月工作總結是對一個月內自己工作表現(xiàn)的總結和概括，它可以幫助我們了解自己的工作成果和不足之處。小編為大家準備了一些經典的月工作總結范文，希望能夠幫助大家更好地理解和掌握總結的寫作技巧。

工作總結集團公司（專業(yè)18篇）篇一

不知不覺，xxxx年又要結束了，仿佛那個害怕過xxxx，擔心世界末日到來的日子就在昨天。在這一年里，工作有精彩也有不好的地方，在這里對財政工作做一個總結，總結如下：

1、建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎。今年我根據(jù)業(yè)務發(fā)展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內控、防范風險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“xxxx”，有效地遏制了風險的蔓延。

2、加大監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內一方面加大考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經營風險。

3、以人為本，加大會計、出納專業(yè)人員的素質培訓，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內主要做了以下七點工作：

1、主動、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質文明服務，樹立服務意識;。

3、堅持考核與經濟效益指標掛鉤。

4、成立了以骨干為主的結算小組;。

5、積極地組織柜員上崗考試。

6、培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。

7、開展不定期的技能比武、知識競賽，加大對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結算工作質量和效率。

1、更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度和《xxxxxxxx》等規(guī)定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析;在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經費、職工教育經費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。

2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤。xxxx年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%;實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的'增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《xxxx》等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。

我在抓好管理的同時，切實注重加大自身建設，增強駕馭工作能力。一是加大學習，不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加大團結合作，不搞個人主義。

1、挖掘人力資源，調動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎上，根據(jù)目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。

2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加大成本管理，減少成本性資金流失。二是加大結算管理，限度地增加可用資金。三是合理調配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據(jù)。

3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加大管理，加快工作的效率。

回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好xxxx年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。

工作總結集團公司（專業(yè)18篇）篇二

全司上下高度重視，把社會治安綜合治理發(fā)展計劃納入年度發(fā)展計劃，做好消防工作和綜合治理工作平衡與協(xié)調發(fā)展。明確領導責任制，分公司成立了以經理xx為組長，副經理xx為副組長，成員由xx等同志組成的消防安全領導小組，制定工作方案，認真落實內部安全防范措施，保衛(wèi)組織健全落實人防、物防、技防措施，通過主要領導有部署、有檢查、有落實，并解決消防、綜治工作中存在的問題和困難，我分公司內部達到“三無”(無刑事案件和治安案件;無內部職工違法犯罪;無因內部矛盾糾紛激化引發(fā)的意外事件)。我分公司積極參加縣委、縣政府組織召開的會議和各項活動并貫徹落實，加強與掛點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)系，積極推進基層打防控體系建設和群防群治工作，取得了一定的成績，并得到xx縣委、縣政府領導的肯定。

工作總結集團公司（專業(yè)18篇）篇三

推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發(fā)展觀領導小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，對開展學習實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。

(二)加強領導班子建設，發(fā)揮黨組織政治核心作用。

增強領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉變不適應、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力構建有利于科學發(fā)展的體制機制，提高領導科學發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。

(三)加強基層黨組織建設，推動黨建工作上水平。

按照“支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強和改進各直屬黨組織建設，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經濟運行的質量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把生產經營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內活動的重點。進一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設成為推進公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。

(四)加強黨風廉政建設，提高領導干部拒腐防變能力。

今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領導和專家，針對公司當前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進一步加強了領導干部黨風廉政建設，不斷增強領導干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領導干部主觀能動性和工作積極性。

公司圍繞企業(yè)生產經營管理的重大事項和關鍵環(huán)節(jié)，在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真務實作風，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。

(五)充分發(fā)揮群團組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍。

發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內容，深入開展勞動競賽、安全生產月活動、職工操作技能比武活動。今年3月，在嘉盛國際廣場開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。

2010年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應對變化，不斷調整企業(yè)經營戰(zhàn)略目標和管理機制，不斷完善企業(yè)內部目標責任狀。一年來，在集團公司的正確領導下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實現(xiàn)經營開拓量13.53億元，完成總產值8.767億元。

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工作總結集團公司（專業(yè)18篇）篇四

總的是事實、是依據(jù)、是基礎與前提，有總結才有進步，集團公司黨委工作總結應該怎么寫呢?下面是小編收集整理的集團公司黨委工作總結，歡迎大家閱讀。

20xx年度，我機關黨政辦公室嚴格執(zhí)行《黨員領導干部廉潔從政若干準則》等黨紀國法，堅持標本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預防的原則，各項工作取得了較好成績，現(xiàn)將一年的工作情況總結如下：

一、加強組織領導，明確責任分工。

機關單位黨建工作總結。年初召開了黨風廉政責任制的專題會議，實行一崗雙責、責任到人，做到上下協(xié)調、齊抓共管，強化責任考核，層層建立了黨風廉政建設責任分解和責任追究制度，使黨風廉政建設和懲防體系建設延伸到了每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)。

二、狠抓廉政教育，增強廉潔意識。

為筑牢拒腐防變的思想基礎，我辦以多種形式開展了貫徹落實《廉政準則》等專題黨風廉政建設教育活動。一是定期組織政治理論學習和黨風廉政教育，建立理論學習欄，并經常更換內容，積極參加廉政文化“六進”活動;二是利用每周五學習日，大眾健康網重點學習并傳達了第xx屆中央紀委第五次全會精神和國務院第三次廉政工作會議精神，認真學習傳達了《中國*黨員領導干部廉潔從政若干準則》，并將《廉政準則》落實到反腐倡廉的工作實踐中。三是組織全體干部職工收看了我市有關反腐倡廉真實案例的電教片本文來自大眾健康網網，通過反案例警示廣大干部引以為戒，使廣大黨員干部增強了法制觀念和廉潔從政意識，警示黨員干部自覺做到不忘廉潔，做到廉潔自律，樹立了新風正氣，牢固樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀。

三、深入開展廉能管理，全面排查崗位風險。

崗位職責。

業(yè)務職責制度機制和外部環(huán)境等方面可能出現(xiàn)行為的風險點隱患，進一步完善制度措施，進行有效防控。

三是召開了黨組會針對領導班子、科室、單位查找處的廉政風險進行專題研究，遵循就高不就低的原則，確定廉政風險類型，對查找風險點進大眾健康網行風險評估，設定三條評估線：涉嫌犯罪的風險點為一級、涉嫌處分的風險點為二級、一般風險為三級，明確監(jiān)管權限和監(jiān)管責任，經嚴格審核把關和登記匯總后，在公示欄內進行了公示。建立了《廉能風險和個人不良行為檔案》，通過開展廉政風險點防范管理工作，結合工作特點建立一套預防科學管理體系，建成一套制度化、規(guī)劃化的長效管理機制，確保我辦廉政風險防范管理工作取得實效。

四、建立長效機制，加強權力運行監(jiān)督。

一是堅持建章立制，建立長效機制。為從源頭上杜絕，推進制度創(chuàng)新，構建懲治和預防體系，我辦對《財務管理工作制度》、《現(xiàn)金管理制度》、《固定資產管理制度》等。

規(guī)章制度。

進行了重新修訂，并制定了《新余市人民防空辦公室構建懲治和預防體系工作實施方案》、《新余市人防辦關于印發(fā)在全市推行風險崗位廉能管理工作指導性文件的通知實施辦法》、《關于市人防辦財務管理規(guī)定》、《黨政正職“四個不直接分管”規(guī)定》、《車輛管理制度》等一批規(guī)章制度，重點加強了對黨政一把手的監(jiān)督，特別是加強了對人、財、物管理使用和關鍵崗位的監(jiān)督，進一步落實和嚴格控制公務接待，公車使用和出國，在機關大力提倡厲行節(jié)約，嚴禁鋪張浪大眾健康網費，通過對制度的改革和完善，規(guī)范了權力運行，堵塞了滋生漏洞。二是堅持黨務、政務公開，接受群眾監(jiān)督。公開向相關部門和服務對象廣泛征求意見建議，并向社會公開承諾。設立專門創(chuàng)業(yè)服務電話，電話統(tǒng)一向社會公布，發(fā)放征求意見表，同時建立專門本文來自大眾健康網網的創(chuàng)業(yè)服務隊伍，確定具體責任人和分管領導，并制定市人防辦服務措施和服務制度，接受廣大客商、群眾在創(chuàng)業(yè)投資和經營發(fā)展中的訴求。

三是堅持公開辦事審批流程，接受社會監(jiān)督。通過網絡、辦證窗口及我辦開展的各種宣傳活動的形式向社會公開。明確了行政許可項目名稱、法律依據(jù)、申請條件、辦理程序、辦結時限、收費依據(jù)和標準、需提交的全部材料目錄、窗口服務和投訴電話等內容。保證了窗口工作的制度化和規(guī)范化，增加了行政許可過程的透明度。

20xx年，我辦黨風廉政建設工作雖然取得了較好成績，但也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，反腐倡廉工作是一項復雜、長遠、艱巨的任務，紀檢工作必須著眼長遠，綜合治理，扎實推進。絕不能滿足于現(xiàn)階段取得的成績。今后，我們要繼續(xù)加強黨員、干部的教育和監(jiān)督，加強行政效能建設，轉變觀念，推進服務型政府建設，切實做到“為民、務實、清廉”。

20xx年第一季度，黨支部在局黨委的和分局領導的正確指引和大力支持下，認真貫徹落實黨的和xx屆三中全會精神，全面推進我站黨組織建設，進一步提高黨建工作水平，不斷增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力，努力營造風清氣正公路發(fā)展環(huán)境，認真開展黨風廉政建設，現(xiàn)將第一季度黨建工作總結如下：

一、認真抓好學習、宣傳工作，堅決執(zhí)行黨的路線方針政策。

一是認真組織職工學習、宣傳、執(zhí)行黨中央和分局黨委的各項決議，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，統(tǒng)一黨員干部職工的思想。二是強化政治理論學習，年初制定了我站年度。

學習計劃。

及安排，并落實到各負責人，定時檢查監(jiān)督，做到學習有記錄、有討論、有心得，將鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、黨的精神、xx屆三中全會精神及局、分局黨委年初工作安排及重要文件作為重點學習內容，組織職工認真學習了“營造風清氣正的公路管理發(fā)展環(huán)境”、“文明樹品牌、服務樹形象”等文件精神，并撰寫學習心得。

二、加大黨建工作力度，深化黨建規(guī)范化管理。

一是年初制定了黨支部工作安排，認真按照支部及工作安排進行落實，明確領導班子成員責任分工，堅持做到活動有記錄，內容豐富，及時收集黨建工作資料，做到資料齊全、整理規(guī)范。

二是創(chuàng)新工作方法，理清工作思路，夯實黨建工作基礎，積極開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，開展了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)民主評議會議，會上黨員認真總結了自己在20xx年“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中的不足，明確了20xx年“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中的努力方向，并接受了廣大職工的評議。

三是努力開展好“營造風清氣正的公路管理發(fā)展環(huán)境”活動，制定了活動安排，細化了活動內容，活動第一階段廣泛征求意見、建議，并認真整理匯總，將征求到的寶貴意見作為整改重點;第二階段，組織干部職工依據(jù)個人工作職責深刻自查自糾，撰寫個人工作分析報告，查找不足，尋找整改方向。

努力創(chuàng)新載體，通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“迎新春職工聯(lián)誼活動”“學習雷鋒精神、亮服務環(huán)境”“六比六看演講比賽”等活動，落實風清氣正活動精神，確立了“學習日”、“環(huán)境衛(wèi)生日”將活動開展常期堅持。四是加大“五好黨支部”的創(chuàng)建力度，通過簽訂黨員承諾書等方式，組織黨員積極踐行“黨員五帶頭”，開展黨員崗位“星級”評比活動。加強對入黨積極分子的駕馭培養(yǎng)和考察，建立了入黨積極份子檔案，嚴格落實發(fā)展黨員工作預審制、公示制、票決制。一季度有3名職工提交了。

入黨申請書。

三、加強對黨員的教育管理。

一是嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，以學習“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、精神、《黨章》等政治理論知識為重點，共同把我站黨支站工作切實開展好，通過“三會一課”制度，即支部生活會、黨員大會、民主生活會和黨課的學習，充實黨員的思想陣地，為建設一只高素質的黨員隊伍，提供思想保證。

二是年初開展了民主評議黨員活動，黨員通過民主評議總結經驗尋找不足，接受檢閱，認真批評與自我批評，一季度黨員講黨課，以黨課競賽的方式，兩名黨員以風清氣正活動及六比六看活動為黨課內容，與全站黨員進行了講解、交流，增強了黨員的先進性。

四、加強黨風廉政建設及黨風黨紀教育。

一是年初與局簽訂了《黨風廉政建設責任書》，把黨風廉政建設的責任落實到每一位黨員。二是建立監(jiān)督機制，設立了舉報箱、公布了舉報電話。三是加強黨員和干部的作風建設，自覺做到八個堅持、八個反對，以行風評議為載體,狠抓行風建設，樹立窗口形象。四是劃分了黨員責任區(qū)，真真發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。對黨員進行注冊登記，按照新的黨費收繳標準，及時收繳黨費，做到黨費繳納及時，賬目清楚。

五、抓好精神文明創(chuàng)建。

根據(jù)局黨委部署，我站狠抓精神文明建設，主要是開展“學樹創(chuàng)”、“文明樹品牌、服務樹形象”等活動。在深入開展各項活動中，我站積極扎實的開展了各項活動，即有實施方案和計劃，有學習安排和總結，第一季度干部、職工按照學習安排完成學習筆記，板黑辦報4期，橫幅四條，每人撰寫心得5篇。宣傳展板16塊，加強團支部和工會工作，利用收費員輪休時間及各節(jié)假日，以黨支部為主，開展各種文化活動，使職工在輕松的活動中，自我放松調節(jié)，以減緩繁忙工作帶來的壓力。

總之，收費站黨建工作取得初步成效，各項工作逐步規(guī)范，但存在問題也很多，需要積極改進。我們會找出差距，近一步樹立目標和信心。今后我們要在局黨委的領導下，圍繞中心工作，加強黨建和精神文明建設，抓好思想政治工作和黨風廉政建設，提高認識、解放思想、求真務實、真抓實干，推進支部建設和各項工作再上新臺階。

第二季度我站黨支部著重抓好以下幾項工作：

一、加強隊伍建設，狠抓思想教育工作，促進我站各項工作再上新臺階。

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和黨的精神為主，結合公民道德規(guī)范、黨章，組織職工加強學習，促進職工思想穩(wěn)定。牢固樹立科學發(fā)展觀的重要思想在各項工作中的指導地位。切實從學習內容和學習方法上下功夫，進一步豐富學習內容，努力提高學習成效。

二、以支部建設為重點，提高黨建工作。

必須抓緊黨組織建設，努力提高黨建工作的整體水平。一是根據(jù)黨員的基本情況，調整組織的設置。二是黨支部書記切實重視加強支部建設。注重提高黨建工作水平，以健全制度、規(guī)范程序、完善載體、發(fā)揮作用為重點，使支部真正成為組織群眾、教育群眾、發(fā)動群眾、關心群眾的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘;三是完善“三會一課”制度，組織生活制度，不斷創(chuàng)新活動形式和內容;四是做好組織發(fā)展工作，不斷壯大黨員隊伍，切實做好經常的發(fā)展黨員工作，使發(fā)展工作制度化、經常化;嚴格黨員標準和發(fā)展程序，嚴格履行入黨審批手續(xù)，保證黨員質量，不斷壯大黨員隊伍;五是不斷完善黨建工作的各項制度和工作規(guī)范，努力提高黨建工作。

三、加大反腐倡廉工作力度，抓好黨風廉政建設。

重點抓好三項工作，一是抓好領導干部廉潔自律，抓好案件查處，抓好糾紛工作;二是健全和落實各項制度;三是切實抓好黨風廉政責任制的落實，進一步加強監(jiān)督檢查。

20xx年，全市上下緊緊圍繞省委、市委工作重點，結合各自工作實際，積極主動地為各級黨委提供了大量有價值的信息。各級黨委辦公室系統(tǒng)全年累計報送信息3.42萬篇，經過市委辦公室選編，向市領導報送信息1200余篇，批示243件次，向省委辦公廳報送信息2152篇，采用266篇，批示37件次。全市黨委系統(tǒng)信息工作連續(xù)6年在全省名列前茅。特別是xx縣打破了xx市六連冠的神話，第一次在全省106個縣(市、區(qū))中奪得第一名，xx縣、xx區(qū)、xx區(qū)、xx縣也連續(xù)多年進入全省一等獎行列，實現(xiàn)了全市信息工作“全省爭一流”的目標。總結去年的信息工作，主要有以下四個特點：

一、重視程度大幅提高。做好信息工作，離不開黨委的重視、關心和支持。近年來，市委及各級黨委對信息工作十分重視，市委書記張新實同志多次對信息工作作出重要指示，并親自提要求、壓擔子、出題目。市委副書記莫宗通同志在任xx縣委書記期間專門對信息工作批示：“信息工作做得好壞，直接反映了一個單位、一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)特別是主要領導的工作作風和精神狀態(tài)。”市委、秘書長田洪上任后，對信息工作的重視程度前所未有，給辦公室全體同志包括領導班子下達信息任務，實行每周處長信息例會、每月定期交流通報制度。市人大副主任、xx區(qū)委書記楊明強同志去年兩次對信息工作作出批示，要求區(qū)委辦公室很好地總結信息工作經驗，多開展民生類信息調研。市國稅局局長周浩同志在其內部信息通報上批示：“戒驕戒躁、乘勝前進、保位爭先、再立新功”。xx縣委辦、xx縣委辦、xx區(qū)委辦、xx縣委辦、市公安局、市經貿委(市外經貿局)、市委組織部、市委宣傳部、市財政局、市審計局、市人行、市銀監(jiān)分局、市勞動保障局、市教育局、市發(fā)改委等單位主要領導高度重視，始終把信息工作作為日常工作的重要組成部分，從工作待遇和辦公設備等方面給信息工作創(chuàng)造良好的條件。

二、決策參考作用發(fā)揮有力。圍繞黨委中心工作的問題建議信息和綜合調研信息的比例進一步提高，在我們所采用的信息中，反映問題建議方面的信息占30%以上，綜合調研方面的信息占20%左右。如作用發(fā)揮比較明顯的問題建議方面信息：市委農工辦與xx區(qū)委辦、xx縣委辦聯(lián)合報送的《江蘇的第二個“西南崗”——我省脫貧攻堅的一個盲點區(qū)域》、xx縣委辦報送的《建議將疏鑿宿連運河納入我省擴大內需基礎設施建設規(guī)劃》、xx縣委辦報送的《蘇北農副產品流通的困境亟待破解》、市統(tǒng)計局報送的《三季度我市房地產企業(yè)家信心指數(shù)進一步下滑》等，省、市領導作出批示后，有力地推動了相關工作的深入開展。如成為領導同志工作決策參考的綜合調研方面信息：市經貿委(市外經貿局)報送的《xx市承接南北產業(yè)轉移情況調查與建議》、團市委聯(lián)合xx區(qū)委辦報送的《“蘇北計劃”大學生青年志愿者路在何方》、市委研究室聯(lián)合xx縣委辦和xx區(qū)委辦報送的《落戶蘇北的南北產業(yè)轉移項目發(fā)展面臨困難》等，內容較為豐富，與中心工作和領導關注的問題貼得比較緊，內涵比較豐富，有情況、有分析、有建議，成為省、市領導的重要參考材料。

三、制度建設得到完善。目前，全市信息工作已形成了一套比較完善的工作制度和工作規(guī)范，各縣區(qū)和一些部門相繼出臺了信息工作考核辦法，實行定期考核、定期通報、定期評比表彰的激勵約束機制。如xx縣委辦堅持每月統(tǒng)計信息得分、每月通過《督查通報》等載體通報積分排名、每季通過網站和電視媒體通報一次。xx區(qū)委辦實行“低質量信息退回制”，對一個月內3次退回稿件的單位，取消當月信息成績并予以通報。xx縣委辦出臺辦公室信息任務分解及考核獎懲辦法，向信息科及每位文秘人員下達信息任務，實行每月一通報、每季度兌現(xiàn)稿酬、年終兌現(xiàn)獎懲。市地稅局按月在系統(tǒng)內通報信息工作積分和報送進度，并作為年底各基層單位目標考核評比的重要依據(jù)。市經貿委(市外經貿局)實行嚴格的目標考核獎懲制度，把信息指標列入縣區(qū)經貿局、外經貿局和委內所有處室年終目標考核，對分值實行上不封頂，對未完成任務的單位和處室年度考評實行一票否決。

四、人才和網絡建設有所加強。按照省委辦公廳的要求，我們積極采取措施，加大工作力度，不斷夯實信息工作的基礎。各縣區(qū)和市有關部門按照政治強、業(yè)務精、作風實、紀律嚴的要求，積極選優(yōu)配齊人才充實到信息崗位。目前，各縣區(qū)委辦公室及市公安局、市經貿委(市外經貿局)、市交通局、市水利局、市統(tǒng)計局、市質監(jiān)局、市城管局等單位都配備了2名以上信息員。特別是市地稅局，全系統(tǒng)共明確10名專職信息員和79名兼職信息員。同時，信息網絡建設得到了加強，市地稅局、市國稅局、市工商局、市財政局、市水利局等部門和單位，建成了以局機關各業(yè)務處室為主體的內部綜合信息網、以各直屬單位為主體的直屬信息網和以縣級局為主體的基層直報點信息網，為擴大信息來源奠定了堅實的基礎。

可以說，一分耕耘，一分收獲，好的成績與辛勤工作是分不開的，這些成績的取得，充分證明我們的信息隊伍是能戰(zhàn)斗的。特別是今天受到表彰的單位和同志對我們的信息工作作出了重要貢獻。在此，向大家表示敬意和感謝!在肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到，我市的信息工作與全省兄弟市相比，與新的形勢和任務相比，還存在一定差距，還有許多需要改進和加強的地方。

一是部分領導對信息工作的認識不夠端正。少數(shù)縣區(qū)和一些部門領導對信息工作重視不夠，沒有擺上應有位置，抓得不緊、不經常，有的單純就信息抓信息，不注意或不善于利用信息進行決策、指導工作。

二是個別信息員的精神狀態(tài)不夠好。主要是存在厭倦畏難情緒，爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性有所弱化，“比、學、趕、超”的良好氛圍沒有形成;有的單位信息員自身素質不高，影響了信息工作的質量。

三是部門之間信息工作的開展很不平衡。從今年1-4月份考核情況來看，全市已有2個部門完成全年目標任務，但尚有近80%的市直部門還沒有按序時進度完成信息任務，尚有10個部門還未報送一條信息。

四是上報信息質量不高的問題較為普遍。大多數(shù)是零散的、動態(tài)的信息，缺少全局性、針對性、超前性的信息，特別是基層單位的一些日常工作動態(tài)，上報后沒有多大借鑒參考價值，因而采用率特別低。

五是重要信息的上報工作還比較薄弱。遲報、漏報、瞞報、不報的情況還比較突出，有些重要信息新聞媒體已經刊播，而上級領導還沒有看到信息，如前年的農機事件和今年的手足口病事件，這些都影響了領導對情況的準確把握和及時決策。

上述這些問題，嚴重制約著信息工作的順利開展。特別是今年，大事、喜事、要事、難事仍然比較多，對信息工作來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。全面抓好各項目標任務的落實，要求我們必須及時發(fā)現(xiàn)新情況、研究新問題，總結新經驗、探索新路子，不斷對工作部署的落實情況和工作運行的整體態(tài)勢進行科學判斷。所有這些，都離不開信息工作的基礎作用。各縣區(qū)、各部門和廣大信息工作者一定要從推動全市跨越發(fā)展的高度，從新形勢、新任務的要求出發(fā)，深刻認識做好信息工作的重要意義，進一步增強緊迫感和責任感，切實把信息工作作為日常工作的重要組成部分，作為推動各項工作創(chuàng)新的重要載體，抓緊、抓實、抓出成效。

工作總結集團公司（專業(yè)18篇）篇五

20xx年，在集團公司董事會的正確領導下，作為集團公司總經理，我按照集團公司董事會的工作精神和工作部署，刻苦勤奮工作，做出了最大的努力，盡到了自己的責任，但工作業(yè)績不夠理想，沒有達到預期的目標，有負了集團公司董事會的信任，自己深表慚愧。為了更好地工作，爭取明年有好的成績，現(xiàn)將20xx年工作情況和20xx年工作計劃具體總結、安排如下：

1、項目完成情況，以前任務量為xx，實際為xx。

2、年度財務報表（資產負債表、損益表和現(xiàn)金流量表）數(shù)據(jù)具體分析（這方面內容讓你自己寫）。

（二）集團公司虧損嚴重的主要原因。

集團公司經營虧損嚴重的原因是多方面的，經本人分析總結和梳理歸納，主要有以下四方面原因：

1、本人負有不可推卸的責任。

本人處理問題不夠果斷，性格較柔軟，管理水平較欠缺，從而影響了工作發(fā)展，造成集團公司經營虧損嚴重。

2、公司管理結構和用人方面存在問題。

由于公司自身結構的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理容易造成部門經理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內領導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任；多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔心工作失誤；過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對自己不自信，難以培養(yǎng)出獨當一面的人才。

3、執(zhí)行過程存在問題。

公司的目標和計劃之所以最后出現(xiàn)偏差，領導很多好的想法、方案和宏偉的計劃之所以最后沒有明顯效果，主要是沒有控制好執(zhí)行過程，細節(jié)執(zhí)行不到位。

一是工作聯(lián)系不及時。相關人員和部門定期或不定期向總經理或相關負責人匯報工作，報告進展狀況，領導抽出時間主動了解進展狀況，給予工作上指導，可以促進工作發(fā)展，但我們公司工作聯(lián)系不及時，影響了工作發(fā)展。

二是工作例會太少。定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況，可以共同獻計獻策，并相互溝通。公司工作例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計劃，對自己工作的看法，而領導們也不了解員工的想法，不了解員工的需要，影響了工作的開展。

三是缺少定期檢查。計劃或方案執(zhí)行一段時期后，公司要定期檢查其執(zhí)行情況，看是否偏離計劃，是否要調整，并布置下一階段工作任務，我們公司缺少定期檢查，對工作開展造成很大影響。

四是缺乏公平激勵。建立一支和諧的團隊，調動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制。我們公司缺乏公平激勵，致使員工的工作積極性和主動性不高，影響工作的進展。

4、其他方面問題。

一是公司目前屬于投資研發(fā)階段，投入了大批資金，還沒有產生盈利。

二是原業(yè)務副總上年度無信息籌備，公司也沒有成熟的業(yè)務隊伍，軟硬件實力相對較弱，造成公司業(yè)績跟不上。

三公司各方面管理還不成熟，還屬于整體磨合期。

（三）20xx年公司取得進展情況。

20xx年，公司雖然處于虧損狀態(tài)，但取得了一定的進展，明年前景還是很樂觀的。

一是杜總有豐富的社會經驗和寶貴資源，通過杜總的精心指導，公司已朝正確的方向邁進，希望杜總今后能更多地抽些時間管理公司，相信公司今后一定會越來越好。

二是周廳長有各種社會資源，他年事已高，卻不辭辛苦，勞路奔波，親自帶我們去找資源，為我們公司打通人脈，為今后公司業(yè)績提升作好了鋪墊。

三是財務方面原來非常混亂，通過廖總的規(guī)劃，已取得進步，財務管理水平明顯提高，為公司明年發(fā)展奠定了基礎。

二、工作計劃。

（一）20xx年公司經營奮斗目標。

20xx年，公司要切實按照集團公司董事會的工作精神和工作部署，帶領全體員工克服以前存在的不足問題，振奮工作精神，鼓足工作干勁，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成全年生產經營目標任務，取得良好生產經營業(yè)績，力爭20xx年實現(xiàn)銷售額x萬元，利潤x萬元。

（二）建設一支堅強員工隊伍。

為實現(xiàn)20xx年公司經營奮斗目標，公司要建設一支堅強員工隊伍，全面提高公司軟件和硬件的實力，為此需要招聘如下人才：設計部：優(yōu)秀設計人員1—2人；工程監(jiān)理部1—2人；研發(fā)人員若干；業(yè)務人員若干（視情況而定）。

（三）全面提高員工業(yè)務技術水平。

20xx年，公司要切實加強對員工的學習培訓，組織員工認真學習業(yè)務知識，開展軟件和硬件方面的業(yè)務培訓，規(guī)定學習培訓時間，確定學習培訓內容，加強對學習培訓的管理，提高學習培訓的成效，全面增強員工業(yè)務技術水平，為完成20xx年公司經營奮斗目標奠定基礎。

（四）建立健全各類管理制度。

20xx年，公司要針對存在的工作弊端，建立健全各類管理制度，做到以制度管人管事，促進公司管理的制度化和規(guī)范化，提高員工的工作積極性和主動性，使各項工作順利開展，取得良好成績。

相信有總公司作為我們的堅強后盾，相信有全體員工的共同努力，我們公司定會走出困境，全面完成20xx年工作目標任務，取得優(yōu)良成績，在公司發(fā)展史上寫下一頁華麗的篇章。

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工作總結集團公司（專業(yè)18篇）篇六

**板業(yè)公司黨委精神文明建設委員會在集團公司（林管局）黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大及十六屆三中、四中全會精神，堅持貼近實際，貼近生活、貼近群眾，為企業(yè)發(fā)展、進步營造良好的生產經營環(huán)境，把精神文明建設工作貫穿于公司的生產、經營、發(fā)展的全過程，充分發(fā)揮黨組織在公司精神文明建設中的作用，積極調動全體員工的能動性，與時俱進，開拓創(chuàng)新，使我公司的精神文明建設工作，邁上了一個新高度。

一、圍繞主題，狠抓落實。

20是貫徹落實黨的十六屆三中、四中全會精神，全面建設小康林區(qū)的第二年，也是我公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉換經營機制，加快企業(yè)發(fā)展，提高職工生活水平的一年。因此，公司黨委緊緊圍繞十六大及十六屆三中、四中全會精神，為企業(yè)發(fā)展，進步營造了良好的經營環(huán)境，為職工營造出了舒適的工作環(huán)境和優(yōu)美的生活環(huán)境。在實際工作中，公司精神文明建設委員會把十六大精神貫徹于精神文明建設工作的始終，結合林區(qū)及公司的經營管理，在實際工作中進行發(fā)揮，使理論與實踐相結合，使職工真正地理解了發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務，改制是板業(yè)公司的唯一出路。

在認真貫徹“十六大”精神過程中，公司黨委首先抓了中心組成員的對十六大及十六屆三中、四中全會精神的深刻理解學習，中心組成員在每周三學習中，都能夠認真學習其精神實質，結合實際寫出心得體會。同時，公司黨委為了提高中層管理干部的理論水平，深刻理解“十六大”精神，科級干部培訓班4期，培訓率90%，參訓人數(shù)達67人。科級干部撰寫理論文章53篇，發(fā)表篇，公司成立業(yè)余黨校，舉辦黨員培訓班期，采取屬地培訓的辦法，各基層單位黨員干部共參加單位所在地黨校培訓（）次，參訓人數(shù)達（），培訓率達（）。從而提高了廣大干部、職工特別是領導干部的思想素質，保證了公司生產經營的正確方向。

二、強化職工素質，為公司生產經營服務。

在公司機關、基層廠（處）機關中廣泛開展的“講文明話、上文明崗、做文明人、樹文明新風、促文明服務、建文明環(huán)境”的“六文明”跨越杯競賽活動中，公司精神文明建設委員會下發(fā)文件要求各基層單位，首先要做好活動之初的宣傳教育工作，運用多種手段宣傳競賽活動的內容目的及競賽活動的重要意義，讓參賽人員對競賽活動有深刻的了解，并積極參與到競賽之中，改變工作作風，克服門難進、臉難看、事難辦的官僚主義作風，樹立為基層服務的意識，提高工作質量，樹立機關干部良好形象。

群眾振奮精神，努力工作，營造了與時俱進、開拓創(chuàng)新、昂揚奮進的氛圍，為公司順利完成1800萬元利潤奠定了堅實的基礎。

三、加強環(huán)境建設，為企業(yè)生產經營創(chuàng)造良好的外部空間。

在環(huán)境建設上，公司不斷加大力度，制定環(huán)境管理辦法，規(guī)范員工行為。公司按照“少花錢、多辦事”的原則，先后對公司辦公樓、公司服務樓、原料供應處等進行修繕，改善了職工工作、生活環(huán)境，同時對動力檢修所、膠粘劑廠、金河廠區(qū)的環(huán)境進行了徹底的治理。**板廠、圖里河板廠為改善職工的生產生活環(huán)境粉刷了車間，平整了廠區(qū)道路，路旁種植了花草樹木，車間內的清潔工24小時值班，隨時將粉塵進行打掃，使廠內外環(huán)境整潔、清新、明亮，從在公司機關和各廠機關積極開展的“六文明”跨越杯競賽活動，到在全公司范圍內開展“講文明、講衛(wèi)生、改陋習、樹新風”活動中，全體員工在不斷改善環(huán)境的同時，也不斷強化了自身的素質。

四、提升企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。

**板業(yè)公司按照黨的十六大關于文化建設的要求，把企業(yè)文化建設擺到了重要的位置。該公司的文化建設圍繞著企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神文明來具體建設。各單位充分利用職工之家，開展職工讀書活動，加強黨的基本路線教育，愛國主義教育，集體主義教育和社會主義教育。加強《公民道德建設實施綱要》的貫徹，努力培養(yǎng)“四有”職工，使20字道德規(guī)范深入職工心中，全面提高職工的素質，開展爭創(chuàng)“學習型班組，知識型職工”活動等。公司每天都有升旗儀式，以此來凝聚人心，形成合力，更好地樹立企業(yè)形象。公司在加強企業(yè)文化建設中，制定了近期及長期規(guī)劃目標，使企業(yè)文化建設目標化、制度化。

營造企業(yè)文化氛圍，公司多次派人到外單位參加各項文藝活動。同時舉辦自已的文化活動，如：6月18日舉行了“安全在我心中”演講賽，6月22日公司舉行了端午節(jié)環(huán)城跑比賽，6月29日，公司黨委組織開展了“我為黨旗添光彩”演講賽，7月6日公司舉辦首屆職工排球賽，7月16日公司在**地區(qū)舉辦了“林區(qū)第四屆林海藝術節(jié)**板業(yè)公司促經濟樹形象文藝演出”，公司派人參加了林管局舉辦的卡拉ok青年歌手賽和文藝調演活動。以上幾項大型活動參加人數(shù)達1100人，在豐富職工文化生活的同時，也陶冶了廣大干部職工的情操。公司黨委宣傳部門堅持輿論先行的原則，用正確的輿論引導人，始終貫徹團結穩(wěn)定鼓勁的方針，加強新聞宣傳工作，在外宣工作上，《內蒙古日報》發(fā)專版一期，反映公司開展“首席工人”工作文章一篇，《呼倫貝爾報》7篇，《內蒙古政報》專版一期，《中國林業(yè)與木業(yè)大黃頁》企業(yè)專欄一版，《內蒙古年鑒》文章一篇，《內蒙古區(qū)情》、《內蒙古政協(xié)》、《內蒙古人大》各一版，《實踐》雜志、《實踐黨的教育》雜志封底、封面企業(yè)宣傳共3期，自辦《企業(yè)動態(tài)》24期。電視新聞片在**林業(yè)電視臺播放100余條，**市電視臺播放64條，**市廣播電臺64條，大興安嶺電視臺80條。

企業(yè)文化的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

五、積極推進精神文明創(chuàng)建工作，使公司兩個文明建設工作協(xié)調發(fā)展。

今年我公司精神文明創(chuàng)建工作，以進一步推進“六文明”跨越杯競賽活動為載體，不斷夯實基礎工作。由于今年我公司又擴容了滿歸板廠、甘河板廠、得耳布爾板廠，基層單位總數(shù)達11家，精神文明建設水平參差不齊，為此，公司黨委年初制定了考核細則，目的是使各基層單位精建工作達到統(tǒng)一標準。8月份公司成立考核組，利用一周的時間進行上裝卸考核評比，同時考核組成員對阿里河層壓板廠進行參觀，通過參觀學習經驗，開闊視野，提高認識，更新了觀念，為更好地開展本單位的精神文明建設工作起到了長足的作用。

一年來我公司精神文明建設工作得到了長足的發(fā)展。甘河板廠在停產的情況下，積極凝聚人心，努力開創(chuàng)就業(yè)渠道；圖里河板廠重視職工的教育，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設，“四項創(chuàng)建”活動苦果累累（今年6月份被授予牙克石市文明單位榮譽），職工參與文明建設的熱情高漲；動檢所自己動手平整場院種植花草，建優(yōu)美工作環(huán)境；滿歸板廠院落整潔，“十有”一應俱全。金河板廠特色宣傳欄給人以力量，現(xiàn)代貨攤辦公環(huán)境讓人耳目一新；得耳布爾板廠雖遠離生活區(qū)，但院落規(guī)整，開辦的小食堂方便了職工生活，體現(xiàn)了以人為本的理念；根歐板廠進一步強化精神文明建設的同時，實施了每周三書記接待日及職工對企業(yè)、領導班子等進行評價及黨員掛牌上崗等措施，樹立了板業(yè)公司的形象；**板廠在逐步改善職工工作環(huán)境的同時，不斷強化職工文明生產意識；機關各部室“六文明”跨越杯競賽環(huán)環(huán)相扣，做到了機關部室文明程度高，環(huán)境建設好，樹立了機關的良好形象，促進了企業(yè)的向前發(fā)展。

工作總結集團公司（專業(yè)18篇）篇七

1、規(guī)范了文件資料的管理。針對性地出臺文件規(guī)范化管理的暫行辦法，對上級來文，有登記、有批示、有傳閱;對上級來電，有記錄、有匯報、有處理，做到準確、迅速、安全，保證了文件資料的時效性和完整性。

2、完善了公司下發(fā)、上報文件資料的起草、收集、審定、修改、把關、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎。

3、完成了公司各類文件、會議資料、上報資料、對外宣傳材料以及請示、報告、申請等文件的起草和審核工作，努力提高文件質量。共承辦各類文件110多件，其中集團公司文件35件;集團黨委文件11件、公司函27件;高管會議會議紀要4期、行政辦公會議紀要6期;督查通報2期，簡報11期，有力地指導了各項工作。

4、不斷提高會務質量，規(guī)范會務工作。一年來成功組織籌備和協(xié)調了集團高管會議3次、集團季度觀摩會議2次、集團行政辦公會議7次、集團財務工作培訓會議3次、集團法務工作培訓會議6次、集團文明禮儀工作培訓會議6次。從會議材料的準備、會場布臵、調研路線、參觀點的安排、就餐的要求等方面精心組織，周密布臵，基本達到了組織嚴密、程序規(guī)范、安全有序的要求。特別是今年的集團公司第二季度工作暨高管會議，會議采取集團高管和部門負責人深入到子公司觀摩、座談、討論和聽取匯報相結合的辦法召開，取得了較好成效。在具體工作中，辦公室一班人能克服傳統(tǒng)觀念、舊的思維方式和工作中的惰性，增強工作的創(chuàng)造性，同時注意做到到位不越位，幫忙不添亂，真正發(fā)揮了參謀助手作用。

5、完成了公司資料的打印、復印、編排、裝訂工作，全年共完成30余萬字的打印任務和1000余份的文件復印任務，根據(jù)檔案室的工作內容，針對性出臺了一系列規(guī)定和工作制度。完成了文件資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。較好地為各公司和各部室提供了服務。

6、扎實開展檔案管理和。由于檔案室配臵的原因，對公司檔案的標準化管理工作造成一定影響，但是在現(xiàn)有條件下，辦公室對檔案的達標工作仍然沒有放松，按照既定計劃，完成了上年應歸檔文件的整理歸檔工作。也有了進一步加強，對應清理退回的文件，沒有發(fā)生任何泄密和遺失保密文件事件，提高了公司水平。

二、辦事方面。

1、加強管理，完善各項管理制度，充分調動人員積極性。為了加強對人、財、物的管理，我們完善了過去的各項管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、考勤、差旅費等各項常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調動人員的工作積極性。年初對各部室、各崗位的職責做了進一步調整，明確了每個人的崗位職責，工作任務，做到分工明確，責任清晰。每個人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，相互支持，相互幫助。大大增加了員工的責任意識，充分調動了員工的工作主動性和積極性，有效促進了公司的長遠發(fā)展。

2、加強學習，提高素質。做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學習，并利用網絡資源學習和工作有關的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務素質和工作能力。

3、做好辦公室日常管理工作。人事檔案管理，記錄公司員工的詳細情況，做好新員工的入職手續(xù)及工作情況;做好對各類文件及時收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱;建立辦公用品和接待用品領用明細臺賬，每件辦公和接待用品都有詳細記錄，按需發(fā)放，出入庫記錄一目了然，以便及時補充辦公和接待用品，滿足各部室需要;制定電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，及時發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供方便，提高工作效率;進一步加強車輛安全管理，做好車輛調配、使用以及維護，進一步嚴格出車管理。

4、強化了安全管理。特別是交通安全管理工作，通過訂立制度、會議學習等形式，強化交通安全管理，確保了公司車輛運行安全，一年來無一例大小交通事故發(fā)生。同時辦公室還注重提高駕駛人員素質，按期給駕駛員進行專業(yè)知識和公務禮儀培訓。在駕駛人員的聘用和使用管理上，也基本實現(xiàn)了規(guī)范化和程序化，保證了每一個進入公司的駕駛人員都具備了安全駕駛必需的素質，確保了交通安全。

5、完成辦公樓的搬遷，改善了員工辦公環(huán)境。辦公室積極組織協(xié)調集團各部室人員完成了辦公樓了搬遷，改善了員工的辦公環(huán)境，提升了公司檔次，得到了社會各界的好評，及時為各部室補充辦公用品，保證集團公司各部室工作的正常運行。

6、為各子公司搞好服務，做好后勤接待工作。辦公室接待公務車輛，全年共計行駛20萬余公里，接待各子公司、黨政機關、銀行、稅務、外地企業(yè)以及社會各界人士共計200余人。在接待中辦公室配合各部室做到熱情服務，提升了公司形象，更進一步鍛煉了辦公室后勤服務人員。集團辦公室還積極配合完成了亞鑫房地產做好金徽家園南區(qū)封頂儀式宣傳和接待工作，完成了金徽家園一期尾欠房款的清繳和二期住房的分配工作。

7、積極組織參觀、學習及文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活。為豐富集團公司女職工節(jié)日活動，以增強公司女職工團隊意識、協(xié)作意識、大局意識，提高女職工身體素質，增強體質，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍為目的，進一步加強公司凝聚力，全面促進公司企業(yè)文化建設和精神文明建設全面發(fā)展。集團公司辦公室組織了慶“三八”，爬山競賽活動。集團辦公室還多次組織公司職工進行參觀學習和培訓，全年共組織培訓10余次，組織參觀學習5余次。

三、集團黨務方面。

1、以學習黨的為切入點，武裝干部職工的頭腦，增強推進企業(yè)改革發(fā)展的信心。公司黨委把會議精神切實落實到公司經營發(fā)展的各項任務上來，進一步增強憂患意識、責任意識，深刻理解公司在發(fā)展中所承擔的重大責任，克服遇到的暫時困難，堅定信心、理清思路、強化措施，緊緊抓住重點，著力突破難點，堅定不移地推進各項工作。

2、調整健全黨組織，加強對黨員黨性意識的錘煉。結合調整后的公司組織機構設臵，公司黨委對現(xiàn)有黨組織進行了調整。形成了公司黨委――分公司黨委——基層黨支部的三級組織架構體系。加強企業(yè)黨組織基層建設，優(yōu)化基層黨組織結構，促進黨建工作順利開展。

3、組織發(fā)展工作有序進行。嚴格按照組織發(fā)展原則開展工作。共有5名同志經基層支部考察，分公司黨委審核、公司黨委批準后轉為預備黨員，這5名同志以中青年業(yè)務、技術骨干為主，年齡大多在35歲以下，80%以上具有大專以上學歷，為黨員隊伍注入了新的生機和活力。

4、貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神，以實際行動轉變作風。公司黨委根據(jù)黨中央關于貫徹落實“八項規(guī)定”的要求，制定了《甘肅亞特投資集團有限公司關于進一步轉變工作作風嚴肅工作紀律的通知》，嚴格執(zhí)行企業(yè)負責人職務消費標準，對公司領導公務用車、通信網絡、業(yè)務招待、差旅標準、國(境)外考察、學習培訓等職務消費制定費用標準，統(tǒng)一審批流程，加強日常監(jiān)督;對重大問題、重要事項，堅持民主基礎上的集中和集中指導下的民主，執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，增強決策的科學性、規(guī)范化、透明度;規(guī)范公務接待管理，做到事前有預算、事后有核算，嚴格按照來訪人員的接待分類標準，做好費用控制;規(guī)范會議事務管理，本著“開短會、講短話、重實效、尚節(jié)約”的原則，提高會議效率;按照“確有必要、注重實效”的原則，精減文件編發(fā)及印制數(shù)量，充分發(fā)揮無紙化辦公系統(tǒng)的功能。領導班子帶頭厲行節(jié)儉、反對鋪張浪費。

5、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。為貫徹落實省、市、縣委《關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動》精神，結合公司實際，從20__年3月底開始，在公司范圍內開展以“聚焦反“四風”，匯集正能量”為主題的黨的群眾路線教育實踐活動。以為民務實清廉為主要內容，以公司領導班子、領導干部為重點，以貫徹落實“八項規(guī)定”精神為切入點，切實加強全體黨員馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線教育，進一步突出作風建設，堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，著力解決職工群眾反映強烈的突出問題，提高做好新形勢下群眾工作的能力，密切黨群干群關系，為推動集團公司又好又快又安全發(fā)展。公司黨委認真貫徹執(zhí)行，扎實抓好學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)各項工作，保證了活動健康深入開展。教育實踐活動中，公司黨委堅持遵循活動指導原則，認真貫徹落實“照鏡子、正衣冠、洗洗澡治治病”總體要求，始終聚焦“四風”問題，堅持以好的作風抓活動，在真學、深查、實改上多想辦法，使教育實踐活動“不空”、“不虛”、“不偏”，取得較為理想的效果，基本實現(xiàn)了預期目標。

6、做好企業(yè)文化宣傳，提升公司形象。今年來，公司黨委加大宣傳企業(yè)文化力度，提升公司形象，增強公司競爭力。一是由省政協(xié)主席馮健身率領全省重大項目觀摩團，調研金徽優(yōu)質酒技改建設項目，為了迎接省領導來參觀調研優(yōu)質酒技改項目，我們多方尋找資料，共做5大板塊49個大型展板，從不同方面展現(xiàn)了公司形象;二是為公司員工統(tǒng)一制作工作服，加強公司正規(guī)化建設，提升公司形象;三是邀請縣領導及各界名流參加了金徽家園南區(qū)封頂儀式，并參觀了已建成的北區(qū)樣板間，體現(xiàn)公司以人為本，關愛員工的企業(yè)文化。四是加強了對金徽網站宣傳的指導，集團黨委負責人親自對網站采編人員進行培訓，取得了較好效果。

四、人事管理方面。

1、進一步完善了各部門和崗位的職責，在公司班子的領導下，積極組織實施，責任到人，落實到位。

2、完成了公司職工20__年度工資標準的調整和職工正常晉升工資的工作。

3、加強考勤管理，安裝指紋機，及時錄入指紋，并制定詳細的考勤管理細則，規(guī)范了公司的考勤管理，做好出差派遣單管理，詳細核定員工考勤。

4、嚴格新入職人員制度，及時簽訂勞動合同。全年辦理新入職員工16人，辦理辭職2人，新簽訂勞動合同15份，續(xù)簽勞動合同20余份。

5、員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資的報酬的補充和延續(xù)，公司按照國家有關規(guī)定，及時完成了公司、個人社會保險費的扣繳和上報各項資料，并按國家有關政策規(guī)定，辦理了公司養(yǎng)老、失業(yè)等保險的繳納工作，本年度公司和個人社會保險費共計繳納715022.88萬元。

6、做好節(jié)日福利酒、生日慰問金和職工勞保的發(fā)放工作，截止20__年12月31日，共計發(fā)放節(jié)日福利酒120余件，約合50000余元;發(fā)放生日慰問金10000余元;發(fā)放職工勞保用品，共計12000余元。

五、本年度工作中存在的不足。

1、與時俱進意識較差。主要是在思想上對形勢跟得較遠，造成學習抓得不緊，特別是對政治、經濟等形勢認識不高、關心不夠，缺少對經濟管理等方面知識學習的積極性，滿足于忙事務、抓事務，放松了對自己知識的充實。

2、部門管理制度和崗位的梳理還沒有完成，需要得到各部門的積極配合，并且辦公室要為各部門提供更專業(yè)的指導，來完善各部門的相關制度。

3、內部基礎管理有所放松。重點是對部門內部運行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運行緩慢。

4、辦公自動化進展緩慢。公司辦公自動化工作起步較早，但在使用上至今還沒有全面推開，造成了較大的資源浪費。

六、20__年工作計劃。

20__年，根據(jù)以上工作總結，針對存在問題進行整改，主要從以下幾方面著手來抓：

1、加強學習，提高自身素質，提高工作效率，當好領導的參謀助手。

2、加強協(xié)調，提高服務質量，更好地服務于子公司。

3、加強制度建設，健全公司各項管理制度，使公司工作上臺階、上檔次。

4、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作，建立一個朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的集體。

5、做好準備，搞好20__年度辦公室主任工作培訓會議。

總結過去，有得有失，展望未來，任重道遠，經過一年的努力，我們順利完成了各項工作任務。即將到來的20__年將是公司大步邁進、快速發(fā)展之年，展望美好前景，催人奮進，任重道遠，成績只能說明過去，成功之路永無終點，我們一定要更加努力，為輝煌燦爛的明天而奮斗。

工作總結集團公司（專業(yè)18篇）篇八

推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發(fā)展觀領導小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，對開展學習實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。

(二)加強領導班子建設，發(fā)揮黨組織政治核心作用。

增強領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉變不適應、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力構建有利于科學發(fā)展的體制機制，提高領導科學發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。

(三)加強基層黨組織建設，推動黨建工作上水平。

按照“支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強和改進各直屬黨組織建設，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經濟運行的質量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把生產經營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內活動的重點。進一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設成為推進公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。

(四)加強黨風廉政建設，提高領導干部拒腐防變能力。

今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領導和專家，針對公司當前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進一步加強了領導干部黨風廉政建設，不斷增強領導干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領導干部主觀能動性和工作積極性。

公司圍繞企業(yè)生產經營管理的重大事項和關鍵環(huán)節(jié)，在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真務實作風，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。

(五)充分發(fā)揮群團組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍。

發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內容，深入開展勞動競賽、安全生產月活動、職工操作技能比武活動。今年3月，在嘉盛國際廣場開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。

是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應對變化，不斷調整企業(yè)經營戰(zhàn)略目標和管理機制，不斷完善企業(yè)內部目標責任狀。一年來，在集團公司的正確領導下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實現(xiàn)經營開拓量13.53億元，完成總產值8.767億元。

工作總結集團公司（專業(yè)18篇）篇九

20__年，公司在建設集團的正確領導下，緊緊圍繞公司生產經營發(fā)展目標，較好的完成各項工作。現(xiàn)將20__年主要工作情況及20__年工作安排匯報如下：

一、20__年主要工作情況回顧。

公司堅持以“基礎管理年”活動指導精神為統(tǒng)領，按照“夯實基礎、激發(fā)活力、提升管理、穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路，全力開展各項工作，并取得顯著成果。

(一)加強設備安全管理工作，穩(wěn)步提升安全管理水平。

1、公司20__年截止到10月份，實現(xiàn)設備租賃收入5170萬元，其中大型設備及機電類收入4097萬元，聯(lián)鎖塊收入1073萬元。預計截止12月份實現(xiàn)設備租賃收入5600萬元。

2、截止到10月份，完成大型機械調度10000余次，小型機具調度950余次，及時、高質量的滿足各分公司對施工設備的需求;實現(xiàn)設備平均完好率96、37%，設備平均利用率32、79%;共組織設備檢查616次，設備維修、保養(yǎng)336次。

3、組織公司內部大型機械的調遣及轉場工作，其中包括行走式及建筑塔吊轉場、小松650型挖掘機轉場、150t履帶吊轉場、50t履帶吊調撥至船務工程公司等大型機械的進場、轉場及安裝工作。組織對新進1臺5016型建筑塔吊，1臺wcb500型穩(wěn)定土站、1臺300kw發(fā)電機組的驗收工作，目前穩(wěn)定土站與發(fā)電機組已投入使用。

4、根據(jù)建設集團設備臺賬進行賬物跟蹤，對我公司新購、到期報廢、調出設備及時更新，并實現(xiàn)臺賬的分類管理。逐步完善設備的運行資料檔案，每臺設備配備一套運行資料，真實、按時記錄每臺設備的日常運行狀況，維修換件與保養(yǎng)記錄。

(二)不斷強化安全質量管理，進一步增強競爭優(yōu)勢。

1、安全管理方面。

(1)按照公司要求，在總結分析上年度安全、質量等總體形勢和存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎上，切合實際的組織制定和編制了年度安全、質量、教育培訓、維護維修等各項年度工作計劃及月度工作計劃;組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質量、環(huán)境目標責任書;組織完成了“三體系”內外審工作;組織完成了建設集團全年各月度的安全、質量檢查考核工作;及時完成各類特種設備報檢、復審、檢驗工作。

(2)積極開展安全宣傳活動。根據(jù)建設集團要求認真開展“百日安全無事故”、“現(xiàn)場綜合整治”、“安全生產月”、“宣貫《事故防控手冊》”、“開展消防交通安全整治”、“現(xiàn)場網格化治理活動”、“開展119消防周活動”等活動。在活動開展中，制定周密實施方案，大力營造活動氛圍，提高員工的安全意識和參與意識。

(3)認真組織開展《事故防控手冊》的宣貫。不斷完善公司應急管理體系，落實檢查和隱患責任整改;落實高、危險作業(yè)的安全控制，突出重點的抓好塔吊拆除、安裝和較大設備維修現(xiàn)場的安全管理;積極抓好“樣板車間”的管理工作;重點抓好“四防”工作措施的落實。

2、質量管理方面。

(1)按照公司標準化管理標準，制定完善各項管理制度和工作程序，滿足公司管理需要。圍繞“推動轉型升級，實現(xiàn)質量強港”活動主題，認真扎實開展“質量月”活動，組織開展質量管理標準集中宣貫等活動，進一步調動了員工參與質量管理、改進質量的積極性。

(2)按季度對各單位進行服務滿意度回訪調查，從設備操作人員技能服務、操作人員遵章守紀、操作人員服務態(tài)度、設備調度服務、設備技術狀況、設備維修及時性、其他服務七個方面進行回訪。20__年服務滿意度達94、3%，達到年度質量指標。由于各單位進行評價反饋，針對其中設備技術狀況較差，部分設備老化現(xiàn)象嚴重進行重視和整改。

(三)加強班組建設，全面提高員工綜合素質。

1、維修專業(yè)技術人員嚴把質量關。主動實施技改和“四新”的應用，搞好技術革新、修舊利廢工作。二月份完成d85推土機引導輪國產化改造，單項節(jié)約成本二萬五千多元;完成了推土機支重輪技術改造，單項節(jié)約成本近萬元;發(fā)揮人員的創(chuàng)造性自行研制架管噴漆、打碼自動上料機，項目已上報申請專利;自行研制油氣分離自動排氣裝置，解決了其中幾項技術疑難關鍵點，且裝車測試成功。

2、先后組織機械作業(yè)人員和維修人員參加機電維修相關知識學習、安全生產月教育培訓、最新行業(yè)標準《建筑施工升降設備設施檢驗標準》jgj305-2014宣貫培訓，全面提高作業(yè)人員操作技能。共派遣11名機械司機分別前往福建、南京、威海、煙臺、濟寧等工地作業(yè)，并在各自的崗位上較好的完成各項工作任務。

3、針對生產作業(yè)點多面廣、人員分散的特點，充分利用“飛信”和下雨陰天、節(jié)假日等時間，開展員工技能培訓、安全思想教育、“節(jié)前安全教育”、“加強道路交通與消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，組織開展“四嚴四提”、“安全生產月”和“設備管理月”等活動，全面提高員工的思想綜合素質和技術水平。

工作總結集團公司（專業(yè)18篇）篇十

今年以來，我們按照集團公司總體部署，結合社區(qū)實際制定出“圍繞一個中心，生產經營中心；抓好一個落實，落實黨委工作責任制；突出兩個“安”字，安全生產和人心安定；做好四個結合：常規(guī)工作與重點工作相結合、深入調研與解決實際問題相結合、點與面相結合、自身努力與調動整體積極性相結合”的工作思路，經過半年來的工作實踐，探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社區(qū)黨的建設邁上了一個新臺階。

一、圍繞生產經營中心，集思廣議謀發(fā)展

隨著集團公司改革的步伐加快，首先,我們在去年“三轉”主題教育活動取得成果的基礎上，結合社區(qū)改革發(fā)展進程，廣泛開展了促“三轉”樹“三觀”主題教育活動，通過活動載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發(fā)展觀、市場觀、創(chuàng)新觀”。

先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進一言”、“生存與發(fā)展”征文、“經營項目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會等系列活動，共征集到社區(qū)各單位論文×××篇、建議××條，使全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主輔分離、改制分流上來，為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅實的基礎。

其次，不斷尋找與規(guī)范化、標準化的物業(yè)管理存在的差距，根據(jù)國務院頒布的《物業(yè)管理條例》，結合實際組織房產、收費等四名基層支部書記集中一星期時間討論審議，制訂了《運作制度》、《內部崗位責任制》、《裝修管理與指南》、《工作質量標準》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類149項規(guī)章制度，努力使社區(qū)的物業(yè)服務更精細化，工作更具體化，責任更清晰化，做到人人、事事、處處有標準，時時有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進水平的差距。

三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級要求，對人員進行合理分配重組，共轉崗分流163人。

二、突出三個重點，全面抓好黨建工作

1、建立健全工作機制。我們始終把落實黨委工作運行機制作為一件大事來抓，一是先后出臺了《關于黨政領導崗位范圍及工作分工的意見》、《關于大興求真務實之風確保各項工作落實的意見》、《關于實施黨委工作責任制和創(chuàng)新工作實踐的意見》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結合。年初制定目標、年中交流自查、年終評比考核。年初，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標責任書》；年中，組織各支部開展自查和交流活動；年終，由社區(qū)黨委組織考核，考核的結果與社區(qū)干部的年終獎金和先進評比掛鉤。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會議制度，制定下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯(lián)席會議章程》。章程注重從社區(qū)改革的實際、黨員分布、構成的現(xiàn)狀出發(fā)，對進一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了黨政領導基層組織建設聯(lián)系點制度，社區(qū)班子成員按照分工，分片承包各服務站和管理中心。同時，明確各服務站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設工作直接責任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實。

2、建立健全黨建組織網絡。我們按照基礎上創(chuàng)新的工作思路，規(guī)范和完善黨建工作的目標，我們先后成立了黨的建設研究會，建立了理論學習網絡和黨風廉政建設監(jiān)督網絡，制定全年學習計劃，設立了黨風廉政建設監(jiān)督員。進一步落實《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建設，有效整合了社區(qū)黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此基礎上，我們加強了黨員教育和發(fā)展工作，把黨員發(fā)展工作的重心前移，強化入黨積極分子的培養(yǎng)教育，通過大力宣傳黨的政治主張，做深入細致的思想政治工作，不斷嚴格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質量。

3、開展活動發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務，黨建工作是一切工作的生命線，黨建工作理所當然地圍繞服務作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，根據(jù)業(yè)務關系，在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”（思想工作聯(lián)做，共抓黨員教育；社會治安聯(lián)防，共創(chuàng)平安社區(qū)；公益事業(yè)聯(lián)辦，共建服務設施；社區(qū)環(huán)境聯(lián)建，共創(chuàng)美好家園；文化活動聯(lián)誼，共建精神文明；生產經營聯(lián)抓，共促社區(qū)發(fā)展）活動，在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻日”、“黨員示范崗”創(chuàng)建、“黨員志愿者服務隊”，“一個黨員一面旗”等主題活動。目前，全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”，即政策宣傳員、衛(wèi)生清潔員和義務服務員，黨員的帶頭示范促進了職工素質的全面提高。

三、突出“兩個安字”，確保社區(qū)穩(wěn)定

一是抓安全生產。我們始終把安全生產作為“天”字號的大事來抓，進一步細化措施、明確責任，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，抓重點、抓關鍵、抓現(xiàn)場、抓薄弱環(huán)節(jié)，建立安全管理長效機制，扎實推進安全管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，強化安全法律法規(guī)知識教育，夯實了安全“雙基”建設的基礎。

二是抓人心安定。為創(chuàng)造一個穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境，我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長的維護穩(wěn)定工作領導小組，認真細致地分析社區(qū)形勢，及時下發(fā)了《關于轉發(fā)〈中共**集團有限公司委員會關于認真做好當前維護穩(wěn)定宣傳教育工作的通知〉的通知》。按照誰主管誰負責的原則，社區(qū)黨政領導作為維護社區(qū)穩(wěn)定的第一責任人，各基層單位黨政主要負責人對本單位負責；充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯(lián)動機制，明確任務、強化責任、層層落實，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強基層的信息反饋，建立了領導班子周六信訪接待日制度，班子成員輪流接訪，及時了解職工的思想動態(tài)和實際困難，切實為職工群眾釋難解惑，解決問題。 自**社區(qū)成立以來，未發(fā)生一起集體上訪和越級上訪事件。

四、做好四個結合，推動各項工作全面發(fā)展

四是明確職責和干部人才培養(yǎng)相結合。進一步理順副職和正職的關系，落實各主管部門的責任，發(fā)揮各部門、各層面干部、工作人員的積極作用，既完成好各項工作任務，又使干部得到鍛煉提高。 上半年以來，我們的工作雖然取得一定成績，成績的取得與上級的正確領導和廣大干部職工的辛勤努力是分不開的。

但我們清醒地看到，在社區(qū)發(fā)展前進中還存在著一些問題急需解決。一是如何在改革的進程中，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，探索新形勢下黨建工作的新途徑、新方法，是我們目前面臨新課題、新任務。二是內部管理還是薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)《物業(yè)管理條例》結合社區(qū)實際，從機制和管理模式上需進一步加強依法治企，依靠制度來規(guī)范我們的工作機制。

工作總結集團公司（專業(yè)18篇）篇十一

多年來，公司組織領導班子成員及中層干部積極參加上級組織的各項學習和培訓活動，包括：集團公司大，科學發(fā)展觀學習，黨支部書記培訓、廉政等活動。

20xx年公司領導班子及中層管理人員同志參加集團公司兩級中層人員的培訓，名同志參加集團公司兩級中層人員的培訓，通過培訓，進一步理解了提升“學習力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力”的重要性及具體，進一步深刻理解集團戰(zhàn)略和20xx年的重點工作。

(一)為一步貫徹落實第一次黨代會精神，公司黨委及時轉發(fā)了大會，利用中心組學習、宣傳欄、宣傳壁報等形式，組織黨員干部學習第一次黨代會文件，進一步統(tǒng)一了思想，明確了目標。

(二)認真抓好黨委中心組學習。

請進來與走出去相結合的方式，班子成員出勤率達到100%，做到有計劃，有考勤、有記錄、個人有學習筆記，通過學習不斷提高班子成員政策理論水平，增強敏銳性和洞察力，提高運用理論解決實際問題的能力。

(三)開展科學發(fā)展觀專題教育活動。

從20xx年3月開始，公司黨委開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，在集團公司的正確領導和熱情幫助下，經過公司上下的共同努力，圓滿完成了學習調研、分析檢查、整改落實三個階段的全部任務。通過有計劃、有步驟、有目的的開展學習實踐活動，基本實現(xiàn)了“干部受教育、發(fā)展上水平、群眾得實惠”的目標。

(四)開展廉政建設教育活動。

學習了《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》、《關于進一步推進國有企業(yè)落實“三重一大”決策制度的》以及國有企業(yè)領導人員廉潔自律“七個不準”的要求等。各支部、各單位通過組織參觀、觀看反腐倡廉電教片等形式，在職工中開展廉潔從業(yè)、優(yōu)質服務教育。

(五)開展企業(yè)形勢任務教育和宣貫活動。

為進一步認清形、明確任務，每年年初公司組織全體職工學習公司《》，使職工明確知道公司的和工作目標。圍繞公司重點工作，積極開展培訓工作。

20xx年根據(jù)集團公司的工作要求，組織開展企業(yè)文化理念。

全員宣貫工作，有多名中層管理人員參加了學習。經過學習和宣傳，使職工了解了集團企業(yè)文化的，逐步理解和認同了集團企業(yè)文化的核心價值觀。

(六)開展各種專業(yè)培訓。

1.開展了勞動法學習。公司人力資源部組織所有中層干部進行了《法》、《勞動合同法實施》的學習，并組織了開卷考試，通過學習增強中層管理人員對的認識，提高了依法辦事的自覺性。

2.進行培訓根據(jù)上級的要求，公司安保部舉辦了安全四個能力培訓，就如何提高“安全教育培訓能力、安全檢查和隱患整改能力、撲救初起火災能力、組織人員能力”等方面知識進行了學習。

今后，我們要以科學發(fā)展觀為指導，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展不斷加強干部培訓教育工作，完善機關學習制度和激勵機制，使學習活動經常化、制度化，樹立良好的國有企業(yè)干部形象，更好地為企業(yè)群眾服務，不斷提高領導干部的學習力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，為加強黨的的執(zhí)政能力建設創(chuàng)造更堅實的基礎。

工作總結集團公司（專業(yè)18篇）篇十二

20xx年是集團公司實現(xiàn)搬遷改造總體目標的最后一年，任務艱巨而緊迫。作為黨的助手和后備軍的共青團組織肩負著做好青年工作這一責任，動員和組織廣大青年在“新大化”建設中建功立業(yè)，是我們的光榮使命。

根據(jù)20xx年集團公司干部大會和團市委十四屆五次全會的部署，以“服務青年”為工作的總體思路，以建立、健全團委工作制度為基礎，以引導青年職業(yè)道德教育為主線，以服務黨政中心工作、服務青年成長發(fā)展為重點，以加強自身建設、增強團組織凝聚力為保障，務實創(chuàng)新、開拓進取，團結帶領廣大團員青年為大化的搬遷改造做出新的貢獻。

適應新形勢、把握新要求、應對新挑戰(zhàn)，全團必須緊緊圍繞黨和行政工作大局，找準工作定位，為黨做好青年群眾工作，團結帶領青年為實現(xiàn)勝利搬遷而奮斗。在實際工作中，要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，特別注重以下工作：

必須切實履行好團的四項職能。團的四項職能是既有邏輯前提、又緊密聯(lián)系的體系，組織青年是重要任務也是重要前提，與服務青年、維護青年合法權益之間相互促進，引導青年是根本任務。要切實把青年廣泛組織起來，提高服務青年、維護青年合法權益的能力水平，并以此為基礎對青年進行有效引導，使青年堅定搬遷改造的理想信念。

以加強團的基層組織建設和基層工作為突破口，著力增強對廣大青年的吸引和凝聚，廣泛有效地團結凝聚青年為促進企業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量。

1.加強團的基層組織建設和基層工作

不斷探索和推進基層團建創(chuàng)新。堅持黨建帶團建，善于借助黨政工作在基層形成的新格局和新成果;積極推動基層團建與黨建在工作空間和工作內容上緊密結合。以走進青年為根本，根據(jù)青年喜歡的溝通、交流、聯(lián)絡和聚集的新方式，靈活設置青年小組，努力擴大青年參與團組織活動的覆蓋面。依托互聯(lián)網等現(xiàn)代科技手段進行組織建設和運行聯(lián)絡的新方式，要求所有的團組織實現(xiàn)組織管理信息化，影響和覆蓋更多的青年。

活躍基層團的工作。緊緊圍繞青年群體中的各類組織的功能，找準團的工作的切入點。要以企業(yè)生產經營和服務員工為前提，找準服務企業(yè)發(fā)展與服務青年的結合點。

2.鞏固以共青團為核心的青年組織體系

高度重視青年自組織的發(fā)展。加強與青年自組織的聯(lián)系、溝通和合作，探索在青年自組織中達到教育和引導的目的，在條件成熟的地方主動培育和發(fā)展自組織團體。

1.大力加強理想信念教育。理想信念教育是引導青年工作的核心任務。

廣泛開展企業(yè)前途命運的理想教育。抓住企業(yè)搬遷改造的重要節(jié)點，試車成功、項目完工等契機，以“我與企業(yè)共奮進”為主題，在廣大青年中廣泛開展各種形式的廠情教育，引導青年正確看待搬遷改造中的成績、問題和矛盾，增進企業(yè)自豪感和自信心，增強為企業(yè)獻青春的使命感和責任感。

2.積極探索分類教育引導青年的方式方法。根據(jù)80后青年的身心特點和成長規(guī)律，結合不同文化青年的思想實際及其所在部門的根本任務和功能，針對不同領域青年思想意識的關鍵點，探索不同的工作途徑和方法，提高教育引導的針對性和實效性。

分群體加強教育引導。加強對基層青年職工的職業(yè)道德教育，深入開展青年文明號創(chuàng)建活動，引導青年敬業(yè)愛崗，誠實守信，弘揚職業(yè)文明。加強對大學生青年的思想引導，用“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的集團公司留人理念，結合當今社會形勢，強化感情紐帶，加強組織聯(lián)系，積極開展服務，引導他們進一步認同搬遷改造道路和實現(xiàn)大化復興的目標，增強使命感和責任感，把力量融入到服務企業(yè)的工作中去。

3.構建影響青年的傳媒體系。充分發(fā)揮傳媒對青年的影響力，善于把教育引導的目標、內容通過各種傳媒有效滲透、傳遞給青年。

加強團屬傳媒建設。堅持正確的輿論導向，鞏固報刊、青春之歌陣地，拓展網絡、手機媒體，更好地發(fā)揮媒體的作用，努力打造定位明確、特色鮮明、覆蓋廣泛的團屬傳媒體系。堅持分眾化、對象化，面向團的干部、青年職工等不同層級，不斷加強內容建設和渠道建設，使團屬傳媒成為傳播先進思想、擴大共青團影響力的重要渠道。

加強網上引導。積極推進團屬網絡資源，建設好大化青年網站。運用活動、文學、游戲、幽默、生活等欄目，增強對青年的吸引。依托網絡開展大討論和思想引導，使網絡成為引導青年的生動課堂。

把握青年所需、所想，抓住青年最關心、最直接、最現(xiàn)實的困難和問題，把身邊小事作為服務青年的重中之重。

1.加強技能培訓

深入推進新入廠大學生的入廠教育工作，計劃推行“名師帶徒”，幫助大學生切實提高工作技能和綜合素質。

深化青年崗位能手和青工五小活動，開展技能培訓、技能競賽等工作，拓展工作領域，豐富職業(yè)類別，幫助青年職工提高職業(yè)素質和創(chuàng)新能力。

2.為職工提供服務手段和設施

從身邊小事做起，各基層支部首先保證洗手液或香皂的供應(自愿形式，醫(yī)院自行安排);以青年活動日為平臺開展志愿服務活動，開展清洗眼鏡、教授辦公室健康操等形勢多樣的服務;制作精美提示標簽，做節(jié)能降耗的小宣傳員。

3.提供資金扶持

設立青年自組織啟動資金。(詳見自組織管理制度)

多渠道籌措資金。建議所有團組織把廢舊報紙收集起來，統(tǒng)一保管，每季度公司團委牽頭負責統(tǒng)一賣掉。

4.深化十大優(yōu)秀青年評選

繼續(xù)推進十大優(yōu)秀青年評選，創(chuàng)建品牌效應。完善十大優(yōu)秀青年評選條件、過程和后續(xù)管理體系，保證優(yōu)秀的青年能入選，入選的青年有保障。

注重把維護青年合法權益與引導青年知法懂法結合起來，把關注個案與關注普遍性的權益問題結合起來，把代表和反映青年的普遍性利益訴求與相關法律法規(guī)的貫徹落實結合起來，探索建立維護青年合法權益的制度性安排。

1.開展深入的調查研究，廣泛聽取青年意見，形成充分的、有說服力的成果，通過各級黨團組織反映青年的普遍性利益訴求。

2.做好預防青年違章、違紀、違法工作。協(xié)助有關部門貫徹落實好《檢修規(guī)程》、《運行規(guī)程》和安全生產的相關法律、法規(guī)。充分發(fā)揮團組織力量和作用，為青年安全、健康工作創(chuàng)造良好環(huán)境。

努力建設一支政治上過硬、作風上扎實、自律上嚴格的團干部隊伍，為共青團事業(yè)發(fā)展提供保證。

1.著力加強團干部作風建設

深入開展成長觀教育。要始終牢記黨對團干部的要求，求真務實、吃苦耐勞、勇挑重擔，全身心投入工作，善于抓住共青團工作的本質和主要矛盾，在遇到問題、挑戰(zhàn)和矛盾不回避、不退讓的過程中鍛煉本領、增長才干。

錘煉扎實作風。要深入基層、深入青年，增進與青年的感情，加強與青年的聯(lián)系，努力為青年、為基層服務;要把工作激情、科學精神和務實作風結合起來，腳踏實地，多辦實事，務求實效。

加強廉潔自律教育。團干部要防微杜漸，警鐘長鳴，經得住政治的考驗、事業(yè)的考驗、名利的考驗和生活的考驗。

2.開展教育培訓。團干部教育培訓以開拓思想和加強能力為重點，完善培訓內容，創(chuàng)新培訓手段，今年的每個例會前二十分鐘就是一次培訓，另外力爭在年內開展2次重點培訓。

對基層團干部，以提高吸引凝聚青年的能力為重點，根據(jù)不同單位的工作需要，以案例式和經驗研討為主開展培訓。

對新任職團干部，以加強從事共青團工作必需的知識培訓為重點，提高敬業(yè)精神和履行職責的能力。

能否抓好落實，是對各級團組織推進工作能力的重要考驗。各級團組織要切實增強全局觀念和整體意識，結合本單位和青年群體的實際，整合資源，形成合力，確保各項重點工作有力推進。要通過工作述職、與黨委分管領導溝通，建立工作評價機制。通過全團各級組織目標一致、互相支持、腳踏實地、持之以恒的共同努力，推動大化共青團事業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展。

工作總結集團公司（專業(yè)18篇）篇十三

尊敬的楊總、吳書記、各位領導、各位同仁：

今天，集團的干部員工隆重聚集一堂，共同總結一年來的工作，成績與經驗，失誤與不足，無疑具有重要意義。集團的發(fā)展離不開方方面面的大力支持，離不開干部員工的辛苦與努力。

今天，開發(fā)區(qū)總、書記在百忙之中蒞臨我們的總結表彰大會，這是園區(qū)領導對我們企業(yè)的支持與關心，體現(xiàn)了領導對企業(yè)的重視與青睞。這是對我們一年來工作的肯定與認可，更是對我們的鞭策與鼓舞。

首先，請允許我代表建設集團全體干部員工向各位領導的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！受董事會委托，下面，我代表集團作一年來的工作總結和20年的工作打算，不妥之處，敬請各位領導批評指正。

20年已經成為歷史，站在歷史的節(jié)點上回首20年，我們感慨萬千，因為這一年對集團公司及下屬公司來說是具有重大意義的一年。這一年，我們在艱難中拉開了集團公司新的發(fā)展框架，拓展了具有深遠意義的廣闊市場，為未來的發(fā)展奠定了堅實基礎；這一年，我們頂住了巨大的資金壓力，克服籌融資瓶頸，探索新的內、外部投融資方式，為新一年的快速發(fā)展埋下了伏筆；這一年，我們戰(zhàn)勝巨大的工程條件艱苦、工期緊張的壓力，發(fā)揚鐵軍精神，打造了一直能征慣戰(zhàn)的團隊，為集團公司的進一步做大做強儲備了能量。這一年，我們在摸索中前行，不斷進行改革創(chuàng)新，探索調動員工積極性，實現(xiàn)公司強大員工富裕的協(xié)調發(fā)展道路。這一年，我們戰(zhàn)勝自己，調整新的發(fā)展思路，不斷修訂規(guī)章制度，規(guī)范運作模式，進一步向現(xiàn)代化集團公司的目標靠攏。

20年，我們緊緊抓住市場機遇，準確判斷國家對市政、建筑工程等方面大的政策導向，結合年初董事會確定的目標任務，在集團公司干部員工的共同努力下，團結一致，奮力拼搏，眾志成城，較好的完成了全年目標任務。集團全年實現(xiàn)產值超10億元，實現(xiàn)利稅超億元，在市政拿到總承包一級資質的同時，建筑也拿到了一級資質，被省質量協(xié)會評為“江蘇省質量管理優(yōu)秀企業(yè)”，路南延等2個工程被評為省文明工地，建設大橋等2個工程獲省級市政示范工程，路南延工程被評為“市級文明工地”，幼兒園等2個工程獲“梅花杯”稱號，路南延跨云臺山河大橋等5個工程被評為“金陵杯”市政公用優(yōu)質工程，社區(qū)服務中心等2個工程被評為區(qū)平安工地，被區(qū)政府評為“安全生產管理先進單位”，被區(qū)企業(yè)聯(lián)合會評為“區(qū)十大企業(yè)”并榮列第一名。具體體現(xiàn)在以下十個方面：

一是一著不讓，狠抓目標任務完成。

目標任務是集團公司的努力方向，也是集團公司能夠發(fā)展壯大的引擎。年初，我們就與各目標單位簽訂了責任狀，分解目標任務，目標單位再對任務進行層層落實，使人人身上有擔子，個個肩上有壓力。市政、建筑、水電安裝、中央空調安裝等基礎產業(yè)一直是集團公司的中流砥柱，他們發(fā)揮積極性，主動性，發(fā)揚頑強拼搏的精神，20年實現(xiàn)產值超過7億元；五個專業(yè)廠頑強拼搏，不斷開拓內外部市場，抓生產的管理，抓銷售的管理，取得了不錯的市場業(yè)績，20年實現(xiàn)產值超過5億元。集團公司的合作單位在20年也取得了優(yōu)異的市場業(yè)績，全年共實現(xiàn)產值超過3億元。與此同時，市政工程、管樁工程、瀝青工程在還造了多個第一。公司、公司、公司、公司、公司等多家下屬公司在集團公司目標任務的完成過程中發(fā)揮了至關重要作用，是集團公司下屬公司的楷模。

二是科學決策，理性做好市場開拓。

市場是企業(yè)生存的土壤，沒有市場，企業(yè)就將失去存在的依據(jù)。面對市政、建筑市場的局限性，集團必須不斷尋求新的市場空間。我們在立足本土市場的同時，不斷開拓新的外地市場，為下一步的發(fā)展預留空間。包頭市場的建立，為我們拓展北方市場奠定了基礎，武漢市場的開辟，為我們攻占華中市場提供了平臺，工業(yè)區(qū)的相繼開工建設，為我們占領蘇北市場搭建了載體，正在談判中尼日利亞萊基自由貿易區(qū)項目已經引起了中尼兩國政府的關注，進展順利，為我們走出國門拓展海外市場提供了契機。

在開辟市場的同時，我們也在尋求新的伙伴和新興產業(yè)，景山與華普公司已經合作，并在和福特汽車4s店進行談判，進一步拓寬了汽車銷售市場。我們準備以此為切入點，抓住汽車產業(yè)的強勁發(fā)展勢頭，加大在汽車銷售領域的投資。已經和重慶新概念公司合作，進入汽車零配件生產領域，并在和中石油商洽合作事宜，力爭進入多行業(yè)管道銷售市場。這些新的領域或者合作伙伴必將成為集團公司未來發(fā)展的中堅。

在企業(yè)文化的建設上下功夫。企業(yè)文化是企業(yè)的內涵，是企業(yè)發(fā)展壯大的底蘊。，我們將強化責任、勝任、善任、信任的人才理念，強化等級差別，突出人力資本的分配理念，強化高效精細，科學節(jié)約的成本理念，強化精益求精，追求無限的服務理念等系列深層次企業(yè)文化理念。在廣泛滲透企業(yè)文化理念的同時，大力營造蘊含企業(yè)文化的有形載體，導入了cis，并以此沖擊員工的思想觀念，使企業(yè)的文化理念在員工頭腦中根深蒂固。我們還將在集團公司宣傳貫徹整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新競爭、開放融合的文化，建立統(tǒng)一的價值觀和行為準則。

在投資公司的支持與管理上下功夫。現(xiàn)在，集團公司已經投資了三家成熟的集團公司以及一家即將成立的集團公司，下一步如何加強對四家集團公司的管理與支持將是我們工作的重點。對于集團，我們除了加強合作與交流外，還將強化管理職能的履行，加大財務、人事、辦公室系統(tǒng)的管理，加大審計力度，加大工作規(guī)范性的審查。對于集團和集團，我們將加大支持的力度，加大人才的輸入和培養(yǎng)力度，使公司的運作步入正軌，同時理清所有者與管理者的職能，既發(fā)揮管理者的積極性和主動性，又使股東了解并監(jiān)管工作。對于海外集團。我們要在資金、人才等給予切實有效的幫助和支持，力爭使尼日利亞萊基自由貿易區(qū)項目早日運作起來。

同志們，輝煌的20年已經成為歷史，充滿憧憬和期待的20年已經開始，新的挑戰(zhàn)已經到來。20年，我們要進一步發(fā)揚精神，銳意進取，真抓實干，在經濟方面實現(xiàn)新突破，創(chuàng)造新奇跡。同時，加強學習，在學習中應用先進的管理經驗，應用先進的經營思想，實現(xiàn)企業(yè)自身建設的巨大進步。要力爭使集團公司成知名度高、經濟實力強、企業(yè)文化深的明星級企業(yè)。

新年就要到了，在此，我向各位拜個早年。祝大家新年大吉大利，闔家歡樂，萬事如意！

謝謝！

工作總結集團公司（專業(yè)18篇）篇十四

我____場堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，不斷提高企業(yè)本質化安全水平，截止目前，我____場未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。

我們的工作措施是。

一、建立考核機制，落實安全責任。

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。

同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“__場統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理。

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。

我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。

還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質。

四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。

從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我__場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。

各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。__場專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業(yè)保證。針對我__場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動。

班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(__場重大危險源)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。

四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理。

我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我__場檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預備會)，實行聯(lián)保互保和監(jiān)護制度。

所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，努力實現(xiàn)從人治向法治轉變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產專項整治向規(guī)范化、制度化、經常化管理轉變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產，為我__場生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

工作總結集團公司（專業(yè)18篇）篇十五

2012年是集團實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年，也是集團搶抓國家加快綜合交通運輸體系建設戰(zhàn)略機遇，積極適應現(xiàn)代交通運輸業(yè)發(fā)展的新形勢和新要求，加快轉型跨越發(fā)展的關鍵之年。統(tǒng)籌做好今年的黨建工作具有十分重要的意義。2012年集團黨建工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹落實黨的十七屆六中全會及省第九次黨代會精神，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，以實施黨建工作目標管理為抓手，以推動集團科學發(fā)展為目標，不斷推進黨建工作創(chuàng)新工程，提高集團黨建工作科學化水平，為全年目標任務的完成提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

一、深入推進學習型黨組織建設，為集團科學發(fā)展提供堅強的思想理論武裝。

—1—。

倡導終身學習的理念，增強學習自覺性和實效性。二要堅持以中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，把黨的十七屆六中全會及省第九次黨代會精神作為重點內容，進一步增強全局意識和大局觀念。及時組織開展學習貫徹黨的十八大精神活動。三要堅持學以致用，在密切聯(lián)系實際上不斷取得實效。堅持將理論學習與深入基層、深入實際相結合，加強形勢分析和專題調研，努力將理論學習成果轉化為破解發(fā)展難題、推動科學發(fā)展的動力。四要加強督查。對所屬各級黨委（總支）中心組學習情況、學習型黨組建設情況開展檢查評比，切實保障學習效果和質量。

2．深入開展學習貫徹黨的十七屆六中全會和省第九次黨代會精神活動。根據(jù)省委、省國資委黨委統(tǒng)一部署，以黨的十七屆六中全會通過的《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》、胡錦濤同志重要講話及張寶順同志在省第九次黨代會上所作的報告為學習重點，統(tǒng)籌抓好各級領導人員和基層黨員職工的學習，把廣大黨員職工的思想統(tǒng)一到黨的十七屆六中全會和省第九次黨代會精神上來。要把學習貫徹活動與推進集團科學發(fā)展結合起來，加快結構調整，深化改革創(chuàng)新，加速集團轉型跨越發(fā)展；與推進集團企業(yè)文化建設結合起來，不斷提升集團競爭軟實力；與加強和改進集團黨建工作結合起來，積極探索黨建工作的新思路、新方法，找準黨建工作與新形勢、新任務之間的切入點和結合點。

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2—。

二、以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，不斷提高集團黨建工作科學化水平。

3．深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建立健全長效機制。按照省國資委黨委統(tǒng)一部署和集團活動方案的具體安排，全面完成深化提升和總結完善階段各項工作。一要廣泛開展“亮牌行動”、“對標創(chuàng)爭”及“一號一崗”創(chuàng)建等主題實踐活動，認真做好典型選樹工作，努力打造一批“叫得響”、有特色的“品牌工程”。二要緊密結合實際，統(tǒng)籌協(xié)調推進，深入開展窗口單位“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、領導人員“大走訪”活動以及組織人事系統(tǒng)“三走進三服務”活動等。三要重點做好系統(tǒng)總結工作。認真開展領導點評和群眾評議工作，把活動中好的經驗和做法以制度的形式固定下來，建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制；做好資料匯編，展示活動成果，認真總結經驗，表彰先進典型。

—3—。

安排進行換屆選舉。三是抓基層、打基礎，擴大基層黨組織的覆蓋面，堅持做到工程項目、生產經營延伸到哪里，黨組織就建到哪里，活動就開展到哪里，黨員作用就發(fā)揮到哪里。四要積極采取有效措施，搭建新的平臺，促進黨務工作者綜合素質和能力提升，努力打造一支思想堅定、政治過硬、業(yè)務精通、作風踏實的支部書記隊伍和基層黨務工作者隊伍。

5．切實推行發(fā)展黨員票決制、預審制、責任追究制，推進黨員隊伍建設。做好在婦女、生產一線、高知識群體中發(fā)展黨員工作，加強在空白班組、重要崗位中發(fā)展黨員。廣泛開展“雙培雙帶”活動，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員；黨員骨干帶職工，業(yè)務骨干帶黨員，保持基層黨組織的活力。制定落實發(fā)展黨員工作計劃，采取舉辦入黨積極分子培訓班等多種形式，加強對入黨積極分子的培養(yǎng)和教育，堅持發(fā)展黨員公示制，提高發(fā)展黨員質量。積極拓寬黨員聯(lián)系和服務群眾的渠道，建立健全工作機制，搭建發(fā)揮黨員作用、密切黨群關系的工作平臺。

4—。

工作格局。二要堅持黨員領導人員參加雙重組織生活會制度，完善黨員領導人員講黨課制度，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織參與“三重一大”事項的作用，認真組織開好年度民主生活會。三要健全黨內激勵關懷幫扶機制，切實關心生活困難黨員，使黨組織真正成為廣大黨員溫暖的家。

三、進一步加強領導班子和人才隊伍建設，為集團科學發(fā)展提供有力支撐。

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核監(jiān)督制度，提高科學決策水平。

8．深化人事制度改革，加強人才隊伍建設。牢固樹立人才資源是第一資源的理念，大力實施人才強企戰(zhàn)略，將改革作為主線貫穿全年人才工作，不斷加強人才隊伍建設，為集團科學發(fā)展提供堅強的人才保障和智力支撐。一要進一步完善人才選用育留機制，加強專業(yè)技術人才、管理人才和復合型人才隊伍建設；二要拓寬公開選拔、交流輪崗的渠道，擴大參與面，加大競爭性選人用人力度；三要推進薪酬激勵改革和人事制度改革，暢通職業(yè)發(fā)展通道，提升對人才的吸引力和凝聚力；四要調整優(yōu)化組織機構，進一步理順管理體制；五要強化后備人才隊伍建設；六要加強教育培訓，做好內訓工作。

6—。

程中的反腐倡廉教育。積極創(chuàng)新廉政宣傳平臺，充分利用手機短信、集團網頁專欄等載體，普及廉政知識，培育廉潔從業(yè)文化。

10．加強黨風和反腐倡廉制度建設。堅持和完善黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調、部門各負其責、依靠群眾支持和參與的反腐倡廉領導體制和工作機制，層層抓好黨風廉政建設責任制的落實，嚴格遵守《廉政準則》和黨政領導干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度。進一步完善懲防體系，重點抓好廉潔風險防控長效機制建設，從核心業(yè)務、重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)入手，排查廉潔風險點，健全內控機制。加強反腐倡廉制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，保證各項制度落到實處。

11．加強對權力運行的制約和監(jiān)督。進一步完善監(jiān)督管理措施，突出抓好對各級“一把手”和關鍵崗位的監(jiān)督，做好企業(yè)領導人員經濟責任審計工作，充分運用審計成果。認真落實領導干部述職述廉、誡勉談話、函詢以及個人有關事項報告等制度，健全權力運行監(jiān)控機制，健全決策失誤糾錯改正機制和責任追究制度，健全干部選拔任用監(jiān)督機制和干部選拔任用責任追究制度。嚴肅查處違法違紀案件，堅決貫徹從嚴治黨的方針，做到有紀有法必依，違紀違法必究，執(zhí)紀執(zhí)法必嚴。

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集團奠定堅實基礎。嚴格執(zhí)行排查制度，及時了解職工群眾關注的熱點、難點問題，全面掌握企業(yè)內部各種矛盾糾紛情況。堅持定期排查、防控并舉，將矛盾的疏導化解責任落實到有關責任人，力爭把矛盾糾紛解決在本單位，解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。

六、深入推進精神文明建設和企業(yè)文化建設，不斷提升集團發(fā)展軟實力。

13.深入推進精神文明建設。繼續(xù)深入開展“微笑服務、溫馨交通”活動，更加注重人本管理，鞏固成果、優(yōu)化機制，努力打造精神文明建設精品工程。積極爭創(chuàng)國家級、省級文明單位和青年文明號，擴大創(chuàng)建覆蓋面，提升創(chuàng)建質量。突出服務窗口和生產一線，廣泛開展勞動競賽，不斷提高員工職業(yè)素養(yǎng)和服務技能。加強工會、共青團組織建設，充分發(fā)揮群眾組織的作用。

14.加快推進企業(yè)文化宣貫深植。按照省國資委《關于加強省屬企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》，緊密結合實際，進一步優(yōu)化集團企業(yè)文化建設工作機制，落實工作經費，加強企業(yè)文化內訓師隊伍建設，創(chuàng)新宣貫載體和形式，強力推進企業(yè)文化深植，進一步促進企業(yè)文化與經營管理互動、融合發(fā)展，不斷增強企業(yè)文化的引導、凝聚功能。

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8—。

工作總結集團公司（專業(yè)18篇）篇十六

根據(jù)集團公司規(guī)范財務管理、優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財務審計部將財務集權管理調整為財務人員試行委派制，并采用按“統(tǒng)一管理，分級負責”的原則進行管理。財務審計部主要具體負責集團公司各類資產的財務監(jiān)督、財務分析及財務報告和各分、子公司的財務管理和財務內部會計憑證的稽核等業(yè)務，充分發(fā)揮財務審計部的職能作用。

2、強力整頓財經秩序 根據(jù)市局（公司）財經秩序專項整頓工作的安排和財務收支自查工作方案，集團公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經營行為，促進煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國家創(chuàng)造和積累的財富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進規(guī)范、推動發(fā)展”為指導思想，嚴格按照市局（公司）的自查要求，認真開展財務自查工作。財務審計部從嚴從細，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列（亂列）成本費用、收入分配失真和會計核算失真等問題進行了自查，并實施強化經濟責任審計與加強財經秩序整頓相結合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來的問題根據(jù)時間、性質等分門別類，從中查找經營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實加強了國有資產的監(jiān)管力度。

3、加強資金管理的作用

xx年，我們一如既往地按“科學、嚴格、規(guī)范、透明、效益”的原則，加強財務管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務作為我部的一項重要工作。

為了適應新形勢下的發(fā)展，財務審計部建立健全和完善落實了各項財務規(guī)章制度。由于公司的性質發(fā)生改變，要求公司的財務規(guī)章制度要進行重新修訂和完善。根據(jù)市局（公司）的財務制度，結合集團公司的實際情況，組織匯編了**集團的財務制度。

為了更好的發(fā)揮財務職能，我們加強了對會計基礎工作的規(guī)范力度，提高會計信息質量，保證會計信息的真實、準確、完整；強化財務的預測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領導決策提供有效的、及時的數(shù)據(jù)與技術支持。

5、預算管理得到穩(wěn)步推進

一是細化預算內容。根據(jù)各分、子公司xx年及xx年明細賬詳細分析了收入、成本與期間費用的執(zhí)行情況，按科目進行了分類統(tǒng)計，為各分、子公司的xx年全面預算奠定基礎；二是提高預算透明度。預算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來的意見適當調整后，經總經理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預算有一個全面的了解，增強了預算的透明度；三是增加預算的剛性。我們注重了預算執(zhí)行中存在的問題和有關情況，不定期的向預算委員會反饋情況，對于超預算等問題嚴格審批程序，對申請調整的事項，需經過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準后執(zhí)行。一年以來，預算的總體執(zhí)行情況良好，各分、子公司的預算觀念也較以前有大大的提高和增強，為做好xx年全面預算工作積累了經驗。

6、充分利用稅收政策

充分利用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)惠政策，我部積極辦理了**物流公司、**運輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國家稅務局準予**物流公司、**運輸公司減免xx年度企業(yè)所得稅合計177.2xxxx元、營業(yè)稅29.4xxxx元的稅收優(yōu)惠政策的批復以及xx年度**物流公司、**運輸公司所得稅減免的批復，為集團公司取得了實質性的經濟收益。

（二）審計方面的工作

1、全面迎接國家審計

為了迎接國家審計署的全面檢查，根據(jù)市局（公司）審計重點，我部門對xx年至xx年12月31日的財務收支進行了復查，并結合內審工作實際，緊緊圍繞集團公司的熱點、重點、難點問題開展工作，充分發(fā)揮財務的監(jiān)督和服務職能，及時為集團公司領導提供決策依據(jù)，并對審計將涉及財務方面的工作進行了具體的安排和布置。

2、財務的審計、監(jiān)督崗位

我們?yōu)榧訌娂瘓F公司財務工作的審計和監(jiān)督職能，今年面向社會招聘了四位從事財務工作多年，經驗豐富的財務人員，充實加強財務的審計、審核及財務管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財務崗位責任制及考核辦法，為提高財務工作的質量和效率打下堅實的基礎。

3、制定并學習了《財務審計部崗位責任制考核辦法》

為了更好地履行總經理賦予的職責，加強（集團）公司財務管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團財經秩序和調動廣大財務人員的工作積極性和責任感，財務審計部特制定了《財務審計部崗位責任制考核辦法》，通過大家認真地學習和討論，積極思考，并贊同嚴格按照目標考核辦法認真履行自己的工作職責。

4、根據(jù)市局財務審計工作會議精神，對財務審計部工作的提出要求

（1）繼續(xù)鞏固推行財務管理模塊，加強財務人員的管理意識和責任心，充分發(fā)揮財務管理的職能作用。在全面實施信息化管理的同時，要求我們財務人員要利用的時間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務運行情況，發(fā)揮主觀能動性，多為經營者提供有參考價值的信息和建議，這一要求作為xx年目標考核的主要指標來考核。

（2）全員樹立財務管理是企業(yè)管理的核心思想，增強危機感、緊迫感和責任感，加強學習，努力提高自身素質，適應新形勢下財務工作的要求。

（3）加強內部審計工作力度，發(fā)揮專項審計工作的作用，從而降低經營風險。隨著集團公司快速發(fā)展，企業(yè)的資產越來越大，效益和權益的積累也越來越多，內控也越來越重要。作為會計不能只抓核算，更重要在管理，內部管理失控，就會造成企業(yè)資產浪費，嚴格遵守國家和集團的規(guī)章制度，確保國有資產的保值和不流失；通過加強內部管理，降低成本費用，提高資產運行質量，從資產監(jiān)管中要效益，實現(xiàn)集團內涵式、集約化發(fā)展。

xx年，我部財會審計工作在許多方面均有了明顯的進步，但仍然存在著較為突出的問題，主要表現(xiàn)在：

一是需要加大制度建設的力度；

二是加強對分、子公司的財務管理；

三是財會人員的整體業(yè)務水平仍有待提高；

四是財會人員政治素質和工作作風尚需改進。

xx年是我司的關鍵年，如何提高企業(yè)財務管理，量，對我司的長遠發(fā)展至關重要。從財務審計部角度，我們認為主要從以下幾個方面開展工作：

（一）增強服務。一是加強對各分、子公司的服務。我司下轄分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對財務要求既有統(tǒng)一性，又有獨特性，作為財務審計部，我們將針對不同需要，開展個性化服務，逐步實現(xiàn)財務管理個性化。二是加強對集團公司領導服務。**集團公司作為現(xiàn)代企業(yè)，財務審計部必然成為企業(yè)管理的核心部門，為集團公司領導服好務，發(fā)揮財務板塊的重要作用，提供及時的、真實的財務審計信息，為領導決策作好保障。三是加強對上級主管部門的服務。按照上級主觀部門的要求，及時準確提供財務管理信息，為上級部門掌握我司財務運行狀況作好必要的服務。四是加強對相關職能部門的服務。收集真實信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，對相關部門。特別是業(yè)務部門提供及時可靠的信息。

（二）加強管理。

一是加強制度建設、總公司制定基本制度、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關制度，報總公司財務部審批，加強制度執(zhí)行情況的檢查。

二是加強對資金管理。作為市場經濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必須保證對資金的有效管理，財務審計部首先就是要切實履行職責，管理好各個環(huán)節(jié)，并堅持靈活運用原則，確保在規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮資金時間價值。

三是加強財產管理。堅持每季度清查一次，清查結果報公司總經理審閱，對財產的購置、用途、維修和報廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實現(xiàn)財務審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保國有財產的不流失。

四是加強對委派會計的管理。針對委派會計在實際工作中遇到的一些歷史遺留下來的核算、管理等方面的問題，財務審計部應積極與受到委派會計分析解決存在的問題迷失委派會計能夠拋開思想包袱、明確任務、全身心地投入到工作中去。

（三）有效監(jiān)督。加強制度執(zhí)行的監(jiān)督，加強對預算的執(zhí)行的監(jiān)督，加強資金使用的監(jiān)督。隨著各分子公司財務人員分散到相應的公司進行辦公后，集團公司財務部應對其進行的經濟業(yè)務活動進行監(jiān)督，確保經濟運行有效、安全。首先必須制定相關的財務制度。與其他規(guī)章制度一樣，一旦指定，就要確保得到嚴格執(zhí)行，確保各項制度落實到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，實現(xiàn)財務制度化。二是通過外部審計，定期對各分子公司財務進行審核，保證財務數(shù)據(jù)的真實、合法。

（四）加強控制。加強對費用的控制，控制重大生產經營方向的調整；控制對外投資和籌資；控制分配制度；加強稅收籌劃，利用集團優(yōu)勢減少稅負。

（五）開拓創(chuàng)新。xx年我司股本結構將發(fā)生較大的變化，公司財務管理制度也將隨時作出相應的調整，在成本管理、資金預算、費用管理等也將遇見許多新的要求和新的矛盾，財務審計部將在公司領導的正確領導下，充分發(fā)揮全部員工的主觀能動性，不斷轉變工作作風，調整工作思路，根據(jù)實際，開創(chuàng)工作，為公司財務管理服好務。在這即將過去的一年中，經過全部門同志的共同努力，雖然我們取得了一定經濟效益和社會效益，財務審計部的工作也是受到領導的認可和支持，取得了單位同事的信任。但是隨著改革的縱深推進，我們將面臨許多問題：財務審計制度有待進一步完善，財務審計方法需要進一步改進，財務審計力度需要進一步加強。面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在市局（公司）的指導下，按照公司領導的總體部署，結合公司實際，開創(chuàng)性工作，努力使財務審計工作再上新臺階。

工作總結集團公司（專業(yè)18篇）篇十七

尊敬的公司領導：

您好！

經過深思熟慮，我決定辭去我目前在公司所擔任的職位。此時我選擇離開，并不是一時間的心血來潮，而是我經過長時間的考慮之后才做出的決定。我也相信您一定會在看完我的辭職報告之后批準我的申請。現(xiàn)實中有很多的無奈，每一人都會遇到這樣情況。“家家有本難念的經”，事實就是這樣，我在工作生活中都遇到了很大的問題，我需要換一個環(huán)境，換一種心情繼續(xù)工作下去。

人還未走，卻已淚流滿心。僅僅是為了這曾經工作過半年多的地方？僅僅是為了未曾燃燒的青春？昨天做出這個決定后和幾個朋友去痛痛快快地喝了幾杯，大聲嚷嚷著勸酒的、默默地一杯杯喝光的，酒是青春的象征，而那些最撕心裂肺的話，是剛剛喝醉的時候從心底里流出來的……感謝果敢的于總、感謝豁達而寬厚的齊總、感謝厚道的谷揚、感謝博才的孟爽姐、感謝較真的王海軍先生、感謝直爽的李總、感謝忘我工作的徐霞、感謝真誠的張丹小姐、感謝睿智的王霜小姐、感謝幽默的劉巍、感謝天真的周桂華小姐、感謝任勞任怨的王力江大哥、感謝善言其志的張承兵、感謝穩(wěn)重的周濤大哥、感謝認真負責的周建小姐、感謝率真的于揚小姐、感謝伶俐的趙丹丹小姐、感謝博學的冀樂、……感謝！感謝各位的栽培、關心、鼓勵、支持、幫助和照顧！

我非常重視在漢楓公司半年多的工作經歷，也很榮幸自己曾是過公司的一員，我深信我這段經歷，將對我的人生規(guī)劃以及今后的職業(yè)發(fā)展產生巨大的影響。請允許我借此機會對于總給我提供了這樣的工作機會表示衷心感謝……有一些話是我走之前不得不說的，雖然它可能并不那么“動聽”。在公司工作的這段時間里，我注意到公司的員工不停地調動，剛剛熟悉了辦公環(huán)境經常又要被無條件地派往陌生的城市；在公司，大家只忙著琢磨如何主送和抄送郵件，主送給誰，抄送給誰一直困擾著我（直到現(xiàn)在這封信該如何發(fā)送，依然很讓我頭疼）；沒有任何衡量業(yè)績的標準，郵件和“報告”成了體現(xiàn)個人價值的手段。我剛到公司的時候，您給我的薪金承諾沒有兌現(xiàn)，您也沒有給我任何解釋，我很遺憾。庸人在公司大行其道，不公平和雙重標準讓我漸漸失去了對公司制度的信任。公司的通知越來越多，真正形成書面制度的卻沒有一個；口頭的制度和規(guī)定從來都是隨意更改，沒有人為員工著想；產品、物料種類越來越多，但真正了解的人卻越來越少；新進人員越來越多，員工的工作主動性越來越小；無休止的加班卻換來不負責任的批評…這些都是我不能夠理解的。

說我站得低也好，說我高度不夠也罷，但是我仍然要堅持我的觀點，經商最重要的一點是“信”，這是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，無論在什么時候都不能夠鄙棄，任何做大事的人無不遵循“先做人后做事”的道理，因為只有這樣，事業(yè)才能夠一步一步腳踏實地的發(fā)展，才能夠建立起百年基業(yè)！借用電影里的.一句話“21世紀人才最貴”，公司的文化理念當以人為本，因為畢竟為公司創(chuàng)造財富的是每一個辛勤付出的員工，而不是一個個的“報告”！節(jié)省成本應當是把好鋼用在刃上，裝潢漂亮的辦公樓并不代表著成本的節(jié)約和資源的利用，而是浪費！

現(xiàn)在的情況是我已經決定離開公司了，希望領導不要挽留，我在公司中并不是舉足輕重的人物，也沒有很強的工作能力，所以我堅信公司領導會放過我，我在以后的工作中，一定會更好的工作下去，牢記我在公司工作的情景，我相信我會做到的，繼續(xù)不斷的努力下去，相信每一人都會有一個美好的未來。以往我一直在不斷的努力，今后我也將會繼續(xù)不斷的努力下去！

請堅信：那份永恒已經為我們共同所擁有。我真切的感激、誠摯的歉意、莫名的感動都放在這里了，請拿走各自需要的那一份！愿集團能飛得更高、走得更遠、所向披靡、戰(zhàn)無不勝！愿我的同事們健康、快樂、開心、幸福！！

此致

敬禮

辭職人：xxx。

20xx年1月x日。

工作總結集團公司（專業(yè)18篇）篇十八

20xx年第xxx處緊緊圍繞集團公司穩(wěn)固提升年總體部署，不斷深化“三三三管理”模式和“三個亮點”建設，以“十化”、“三十無”為工作目標，堅持以人為本、管治結合的原則，努力提升工作質量和服務質量，不斷鞏固和提升后勤綜合治理成果，社區(qū)生活呈現(xiàn)出管理有序、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、溫馨和諧的局面。在20xx年上半年集團公司“三個亮點”檢查中進入一類上游行列，受到了公司領導的高度評價。

我們主要抓了以下五個方面的工作:

環(huán)境面貌反映了企業(yè)的形象，反映企業(yè)的管理水平，員工看的最清楚，也感受最直接。我們在工作中，把實施環(huán)境綜合治理，改善職工家屬工作生活條件作為尊重職工、關心職工，為職工解難題、辦實事的基點。基于這一認識，我們始終把環(huán)境治理擺上處黨政的重要日程，認真貫徹落實集團公司后勤工作會議和專業(yè)會議精神，多次召開黨政辦公會、后勤專業(yè)會，反復學習領導的指示要求和有關文件，統(tǒng)一思想，提高認識，研究措施，年初以來，在施工生產資金需求量較大的情況下，擠出資金140.9萬元，用于環(huán)境綜合治理，同時，成立了以處長、書記為組長，分管后勤領導為副組長，各專業(yè)部門主要負責人為成員的環(huán)境綜合治理領導小組和專業(yè)工作小組，進一步明確了責任分工，并按各自承擔的目標范圍、時間要求等，做到了任務目標的層層傳遞，責任壓力的逐級分解，對治理目標按照既定規(guī)劃，明確工期，責任到人，狠抓落實，各專業(yè)小組也分別根據(jù)自身的工作范圍，拿出了具體的工作措施和規(guī)劃，為全年各項工作的落實提供了指導依據(jù)。處主要領導精力向環(huán)境綜合治理工作傾斜，并經常深入社區(qū)現(xiàn)場辦公，具體指導和部署社區(qū)建設工作，協(xié)調和解決工作中出現(xiàn)的矛盾和困難。由分管領導牽頭，每周對治理進展情況進行督察調度，確保了治理計劃的如期落實，在全處職工家屬的理解支持下，通過我們扎實細致的工作，進一步密切了干群關系，大大提升了員工的歸屬感，在全處范圍內營造出了人心思進、人心思干的良好氛圍。

年初以來，我們結合本處特點和實際，在各單位開展了人性化星級服務競賽活動，制定了實施意見，提出：“機關面向貴州施工一線搞好后勤保障服務、物業(yè)分站面向職工家屬搞好后勤社區(qū)服務、各基層單位面向職工搞好衣食住行后勤服務”的要求，在物業(yè)后勤單位中實施了“三、四、三”工程，以人性化星級服務為載體，全面提升管理文化，深化、延伸后勤質量安全管理，實現(xiàn)服務理念、執(zhí)行效率、精神風貌的再提高，一是完善健全制定，進一步明確了物業(yè)管理工作職責、工作質量標準和崗位責任制，對原有制度進行修訂，制定了各部門、各崗位的服務工作標準，對部門責任、崗位責任進行定性描述，制定量化考核細則，修訂了服務標準，系統(tǒng)完善了管理制度，做到有章可循。物業(yè)分站等后勤單位加強了對服務人員的業(yè)務知識學習及培訓，積極參加集團公司組織的人性化考試，并取得了優(yōu)異的成績。二是在精細化、市場化管理上，我們按照集團公司推行物業(yè)內部市場化的要求，在處財務科為物業(yè)分站設立了獨立帳戶，實行了單獨計帳、獨立考核，對物業(yè)管理范圍內的資產進行了全面清查登記、匯總，健全了資產臺帳和卡片，進一步摸清了資產總額，修訂整合市場化價格項目，細化了三級市場考核內容。對物業(yè)管理進行了全方位的精細化管理，對每條路段、每塊玻璃都責任到人，劃分了責任區(qū)，并加強監(jiān)督，嚴格考核 ，對重點難點區(qū)段，進行集中治理，環(huán)境衛(wèi)生做到了走動式保潔。通過對職工每天的工作實行精細化管理、走動式考核，使物業(yè)分配達到了“日清日結，日事日畢”。使職工的市場意識、經營意識明顯增強，成本費用大幅度降低，工作效率和工作質量、服務水平明顯提高，實現(xiàn)了管理規(guī)范、獎罰分明、收入增加，職工精神風貌呈現(xiàn)出一種奮發(fā)向上的勃勃生機。三是創(chuàng)造讓職工滿意的人性化服務環(huán)境。對職工關心的物業(yè)收費問題，及時張貼公示收費標準、服務價格、服務承諾等，對一些困難戶、不方便戶實行了上門服務。對住戶反映的物業(yè)方面問題和需求，準確調度，行動迅速，及時上門并跟蹤服務，做到有問題限時處理，最大限度地滿足用戶需求。此外，還制作了家庭用電、用氣、節(jié)水、防火等生活常識宣傳牌版張貼在居民樓外墻兩側，使住戶增加一些必備家庭常識。

按照集團公司“六項工程治理”的標準要求，重點對去年未治理完的各類管線、飲用水消毒、管路維修、道路進行徹底治理，同時擴大治理范圍，加快基地改造步伐，對生活區(qū)所有空閑地進行了覆蓋綠化，清除了所有綠化帶中的雜草雜物，補栽缺損花木238株，新增綠化面積175平方，定時修剪、噴灑藥物除蟲，生活區(qū)到處枝繁葉茂，生機勃勃，受到了居民的一致贊揚。投資6萬元完成了生活區(qū)8棟樓的樓梯間的粉刷及2棟樓的樓頂鋪設防雨層工作。及時養(yǎng)護路面，維修破損路面30多平方米，修補花磚20平方米，修補了文化廣場塑膠球場地面。對損壞的公共照明系統(tǒng)進行維修，更換樓道燈泡79個，燈頭37個，方便了住戶夜間出行。對院內20個化糞池全部進行了清理。投資近20萬元，重新高空架設新管道900多米，在辦公樓安裝了直飲水設備，社區(qū)實現(xiàn)了24小時直供自來水，并購買監(jiān)測飲用水測量儀器，安排人員培訓，定期對自來水進行化驗，讓職工家屬喝上了放心水，20xx年9月被集團公司授予放心水單位。五月中旬對進入社區(qū)主路上方的龍門架進行了拆除，把電纜、管道全部改入走地下通道，消除暗點和盲點，增加了社區(qū)道路視覺美感。同時圍繞集團公司后勤專項治理工作，一季度開展了職工安全生活季活動，加強用電線路巡查，搞好鍋爐維修、保養(yǎng)、運行，切實保障了供電、供氣、供暖安全;二季度開展了消除視覺污染和垃圾文化季活動，對小區(qū)的樓道間衛(wèi)生、陳舊過期的春聯(lián)、亂貼的小廣告和電話號碼等進行了清理;進入夏季以來，防止蚊蠅滋生是物業(yè)后勤工作的一項關鍵工作，這關系職工及家屬的身體健康，我們劃分區(qū)域，明確專人負責此項工作，并定期進行監(jiān)督檢查，對生活區(qū)院內8個垃圾箱、20個果皮箱及東西兩個廁所實行定期噴灑滅蚊滅蠅藥品，一星期不少于三次藥物噴灑，對樓道、辦公區(qū)及衛(wèi)生間實行一星期不少于兩次噴灑，堅決鏟除蚊蠅滋生地，有效防止夏季傳染疾病的發(fā)生。進入9月份，投資31萬元對兩臺年久老化的供暖鍋爐進行大修、保養(yǎng)，對暖氣管路逐一檢查，投資6萬元更換了16#21#22#35#樓已腐蝕的地下供暖管道，加強暖氣管道的外部保暖，對業(yè)戶反映的問題記錄在冊，及時上門跟蹤服務，維修人員實行24小時不間斷值班，現(xiàn)兩臺鍋爐運轉正常，供暖水溫達到80度以上。

在向貴州轉移時期，處黨政結合實際，注重推行“人本化”管理：在貴州兩工地建起了輕鋼結構標準化宿舍，為食堂配置了標準較高的就餐桌椅和刷卡機，全部廚師從棗莊聘用，大餐小灶、品種多樣的魯菜風味更適合廣大職工的口味。投資近五萬元在兩地安裝了凈化水過濾器，改善了員工飲用水質量。在綠塘工地設立了醫(yī)務所，成立了救護隊，最大限度地保障職工人身健康和安全。開通了棗莊至貴州的通勤大客車。先后組織兩批職工家屬赴站街和綠塘煤礦參觀、慰問。在喜迎雙節(jié)之時，我們向堅守在貴州一線的同志們發(fā)去了慰問信，送上了“千里祝福平安好”的家鄉(xiāng)月餅。從而激發(fā)了干部職工扎根高原、拼搏奉獻的斗志。為保證隊伍安全回撤，順利向貴州實施轉移，在處本部設立了暫時的中轉站，對原舊辦公樓一樓11間辦公室進行了重新清理，安裝了床鋪，配備了桌、椅、櫥，實行軍事化、標準化管理，提供清潔服務，定期對宿舍的被褥進行晾曬，對床單、被罩等及時清洗，回撤人員在中轉站作幾天休整及軍事化訓練后，向貴州出發(fā)，為新區(qū)籌備建設提供了優(yōu)質周到的后勤服務。

在后勤環(huán)境綜合治理及社區(qū)管理中，退管、計生、武保等單位充分發(fā)揮職能部門作用，經常開展群眾性的教育、咨詢等活動，對上級部門的文件、政策、規(guī)定及時傳達貫徹到居民當中，而且緊緊圍繞全處的中心工作，經常開展適應社區(qū)居民特點的各項活動，并寓學習、教育于活動之中，較好的提高了社區(qū)居民的思想道德素質和文化素養(yǎng)。退管會為老年活動室配備了各類文化娛樂用品，并以離退休的老同志作為文藝骨干，培養(yǎng)帶動了一批文藝愛好者加入到社區(qū)文藝隊伍，既豐富了社區(qū)文化生活，又陶冶了小區(qū)居民的精神情操。今年處又投資五千余元新購買了標準臺球桌，目前，臺球、乒乓球全是標準器械，棋室、麻將室、閱覽室配置齊全，活動場地近300平方米，基本滿足了社區(qū)老年活動的需要。同時，根據(jù)老年特點，適時組織老年活動，做到年初有計劃、月月有活動，在搞好集中活動的同時，注重抓好平時靈活多樣的文體活動。今年春節(jié)我們組織了150余名老同志參加了迎春登山活動，與處工會協(xié)辦卡拉ok演唱會。計生部門廣泛開展了優(yōu)生優(yōu)育宣傳，全面落實了各項計生目標。武保部門結合平安礦區(qū)建設，積極開展法制宣傳和教育活動，并設立了警務室，警務人員24小時值班，保障了社區(qū)治安狀況的穩(wěn)定。

明年我處后勤工作總的指導思想是：以黨的十六屆六中全會精神為指針，以建設溫馨家園、和諧社區(qū)為宗旨，以開展人性化服務為主線，以“十化”、“三十無”為目標，全面提升和深化“三三三”管理模式和“三個亮點”建設，確保實現(xiàn)冬季供暖。具體抓好五個方面工作：

1、繼續(xù)深化“三個亮點”工程建設，加強地面環(huán)境綜合治理，做到管建結合，以管為主，不斷促進地面環(huán)境綜合治理工作穩(wěn)固提升、全面發(fā)展，同時圍繞人性化服務提升理念，以高境界定位、高標準要求，在服務細節(jié)和流程上不斷擴展后勤管理的自主創(chuàng)新。

2、加強人性化服務管理，牢固樹立“以人為本、科學管理、優(yōu)質服務、保障有力”的理念，實現(xiàn)準確調動、迅速行動，有電必接、接電必應的快速反應體系，加強崗位人員的素質標準，提升隊伍的整體素質，做到嚴管理、細落實，確保工作“三到位”，使人性化服務貫穿到每家每戶。

3、加強員工思想教育工作，定期組織學習崗位職責及有關業(yè)務知識，注重與準軍事化、精細化管理知識相結合，不斷提高員工思想意識和服務質量。

4、根據(jù)鍋爐及管道年久老化等情況，及時做好養(yǎng)護工作，做到24小時不間斷值班，確保冬季供暖工作的正常運行。

5、繼續(xù)加大外部開發(fā)建設后勤保障工作,圍繞人性化服務提升理念，不斷擴展服務細節(jié)和流程，針對貴州開發(fā)實際情況,嚴格把握食品采購質量,確保食品衛(wèi)生安全,保障職工身心健康。