寫心得體會可以幫助我們更好地總結和傳承經驗，將經驗變為寶貴的財富。接下來，我們將閱讀一些優秀的心得體會范文，一起來學習參考吧。

公司變革員工心得體會大全（13篇）篇一

來到xxx公司工作有一段時間了，雖然時間不長，但是也算是完成了作為工作者的轉變。在從學校畢業不久之后我就來到了這家公司，從基礎的工作一點點的學起，不斷的提升自己的工作能力。終于，到現在總算是算是一個能獨當一面的工作者了！雖然還略顯稚嫩，但是我相信我能在工作中不斷的前進！

在這段時間的工作中，我遇上過挫折，接受過挑戰。當然，面對這些困境，我也曾經想過自己是不是并不適合這份工作，想過我是不是因該選擇放棄。但是，值得慶幸的是，我堅持下來了，我成功的度過了最困難的學習時期，進入了平穩的工作狀態。當然，要是光憑我自己的努力，可能我在就已經忍不住放棄了吧。能堅持下來，也多虧了在這段轉變經歷中，我遇上的這些人和事，是他們教會了我如何去面對困難，去獲得一顆堅定的心！我的成績，少不了他們的一份努力。現在我對自己在工作方面的一些心得做了如下的總結：

一、在心態方面的轉變。

想要做好工作，那么就一定要擺正自己的心態。這是我在我的一個前輩那里學到的。他總是在工作的時候說我的不是，但是我知道他這是關心我，在他的不斷的指責之下，我的工作也漸漸的向著正確的路上不斷前進。到了后面，他能說我的地方越來越少，但是看見我的時候卻還是不忘調侃我幾句。手機版他最常說的話就是“工作，就是要擺正了心態，這樣才能做好，三心二意只會給自己和別人惹下麻煩！”

二、在工作中學習。

在開始的時候，我總是會惹下許多的麻煩，而且還常常在同樣的坑栽進去。這給我造成了不小的打擊。但是教我的同事卻總是不厭其煩的給我演示了一遍又一遍，并不斷的告訴我該怎么看，怎么找，然后怎么去做。

在他的帶領下，我漸漸的掌握了工作的節奏，知道怎樣去判斷工作中的選擇，并通過這樣的方式，我掌握了許多其他的工作技巧，“在工作中學習，去找到解決的方法”，這個技巧，我想我能受用一生。

三、總結。

總的來說，我們立足于社會上工作，那么我們就離不開去別人的幫助。正是因為人與人之間互相的幫助扶持，我們的工作才能不斷的向上進步！當我的經驗也有了一定的累計之后，就去幫幫新來的人吧！

公司變革員工心得體會大全（13篇）篇二

段落一：引言（200字）。

在現代社會，隨著人們的就業觀念的不斷變化，許多公司愈發重視年輕員工的才華和創新能力，而將老員工視為不再有競爭力的一群。然而，事實上，老員工們卻擁有著豐富的經驗和知識，對公司的發展起著不可替代的作用。在與許多老員工的交流和觀察中，我深深體會到了他們的寶貴經驗所帶來的好處，這些體會值得在這篇文章中分享。

段落二：經驗傳承（200字）。

隨著老員工在公司工作的時間越長，他們在崗位上所積累的經驗也越豐富。這些經驗包括行業的規避風險、提高效率的方法、解決問題的思路等等。作為一名年輕員工，我常常從老員工的口中獲得寶貴的經驗。他們的傳承幫助我更好地適應工作環境，并且在工作中更加從容和高效。

段落三：團隊合作（200字）。

老員工由于在公司的長期工作而與其他同事建立了深厚的友誼和信任關系。這使得老員工在團隊合作方面具有獨特的優勢。無論是在項目推進中還是在解決問題時，老員工懂得如何與同事協作，充分發揮整個團隊的力量。年輕員工可以通過與老員工的合作，學會更好地融入團隊，并從中獲益良多。

段落四：實用技巧（200字）。

老員工在多年的工作經驗中積攢了各種實用技巧，這些技巧能夠幫助他們更好地完成工作任務。我曾經從一位老員工那里學到了如何高效地組織時間，如何更好地處理與客戶的溝通，以及如何在繁忙的工作中保持良好的心態等等。這些實用技巧不僅提高了我的工作效率，還讓我能夠更好地應對困難和挑戰。

段落五：行業洞察（200字）。

老員工由于在同一個行業從業多年，對行業的發展趨勢和變化有著敏銳的洞察力。他們能夠提前預測市場需求，并及時調整工作方向以滿足市場的需求。在與一位老員工的交流中，我了解到公司正在面臨的挑戰和機遇，并通過他的經驗和建議，為公司的發展提供了有益的建議。

總結（200字）。

可以看出，公司的老員工對公司的發展至關重要。他們的經驗傳承、團隊合作、實用技巧和行業洞察給公司帶來了巨大的價值。因此，公司應該高度重視老員工的作用，為他們提供更多的機會去發揮潛力。同時，年輕員工也應該虛心向老員工學習，借助他們的經驗和智慧，不斷提升自己。只有在老員工和年輕員工的相互合作與共同成長下，公司才能走的更遠，發展更為穩健。

公司變革員工心得體會大全（13篇）篇三

經過了為期五天的新員工培訓，使我在宏觀層面和微觀層面對公司有了新的認識。入職的首堂課就是對公司的總體框架進行了介紹，公司是xxxx二級子公司，借助該平臺優勢，能參與到pks體系建設中。而后各事業部負責人對其部門主營業務進行了簡單介紹，從而使我對公司的各類產品有了相對全面的認識。

在課程培訓之余，公司還組織了籃球賽和羽毛球賽，讓我體驗到了豐富多彩的'社團活動。能夠在如此開放、包容的公司中工作是我的榮幸。

文檔為doc格式。

公司變革員工心得體會大全（13篇）篇四

工作以前都是在公司上，每天都必須要做到打開按時上下班等，還有經理主管監管，到了家中一切都是自己非常熟悉的事物，想要做好工作除了公司安排的任務就要靠自己的覺悟，畢竟我們在家上班其實與在公司上班差別不大，但是需要自己約束自己。

我清楚的知道自己的工作，所以在家中我也都是按照上班的時間來工作，不管是有多么疲憊或者多么不愿意上班，我都會第一時間做好相應的工作準備，畢竟我不能一直靠著簡單的這些任務就不關心其他。我按下自己偷懶的心思，每天及時走到辦公電腦前，操作者熟悉的工作，一進入到工作狀態我就會忘記其他。

其實工作不管在哪里都一樣，環境改變，但是工作的內容沒有任何變化，這些并不會給我們上班造成任何影響，畢竟我們上班也都是這樣的，所以為了保證自己的上班質量我對自己的每個工作任務我都會按時做好，以前什么時候上邊我就什么時候上班，什么時候下班就什么時候下班，一定嚴格按照上班的工作要求來做，確保自己所做的一切工作任務都是按照原本的工作時間來做，這樣我就不會犯大錯。

每天堅持，在手機上面打卡，在電腦上面工作，工作量不變，工作內容也不減少，時刻保持自己的工作責任，完成工作的心態也都時刻牢記在心中不管如何都要做好基本的工作任務，因為我知道公司讓我們在家里辦公也是為了我們方便，我們這樣辦公的好處也是相當有效的畢竟如果一直都只知道在家中休息偷懶是玩不成工作的，工作時一種習慣自己自覺遵守就會完成任務，不要把自己的工作當做一分壓力，不要等到要交一天的工作結果的時候才忙碌，這樣的工作并不能夠解決多大的問題，反而會增加工作負擔，畢竟忙忙碌碌的去做好自己的工作任務，無濟于事，不能夠改變工作的基本，只會增加自己的負擔和其他同事的負擔。

既然作為一個員工，還在公司擔任員工的職位，就必須要繼續努力，位置變了心中的責任不能輕易改變，不能隨意放棄永遠要把工作記住牢記心頭的責任，牢記自己的使命。沒有人監督，自己設定鬧鐘，自己去提醒自己，管不住自己就早起，不要賴床，也不要睡懶覺，勤勞一點，多工作一些，這樣就嫩故極大的環節工作的壓力，讓我們的工作正常，在家里上邊習慣了也就沒有任何不適應之處了，反而能夠坦然接受在家辦公的好處讓自己在崗位上做的更好。

公司變革員工心得體會大全（13篇）篇五

作為一名公司的老員工，我有幸親眼目睹了公司多年來的發展與壯大。在我加入公司的那個年代，公司還只是一個小小的創業團隊，只有十幾名員工。如今，公司已經發展成了一個龐大的跨國企業，員工數量也翻了幾番。這一切的變化得益于公司的穩定發展戰略，以及創始人的明智決策。我深深感受到，公司的發展不僅僅依賴于市場機遇，還有靠每個員工的努力與奉獻。因此，作為老員工，我始終秉持著一顆對公司發展負責的心，努力為公司的繁榮做出自己的貢獻。

二、對工作的態度與方法。

在公司的這些年里，我積累了一些對工作的態度與方法。首先，我始終堅信，工作不只是為了賺錢，更是一種責任與使命。我堅持以專業的態度對待工作，不管是多么簡單的任務，都認真去完成。其次，我注重與同事之間的合作與溝通。團隊的成功需要每個成員的共同奮斗，我始終抱著積極的態度與同事們相互協作，并樂于分享自己的經驗與知識。最后，我盡力保持工作和生活的平衡。工作是重要的，但是身心健康同樣重要。我保持鍛煉身體、培養興趣愛好，以提高工作效率和心理健康。

三、對個人成長的感悟與建議。

在公司的成長過程中，我也有很多感悟。首先，持續學習是非常重要的。無論是新技術、新知識還是新觀念，只有不斷學習才能跟上時代的步伐。我注重通過參加培訓、閱讀專業書籍、與同行交流等方式來持續學習，提高自己的專業水平。此外，建立良好的人脈關系也是非常有幫助的。公司內外的人脈資源對于個人的發展都至關重要。我通過參加各類行業活動、建立和同行的深厚關系，不僅能夠獲得更多的機會，還可以得到他人的指導和支持。最后，我認為要保持積極的心態和良好的心理狀態。工作中難免會遇到挫折與困難，能夠積極思考和樂觀面對，才能找到解決問題的方法，不被困境擊倒。

四、對新員工的建議與幫助。

作為公司的老員工，我一直都非常關注新員工的入職與成長。我愿意分享自己的經驗與技巧，幫助他們更快融入團隊，提高工作效率。首先，我建議新員工盡早與老員工建立聯系，了解公司的文化、價值觀以及工作方式。其次，要多學習，不斷提升自己的技能和知識，同時要主動向同事請教，虛心接受建議和批評。另外，我提醒新員工要注重溝通與合作能力的培養，因為這不僅在工作中非常重要，也會極大地促進個人的成長。最后，我鼓勵新員工要保持良好的工作和生活平衡，不要過分追求工作的完美，也要關注自己的身體和家庭。

五、對未來發展與展望。

對于老員工而言，未來的發展同樣重要。在我看來，繼續提升自己的能力和素質是至關重要的。技術和行業的變革，都在不斷要求我們適應新的發展趨勢。因此，我計劃通過參加更多的培訓和研討會來不斷提高自己的專業水平和業務能力。此外，我也會關注市場變化，及時了解新的行業熱點和趨勢，為公司的發展做出更好的貢獻。與此同時，我也希望通過自己的努力和經驗幫助更多的年輕人成長，為公司的未來培養更多的優秀人才。

總之，作為公司的老員工，我深知自己肩上的責任與使命。通過對公司發展的見解、工作的態度與方法、個人成長的感悟與建議、對新員工的幫助與建議以及對未來的展望，我將繼續以積極的心態和專業的態度為公司的繁榮與發展貢獻自己的力量。

公司變革員工心得體會大全（13篇）篇六

首先感謝區部領導和各位經理給了我今天這個機會，讓我代表各位經理，和大家分享我們的心里話。

我從xx年4月加入保險業，至今也9個年頭了，取得了優異的成績，獲得了無數的獎勵。xx年就走出國門到韓國旅游，從一個農村婦女，到今天的樓房、汽車和代表著身價的多張保單，證明了我當初的選擇是正確的，這個行業是一個機會無窮的行業，xx人壽是一家培育成功者的公司，xx區部是一個能給人帶來財富，增長能力的大課堂！所以我代表各位經理，真誠地感謝保險行業，感謝中國人壽，感謝xx區部，感謝所有的伙伴們！

再說說咱們xx區部，有這么一位和藹可親、能文能武的'好經理，帶領大家一起學習、成長、旅游、長見識、如何掙更多的錢！大家也許不知道，x總的愛人去年和今年都生病住院，可她一天工也不歇！堅持每天工作，這種精神難道不值得我們學習和敬佩嗎？有這么好的總經理，咱們應該感到自豪和驕傲！讓我們把最熱烈的掌聲送給我們敬愛的胡總！

公司變革員工心得體會大全（13篇）篇七

這次培訓得到了行領導的高度重視，尤其在這樣的炎炎夏日，行長、三位分管會計業務、柜面業務、信貸業務的副行長還有各部主任都親臨培訓中心，幫助我們迅速的了解并融入商行。行領導的講話深刻且富有哲理，尤其是賈行長在培訓第一天的講話，她給了我們四句話，從中我很受啟發。

第一句話是繼續人生的課堂。她告訴我們并從實際行動中讓我感受到了自己角色的轉變。“同志們”，聽到她這樣稱呼我們的那一刻，我明白自己不再是學生。學歷只是我們的價值，能力是我們的使用價值。工作后，商行為我們買單的不是價值而是使用價值。因此，她告訴我們要有空杯的心態，不要背上學歷的包袱，要向老員工學習業務知識，提高自己的使用價值。

第二句話是保持自己的激情。激情是工作的動力，沒有動力，工作就難有起色。生活告訴我們，靈感可以催生不朽的藝術，激情能夠創造不凡的業績，缺乏激情，疲沓渙散，很可以一事無成。

第三句話是開放的心態。心態決定狀態，狀態決定行為，行為決定結果，結果決定人生。當你用積極、樂觀、向上、陽光、改變的心態對待工作時，你就能成功;反之，用消極、悲觀、傳統、被動、拒絕的心態對待工作時，你就會失敗。改變你所能改變的，適應你不能改變的。

第四句話是規劃人生。人生之旅好比乘上一趟列車。心懷高遠的人，加上才華、勤奮、機遇就像乘上了一趟高速火車，在有限的生命里，一定會走得最遠，欣賞的風景也最壯觀、雄奇;勤以補拙的人會搭上一列慢車，但這趟車開得穩、開得久，也終能到達遠方;人窮志短、馬瘦毛長的人也能擠上一班車，但車速慢得要死，而且中途還會被拋棄。你想擠上哪趟車，車速有多快，為此就要做什么準備。成功往往眷顧準備好了的人。

三位副行長也從不同角度讓我們對商行的過去、現在、未來發展目標有了大概的了解，對商行的市場定位、企業文化有了初步的認識。各支行的領導和同事也都結合自己的工作，給我們介紹了商行客戶服務、信貸業務、貨幣市場業務、柜面操作規程的相關知識。人力資源部的領導和同事也做了很多工作，培訓課程安排合理，培訓教室寬敞舒適。從一開始發放員工餐票、餐具、水杯到現在預發工資，我們時刻都感受到了商行對我們的人文關懷。

商行很年輕，有朝氣且處在歷史發展的新起點。很榮幸能在這時加入商行。有人說：小勝靠個人，中勝靠團隊，大勝靠平臺。在這里，中高層領導均是競聘上崗，在這樣一個管理規范、人際關系相對簡單的平臺上，我們新員工更容易通過自己的努力實惠個人與商行的共同發展。

我們還未走向工作崗位，對商行的認識也僅限于概念上的。但通過講話和授課的這些領導和同事，我看到了一個充滿希望的商行。有這樣優秀的管理團隊，有明確的發展目標和準確的市場定位，我相信在不遠的將來，商行定能實現跨區經營并最終走向上市。

懷著期待與好奇，終于迎來了建行xx年新入行員工培訓。從小到大，我們學習了無數課程，歷經十年寒窗，參加了多少培訓多少考試，但這次的崗前培訓對我們的意義是空前的，它作為一個過渡，一個橋梁，讓我們從學習走向實踐。我們收獲的遠比想象中的豐富。

這個培訓班是建設銀行我區分行有史以來舉辦的最系統化全面化的一次。我區行請了來自于上海的培訓機構――上海銳勝金融培訓中心承辦的。我行人力資源部投入了大量的人力、財力，由上海銳勝金融培訓中心的專業人員給我們進行拓展訓練和禮儀指導，同時又請到了區分行多位經驗豐富的領導以及優秀員工，短短的十幾天內，把我們凝聚在一起，學習了銀行的基本情況，融入了建設銀行這個大集體中。作為一家國有商業銀行，建設銀行經過大規模財務重組、完善治理結構、再造業務流程、引進戰略投資者等一些列股改環節，最終成功上市，這具有深遠的意義。建行成功上市的經驗對中行和工行等上市都極具有參考價值，同時也證明了國際資本市場對中國國有商業銀行股份制改革成功的認可和對其未來充滿著信心，而對于我們剛入職的新行員來說，剛從學校畢業就能進入這樣一個規范化、國際化的大型商業銀行，是多么的榮幸啊。有人說：小勝靠個人，中勝靠團隊，大勝靠平臺。而建設銀行就是這樣一個優秀的平臺。在這里，我們將與建設銀行共同發展，把個人的職業規劃與建設銀行的發展融合在一起，共同實現騰飛。

人力資源部的領導和同事們同上海銳勝金融培訓中心的團隊經過前期長時間的探討與調研，對這次培訓做了相當合理的計劃。

我們首先迎來的是為期兩天的拓展訓練。時間雖短，相信每個人都留下了深刻的印象，甚至終生難忘。懷著好奇而又激動的心情我們來到了九州方圓拓展訓練營，而接下來的訓練，遠沒有我們想象中的輕松。開營儀式過后，我們迅速組成了四個團隊。接下來的任務是用幾十分鐘的時間進行團隊組建，包括選出隊長、隊秘，繪制隊旗，確定隊名隊訓和隊歌，最后再排練出一個有團隊代表性的展示。經過簡短的自我介紹大家立刻融入到團體中，集思廣益，各盡所能，把我們的團隊展示搞得有聲有色。

接下來迎來了我們的第一個項目：信任背摔。挑戰隊員站在1.5米高的臺子上，背對著隊友摔下去。要求臺上的隊員心里對別人沒有絲毫的戒備和猜忌之心，把自己完全地交給別人，而接應的隊員在接應的一剎那，則向我們展示出了最好的“值得信任”的例證，就是不管自己有多困難，都會把別人交付的事情辦好。當我們背對著大家時，心里總會產生本能的恐懼，但是當聽到隊友鼓勵的吶喊聲，心里的信任與感激之情戰勝了恐懼，相信每個人的心里都有這樣的想法：盡量筆直的摔下去，為隊友減輕負擔。簡單的一個動作，難以克服的是心理障礙，我們戰勝了自己，挑戰成功，摔下那一刻的感覺是那么幸福，這種信任與被信任是一種偉大的精神，是在極其優秀的團隊中才能感受的到。

公司變革員工心得體會大全（13篇）篇八

處在運作中的企業，由于其內部環境和外部環境不斷的發生變化，致使企業在每時每刻都會存在這樣或那樣的問題，這些都是正常的，也是任何一個作為管理者都必須要面對的。

為了應答這種不斷的發展變化狀態，企業自身就必須有一套方法或體制來保證。

目前在很多企業內部出現的預防、統計技術和持續改進等等程序，都是為了這個任務而做的。同時在企業內部存在不同內容的部門，比如企劃部、管理部、總經辦、部等等，都在承擔這種職能。

有些企業引進國內外著名咨詢機構的先進管理模式，也是這種的變形。在總結這種企業管理變革理念，筆者就如何有效地實現企業管理及時地變革，總結了企業管理變革的實戰步驟，當然這些內容也是所有偉大咨詢公司咨詢背后的強烈邏輯。

摸清企業現狀。

明確企業現狀是實施企業管理變革的第一步，也是非常重要的一步，俗話說：無病不投醫，所以作為企業，首先要清楚自己的現狀。也只有清楚了自己是真的有病還是處在壓狀態之后，才會采取相關措施。

畢竟企業不是為了管理而管理，企業任何管理的變革都必須有充分的內部數據和事實，拋棄了這些數據和事實，企業管理變革實現的可能性非常小。

企業經常采用的問卷調查、面對面的交流、收集文件及記錄、筆錄、會議、座談等都是為了摸清企業現狀，找出自身的優勢與不足。

確定企業變革目標。

企業的任何行為都必須具有一定的目標，沒有目標的計劃或任務是沒有任何意義的，具有了smart原則的目標是企業所尋找的，通過對企業現狀的調查與摸底，通過swot等方法來分析我們所收集到的這些數據對影響企業運作或導致企業嚴重瓶頸的因素作闡述與分析，明確企業變革的目標，以及通過實現這個目標而解決的企業問題都必須翔實。

當然這個過程多數采用的方法是座談、會議和面對面溝通等。

這個階段的主要任務就是完成企業內部多數員工對目標的認可。

目標分解及項目計劃確定。

所以積極的溝通和協調，明確相關崗位的任務，然后讓其對自己明確的任務完成個人承諾是積極的，是企業管理變革倡導的重要方法之一。企業管理變革負責人必須對個人承諾的內容與其績效掛鉤，也只有這樣操作，才會使得員工在管理變革中既有，也有動力。

管理變革階段檢查與質詢。

我們知道，管理的本質是員工只會做你要求的，而不會做你期望的，所以，對員工的個人承諾必須及時跟進并給出評價結論。

很多企業管理變革走不下去，或者中途敗落，多數是因為沒有及時地后續跟蹤與協調，或者事情總被延遲，所以在企業變革過程中，必須及時有效的對這種管理變革作總結，并作及時發布與宣講。因此這個階段采用全民、現場是值得推介的。

所以在管理變革實施過程中，必須對階段進行檢查和質詢，要把不好的.或者將發生的不好都消滅掉。同時對好的進行獎勵，對不好的進行處罰。

企業管理變革是個復雜的過程，它應該屬于一種系統的社會工程，在這個工程里面，所有的人際關系都是我們要積極面對的。

因此，在企業階段完成以后，就需要對這個階段定性、定量的內容進行模擬現場操作、講解和座談，讓員工明白企業要提倡什么和反對什么。通過模擬，使得員工清楚企業要求內容，通過講解，讓員工清楚模糊的地方，通過發布，讓員工清楚到底什么進行切換。

管理變革內容、宣貫及試運行。

企業管理變革實際上是一種思想上的斗爭，既然是斗爭，就肯定要有犧牲，企業所需要的就是把這種犧牲降低到最低限度，降低到企業可以接受的范圍。

因此管理變革內容的發布不過是一個里程碑，也是萬里長征第一步，能夠使得萬里長征順利地完成，需要對這些變革的內容進行階段性計劃型培訓、宣傳、貫標和延緩的試運行。

通過試運行，找出模擬中沒有發現的問題或不足，并及時改進，因此我建議在這個階段，需要加大跟蹤力度和減弱獎懲力度，允許及時修訂和及時發布。

正式運行、跟蹤與持續改進。

當企業管理變革完成以后，所有變革的內容就成為了企業內部法律，是任何員工都必須無條件的去執行。讓員工一種習慣需要不斷的進行培養和獎懲，所以在這個階段公正、公開、透明是企業必須堅持的。

法律面前人人平等，在正式運作前期堅決不可以打破的。否則企業管理變革很容易走入一種歧途。同時在這個過程中，企業的管理部門必須跟蹤和檢查，并作階段質詢，然后根據發生的問題進入新一輪的企業管理變革，這樣，一個企業管理變革的閉循環系統就完成了。

企業內部出現問題，首先是不足，會對企業的發展產生瓶頸，其次，企業內部出現問題，同樣也是機遇，因為差距本身就意味著和挑戰。

所以作為企業管理者都不應該不敢正視，企業所發生的所有內容，在以前其他企業都發生過，以后未來的企業仍然會發生，不同的是不同的企業對待這種問題的能力和不同罷了。俗話說：吃一塹，長一智。在此，我真誠的希望所有的企業都能夠一路走好。

變革中感想【2】。

(一)。

生產協調會上就太陽能批量性報廢問題展開了討論，深加工主任提出如何控制太陽能質量，希望各部門間配合好工作，避免影響生產計劃，延誤訂單交貨期。李宇老師將問題點帶出來由質檢部分析存在的問題由什么引起。

質檢部主管說：“擠壓和氧化兩個前工序對質量問題影響比較大。”

氧化主任說：“氧化中生產出來的太陽能料質量沒有問題”。直接把責任推開。

李宇老師嚴厲的說：“問題存在兩個部門間，有什么依據說你加工物料中沒有質量問題，拿出標準和數據出來”。

氧化主任說：“我們自己本身工藝沒有問題，跟外面的比對也一樣”。

李宇老師說:“品質問題值得我們深究的不是推脫責任，相關的工藝標準和數據有沒有，各生產部門加工過程有沒有問題，是要拿證據來說話的。部門間要相互合作，共同處理生產中遇到的質量異常問題。”

氧化主任說：“那你們愛怎么做就怎么做吧”。

李宇老師說：“我們將生產異常中問題抖出來，不是來處理或者處罰部門或個人，是將我們生產中的信息帶給計劃部門來調度和安排。我們要協同各車間和質檢部門針對此問題立項攻關，尋求一個解決的方案，由質檢部來牽頭處理整個事情，保證要將事情落到位。”

感悟：從中我們認識到管理者間沒有從品質、設備、工藝等方面進行現場分析，追蹤和查找問題的真正根源，往往被表象所欺騙。所以老師要協助企業，通過對數據的整理和分析，針對問題點設計的解決方案，集中各車間部門的力量將變革思想，管理的工具運用到生產實踐中。

(二)。

稽核部門將在稽核《擠壓生產設備維護和保養制度》中點檢事項沒有工作到位及車間主任沒有簽名確認情況反映出來，對擠壓車間班長的直接上司到底是代班主任還是主任不明確，因而由班長的直接上司來承擔的管理職責落不到位的問題提交擠壓車間討論。

擠壓計劃主管胡工說：“自己在對車間點檢保養情況沒有交代清楚，本次責任我來承擔。”

李宇老師說：“那么責任人的直接上司是誰?出現異常誰來負管理職責?”

稽核部說：“我們在執行稽核任務過程遲遲找不到責任人，責任歸屬問題沒能搞清楚。”

擠壓二車間主任說：“應該由帶班主任來承擔，不應該是自己來承擔。”

李宇老師說：“責任判定可以由前工序廠長來確定，明確指出一點帶班主任是統籌不了車間生產異常，主任負有不可推卸的責任，整天你推我，我推你，工作怎能做好呢?!可以向胡工學習，管理人員帶頭承擔責任”

前工序廠長表態：“前三天出現的問題，由車間主任承擔，以后由代班主任承擔”

感悟：老師要學會控制會議主題，提高的質量，掌控會議局勢。

公司變革員工心得體會大全（13篇）篇九

英國《金融時報》5月30日發布的全球五百強企業排名中，中石油以3293億美元排名第一，中國企業首次成為全球市值最大的企業，令人尷尬的是這一標志性事件在國內受到了廣泛質疑，企業組織效率也再次成為民眾關注的焦點。

長期以來，組織效率低下不僅困繞著中石油，也是國內大部分企業要面對的問題。如何在做大的同時做強企業，建立起高效運作體系？實踐證明，只有伴隨企業發展過程堅持不間斷進行管理變革，才能打造出有核心能力的運作體系，華為22年的持續管理變革也證實了這一點。

華為自1988年十幾個人舉債2萬元創業，至全球銷售收入1491億元人民幣（約合218億美元），海外收入比例為53.5%，凈利潤183億元人民幣，成為國際排名僅次于愛立信的世界級移動設備企業。華為之所以能在高技術、高品質、高服務水平、高競爭環境的國際通信行業中勝出，成為行業標桿企業，是華為22年間進行的不間斷管理變革的結果。回顧華為的管理變革，主要經過了自主優化、引進復制、創新發展三個階段。

自主優化階段：該階段從1988年持續到，本階段的主要變革工作：《華為基本法》起草、qc品質圈實施、iso質量體系認證、各職能優化。

本階段的管理變革以解決具體問題為主。如研發管理變革，強調了戰略機會點把握、注重研發速度與集中優勢兵力，這在華為發展初期取得了良好效果，也為企業快速增長立下了汗馬功勞。自主優化也是痛苦的，摸著石頭過河，進展緩慢而且經常走彎路，以《華為基本法》為例，聘請了人民大學6位教授，耗時3年，八易其稿出爐，然而出爐不久便被打入冷宮，很少被任正非提及，實際上并未發揮“指導華為前進”的理論作用。

引進復制階段：引進復制西方管理體系階段是從年開始至。華為陸續與ibm、hay、mercer、pwc、德勤、fhg、蓋洛普、nfo-tns、oracle等公司合作，進行了業務流程、組織、品質控制、人力資源、財務客戶滿意度等六個方面的變革。

在這一輪管理變革中，華為公司將自身定位為一個包括研發、銷售和核心制造的高技術企業，并以建立流程化組織為目標。同樣以研發工作為例，主要是成立由市場、開發、服務、制造、財務、采購、質量組成的團隊（pdt），運用各種先進的管理理念及工具對產品整個開發過程進行管理和決策，確保產品研發全過程的信息透明與客戶需求目標的一次性滿足。

同時本階段也進行了信息化實施工作，將經過實踐檢驗的流程固化在信息系統中，實現了流程管理電子化、業務信息數據化。建立了從客戶端（需求）到客戶端（供應）的簡潔、規范的信息化控制體系，擺脫了對人的依賴，實現了企業的職業化與專業化改造。

復制階段變革的主體是咨詢公司，他們幫助華為建立起了各種體系化、標準化的管理體系，使管理的可控性與透明性得到了明顯改善。然而隨著西方管理體系在華為建立，西方體系的缺陷也逐漸顯現出來，體系中過多的流程控制點，不但降低了運行效率，而且易于滋生官僚主義及教條主義，這使得管理變革又一次提上了日程。

創新發展階段：金融危機是中西管理模式的分水嶺，企業家開始客觀評價西方管理模式，基于西方管理模式的管理創新成為中國企業管理變革的新特點。華為在本階段的主要工作：進行了以一線作戰需求為中心的組織與流程變革。

為有效執行各地區部、代表處、產品線、后方平臺的一線作戰模式，本階段主要確定了以代表處系統部鐵三角為基礎的，輕裝及能力綜合化的海軍陸戰隊式的一線組織結構；借用了美軍參謀長聯席會議的組織模式，提出了片區的改革方案；并提出了“蜂群”的迅速集結與撤離的一窩蜂戰術要求。

在這一階段，任正非不再強調西方管理的先進性，而是強調創新與自我復制，提出“要善于總結我們為什么成功，以后怎樣持續成功，再將這些管理哲學的理念，用西方的方法規范，使之標準化、基線化，有利于廣為傳播與掌握”。這不但是本次變革的指導思想，也為華為未來管理變革指明了方向。

就華為22年的管理變革軌跡來看，企業管理變革是一個長期工作，需要根據企業不同階段的需要進行持續變革，使企業始終處于高效運作狀態，這樣才能確保在競爭中獲得優勢。

公司變革員工心得體會大全（13篇）篇十

1、不斷變革創新，就會充滿青春活力;否則，就可能會變得僵化。

2、創新，可以從需求的角度而不是從供給的角度給它下定義為：改變消費者從資源中獲得的價值和滿足。

3、創新是科學房屋的生命力。

4、創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。

5、科學也需要創造，需要幻想，有幻想才能打破傳統的束縛，才能發展科學。

6、蜜蜂則采取一種中間的道路，它從花園和田野里面的花采集材料，但是用它自己的一種力量來改變和消化這種材料。

7、能正確地提出問題就是邁出了創新的第一步。

8、企業的成敗在于能否創新，尤其是當前新舊體制轉換階段，在企業特殊困難時期，更需要有這種精神。

9、人類的創新之舉是極其困難的，因此便把已有的形式視為神圣的遺產。

10、若無某種大膽放肆的猜想，一般是不可能有知識的進展的。

11、同是不滿于現狀，但打破現狀的手段卻不同：一是革新，一是復古。

感謝欣賞本文，更多好聽的句子請關注：開拓創新的句子充滿智慧的句子{[csc:pagelist]}12、我們的科學史，只寫某人某人取得成功，在成功者之前探索道路的，發現“此路不通”的失敗者統統不寫，這是很不公平的。

13、我們發現了兒童有創造力，認識了兒童有創造力，就須進一步把兒童的創造力解放出來。

14、我們要記著，作了繭的蠶，是不會看到繭殼以外的世界的。

15、想出新辦法的人在他的辦法沒有成功以前，人家總說他是異想天開。

16、想像力比知識更重要，因為知識是有限的，而想像力概括著世界上的一切，推動著進步，并且是知識進步的源泉。

17、一個人想做點事業，非得走自己的路。

要開創新路子，最關鍵的是你會不會自己提出問題，能正確地提出問題就是邁開了創新的第一步。

18、一些陳舊的、不結合實際的東西，不管那些東西是洋框框，還是土框框，都要大力地把它們打破，大膽地創造新的方法、新的理論，來解決我們的問題。

19、異想天開給生活增加了一分不平凡的色彩，這是每一個青年和善感的人所必需的。

20、有了精神的實驗和觀測作為研究的依據，想像力便成為自然科學理論的設計師。

21、在科學研究中，是允許創造任何假說的，而且，如果它說明了大量的、獨立的各類事實，它就上升到富有根據的學說的等級。

22、只有先聲奪人，出奇制勝，不斷創造新的體制、新的產品、新的市場和壓倒競爭對手的新形勢，企業才能立于不敗之地。

企業內部經典語句【2】。

企業的生存之市：強大的內在動力。

踢開阻礙企業發展的絆腳石。

【事典】ibm首席執行官郭士納：痛苦，但很有必要。

革新，企業蛻變的唯一途徑。

【事典】西雅圖波音飛機公司董事長威爾森：在公司進行大刀闊斧的革新。

企業要新生，變革要進行。

【事典】環球汽車業之神戈恩：復興日產的大變革。

質量是企業的靈魂。

【事典】奔馳汽車公司的成功之路：質量第一。

多余的管理層級必須摒棄。

【事典】通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇：減少管理層次，廢除繁文縟節。

正確的改革會得到意想不到的.收益。

【事典】花旗銀行董事約翰·里德：大膽改革，小心執行。

建立一流團隊，提高工作績效。

【事典】威望迪公司：成功的團隊領導。

搶占市場的有效手段：降低價格。

【事典】康柏公司總裁菲弗爾：用降價占據市場。

“精簡高效”在行動上要下狠斧。

【事典】菲亞特汽車公司總經理吉德拉：精簡高效需要穩、準、狠。

舊的不去，新的不來。

【事典】鐘表王國總經理湯姆克：甩掉包袱，引領新潮。

變革竅門：內部矛盾外部解決。

【事典】花旗集團：增強實力的戰略手段——并購。

企業的生存發展要遵循一定的規律”

【事典】本田公司本田宗一郎：尊重理論、創新和時間。

奇跡從管理中來。

【事典】廣州酒店：管理出來的奇跡。

優秀的管理者要站得高看得遠。

【事典】通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇：把公司推向全球化。

企業內部經典語句【3】。

居安思危是企業的生存策略。

【事典】麥當勞總裁藤田田：居安思危，避免破產之，災。

強大的公司是在競爭中崛起的。

【事典】通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇：爭做行業的第一名、第二名。

冷門，才是暢通無阻的地方。

【事典】富豪李嘉誠：人棄我取，趁機吸納。

激烈的競爭中，改變對同行的看法。

【事典】雅馬哈公司：不懂變通被打敗。

經營企業的百勝法寶：專業化的企業風格。

【事典】格力集團：走專業化之路。

顧客管理的成功秘笈：想顧客所想，急顧客所急。

善于挖掘顧客的潛在需求。

【事典】阿姆科公司總經理威爾：顧客需要什么，我們就提供什么。

公司變革員工心得體會大全（13篇）篇十一

變革是企業發展的必經之路，而員工是變革的關鍵推動者。在變革過程中，員工經歷了思想觀念的轉變、工作方式的調整以及角色定位的重構，從而取得了很多寶貴的經驗和體會。本文將通過五段式的連貫文章，以變革員工的心得為主線，探討員工在變革中的體會和感悟。

第一段：接受變革，擁抱新的機遇。

面對變革，最關鍵的是要能夠接受變革并保持積極的心態。員工要時刻警醒自己，變革不是可怕的，恰恰相反，它是一個新的機遇。變革能夠給員工帶來新的挑戰和發展的機會。只有擁抱變革，迎接新的機遇，員工才能夠在變革中煥發出自己的潛能。

第二段：加強學習，不斷提升自己。

變革過程中，員工需要主動學習和適應新的知識和技能。在接受新的工作流程和方法時，必須加強學習和不斷提升自己。不踩重復的步伐，獨具一格的思維和多元化的能力都能使得員工在變革中脫穎而出。通過自學、培訓和與同事的交流，員工能夠在變革中不斷提高自己的能力和競爭力。

第三段：溝通協作，發揮團隊的力量。

變革過程中，溝通和協作是至關重要的。作為員工，要善于和上級、同事之間進行溝通和有效地合作。良好的溝通可以避免誤解與沖突，并且能夠準確地傳遞出變革的目標和意義。協作能夠有效地整合團隊資源，發揮團隊的力量，共同應對變革帶來的挑戰，并取得更好的結果。

第四段：保持積極態度，克服困難。

在變革過程中，員工肯定會遇到各種各樣的困難和難題。而面對這些困難，員工最重要的是保持積極的態度。不管遇到什么困難，都要迎難而上，勇往直前。員工要相信，只有克服了困難，才能在變革中成長，取得成功。因此，保持積極的態度是順利完成變革任務的關鍵。

第五段：總結經驗，積極發展。

通過參與變革，員工不僅能夠獲得知識和技能，更重要的是能夠積累寶貴的經驗，提升自身的能力和素養。在變革結束后，員工要總結經驗，積極反思自己在變革過程中的不足和缺點，并不斷完善自己，為未來的工作發展打下堅實的基礎。

總結：通過變革員工心得的體會，我們可以看到，變革對于員工來說既是一種挑戰，也是一種機遇。只有員工能夠積極擁抱變革，加強學習，善于溝通協作，保持積極態度，總結經驗，才能夠在變革中不斷成長和發展。因此，員工應該正確對待變革，將變革視為一次寶貴的機遇，以積極的心態去面對變革，積極主動地適應變革，才能夠在變革中實現個人價值的提升。

公司變革員工心得體會大全（13篇）篇十二

隨著時代的發展和市場的變化，每個公司都需要面對變革的挑戰。公司變革是一項艱巨而復雜的任務，需要具備良好的計劃、組織和執行能力。在經歷一次次的變革過程中，我深刻體會到了變革的必要性和關鍵性。以下是我對公司變革的心得體會。

首先，公司變革需要明確的目標和策略。變革過程中，公司必須明確變革的目標，并制定具體的策略來實現這些目標。目標要具體明確，能夠量化和可見，讓每個員工都清楚地知道自己的工作對公司變革的貢獻。策略要協調一致，能夠全面推動公司實現變革目標。只有清楚地知道要去哪里，并明確如何去達到，才能確保變革的方向和動力。

其次，公司變革需要全員參與的文化氛圍。變革不是個別人的事情，也不是某個團隊的事情，而是整個公司的事情。因此，公司要建立一種全員參與的文化氛圍，讓每個員工都能積極地參與到變革中來。通過公司內部的培訓和溝通，激發員工的主動性和創造力，讓他們充分意識到變革的重要性和價值。只有讓每個員工都成為變革的參與者和推動者，才能讓變革有力地進行下去。

然后，公司變革需要領導力的支持和引領。作為公司的領導者，必須具備敏銳的洞察力和果斷的決策能力，在變革的過程中，充分發揮自己的領導作用。領導者需要積極地引領變革的方向，建立變革的信心和動力。他們還需要設定明確的目標和指標，監督和評估變革的進展情況，及時調整和修正變革的策略。只有有力地發揮領導者的作用，才能引領公司從變革中取得成功。

接下來，公司變革需要注重團隊合作和溝通。變革是一個集體行動，需要各個部門和團隊之間的緊密合作和高效溝通。通過建立跨部門的工作小組和項目組，大家可以共同制定和執行變革計劃，分享經驗和資源。同時，要加強內部溝通渠道，讓信息能夠及時、準確地傳達和反饋。只有打破部門間的壁壘，加強團隊間的協作，才能讓變革順利實施。

最后，公司變革需要持續的改進和創新。變革不是一蹴而就的過程，而是一個不斷改進和創新的循環。公司需要時刻關注市場的變化和競爭的動態，及時調整策略和方法。同時，公司還需要鼓勵員工提出建議和意見，倡導嘗試新的方法和思維方式。只有持續改進和創新，才能讓公司在變革中不斷進步和發展。

總之，公司變革是一個全員參與、領導者引領、團隊合作、持續改進的過程。變革的道路充滿荊棘和挑戰，但只有適應變革、引領變革，才能在激烈的市場競爭中保持競爭優勢。通過對公司變革的心得體會的總結和思考，我深刻認識到了變革的重要性和意義。只有不斷變革，公司才能不斷創新和發展，迎接更大的機遇和挑戰。

公司變革員工心得體會大全（13篇）篇十三

第一段：引言（150字）。

公司變革是一個復雜而又艱巨的過程，它要求領導者在面對挑戰時具備遠見和決策的勇氣。作為一個在一家大型跨國公司工作的資深員工，我有幸參與了公司的一次重大變革，這個過程給我留下了深刻的印象。在這篇文章中，我將分享我個人的心得體會，探討在公司變革過程中的挑戰和應對策略。

第二段：挑戰與應對（300字）。

首先，公司變革面臨的最大挑戰之一是員工的抵觸情緒。人們對變革抱有恐懼和不安，因為變革可能會導致崗位的調整甚至失業。在處理這些抵觸情緒時，公司需要及時溝通，并提供明確的信息與解釋，使員工了解變革的必要性與目標。此外，公司還應該通過建立變革的正面價值觀，激發員工的合作與積極性，以便順利實施變革。

第三段：領導者的角色（300字）。

在公司變革中，領導者起著至關重要的作用。領導者應該具備些特征：確定變革的目標和方向，激勵員工追求卓越，并鼓勵創新和改進。此外，領導者還應具備順應變革的能力，并在面對困難和阻力時保持耐心和冷靜。他們應該成為員工的榜樣，傳遞積極的能量，激發員工的潛能，帶領團隊走向成功。他們的領導風格需要與變革的性質相適應，例如在透明度、靈活性以及執行力方面做出相應的調整。

第四段：團隊的合作與協調（300字）。

成功的公司變革離不開團隊的合作與協調。在變革過程中，各個部門之間應該進行有效的溝通與協調，確保共同目標的一致性。此外，領導者還需要鼓勵員工之間分享經驗和資源，激發團隊的創造力和創新能力。通過建立良好的團隊文化，鼓勵員工之間的信任與合作，可以最大程度地提高變革的成功率。

第五段：總結與展望（150字）。

公司變革是一項艱巨而復雜的任務，但也是不可避免的。領導者在變革中的作用非常重要，但員工的積極參與和合作同樣至關重要。通過溝通，激勵，合作和協作，公司變革才能最終成功，并帶來持續的增長和創新。隨著未來的變革，我們應該不斷總結經驗教訓，并靈活調整策略，以應對不斷變化的市場環境，為公司帶來持續的成功。