人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補記憶的不足,將曾經的人生經歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?下面是小編為大家收集的優秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
少先隊建隊70周年心得篇一
足不出戶,坐在電腦前就能直接接受到來自全國著名教育專家的培訓,實屬榮幸!如此之近距離、如此之高清晰、如此之特殊培訓,這還是第一次,通過視頻講座了解到提出的與科學發展觀要求不符的"四個普遍性問題"分別是:
一、一些黨員干部貫徹落實科學發展觀的思想不夠堅定、觀念較為落后、思想解放不夠,對科學發展觀的認識和理解不夠深入不夠透徹,落實的積極性、自覺性、主動性不夠高,心得體會《中國教育干部培訓網--學習心得體會》。
二、一些明顯影響和制約科學發展觀的問題還比較突出,難點熱點問題不同程度的存在。比如是不是科學發展、如何科學發展等問題。
三、保障科學發展觀的體制機制不夠健全,黨的自身建設、管黨治黨的能力、工作效率等方面面臨新的挑戰。
四、一些領導干部的思想作風、能力素質、思路方法與推動科學發展觀的要求不相符合,認識水平、黨性修養不夠高,與黨風黨紀的要求存在相當的差距,領導、執行、實踐科學發展觀的能力素質不夠高。
"啟迪領導智慧、憧憬教育未來、拓展干訓時空、打造全新平臺",的確,時空縮小了,平臺搭建得很及時,也很有必要,從中受益多多。
培訓是一種學習的方式,是提高管理者素質的最有效的途徑和手段,21世紀是知識經濟社會,也是電子化、網絡化、數字化社會,一個人,要適應跟上現代化社會的發展,唯一的辦法就是與時俱進,不斷學習,中國教育干部培訓網恰恰為我們搭建了這樣好的一個平臺,在開班儀式上,李書記就已經著重闡述了此次學習培訓的目的和意義,通過網上視頻學習,就是要接受新思維、新方法,通過網上培訓,還要不斷地創新新思維、以創新的思維應對挑戰!
總之,通過中國教育干部培訓網的視頻學習,多層次、多角度地學習到了許多可貴的經驗和方法,并將結合本校實際,以此為指導,扎實有效地推進我校教育教學質量的進一步提高!
少先隊建隊70周年心得篇二
黨員干部培訓心得體會
此次學習我的感受如下:
一、黨員干部要加強學習,提高理論素質
保持領導班子及黨員干部隊伍的純潔性,黨員干部必須首先加強政治理論等方面的學習。不學習,政治上就不可能成熟,就不可能自覺改造自己的主觀世界。只有認真學習,真正具備馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和"三個代表"重要思想理論素養,堅定共產主義理想,努力實現全面小康社會,才能夠立足當前、放眼未來,增強履行歷史責任的自覺性,堅定正確地貫徹執行黨的基本路線,方能全心全意為人民群眾服務。廉潔奉公,勤政為民,不說空話,多干實事,方能顧全大局,帶領人民群眾共同致富,才能夠在錯綜復雜的環境中把握方向,解決矛盾,應對自如,經受住任何考驗。不學習新的知識,就要落伍。只有扎扎實實堅持學習,才能不斷地得到提高。
二、黨員干部堅定信念,講正氣
黨員干部要保持共產黨人的高尚情操與革命氣節,一個革命政黨,必須有一股浩然正氣,這樣才能具有強大的精神支柱,才能充滿生機與活力。黨員干部要繼承和發揚中華民族的優良文化和傳統美德,要在馬克思主義的基礎上,培養和弘揚高尚的人格品質,保持革命氣節,要做到在任何情況下,都忠誠于黨和人民的事業,不改變革命的初衷,不喪失必勝的信心,不怕困難,不信邪,堅持真理,維護黨的原則,旗幟鮮明地同各種錯誤思想、不良傾向和邪惡勢力作斗爭,堅持廉潔奉公,艱苦奮斗,在拜金主義、享樂主義、個人主義和"酒綠燈紅"的侵蝕影響面前一塵不染,正氣凜然,在實踐中不斷堅定自己的信念、信仰、志向,錘煉自己的意志品質,真正塑造共產黨人的高風亮節。
三、黨員干部講民主,發揮集體智慧
黨員干部要堅持民主集中制的原則,遇事要多商量,多溝通,互相幫助,互相扶持,聽取群眾的意見,充分發揚民主,讓大家講話,不搞家長制。增強黨性,從大局出發,維護黨支部和領導班子的*結,敢于堅持原則,對存在的問題,勇于發表意見,不搞奉承迎合。黨員干部在堅持民主集中制方面起表率作用,既善于充分發揚民主,又善于實行正確的集中,養成經常開展批評與自我批評,自覺接受組織和群眾監督的好習慣。黨員干部在黨的基本理論和基本路線的基礎上,緊密*結在黨中央周圍,自覺維護黨的*結統一和政治上的高度一致,把黨的思想政治優勢充分發揮出來。
四、黨員干部勇于開拓進取
堅持實事求是,求真務實的思想路線,積極探索,大膽實踐,認真研究新情況,解決新問題,認真貫徹黨的路線、方針、政策和決議,解放思想、實事求是、求真務實。按照這條路線辦事,我們的工作就會順利開展,偏離這條路線,我們的工作就要受挫折。新世紀新形勢,面對中國發展的良好機遇,面對前進道路上的新情況、新問題,黨員干部必須解放思想、實事求是、求真務實。
五、黨員干部是作風優良,群眾信任的表率
我們共產黨人來自人民,植根于人民、服務于人民,建設中國特色社會主義,實現全面小康社會,全部工作的出發點和落腳點就是全心全意為人民服務,黨員干部應走群眾路線,關心群眾疾苦,全心全意為人民服務,辦事公正、公開、公平,保持同人民群眾的血肉聯系。黨員干部堅持全心全意為人民服務的宗旨,一個核心問題就是為人民掌好權、用好權,是用權為民,還是以權謀私,是對黨員干部的嚴峻考驗,因而要樹立正確的權力觀。
少先隊建隊70周年心得篇三
員工(工號),因對foxconn核心價值“愛心、信心、決心”和企業文化“融合、責任、進步”的認同,為追隨“執行力大帥”、集團總裁郭臺銘先生學習執行力,拓展知識、累積經驗、錘煉智慧,于20xx年2月19日走進富士康科技集團這個大家庭,現服務于pcebg產品事業群tam(vi)事業處鋁合金制造處人力資源課。根據分工,在試用期間主要從事人力招募、文康活動推動及文案方面工作。
檢討是改善的前提,改善是進步的源泉。通過工作總結與檢討,可以不斷發現自身存在的缺失,并以此為契機,改善自我、超越自我。藉此試用期滿之際,特就入職以來的學習、工作等方面情況向各階主管匯報如下,并請各階主管批評指正:
一、工作中學習
由于我入職時適逢制造處自沙井萬豐98工業區搬遷到龍華下橫朗第二工業區新址辦公,工作千頭萬緒、人手相對緊張,故入職后直接參與日常工作,沒有遵循“先培訓、后上崗”的慣例。但即便工作忙、任務重、時間緊,原行政部李敏昌經理、人資聶振亞代課長仍然沒有放松對我個人學習方面的要求。
通過三個月的努力,我對自己的評價是:融入企業文化比較快,適應工作環境比較好,工作積極性高、責任心強。這一切,首先得益于以下幾個方面的學習:
1、個人的進步源于各階主管的身體力行、言傳身教。上至協理,下至課長,都有著十幾年甚至是幾十年的工作經歷,經驗十分豐富且平易近人,工作中、生活中都是我學習的良師益友。我剛接手人力招募工作時,對集團招募流程、表單各方面均不熟悉,聶振亞課長在做好新人“傳、幫、帶”的同時,耐心地講問題、細致地教方法,“扶上馬、送一程”,一絲不茍、盡心盡力。李敏昌經理常常教導我們:“行政是個服務單位,大家首先要學會做服務工作;服務工作做不好,你就沒有資格做管理。”李經理工作中身體力行,絲毫沒有經理的架子,辦公室和我們搶著做5s,親自維修洗手間小便器、辦公室門鎖等等,他的人格魅力對我感觸很深。經理能如此,下屬怎能不進步?也記得曾協理多次對我推動的籃球聯賽工作提出具體的指導意見,謝協理在我們行政早會時專門跟我們講“心思細如絲”的道理……諸多教誨,時刻銘記于心,絲毫不敢懈怠;高階主管百忙中尚且如此關懷下屬,關心我們的成長和進步,我自然沒有理由讓主管失望。
2、個人的進步得益于集團的教育訓練制度和人資“新人訓”工作的推動。為幫助新進同仁順利融入富士康,人資同仁于5月專門組織了一次“新人訓”課程規劃。通過學習,我了解到了集團、事業處(制造處)光輝的發展歷程,熟悉了集團及各級的人事政策、規章制度,掌握了關于安全、日常行為規范、5s等基本常識。《員工手冊》系統講解了人事管理規章、教育訓練與技委會、薪酬/福利/保險、行為規范、工作與生活環境等方面的要求,是幫助我們融入集團、規范自我、矢志工作的行動指南。
3、個人的進步離不開同仁的幫助和個人平時的學習、積累。“流程+表單”構成集團的“系統”,工作中,先來的同仁各方面經驗也非常豐富,運用“流程+表單”得心應手,在我工作中遇到不明白、不熟悉、不了解的情況的時候,這些同仁自然是我請教的對象,而他們往往也非常樂意幫助我。集團資訊系統發達,ie學院網站、鴻海電子公告欄、pcebg人力資源互動網等電子平臺及《鴻橋》月刊等傳播媒介都是我學習的重要渠道。工作中,我從集團網站上下載資料,編輯了一本《走進富士康》的小冊子,供求職應聘者閱讀和了解,內容囊括集團簡介、核心競爭力、大事年紀、成長歷程、經營理念、集團風采等諸多方面,在我向面試人員介紹集團和事業單位發展歷程與前景展望的同時,也增進了自身對集團的了解、增強了個人的集體榮譽感和事業上的歸屬感。
三個多月以來,我參加各類教育訓練課程13次(以上不含“新人訓”系列課程),實修學分40分,認列學分38分,完成年度計劃應修學分的88%(注:若包含“新人訓”課程,已提前完成全年應修學分)。
二、學習后工作
(一)工作情況
在人力資源版塊,主要是“選、育、用、留”四個方面的工作。在t6人資,我是一名新人,一切從零起步,協助主管從事人力招募、文康活動推動及專案作業工作。近三個月來,主要做了以下幾點工作:
1、主導推動tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯賽。針對廠區所處位置較偏,周邊治安環境不容樂觀,廠區內缺乏文康娛樂設施,同仁工余休閑無去處的實際情況,在事業處、制造處主管及各部門主管的大力支持下,經李敏昌經理、聶振亞課長精心指導、行政同仁大力協助,tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯賽于20xx年5月5日在上橫朗燈光球場正式展開,這是制造處自沙井搬遷龍華后的第一次大型文康活動,各階主管給予了充分肯定,各位同仁也能夠積極參與其中,反響較好。
活動中,借助集團的資訊辦公系統優勢,進行了幾點小小的“創新”:一是采用microsoftpowerpoint文檔發布賽事信息,加上動畫效果,給同仁耳目一新的感覺;二是實行notes公告、電話通知與看板信息公布相結合,三管齊下,及時滿足各個層級同仁的信息需求;三是賽后即時發表“籃球比賽快訊”,及時公布最新比賽動態。目前,籃球聯賽已經結束小組賽階段的比賽,預計將在6月上旬圓滿降下幃幕。開賽當天,制造處主管謝協理親臨現場指導;事業處主管曾協理更是直接參與活動,并多次當面對我進行耐心、細致的教導,讓我非常感動也深受鼓舞,在此對二位協理、各階主管及全體同仁的大力支持深表感謝!
2、跟進借調基礎人力工作事宜。因應鋁合金制造部訂單增加、穩定產能需求,經事業處主管核準并會簽pcebg人資,鋁合金制造處4月、5月分兩批自華南培訓中心借調基礎人力123人,此項工作在主管指導下由我負責執行。接手工作開始,我就給自己定下了“樹形象、保安全、負責任”的工作目標。
我是t6的一份子,走出大門,我的形象就代表整個t6。新遷廠區后,我們是第一次從華南培訓中心進人,我也是第一次與華南培訓中心同仁接觸,樹立t6在整個集團、事業群的形象,在兄弟單位面前的形象,在新進同仁面前的形象至關重要。為此,我在向中央總務宿管部請車時、在與華南培訓中心教育訓練部聯系接人送人時、在向新同仁介紹基本情況時、在平時的各項工作中,始終堅持謙虛謹慎、有禮有節的工作態度,慎言慎行。安全工作方面:組織人員登車前,我會進行乘車紀律方面的宣導;接員工回廠區后,我會交待他們生活安全注意事項,并專門請負責教育訓練的同仁展開工業安全方面的課程。在協調員工關系上,我開誠布公地與新同仁做朋友,主動公布自己的聯系電話,樂于幫助借調人員解決實際困難,也以自己的實際行動取得了他們的信任;平時,他們都愿意將自己的想法告訴我,遇到疑問也會來找我。現有借調人員72人(其中大浪廠區24人),除2人因個人原因即將離開我處,其他人員思想穩定、工作積極且能服從管理,此項工作安全、圓滿無事故。
3、參與組織制造處考生參加pcebg機構段20xx年上半年不銓敘轉銓敘考試。由dt(ii)人資廠務部牽頭,pcebg機構段20xx年上半年不銓敘轉銓敘考試作業于4月底至5月初全面展開,根據部門主管安排,我負責跟進本處人員提報及組考等工作。為保證此次考試的公開、公平、公正,給優秀員工營造成長、成才的機會,人資單位做了認真、細致的準備工作;嚴格把握考生的績效、年資及工作表現,提報考生、組織參考過程中各個環節、各個步驟均實行信息公開制度,各項工作真正做到公開、透明,自覺接受同仁監督。為幫助考生掌握相關信息,人資在考前專門制作看板一期;并于5月11日專門發出《組織轉銓敘考生參加pcebg機構段統一考試作業案》,在組織考生參考前,進一步明確考試紀律及相關注意事項,以樹立形象、嚴明紀律;由我帶隊到集團龍華園區參加考試,再次對相關紀律進行宣導。值得欣慰的是,在整個組考過程中,各項工作安全、順利,無任何考生違紀行為發生,同仁在園區考試期間自覺遵章守紀,維護了事業處在集團的良好形象。
4、草擬tam(vi)鋁合金制造處5月全員集會實施方案,負責前期籌備工作。4月底,曾協理指示5月初舉行橫朗廠區全員集會;在接到任務后,主管將這副擔子交給了我。草擬專案交經理、主管審核,呈協理核準,各項工作有條不紊、忙而不亂。印象最深刻的是,由于是在橫朗廠區初次舉行類似活動,沒有現成的經驗可以借鑒,在場地排配上,經理、主管多次給予具體指導,我用經理自制的米尺到現場量距離、做標記,出臺的“位置示意圖”從粗到細、從精到準,先后八易其稿。5月13日早7:00開始到現場布置場地、調試音響,組織同仁就位等,保證了全員集會在7:40如期順利進行。
5、人力招募方面。因應事業群、事業處控制人力成本的指導意見,自3月份開始暫停對外招募作業,有效控制了人力的過渡膨脹和無序增長;目前除個別職位空缺外,其余各部門亦無正式人力需求。招募工作中,始終堅持“服務第一”的方針:在接待面試人員時,一張笑臉相迎、一聲問侯暖心、一把椅子請坐、一杯茶水解渴、一片誠心待人、一句祝福送客,盡力減少面試人員的等待時間,努力營造溫馨、和諧、平等的面試氛圍。工作中積極與pcebg事業群人資、人力資源總處招募部同仁溝通,保持了良好的合作關系。
此外,在近三個月的工作中,我還先后參與了《建立考勤餐飲智能刷卡系統規劃案》、《調整雙休時間應對錯峰停電暫行規定》、《重申集團關于破壞公共環境衛生處分規定》、《5.1勞動節放假及廠區安全管控事宜》等專案工作;積極推動《鴻橋》雙刊在橫朗廠區的學習與利用,為《鴻橋》收集稿件、圖片,努力活躍廠區文康活動。