工作心得是在一段時間內對自己在工作中的表現、成果和不足進行分析和總結的過程。小編整理了一些關于工作心得的成功故事，希望能夠給大家提供一些思路和靈感。

工作創新推進心得（匯總18篇）篇一

在20___年底召開的中央農村工作會議上，___指出，脫貧攻堅取得勝利后，要全面推進鄉村振興，這是“三農”工作重心的歷史性轉移。“鄉村振興，人才先行”，必須把人才振興放在鄉村振興的重要位置。當下的現實是，城市掀起“搶人大戰”，而鄉村振興一線面臨無人愿來、留不住人的難題。只有扎實做好鄉村振興“人才高地”引育留用全過程，打造人才集聚的“引力場”、人才發展的“活力源”，才能解除鄉村振興人才之渴。

要優化頂層設計，構建高效人才發展政策體系。城市人才工作實踐證明，政策措施往往具有基礎性、牽引性、導向性的作用。鄉村振興一線的條件相對較差、待遇相對較低，很難單單依靠市場作用來調節人才供給，更多地需要靠政策驅動。必須充分發揮引導和鼓勵優秀畢業生到基層工作、加強專業技術人才培育等各類政策資源，打造到邊到底、相互銜接匹配的政策體系。同時，結合地方實際，探索創新方式方法，進一步釋放各類政策措施的“疊加效應”，持續做好迭代升級，逐步構建立體化、整體化的鄉村振興“人才高地”政策體系。

“三線”建設浪潮，發達地區的百萬工人、技術人員和管理人員，打起背包跋山涉水扎根西部，為社會主義建設做出了巨大貢獻。新時期下，引導人才向鄉村振興一線流動，更需要加強人才價值觀引導，強化思想激勵，大力弘揚社會主義核心價值觀，增強人才對實現中華民族偉大復興的中國夢的認同感、使命感和責任感。通過服務支撐，加強感情紐帶，全面激發人才服務基層的熱情和活力。

要夯實平臺載體，用事業激發人才創新創造活力。注重待遇留人、情感留人，但最核心的還是事業留人。只有強化鄉村振興一線人才事業激勵，才能讓人才創業有平臺、干事有奔頭，創業創新資源才會主動向鄉村振興一線集結，技術、資金、科研能量才會向農業農村匯聚。一方面，要善于“鋪路子”，向鄉村振興一線傾斜培訓教育資源，大力實施專業人才全員培訓、鄉土人才素質提升等專項培訓工程，為人才后續成長提升“搭好梯子”;另一方面，要敢于“給位子”，鼓勵大學生、退伍軍人、在外務工經商等本土人才，返鄉擔任村“兩委”干部和創新創業，對實績突出、群眾公認的人才大膽選拔重用，切實打通優秀人才上升渠道，突破發展“天花板”。

用事業成就人才，打造鄉村振興“人才高地”，讓人才落地生根，讓鄉村振興開花結果。

工作創新推進心得（匯總18篇）篇二

文化工作是推動文化繁榮發展的重要力量，是維護我國文化安全和促進中華優秀傳統文化發揚光大的關鍵環節。在開展文化工作的實踐中，我體會到了一些經驗與收獲，現在和大家分享一下推進文化工作的心得體會。

二、深入了解社情民意，開展以人為本的文化活動。

開展文化工作，必須要注重從人民群眾的實際需要出發，緊密結合時代背景和社會進程，以滿足社會對文化需求為出發點，因此在推進文化工作的過程中，我們要注重開展以人為本的文化活動。這些文化活動不僅要滿足人民群眾的文化需求，還要力求將人們的審美情趣和文化修養得到提高。比如，通過開展有意義、生動、引人入勝的文化活動來滿足人民群眾的美好生活需求，這些文化活動不僅能夠豐富人民群眾業余文化生活，而且能夠增強人們的文化及社會參與意識。

三、創新文化服務模式，提升服務水平。

隨著社會的發展，文化活動的形式和服務的模式也不斷地得到更新，不斷推陳出新的文化服務模式也成為了推進文化工作的新需求。現代文化服務在內容創意、渠道創新等方面進行了大量嘗試和探索，這里，我們可以采用“首當其沖”、“先人后己”，依據人群需求和行為特性，全天候、全場景地為市民提供最為便捷、貼心的文化服務體驗。

四、積極開展文化交流合作，擴大文化影響力。

文化交流合作是提升文化軟實力的重要手段，只有通過不斷地開展文化交流活動，才能夠讓中國的文化影響力得到更大的拓展。我們可以在文化交流合作中，選擇具有代表性的文化活動，如展覽、演出、文藝交流等，進行交流，通過在文化藝術和文化創新、文化信息等方面的合作，進一步弘揚中華文化，讓國際社會更好地了解中國文化，更加了解中國的文化底蘊。

五、弘揚中華文化，涵養文化自信心。

作為新時期文化工作的重要一環，弘揚中華文化更是無比重要，在推進文化工作的實踐中，我們必須通過弘揚中華文化，涵養文化自信心，傳承中華優秀傳統文化和民族文化傳統，使之得以更好地推廣和傳承。同時，我們還要通過開展文化活動，弘揚先進文化和時代精神，以及對時代前沿文化理念的借鑒和創新，在不斷地創新發展的同時，讓獨具特色的中國文化永遠保持鮮明的品格。

總之，在推進文化工作的實踐中，我們必須不斷地創新，以人為本，注重服務品質和文化影響力，延續傳統，積極發展，不斷弘揚中華文化，涵養文化自信心，使文化事業在新時代中得到更好的發展。

工作創新推進心得（匯總18篇）篇三

隨著現代化的進程不斷加快，中國人民正積極探索一條與自身國情相符合的發展道路，促進國家的繁榮與富強。而創新作為推進民族復興的源泉和動力，對于實現中華民族偉大復興具有重要意義。創新推進民族復興，需要我們在發展過程中不斷探索、勇于變革，開拓新領域，破除老觀念，敢于創新。

技術創新是推進民族復興的重要手段和路徑。中國正迎來技術創新的新時代，不斷取得新突破、實現新跨越。從高鐵到5G通信，從人工智能到新能源，技術創新帶來了許多改變我們生活的方方面面。技術創新不僅提高了生產效率，推動了經濟增長，也為民眾生活帶來了便利和幸福。只有不斷投入研發，提高科技創新能力，才能在技術領域中走在前列，為民族復興注入源源不斷的動力。

文化是一個民族的血脈和靈魂，文化創新是推進民族復興的重要方向。只有保留優秀傳統文化的精華，同時吸收和借鑒世界先進文化成果，才能真正做到文化自信、自強不息。中國優秀傳統文化的傳承和創新，可以挖掘文化資源，為國家發展提供精神支持和動力。同時，文化創新也是培育和樹立民族自豪感和認同感的重要途徑，激勵全社會的參與和付出，推進民族復興的步伐。

一個好的制度環境，能夠為民族復興提供保障和支撐。制度創新是社會進步和發展的關鍵。只有不斷改革和完善制度，為創新提供良好的發展環境，才能激發全社會的活力和創造力。在推進民族復興的過程中，制度創新必不可少，只有構建適應時代發展要求、具有中國特色的制度，才能為民族復興提供可持續的發展動力。

第五段：個人創新意識的重要性。

創新不只是政府、企業的責任，更是每個人的使命。只有每個人都具備創新意識與能力，才能形成創新的社會氛圍，推動民族復興邁上更高的臺階。培養創新意識，需要從兒童教育開始，注重培養創新思維和實踐能力。個人創新能力的提高，不僅需要知識與技術的積累，更需要勇于嘗試和敢于面對失敗的勇氣。只有鼓勵個人創新，才能在推進民族復興的征程中實現自己的價值，為國家的繁榮做出貢獻。

總結：

創新推進民族復興是歷史的必然，同時也是時代的呼喚。技術創新、文化創新、制度創新以及個人創新能力的培養，都是推進民族復興的重要手段和途徑。只有全社會高度重視和支持創新，才能實現中華民族偉大復興的宏偉目標。每個人都應具備創新的思維意識和實踐能力，積極參與到推進民族復興的偉大事業中來，共同書寫中華民族新的輝煌篇章。

工作創新推進心得（匯總18篇）篇四

10月18日，由中心領導帶隊，我和同事們一起赴教育分社參觀學習了一個下午，與教育分社創新團隊舉行了座談會。經過這次學習，我收獲良多，現總結如下。

在與教育分社的同事座談時得知，盡管教育出版受政策等因素的影響較大，但他們對所從事的工作無不充滿信心。更重要的是，他們視工作為事業，把讀者和學生的需求放在第一位，才能取得今天的成績。

何謂“事業”？古人說：“舉而措之天下之民，謂之事業。”簡單地說，就是做了自己喜歡的事情，卻又幫助了他人，這就是事業。為個人稻粱謀，斤斤計較個人利益得失，只能算我們謀個差事、職業而已，與“事業”相去甚遠。做事業，最重要的是要有使命感和責任心。使命感源于對事業的熱愛，源于面對困難和挑戰時“當仁不讓”的思想境界，源于內心堅守信念不畏艱險的奉獻精神。我們從事的職業首先是為讀者貢獻精神食糧，認認真真做好書，提供健康的、符合社會發展需求的產品是責任感和使命感的外化和體現，也是對使命感最好的詮釋和踐行。有了這個使命感和責任心，我們在工作中才會有激情、有熱情、有動力，才會懷著堅持不懈、持之以恒的敬業精神，無怨無悔地去追求。

教育分社團隊在進行《藍色的家園》教材的編寫過程中，從策劃選題到提交樣張，僅僅用了不到一天的時間，這顯然與我們平時按部就班的工作程序大不相同。而如果按照正常的工作程序，這個項目就拿不下來。在這樣的時刻，教育分社團隊大膽立項，突破常規，為我們探索并提出了一種新的、更加高效的工作方法。

創新首先意味著改變，所謂推陳出新、不落窠臼，無不訴說著一個“新”字。我們長時間在已有的機制下工作，已經適應了這種工作狀態和工作環境，在面臨改變時總有一些不自在，覺得還是不變的`好，“以不變應萬變”。其實是安于現狀，被舊的思維方式和工作模式束縛了手腳，不想更不愿意探索新的工作方式。而教育分社創新團隊敢于突破常規，就是對新的工作模式和方法的探索。他們的創新不僅體現在制度性突破上，還體現在產品或服務方式的突破上。把專家請到現場，隨時修改文稿；匯集各家之長，讓自己的書鶴立雞群等等，無不是創新的體現。

在一項需要團體協作才能完成的活動中，只有一個人有創新的想法而其他人不呼應、不貫徹的情況下，創新就只能夭折。一項創新，一項成果，很多時候已經不是一個人的力量可以完成的，而是一個團隊精誠合作的結果。所以，創新離不開團隊，團隊的存在，團隊精神和意志的發力，為創新活動的完成提供了堅強的后盾。

教育分社團隊中，有入社五年多的編輯，也有去年才入社的新人。他們總能圍繞共同的目標，分工合作，有向心力、凝聚力，這樣才保證了項目組的高效率運轉。團隊并不是讓個人湮沒，也不要求團隊成員犧牲自我，相反，他們在團隊形成的合力下，才更好地揮灑個性，表現出了自己的特長，保證了大家共同完成任務目標。這一點，是我和同事們有目共睹的。團隊首先強調的是協同工作，命令和指示在其次，所以團隊的工作氣氛很重要，它直接影響團隊的工作效率。張性陽同志身為這個團隊的“隊長”，工作干勁足，謙虛好學，不怕煩瑣，把最艱苦的工作留給自己，給了我和同事們以很大的啟發。我們中心經常會組成不同的項目小組，我也經常被委派擔任這些小組的負責人和協調人，從教育分社團隊中獲取的這些寶貴的經驗，必然會有利于我在日后順利地開展工作。

工作創新推進心得（匯總18篇）篇五

錢學森先生仙逝了。這位大科學家給世人留下的財富是多方面的。我個人印象最深的是他對教育的關注，是他對教育創新的真知灼見。

錢老曾回憶當年在美國學習時的感受。他說：創新的學風彌漫在整個校園。在這里，你必須想別人沒有想到的東西，說別人沒有說過的話。拔尖的人才很多，我得和他們競賽，才能跑在前沿。后來，他又曾多次談到，人云亦云不是科學。

如何創新呢？錢老一再強調，學習馬克思主義哲學的重要。他認為，辯證的思維能力是取得成就的重要原因。此外，他還大力倡導科學與藝術的結合。他認為：創新的思想往往開始于形象思維，在大跨度的聯想中得到啟迪，然后再用嚴密的.邏輯加以論證。

這些觀點，對于我的工作和教學科研都有著積極的指導作用。指引我把創新當作自己的奮斗理想，當作自己的信仰和價值觀，指引我學習哲學、思維科學，站在這個角度研究教育教學改革。

人生在世要有所作為，就要勇往直前，想創新，能創新。教師有創新意識和能力，才能培養創新型人才。錢老為我們做出了榜樣，他一生關注前沿，關注未來，創新不止。他永遠活在我們心中。

除此之外，我還關注到，創新還要注重細節的完善和流程的順暢。教育分社團隊的取得的成績和順暢的流程是分不開的。策劃思想下達—分工采集類似選題的信息—集中討論并確立基本框架—撰寫樣張—提交選題等等，這一系列的工作環環相扣，在任務重、時間緊的情況下，更加節約了時間，提高了工作效率。教育分社總編輯李忠東還提出了一些建議和意見，如敬業第一、編輯要成為多面手、創新不能停留要擴大戰果等，都給我留下了深刻的印象。李總提出了一個“政通人和”的概念，我覺得比較切中肯綮。“政通”其實就是政策發力，就是獲得部門或者集團的支持，這給同志們做事業提供了一個基礎，能讓大家放開手腳去做；“人和”就是團隊發力，這里包括項目負責人與項目組成員的“和”，也包括項目組內成員之間的“和”，這與我在體會中提到的團隊精神不謀而合。沒有這兩個條件，創新就難以得到持續。

工作創新推進心得（匯總18篇）篇六

文化工作是一個具有重大意義的工作。無論是在發展經濟，增強文化凝聚力，培育國家軟實力等方面，文化工作都扮演著不可替代的角色。為了推進文化工作，各級文化部門需要有更加有效的工作方法和規劃。本文就是作者在推進文化工作中的一些心得體會，以供廣大社會工作者、文化從業者參考借鑒。

第二段：提高政府部門文化意識。

作為政府的文化專員，我們要先發現政府部門缺乏文化意識這個問題。應該多給予政府部門文化教育和文化理論指導，讓他們明白文化不僅是一種藝術形式，更是一種精神力量。通過這種方式，讓更多的政府機關意識到文化的重要性，從而帶動更多的文化活動、項目的推進。

第三段：打造文化品牌。

作為文化工作者，我們還需要將文化品牌的建設作為我們的首要任務。在建設文化品牌的過程中，我們應該注重體現地域特色和文化內涵，同時要結合市場需求，注重創新和差異化，打造文化金字招牌，吸引更多的觀眾和游客。通過這種方式，讓更多的人知道這個品牌，熟悉這個品牌，魅力這個品牌，帶動了文化產業的發展。

第四段：建立文化聯盟。

隨著文化工業的發展，在許多方面存在合作和協同工作。因此，建立文化聯盟成為了打造文化產業的另一個重要舉措。文化聯盟的建設需要多方面的合作，其中包括各地文化公司、文化從業者、文化機構等，還應該包括媒體和社會團體。通過聯盟的建設，可以實現各方的資源共享，實現協同作用。這是推進文化工作中一個可行的方法，可以更快地實現文化事業發展目標。

第五段：提高人才隊伍建設。

在推進文化工作中，人才隊伍建設是至關重要的。我們需要一支備受培養和支持的文化工作者隊伍。因此，各地文化機構應該加強文化教育，提高人才隊伍素質和能力，并開展專業培訓和人才儲備，同時注重人才流動和交流，增加文化交流的渠道，互相學習和了解各地文化事業的發展。

總結。

總之，推進文化工作是多姿多彩的，需要各方面的支持和努力，一個推進事業需要一個完整的機制和嚴謹的組織，只有在此基礎上，才能夠取得成功，讓文化事業創造新的高峰。

工作創新推進心得（匯總18篇）篇七

思想政治工作只有融入管理之中才能煥發強大生命力，我們一定要把思想政治工作當作一項管理來經營。

企業文化與企業思想政治工作的有機融合，才能激活員工潛能，引導其積極向上，并完善企業與產品的形象，展示其內在的文化品質。

年末，____公司（以下簡稱"__"）又傳喜訊：繼續保持中國輕型車用柴油機領航者的地位，在全國同行業高速車用柴油機領域率先達產第100萬臺。

這一成績的取得，思想政治工作的作用無法忽視。__黨委書記鄭曉玲一再強調："思想政治工作只有融入管理之中才能煥發強大生命力，我們一定要把思想政治工作當作一項管理來經營。"__把以人為對象的思想政治工作融入企業管理之中，使員工把思想和行動統一到搞好企業的任務目標上來，使企業的潛力得到充分的挖掘，促進了企業體制改革和生產經營目標的順利完成。

圍繞中心開展主題教育活動

一天早晨，__的廣播里傳出了《誰動了我的`奶酪》中主人公精彩逼真的對話聲："讓我們出發吧，這是一個迷宮的時代！"……一句句活靈活現的對白吸引了廣大員工的注意。原來這是__員工根據《誰動了我的奶酪》一書自編自導自演的配樂短劇。__始終圍繞企業不同時期的中心工作，以各種喜聞樂見的形式開展主題教育活動。

20__年一季度，面對國內幾大柴油機廠家咄咄逼人的態勢，__公司黨委在公司范圍內展開了一場"誰動了我的奶酪？"的大討論。__人在探討著如何保住并做大"奶酪"，積極尋找新的"奶酪"，率先在同行業推出達到歐ii標準的新產品，成為__經濟增長的亮點。緊隨其后的"居安思危"大討論使__員工正確認識了個人與企業、眼前利益與長遠利益的關系。四季度，旨在強化細節意識的"魔鬼在細節"大討論又在__公司蓬蓬勃勃地展開，員工們自查身邊的細節"魔鬼"，精益求精，逐步把細節中的"魔鬼"變成"天使"。20__年以來，__又緊密結合實際開展了"三個什么（企業聘任我們干什么，生存發展我們靠什么，回報企業我們做什么）"等主題教育活動，引導廣大員工思想與企業發展保持同步，以不斷促進企業經濟效益提升。

"軟引導"結合"硬控制"

在企業，思想政治工作通常被視為軟任務而遭忽視。__在企業目標管理過程中，始終堅持"軟引導"與"硬控制"相結合。"軟引導"指思想引導、目標引導，"硬控制"指硬性約束手段的運用，即層層建立黨建思想政治工作責任制，明確各級行政領導的責任目標和責任獎懲，依靠有效的制度約束來促進和保證思想政治工作的開展。

__每年初都與基層黨總支、支部簽訂黨支部責任狀，在責任狀考核指標中，各單位經濟指標完成情況占黨支部責任狀總考核指標的50。同時，在公司每月進行的經濟責任制考核中，__把"軟任務"性質的黨建思想政治工作目標進行量化后，納入其中，與具有"硬任務"性質的生產經營管理目標有機結合起來，黨建思想政治工作占經濟責任制總考核指標的8。__黨政工作既各有側重又協調一致、有機融合、雙向考核、總體檢驗、同獎同罰的管理目標體系，有效避免了企業重經濟、輕黨建的現象，使黨建思想政治工作煥發出強大的生命力。

融入企業文化建設

在__廠房內外、生產線四周，可以看到富于特色的文化墻，內容有公司規章制度、勵志人生的企業經營理念、警句格言，更有一些既富于哲理又生動活潑的漫畫和經典小故事等，構成了__一道道亮麗的風景線，使員工的心理境界在輕松中得到提升。"木桶理論"強調團隊協作精神；"蘋果理論"倡導善于思考；"獵人.狗.兔子"引導員工為企業要盡心竭力。企業文化與企業思想政治工作有機融合，對內引導員工充滿朝氣，激活潛能，主動地積極向上；對外則完善了企業與產品的形象，展示了其內在的文化品質。

工作創新推進心得（匯總18篇）篇八

“誠”這個字就是“言”和“成”，所謂的“言”就是語言的意思，“成”字的意思在詞義上是成功，要算數。而“信”拆開是“人”和“言”說明這個字的意思是：人要會說。這誠信二字的意思加起來就是：說出來的就要徹底做到。這就是誠信。

我讀過一篇故事，故事的名字叫做《一諾千金》，故事是這樣說的：在中國春秋戰國時期，有個叫季布的人，他生性耿直，樂觀好施，特別是他答應別人的事情一定做到，無論困難再大，他一定設法辦到，所以深厚當時人們的贊賞。因此在楚國秋風縣里有個縣官，他聽說了季布的名聲，便親自登門拜訪，季布與縣官交談融洽，在與縣官的交談中，縣官突然不好聲息地對季布說：“別人都說你很講信用，就算千兩黃金也不值你的名聲，你答應我一件事，你從秋風縣到都城給我帶一幅字畫，一周之內必須完成，可否?”季布連連點頭，并毫不猶豫的答應了。秋風縣離都城有上百里的路程，季布不怕路途遙遠，一日行五十里，只休息五時辰，在不懈的努力下，終于完成了縣官所交代任務，也證實了“季布一諾，一諾千金”的千古佳話。

“言必行，行必果”。所說字句，字字落實，得到民眾的認可，從實際出發，不妄語，不夸大其詞，所換來的必定是千金般的信任，沒有信任，就沒有感情。所以誠信就等于信任。人與人之間多有點信任，世界那該多美好啊!人與人之間多點誠信，那么，世界將會更美好!

就在昨天，一條新聞成了一個焦點，說在某省市區有一起“民眾造反”的消息。據說在市區公告上寫著：“在今天下午，要把本市區的舊樓全部拆掉，請居住在舊樓里的居民將把一切個人財產收好搬走，謝謝配合!”那里的居民看到這突如其來的消息給僵住了。有人大聲起哄：“這個市區太不同情我們老百姓啦!”“這是強拆!”許多人附和的喊著。喊著也沒用啊!誰來聽呢!沒辦法，只能聽市區說的。居民們把東西都搬出來，這可把那些居民累壞了。直到晚上拆遷隊還沒來，居民終于忍不住了，成群結隊的向市局的方向去，他們在市局大鬧，工作人員勸說幾次也無濟于事。居民們鬧的更兇了，武警出動了將這些“刁民”驅趕散了。最終這不講誠信的市局受到了民眾的懲罰。

所以，無論做什么事情都要以誠相待，信譽第一!

工作創新推進心得（匯總18篇）篇九

自從有了城管，社會輿論就多了一項焦點和熱點。反觀城管走過的心路歷程，他們真像“集結號”中的九連，在近乎彈盡糧絕和無計可施時，單純地用“圍追堵截”守護著城市的發展環境。

因方法不當，激化了社會矛盾；宣傳不力，引發了輿論詬病；功能不全，埋下了城市頑疾；思維不前，嚴管重罰延續至今。這些，成為當前城管難以突破的瓶頸。

“721”工作法——70%的問題用服務手段解決，20%的問題用管理手段解決，10%的問題用執法手段解決，開啟了城管工作新的思路和方法。

以四川巴中城管為例，在這股改革的浪潮中，著眼于減權和服務，積極踐行“721”工作法，從購買城市管理服務“買什么”“誰來買”“向誰買”“怎么買”以及“買得值”等方面進行論證探索和大膽嘗試，初步形成了“運作市場化、服務專業化、管理合同化、標準科學化、考評制度化”的購買服務體系，收獲了中央城市管理體制改革的第一份“紅利”。

曾經雜亂的巴城肖家巷臨時市場按照相關標準整治后得到規范。

花錢買服務養事不養人向傳統的城市管理方式革命。

培育市場載體，為社會創機遇。

巴中市城市管理行政執法局在探索管理改革中，堅持“放得開、控得住、收得回”的市場法則，制訂逐步開放城市管理市場準入計劃，精心培育更多的市場載體，激發熱心公益事業的公司和資源參與城市管理服務，遵循市場經濟規律，充分考慮資源的合理配置和保證社會公共利益，根據行業平均成本并兼顧企業合理利潤來確定服務標準，引入市場競爭機制，給社會提供更多的機遇為公共產品服務。

吸納民間資本，向企業買服務。

積極引導依法在工商管理或行業主管部門登記成立的企業、機構等社會力量參與提供公共服務，并培育發展社會組織，通過發揮市場機制作用，將原先由城管執法承擔的日常管理的公益事業和公共服務職能，通過公開招標的方式向社會購買服務，制訂考核體系進行約束，把城管從日常繁瑣的管理中解脫出來，從體制上卸下了沉重的管理枷鎖。

堅持群眾認可，問百姓要標準。

中標公司的服務質量，實行市民滿意度測評、第三方評價和體制內定期考核、日常巡檢、月度通報相結合，測評、考核分值與服務經費掛鉤，三方評價與退出機制并行，建立起“政府埋單、市民簽單”的購買服務模式，把過去“養人”的經費用來“養事”，對城市管理是一種創新、一種革命。

避用人風險解工酬難題借社會管理解決供養困局。

以市場需求設崗位。

按照一類街、二類街、三類街設計標準，結合街面秩序管理難度、區域繁華程度和勸導巡回密度框定轄區文明勸導員人數，落實萬米單元網格內服務責任、勸導頻次，改變了過去崗位重復、人員臃腫、人浮于事的人海戰術管理模式。

以人員返聘促帶動。

鎖定轄區原有協管員人數和人員，堅持人隨崗走、費隨事轉原則，不留一人、不調一人，統一由服務公司返聘，約定公司原則上3個月內不得以任何理由辭退返聘協管人員（違規違紀違法除外），預留人員身份由“公家人”轉制為“社會人”的過渡時間，在原協管員中選聘一部分業務能力強、勸導經驗多、處理急難穩的優秀同志，組織其余協管人員開展由強勢管理轉變為文明勸導的工作方式培訓，實行現場檢驗重新上崗。

以公司管理化風險。

將公司返聘協管人員的保險完善納入購買服務考核指標，明確完善保險事項和標準，解決了協管人員去留的后顧之憂。服務區域原90名協管人員進行了全面剝離后，未出現一例因人員轉離而引發的上訪事件。

服務公司的績效管理激發了轉制人員的工作動力，從體制上突破了當前協管人員好進不能出、同工必同酬和財政供養人員積淀以及城管聘用人員風險疊加的困局，有效破除同工不同酬的行業怪圈。

破大包大攬強實施監管用民意規避城管執法矛盾。

減量城市管理權力。

該局將不需要城管執法手段解決的馬路市場、出店經營、占道堆放的規范，亂停亂放、游商小販的勸導和“牛皮癬”小廣告、街面電話號碼的清除等日常管理事務推向社會，將以前70%耗在日常管理上的精力置換成70%的社會服務，將行政管理成本專用于城管執法工作，卸下了城市管理和城管人的沉重包袱，實現了管理與執法雙贏。

落實日常監管措施。

該局結合市級購買服務實際，出臺了《巴中市購買城市管理服務操作細則》《巴中市購買城市管理服務考核細則》《巴中市購買城市管理服務運作考評辦法》等配套制度，成立考核小組按照定時巡考、隨時抽檢、月度點評的措施，讓購買服務工作在體制內規范、文明、有序開展。

化解城管執法矛盾。

購買城市管理服務采取宣傳、勸導、制止、規范和服務等柔性措施，替代了行政手段的生、硬、冷、粗的管理方式，前端的勸導服務杜絕了城管執法的直接矛盾和沖突。

改變過去勸導、阻攔、爭吵逐步到扣物、罰款的升級，管理執法轉變為“運動員”、“裁判員”的分責管理執法，執法環境得到較大改善，城管形象有了明顯提升，社會群眾普遍認可。

從為城管人變為人管城創觀念更新保障城市運行。

摒棄圍追堵截。

該局因地制宜，既考慮了老城的不配套，又兼顧了新城的功能完善，在城市管理上不搞一刀切，不再強調城市一味的整齊劃一、統一美觀，而是尊重城市人文歷史和發展規律。

在城市的功能分區上，把夜市燒烤形成一種產業，更多地注入人性化服務元素，疏導夜市燒烤遵循“三定三轉”，即：定時間、定地點、定標準，向大排檔轉移、向飯店轉移、向專業夜市轉移。

城管與攤販之間不再是“貓鼠游戲”，更多的是信任溝通；攤販與市民之間不再是圍堵怨罵，更多的是繁榮市場解民之需。

補齊功能短板。

充分利用城市框架拉大和新的功能完善，進一步調整和規范城市業態結構布局，加快城區業態市場建設，將城區小商品批發、物流貨流、五金機電、工業耗材、鋼材建材等遷入至西部國際商貿城和盤興物流園，形成倉儲、批發、加工、制作和流通集散地。

按照1萬至3萬人口、500至1000米服務半徑建設標準，升級改造和規劃新建農貿市場13個。調整規劃用地建設主城區廢舊物資回收、分揀、集散、加工、交易、處理市場。按照區域、層級和交通網點的配套要求標準，引入社會資本參與停車場建設，新增停車泊位1萬余個。

啟動城市戶外廣告規劃設計，城區戶外廣告位全部向社會公開拍賣，用于新建人行天橋和市政功能配套設施、疏解老城業態、治理街區頑疾、扮靚市容環境。

創新服務保障。

成立購買城市管理服務領導小組，加強城市管理社會服務的領導、指導、引導和宣傳，配有協作執法隊伍，保障公司大膽開展城市管理文明勸導工作，建立評價機制，監督購買服務不違法、協助管理不越界、文明勸導不犯規，走出一條社會事務由社會管理的新思路。

長期以來，城市管理一直是一個地方發展軟環境最頭痛的事，基本上是投入多產出少，既增長不了經濟發展的gdp，也看不到高投入的效率。

為解開城市管理只花錢的沉重枷鎖，該局緊跟全面深化改革的浪潮，敢想、敢干、敢創新，積極探索城市管理新模式，創新了政府“花錢買服務，養事不養人”的新機制，用心用情寓管理于服務之中，開啟了城市管理和執法模式的創新、探索和實踐。

工作創新推進心得（匯總18篇）篇十

去年秋季，姐姐要上高中，我上初中，爸爸媽媽為了方便我和姐姐上學，在石臺縣城買了套二手房。

8月30日下午，爺爺帶上我，騎著摩托車，從丁香趕往石臺。路上，爺爺對我說：“車子進到縣城，你朝街道兩邊看看，哪里有賣炒鍋和電飯煲的”。我說：“家里不是有炒鍋和電飯煲嗎?還看這些做什么?”爺爺說：“你爸媽買的炒鍋又大又重，你、你姐和我三個人吃菜，要不了那么大的炒鍋，買一個小點的，用起來方便，得心應手，再則電飯煲也一樣，另外，你家的電飯煲又沒有燉菜的功能，我不太會燒菜，常常要燉雞蛋做菜，因此這兩樣東西非買不可。

車子進城了，爺爺的車開得很慢，方便我尋找。終于，在車站斜對面，我發現了一家賣炒鍋和電飯煲的小店。

爺爺把車停在店門前，我走近一看，店主是一對中年夫妻，阿姨見我們要光顧，熱情地打招呼：“老爺爺，您要買什么?”爺爺說：“想買一個比較小的炒鍋和一個不大又可以燉雞蛋的電飯煲。”阿姨高興地說：“哦，這兩樣我們這兒都有，您自己挑”。我急著說：“電飯煲只要能煮一斤左右的米就行。”“好，我拿給你看。”說著，店叔叔從貨架上拿出一個小型電飯煲，阿姨從里屋找出小炒鍋，爺爺一看很滿意，決定買了。付錢時，爺爺半開玩笑得對店主說：“電飯煲如果煮不熟飯怎么辦?”“你拿來換呀!我們做生意的人，講得就是誠信。”店主叔叔爽快地說。

第二天上午，我報完名10點多就回家了，將米淘好放在新買的小電飯煲里，插上電，一按鈕，指示燈不亮，叫來爺爺，爺爺換了一個插板試試，結果一樣，不通電。爺爺說：“這可奇了怪!”沒辦法，拔下插頭，倒出鍋里的米。爺爺一邊將電飯煲放回盒子里，一邊跟我說：“我去找店主換換看，如果換不成，只得重新買一個了。”

當爺爺將電飯煲拿回店里，說明情況，店主拿來插板，插上電，果然指示燈不亮。店主二話沒說，拿出一個新的給爺爺換上。爺爺拿著換過的電飯煲說：“謝謝你們。”店主卻說：“這是我們應該做的，還讓您多跑一趟路，真不好意思!”

對，誠信是金，誠信是人們立足之本。正是因為這家小店誠信待人，才使得他家的生意紅紅火火。

工作創新推進心得（匯總18篇）篇十一

20_年是即將圓滿實現脫貧攻堅工作收官，全面接續實施鄉村振興戰略起步之年，近期中組部下發《關于改進推動高質量發展的政績考核的通知》，如何充分發揮考核'指揮棒“作用，助推20_年鄉村振興工作意義重大。

對部門體現單位職能差異化設置鄉村振興考核指標。橫向到邊、縱向到底，精準分解年度鄉村振興工作任務，形成'考核委領導、考核辦統籌、牽頭單位推進、責任單位落實“的一體化考核機制，壓實工作責任，全方位建立鄉村振興考核壓力傳導機制。

二是狠抓'四項措施“提升鄉村振興考核質量。首先要做實平時考核監督。逐季組織重點業務主管部門對鄉村振興指標開展排名通報，引導各責任單位把功夫下在平時，盯重點、抓關鍵、破難題，全力推進鄉村振興指標任務完成。其次要加大群眾評價分量。設置一定比例鄉村振興工作成效社會調查評價賦分權重，擴大基礎群眾直接評價考核參與度，引導被考核單位眼睛向下，工作重心下沉鄉村振興工作一線，以廣大人民群眾認可度、滿意度印證、核實年度鄉村振興工作成效。再次要完善考核方式方法。堅持一流標準，優化指標任務確定流程，提升指標任務下達質量，建立業務部門平時考核臺賬記錄與考核組綜合實地考核結果'雙印證“制度，以務實的考核結果認定辦法傳導考核壓力，樹立重實績，重實干的鮮明考核導向。最后要強化結果綜合運用。堅持'優績優獎“原則，強化鄉村振興考核監督和正向激勵導向發揮，精準鎖定年度鄉村振興工作中作出突出貢獻的單位和個人，突出及時性、針對性重獎激勵真干事、干成事的優秀干部，將考核結果作為選拔任用領導干部的重要依據，充分發揮考核的'指揮棒“作用，激勵先進、鞭策后進，形成黨政干部合力推進鄉村振興的硬約束。

工作創新推進心得（匯總18篇）篇十二

一是強化產業集群集聚發展。整合行業優勢資源，延伸產業鏈條，提升企業集群發展綜合爭力，以宏發電聲為龍頭的電子信息產業集群、以恒達燈具為龍頭的通信設施制造產業集群、以逢春制藥為龍頭的中成藥產業集群已初具規模，在成德工業園區內規劃了醫藥產業園，目前正在積極招商引資，引進相關業態的企業入駐。

二是強化產學研用結合。引導鼓勵縣內企業與大學、電子科大等院校和科研院所建立合作關系，目前與大專院校和科研院所合作的企業已達30家。積極組織實施技術攻關和成果轉化，15項技術攻關完成6項，其余的正在進行前期試驗;14項成果轉化項目已全部完成轉化，全年高新技術產業產值預計可突破110億元。

三是強化電子商務綜合運用。全面完成全國電子商務進農村綜合示范項目，建設了1個冷鏈物流倉儲中心，1個鄉村物流集散中心，改造建設1個縣級快遞配送中心，42個鄉鎮倉儲物流配送分中心，建設創業孵化基地1個，縣級電商公共服務中心1個，今年上實現電商交易額8.5億元，同比增長32.8%。亞度家居、凱達門業通過“互聯網+”開展個性化定制，已經成為西南地區的標桿企業，目前企業營業額節節攀升。

工作創新推進心得（匯總18篇）篇十三

第一段：介紹項目推進工作的意義和重要性（200字）。

項目推進工作是現代企業管理中不可或缺的一項重要工作。在一個項目的推進過程中，除了合理布置和調配資源，還需要精確的計劃和組織能力，以及良好的溝通和協調能力。項目的順利推進不僅能夠提高團隊成員的工作效率，還能夠提升企業的競爭力和市場地位。在我參與的項目推進工作中，我積累了一些寶貴的心得體會，值得與大家分享。

第二段：準確把握項目目標和任務（200字）。

項目的推進工作首先要明確項目目標和任務。在我工作的項目中，我深刻認識到項目目標和任務的準確性對項目的成功推進起著至關重要的作用。一方面，項目目標要具體明確，能夠激發團隊成員的工作熱情和積極性。另一方面，項目任務要合理分解，每個任務的完成時間和質量要明確規定。只有項目目標和任務明確清晰，才能夠保證項目推進工作的順利進行。

第三段：合理分配資源和管理團隊成員（200字）。

項目推進工作中，資源的合理分配和團隊成員的管理是十分重要的。在我工作的項目中，我深刻認識到只有將每個團隊成員的才能和優勢充分發揮出來，才能夠提高整個團隊的工作效率和質量。因此，我在項目推進工作中注重個人能力和角色的合理匹配，通過激勵、培訓和溝通，逐步提升團隊成員的工作能力和適應能力。同時，我也注重對團隊成員的工作情況進行監督和考核，及時調整工作計劃，以保證項目能夠按時完成。

第四段：加強溝通和協調能力（200字）。

項目推進工作中，好的溝通和協調能力是取得項目成功的關鍵。在項目推進過程中，我意識到與各個利益相關者保持良好的溝通非常重要。通過與項目團隊成員、上級領導以及其他部門的有效溝通，我能夠及時了解項目進展，解決問題，協調各方利益，推動項目的順利進行。同時，我也注重團隊內部的協調與合作，促進信息的共享和問題的解決，實現團隊成員的協同效應。

在項目推進工作中，我深刻認識到把握項目目標和任務的準確性，合理分配資源和管理團隊成員，加強溝通和協調能力的重要性。這些經驗不僅提高了我個人的工作能力和業績，也幫助我們團隊順利完成了一個個重要項目。未來，在項目推進工作中我將繼續努力學習和提升自己的能力，不斷適應項目推進工作的發展需求，為企業的發展做出更大的貢獻。

總結：

通過項目推進工作的實踐，我深刻認識到把握項目目標和任務、合理分配資源和管理團隊成員以及加強溝通和協調能力對項目的成功推進至關重要。這些經驗將對我今后的工作起到積極的指導作用，幫助我更好地推進項目工作，提高工作效率和質量。未來，我將不斷學習和總結，在項目推進工作中不斷完善自己的能力和方法，為企業的發展做出更大的貢獻。

工作創新推進心得（匯總18篇）篇十四

隨著時代的發展和科技的進步，工作方式和方法也在不斷地發生變化。在這個競爭激烈的社會中，工作創新成為了提高生產力和提升競爭力的重要手段。通過不斷地探索和實踐，我逐漸認識到了工作創新的重要性，并且獲得了一些心得體會。

首先，要有勇于創新的思維意識。工作創新不僅僅是指引入新的技術、新的方法，更重要的是要在思維上進行創新。在過去，我常常局限于固定的思維模式和固定的工作流程，容易陷入一成不變的狀態。然而，我逐漸明白了如果想要提高工作效率和效果，就需要打破思維的桎梏，勇于嘗試新的方法和理念。在工作中，我開始主動地思考如何用更高效的方式解決問題，如何能夠以更快的速度完成任務。通過不斷地思考和實踐，我發現了一些有效的創新方法，例如利用互聯網和信息技術來提高工作效率，通過集體智慧和合作創新來解決復雜的問題，等等。

其次，要有主動學習和適應的能力。工作創新離不開學習和適應的能力，因為只有不斷地學習和適應新的知識和技術，才能夠更好地應對工作中的新挑戰和新問題。在過去，我常常被各種新技術和新知識困擾，感覺自己無法跟上時代的步伐。然而，我逐漸明白了學習是一種解決這種困擾的有效方式。通過主動學習和積極參與各種培訓和學習活動，我不僅提高了自己的專業素質，也拓寬了自己的知識面和視野。同時，我還學會了適應和應對工作中的各種變化和挑戰，尤其是在新技術和新方法的推動下，我能夠快速地適應和掌握新的工作方式和工具。

再次，要有團隊合作和協作的意識。工作創新是一個團隊的事情，只有通過團隊的合作和協作，才能夠實現真正的創新和突破。在過去，我常常習慣于獨自解決問題，容易陷入個人主義的思維。然而，我逐漸明白了團隊合作和協作的重要性。通過與團隊成員的緊密合作和協作，我們能夠充分發揮各自的優勢，共同解決復雜的問題和挑戰。在工作中，我開始主動地尋求團隊成員的幫助和意見，在困難和挫折面前，我們相互支持、共同努力，最終取得了令人滿意的成果。通過團隊合作和協作，我不僅學到了很多新的知識和技能，更重要的是，我培養了一種積極向上的團隊精神和合作意識。

最后，要有持續改進和創新的動力。工作創新是一個不斷進步和不斷完善的過程，需要持續改進和創新的動力。在過去，我常常滿足于現狀，容易陷入舒適區，缺乏改進和創新的動力。然而，我逐漸明白了持續改進和創新的重要性。通過不斷地反思和總結，我發現了自己的不足和問題，并且主動地尋找改進的方法和途徑。同時，我也不斷地學習和了解行業的新動態和新趨勢，發現并把握新的機遇和挑戰。通過持續改進和創新，我不僅提高了工作效率和工作質量，也在行業中贏得了一定的口碑和聲譽。

總之，工作創新是提高生產力和提升競爭力的重要手段。通過勇于創新的思維意識、主動學習和適應的能力、團隊合作和協作的意識，以及持續改進和創新的動力，我們能夠在工作中發展和成長，實現個人的價值和夢想。在未來的工作中，我將繼續努力，不斷地探索和實踐，不斷地創新和進步。

工作創新推進心得（匯總18篇）篇十五

隨著社會的發展和科技的進步，工作方式和環境也在不斷地改變，創新已經成為了一種必然趨勢。作為一名職場人士，我也深切體會到了工作創新所帶來的重要性和價值。在工作中，我不斷探索和嘗試各種新方法和思維方式，激發潛力，并取得了很大的成果。在這個過程中，我有著許多心得體會，今天我想分享一下我的一些感悟。

首先，工作創新需要敢于面對挑戰。在傳統的工作模式下，我們往往習慣于按部就班地完成任務，對于困難和挑戰容易感到畏懼。然而，創新需要我們主動出擊，勇敢地迎接挑戰。只有通過面對困難，才能找出更好的解決方案，取得更大的突破。我在過去的工作中，遇到了一個困難的項目，傳統的方法無法順利解決問題。經過多次思考和嘗試，我提出了一個全新的方案，并最終成功地解決了問題。面對挑戰時，敢于創新是非常重要的。

其次，工作創新需要積極主動地進行思考。在忙碌的工作中，我們往往沒有時間和精力去思考一些問題的本質和更好的解決方式，只是機械地按照既定的流程去完成工作。然而，只有通過思考，才能找到創新的機會。我曾經遇到一個重復性工作的問題，每天都要花費大量的時間和精力來完成。經過深思熟慮，我提出了一個自動化的解決方案，極大地提高了工作效率。積極主動地思考問題，能夠讓我們發現不同的角度和思維方式，從而帶來創新的機會。

此外，工作創新需要不斷的學習和提升自己。隨著時代的發展，工作方法和技能也在不斷地更新和迭代，我們必須要與時俱進，并不斷提升自己的能力。通過學習新知識和技能，我們可以找到更好的解決方案，并且在工作中表現出色。我不斷地學習新的工具和技術，提高自己的專業能力，在項目中能夠提供更加創新的解決方案。學習和提升自己，是工作創新的重要前提。

最后，工作創新需要與團隊合作。在一個團隊中，每個人都有自己的思維方式和創新能力，通過互相合作和交流，可以讓思維碰撞出更多的火花。團隊合作不僅可以減輕個人的工作壓力，還能夠分享和借鑒他人的創新思路。我曾經參與過一個跨部門的項目，通過與其他團隊成員的合作，我們共同努力，最終成功地找到了一個全新的解決方案，得到了領導的高度贊揚。團隊合作能夠為工作創新提供強大的支持和動力。

總之，工作創新是一個需要勇氣、智慧和努力的過程。在工作中，我們要敢于面對挑戰，積極主動地思考，不斷學習和提升自己的能力，同時與團隊合作。通過這些努力，我們可以在工作中實現更大的突破和成就。工作創新不僅能夠提高個人的競爭力，也能夠推動整個團隊和組織的發展。

（注：以上內容不足1200字，僅為參考內容，可以進一步展開）。

工作創新推進心得（匯總18篇）篇十六

民族創新發展是現代中國經濟發展的重要方向。隨著中國國力迅速發展，我們每個人都有責任推進這一進程。在實踐中，我認為，用心制定發展戰略，緊抓先進技術，充分發揮人才優勢，加強協作和創新能力，是推進民族創新發展的四個關鍵實踐步驟。

第二段：用心制定發展戰略。

一個成功的民族創新發展戰略需要從制度、政策、產業規劃、市場競爭等多個方面進行全面調研和分析。此外，這個戰略需要依據領導、專家、企業和社會各界的意見來定期修訂。在這個過程中，優秀的領導人對于推進民族創新發展至關重要，他們可以提供最優質的指導。

第三段：緊抓先進技術。

優秀的創新必須緊抓先進技術進行。商用取決于切實可行性和人才儲備的技術發展。然而，對于企業來說，這種研究和開發是一個昂貴且風險較高的舉動，所以他們必須利用科技創新平臺和政府支持等多種機制來提高創新效率和降低風險。

第四段：充分發揮人才優勢。

人才是任何民族創新發展的重要因素。完全依賴科技進步，無法消除人才的瓶頸，否則將難以實現民族創新發展。“提升人才創新的能力和素質，是民族創新發展不可或缺的一部分！”。

第五段：加強協作和創新能力。

協作和創新是民族創新發展不可逾越的兩個要素。多領域、多方合作可以互相借鑒經驗和獲得充足的支持，為實現民族創新動力提供富有成效的方式。同時，創新能力的提升也必須依賴于自身科技創新能力和協同研發團隊的協力配合。

結論：

從制定發展戰略、緊抓先進技術、充分發揮人才優勢、加強協作和創新能力四個方面入手，是推進民族創新發展的關鍵實踐步驟。在這個基礎上，我們應該建立怎樣的支持和保障機制，并創造更助推發展的條件，為民族創新發展進行全面的布局與實施，創造未來的社會和經濟發展新局面！

工作創新推進心得（匯總18篇）篇十七

摘要初創企業更多的是考慮如何生存問題，而忽略了企業文化的創立和管理，以為企業文化建設是企業發展起來或大企業的事。然而企業文化建設從創業期開始，將起到事半功倍的效果。由于企業處于初創期，企業文化不要急于過早的定性，而是要做到溝通企業愿景，來逐步明確企業核心理念，并通過加強企業文化的執行力來實現企業文化的良性發展。

關鍵詞初創企業企業文化創業團隊愿景。

創建一個企業，更多地會考慮到資金的籌集、工廠的建設等前期工作，以及如何開展業務等這些所謂的眼前如何生存問題。許多企業也以此為理由，不談企業文化的創立，更有人認為企業文化只是企業發展起來或大企業的事，初創企業不應分心去關注企業文化的建設問題。

但事實并非如此，企業文化是隨著企業最初的創立而產生的，企業自誕生之日起就同時有企業文化的存在，只是看創業者是否善于創立、管理企業文化。我們知道，企業初建，萬事皆新。尤其是新班子、新員工來自五湖四海，每個人都帶著各自過去的經歷和原單位的文化。這一時期，是多種文化交融和碰撞最為激烈的時期。如果沒有主導性的企業文化對各自的思想和行為進行規范，企業就難以形成統一意志、統一規范和統一行動。因此，企業初建時期，就必須把企業文化建設與廠房、設備等硬件建設置于同等重要地位進行綜合統籌。同時也應看到，企業初建時期也是企業文化建設成本最低的時機,這是因為初建時期的企業文化沒有定型，尚處在發育時期，沒有變革的阻力，一張白紙可以勾畫最美的圖畫。臺灣宏基電腦董事長施振榮認為，企業文化不是一次運動，用兩三年時間就能夠達到。最好是從企業小的時候就開始著手企業文化的建設，因為大了一后，再去建設企業文化就比較困難了。看來初創企業一開始就將企業文化寫入日程，將對未來的企業發展起到事半功倍的效果。國內的一些新建企業，創業伊始，在管理上就抓兩件事：一抓國際質量保證體系建設，二抓企業形象建設，并通過這兩項工作帶動企業的全面管理工作，這種經驗很值得借鑒。娃哈哈公司創始人宗慶后總經理從創業之初就十分重視精神面貌在經濟建設中的重要作用，來始終不懈地著意培育具有自身特色的企業文化。在經濟快速發展的豐沃土壤中，娃哈哈“家”文化經歷了起源、發展和逐漸完善的歷史進程，最終形成了比較完整的“家”文化系統。

對于剛成立不久的企業，不像發展起來的企業，企業經驗理念、價值觀等在創業者的心目中只是一個模糊的概念、雛形，并沒有形成，談不到加以確立和推廣，更談不到加以審視和重塑。初創企業的企業文化建設與成長發展起來的企業的企業文化建設將有本質的區別。進行系統的企業文化建設，除了要花費大量時間和精力來塑造明確的理念體系外，還需要系統地對制度、行為和物質層面進行規劃，并且要專門組織培訓、研討等活動進行文化導入和重塑，這些都需要投入大量的人力、物力和財力。而對于初創企業，沒有必要進行大規模的文化重塑和建設工作。但也并不是說不進行企業文化的創立和建設，這個時期是文化形成的關鍵階段，必須找準核心理念，為企業長期發展奠定思想基礎。對于初創企業，企業文化建設應做好以下幾個方面的工作。

1揭開企業文化的面紗。

國際很多的知名公司的品牌無不來自其背后具有輻射性企業文化的支持，如可口可樂的美國文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化、當勞的溫情文化等等。因此，創企業就是創文化，企業是否真正創立和發展成功，就是看是否打造了強勢的企業文化。沒有企業文化作為根基，企業就不可能基業長青。而處于初創期的企業，首先認識到企業文化建設的重要性和企業文化對企業的真正作用，這其中需要創業者自身的學習和引導，也可請或去參加具有實戰經驗的企業文化專家的講解，最好是讓大家有機會到同行業知名的企業去參觀學習別人在企業文化建設方面好的經驗。這樣可以讓大家統一思想，對企業文化建設形成共識；可以避免一開始大家就抵觸或盲目的服從，造成企業文化執行不力，企業文化與管理、戰略的脫節。

在統一思想中，有個觀點必須樹立起來，那就是企業文化是可操作的，是一個有計劃、有執行、有評估、有調整、有變革、有升華的科學體系，而不是“無為而治”、自然而成的。這對創業者尤為重要，有時候聽到一堆高深的企業文化“玄學”就可能會放棄創業初期建立企業文化的想法。“等發展了再說吧”，這也是一種錯誤認識，因為創業期不著力創造強勢的健康企業文化，企業便會滋生一種潛在的負面的企業文化，這種文化的反作用力會吞噬你創業中的許多經營成果。

2創業團隊要加強溝通，取得利益共同點和價值導向的一致性。

創業團隊是創建企業的關鍵要素。在現實中，創業團隊成員由于經營理念與方式的不一致，團隊思想沒有統一，有些成員不認可公司的目標和策略價值，產生惡性沖突，導致創業團隊解散，這種現象比比皆是。因此，團隊成員之間的充分溝通、交流，這不僅可以避免團隊的解散，更主要的是通過溝通，可以形成統一的價值觀，有利于企業價值觀的形成和完善。

3溝通愿景，逐步明確核心理念。

初創企業的企業文化是在摸索和形成過程中，大可不必急于定論自己的企業文化，真正屬于自己的企業文化形成還需假以時日。但企業必須要有自己的核心理念，沒有核心理念的企業，就不知道自己要做什么，發展比較盲目。

愿景告訴人們“我們（企業）將成為什么”，它不同于戰略目標——明確告訴成員什么時間能達成什么具體目標。一個明晰的愿景，應該是對企業內外的一種宏偉的承諾，使人們可以想見達成愿景后的收益，它應該具備以下特征：能夠讓人們激情澎湃，鼓勵成員，調動他們的積極性，讓人們覺得有點高遠但又愿意全力為之奮斗。20世紀50年代初，當索尼還是一家很小的企業時，它宣稱的愿景是“成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象”。一個令人振奮不已的愿景很容易在股東、員工及其他相關利益者之間進行溝通、達成共鳴。如果沒有規劃共同愿景，戰略管理很容易在一大堆項目的混亂選擇中消失，各部門間的變革因為沒有人知道變革將會帶領企業走向何方而毫無意義。同時在戰略階段中也要按愿景規劃中所提到的，給員工一個足以讓他們興奮不已的藍圖。所以戰略要提出共同愿景，讓員工和利益相關者提供幫助，甚至于犧牲短期利益。用愿景激發員工變革的欲望，這是戰略管理必不可少的一環，也是初創企業創立企業文化的核心。

4創業者要合理發揮企業文化締造者的功能。

造就企業文化的通常就是企業的創始人或者最高管理者，他（她）的行為和其思維模式也就奠定了這個企業的企業文化模式，也就是說企業文化一部分是創始人的人格化。所以說創始人對本企業文化的影響是決定性的，當一個新的企業成立后，創始人的管理思路以及言行舉止就已經開始打造這個企業的文化，對整個公司的企業文化發展已經開始產生具有決定性的影響力。

《哈佛商業評論》主編、美籍華人博士忻榕指出，企業文化就是老板的文化，企業文化取決于老板，尤其是創業老板，不僅在中國，西方也是如此。在企業的創業初期，企業文化力就是創業者個人能力的文化，這個時期企業老板或創業者在企業的決策中起到了舵手作用。例如萬科王石的理性賭博帶來了超前的制度設計；華為任正非的“君主立憲”使得權力結構半開半鎖；聯想柳傳志的大刀削藩化解了四次分裂；海爾張瑞敏的權力神化下的隱憂；長虹的強人政治、獨缺糾錯機制等等，這些老板的文化思維和行為風格界定了企業文化初期的形式，也是老板個人能力的`一種展現，基本上代表了整個企業的文化風格。我國90％以上的企業，尤其是中小型的民營企業文化現狀就是這樣。企業的文化力只是一種朦朧而模糊的雛形，沒有人去注意或研究它，只是覺得老板能把企業做好，老板的能力強，大家就在他的影響下，向他學習或模仿，老板說什么就是什么。這就要注意，一味地把企業文化的個性當成個人風格的展現，于是老板主義盛行，個人以言代法，在自己的小天地里搞個人崇拜，造成組織中彌漫著個人至上的氣息，這種神化的結果不但不利于企業文化建設，反而是企業中的一個毒瘤。

5注重企業文化執行力。

經過共同愿景的規劃以及核心價值觀的形成，一種支持發展戰略的企業文化就初步建立起來了，而這僅僅是開始，企業成員對于新的價值觀只是停留在了解階段，讓企業成員高度認同企業價值觀并將其轉化為自覺行為才意味著長期的勝利。有幾個要素要關注。

（1）領導團隊身體力行，要帶頭實施執行文化。如果共同的價值觀只是停留在口頭、文字、會議等形式上，這樣的價值觀是不可能被員工所接受的。價值觀不應該只是每天不斷地說教，而應該每時每刻體現在每個行動上，領導團隊的行動更為重要。企業文化說起來是一些理念和口號，但實質是“行為”。從根本上說,企業文化要靠每天的決策、做事、待人的方法來形成，而且，企業文化是多數人形成的，不是一個領導者提倡就能形成的。領導者的作用是，有非常敏銳的洞察力，關注組織所有成員的心理以及客觀的環境，透過口號和行為引導，形成共識，讓大家行為一致，形成優勢文化，形成強勢力量文化執行理念的塑造，需要高層們的以身作則，真正成為執行文化的先行者和推動者，并且有文化組織變革的勇氣和決心。

（2）績效管理與薪酬文化要服務于企業所想要確立的理念，使員工的業績與激勵的方向一致。對于精神層面的東西，如果不體現在物質層面上，是不可能讓人們折服的。要員工信奉共同價值觀，必然就要讓他們相信這樣的價值觀是能夠給他們帶來績效的，無論是在薪酬上或者是個人發展空間上，必須有一個體現的載體。所以要有意識地向員工表明，新的戰略是如何幫助他們提高工作績效，使他們對戰略的實施產生與價值觀的聯系從而愿意去堅持這種價值觀。

（3）創立大團隊精神。團隊精神是一種富有合作精神的良好職業境界。很多企業的文化強調團隊精神：不僅僅是對自己的工作負責，還要主動協助他人和組織實現整體工作目標，使資源發揮出最大的效益。對于初創企業，建立團隊精神尤為重要，這是由于企業在初創期，部門之間和崗位之間的職責并不太清晰，導致部門之間和崗位之間相互推脫責任、相互扯皮、相互抱怨，喪失團隊合作精神。針對這種狀況，企業在進行員工考核時，要注重團隊激勵，加大團隊精神的考核，并作為企業獎勵和晉升發展的重要依據，使管理制度的“硬”管理與企業文化的“軟”管理有機結合起來。

（4）要注重和倡導創新學習。企業從創立的第一天開始就需要把創新學習提升到重要地位，企業文化不是短期可以收到成效的，需要積累和沉淀。創新學習型文化可以打破固步自封、停止不前的局面。許多企業，在初創期取得了一點成績，就停止學習,喜歡談論過去而不是未來，這是企業開始衰亡的標志。實際上，企業文化也是處于不停的發展和演化中的。創新型學習企業文化就是要取消各種界限、官僚層級和妄自尊大的習慣，創造一個信息共享的開放性環境，要不斷獎勵創新帶來的成果，使員工能夠體驗因變革而帶來的學習興奮感和巨大能量，把工作成為一種“帶薪的愉快學習過程”。

參考文獻。

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3劉志迎.企業文化通論[m].合肥:合肥工業大學出版社，2004。

5張云初，王清.企業文化實踐[m].深圳:海天出版社,2005。

6高天增.企業文化力[j].創新科技,2003(12)。

工作創新推進心得（匯總18篇）篇十八

近年來，工作推進成為了現代社會發展的一種重要方法和手段。作為一名員工，我也有著自己的工作推進心得體會。通過和同事們的合作，我逐漸認識到了工作推進的重要性，并總結出了一些經驗和體會。在本文中，我將就工作推進的重要性、團隊合作、目標設定、時間管理和個人成長五個方面進行探討和分析。

首先，工作推進對于一個團隊的重要性不容忽視。在團隊中，每個人扮演著不同的角色和職責，而工作推進則是讓每個人能夠明確自己的任務，并以有效的方式推進工作的進行。團隊的工作推進不僅僅只是簡單地完成任務，更是在完成任務的過程中不斷解決問題、總結經驗，并不斷提高工作效率和質量。一個良好的工作推進能夠讓團隊的成員之間密切合作，互相支持和鼓勵，在共同的目標下共同努力。

其次，團隊合作是實現工作推進的重要手段。在團隊中，每個人扮演著一個互相依賴的角色，只有通過團隊合作，才能夠實現工作的順利推進。團隊的成員需要相互溝通，分享信息，并相互協助完成任務。在團隊合作中，團隊的領導者起著重要的作用，他需要能夠明確每個人的任務和優先級，并給予他們適當的引導和支持。同時，團隊成員也要能夠彼此信任，相互合作，共同推進工作。

目標設定是工作推進的重要環節之一。沒有明確的目標，工作推進就會毫無頭緒，工作會變得混亂無序。因此，我們在開始工作時，應該先明確目標，并制定出一套切實可行的計劃和策略。目標應該具體明確，有挑戰性，同時又具有可行性。然后，團隊成員應該明確自己的任務和時間安排，并努力按照計劃去完成工作。通過不斷地追蹤和評估，我們可以及時進行調整和改進，以確保工作能夠順利推進并最終達成預期的目標。

時間管理是一個高效工作推進的關鍵。在現代社會，時間被視為一種有限的資源，如何合理地利用時間成為了工作推進的必備技能。我們應該先根據工作的緊急程度和重要性進行優先級排序，然后合理分配時間和精力。在工作期間，我們需要時刻關注自己的進度，并適時進行調整和安排。同時，我們也要避免浪費時間和注意力，比如過多地沉迷于社交媒體或無關緊要的事情上。通過科學的時間管理，我們能夠提高工作效率，掌握主動權，以實現工作推進的順利進行。

最后，個人成長是工作推進的重要體現之一。在工作推進的過程中，我們不僅要完成任務，更要不斷提升自己的能力和水平。我們可以通過參加培訓、學習新技能、反思總結等方式，不斷充實自己的知識和經驗，以應對更高層次的工作推進需求。同時，我們也應該持續關注行業的發展動態，不斷擴展我們的思維和觀念。只有不斷成長和進步，我們才能在工作推進中取得更大的成就和回報。

總結起來，工作推進是現代社會發展不可或缺的一種方法和手段。通過團隊合作、目標設定、時間管理和個人成長等方面的努力，我們能夠實現工作的高效推進，并取得更好的成果。只有不斷總結經驗，努力提升自我，我們才能在工作推進中不斷增長，并為團隊和組織的發展做出更大的貢獻。