一個(gè)好的工作計(jì)劃書(shū)能夠幫助我們合理安排時(shí)間，提前預(yù)知工作的難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。小編為大家挑選了一些成功案例中的工作計(jì)劃書(shū)范文，供大家借鑒和學(xué)習(xí)，希望能對(duì)大家的工作有所啟示。
最新工作計(jì)劃的指標(biāo)類型（通用17篇）篇一
__市供銷(xiāo)社是參照公務(wù)員管理直屬機(jī)關(guān)單位。在編財(cái)政供給人員15人，內(nèi)設(shè)5股3室(人事股、財(cái)務(wù)股、業(yè)務(wù)股、資產(chǎn)股、審計(jì)股、監(jiān)察室、辦公室、改制辦)。班子成員5人。擁有社屬或參股企業(yè)16個(gè)，供銷(xiāo)資產(chǎn)投資管理公司、棉麻公司(白銀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司)、土產(chǎn)雜品公司、再生資源公司、供銷(xiāo)貿(mào)易公司、農(nóng)資公司、天供農(nóng)資有限責(zé)任公司、天升煙花爆竹有限責(zé)任公司、華易超市有限責(zé)任公司、天葉食品有限責(zé)任公司、益民工貿(mào)集團(tuán)有限公司、安徽四通儀表電纜公司、安徽牧馬湖農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司、__市圣豐生態(tài)農(nóng)業(yè)科技公司、安徽康寧電商產(chǎn)業(yè)服務(wù)科技公司、__市南泥湖天然水產(chǎn)品公司。下屬基層供銷(xiāo)社22個(gè)，牽頭或聯(lián)合成立的專業(yè)合作社90個(gè)。全系統(tǒng)還有在職在崗和下崗未改制人員計(jì)510人。還管理著離退休職工1134人。
(二)、上半年來(lái)工作。
四月底，市社新班子調(diào)整后，新班子以抓穩(wěn)定促調(diào)整為主。
一、抓學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。
市社班子調(diào)整后，每周五機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)形成例會(huì)。學(xué)習(xí)^v^、省、滁州市三級(jí)關(guān)于供銷(xiāo)社改革發(fā)展的文件，吃透各級(jí)政府對(duì)供銷(xiāo)社改革發(fā)展的政策要求。以全新的思維審視和看待供銷(xiāo)社發(fā)展。深刻的思考如何利用供銷(xiāo)社這個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)村流通服務(wù)平臺(tái)，打造適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的新型供銷(xiāo)社。
二、抓調(diào)整、推動(dòng)改革。
針對(duì)供銷(xiāo)社點(diǎn)多面廣，改制企業(yè)與未改制企業(yè)并存，遺留問(wèn)題多、矛盾多、上訪多等問(wèn)題。新的領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)組織大家學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想，立足__實(shí)際，結(jié)合滁州市綜合改革實(shí)施意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)再研究、再調(diào)研、再修改，提出__市供銷(xiāo)社綜合改革實(shí)施意見(jiàn)，現(xiàn)已報(bào)市委、市政府，待審核批準(zhǔn)。
三、抓服務(wù)，開(kāi)拓發(fā)展。
1、探索農(nóng)村金融服務(wù)。新建基層供銷(xiāo)社2家，分別是大通供銷(xiāo)社和金集供銷(xiāo)社。大通供銷(xiāo)社是在__市元通農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上合資新建的，注冊(cè)資本500萬(wàn)元，供銷(xiāo)社占股35%，主要業(yè)務(wù)是在元通農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社內(nèi)部開(kāi)展社員股金互助業(yè)務(wù)，目前吸收社員股金1300萬(wàn)元，互助資金900萬(wàn)元。金集供銷(xiāo)社是在__市金集供銷(xiāo)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社的基礎(chǔ)上新建的，注冊(cè)資本500萬(wàn)元，供銷(xiāo)社占股35%，主要業(yè)務(wù)是在金集農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社內(nèi)部開(kāi)展社員股金互助業(yè)務(wù)，目前吸收社員股金600萬(wàn)元，互助資金500萬(wàn)元。
2、參股土地托管農(nóng)業(yè)企業(yè)，推進(jìn)供銷(xiāo)社農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)。為了拓展供銷(xiāo)社為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，我們積極與地方黨委政府聯(lián)系，并深入有規(guī)模的農(nóng)業(yè)企業(yè)調(diào)研，今年選擇1家新投資的土地托管農(nóng)業(yè)企業(yè)合作，分別占股35%，即圣豐生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司，目前一期托管土地5000畝，布局果蔬種植、休閑體驗(yàn)、管理服務(wù)、畜禽養(yǎng)殖、產(chǎn)品交易、環(huán)湖景觀六大功能區(qū)域，列為滁州十大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程之一。二期托管土地6000畝，重點(diǎn)在大田作物土地托管，通過(guò)建設(shè)集農(nóng)資供應(yīng)、配方施肥、農(nóng)產(chǎn)品加工和儲(chǔ)存、質(zhì)量檢測(cè)、信息化管理等功能為一體的為農(nóng)服務(wù)中心，提供耕、種、管、收、加、銷(xiāo)等全程托管服務(wù)，降本增效，構(gòu)建供銷(xiāo)社新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。
最新工作計(jì)劃的指標(biāo)類型（通用17篇）篇二
20xx年省重點(diǎn)民生實(shí)事“困難殘疾人家庭無(wú)障礙改造”市殘聯(lián)本級(jí)承擔(dān)了200戶改造任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施按照省殘聯(lián)實(shí)施方案和《湖南省殘疾人家庭無(wú)障礙改造指南》要求，精心組織，狠抓落實(shí)，市中心城區(qū)9個(gè)街道（園區(qū)）全覆蓋，實(shí)現(xiàn)“動(dòng)態(tài)清零”目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施消除了殘疾人居家生活障礙，保證最困難、需求最迫切的殘疾人家庭優(yōu)先得到了改造服務(wù)。中殘聯(lián)“十四五”困難殘疾人家庭無(wú)障礙改造推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我市召開(kāi)，益陽(yáng)經(jīng)驗(yàn)做法得到推介。
（一）績(jī)效自評(píng)工作的目的。
嚴(yán)格落實(shí)《預(yù)算法》及省、市績(jī)效管理工作有關(guān)規(guī)定，客觀評(píng)價(jià)殘疾人托養(yǎng)資金使用績(jī)效，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)政支出績(jī)效理念，提升部門(mén)責(zé)任意識(shí)，規(guī)范殘疾人托養(yǎng)資金管理，加強(qiáng)資金使用監(jiān)督，提高資金使用社會(huì)效益，防止財(cái)經(jīng)違紀(jì)問(wèn)題發(fā)生，促進(jìn)殘疾人事業(yè)的發(fā)展。
（二）項(xiàng)目組織情況。
我會(huì)困難殘疾人家庭無(wú)障礙改造項(xiàng)目資金績(jī)效自評(píng)得分100分，自評(píng)結(jié)果優(yōu)秀。
（一）項(xiàng)目資金使用及管理情況。
1.項(xiàng)目資金安排落實(shí)、總投入等情況分析。市本級(jí)困難殘疾人家庭無(wú)障礙改造項(xiàng)目資金主要來(lái)源于一般公共預(yù)算及省級(jí)專項(xiàng)資金。20xx年專項(xiàng)資金100萬(wàn)元，其中中央、省下?lián)?0%，市財(cái)政配套30%，實(shí)際安排100萬(wàn)元。
2.項(xiàng)目資金實(shí)際使用情況分析。按照省殘聯(lián)文件明確任務(wù)200戶，戶均5000元/戶，實(shí)際支出資金100萬(wàn)元。
3.項(xiàng)目資金管理情況分析。按照省殘聯(lián)《困難殘疾人家庭無(wú)障礙改造實(shí)施方案》和《湖南省殘疾人家庭無(wú)障礙改造指南》要求組織項(xiàng)目實(shí)施，市殘聯(lián)制定了《200戶困難殘疾人家庭無(wú)障礙改造實(shí)施方案》，資金管理嚴(yán)格落實(shí)申請(qǐng)、使用、監(jiān)管、會(huì)審等各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行情況良好。
（二）總體績(jī)效目標(biāo)完成情況分析。
1.項(xiàng)目實(shí)施成效斐然。市中心城區(qū)實(shí)現(xiàn)了9個(gè)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）75個(gè)社區(qū)（村）符合條件的改造對(duì)象“動(dòng)態(tài)清零”，市、縣殘聯(lián)上下聯(lián)動(dòng)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)圓滿完成年度任務(wù)。12月8-10日，全國(guó)“十四五”困難殘疾人家庭無(wú)障礙改造部署推進(jìn)會(huì)在我市召開(kāi)，中國(guó)殘聯(lián)和來(lái)自全國(guó)的省級(jí)殘聯(lián)分管領(lǐng)導(dǎo)、湖南省人民政府副省長(zhǎng)陳文浩、益陽(yáng)市人民政府代市長(zhǎng)陳競(jìng)等120余人與會(huì)，益陽(yáng)經(jīng)驗(yàn)做法走出湖南走向全國(guó)。
2.社會(huì)評(píng)價(jià)反響良好。通過(guò)走訪調(diào)研反饋，項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到了“改造一戶，滿意一家，好評(píng)一片”的效果。赫山區(qū)銀^v^區(qū)困難肢體重度殘疾人周?chē)?guó)貴逢人就說(shuō)“感謝黨和政府好的政策，感謝殘聯(lián)對(duì)我的關(guān)心，通過(guò)居家無(wú)障礙改造，我依仗輪椅可以室內(nèi)暢行并自助下檔出入家門(mén)，參與社區(qū)活動(dòng)，我非常滿意。”桃江縣殘聯(lián)整合農(nóng)業(yè)農(nóng)村局廁改資金，幫助視力重度殘疾人趙雪生改造旱廁，安裝化糞池，新建柴火灶，安裝安全扶欄，平整硬化進(jìn)出道路，添置語(yǔ)音生活設(shè)備，趙雪生的居家生活有了很大改觀。鄉(xiāng)村干部和地方群眾對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)價(jià)很高。
3.全面驗(yàn)收全部合格。11月中下旬，市殘聯(lián)組織本級(jí)200戶逐戶驗(yàn)收，對(duì)3戶不合格和38戶改造不到位的責(zé)令整改；12月上旬再行驗(yàn)收，全部達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。市殘聯(lián)還拍攝了《益陽(yáng)市困難殘疾人家庭無(wú)障礙改造工作紀(jì)實(shí)》專題宣傳片。
（三）績(jī)效指標(biāo)完成情況分析。
1.經(jīng)濟(jì)性。任務(wù)如期保質(zhì)保量完成，沒(méi)有出現(xiàn)超預(yù)算情況。
2.效率性。依法依規(guī)開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施，為越來(lái)越多的殘疾人和身體行動(dòng)不便的人提供了便利，無(wú)障礙建設(shè)已經(jīng)和正在走入居民家庭、貼近市民身旁，融進(jìn)百姓生活，其服務(wù)功能與社會(huì)價(jià)值得到彰顯。按時(shí)完成年度任務(wù)，服務(wù)滿意率達(dá)到98%，項(xiàng)目實(shí)施評(píng)為省殘聯(lián)系統(tǒng)先進(jìn)單位。
3.可持續(xù)性分析。全市持證重度殘疾人7300余人，基本游走在困難家庭邊緣生活，而我市從20xx年始項(xiàng)目實(shí)施至20xx年，困難殘疾人家庭無(wú)障礙改造實(shí)施了4482戶，還有廣大的有需求的困難殘疾人家庭沒(méi)有享受到政策惠及。隨著社會(huì)保障水平的提高，困難殘疾人家庭無(wú)障礙改造應(yīng)擴(kuò)面增效，最終實(shí)現(xiàn)應(yīng)改盡改，實(shí)現(xiàn)殘疾人共同富裕。
“十四五”期間，受指標(biāo)經(jīng)費(fèi)保障約束，對(duì)象全覆蓋、城鄉(xiāng)全覆蓋比例較低，殘疾人個(gè)性化需求適改率較低。目前，戶均5000元/戶的改造資助標(biāo)準(zhǔn)（含地方配套資金不低于30%），對(duì)舒緩殘疾人居家現(xiàn)實(shí)困難長(zhǎng)效作用不明顯，且有的縣區(qū)（市）配套資金按標(biāo)保障還有困難。建議“十四五”期間，按照中殘聯(lián)、省殘聯(lián)部署要求，加快推進(jìn)困難殘疾人家庭無(wú)障礙改造。進(jìn)一步提高政策資金保障水平，縮小改造需求與資助保障水平差距。進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，彰顯個(gè)性化為主、人性化為輔的改造要求。有計(jì)劃地推進(jìn)全市已錄入中殘聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)4843戶困難重度殘疾人家庭無(wú)障礙改造，力爭(zhēng)通過(guò)持續(xù)多年的努力，最終實(shí)現(xiàn)有無(wú)障礙改造需求的困難重度殘疾人家庭應(yīng)改盡改。
最新工作計(jì)劃的指標(biāo)類型（通用17篇）篇三
目標(biāo)值一欄主要是明確各個(gè)考核指標(biāo)的衡量基準(zhǔn)，包括下限值、標(biāo)準(zhǔn)值和上限值。
下限值是該考核指標(biāo)不可容忍值，也就是說(shuō)，低于該值，則企業(yè)沒(méi)有盈利。一般建議為標(biāo)準(zhǔn)值的80%-90%，下限值考核得分對(duì)應(yīng)60分或0分；標(biāo)準(zhǔn)值為目標(biāo)值的100%，對(duì)應(yīng)考核得分為100分，是完成該目標(biāo)的滿分標(biāo)準(zhǔn)；上限值，是在滿分基礎(chǔ)上的挑戰(zhàn)，一般為標(biāo)準(zhǔn)值的110%-120%，可以在100分的基礎(chǔ)上得到加分，一般會(huì)設(shè)上限，建議120分為上限。也有的企業(yè)鼓勵(lì)員工極致追求超越，取消了上限。
目標(biāo)值的確定需要考慮歷史數(shù)據(jù)，在歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行提升。如果沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)，那么需要估算數(shù)據(jù)，一個(gè)模糊的數(shù)據(jù)，總比沒(méi)有數(shù)據(jù)強(qiáng)。然后在此基礎(chǔ)上建立數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，形成歷史數(shù)據(jù)，一段時(shí)間以后在對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。
經(jīng)常聽(tīng)到管理者抱怨，“沒(méi)有數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不好收集，是不是可以不設(shè)該指標(biāo)？”我的回答是要設(shè)，一定要設(shè)，不能因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的一點(diǎn)困難，忘記了我們前進(jìn)的方向，忘記了我們的目標(biāo)。
目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的本末關(guān)系需要明確，無(wú)論現(xiàn)實(shí)多么困難，不能忽略了前進(jìn)的方向。企業(yè)需要在目標(biāo)的引領(lǐng)下，去超越歷史，比只設(shè)一些大家都能做達(dá)成的指標(biāo)強(qiáng)得多。畢竟考核的最終目的是幫助企業(yè)持續(xù)提升，而不是為了打分而打分。
另外一個(gè)問(wèn)題是，人們傾向于制定高目標(biāo)值，持有這種思想的人認(rèn)為如果把目標(biāo)值提高，即便員工沒(méi)有完成，僅僅完成到80%，企業(yè)也達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。實(shí)際上，這種思維陷入了一個(gè)怪圈，認(rèn)為績(jī)效是員工在壓力下高效工作所取得的成果?？?jī)效考核的確能給員工帶來(lái)壓力，因?yàn)榭?jī)效背后是激勵(lì)。但是，僅僅有壓力而沒(méi)有方法，員工同樣是無(wú)法獲得高績(jī)效的。
所以，并非是給員工制定了高目標(biāo)值，員工就可以獲得高績(jī)效。高績(jī)效仍然來(lái)自管理者和員工的共同工作，來(lái)源于管理者對(duì)員工的輔導(dǎo)，來(lái)源于雙方對(duì)障礙的認(rèn)識(shí)，來(lái)源于共同的行動(dòng)計(jì)劃。
經(jīng)常，企業(yè)在績(jī)效考核中會(huì)面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題-績(jī)效考核指標(biāo)無(wú)法有效分解給員工。員工經(jīng)常和經(jīng)理爭(zhēng)論考核指標(biāo)是否合適，目標(biāo)值是否合適，經(jīng)常雙方為此爭(zhēng)論不休，沒(méi)有最終結(jié)果。
那么，該如何分解考核指標(biāo)呢？當(dāng)員工不接受高目標(biāo)值該怎么辦？下面的思考框架可以參考。
最新工作計(jì)劃的指標(biāo)類型（通用17篇）篇四
經(jīng)過(guò)多年、特別是近幾年的努力，檢驗(yàn)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的努力下，已經(jīng)培養(yǎng)了一支人才團(tuán)隊(duì)，并建立了兩個(gè)平臺(tái)。面對(duì)我院的外部環(huán)境壓力以及醫(yī)院自身發(fā)展的需求，高層次人才成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，通過(guò)引進(jìn)及培養(yǎng)，檢驗(yàn)科有x名同志完成了碩士研究生課程的學(xué)習(xí)，其中x名已經(jīng)取得醫(yī)學(xué)碩士學(xué)位，加上x(chóng)名主管技師，檢驗(yàn)科形成了一支x名副高（雙碩）帶領(lǐng)x名主管+3名碩士的“6+1”團(tuán)隊(duì)。
20xx年，我們計(jì)劃送出x人次外出進(jìn)修，多人短期外出培訓(xùn)，確保我院實(shí)驗(yàn)室技術(shù)和能力與時(shí)代同步。
2、依托市婦兒學(xué)組平臺(tái)、大力引進(jìn)新技術(shù)新項(xiàng)目。
20xx年，科室x名同志有幸加入xx醫(yī)學(xué)會(huì)檢驗(yàn)分會(huì)婦兒學(xué)組，并被選為通訊員、成為學(xué)組核心組成員，獲得了眾多與xx三大婦幼醫(yī)院和三大兒科醫(yī)院專家交流機(jī)會(huì)。我們將充分利用這一資源，為我院的檢驗(yàn)新項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)跨越式發(fā)展的機(jī)會(huì)。
3、加速pcr實(shí)驗(yàn)室建設(shè)發(fā)展醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科。
在院部的支持下，檢驗(yàn)科有幸成為醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科，在大家的共同努力下我們建立了一支人才隊(duì)伍，伴隨著醫(yī)院的發(fā)展，我院的pcr外送項(xiàng)目也有一定數(shù)量（hbvdna），加上臨床對(duì)hpv、無(wú)乳鏈球菌等檢驗(yàn)需求，我院分子生物學(xué)實(shí)驗(yàn)室的建立成為我們的優(yōu)先計(jì)劃。伴隨著醫(yī)學(xué)的發(fā)展，核酸檢測(cè)不僅成為臨床診斷的金標(biāo)準(zhǔn)，更是代表了檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)的發(fā)展方向。分子生物學(xué)實(shí)驗(yàn)室的建立不僅貼補(bǔ)了我院檢驗(yàn)學(xué)科的一個(gè)最重要的亞專業(yè)，也給我院的臨床診療及科研提供了強(qiáng)大的支撐。
20xx年，醫(yī)改的力度可能較大，作為基層科室。我們認(rèn)為，不僅要對(duì)明確的要求進(jìn)行落實(shí)，更要理解其精神，促進(jìn)管理的科學(xué)化。20xx年，我們將在醫(yī)院要求檢驗(yàn)科的指標(biāo)基礎(chǔ)上，添加實(shí)驗(yàn)室專業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，并對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行分析和討論，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理的精細(xì)化。
總之，20xx年，檢驗(yàn)科將以建立分子生物學(xué)實(shí)驗(yàn)室為契機(jī)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)學(xué)科、效益和服務(wù)的跨越式發(fā)展。
最新工作計(jì)劃的指標(biāo)類型（通用17篇）篇五
根據(jù)目前項(xiàng)目進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥完成現(xiàn)有項(xiàng)目收尾工作的同時(shí)，工程部將逐步規(guī)劃下一年度的具體工作思路，具體如下:。
兩個(gè)建設(shè)是指工程部門(mén)的隊(duì)伍建設(shè)、戰(zhàn)斗力建設(shè)、凝聚力建設(shè)；工程管理系統(tǒng)與工程管理系統(tǒng)的構(gòu)建。三大建設(shè)目標(biāo)是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)的合理平衡、協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，以促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。
二、項(xiàng)目管理指標(biāo)。
a.樂(lè)賓百貨室內(nèi)照明改造工程完成。
b.新世界廣場(chǎng)外檐泛水工程完成。
c、工程合格率達(dá)到100%。
d、施工現(xiàn)場(chǎng)零重大安全事故。
三。工作面。
(1)開(kāi)工日期和規(guī)模
2021年，在公司及相關(guān)部門(mén)的支持下，工程部將對(duì)樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明進(jìn)行改造，并對(duì)新世界廣場(chǎng)外檐進(jìn)行泛水，按照公司預(yù)定開(kāi)工日期開(kāi)工。
(2)質(zhì)量控制目標(biāo)。
所有項(xiàng)目80%優(yōu)良，100%合格。主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收合格。
(3)進(jìn)度管理目標(biāo)。
完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的合同目標(biāo)。
(4)成本控制目標(biāo)。
完成公司下達(dá)的各項(xiàng)成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)和進(jìn)度控制目標(biāo)。
(5)安全文明措施。
文明措施主要從以下兩個(gè)方面采取:。
1)資質(zhì)證書(shū)管理。
一、業(yè)務(wù)協(xié)作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查記錄管理。
b、施工機(jī)械設(shè)備檢測(cè)備案。
c、特種作業(yè)人員執(zhí)照審查備案。
d、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資格考試備案。
2)主要施工方案和系統(tǒng)管理。
一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置審查。
b、文明施工管理實(shí)施措施。
c、倉(cāng)庫(kù)管理計(jì)劃、腳手架計(jì)劃、施工臨時(shí)用電計(jì)劃、施工機(jī)械搭設(shè)計(jì)劃、高處空作業(yè)控制計(jì)劃、施工測(cè)量控制計(jì)劃等。
d、工人生活環(huán)境管理制度。
e、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理體系。
f、安全文明施工檢查評(píng)比和獎(jiǎng)罰制度。
(6)部門(mén)內(nèi)部建設(shè)。
1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
圍繞下一年的工作目標(biāo)，部門(mén)內(nèi)工程部員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)尤為重要。工程部立足于提高部門(mén)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，鼓勵(lì)部門(mén)員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參與公司企業(yè)文化建設(shè)，努力促進(jìn)員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的協(xié)調(diào)；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提高員工的戰(zhàn)斗力。
2.制度體系。
工程部的制度建設(shè)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:。
a、完善工程部的內(nèi)部規(guī)章制度；
b、明確工程部?jī)?nèi)部的職責(zé)分工；
c、形成與其他部門(mén)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的連接；
d、有工程業(yè)務(wù)合作單位的管理規(guī)章制度；
四。關(guān)鍵問(wèn)題。
(1)明確建設(shè)模式。
在公司建設(shè)模式逐漸清晰的同時(shí)，工程部會(huì)根據(jù)公司建設(shè)模式迅速梳理思路，第一時(shí)間完成與公司建設(shè)模式的對(duì)接。
(2)合理規(guī)劃合同和發(fā)包方式。
根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，策劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合同及發(fā)包模式。通過(guò)合理的規(guī)劃和模式的確定，可以使項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。
(3)建立和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式。
根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將基于該模式完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成完整可行的管理方案。
動(dòng)詞（verb的縮寫(xiě)）希望得到支持和幫助。
希望在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面得到公司的大力支持。此外，將盡快確定項(xiàng)目建設(shè)模式。
以上說(shuō)明了工程部的工作計(jì)劃和目標(biāo)。這篇文章已經(jīng)分享到這里了，希望對(duì)大家有所幫助。如果有任何錯(cuò)誤，請(qǐng)聯(lián)系邊肖進(jìn)行更正。
最新工作計(jì)劃的指標(biāo)類型（通用17篇）篇六
12、建立安全庫(kù)存機(jī)制，進(jìn)行存量分析和控制，采取有效措施控制庫(kù)存成本。
13、能夠按照成本會(huì)計(jì)的要求提供物料消耗情況并進(jìn)行有效控制。
15、負(fù)責(zé)督促及時(shí)評(píng)估和處理不良物料及呆滯物料。
16、倉(cāng)庫(kù)人員工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考核，不斷改善工作效率和工作質(zhì)量。
17、負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行品質(zhì)安全政策的要求，確保iso9001得到有效實(shí)施。
18、按時(shí)按質(zhì)地完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)。
19、負(fù)責(zé)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)缺損率；收貨及時(shí)率；發(fā)貨及時(shí)率；收發(fā)貨準(zhǔn)確率；單據(jù)完整率。
最新工作計(jì)劃的指標(biāo)類型（通用17篇）篇七
“十四五”開(kāi)局之年，我縣殘疾人工作以深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，扎實(shí)開(kāi)展黨史教育，切實(shí)踐行守初心為人民辦實(shí)事。堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，推動(dòng)落實(shí)新發(fā)展理念，統(tǒng)籌常態(tài)化疫情防控和殘疾人事業(yè)發(fā)展。
（二）項(xiàng)目資金情況。
截止至20xx年12月“殘疾人康復(fù)救助項(xiàng)目”項(xiàng)目資金到位8，083，元，全部為縣級(jí)財(cái)政撥款資金；全年使用資金8，083，元，已全部使用完畢，無(wú)項(xiàng)目結(jié)余資金。
（三）績(jī)效目標(biāo)。
（一）信訪維權(quán)穩(wěn)步推進(jìn)。
信訪維穩(wěn)成效顯著。因處置得當(dāng)，全年無(wú)到京到市上訪人員，殘疾人訴求都得到悉心解釋和妥善處理，縣殘聯(lián)信訪僅4件。維權(quán)工作有序推進(jìn)。利用各類殘疾人日大力宣傳《^v^殘疾人保障法》《重慶市殘疾人保障條例》。為3人落實(shí)c5駕照補(bǔ)貼，每人1000元。落實(shí)燃油補(bǔ)貼8人，每人260元。落實(shí)殘疾人路橋費(fèi)減政策免4人。
（二）組聯(lián)工作成效顯著。
充分發(fā)揮五類殘疾人專門(mén)協(xié)會(huì)對(duì)殘疾人的組織、溝通作用，開(kāi)展了豐富多彩的殘疾人文體活動(dòng)和殘疾人日活動(dòng)。精心組織全縣364名專職委員積極參加第五屆全國(guó)殘聯(lián)專職委員知識(shí)競(jìng)賽，參賽率達(dá)100％。展現(xiàn)了豐都?xì)埣踩藢Ｂ毼瘑T昂揚(yáng)奮進(jìn)的風(fēng)貌和穩(wěn)步提升的綜合素質(zhì)。對(duì)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）殘聯(lián)干部開(kāi)展培訓(xùn)班四期，培訓(xùn)人員達(dá)300人次，提升我縣殘聯(lián)干部理論水平和業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)了為殘疾人服務(wù)的能力。人性化核發(fā)殘疾人證，對(duì)癱瘓殘疾人和重度精神病人及其他不能到醫(yī)院鑒定的殘疾人實(shí)行親人代辦等方式，截至目前核發(fā)殘疾人證15356件。
（三）康復(fù)任務(wù)圓滿完成。
認(rèn)真開(kāi)展殘疾兒童康復(fù)工作，全年救助204人次，其中有3人實(shí)施矯治手術(shù)，有199人次享受康復(fù)訓(xùn)練，共計(jì)投入救助金額萬(wàn)元。有125名殘疾兒童享受矯治手術(shù)和康復(fù)訓(xùn)練生活補(bǔ)貼，投入資金萬(wàn)元；有49名兒童享受疑似殘疾兒童診斷補(bǔ)貼，投入資金萬(wàn)元。開(kāi)展殘疾人家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，簽約殘疾人15205人，投入資金萬(wàn)元。為肢體殘疾人免費(fèi)配發(fā)電動(dòng)輪椅、手杖、腋杖、購(gòu)物車(chē)等基本輔具310件，適配安裝假肢14例。為413名重度殘疾人免費(fèi)發(fā)放尿不濕。利用“愛(ài)耳日”“愛(ài)眼日”“殘疾預(yù)防日”“精神衛(wèi)生日”等重大節(jié)日，上街設(shè)宣傳點(diǎn)、發(fā)放宣傳資料、街頭義診、電視臺(tái)播放公益廣告、組織康復(fù)知識(shí)講座等多種形式宣傳殘疾人康復(fù)的重要性。深入基層、深入殘疾人家庭對(duì)殘疾人宣傳康復(fù)知識(shí)，面授訓(xùn)練方法，使殘疾人通過(guò)康復(fù)回歸或一定程度參與社會(huì)生活。
（四）教就工作不斷提升。
對(duì)314名農(nóng)村殘疾人開(kāi)展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，技能培訓(xùn)245名。推進(jìn)高校殘疾人畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作6人，多形式安置殘疾人就業(yè)99名。依法征收殘保金800余萬(wàn)元。向17名殘疾人大學(xué)生發(fā)放助學(xué)金萬(wàn)元，向42名殘疾人往屆大學(xué)生發(fā)放困難生活補(bǔ)助萬(wàn)元。投入資金72萬(wàn)元實(shí)施殘疾人“陽(yáng)光家園”居家托養(yǎng)600名。投入萬(wàn)元，對(duì)8個(gè)因?yàn)?zāi)因病造成家庭生產(chǎn)生活困難的殘疾人給予臨時(shí)困難救助。投入1400萬(wàn)元，殘疾人“兩項(xiàng)補(bǔ)貼”享受20萬(wàn)人次。
（五）宣文工作不斷發(fā)展。
一是宣傳工作有新起色。與豐都電視臺(tái)、報(bào)社、藝術(shù)家協(xié)會(huì)等媒體加強(qiáng)合作，大力宣傳殘疾人事業(yè)，全社會(huì)關(guān)心關(guān)注殘疾人及扶殘助殘的氛圍更加濃烈。二是加強(qiáng)殘疾人文化體育示范點(diǎn)的打造。在三合街道掛牌成立文化體育示范社區(qū)7個(gè)，為殘疾人社區(qū)文化體育活動(dòng)的開(kāi)展搭建了平臺(tái)。三是繼續(xù)鞏固已有成果。縣圖書(shū)館盲人視障閱覽室對(duì)外開(kāi)放并開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，縣電視臺(tái)“時(shí)政周末”欄目手語(yǔ)新聞全年播出節(jié)目48期。四是第六屆重慶市殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)取得優(yōu)異成績(jī)。豐都參賽運(yùn)動(dòng)員積極拼搏，取得4金5銀3銅的歷史最好成績(jī)。
投入萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)扶持殘疾人產(chǎn)業(yè)發(fā)展506戶；投入953040元為25080名殘疾人購(gòu)買(mǎi)意外傷害保險(xiǎn)；投入359400元發(fā)放精神病人服藥2067人。
（四）部門(mén)（單位）職能職責(zé)。
1、聽(tīng)取殘疾人意見(jiàn)，反映殘疾人需求，維護(hù)殘疾人合法權(quán)益，為殘疾人服務(wù)。
2、團(tuán)結(jié)、教育殘疾人遵守法律、履行應(yīng)盡義務(wù)、發(fā)揚(yáng)樂(lè)觀進(jìn)取精神，自尊、自信、自強(qiáng)、自立，為社會(huì)主義建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
3、弘揚(yáng)人道主義，宣傳殘疾人事業(yè)，溝通政府、社會(huì)與殘疾人之間的關(guān)系，動(dòng)員社會(huì)理解、尊重、關(guān)心、幫助殘疾人。
4、開(kāi)展殘疾人康復(fù)、教育、勞動(dòng)就業(yè)、文化、體育、科研、用品用具供應(yīng)、福利、社會(huì)服務(wù)、無(wú)障礙設(shè)施和殘疾預(yù)防工作，創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，扶助殘疾人平等參與社會(huì)生活。
5、實(shí)施中央、省、州、縣有關(guān)殘疾人事業(yè)法律法規(guī)、政策、規(guī)劃和計(jì)劃，進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與管理。
6、對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（鎮(zhèn)）殘疾人聯(lián)合會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備提出建議或意見(jiàn)，做好領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
7、承擔(dān)縣殘疾人工作協(xié)調(diào)委員會(huì)的日常工作。
8、指導(dǎo)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）殘疾人聯(lián)合會(huì)的工作，管理各類殘疾人社團(tuán)組織。
9、開(kāi)展殘疾人事業(yè)的對(duì)外交流與合作。
10、承辦縣委、縣政府的其它工作。
（一）總體績(jī)效目標(biāo)完成情況分析。
按進(jìn)度完成殘疾人社會(huì)保障和就業(yè)目標(biāo)，以殘疾人事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主題，鞏固拓展殘疾人脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有效銜接，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)殘疾人共同富裕。
（二）績(jī)效指標(biāo)完成情況分析。
績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)設(shè)置9項(xiàng)，其中數(shù)量指標(biāo)9項(xiàng)；質(zhì)量指標(biāo)按項(xiàng)完成編制；時(shí)效指標(biāo)推進(jìn)農(nóng)村殘疾人民生保障和殘疾人事業(yè)發(fā)展；成本指標(biāo)控制在財(cái)政預(yù)算內(nèi)；經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)殘疾人人均純收入提高；生態(tài)效益指標(biāo)殘疾人生活環(huán)境改善；社會(huì)效益指標(biāo)提高殘疾人社會(huì)保障和就業(yè)；可持續(xù)影響指標(biāo)長(zhǎng)期持續(xù)；服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo)政府滿意度97％，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)滿意度96％。
（三）評(píng)價(jià)結(jié)果。
本項(xiàng)目自評(píng)得分97分，達(dá)到預(yù)期績(jī)效目標(biāo)。
（一）項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題。
最新工作計(jì)劃的指標(biāo)類型（通用17篇）篇八
__年，__鎮(zhèn)緊緊圍繞縣委、縣政府“躋身全國(guó)百?gòu)?qiáng)、實(shí)現(xiàn)全面小康、港口開(kāi)港運(yùn)營(yíng)”的三大年度工作目標(biāo)和“鎖定目標(biāo)強(qiáng)責(zé)任，奮力實(shí)現(xiàn)新跨越”的年度主題，以科學(xué)發(fā)展為主線，以富民強(qiáng)鎮(zhèn)為根本，以統(tǒng)籌兼顧為關(guān)鍵，以萬(wàn)頃良田為亮點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，較好的完成了__年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，為_(kāi)_年全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)事業(yè)的順利推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)總量和園區(qū)規(guī)模不斷擴(kuò)大：全年實(shí)現(xiàn)財(cái)政一般預(yù)算收入完成x萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的x％；全社會(huì)固定資產(chǎn)投入完成x億元，完成全年任務(wù)的x％；工業(yè)投入完成x億元，完成全年任務(wù)的x％；注冊(cè)外資實(shí)際到帳x萬(wàn)美元，完成全年任務(wù)的x％；內(nèi)聯(lián)客方到位資金完成x億元，完成全年任務(wù)的x％，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超序時(shí)進(jìn)度，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，黨的建設(shè)、社會(huì)事業(yè)等均實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，全鎮(zhèn)呈現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
（一）、強(qiáng)抓招商引資，突破工業(yè)經(jīng)濟(jì)，努力實(shí)現(xiàn)園區(qū)經(jīng)濟(jì)富__。
__鎮(zhèn)始終堅(jiān)持把突破工業(yè)經(jīng)濟(jì)作為富民強(qiáng)鎮(zhèn)的主攻方向，不斷夯實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。把招商引資作為第一抓手，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，利用一切可以利用的資源，采取一切可以采取的措施，全力做好招商引資工作，做到一切為招商引資讓路、一切為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。不斷加強(qiáng)園區(qū)建設(shè)，搭建招商引資平臺(tái)，先后投資x多萬(wàn)元完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和綠化亮化工作，提升園區(qū)承載大項(xiàng)目的能力，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，助力招商引資上臺(tái)階，努力開(kāi)創(chuàng)招商引資工作新局面，為提高區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力提供有力支撐和保障。先后吸引一批環(huán)保項(xiàng)目進(jìn)區(qū)興業(yè)，筑造園區(qū)經(jīng)濟(jì)支撐__經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嶄新格局。尤其是全縣“百日招商會(huì)戰(zhàn)”以來(lái)，注重強(qiáng)化招商引資的首位意識(shí)，創(chuàng)新提出“三人三心”工作法：巧打鄉(xiāng)情牌，對(duì)待客商像家人，真心待人感客商；細(xì)辯項(xiàng)目牌，對(duì)待項(xiàng)目像親人，細(xì)心挑選重實(shí)效；重抓達(dá)效牌，服務(wù)企業(yè)像仆人，傾心周到促達(dá)效，全力助推招商引資創(chuàng)佳績(jī)。今年以來(lái)新引進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目x個(gè)，目前，親泰爾玩具、__湖草柳公司等現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺；投資過(guò)億元的贛榆縣青裕工藝品有限公司、江蘇盈昱科技發(fā)展有限公司x個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)12月份投產(chǎn)達(dá)效；沈陽(yáng)客商投資x億元的外墻保溫材料項(xiàng)目、法國(guó)歐力絲集團(tuán)投資x萬(wàn)歐元的鴨肝醬深加工項(xiàng)目已達(dá)成投資意向，工業(yè)經(jīng)濟(jì)春潮涌動(dòng)，園區(qū)支撐作用彰顯，洼地崛起形勢(shì)喜人。
（二）、主攻富民增收，強(qiáng)推高效農(nóng)業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)畜禽養(yǎng)殖興__。
__鎮(zhèn)本著經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)的理念，立足地方區(qū)位資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)發(fā)展理念，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，集中資源優(yōu)勢(shì)，全力開(kāi)拓高效農(nóng)業(yè)發(fā)展新空間。堅(jiān)持把突破高效農(nóng)業(yè)作為富民強(qiáng)鎮(zhèn)的重要途徑，先后完成小官莊老村、小探馬老村、小莒城磚瓦廠、x畝的土地復(fù)墾項(xiàng)目，通過(guò)集體土地流轉(zhuǎn)，新增耕地面積x畝。依托高效農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，堅(jiān)持以項(xiàng)目為載體，圍繞項(xiàng)目抓落實(shí)，加快規(guī)模擴(kuò)張，大力發(fā)展現(xiàn)代養(yǎng)殖的__模式，著力打造__鎮(zhèn)土城萬(wàn)頭生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地、桑行村百萬(wàn)羽肉鴨養(yǎng)殖基地、劉溝村生豬養(yǎng)殖場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目等重點(diǎn)農(nóng)業(yè)示范基地。截至目前，投資x萬(wàn)元的土城萬(wàn)頭生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基本建設(shè)完成；投資x萬(wàn)元的桑行村百萬(wàn)羽肉鴨養(yǎng)殖基地建設(shè)完成；整合徐莊、草場(chǎng)、劉溝、大莒城等村幫扶資金近x萬(wàn)元建設(shè)的桑行村生態(tài)養(yǎng)豬場(chǎng)建設(shè)正在序?qū)嵧七M(jìn)中，預(yù)計(jì)12月底前可全部建成達(dá)效；投資x萬(wàn)元的劉溝村生豬養(yǎng)殖場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目x平方米廠房及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完成，可帶動(dòng)全鎮(zhèn)農(nóng)戶生豬養(yǎng)殖x萬(wàn)頭以上，促進(jìn)農(nóng)民增收x萬(wàn)元以上，__年底建成全面小康目標(biāo)可如期實(shí)現(xiàn)。以農(nóng)民專業(yè)合作社為引領(lǐng)的現(xiàn)代高效養(yǎng)殖模式引領(lǐng)著__農(nóng)民在全面奔小康的康莊大道上闊步前行。
（三）、立足民生優(yōu)先，狠抓城鎮(zhèn)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)品位提升名__。
四是扎實(shí)做好高標(biāo)準(zhǔn)幼兒園建設(shè)工程。為整合幼兒教育資源，提高教育水平，打造教育品牌，__年，我鎮(zhèn)將在__新城區(qū)建設(shè)新城中心幼兒園項(xiàng)目。項(xiàng)目占地面積x平方米，建筑面積x平方米，涵蓋教學(xué)活動(dòng)室、休息室、報(bào)告廳、多功能室、圖書(shū)室、科學(xué)發(fā)現(xiàn)室、美工室、晨檢室、食堂、餐廳、園長(zhǎng)接待室等設(shè)施齊全，配套完善的一流中心幼兒園。項(xiàng)目計(jì)劃總投資x萬(wàn)元，按照江蘇省優(yōu)質(zhì)幼兒園標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，規(guī)模為x軌x個(gè)班，可容納x名幼兒入園。預(yù)計(jì)__年9月可建成投入使用。
五是積極推進(jìn)莒都文化公園建設(shè)整體化工程。加強(qiáng)公共文化建設(shè)，深入挖掘歷史文化資源，精心實(shí)施歷史文化遺址保護(hù)，以土城古城墻遺址為設(shè)計(jì)元素和重點(diǎn)，依托現(xiàn)存的180余米古城墻建設(shè)“莒都文化公園”。公園建設(shè)充分結(jié)合周邊環(huán)境，以突出歷史文化保護(hù)和生態(tài)園林建設(shè)為主題，兼具旅游休閑娛樂(lè)功能。園內(nèi)綠化以種植油松、雪松、玉蘭、迎春花等為主，色塊設(shè)計(jì)新穎，色彩搭配合理。項(xiàng)目建成后，可形成月月有花、四季有景的生態(tài)園林景觀。
最新工作計(jì)劃的指標(biāo)類型（通用17篇）篇九
以建設(shè)有*特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，繼續(xù)開(kāi)展“兩個(gè)思想”教育活動(dòng)，深化教學(xué)改革，全面推進(jìn)科學(xué)研究和素質(zhì)教育。根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃，積極開(kāi)展本科活動(dòng)。旨在提高學(xué)生的計(jì)算機(jī)知識(shí)水*。使學(xué)生掌握win98操作系統(tǒng)的基本知識(shí)和操作；學(xué)習(xí)使用powerpoint制作、播放、演示等基本操作。
二、學(xué)生情況分析。
目前在教的大三大二學(xué)生中，有少數(shù)是在家學(xué)習(xí)過(guò)或者用過(guò)電腦的，他們的基礎(chǔ)與其他大多數(shù)沒(méi)有接觸過(guò)電腦的學(xué)生有很大的不同。我喜歡表達(dá)自己，以至于在機(jī)房里更改了一些學(xué)生電腦的配置，造成了管理上的困難。但是，絕大多數(shù)學(xué)生都是win98操作系統(tǒng)的新手，從未學(xué)過(guò)使用word-、wps-等集成辦公軟件。他們對(duì)計(jì)算機(jī)的認(rèn)識(shí)比較膚淺，對(duì)計(jì)算機(jī)的認(rèn)知不夠，對(duì)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的方法一無(wú)所知。他們和二年級(jí)的學(xué)生差距很大。表現(xiàn)就是知識(shí)無(wú)法銜接，難以接受，只好臨時(shí)抱佛腳溫98等一年級(jí)的內(nèi)容。
三.教材分析。
學(xué)生使用的教材是廣州市教育局教研處根據(jù)教育部發(fā)布的《中小學(xué)信息技術(shù)課程指導(dǎo)綱要(試行)》，結(jié)合廣州市中小學(xué)開(kāi)展信息技術(shù)教育的基礎(chǔ)和條件編制的《廣州市信息技術(shù)教育課程信息技術(shù)初中第二冊(cè)》。
1.教材特點(diǎn)：教材實(shí)用，通俗易懂，圖文并茂，更適合初中生。
2.教材內(nèi)容：初中二卷《信息技術(shù)教程》共四章。這。
3.重點(diǎn)和難點(diǎn)：重點(diǎn)是讓學(xué)生熟悉計(jì)算機(jī)的基本操作，熟練windows98的操作，使用powerpoint難點(diǎn)在于，不同學(xué)歷的學(xué)生，尤其是沒(méi)有操作過(guò)電腦的學(xué)生，要在十幾個(gè)課時(shí)內(nèi)熟練掌握和運(yùn)用，理論和操作都要正確。
四、教學(xué)進(jìn)度。
這學(xué)期二十一周，計(jì)算機(jī)教學(xué)要十八周完成。過(guò)了中考和國(guó)慶假期，這學(xué)期計(jì)算機(jī)課每節(jié)課總共十六個(gè)小時(shí)左右。具體安排如下：
一周的。
內(nèi)在內(nèi)容。
第一周上課。
計(jì)算機(jī)發(fā)展現(xiàn)狀、機(jī)房系統(tǒng)及注意事項(xiàng)。
第二周。
powerpoint概述。
計(jì)算機(jī)機(jī)房。
第三周。
鼠標(biāo)使用，基本操作，輸入文字，機(jī)房。
第四周。
磁盤(pán)文件和目錄，windows的基本操作。
計(jì)算機(jī)機(jī)房。
第五周到第七周。
創(chuàng)建演示文稿。
3號(hào)機(jī)房。
第八周。
最新工作計(jì)劃的指標(biāo)類型（通用17篇）篇十
1.為加強(qiáng)和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。
2.工作質(zhì)量考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。
3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。
4.以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門(mén)經(jīng)理對(duì)所屬員工的平時(shí)的工作留意，嚴(yán)密考核。
1、分以下四部分：
(1)、工作質(zhì)量情景：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否完全到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求;。
(2)、安全生產(chǎn)情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;。
(3)、工作表現(xiàn)情景：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、進(jìn)取態(tài)度等。由部門(mén)內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。
(4)、技術(shù)水平情景：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。
1.季度考核：每季度對(duì)員工考核一次，由部門(mén)經(jīng)理具體考核，填寫(xiě)到《jl0303-05員工考核表》中(具體見(jiàn)表)季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情景、工作表現(xiàn)情景、安全生產(chǎn)情景、技術(shù)水平。分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項(xiàng)中有低于良檔的將累計(jì)到年終獎(jiǎng)金一并計(jì)算。如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+，三季可累加。如在一季的`考核中全部為差的，將立即離崗培訓(xùn)，時(shí)間為3個(gè)月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。
2.年終考核：第四季的考核為年終考核。年度綜合評(píng)判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為;年度綜合評(píng)判在80分以上，為良好，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為;年度綜合評(píng)判在70分以上，為好，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為;年度綜合評(píng)判在60分以上，為一般，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為，年度綜合評(píng)判在60分以下的，為較差，無(wú)年終獎(jiǎng)金。并且公司將視情景給予其警告、降級(jí)使用或辭退。
季度考核：考核時(shí)間為每季最終一個(gè)月的15日。年終考核：?jiǎn)T工于12月底舉行總考核1次?？己四甓龋?0xx年1月1日起至12月31日止。
1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序;。
2、本部門(mén)經(jīng)理為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人;。
3、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通;。
4、各部門(mén)經(jīng)理對(duì)于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情景、工作表現(xiàn)情景、安全生產(chǎn)情景、技術(shù)水平嚴(yán)正考核。
1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開(kāi);。
2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)表格交由人力資源部存檔;。
3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。
本制度自頒布之日起實(shí)行。
最新工作計(jì)劃的指標(biāo)類型（通用17篇）篇十一
績(jī)效考核的時(shí)候，首先要明確績(jī)效周期內(nèi)的關(guān)注重點(diǎn)是什么，也就是通常所講的kpi（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）?？此坪?jiǎn)單的幾個(gè)考核指標(biāo)，實(shí)際得到這幾個(gè)指標(biāo)的過(guò)程非常復(fù)雜。總體上可以分為四步：
第1步，明確整個(gè)組織未來(lái)1-3年的戰(zhàn)略目標(biāo)。
這會(huì)用到戰(zhàn)略地圖的概念。所謂戰(zhàn)略地圖，是指企業(yè)謀劃戰(zhàn)略目標(biāo)的思考路徑。從四個(gè)方面衡量，分別是財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部流程層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面。這其中，最為核心的是客戶層面，企業(yè)如何看待客戶，如何為客戶提供差異化的價(jià)值主張，如何培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度，形成持續(xù)購(gòu)買(mǎi)，是形成戰(zhàn)略地圖的核心關(guān)鍵。
當(dāng)理順了客戶價(jià)值主張之后，向上形成財(cái)務(wù)層面目標(biāo)，向下形成內(nèi)部流程層面目標(biāo)。最后，特別要提的是，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面是支撐整體目標(biāo)的基礎(chǔ)，所有的戰(zhàn)略目標(biāo)最終都落實(shí)到“無(wú)形資產(chǎn)”，落實(shí)到組織氛圍、人力資本價(jià)值和信息化程度等方面。
現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越從有形競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向無(wú)形競(jìng)爭(zhēng)，從企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，從產(chǎn)品與產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向部門(mén)與部門(mén)間的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向人力資源與人力資源間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖的時(shí)候，人力資源、信息資本與組織氛圍也非常關(guān)鍵，需要關(guān)注人力資源對(duì)戰(zhàn)略支撐性。
圖1是戰(zhàn)略地圖的經(jīng)典模型，要想把戰(zhàn)略地圖應(yīng)用好，深刻理解這個(gè)模型非常重要。
當(dāng)戰(zhàn)略地圖明確后，組織未來(lái)1-3年的戰(zhàn)略重點(diǎn)就明確了，這就是戰(zhàn)略目標(biāo)體系。圖2是我為一家農(nóng)藥化工企業(yè)繪制的戰(zhàn)略地圖，供讀者參考，后面我會(huì)專門(mén)寫(xiě)文章解讀這個(gè)戰(zhàn)略地圖。
第2步，根據(jù)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的行動(dòng)方案，進(jìn)行戰(zhàn)略舉措分解。每個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)應(yīng)1個(gè)或多個(gè)行動(dòng)方案，這些行動(dòng)方案進(jìn)一步詮釋了戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性。表2是某企業(yè)的戰(zhàn)略舉措分解表示意表。
第3步，針對(duì)每個(gè)行動(dòng)方案提取衡量指標(biāo)。每個(gè)行動(dòng)方案對(duì)應(yīng)一個(gè)或多個(gè)考核指標(biāo)，這些指標(biāo)就是我們業(yè)績(jī)合同上所體現(xiàn)的考核指標(biāo)的來(lái)源。表3是某企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)示意表。
第4步，根據(jù)原則提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，列入業(yè)績(jī)合同。這就是績(jī)效計(jì)劃的成果部分了。這一步的完成，標(biāo)志著績(jī)效計(jì)劃的完成，開(kāi)始進(jìn)行績(jī)效實(shí)施環(huán)節(jié)，管理者對(duì)員工的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)性關(guān)注，幫助員工提升能力，掌握知識(shí)，完成績(jī)效目標(biāo)。
最新工作計(jì)劃的指標(biāo)類型（通用17篇）篇十二
（一）部門(mén)基本情況（包括部門(mén)的在職人員情況、機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要職能及重點(diǎn)工作計(jì)劃等）。
1、部門(mén)職責(zé)。
懷化市殘疾人聯(lián)合會(huì)的職能是“代表、服務(wù)、管理”（即代表殘疾人共同利益，維護(hù)殘疾人合法權(quán)益；團(tuán)結(jié)教育殘疾人，為殘疾人服務(wù)；履行法律賦予的職責(zé)，承擔(dān)政府委托的任務(wù)，管理和發(fā)展殘疾人事業(yè)）。
2、機(jī)構(gòu)設(shè)置。
懷化市殘疾人聯(lián)合會(huì)作為一級(jí)部門(mén)預(yù)算單位，內(nèi)設(shè)部室為：辦公室、康復(fù)部、教育就業(yè)部，1個(gè)下屬事業(yè)單位：懷化市殘疾人服務(wù)中心。
3、在職人員情況。
20xx年末，我單位共有編制18人，年末實(shí)有在職人數(shù)20人（含勞務(wù)派遣2人，公益性崗位1人），退休人數(shù)9人。
20xx年，我們將全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)以及省委十一屆十一次全會(huì)、市委五屆十次全會(huì)精神，踐行新思想，落實(shí)新要求，展現(xiàn)新作為，推進(jìn)殘疾人事業(yè)健康發(fā)展。
一是加強(qiáng)黨的政治建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)對(duì)湖南工作和對(duì)殘疾人工作的重要指示批示精神，樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終在政治上、思想上和行動(dòng)上同^v^保持高度一致。
二是加強(qiáng)從嚴(yán)管黨治黨。認(rèn)真履行從嚴(yán)管黨治黨主體責(zé)任及“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，推進(jìn)從嚴(yán)管黨治黨成為新常態(tài)。
三是推進(jìn)按比例就業(yè)和穩(wěn)定發(fā)展集中就業(yè)。進(jìn)一步加強(qiáng)殘疾人就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策優(yōu)惠力度，通過(guò)更多實(shí)實(shí)在在的政策扶持，不斷提高殘疾人就業(yè)創(chuàng)業(yè)積極性，最終實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)目標(biāo)。
四是推動(dòng)殘疾人康復(fù)服務(wù)更加精準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)，加強(qiáng)康復(fù)服務(wù)體系建設(shè)，加強(qiáng)殘疾康復(fù)服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。
五是不斷加強(qiáng)殘疾人教育。提高殘疾人教育普及水平，提升特殊教育教學(xué)質(zhì)量。
六是有效保障殘疾人權(quán)益。推進(jìn)懷化市無(wú)障礙環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。加大殘疾人法律救助力度，開(kāi)展殘疾人法律救助服務(wù)。繼續(xù)做好殘疾人信訪維穩(wěn)工作。
七是繼續(xù)做好殘疾人基本服務(wù)狀況和需求信息動(dòng)態(tài)更新，加快推動(dòng)三代殘疾人證更新?lián)Q代。
最新工作計(jì)劃的指標(biāo)類型（通用17篇）篇十三
這個(gè)20xx年轉(zhuǎn)眼即過(guò)，已經(jīng)過(guò)去的20xx年,是極不平凡而又富有挑戰(zhàn)性的一年,面對(duì)物價(jià)指數(shù)上漲、社保基數(shù)上調(diào)、最低工資增加、住房公積金增加以及困擾行業(yè)的“用工荒”等問(wèn)題，物業(yè)公司克服了重重困難。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)。一年來(lái)，物業(yè)管理人大膽開(kāi)拓，勇于實(shí)踐，奮力拼搏，搭建了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展平臺(tái)，使物業(yè)管理逐步向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化發(fā)展。回顧物業(yè)公司一年來(lái)的工作，有付出、有收獲，有汗水、有成長(zhǎng)。物業(yè)公司從年初開(kāi)始緊緊圍繞“體系執(zhí)行、服務(wù)質(zhì)量提升年”的年度主題，堅(jiān)持員工與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步的核心理念，依托全體員工的積極投入，緊張有序的開(kāi)展著各項(xiàng)物業(yè)管理工作。通過(guò)實(shí)踐與探索，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)抓品質(zhì)服務(wù)，提升整體質(zhì)量，努力適應(yīng)新形勢(shì)下物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上，通過(guò)全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。經(jīng)營(yíng)上總體實(shí)現(xiàn)收支平衡并略有盈余，基本走在了健康的發(fā)展軌道。為后續(xù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年的主要工作及存在的不足總結(jié)如下：
一、20xx年度物業(yè)公司本部全年完成的主要工作：
二、20xx年度財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況分析(略)。
三、20xx年度物業(yè)公司行政(人力資源)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、流程指標(biāo)完成情況分析(略)。
四、20xx年工作開(kāi)展過(guò)程中存在的不足及改進(jìn)措施：
(一)二、三檢質(zhì)量不高。
物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益與其服務(wù)質(zhì)量是相輔相成，密不可分的。良好的服務(wù)質(zhì)量可以促進(jìn)物業(yè)費(fèi)的收繳工作得以順利進(jìn)行。反之，則不然。而有效的品質(zhì)管理又是服務(wù)質(zhì)量提升的有力保障。20xx年，物業(yè)公司的年度主題是“體系執(zhí)行、服務(wù)質(zhì)量提升年”，從年初開(kāi)始，公司本部就組織職能部門(mén)制定了物業(yè)公司各部門(mén)/各管理處績(jī)效目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)，細(xì)化各項(xiàng)考核指標(biāo)及考核辦法。并在各個(gè)管理處中推行由管理處自行組織的每月兩次的三級(jí)檢驗(yàn)和公司本部組織的每月一次的二級(jí)檢驗(yàn)。以通過(guò)二級(jí)檢驗(yàn)和三級(jí)檢驗(yàn)，檢查各管理處在日常工作中目標(biāo)績(jī)效工作、流程管理、供方管理、設(shè)施設(shè)備管理及客戶指標(biāo)等的完成情況。但是在推行的過(guò)程中效果不是很好，質(zhì)量不高。具體體現(xiàn)在以下方面：
1.由管理處組織實(shí)施的三級(jí)檢驗(yàn)存在走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象。個(gè)別管理處針對(duì)每月的三級(jí)檢驗(yàn)，沒(méi)有嚴(yán)格按照體系文件的要求認(rèn)真進(jìn)行檢查，而是為了應(yīng)付公司的二級(jí)檢驗(yàn)，對(duì)于檢查敷衍了事，導(dǎo)致三檢成為走過(guò)場(chǎng)，這種情況發(fā)生主要是由于管理處經(jīng)理對(duì)于三級(jí)檢驗(yàn)的認(rèn)識(shí)不深造成的。
2.管理處組織、實(shí)施的三級(jí)檢驗(yàn)次數(shù)不夠，甚至個(gè)別管理處因?yàn)楣芾淼氖聞?wù)單一及其它因素，沒(méi)有組織實(shí)施三級(jí)檢驗(yàn)。
3.管理處組織實(shí)施的三級(jí)檢驗(yàn)存在開(kāi)單不夠及重復(fù)開(kāi)單的現(xiàn)象。為了快速推行物業(yè)公司的二三級(jí)檢驗(yàn)，迅速糾正管理處的不正規(guī)現(xiàn)象，提升整體工作質(zhì)量，公司對(duì)二三級(jí)檢驗(yàn)提出了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)，要求由公司職能部門(mén)開(kāi)出的糾正指導(dǎo)單每月合計(jì)不少于3單，依此類推，管理處每月應(yīng)開(kāi)12單，但在已經(jīng)進(jìn)行的二級(jí)檢驗(yàn)中，管理處往往開(kāi)單不夠，并且針對(duì)同一類問(wèn)題存在重復(fù)開(kāi)單的現(xiàn)象。這種情況主要由于管理處經(jīng)理沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)公司體系文件所致。
4.由物業(yè)公司職能部門(mén)聯(lián)合實(shí)施的二級(jí)檢驗(yàn)中針對(duì)管理處月度績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃的檢查、核對(duì)不夠認(rèn)真。按照要求：在檢查時(shí)，應(yīng)依據(jù)管理處月初的月度績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃逐項(xiàng)查閱相關(guān)的記錄、表格及相關(guān)資料等，并依此給出相應(yīng)的分值，但在實(shí)際檢查時(shí)并沒(méi)有得到很好執(zhí)行，導(dǎo)致得分出現(xiàn)虛高。
5.針對(duì)二級(jí)檢驗(yàn)結(jié)果，公司職能部門(mén)在確定該管理處當(dāng)月月度績(jī)效目標(biāo)、指令性計(jì)劃及體系執(zhí)行檢驗(yàn)考核總得分時(shí)，因考慮到不夠85分將扣發(fā)部分績(jī)效工資，為了不影響管理處的工作熱情，出現(xiàn)酌情給人情分的現(xiàn)象。
6.管理處對(duì)于糾正指導(dǎo)單的整改有不及時(shí)關(guān)閉現(xiàn)象。
以上情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致公司20xx年推行的二、三級(jí)檢驗(yàn)沒(méi)有體現(xiàn)出更好的效果。在20xx年的工作中，物業(yè)公司職能部門(mén)首先，通過(guò)組織學(xué)習(xí)體系文件的相關(guān)內(nèi)容，提高管理處經(jīng)理對(duì)之的認(rèn)識(shí);其次，就檢驗(yàn)的具體細(xì)節(jié)、要求等加強(qiáng)培訓(xùn)，使管理處經(jīng)理能夠掌握檢驗(yàn)過(guò)程中應(yīng)該把握的重點(diǎn);再次，在實(shí)施檢查的過(guò)程中要求職能部門(mén)認(rèn)真、逐項(xiàng)的進(jìn)行檢查;最后針對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果，將不再考慮體系執(zhí)行接受期的問(wèn)題，嚴(yán)格根據(jù)結(jié)果給出實(shí)際分值，該扣工資的決不加人情分。
(二)協(xié)調(diào)配合意識(shí)不足。
做為一個(gè)部門(mén)或管理處的領(lǐng)導(dǎo)，在日常的工作中所表現(xiàn)的溝通協(xié)調(diào)的能力，更多的是體現(xiàn)在事務(wù)的處理方式上。在過(guò)去的一年里，物業(yè)公司的年度工作基本完成了，然而在部分工作的完成過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)公司職能部門(mén)之間，職能部門(mén)與管理處之間，管理處內(nèi)部的部門(mén)之間，管理處與管理處之間互相扯皮、推委現(xiàn)象，致使具體工作的開(kāi)展受到一定影響，直接導(dǎo)致工作效率下降。比如在小區(qū)日常的報(bào)修處理上，工程部和工程部之間就存在這種現(xiàn)象，報(bào)修的延誤處理使管理處的日常工作很難開(kāi)展;這種現(xiàn)象主要是當(dāng)發(fā)生職能交叉時(shí)當(dāng)事人的本位主義造成的，克服這種現(xiàn)象除了除了各司其職、各負(fù)其則外當(dāng)同一件事需要由兩個(gè)以上部門(mén)共同完成時(shí)，大家要站在物業(yè)公司全局的角度來(lái)衡量和思考問(wèn)題，以犧牲小利益，實(shí)現(xiàn)大利益為目標(biāo)，主動(dòng)加強(qiáng)溝通，妥善理順關(guān)系，確保公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)快速、無(wú)障礙運(yùn)行著力推進(jìn)效能建設(shè)。
(三)多種經(jīng)營(yíng)思路不寬。
由于深圳近年連續(xù)上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)、上調(diào)社保基數(shù)、增加住房公積金、增加企業(yè)納稅等因素，使物業(yè)管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本大副颮升。物業(yè)管理本屬微利行業(yè)，如此以來(lái)物業(yè)管理企業(yè)都在面臨巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，萬(wàn)科、中海、金地等知名企業(yè)都不同程度的采取了收縮戰(zhàn)略，不是自己開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)只要盈利過(guò)小或不盈利則堅(jiān)決退出，以此來(lái)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而物業(yè)公司現(xiàn)在管理的都是地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)，就連小區(qū)雖不是自己開(kāi)發(fā)的小區(qū)也因承擔(dān)了一定的社會(huì)責(zé)任和地產(chǎn)的后續(xù)開(kāi)發(fā)而無(wú)法輕言棄舍。如此以來(lái)就造成了“其實(shí)不想走，其實(shí)我想留”的現(xiàn)狀。怎樣營(yíng)造較好的生存環(huán)境，減輕公司的經(jīng)營(yíng)壓力成為衡量管理處經(jīng)理工作能力不可或缺的重要指標(biāo)。節(jié)流畢竟有限，開(kāi)源才是根本，物業(yè)公司也把拓展作為20xx年的年度任務(wù)之一，旨在通過(guò)規(guī)模擴(kuò)大、資源共享實(shí)現(xiàn)效益提升。然而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，較之往年，管理處20xx年在多種經(jīng)營(yíng)方面并沒(méi)有很好的開(kāi)拓思路，利用現(xiàn)實(shí)的有利條件有效的拓寬收費(fèi)項(xiàng)目。如現(xiàn)有的空臵房屋、空臵廣告位、二手租賃、上千戶的廣告資源、公共空間、建筑設(shè)施等等，20xx年，管理處若能很好的利用以上資源，努力開(kāi)辟收費(fèi)項(xiàng)目既能適當(dāng)?shù)脑黾訂T工福利，又能有效的減輕物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)壓力。
(四)培訓(xùn)落實(shí)相對(duì)欠缺。
在20xx年初制定年度工作計(jì)劃時(shí)，物業(yè)公司的各部門(mén)、各管理處都作了詳實(shí)、具體的年度培訓(xùn)計(jì)劃。然而培訓(xùn)的效果卻不是很明顯。糾其原因，主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：一是培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)的過(guò)程沒(méi)有做到內(nèi)容貼近實(shí)際，過(guò)程不夠生動(dòng);二是培訓(xùn)計(jì)劃在年度工作的開(kāi)展過(guò)程中沒(méi)有得到較好的落實(shí)。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)是促進(jìn)員工成長(zhǎng)提高服務(wù)質(zhì)量的最佳途徑，因而培訓(xùn)工作是物業(yè)公司20xx年的重要任務(wù)之一，對(duì)物業(yè)公司來(lái)說(shuō)具有極其重要的戰(zhàn)略意義。
如何做好培訓(xùn)這個(gè)科目?我個(gè)人認(rèn)為：首先要明確人員培訓(xùn)的目標(biāo)，從總體上來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)的目的是提高人的素質(zhì)。企業(yè)員工培訓(xùn)的目標(biāo)就是“培訓(xùn)為物業(yè)公司的發(fā)展服務(wù)，培訓(xùn)與管理處的具體管理結(jié)合”。其次明確人員培訓(xùn)的內(nèi)容，培訓(xùn)的內(nèi)容因人員所處的不同職能部門(mén)和不同級(jí)別而會(huì)有很大的差異，但一般來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)內(nèi)容包括以下兩個(gè)方面：1、思想道德教育。應(yīng)把樹(shù)立企業(yè)形象、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀、職業(yè)道德、服務(wù)規(guī)范、工作紀(jì)律作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容。讓員工充分理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、工作守則;2、掌握工作技能，包括體系文件內(nèi)的規(guī)章制度、操作流程、崗位職責(zé)等等。再次明確人員培訓(xùn)的方式，可以按不同手段來(lái)劃分，如言教法、身教法、境教法等等;最后是加強(qiáng)考核的環(huán)節(jié)，培訓(xùn)的內(nèi)容和過(guò)程只有通過(guò)考核的環(huán)節(jié)才能有效的檢驗(yàn)，因此在20xx年的年度工作計(jì)劃制定中，檢查階段性考核的次數(shù)和通過(guò)率也位列其中，如果管理處、職能部門(mén)的培訓(xùn)沒(méi)有考核記錄或通過(guò)率不高，將直接影響年底的年度考核總分。
(五)企業(yè)文化沉淀不夠。
企業(yè)文化是指一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。它包含經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象、企業(yè)制度、文化結(jié)構(gòu)、企業(yè)使命等方面。良好的企業(yè)文化為員工創(chuàng)造良好的就業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情、使員工能夠在身心愉悅的境界下創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。
物業(yè)公司雖然早在20xx年就重新創(chuàng)立了完整、客觀、特有的企業(yè)文化，卻沒(méi)有得到更好的推行。為了有效的提高企業(yè)員工對(duì)物業(yè)公司企業(yè)文化的認(rèn)知，公司要求每周一早上公司本部由中層以上管理人員輪流就企業(yè)文化的理解結(jié)合日常生活講一個(gè)關(guān)聯(lián)的小故事，然后帶領(lǐng)其他員工領(lǐng)讀企業(yè)文化。同時(shí)要求各管理處在集體場(chǎng)合包括升旗、員工大會(huì)、各類培訓(xùn)中穿插企業(yè)文化，從而加強(qiáng)物業(yè)公司各級(jí)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，繼而達(dá)到理解、執(zhí)行的目的。就管理人員而言，對(duì)企業(yè)文化的推行更要走在基層員工的前面，如果連管理人員都不能做到掌握企業(yè)文化的精髓，哪麼奢望全員推行只能是癡人說(shuō)夢(mèng)，然而現(xiàn)狀是個(gè)別管理人員別說(shuō)掌握精髓，就連記憶的簡(jiǎn)單環(huán)節(jié)都做不到，何談推行?下面的員工又怎樣看待?個(gè)人以為，首先從管理人員開(kāi)始，每個(gè)人都從理解企業(yè)文化上下功夫，盡快讓自己先行掌握企業(yè)文化，推行時(shí)敢說(shuō)向我看齊，利用各種環(huán)境、各種時(shí)段，努力通過(guò)身體力行創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，使物業(yè)公司的企業(yè)文化成為人們津津樂(lè)道的亮點(diǎn)。
(六)基層隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。
綜觀20xx年各管理處的人力資源目標(biāo)中的職員綜合滿意指數(shù)、職員綜合不滿意率、職員月平均流動(dòng)率等指標(biāo)，都有些差強(qiáng)人意，由此衍生的直接結(jié)果就是：這邊物業(yè)公司耗費(fèi)人力、財(cái)力不間斷的招聘人員、培訓(xùn)人員，那邊各管理處每月大量的流失。人員流失最高的管理處甚至達(dá)到了年100%以上的流失率，流失最低的也超過(guò)了年60%。遠(yuǎn)高于正常情況20%左右的流失率。雖然這當(dāng)中也有諸如部分員工特殊原因、行業(yè)普遍流失率高等客觀因素，但更多的還是體現(xiàn)了管理處經(jīng)理及管理人員打造和創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)核心凝聚力的能力欠缺。基層隊(duì)伍的不穩(wěn)定給管理處日常工作的開(kāi)展造成了極大的困難，整體服務(wù)亦隨之下降，客戶滿意指數(shù)也因此而受到影響。
五、20xx年工作展望。
結(jié)束語(yǔ)：
小平同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“發(fā)展才是硬道理”，這句話時(shí)刻鞭策著物業(yè)公司放眼未來(lái)，開(kāi)拓創(chuàng)新的步伐。物業(yè)公司依靠全體職員的強(qiáng)大后盾力量，不墨守陳規(guī)，努力適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，力爭(zhēng)在深圳物業(yè)管理的行業(yè)中確定自己的江湖地位。當(dāng)然，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們也會(huì)從物業(yè)公司自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，決不好高騖遠(yuǎn)，不刻意強(qiáng)求，按市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制做事，注重實(shí)效性，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，樹(shù)立具有特色的物業(yè)品牌效應(yīng)。20xx年已經(jīng)結(jié)束，嶄新的二0一二年已在眼前，回顧過(guò)去，我們豪情滿懷;展望未來(lái)，我們信心百倍。在新的一年里，物業(yè)人將以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加進(jìn)取的胸襟、更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志，在領(lǐng)導(dǎo)下下，通過(guò)物業(yè)公司全體員工的共同努力，向著把物業(yè)做強(qiáng)、做大的終極目標(biāo)而努力!
最新工作計(jì)劃的指標(biāo)類型（通用17篇）篇十四
按照基層一線崗位精細(xì)化績(jī)效管理的內(nèi)涵，建立工作流程圖。
對(duì)工作指標(biāo)實(shí)行分類，由分類到分項(xiàng)，由分項(xiàng)到分步驟，由分步驟到分細(xì)節(jié)。建立嚴(yán)密的指標(biāo)體系，設(shè)定指標(biāo)名稱和指標(biāo)最佳值，能量化的必須量化，不能量化的要確定控制原則?；鶎右痪€崗位精細(xì)化績(jī)效考核指標(biāo)及目標(biāo)值。
3.搭建精細(xì)化績(jī)效管理系統(tǒng)。
（1）以信息化推動(dòng)績(jī)效精細(xì)化績(jī)效管理，按照精細(xì)化績(jī)效管理要求，建立精細(xì)化績(jī)效考核支持系統(tǒng)，構(gòu)建信息共享、流程通暢、規(guī)范統(tǒng)一的績(jī)效評(píng)價(jià)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的流程化、規(guī)范化、自動(dòng)化管理，精細(xì)化績(jī)效管理系統(tǒng)功能模塊。
4.績(jī)效管理體系主要制度及工具。
如：?jiǎn)T工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則；生產(chǎn)單位績(jī)效考核指標(biāo)；生產(chǎn)單位精細(xì)化考核辦法；生產(chǎn)單位班組績(jī)效考核指標(biāo)；生產(chǎn)單位員工工作任務(wù)卡；班組員工月度考核評(píng)價(jià)表；班組員工月度考核匯總表；班組員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表；班組員工績(jī)效面談?dòng)涗?；班組員工績(jī)效申訴表；生產(chǎn)單位計(jì)劃完成情況匯總。
5.確保體系正常運(yùn)行的人力資源保證。
（1）組織機(jī)構(gòu)生產(chǎn)單位績(jī)效管理工作的的組織機(jī)構(gòu)。
（2）組織機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分分管副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)基層一線崗位精細(xì)化績(jī)效考核決策等工作。人力資源部：協(xié)助制定各類計(jì)劃、工作指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)化管理等管理工作，對(duì)績(jī)效管理全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)兌現(xiàn)。生產(chǎn)單位：成立考核小組，負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)價(jià)、管理工作。具體負(fù)責(zé)計(jì)劃制訂上報(bào)、下達(dá)工作指標(biāo)、任務(wù)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表和信息工作。生產(chǎn)單位下屬班組：負(fù)責(zé)工作指標(biāo)、任務(wù)接收、員工考評(píng)、計(jì)劃完成情況上報(bào)和信息維護(hù)工作。
（3）人員能力說(shuō)明。
1）有較豐富的績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)。
2）具有一定的組織協(xié)調(diào)、語(yǔ)言表達(dá)能力。能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常業(yè)務(wù)工作，能對(duì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行綜合研判，并完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
3）熟悉計(jì)算機(jī)相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)。
三、結(jié)語(yǔ)。
最新工作計(jì)劃的指標(biāo)類型（通用17篇）篇十五
20__年全年計(jì)劃銷(xiāo)售70萬(wàn)盒，力爭(zhēng)100萬(wàn)盒，需要對(duì)市場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行必要的分析，對(duì)進(jìn)行更細(xì)致的劃分，并進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)和要求。
一、目前醫(yī)藥市場(chǎng)分析。
經(jīng)過(guò)與業(yè)務(wù)員的大量溝通，業(yè)務(wù)員缺乏對(duì)公司的信賴，主要原因是公司管理表面簡(jiǎn)單，實(shí)際復(fù)雜，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場(chǎng)進(jìn)行新的劃分、或市場(chǎng)的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進(jìn)行市場(chǎng)投入，將變?yōu)榍楦械匿N(xiāo)售，實(shí)際上，因?yàn)榈屠麧?rùn)的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個(gè)市場(chǎng)的潤(rùn)利潤(rùn)在10000以后才有所改變。
如果強(qiáng)制性的進(jìn)行市場(chǎng)的劃分，因?yàn)楣緵](méi)有進(jìn)行必要的投入、更沒(méi)有工資、費(fèi)用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤(rùn)很少，并沒(méi)有讓業(yè)務(wù)員形成對(duì)公司的依賴、銷(xiāo)售代表對(duì)公司也沒(méi)有無(wú)忠實(shí)度，勢(shì)必造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的混亂，相互的惡意競(jìng)爭(zhēng)，不僅不能拓展市場(chǎng)，更可能會(huì)使市場(chǎng)畏縮。
二、營(yíng)銷(xiāo)手段的分析。
三、公司的支持方面分析。
到目前為止，公司對(duì)市場(chǎng)支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓期，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)的適當(dāng)投入，因?yàn)槟壳搬t(yī)藥市場(chǎng)的相對(duì)透明，市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用的逐步增加，銷(xiāo)售代表在考慮風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過(guò)大，代表對(duì)其的忠實(shí)度也過(guò)底。而比較成功的企業(yè)無(wú)疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前期進(jìn)行必要的支持與投入。
四、管理方面分析。
新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對(duì)公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺(jué)是企業(yè)沒(méi)有實(shí)力、沒(méi)有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺(jué)缺乏信任、沒(méi)有安全感。
企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對(duì)統(tǒng)一、企業(yè)文化對(duì)員工的吸引及絕對(duì)的凝聚力。
管理的絕對(duì)公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機(jī)制的健全。而目前公司在管理問(wèn)題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問(wèn)題。
根據(jù)以上實(shí)際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門(mén)的能動(dòng)性、提高銷(xiāo)售代表對(duì)企業(yè)的依賴性和忠實(shí)度，對(duì)年工作做出如下計(jì)劃和安排：
最新工作計(jì)劃的指標(biāo)類型（通用17篇）篇十六
一、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展有序。根據(jù)石門(mén)縣委辦公室轉(zhuǎn)發(fā)的《縣委組織部、縣委宣傳部關(guān)于在黨的基層組織和黨員中深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)的通知》文件精神，結(jié)合工作實(shí)際，成立了縣殘聯(lián)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，召開(kāi)了全體人員參加的動(dòng)員大會(huì)。殘聯(lián)以服務(wù)殘疾人為大局、建設(shè)殘疾人隊(duì)伍為重點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。一是努力做到“五個(gè)好”：領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好；制定了殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子年度雙爭(zhēng)活動(dòng)規(guī)劃，班子成員做出承諾并寫(xiě)出承諾書(shū)上墻公開(kāi)。二是努力作到“五帶頭”：帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，還舉辦了一期宣傳欄，向縣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)辦上報(bào)信息稿件4件。
二、學(xué)習(xí)周活動(dòng)開(kāi)展有聲有色。月19日—23日，組織單位全體工作人員認(rèn)真開(kāi)展了學(xué)習(xí)周的宣傳動(dòng)員、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、請(qǐng)專家講座等政治、理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了全體工作人員的學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)了文明程度，進(jìn)一步掌握了有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升了為殘疾人服務(wù)的能力和水平。在學(xué)雷鋒活動(dòng)中，制定了活動(dòng)方案，組織開(kāi)展了扶殘助殘活動(dòng)，并及時(shí)上報(bào)活動(dòng)總結(jié)材料。利用休息時(shí)間宣傳報(bào)道我縣殘疾人事業(yè)，上半年有4件有關(guān)殘疾人事業(yè)的信息稿件在常德日?qǐng)?bào)上刊登，擴(kuò)大了社會(huì)影響，提高了殘聯(lián)和殘疾人的社會(huì)地位。
三、產(chǎn)業(yè)服務(wù)年和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境及機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展穩(wěn)步推進(jìn)。一是成立了縣殘聯(lián)產(chǎn)業(yè)建設(shè)服務(wù)年和開(kāi)展優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；由一把手掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，二層骨干共同參與；二是制定了產(chǎn)業(yè)建設(shè)服務(wù)年活動(dòng)方案和開(kāi)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境問(wèn)題大走訪、大排查、大整治活動(dòng)等12個(gè)有關(guān)方案；三是由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入東城蘆埡煤礦等5家企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)研，與企業(yè)法人面談，走訪部分職工，召開(kāi)兩次聯(lián)系會(huì)，為企業(yè)存在的困難和問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并建立了工作臺(tái)賬。
四、滿意政府工作和政務(wù)公開(kāi)活動(dòng)正常進(jìn)行。完成了政府信息公開(kāi)報(bào)告，制定了政務(wù)公開(kāi)方案和依法行政工作規(guī)劃，緊緊圍繞建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣和諧石門(mén)目標(biāo)，充分履行殘聯(lián)“代表、服務(wù)、管理”工作職能，整合社會(huì)各方面力量，積極參與和配合相關(guān)部門(mén)建設(shè)人民滿意政府七項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)為殘疾人辦好事、辦實(shí)事，讓人民群眾看得實(shí)，信得過(guò)、做得好的滿意殘聯(lián)。
五、目標(biāo)責(zé)任制考核進(jìn)一步細(xì)化。一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)；制定了縣直行政事業(yè)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘疾人工作責(zé)任目標(biāo)考核方案。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任；成立了責(zé)任目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，縣直111個(gè)考核單位均成立了殘疾人工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)25個(gè)成員單位進(jìn)一步明確工作責(zé)任。三是任務(wù)細(xì)化，開(kāi)展活動(dòng)；在助殘日期間，縣直大部分單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)均制定了活動(dòng)方案，開(kāi)展了扶殘助殘活動(dòng)，并上報(bào)活動(dòng)有關(guān)情況。
六、人事工作按政策到位。完成了單位全體干部職工的工資滾動(dòng)升級(jí)、晉檔、津補(bǔ)貼調(diào)標(biāo)、住房公積金調(diào)整、5名工人技術(shù)等級(jí)考核升級(jí)和全體職工養(yǎng)老保險(xiǎn)年度稽核審驗(yàn)等工作，積極主動(dòng)為殘聯(lián)工作人員的手語(yǔ)津貼打報(bào)告，找依據(jù)，向有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，盡早解決和落實(shí)干部職工的福利待遇。
七、組織工作開(kāi)展有色。完成了黨務(wù)、公務(wù)員、勞動(dòng)工資、工資年報(bào)等統(tǒng)計(jì)和黨費(fèi)收繳、黨員募捐上交工作。制定了政工人事工作規(guī)劃。組織召開(kāi)了一次高標(biāo)準(zhǔn)的殘聯(lián)黨組生活會(huì)和機(jī)關(guān)黨支部民主生活會(huì)。通過(guò)批評(píng)和自我批評(píng)，大家暢所欲言，互相進(jìn)行幫助，使全體黨員提高了覺(jué)悟，認(rèn)清了形勢(shì)，表示在今后的工作中要發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，共同搞好本職工作，更好地為殘疾人服務(wù)。
八、編制計(jì)劃行動(dòng)有力。完成了“”期間我縣殘疾人工作的總結(jié)材料和“十二五”殘疾人工作發(fā)展設(shè)想，起草制定了“十二五”殘聯(lián)編制計(jì)劃和“十二五”我縣殘疾人事業(yè)發(fā)展綱要，為年期間我縣殘疾人工作制定了全面、系統(tǒng)的工作計(jì)劃。
最新工作計(jì)劃的指標(biāo)類型（通用17篇）篇十七
根據(jù)20xx年工作實(shí)踐，現(xiàn)將20xx年的具體工作計(jì)劃歸納如下：
1．嚴(yán)格機(jī)房紀(jì)律和各項(xiàng)管理，科學(xué)合理分工，明確職責(zé)，責(zé)任到人，相互密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和突擊性工作。
2．科學(xué)合理規(guī)范機(jī)房軟硬件環(huán)境，強(qiáng)化計(jì)算機(jī)軟硬系統(tǒng)的維護(hù)和管理，加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)的響應(yīng)速度，確保設(shè)備的開(kāi)機(jī)完好率和運(yùn)行完好率，為集團(tuán)各部提供良好的需求環(huán)境。
3．在做好集團(tuán)內(nèi)維修、維護(hù)軟硬件工作的同時(shí)，積極配合人力資源部做好各類計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。
4．加強(qiáng)集團(tuán)各部設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，強(qiáng)化系統(tǒng)的完好率，為集團(tuán)各部門(mén)提供良好。
的需求環(huán)境和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
5．統(tǒng)籌安排會(huì)議室的使用，定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)常規(guī)會(huì)議設(shè)備，定期更新會(huì)議室計(jì)算機(jī)程序，確保其完好率和良好的使用率，以滿足各部門(mén)會(huì)議需求。