在商業交易過程中，合同協議扮演著非常重要的角色，對于雙方的權益保護至關重要。以下是一些常見問題的合同協議范本，供讀者參考和學習。
企業并購合同大全（15篇）篇一
核心內容并購是企業的高級經濟活動行為，反并購是并購的逆操作行為。本文旨在提出上市公司可操作的反并購方法及策略，并對反并購各階段的信息披露事宜作了簡要說明。
一、并購與反并購。
并購即“兼并與收購”，是企業的高級經濟活動行為，包含有主動的兼并收購其它企業的行為和被動的被其它企業兼并收購的行為。從理論上講，并購一般可分為救援式并購、協作式并購、爭奪式并購和襲擊式并購四種型態。目標企業的反并購主要防御的是后兩種類型的并購。
反并購是并購的逆操作行為，是指目標企業管理層為了防止公司控制權轉移而采取的、旨在預防或挫敗收購者收購本公司的行為。它基于并購行為而產生，與并購行為相容相存。反并購的核心在于防止公司控制權的轉移，直接目的在于阻止惡意被動并購行為的發生和發展，保持企業現有狀態不變。反并購的操作主體為企業現有的所有者及經營者，內容主要是針對并購行為制定實際的可操作方案，因此，對其實踐操作方法進行探討更具有實用性和現實意義。
二、反并購方法及策略。
股權分置是制約我國上市公司并購的制度障礙。在股權分置改革全面完成后的股票全流通背景下，《公司法》、《證券法》及《上市公司收購管理辦法》都鼓勵上市公司通過并購做大做強。股權分置改革方案中，絕大部分公司均采用了送股的對價方式，這在一定程度上攤薄了上市公司控股股東的持股比例。
目前，我國沿用的上市公司反收購監管模式是仿效英國的“股東大會決定權模式”，《上市公司收購管理辦法》中即體現了這一思想。善意并購不涉及反并購的問題，當惡意并購發生時，目標企業在現有市場和法律環境下可采取以下反收購策略：
（一）相互持股。
國內目前的法律并未禁止上市公司間相互持股，因此上市公司可以通過與比較信任的公司達成協議，相互持有對方股份，并確保在出現敵意收購時不進行股權轉讓，以達到防御敵意收購的目的。
（二）員工持股。
這是基于分散股權的考慮設計的，上市公司可以鼓勵內部員工持有本企業的股票，同時成立相應的基金會進行控制和管理。在敵意并購發生時，如果員工持股比例相對較大，則可控制一部分企業股份，增強企業的決策控制權，提高敵意并購者的并購難度。
（三）分期分級董事會制度。
不超過董事會成員的1/3”，這就意味著即使并購者擁有公司絕對多數的股權，也難以獲得目標公司董事會的控制權，從而使并購者不可能馬上改組目標公司。
（四）董事任職資格審查制度。
這一制度是和前一制度緊密相聯的。在前一制度保障董事會穩定的基礎上通過授權董事會對董事任職資格進行審查，可以適當抵御惡意進入公司董事會的人選。公司同樣可以在合法的前提下，在公司章程中規定法規強制規定外的公司自制的任職條件。
（五）超多數表決條款。
《公司法》和《上市公司章程指引》并未對超多數條款進行限制。如《公司法》第104條規定：“股東大會作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經出席會議的股東所持表決權的三分之二以上通過。”但在使用上要慎重,因為股東大會的超多數表決條款雖然有增加收購者接管、改組公司難度的反并購作用，但同時也限制了控股股東的控制力。由于收購方控股后可立刻修改公司章程，董事會的超級多數表決條款并不構成真正的反并購障礙。
（六）發行限制表決權股票。
發行限制表決權股票是一種有效的反并購對策。公司發行股票，原股東所持股份比例就會下降，股權就會被稀釋。當公司受到并購威脅時，原股東對公司的控制力就會削弱。而當上市公司發行限制表決權股票時，由于目標公司集中了投票權，就可以阻止敵意并購者通過收購發行在外的股票而控制公司，既能籌集到必要的資金，又能達到防范被其他公司收購的目的。
（七）降落傘計劃。
降落傘計劃是通過提高企業員工的更換費用實現的。由于目標企業被并購后，隨之而來的經常是管理層更換和公司裁員。針對員工對此問題的擔憂，人們設計了降落傘反并購計劃。由公司董事及高層管理者與目標公司簽訂合同規定：當目標公司被并購接管、其董事及高層管理者被解職的時候，可一次性領到巨額的退休金、股票選擇權收入或額外津貼，以增加并購成本。我國對并購后的目標公司人事安排和待遇無明文規定，引入降落傘計劃，有可能導致變相瓜分公司資產或國資，應該從社會保險的角度解決目標公司管理層及職工的生活保障問題。
（八）職工董事制度。
《公司法》109條規定：上市公司可設立職工董事，職工董事由職工代表大會選舉產生。也就是說，職工董事作為董事會的成員，不由股權比例大小決定，這就保證了原有控股方可通過設置職工董事增加在董事會中的話語權。
（九）資產收購和剝離。
通過收購不好的資產或將優質資產出售來對收購者進行反擊是國外反收購戰常用的方法。《上市公司收購管理辦法》沒有完全禁止這一反收購策略，但是只將其限制于經營困難的公司，而經營困難的公司往往無能力使用這一策略。
（十）邀請“白衣騎士”
如果對敵意收購者不滿意，上市公司可以向滿意的合作方（白衣騎士）發出邀請，以更。
高的價格參與收購，來對付敵意并購，造成第三方與敵意并購者競價并購目標企業的局面。從目前的法規看，中國證券市場管理者還是比較傾向于這種反收購策略的，因為這將帶來收購競爭，有利于保護全體股東的利益。
（十一）帕克曼防御。
公司在遭到收購襲擊的時候，不是被動地防守，而是反過來或者對收購者提出還盤而收購收購方公司，或者以出讓本公司的部分利益，包括出讓部分股權為條件，策動與公司關系密切的友邦公司出面收購收購方股份，以達圍魏救趙的效果。帕克曼防衛的特點是以攻為守，使攻守雙方角色顛倒，致對方于被動局面。從反收購效果來看，帕克曼防衛能使反收購方進退自如，可攻可守。進可收購襲擊者；守可使襲擊者迫于自衛放棄原先的襲擊企圖；退可因本公司擁有收購方的股權，即便收購襲擊成功同樣也能分享收購成功所帶來的好處。
（十二）法律訴訟。
通過發現收購方在收購過程中存在的法律缺陷提出司法訴訟，是反收購戰的常用方式。這種訴諸法律的反收購措施其實在中國證券市場上并不鮮見，方正科技的前身延中實業于1994年就曾采用過類似策略。雖然延中的反收購策略最終沒有成功，但其做法無疑是正確的，只是由于當時的政策環境尚不成熟而未能取得應有的效果。現在，隨著相關法律法規的出臺，違法收購將會得到有效制止，合法的反收購行動將會得到保護。
（十三）財務內容改變。
其主要作用是達到反并購方法中的“毒丸術”和“焦土術”的使用目的。即通過惡化或預留財務指標中的“漏洞”以使目標企業的資產、財務質量下降，使并購方考慮到并購后可能產生的“財務陷阱”而產生畏懼心理，推遲并購時間或放棄并購行為。可采用的財務惡化方法有：虛增資產、增加負債、降低股東權益價值、調減公司本年贏利水平等。
（十四）“鯊魚觀察者”+股份回購。
制定基于反并購目的的二級市場實時監控計劃，責成專人或委托專業機構進行日常監控。這一方式須經公司董事會授權實施，但在計劃實施前和實施過程中要嚴格保密，并直接由公司核心決策層指揮。
在必要時候，公司可發出股份回購的聲明來抗擊并購方。我國證券市場上曾發生的邯鋼股份發出公告以15億元對抗寶鋼股份通過增持邯鋼認購權證的并購行為就是反并購顯現化的范例。
企業并購合同大全（15篇）篇二
收購方(甲方):
轉讓方(乙方):
轉讓標的(丙方):
鑒于:
1.乙方系丙方獨資股東,擁有丙方100%的股權。
2.乙方愿意將其持有的丙方公司的所有股權全部轉讓給甲方,甲方愿意受讓。
為了明確各方在企業并購過程中的權利、義務和責任,形成合作框架,促進企業并購順利進行,有利各方并購目的實現,甲、乙、丙三方經協商一致,達成如下意向協議。
一、轉讓標的
乙方將合法持有的丙方100%的股權全部轉讓給甲方,股權所附帶的權利和義務、資產和資料均一并轉讓。
二、轉讓價款及支付
經各方協商一致后,在《股權轉讓協議》中確定。
三、排他協商條款
在本協議有效期內,未經甲方同意,乙方不得與第三方以任何方式再行協商出讓或出售目標公司股權或資產,否則乙方向甲方支付違約金元。
四、提供資料及信息條款
1.乙方應向甲方提供其所需的企業信息和資料,尤其是丙方公司尚未向公眾公開的相關信息和資料,并保證其所提供信息和資料的真實性、準確性及全面性,以利于甲方更全面地了解丙方的債權債務情況。
2.乙方應當對有關合同義務的履行情況向甲方作出書面說明。若因乙方隱瞞真實情況導致甲方遭受損失的,乙方應當承擔賠償責任。
五、費用分攤條款
無論并購是否成功,在并購過程中所產生的評估費由甲乙雙方各自承擔半,其他費用由各自承擔。
六、保證條款
1.乙方保證丙方為依照中國法律設定并有效存續的企業法人,具有按其營業執照進行正常合法經營所需的全部有效的政府批文、證件和許可。
2.乙方承諾,丙方在《股權轉讓協議》簽訂前所負的一切債務由乙方承擔;有關行政、司法部門對丙方在此次收購之前所作出的任何提議、通知、命令、裁定、判決、決定等所確定的義務,均由乙方承擔。
七、進度安排條款
1.乙方應當于本協議生效后5日內,以丙方名義在報紙上進行公共,要求丙方債權人前來申報債權。
2.甲乙雙方應當在本協議生效后5日內,共同委托評估機構對丙方公司進行資產評估,乙方保證向評估機構提供的資料真實、準確、全面。
4.乙方協助甲方辦理股權轉讓的相關登記手續。
八、保密條款
1.各方在共同公開宣布并購前,未經其他方同意,應對本意向書的內容保密,且除了并購各方及其雇員、律師、會計師和并購方的貸款方之外,不得向任何其他第三方透露。
2.各方在收購活動中得到的`其他方的各種資料及知悉的各種商業秘密,僅能用于對本次收購項目的可行性和收購對價進行評估,不得用于其他目的。
3.各方對合作過程中所涉及的書面資料、有關的商業機密負有保密責任,不得以任何形式、任何理由透露給協議外的其他方。
4.如收購項目未能完成,各方負有相互返還或銷毀對方提供之信息資料的義務。
任何一方如有違約,給其他合作方造成的所有經濟損失,均由該責任方負責賠償。
九、終止條款
各方應當在本意向協議簽訂后的5個月內簽訂正式的《股權轉讓協議》,否則本意向書喪失效力。
十、因本意向協議發生的糾紛由各方協商解決;協商不成的,依法向甲方所在地人民法院起訴。
十一、本協議經各方蓋章生效。
十二、本協議一式三份,各方各執一份。
甲方:(蓋章)乙方:(蓋章)
授權代表簽字：授權代表簽字：
簽訂日期：簽訂日期：
企業并購合同大全（15篇）篇三
一、并購與反并購。
并購即“兼并與收購”，是企業的高級經濟活動行為，包含有主動的兼并收購其它企業的行為和被動的被其它企業兼并收購的行為。從理論上講，并購一般可分為救援式并購、協作式并購、爭奪式并購和襲擊式并購四種型態。目標企業的反并購主要防御的是后兩種類型的并購。
反并購是并購的逆操作行為，是指目標企業管理層為了防止公司控制權轉移而采取的、旨在預防或挫敗收購者收購本公司的行為。它基于并購行為而產生，與并購行為相容相存。反并購的核心在于防止公司控制權的轉移，直接目的在于阻止惡意被動并購行為的發生和發展，保持企業現有狀態不變。反并購的操作主體為企業現有的所有者及經營者，內容主要是針對并購行為制定實際的可操作方案，因此，對其實踐操作方法進行探討更具有實用性和現實意義。
二、反并購方法及策略。
股權分置是制約我國上市公司并購的制度障礙。在股權分置改革全面完成后的股票全流通背景下，《公司法》、《證券法》及《上市公司收購管理辦法》都鼓勵上市公司通過并購做大做強。股權分置改革方案中，絕大部分公司均采用了送股的對價方式，這在一定程度上攤薄了上市公司控股股東的持股比例。
目前，我國沿用的上市公司反收購監管模式是仿效英國的“股東大會決定權模式”，《上市公司收購管理辦法》中即體現了這一思想。善意并購不涉及反并購的問題，當惡意并購發生時，目標企業在現有市場和法律環境下可采取以下反收購策略：
（一）相互持股。
國內目前的法律并未禁止上市公司間相互持股，因此上市公司可以通過與比較信任的公司達成協議，相互持有對方股份，并確保在出現敵意收購時不進行股權轉讓，以達到防御敵意收購的目的。
（二）員工持股。
這是基于分散股權的考慮設計的，上市公司可以鼓勵內部員工持有本企業的股票，同時成立相應的基金會進行控制和管理。在敵意并購發生時，如果員工持股比例相對較大，則可控制一部分企業股份，增強企業的決策控制權，提高敵意并購者的并購難度。
（三）分期分級董事會制度。
公司董事會的控制權，從而使并購者不可能馬上改組目標公司。
（四）董事任職資格審查制度。
這一制度是和前一制度緊密相聯的。在前一制度保障董事會穩定的基礎上通過授權董事會對董事任職資格進行審查，可以適當抵御惡意進入公司董事會的人選。公司同樣可以在合法的前提下，在公司章程中規定法規強制規定外的公司自制的任職條件。
（五）超多數表決條款。
《公司法》和《上市公司章程指引》并未對超多數條款進行限制。如《公司法》第104條規定：“股東大會作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經出席會議的股東所持表決權的三分之二以上通過。”但在使用上要慎重,因為股東大會的超多數表決條款雖然有增加收購者接管、改組公司難度的反并購作用，但同時也限制了控股股東的控制力。由于收購方控股后可立刻修改公司章程，董事會的超級多數表決條款并不構成真正的反并購障礙。
（六）發行限制表決權股票。
發行限制表決權股票是一種有效的反并購對策。公司發行股票，原股東所持股份比例就會下降，股權就會被稀釋。當公司受到并購威脅時，原股東對公司的控制力就會削弱。而當上市公司發行限制表決權股票時，由于目標公司集中了投票權，就可以阻止敵意并購者通過收購發行在外的股票而控制公司，既能籌集到必要的資金，又能達到防范被其他公司收購的目的。
（七）降落傘計劃。
降落傘計劃是通過提高企業員工的更換費用實現的。由于目標企業被并購后，隨之而來的經常是管理層更換和公司裁員。針對員工對此問題的擔憂，人們設計了降落傘反并購計劃。由公司董事及高層管理者與目標公司簽訂合同規定：當目標公司被并購接管、其董事及高層管理者被解職的時候，可一次性領到巨額的退休金、股票選擇權收入或額外津貼，以增加并購成本。我國對并購后的目標公司人事安排和待遇無明文規定，引入降落傘計劃，有可能導致變相瓜分公司資產或國資，應該從社會保險的角度解決目標公司管理層及職工的生活保障問題。
（八）職工董事制度。
《公司法》109條規定：上市公司可設立職工董事，職工董事由職工代表大會選舉產生。也就是說，職工董事作為董事會的成員，不由股權比例大小決定，這就保證了原有控股方可通過設置職工董事增加在董事會中的話語權。
（九）資產收購和剝離。
通過收購不好的資產或將優質資產出售來對收購者進行反擊是國外反收購戰常用的方法。《上市公司收購管理辦法》沒有完全禁止這一反收購策略，但是只將其限制于經營困難的公司，而經營困難的公司往往無能力使用這一策略。
（十）邀請“白衣騎士”
如果對敵意收購者不滿意，上市公司可以向滿意的合作方（白衣騎士）發出邀請，以更高的價格參與收購，來對付敵意并購，造成第三方與敵意并購者競價并購目標企業的局面。
從目前的法規看，中國證券市場管理者還是比較傾向于這種反收購策略的，因為這將帶來收購競爭，有利于保護全體股東的利益。
（十一）帕克曼防御。
公司在遭到收購襲擊的時候，不是被動地防守，而是反過來或者對收購者提出還盤而收購收購方公司，或者以出讓本公司的部分利益，包括出讓部分股權為條件，策動與公司關系密切的友邦公司出面收購收購方股份，以達圍魏救趙的效果。帕克曼防衛的特點是以攻為守，使攻守雙方角色顛倒，致對方于被動局面。從反收購效果來看，帕克曼防衛能使反收購方進退自如，可攻可守。進可收購襲擊者；守可使襲擊者迫于自衛放棄原先的襲擊企圖；退可因本公司擁有收購方的股權，即便收購襲擊成功同樣也能分享收購成功所帶來的好處。
（十二）法律訴訟。
通過發現收購方在收購過程中存在的法律缺陷提出司法訴訟，是反收購戰的常用方式。這種訴諸法律的反收購措施其實在中國證券市場上并不鮮見，方正科技的前身延中實業于1994年就曾采用過類似策略。雖然延中的反收購策略最終沒有成功，但其做法無疑是正確的，只是由于當時的政策環境尚不成熟而未能取得應有的效果。現在，隨著相關法律法規的出臺，違法收購將會得到有效制止，合法的反收購行動將會得到保護。
（十三）財務內容改變。
其主要作用是達到反并購方法中的“毒丸術”和“焦土術”的使用目的。即通過惡化或預留財務指標中的“漏洞”以使目標企業的資產、財務質量下降，使并購方考慮到并購后可能產生的“財務陷阱”而產生畏懼心理，推遲并購時間或放棄并購行為。可采用的財務惡化方法有：虛增資產、增加負債、降低股東權益價值、調減公司本年贏利水平等。
（十四）“鯊魚觀察者”+股份回購。
制定基于反并購目的的二級市場實時監控計劃，責成專人或委托專業機構進行日常監控。這一方式須經公司董事會授權實施，但在計劃實施前和實施過程中要嚴格保密，并直接由公司核心決策層指揮。
在必要時候，公司可發出股份回購的聲明來抗擊并購方。我國證券市場上曾發生的邯鋼股份發出公告以15億元對抗寶鋼股份通過增持邯鋼認購權證的并購行為就是反并購顯現化的范例。
三、上市公司反并購的信息披露。
上市公司反并購方案執行中涉及大量的需披露信息，主要集中在反并購前的預設條款的信息披露、反并購中的信息披露及反并購后期的信息披露。根據我國證券監管機構要求的信息披露的重要性、股價敏感性和決策相關性標準，上市公司反并購信息披露包括以下內容：
（一）反并購前制定反并購策略的信息披露。
主要涉及制定反并購防御策略時涉及的有關上市公司股東大會、董事會的信息披露。根據現有的監管規定，需在有關會議召開后兩個工作日內在證券交易所申請信息披露并在指定媒體上公告，內容主要包括《公司法》、《證券法》及其它有關監管條例中規定的在反并購策略中涉及的股權改變、決策權變更、公司章程等重要制度修改等重大事項。
（二）并購發生時及反并購阻擊階段涉及的信息披露。
3.股東在持股比例超過5%后每增減2%比例；4.股東增持股份超過30%的總股本；5.公司采取的措施有關股價敏感性；6.其他有關公司并購過程中的影響股價的消息。
（三）反并購后期有關信息披露。
企業并購合同大全（15篇）篇四
整合中與員工的有效溝通，是一個系統工程，要從業務整合和人事整合的相互關系、核心能力、信息發布、員工的新心理契約和企業文化運動等各個角度出發考慮，同時還要制定優秀的溝通策劃，來實現與員工溝通的目標，實現收購的價值。
2002年，惠普和康柏的合并案，在并購整合中的人事整合方面提供了“因勢用人”的寶貴經驗。
據中國惠普副總裁、人力資源總監孫逢舉在北京大學的一個論壇上透露：由于兩家公司結構比較相似，合并后很多部門都面臨著二選一或三選一的情況，因此，從整個人員選用過程來看，惠普采取的是縱橫聯合法。縱橫聯合法就是先橫向公布再縱向公布，同一個層次上的員工一起公布，公布完這個層次后，他們就可以下去開展自己的工作，馬上行動，井然有序。整個節奏是走、停;走、停。每公布一層，都要停一段時間，因為不適合這個部門的人或許適合另外的部門，做好了思想溝通，調整、公布過程就能避免人才浪費。孫逢舉進一步介紹到：留下的員工不一定是最好的，但一定是最合適的。
顯然，惠普和康柏合并案反映出：購并整合中要以業務整合為龍頭，人事整合服務于業務整合的要求。人事整合進行的融洽就能極大推動業務整合，而業務整合的進度要充分考慮人事整合的適應程度。
2001年，“格林科爾”收購“科龍”的企業并購，現在看，應該是典型的成功收購案例。2002年，“科龍”公司取得贏利佳績，扭轉連續兩年巨虧的趨勢，成功地摘去“st”的帽子。從“科龍”并購案例中可以挖掘出整合成功的部分秘訣。
“科龍”公司新任董事長顧雛軍，在調查“科龍”的技術情況時，慧眼識出“科龍”的領先技術――冰箱分立多循環技術。當即為此技術申請國際專利，并獎勵了發明人吳世慶50萬元獎金，提拔他為主管冰箱的技術副總。此后，還專門舉行了一個支票獎勵儀式。顧雛軍感慨地認為，自己收購科龍：值!
由上例可知：當今相當多的并購，收購方看重的往往是目標公司的“軟資產”，如員工技能，核心技術的開發能力，以及與關鍵客戶的關系等等，所有這些都會由于優秀員工的流失而不復存在。因此，留住關鍵性的人才是整合中與員工溝通的一項主要的內容。
第一步，確定哪些人是關鍵員工;
第二步，研究哪些激勵因素能使關鍵員工留下來;
第三步，公司管理層應根據前面兩個步驟的結果采取行動。采取行動時，要對不同的員工傳遞不同的信息：如對業績優秀的員工提拔重用;對剛進公司不久的mba畢業生，則側重于職業生涯設計和他在未來公司的發展前景。
在“格林科爾”收購“科龍”的這個并購案例中，我們還可以發現對保護、轉移、擴散核心能力的重視和成功運作。
如并購后，原“科龍”公司員工、清華大學博士鄭祖義連升二級，接任空調總經理職務同時兼任“空調首席技術運營官”，而原冰箱技術開發部部長吳世慶被升為冰箱公司副總經理職務。科龍公司總裁嚴友松進一步透露：科龍電器在中層干部的人事調整力度可能還會更大一些。
與此同時，作為制冷行業的專家，新任董事長顧雛軍敏銳地認識到高效空調乃是本行業的制高點、企業的未來利潤所在。因此，他組織“格林科爾”公司的博士們和“科龍”公司的技術骨干，聯合進行技術攻關，通過雙方的核心能力的交流，很快生產出中國空調行業領先產品――“雙高效”空調，并取得市場認同。
要保護目標公司核心能力，就應該在并購整合過程中通過有效的權力配置來保證決策權與決策所需要的有價值知識的結合――即以較少的成本完成有價值的知識與決策權的結合。科龍公司的清華大學博士鄭祖義接任空調總經理職務，兼任“空調首席技術運營官”就反映出在權利配置上，注意了有價值的知識與決策權的結合，有效地保護了目標公司核心能力。
僅保護目標公司的核心能力是不夠的，收購價值的形成通常取決于核心能力的相互轉讓。核心能力的轉讓包括兩公司間不同層次的多種多樣的相互作用，以及這兩者之間在管理、人員等方面的相互影響、相互作用。這種相互作用的過程，是收購公司將并購藍圖變為現實的過程，也是相互學習、相互適應的過程。在這一過程中，需要創造一種有利于轉讓的氣氛，這種氣氛的形成，就在于深入開展有效的員工溝通活動。
并購會對員工的心理和情感造成巨大的沖擊，同時并購帶來很大的不確定性，人們普遍會擔心在新的`公司里自己是否會被留用，目前的職位和薪水是否會受影響等諸如此類的問題。因此，信息的發布是企業并購整合中的員工溝通的重要環節。信息要進行迅速而開放的溝通，向雙方員工尤其是被購并企業員工傳達他們所關心的信息，這樣可消解企業員工的猜疑。
如在惠普和康柏合并案例中，中國惠普副總裁、人力資源總監孫逢舉認為：所有決策和制度都要在正式場合通過正規渠道向下傳遞，這是大企業并購時特別要注意的問題，且高層經理說話要特別注意，要謹慎。因為公司規模龐大，人員眾多，即使我在某一個非正式場合隨便說的一句話，第二天就會有底下的部門經理甚至員工跑來問我，但問的問題與我說的已是“南轅北轍”了。
個體員工溝通的實質是被購并企業的員工與購并企業建立新“心理契約”(psychlogical contract)。從心理契約的形成機制看，它是在企業文化和人力資源政策的共同作用下形成的。因此，在以不確定性為主要特征的整合初期，運用增強企業文化認同等機制，來推動新的心理契約的建立。
目標公司戰略調整源于股東結構和價值觀的改變。由于企業的文化對戰略調整的滯后性，必然導致部分員工不適應企業的變化，甚至出現觀望和消極態度，因此，要采取必要的溝通方案，幫助目標公司建立企業需要的新文化。
調整舊文化、建立新文化應該是“科龍”文化運動的特色。建立新文化的活動是一個自上而下施加影響的過程，從中層干部到普通員工逐層開展的溝通活動，同時在溝通的策劃上精心設計。
“文化”活動的時機選在生產銷售的淡季，既不影響生產銷售，又推動了企業的人事整合，為業務進一步整合打下基礎。
“文化”活動的主題是反對“山頭主義”和“自由主義”的思想。“自由主義”可理解為主觀主義，即主觀理解公司的政策，政策與己有利則貫徹，不利則消極對待;而“山頭主義”可理解為宗派主義，即過多考慮小團體得失，不關心全公司利益。這兩種思想為原“科龍”公司所患的“大企業病”的思想特征。反對這兩種思想，已是刻不容緩的企業大事。
“文化”活動的目標是貫徹企業的新文化、新價值觀――科技領先、利潤導向、創新務實、以人為本等企業文化。
“文化”活動的過程自上而下，強調干部的重要性。斯大林說過“革命的成功在于干部”，干部是政策和實際工作連接點，干部思想通了，溝通工作算成功了一大半。如果干部對公司政策迷惑，那他們極有可能成為整合中的致命的障礙。
“文化”活動的形式為大會和小會相結合的形式，并具有“雙向”的特點。“雙向”指每個員工均與高中層主管面對面的溝通，高中層主管針對性的施加影響，每個員工結合工作開展自我反省，以自己誠懇的態度接受考核。
“文化”活動的核心在于有效施加影響，確保溝通的效果，推動戰略的實施。通過員工全員參與，揭露原來文化弊端和缺陷，有效地起到了教育作用，讓員工認識到了新文化的重要性。
可見，溝通效果的取得，要有一個合理的溝通策劃。溝通策劃指在溝通的主題、對象、目標、形式、考核上達到一個有機的組合，實現溝通雙方有效交流、有效施加影響的目的。
企業并購合同大全（15篇）篇五
企業并購是指一家企業通過購買另一家企業來擴大自身規模、增強競爭力，實現更多經濟效益的戰略性行為。相較于獨立自主的發展，企業并購能夠獲得更加高效的資源配置、更低的成本、更好的技術及市場優勢等諸多好處。因此，對于企業來說，精心掌握并購的技巧和心得，以適應日新月異的市場競爭，成為不可或缺的一環。
二段：闡述并購過程中需要注意的事項。
企業并購是一個非常復雜的過程，涉及到許多方面，需要慎重考慮并妥善安排。首先，企業應該對被收購的企業進行全面的盡職調查，以了解其企業資產、商業模式、市場競爭力等情況。其次，在談判過程中，要注意合同細節，確保協議公平合理；隨后，在合并完成后，要做好人員落實、財務改制、組織架構調整等工作，以確保平穩過度。此外，還需注意法律法規方面的問題，以避開潛在的風險。
三段：總結并購中需要考慮的因素。
除了上述需注意的具體事項，企業并購還需要考慮與被收購企業的文化差異、核心價值觀等管理方面的細節問題。企業并購要實現真正的合作共贏，需要考慮到并購對員工、客戶及整個公司的影響，同時制定完善的后續計劃，以避免出現退縮現象。同時，在考慮后續落地過程中，企業必須高度關注風險管理和并購的成本效益，以確保整個并購過程不僅成功地完成，還要為企業贏得可持續的發展。
四段：闡述并購中的經驗教訓及借鑒。
雖然并購能夠帶來豐厚的利益，但也存在風險。一些企業在并購中，因對被收購企業知識儲備不足，或收購后未完善整合方案，最終導致收購失敗、損失慘重的案例不在少數。為此，企業應該真正了解被收購企業的背景、戰略方向和發展計劃，同時制定完善整合方案，并實施績效考核等機制以檢驗并購成果。
五段：提出并購的未來展望及發展趨勢。
隨著全球經濟情勢的不斷變化和市場競爭的加劇，企業并購將成為未來市場并購與重組的重要趨勢之一。未來，企業應該更加注重行業內外交流合作，通過整合資源和優化資本結構，實現更好的發展和利益最大化。同時，也要關注未來市場競爭變化，加強對新興市場的布局、加強技術創新和市場拓展，以應對不斷變化的市場環境，并實現企業轉型升級和可持續發展。
企業并購合同大全（15篇）篇六
買方為於_________注冊成立之公司，主要業務為投資控股。賣方為一家同系附屬公司及一家聯營公司為本集團兩家聯營公司_________公司及_________公司之合營伙伴。除本公布所披露者外，據董事作出一切合理查詢后所深知，得悉及確信賣方、擔保人、_________及_________，連同(倘適用)彼等各自之最終實益擁有人及彼等各自之聯系人士，均為獨立於本集團及本公司關連人士之第三方。
一、將予收購資產
根據收購協議之條款及條件，買方將收購_________已發行股本合共_________%。將由_________收購之銷售股份相當於_________已發行股本之_________%。_________現有已發行股本馀下_________%由_________擁有。_________則投資於中國合營企業。
二、代價
_________就銷售股份應付之代價將為_________元。代價將全數以現金支付，其中_________%訂金(“訂金”)將由_________于簽訂收購協議后一個營業日內支付，余額_________%于完成時向賣方支付。代價乃經參考賣方至今於_________所產生投資成本厘定。代價及收購協議之條款及條件乃經訂約各方按公平基準磋商厘定。
三、先決條件
收購協議須待下列條件達成后，方告完成：
a.買方及擔保人訂立股東協議(“股東協議”)，并於完成時生效;
c.買方合理信納收購協議所載全部保證於完成日期仍屬真確及準確;
e.賣方向買方交付披露函件。
倘任何先決條件未能於_________年_________月_________日或收購協議各方協定押後之其他日期(“截止日期”)或之前達成或獲豁免，收購協議將告終止，并再無效力，而訂金連同按年利率3厘計算之利息將於終止協議後_________個營業日內退還買方，自此協議雙方根據收購協議再無任何責任(除有關保密，成本及相關事宜之條文外)。不論上文所述，倘任何買方選擇不完成收購協議，其他買方有權(但無責任)根據收購協議條款完成協議。
四、完成
待上述先決條件達成或獲豁免(視情況而定)後，收購協議將於截止日期後第_________個營業日或之前完成。
五、貸款協議
於簽訂收購協議之同時，_________與_________訂立貸款協議，據此，_________同意向_________提供_________元貸款，按年利率3厘計息。完成時，貸款將轉換為_________結欠_________之股東貸款。_________將以其屆時作為_________股東之身分豁免_________償付貸款應計之利息。倘收購協議未能完成，_________將根據收購協議之條款向買方償還貸款連同於收購協議終止日期貸款應計之利息。根據上市規則第13.13條，貸款構成向一家實體提供超逾本公司市值_________%之貸款。
六、有關_________之資料
_________。
根據上市規則，收購構成本公司之須予披露交易，而根據上市規則第13.13條，貸款構成向一家實體提供超逾本公司市值8%之貸款。因此，收購及貸款須遵守上市規則項下披露定。載有收購進一步資料及其他相關資料之通函將盡快寄交股東，以供參考。
七、上市規則之影響
八、釋義
於本公布內，除非文義另有所指，以下詞匯具有下列涵義：
“收購”指_________根據收購協議之條款及條件向賣方收購銷售股份。
“收購協議”指買方，賣方及擔保人所訂立日期為二零零五年一月七日之買賣協議。
“_________指_________，於薩_________”_________注冊成立之公司，為本公司間接全資附屬公司。
“聯系人士”指具上市規則所賦予涵義。
“董事會”指董事會。
“營業日”指香港銀行開放營業之日子(星期六除外)。
“本公司”指蜆電器工業(集團)有限公司，於香港注冊成立之有限公司，其
其股份於聯交所上市。
“完成”指完成買賣銷售股份。
“完成日期”指截止日期後第三個營業日。
“關連人士”指具上市規則所賦予涵義。
“代價”指銷售股份之代價_________元，根據收購協議須由_________支付。
“董事”指本公司董事。
“本集團”指本公司及其附屬公司。
“香港”指中國香港特別行政區。
“上市規則”指聯交所證券上市規則。
“貸款”指_________根據貸款協議向_________提供之_________元貸款。
“貸款協議”指_________與_________就貸款所訂立日期為_________年_________月_________日之協議。
“中國”指中華人民共和國。
_________公司，由_________及一名獨立第三方擁有之中外合作合營企業。
“買方”指_________，_________及_________之統稱。
“_________”指_________，於_________注冊成立之公司。
“銷售股份”指將由_________根據收購協議收購之_________股本中_________股每股面值_________港元股份。
“股份”指本公司每股面值_________元之普通股。
“股東”指股份持有人。
“聯交所”指香港聯合交易所有限公司。
“賣方”指_________，於香港注冊成立之公司。
“擔保人”指_________。
“_________”指_________，於_________注冊成立之公司。
“_________”指_________公司，於_________年_________月_________日在香港注冊成立之有限公司，其全部已發行股本於收購前由賣方及_________分別擁有_________%及_________%。
“_________”指_________及中國合營企業。
“港元”指香港法定貨幣港元
“人民幣”指中國法定貨幣人民幣
“%”指百分比。
就本公布而言，人民幣兌港元乃按1.00港元兌人民幣1.06元之匯率換算。
賣方(蓋章)：_________擔保人(簽字)：_________
簽訂地點：_________簽訂地點：_________
買方(簽字)：_________
_________年____月____日
簽訂地點：_________
企業并購合同大全（15篇）篇七
簽訂地點：
甲方：
乙方：
鑒于：_________公司在未來有更好的發展，經甲、乙雙方友好協商，本著互惠互利的原則，于即日達成如下投資意向，雙方共同遵守。
甲方與乙方已就乙方持有的_________有限公司的股權轉讓事宜進行了初步磋商，為進一步開展股權轉讓的相關調查，并完善轉讓手續，雙方達成以下股權收購意向書，本意向書旨在就股權轉讓中有關工作溝通事項進行約定，其結果對雙方是否最終進行股權轉讓沒有約束力。
第一條本協議宗旨及地位。
1.1本協議旨在對截至本協議簽署之日，甲、乙雙方就股權轉讓事宜業已達成的全部意向作出概括性表述，及對有關交易原則和條件進行初步約定，同時，明確相關工作程序和步驟，以積極推動股權轉讓的實施。
1.2在股權轉讓時，甲、乙雙方和/或相關各方應在本協議所作出的初步約定的基礎上，分別就有關股權轉讓、資產重組、資產移交、債務清償及轉移等具體事項簽署一系列協議和/或其他法律文件。屆時簽署的該等協議和/或其他法律文件生效后將構成相關各方就有關具體事項達成的最終協議，并取代本協議的相應內容及本協議各方之間在此之前就相同議題所達成的口頭的或書面的各種建議、陳述、保證、承諾、意向書、諒解備忘錄、協議和合同。
第二條股權轉讓。
2.1目標股權數量：_________公司%股權。
2.2目標股權收購價格確定：以20__年月日經具有審計從業資格的會計師事務所評估后的目標股權凈資產為基礎確定。其中，由甲方來承擔支付會計師事務所的審計費用。
第三條盡職調查。
3.1在本協議簽署后，甲方安排其工作人員對乙方公司的資產、負債、或重大合同、訴訟、仲裁事項等進行全面的盡職調查。對此，乙方應予以充分的配合與協助，并促使目標公司亦予以充分的配合與協助。
3.2如果在盡職調查中，甲方發現存在對本協議下的交易有任何實質影響的任何事實(包括但不限于目標公司未披露之對外擔保、訴訟、不實資產、重大經營風險等)，甲方應書面通知乙方，列明具體事項及其性質，甲、乙雙方應當開會討論并盡其努力善意地解決該事項。若在甲方上述書面通知發出之日起十個工作日內，乙方不能解決該事項至甲方(合理)滿意的程度，甲方可于上述書面通知發出滿十個工作日后，以給予乙方書面通知的方式終止本協議。
第四條股權轉讓協議。
4.1于下列先決條件全部獲得滿足之日起工作日內，雙方應正式簽署股權轉讓協議：
(2)簽署的股權轉讓協議(包括其附件)的內容與格式為雙方所滿意。
(3)甲方公司內部股東通過收購目標股權議案。
4.2除非雙方協商同意修訂或調整，股權轉讓協議的主要條款和條件應與本協議初步約定一致，并不得與本協議相關內容相抵觸。
第五條本協議終止。
5.1協商終止：本協議簽署后，經甲、乙雙方協商一致，本協議得終止。
5.2違約終止：本協議簽署后，一方發生違約情形，另一方可依本協議規定單方終止本協議。
5.3自動終止：本協議簽署后，得依第3.2款之規定自動終止。
第六條批準、授權和生效。
6.1本協議簽署時應取得各方有權決策機構的批準和授權。
6.2本協議在甲方、乙方法定代表人或授權代表簽字且加蓋公章后始生效。
第七條保密。
7.1本協議雙方同意，本協議所有條款、從本協議雙方所獲得的全部信息均屬保密資料，惟如有關披露為法律所要求的義務與責任時則除外。
7.2本協議各方同意，不將保密資料用于下述情況以外的任何目的：法律所要求、本協議有明確規定、或任何就本協議所遭至之訴訟、仲裁、行政處罰;惟在該等情況下，也應嚴格按照有關法律程序使用保密資料。
第八條其他。
本協議正本一式貳份，各方各執壹份，具同等法律效力。
茲此為證，本協議當事方于文首書寫的日期簽署本協議。
甲方：
法人代表：蓋章：
(簽字)：
乙方：
法人代表：蓋章：
(簽字)：
企業并購合同大全（15篇）篇八
在經濟全球化的背景下，企業并購已成為實現產業升級、資本運作和提高市場競爭力的重要手段之一。然而，并購也是一個極具風險的決策。以下是我在企業并購中得到的心得和體會。
第一段：確定并購策略，減少并購風險。
在并購中，確定并購策略是提高并購成功率的關鍵。在確定策略時，需要考慮并購目的、投資回報、目標公司篩選及盡職調查等方面。只有確定了合適的并購策略，才能有效減少并購風險，提高并購成功的可能性。
第二段：重視盡職調查，保證信息合法與真實。
在并購過程中，盡職調查是非常重要的環節，它能夠幫助確定目標公司是否具有價值、合法性和真實性等方面的信息。由于并購涉及到諸多方面，如人力資源、財務、法律、市場等，因此在進行盡職調查過程中，必須切實尊重數據的合法性和真實性，以免在并購后出現一些意料之外的問題。
第三段：注重人力資源整合，減少整合壓力。
企業并購后，人力資源整合是一個復雜而重要的問題。不合理的人力資源管理和整合方案會導致整合失敗。為了提高整合方案的有效性，減少整合壓力的產生，企業在并購前必須充分了解目標公司的人力資源情況，制定完善的人力資源整合方案，并在并購后盡快實施。
第四段：保護財務穩定，確保企業發展。
財務穩定是企業并購決策的關鍵因素之一。在并購過程中，如果財務狀況不穩定，將會給企業發展帶來很大的困擾。因此，在進行并購策略時，企業要充分考慮財務風險，并嚴格執行財務監管規范，確保財務穩定與企業發展之間的平衡。
第五段：加強文化與管理整合，促進合作發展。
在并購過程中，企業之間存在著文化差異和管理方式的不同。為了在企業并購后實現合作發展，企業必須加強文化與管理整合，為員工提供多樣化的文化與管理體驗，實現在并購后員工合作與企業發展的平衡。
總結：企業并購是一個風險與機會并存的決策，準確的并購決策需要充分考慮市場環境、合規要求、業務范圍及人員構成等因素，同時需要確保盡職調查、財務穩定和人才整合等方面的平衡。企業在并購時，注重細節，切實提高并購策略的效力，才能在競爭激烈的市場中獲得更好的發展和競爭優勢。
企業并購合同大全（15篇）篇九
在當今經濟全球化的時代，企業并購已經成為了企業發展戰略的重要手段之一。并購可以迅速擴大企業規模，提高企業綜合實力，促進經濟增長，也可以避免惡性競爭，實現市場壟斷，但是并購也存在很多風險和挑戰，因此企業在進行并購時必須要有足夠的經驗和心得體會。
一、精準定位目標并購對象。
企業并購的第一步就是要找到一個與自身業務緊密相關的目標并購對象。在并購之前，企業要充分了解目標公司的財務狀況、經營業績、市場競爭力以及管理情況等諸多因素，確定該企業是否具有可持續發展的潛力。同時，企業要對自身的實力進行全面評估，分析自己能否承擔目標公司的所有成本和風險。只有通過精準定位，企業才能找到一個與自身業務契合的、能夠快速實現協同效應的目標并購對象。
二、善于整合資源形成優勢。
企業并購的過程中，目標公司和原有企業可以彼此補足，形成更加完整、多元化的資源配置。合并后，企業應該善于整合各種資源，使其形成協同效應，充分發揮各自的優勢，實現互補共贏。為了確保整合過程的長期成功，企業需要制定明確的整合計劃和預算，并對整合中的每一個環節進行詳細規劃和細致管理。
三、合并后重視文化融合。
企業并購不僅僅是合并財務、資源和市場，更是合并文化和氛圍。合并過后，企業文化的差異往往會成為企業合并的阻力。因此，企業必須在合并前充分了解目標公司的文化，重視雙方文化的融合，建立新的企業文化。企業要秉持開放、包容、分享、平等的文化理念，將目標公司的專業技能、知名品牌、員工隊伍等有價值的財產吸收并整合，真正形成一種新的、共同的文化氛圍，使合并后的企業更加強大。
四、保持財務健康，優化企業治理。
企業并購過程中，財務風險是一個永遠存在的問題。企業必須謹慎對待財務風險，密切關注合并后的財務狀況，進行合理的資金調配和風險分散。同時，企業還應該加強對治理結構的建設和提升，優化企業決策流程，加強內部監管和透明度，確保企業合并后財務健康，實現企業長期穩定發展。
五、創造新的競爭優勢，推動企業發展。
企業并購本質上是為了創造新的競爭優勢，推動企業發展。因此，企業在并購之后要通過不斷創新和發展，持續提高自身的競爭力。企業要從合并后的綜合實力、物流配送、產品設計等方面入手，發揮各自的優勢，創造自己的獨特競爭優勢，并迅速推出創新的產品和服務，不斷開拓新的市場，實現企業更高水平的發展。
總之，企業并購是一個具有挑戰性和風險性的過程，需要企業有一定的經驗和心得體會。企業在并購中應當精準定位目標并購對象，善于整合資源，強調文化融合，保持財務健康和優化企業治理，同時通過不斷的創新和發展，打造新的競爭優勢，推動企業發展。
企業并購合同大全（15篇）篇十
錦西化機始建于1939年，是中國化工機械制造工業的搖籃。透平機械是其主導產品之一，在該領域擁有國內領先、國際先進的核心技術。
錦西化機與西門子合資的主導者是葫蘆島市政府，起因于“國企改制”。西門子最初提出參與錦西化機改制，進行整體合作，之后卻說：不整體合作，而要全資收購透平分廠。而此時錦西化機即使不同意也已挨不到談判桌旁，即便參加談判也沒有多少發言權。
2005年4月簽訂了合資合同，合資公司隨后就掛牌,合資公司股權比例70∶30，西門子控股。這意味著西門子徹底消除了中國本土一個強大的競爭對手。
企業并購合同大全（15篇）篇十一
為了引進世界先進技術，佳聯和開封收割機廠(下稱“佳聯”)共同引進世界500強企業、美國約翰迪爾的1000系列聯合收割機技術。技術引進協議1981年簽訂。
1994年，由于佳聯有技術引進的積累，大型聯合收割機在中國占據壟斷地位，約翰迪爾選定佳聯作為合資伙伴，并且提出：只與佳聯的優質資產合資，由約翰迪爾控股。可以先由中方控股，最終由約翰迪爾控股，并威脅道：“我可以選擇與開封、四平等地的企業合資，若中方控股，我就不提供更先進的技術，而且佳木斯投資環境不具優勢。”
195月，雙方簽了合資合同。9月,佳聯成了美國約翰迪爾在中國的獨資公司。至此，約翰迪爾佳聯取代了老佳聯在中國農機行業的壟斷地位，實現了它在中國的產業布局。(案例資料來源：《工人日報》趙何娟整理)。
大連第二電機廠(下稱“二電機”)曾排名第二，12月，與英國伯頓電機集團簽訂合資協議，成立大連伯頓電機有限公司。合資后的情況和大電機如出一轍，不到3年，外方的8000萬股本金還沒到齊，就完成了獨資步伐。
企業并購合同大全（15篇）篇十二
鑒于：
1、______房地產開發有限公司系甲方作為外方投資者投資，投資總額為______萬美元，注冊資本為______萬美元，實收資本為______萬美元。
2、甲方有意轉讓其所持有的沈陽星獅房地產開發有限公司______%的股權。
3、乙方為獨立的`法人，且愿意受讓甲方股權，承接經營______房地產開發有限公司現有業務。
甲、乙雙方根據中華人民共和國有關的法律、法規的規定，經友好協商，本著平等互利的原則，現訂立本股權轉讓協議，以資雙方共同遵守。
一、轉讓標的。
1、甲方將其持有的______房地產開發有限公司______%股權轉讓給乙方。
2、乙方同意接受上述股權的轉讓。
二、股權轉讓價格及價款的支付方式。
1、甲方同意根據本合同所規定的條件，以______元將其在標的公司擁有的______股權轉讓給乙方，乙方同意以此價格受讓該股權。
2、乙方同意自本協議生效之日起______日內與甲方就全部股權轉讓款以貨幣形式完成交割。
三、甲方聲明。
1、甲方為本協議第一條所轉讓股權的唯一所有權人；
2、甲方作為標的公司股東已完全履行了公司注冊資本的出資義務。
四、乙方聲明。
1、乙方以出資額為限對標的公司承擔責任；
2、乙方承認并履行標的公司修改后的章程；
3、乙方保證按本合同第二條所規定方式支付股權轉讓款。
五、股權轉讓有關費用和變更登記手續。
1、雙方同意辦理與本合同約定的股權轉讓手續所產生的有關費用由______方承擔。
2、乙方支付全部股權轉讓款后，雙方辦理股權變更登記手續。
六、有關雙方權利義務。
1、從本協議生效之日起，甲方不再享有轉讓部分股權所對應的標的公司股東權利同時不再履行該部分股東義務。
2、從本協議生效之日起，乙方享有標的公司持股部分的股東權利并履行股東義務。必要時，甲方應協助乙方行使股東權利、履行股東義務，包括以甲方名義簽署相關文件。
七、不可抗力。
1、任何一方由于不可抗力且自身無過錯造成的不能履行或部分不能履行本協議的義務將不視為違約，但應在條件允許下采取一切必要的救濟措施，以減少因不可抗力造成的損失。
2、遇有不可抗力的一方，應盡快將事件的情況以書面形式通知其他各方，并在事件發生后十個工作日內，向其他各方提交不能履行或部分不能履行本協議義務以及需要延期履行的理由的報告。
3、不可抗力指任何是指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況，其中包括但不限于以下幾個方面：
（2）直接影響本次股權轉讓的國內騷亂；
（4）雙方書面同意的其他直接影響本次股權轉讓的不可抗力事件。
八、協議的'變更和解除。
1、本協議獲審批機關批準前，如需變更，須經雙方協商一致并訂立書面變更協議。
2、本協議獲審批機關批準前，經雙方協商一致并經訂立書面協議，本協議可以解除。
3、發生下列情況之一時，可變更或解除本協議，但甲乙雙方需簽訂變更或解除協議書。
（1）由于不可抗力或由于一方當事人雖無過失但無法防止的外因，致使本協議無法履行；
（2）一方當事人喪失實際履約能力；
（3）由于一方違約，嚴重影響了另一方的經濟利益，使合同履行成為不必要；
（4）因情況發生變化，當事人雙方經過協商同意；
（5）合同中約定的其它變更或解除協議的情況出現。
4、本協議獲審批機關批準后，雙方不得解除。
5、任何一方違約時，守約一方有權要求違約方繼續履行本協議。
九、適用的法律及爭議的解決。
1、本協議適用中華人民共和國的法律。
2、凡因履行本協議所發生的或與本協議有關的一切爭議雙方應當通過友好協商解決；如協商不成，任何一方都有權提交______仲裁委員會于______裁決。
十、生效條款及其他。
1、本協議經甲、乙雙方蓋章之日起生效。
2、本協議生效后，如一方需修改本協議的，須提前十個工作日以書面形式通知另一方，并經雙方書面協商一致后簽訂補充協議。補充協議與本協議具有同等效力。
3、本協議______式______份，甲乙雙方各執______份，其余送有關部門審批或備案，均具有同等法律效力。
4、本協議于______年____月____日訂立于______。
甲方(蓋章)：_________。
乙方(蓋章)：_________。
_________年____月____日。
企業并購合同大全（15篇）篇十三
并購重組[1]是兩個以上公司合并、組建新公司或相互參股。它往往同廣義的兼并和收購是同一意義，它泛指在市場機制作用下，企業為了獲得其他企業的'控制權而進行的產權交易活動。企業并購重組是搞活企業、盤活國企資產的重要途徑。現階段我國企業并購融資多采用現金收購或股權收購支付方式。隨著并購數量的劇增和并購金額的增大，已有的并購融資方式已遠遠不足，拓寬新的企業并購融資渠道是推進國企改革的關鍵之一。目前，我國現行的并購融資方式可分為現金收購、證券（股票、債券）收購、銀行信貸等。但這些融資支付方式局限性較大，無法滿足重大并購的復雜情況和資金需求：
1．僅僅依賴收購方自有資金，無法完成巨大收購案例。
2．銀行貸款要受到企業和銀行各自的資產負債狀況的限制。
3．發行新股或實施配股權是我國企業并購常用的融資方式。
4.公司重組并購不僅優化資源配置，還可以帶來規模經濟效應。
5.通過公司重組并購能夠降低經營風險。
6.通過公司重組并購還可以加強企業的內部管理。
企業的實際控制者或者是擁有者利用企業的資產和市場中的經濟主體對于企業資產的架構進行重新的配置、組合的過程就叫做企業資產重組。我國市場中的企業資產重組是一種比較模糊的概念，企業進行正常性變化和經營性變化的方式就歸納為企業資產重組。在現代企業經營活動中，一切可以使得企業帶來利潤的資源就是指企業的資產，企業的資產不僅僅是企業的實體資本，還有組織資源和人力資源等等。現代企業資產越來越具有泛化，致使了企業在資產重組時也具有了泛化的概念。
我國的資本主義市場雖然起步較晚，但是發展較為迅速，所以就成為了很多外來企業所關注的目標，由于我國的政治原因，對于外來資本實行制約政策，導致外來企業在我國受到了很多的束縛。隨著我國的改革開放，加入了世界貿易組織，對于外部資本的制約逐漸的松開，很多的跨國企業對于中國大陸的布局也有了根本性的改變，開始全力的進駐中國。我國國內的企業由于受到種種的因素限制，造成了企業不能夠發展壯大，致使了國內的企業大都是核心競爭力不強，企業的規模也較小。我國的中小企業如果想要更好的發展壯大自己，就必須要采取相應的解決方法，企業實行資本重組的模式也就應運而生了。現代企業進行收購、兼并、分立、轉讓的企業資產重組方式越來越多，企業在進行此類金融活動之時，企業的會計管理問題就顯得至關重要，現代的企業資產重組中涉及很多的的會計問題。
二、論文提綱。
1.企業進行融資的目的。
2.控制權的收益目標。
企業在進行資產重組時所遇到的會計問題。
2.不平等的企業關聯交易。
四、對于企業資產重組會計管理工作對策的加強。
1.對于資產評估機構獨立性的要求加強。
2.對于會計信息要實行充分的披露。
1我國公司并購重組存在的問題。
2對我國公司并購重組行為的建議。
六、公司重組并購過程中存在的主要問題。
1.公司并購重組的動機及存在問題。
2.政府干預公司過多。
3.信息來源不充分。
4.重組并購后公司之間的文化沖突。
七、公司重組并購的對策。
1.在進行公司重組并購的過程中，政府要盡可量的少干預，仿照其他國的形勢，政府采取宏觀監控。
2.加強投資者的意識，共享有效信息。
3.促進公司文化的有機整合。
八、參考文獻。
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[18]于善波.現階段我國企業并購重組存在的問題與對策研究.佳木斯大學社會科學學報，.
企業并購合同大全（15篇）篇十四
甲乙雙方經友好協商，秉著平等互利的原則，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國民法典》等法律法規的相關規定，就甲方收購乙方持有東莞市______有限公司股權事宜，對本協議的條款及內容，雙方均表示認可并自愿遵守。
1、甲方的___項目需要乙方的技術支持，甲乙雙方須合作完成該項目后，本協議中關于股權收購的條款才生效。
2、項目完成標準：以甲方與客戶簽訂合同中約定的標準為準;若合同中未約定項目標準，則以國家標準為準;若沒有國家標準，則以行業標準為準;若沒有行業標準，則以能滿足客戶的實際需求為準。
3、在完成項目后，甲乙雙方須于_____日內履行完畢本協議中關于股權收購的相關事宜。
東莞市______有限公司成立于__________年_____月_____日，注冊資本為__________人民幣，統一信用代碼為____________________，住所地：_________________，法定代表人：_____________，股東為_____一人，持有_____%股權。
本次收購的標的股權，為乙方持有東莞市______有限公司51%的股權，乙方同意以本協議所確定的條件及價格轉讓標的股權，甲方同意以本協議所約定的條件及價格受讓標的股權。
1、股權轉讓價格：________甲乙雙方一致同意甲方向乙方支付人民幣____元，收購乙方持有東莞市______有限公司_____%的股權。
2、支付方式：________甲乙雙方同意，甲方以銀行轉賬的方式向乙方支付收購款，乙方的收款賬戶如下：
開戶名：________。
開戶行：________。
賬號：________。
3、支付時間：在本協議第一條約定的項目完成后10日內，甲方須將收購款匯入乙方的收款賬戶內。
1、乙方收到甲方的收購款10日內，須到東莞市工商局將其持有東莞市______有限公司51%的股權轉讓給甲方。
2、在工商變更過程中，甲乙雙方要相互配合，不得故意拖延變更或制造阻礙。
1、收購完成后，甲方持有東莞市______有限公司51%的股權，東莞市______有限公司成為甲方的參股子公司。
2、收購完成后，乙方仍管理東莞市______有限公司的日常經營，包括但不限于：財務、業務、生產、人員調配等，甲方對乙方的經營管理有監督、建議的權利，對于重大事項，雙方協商確定。
3、收購完成后，甲乙雙方依照對__________有限公司的持股比例，分享利潤、承擔風險。
1、甲乙雙方違反本協議任一條款，均視為違約，違約方須向守約方支付不少于人民幣100萬元的違約金。
2、除上述違約金外，因違約方違約對守約方造成損害的，守約方有權向違約方賠償相應損失。
1、本協議所指不可抗力，系指不可預見、不可避免并不能克服的客觀情況，但是，國家法律法規政策變動，雖非不可抗力，仍視為本協議當事人不可控制的客觀情況，因而與不可抗力具有同等的法律效力。
2、本協議履行期間，因不可抗力、國家法律法規政策變動，或因有權批準機關的審批等，導致本協議無法繼續履行或使本協議目的無法實現，則任何一方均可通知對方解除本協議，在此情況下，通知方應在通知中說明解除協議的理由，并同時提供發生不可抗力、國家法律法規政策變動，或有權批準機關未通過審批的依據。
雙方若因本協議產生糾紛，應先友好協商，協商不成，任何一方均有權向東莞市第二人民法院提起訴訟，訴訟費、律師費、保全費、擔保費等由敗訴方承擔。
本協議自雙方簽字蓋章之日起生效，一式貳份，雙方各執一份。對未約定事項，雙方可簽補充協議，與本協議具有同等法律效力。
甲方：________(蓋章)乙方：________(蓋章)。
_____年_____月_____日_____年_____月_____日。
企業并購合同大全（15篇）篇十五
一家小公司的開創性行為，或許會為整個創業板市場的未來，打開一片巨大且充滿想象力的天空。
11月8日，創業板市場推出一年后，首個換股并購案例出爐。立思辰[0.93%資金研報]公布發行股份購買資產預案，以18.57元/股的價格向友網科技的股東定向發行不超過1605萬股，收購該公司100%的股份，此舉讓其成為創業板中首家實施以市值支付方式進行并購擴張者。
經過對該公司的各項數據進行研究后發現，立思辰募集資金凈額為人民幣4.45億元，超募1.69億元，除去已使用的資金，截至12月31日，公司尚未使用的超募資金尚有1.3億元，并不足以支付此次并購友網科技的金額。這或許是該公司在創業板首吃“螃蟹”的主要原因。
其實，自股權分置改革啟動以來，主板市場相關案例層出不窮。5年中，長江電力[2.79%資金研報]、上港集團[-0.39%資金研報]等134家上市公司通過換股收購、資產注入、吸收合并等方式實施了重大資產重組。