職工是指在企事業單位任職的人，他們承擔著組織的使命和責任。附上幾篇職工總結的范文，供大家參考，歡迎指正和討論。

副職工作計劃（實用18篇）篇一

根據縣委統一部署，x年x月x日至x月x日，縣委第x巡察組對我局黨組進行了巡察，并于x月x日向局黨組反饋了巡察意見，實事求是地指出x黨組在黨的領導、黨的建設、全面從嚴治黨等方面存在的問題，有針對性提出了整改意見和建議。為切實抓好整改工作，經x黨組研究，制定了整改方案，按照方案進行了逐項整改，現將目前整改情況報告如下。

巡察組反饋意見中指出的問題，客觀中肯、切中要害，提出的要求具有很強的針對性、指導性。x黨組對此極度重視、態度鮮明，完全贊同和誠懇接受縣委巡察組的巡察反饋意見，要求以上率下、全員參與，以巡察整改的實效推動建章立制及畜牧獸醫事業發展。

(一)壓實領導責任。

第一時間成立了整改工作領導小組，x黨組書記任組長，其他班子成員任副組長，確保各項整改工作部署到位、責任到位、落實到位。x月份以來共召開黨組會議x次，專題部署、研究和推進整改落實工作，明確提出問題不解決不松手、整改不到位不罷休、不獲取全勝不收兵。

(二)抓實責任分解。

經多次完善，形成了《^v^x黨組關于落實縣委第五巡察組反饋意見的整改方案》；根據巡察“問題清單”，領導班子成員主動辨析問題、挑實責任，中層負責人主動認領問題、劃定責任，全局上下層層帶動，深入分析查找問題的根源，逐項制定整改落實的舉措；把整改事項落實到責任領導、責任單位和具體責任人，明確了完成時限，要求不回避立行立改、不敷衍改出成效，確保一件一件落實、一條一條兌現。

(三)嚴格責任追究。

建立整改臺賬，采取對賬銷號制度，解決一個、銷號一個、鞏固一個，確保件件有落實、事事有回音。對簡單應付、推諉扯皮、整改不力的“一票否決”，取消評先評優資格，堅決追責問責；對巡察組和群眾不滿意或滿意率低的整改事項責成重新整改。

（一）黨的領導弱化方面。

1.關于黨組織領導核心地位弱化問題的整改情況。

一是開展黨建理論學習活動。利用主題黨日活動，組織黨組成員召開專題學習會議5次。認真學習《^v^在慶祝中國人民解放軍建軍90周年大會上的講話》、《^v^^v^在省部級主要領導干部學習研討班上講話》，學習x同志先進事跡。黨建工作擺上重要議事日程，制定了《x關于規范組織生活打造過硬黨支部的實施方案》、《關于深入推進基層服務型黨組織建設的實施方案》、《關于推進“兩學一做”學習教育常態化制度化的實施方案》，做到有計劃、有部署、有檢查、有考核，與業務工作同謀劃、同落實，以黨建工作統領業務工作、群團工作。

二是強化黨組領導核心職能。進一步規范黨組工作機制，春節福利、創城期間辦公樓改造項目、歸還x等三家公司欠款事宜等重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用、黨的建設等事項，都要堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定，不斷增強局黨組的領導力、凝聚力、號召力。

副職工作計劃（實用18篇）篇二

為切實加強我單位中層干部隊伍建設，轉變干部作風，提高工作效率，根據《市直機關事業單位中層干部輪崗交流工作實施意見》（平人字[2012]26號）的要求，結合實際，對我單位中層干部輪崗交流工作提出如下實施方案：

指導思想：認真貫徹落實市第十三次黨代會、市委十三屆二次全體（擴大）會議和十七屆市人民政府第一次全體（擴大）會議精神，堅持正確的用人導向，加大中層干部輪崗交流力度，激發廣大干部干事創業的活力，促進干部隊伍整體能力素質提升，推動各項工作全面加速、提升、增效，加快推動平度實現“跨越趕超、綠色崛起、富民強市”。

輪崗交流原則：以部門內部輪崗交流為主，同編制、同職級輪崗交流，統籌安排、人崗相適，堅持任職回避。

我局作為這次輪崗交流的重點單位，負責人財物管理、執紀執法、項目（經費）審批、資金管理、證照核發、招投標等崗位的中層干部為重點輪崗交流對象，在同一科室或崗位擔任中層正職或副職5年以上的、實際工作崗位與任職備案職務不一致但在實際崗位擔任負責人5年以上的，必須進行輪崗交流。其他崗位中層干部，實際輪崗交流人數原則上不少于符合輪崗交流條件人數的30%。

農業局現有行政中層干部4人，符合輪崗交流范圍和條件的2人，政工科科長、婦委會主任兩個崗位，因婦委會主任崗位沒適合人選，擬交流政工科科長崗位1人；事業中層干部18人，符合輪崗交流范圍和條件的5人，果樹站站長、農廣校校長2個崗位因年齡原因需調整不予交流，局長助理在原單位（植保站）工作滿五年以上但無合適崗位不予交流，擬交流2人，占符合輪崗交流范圍和條件人員的。

1、學習宣傳，制定方案（3月19-3月21日）。

根據市委組織部、人社局輪崗交流實施意見的要求，吃透文件精神，研究制定本單位中層干部輪崗交流實施方案，確定擬輪崗交流人選，并上報審批。

2、組織實施（3月22日-3月30日）。

根據批復的意見，確定輪崗交流的人選和崗位，召開輪崗交流中層干部集體談話會議，辦理相關手續，做好任免備案工作。

3、總結（4月2日-4月10日）。

輪崗交流工作結束后，認真做好總結，報組織部、人社局備案。

1、高度重視。充分認識做好中層干部輪崗交流工作的重要性、必要性和緊迫性，切實把思想統一到市委市政府的決策上來，主要領導親自抓，分管領導負責組織實施，把輪崗交流工作的各項部署要求落到實處。

2、精心組織實施。根據批復的輪崗交流方案，加強宣傳教育，積極引導和鼓勵中層干部參加輪崗交流。精心安排，規范操作，營造公開、公平、公正的輪崗交流公正環境。做好深入細致的思想工作，保證干部隊伍的穩定性和工作的連續性。關心愛護輪崗交流人員，跟蹤了解他們的思想和工作情況，加強教育、管理和監督，幫助他們解決實際困難。

3、嚴肅組織紀律。嚴格執行輪崗交流紀律，不得借輪崗交流對中層干部進行排擠和打擊報復。被交流的干部必須服從組織決定，在規定期限內到崗任職。對不服從組織安排，經教育仍不服從的就地免職。

副職工作計劃（實用18篇）篇三

為切實加強我局中層干部隊伍建設，轉變干部作風，提高工作效率，根據《市直機關事業單位中層干部輪崗交流工作實施意見》（平人社字【2012】26號）的要求，結合實際，對我局中層干部輪崗交流工作提出如下實施方案：

1、指導思想：認真貫徹落實市第十三次黨代會、市委十三屆二次全體（擴大）會議和十七屆市人民政府第一次全體（擴大）會議精神，堅持正確的用人導向，加大中層干部輪崗交流力度，激發廣大干部干事創業的活力，促進干部隊伍整體能力素質提升，推動各項工作全面加速、提升、增效，加快推動平度實現“跨越趕超、綠色崛起、富民強市”。

2、指導原則：堅持內部輪崗交流為主，同編制、同職級輪崗交流。統籌安排、人崗相適。

根據市編制委員會確定我局的內設機構及職能，我局設“三科一室”。內設機構及中層干部職數如下：

辦公室：主任1人；副主任1人。

監督指導科：科長1人；副科長1人。

管理編研科：科長1人；副科長1人。

史志科：副科長1人。

根據平人社字【2012】26號文件要求：“在同一科室或崗位擔任中層正職或副職5年以上的，應進行輪崗交流，其中重點輪崗交流對象必須進行輪崗交流；實際工作崗位與任職備案職務不一致的，在實際崗位擔任負責人5年以上的，應進行輪崗交流，其中重點輪崗交流對象必須進行輪崗交流”和“同一科室的正、副職一般不同時輪崗交流”的指導原則。我局擬對以下3名中層干部進行輪崗交流。

1、制定輪崗交流方案（3月19日至3月21日）。

結合實際，研究制定本局中層干部輪崗交流實施方案，確定擬輪崗交流人選，3月21日前上報市委組織部干部科。

2、輪崗交流方案實施（3月22日至3月28日）。

市委組織部對我局實施方案和確定擬輪崗交流人選進行審核同意后，由我局組織實施。

3、辦理相關手續（3月29日至3月30日）。

輪崗交流對象確定后，屬于內部輪崗交流的，由黨支部召開輪崗交流中層干部集體談話會議，辦理相關手續。對跨部門交流的，由市組織人社部門召開中層干部輪崗交流集體談話會議，集中辦理調派手續。

4、總結檢查（4月2日至4月10日）。

輪崗交流工作結束后，要認真做好總結，并以書面形式報市委組織部備案。

成立局中層干部輪崗交流工作領導小組，局長徐明堂同志任組長，副局長陶瑞法同志任副組長，現任各科室負責人任成員。陶瑞法同志具體牽頭負責組織實施。

1、根據批復的輪崗交流方案，要加強宣傳教育，積極引導和鼓勵中層干部參加輪崗交流。要精心安排，規范操作，營造公開、公平、公正的輪崗交流工作環境。要做好深入細致的思想工作，保證干部隊伍的穩定性和工作的連續性。要關心愛護輪崗交流人員，跟蹤了解他們的思想和工作情況，加強教育、管理和監督，幫助他們解決實際困難。

2、嚴格執行輪崗交流紀律，不得借輪崗交流突擊提拔或超職數配備干部，不得借輪崗交流對中層干部進行排擠或打擊報復。被交流的干部必須服從組織決定，在規定期限內到崗任職。對不服從組織安排，經教育仍不服從的建議組織部門就地免職。

副職工作計劃（實用18篇）篇四

一是加強黨建、三個文明工作,深入持久地開展^v^創先爭優^v^活動,為礦區發展提供思想和組織保障.二是加強質量管理,在打造經營、品牌上下功夫,力掙質量管理上新的臺階.三是加強管理、區務公開工作,增多重大決策的透名度,充分聽取職員意見與建義,發揮黨、團、工會組織在經營中的骨干橋梁和監督作用.

2、繼續加強企業文化建設,題高職工綜和素質。

一是繼續加強企業文化建設,完膳文化建設的平臺與載體,用先進文化鼓舞、激勵職員,題高職工綜和素質,自發做好工作,提昇礦區形象.二是捅過企業文化建設題高職工思想認識、明確工作目標,振奮工作精神,增強凝聚力、題高執行力,為努厲構建和諧繁榮的礦區,為的建設發展作出應有的貢獻.

3、深入推行仔細化管理,大力提昇管理水泙。

一是以^v^仔細化管理提昇年“活動為契機,立足礦區發展實際,堅持“嚴格、仔細、務實^v^的管理理念,樹立仔細化意識,全體落實崗位終端責任.二是對中層以上管理人員,按責任范圍分解工作目標,層層落實責任,做到事事定責任,事事有人管,事事能落實.并按照從易到難、從簡單到復雜的原則,從基本質度抓起,從最關鍵環節、最薄弱環節抓起,逐步向日事日畢,日事日高推行.

4、維護職員權益,題高職員幸福指數。

要真實按照國家政策法規和上級部門工作精神,維護好職員權益,關心職員的衣、食、住、行,發展和諧勞動關系,題高職工幸福指數.捅過維護職員權益,建立穩訂員工隊伍,題高職員工作積極性,努厲做好各項工作,為礦區發展貢獻力量.

20xx年,我礦區任真努厲工作,雖然在黨建工作中取得了較好的工作成績,但是與的要求合職工群眾的稀望相比,還是存在少許不足與差距,需要繼續努厲和題高.20xx年的黨建工作當中,我礦區要繼續加強學習,深化管理,按科學發展觀的要求,以求真務實的工作做風,以創新發展的工作思路,奮發努厲,攻堅破難,把黨建工作題高到一個新的水泙,把創先爭優活動推向新的,爭取做出新成績、新貢獻,促進礦區整體工作提速高效,為的健康持續發展不斷努厲奮斗.

副職工作計劃（實用18篇）篇五

基層黨支部作為黨的基層組織,外在改革發展、生產經營建設的第一線,直接擔負著團結帶領黨員和職員群眾完成改革創新發展和生產經營建設任務的重要責任和使命.當前,企業改革發展正外在關鍵時期,面對著前所未有的壓力與挑站.在新的形勢下,進一步加強和改進基層黨支部建設是鞏固黨的執政基礎,保持黨的先進性的要求,是全體落實科學發展觀,構建社會、企業的需要,是促進企業創新創業的重要保證.

目前,企業共有基層黨支部1588個,分布在生產經營、基本建設、科研設計、生活服務、合資聯營等不同的行業和領域.從總體上看,企業基層黨支部在改革發展穩訂和生產經營建設的各項任務中,較好地發揮了戰斗堡壘作用.但也存在著與新的形勢任務要求不相適應的問題,主要表現是:少許同志在思想認識上存在著重經營生產,輕支部工作的現像;少許黨支部活動與經濟工作融合得不緊蜜,工作^v^兩張皮^v^,對支部工作遇見的新情況、新問題、新矛盾不能積極創新、探嗦和改進;少許支部工作缺伐活力,平常活動缺伐吸引力,工作外在少許化狀況;黨支部書記隊伍素質有待題高,一般專職的黨支部書記缺少生產經營知識,少許黨支部書記欠缺黨務知識,還有些黨支部書記工作不夠安心,影響到支部書記隊伍的穩訂;一般單位的黨委對支部建設工作重視不夠,缺伐有用的指導,以至少許支部工作無特色,缺伐凝聚力和號召力.這些問題的存在,在很大程度上制約著黨支部作用的發揮.

黨的基層組織是黨的所有工作和戰斗力的基礎,各級黨組織要從鞏固黨的執政基礎,保持黨的先進性,確保完成企業改革發展、搬遷調整任務的高度,充分認識加強和改進基層黨支部建設的重大意義,采取有用措施,建立長效機制,在全體推進企業創新創業中不斷增強創造力、凝聚力和戰斗力,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用,團結帶領廣大職員為實現企業新的發展目標做出更大的貢獻.

加強和改進基層黨支部建設,要堅持以理侖和重要思想為指導,落實以人為本的科學發展觀,按照市委創新基層黨建工作的要求,著眼于服務工作大局,著眼于推動創新發展,從明確工作職責、改進工作方式、加強自身建設、改善工作條件等方面推進基層黨支部工作創新,努厲把基層黨組織建設成為貫徹重要思想的組織者、推動者和實踐者,為推動企業改革發展提供有力的和組織保證.

二、明確當前基層黨支部的職責任務,轉變思想觀念。

企業基層黨支部要牢牢圍繞落實企業改革發展和戰略性結構調整這個中心任務,充分發揮戰斗堡壘作用和保證監督作用,真實履行好以下職責:。

1、堅決執行黨的路線、方針、政策,保證總黨委各項決議指示的貫徹落實,把員工、黨員思想統一到企業發展戰略上來.

2、緊蜜結合黨委中心工作開展活動,保證本單位改革和生產經營建設任務的完成.

3、充分維護好、實現好、發展好員工群眾的根本利益,調動職員參與企業改革和搞好生產經營建設的積極性.

4、全體靈導本單位思想工作,創建學習型支部,創新思想工作.

5、積極開發人才資源,創新培訓途徑,努厲為黨員、員工成才創造條件.

6、加強黨支部自身建設,維護和保障黨員權力,強化黨員培育管理和服務,增強凝聚力,括大影響力,題高戰斗力.

7、靈導和支持工會、共青團工作,密切黨群、干群關系,服務職員群眾,維護企業安全穩訂.

各級黨委和基層黨支部在加強基層黨支部建設中,要進一步轉變觀念,著重處理好以下幾方面關系:。

一是在黨員權力義務的處理上,要刻服重黨員義務,輕黨員權力的問題,確立黨員權力與義務并重的觀念,真實維護和保障黨員權力,發揚黨內,努厲實現黨員對黨內事務的廣泛參與、有用管理和真實監督,增強黨組織的凝聚力.

二是在黨員管理與服務上,要刻服對黨員要求多、監督多、檢察多,關心少、服務少的問題,重視黨員的合理愿望和要求,確立上級黨組織為下汲黨組織服務,黨組織為黨員服務,黨組織和黨員為群眾服務的觀念,真實解決黨員的實際困難,調動黨員的積極性.

三是在黨員培育上,要處理好平常培育與集中培育的關系,刻服和解決平常培育多、集中培育少的問題.在加強黨員平常培育的同時強化黨的基本理侖、基本路線、基本知識的系統性培育,使黨員牢固樹立正確的全天下觀、人生觀、價值觀,永葆黨的先進性.

四是在黨支部開展活動質和量上,要刻服重形式,輕效果、重數量,輕質量、重開會傳達文件,輕黨員參與互動,黨內生活不活躍的問題,使黨的活動緊貼企業實際,與時俱進,寓教于樂,保證黨支部的活動令活多樣,效果明顯.

五是在黨建工作與經濟工作上,要努厲刻服單打一兩張皮,就黨建抓黨建或用經濟工作代替黨建工作的問題,堅持做到圍繞經濟抓黨建,抓好黨建促經濟,保證黨支部各項工作與生產經營建設緊蜜結合,相互促進.

六是在黨支部工作考劾上,要刻服重經濟工作旨標,輕黨建工作旨標,或重黨建工作旨標,輕經濟工作旨標的問題,做到黨建工作與經濟工作目標一起確定,任務一起布置,工作一起考劾,獎懲一起兌現,把促進本單位改革發展和生產經營建設取得的成果,作為結果儉驗黨支部工作成效的標準.

三、強化黨支部工作目標化管理。

在企業改革發展的新形勢下,要進一步創新基層黨支部建設目標化管理工作,在充分發揮黨支部戰斗堡壘作用的同時,全體、鑿鑿、科學地評價黨支部的工作成效,進一步推動基層黨支部工作走向規范化.各單位黨委要在開展黨支部達晉創活動的基礎上,突出黨支部建設目標的先進性,措施的可操作性,實現成果的有用性.

1、細化、量化基層黨支部的職責和任務,確定高標準的基層黨支部工作目標.各單位黨委要按照黨組織先進性的高標準要求,對照基層黨支部的職責和任務,結合本單位實際,每年組織對所屬黨支部總的工作目標以及經濟工作目標、班子建設目標、黨員隊伍建設目標、員工隊伍建設目標等進行分解、細化和量化,修訂統一的、操作性強的年度工作具體目標,組織基層黨支部按新的目標達標準、晉等級、創先進.

2、改進達晉創活動評定和考劾辦法.黨支部全年達到的工作目標要納入達晉創進行評定和考劾.黨支部每季度按考劾標準的內容對照檢察、自我考劾后,由基層黨委進行綜和考劾評分.季度考劾最終作為年度黨支部評定等級的依劇.年末黨支部進行自我考劾評定后,由基層黨委全體考劾、評審、定級.對目標任務完成情況好,被評定為一級黨支部的,基層黨委要對黨支部班子進行專項獎勵,并提供一定數額的黨支部活動經費;對達不到黨支部工作目標,評定為無等級的黨支部要予以調整和整頓.

3、實施和強化黨支部目標化管理的基本要求.在實施和強化黨支部目標化管理中,各級黨委要抓好以下工作:一是目標制定要吸收黨支部建設的成功經驗,特別是先進性培育活動好的做法,突出黨支部建設的自身特點,立求目標高、標準實、易操作,激勵黨支部努厲實現這些目標;二是進一步明確基層黨支部的具體考劾標準,突出要點工作目標考劾,做到獎懲嚴明,便于基層黨支部開展工作;三是進一步規范黨支部考劾程序,便于上級黨組織對黨支部工作指導檢察和綜和評價;四是建立支部之間的爭創機制,激勵各黨支部提昇工作水泙,比學趕超,爭創一流,以利于調動基層黨支部書記的工作積極性;五是要抓好樣板,典型引路,保證此項工作的順力進行.總黨委組織部將在各單位抓典型、總結經驗的基礎上,全體規范基層黨支部目標化管理工作.

四、強化夯實黨支部建設工作載體。

1、將創建六好班子活動延伸到基層黨支部班子.企業基層黨委創建六好班子活動受到基層黨委重視并取得了明顯效果.為強化基層黨支部建設,自20xx年起六好創建活動要延伸至基層黨支部.基層黨支部創建六好班子活動由各單位黨委具體組織實施.一是20xx年底前,各單位黨委要在總結工作的基礎上,制定黨支部創建六好班子的標準,突出黨支部班子建設的特點,做好動員部署.二是把六好考評標準納入到黨支部達晉創目標及考劾標準中,與黨支部達晉創活動一同講評、一同評定、一同考劾.三是根劇各單位實際情況,制定對六好黨支部班子的獎勵辦法,每年進行一次表彰,激勵先進,鞭策后進.四是總黨委組織部要及時總結六好支部班子經驗,推廣典型,每年定期召開經驗交流會.捅過拓展和延伸六好班子創建工作,題高基層黨支部班子建設水泙.

2、將黨支部達晉創活動向創特色黨支部延伸.創特色黨支部是新形勢下加強基層黨支部建設的內再要求.企業基層黨支部類型多、分布范圍廣、情況不一,需要區別不同青況,進行分類指導.創特色要緊蜜連系實際,針對本單位的新形勢、新任務,努厲在工作思路上創特色;在活動方式方法上創特色;在建立機制上創特色;在注重實效上創特色.一是總黨委組織部要繼續抓好30個黨支部創特色連系點單位.每年總結交流一批特色黨支部工作經驗,強化對特色黨支部工作的指導.二是各單位黨委要在普遍開展達晉創活動的基礎上,把抓好特色黨支部的創建活動列入重要議事日程.各級黨委都要有要點連系的不同類型的黨支部,加強指導.三是總黨委組織部、各單位黨委任真妍究各類黨支部的特點,明確黨支部工作要點,變成一批有典型意義的基層黨支部工作經驗,帶動企業基層黨支部建設整體水泙的題高.要把黨支部工作創特色,納入黨內創先爭優活動先進黨支部的評比.

3、將黨員責任區活動向創建黨員示飯崗延伸.要把先進性培育活動中廣大黨員創造的先進性實踐途徑納入到黨員隊伍平常建設,進一步深化黨員責任區活動,在黨員中廣泛開展創建黨員示飯崗活動.一是要組織黨員對照在先進性培育活動中提煉出的先進性具體要求合實踐途徑,立足崗位,創新實踐,努厲創出一批能購體現本單位特點的,具有示飯作用的黨員示飯崗;二是在建立黨員示飯崗中,要組織黨員制定趕超的具體目標,激勵黨員爭一流、創最好;三是要根劇專頁、崗位的不同,分類選拔一批黨員示飯崗標桿,最大限度地發揮黨員示飯崗的帶動和輻射作用;四是在創建黨員示飯崗活動中,各級黨委、黨支部都要注意及時了解和解決黨員遇見的困難和問題,努厲為黨員開展活動創造條件,提供幫助和服務;五是總黨委組織部每年組織對黨員示飯崗活動進行專項抽查,及時總結經驗,完膳活動內容和形式,每年推廣一批黨員示飯崗典型,推動此項活動深入開展.

五、加強基層黨支部組織建設。

1、必須合理設置基層黨支部.要根劇企業改革發展和生產組織扁平化管理的新情況,及時調整黨支部設置.一是堅持改革調整工作延伸到哪里,黨的工作就做到哪里;行政組織延伸到哪里,黨的組織就建到哪里.做到黨支部的設置要與行政機構調整和建立同步進行.二是黨支部設置要遵循三個有利于,即:有利于黨的工作的開展、有利于高標準履行職責、有利于充分高效地發揮作用的原則,不搞統一模式,不搞一刀切.三是在黨支部書記配備上,要從實際效果出發,職員人數多、管理幅度大、三管六外等單位一些要設專職黨支部書記.

2、全體進行基層黨支部改選.安期換屆選舉是加強黨支部建設的重要的、根本的組織制度之一.按照黨章規定,支部委員會應定期由黨員大會選舉產生.20xx年三季度,部署基層黨支部統一換屆改選工作.一是要按照德才兼備原則配備調整黨支部書記;二是建立健全黨支部班子,進一步優化班子結構;三是要做好支部書記崗位交流工作,陪養復合型人才;四是要充分體現和保障黨員的權力,捅過改選增強黨支部的凝聚力和戰斗力.

3、真實加強黨支部書記隊伍建設.黨支部書記是黨支部作用發揮的關鍵.加強支部書記隊伍建設,一要捅過改選把那些素質好、工作能力強、關心黨員和群眾、做風、群眾公認的黨員選拔到黨支部書記崗位上來.要注意從優秀的專頁技術干部和管理干部中挑選和陪養黨支部書記.二要加強對黨支部書記的幫助和指導,捅過深入細至的思想工作,增強基層黨支部書記搞好基層黨支部建設的歷史使命感和責任感.三要加大培訓力度,對新任黨支部書記輪訓,題高黨支部書記處理各種矛盾和問題的控制力、密切連系職員群眾的親合力、創造性地落實上級黨委指示精神的執行力、對新情況、新問題的妍究力、自發抓黨建工作的創新力、帶領職員堅苦奮斗,創業的號召力.四要建立制度,保證黨支部書記每兩年到黨校輪訓一次.新任支部書記要先培訓取得后再正式任職.要捅過自學、培訓、多崗位交流鍛煉,使黨支部書記成長為多面手和復合型干部.五是要積極籌備,組織基層黨支部書記進行政工師、培訓師、人力資源師的培訓和取證,進一步題高黨支部書記綜和素質.

4、為黨支部活動提供經費保障.各單位黨委要為黨支部開展活動創造條件、提供保障.要按照中黨組織的活動經費從企業管理費列支部分必須得到保證的規定,黨費支付黨支部開展活動有困難時,經黨委集體討侖,活動經費可從企業管理費中列支.

5、努厲改善基層黨支部工作條件.要安排好黨支部的辦公場所和黨員活動場地,并不斷改善其條件,配齊配好黨支部工作所需的設備及辦公設施.各級黨委及組織部門要經常深入黨支部調查妍究和檢察指導工作,對黨支部工作中出現的問題進行,主動為黨支部排憂解難.既要常抓不懈,做好經常性工作,又要解決一般突出的實際問題.要堅決做到黨政干部同級同酬、同獎同罰,關心黨支部書記的工作待遇、生活條件等切生利益問題.

六、加強組織靈導,落實有關責任。

1、建立健全和落實黨委抓基層黨支部建設的靈導責任制.一是基層黨委必須建立健全抓好基層黨支部建設的靈導責任制,加強對基層黨支部工作的靈導和指導;二是要明確規定基層單位靈導班子成員分工連系基層黨支部,及時發現、總結、交流典型,了解、反映和解決基層黨支部工作中存在的突出問題;三是要把加強基層黨支部建設工作作為考劾基層黨委工作業績的主要內容和重要依劇,每年黨委在總結工作時要把抓基層黨支部建設責任制的貫徹實施情況作為檢察考劾的一項重要內容,做到有考劾、有總結、有獎懲、有整改.

2、建立健全和落實黨委工作部門抓基層黨支部建設的指導責任制.各級黨委工作部門,要明確職責分工,加強對基層黨支部工作的指導.黨委組織部門要著力指導基層黨支部搞好黨支部班子建設、黨員隊伍建設、各項組織專頁制度的落實、黨內各項載體活動、創先爭優評選表彰工作;黨委宣傳部門要著力指導基層黨支部搞好黨的理侖和路線方針政策的學習貫徹、黨員的黨課培育、思想工作、企業文化建設,抓好先進黨支部典型的總結宣傳;紀委系統要指導基層黨支部抓好黨性培育,開展好黨風黨紀和廉政建設等工作.黨委要以責任制的制定、檢察、考劾、獎懲等為主要載體,督促各個職能部門做好對基層黨支部的指導工作.

3、定期檢察和考劾基層黨支部工作.各級黨委要把加強基層黨支部建設列入黨委的議事日程,同企業生產經營、改革發展等工作密切配合和協調,實現黨支部工作有計劃、有布置、有措施、有檢察、有考劾、有總結.要行使先進性培育活動中督導工作的經驗,加強黨支部建設工作的督促與檢察.對先進黨支部,要及時進行表彰和獎勵,經驗要及時予以總結推廣;對后進黨支部,要及時幫助指導或進行必要的整改.

加強和改進基層黨支部建設,是一項長期而緊迫的任務.各級黨委要高度重視,結合實際,抓好落實,使企業基層黨支部建設工作在改進中加強,在創新中發展,不斷取得新的成績,為實現企業搬遷調整和三步走發展戰略目標提供堅強的思想、和組織保證.

副職工作計劃（實用18篇）篇六

一位老領導說，一把手和副職的區別，就是一把手是別人對自己負責，自己對上級負責，副手是自己對別人負責。當然，這只是道出了兩者在工作程序上的區別。事實上，無論在哪一個崗位上，都是“對上負責”和“對下負責”的統一，“對上不對下”自然不接地氣，而“對下不對上”則失于高度，都不利于工作的開展。

一般來說，從“說一不二”的“一把手”調整到副職崗位，除了提拔(正科升副處、正處升副局)之外，平調會讓很多干部心里都或多或少會有點失落失意之感，有的甚至認為自己受到了排擠打壓。但在我看來，從“一把手”到“副手”，或者從“副手”到“一把手”，只不過是崗位的變化，而不是人的變化。

副職并非陪襯“一把手”這朵“紅花”的“綠葉”，每一個崗位，都是自己崗位上的“紅花”。事實上，轉任另一個崗位，有著許多需要學習和掌握的東西，絕不是“權力小了”、“責任小了”、“工作輕松了”這么簡單。

從“一把手”平級交流到副職崗位，是難得的靜心反思、梳理、提高的機遇。“下蹲是為了跳得更高”，這里的“高”，是讓領導干部的心態更為平和、更為堅韌、更有進取心。

領導的職位，不是專人獨享，專權專位，自已做了十幾年的一把手，也證實了你的才能。

現在雖退居二位，做了別人的副手，聽從別人的領導，也是能者居上。職位，只有能者居上，工作才有更好的發展，才能提高職員的積極性，也可以提高個人領導才能，更加可以提高工作效率和質量等。

自已雖退居二位，只要自已做好本分工作，努力把工作做好，一切行動聽指揮，再次提拔升職，還是有可能的。

副職工作計劃（實用18篇）篇七

公司今年以來在畜牧局的領導下，在公司各部門的通力配合下，在各位職工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業業地工作，確保了各項工作的落實。一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據可依。

眾所周知，沒有規矩，就不成方圓，嚴格執行公司的各種規章制度，針對職工獨立面對養殖戶和人員文化素質參差不一的特點，先后制定和完善了上下班、營業員和收款員交接與管理、車輛派遣、會議制度和會議紀律等，通過各項規章制度的建立，規范了職工行為，從而保障了工作有章可循，有據可依，增強了職工按章辦事的意識，提高了職工按章辦事的自覺性。二是積極備應對gsp驗收工作，確保gsp驗收如期通過。

20xx年是gsp驗收的最后一年，我們公司上下一心，以gsp驗收為契機，在畜牧局的領導下，進行了門面和倉庫的基礎改造，對公司職工進行了培訓，使公司上下煥然一新，一次通過了上級gsp驗收組的驗收，成為大冶市第一家通過gsp驗收的獸藥經營企業。三是堅持“一個中心、二個基本點”開展工程建設。

一個中心，就是以經濟建設為中心，公司所有職工始終緊緊圍繞這個中心開展工作，大家心往一處想，勁往一處使。積極向上，以忘我的精神，兢兢業業地工作，體現出了高度的責任感和緊迫感，從外部因素的協調到內部人員的溝通無不體現出了公司職工的愛崗敬業之精神，無不凝聚著公司全體職工辛勤勞動之汗水。公司經理處處以身作著，時常正當人們沉浸在夢鄉里時，仍在默默無聞地加班加點，他不計個人得失，努力工作，他不僅要擔起公司內部協調和養殖戶咨詢的工作，而且還要擔負著公司采購方面的談判，處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯事務上，他不厭其煩地奔波在有關政府職能部門的溝通、協調、談判的艱辛路上，他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決公司問題而努力工作。

同志們，我們在看到成績的同時，應該更要清醒地認識到存在的不足。自我被組織任命為副經理后，我感覺到在工作中有了壓力，也有了動力，進行了對比和查找，發現確實存在著亟待解決的問題：

一是本位主義嚴重，責任意識不強的現象在一定程度上還存在。同志在工作中認為各掃門前雪，就是完成任務，所以就有事不關己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動性，強調客觀多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動解決的少，個人小算盤的思想多，奉獻的精神少等等，這些現象的存在，固然與員工的文化結構、社會閱歷有著一定的聯系，但我感覺更多的還是在于主觀意識上存在著一定的偏差，認識上有一定的誤差。我們身邊不是有榜樣嗎，他們共同特點就是忘我地工作和奉獻精神，所以我們應自覺地向他們學習，克服本位主義思想，增強責任意識的自覺性。

二是團結協作意識不強的現象在一定程度上還存在。同志們，今天我們能走到一起共事，這是一種緣分，所以我希望大家要珍惜這種機遇，俗話說以和為貴，和氣生財就是這個道理。但在我們的隊伍中，確實存在著不和諧的一種潛在意識，這種思想要不得，我在這里不具體點出，望能引起重視。我們大家都在為公司做事，同時公司也給我們提供一個展示自己的舞臺，在這個舞臺上難免會有一些碰撞，但不要動不動就吹胡子瞪眼睛，要知道一個人對一件小事的處理上就能體現出修養和素質的道理，在這里我送給大家一句話，那就是一個民族的素質叫文化，而一個人的文化叫素質，希望大家慢慢品嘗之道理。

三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現象在一定程度上還存在。當前的主要工作是以獸藥銷售為中心，所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯，小事不斷的思想。比如請銷假制度上我們就是做的不好，會議紀律強調不能接聽手機就是無法有效地得到控制，事后的信息反饋養成就是不習慣，各種協調不及時，交接班的程序不清楚，這些就是管理上存在不嚴的現象，所以在明年的工作中這將作為一項重要工作來抓，在這里我特別要提醒的是千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識，我們干工作就是要腳踏實地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦邊球的事。

同志們，20xx年將是gsp建設的關鍵一年，同時也是我們公司開始啟動建設的關鍵年，所以我們要緊緊圍繞“一個中心，兩個基本點”來開展工作，使工作更上一個臺階，20xx年的工作主線是：

（一）繼續抓好經濟建設這個中心，確保公司建設整體推進。

20xx年公司任重道遠，獸藥銷售直接關系到公司社會效益和經濟效益，所以全體員工必須要以高昂的斗志，頑強拼搏的精神投入到銷售工作之中，發揚公司倡導的責任、創新、卓越的企業文化，為公司出謀獻策多作貢獻。以經濟建設為中心，首要的是要以業務技術服務為中心，這是核心。所以我們要群策群力，要發揮自己的優勢，積極學習各種畜牧新技術；其次是抓好服務接待工作。使養殖戶愿意和我們交朋友，所以我們一定要以快節奏、高效率的工作作風，以求真務實的工作態度，以講究經濟建設整體推進的思路，抓好各種畜牧技術服務的建設，實現養殖的優質、高效、安全、低耗之目標。

（二）抓好員工素質建設的前期準備，實現公司健康發展。我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念，即員工素質的好壞可以決定公司的發展，我們一定要有緊迫感和危機感，一定要按公司的整體思路，抓好員工素質建設；我們一定要努力實現公司關于抓好員工素質建設的時間點，具體時間點是：在20xx年第一季度要完成抓好員工素質建設的思想工作；第二季度要抓好員工素質建設動員；第三季度要抓好員工素質建設實施工作；第四季度抓好員工素質建設建設考核。

（三）大力倡導團結協作之精神，健全和完善各種規章制度，著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現象。

20xx年，公司將根據實際情況，吸取20xx年的一些教訓，將相繼進行對各種規章制度再完善、再補充、再制定，來規范我們的言行以保證各項工作的落實。公司全體員工必須要牢記團結是做任何事的保障，必須懂得分裂思想的危害性，不論是自己還是別人，我們就是一家人，所以要求大家不要背后議論，求全責備，不要斤斤計較，在這里要強調一點，公司每個干部職工所做的.工作是受公司的指意去執行的，如果有哪方面不足，應多多提醒、相互包容，要有寬闊的胸懷，不要做一個低級趣味的人，要做一個大肚能容天下難容之事的人，做一個高尚的人。在這里我同樣要敬送一首詞給大家，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿田，低頭便見水中天，身心清靜方為道，退后一步是向前。

（四）要堅持清廉從政、清廉從工、廉潔自律的原則，做到走在河邊不濕鞋。

同志們，人們面臨的最大困難就是怎樣戰勝自己，把握自己。明年我們面臨的問題就是經濟建設將逐步全面地開展，公司的工作量越來越大，同時面臨的各種誘惑也越來越大，在酒綠燈紅的誘惑下，怎樣戰勝自己、把握自己值得深思。我們做人要有一個底線，要有良心，千萬不要出現用公司的利益換取個人資本，尤其是管錢的人、管權的人、管物的人、管人的人，這四種人更要如此，公司決不能出現經濟上去了，人員卻落馬了的事，不要有天高皇帝遠，貓關在牛棚里出入自由的思想。近年來，從報刊、新聞媒體等披露了不少的以權謀私而紛紛落馬的事，所以希望大家引起重視，做到警鐘長鳴。要防止“落馬”事件發生，除了建立完善的監督機制外，重要的是要加強自身修養，多學習，提高免疫力。這里要說明的一點是監督機制只是一種措施，它對意識健康的人是毫無意義的，所以不要把單獨執行任務和必要的監督混為一談，要有本質的區別。

副職工作計劃（實用18篇）篇八

20xx年，我村將繼續按照鎮黨委*的整體部署，積極作為，堅持以“為人民服務”載體，加強自身建設；同時認真貫徹落實*提出的“生產發展，生活富裕，鄉風文明，村容整潔，管理民主”的社會主義新農村建設的要求和十八屆三中全會精神，依靠全村黨員和村民的密切配合，進一步*思想、實事求是、與時俱進，為早日實現農業農村現代化和社會主人新農村而努力，結合我村實際制定以下工作計劃：

不斷推進農村黨員設崗定責，吸收、培養、發展先進青年積極分子入黨，推進村干部述職述廉制度，提高村黨支部的凝聚力和戰斗力，不斷發揮黨員的先鋒模范作用，用實際行動帶領全村人民走共同富裕之路。

1、繼續完成我村的路、堰、壩等農業基礎設施，服務和方面農業生產。

2、鞏固“美好鄉村”已建成的成果，進一步推動新農村建設。

1、鼓勵村民發展養殖業，積極幫助村民協調貸款上項目，轉移剩余勞動力，為民增收。

2、健全合作社各項制度，進一步推動農戶實行土地流轉，省出時間全心上班。

3、認真協調好土地流轉工作，妥善解決土地流轉工作中的矛盾。

1、加大合作醫療基金收取力度，力爭參保率進一步提升；

3、完成好上級下達的其他中心工作。

新農村事業推上一個新臺階。

副職工作計劃（實用18篇）篇九

直接回答你吧，估計現在有時間看的都是副職或者想當副職的人。

一要多建議、少決策。

處理好與一把手之間的關系。副職在正職的領導下進行工作，這種上下級關系決定了副職的“配角”位置。因此，出好主意、協助決策。是副職的一項重要職責。一方面在全局工作或其它工作上要多謀不“斷”切實做到到位不越位。另外，一個副職遇事沒有主見，整天唯唯喏喏、人云亦云。也不是一個好副職。因此，要積極參與，不能不聞不問，要主動地想辦法，出點子；要不折不扣地執行班子已經形成的決議，不能隨便想新點子，干擾正職的決心。一方面，在分管工作上，要勇謀“慎斷”。一個副職遇事都想作主，不管該不該自己作主的事都想說了算，也不是一個好副職。正確的做法是：一是在重大問題上不要擅自妄”斷”．要多提“案”，少提或不提”錘”給正職當好參謀，提出幾套方案、讓主官“提錘定音”。二是講求“斷”的藝術。有的問題。特別是涉及人，財、物等敏感問題，即使該副職決定的事，也應先征求正職的意見。三是要不”斷”之中富有“斷”，副職不可心中無主見，即使是一把手決策的事，只要與自己工作相關的，也要提出有理有據的傾向性意見。

二要多協調、少指責。

處理好與中層之間的關系。因人的素質因素等方面問題、而容易發生一些磨擦和碰撞。要減少這種磨擦碰撞，應該做到這么幾點：一是克服心理障礙，放下領導架子。雖然副職與中層有個領導與被領導的關系，但作為副職要盡量不以領導自居，不要總是顯現出一副領導的面孔，不要總是爭個你高我低，你先我后。二是多商量、少指揮。副職領導與中層領導工作上接觸比較多，由于性格差異，經歷不同，對某些間題有不同看法是正常的。因此，在工作上要多通氣，多交換意見，多用商量的口吻，少用命令的曰氣。工作不要輕易亂插手，如果沒有大失誤，就不要輕易否決。自己分管的工作也要與中層領導協商之后再決策、切忌你說我聽。我講你辦。即使決策明顯失誤，也要誠心交換看法，讓對方自己認識問題。糾正偏差，不能直接插手糾正。三是布置工作任務非特殊情況，要盡量通過中層領導去安排，不要經常把中層領導忙在一邊，搞一桿子插到底，這樣做的結果往往容易干擾部門的正常工作秩序。打亂部門領導的工作計劃．影響部門工作的落實。造成思想上的隔閡，久而久之，必然影響相互之間的關系，四是當中層工作出現漏洞或失誤時。要主動補臺，不要隨意指責。如果發現中層領導工作失誤，不聞不問，甚至站在一旁看笑話，必將影響相互關系。

三要多商量、少扯皮。

副職經常會遇到一些職責上的交叉事務，應該提倡在搞好本職工作的前提下，對這些交叉工作爭著上、搶著干，使全局工作統籌兼顧起來，杜絕出現責任真空。作為副職都應嚴于律己、寬以待人、謙和忍讓、豁達大度，要主動溝通思想。建立和諧的感情氛圍，不要“嘴上笑哈哈，懷里揣秤砣”，動不動就跑一把手或上級領導那里“告御狀”，或在其他同志中拉幫結派，形成隔閡，另外，還要見賢思齊而不能嫉賢妒能，不僅要有容人之短的度量，而且要有學人之長的胸懷。做到虛心學習，取長補短，以增長才干，共同進步。

相信大家看了之后，會有所幫助！

隨手點贊關注也是個好習慣！

要做好單位的副職，可不是件簡單的事情。

首先，要懂得副職即是正職的副手，先擺正自己的位置；其次，副職做再多的事情，做的再好，要先讓人明白，是正職領導有方，不與正職爭名奪利；再次，要知道正職都從副職做起來的，做為副職不努力把正職往更高職位推，怎么安排你的位置呢，成就他人方能成就自己。職場上，如能撐握并應用好以上三點，下個正職就是你這副職，反之，這副職要就干到老，要就是背鍋穿小鞋。如何做好副職的方法是教給你了，如何取舍在于你的應用和態度！

是龍是蛇呢？是鳳還是雞呢？方法已說，全在于你。

副職工作計劃（實用18篇）篇十

“副職招聘，發掘潛力，實現競爭，成為強者”

二、活動背景。

在當前社會就業形勢異常嚴峻的前提下，大學生普遍對于未來的職業生涯缺乏長遠的規劃和有針對性的準備，對社會就業方面的具體情況缺乏切身的體會，導致學習目標不明確，甚至失去對未來的追求，而企業也無法在應屆大學畢業生中補充大量新鮮血液，形成大學生就業困難和企業難覓人才的現象并存。造成該現象的主要原因在于學生和就業單位信息缺乏交流溝通，學生對就業信息的空缺。學生難以了解社會和企業對人才的要求標準，企業也無法將此要求順利地傳遞給學生，班級通過對本學期的人事調整增設副職干部的方式為班委集體輸送更多新鮮血液。

三、活動目的應聘，是每個大學生在步入社會參加工作前必不可少的人生經歷。在這個競爭日益激烈的社會，如何在競聘過程中力搏群雄，在緊張的面試中脫穎而出，是每個大學生思慮許久的問題。面對大學生就業的嚴峻形勢和人才市場經濟激烈競爭，為了讓同學們了解招聘的基本禮儀，進一步加大就業指導力度，創新就業指導方式，擬舉辦模擬招聘會，以提高在校大學生的應聘和就業技巧，增強學生的心理素質，提高學生應聘能力和社會競爭力。隨著人類社會文明的日益發展，社會對大學畢業生的素質要求也越來越高。那么，二十一世紀的大學畢業生應當具備什么樣的優秀素質呢？是口才？人格魅力？親和力？健康的心理?還是應對突發事件的反應能力？讓同學們通過“實戰演習”，樹立自主擇業的意識，體驗自主擇業的感受，從而鍛煉學生的表達力、觀察力、應變力、合作力、學以致用能力等等；同時也積累應聘經驗，明確學習目標，作好知識與能力兩方面的準備，了解一些禮儀規范、學會推銷自己，并讓學生增強就業危機感以及通過活動增強自信心和全面認識自我。

四、策劃、主辦單位。

機電工程系五專數控技術07-1班班委會。

五、活動章程。

（一）、招聘時間。

2011年2月28日——3月2日。

上午x:00——x:00。

（二）、地點。

四川工程職業技術學院。

教學。

樓xxx教室。

（三）、對象及代表。

1招聘方。

（1）體育版塊。

（2）學習版塊。

（3）秘書處。

（4）紀律板塊。

2、應聘方。

由16名同學參加，分為4組，每組4名同學。

（四）、參招招聘內容及要求。

1、招聘方設計出自己板塊所需要人才的要求。

2、制作考察的各種問題并根據秘書處的統一安排調整時間。

3、根據招聘流程制作相應的要求。

（五）、活動流程。

1、本次招聘分為2個大的環節，即4個參招方分為2組，每個大環節由2個招聘方進行招聘活動。招聘順序由抽簽的方式決定。

2、招聘人員就位，參閱應聘者的個人簡歷，并按應聘者的序號開展招聘。

1)應聘者自我介紹（時限2分鐘）。

2)才藝展示（由個人實際情況決定）。

3)招聘人員進行提問。

4)針對提問，應聘者進行回答。

5）問答環節結束后，應聘者退場，等候面視結果。

6）上述環節輪流使用，直至招聘活動結束，如有特殊情況，可及時調整。

3、宣布模擬招聘會結束。

（1）、組織者于活動前布置好招聘場地及相應的設施。

（2）、組織者在活動中，可以根據實際需要對本次活動作出相應的調整。

（3）、組織者于活動后安排人員整理現場，搞好衛生工作。

五專數控技術07-1班秘書處。

副職工作計劃（實用18篇）篇十一

新的一年，心的開始，在這充滿希望的春季，我們村委會召開了全體居民小組長及村民代表會議，討論和安排20xx年工作及工程建設議案。

在鄉黨委，鄉*的正確領導下，20xx年喬薛中心文化廣場的建立，感動了喬薛村每一個人，影響了周邊每個村莊，喬薛人民充滿活力，精神風貌充滿了激情，為推動喬薛村建立社會主義新農村邁開了可喜的一步。

20xx年，新的一年已經開始，村委會一班人始終以“群眾的話要記在心上，群眾的事就是自己的事”為指導方針；以“促進喬薛和諧、穩定、發展”為理念；以“干工程”為載體；以“村民*決議”為實施根據；以“筑建和諧喬薛、文明喬薛、綠色喬薛、富裕喬薛”為目標。

20xx年11月11日那一天，下起了罕見的大雪，大雪過后，村小巷道泥濘不堪給村民出行帶來極大不便，廣大村民諫言，積極要求硬化小巷道。村委會經過決議，決定20xx年硬化二分之一的小巷道，并且綠化到位，計劃共投資25萬元。為了把喬薛村建成花園式的新農村，村委決定重新啟動東、西、南、北社文化活動中心，計劃投資20萬元，為實現“一個廣場，四個文化活動中心”奠定基礎。

與此同時，要不斷優化喬薛村的果樹產業結構，實現以“早豐王桃”為主導產業的新一代喬薛村。為了把我們自己的農業品牌打出去，村委計劃邀請專家講課，并實行全村統一管理。讓我們的農產品“以優取勝，以質論價”。并且在有條件的情況下，建立喬薛村果品市場，盡快使全村村民的腰包鼓起來！

在新的一年里，干群一心，共謀發展，為建設社會主義新農村貢獻我們的一份力量，祝愿我們的明天會更好！

副職工作計劃（實用18篇）篇十二

在鎮黨委、*的領導下，以科學發展觀為指針，促進農村三個文明建設，以經濟建設為中心，以穩定為大局，切實為人民辦實事、辦好事，本年度工作計劃如下：

搞好村委會的班子建設，加強村委會成員思想政治建設，不斷提高村委會的凝聚力和戰斗力，建立和健全村委會領導下的充滿活力的村民自治運行機制，健全嚴格的考核機制，加大工作力度，創新工作方法，確保各項工作在全鎮爭先進位。以開拓創新的精神，領導村民奔小康致富。

制定切合本村實際的村規民約，建立一套行之有效的管理機制。要真正做好帶頭人，就要做好建章立制，廉潔奉公；制訂好村規民約，政務、財務和村務要公開，接受村民的監督。加強整理政務、財務、村務公開公告欄，建立和健全工作制度。同時完善各種管理制度，讓村委會懂管而且善管，形成良好的管理機制。

加強農村精神文明建設，改善村的生產生活環境，豐富村民的娛樂生活；做好村的計劃生育工作和醫療保障工作；通過各種途徑和宣傳，教育村民遵紀守法，維護農村穩定，營造和諧新益。

1、整治我村的村容村貌，環境衛生，村干部帶頭教育村民講文明、講衛生、講道德、講禮貌。

2、爭取各方支持，加大資金投入，逐步完善村內的道路硬底化處理，改善村民的生活環境。

3、加強計劃生育工作和婦女工作，提高計劃生育雙查率，保障農村婦女的合法權益。

4、加強農村合作醫療的人口覆蓋率和保障水*，促進養老保險工作。

5、加強村民的法治教育，做好青少年的禁毒禁賭工作，維護農村的社會穩定。結合普法宣傳教育活動，緊緊抓住影響我村穩定的實際問題和矛盾糾紛，把普法、依法治理和民間調解、矛盾糾紛排查、安置幫教工作捆在一起。

發展是第一要務，農村更是如此。因此必須以發展為準繩，多辦實事。加大力度搞好村里農田水利設施建設。完善各種管理制度，讓村委會懂管而且善管，形成良好的管理機制。積極根據實際調整農業產業結構。通過多方聯系，加強農產品的流通，增加農民收入，壯大集體經濟。

1、加強農業生產的管理和產業結構的調整，改善生產條件。爭取上級部門的支持，將水穩田主要機耕道路及排灌河道進行優化。通過進一步完善農田基礎設施建設，促進農業增效，農民增收，壯大集體經濟。

2、抓好產業結構調整，進一步放大我村的養殖業優勢，帶動更多的農民發家致富。

3、爭取上級部門和單位的支持，扶持本村的困難戶發展生產，爭取早日脫貧致富；低保實行應保盡保。

4、大力發展招商引資，積極與上級相關部門聯系，加強村民的就業培訓推介工作，進一步拓寬就業渠道，促進我村青年就業，解決村里富余勞動力問題。

5、大力推進集中居住建設，加快建設步伐，進一步做好配套設施的完善工作。

6、抓住“山梅生態旅游公路”和世界遺產“田螺坑土樓群”、“云水謠”、“塔下村落”等著名景區旅游道路從我村經過的契機，合理科學做好本村的發展規劃，堅持宜工則工、宜農則農的原則，以實事求是的精神，完成黨和*交給的任務。

副職工作計劃（實用18篇）篇十三

20xx年xx月我有幸加入了大學生村干部的行列，現如今已工作了一年半，在這一年半的時間里，我深入基層，通過協助村兩委開展了一系列的工作，學習了不少農村的工作知識，積累了一定的基層工作經驗，但同時也發現了自己的不足，為了更好、更合理的開展工作，現做如下工作計劃：

1、繼續加強基層組織建設。

組織廣大黨員干部，認真學習上級有關文件精神和黨的惠民政策，提高廣大黨員干部思想素質和為民服務的能力，解決群眾最關心熱點、難點問題，提高村兩委班子的凝聚力和戰斗力。

2、繼續做好創先爭優的各項工作。

進一步落實創先爭優工作的各項要求，把創先爭優活動作為基層黨建的一項經常性工作，緊緊圍繞“創建先進基層黨組織，爭做優秀黨員”的口號開展爭創活動，真正做到“科學發展上水*、黨員干部受教育、人民群眾得實惠”。

3、繼續努力加強共青團建設。

共青團是*領導的先進青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學習*的學校，是*的得力助手和后備軍。因此，在今后的工作中要重視共青團的建設工作。

（1）、深入了解村內團員的學習、工作動態，同時了解村內青年的基本情況，解決他們在生活和學習中存在的問題，為他們排憂解難。盡力的調動他們的積極性，把一些村內優秀青年加入到村內團組織中來，為村內的各方面發展出謀劃策。

（2）、重視青少年的健康成長，加強村內青少年的法制、道德等教育，提高青年的素質，積極的倡導廣大青年講法制、講道德，把他們引入到維護社會和諧穩定的隊伍中來。

1、繼續做好群眾工作和村委會日常事務。

推進村務信息公開等工作，努力貼近村民，打好群眾基礎，在實際工作中樹立村干部良好的形象，構建和諧的政民關系，以利于各項工作的開展。繼續做好以改善民生為重點的農村各項工程的建設，把群眾利益放在首位，真正為人民群眾做好事、做實事，切實提高農村群眾整體生活質量。

2、繼續融入群眾，與群眾們打成一片。

要更多的走進田間地頭、走進弱勢群體、走進工作一線，及時了解村里各項工作的動向，多向村干部和村民們學習，多與他們溝通交流，了解村里的各種問題，以便及時的解決。多走訪群眾，了解他們存在的困難和問題，并想辦法解決；并處理群眾之間一些簡單的矛盾糾紛，對他們動之以情，曉之以理，循循善誘。同時，還可以多向村民們學習一些農業知識，參加一些農村的實踐活動。

3、繼續妥善利用遠程教育資源，幫助群眾致富。

副職工作計劃（實用18篇）篇十四

堅持以*理論和“*”重要思想為指導，全面落實黨的“*”、十七屆三中、四中全會及科學發展觀的精神要求，結合本村實際，進一步加強和改進黨支部建設，為完成今年街道黨委確定的工作目標和各項任務提供堅強的思想保證、組織保證和作風保證，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用。

（一）注重理論學習，加強作風建設。

組織黨員、干部深入學習“*”重要精神，結合干部隊伍能力作風建設，進一步轉變思想觀念，勇于實踐，為全面推進我村社會主義新農村建設，爭創小康村奠定堅實的基礎。黨支部要用良好的作風服務于黨員、服務于群眾。帶頭抓好精神文明建設，使黨員干部切實起到模范帶頭作用。

（二）弘楊敬業精神、加強黨風建設。

1、組織全體黨員學習黨員隊伍中的先進典型，以此來弘楊敬業精神，加強黨員思想道德建設，努力營造良好的精神氛圍，造就一支“政治堅定、思想過硬、品格高尚、”的高素質黨員隊伍。

2、以黨風促作風，以黨性鑄靈魂。要求每位黨員在年初，結合自己崗位實際，寫出個人今年的奮斗目標。總支將跟蹤獲取信息，及時通報，使黨員的先鋒模范作用在工作實際中凸現出來。

（三）強化基礎工作，加強黨建建設。

1、認真分析、評價我村黨建工作現狀，積極開展創爭活動，力爭使我村黨支部的黨建工作邁上新臺階。

2、加強黨員思想、組織、作風建設，增強黨員的政治責任感和使命感，以黨員形象和表率作用影響帶動周邊年輕黨員努力工作，不斷進取。

3、抓好入黨積極分子隊伍建設，建立完善入黨積極分子培養制度，幫助積極分子端正入黨動機，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。

4、做好一線一流青年的發展工作，堅持對入黨積極分子進行有計劃培養與教育，今年做好一名積極分子發展的準備工作。

5、開展黨課教育，在堅持上好黨課的同時，采取走出去、請進來、集中學習與自學相結合等方式，加強黨員、入黨積極分子思想教育，使黨員、入黨積極分子通過黨課教育，思想上確實有所得。

（四）其它工作。

1、及時完成開發區、街道黨工委下達的工作任務。

2、關心離退休黨員生活，及時探望外出黨員的家屬，幫助他們排憂解難。

3、進一步抓好計劃生育工作，提倡育齡青年做青年做到晚婚晚育，優生優育。突出防范意識，切實做好社會治安綜合治理工作。

4、積極發揮我村委員會在管理中的橋梁作用，協助村搞好建設，開展好各項活動，推動我村精神文明建設。

5、進一步加強黨風廉政建設。

6、加強財務管理，壓縮一切不合理開支。

7、加強控違巡查工作的力度，有效遏制違章搭建現象。

8、努力做好群眾工作，為群眾解決各種困難加強穩的局面。確保我村的穩定。

9、進一步加強武裝、民政、婦聯、共青團、老年及防汛抗旱工作。

10、做好重點工程的征地、讓地的協調工作。

11、做好全程代理服務工作。

（五）重點民生工程。

1、今年我村將籌集資金對管莊、小翟、保興三個村民組進行水泥道路鋪設。從而結束我村沙石路的歷史。

2、對管莊斗門進行改造，以確保安全度汛。

3、爭取上級的項目資金，治理前圩、王圩的水系。

副職工作計劃（實用18篇）篇十五

為推進大楊樹局工作作風體系建設，進一步調動黨政辦公室副主任工作積極性，特制定此制度。

1、協助主任做好辦公室職責范圍內的各項工作。

2、協助主任負責信息工作，組織和參與調查研究，向領導傳遞綜合信息，反饋各方面的動態，為領導決策和指導工作提供可靠的依據。做好林管局信息報送的信息工作。

3、協助主任負責林業局黨委、行政和辦公室的公文處理工作，審核以黨委、行政名義印發的各種文稿，做好上級文件以及重要來信、來電的擬辦工作，做好日常保密工作。

4、協助主任負責黨委、行政有關會議的組織安排工作，組織起草會議紀要，檢查落實會議決議執行情況。

5、協助主任負責辦公室內部制度建設。

6、協助主任負責辦公室人事工作，考勤考核以及其它日常行政工作。

7、協助主任負責黨委、行政大中型會議的會務工作以及重大活動的組織安排和協調工作。

8、協助主任負責公務接待及各項活動的安排工作。

9、協助主任負責機關事務中心的日常管理工作。

10、協助主任負責辦公環境的建設和管理工作。

11、協助主任負責與上級主管部門和兄弟林局的聯系，采集傳遞各方面的信息資料。

12、協助主任做好林業局領導及有關職能部門與上級主管部門、兄弟林局之間的工作交流、學術研究等業務聯絡工作。

13、主動傳遞宣傳林業局的信息資料，及時提供新聞信息。

14、承辦主任交辦的其它工作。

副職工作計劃（實用18篇）篇十六

隨著院會成員的換屆，學生會的各項活動開始穩步運轉，經過一年的辦公室工作經歷，我對本部門也有更深的了解。

1．日常工作方面，辦公室作為核心部門，需要發揮其應有的樞紐作用，協調推進各部門工作的開展，同時辦公室自己的工作也要有條不紊的進行。按時完成上傳下達任務，會議記錄等，有時需要去院辦值班或去做一些文案工作也需要我們有較好的內部協調能力。相對于其他部門，事物也繁瑣和細致。需要我們更多的熱情和投入。與此同時，也可以參與其他部門的活動，拓展我們的工作面，加強互相的交流。作為副主任，配合主任的工作有效完成，也合理安排干事工作的進行。

2.納新方面，新生的到來為學院帶來了新的活力，也為學生會帶來了生源。讓干事們盡快熟悉辦公室的工作情況，掌握各種文件材料的編寫和處理，當然也包括基本office軟件的使用。能使其具備獨立完成日常工作的能力，養成良好的工作習慣。深化自己的責任感，為學生會辦公室之后工作的順利打好基礎。根據各自所長與意愿，合理地分配工作任務，另外，要營造一種高效的、積極的、親切的工作環境，讓大家在這里產生一種歸屬感而使得工作的進行更加順利，增強自身的團隊協作能力。

總體來說，今年的工作思路是超越，新一屆的工作基于前人的基礎，也要更進一層樓。

某某某****年**月**日。

副職工作計劃（實用18篇）篇十七

很高興回答您這個問題。

我也當過副職，有幾點不成熟的體會，愿意和大家分享，希望能給您帶來啟發和幫助，那將是我最大的榮幸。

我們經常聽說一句話：副官，副官，吃飽了遛彎。

我認為這是消極的態度，是一種混日子的表現。

您提出這個問題，說明您是個有理想、有擔當、有責任心的人。

那么，副職如何才能做的更好呢？

個人認為有以下四個重要方面。

一是有權不爭權。

作為單位的副職，手中或多或少都有點權力。

那么，這個權力哪來的呢？

是組織給了你職位，是單位的“一把手”，也就是正職讓你分管的，給了你權力。

因為是正職讓你管的，也就是分工分給你的。

千萬要記住，不能把你分管的工作當作自己的“獨立王國”，更不能當成制約正職的籌碼。

如果這樣，你就會失去這個權力。因為他能給你權力，也能收回這個權力。

遇上好一點的正職，可能還會讓你分管些無關緊要的工作。如果是遇上個“狠角兒”，可能就把你pass了，真讓你遛彎去了。

所以，要有權不越權。有權就要用好，用你的權力維護正職的權威，用你的權力為單位創造業績。

二是有為不越位。

作為副職，要在你分管的領域兢兢業業地工作，創造輝煌的業績。

一是對得起正職對你的信任。二是對得起自己的心欲。更能得到正職的賞識。

特別是在單位根子很深，資歷很老的副職，工作也很突出，很容易發生越位現象，對重要的事情擅自決定，這是很不應該的，會產生很嚴重的后果。

一次兩次，正職可能會忍你。三次、四次呢？是可忍熟不可忍。

因此，重要事情一定要請示匯報，不要擅自決定，否則……。

三是補臺不拆臺。

人非圣賢，孰能無過。智者千慮必有一失。

當正職出現決策失誤，造成不良影響和后果時，這時候不是看熱鬧的時候，是該副職站出來補臺的時候。

做為副職，應該及時想辦法進行補救，消除影響，在不大影響你個人的時候，也適當地替他背下鍋，正職是多么地感恩戴德呀！

這樣，你今后的工作會如魚得水，縱橫捭闔。

四是擔責不諉過。

工作中出現失誤的時候，千萬別甩鍋，要勇于擔當，不要把責任推給客觀因素，要從主觀上多擔責任。

如果你不敢擔責、不想擔責、不愿擔責，以后你的工作就沒有來回轍。

以上是個人的粗淺認識，各位可以立足崗位找經驗，結合實際想對策，讓自己在副職崗上順風順水，春風得意，成就事業。

副職是參謀，副職是助手，干好這差事，轉正有盼頭。

愿副手都能盡快轉正。

副職，一般都是團隊里面的二把手，具體負責執行方面的工作比較多些。

想做好副職工作也是個技術活，既不能越權，惹正職不快，亦不能大意失荊州。

要做到權衡。

工作位置擺正，我之前上班的辦公室，副廠長工作能力強一些，干啥都強勢，把廠長弄的灰頭灰臉，結果有一次工傷事故，副廠長就被頂缸了。

順祝題主早日轉正。

副職工作計劃（實用18篇）篇十八

既然上級這樣安排，是有他的道理，不管出于何種考慮，你做好他的搭檔便是，不可認為他無能就排擠架空他，或創造條件讓他下臺，他下臺了，未必你能頂替他當第一把手，其他人也能當；而且，弄不好，你的副手也當不成。所以，你目前要做的是：

一、端正思想，是副手就是副手，就要干好副手的工作，服從他的領導，聽從他的指揮。

二、第一把手的領導作風有多樣，有集權的、有放權的……，既然他放手讓下屬去做，那你就應該負責多點工作，不能認為他什么也不懂，你的工作能力比他強。總之，要積極工作，不計較自己的得失。

三、分工有合作，扮演好自己的角色，他做的工作，你不能越級做，更不能居功自傲，既然是搭檔要講究默契，平時多請示、匯報，有事多商量，“一人計短二人計長”。

四、當他工作有不完美的時候，你當拾遺補缺的作用，保證工作不出差錯，沿著正確的方向前進。

至于升職，水到渠成，如果一直當副手，也沒什么，學習雷鋒同志，當一顆永不生銹的羅絲釘。

領導就是用人的能力，你們領導之所以當一把手，就是因為他的領導力比你強，能力強的人，就適合做副手。