創業計劃不僅可以幫助我們有效管理和分配資源，還可以為創業過程提供有力的支持和指導。接下來，我們一起來學習一些優秀創業計劃范文，相信它們能夠給我們帶來很多收獲。

餛飩店的創業計劃書（優質14篇）篇一

創業之初，創業者制作創業計劃書可以使創業者理清自己的創業思路。一個項目在腦海中醞釀時，經常非常美妙，創業者會有抑制不住的創業沖動，在這時候，創業者可以盡情地把這個思想以創業計劃書的形式寫出來，然后使頭腦冷靜下來，把反面的理由也寫進去，從正反兩個角度反復進行推敲，就可以發現自己的創業理想是否真正切實可行，是否具有誘人的商業前景。通過創業計劃書，創業者對自己的創業會有比較清晰的認識。

三大原則

要開門見山地切入主題，用真實、簡潔的語言描述你的想法，不要浪費時間去講與主題無關的內容。

要廣泛收集有關市場現有的產品、現有競爭、潛在市嘗潛在消費者等具體信息。

站在一位審查者的角度來評估該創業計劃書。

內容設計

摘要：創業計劃書摘要是為了吸引戰略合伙人與風險投資人的注意，而將創業計劃書的核心提煉出來制作而成的，它是整個創業計劃書的核心和關鍵部分。

創業者團隊介紹：在制作創業計劃書時，創業者也應重點介紹公司的管理團隊。一個企業的成功與否，最終將取決于該企業是否擁有一個高效團結的管理隊伍。

核心競爭力介紹：這一部分是向戰略合伙人或者風險投資人介紹創業者公司的基本情況和價值所在。創業者進行創業，最重要的是要有具有市場前景的產品或者服務，因為這是公司利潤的根源。

市場及營銷分析：市場分析包括已有的市場用戶情況、新產品或者服務的市場前景預測。市場營銷的好壞決定了一個企業的生存命運，在創業計劃書中，創業者應建立明確的市場營銷策略。

財務管理：要列明各種固定成本與變動成本、直接成本與間接成本、銷售數量與價格、營運成績與利潤、股東權益與盈余分配辦法等。

創業者要花費時間和精力細心編寫財務管理的計劃。因為戰略合伙人與風險投資人十分關心企業經營的財務損益狀況。

風險分析：在編寫創業計劃書時，要盡可能多地分析出企業可能面臨的風險、風險程度的大小以及創業者將來采取何種措施來避免風險或者在風險降臨時以何種行動方案來減輕損失。

餛飩店的創業計劃書（優質14篇）篇二

隨著網絡經濟的`不斷發展，方便、快捷、實惠的購買方式使得足不出戶就能買到稱心如意的商品，這種方式正慢慢推廣開來。特別在服裝行業尤其是“女裝”市場，網上有成千上萬種款式的商品，為買家提供了不同程度的滿足。而且大部分買家都是中上層收入者或者學生，其較多時間是上班或學習，這一部分人群絕大多數都熟悉網購流程，這對于網店創業來說，就有了穩定的顧客和市場。

(二)網店名稱：“xxx”時尚女士服裝店。

(三)經營模式：個人零售。

(四)主營商品：以女裝與男裝為主打商品，其中包含t桖、襯衫、裙子、韓版休閑褲子上衣、時尚包包、潮流男裝等。

(五)網店特點：立足“時尚”、“高貴”、“休閑”。堅持讓買家進的舒心，看的放心，買的安心;品種豐富，樣式齊全，滿足廣大女士、男士對個性美的追求!

目前，不管是現實市場還是網上市場，服裝行業的競爭是顯然易見的。由于新網店信用不足，影響力不夠，必須以低價吸引顧客。網店直接從廠家取貨，價格低于專賣店一半以上，基本是在百元左右。

(一)宏觀與微觀

現代女性，尤其是18-35歲之間的女性，存在著很濃的追“風”情結。韓版服裝受到熱烈追捧，這種非正式的具有個性美的服裝深受廣大女性的喜愛。但專賣店的韓版服裝價格相對較貴，對于因上班和學習不能經常上街的女性來說，沒時間也沒心思買那么貴的衣服，這為網上韓版服裝的銷售提供了一定的市場。同時，網上購買不需要更多的中間費用，價格也更低。目前信用達到鉆以上的網店，服裝價格都相對較高，而對于網店信用較低的新店來說，只要把握住這一點，一定會得到顧客的認可。

(二)競爭對手

就目前形勢看，每天有一千多個賣家在淘寶上注冊網店，服裝行業更是以驚人的速度增加。本網店因為是新店，級別比較低，而絕大部分的服裝網店都有鉆以上級別，是我們有力的競爭對手。但由于我們加盟了摩村網店服務系統,可以快速渡過起步期。同時，就本網店自身而言，因為是新店，裝修、管理的各方面還有許多不完善的環節，這同做得比較高級的網店相比，也缺乏競爭力。所以我們加盟摩村，將以摩村管家專業級的管理,把店鋪做得更加出色。

(三)風險預測

優勢：我們的貨源由廠家直接提供，貨源比較充足;我們專注于固定的商家，買家能在第一時間拍下寶貝，在最短時間內受貨。

劣勢：由于信用級別比較低，很多買家更多的在信用級別高的店鋪購物;由于目前的服裝并非全是品牌，影響力不足;網店剛開業，經營力度不夠;因為是兼職，投入也就很少，而且網店創新元素不多，這對吸引買家的注意力來說，非常難。

存在的威脅：對于新店，很多不懷好意的買家，會抓住其經營弱點，以欺騙或者投訴進行威脅和敲詐，或者給個差評，這對于新網店級別的提升，存在一定程度的威脅。

(一)商品策略

每天保證有商品上架，不斷地與上家保持聯系，準確地了解有關商品的描述;選擇上網次數最多的時間上架寶貝，最合適在10:00—14:00和19:00—23:30這兩個時間段。系統做好各種服裝的分類，處理好服裝的擺設，把新上架的商品放在店鋪最前面，同時要以獨特的方式出現在顧客眼前。每一件商品的圖片，都必須經過ps處理，要以最清析的像素迎接顧客，并且在促銷區，上傳多件服裝，作為店里最近比較熱賣的商品。

(二)價格策略

從淘寶上搜索店鋪內3到5件同其它網店相類似的商品的價格，然后以最低價格擺在淘寶上，下一步相對提高運費，以此吸引買家的注意和點擊率。上傳1到3件寶貝，作為拍賣的商品，規定一個適當的價格，運費由賣家出。隨著更多的人來網店購物，價格方面要高低價相融。

(三)促銷策略

實行限時購買策略，對一些與淘寶上熱賣的類似商品，規定一個時間，對買家“先斬后奏”。為了更好地刺激買家購買，對購買2件服裝的買家，付費方面可少付5元(不規定是同一件服裝)，并且每增加一件再減1元。

(一)店鋪裝修

1、店標要凸顯個性與時尚，緊密結合服裝的特色;

2、促銷區實現每月更新，各種公告、活動的闡述、圖片的設置要有吸引力;

3、寶貝名稱取寶貝特征，通俗易記。

(二)物流管理

主要以申通快遞、ems特快、圓通和中通為主，不推薦平郵。由于第三方快遞公司原因造成延誤,可讓收件方與當地快遞公司聯系、督促,當地快遞公司聯系電話可查詢快遞公司網站。

(三)顧客管理

1、誠信對待每一位顧客，細心了解顧客對每一件商品的需求特性，從中分析服裝的熱賣度。兩次以上的買家，將其列為忠實顧客，以后再購買，實行9折優惠。

2、對有交易的顧客盡可能加其為好友，主動與其溝通，鞏固老買家，利用他們去尋找新買家。

3、利用好旺旺聊天系統，在完成每一筆交易后，盡可能地詢問顧客，聽取他們的看法和意見。

(四)寶貝管理

對上架到淘寶上的寶貝圖片，要通過ps處理，以獨特的個性抓住顧客的眼球。店鋪內不宜上傳過多寶貝，每天保證有新的商品上架，同時下架一些點擊率不高的商品。處理好各種服裝的分類，做好服裝描述。

(五)售后服務

出現質量問題，買家務必2天內與網店聯系，提供照片依據。確定問題屬實后，給予調換同款商品，郵費由網店承擔。不管任何賣家，不可能令買家100%滿意，每個產品肯定存在一定的瑕疵率，要盡力降低瑕疵率。

以下不屬于質量問題：有線頭，不合身，有色差，輕微的臟污，穿著不舒服，細節有差異，沒有圖片中的漂亮，上身不好看，跟想象中不同，等等。

如未按買家地址或者訂單而發錯貨，調換郵費由網店承擔;如因大小尺碼問題，買家要換貨,買家承擔往返郵費。網店免費調換同款同色商品，均碼服裝則無法調換。

(一)充分利用qq、博客、論壇、郵件等進行宣傳;

(二)與公司內開有網店的同學或者旺旺上的好友建立友情鏈接，把網店推廣出去。

支付寶交易

餛飩店的創業計劃書（優質14篇）篇三

當今世界，技術已成為競爭的制高點。誰擁有新技術，誰就掌握了競爭和發展的主動權。而通信技術正是處于當代科學技術發展的前沿，發展積為迅猛。通信手段越來越現代化，技術運用的領域越來越廣闊。

發達國家的通信網正在加快向綜合化、寬帶化、智能化、全球化、個人化方向發展。隨著通信技術的發展，先進的技術得到廣泛運用。各種通信業務也不斷涌現。

一、 執行總結 ……………………………………………………6

二、 公司介紹 ……………………………………………………6

1、 宗旨 ……………………………………………………6

2、 公司簡介 …………………………………………………6

三、 公司定位 ……………………………………………………7

四、 產品和服務介紹 ……………………………………………7

1、 產品的特性 ………………………………………………7

2、 市場前景預測 ……………………………………………8

五、 專利技術 ……………………………………………………9

六、 市場與銷售 …………………………………………………10

1、 swot分析 ………………………………………………10

2、 波特五力模型分析 ………………………………………11

3、 經營戰略 …………………………………………………11

七、 公司管理 ……………………………………………………13

1、 各部門崗位職責及人員配備 ……………………………14

2、 業務流程設計 ……………………………… ……………15

3、 管理團隊 ……………………… …………………………16

八、 營銷管理 ………………………………………………………16

1、 產品定位 …………………………………………………17

2、 定價策略 …………………………………………………18

3、 選擇銷售渠道 ……………………………………………18

4、 促銷策略 ……………………………………………………19

九、 財務計劃…………………………………………………………19

1. 創業資金的來源 ………………………………………………19

2. 創業資金的用途 ………………………………………………20

3. 盈虧平衡點分析 ………………………………………………21

4. 風險分析 ………………………………………………………22

5. 財務計劃說明 …………………………………………………23

5. 開創階段的財務管理模式設計 ………………………………23

6. (附表1)資產負債預計表……………………………………25

7. (附表2)現金流量表…………………………………………27

8. (附表3)利潤表………………………………………………28

十、 總結………………………………………………………………28

餛飩店的創業計劃書（優質14篇）篇四

企業類型：

生產制造 零售 批發 服務 農業

新型產業 傳統產業 其他

以往的相關經驗（包括時間）

教育背景，所學習的課程（包括時間）

目標客戶描述：

市場容量或本企業預計市場占有率：

市場容量的變化趨勢：

競爭對手的主要優勢：

競爭對手的主要劣勢：

本企業對于競爭對手的主要優勢：

本企業相對競爭對手的主要劣勢：

1．產品

產品或服務主要特征

2．價格

產品或服務成本價銷售價競爭對手的價格

折扣銷售

餛飩店的創業計劃書（優質14篇）篇五

1、應該是考察市場。當地有多少家琴行。你要開的位置附近是否有琴行，琴行之間的競爭是很嚴重的事。在當地是否有音樂學院或是藝術院校之類的學校。

2、找老師的話，要求大多都是音樂學院畢業的，一要名字好聽，二要技術程度講學質量有保證!老師工資方面，每個地區不一樣，大多是按照學生、學費的抽成比率分的。還有就是賣樂器的途徑之一，也是蠻主要的途徑是通過老師帶學生來你這買樂器，所以賣樂器提成多少，要自己考慮。

3、進樂器方面，有的是是從廠家進的，大部分是以代理銷售而已，不是都買下來，然后你在賣!還有的就是在批發價格進貨。

4、選址要在居民密集的地方，或者是有較多人數的學校周圍。

5、要搞好和音樂老師的關系，花點錢疏通一下關系也可以的，主要靠他們呢。

6、琴行一定要和教學掛鉤，沒有教學的話，憑光買樂器很吃力的。

7、樂器選擇要好，不能欺騙客戶，最起碼質量要好，最好在琴行剛起步的時候不要賣一些很貴的樂器，像鋼琴還有兩萬以上的西洋樂器，很積壓資金!（資金充足的話，沒問題）

8、資金的問題，你要是不賣鋼琴的話，總資金在10萬左右應該足夠了。

餛飩店的創業計劃書（優質14篇）篇六

（電視機、影碟機、電飯煲、微波爐、電冰箱等維修電風扇、空調、抽油煙機等維修安裝）

企 業 類 型： 服務

以往的相關經驗（包括時間）：

本人所學專業為機電類，3年；且在姨夫家電維修店勤工儉學4年，熟悉現代家用電器，有較多家電維修經驗，且對家電維修行業有濃厚的興趣，交際能力強，做事踏實、認真。

教育背景，所學習的相關課程（包括時間）：

本人大專畢業，專學機電3年，有一定企業管理知識和市場經濟知識。

目標顧客描述：

目標群體定位在靖江市老城區環城南路兩側（以靖江電大為中心）的居民，維修服務部設在靖江電大校內。 市場容量或本企業預計市場占有率：

該區常住人口較密，相對于靖江城區其他片來說，工薪階層、村民改居民的比重較大，生活節儉意識較濃，家電使用期相對較長，待修率較高；高檔家電相對較少，市場容易切入； 同時該區維修點較少，因而商機較大，市場客量較大，市場占有率較高。 市場容量的變化趨勢：

隨著居民生活水平的提高，家用電器的普及，只要我們努力開拓市場，

誠信服務，市場客量會不斷擴大。同時，高檔家電的進入，也給我們維修知識、技能提出更高的要求。

競爭對手的主要優勢：

1、進入市場時間較長；

2、有一定的客戶群；

3、有較豐富的維修經驗。

競爭對手的主要劣勢：

1、化層次較低；

2、維修設備比較簡陋。

本企業相對于競爭對手的主要優勢：

1、文化層次、專業水平較高；

2、企業成員團隊精神、創新意識較強；

3、依托靖江電大豐富的教學資源，先進的維修檢測設備作為后盾。

本企業相對于競爭對手的主要劣勢：

1、初入市場，無市場實戰經驗；

2、實際家電維修經驗較弱。

1、教師節為本校教師提供免費維修，感謝她們對學生的栽培。 2、定期為社區提供免費維修活動。

3、每學年為本校困難的優秀學生捐助一定的錢物。

感謝您對“ 靖江職業教育中心家電維修部 ”的支持!

餛飩店的創業計劃書（優質14篇）篇七

1、人力資源：

隨時可以調動一個具有多年接單、管理、生產和銷售經驗的團隊、其中：

d、業務員：盧先生，專門承接香港行貨，以及國外的外貿單、

e、指導工、收發工以及一批熟手的工人、技術過關，團隊合作默契、

2、客戶資源：

a、長期的北方客戶，

b、有進出口的合作單位，

c、有體育服裝的需求[太極武術服裝]，

d、有香港服裝行長期接外單的窗口、

五十萬元。

1、置廠：30萬。

a、機器設備：約26萬、

a、平車60臺，

b、四線及骨機15臺，

c、冚車3臺，

d、五線及骨機1臺，

e、雙針車2臺，

f、電剪2臺，

g、拉筋機，打鈕機，直眼機：鍋爐，抽濕床，沖鈕機各一臺、

h、以及所有的配套，裝修、

2、接業務單（每月30000元）。

a、招業務員、管理人員與指導工。

b、通訊，交通，伙食。

3、磨合（已經有了加工單，包括工人工資、生產資料，需投入約14萬，但這個時期已經有收入、）。

a、招工人。

b、進一點平價的布料給車位試車。

c、工人需要與工廠的環境、機器、領導、技術等方方面面的熟悉，可能出現損耗、

d、業務員需要去聯系業務等這樣需要三個月的磨合期、——這時期是有收入的、

1、資金投放階段：

開廠的頭三個月屬于資金投放階段、這三個月的現金流為負，但是應該有業務利潤在產生、

2、資金回收階段。

正常運轉階段、有穩定的業務量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業自身的資金運轉正常發展、參考數據如下：

a、平車約120元/天，60臺平車一個月就是144000元產值、（如：一條普通的長褲，加工費是6元，最高的可做25條，最低的可做16條，平均20條、）。

b、四線車約320/天，15臺車一個月就是96000元產值、（如：一件普通圓領的t恤，加工費是1元6角，平均每人做200件）。

e、正常生產是每日12個鐘，每月29天，節日的休假要看生產而定、

3、擴大經營階段。

b、業務人員向國外、省外開拓市場，在香港、澳門、北京等地建立業務辦事處、

d、后勤人員負責采辦各種物料。

e、人事部負責各個部門的協調，監督財務、后勤的收支狀況以及人員調動、

4、成熟發展階段。

a、擁有固定資產、固定客戶、固定業務渠道的大型企業、

b、在行業當中，尤其是服裝貿易企業當中建立一定的聲譽。

d、有若干家具有中等生產規模的廠家作為我公司的加工合作伙伴、

5、創牌階段（略）。

1、訂單太少，平均工作每月不超過15天、

2、發生不可抗拒的天災人禍、

3、由于管理不善，造成質量問題的產品報廢，發生客人索賠的事件、

2、抓好管理，保證質量標準，加強業務人員的公關技巧、

3、盡快啟動海外的業務窗口，承接產銷單[產銷單的毛利潤是50%]，而且單價高、

餛飩店的創業計劃書（優質14篇）篇八

自一九五八年日本人安藤百福發明了方便面以來，由于它適應了現代人們生活節奏的需要，所以在中國乃至世界許多國家都發展很快。目前，我國年生產量達到200噸以上，達到300億份以上。全國二千多家企業，約3000條生產線在生產。方便面在中國盛行了十多年，給生產企業帶來滾滾的財源。但是，油炸方便面本身存在的不利因素日益顯現。生產過程高溫油炸，營養物質損失無幾，脂肪含量高。使許多人望而卻步。經濟發達地區的銷售量呈滑坡的現象。如何盡快研發出更美味、可口的新型方便食品，一直是近些年來中外食品科技工作者努力尋求和探索的目標和課題。

鮮濕型方便餛飩的研發正是在這種背景下應運而生的。據史料記載，餛飩在宋代已是冬日祭祖之食。如今已不是單純的節令食品，而成為一年四季隨時可吃的佳肴，受到許多消費者的青睞。這是長期以來人們熟知并且喜愛的食品。上海、大連、廣東等城市，一碗可口的餛飩售價一般是5元左右，有的高達10元人民幣，而且購買者絡繹不絕。

如何將這種傳統食品，提升為像方便面一樣，衛生、方便、美味、快捷，人見人愛呢?這將給市場帶來新的亮點和賣點。因為它不是所謂超前的產品，而且以它古老的傳統和習俗、風味而更貼近消費者。一旦進入市場更易于被人們接受。這將使它像方便面一樣(快速消費品)，具有旺盛不衰的生命力。

經過多年的`研發，不斷的求索。利用現代食品工程高新技術終于研發出最新型科技產品—方便餛飩。并與20xx年被國家知識產權局專利局授予發明專利權。20xx年上半年，通過國家科技成果鑒定。它以鮮明的亮點展示在人們面前。脂肪含量相對較低(不經油炸)，蛋白質含量較高，富含多種氨基酸及維生素，口感好。食用方便衛生(用沸水沖泡1-3分鐘即可食用)，更利于人體健康。它選料精良，制作精細，不含任何化學合成防腐劑和人工合成色素。在常溫下保質期為6個月(無須冷藏)，更利于市場流通。

此專利研發，不但考慮了廣大消費者的利益，而且也考慮了生產上的可行性。固定資產投資較低，回報率較高，發展前景較好。并且它還可以制成方便餛飩面、方便水餃等及多種口味和品種的方便食品來。不斷給市場制造出新亮點和新賣點，給生產和經營企業帶來豐厚的利潤回報，也給消費者帶來不少的驚喜和口福。

1、固定資產(此投資為先期小規模投入)：人民幣70萬元左右[不包括廠房和壓力鍋爐(2t)及交通工具]。

2、流動資金。

3、前期籌備金。

4、推廣市場費用。

5、后備金。

轉讓形式：排他實施許可;普通實施許可等(具體可議)。

(一)籌備組建企業，從籌備到試產3-6個月。

(二)可分期、分批投入資金、人員等。由小擴大逐步發展。原則：銷售逐步增加，資金逐步投入，廠房逐步擴大，設備逐步增加，人員逐步增加。

(三)做市場應注意的問題(建議)。

1、首先推出餛飩或餛飩面。

2、可采用多渠道并舉(包括電子商務)的營銷方式，并做好促銷工作。力求盡快達到盈虧平衡點。盡快整合好進入主流渠道的各方面資源及配送體系。

3、盡快進入龍頭店，帶動二級店，并協調好代理商。并不斷逐步擴展形成銷售網絡，并細分好渠道和市場。

4、逐步推廣市場，擴大市場份額(占有率)。

5、逐步樹立品牌和企業形象。

6、進一步把市場細分做透，擴展和延深，并適時推出新產品。

a、自己做市場生產經營方便餛飩(日產6噸左右)：

(一)年產量：1080萬碗/盒(300天工作日)。

(二)年產值：人民幣2786.4萬元。

(三)年純利潤：人民幣691.2萬元。

(四)純利率(綜合)：25%。

(五)口味與規格。

口味：企業自定，可達多種口味。

注：以上均為碗裝(總凈含量160克左右)和盒裝(總凈含量160克左右)。

碗裝每箱12碗;盒裝每箱30盒。可以根據情況開發其它口味和規格的產品。

(六)參考售價(給大、中型超市的批發價)。

2.92元/碗2.24元/盒。

b、自己做市場生產經營餛飩面(日產12噸左右)：

(一)年產量：2160萬碗(袋)(300天工作日)。

(二)年產值：人民幣5151.6萬元。

餛飩店的創業計劃書（優質14篇）篇九

餛飩店的創業計劃書（優質14篇）篇十

餛飩店的創業計劃書（優質14篇）篇十一

餛飩是人們非常喜歡的食品，尤其是早點，經常可以看見餛飩攤兒。鮮美的湯，薄皮兒大餡兒的餛飩，吃完后絕對讓你一天都倍兒有精神。餛飩雖小，但也是有自己的價值的，就看你能否發現，來看看下面這個故事。

這個餛飩攤的老板叫支孟波，是浙江紹興人，他的手藝是祖傳的，來寧波開了這家店。“餐飲加盟店開了，都靠一些老客戶光顧。生意還過得去。每天主要賣早點，中午偶爾營業，平均每天毛利有400元。”他一邊說開店技巧一邊忙著擦洗保潔柜。

這家店鋪裝修的很樸素，早點的樣式也是那幾樣老傳統。筷子是放在玻璃罐里的，調羹和碗碟整齊地排好放在塑料筐里，每張桌子上有一瓶米醋、一瓶辣醬。桌子也不是眼下色彩鮮明的塑料桌，而是傳統的木桌木凳。

“你別看這些東西老，10多年前小吃店都是這樣的。可能是我觀念舊，沒想過更新，小吃店就和當初開業時沒什么大變化。但碗筷我每天都消毒，保潔柜一天擦好幾遍，鍋也盡量涮干凈，總之做到讓人一眼看著干凈衛生。”他還指了指四周墻壁說，墻也是一年刷一次，刷白了亮堂。

老板繼續介紹他的生意經。“雖說是小本生意，但用料關還是要把住，來這里的學生、老人居多，除了衛生，他們還看重營養。”支孟波說，油鹽醬醋、味精、面粉都是從超市買的牌子貨。肉則去附近菜場買，用多少買多少，保證每天都用新鮮貨。“小吃的咸淡把握好，衛生營養有保證，居民看我做的小吃餐飲加盟就和他們自己家弄早點一樣，也就放心來吃了。”他說。

開餐飲加盟店技巧有哪些呢?開餐飲加盟店就要有自己的待客之道，支老板的待客也很有一套。“我沒什么文化，和氣生財的道理還是懂的。我的店開在小區，比不得路邊人流多的店，只有靠待人和善，多些回頭客。

任何一家店鋪無論你經營的是什么，都要有自己的經營之道，就像這餛飩攤的老板，雖然自己的早點誰家都有，但是有自己的風味，有自己的待客之道，這就是自己的特點。沒有特點的店鋪就好像人沒有靈魂一樣，怎么能有發展。

餛飩店的創業計劃書（優質14篇）篇十二

胡潤(ruperthoogewerf)，1970年出生于盧森堡，英國注冊會計師，著名的《胡潤百富》創刊人。1993年畢業于英國杜倫大學(durhamuniversity)，曾在中國人民大學學習漢語，后留學日本學習日語，通曉德語、法語、盧森堡語、葡萄牙語等七種語言。在會計師行業擁有七年安達信倫敦和上海的工作經驗，推出中國第一份財富排行榜“百富榜”。

創刊初期，大眾對胡潤的質疑聲不斷，諸如數據到底是從哪里獲得的等等，但這并沒有影響他在中國各地走穴，還被人戲稱為“榜爺”。

經營富豪榜的胡潤，被諸多網友認為，“充分了解中國國情、中國市場”，抓住了社會轉型時期的公眾心理，而胡潤將自己制作的富豪榜前加上自己的名字，更是被營銷專家認為是精明之處。胡潤通過制榜和榜單的影響，也提升了自己的知名度，走穴也更順理成章。

胡潤，這個當年幾乎是單槍匹馬闖入中國財富人物的外國人，一直在用他的方式，給中國富人們戴上不同的“光環”——慈善首富、地產首富等，不管這些富豪們是否情愿。事實上，在中國素不習慣顯山露水的孔孟謙遜氛圍中，這種張揚的“富豪排行榜”從一出現，就因新奇而成為輿論的寵兒，十余年如是，長盛不衰，創榜人胡潤也因此聲名大噪。今天，財富排行戰火愈燃愈烈，他的名字也成了連孩子都知道的品牌，而他正樂此不疲地發展品牌旗下的支線產業。換句話說，這個習慣于評價中國人的老外，最終以此養活了自己。

他到哪都是一身藍格子襯衣，臉上永遠帶著紳士的微笑，俊朗的面容、開朗的神情、豐富的肢體語言、一口算得上流利并習慣性夾雜英文單詞的中文，就是胡潤給記者的第一印象。與普通外國人不同的是，胡潤的外表更顯年輕，往往掩蓋了他的真實年齡，如今42歲的他仍一臉稚氣，與十多年前剛到中國時的照片幾乎沒有區別。

“我的排行榜不會事先征得他們的同意。”這是胡潤的工作原則。不管富豪們是否愿意，怎么“要挾”，甚至以律師信相告，他總是“堅持”為富豪們貼上自己的標簽——胡潤百富榜上榜人。

胡潤的父親做了一輩子會計事務工作，母親是家庭主婦。家族最輝煌的歷史要追溯到英國工業革命時期，那時家族曾經涉足房地產業，此后就平淡了。

他與中國的感情最初可追溯到1988年，那時侯因得到赴日本留學的機會，胡潤第一次踏上亞洲的土地。在日本的經歷讓他愛上了中國漢字，并開始對中國產生了興趣。于是，在回國就讀英國杜倫大學時，他選擇了中文系。

1990年，大學期間，胡潤到中國人民大學深造了一年，畢業后從事與父親一樣的會計工作。憑借中文優勢，胡潤從倫敦來到上海的安達信。胡潤最初的想法只是希望在華奮斗幾年后，回到英國做個中產人士，但是，輝煌的未來卻超出他的想象，一步步向他走近。

尼姑庵的營銷傳播學故事值得一看。

清代道光年間，江蘇丹徒一帶經常舉辦廟會。每逢廟會，趕會者前呼后擁，絡繹不絕，河面上的行船也增加了不少。

一天，一位美貌的婦人坐船來趕廟會。船靠岸后，美艷不可方物的她自然吸引了無數人的目光。

這位美婦很矜持，付了船資后，就急匆匆舉步登岸，一不小心，一只腳踏入淤泥之中。美婦頓時很窘，一臉的羞澀，抬頭一看，發現附近有一座尼姑庵，于是在眾目睽睽下急行入庵，消失于人們的視線之外。

眾人還在盯著尼姑庵的方向，余味無窮，似乎對美婦還沒看夠。這時船老大高聲叫喊起來：“糟了，這婦人所給船錢一百，卻是陰間所用的冥資!”

眾人一看，果然如此，莫不大驚，于是急忙隨船老大往尼姑庵與婦人理論。看熱鬧的、打抱不平的，也唯恐落后。

誰知，在尼姑庵里，尋遍了所有的地方，卻怎么也找不到剛才的那位婦人。眾人都覺得很蹊蹺，正要詰問庵中尼姑，船老大忽然看見庵中觀音像的一只腳染滿淤泥，眾人大驚失色：“難怪剛才這婦人遍尋不見。”

“坐船的美貌婦人一定是觀音顯靈!”船老大驚詫之余，伏地叩首，將美婦所付的冥資焚于爐中。其他人無不合聲誦佛，祈求觀音菩薩保佑。

此事不脛而走，一傳十十傳百。于是，原本門庭冷落的尼姑庵一改舊觀，香火裊裊，布施多多，施主川流不息。

十幾年之后，這個故事的隱情外泄：原來當年的船老大和那位美貌婦人，都是庵中尼姑的托。美婦入庵后，立即將腳上淤泥移于觀音足下，自己則卸裝改容，躲藏起來了。

看到這里，你是不是覺得這就是一盤局?而且還是一個非常巧妙的局。

或者說，這活生生是一個完美的公關傳播案例。因為不論是傳播內容，還是傳播渠道，它都符合一個事件型的公關傳播案例，只不過當時沒有這個概念而已。

公關傳播，其實就是信息交流的過程。離開了傳播，公眾無從了解主體，主體也無從了解公眾。所以，主體與公眾的溝通，在很大程度上需要依靠信息傳播，而這個過程則是公關。

通常情況下，一般公關的信息傳播是通過大眾媒介來完成。但真正牛逼的公關，則是通過大眾的社會化傳播來完成，因為這個效果“快、狠、準”。所以，這也是我認為尼姑庵這招“美婦換觀音”牛逼的原因，因為他靠的就是社會化傳播，而且效果很好。

盡管互聯網時代，媒體遍地是、傳播速度也比過去更快，但大部分公關界人士想做的還是病毒式的社會化傳播。

為什么?一是因為社會化傳播設計的好的話，往往會超出預期;二是因為社會化傳播是直接面對消費者，是終端性的營銷，而媒體傳播只是行業內的，很難擴散到消費者終端。

社交營銷成敗。

那么，究竟是什么造就了成功的社交網絡營銷?工具，技巧，還是花費?答案令人大跌眼鏡。根據知名科技媒體businessinsider旗下市場調研部門biintelligence最新的一份研究報告顯示，真正決定輸贏的，是誰在社交網絡中首先占有一席之地，并保持活躍。

biintelligence通過對83個面向消費者的全球知名品牌在twitter和facebook上的粉絲數量、基于品牌投入社交營銷的時間，對營銷表現進行比較分析得出，在社交媒體中，存在積極的“早期采用者效應”。對于大多數品牌來說，早投入就意味著比競爭者有更多的粉絲。簡單的統計數字、散點圖和趨勢線，都顯示在熱門社交網中，活躍時間與粉絲規模有明顯的關系。

但目前來看，大多廣告主都在觀望——看最新興起的某個社交網絡熱潮能否成為下一個facebook、instagram，或者微博、微信。biintelligence認為，觀望的做法遠不如一開始就投入到新興的社交網站中。

“早期采用者效應”的顯著與否，還受到品牌知名度高低的影響。一些家喻戶曉的全球品牌，無論其加入早晚，都能迅速積累起大量粉絲。也就是說，早期采用者效應對于那些不那么知名的品牌更加重要。品牌在社交網絡的活躍時間與粉絲數量之間的關系，在二線品牌上表現最顯著。這些并非家喻戶曉的品牌，更需要盡早投入社交網絡，占領先機。盡管如此，即便是大品牌，也不宜過多地躊躇不定，因為其有能力承受平臺告吹之后的損失。

當然，早投入并非意味著萬無一失。研究發現涉及的早期投入品牌，并非都獲得了較好的營銷效果，還有一些品牌的粉絲數量低于平均值。不過分析表明，早期采用者將有更大的機會超越頂級品牌實現的營銷效果。

國內微博興起于，時至今日已發展4年有余，因此，所謂的“先機”之說早已不再。根據中國互聯網絡信息中心(cnnic)發起的針對企業的調查顯示，截至12月底，已有4.3%的企業開展了微博營銷。另外，早在，“世界500強”中就有超過3成的企業開通了官方微博。

這種情況下，伴隨著近日來關于微博活躍粉絲數、原創微博數量的種.種負面消息，企業的微博營銷應當盡快擺脫重營銷輕服務的現狀。

餛飩店的創業計劃書（優質14篇）篇十三

1992年，王慧蓮被調入海寧市人民醫院，從事婦產科護理及管理工作快三十年了，在婦產臨床一線奮戰到退休。

曾經擔任海寧市人民醫院護士長，具備豐富的專業知識和臨床經驗。王老師告訴大潮君，只要市婦聯、街道婦聯有需要，像特困戶等生孩子這一塊他們愿意盡自己的一份心意，提供免費的服務。

寶媽寶爸都來啦。

她的月子中心就是喜悅月子中心啦!昨天開業，來了不少寶媽寶爸呢!

新店集高端、豪華、大氣于一身，可以稱得上是海寧首家與國際接軌的前沿月子中心。

月子中心主樓3層，設計獨特，裝修精良，服務設施功能齊全，擁有五種不同規格的月子客房。二樓13間，三樓23間，共有36間，每間房間的裝修都風格迥異。房內設施先進，格調高雅，舒適溫馨。

月子中心房型：豪華套房5間;保姆房5間;大單間4間(一對一);大單間11間;小單間6間;特價房5間。

房內配有自動調溫的中央空調、地暖、24小時全天熱水、互聯網寬帶、呼叫系統、網絡電視、專車接送等多種完善貼心的服務。

月子中心還擁有中心廚房，由專業營養師配餐，頂級大廚料理月子餐、搭配面點、西點等為產后媽媽提供全天三正三點的精美飲食。

五大系統設施提供全方位呵護。

喜悅成立至今一直秉承“科學坐月子”的理念，為產婦及新生嬰兒提供母嬰護理、健康調理、形體修復等一站式優質服務。

同時聚集了一批以產科、兒科、中醫、營養、護理等專業團隊，引進國際先進設備和技術，極力打造以“產后修復中心”和“早托”為一體的母嬰健康管理綜合機構。

中心的五大系統設施設備也為喜悅的正常運營提供了強有力的保障。

伊親洗浴水軟化系統。

抗腐蝕耐氧化精密過濾，為水質提供良好的品質。寶寶皮膚嬌嫩、免疫系統還未健全，未經水凈/軟化系統會引發寶寶皮膚瘙癢、濕疹等皮膚問題。

02赫曼尼水循環地暖系統。

赫曼尼水循環地暖系統是最舒適的采暖方式，以均勻輻射的方式散熱，室內地面溫度均勻，室溫自下而上逐漸遞減，使室內空氣更潔凈，減少有害病菌的傳播，適宜呼吸系統敏感者，減少哮喘發病率。

德國博樂新風系統。

博樂新風系統pm2.5過濾高達97%，初效過濾、靜電除塵、靜電滅菌、恒溫恒濕持久舒暢。

天加中央空調系統。

天加離心式中央空調系統根據運行狀態以及室外環境溫度智能調節風機轉速，甲醛過濾效率90%(1h)，為家人營造更寧靜的生活環境。

直飲水凈化系統。

高效過濾、高精度精密濾芯，高效活性炭吸附濾芯、高精度超濾芯過濾使水質更加甘甜、干凈衛生與安全。

好的合伙人是成功的一半。

當然啦，喜悅走到今天也離不開合作伙伴們的大力支持!

比如驕陽蘭多產后恢復中心，驕陽蘭多是唯一一家產后恢復減齡中心的上市公司，在全國都享譽盛名。

驕陽蘭多產后調理恢復中心是重慶新驕陽健康產業股份有限公司旗下品牌。主要針對女性備孕期、產褥期、哺乳期、恢復期和保養期等時期，提供健康調理服務的連鎖品牌機構。

以為天下媽媽保駕護航為使命，秉承“專注、引領、價值”的企業理念，立志于成為產后恢復的減齡者，專注于女性孕產恢復領域，引領孕產健康事業的發展，把女性孕產健康理念和知識傳遞給每一位媽媽，竭盡全力呵護每一位佳人的健康和美麗。

再比如喜悅的長期合作伙伴貴族天使兒童攝影。

貴族天使兒童攝影是一家專業的兒童攝影機構，定位是攝影高端品牌，非常注重拍攝品質和服務的細節，在海寧兒童攝影行業已有十個年頭了。

今年新店升級，將以全新的風格面貌和大家見面。

新店總面積有300多平方米，可拍攝各種風格迥異的兒童攝影主題以及親子、全家福，孕媽拍攝和嬰童拍攝等。

還有占地1000㎡的與森早托。

youngsense與森日托以蒙氏教育為核心理念，同時融入中國傳統文化課程，打造集日托、早教、保育、父母課堂為一體的高端服務模式。

重在發展幼兒的六大領域：大動作、精細動作、語言游戲、生活能力、認知能力、情緒與社會性，成為一個以養為主教養結合的綜合性服務平臺。

最后的最后，給大家送上地址哦~。

喜悅月子中心。

地址：錢江東路99號風和麗苑北門口。

海寧驕陽蘭多產后恢復中心。

地址：錢江東路99號風和麗苑北門口(喜悅月子中心)。

美麗熱線：18905838466。

貴族天使兒童攝影機構。

新店地址:海寧市文宗南路96號。

與森早托。

地址：錢江東路99號風和麗苑北門口(原東海魚城1樓)。

餛飩店的創業計劃書（優質14篇）篇十四