房地產投資對于國家經濟的拉動作用不可小覷，同時也是普通人家庭財產的重要組成部分。我們邀請了一位資深的房地產從業者，為大家分享他的成功經驗和行業見解。

最新房地產項目開發計劃書（精選18篇）篇一

四．經濟、文化及地理分析。

五．swot分析。

六．項目定位。

七．廣告宣傳，營銷方案策劃。

針對目前住宅產品同質化現象，住宅開發商要想獲得發展，除了對產品硬件做更高的要求，還應該注重產品內涵，使消費者在經濟，文化，生活多個方面接受該產品。消費者所要要買的不是純粹的商品房，而是一個生活的樂園。這就需要開發商在開發、設計、經營理念上有所創新，以新的居住生活模式引導、吸引消費者，從而在激烈的市場競爭中獲得發展空間。

房地產行業無疑使是多年來投資的熱門，隨著越來越多投資者的涌入，造成了現在市場上很多待售和空置商品房，加上二手房市場和小規模開發銷售（小型城鎮居多）等因素，使得市場上形成了待售房多，購房者減少的局面，將房地產銷售和購房推向兩個極端。并且隨著新的法律法規的頒發，使得有能力且有意購置第2.3套房者受到限制。基于此，作為房地產開發商應該將目標放在新的消費群體身上。

該案屬經濟文化類型建筑，不同于以往其他產業光喊口號卻無實際意義的產業，該項目將徹底注重“經濟、文化”方面的發展，使得消費者樂意接受該類型產品。該產品銷售目標將以應、往屆高校畢業生為主體，以經濟的戶型，內涵的外延產品，豐富的文化生活來吸引消費者。

學校生活尤其是大學生活無疑是人生中最美得一段時光，可學校的生活總有結束的時候，如何能再喧囂的城市之外，緊張而忙碌的生活之余再度體驗一下寧靜而幸福的校園生活，這無疑給房地產開放商創造了商機。

隨著現在城市高樓林立，兒女出門都成了父母擔心的問題，因各種原因將子女關在家里的案例比比皆是，該案不但為消費者本身提供優美舒適的生活環境，同時為下一代的生活提供方便，在不影響安全的同時拓寬了子女們的活動空間，合理解決了消費者在下一代生活問題上的難題。

三．項目規劃，建筑方案。

該案暫定名為《青蕪校園計劃》，以高校校園建筑設施為主體，參照國內外高校校園建筑，以商業，住宅相結合的方式，建造一所沒有教室，以經濟小戶型住宅房為主體的青蕪校園，園區內設學校超市，校園酒吧，體育館，操場，公園包括食堂等常規校園設施，在以住宅為主體的同時，進行商業用建筑的滲入，使商業，住宅完美的結合起來。

該案建筑規劃將要求開發商徹底放棄傳統的建筑模式，以營造校園生活氛圍為目的的建筑理念來規劃項目，以正規，主流的校園生活來制定建筑方案。

四．經濟文化及地理分析。

多山，就形成了獨特的城鄉相圍繞結合的形式，鑒于該案建筑面積過大的情況，可選擇重慶郊區為址，不但可以避免城市建筑用地緊張的尷尬，還可同時面對重慶多個城區的消費者，化缺點為優點。

經濟因素：重慶因其地理因素，歷來是中國的大后方，交通便利，經濟發達，是西部大開發戰略要地，隨著國家法律法規的制定頒發，各行業都在這個城市得到發展，高科技高素質人才不斷涌入，將為該項目提供更多的消費者。

文化因素：重慶本來就是許多高校的校址所在地，使得許多高校畢業生有“重慶情結”。并且隨著重慶經濟的迅猛發展，重慶就業空間大，很多高校畢業生愿意留在重慶，這些人是房地產行業最理想的消費群體，而該案無疑可以吸引此類消費者的目光。

五．swot分析。

優勢：新穎，實用，目前市場上沒有類似的產品，且是針對統一消費群體的項目，一旦展開局面，后期發展空間大。項目具有一定的靈活性，可視銷售情況在同一產業園區進行分期建筑計劃。

劣勢：占地面積過大，前期宣傳難度大，后期管理難度大。

六．項目定位。

該案以經濟小戶型住宅為主，小型商業建筑為輔，多經營模式的新型項目，以高學歷高素質者為目標消費群體。在價格上可通過合理選址，結合重慶市經濟狀況和房地產行業情況制定合理的價位。

七．廣告宣傳，營銷方案策劃。

該案可通過網絡進行宣傳，因為目標客戶相對統一，可以互動交流的模式進行廣告宣傳，并以大中型文化活動來提高知名度，并且通過合理的物業管理和后期服務，為后期的工程提高知名度和可信度。

策劃人：孟亞立電話：***。

最新房地產項目開發計劃書（精選18篇）篇二

黨的三中全會以來，改革開放的春風早已吹遍祖國大地，建設祖國的大軍一批接著一批，他們各負使命，戰斗在祖國的大江南北，為祖國的繁榮強盛，他們各盡所能、各負其責，而商業競爭你追我趕，高科技電子產品一代勝過一代，代代出新，紡織、機械、冶金、建材、化工、電力也在向前發展，高樓大廈一個挨著一個，花樣設計別出心裁，立交橋相互交差，大小汽車你追我趕，城市生活充滿詩情畫意，開放的中國更是錦上添花，財政收入連年翻一翻，好事連連，喜上加喜，中國經濟的強勁增長，百姓生活的富裕也在大大增加，國家在世界的地位也不斷上升。住洋房、開小車已成為大部分城市人的一道亮麗的景觀，而我們山西雖然地處祖國的中西部，國家開發西部以來，我們山西也在發生著各種各樣的變化。

作為晉中市榆次區，它地理位置優越，交通便利，東依太行山，西靠汾河水，南靠省會太原，有十分便利的交通條件，太舊高速公路和武宿飛機廠都在榆次和太原的中間地段，108、307國道國道和榆次超一級外環環城公路，南同蒲太焦鐵路，都交匯在一起相互穿越而過，而對榆次的發展起到關鍵作用。榆次距太原25公里，作為旅游，道路和交通起著至關重要的作用。

晉中市是古文化發祥地，境內建筑2138處，古城282處，石窟66處，以被聯合國列入世界文化遺產的明代平遙歷史古城，祁縣喬家大院，榆次常家莊園，靈石王家大院、太谷孔祥熙舊居，這些莊園大院都代表著當年晉中的繁華和昌盛。烏金山國家級森林公園和風景名勝古跡讓部分人可望而不可及。以上幾家莊園大院它們的門票收入每家每年都可達到幾千萬、幾億，所以我們要用現代人的眼光和項目來掙現代人的錢，中國現在國富民強，人們生活水平蒸蒸日上，生活的富裕、經濟的寬松，都會刺激人們外出尋找更加刺激、高檔娛樂場所，就像電影里看到的，外國人表演的空中芭蕾、過山車、高山滑雪、高樓跳散山谷中急流險灘、大海中沖浪等和太原開放的歡樂加年華。如果我們能夠利用當地地理優勢，因地制宜和開發，再結合全國及全世界各種游樂場的先進技術和經驗，開發出自身獨創、構思新穎、超一流的`設計構想，既要生龍活虎，又要巧奪天工，創造出一副如美如畫的地上沒景，給人一種心曠神怡和忘不掉的感覺。

人的一生不容易，既然有機會，我們就應該盡量爭取，敢于大膽追求和創新，敢于創造，敢于幻想構畫未來，21世紀本來就更加充滿競爭、活力和挑戰。

本地山川秀美、人杰地靈，未開發的烏金山處女地正在招手歡迎各位投資商。政府創造了寬松的優越條件和投資環境，工商部門實行了一門制串聯審批制度。

政府部門為了盡快開發此地，建成一流旅游圣地在xx年9月xx日特請專家進行一流總體開發論證策劃，利用當地地勢、減少成本，因地開發，分類規劃、分類投資、獨立核算，具體工作、具體事項、具體細節都會有條步驟進行。如今的榆次區內道路寬闊，通訊、商嘗賓館、超市、寫字樓、學校都在走向正規化。未來的山西、未來的榆次將會成為觀光、旅游、休閑、娛樂的最好場所。

說起烏金山大家都知道，但是真正了解得透徹的人并不多。因為它確實是一座寶山眼下未被人開發利用。它作為中國北部綠色明珠，并且又臨近省城太原。作為前任區委書記耿彥波在位時投資1000多萬為的就是讓有眼光，有魄力，有膽識的人士開發，為子孫后代造幅，為人類提供一席游玩圣地，政府把烏金山水、電、路及相關的配套設施工程已全部就緒。

據業內人士透露綿山風景區已投資七個億，他們為什么敢投資7個億，他們的高明之處在哪里，難道綿山地理優勢比烏金山好,整個布局比烏金山強，自然森林植被比烏金山多，還是周邊環境比烏金山優，但根據綿山現在現有建設及整體布局老板閏吉英在膽量與魄力選擇確有他過人之處，因為它看到的是一座金山。綿山的開發手段可做為我們的模式，但不仿造，烏金山國家森林公園如果我有機遇能在我手中開發，我一定會在現有的基礎上保護并兼顧現有森林公園植被，在水土資源環境、景觀和周邊環境的基礎上，進行保護第一，控制;第二，開發;第三，因地制宜，以坡而建，順坡而修，形成地道的山坡建筑，分期分批開，發突出重點，展現地方特色，做到國際標準。

最新房地產項目開發計劃書（精選18篇）篇三

企業名稱(蓋章)。

企業法定代表人(簽名)。

項目負責人電話。

項目起止時間年月至年月。

填報日期年月日

xx市科技局制。

一、立項依據。

1.國內外現狀、水平和發展趨勢;。

3.本項目達到的技術水平及市場前景。

二、開發內容和目標。

1.項目主要內容、目標及關鍵技術;。

2.技術創新之處;。

3.主要技術經濟指標。

三、開發試驗方法及技術路線(工藝路線)。

四、現有開發條件和工作基礎。

1.承擔單位開展本項目的優勢(人才、設施條件);。

2.已有的工作基礎，如預試及小試成果等。

五、計劃進度(包括總的研究期限、年度計劃進度)。

六、經費預算。

項目預計總經費萬元。

項目經費支出預算表。

單位：萬元。

經費支出預算。

科目。

預算數。

年

年

年

新產品設計費。

工藝規程制定費。

設備調試費。

用于研究開發的原材料、半成品試制費。

技術圖書資料費。

中間實驗費。

用于研究開發的儀器設備折舊。

研究人員工資。

委托其他單位進行科研試制的費用。

與技術開發有關的其他費用。

合計。

總計。

七、主要(大中型)儀器設備清單。

名稱。

單價。

數量。

總價。

折舊方法。

折舊年限。

八、技術研究開發機構名稱及情況。

九、主要研究人員情況。

姓名。

單位。

性別。

年齡。

專業。

職務。

(職稱)。

本項目中承擔工作。

最新房地產項目開發計劃書（精選18篇）篇四

二手車交易市場建設項目。

江西省宜春市上高縣城郊。

綜合在技術、市場、網絡、資金等資源方面的優勢，在宜春市政府、上高縣政府的指導下，共同將“二手車交易市場建設項目”，打造成以互聯網為信息平臺；以新型交易市場為經營平臺；以質量認證和標準化管理為服務平臺；延伸和突破現有二手車交易市場的傳統形式，開辟一個嶄新、開放、多維、立體的市場空間和場所，建立一個覆蓋全市、輻射全省、具有一流品牌的現代化新型二手車交易市場，實現企業經營和資本市場的全面成功。

(1)二手車的新交易模式勢在必行。

現代化的二手車交易模式在國外已經非常成熟，在中國，老交易模式已經運行了20年，具體到xx市，傳統的二手車交易散、亂、差，存在巨大的監管漏洞，健全新的現代化二手車交易模式，建設集中管理合法經營的新型二手車交易市場勢在必行。

(2)二手車市場轉型的需要。

中國目前的舊機動車交易市場，實際上是物業服務物業管理，信息服務、過戶服務、管理等內容，因此舊機動車交易市場必須轉型。二手車現代化交易新模式的建立，將充分發揮目前二手車交易市場聚集的市場人氣、集中交易、政策便利、一套龍服務、流通信息量集中等優勢和特點，擁有蓄勢待發的先機，實現舊機動車交易市場轉型。

(1)銷量大幅度增加。

據中國汽車流通協會統計，僅20xx年1至11月，全國二手車累計交易量就已經達到了224.7萬輛，超過20xx年全年總量，同比增長達27.57%，交易額總計達900.3億元，同比增長51.9%。此外，在利潤和銷量雙雙增長的同時，二手車交易量的增速也比新車銷量增速高出4.38%。

(2)二手車平均交易價格上升。

國內二手車市場的一大特點就是，在新車價格不斷下降的情況下，二手車平均交易價格卻出現了上升，平均交易價格超過4萬元。二手車檔次在不斷提高，以往二手車市場中的主力如“小面”、“212”等低端車型已經從主流車型慢慢淡出，高檔汽車所占份額呈上升趨勢。目前家用轎車已經占據了二手車市場的半壁江山，而進入統計的其他低附加值品種如摩托車等，份額則大幅度縮減。據統計，20xx年二手車交易中，轎車交易占了總交易量的近一半，同比增長達42.16%。

(3)汽車更新換代頻率加快。

二手車逐步走向低齡化，車況也得到了提高。統計顯示，目前市場上，3年以內的準新車占交易總量的34.51%，比前年同期增長0.54%；3至10年內的二手車占交易總量的57.55%，但卻比前年下降了2.8%；而使用年限在10年以上的老舊車僅占交易總量的7.94%。更多低齡化車的進入，無疑提升了二手車的身價。

(4)20xx年二手車市場將迎來大發展。

對于今年的二手車市場，行業內人士普遍表示樂觀。因為，汽車的平均置換周期一般為5至6年，那么20xx年、20xx年“井噴”時期市場銷售的799萬輛新車，即將進入更新期。同時，市場環境的改善、消費者消費觀念的變化，以及汽車保有量的積累，這都為二手車的發展提供了契機。20xx年，國內城鎮人均可支配收入增長率首次超過了dp增長率，人們收入的增加直接擴大了市場的內需，這也帶動了汽車市場的快速增長，同時也帶動二手車市場保持高速增長勢頭。今年，政府加大惠農政策的實施，使廣大農民迅速富裕起來，這使本來就對二手車市場有很大需求的農村，有機會逐步將需求勢能轉化成實際行動。

(5)競爭將更趨激烈。

隨著二手車流通政策法規的不斷完善，二手車流通環境將有利于行業健康、快速發展，稅收不公、行業準入、誠信缺失等制約行業快速發展的一系列問題，將得到徹底或部分解決。同時，絕大多數二手車流通企業將完成原始資本積累，逐漸走向品牌經營階段，跨地區的大型和超大型二手車流通企業將會出現。

二手車交易市場建設項目的發展是建立一個具有以標準為平臺、交易為主導、賣場為基礎、網絡為先鋒、金融為后盾五個特征的現代化二手車新型交易市場。

(一)階段性目標。

第一階段：進行前期投資500萬元；20xx年月前，在城郊初步建立一個。

二手車交易市場。

第二階段：20xx年，二手車交易網絡進一步擴大，通過融資、信貸等手段，

總投資5000萬元，建設一個市場面積平方米，占地畝，交易大廳面積達平方米的現代化新型二手車交易市場。

(二)市場的經營目標預測。

到20xx年，市場年銷售二手車達輛，銷售額達萬元。

(一)項目投資估算。

第一期預計投資x萬元，第二期擴大投資到x萬元。

(二)資金籌措。

本項目資金全部為自籌。

項目在實踐上也存在各種風險，可以歸納為存在的五大風險：經營風險、管理風險、政策風險、安全風險、信息風險。

(1)經營風險的防范：

(2)管理風險的防范。

防范原則：管理規范化；人員專業化；制度創新化；

(3)政策風險的防范。

防范原則：合法經營；約束機制；預警機制；

(4)信息風險的防范。

防范原則：創意無限，市場為先，亮點不斷、精彩不斷；奉行資源共享、資源整合的發展理念；堅持市場化的運作理念；貫徹強勢推廣、乘勢造市的行動理念。

(1)適應了市場的需求。

我國的汽車產業正處在快速發展期，汽車貿易市場正在向規模化、多元化、現代化、品牌化方向發展，擬建設的“二手車交易市場建設項目”正適應了國內汽車市場發展的這一新趨勢。

(2)政府和政策的大力支持。

該項目是符合國家商務部、公安部等部委聯合下發《二手車流通管理辦法》，和省商務廳、公安廳等部門下發的xx省《關于進一步規范二手車經營行為促進二手車市場發展的意見》等政策，必將得到有關部門和政府的關心和扶持。

(4)具有品牌優勢的服務功能齊全的新市場。

項目建成后，將在省內、市內建立一個以二手車交易市場為平臺；以質量認證和標準化管理為服務；延伸和突破汽車舊交易市場的傳統形式，樹立一個嶄新、開放、多維、立體的市場空間和場所，建立一個覆蓋全市、輻射全省的具有一流水準的現代化二手車拍賣市場。

最新房地產項目開發計劃書（精選18篇）篇五

項目區地處科左中旗花吐古拉鎮境內111國道東側，臨近新開發景區孝莊園和科爾沁區行政中心通遼市，交通便利。項目區占地面積200畝，工程面積66681.2㎡，地勢平坦，三面環林，有著很大的農林生態旅游開發潛力，是打造旅游、休閑、觀光農業區的勝地。

開發中心思路是:依托科左中旗旅游發展大環境（孝莊園景區開發），將項目區打造成為集果蔬種植、休閑娛樂、苗木花卉種植、生態農業示范、生態農林體驗旅游、大棚綠色果蔬采摘基地為一體的綜合性生態農林示范園區，使外地客商能很快了解當地農林業生態環境。

利用人們希望回歸自然，放松壓力的心理，以南北結合的景觀和自然資源為依托，結合農林生產、集旅游、種植蔬果采摘體驗、休閑娛樂和旅游觀光等為一體的綜合開發，實現農、林業與旅游的有機結合。利用國家級景區旅游資源和無污染的兩個資源優勢，帶動商業、飲食服務業的發展。

項目建設主題：（初擬親近大自然，回歸大自然，擁抱大自然。）。

第一，從當前社會經濟發展的趨勢來看，休閑旅游正處于高速發展的黃金階段。2008年內蒙古自治區城鎮居民人均可支配收入已達到14480元，從國際發展經驗來看，人均gdp1000～3000美元，是一個經濟起飛國家發展的關鍵階段。這一階段是人們的消費結構發生重大變化的時期，人們告別了溫飽型向小康型過渡，從基本的以衣、食為主的消費轉向了住、行的消費。消費結構不斷升級，消費空間不斷放大，其中旅游已成為一大消費亮點，這從黃金周涌動的人流可得以明證。從現在發達國家經濟發展的歷程及當前我國北京、上海等城市消費結構來看，人們的消費結構成將呈現高級化，豐富化的特點，旅游目的地由近郊轉向遠程，多集中于人文景觀豐富、自然風景秀麗的景區。生態休閑旅游熱日趨上升，正是下大力氣發展生態旅游的好時機。

第二，消費者工作方式和生活方式的轉變，決定了生態休閑旅游需求呈現旺盛趨勢。人們的工作節奏加快，而且工作壓力大。若能給消費者提供一個休閑、度假、放松的好機會，相信前來旅游者必是“趨之若鶩”。

性的生態休閑旅游開發項目，必能像鶴一樣立于雞群，得到豐厚盈利、實現長足發展而立于不敗之地。

第四，交通條件和自然環境優越，此謂“地利”。項目區地處111國道側，有服務區，交通便利，是通往珠日河牧場旅游區的必經之路，并毗鄰孝莊園景區，旅游資源豐富自然條件十分優越，開發潛力非常巨大。

項目規劃建設在花吐古拉鎮111國道東面總面積100畝。項目建設共有以下建設內容：

1、住宿和餐飲項目：建設莊園式住房、旅游景觀房產，占地面積待定，建筑面積待定。能接待各種會議、旅客。假日閑暇，或與友人相約，或與家人團聚，漫步于青青石間，清脆的鳥叫、自然的綠樹掩映，必會讓游客為之感嘆而流連忘返！在休憩中，或品一杯綠茶，或小酌暢飲，體會著生態田園風光。

2、娛樂休閑項目：項目區內建設人工溫泉（有待商榷）、民族歌舞表演，占地面積待定；建設小水庫一個，設休閑垂釣區；土地河溝沿線設“燒烤區”等。讓游客在拋卻煩惱，體會生活樂趣的同時，得到身心的鍛煉和裨益。

是為游客提供由當地特色的綠色、有機健康食品。三是推廣無公害、標準化大棚栽培技術。

4、農業體驗項目（待商榷）：利用一部分土地，將土地化片，并配備專業農業技師，為愿意植杖耘耔的游客或學生及團體生態種植教育基地，設立農業種植展示區、自耕地。在專業農業技師講解和指導下，了解生態環保知識，讓游客或孩子親近自然，親身體驗農耕樂趣。

5、優質果園項目：劃分若干區塊種植特色水果，讓游客有花賞，有果嘗，實行果樹認種。

6、環境綠化項目：根據項目區的地貌，聘請園藝師對項目區進行全方位的綠化包裝，種植花草樹木，提高項目區的觀賞性。

計劃總投資900萬元，分三年投資完成，其中前期100萬元（根據大棚建設資金推算詳細投資需大棚完工后核算），公司投資300萬元，后期招商引資600萬元。住宿和餐飲項目100萬元；娛樂休閑項目150萬元；農業體驗項目200萬元；優質果園項目50萬元；環境綠化項目200萬元；道路、水電等基礎設施200萬元。

（一）經濟效益（理想化分析）。

項目建成后，按每年接納游客5萬人計算（需考察孝莊園景區實際客流量），收入實現500萬元。同時帶動園區服務、飲食、住宿、農林等相關產業的發展，增強園區苗木、大棚蔬果發展后勁，拉動連帶產業經濟發展。(需大力拓展其他相關產業)。

（二）社會效益（宏觀分析）。

項目建成后社會效益將十分顯著，對科左中旗城鄉統籌發展實現了良好的開局。首先從根本上改善了項目區基礎設施條件，真正達到了企業盈利、農民增收的目的；其次是加快了第三產業發展，拓展旗內農產品的全國性銷售渠道；再是促進了農民思想觀念更新，為科左中旗旅游增添了新的景點和旅游接待設施，增強了旅游接待能力，提高科左中旗的知名度和美譽度。

（三）生態效益(宏觀分析)。

項目建成后，通過加強對周圍環境的管理力度，正確引導、積極扶持，不斷增加農民群眾的環保意識；而且可美化當地的環境，增強保護生態環境的重要性意義。

在深入調查研究搜集大量有關數據的基礎上，通過全面系統的科學論證后提出如下結論：

1.項目區選擇符合農林生態綜合開發項目的要求。所選項目區實施農林綜合開發，水土資源較好，集中連片，交通便利，臨近景區和行政中心，有較好的政治和經濟開發環境。

最新房地產項目開發計劃書（精選18篇）篇六

英祥承德公館小區位于珠江路南側，承德北路西側，工程總用地面積127674.5平方米，規劃容積率3.50，建筑密度30.0%，綠地率30.0%。具有52萬方繽紛生活城。物業形態豐富，高層、商業、超市、酒店等。

二、地塊本身的優劣勢。

項目傲居于珠江路與承德北路交匯處，處于淮陰核心區域，是連接淮安中心城區與淮陰新功能區的重要樞紐，緊鄰汽車北站火車北站，便利交通暢達全城。

三、

地塊周圍景觀。

毗鄰區政府，距臺州商城、義烏小商品城等數萬方配套資源僅3分鐘車程，諸多利好不僅完全可以滿足該區域商務、餐飲、娛樂、休閑等需求，還可以確保項目成為稀缺的人氣旺地。

不可復制的區位優勢和交通優勢，也將使英祥·承德公館在寸土寸金、日益稀缺的淮陰區，成為宜居的都是精品住宅標桿。

四、環境污染及社會治安狀況。

決定房地產供應量和供應速度主要取決于兩大因素：一是土地供應量狀況，二是資金供應狀況。

由于金融房貸收緊，資金來源發生變化，對淮安市屬于“金融拉動型”的房地產市場來說影響較大，造成了相當一部份企業開發資金短缺，影響了部份開工項目的進展和竣工速度，從而較大幅度地降低了供應增長的速度。

隨著淮安市國民經濟的快速持續發展，城鎮居民收入不斷提高，改善居住環境的愿望越來越迫切，也在一定程度上保證房地產的需求。

六、公共配套設施。

（菜市場、商店、購物中心、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店）。

七、房地產市場基本狀況。

3、戶型設計越來越講究。

4、小高層及高層產品將逐漸占領市場，倍受購房者歡迎。

雖然之前市場上對小高層及高層產品的抗性比較大，但是隨著政府導向性的不斷加大，居民生活理念的不斷變化，對小高層產品的抗性將會逐漸減小，以至小高層產品最終逐漸占領市場。

八、詳細信息。

產權年限：70產權類型：

大產權房容積率：3.5綠化率：30%總戶數：3476。

占地面積：127674.5平方米。

九、圍觀調查分析。

淮安市購房客戶年齡主要集中在35-45歲之間，這一年齡段屬于購房實力派，消費觀念跟上時代潮流，有消費潛力。較為注重物業的綜合性價比，對于品牌信譽、物業管理和機動車位的很重視。本項目就是本著提高物管品質、建立品牌為基本點和特色點。

十、項目swot分析。

一、優勢（strength）。

周邊配套優勢：公共配套設施齊全，緊鄰汽車北站火車北站，便利交通暢達全城。距臺州商城、義烏小商品城等數萬方配套資源僅3分鐘車程，諸多利好不僅完全可以滿足該區域商務、餐飲、娛樂、休閑等需求，還可以確保項目成為稀缺的人氣旺地。

二、劣勢（weakness）。

地理環境的優勢注定了該樓盤房產的高價位，雖說現在還沒有具體定價，就起人氣而言肯定是在淮安房產價位前列的。

三、機會點（oppotunity）。

化。又隨著經濟迅速發展的后起城市，人們對住房的需求的愿望還是十分強烈的。

四、威脅點（threat）。

雖說近年來淮安房產的發展越來越好，但是這是機會也是威脅，在該項目同期開盤的也有很多，像金地花園就是很有力的威脅者。

十一、市場調查。

1、調查背景：社會經濟處于高速發展階段，人民生活水平大幅度提高。

本次市調的目的：為了更好的了解競爭項目的規模、市場定位、價格水平等因素，識別競爭項目的優勢、劣勢，分析其成敗的原因，確定本案產品在市場中的位置，以及接受度，從而協助本項目制定相應的價格策略、項目定位、目標市場定位、銷售推廣策略等，以便做到知已知彼，百戰不殆。

調查手段：實地“踩點”調查+“訪問”調查+其他。

2、近期房地產的有關政策、法規、金融形勢。

政府為了控制房價的持續攀升，中央出臺了“國八條”，各地也相繼推出了各種政策來控制房價的持續高速上漲。

（1）金融房貸緊縮政策。

（2）征收房產稅政策：

（3）降低部分建設項目收費標準，規范收費行為。

（4）消費者認可的建筑形式：

淮安市民對各種建筑形式（多層、小高層、高。

層）的認同還是比較均衡，沒有特別的偏好，都接近三分之一。

十二、場定位。

產品定位。

淮安市首家時尚文化中心定位。

形象定位：

建筑造型應給人以強烈的視覺沖擊力，現代、氣派，凸現中心區商務中心的形象；

建筑風格：

現代化建筑風格。

開發模式：物業持有型價值鏈增值的模式。

優勢定位：

地段優越性，交通的便利及成熟的周邊配套。綠化高、容積率低；

小組成員：

呂東東陳子東劉鵬龐翔蔣杰杰曹慧平。

最新房地產項目開發計劃書（精選18篇）篇七

1.全面把握：首先是建立在對當前最優產品設計與操盤策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯誤，避免重蹈覆轍----先求不敗而后求全勝。

2.項目對接：強調對項目所在區域及個性特點詳盡深入的調查與研究，并對項目的資源優勢和劣勢進行判斷與整合，從而實現最優模式與項目自身進行完美對接。

3.創新超越：每一個地產項目都需要超越自我、超越同行業的最高水平，通過在未來領域的積極開拓，不僅為項目自身創造出競爭優勢，還可以為地產企業奠定行業地位。

1.用地概述。

地塊位于蘇州市朝陽區長安西路南側，西臨華美商城，東接蘇州市郵電局，南近蘇州商廈，北與蘇州飯店一路之隔，屬城市核心商圈內的絕版地塊。地塊周邊休閑、購物、娛樂、醫院等生活設施配套齊全，交通便捷。

該地塊整體呈"品"字狀，沿長安路東西面寬132.4米，南端東西面寬67.74米;南北最大進深112.78米，最小進深61.99米,地塊占地11692.59㎡(合17.53畝)。

商業形式：獨立商鋪布局+大開間框架自由分割商業布局，約20491.85㎡。

住宅形式：小戶型酒店式公寓布局，約9609.32㎡。

辦公形式：可自由間隔式寫字樓布局，約22791.36㎡。

停車形式：地上81個，地下326，合407個車位(地下兩層停車布局，約13691.36㎡)。

建筑密度：42%。

綠地率：25%。

容積率：4.5。

3.規劃設計要點。

《蘇州世景國際方案設計說明》(略)。

4.用地紅線圖。

(略)。

---效益和品牌。

第一階段銷售必須成功，以順利渡過項目風險期，實現資金流的良性運作，確保后續開發資金。

總銷售額、回款額、銷售進度、利潤目標的合理實現。

2.項目對企業品牌及后續項目的拉動和貢獻。

借助項目運作的成功，蘇州世景置業發展有限公司確立在蘇州房地產行業的地位和影響力。

綜合提升世景置業發展有限公司的品牌知名度、美譽度和擴張力。

原理：達到商業房地產的三贏境界。

品牌時代需要有品牌時代的房地產開發經營的游戲規則，需要有品牌時代的語言與消費者對話，這種全新的溝通語言與游戲規則，就是"房地產品牌語言與品牌運營規則"。

品牌時代的消費者需要的不只是房地產產品，而更是需要房地產的品牌服務，品牌時代的房地產開發商需要學會塑造房地產品牌，需要學會運用"房地產品牌運營"的規則生產適銷對路的房地產品牌。

品牌經營與消費者處于動態的平衡，消費者不斷將自身的體驗反饋給經營者，經營者對房地產品牌進行維護與調整，使品牌體驗不斷更新，品牌價值不斷提升。

所謂三贏是指開發商企業價值、消費者客戶價值、項目所處的區域價值三種價值的同步提升。通過對樓盤潛在價值、開發商潛在資源、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活，形成強大的品牌勢能：

消費者欲望燃燒、品牌光芒閃耀、區域能量引爆。

最終達到財富涌流、社會進步的全新局面。

1.引進先進的商業規劃，特別注意引進新業態和設計好項目的業態組合。

2.通過前期銷售與招商的同步進行，引進眾多國內、國際知名商業企業和品牌，顛覆現有區域商業格局。

3.注意引入商業物業和統一運營管理概念，對項目精心包裝。

4.通過超常規宣傳，通過項目營銷進行造勢炒作，讓該項目的開發成為當地市民關注的熱點，并形成良好的口碑并且節約宣傳費用。

5.通過適當靈活劃分商鋪面積來控制"總價"，推出短期租賃政策，盡量降低投資門坎，使項目積聚大量的潛在客戶群。

6.充分利用項目三部分所形成的“生態鏈”形成優勢互補。

1.項目優勢。

地理位置優越，商圈人氣興旺。

世景國際位于蘇州市中心地帶，屬于長安路頂級商業中心向商旅娛樂中心過渡的核心地帶，距秋葉原、徐家匯、寶皇不超過500米，蘇州劇院、蘇州飯店、蘇州賓館也是近在咫尺，交通便利。可以說是是目前蘇州市城區內最具發展潛力的商業用地。

商業配套完善，商業活動便捷。

由長安路相連的南京路與中心路地段是蘇州市朝陽區最為成熟的商業活動區，其中匯聚的商業、酒店、娛樂等均在整個蘇州市具絕對代表性。隨著近年來來國民經濟的穩步發展，居民生活水平的不斷提高，大規模新型商業項目的投入使用，令該地段的商業配套越發成熟，各類商業、商務活動業已成為蘇州最為頻繁的地區。

屬于三位一體的商業項目模式，開發潛力巨大。項目集商場、投資型公寓、寫字樓于一體，可形成商業經營、旅游居住與商務活動的優勢互補。

周邊商業競爭較多，從某種程度上分流消費群體。

雖然街區具有良好商業環境資源，但是臨近項目如華美商城、北方商廈目前經營狀況不容樂觀，容易造成客戶的對比心理，為后期銷售招商增加壓力。

目前蘇州高檔寫字樓市場供應量較大，如黃金大廈、國貿大廈、瑞蚨祥、珠玉島、眾成商城等項目。且朝陽地區的高檔寫字樓租賃情況不理想，中小型寫字樓因租金優勢較被市場認可。

目前市場上寫字樓投資回報率較低，缺乏投資者關注，而中、小型公司因為經濟實力有限，多以租賃為主，購買意向不強。

3.機會點。

經濟發展利好因素。

長安路地位的提升，與其說是近年來各開發商著力打造的結果，還不如說是蘇州市經濟穩步發展、核心商業圈多元化發展的必然。目前已形成南北以中心路、南京路為軸，東西以長安路為軸的格局。而中心路與長安路也因地處城市軸線中心的緣故，商業地位迅速上升。

地理區位優勢。

目前蘇州市房地產市場已日漸成熟，該項目的地理區位優勢必然會贏得較大的發展趨勢。因此，以超前的決策意識，以科學的態度研究“供給----需求”，便可以搶占“先機”。

本項目對面是蘇州劇院、蘇州飯店、蘇州賓館等蘇州頂級商務娛樂場所，而左邊不超過500米又是蘇州市幾大著名商場的聚集地，因此如何結合項目自身開發特點，能完善和補充市場缺陷就能發揮優勢，降低運作成本，實現本項目物業潛在價值最大化，使發展商充分兌現效益。

中心城市的建設匯聚了人氣。

隨著政府發展“發展中心城市”力度加大，朝陽區對“五區三縣”的影響力和知名度的提升，區位優勢必然會帶來人氣的上升，而本項目開發周期估計完全可以“借勢造勢“，為增加項目開發的安全性打下良好的基礎。

4.風險。

市場因素。

可對形成直接影響的超大型項目在本項目開發周期內都將面市時，例如即將開售的珠玉島大廈和被譽為“蘇州地王”的黃金國際項目已于12月18日舉行奠基儀式。這些項目均體量巨大、且都是集商業、酒店、寫字樓及住宅于一體。同期上市必將對本項目產生競爭。

同時，從目前蘇州市的房地產市場看，各類型競爭同質化開始，已引起許多開發商的重視，按我們的開發周期測算，一旦這些開發商都清晰地認識到產品“差異性”的重要性或迅速模仿。那時，本項目還是具有一定市場競爭的風險性。

自身因素。

與本項目一墻之隔的華美商城及長安路的其他大型商場已經有強烈的對比，假如本項目沒能在項目定位、經營特點及硬件設施上有所超越的話，銷售的風險性和困難度是顯而易見的。

5.綜合分析。

從市場調研結果分析、本項目的優劣勢比較，機會和風險并存。唯一的辦法就是尊重市場、適應市場，順應消費者的心愿，整合與項目有關的各種要素，運用智慧，創造出具有超前性、差異性、引導性、適用性的產品，以合理的成本、利潤，達到科學的"投入產業比"，追求產品供給----需求的完善性，使項目達到預期的市場期望值。從目前各熱銷的房地產項目以及投資者的區域意向，可以看出投資者的考慮因素主要表現在：

二是新的商業模式和經營理念，蘇州當前的商業模式開始從條狀商業街向集聚式商業區轉化，綜合性的"商業步行街"、"一站式購物"的大賣場等新的經營管理模式所帶來的影響是不言而喻的;同時隨著市場上產權式酒店、投資型公寓及中高檔寫字樓等房地產項目的出現，投資物業的多樣性也開始逐步形成。因此，同屬具備投資型的商業形態，本項目要立于市場不敗之地的關鍵就是如何開發出適合區域今后發展的商業模式和引入先進的經營理念。

三是產品和配套，商業產品的設計和周邊資源狀況，包括產品本身、產品形象、產品位置對消費及投資者的有效引導，還有商業項目的功能定位、軟硬件配套設施、人流走向等技術性內容，以上因素對商業項目的功能影響很大，投資者考慮范圍較大。

本項目市場機會將包括對商業、酒店、公寓、辦公、休閑娛樂等多元的需求構成，市場機會有以下幾部分構成：

1.常規市場機會發現。

“傳統都市區域”自然形成的不動產需求(自用和投資)，商業、商務及休閑需求。項目位于蘇州的市中心，處于蘇州市頂級商業地段向頂級商務地段過渡的邊緣地帶，商業、商務及休閑的需求能夠得到最大化的體現。市區內類比高水準的綜合性多功能商業項目有效供應不足形成的差異性顯示需求。

2.新生代市場機會發現。

政治、經濟、文化、藝術和社會環境變化帶來的需求。

城市建設和發展，交通的全面改善，其他城市區域價值和格局變化帶來對本區域的新需求。新生代滋生的生存、休閑、投資空間的現實需求。

3.創造市場機會發現。

新投資方式創造的市場機會。目前蘇州市民的投資意識很濃，就這一點來說我們注意差異化投資，就項目本身可以從前期的招商工作開始，進行統一招商統一規劃，使得本項目在投資理念方面有較大的提升。

新經營方式創造的市場機會。目前不少商鋪經營的靈活性導致商業的經營缺乏統一性，商業氛圍的形成僅依靠市場的調節由經營者自發形成，商鋪的換租率表現頻繁。這就給我們在創造市場的新型不動產品種提供了機會與空間。

新營銷策略創造的市場機會。當地的營銷策略主要以房屋預售登記認購為主，到開盤后集中簽約。而我們在具體運作中可以將一些新的操盤手法融入其中。

4.延伸價值。

"新都市主義"規劃觀念的延伸價值。考察新都市主義的城市建設理念，我們可以看到，新都市主義所有主張的背后，都蘊含著一個極其重要的思想，即人文關懷。無論是混合街區功能的考慮，還是對交通系統的組織，抑或其它城市建設主張，都強調要滿足人的需求，尊重人性發展。新都市主義者重新反思人類與自然的關系，主張城市建設應充分研究自然環境，城市規劃因形就勢，建筑設計適應氣候要求，從而使城市與自然形成和諧共存的局面。對于本項目而言，應相當重視"新都市主義"的規劃觀念及延伸價值。

"藝術化"建筑設計的延伸價值。建筑不等于藝術，因為建筑設計首先考慮的是不同項目的具體要求，建筑必須有功能性，它牽涉到結構、力學、工程學等，建筑不僅僅是表現。建筑藝術價值觀的演變分為五個階段：

(1)實用建筑學階段，追求適用、堅固、美觀的建筑；

(2)藝術建筑學階段，視建筑為"凝固的音樂";。

(3)機器建筑學階段，把建筑看作"住人的機器";。

(4)空間建筑學階段，認識到"空間是建筑的主角";。

(5)環境建筑學階段，認為建筑是環境的科學和藝術。在本項目中，我們著重要體現的是空間建筑學與環境建筑學相結合的本質。

"主題性"環境設計的延伸價值。主題文化是項目的靈魂。項目的主題文化定位是創造項目個性，體現物業差異性，從而引領潮流，引導新的生活方式的坐標，也是項目建筑風格，環境風格設計的依據。

"后價值開發"的延伸價值。這里指的后價值開發體現出品牌經營的持續性與持久性能夠為將來的品牌創造與品牌經營打下堅實的基礎。

最新房地產項目開發計劃書（精選18篇）篇八

制定產品設計的目的是用文件的形式，把對于在設計過程中各項工作的負責人員、設計進度、所需零配件、相關資料等問題作出的安排記載下來，以便根據本計劃開展和檢查本產品進展工作。

編制資料要求如下：

1引言。

1．1編寫目的。

說明編寫這份產品設計計劃的目的，并指出預期的讀者。

1．2背景說明：

a．待設計的產品名稱；

b．本產品的客戶、開發者、設計要求等；

c．產品造型結構設計完成后的跟進。

1．3定義。

分析產品的功能、材質、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。

1．4參考資料。

列出用得著的參考資料，如：

a．本產品的經核準的計劃任務書或合同；

b．屬于本產品的其他參考文件；

c．本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標準。列出這些文件資。

料的標題、文件編號、發表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來

源。

2產品概述。

2．1工作資料。

簡要地說明在本產品的開發中須進行的各項主要工作。

2．2主要參加人員。

扼要說明參加本產品開發工作的主要人員的狀況，包括他們的技術水平。

2．3產品。

2．3．1文件。

列出需移交給客戶的每種文件的名稱及資料要點。

2．3．2服務。

列出需向客戶帶給的各項服務，如附件采購、后期手辦及模具跟進。

2．4驗收標準。

對于上述這些應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。

2．5完成產品的最遲時限。

2．6本計劃的批準者和批準日期

3實施計劃。

3．1工作任務的分門與人員分工。

對于產品設計中需完成的各項工作，從可行性分析、設計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發工作，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。

3．2接口人員。

說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：

a．負責本產品同客戶的接口人員；

c．負責本產品同各分合同負責單位的接口人員等。

3．3進度。

對于可行性分析、設計等工作，給出每項工作任務的預定開始日期、完成日期及所需資源，規定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件（即所謂"里程碑"）。

3．4預算。

逐項列出本產品設計所需要的勞務（包括人員的數量和時間）以及經費的預算（包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等）和來源。

3．5關鍵問題。

逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目的影響。

最新房地產項目開發計劃書（精選18篇）篇九

新產品開發項目計劃書。主要內容應包括：

1．產品的概念。

2．相關產品或被替代品正處于什么樣的發展階段？

3．本產品的差異性或獨特性怎樣？

4．企業將本產品推向市場方法或渠道是什么？

5．誰會使用本產品，為什么？

6．研發成本之外，產品的生產成本是多少，售價是多少？

7．本產品的生命周期預測，有無升級、改良或創新的準備計劃？

1．市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新產品的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。

2．細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本開發產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。

4．產品的市場競爭力、預計的市場占有率和市場前景預測。

5．策劃好新產品的品牌和專利。

1．如何設計或改良生產線，如何制造或組裝產品？

2．新產品生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？

3．生產和設備的成本是多少？

4．怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性。

5．生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制。

6．質量控制的方法是怎樣的。

7．解釋與產品制造、組裝、儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

1．組織結構設計。

2．崗位職責說明。

3．項目經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。

3．介紹主要研發人員的特殊才能、特點和造詣。

著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。

1．商業計劃書的條件假設。

2．預計的資產負債表。

3．預計的損益表。

4．現金收支分析。

5．資金的來源和使用。

場情況較好的省份，重復福建省的經營經驗。

最新房地產項目開發計劃書（精選18篇）篇十

意義何在，在這個大前提下你才能取得決策者的支持，贏得團隊的理解和配合，因而對于一個市場開發計劃書來講開篇之初明確市場開發的目的這是一個首要任務。

一個市場開發計劃書在目的明確后找到這個市場的特性或者說特點，才能對市場的開發工作具有指導意義，這樣的一個計劃書才能讓決策者對你所要開發的市場有一個大致的認識，也是你獲取資源前提條件，因為不管對于一個新市場還是一個老市場來說，每一個市場都有各自的特點和區別，對于新市場來講由于過去沒有了解，需要對市場進行重新的認識，而對于一個老市場而言，隨著時間的變化各種情況在悄然無聲的發生著變化，過去的經驗可能成為后期的障礙，這就要對老市場進行再一次全新的審視和再次的了解，因而通過市場的調查掌握第一手的資料，對市場的全局有一個感性的認識和認知就是我們在市場開發前夕所要做的首要工作，一般情況下對與市場的對與市場特性的正確地認識，在進行市場調查時要從以下幾個方面調查，首先是整體市場環境的調查，了解市場人口容量、文化程度、年齡結構、當地經濟特色等大的指標，來確定我們的購買者。第二、是經濟環境的調查，了解整體市場的消費能力和水平，為后期市場目標確定提供依據。第三、對人文環境的調查，了解消費者的消費動機、特點等相關指標，找到我們的消費者。最后、對零售渠道和零售業態的調查，了解主流市場在哪，確定我們市場后期進攻的方向。當然至于其它的市場情況的調查我們可以根據自身情況和產品特點去做調查內容的增減。通過這樣的調查我們就會對市場有一個清楚地認識，通過分析找到所要開發市場的特性，找到后期工作的突破點和捷徑。

市場競爭無處不在，在每一個市場不可能只有一個單品牌的孤立存在，我們會遇到不同的競品，正是這個個不同品牌的同類產品構成了市場的價格體系和競爭的格局，同時也造就一個市場的氛圍，作為對一個市場的開發而言，我們首先要正視這種格局和氛圍的存在，從中了解和找到內在和本質的東西，解刨和找到出市場的空隙，其次，對于一個產品品類來講由于其實用功能的不同，對于處于市場中的消費者而言就會存在購買習慣和場所的選擇，再次，由于時間或者銷售時機的存在，市場開發所采取的方式和方方法就會不同，最后，由于各種復合因素的相互作用，市場開發存在不同的變數，但是通過找到這些不同就會找到市場的突破點、切入點和時機，成功的機會就會越大，因而對于一個市場開發計劃書來講真實反映了這些問題找到了這些點，也就向決策者指出了了市場開發的機會所在，讓決策者看到了開發的希望，獲取支持和實施的可能性就會加大。

不是所有的競品都是我們市場競爭的對手，只有和我們旗鼓相當、品類接近的競品才是我們真正的對手，因而對于競爭對手的選擇或者說找到競爭對手，就需要對市場的競品進行斟酌和篩選，可能最終我們會找到一個或者兩到三個對手，對于出現兩個或三個競爭對手時這就需要再次聚焦對手從中找到一個對我們最具抗衡力競品成為我們的對手，只有找到了競爭對手才能找到去要超越的目標，使市場的開發工作根據備針對性。在選定好競爭對手后，我們還需要做的工作就是對對手有一個清晰的認識，去對對手進行全面的分析，了解對手的優勢、劣勢和我方可利用的機會和對手手給我們帶來威脅，只有做到這兩點才能讓對手完全暴露在我們面前，市場計劃書才能有的放矢，市場后期開發工作才能避實擊虛。

正確認識自身往往是最難的，要么高看自身目空一切致使市場開發計劃無法實施付諸東流，要么低估自身妄自菲薄造成不必要的資源浪費，因而在作市場計劃書時每一個營銷經理必須對企業的情況了如指掌，正視自身的優劣勢，才能在市場開發工作中或者在市場開發計劃書中制定符合自身的實施方案，揚長避短發揮優勢、克敵制勝。

一個市場的開發需要一個明細的思路貫穿于市場開發的全過程，指導市場開發工作在既定的軌道上的進行，一個市場開發計劃書的開發原則可以說就是后期市場開發工作的指導思想，這個原則提出不僅要符合市場的現狀同時又要對后期的工作具有前瞻性的指導意義，因而對于市場開發計劃書來講市場開發的原則不僅是解決一個市場開發的思路的問題同時也是保持一個團隊在市場開發中方向一致的重要因素，也只有在原則確定的大前提下認識才能一致，手段才能更有效的發揮作用。

市場開發不可能是一蹴而就，需要一個漸進的過程有階段有目標的去進行，才能夯實市場基礎，取得到圓滿的成功，同時市場計劃書如果一次性定下過高的目標必然會造成兩個弊端：一是、業務人員業務人員急功近利的思想，二是、一次性任務過重完不成會損害業務人員的積極性，不利于市場的開發，因而對于市場開發計劃工作而言，市場的開發計劃書應該分階段寫出市場市場開發的步驟，明確每個階段市場開發工作的重點任務和目標，時時調動經銷商的熱情和業務人員的激情，沖刺下一個新的目標。

一個市場的開發必然會會遇到種種的困難，同時一個市場的開發單靠一個業務人員的個人能力是無法完成的，需要企業、經銷商和一個團隊協同作戰，才能實現，這就要求企業不僅需要提供人力的支持，同時需要費用的投入和政策支持，才能實現開發目的，因而對于一個市場開發計劃書來講必須明確作為市場開發所需要公司給與人員、費用、政策等關鍵東西才能是市場開發不是無源之水、無木之本，當然作為企業進行的人員、費用、政策的投入市場經理在市場開發計劃書中必需要明確人員如何分工、費用如何投入、政策如何運用等等相關問題，取得決策者認同明白投入的去向，才能獲取更好的支持與信任。

最后，一個好的開發計劃書，還需要營銷經理深入市場，結合自身的行業實際情況去完善其中的內容，同時也需要營銷經理在制定市場開發計劃書時多思多想。我相信做到這一點成功離會你越來越近。

最新房地產項目開發計劃書（精選18篇）篇十一

乙方：

鑒于：

1、甲方房地產開發公司，系由公司與乙方合作投資的房地產開發公司，甲方已獲得了房地產項目的開發權。

2、項目概況：房地產項目規劃占地面積約畝，建設用地面積約畝，代征地面積約畝，容積率約。

3、根據乙方與公司于?簽訂的《股權轉讓協議》中地約定：乙方應協助甲方盡量以協議出讓的方式取得房地產項目的土地使用權和開發權。如該地塊需按照有關規定進行招投標，乙方承諾以等同于協議出讓的價格條件協助甲方獲得房地產項目的土地使用權和開發權。

4、甲方經公司董事會決定，將開發房地產項目的所有政府批準文件及征地手續，包括土地補償、拆遷、安置等工作，委托乙方進行辦理。

經甲、乙雙方友好協商達成如下協議，以茲共同遵照執行：

第1條委托事項。

1.1授權乙方以甲方的名義取得開發房地產項目的所有政。

府文件的批復及項目征地、農民的安置補償、拆遷等事宜。

第2條委托費用。

2.1甲方應向乙方支付乙方完成第1條1.1款委托事項的委托費用適用包干原則，多不退少不補。

2.2第1條1.1款委托事項，即房地產項目的委托費用按照建設規劃用地每畝萬元人民幣、規劃代征用地每畝萬元人民幣的標準計算，甲方應向乙方支付的委托費用共計萬元人民幣。

2.3甲方支付的房地產項目的委托費用，包含征地補償費、拆遷費、青苗補償費，該費用應計入甲方的成本。

2.4除上述所列費用之外產生的其他開發費用，包括但不限于土地出讓金及相關稅費、建安成本、管理費用等，由甲方房地產開發公司的股東按照股權比例分別承擔。

第3條委托時間。

3.1開始時間：甲方原股東向轉讓股權完成的時間為準，即以甲方辦理完畢工商變更登記，取得新的營業執照為委托事項開始之日。

3.2完成時間：在之前完成本合同第1.1款約定的委托事項。

第4條付款時間。

4.1房地產項目的委托費用，由甲方按照實際征地交款的時間和金額予以按期足額支付。用款時乙方需提前申請用款，并將用款時間、用途填寫清楚，甲方應按照急款急用、不影響項目開發進度的原則及時審核、及時支付。

第5條委托溢價。

5.1經甲方財務核算，若房地產項目的利潤已經超過萬元時，甲方應在財務報告出具之日起日內向乙方支付利潤的%。

5.2經甲方財務核算，若房地產項目的利潤在萬元以下時，甲方應按向乙方支付實際利潤的%。

第6條違約責任。

6.1本協議生效后，甲、乙任何一方無故提出終止協議，應按委托費用總額的5%向對方支付違約金。

6.2甲方未按約定支付委托包干費用的，應每日按當期應付費用的萬分之三。

向乙方支付違約金。如逾期超過30天，則乙方有權解除本合同，甲方應向乙方支付違約金萬元人民幣，乙方有權不退還已為該項目支付的全部款項。若違約金不足以賠償乙方因此所遭受的損失，乙方有權向甲方追償賠償款。

6.3若乙方未按本合同第3條的約定完成委托事項，甲方除有權解除本合同，并有權要求乙方按委托費用總額的5%向甲方支付違約金。但是因為甲方逾期支付委托費用導致乙方未能按期完成委托事項的，應相應的免除乙方的違約責任。

6.4若乙方非因甲方原因而不能完成委托事項，給甲方造成損失的，乙方同意由甲方按投資股權比例所分配的利潤中予以直接扣除。

6.5由于一方的過錯造成本合同不能履行、不能完全履行或被政府有關部門。

認定為無效時，由過錯的一方承擔違約責任，雙方均有過錯的，則由雙方按責任大小承擔各自相應的責任。

第7條爭議的解決。

7.1如本合同各方就本合同之履行或解釋發生任何爭議的，應首先協商解決;若協商不成，應向北京仲裁委員會提請仲裁，仲裁適用該會之《仲裁規則》，仲裁裁決書終局對雙方均有約束力。

第8條其他。

8.1本協議壹式貳份，雙方各執壹份，具有同等的法律效力。

8.2本協議經甲、乙雙方法定代表人簽字并蓋章后，自乙方與簽訂的《股權轉讓協議》生效之日起生效。

簽署日期

最新房地產項目開發計劃書（精選18篇）篇十二

本文檔的編寫是為了滿足客戶對各大影視的一些軟件需求，以求讓喜歡視頻的客戶對本軟件更加滿意，并且能夠更加的享受生活。

1.2背景。

待開發的軟件系統名稱：資源下載輔助系統。

本項目的提出者為章董事，開發者為第二組全體員工，用戶為所有喜歡視頻的客戶。

本軟件相當于一個插件，配合其他視頻播放器、影視或網站使用。

說明：

1.3定義。

項目開發計劃：是一種把項目一定一過程與項目如何推進連接起來的方案。

1.4參考資料。

以下列出概要設計過程中所使用到的有關資料：

1．軟件工程基礎胡飛高等教育出版社20xx.01。

2．軟件工程課程設計鄭誠機械工業出版社20xx.03。

2項目概述。

2.1工作內容。

把軟件做成下面的特點：待開發軟件自動檢查有更新特點的可下載網絡資源是否存在更新，如果有更新則獲取新資源的下載鏈接并通過第三方下載軟件自動下載。

對用戶進行培訓，如何讓用戶能夠學會添加、管理提供資源的網站，設定、管理需跟蹤下載的資源信息，設定相應的本地資源保存位置以及檢查更新周期。這樣一來系統就可根據用戶設定自動檢查更新，將更新通過第三方下載軟件下載并保存至用戶設定的本地位置。系統監控指定的本地位置，在文件下載完畢時通知用戶。

2.2主要參加人員。

石春光：項目負責人。

王海宏：小組領導兼程序員。

田果：技術領導，技術一流。

劉棟：小組領導兼程序員。

汪世軒：質量、管理領導。

2.3產品。

2.3.1程序。

即是：理出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關文件，逐項說明其功能和能力。

（略）。

2.3.2文件。

所謂文件即是：列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內容要點。

2.3.3服務。

具體是列出需向用戶提供的各項服務，如培訓安裝、維護和運行支持等，應逐項規定開始日期、所提供支持的級別和服務的期限。

2.3.4非移交的產品。

說明開發集體應向單位交出但不必向用戶移交的產品（文件甚至某些程序）。

2.4驗收標準。

對于上述這些應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。

2.5完成項目的原遲用限。

待開發軟件的原遲用限為六個月。

2.6本計劃的批準者和批準日期

批準者：章董事。

批準日期：20xx年10月18日

3實施計劃。

3.1工作任務的分配和人員分工。

主要就是在需求分析、設計、實現、測試、維護的任務分配。

具體來說分配如下：

文件的編制石春光。

審批王海宏汪世軒。

打印王海宏。

分發工作田果劉棟。

用戶培訓工作劉棟田果。

軟件安裝工作汪世軒。

3.2接口人員。

負責本項目同用戶的接口人員：劉棟。

負責本項目同本單位各管理機構。

合同計劃管理部門：石春光。

財務部門：王海宏。

質量管理部門：田果。

負責本項目同各分合同負責單位的接口人員：汪世軒。

3.3進度（略）。

3.4預算。

人員的數量：5人。

時間：3個月。

經費：1萬元。

3.5關鍵問題。

在軟件的開發中，存在的關鍵問題常見的有以下幾種：

項目需求。

質量控制。

進度控制。

風險控制。

交流與溝通。

最新房地產項目開發計劃書（精選18篇）篇十三

一、項目所在地概況（詳細信息需補充）。

項目區地處科左中旗花吐古拉鎮境內111國道東側，臨近新開發景區孝莊園和科爾沁區行政中心通遼市，交通便利。項目區占地面積200畝，工程面積66681.2㎡，地勢平坦，三面環林，有著很大的農林生態旅游開發潛力，是打造旅游、休閑、觀光農業區的勝地。

二、開發的中心思路。

開發中心思路是:依托科左中旗旅游發展大環境（孝莊園景區開發），將項目區打造成為集果蔬種植、休閑娛樂、苗木花卉種植、生態農業示范、生態農林體驗旅游、大棚綠色果蔬采摘基地為一體的綜合性生態農林示范園區，使外地客商能很快了解當地農林業生態環境。

利用人們希望回歸自然，放松壓力的心理，以南北結合的景觀和自然資源為依托，結合農林生產、集旅游、種植蔬果采摘體驗、休閑娛樂和旅游觀光等為一體的綜合開發，實現農、林業與旅游的有機結合。利用國家級景區旅游資源和無污染的兩個資源優勢，帶動商業、飲食服務業的發展。

項目建設主題：（初擬親近大自然，回歸大自然，擁抱大自然。）。

第一，從當前社會經濟發展的趨勢來看，休閑旅游正處于高速發展的黃金階段。2008年內蒙古自治區城鎮居民人均可支配收入已達到14480元，從國際發展經驗來看，人均gdp1000～3000美元，是一個經濟起飛國家發展的關鍵階段。這一階段是人們的消費結構發生重大變化的時期，人們告別了溫飽型向小康型過渡，從基本的以衣、食為主的消費轉向了住、行的消費。消費結構不斷升級，消費空間不斷放大，其中旅游已成為一大消費亮點，這從黃金周涌動的人流可得以明證。從現在發達國家經濟發展的歷程及當前我國北京、上海等城市消費結構來看，人們的消費結構成將呈現高級化，豐富化的特點，旅游目的地由近郊轉向遠程，多集中于人文景觀豐富、自然風景秀麗的景區。生態休閑旅游熱日趨上升，正是下大力氣發展生態旅游的好時機。

第二，消費者工作方式和生活方式的轉變，決定了生態休閑旅游需求呈現旺盛趨勢。人們的工作節奏加快，而且工作壓力大。若能給消費者提供一個休閑、度假、放松的好機會，相信前來旅游者必是“趨之若鶩”。

性的生態休閑旅游開發項目，必能像鶴一樣立于雞群，得到豐厚盈利、實現長足發展而立于不敗之地。

第四，交通條件和自然環境優越，此謂“地利”。項目區地處111國道側，有服務區，交通便利，是通往珠日河牧場旅游區的必經之路，并毗鄰孝莊園景區，旅游資源豐富自然條件十分優越，開發潛力非常巨大。

四、開發項目建設內容（初擬）。

項目規劃建設在花吐古拉鎮111國道東面總面積100畝。項目建設共有以下建設內容：

1、住宿和餐飲項目：建設莊園式住房、旅游景觀房產，占地面積待定，建筑面積待定。能接待各種會議、旅客。假日閑暇，或與友人相約，或與家人團聚，漫步于青青石間，清脆的鳥叫、自然的綠樹掩映，必會讓游客為之感嘆而流連忘返！在休憩中，或品一杯綠茶，或小酌暢飲，體會著生態田園風光。

2、娛樂休閑項目：項目區內建設人工溫泉（有待商榷）、民族歌舞表演，占地面積待定；建設小水庫一個，設休閑垂釣區；土地河溝沿線設“燒烤區”等。讓游客在拋卻煩惱，體會生活樂趣的同時，得到身心的鍛煉和裨益。

是為游客提供由當地特色的綠色、有機健康食品。三是推廣無公害、標準化大棚栽培技術。

4、農業體驗項目（待商榷）：利用一部分土地，將土地化片，并配備專業農業技師，為愿意植杖耘耔的游客或學生及團體生態種植教育基地，設立農業種植展示區、自耕地。在專業農業技師講解和指導下，了解生態環保知識，讓游客或孩子親近自然，親身體驗農耕樂趣。

5、優質果園項目：劃分若干區塊種植特色水果，讓游客有花賞，有果嘗，實行果樹認種。

6、環境綠化項目：根據項目區的地貌，聘請園藝師對項目區進行全方位的綠化包裝，種植花草樹木，提高項目區的觀賞性。

五、投資估算和資金籌措（構想）。

計劃總投資900萬元，分三年投資完成，其中前期100萬元（根據大棚建設資金推算詳細投資需大棚完工后核算），公司投資300萬元，后期招商引資600萬元。住宿和餐飲項目100萬元；娛樂休閑項目150萬元；農業體驗項目200萬元；優質果園項目50萬元；環境綠化項目200萬元；道路、水電等基礎設施200萬元。

六、效益分析。

（一）經濟效益（理想化分析）。

項目建成后，按每年接納游客5萬人計算（需考察孝莊園景區實際客流量），收入實現500萬元。同時帶動園區服務、飲食、住宿、農林等相關產業的發展，增強園區苗木、大棚蔬果發展后勁，拉動連帶產業經濟發展。(需大力拓展其他相關產業)。

（二）社會效益（宏觀分析）。

項目建成后社會效益將十分顯著，對科左中旗城鄉統籌發展實現了良好的開局。首先從根本上改善了項目區基礎設施條件，真正達到了企業盈利、農民增收的目的；其次是加快了第三產業發展，拓展旗內農產品的全國性銷售渠道；再是促進了農民思想觀念更新，為科左中旗旅游增添了新的景點和旅游接待設施，增強了旅游接待能力，提高科左中旗的知名度和美譽度。

（三）生態效益(宏觀分析)。

項目建成后，通過加強對周圍環境的管理力度，正確引導、積極扶持，不斷增加農民群眾的環保意識；而且可美化當地的環境，增強保護生態環境的重要性意義。

七、結論。

在深入調查研究搜集大量有關數據的基礎上，通過全面系統的科學論證后提出如下結論：

1.項目區選擇符合農林生態綜合開發項目的要求。所選項目區實施農林綜合開發，水土資源較好，集中連片，交通便利，臨近景區和行政中心，有較好的政治和經濟開發環境。

最新房地產項目開發計劃書（精選18篇）篇十四

甲乙雙方本著互利互惠、共同發展的原則，經過友好協商，決定充分利用雙方各自的優勢，資源互補，在_____________的項目上進行合作。

特訂立本協議。

第一條開發項目和范圍按甲方要求發展酒店客戶加入華夏客棧酒店品牌的托管。

第二條合作期限自____年____月____日起，至____年____月____日止。

第三條合作方式。

1、雙方各自承擔開發項目的費用。

2、乙方對外洽談項目，以甲方的名義進行，甲方為乙方提供統一的名片，乙方無權利代表甲方簽署任何有法律責任的文件。

第四條利潤分配。

1、利潤定義：管理費收入。

2、分配方式：甲乙雙方利潤按5:5分成。

第五條免責如因第三方原因或不可抗拒因素，導致項目終止，甲乙雙方不負法律責任。

第六條違約責任甲乙雙方各自承擔合作任務，若任何一方違約而給對方造成經濟損失或名義損害，違約方承擔全部賠償責任。

第七條終止通告任何一方都有權終止本協議，不需陳述理由，但應該在提前7個工作日通知對方。

第八條保密條款有關本次合作，甲乙雙方提供的所有資料只能用于本次業務，甲乙雙方應將對方提供的資料視為機密文件。

第九條透明化具體合作項目進行期間，所有的交流、對話、協議、成交等均需甲乙雙方進行或在對方知曉的前提下進行。

在另一方不知曉的情況下，任何一方不得單獨對外簽訂任何協議與達成任何交易。

第十條其它未盡事宜將由本協議、甲乙方通過協商解決。

第十一條生效本協議一式兩份、甲乙方各持一份，在甲乙方簽字后生效。

甲方：_______。

乙方：_______。

_______年_______月_______日。

最新房地產項目開發計劃書（精選18篇）篇十五

意義何在，在這個大前提下你才能取得決策者的支持，贏得團隊的理解和配合，因而對于一個市場開發計劃書來講開篇之初明確市場開發的目的這是一個首要任務。

2、計劃書要能清晰反映市場的特性。

一個市場開發計劃書在目的明確后找到這個市場的特性或者說特點，才能對市場的開發工作具有指導意義，這樣的一個計劃書才能讓決策者對你所要開發的市場有一個大致的認識，也是你獲取資源前提條件，因為不管對于一個新市場還是一個老市場來說，每一個市場都有各自的特點和區別，對于新市場來講由于過去沒有了解，需要對市場進行重新的認識，而對于一個老市場而言，隨著時間的變化各種情況在悄然無聲的發生著變化，過去的經驗可能成為后期的障礙，這就要對老市場進行再一次全新的審視和再次的了解，因而通過市場的調查掌握第一手的資料，對市場的全局有一個感性的認識和認知就是我們在市場開發前夕所要做的首要工作，一般情況下對與市場的對與市場特性的正確地認識，在進行市場調查時要從以下幾個方面調查，首先是整體市場環境的調查，了解市場人口容量、文化程度、年齡結構、當地經濟特色等大的指標，來確定我們的購買者。第二、是經濟環境的調查，了解整體市場的消費能力和水平，為后期市場目標確定提供依據。第三、對人文環境的調查，了解消費者的消費動機、特點等相關指標，找到我們的消費者。最后、對零售渠道和零售業態的調查，了解主流市場在哪，確定我們市場后期進攻的方向。當然至于其它的市場情況的調查我們可以根據自身情況和產品特點去做調查內容的增減。通過這樣的調查我們就會對市場有一個清楚地認識，通過分析找到所要開發市場的特性，找到后期工作的突破點和捷徑。

3、計劃書要客觀反映市場情況找到市場的進入機會。

市場競爭無處不在，在每一個市場不可能只有一個單品牌的孤立存在，我們會遇到不同的競品，正是這個個不同品牌的同類產品構成了市場的價格體系和競爭的格局，同時也造就一個市場的氛圍，作為對一個市場的開發而言，我們首先要正視這種格局和氛圍的存在，從中了解和找到內在和本質的東西，解刨和找到出市場的空隙，其次，對于一個產品品類來講由于其實用功能的不同，對于處于市場中的消費者而言就會存在購買習慣和場所的選擇，再次，由于時間或者銷售時機的存在，市場開發所采取的方式和方方法就會不同，最后，由于各種復合因素的相互作用，市場開發存在不同的變數，但是通過找到這些不同就會找到市場的突破點、切入點和時機，成功的機會就會越大，因而對于一個市場開發計劃書來講真實反映了這些問題找到了這些點，也就向決策者指出了了市場開發的機會所在，讓決策者看到了開發的希望，獲取支持和實施的可能性就會加大。

4、計劃書要明確競爭對手和找到競爭對手的優勢與劣勢分析。

不是所有的競品都是我們市場競爭的對手，只有和我們旗鼓相當、品類接近的競品才是我們真正的對手，因而對于競爭對手的選擇或者說找到競爭對手，就需要對市場的競品進行斟酌和篩選，可能最終我們會找到一個或者兩到三個對手，對于出現兩個或三個競爭對手時這就需要再次聚焦對手從中找到一個對我們最具抗衡力競品成為我們的對手，只有找到了競爭對手才能找到去要超越的目標，使市場的開發工作根據備針對性。在選定好競爭對手后，我們還需要做的工作就是對對手有一個清晰的認識，去對對手進行全面的分析，了解對手的優勢、劣勢和我方可利用的機會和對手手給我們帶來威脅，只有做到這兩點才能讓對手完全暴露在我們面前，市場計劃書才能有的放矢，市場后期開發工作才能避實擊虛。

5、計劃書要正視自身的優劣勢。

正確認識自身往往是最難的，要么高看自身目空一切致使市場開發計劃無法實施付諸東流，要么低估自身妄自菲薄造成不必要的資源浪費，因而在作市場計劃書時每一個營銷經理必須對企業的情況了如指掌，正視自身的優劣勢，才能在市場開發工作中或者在市場開發計劃書中制定符合自身的實施方案，揚長避短發揮優勢、克敵制勝。

6、計劃書要闡明市場開發的原則。

一個市場的開發需要一個明細的思路貫穿于市場開發的全過程，指導市場開發工作在既定的軌道上的進行，一個市場開發計劃書的開發原則可以說就是后期市場開發工作的指導思想，這個原則提出不僅要符合市場的現狀同時又要對后期的工作具有前瞻性的指導意義，因而對于市場開發計劃書來講市場開發的原則不僅是解決一個市場開發的思路的問題同時也是保持一個團隊在市場開發中方向一致的重要因素，也只有在原則確定的大前提下認識才能一致，手段才能更有效的發揮作用。

7、計劃書要寫出市場開發的步驟。

市場開發不可能是一蹴而就，需要一個漸進的過程有階段有目標的去進行，才能夯實市場基礎，取得到圓滿的成功，同時市場計劃書如果一次性定下過高的目標必然會造成兩個弊端：一是、業務人員業務人員急功近利的思想，二是、一次性任務過重完不成會損害業務人員的積極性，不利于市場的開發，因而對于市場開發計劃工作而言，市場的開發計劃書應該分階段寫出市場市場開發的步驟，明確每個階段市場開發工作的重點任務和目標，時時調動經銷商的熱情和業務人員的激情，沖刺下一個新的目標。

一個市場的開發必然會會遇到種種的困難，同時一個市場的開發單靠一個業務人員的個人能力是無法完成的，需要企業、經銷商和一個團隊協同作戰，才能實現，這就要求企業不僅需要提供人力的支持，同時需要費用的投入和政策支持，才能實現開發目的，因而對于一個市場開發計劃書來講必須明確作為市場開發所需要公司給與人員、費用、政策等關鍵東西才能是市場開發不是無源之水、無木之本，當然作為企業進行的人員、費用、政策的投入市場經理在市場開發計劃書中必需要明確人員如何分工、費用如何投入、政策如何運用等等相關問題，取得決策者認同明白投入的去向，才能獲取更好的支持與信任。

9、計劃書要有可預見效果、目標或對后期市場的影響意義。

最后，一個好的開發計劃書，還需要營銷經理深入市場，結合自身的行業實際情況去完善其中的內容，同時也需要營銷經理在制定市場開發計劃書時多思多想。我相信做到這一點成功離會你越來越近。

最新房地產項目開發計劃書（精選18篇）篇十六

1、封面頁。

這是容易被忽視的部分。

有很多機構認為內容比形式更重要。

其實，形式是可以更好地表現內容的。

另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現得專業與嚴謹，是絕對可以得到加分的。

還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。

另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。

由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。

2、項目概要(總論)。

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。

要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。

所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結果的決定因素;在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。

概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。

需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。

3、項目背景、存在的問題與需求。

在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。

要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。

此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。

要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。

一般來講，這一部分包括以下主要信息：

*項目范圍(問題與事件、受益群體);。

*導致項目產生的宏觀與社會環境;。

*提出這個項目的理由與原因;。

*其它長遠與戰略意義;。

4、目標與產出。

在使資助機構確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。

機構間的合作是被鼓勵的。

如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說明。

在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準。

總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。

由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記的階段性目標。

比如，“減少文盲”是總體目標，“到2005年10月，使200個農村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。

對目標的陳述一定要非常清楚。

最重要的是，制定的目標要切合實際。

不要承諾你做不到的事情。

要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現了這些既定目標。

5、受益群體。

在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。

有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。

比如npo信息咨詢中心的能力建設項目的直接收益群體是國內ngo和ngo的從業人員，但間接收益群體卻是ngo的服務對象。

因為通過能力建設，提高了ngo的服務能力與效率，從而使之能為其服務對象提供更好、更多、更完善的服務。

又比如一個殘疾人服務機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。

許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。

尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重要。

你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。

6、解決方案與實施方法。

通過以上的部分，你已經清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。

現在，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開展什么活動來實現這些目標。

在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優越特性。

你可以同時列舉出其它相關的方法，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等。

總之，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。

同時，也要說明你的機構在采用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰。

此外，還要提到為了執行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰?在什么時候?使用什么樣的設備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。

最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。

在這一部分中，要詳細地描述出各項任務的先后順序以及起始時間。

可以用一個帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者“在什么時候做什么”，以及各項活動之間的關聯與因果關系。

8、項目組織架構。

在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什么樣的執行團隊和管理結構。

執行團隊應包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。

他們與這個項目相關的工作經驗、專業背景、學歷等也非常重要。

執行團隊的經驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關心的問題。

另外，還要明確項目的管理結構。

應該明晰地寫出項目總負責人、財務負責人及其它各分項目的負責人。

如果是兩個或多個機構合作完成一個項目，還要說明各機構的分工。

工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先后順序、邏輯關系等。

9、費用、預算與效益。

這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表(當然，預算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預算表中的各項數據、總成本與各分成本，包括人員、設備的費用等。

其中，人員經費類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費用;非人員經費類別可以包括差旅費、設備和通訊費等。

如果已經有了一部分資金來源，也要注明。

而且，要很明顯地寫出你還需要總數為多少的經費上的支持。

上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產出的效益。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

最新房地產項目開發計劃書（精選18篇）篇十七

這款app是一個為上班族、寶媽和大學生解決吃飯以及擴大交友圈子的服務平臺。目的就是為了解決同社區或區域內吃上健康美食、解決上班族沒時間做飯以及擴大交友圈子的欲望。通過這個app，寶媽或打工族可以邀請附近有需求的朋友共同進餐，這樣不僅可以減少一個人做飯的浪費，同時還可以增加鄰里間的溝通交流，擴大我們的社交圈。

2、業務模式。

產品將選擇目前主流的移動app平臺，即android和ios，開通商家入駐、訂餐消費、用戶約餐以及信息分享交流四個模塊。

3、市場機會。

當今社會，隨著經濟的快熟發展，人們對時間的觀念越來越重視，加上生活水平的提高，人們不僅對健康的意識增強了，同時對美食的追求越來越講究；因為過于忙碌的生活，人們很少有機會和時間與身邊的鄰居交流，對于人際溝通的欲望也越來越強。

通過分析可以看出，這是一個潛力巨大的市場。城市人口眾多，是一個非常巨大的消費市場，加上近幾年網購的盛行，人們越來越接受互聯網購物，支付，團購訂餐等等。相當于有智能手機的地方，就存在網上支付，另外吃飯和交友是生活中不可或缺的環節，微信和陌陌等是社交潛量大的代表，美團等是團購美食潛量大的代表。

4、投資與財務。

二、項目介紹。

1、項目簡介。

當今社會，隨著經濟的快熟發展，人們對時間的觀念越來越重視，加上生活水平的提高，人們不僅對健康的意識增強了，同時對美食的追求越來越講究；因為過于忙碌的生活，人們很少有機會和時間與身邊的鄰居交流，對于人際溝通的欲望也越來越強。

這款app服務平臺的出現，目的就是為了解決在同社區或同區域內分享健康美食、解決白領沒時間做飯以及對人際溝通的欲望；合理利用每個家庭及個體的時間和特長，把營養健康美食、家的溫暖傳遞給周邊有需要的人，同時可以達到鄰里間相互溝通，增進同一區域人們的和諧共處。

一個人生活的時候，在就餐問題上往往會很糾結，在外面就餐會擔心安全和衛生問題，自已在家做飯往往會造成大量的浪費，做的少營養不均衡，做的多一個人又吃不完。通過這個app服務平臺，你可以邀請附近有需求的朋友共進晚餐，這樣不僅可以減少浪費，達到節能環保的目的，同時也會增加鄰里間的溝通交流，擴大我們的社交圈，還能帶來一定的收入。

“吃百家飯，串百家門”，通過這個平臺，可以將原始古老的鄰里交流方式。

最新房地產項目開發計劃書（精選18篇）篇十八

甲方：

乙方：

丙方：

目錄。

第一章、總則：

第二章、機構的設置和職責分工。

第三章、費用的分擔。

第四章、會計財務制度。

第五章、房屋的分配。

第六章、合作項目所需資金和其他費用的支付方式。

第七章、土地竟買：

第八章、工程前期：

第九章、工程營造：

第十章、房屋銷售：

第十一章、竣工材料報批：

第十二章、工程保修：

第十三章物業管理。

第十四章本協議的變更和終止。

第十五章、違約責任。

第十六章、合同管理。

第十七章、其他約定事項。

第一章、總則。

房地產開發協議合同。經本協議本協議當事人當事人(以下簡稱本協議當事人)充分協商，本協議當事人決定聯合參加青島市×區×路×號地塊(以下簡稱×號地塊)的竟買，拍買購得寧夏路×號地塊后，由本協議當事人按本協議的約定聯合投資開發。

1.2項目部是本協議項下合作項目(以下簡稱合作項目)的最高權力機構，由其全權負責合作項目的開發、決策和管理。項目部下設各部具體負責合作項目實施。

1.3土地竟買、工程前期的報批、對規劃設計單位、工程監理單位、施工單位的選擇和確定、工程的營造(本協議當事人按整樓座取得房屋的除外)、工程款支付、通過媒體推介合作項目、工程的驗收以及工程竣工后材料的備案、房屋的保修、物業管理單位的選擇等事項由項目部統一管理。分得房屋的銷售由本協議當事人自行負責。

1.4本協議當事人通過聯合竟買的方式取得合作項目的土地。

1.5本協議當事人通過竟買方式競得開發土地，實行土地按份共有。根據經審批的施工圖分配房屋。按照各自分得的房屋，分別辦理《商品房預售許可證》，本協議當事人各自銷售其分得的房屋。

1.6合作項目設立獨立的財務帳戶，費用的支取按本協議的約定統一撥付。

1.7根據本協議當事人實際分得房屋的確權建筑面積分攤合作項目所發生的相關工程費用和其他稅費。

第二章、機構的設置和職責分工。

2.1為便于合作項目的開發、建設、管理，由本協議當事人派員共同設立“”項目部(以下簡稱項目部)，項目部全權負責合作項目的開發和管理，是合作項目的最高權力機構。項目部下設綜合部、工程前期部、工程部、銷售部、財務部、工程予決算部等部門。

2.2項目部由人組成,其中甲方派員人,乙方派員人,丙方派員人。項目部設總經理1人,副總經理人。

項目部的職責：

全權負責和決定合作項目的一切事宜。

項目部的議事規則：

項目部實行工作例會制度，決定合作項目所涉一切事宜。項目部召開會議時，由專職人員負責記錄，參加會議人員對會議記錄無異議時應在會議記錄上簽名。會議記錄由專職記錄人員負責保管。專職記錄人員由本協議當事人協商后確定。項目部例會由項目部經理主持，經理因故不能參加的，由副經理主持。合作項目所涉事項由項目部協商一致確定，達不成一致的，按每方繳納竟買保證金數額比例予以表決，其重要事項按占竟買保證金數額的三分之二方的意見辦理，一般事項按占竟買保證金數額過半數方的意見辦理。重要事項和一般事項的劃分，屆時由工程部另行確定。

經理的職責：組織和協調項目部的日常工作，主持項目部的例會。

副經理的職責：副經理協助總經理的工作。

2.3綜合部由人組成,其中甲方派員人,乙方派員人,丙方派員人。綜合部設經理人。

綜合部的職責：

綜合部經理的職責：

2.4工程前期部由人組成,其中甲方派員人,乙方派員人,丙方派員人。工程前期部設經理人。

綜合部的職責：

綜合部經理的職責：

2.5工程部由人組成,其中甲方派員人,乙方派員人,丙方派員人。工程部設經理人。

工程部的職責：

工程部經理的職責：

2.6銷售部由人組成,其中甲方派員人,乙方派員人,丙方派員人。銷售部設經理人，銷售部經理的人選由項目部決定。

銷售部的職責：

銷售部經理的職責：

2.7財務部由人組成,其中甲方派員人,乙方派員人,丙方派員人。財務部設經理人。

財務部的職責：

財務部經理的職責：

2.8工程予決算部由人組成,其中甲方派員人,乙方派員人,丙方派員人。工程予決算部設經理人。

工程予決算部的職責：

工程予決算部經理的職責：

第三章、費用的分擔。

3.1合作項目的配套費用，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結算。

本項的配套費用是指建設和安裝房屋基礎外墻以外的所有的建筑物、構筑物、地下管線、綠化、建筑小品、配電室等所發生的全部費用。

3.2工程款在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結算。如本合同當事人是按整樓座取得房屋的，房屋工程價款、稅費由各自負擔。

本項的工程款是指建設和安裝房屋基礎外墻以內所發生的全部工程款和相關稅費。

3.3合作項目發生的竟買保證金、拍賣傭金、出土出讓金、行政性事業性收費，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結算。

3.4項目部及下設各部專職人員的工資、辦公費用、招待費用、辦公家具和配備車輛等所發生的費用，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結算。

3.5售樓處的建造費用和售樓處經理的工資，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤，分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分攤，房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結算。

3.6項目部下設各部實行費用包干，超資不補，節余作為獎勵由各部自行支配。各部下設各部的具體費用數額，屆時由項目部確定。

3.7本協議當事人派員到項目部及下設各部工作的專職人員的福利、保險、工傷費用等，均由派出方負擔。

3.8除銷售部經理外，其他銷售人員的工資、福利、保險以及在銷售工程中發生的全部費用均由派出方負擔。

3.9本協議項下合作項目的貸款利息按比例予以分攤。

3.10項目部及下設部門租用的辦公場所發生的租賃費用,在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結算。

第四章、會計財務制度。

4.1合作項目所涉的會計、稅務各自進帳，分別處理。

4.2合作項目所需資金實行統一管理、統一支出的原則。為便于資金的管理，其資金設立獨立帳戶，該帳戶須預留不少于兩方法定代表人的印鑒。資金的支出由項目部書面決定后，由財務部實施。

4.3主管會計和出納應由不同本協議當事人分別委派擔任，本協議當事人有權隨時派員審閱、了解費用支出情況。

4.4財務部應定期以書面的方式公布費用支出情況。

4.5通過銀行貸款解決合作項目建設資金的，不論以本協議當事人任何一方的名義申請貸款，本協議其他當事人應為此提供有效擔保。

4.6。

第五章房屋的分配。

施工圖通過審批后，由項目部確定分房方案。協商不成的，由項目部根據本協議當事人繳納竟買保證金的比例，將房屋劃分為若干份，通過抓閹的方式分配房屋。任何一方拒絕抓閹的，視為拒絕抓閹一方接收本協議其他當事人抓閹分配后剩余的房屋。

第六章、合作項目所需資金和其他費用的支付方式共3頁,當前第1頁123。

6.1竟買保證金的繳納日期按7.4項辦理。

6.2拍賣機構傭金的繳納日期按7.5項辦理。

6.3土地出讓金的繳納日期按7.8項辦理。

6.4竟買土地不成的,其竟買保證金的退還按7.6項辦理。

6.5工程前期向有關部門所繳納的行政性事業性收費,在項目報批前由本協議當事人支付。

6.6合作項目各項稅收的繳納按稅法和稅務機關的規定各自繳納。

6.7項目部及下設部租用的辦公場所發生的租賃費用,在房屋。

租賃合同。

簽訂前繳納。

6.8根據《建設工程。

施工合同。

》的約定,屆時由項目部確定具體的支付工程款日期。

6.9根據《建設工程設計合同》的約定,屆時由項目部確定具體的支付設計費日期。

6.10根據《建設工程監理合同》的約定,屆時由項目部確定具體的支付監理費日期。

6.11其他費用的支付,屆時由項目部根據合作項目的進度另行確定。

第七章、土地竟買：

7.1本次拍賣會及本協議當事人共同擬竟買的地塊的簡介：根據《青島市儲備國有土地使用權拍賣公告》青土資房告字[200×]×號，200×年×月×日，青島市國土資源和房屋管理局等單位將在青島市房地產交易中心(巫峽路9-11號)五樓拍賣廳舉行青島市儲備國有土地使用權出讓拍賣會。本協議當事人決定參加上述×號拍賣地塊的竟買。

7.21號地塊的基本情況和規劃設計主要指標。

1.地塊位置:。

2.地塊總面積:。

3.土地用途：

4.土地面積:。

5.容積率：

6.建筑密度：

7、綠地率：

8.規劃建筑面積：

7.3本協議當事人一致同意，竟買×號地塊的樓面地價的竟買應價不超過人民幣元/平方米。

7.4竟買保證金人民幣元，甲方支付元，乙方支付元，丙方支付元。前述保證金應于青島市國土資源和房屋管理局規定的截止日期的×日前支付給出資最多的一方，由其代本協議其他當事人轉交青島市國土資源和房屋管理局。

7.5拍賣機構的傭金，在拍賣機構規定日期的×日前向出資最多的一方支付，由其代本協議其他當事人繳納。本協議當事人按竟買保證金的比例分攤拍賣傭金。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪后，按照每方分得房屋的確權面積具實結算。

7.6土地竟買的有關手續，由出資最多的一方負責辦理。竟買不成的，應在拍賣機構退還保證金到帳后×日內退還本協議當事人。

7.7每方派員一名參加拍賣會，由出資最多的一方派員負責舉牌。竟買成交的，由負責舉牌人簽署成交確認書和拍賣筆錄。

7.8拍賣成交后,本協議當事人最遲應于青島市國土資源和房屋管理局規定的截止日期的×日前備齊土地出讓金,并通過出資最多的一方轉交青島市國土資源和房屋管理局。

7.9《國有土地使用權出讓合同》由出資最多的一方代本協議當事人簽訂。

7.10拍賣成交后至《國有土地出讓合同》簽訂前，任何一方毀約導致其他方將競得土地再行拍賣的，違約方應支付前次委托方和本協議當事人的傭金，如再行拍賣的價款低于原拍賣價款的，違約方負責補足差額。

7.11應價超過7.3項約定的，其他本協議當事人有權予以追認，也有權單方終止本協議。選擇終止本協議的，負責舉牌的一方，應在拍賣結束后三日內退還其支付的保證金。

7.12除竟買不成的，任何一方已支付的竟買保證金和傭金不再退還。

7.13竟買不成的，除4.9項外,本協議的其他條款自動失效。

第八章、工程前期：

8.1合作項目的工程前期工作由項目部統一管理和決策，工程前期部具體負責經辦,本協議當事人應予以積極協助。

8.2工程前期部的報批工作包括但不限于下列事項：

1、報批建設項目的立項和可行性研究報告。

2、建設項目的市場調研，確定開發項目的整體方案;。

3、規劃設計單位招標(或確定規劃設計單位)，簽訂《規劃設計合同》;。

4、規劃方案設計和規劃方案的報批;。

5、申領《建設用地規劃許可證》;。

6、建筑設計單位招標(或確定建筑設計單位)，簽訂《建筑設計合同》;。

7、方案設計和施工圖的審批;。

-

8、申領《建設工程規劃許可證》;。

9、施工單位招標(或確定施工單位)，簽訂《建設工程施工合同》;。

10、監理單位招標(或確定監理單位)，簽訂《工程監理合同》;。

11、委托質檢工作;。

12、申辦開工計劃和《施工許可證》;。

13、辦理規劃驗線，開發項目開工。

8.3辦理上述事項向有關部門繳納的相關費用,本協議當事人應在繳納費用的×日前支付給財務部。

第九章、工程營造。

9.1合作項目工程施工單位的選擇，應通過招標或其他本協議當事人協商一致的方式確定。未經其他本協議當事人協商一致，本協議的任何一方不得參加合作項目工程的招標和施工。

9.2合作項目工程的監理單位的選擇，通過招標或其他本協議當事人協商一致的方式確定。

9.3《建設工程施工合同》應具備下列條款：

1、工程總價款采用“包死價”和工程設計變更據實結算的決算方式：

2、工程材料由施工單位總包，未經本協議當事人協商一致，任何一方不得以任何方式向施工單位提供工程所需任何材料。

9.4工程款的撥付日期由項目部決定，由財務部統一支付。屆時由工程部按工程進度提出工程款撥付計劃，待項目部批準后，由財務部執行。

9.5工程的簽證、隱蔽記錄等工程資料由工程部保存。

9.6工程的施工和管理由工程部負責,工程施工過程中的資料由專人負責。……。