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公司周例會管理制度(優(yōu)秀23篇)

時(shí)間:2025-05-29 作者:字海

公司的核心競爭力來自于其獨(dú)特的資源和能力,包括技術(shù)、品牌、人才等。公司是由一群人共同組建的經(jīng)濟(jì)組織,它通過管理和運(yùn)營來實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)。如何加強(qiáng)公司內(nèi)部的溝通與協(xié)作,打造高效的團(tuán)隊(duì)合作和良好的工作氛圍?以下是小編為大家收集的公司管理經(jīng)驗(yàn)分享,供大家參考借鑒。

公司周例會管理制度(優(yōu)秀23篇)篇一

為了規(guī)范**基地運(yùn)行管理例會的`召開,**基地工作計(jì)劃的編制、審批、下發(fā)及持續(xù)跟蹤流程,制定本規(guī)定。

1.2依據(jù)。

**基地周運(yùn)行管理例會的管理需要。

2.1參會人員組成。

**基地全體在基地領(lǐng)導(dǎo)、部門主管或委派參會人員。包括:財(cái)務(wù)/辦公室/安全管理員/安檢/保安/廚房/消防/司機(jī)保潔各崗位負(fù)責(zé)人等接到辦公室通知人員。

2.2召開時(shí)間與頻率。

每周一上午10:00,如遇假期則以基地領(lǐng)導(dǎo)通知為準(zhǔn)。

2.3記錄與存檔。

由辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行會議記錄/發(fā)布/存檔;均可采用電子文檔形式。

2.4決議執(zhí)行。

會議安排的任務(wù)和決議,會后由辦公室整理,下發(fā)到相應(yīng)個(gè)人進(jìn)行確認(rèn),各部門或個(gè)人需在截止日期之前完成;完成之前,每次周例會必須上報(bào)完成進(jìn)度,直至領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)崗位人員認(rèn)可完成。

3.1辦公室負(fù)責(zé)人通報(bào)前期工作安排完成進(jìn)度,各負(fù)責(zé)人現(xiàn)場進(jìn)行表述。

3.2由各班組負(fù)責(zé)人通報(bào)本部門需要協(xié)調(diào)和解決的問題。

3.3基地各領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)需要學(xué)習(xí)的文件及需要傳達(dá)和安排的事項(xiàng)。

3.4主持會議基地領(lǐng)導(dǎo)布置工作任務(wù)。工作內(nèi)容表述為:“責(zé)任人+工作內(nèi)容+完成時(shí)限”。

3.5辦公室負(fù)責(zé)人復(fù)述布置的工作內(nèi)容/要求/負(fù)責(zé)人及完成時(shí)限。

公司周例會管理制度(優(yōu)秀23篇)篇二

1.1本文規(guī)定了分公司辦公例會管理辦法,旨在督促分公司對其日常運(yùn)營、管理工作進(jìn)行定期檢查跟蹤,發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時(shí)改進(jìn),加強(qiáng)分公司內(nèi)部各部門工作的溝通,規(guī)范分公司管理。

1.2本制度適用于中企動力各地分公司的辦公例會管理。

2、管理與組織。

2.1總部企業(yè)規(guī)劃管理部制訂本制度并負(fù)責(zé)修訂解釋。

2.2高級行政總監(jiān)負(fù)責(zé)對所轄行政大區(qū)內(nèi)各分公司例會的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

2.3分公司行政總監(jiān)負(fù)責(zé)本公司辦公例會的召集主持和管理工作。

2.4分公司行政部負(fù)責(zé)辦公例會的具體組織、會議記錄、會后任務(wù)跟蹤檢查等工作。

3、管理內(nèi)容。

3.1會議目的:檢查、掌握分公司日常運(yùn)營、管理工作執(zhí)行情況,加強(qiáng)分公司內(nèi)部各部門工作的溝通,規(guī)范分公司管理。

3.2會議周期和時(shí)間:每周例會,每周第一個(gè)工作日召開,會議時(shí)間應(yīng)控制在3小時(shí)之內(nèi)(各分公司可結(jié)合實(shí)際情況確定會議時(shí)間)。

3.3會議地點(diǎn):分公司所在地會議室。

3.4責(zé)任部門:分公司行政部。

3.5會議召集及主持人:分公司行政總監(jiān)(助理行政總監(jiān))。

3.6參會人員:高級行政總監(jiān)(如有)、高級商務(wù)總監(jiān)(如有)、行政總監(jiān)(助理行政總監(jiān))、商務(wù)總監(jiān)(助理商務(wù)總監(jiān))、各部門經(jīng)理級員工、行政總監(jiān)(助理行政總監(jiān))認(rèn)為有必要參加例會的其他員工。

3.7會議議程。

3.7.1上周例會決定事項(xiàng)執(zhí)行情況的跟進(jìn)總結(jié);

3.7.2各部門通報(bào)上周工作總結(jié)、下周工作計(jì)劃;

3.7.3針對存在的問題進(jìn)行溝通研討,制定解決方案;

3.7.4傳達(dá)、解釋總部的最新政策、文件和要求;

3.7.5其他需要溝通、交流的事項(xiàng)。

3.8會議程序:

3.8.1分公司行政部負(fù)責(zé)會議通知、會議室安排、所需文字材料、儀器設(shè)備等的準(zhǔn)備工作。上述工作應(yīng)在會議召開前10分鐘就緒。

3.8.2與會人員必須嚴(yán)格遵守會議時(shí)間,應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會地點(diǎn),如有特殊原因臨時(shí)不能與會者,應(yīng)提前通知主持人,并安排部門員工參會。

3.8.3行政部需負(fù)責(zé)做會議內(nèi)容記錄,會后整理《會議紀(jì)要》,《會議紀(jì)要》要標(biāo)明會議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、參加及缺席人員的情況及會議議題,簡明扼要反映會議內(nèi)容`,并準(zhǔn)確真實(shí)地反映與會人員的意圖,在會后1個(gè)工作日內(nèi)整理完畢電郵發(fā)送參會人員,抄送行政大區(qū)高級行政總監(jiān)、片區(qū)高級商務(wù)總監(jiān)和總部企業(yè)規(guī)劃管理部。

3.8.4會議內(nèi)容的跟蹤落實(shí):與會人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會議決定的事項(xiàng),嚴(yán)格按照會議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作并及時(shí)向行政總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)和有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況。

3.9會議紀(jì)律。

3.9.1與會人員必須認(rèn)真對待會議主題,積極發(fā)表自己的見解,對發(fā)表意見的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰,簡明扼要。

3.9.2會議期間,所有與會人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至振動狀態(tài),中途不得隨意離場。

3.9.3辦公例會上討論的問題屬于公司機(jī)密,參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。

3.10處罰規(guī)定:。

3.10.1無故缺席人員罰款300元,并給予通報(bào)批評;無故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘,以此類推。

3.10.2違反3.9.3規(guī)定的人員將視嚴(yán)重程度給予行政處分――降級降薪、留職查看直至開除。必要時(shí),對于情節(jié)嚴(yán)重者公司將訴諸法律解決。

3.10.3本條涉及的罰款將作為員工活動經(jīng)費(fèi)由分公司行政部統(tǒng)一保管,行政總監(jiān)(助理行政總監(jiān))批準(zhǔn)后使用。

3.11工作周報(bào)管理辦公例會要求各部門采用工作周報(bào)的方式,向全體與會人員通報(bào)本部門上周工作完成情況及下周工作計(jì)劃。周報(bào)具體要求如下:

3.11.1提交周報(bào)的時(shí)間:每周五下班前交分公司行政總監(jiān)工作郵箱。

3.11.2周報(bào)內(nèi)容要求:

3.11.2.1工作周報(bào)包括本周工作總結(jié)與下周工作計(jì)劃(請按附件模版要求填寫)。

3.11.2.2周工作總結(jié)要求。

3.11.2.2.1對照周計(jì)劃目標(biāo),逐條總結(jié)完成情況及主要工作,總結(jié)中應(yīng)說明工作重點(diǎn)、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

3.11.2.2.2對存在的問題要作出簡要說明及分析,分析對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的'問題及導(dǎo)致該問題的關(guān)鍵因素。

3.11.2.2.3對未盡工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案。

3.11.2.3下周工作計(jì)劃。

3.11.2.3.1要逐條列出下周部門各項(xiàng)工作計(jì)劃,各項(xiàng)工作要有量化的目標(biāo),對不可量化的目標(biāo)要盡可能細(xì)化。

3.11.2.3.2要指明各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)的結(jié)束時(shí)間、本周的工作目標(biāo)、是否需要上級或其它部門的配合等內(nèi)容。

3.11.3工作周報(bào)的考核。

3.11.3.1無正常理由,未按時(shí)提交工作周報(bào)的,予以通報(bào)批評(扣除部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效工資的50%。

3.11.3.2由于特殊原因(出差、休假、重要事宜處理等)未按時(shí)提交工作周報(bào)者,應(yīng)及時(shí)向行政總監(jiān)(助理行政總監(jiān))說明原因,經(jīng)批準(zhǔn)后,可在事由結(jié)束后二日內(nèi)補(bǔ)交工作周報(bào)。

3.11.3.3上述考核由行政總監(jiān)(助理行政總監(jiān))負(fù)責(zé)。

4、附件。

4.1《分公司周工作會議記錄》。

4.2《分公司各部門周工作匯報(bào)表》。

公司周例會管理制度(優(yōu)秀23篇)篇三

例會是依據(jù)約定的慣例每隔一定期限舉行一次的會議,最常見是辦公會。通常例會的進(jìn)行需要制度的規(guī)范——又稱例會制度。

1、檢查、掌握公司日常運(yùn)營、管理工作執(zhí)行情況,規(guī)范公司管理,促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率,追蹤各部門工作進(jìn)度。

3、集思廣益,提出改進(jìn)性及開展性的。

工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

1、會議組織、責(zé)任部門:行政部。

2、會議主持人(主要發(fā)言人):暫定為總經(jīng)理。

3、會議參加人:各部管理人員,由于出差等特殊原因不能參加例會的,應(yīng)提前向行政辦公室請假。

4、列席人員:視事實(shí)需要,可讓其他有關(guān)人員出席。

5、會議記錄人:行政辦。

6、會議時(shí)間:時(shí)間為每周一9:00,特殊原因需要延期召開、停開及另時(shí)增加會議的由行政辦提前通知。

7、會議地點(diǎn):會議室。

8、會議內(nèi)容(議程):。

(1)企業(yè)。

口號。

由會議主持人帶領(lǐng)與會者說:大家早上好(下午好)與會者應(yīng)回答:好很好非常好!全體人員應(yīng)具備一個(gè)良好的心態(tài)。

(5)每人根據(jù)一周工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化建議,以改進(jìn)部門工作,提出有利于公司經(jīng)營管理和工廠正常運(yùn)行的方法和意見。

1、主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達(dá)會場,做好會前準(zhǔn)備。

2、主持人一般應(yīng)于會議開始后,將會議的議題、議程、須解決問題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等,進(jìn)行簡要的說明。

3、會議進(jìn)行中,主持人應(yīng)根據(jù)會議進(jìn)行中的實(shí)際情況,對議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制,并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言,以確保議程順利推進(jìn)及會議效率。

4、屬討論、決策性議題的會議,主持人應(yīng)引導(dǎo)會議作出總結(jié)性的結(jié)論。對須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述,適時(shí)提交與會人表明意見;對未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。

5、主持人應(yīng)將會議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人(部門)、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間等會后跟進(jìn)安排向與會人明確。

6、公司行政部負(fù)責(zé)會議通知,會議要求的各種資料需在會議前準(zhǔn)備好。

7、與會人員必須嚴(yán)格遵守會議時(shí)間,應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會地點(diǎn),如有特殊原因臨時(shí)不能與會者,應(yīng)提前通知主持人。

會議召開前會議主持人須做好例會的準(zhǔn)備,會議前和相關(guān)人員擬定會議議題(主題),通知與會人員等,不能毫無準(zhǔn)備地召開例會,各崗位人員要圍繞議題做好充分準(zhǔn)備,要有明確具體方案或意見,避免會議時(shí)間過長。

1、與會人員匯報(bào)工作、討論問題等,其發(fā)言要圍繞會議議程和主要議題,簡明扼要,條理清楚,發(fā)言時(shí)間一般控制在3-5分鐘。

2、不要總是圍繞一個(gè)問題不放,這次例會要解決的問題拿住一些有代表性的問題來解決,一些特殊的問題可以會后單獨(dú)處理,要是覺得有必要可以在以后的時(shí)間把解決問題的過程公布,對常規(guī)的一些問題的進(jìn)行針對性的滲透。

1、行政部需負(fù)責(zé)做會議內(nèi)容記錄,做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作;會后整理會議記錄,會議記錄要標(biāo)明會議召開的時(shí)間(格式為年/月/日/時(shí)/分)、地點(diǎn)、議題、主持人、記錄人、與會人員、缺席人員、詳細(xì)會議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等,會議記錄應(yīng)簡明扼要反映會議內(nèi)容`,并準(zhǔn)確真實(shí)地反映與會人員的意圖,在會后2個(gè)工作日內(nèi)整理完畢,以文件形式(含電子文檔)報(bào)總經(jīng)辦備案。

2、各與會人員均應(yīng)記錄會議要點(diǎn),與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記,以便對日后工作有指導(dǎo)意義。

3、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄,會議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格,確保記錄的原始性,對會議已議決事項(xiàng),應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣。

4、下列情況下,應(yīng)整理會議紀(jì)要:公司各類臨時(shí)行政會議;須會后對會議精神貫徹落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)的會議;主持人要求整理會議紀(jì)要的會議。

5、會議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類臨時(shí)行政會議的會議紀(jì)要須報(bào)總經(jīng)辦一份存檔備查。

6、會議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)。會議跟進(jìn)的依據(jù)以會議原始記錄及會議紀(jì)要為準(zhǔn)。與會人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會議決定的事項(xiàng),嚴(yán)格按照會議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作并及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況。

1、與會人員必須認(rèn)真對待會議主題,積極發(fā)表自己的見解,對發(fā)表意見的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰,簡明扼要。會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅,緊扣議題。遵循會議主持人對議程控制的要求。

2、與會人員要準(zhǔn)時(shí)到會,沒有特殊情況不得缺席周會,不得遲到、早退,中途不得隨意離場。因工作需要主持人不能參加周會,要提前指定主持人;其他人員不能參加周會者,應(yīng)當(dāng)事先請假,并提前將上一周工作情況和本周工作計(jì)劃以書面形式交主持人。

3、與會者必須嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律,不得隨意走動、交頭接耳,周會期間不得接聽電話,所有與會人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至無聲或振動狀態(tài);如事情緊急可向主持人請假,到會議室外面接聽電話。

4、所有與會人員著常規(guī)服裝,準(zhǔn)備好筆或筆記本。

5、例會上討論的問題屬于公司機(jī)密,參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。會議記錄為公司的機(jī)要檔案,保管人員不得擅自外泄。其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1、遲到、早退、缺席。

(1)遲到:所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的,計(jì)為遲到。

(2)早退:凡參加會議人員,如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的,計(jì)為早退。

(3)缺席:凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的,計(jì)為缺席。

2、會議期間手機(jī)發(fā)出聲音者罰站半小時(shí)或上臺表演一個(gè)節(jié)目;。

3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的,以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān);。

4、違反保密制度的人員將視嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的行政處分;。

5、本條涉及的罰款將作為員工活動經(jīng)費(fèi)由公司行政部統(tǒng)一保管。

辦公周例會要求各崗位員工采用工作周報(bào)的方式,向全體與會人員通報(bào)本部門上周工作完成情況及下周工作計(jì)劃。

周報(bào)具體要求如下:。

4、對未盡工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案;。

5、本周工作計(jì)劃:要逐條列出本周各項(xiàng)工作計(jì)劃。

公司周例會管理制度(優(yōu)秀23篇)篇四

為完善公司管理制度,加強(qiáng)各部門間及內(nèi)部工作進(jìn)展情況的相互溝通協(xié)調(diào),制定本制度。

1、會議時(shí)間:每月最后一個(gè)星期五下午6點(diǎn)。如遇特殊情況不能按時(shí)召開經(jīng)總經(jīng)理同意后可順延。

2、參會人員:由公司總經(jīng)理主持召開,公司各部門主管以上人員參加。

3、會議內(nèi)容:由各部門經(jīng)理及主管總結(jié)匯報(bào)本部門工作,總經(jīng)理布置次月工作。

4、要求:參會人員需認(rèn)真進(jìn)行會議記錄,由行政人事部負(fù)責(zé)整理會議記錄并擬定會議紀(jì)要,報(bào)總經(jīng)理審核后下發(fā)至各部門,各部門應(yīng)組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí),部門經(jīng)理據(jù)此以書面形式擬定次月工作計(jì)劃,并于次月3日前提交行政人事部,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。其執(zhí)行情況將計(jì)入績效考核。

三、部門例會(周例會)。

1、會議時(shí)間:每周六上午8:30。

2、參會人員:由部門經(jīng)理主持,本部門全體員工參加(必要時(shí)邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加)。

3、會議內(nèi)容:由部門員工匯報(bào)各自工作進(jìn)展,部門經(jīng)理進(jìn)行本周工作總結(jié)及下周工作安排,協(xié)調(diào)處理部門工作問題。

4、會議要求:參會人員需認(rèn)真記錄會議相關(guān)內(nèi)容,行政人事部將不定期進(jìn)行抽查,抽查結(jié)果將納入績效考核。

四、上述各條所涉及的相關(guān)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加例會,確因特殊原因不能準(zhǔn)時(shí)到會,必須書面或電話形式向行政人事部及部門經(jīng)理請假。

五、如無故遲到或缺席上述例會者,部門經(jīng)理每次罰款50元;主管每次罰款30元;主管以下員工每次罰款20元。

六、本制度由行政人事部負(fù)責(zé)制定和解釋,經(jīng)總經(jīng)理及董事長審批后實(shí)施,修訂時(shí)亦同。

七、本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。

公司周例會管理制度(優(yōu)秀23篇)篇五

通過監(jiān)理例會制度,與監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行有效溝通,進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的'目的。確保第一時(shí)間正確解決問題。

適用于所有委托社會監(jiān)理的工程項(xiàng)目。

3.1工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地盤內(nèi)各單位事務(wù),控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。

3.2監(jiān)理公司負(fù)責(zé)全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進(jìn)度,及時(shí)傳遞信息。

4.1.1每周一次監(jiān)理例會。

4.1.2總監(jiān)主持會議。

4.1.3監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理《監(jiān)理例會會議紀(jì)要》。

4.2施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計(jì)劃進(jìn)度,提出需甲方落實(shí)的問題。

4.3監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進(jìn)行分析,提出指導(dǎo)意見。

4.4工程部地盤主任負(fù)責(zé)落實(shí)施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問題。

4.5工程部地盤主任傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)新的指示。

5.1監(jiān)理例會會議紀(jì)要。

公司周例會管理制度(優(yōu)秀23篇)篇六

利用例會的總結(jié)分析來提升隊(duì)伍的執(zhí)行力,是一種直接、簡單、有效且能夠持續(xù)的手段。只有靈活運(yùn)用,堅(jiān)持和不斷總結(jié)、改進(jìn)才能鑄造一支戰(zhàn)無不勝、具有強(qiáng)者風(fēng)范的團(tuán)隊(duì)。如今,例會作為一種系統(tǒng)有效的管理方式和手段,深深融入到公司的管理體系中,成為缺一不可的一部分?!袄龝幕背蔀槠髽I(yè)文化中的一個(gè)重要組成要素。

二、【例會效益】

2.1、寶貴經(jīng)驗(yàn) + 合理工作計(jì)劃 = 工作效率的大幅提高。從而直接帶動企業(yè)效益的長足增長。

2.2、各部門有效、合理的配合極大的提高企業(yè)的核心競爭力。

2.3、員工主人翁意識和心態(tài)形成,積極性、主動性提高,執(zhí)行力的加強(qiáng)。激情的工作狀態(tài)、自動自發(fā)的工作作風(fēng)將最大化的提升工作效率。

2.4、企業(yè)文化得以有效的運(yùn)用并不斷完善。形成一種和諧、良好、輕松的工作氛圍,提高團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力。核心競爭力的提升將成為企業(yè)在激烈的市場競爭中的有力砝碼。

三、【適用范圍】 四川緯地置業(yè)有限公司正式編制員工及與會議相關(guān)人員列席參加。

四、【例會時(shí)間】 公司辦公例會每周五下午5:00召開。

五、【會議主持】 公司辦公例會由總經(jīng)理(或副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)主持,總經(jīng)理秘書或行政人事負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集。

六、 【會議內(nèi)容】 各部門對前周工作總結(jié)匯報(bào),并安排下周工作計(jì)劃,解決各部門需協(xié)調(diào)和處理的問題及布置其它相關(guān)工作。

七、 【會議管理】

7.1、會議組織部門須做好會場布置和準(zhǔn)備相關(guān)資料及設(shè)施、設(shè)備。

7.2、與會人員不得遲到、早退或無故缺席。如遇特殊情況不能按時(shí)到會,應(yīng)提前向會議組織者請假。凡遲到、早退者處以罰款人民幣20元,無故缺席者處以罰款人民幣50元。

7.3與會人員應(yīng)按要求在會議正式開始前關(guān)閉手機(jī)等通訊工具(或調(diào)至振動),會議中途若發(fā)出聲響,處以罰款人民幣20元。

7.4與會人員應(yīng)作好會議記錄,對會議內(nèi)容堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,做到有布置、有落實(shí)、有檢查。

7.6、行政人事負(fù)責(zé)人對會議決議跟蹤督辦。

八、 【附則】

8.1、本制度自2015年2月13日起實(shí)施。

8.2、本制度由四川緯地置業(yè)有限公司行政辦公室提出并歸口管理。

1目的

為規(guī)范公司會議形式及內(nèi)容,強(qiáng)化會議解決問題的能力,確保會議安排的任務(wù)能夠及時(shí)完成,提倡精簡會議、有效會議,制定本規(guī)定。

2范圍

適用于公司各層次的內(nèi)部辦公會議,包括公司總經(jīng)理辦公會、部門內(nèi)部會議、部門間溝通會議等,不包括公司對外活動會議和洽談會議。

3會議的分類

3.1總經(jīng)理辦公會:總經(jīng)理辦公會議是指經(jīng)理人員交流情況、研究工作、議定事項(xiàng)的工作會議??偨?jīng)理辦公會議出席人員為董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書或辦公室主任,必要時(shí)可邀請有關(guān)人員列席。

3.2辦公例會:辦公例會是公司召集相關(guān)人員安排落實(shí)日常工作任務(wù)而實(shí)行的例行工作會議,具有一定的周期性,例如每周一上午部門經(jīng)理碰頭跟進(jìn)上一周工作完成情況并準(zhǔn)備部署下一周的工作任務(wù)。辦公例會一般由各部門負(fù)責(zé)人參加,必要時(shí)可邀請有關(guān)人員列席。

3.3專題會議:專題會議是指公司為籌建某個(gè)特殊項(xiàng)目、解決某種特定問題、或開展某項(xiàng)特別活動而臨時(shí)召集的會議,具有很強(qiáng)的專題性,特點(diǎn)是一事一議。專題會議一般由與該項(xiàng)目、該問題、該活動有關(guān)的部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員參加,必要時(shí)可邀請公司董事長、總經(jīng)理參加。

4.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會,特殊情況下可委托副總經(jīng)理主持??偨?jīng)辦主任負(fù)責(zé)記錄總經(jīng)理辦公會內(nèi)容。

4.2行政部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理召集和主持公司層面的辦公例會,并記錄例會內(nèi)容。

4.3 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召集和主持項(xiàng)目層面的辦公例會,并記錄例會內(nèi)容。

4.4專題發(fā)起部門負(fù)責(zé)召集和主持專題會議,并記錄專題會議內(nèi)容。

4.5內(nèi)部管理會議由組織者召集和主持,并指定人員記錄會議內(nèi)容。

4.3各職能部門負(fù)責(zé)會議任務(wù)的執(zhí)行,并在會議要求的時(shí)限內(nèi)將完成情況書面匯報(bào)直接上級,抄送會議記錄人。

4.4會議記錄人負(fù)責(zé)更新會議任務(wù)完成情況,報(bào)總經(jīng)理作為考核下屬臨時(shí)工作任務(wù)的依據(jù)。

5會議要求及程序

5.1公司一切會議必須在24小時(shí)內(nèi)形成書面會議紀(jì)要,報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)布執(zhí)行。

5.2會議紀(jì)要統(tǒng)一使用公司會議記錄模板,詳見附件1。

5.3會議形成的決議、制定的計(jì)劃、安排的任務(wù)必須要有責(zé)任人、完成時(shí)限,會上存在異議應(yīng)充分溝通,一旦形成定論,必須嚴(yán)格執(zhí)行。所有參會人員應(yīng)保守會議秘密,需要及時(shí)傳達(dá)給下屬的內(nèi)容會后要第一時(shí)間進(jìn)行宣傳與溝通。

5.4當(dāng)因不可抗因素導(dǎo)致會議安排的任務(wù)不能及時(shí)完成,必須第一時(shí)間書面匯報(bào)會議組織者并抄送會議記錄人,否則按照未完成進(jìn)行考核,若因未及時(shí)匯報(bào)而導(dǎo)致工作延誤甚至公司受損的追究責(zé)任人的責(zé)任。

5.5會議程序

5.5.1總經(jīng)理辦公會:會前,總經(jīng)理擬定本次會議的議題,并提出初步的方案或意向,與董事長做過基本溝通后,確認(rèn)時(shí)間召集會議;會上,總經(jīng)理把握會議節(jié)奏,引導(dǎo)參會人員拿充分思考、闡述想法、拿出意見、形成計(jì)劃;會后,記錄者整理會議內(nèi)容,發(fā)總經(jīng)理審核并請示發(fā)布范圍,按要求發(fā)布執(zhí)行。

5.5.2辦公例會:會前,由行政部經(jīng)理整理以往會議完成情況并通報(bào);會上,主持人安排階段工作任務(wù),責(zé)任人根據(jù)工作任務(wù)承諾完成時(shí)間,提出資源要求,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào),確定工作計(jì)劃;會后,記錄者整理會議內(nèi)容,發(fā)主持人審核后報(bào)總經(jīng)理審批,并及時(shí)更新完成情況,提報(bào)總經(jīng)理作為績效考核的依據(jù)。

發(fā)主持人審核后報(bào)總經(jīng)理審批,并及時(shí)更新完成情況,提報(bào)總經(jīng)理作為績效考核的依據(jù)。

6.1會議紀(jì)要表

第一條 為了制造良好的工作氛圍,塑造有序的工作方式,特制定本管理制度。

第二條 公司辦公會議將作為公司的一項(xiàng)重要管理手段推行,要求每周各部門自行開會,集中工作中出現(xiàn)的情況、難點(diǎn),本階段工作完成情況等,到中層以上管理周例會時(shí),統(tǒng)一由行政人事辦公室匯總收集,形成辦公會議紀(jì)要,作為當(dāng)前階段工作成果備查。

第三條 公司辦公會議分為周會、月會、年會三種。定義如下:

1、周會:廣協(xié)公司每周一午飯后召開,廣鑫公司每周五午飯后召開,由行政人事辦公室主持。

2、月會:每月末最后一個(gè)工作日午飯后召開,由總經(jīng)理助理主持,逢月會與周會時(shí)間沖突時(shí),兩會合并。

3、年會:每年底召開,由總經(jīng)理主持,逢年會召開時(shí),如與周會時(shí)間沖突,周會合并,如不沖突,則分別召開。

第四條 公司辦公會議內(nèi)容如下:

1、周會內(nèi)容主要為公司各部門本周工作情況交流,以及下周工作安排,是否需要部門間協(xié)調(diào)配合等。

2、月會內(nèi)容主要為當(dāng)月公司運(yùn)轉(zhuǎn)情況通報(bào),工作任務(wù)完成情況通報(bào),階段性目標(biāo)達(dá)成情況通報(bào)等,以及下月工作安排,工作方向,工作目標(biāo)等。

3、年會內(nèi)容主要為當(dāng)年度公司總體情況通報(bào),公司年度工作目

標(biāo)工作計(jì)劃達(dá)成情況通報(bào),以及公司下一年度的工作方針、工作方向、工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)、公司愿景等。由總經(jīng)理視情況決定。

第五條 公司辦公會議參加成員:

1、周會,由公司中層以上管理人員參加,具體為副總、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及部門骨干。

2、月會,由公司全體員工參加。

3、年會,由公司全體員工參加。

第六條 公司辦公會議是維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證公司各部門各環(huán)節(jié)之間緊密配合的管理手段,一律不允許缺席、請假。無故不到者,副總每次扣款100元,高層管理人員每次扣款50元,部門負(fù)責(zé)人每次扣款30元,普通員工每次扣款20元。

第七條 辦公會議紀(jì)錄由行政人事辦公室負(fù)責(zé),會后及時(shí)制成紙質(zhì)辦公會議紀(jì)錄下發(fā)各部門遵照執(zhí)行。

第八條 參會人員請于會前自行準(zhǔn)備好需要發(fā)言的內(nèi)容,同時(shí)尊重他人,認(rèn)真聽取他人發(fā)言,確保辦公會議高效率高質(zhì)量召開。

以上規(guī)定自2015年6月13日起執(zhí)行。

公司周例會管理制度(優(yōu)秀23篇)篇七

為提高會議質(zhì)量,增強(qiáng)行政辦事效率,現(xiàn)對公司行政例會作出以下規(guī)定:。

每周一上午8:30,與會人員必須提前5分鐘到場(如有變動,另行通知)。

酒店總經(jīng)理、各部門主管級以上人員,行政文員負(fù)責(zé)會務(wù)后勤、簽到和會議記錄。行政擴(kuò)大會議如有參加人員變動,行政部另行通知。

會議由總經(jīng)理或總經(jīng)理安排專人主持,常規(guī)例會安排各部門匯報(bào)上周工作完成情況、未完成工作、下周工作計(jì)劃及工作建議,需要協(xié)商事務(wù),總經(jīng)理下達(dá)工作指令和質(zhì)量要求;行政辦負(fù)責(zé)匯總行文并傳達(dá)落實(shí)。

1、無特別緊急情況,應(yīng)與會人員不得請假,都應(yīng)按時(shí)參加。否則,遲到一次罰款20元,無故缺席一次罰款50元。

2、自覺維護(hù)例會秩序和辦公環(huán)境,關(guān)閉通訊工具,加快會議進(jìn)程,避免中途退場、接聽電話或其它干擾。

3、對于會議上達(dá)成決議的要求和總經(jīng)理下達(dá)的工作指令,各部門未能按時(shí)按要求貫徹、落實(shí)和傳達(dá),將追究部門負(fù)責(zé)人工作失職責(zé)任。

公司周例會管理制度(優(yōu)秀23篇)篇八

1、目的:

通過監(jiān)理例會制度,與監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行有效溝通,進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的目的。確保第一時(shí)間正確解決問題。

2、范圍:

適用于所有委托社會監(jiān)理的.工程項(xiàng)目。

3、職責(zé):

3.1工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地盤內(nèi)各單位事務(wù),控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。

3.2監(jiān)理公司負(fù)責(zé)全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進(jìn)度,及時(shí)傳遞信息。

4、程序:

4.1監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會。

4.1.1每周一次監(jiān)理例會。

4.1.2總監(jiān)主持會議。

4.1.3監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理《監(jiān)理例會會議紀(jì)要》。

4.2施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計(jì)劃進(jìn)度,提出需甲方落實(shí)的問題。

4.3監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進(jìn)行分析,提出指導(dǎo)意見。

4.4工程部地盤主任負(fù)責(zé)落實(shí)施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問題。

4.5工程部地盤主任傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)新的指示。

5、相關(guān)文件:

5.1監(jiān)理例會會議紀(jì)要。

公司周例會管理制度(優(yōu)秀23篇)篇九

為實(shí)現(xiàn)有效管理,促進(jìn)公司上下溝通與合作,提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率,追蹤各部門工作進(jìn)度。集思廣益,提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。保證各項(xiàng)工作的執(zhí)行,特制訂本制度。

一、公司周例會時(shí)間定為每周六上午8:10,每周三下午16:00。會議時(shí)間1小時(shí),如有需要將順延會議時(shí)間。每次例會將不再做會前通知。工程開工期間,工程部每天早晨應(yīng)建立一次10——20分鐘例會制度。如遇特殊情況取消會議則另行通知。

二、公司周例會參會人員:中高層管理人員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、辦公室主任)。如需其他員工參會則另行通知。

三、會議本著快速高效的原則,集中解決問題,不拖延時(shí)間。

四、公司周例會由常務(wù)副總安排和主持,各部門例會由各部門各自安排和主持。

1、總經(jīng)理辦公會的精神傳達(dá)和工作布置。

2、各部門經(jīng)理就本部門每天、每周工作計(jì)劃、工作效率、工作結(jié)果做總結(jié)、安排。

3、各部門之間的業(yè)務(wù)交叉推進(jìn)情況、溝通效率情況。

4、指出影響工作效率的.問題,并提出自我解決的辦法及相關(guān)建設(shè)性意見。

5、就個(gè)人在經(jīng)營管理及公司運(yùn)營等方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行簡短交流。

四、周例會要求每個(gè)人按時(shí)到會參加,有特殊情況,不能到會者,提前向辦公室請假,說明原因。并在會后認(rèn)真研讀辦公室傳達(dá)的會議精神。

五、未請假而不按時(shí)到會者,每次罰款30元,從本人每月工資中扣除。

六、辦公室做好會議簽到和內(nèi)容記錄,會后要做好會議精神傳達(dá)工作。

七、請各部門經(jīng)理的工作安排錯(cuò)開周例會時(shí)間,保證參會人員到會,會議期間關(guān)閉手機(jī)或放到震動狀態(tài)。

八、請大家把例會作為交流思想,解決問題的一個(gè)平臺,給予高度的重視,做好會前準(zhǔn)備及會后會議內(nèi)容的執(zhí)行工作。

xx房地產(chǎn)辦公室。

二0xx年四月二十九日。

公司周例會管理制度(優(yōu)秀23篇)篇十

為增強(qiáng)工作的計(jì)期性,協(xié)調(diào)公司各部門的`關(guān)系使公司日常工作有條理、有計(jì)劃,特制訂本制度如下:。

每月日下午1:30-5:30(節(jié)假日順延)。

2.1例會由公司總物業(yè)經(jīng)理召集并主持或由總物業(yè)經(jīng)理指定專人召集主持。

2.2參加人員:公司各部門負(fù)責(zé)人及臨時(shí)指定人員。

2.3公司綜合部負(fù)責(zé)會議記錄和編寫會議紀(jì)要,交公司總物業(yè)經(jīng)理審核之后,印發(fā)給各部門。綜合部負(fù)責(zé)把每月例會紀(jì)要造冊存檔。

3.1各部門匯報(bào)上周工作情況及存在問題和下周工作計(jì)劃,對有代表性的問題應(yīng)進(jìn)行討論并得出結(jié)論或制定處理方案。

3.3總物業(yè)經(jīng)理監(jiān)督檢查各部門的上月工作計(jì)劃執(zhí)行情況。

3.4總物業(yè)經(jīng)理安排各項(xiàng)工作及工作總結(jié)。

3.5對上級通報(bào)會議情況,便于上級及時(shí)了解并指導(dǎo)工作。

4.1參加會議人員必須按會議規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加,不得無故缺席、遲到或中途退席,如有特殊情況應(yīng)事先征得總物業(yè)經(jīng)理同意。

4.2會議應(yīng)切實(shí)做到'議題明確、實(shí)事求是、內(nèi)容扼要、語言簡練、討論集中'。

4.3會議決定的事項(xiàng),不得隨意變動,會后按照會議要求及精神傳達(dá)貫徹,不得擴(kuò)大傳達(dá)范圍或任意外傳,對違反公司保密規(guī)定的,予以嚴(yán)肅處理,嚴(yán)重者予以辭退。

公司周例會管理制度(優(yōu)秀23篇)篇十一

為了對公司各部門月工作進(jìn)展?fàn)顩r做以了總結(jié),對下一步工作計(jì)劃做以部署,同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)整體工作效率、力爭把公司業(yè)務(wù)運(yùn)作推向條理化、計(jì)劃性運(yùn)作特制定本管理辦法,具體內(nèi)容如下:

一、 會議時(shí)間、與會人員

1)每月月初的第一個(gè)星期日早晨九點(diǎn)整,為公司月例會日。

2)原則上要求公司全體員工必須全員參加,不得無故缺席、特殊人員(駐項(xiàng)目或因業(yè)務(wù)出差人員)除外,但各部門應(yīng)至少派一名代表參加。

3)因故不能按時(shí)到達(dá)會議現(xiàn)場者,需于會議前30分鐘告知行政人事部或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

二、 會議內(nèi)容與要求

1)參會人員須認(rèn)真準(zhǔn)備各自當(dāng)月已完成工作,未完成、需要公司協(xié)助待解決等工作事項(xiàng)匯總,總結(jié);要求條理化清晰、語言簡練易懂。

2)所有參會人員需攜帶個(gè)人記事本,記錄筆等記錄工具于會議開始前五分鐘到達(dá)現(xiàn)場。

3)與會人員應(yīng)認(rèn)真做好各自會議紀(jì)要,并全面落實(shí)會議決議。

三、會議組織形式與實(shí)施

為了達(dá)到會議應(yīng)有的效果,會議采取輪流匯報(bào)、共同協(xié)商、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的組織,實(shí)施形式。

1)各部門代表逐一匯報(bào)工作,有工作障礙現(xiàn)場提出,大家共同協(xié)商,并制定出可行方案。

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2)最后由公司副總經(jīng)理,總經(jīng)理對下一步工作做以部署,具體流程如下:

1)對于積極按時(shí)參加月例會,工作善于總結(jié)匯報(bào)的員工,公司決定將其列為企業(yè)年度優(yōu)秀員工候選人名單。

2)無故缺席或在與會約定時(shí)間未到達(dá)會議現(xiàn)場的員工,第一次公司將給予其警告,第二次處以50元經(jīng)濟(jì)處罰。

為了將我們這個(gè)大家庭建立成一支有組織,有紀(jì)律的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),希望大家嚴(yán)格遵守以上會議規(guī)定。

此制度規(guī)定自下發(fā)之日起嚴(yán)格實(shí)施!

行政人事部

2015年4月9日

為認(rèn)真剖析、總結(jié)、解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序,深挖內(nèi)部潛力,以提高公司核心競爭能力,特制定月度生產(chǎn)經(jīng)營例會制度。具體內(nèi)容如下:

一、時(shí) 間:每月最后一周的周三(與早會合并召開)

二、主持人:公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

三:參加人:公司董事長、經(jīng)理層;公司各科室車間負(fù)責(zé)人;生產(chǎn)科分管安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、技改相關(guān)人員;辦公室分管人力、工資等相關(guān)人員。

四:會議議程:

1、各科室、車間匯報(bào)本月工作完成情況、下月工作計(jì)劃。其中:

4)各車間匯報(bào)本月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況,重點(diǎn)剖析存在的問題。

2、公司各分管副總經(jīng)理就本月工作總結(jié)并安排下月重點(diǎn)工作。

3、公司總經(jīng)理就本月生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題作總結(jié)發(fā)言,并就下月工作做全面部署。

4、公司董事長安排近期工作目標(biāo)。

五、匯報(bào)材料具體要求:

(一)、報(bào)送時(shí)間:每月26日下午五點(diǎn)前

(二)、報(bào)送地點(diǎn):綜合辦公室

(三)、內(nèi)容要求:

1)本月實(shí)績分析:從生產(chǎn)的運(yùn)行臺時(shí)、產(chǎn)量完成等指標(biāo)以數(shù)字的形式與本月計(jì)劃、上年同期、上月實(shí)際進(jìn)行比較分析。重點(diǎn)分析自身工作中存在的不足與失誤。

2)下月打算和舉措:針對目前存在的問題,通過深刻剖析后找準(zhǔn)工作的方向和思路,提出針對性的可操作性的具體措施,并明確下月要達(dá)到的工作目標(biāo)。

3)需要公司協(xié)助解決的問題:為完成下月工作目標(biāo),提出自身難以解決的問題,尋求公司協(xié)助解決。

六、其它要求

統(tǒng)一和打印裝訂等辦公效率的提高。

字體要求:大標(biāo)題為黑體小二號字,小標(biāo)題為宋體四號加粗,正文為宋體四號字。嚴(yán)格按本文件規(guī)定題綱編寫。

2、立足內(nèi)部管理,力求數(shù)據(jù)統(tǒng)一準(zhǔn)確。由于本分析匯報(bào)均是針對公司內(nèi)部通報(bào)、分析、考評,所以一切數(shù)據(jù)均以當(dāng)月實(shí)際數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn),不得有任何修飾加工。月末生產(chǎn)科對當(dāng)月各生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)一匯總后,再由財(cái)務(wù)科對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核后,作為當(dāng)月最終數(shù)據(jù),統(tǒng)一公布數(shù)據(jù)指標(biāo)。如各車間對數(shù)據(jù)有爭議,務(wù)于26日上午前進(jìn)行交涉論證后統(tǒng)一。如分析匯報(bào)材料數(shù)據(jù)不一致,要對相關(guān)車間及責(zé)任人進(jìn)行考核。

3、部門配合協(xié)作,狠抓匯報(bào)材料質(zhì)量。匯報(bào)材料由綜合辦管理,綜合辦公室務(wù)于會前一天,收集、整理、稽核、校對、打印、裝訂后,在會前提供給經(jīng)理層。綜合辦要詳細(xì)檢查校對,特別是統(tǒng)一的指標(biāo)數(shù)據(jù),各家必須做到核算口徑一致、具體數(shù)據(jù)一致。對延期報(bào)送或匯報(bào)材料質(zhì)量不高的科室、車間,綜合辦必須提前告知整改并對其考核,匯報(bào)材料數(shù)據(jù)有錯(cuò)誤、書寫裝訂不整潔的,公司對辦公室進(jìn)行考核。

深挖內(nèi)部潛力,以迎頭趕上,從而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)謀利潤、為員工謀福利的目標(biāo)!

為提高公司整體工作效率,使管理有序,保證部門信息共享,特制定公司級各會議制度如下。

一、經(jīng)理辦公會:

1、主持與記錄:經(jīng)營部負(fù)責(zé)召集,總經(jīng)理主持,總經(jīng)理因故未出席時(shí)由主持工作的副總經(jīng)理主持。經(jīng)營部負(fù)責(zé)記錄。

2、會議時(shí)間:每周二下午三點(diǎn)。特殊原因需要延期召開的由經(jīng)營部提前通知。

3、參加人員:公司領(lǐng)導(dǎo);

列席人員:x公司主持工作領(lǐng)導(dǎo)。必要時(shí),xxx公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和x公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)列席。

4、會議內(nèi)容:

(1) 匯報(bào)上周會議決議計(jì)劃的執(zhí)行情況;

(2) 研究、審議議題;

(3) 需公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定的其它事項(xiàng)。

二、公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會

1、主持與記錄:生產(chǎn)協(xié)調(diào)會由產(chǎn)品部部長或工程部部長負(fù)責(zé)召集,主管副經(jīng)理主持,產(chǎn)品部(工程部)指派專人負(fù)責(zé)記錄,主管副經(jīng)理因故未出席時(shí)由主管部門負(fù)責(zé)人主持。

2、會議時(shí)間:

(1)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)會召開時(shí)間為每周一下午二點(diǎn)——三點(diǎn)三十分;

(2)單元產(chǎn)品協(xié)調(diào)會召開時(shí)間,三點(diǎn)三十分——五點(diǎn)。特殊原因,需要延期召開的由生產(chǎn)辦提前通知。

3、參加人員:

(1)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)會:主管副經(jīng)理、工程部部門負(fù)責(zé)人、工程部綜合室主任、工程部主管計(jì)劃員、供應(yīng)部部門負(fù)責(zé)人,經(jīng)營部計(jì)劃主管,x公司生產(chǎn)保障負(fù)責(zé)人,銷售部、經(jīng)營部和x公司有關(guān)人員。

(2)單元產(chǎn)品協(xié)調(diào)會:主管副經(jīng)理、產(chǎn)品部部門負(fù)責(zé)人、計(jì)調(diào)室主任、產(chǎn)品部主管計(jì)劃員、供應(yīng)部部門負(fù)責(zé)人,經(jīng)營部計(jì)劃主管,x公司生產(chǎn)保障負(fù)責(zé)人,銷售部、經(jīng)營部和x公司有關(guān)人員。

4、會議內(nèi)容:

(1) 通報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況;

(2) 下達(dá)本周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

(3) 生產(chǎn)調(diào)度會未能解決,需公司、其它部門或x公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決的問題。

三、管理工作會:

1、主持與記錄:管理工作會由經(jīng)營部負(fù)責(zé)召集,總經(jīng)理主持,總經(jīng)理因故未列席時(shí)由副書記主持。經(jīng)營部負(fù)責(zé)記錄。

2、會議時(shí)間:每季度第一個(gè)月中旬。具體會期由經(jīng)營部提前通知。

3、參加人員:公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人,x公司主持工作領(lǐng)導(dǎo)列席,必要時(shí)xxx公司相關(guān)業(yè)務(wù)主管和x公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)列席。

4、會議內(nèi)容:包括但不限于下列內(nèi)容,一是通報(bào)上期公司總體經(jīng)營情況;二是進(jìn)行干部季(年)度述職;三是管理目標(biāo)和基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)施情況;四是公司本期工作總體安排;五是公司上期經(jīng)濟(jì)活動分析。

四、銷售工作會:

1、主持與記錄:銷售工作會由經(jīng)營部負(fù)責(zé)召集,主管副經(jīng)理主持,主管經(jīng)理未出席時(shí)由主管部門負(fù)責(zé)人主持。經(jīng)營部負(fù)責(zé)記錄。

2、召開時(shí)間:銷售工作會召開時(shí)間為每季度第一個(gè)月上旬。具體會期由銷售部提前通知。

3、參加人員:公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、銷售部,x公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)列席。

4、會議內(nèi)容:

(1) 通報(bào)上期銷售收入工作計(jì)劃及工作目標(biāo)、完成情況、對存在問題進(jìn)行分析;

(2) 通報(bào)市場營銷建設(shè)情況;

(3) 研究布置本期銷售工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及采取的舉措;

(4) 協(xié)調(diào)解決銷售支持問題。

五、質(zhì)量工作會:

1、主持與記錄:質(zhì)量工作會由經(jīng)營部負(fù)責(zé)召集,主管副經(jīng)理主持,主管副經(jīng)理因故未出席時(shí)由公司質(zhì)量助理主持,經(jīng)營部記錄。

2、會議時(shí)間:每季度第三個(gè)月中旬。具體會期由經(jīng)營部提前通知。

3、參加人員:公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人,

4、會議內(nèi)容:

(2)布置下一季度質(zhì)量工作重點(diǎn)及監(jiān)控要點(diǎn)。

六、科技工作會

1、主持與召集人:經(jīng)營部負(fù)責(zé)召集、總工程師主持,總工程師指定專人進(jìn)行記錄。

2、會議時(shí)間:每年召開兩次,分別在每年的二月、八月下旬進(jìn)行,具體時(shí)間由總工程師確定。

4、會議內(nèi)容:通報(bào)產(chǎn)品研發(fā)工作計(jì)劃及工作目標(biāo)、進(jìn)展?fàn)顩r、問題及難點(diǎn)分析、工作措施及下期工作安排。

七、公司董事會

1、主持與召集人:經(jīng)營部協(xié)助民品公司投資發(fā)展部召集,董事長主持,董事會秘書或經(jīng)營部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄。

2、會議時(shí)間:每年召開兩次,分別在每年的三月、九月上旬進(jìn)行,具體時(shí)間由董事會秘書或經(jīng)營部負(fù)責(zé)人通知,必要時(shí)可根據(jù)議題臨時(shí)召集。

3、參加人員:董事會成員、監(jiān)事會成員,必要時(shí)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)列席。

4、會議內(nèi)容:董事會權(quán)限內(nèi)的事項(xiàng)。

八、會議要求:

1、所有與會人員均不得缺席、遲到、早退,會議記錄人員負(fù)責(zé)記錄到會情況。如有特殊情況,須向會議主持人請假。

2、主持人須在會議前確定相關(guān)會議主題,并擬定好相關(guān)會議議程,做好資料的收集、整理工作,不開無準(zhǔn)備的會議。

3、每一次例會須由記錄員在專項(xiàng)會議記錄本上做好記錄,記錄本有記錄人員負(fù)責(zé)保管。會議紀(jì)要需包含:時(shí)間(起止時(shí)間格式為年/月/日/時(shí)/分)、議題、主持人、記錄人、參會人員、缺席人員、詳細(xì)會議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等。所有會議紀(jì)要或依據(jù)結(jié)果形成的記錄,會議記錄人員在兩個(gè)工作日,根據(jù)內(nèi)容以電子郵件形式發(fā)送到有關(guān)部門和人員,并文件(含電子郵件)備案。

4、經(jīng)營部負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的整理、執(zhí)行跟蹤和考核。

5、所有參會人員將手機(jī)調(diào)制震動檔或關(guān)機(jī)。

本制度由經(jīng)營部解釋,本制度自頒布之日起執(zhí)行。

公司周例會管理制度(優(yōu)秀23篇)篇十二

為實(shí)施有效管理,促進(jìn)各部門之間工作的相互溝通、協(xié)調(diào)、配合,提高各部門的執(zhí)行力、工作計(jì)劃性及工作效率、共享各部門的工作進(jìn)度、相關(guān)工作信息資源,特制定本規(guī)定。

二、參會人員

1、公司各部門主管級別以上人員參加周工作會議,原則上不能缺席;

3、各參會人員需要做出當(dāng)期工作匯報(bào),負(fù)責(zé)會上確定各項(xiàng)工作指標(biāo);

三、會議時(shí)間、地點(diǎn)

1、時(shí)間:固定在每周一上午9:30準(zhǔn)時(shí)召開,會議時(shí)間規(guī)定在30分鐘至1小時(shí)內(nèi);

2、地點(diǎn):公司會議室;

四、會議內(nèi)容

明確各部門經(jīng)理對會議中的內(nèi)容:

3、對涉及部門間的配合、支持進(jìn)行協(xié)調(diào)一致;集體討論尋求解決問題的方法,并達(dá)成共識,不能達(dá)成共識的由總經(jīng)理裁決。

五、會議程序

3、會后落實(shí):會上確定的工作事項(xiàng)需要落實(shí)到實(shí)際工作中,部門經(jīng)理跟進(jìn)當(dāng)周

1

工作進(jìn)度,并在下周例會上做出匯報(bào);

六、會議注意事項(xiàng)

3、各部門例會由各部門經(jīng)理主持召開,參照本制度實(shí)施。

七、會議紀(jì)律

3、參會人員會上發(fā)言需圍繞問題的主題簡明扼要,不得偏題;

4、會議期間需集體討論時(shí),要積極發(fā)言、態(tài)度端正、依事論事,避免爭吵。

八、考核

1、會議時(shí)間遲到者,需站立10分鐘后方可入坐;

2、早退、中途離開時(shí),經(jīng)濟(jì)罰款10—50元;無故缺席者,罰款50—100元;

3、會議期間手機(jī)發(fā)出響聲,首次罰款10元;二次20元;

4、未按指定時(shí)間布置工作、形成下發(fā)紀(jì)要,每次罰款10—20元;

5、所有罰款納入公司的福利管理中。

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)對辦公例會的有效管理,提高辦公例會的工作效率,及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工作情況,更好的研究和部署各項(xiàng)工作,加強(qiáng)內(nèi)部溝通,特制訂本辦法。

第二條 辦公室負(fù)責(zé)辦公例會的召集、主持與管理工作,并負(fù)責(zé)撰寫會議記錄。

第二章 例會內(nèi)容

第三條 例會時(shí)間:每周六16:30召開周例會

第四條 例會地點(diǎn):三樓會議室

第二章 例會紀(jì)律

第八條 與會人員應(yīng)做好準(zhǔn)備工作,提高例會效率

第九條 會議期間不準(zhǔn)吸煙或私自交談,與會人員手機(jī)應(yīng)調(diào)為振動或關(guān)機(jī)狀態(tài)

公司周例會管理制度(優(yōu)秀23篇)篇十三

****年第**期簽發(fā)人:

會議時(shí)間:****年**月**日(星期一)上午9時(shí)。

會議地點(diǎn):指揮部第三會議室。

主持人:***。

參加人員:***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等。

記錄人:***。

會議內(nèi)容。

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,現(xiàn)將會議紀(jì)要如下:

一、安全管理方面:

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過場,不流于形式。

公司第*次安委會初步定于*日上午召開,這既是一次月度的安委會會議,也是季度的安委會會議。屆時(shí)請全體安委會成員務(wù)必參加,特別是****公司和****公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求,嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前,公司外出實(shí)習(xí)人員較多,共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),***多人,希望公司各部門根據(jù)各自的職能,對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3、**公司要采取有力措施,切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:

1、國慶期間,雖然我公司與參建單位沒有放假,但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足,現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,各部門要充分利用這段時(shí)間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等,保證連續(xù)施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,哪些是必須保證完成的,哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

2、為啟動送出工程,計(jì)劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,必須將其推到第一線?,F(xiàn)在第三季度已過,要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計(jì)方面,工程部可在十月份赴****或****進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,同時(shí)要對已施工完成的'部分做好標(biāo)識,避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面:

1、****公司**的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工專業(yè)水平與工作能力,以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照**公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會,從本月起要增加對工程的分析,主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,專款專用,防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,要深入一線,身體力行,對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究,對于存在的問題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他:

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報(bào),不能有遺漏。

2、**公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、**公司辦公室板房已經(jīng)完工,請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,以保證**公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

發(fā):公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門。

**公司綜合管理部。

****年**月**日。

紀(jì)要整理:***、***、***。

公司周例會管理制度(優(yōu)秀23篇)篇十四

3會議時(shí)間及地點(diǎn)

3.1部門自定時(shí)間與地點(diǎn);

4會議主持

4.1部門經(jīng)理;

4.2部門經(jīng)理如果不在,由總經(jīng)理指定人員;

5會議內(nèi)容及要求

5.1對本周的工作總結(jié)

5.1.1本周工作的完成情況及進(jìn)度說明

5.1.2本周工作中存在的問題、分析及改善措施

5.1.3所屬工作有進(jìn)展難度時(shí),提出幫助請求,并集體討論解決

5.1.4其他臨時(shí)性工作的完成情況說明

5.2下周工作部署及安排

5.3協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度,使經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行;

6會議要求

6.2特殊情況需請假者必須提前向部門經(jīng)理請假;

7會議記錄

7.1部門指定專人負(fù)責(zé),做好會議內(nèi)容記錄

7.2會議記錄由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行核閱,要求全員了解會議內(nèi)容后簽字確認(rèn)

7.3各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點(diǎn),與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。

加強(qiáng)部門內(nèi)信息溝通,提高工作效率與管理水平,結(jié)合本部門實(shí)際,制定本制度。

1、周會時(shí)間

1.1、每周五下午(春冬季節(jié)1:30-5:00;夏秋季節(jié)2:30-6:00)。

2、周會地點(diǎn)

2.1、人力資源部辦公室。

3、主持人及參與人

3.1、周會由人力資源部經(jīng)理助理主持,分管副總及本部門全員參加,必要時(shí)可邀請其他相關(guān)人員或接受提出申請的其他相關(guān)人員參加。

4、周會內(nèi)容

4.1、周會主要內(nèi)容

4.1.1 一周工作總結(jié)

4.1.2 下周工作計(jì)劃

4.1.3 重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題探討

4.1.4 人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)

4.2、主持人負(fù)責(zé)做好周會會議紀(jì)錄,必要時(shí)以會議紀(jì)要的形式報(bào)送公司董事會。

5、周會程序

5.1、主持人對一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié);對下一周的工作計(jì)劃進(jìn)行布置。

5.2、各崗位員工匯報(bào)一周工作完成情況。

5.3、各崗位員工對下一周工作計(jì)劃進(jìn)行闡述。

5.4、分管副總對部門工作進(jìn)行點(diǎn)評。

5.5、對一周來發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行探討,形成共識。

5.6、對下周存在的困難進(jìn)行研究,找出解決方案。

5.7、每人根據(jù)一周工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化建議,以改進(jìn)部門工作。

5.8、進(jìn)行人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)。

6、周會紀(jì)律

6.1、沒有特殊情況不得缺席周會,不得遲到、早退,因工作需要主持人不能參加周會,要提前指定主持人;其他人員不能參加周會者,應(yīng)當(dāng)事先請假,并提前將一周工作情況和下周工作計(jì)劃以書面形式交主持人。

6.2、周會期間不得接聽電話,與會者一律將手機(jī)打到振動檔上;如事情緊急可向主持人請假,到會議室外面接聽電話。

6.3、周會將作為員工每月述職的一項(xiàng)重要內(nèi)容來考核,直接與員工的績效工資掛鉤。

7、附則

7.1、本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。

7.2、本制度自公布之日起實(shí)施。

一、 會議目的

1. 實(shí)現(xiàn)有效管理,促進(jìn)各部門之間的溝通與協(xié)助

2. 協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配

3. 提高各部門工作效率,追蹤各部門工作進(jìn)度

4. 集思廣益,提出改進(jìn)性及開展性的工作方案

二、 參與人員

部門經(jīng)理:唐道方

質(zhì)管部:肖明河 研發(fā)部:周孜、楊清丹

采購部:曾琦 企劃部:彭澎、王維、宋思葳

三、 會議時(shí)間及地點(diǎn)

時(shí)間:暫定每周一上午,視具體情況而定

地點(diǎn):8樓會議室

四、 會議議題

1. 各部門人員對本周內(nèi)的工作回顧及總結(jié)

1) 本周工作的完成情況及進(jìn)度說明

2) 本周工作中存在的問題、分析及改善措施

3) 所屬工作有進(jìn)度難度時(shí),提出幫助需求,并集體討論解決

4) 其他臨時(shí)性工作的完成情況說明

2. 各部門人員對下周工作的部署及安排

1) 下周工作部署及安排

2) 協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度,使各項(xiàng)工作按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行

五、 會議記錄

1. 指定企劃部王維負(fù)責(zé),做好會議內(nèi)容記錄

2. 各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點(diǎn),與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記

公司周例會管理制度(優(yōu)秀23篇)篇十五

為進(jìn)步部門整體工作效率,使班組、崗位信息充分共享,特制訂以下部門例會制度:

1、主持與記錄:運(yùn)行經(jīng)營碰頭會由質(zhì)控室負(fù)責(zé)召集,部門經(jīng)理主持,業(yè)務(wù)助理進(jìn)展會議記錄。

2、召開時(shí)間:運(yùn)行經(jīng)營碰頭會召開時(shí)間為每周一下午14:30。特殊原因需要延期召開的由業(yè)務(wù)助理提早通知。

3、參加人員:各班組長、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會的.,應(yīng)提早向業(yè)務(wù)助理請假。

4、會議內(nèi)容:

(1)各班組匯報(bào)近期工作完成情況,著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

(2)各班組工作中需其它部門解決的事項(xiàng)及對公司各部門工作提出合理化的建議。

(3)對下期的運(yùn)行工作情況做進(jìn)一步銜接,并對下一步工作作方案。

公司周例會管理制度(優(yōu)秀23篇)篇十六

開場白,演出或其他開場時(shí)引入本題的道白,比喻文章、介紹或講話等開始的部分。下面小編整理了幾篇關(guān)于公司周例會開場白,僅供欣賞!

同志們,經(jīng)研究,今天在這里召開全市12月安全生產(chǎn)例會,今天會議的主要內(nèi)容是研究分析全市安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題,傳達(dá)貫徹近期全國預(yù)防重特大道路交通安全事故百日競賽活動和全省冬防會議精神,安排今后一個(gè)時(shí)期尤其是元旦前后的安全生產(chǎn)工作,參加今天會議的有全市安委會成員單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的行政正職和分管副書記,還有涉煤單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)科室的人員。

今天的會議很重要,希望參加會議的'領(lǐng)導(dǎo)要遵守會議紀(jì)律,自覺把手機(jī)調(diào)整到震動狀態(tài)或關(guān)機(jī),共同把會議開好。

現(xiàn)在會議正式開始;

尊敬的**經(jīng)理,尊敬的各位營業(yè)部經(jīng)理,親愛的伙伴們,大家早上好!伴隨著新一輪太陽的冉冉升起,我們又迎來了嶄新的一天。窗外春暖花開、草長鶯飛、陽光明媚、鳥語花香……(細(xì)雨霏霏;秋高氣爽;瑞雪紛飛……),室內(nèi)激情飛揚(yáng),正是展業(yè)的好時(shí)節(jié)。

非常榮幸今天的例會由我來主持,我是來自**營業(yè)部的***,我的增員人是非常優(yōu)秀的***經(jīng)理(主任、伙伴),非常感謝他能夠把我引領(lǐng)到這樣一個(gè)環(huán)境中來,在這里借助大家的掌聲對他表示衷心的感謝!

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

大家早上好,新的一周結(jié)束了,今天是我們的周例會。 首先,在開始之前,我在這里先宣讀以下幾點(diǎn)開會紀(jì)律:

1、開會人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會,并在《會議簽到表》上簽到;

2、開會期間請將手機(jī)調(diào)至靜音,匯報(bào)期間不得隨意走動;

3、開會期間嚴(yán)禁做與開會無關(guān)的事情;

4、未經(jīng)同意與會人員不得隨意發(fā)言或擅自離場;

好,現(xiàn)在開始我們本周的例會。

公司周例會管理制度(優(yōu)秀23篇)篇十七

為實(shí)施有效管理,促進(jìn)各部門之間工作的相互溝通、協(xié)調(diào)、配合,提高各部門的執(zhí)行力、工作計(jì)劃性及工作效率、共享各部門的工作進(jìn)度、相關(guān)工作信息資源,特制定本規(guī)定。

二、參會人員

1、公司各部門主管級別以上人員參加周工作會議,原則上不能缺席;

3、各參會人員需要做出當(dāng)期工作匯報(bào),負(fù)責(zé)會上確定各項(xiàng)工作指標(biāo);

三、會議時(shí)間、地點(diǎn)

1、時(shí)間:固定在每周一上午9:30準(zhǔn)時(shí)召開,會議時(shí)間規(guī)定在30分鐘至1小時(shí)內(nèi);

2、地點(diǎn):公司會議室;

四、會議內(nèi)容

明確各部門經(jīng)理對會議中的內(nèi)容:

3、對涉及部門間的配合、支持進(jìn)行協(xié)調(diào)一致;集體討論尋求解決問題的方法,并達(dá)成共識,不能達(dá)成共識的由總經(jīng)理裁決。

五、會議程序

3、會后落實(shí):會上確定的工作事項(xiàng)需要落實(shí)到實(shí)際工作中,部門經(jīng)理跟進(jìn)當(dāng)周

1

工作進(jìn)度,并在下周例會上做出匯報(bào);

六、會議注意事項(xiàng)

3、各部門例會由各部門經(jīng)理主持召開,參照本制度實(shí)施。

七、會議紀(jì)律

3、參會人員會上發(fā)言需圍繞問題的主題簡明扼要,不得偏題;

4、會議期間需集體討論時(shí),要積極發(fā)言、態(tài)度端正、依事論事,避免爭吵。

八、考核

1、會議時(shí)間遲到者,需站立10分鐘后方可入坐;

2、早退、中途離開時(shí),經(jīng)濟(jì)罰款10—50元;無故缺席者,罰款50—100元;

3、會議期間手機(jī)發(fā)出響聲,首次罰款10元;二次20元;

4、未按指定時(shí)間布置工作、形成下發(fā)紀(jì)要,每次罰款10—20元;

5、所有罰款納入公司的福利管理中。

九、附表

1、周工作匯報(bào)表;

2、周會議紀(jì)要表

本制度自發(fā)布之日起起執(zhí)行。

年 月 日

2

周工作匯報(bào)表

注:“性質(zhì)”以重點(diǎn)工作和日常工作來區(qū)分;

3

周會議紀(jì)要

4

為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理,方便部門間的協(xié)調(diào)溝通能力,使公司運(yùn)作更為順暢,經(jīng)公司研究決定,對生產(chǎn)部門、品管部門管理人員周例會做出以下規(guī)定:

機(jī)修、人事部、采購部、精益老師

五、 六、 會議記錄:人事部 會議內(nèi)容:1、聽取部門當(dāng)前工作及存在問題的報(bào)告

2、協(xié)調(diào)部門間的溝通合作事宜

3、各部門主管提供解決方案

六、 會議流程:

1、會議主持人由生產(chǎn)部經(jīng)理或廠長發(fā)言

2、聽取各部門負(fù)責(zé)人對所屬工作的匯報(bào)及存在的問題(每人發(fā)言控制在5分鐘內(nèi))

3、對所提出的問題進(jìn)行溝通改進(jìn),相對應(yīng)部門立即做出解答,并按約定時(shí)間內(nèi)解決所

提出的問題

4、會議總結(jié)。

七、 會議要求:

1、參加人員不得缺席、遲到(如有特殊情況請?zhí)崆吧暾垼?/p>

2、發(fā)言及討論要圍繞主題,簡明扼要,條理清晰,發(fā)言時(shí)間控制在3—5分鐘,整個(gè)會

議1小時(shí)內(nèi)

3、參加人員要做好開會前的準(zhǔn)備工作,要有明確的方案或意見,避免會議時(shí)間過長

4、行政部做好會議記錄,于次日發(fā)放到參會人員。

行政人力資源部

2015年08月20日 三、 會議組織:生產(chǎn)部、人事部

擬定:行政部

每周執(zhí)行會議流程:事必議 議必決 決必行 行必果

公司周例會管理制度(優(yōu)秀23篇)篇十八

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

現(xiàn)在開始開會。今天會議的主要內(nèi)容是傳達(dá)貫徹國家和省“十四五”規(guī)劃編制工作會議精神,安排部署我市“十四五”規(guī)劃編制工作以及扎實(shí)推進(jìn)中央新增投資項(xiàng)目工作。

參加今天會議的有:市委常委、常務(wù)副市長翟篤培、市政府副秘書長劉方,各縣市區(qū)常務(wù)副縣市區(qū)長、發(fā)改局長,云龍示范區(qū)負(fù)責(zé)人,市直有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人以及部分大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人等。

會議有兩項(xiàng)議程:一是請市發(fā)改委主任曾侃融同志傳達(dá)國家和省“十四五”規(guī)劃編制工作會議精神;二是請市委常委、常務(wù)副市長翟篤培同志發(fā)表重要講話。

下面,進(jìn)行會議的.第一項(xiàng)議程:請市發(fā)改委主任曾侃融同志傳達(dá)國家和省“十四五”規(guī)劃編制工作會議精神。

公司周例會管理制度(優(yōu)秀23篇)篇十九

隨著公司各方面工作的開展,總經(jīng)理辦公室文件往來及人員出入日益增多,為了促進(jìn)各方面工作有序的開展,加強(qiáng)總經(jīng)理辦公室的管理、保障總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性,特制定本管理規(guī)定。

一、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門,公司內(nèi)部人員有義務(wù)和責(zé)任保障和維護(hù)總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性。

二、除特殊情況外,凡各部門報(bào)送總經(jīng)理審閱批示的文件須有總經(jīng)理秘書視不同情況轉(zhuǎn)交辦理。

三、凡報(bào)送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點(diǎn)突出。

四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來都須有收發(fā)記錄,由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件,總經(jīng)理辦公室有權(quán)審查落實(shí)情況。

五、公司外部人員除特殊情況外,須有總經(jīng)理文秘問清來人工作單位、姓名及來意并通報(bào)總經(jīng)理獲允許后方能進(jìn)入總經(jīng)理辦公室,否則,不得隨意出入。

xx市xx置業(yè)有限公司辦公室。

xx年xx月xxx日。

公司周例會管理制度(優(yōu)秀23篇)篇二十

為規(guī)范企業(yè)管理,提高各部門的執(zhí)行能力,促進(jìn)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào),統(tǒng)一思想,通過會議及時(shí)解決工作中存在的問題,特制定本管理規(guī)定。

一、會議時(shí)間:每周一18:00/18:30準(zhǔn)時(shí)開會。如遇特殊情況需推遲或提前召開的,由辦公室另行通知。

二、會議地點(diǎn):公司二樓會議室。

三、會議主持:董事長或總經(jīng)理(特殊情況由其指定人員代理)。

四、參加部門及人員:公司各部門經(jīng)理列席人員:公司各部門主管。

五、會議議程。

1.首先進(jìn)行會議簽到,由會議主持人通報(bào)參加人員情況。

2.會議參加人員(部門經(jīng)理)按照一定的順序,匯報(bào)上周工作情況說明末完成的工作,安排下周主要工作計(jì)劃,以及需協(xié)調(diào)的工作。

3.主持人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的工作進(jìn)度,使各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行。

4.在每月月底的周例會上匯報(bào)月度關(guān)鍵工作目標(biāo)及工作進(jìn)度。

5.由主持人宣布會議結(jié)束。

六、會議紀(jì)律。

1、未準(zhǔn)時(shí)參加會議,每遲到一分鐘樂捐10元。

2、會議期間手機(jī)需保持無聲狀態(tài),手機(jī)鈴聲每響一次樂捐10元。

3、會議期間禁止無故翻看手機(jī),有事須向主持人申請,經(jīng)批準(zhǔn)方可。未經(jīng)允許擅自翻看手機(jī)一次樂捐10元。

4、會議期間禁止無故離席,有事離席須向主持人申請,經(jīng)批準(zhǔn)方可。未經(jīng)允許。

擅自離席一次樂捐10元。

5、對定期的常規(guī)會議,不能參加者須提前一小時(shí)向負(fù)責(zé)人請假。未能參加會議也未提前請假一次樂捐20元。

6、參加會議需按要求帶筆記本、筆及相關(guān)資料。未提前準(zhǔn)備會議資料一次樂捐10元。

7、泄露會議機(jī)密者,每次樂捐100元。

8、禁止酒后參會,違反每次樂捐100元。

1.會議秘書負(fù)責(zé)會議簽到,會議內(nèi)容的記錄,會議紀(jì)律的記錄并作會議紀(jì)要。2.會議紀(jì)要在每周二16:00前整理完畢,并發(fā)給與會人員。

3.各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點(diǎn),與本身相關(guān)的內(nèi)容應(yīng)祥記。

*******************。

附表一:《周工作計(jì)劃》。

姓名:部門:第14周(3月30日--4月5日)。

附表二:《周例會簽到表》。

no:015。

公司周例會管理制度(優(yōu)秀23篇)篇二十一

xxx。

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?,F(xiàn)將會議紀(jì)要如下:

xc安全管理方面:

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過場,不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,這既是一次月度的安委會會議,也是季度的安委會會議。屆時(shí)請全體安委會成員務(wù)必參加,特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求,嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

其他:

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報(bào),不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

公司周例會管理制度(優(yōu)秀23篇)篇二十二

為進(jìn)一步提高效益和規(guī)范化管理水平,更好的推動各部門工作及工作中問題的溝通,公司特制定:

一、周例會內(nèi)容:

各部門全體員工參加,由總經(jīng)理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤,特殊情況應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人請假說明,由人力資源部不定期檢查,記入績效考核中。

(1)每周一次(暫定為每周六下午6:00),原則上不再另行通知,如遇特殊情況,召開時(shí)間可以調(diào)整,則另行通知。

(4)員工向所在部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周的工作進(jìn)展?fàn)顩r及下一步的工作計(jì)劃,提出工作中所遇到的問題以及建議。

二、工作報(bào)告:

工作報(bào)告記錄本周工作總結(jié)、下周的工作計(jì)劃以及建議。以電子版的形式,確實(shí)有困難的可以以書面方式遞交。

(1)各部門負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告報(bào)送時(shí)間截止到周五15:00,員工的工作報(bào)告截止到周五下午17:30。

(2)各部門負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告匯總到辦公室文秘處,由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進(jìn)行審閱。員工的工作報(bào)告直接向所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。

(3)工作報(bào)告因公外出的且確實(shí)無法及時(shí)發(fā)送報(bào)告的,可最遲遞延到下周一發(fā)送,并電話通知收件人,防止遺漏。

三、 由辦公室文秘做好會議紀(jì)要,每周一分發(fā)到總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人手里。由各部門負(fù)責(zé)人通知到每個(gè)員工,傳達(dá)會議精神。

批準(zhǔn):

總經(jīng)理辦公室管理規(guī)定

隨著公司各方面工作的開展,總經(jīng)理辦公室文件往來及人員出入日益增多,為了促進(jìn)各方面工作有序的開展,加強(qiáng)總經(jīng)理辦公室的管理、保障總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性,特制定本管理規(guī)定。

一、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門,公司內(nèi)部人員有義務(wù)和責(zé)任保障和維護(hù)總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性。

二、除特殊情況外,凡各部門報(bào)送總經(jīng)理審閱批示的`文件須有總經(jīng)理秘書視不同情況轉(zhuǎn)交辦理。

三、凡報(bào)送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點(diǎn)突出。

四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來都須有收發(fā)記錄,由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件,總經(jīng)理辦公室有權(quán)審查落實(shí)情況。

五、公司外部人員除特殊情況外,須有總經(jīng)理文秘問清來人工作單位、姓名及來意并通報(bào)總經(jīng)理獲允許后方能進(jìn)入總經(jīng)理辦公室,否則,不得隨意出入。

平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室

二〇一〇年1十月十五日

批準(zhǔn):

1總則

1.1實(shí)現(xiàn)有效管理,促進(jìn)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào),及時(shí)傳達(dá)公司要求和相關(guān)信息;

1.2提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進(jìn)度;

1.3集思廣益,提出改進(jìn)性及開展性的工作方案;

1.4協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配;

2參加部門及人員

3會議時(shí)間及地點(diǎn)

3.1部門自定時(shí)間與地點(diǎn);

4會議主持

4.1部門經(jīng)理;

4.2部門經(jīng)理如果不在,由總經(jīng)理指定人員;

5會議內(nèi)容及要求

5.1對本周的工作總結(jié)

5.1.1本周工作的完成情況及進(jìn)度說明

5.1.2本周工作中存在的問題、分析及改善措施

5.1.3所屬工作有進(jìn)展難度時(shí),提出幫助請求,并集體討論解決

5.1.4其他臨時(shí)性工作的完成情況說明

5.2下周工作部署及安排

5.3協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度,使經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行;

6會議要求

6.2特殊情況需請假者必須提前向部門經(jīng)理請假;

7會議記錄

7.1部門指定專人負(fù)責(zé),做好會議內(nèi)容記錄

7.2會議記錄由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行核閱,要求全員了解會議內(nèi)容后簽字確認(rèn)

7.3各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點(diǎn),與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。

一、 會議目的

1. 實(shí)現(xiàn)有效管理,促進(jìn)各部門之間的溝通與協(xié)助

2. 協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配

3. 提高各部門工作效率,追蹤各部門工作進(jìn)度

4. 集思廣益,提出改進(jìn)性及開展性的工作方案

二、 參與人員

部門經(jīng)理:唐道方

質(zhì)管部:肖明河 研發(fā)部:周孜、楊清丹

采購部:曾琦 企劃部:彭澎、王維、宋思葳

三、 會議時(shí)間及地點(diǎn)

時(shí)間:暫定每周一上午,視具體情況而定

地點(diǎn):8樓會議室

四、 會議議題

1. 各部門人員對本周內(nèi)的工作回顧及總結(jié)

1) 本周工作的完成情況及進(jìn)度說明

2) 本周工作中存在的問題、分析及改善措施

3) 所屬工作有進(jìn)度難度時(shí),提出幫助需求,并集體討論解決

4) 其他臨時(shí)性工作的完成情況說明

2. 各部門人員對下周工作的部署及安排

1) 下周工作部署及安排

2) 協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度,使各項(xiàng)工作按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行

五、 會議記錄

1. 指定企劃部王維負(fù)責(zé),做好會議內(nèi)容記錄

2. 各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點(diǎn),與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記

公司周例會管理制度(優(yōu)秀23篇)篇二十三

1、所有應(yīng)與會人員均不得缺席、遲到、早退,會議記錄人員登記到會情況。

2、主持人須在會議前和相關(guān)人員擬定好會議議程等,不能毫無準(zhǔn)備地召開例會。

3、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議內(nèi)容,記錄本由記錄員負(fù)責(zé)保管。須包含:會議時(shí)間(起止時(shí)間格式為年/月/日/時(shí)/分)、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細(xì)會議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等。所有例會的'會議紀(jì)要由會議記錄員在例會完畢后兩個(gè)工作日內(nèi)交總經(jīng)理室。

4、所有參加例會的人員應(yīng)將設(shè)置在無聲或振動狀態(tài)下。本制度由公司業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)解釋,本制度自公布之日起執(zhí)行。加強(qiáng)部門內(nèi)信息溝通,進(jìn)步工作效率與管理程度,結(jié)合本部門實(shí)際,制定本制度。

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家長會是學(xué)校與家長之間進(jìn)行溝通交流的重要平臺,它能夠加強(qiáng)學(xué)校和家庭之間的聯(lián)系與合作,促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和提高教育質(zhì)量。參加家長會可以了解孩子在學(xué)校的表現(xiàn)和問題,
通過總結(jié)心得體會,我們可以更好地認(rèn)識自己的成長和不足。小編整理了一些關(guān)于心得體會的精選文章,供大家欣賞和學(xué)習(xí)。1、我們繼續(xù)組織教師進(jìn)新理念、新綱要的培訓(xùn),尤其關(guān)
優(yōu)秀作文既要有自己鮮明的個(gè)性,又要與讀者產(chǎn)生共鳴,打動人心。小編為大家搜集了一些各類優(yōu)秀作文的精彩摘錄,希望能夠引起大家的思考和共鳴。我的媽媽個(gè)子不高,有一頭烏
在編寫安全教案時(shí),還需要細(xì)化教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法,并根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)程進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化。以下安全教案內(nèi)容豐富,注重實(shí)用性,學(xué)生可以通過學(xué)習(xí)來掌握一定
在這個(gè)階段,我對...有了更清晰的認(rèn)識,我相信這對我的未來發(fā)展將起到積極的影響。小編為大家收集了一些成功的心得體會案例,其中包含了一些值得學(xué)習(xí)的寫作技巧和方法。
講話稿的結(jié)束部分應(yīng)該給予聽眾一個(gè)合適的總結(jié)或回顧,以達(dá)到更好的演講效果。通過閱讀這些講話稿范文,可以了解到不同場合下的演講技巧和表達(dá)方式。2014年,在全體員工
寫心得體會能夠幫助我們整理思緒,形成自己獨(dú)特的見解和思考方式。在這里,小編為大家整理了一些心得體會的樣例,希望對大家在寫作時(shí)有所啟發(fā)。護(hù)理專業(yè)是一門充滿愛心和責(zé)
公司的成功與否取決于其管理能力、市場競爭力和創(chuàng)新能力。經(jīng)過市場調(diào)研和總結(jié)分析,我們?yōu)榇蠹艺砹艘环莩晒镜慕?jīng)驗(yàn)總結(jié),供大家參考借鑒。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,
不論是大型慶典活動還是小型聚會,一篇好致辭能夠?yàn)楝F(xiàn)場氛圍增添活力和溫馨。接下來,小編將為大家?guī)硪恍﹥?yōu)秀的致辭范文,希望它們能夠?yàn)槟膶懽魈峁┮恍﹨⒖己徒梃b。
轉(zhuǎn)正自我鑒定可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己在工作中的不足之處,進(jìn)而進(jìn)行針對性的提升和改進(jìn)。在轉(zhuǎn)正自我鑒定的寫作中,參考一些優(yōu)秀的范文是非常有幫助的,下面是一些值得借鑒的例
通過寫工作計(jì)劃范文,我們能夠?qū)^去的工作進(jìn)行客觀的評估和總結(jié)。接下來,我們一起來看看一些優(yōu)秀的工作計(jì)劃范文,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?.一年內(nèi)結(jié)合大綱重點(diǎn)完成對
幼兒園小班的教學(xué)方法要因材施教,注重培養(yǎng)孩子的興趣和學(xué)習(xí)動力。在這些幼兒園小班總結(jié)范文中,孩子們將通過文字和圖片的形式,向大家展示自己的學(xué)習(xí)和生活的點(diǎn)滴。
建設(shè)工程需要符合國家的法律法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量和工期的達(dá)標(biāo)。接下來,請大家一起來看看這些優(yōu)秀的建設(shè)工程總結(jié)范文,或許能為您的寫作提供一定的幫助。
買賣的核心在于供需關(guān)系,當(dāng)供大于求時(shí),價(jià)格下降;當(dāng)需大于供時(shí),價(jià)格上升。以下是小編為大家收集的買賣經(jīng)驗(yàn)分享,希望對大家的買賣活動有所幫助。乙方:________
購房是指個(gè)人或家庭經(jīng)濟(jì)條件達(dá)到一定程度后,通過合法途徑購買房產(chǎn)的行為,它能夠滿足人們居住、投資等多重需求,對于許多人來說,購房是一件非常重要的事情。以下是購房市
講話稿的語氣可以根據(jù)不同的場合和目的來選擇,可以莊重、嚴(yán)肅,也可以生動、活潑。下面是一些歷史上著名演講的講話稿,每一篇都是經(jīng)典之作,值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。
活動方案是為了達(dá)成特定目標(biāo)而制定的一系列有序步驟和安排?;顒臃桨甘菫榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和安排。如何制定一個(gè)成功的活動方案是一個(gè)需要認(rèn)真思考和仔
青春是人生中最美好的時(shí)光,它充滿了熱情和朝氣,讓人激發(fā)出無限的潛能和創(chuàng)造力。青春是一個(gè)擁有無限可能性的時(shí)期,我們應(yīng)該珍惜和利用好它。小編為大家準(zhǔn)備了一些關(guān)于青春
心得體會的寫作不僅可以幫助我們總結(jié)過去,也能夠啟發(fā)我們對未來的規(guī)劃和決策。這里收集了一些關(guān)于成長的心得體會范文,希望能給大家?guī)硪恍╈`感和啟發(fā)。作為一名教育專業(yè)
銀行的安全穩(wěn)健運(yùn)營是保障金融體系的重要基石,也是社會公眾對金融機(jī)構(gòu)的信任。希望這些銀行總結(jié)范文對于你的寫作有所啟示,祝你寫出一篇出色的總結(jié)。各位領(lǐng)導(dǎo):您們好!我
個(gè)人總結(jié)是一種重要的自我激勵(lì)和自我反省的方式,可以讓我們更加明確自己的目標(biāo)和前進(jìn)方向。以下是一些個(gè)人總結(jié)的參考,希望對大家在寫作時(shí)有所幫助。一班級基本情況分析:
授權(quán)委托的行為應(yīng)符合法律法規(guī)的要求,雙方應(yīng)遵守合同的約定,如有違反應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。授權(quán)委托的成功案例分享,幫助您更好地理解和應(yīng)用授權(quán)委托的原理和方法。
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