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單位員工考核管理制度（優質16篇）篇一

為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據國家有關法規而制定此考核制度。

績效考核針對員工的在廠表現為基本依據。

1、考核對象為公司全體工作人員。

2、進公司不足一個月的員工及兼職、特約人員不參加考核。

評級考核辦法：分為中高層管理人員和一般從業人員兩種考核。

〈一〉部門主管依據該主管部門績效衡量其：

1、工作專業能力；

2、對工作的計劃推動能力；

3、對工作的組織能力；

4、對工作上團隊運用之協調能力；

5、對工作問題上的改善能力；

6、對平日工作主動積極，負責盡職的責任感；

7、自我開發能力。

〈二〉一般從業人員考核其：

1、作業效率；

2、作業品質；

3、作業配合性；

5、出勤狀態；

6、行為狀態。

〈三〉考核等級通常分優秀、良好、一般、基本合格、不合格五個等級，原則上依比率分配。

〈四〉考核結果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。

〈五〉考勤扣分：

1、有下列情形，不得為優秀等級:。

a、曠工記錄。

b、除公假外有其他請假記錄者c、警告三次以上者（含）。

2、有下列情形,不得為優秀、良好等級:。

a、請假兩日（含）以上的或遲到、早退兩次（含）以上。

b、記小過一次（含）。

3、有下列情形,不得為優秀、良好、一般等級:。

a、曠工一天以上三天內的。

b、記小過三次者。

底分為50分。

〈六〉獎勵種類區分如下：

1、評分項目及分數如下：

項目：嘉獎、小功、大功、工資上調、晉級。

加10分20分30分。

2、在以下情況中，可以加10分：

a、能按時完成領導交辦的各項任務，且沒有差錯；

b、良品率指標穩步達標以上；

c、拾金不昧呈轉交公司；

d、積極參與公司各項活動，表現突出的；

e、愛護公司財物，并有具體事跡者；

f、積極主動維護公司制度并有具體事跡者；

g、主動參與各項援助工作，精神可嘉者。

3、在以下情況中，可以加20分：

a、對于主辦業務有重大進展或改革績效者；

b、執行臨時緊急任務能按時完成，表現優秀者；

c、檢舉重大違反規定或損害公司權益事項者；

d、參與緊急救援工作，主動承擔，并處置得宜者。

4、職工有下列情況之一者，可以加30分：

a、對主辦業務有重革新，提出方案，經采用后成績卓越者；

b、對于舞弊或有危害本公司權益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者；

d、研究改善制作辦法，提高產品質量，降低成本有顯著功效者；

e、對于生產技術管理制度，提出具體方案，經采用后的確具有成效者。

〈七〉懲罰的種類。

1、懲罰項目及懲處罰分如下：

項目：警告、小過、大過、降級、違紀、辭退。

扣10分20分30分。

2、對于有下列行為之一的職工，經批評教育不改應當給予警告并扣10分：

a、在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者；

b、上班時間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者；

c、在車間吃東西者；

d、破環車間，廠區，住宿區域的環境衛生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等；

e、各人工作機臺及工作環境欠整潔，經指正后而不知整理者；

f、因疏忽造成工作錯誤，情節輕微者；

g、不按規定填寫報表或工作記錄者；

h、上班時間私自接聽私人電話者；

i、檢查或督導人員不認真執行任務者；

j、下班后在廠內大聲喧嘩者；

k、浪費材料或不愛護公物，屬情節尚輕者；

l、上班時坐姿或站姿不端正者；

m、不按規定報不良或廢料者；

n、涂寫墻壁、機器設備或任意張貼文件影響觀瞻者；

o、違反其它規定，情節尚屬輕微者。

3、對于有以下行為之一的職工，應當給予記小過并扣20分：

a、對上級交待的任務，執行不力或處理不當者；

b、辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當者；

c、在工作場所喧嘩，妨害他人工作情節嚴重者；

d、未經許可擅自帶人入廠者；

e、對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者；

f、在工作時間偷懶，睡覺，閱讀書報或做其它私人事情；

g、違反上級指示，情節尚屬輕微者；

h、在非工作時間未經許可擅自進入工作場所者；

i、言行失檢、態度傲慢、經勸導仍不服從者；

j、被指派加班，加點，借故推脫不辦理請假手續者；

k、非機械故障或原料不足因素，故意降低產量標準者；

l、攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者；

m、放長流水，開長明燈，并與管理干部頂撞者；

n、擅自利用公司電打私人電話者；

o、故意拖延或借口搪塞上級指派的工作者；

p、屬警告事項，但拒絕認錯者；

q、遇到意外重大問題而隱瞞真相，不向上級報告者；

r、下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者。

4、對于有以下行為之一的職工，應當給予記大過并扣30分：

a、在上班時間喝酒者；

b、上班時間擅離崗位，影響本職工作者；

c、報告不實，蒙蔽上級者；

d、違反工作方法，嚴重影響生產或產品質量者；

e、捏造不實記錄，報表或口供蒙蔽上級者；

f、投機取巧，牟取非份利益者；

g、接受與職務有關的饋贈者；

h、造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者；

i、利用公司設備制作私人或委托他人制造；

j、拒絕服從主管人員合理指揮，督導或無理取鬧者；

k、破壞設備，工具或浪費原材料能源造成經濟損失者；

l、違反技術操作規程，或未完成衛生規定，使公司蒙受經濟損失者；

m、作精神散漫又是故意不按規定時間完成生產或工作任務者；

n、故意撕毀工廠的公告，文件者；

o、在禁煙區內吸煙者；

p、未經許可者，擅自進入管制區域者；

q、有小過行為之一，經記過處分仍不知悔改且重犯錯誤者；

r、有本條款行為一，如情節較輕，且事后知道悔改的可減為記過處分；

s、故意怠工作者；

5、職工在同一年度累計有二個大過（含）以上者，可給予降級，降職處分。

6、對于有下列行為之一的職工，應當給予開除：

a、對上級領導及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者；

b、被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動教養者；

c、廠內聚眾鬧事酗酒，同事間爭吵打架或以煽動怠工罷工，影響生產或工作秩序者；

d、利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽或經濟損害者；

e、侵占公款公物者；

f、故意泄露公司技術上的秘密或未經許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者；

g、故意破壞設備、工具原材料、產品或其它公物者；

h、在廠內聚賭或重大傷風敗俗之行為者；

i、偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者；

j、在同年度內記大過三次者；

k、偷竊公司或他人財物者；

l、在外從事第二職業或其它也非法經營活動者；

m、偽造工作證或借用他人的工作證或將工作證借給他人蒙混入廠者；

n、無正當理由拒絕領導的工作分配調動者；

o、違反技術操作規范或安全衛生分配調動者；

p、有記大過各款行為之一，經記大過處分后，仍不知悔改并重犯錯誤；

q、有本條各條款行為之一，如情節較輕，且事后尚知悔改的商議處分。

〈八〉獎懲案件的公告提報。

1、受獎勵或被懲罰的職工，應當按上列標準調整發當月份的工資；

2、對于弄虛作假，騙取獎勵的職工，應當按照情節輕重給予必要的處分；

3、對于濫用職權，利用處分職工進行打擊，報復或對應處分的職工包庇的人員，應當從嚴處置。

五、本辦法未涵蓋的方面，由管理部根據情節之輕重適當處理。

六、所有獎懲處理按相關層級核準，并經管理部正式公告。

七、獎懲案件者須由綜合部登記錄入個人檔案。

八、本辦法如與有關法律法規相抵觸時，以國家法規為準。

九、職工違反《治安管理條例》或其它法律法規的，送當地執法部門處理。

十、本辦法自公布之日起執行，與其它辦法合并執行（出勤狀態等）。

單位員工考核管理制度（優質16篇）篇二

第一條為全面了解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

第三條通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。

第四條使員工有機會參與公司管理程序，發表自己的意見。

第五條考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。

第六條以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合。定性與定量考核相結合。

第七條各類考核目的：

1、獲得晉升，調配崗位的依據，重點在工作能力及發揮，工作表現考核；

2、獲得確定工資，獎金的依據，重點在工作成績（績效）考核；

3、獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考核。

第八條公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核，月度考核以考勤為主。

第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

第十條公司考核員工的內容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體系。

第十一條公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象，目標應有調整（各公司依據自身企業特點，生成各類權重表）。

第十二條各類考核形式有：

1、上級評議；

2、同級同事評議；

3、自我鑒定；

4、下級評議；

5、外部客戶評議。

各種考核形式各有優缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。

第十三條考核形式簡化為三類：即普通員工，部門經理，公司領導的評議。

第十四條各類考核辦法有：

1、查詢記錄法：對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統計；

2、書面報告法：部門，員工提供總結報告；

3、重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第十五條人事部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。

第十六條考核對象準備自我總結，其他有關的各級主管，下級員工準備考評意見。

第十七條各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。

第十八條人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統計出考評對象的總分。

第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優，良，好，中等，一般，差等定性評語。

第二十條人事部之考核結果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。

第二十一條考核結果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。

第二十二條考核之后，還需征求考核對象的意見：

1、個人工作表現與相似崗位人員比較；

2、需要改善的方面；

3、崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；

4、對公司發展的建議。

第二十三條試用考核。

1、對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

2、對試用優秀者，可推薦提前轉正；

3、該項考核主辦為試用員工部門經理，并會同人事部考核定案。

第二十四條后進員工考核。

1、對認定為后進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見；

2、對留職察看期的后進員工表現，作出考核決定；

3、該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。

第二十五條個案考核。

1、對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；

2、該項考核主辦為員工主管和人事部；

3、該項考核可使用專案報告形式。

第二十六條調配考核。

1、人事部門考慮調配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；

2、人事部門確認調配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考；

3、該項考核主辦為員工部門之經理。

第二十七條離職考核。

1、員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；

2、該項考核須在員工離職前完成；

3、公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；

4、該項考核由人事部主辦，并需部門主管協辦。

第二十八條考核結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

第二十九條考核結果具有的效力：

1、決定員工職位升降的主要依據；

2、與員工工資獎金掛鉤；

3、與福利（住房，培訓，休假）等待遇相關；

4、決定對員工的獎勵與懲罰；

5、決定對員工的解聘。

第三十條本辦法由人事部解釋，補充，經公司總經理辦公會議通過后頒布生效。

單位員工考核管理制度（優質16篇）篇三

1、鋼筋班考核。

（1）、掌握有關鋼筋的規范及強條；

（2）、熟悉并操作鋼筋下料、制作、綁扎的各個流程；

（3）、掌握鋼筋工程的驗收程序及驗收規范；

（4）、掌握鋼筋下料單的編制；

（5）、掌握制作及綁扎的日工作量；

（6）、掌握鋼筋代換的有關知識；

（7）、總結如何降低鋼筋的消耗量；

2、木工班考核。

（1）、掌握有關模板的規范及強條；

（2）、掌握不同構建的模板放樣圖；

（3）、掌握簡單模板支撐體系的計算；

（4）、熟悉并操作模板下料、安裝、支撐的各個流程；

（5）、掌握模板工程的檢查驗收復核程序及驗收規范；

（6）、掌握模板安裝及支撐的日工作量；

（7）、重點掌握樓梯模板的操作及安裝；

3、商品混凝土班考核。

（1）、掌握有關商品混凝土的規范及強條；

余下全文。

（2）、熟悉并操作商品混凝土澆筑工藝；

（3）、掌握配合比的設計；

（4）、掌握商品商品混凝土的進場質量控制；

（5）、會分析商品混凝土質量缺陷的原因及防治措施；

（6）、掌握商品混凝土的工程量計算；

（7）、掌握泵送商品混凝土的相關知識；

（9）、掌握商品混凝土試塊的取樣、制作、養護以及試壓、評定；

（10）、掌握商品混凝土工程的檢查驗收及驗收規范；

（11）、總結如何降低商品混凝土的消耗量；

1、水暖班考核。

（3）、掌握各檢驗批、分部分項等工程的驗收標準及規范；

（4）、熟練掌握版，了解定額所包含的施工內容、定額替換、定額解釋等；

（5）、熟練掌握福萊及廣聯達預算軟件，并能獨立完成工程預結算軟件輸入；

（6）、能夠完成水暖工程的預算，并能初步看懂建筑圖和結構圖；

（8）、總結如何現場施工優化節省材料，如何將施工與預結算相結合降低成本。

2、電氣班考核。

（1）、掌握有關電氣工程的驗收規范及強條（如：，，，中建八局企業標準，）。

（5）、掌握電氣工程的驗收程序及驗收規范；

（6）、掌握電氣工程預算的編制和材料計劃的編制；

（8）、掌握電氣配管及避雷焊接的日工作量；

（9）、總結如何降低電氣工程的消耗量，節約成本；

單位員工考核管理制度（優質16篇）篇四

第一條 為加強和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產率,增強企業活力,調動員工的工作積極性,制定此考核制度。

第二條 績效考核針對員工的工作表現。

第三條 本制度適用于公司內所有員工,包括試用期內的員工和臨時工。

第四條 對部門經理以上人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每半年考核一次,并以次為基礎給出年度綜合評判。具體見表 。

第五條 對外地辦事處經理和一般管理人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每個季度考核一次,并以次為基礎給出年度綜合評判,具體見表 。

第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現:

年度綜合評判為'a'者,在下一年將得到10%工資(不包括工齡工資)的增長;

年度綜合評判為'b'者,在下一年將得到5%工資(不包括工齡工資)的增長;

年度綜合評判為'c'者,其薪資待遇保持不變;

綜合評判兩個為'd'者,行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。

第七條 對操作層面員工的考核,采取月度工作表現考核的方法。具體見表 。

1. 月度業績考核為a者,本月工資增加3%;

2. 月度業績考核為b者,本月工資保持不變;

3. 月度業績考核為c者,本月工資減少 5%;

4. 月度業績考核為d者,本月工資減少12%;

7. 月度業績考核有6個d者,公司將辭退該員工。

第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎,由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下:

1. 月度業績考核結果相應的分值 a:0.5;b:0.0;c:-0.3;d:-0.5。由12個月的累計分數確定對該員工的`綜合評判。

2. 累計分數大于等于5分者,年度為'a';

3. 累計分數小于5分,大于等于3分者,年度為'b';

4. 累計分數小于3分,大于等于0分者,年度為'c';

5. 累計分數小于0分者,年度為'd';

第九條 經理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地辦事處經理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬,操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日,若逢節假日,依次順延。

第十條 年度績效考核結束后,應由直接上級安排對下屬的績效考核面談。績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排,并報行政人事部備案。

單位員工考核管理制度（優質16篇）篇五

第一條、廚師長每天對廚房員工實行上下班點名制度,月底對每個員工的出勤天數及出勤情況進行匯總,酒店根據廚房員工上下班指紋考勤進行監督。

第二條、廚師長按日常考核內容,每天都要對屬下員工按規定的項目進行考核記錄,每周小結,月底匯總。

第三條、日常考核內容分為儀容儀表、工作質量、工作態度、衛生質量和菜品質量等五個方面并將其分成若干小項編制成《中餐廚房各崗位日常考核表》(付后)。

第四條、廚師長按月對每個員工的考核記錄進行月底匯總,并合成相應的分值進行累計,作為工資分配與獎懲的依據。每天不定期的根據賓客的意見及巡查記錄,和相關領導對廚房各崗位進行的考評評分,若被考核人的得分低于一定的分數將對責任人進行相應的經濟處罰,若考核分連續低分將另行更換廚師。

第五條、菜品質量考核管理具體如下:

(一)、時段評比菜品質量,對所有菜系,菜品進行分類排名,每周被點率名列前三名的命為“優秀菜”,并獎勵廚師元;1個月被點率名列前三名的命名為“特色菜”,并獎勵廚師元;連續2個月被點率名列前三名的命名為“招牌菜”,并獎勵廚師元;連續3個月被點率名列前三名的命名為“鴻運酒樓王牌菜,并獎勵廚師元。

(二)1個月以內,凡因菜品質量問題而招客人投訴的將對其廚師作以下處罰:1次元;2次元;同時其分管廚師長承擔連帶責任,并1次元;2次元;同時分別對分管廚師長和行政總廚追究連帶責任,并分別處以罰款元;連續三次被投訴菜品的'廚師酒店將責令行政總廚更換廚師。

(三)1個月內,各分管廚師長的菜品招投訴的將做如下處分:1次元,同時將對行政總廚追究連帶責任,處以罰款元,2次元,同時將對行政總廚追究連帶責任,處以罰款元,并責令更換分管廚師長;3次元,同時將對行政總廚追究連帶責任,并分別處以罰款元,并責令更換行政總廚;以上各處分若在次月再犯,我部前臺負責人將上報酒店同協議書乙方協商終止合作。

(四)處分不是目的,只為將我們的服務,菜品做得更好,使雙方贏得更大的利益,凡因受到處罰而工作消極,致使菜品繼續下降而給我餐廳造成重大,特大經濟損失者,我方將強制終止合作,并追究協議書乙方相應賠償責任。

(六)廚部應隨時對本地及周邊的菜品進行考察,制作出具有本地特色且客人喜好的菜品,還應保持與外界聯系,必須達到每月出道新菜。

單位員工考核管理制度（優質16篇）篇六

第一條 為加強公司人力資源的`開發和管理,保證公司各項政策措施的執行,特制定本規定。

第二條 本規定適用于公司全體員工(各企業自定的考勤管理規定須由總公司規范化管理委員會審核簽發)。

第三條 員工正常工作時間為上午 8時 30分至 12時,下午 1時 30分至 5時,每周六下午不上班;因季節變化需調整工作時間時由總裁辦公室另行通知。

第四條 公司職工一律實行上下班打卡登記制度。

第五條 所有員工上下班均須親自打卡,任何人不得代理他人或由他人代理打卡;違犯此條規定者,代理人和被代理人均給予記過一次的處分。

第六條 公司每天安排人員一到兩名監督員工上下班打卡,并負責將員工出勤情況報告值班領導,由值班領導報至勞資部,勞資部據此核發全勤獎金及填報員工考核表。

第七條 所有人員須先到公司打卡報到后,方能外出辦理各項業務。特殊情況須經主管領導簽卡批準;不辦理批準手續者,按遲到或曠工處理。

第八條 上班時間開始后 5分鐘至 30分鐘內到班者,按遲到論處;超過 30分鐘以上者,按曠工半日論處;提前 30分鐘以內下班者按早退論處,超過 30分鐘者按曠工半天論處。

第九條 員工外出辦理業務前須向本部門負責人(或其授權人)申明外出原因及返回公司時間,否則按外出辦私事處理。

第十條 上班時間外出辦私事者,一經發現,即扣除當月全勤獎,并給予警告一次的處分。

第十一條 員工一個月內遲到、早退累計達 3次者扣發全勤獎 50%,達 5次者扣發 100%全勤獎,并給予一次警告處分。

第十二條 員工無故曠工半日者,應扣發當月全勤獎,并給予一次警告處分;每月累計 3天曠工者,扣除當月工資,并給予記過一次處分;無故曠工達一個星期以上者,給予除名處理。

第十三條 職工因公出差,須事先填寫出差登表;副經理以下人員由部門經理批準,各部門經理出差由主管領導批準,高層管理人員出差須報經總裁或董事長批準,工作緊急無法向總裁或董事長請假時,須在董事長秘書室備案,到達出差地后應及時與公司取得聯系。出差人員應于出差前先辦理出差登記手續并交至勞動工資部備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補發全勤獎,不予報銷出差費用;特殊情況須報總經理審批。

第十四條 當月全勤者,獲得全勤獎金 200元。

單位員工考核管理制度（優質16篇）篇七

1、符合公司及部門發展的實際需求。

2、晉升員工自身素質達到公司及部門考核要求。

3、晉升方向與個人職業生涯規劃方向一致。

4、晉升員工通過營運部的晉升考核。

第二條人事審批權限。

1、門店主管層以上級別的員工（含主管）晉升由營運經理審核，營運總監任命，總經理簽批。

2、門店主管層以下級別的員工晉升由門店負責人進行一級考核，營運部督導或經理復核，營運總監簽批。

第三條晉升加薪管理流程。

1、員工晉升加薪申報。

1．1．由員工所在門店負責人對準備晉升員工的工作表現、崗位技能及其他方面的能力進行日常觀察，并根據門店年度經營計劃、門店年度人力資源發展規劃以及階段性發展需求根據門店人員的工作表現，向公司營運部提交“員工晉升加薪申請表”。

1．2．在營運部未正式發布批準任命之前，員工晉升加薪后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

1．3.所有提出加薪需求員工必須為試用期一月以上正式轉正員工且至少熟悉一個崗位操作工作，管理層員工除外。

1.4.各直營門店同一名員工每月最多可同時對2個崗位進行加薪申請考核。

1．5．營運部根據門店報審材料對準備晉升加薪員工進行考核和審核，每月20日之前各店負責人根據店面實際情況對意向加薪員工進行初試，初試后準確填寫《員工加薪申請表》至營運部經理處匯總，營運部根據實際工作情況安排將于當月23-25日對店面初試合格員工進行理論知識筆試（30%）、實際操作考試（60%）、個人品質（10%）三方面進行考核。總分達80分及以上及達到加薪標準。

2、組織晉升考核評估工作。

2．1．晉升考核評估工作原則。

2．1．1．充分尊重原則。

營運部將充分尊重各門店用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質考核工作。

3、員工晉升任命。

3．1．營運部部根據所有審批意見編制人事加薪公函。

3．2．任命公函將采用以下兩種方式進行。

3．2．1．門店內部公告或營運部微信群公布。

3．2．2．公司內部公告欄公告。

第四條注意事項。

1、各門店統一按照以上要求完成門店人員的加薪晉升工作。

2、特例需由營運部上報公司，經總經理審批后方可執行。

3、所以晉升/晉級加薪人員必須通過營運部晉級評估后方可任命。

本制度自頒布之日起開始執行。

本制度最終解釋權由營運部負責起草、解釋。

單位員工考核管理制度（優質16篇）篇八

一、各級管理人員必須按照管理權限,對員工進行全面考核,其中工作業績為考核、評估重點。

二、員工考核應堅持客觀公正、公平原則,實行管理者考核于員工評估相結合,平時考核與定期考核相結合,定時考核與定量考核相結合。

三、嚴格執行持證上崗考核制度。

四、平時考核由部門主管作主持,季度考核由行政部主持,年度考核由公司考核小組主持,行政部協助。

五、季度考核由行政人事部發放考核表,結合管理者與員工意見進行,季度考核為年度考核的`基礎。

六、年度考核先由個人總結,再由部門主管再聽取群眾意見的基礎上寫出評語,提出考核意見,經考核小組審批,報總經理批準。

七、年度考核評估結果分為優秀、良好、合格、不合格等四類。

八、年度考核結果作為對員工獎懲、培訓、辭退以及調整職務、晉升和加薪的重要依據。

單位員工考核管理制度（優質16篇）篇九

單位員工考核管理制度（優質16篇）篇十

為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據國家有關法規而制定此考核制度。

績效考核針對員的在廠表現。

本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內的員工和臨時工。

考核方法。

公告：獎懲之公布于每月一次。

評級考核辦法。

〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據該主管部門績效衡量其。

1.部門工作專業能力。

2.對工作的計劃推動能力。

3.對工作的組織能力。

4.對工作上團隊運用之協調能力。

5.對工作問題上的改善能力。

6.對平日工作主動積極，負責盡職的責任感。

7.自我開發能力。

〈二〉一般從業人員考核其。

1.作業效率。

2.作業品質。

3.作業配合性。

5.出勤狀態。

6.行為狀態。

〈三〉考核等級通常分a.b.c.d.四等，原則上依比率分配。

〈四〉考核結果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。

〈五〉考勤扣分：

1.有下列情形。不得為a等。

a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者c.警告三次以上者(含)。

2.有下列情形。不得為a.b等。

a.請假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上，b.記小過一次(含)。

3.有下列情形。不得為a.b.c等。

a.曠工一天以上三天內的，b.記小過三次者。

底分為50分。

獎勵種類區分如下：

評分項目及分數如下：

項目嘉獎小功大功工資上調晉級。

10分20分30分.

在以下情況中，可以加10分：

a.能按時完成領導交辦的各項任務，且沒有差錯。

b.良品率指標穩步達標以上。

c.拾金不昧呈轉交公司。

d.積極參與公司各項活動，表現突出的。

e.愛護公司財物，并有具體事跡者。

f.積極主動維護公司制度并有具體事跡者。

g.主動參與各項援助工作，精神可嘉者，

在以下情況中，可以加20分：

a.對于主辦業務有重大進展或改革績效者。

b.執行臨時緊急任務能按時完成，表現優秀者。

c.檢舉重大違反規定或損害公司權益事項者。

d.參與緊急救援工作，主動承擔，并處置得宜者。

職工有下列情況之一者，可以加30分：

a.對主辦業務有重革新，提出方案，經采用后成績卓越者。

b.對于舞弊或有危害本公司權益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者。

c.遇意外事件或急變，能隨機應變，措施得當，不顧自身安危，勇敢救護而保全人身及公物而減少損害者。

d.研究改善工程制辦法，提高產品質量，降低成本有顯著功效者。

e.對于生產技術管理制度，提出具體方案，經采用后的確具有成效者。

懲罰的種類。

懲罰項目及懲處罰分如下：

項目警告小過大過降級違紀辭退。

扣10分20分.30分.

對于有下列行為之一的職工，經批評教育不改的應當給予警告并扣10分。

a.上班忘記帶識別證或工作時間不按規定佩掛識別證，發現一次即以警告處分(識別證一律掛在左胸前)。

b.在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者。

c.上班時間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者。

d.在車間吃東西者。

e.破環車間，廠區，住宿區域的環境衛生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。

f.各人工作機臺及工作環境欠整潔，經指正后而不知整理者。

g.因疏忽造成工作錯誤，情節輕微者。

h.不按規定填寫報表或工作記錄者。

i.上班時間私自接聽私人電話者。

j.檢查或督導人員不認真執行任務者。

k.下班后在廠內大聲喧嘩者。

l.浪費材料或不愛護公物，屬情節尚輕者。

m.不按規定亂粘膠帶者。

n.上班時坐姿或站姿不端正者。

o.不按規定報不良或廢料者。

p.涂寫墻壁、機器設備或任意張貼文件影響觀瞻者。

q.違反其它規定，情節尚屬輕微者。

對于有以下行為之一的職工，應當給予記小過并扣20分：

a.對上級交待的任務，執行不力或處理不當者。

b.辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當者。

c.在工作場所喧嘩，妨害他人工作情節嚴重者。

d.未經許可擅自帶人入廠者。

e.對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者。

f在工作時間偷懶，睡覺，閱讀書報或做其它私人事情。

g.違反上級指示，情節尚屬輕微者。

h.在非工作時間未經許可擅自進入工作場所者。

i.言行失檢、態度傲慢、經勸導仍不服從者。

j.被指派加班，加點，借故推脫不辦理請假手續者。

k.非機械故障或原料不足因素，故意降低產量標準者。

l.攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者。

m.放長流水，開長明燈，并與管理干部頂撞者。

n.擅自利用公司電打私人電話者。

o.故意拖延或借口搪塞上級指派的工作者。

p.屬警告事項，但拒絕認錯者。

q.遇到意外重大問題而隱瞞真相，不向上級報告者。

r.下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者。

對于有以下行為之一的職工，應當給予記大過并扣30分：

a.在上班時間喝酒者。

b.上班時間擅離崗位，影響本職工作者。

c.報告不實，蒙蔽上級者。

d.違反工作方法，嚴重影響生產或產品質量者。

e.捏造不實記錄，報表或口供蒙蔽上級者。

f.投機取巧，牟取非份利益者。

g.接受與職務有關的饋贈者。

h.造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者。

i.利用公司設備制作私人或委托他人制造。

j.拒絕服從主管人員合理指揮，督導或無理取鬧者。

k.破壞設備，工具或浪費原材料能源造成經濟損失者。

l.違反技術操作規程，或未完成衛生規定，使公司蒙受經濟損失者。

m.作精神散漫又是故意不按規定時間完成生產或工作任務者。

n.故意撕毀工廠的公告，文件者。

o.在禁煙區內吸煙者。

p.未經許可者，擅自進入管制區域者。

q.有小過行為之一，經記過處分仍不知悔改且重犯錯誤者。

r.有本條款行為一，如情節較輕，且事后知道悔改的可減為記過處分。

s.故意怠工作者。

職工在同一年度累計有二個大過(含)以上者，可給予降級，降職處分。

對于有下列行為之一的職工，應當給予開除。

a.對上級領導及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者。

b.被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動教養者。

c.廠內聚眾鬧事酗酒，同事間爭吵打架或以煽動怠工罷工，影響生產或工作秩序者。

d.利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽或經濟損害者。

e.侵占公款公物者。

f.故意泄露公司技術上的秘密或未經許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者。

g.故意破壞設備、工具原材料、產品或其它公物者。

h.在廠內聚賭或重大傷風敗俗之行為者。

i.偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者。

j.在同年度內記大過三次者。

k.偷竊公司或他人財物者。

l.在外從事第二職業或其它也非經營活動者。

m.偽造工作證或借用他人的工作證或將工作證借給他人蒙混入廠者。

n.無正當理由拒絕領導的工作分配調動者。

o.違反技術操作規范或安全衛生分配調動者。

p.有記大過各款行為之一，經記大過處分后，仍不知悔改并重犯錯誤。

q.有本條各條款行為之一，如情節較輕，且事后尚知悔改的商議處分。

獎懲案件的公告提報。

a.受獎勵或被懲罰的職工，應當按上列標準調整發當月份的工資。

b.對于弄虛作假，騙取獎勵的職工，應當按照情節輕重給予必要的處分。

本辦法與其它辦法合并執行(出勤狀態等)。

本辦法未涵蓋的方面，由管理部根據情節之輕重適當處理。

所有獎懲處理按相關層級核準，并經管理部正式公告。

獎懲案件者須由人事登記錄入個人檔案。

本辦法如與有關法律法規相抵觸時，以國家法規為準。

職工違反《治安管理條例》或其它法律法規的，送當地執法部門處理。

等級得分分配比例獎金系數備注。

a90以上10%須于考核表內注明理由。

d60以下5%須于考核表內注明理由。

*c級不變.d級辭退。

注：更多資源，敬請關注。

單位員工考核管理制度（優質16篇）篇十一

單位員工考核管理制度（優質16篇）篇十二

1、 考核工作是一項常規工作,每季度進行一次,行政總廚應協同人事部門做好對員工的考核,使之程序化,制度化。

2、 對被考核員工的工作表現要有充分的了解,在考核前應認真做好準備,搜集其上次考評以來的工作表現記錄,確保考核結果的準確性,使被考員工口服心服。

3、 工作認真細致,實是求事,確保考評工作的公平性和客觀性。

4、 考核中,考核人員與被考核人員應當面交換意見,應選擇一個不受外界干擾的安靜環境,使考核雙方能坦誠交談,以便提高考核效果。

5、 在客觀公正的考評基礎上,根據每一員工的'業績與表現,將其考核的結果與對員工的合理使用和報酬待遇結合起來,以調動員工積極性,提高工作效率。

1、 素質。 包括員工是否有上述心,是否忠于本職工作及其可信賴程度;還包括員工組織性、紀律性、職業道德、個人衛生與儀容儀表等環節。

2、 能力。根據員工的不同工種、崗位、對其管理能力、業務能力作為分類考核。

3、 態度。主要指員工的事業心和工作態度,包括紀律、出勤情況,工作的主動性與積極性等。

4、 績效。主要考核員工對酒樓所做出的貢獻與完成工作任務的數量及質量諸方面的情況。

1、 個人總結法:由被考人對本人的綜合表現以書面總結的形式作自我簽定。

2、 班組評議法:由所在班組同事有組織有準備、背對背地討論評議進行考核的辦法。

3、 業務操作考核:由總廚或廚師長進行實際操作考核,它包括綜合業務操作考核和崗位業務操作考核。

單位員工考核管理制度（優質16篇）篇十三

為加強和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產率,增強企業活力,調動員工的工作積極性,使本公司之獎懲有所依循,并使廣大員工能全面遵守廠規,秉公平、公開、公正原則、賞罰分明,依據國家有關法規而制定此考核制度。

績效考核針對員工的在廠表現。

本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內的員工和臨時工。

考核方法

公告:獎懲之公布于每月一次

評級考核辦法

〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核,主管干部依據該主管部門績效衡量其

1.部門工作專業能力。

2.對工作的`計劃推動能力。

3.對工作的組織能力。

4.對工作上團隊運用之協調能力。

5.對工作問題上的改善能力。

6.對平日工作主動積極,負責盡職的責任感

7.自我開發能力

〈二〉一般從業人員考核其

1.作業效率。

2.作業品質。

3.作業配合性。

4.服從管理度。

5.出勤狀態

6.行為狀態

〈三〉考核等級通常分a.b.c.d.四等,原則上依比率分配

〈四〉考核結果再并入出勤狀況,作最后核定考核等級。

〈五〉考勤扣分:

1. 有下列情形。不得為a等

a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者 c.警告三次以上者(含)

2. 有下列情形。不得為a.b等

a.請假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上,b.記小過一次(含)

3. 有下列情形。不得為a.b.c等

a. 曠工一天以上三天內的,b.記小過三次者。

底分為50分

獎勵種類區分如下:

評分項目及分數如下:

項目 嘉獎 小功 大功 工資上調 晉級

10分 20分 30分.

在以下情況中,可以加10分:

a .能按時完成領導交辦的各項任務,且沒有差錯

b .良品率指標穩步達標以上

c .拾金不昧呈轉交公司

d .積極參與公司各項活動,表現突出的

e .愛護公司財物,并有具體事跡者。

f .積極主動維護公司制度并有具體事跡者

g .主動參與各項援助工作,精神可嘉者,

在以下情況中,可以加20分:

a .對于主辦業務有重大進展或改革績效者

b .執行臨時緊急任務能按時完成,表現優秀者

c .檢舉重大違反規定或損害公司權益事項者

d .參與緊急救援工作,主動承擔,并處置得宜者

職工有下列情況之一者,可以加30分:

a. 對主辦業務有重革新,提出方案,經采用后成績卓越者

b. 對于舞弊或有危害本公司權益事情,能事先舉報或防止,使公司避免重大損失者

c. 遇意外事件或急變,能隨機應變,措施得當,不顧自身安危,勇敢救護而保全人身及公物而減少損 害者。

d. 研究改善工程制辦法,提高產品質量,降低成本有顯著功效者

e. 對于生產技術管理制度,提出具體方案,經采用后的確具有成效者

懲罰的種類

懲罰項目及懲處罰分如下:

項目 警告 小過 大過 降級 違紀辭退

扣10分 20分.30分.

對于有下列行為之一的職工,經批評教育不改的應當給予警告并扣10分

a. 上班忘記帶識別證或工作時間不按規定佩掛識別證,發現一次即以警告處分(識別證一律掛在左胸前)

b. 在工作場所赤足,赤膊,穿拖鞋者

c. 上班時間聊天,嬉戲或從事工作以外之工作者。

d. 在車間吃東西者

e. 破環車間,廠區,住宿區域的環境衛生者,亂丟紙屑、隨地吐痰等。

f. 各人工作機臺及工作環境欠整潔,經指正后而不知整理者

g. 因疏忽造成工作錯誤,情節輕微者

h. 不按規定填寫報表或工作記錄者

i. 上班時間私自接聽私人電話者

j. 檢查或督導人員不認真執行任務者

k. 下班后在廠內大聲喧嘩者

單位員工考核管理制度（優質16篇）篇十四

為檢查各類員工工作績效，挖掘各類人員的潛能，充分調動員工的工作積極性和主動性，公平決定員工的職位和待遇，提高和維持公司管理水平和客戶服務質量，促進企業人才的開發和合理使用，特制定本管理制度。

在公司服務滿一個月以上的人員。

1、管理及技術類人員由部門經理負責考核。

2、普通員工由班長及主管考核，并報經理審批。

1、管理類及技術類人員的考核

1)管理類及技術類人員的業績考核

每季度考核一次，安排在次季度首月第一周進行。考核時使用《管理類及技術類人員季度考核表》，原件交部門留存備案，個人保留復印件。考核時需安排半小時以上時間面談。連續兩次季度業績考核不合格者，將由公司安排待崗培訓直至解除勞動合同。

2)管理類及技術類人員的即時考核

為增強考核的`時效性,作為對管理類及技術類人員季度考核的補充,管理類及技術類人員同時實行即時獎懲考核,依據《管理類及技術類人員即時獎懲評分標準》，由相關人員填寫《管理類及技術類人員即時獎懲通知書》，考核結果報人事管理員備案。

3)部門經理業績考核應與部門經營管理目標完成情況相結合，具體由xx物業管理有限公司人力資源管理部門確定考核辦法和程序。

4)經理以下員工業績考核結果直接與半年獎、全年獎掛鉤。

2、普通員工業績考核

1)普通員工業績考核，每月一次。

2)主要考核內容為工作態度、職責履行等，考核成績直接與每月浮動工資(考核加減分)掛勾，并作為晉升和參加等級考核的重要依據。

3)員工考核使用《普通員工考核評分標準(月)》，由相關人員填寫《普通員工考核評分匯總表(月)》。

4)考核結束后，考核結果需及時反饋給被考核人，并在部門內宣布、張貼考核結果。

5)安全管理員每季度進行一次軍事技能相關項目的考核，連續兩次考核未達標者，公司將做解除勞動合同處理。

管理類及技術類人員即時獎懲評分標準

序號項目序號項目

懲罰(扣分標準：5-10分)獎勵(加分標準：5-10分)

a1上班遲到、早退10分鐘以內；d1某項工作完成出色；

a4無正當理由未按時(期)完成工作；d4工作中善于發現問題，并及時反映；

a5工作期間坐崗，未造成較大影響；d5勤儉節約，為部門節省開支；

a6無故不服從領導安排及管理；d6尊老愛幼，團結同事，樂于助人；

a7違反內務管理規定，未造成損失者；d7主動幫助他人完成額外工作；

a8其他。d8反映問題及時，起到防微杜漸作用；

b1未使用文明語言，與顧客爭辯；d10其他。

b3服務態度及方式欠佳被投訴；d1警惕性高，發現隱患；

b7公報私仇，以權壓人，以老欺新或處理問題不公平；d5拾金不昧；

b8無正當理由，不向同事提供工作協助等；d6出色完成上級交給的特殊任務；

b9團隊工作協助性差；d7其他。

b10其他。

c1當值時間睡覺；e1對提高服務質量有重大貢獻；

c2工作出現較大錯誤；e2工作成績優異，得到一致好評；

c3玩忽職守，違反操作規程；e3積極培養下屬、建設團隊，成績顯著；

c4蓄意破壞、偷竊公物或顧客之物品；e4提出合理化建議，經實施有顯著成效；

c8顧客有難不相助；e8協助公安機關破獲重大案件、抓獲重大案犯；

c9態度野蠻、刁難顧客造成較大影響；e9其他。

c10其他。備注：每分相當于人民幣10元。

序號項目序號項目

懲罰(扣分標準：5-10分)獎勵(加分標準：5-10分)

a1上班遲到、早退10分鐘以內者；d1工作積極主動、任勞任怨者；

a8背后議論他人，不利團結者；d8班余時間常協助管理工作者；

a10其他。d10做好傳、幫、帶工作者；

懲罰(扣分標準：11--20分)d11其他。

b6公報私仇，以權壓人，以老欺新或處理問題不公平者；d5拾金不昧者；

b7非工作需要，私用工作器具者；d6出色完成上級交給的特殊任務者；

b8其他。d7其他。

c1當值時間睡覺；e1對提高服務質量有重大貢獻者；

c8顧客有難不相助者；e8其他。

c9態度野蠻、刁難顧客造成較大影響者；

c10服務態度差，受到顧客合理投訴、影響公司聲譽者；

c11其他。

單位員工考核管理制度（優質16篇）篇十五

為使新員工盡早了解企業的情況和文化，并盡快熟悉工作環境，掌握必要的工作手段和技能，使新進人員能更快地勝任新的工作，特制訂本制度。

新進公司的員工。

3.1、經面試合格員工需進行入職培訓，培訓時間為2天，培訓結束進行考試。

3.2、培訓地點為公司的培訓教室。

3.3、培訓內容為公司員工手冊、消防、安全知識、生產工藝流程、企業文化。

4.1、新員工在培訓期間要遵守培訓紀律，不遲到、早退，不曠課。

4.2、員工在培訓期間的'表現按百分制進行量化，遲到、早退在10分鐘以內扣5分，遲到、早退在10-30分鐘扣10分，遲到、早退在30分鐘以上按曠課半天處理。曠課半天扣30分，曠課一天取消培訓資格。

4.3、培訓期間因特殊情況無法參加新員工入職培訓的，經黨群部主任批準后，可以請假，但最多不能超過1天。事后請假視為曠課。代假者視為曠課。

4.4、培訓結束后，培訓主管將對新員工在參訓期間的紀律、態度表現（占30%）及筆試考試（占70%）進行等級評定。考核等級如下：

4.5、對培訓考核綜合成績為a的學員，將予以公司內通報表揚，并將其放于員工檔案內。

4.6、學員如在培訓中出現以下任意一種情況，將視為培訓不合格，不予錄用。

4.6.1、請事假1天以上（含1天）。4.6.2、曠課一天。

第一條目的：

檢測、檢查各級、各類員工工作績效,保障工作質量,提高員工積極性和主動性。

第二條適用范圍：

適用于在公司全體員工。

第三條考核內容及辦法。

1、考核以工作能力、工作任務完成情況、相關知識、溝通、日常行為規范為內容。

2、總經理負責公司部門經理的考核;。

3、品質技術部負責各管理處經理的考核,并報總經理核查審批。

4、各部門、管理處經理負責本部、處員工的考核并經品質技術部審核,報行政人事部匯總后,總經理審批。

5、品質技術部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上,并將每人的扣分、獎分審核匯總后,報送行政人事部。行政人事部經核實報總經理簽批。

1、月績效考核由崗位職責完成情況和日常行為規范兩部分組成,崗位職責完成情況按照各《崗位月績效考核表》考核,日常行為規范按照《員工守則》考核,兩部分考核成績比例為7：3。由品質技術部組織進行。

b優良級：80(含)—89分。

c較好級：70(含)—79分。

d一般：60(含)—69分。

e差：50(含)—59分。

考核結果在d、e級的員工,按以下公式給予扣除相應的個人績效工資。

1、考核結果若出現連續兩次"差"或連續三次"一般",由行政。

人事部簽發《停職培訓通知書》報總經理批準后,對被考核者再次進行為期兩周培訓,培訓期間無任何待遇。培訓考核結束后由總經理視情況做出復職、下崗、辭退等處理。

2、考核結果若出現連續三次"優秀",由行政人事部簽發《表揚通知書》報總經理批準,并做為年終晉級和獎勵的依據。

第七條季度經濟目標考核。

單位員工考核管理制度（優質16篇）篇十六

1、通過績效考核，傳遞組織目標和壓力，促使員工提高工作績效，達到“培養員工、提高員工的工作能力、糾正員工偏差、使之更好地為公司服務，達到公司與個人之間的雙贏”的目的。

2、加強公司的計劃性，改善組織的管理過程，促進管理的科學化、規范化。

3、客觀、公正地評價員工的績效和貢獻，為薪資調整、績效薪資發放、職務晉升等人事決策和組織員工培訓提供依據。

4、反饋員工的績效表現，加強過程管理，強化各級管理者的管理責任，促進其指導、幫助、約束與激勵下屬。

5、月度績效考核主要目的在于：通過對1個月內工作計劃安排和任務完成情況進行考核，全面評價員工的工作業績，為員工績效工資提供必要的依據，也為人力資源部門（目前隸屬于綜合管理部）對員工的晉升、降職、解聘和崗位調整提供依據，從而有效提升公司整體績效。

6、年中考核目的：總結前半年工作業績，修訂工作誤差，評估半年工作目標達成率，為下半年目標調整及人力資源策略制訂提供依據。

7、年終考核目的：評價年度員工和部門工作績效，為年終獎金發放，工作效率，崗位目標執行、人事調整政策評價提供依據。

1、以目標計劃為基礎，以關鍵業績量標準/指標對績效進行考核，強調績效的達成。

2、以績效的提高為目標。

3、強調績效管理過程，而不是簡單的結果評判。

1、相對一致性：在一段連續時間內，考核的內容和標準不能有較大的變化，至少應保持在1年內考核的方法具有一致性。另外，在必要的時候，基于適當的原因可對考核的具體指標及權重分配做相應的調整。

2、客觀性：考核要客觀地反映員工的實際工作情況，避免由于光環效應，親近、偏見等帶來誤差。

3、公平性：對同一職類員工使用相同的考核標準，最大限度地防止評估結果的不一致性和偏見性。

4、公開性：每位員工都必須清楚體系是如何運作的，考核結果員工應簽名，有意見可表述、申訴，無簽名考核結果同樣有效。

5、保密性：主管及被考核者不能將考核結果泄露給第三方（公司績效考核管理必要的參與者除外）。

6、管理人員主導性：公司各級管理人員要正確認識績效考核體系在員工管理中所起的作用，如果大部分人把實施本體系作為一個負擔，則考核制度要做出相應修改。

本制度適用于公司所有正式和試用員工。考核對象具體分為：高層管理人員（包括總經理、企業發展委員會、各部門部長等）、主管類管理人員、行政事務、銷售營銷、市場部、技術、財務、操作工等各類人員。

第二部分考核規程。

1、年度經營目標計劃及月度工作關鍵業績指標達成情況。

2、公司各項規章制度執行情況。

4、按iso9000體系要求，相關程序及規定執行情況。

5、被考核者的上級主管人員提供的月度工作關鍵業績指標工作記錄。

6、作業指導書。

7、其他依據。

1、原則上實行自評、直接上級主考、部門交叉互評、人力資源主辦復核相結合的多級考評體制。

2、直接上級和被考核者共同承擔考核責任。被考核者作為一級考核者進行自評，直接上級作為二級考核者進行主評；部門交叉考評作為三級考核，人力資源主辦及被考核者所在部門負責人對考核結果負有監督、指導責任，按月度工作關鍵業績指標工作記錄確保兩級考核者之間考核結果的公正、客觀性。部門負責人及以上管理人員、總經理助理的工作由總經理負責考核。

3、年中、年終考核由公司成立考核領導小組組織實施，小組成員為體現公正、公平、公開原則由員工代表，職能部門負責人、管理者代表等組成，具體成員由經理辦公會決定，人數應為奇數，最少3人，最多7人。

4、依據公司員工工作性質的不同，劃分為四大類，分別采取不同的考評方式如表1所示。

表1考核方式表。

類型適用范圍考核特征考核周期。

d類：計件工人計件工人責任范圍內合格產品的件數為主要依據月度考核、年中、年終考核。

1、人力資源部門：

（1）負責制定及定期修訂績效考核方案并報總經理批準。

（3）負責培訓參與考核各級管理人員。

（4）負責監督及控制考核工作的全過程。

（5）考評分的匯總和考核資料的歸檔。

（6）考核結果與薪資掛鉤，計算并報批實施。

（7）辦理考核領導小組委托的相關工作。

2、一級考核者（員工本人）和二級考核者（員工直接上級）。

（1）了解考核的程序及方法。

（2）確保考核的公正、公平。

（3）對責任范圍內的直線下級進行考核。

（4）考核后對被考核者進行詳細的工作指導和輔導。

3、由人力資源主辦會同被考核者所在部門的負責人嚴格審核考核表及工作計劃（關鍵業績指標及滿意度指標）的真實性，確保考核結果的公正、公平。

（1）嚴肅處理違背考核宗旨，以權牟私的個人。

（2）負責考核工作的整體性和及時性，并有計劃地按公司戰略規劃和年度工作目標、年度經營目標推行新的考核體系。

（1）擬定相關考核細則報總經理批準，負責年中、年終考核方案的組織執行。

（2）考核工作的柔性調控和協調。

（3）重大申訴、投訴。

考核事件的處理。

每位員工由自己進行自考，直接上級進行主考，部門交叉互評輔助考核，人力資源主辦會同被考核者所在部門的負責人進行審核，績效考核領導小組對考核全過程進行指導、監督并負最終審核責任。人力資源主辦由總經理、部門所在負責人主考，企業發展委員會主任、部門負責人由總經理主考。

1、各類考評結束后，被考核者有權了解自己的考評結果，考核者有向被考核者通知說明考核結果的義務。