

在行業競爭日益激烈的今天，軟件開發企業之間的.競爭，不僅僅是技術能力上的競爭，也是管理效率和能力上的競爭。如今，在整個社會信息化、網絡化的變革中，企業競爭力的意義已經發生了翻天覆地的變化。作為信息化產業的一部分，軟件開發企業更需要通過建設自己的管理信息系統提升管理效率，增強企業的競爭力，這也是大連華信管理系統設計的初衷。通過改進管理信息系統，大連華信能夠更高效、更科學的管理軟件開發項目、管控內部流程、建設起更為高效的內部管理模式，進一步提高整體效率并壓縮企業運行成本，最終達到盡可能提高企業綜合競爭力的結果。

三、論文研究主要內容。

基于管理信息化發展現狀和要求，本文對大連華信現有管理信息系統做了全面分析，指出了幾個子系統當中存在的問題，并試圖改進現有管理信息系統，使其適應大連華信的企業工作情況。具體而言，本文做了如下工作:。

第一，本文介紹了國內外管理信息化的相關研究現狀，研究現有多項目管理相關理論，論述了軟件企業施行管理信息系統的必要性。首先對管理信息系統在企業中的應用情況做了了解，然后對管理信息系統的基本理論做了概要性介紹。

第二，針對大連華信現有管理信息系統的現狀進行研究。對大連華信管理信息系統現有子系統中的運行現狀進行勘察，運用組織結構圖、管理業務流程圖等方法，描述了現有管理信息系統的概貌，并在此基礎上找出了現有系統運行中的不足之處。

第三，對大連華信管理信息系統進行改進。首先確定改進的可行性，并結合關鍵成功因素法等方法分析基于系統實現的目標和系統構建的原則，詳細論述了系統關鍵業務模塊的功能，并結合實際給出各個子系統的修改意見。

最后則給出了系統實施的保障措施。

四、論文研究思路及方法。

本文遵循提出問題分析問題解決問題的經典論文研究流程，以大連華信企業管理信息系統為研究對象，結合前人的相關研究，重點分析現有管理信息系統各子系統中存在的問題以及改進的必要性，并在此基礎上提出解決和保障方案。

該論文的研究方法主要涉及到:。

第一、文獻研究法。文獻研究法是根據文章的研究目的，通過對相關文獻的檢索閱讀，輔助研究者明曉其所要研究的課題內容的一種方法。文獻研究法能幫助了解相關問題來龍去脈，幫助確定研究課題。其次，能形成關于研究對象的一般印象，有助于觀察和訪問。再次，能得到現實資料的比較資料。最后，有助于了解事物的全貌。

第二、定量分析法。通過對研究對象的各個屬性的量化研究，可以進一步的深入認識此問題的變化以及發展趨勢，進而達到對事物屬性的正確判斷和以及對發展趨勢的準確預測。

第三、信息研究方法。本方法是通過應用信息來分析系統功能的科學研究法。信息研究法分為狹義和廣義兩種。狹義的信息研究法僅指對信息內容本身的研究，也就是針對特定的問題或行業搜集相關信息，再將收集到的信息進行整理并在研究中使用的方式;廣義的信息研究法是指對整個信息系統的研究，包括研究信息系統內部的聯系和相互作用規律，以及信息系統整體的運行規則等。

第四、經驗總結法。總結經驗應遵循的要求:一是選擇總結對象要有代表性，具有典型意義;二是要以客觀事實為依據，定性與定量相結合;三是要全面考察，注意多方面的聯系;四是要正確區分現象與本質，上升到理論高度，得出規律性的結論;五是要有創造革新精神，不受因循守舊思想觀念的束縛;六是以先進經驗的總結為主。

五、論文提綱。

摘要。

1、緒論。

1.1選題背景及意義。

1.2論文研究主要內容。

1.3論文研究思路及方法。

2、企業管理信息系統相關理論綜述。

2.1管理信息系統概述。

2.3企業管理信息系統的演變過程以及應用狀況。

3、大連華信企業管理信息系統建設現狀分析。

3.1大連華信簡介。

3.2大連華信企業管理發展簡介。

3.3大連華信企業管理信息系統的應用現狀。

3.4大連華信企業管理信息系統建設問題分析。

4、大連華信企業管理信息系統改進方案。

4.1管理信息系統改進的可行性分析。

4.2管理信息系統改進的原則。

4.3管理信息系統改進的主要內容。

5、大連華信企業管理信息系統改進方案實施及保障措施。

5.1實施策略。

5.2實施關鍵步驟。

5.3系統實施。

5.4實施保障措施。

結論。

六、工作進度安排(時間、內容、步驟)。

(一)準備階段。

1.20xx年12月10日至20xx年1月8日，查閱收集文獻資料，確定論題，準備開題報告。

2.20xx年1月9日至2月17日，進一步修正研究目標、內容和方法，完成開題報告。

3.20xx年1月18日至3月1日，進一步查閱文獻，在網上開展問卷調查，收集資料，為論文寫作做準備。

(二)寫作階段。

1.20xx年3月2日至3月9日，整理文獻資料和數據。

2.20xx年3月10日至3月31日，撰寫論文初稿。

3.20xx年4月1日至4月21日，提交論文初稿，并根據指導教師意見修改論文初稿和二、三稿。

4.20xx年4月22日至4月25日，論文定稿、打印、送審，準備論文答辯。

(三)答辯階段。

論文答辯的具體時間由系確定。

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