工作計劃書是指在一段時間內對工作任務、目標和計劃進行梳理和安排的一種書面材料。"以下是小編為大家整理的一些工作計劃書范文，希望能幫助大家更好地理解和掌握工作計劃書的編寫方法。"

飼料市場工作計劃優選（模板12篇）篇一

廣告公司創業策劃書（一）。

一、廣告公司的機構設置與職能劃分。

具有一定規模的廣告公司，除了應該設置客戶部、創作部、媒介部和調查部之外，還應該設置行政辦公室，作為公司的管理中樞。廣告公司的組織機構設置框圖如下：

在組織機構設置健全的基礎上，還必須對各有關部門進行明確的職能劃分，把責、權、利落實到具體部門。這樣，才可能在分工明確的基礎上實現各負其責、協調運行、相互制約和相互促進。

（注：以下國外的廣告公司各部門人員配備和職責劃分模式，國內廣告公司目前很多分工及職務設置方法與此不同，有些分工及職務設置也不適合國內廣告公司的發展情況。國內的廣告行業尚處在發展階段，各廣告公司機構設置、人員分工均有差別。各公司的機構設置、人員分工應視具體情況需求量力而行。）。

（一）客戶部的職能和人員配備。

客戶部的任務主要是開拓客戶并保持聯絡，與公司內其他各部門保持密切的聯系。客戶部是直接與客戶發生接觸的專職部門，負責接洽客戶，協調廣告客戶與廣告公司間的關系。在廣告公司接觸到一位客戶時，首先由客戶部作初步接洽，向廣告客戶提取有關必須的資料，如產品知識、市場情況、廣告費預算及市場計劃等。客戶部在對這些資料加以整理后，會同其他有關部門，研究這些資料，制定出初步的廣告計劃方案和工作日程，分由各部門執行。在廣告活動進行過程中，客戶部還負責與廣告客戶的聯絡工作和信息反饋，通報有關市場調查結果和廣告活動進展情況。同時，還代客戶負責對廣告的設計、制作和實施過程進行監督。因此，廣告公司的客戶部在職能上扮演雙重角色，對外代表廣告公司的整體利益，對內則代表廣告客戶的利益。此外，在廣告公司內，客戶部還應承擔公司的公共關系方面的工作（在無公關部的情況下）。

客戶部門的人員配備和職責劃分就是為了完成上述任務而設計的，其模式框圖如第345頁圖。客戶部的人員崗位職責劃分為：

1、部主任。

全面負責客戶部的行政和業務管理工作，負責客戶服務管理。對上，直接向總經理或副總經理負責，匯報工作；對下，檢查業務組主管或營業主管的工作；并負責與比較重要的客戶保持接觸和聯系或洽談、引見。負責選聘、任用和考核客戶服務人員。

2、業務主管或經營主管。

全面負責所在經營組或業務組的業務工作和日常行政工作。對上，向部主任負責，匯報工作；對下，檢查客戶主任工作。還負責與較高層次和地位的客戶企業決策人員、市場銷售主管或市場經理保持接觸，負責新業務的開發、調查，并發展原有業務。

3、客戶主任。

向部主任或業務主管負責匯報工作。負責按照所代理的客戶的廣告計劃和預算開展業務活動，為公司爭取盈利。參與制定客戶市場銷售政策、發展廣告目標和策略，并負責向客戶簡述廣告的創作意圖，介紹創作初稿，匯報工作進展。此外，還參與拓展新的業務。

4、客戶經理。

負責部分文件的擬寫，負責向上級主管或客戶介紹廣告初稿，負責較小客戶的業務洽談和接觸。

5、業務員。

負責與客戶的業務聯絡，送稿復審確認和審核制作的校樣稿。在出席客戶會議時，負責會議記錄，并提交會議記要。一般沒有決策權，是在其他人員的指導下開展工作。要求對廣告制作和媒介等很熟悉。

6、業務協調員。

主要負責協調廣告工作的進展，與創作人員和制作人員保持聯系。督促檢查各工作環節的銜接和完成，以保證按廣告計劃完成工作進程。負責保持與客戶的日常事務性聯系，代理有關文秘工作。在必要時，有權直接重新安排工作。

（二）創作部的職能和人員配備。

廣告創作部門的任務是負責廣告的創作、設計和制作。他們對廣告客戶部和市場調查部提供的有關資料和意見加以分析，依照廣告計劃的要求，配合消費者的心態，完成創意方案，然后會同客戶部門和調研部門，制定出整套廣告方案，供客戶審核，并在客戶審核同意后進行制作，包括拍片、配音、印刷或攝影、繪畫等。

這一部門一般又可具體地細分為創意文稿、美工、攝影和制作合成等專職小組或專職人員，各負其責。創意人員搞創作意圖，文稿負責廣告內容的撰寫，美工負責廣告繪畫和版式設計，攝影人員負責廣告攝影、攝像，而制作合成人員則專門負責廣告稿的合成制作，包括校對、印刷、配音制作等。

創作部門的人員崗位責任劃分為：

1、創作部主任。

全面負責創作部的行政管理和業務管理，控制廣告創作水平。監督和保障創作人員按廣告計劃工作日程和廣告預算標準進行工作，負責向創作組和創作人員分配工作任務，重點督促和保證廣告策略的實施。有權選聘、任命和考核創作人員。參與新業務的廣告創作。對總經理或副總經理負責。

2、創作組。

（1）組長，負責文稿組或美工組的業務領導，代理創作部主任履行某些職責，總攬廣告創作的全面工作，直接向創作部主任負責。

（2）撰稿員，通常負責為一組特定的客戶工作，負責廣告文稿的構思。參加客戶會議，并在必要時直接向客戶介紹工作進展。負責所有媒介廣告的文稿編寫工作，必要時參與促銷活動，要求能夠理解、實施、解釋市場策略和廣告策略，能與美工、導演密切合作。現階段，分工已發展到細分專職廣告和專職廣告文的階段。

（3）撰稿助理，在撰稿員的指導下，為一些較小的廣告活動進行文字工作，實施撰稿員的廣告構思，發展廣告策路。在必要時，參加小客戶的客戶會議。要求能按廣告預算開展一個廣告活動。

（4）美工導演，同撰稿員一樣，通常為特定的客戶工作，負責廣告畫面構思，負責導演電視廣告，必要時，親自進行攝影和繪畫。要求能理解廣告策略。

（5）美工導演助理，負責落實美工導演的構思，必要時進行繪畫。兩項職務分工，隨著廣告公司的發展已發生變化。美工一般不負責攝影及導演，而設有專職導演、攝影師、攝像師。

（6）創作助理員，負責協調創作部（組）工作的正常進行，幫助創作人員完成廣告的創作，收藏創作稿件和創作資料，幫助打印其他人所撰寫的文稿。必要時，與有關政府部門聯系，以取得廣告的電視播映許可。

3、印刷制作組。

（1）組長，全面負責公司內有關報刊等印刷廣告的制作工作。負責與有關制作單位洽談業務，并對各種印刷技術的采用加以指導和提出建議。領導正稿員的工作，并對部主任直接負責，匯報工作。

（2）正稿員，負責落實美工導演的設計草圖和撰稿員的初稿。高質量地制作廣告正稿，寄給報社、雜志或印刷廠，負責廣告的美工技術處理。

（3）美工，負責把美工導演的初步創意變成視覺上的具體圖案，要求有快速繪畫的才能。

（4）排印，負責各種字體設計的選擇和排版。要求熟悉印刷業務，并能很好地理解各種廣告設計與各種字體運用的關系。

（5）校對，負責印刷清樣的文字校對工作，修正版面的印刷錯誤和文字錯誤。

（6）制作助理，負責安排和料理廣告制作材料的供應，保證廣告工期和制作質量。作為制作經理的助手，向其報告工作。必要時，參加廣告制作。

4、影視廣告制作組。

（1）組長，全面負責公司內有關電臺、電視廣告的制作工作。負責與有關制作公司洽談。

（2）制作經理，負責電臺電視廣告的制作監督、保證其按廣告計劃日程工作，并按預算標準完成廣告片制作。

（3）演員選派，負責挑選、面試用于廣告攝制的演員和模特兒，向他們布置具體的要求，保證他們穿戴好合適的服飾，準時到場。

（4）制作助理，負責為制作廣告準備材料和道具，保證廣告按期完成，保證廣告質量。

5、創意指導，負責為創作部出主意或提出創意設計或構思的意見。

（三）媒介部的職能和人員配備。

媒介部門的任務是根據廣告計劃，制定廣告活動的媒介策略，負責媒介的選擇，并負責與有關媒介單位接洽和聯絡。在廣告實施過程中，負責對廣告的實施進行監督，檢查印刷質量或播放質量。在廣告實施后，代理媒介單位向客戶部要求收取廣告費。

媒介部人員的崗位責任劃分為：

1、主任。

向總經理負責。全面負責媒介部門的行政管理和業務管理工作，負責控制媒介計劃和媒介訂位，與各媒介單位洽談合作條件，全盤負責媒介部門的盈利。負責并參與開發新的客戶和新的廣告業務，為新的廣告業務開介紹會，并親自準備或擬寫材料。要求了解媒介的最新發展，掌握媒介計劃，能夠使用電腦管理，創作有發展的新媒介的電腦程序。

2、媒介經理。

負責幾個業務小組的工作和管理，代理部門主任的大部分職責。重點是代理其媒介方面的職責，研究重要的媒介策略的采用，與高級客戶保持聯系，并負責與媒介代表洽談。

3、媒介組組長。

負責一個業務組的媒介計劃和媒介訂位工作，參與向客戶介紹媒介情況，參與媒介代表的洽談，但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介業務。

4、媒介計劃員。

在媒介組長或經理的領導下工作，負責執行已經制定的媒介策略和負責指定的客戶業務。研究引用一些較為簡單的媒介策略。

5、媒介助理。

按媒介計劃的要求，聯系并取得媒介訂位確認，兼做媒介部門一般性工作。

市場調查部的任務是按照廣告活動的要求，對目標市場開展調查，為廣告主和廣告公司制定廣告計劃，提供有關市場潛力和市場環境的背景材料，并就有關問題向廣告主和廣告公司提供咨詢意見和建議，為廣告決策以至廣告主的市場決策提供客觀依據。

其人員崗位責任劃分為：

1、主任。

負責調查部的行政和業務管理，負責市場調查計劃的制定，負責向總經理或客戶企業高級人員匯報調查結果，提出市場策略建議和廣告策略建議。

2、課題組長。

負責某一客戶的廣告調查工作的計劃，監督調查計劃的實施。負責向部主任提出調查報告，向客戶匯報調查結果和提出有關建議。

3、調查員。

負責根據調查計劃進行具體調查方案的擬訂，開展調查活動，并根據調查結果進行分析研究，提出調查報告、市場策略和廣告策略建議，并向客戶匯報有關市場調查經過和市場調查情況，介紹調查結果。

4、記錄員。

協助調查員工作，負責有關文案調查資料、實地調查資料的收集和整理，負責記錄有關談話內容，提交談話記要，并負責有關打字、速記等工作。

5、資料組組長和資料員。

飼料市場工作計劃優選（模板12篇）篇二

為改善市區農貿市場購物環境，更好地滿足人民群眾日益增長的生活需要，特制定本實施方案。

一、指導思想。

認真貫徹落實市委、市政府關注民生、為民辦實事的決策部署，按照“統一部署、各負其責、協同配合、標本兼治”的工作方針，以設施改造為基礎、綜合整治為前提、加強管理為根本，實施市區農貿市場改造提升，促進農貿市場與城市建設發展相協調。

二、工作目標。

通過設施改造與管理提升，切實改變市區農貿市場設施簡陋、環境衛生差的現狀，達到“劃行歸市，合理布局；通風良好，光線明亮；清潔美觀，保障安全；誠信經營，管理規范”的目的，為市民提供一個環境舒適、購物方便、食品衛生的“菜籃子”商品購買場所。

三、范圍標準。

（一）農貿市場改造提升范圍：市供銷總社下屬和越城區、*經濟開發區、袍江新區、鏡湖新區等轄區內所有農貿市場。

（二）農貿市場改造提升必須按照標準進行（見附件1），當年未列入改造提升計劃的農貿市場必須進行綜合整治達到管理規范要求（見附件2）。

四、時間安排。

市區農貿市場改造提升的時間為3年。*年在綜合整治的基礎上重點實施大江、大云農貿市場的改造提升試點示范。2009年至2010年完成市區二環線內農貿市場的改造提升，并積極創造條件推進市區所有農貿市場的改造提升。

五、組織領導。

（一）農貿市場改造提升工作在市政府統一領導下進行，國有農貿市場由市供銷總社負責，其它市場按照“屬地管理”和“誰主辦、誰負責”的原則組織實施。市政府按年度對越城區政府、各開發區（新區）管委會和市供銷總社所屬的農貿市場改造提升完成情況進行考核。各農貿市場業主為改造提升的責任主體。

（二）成立*市區農貿市場改造提升工作領導小組，廖卷清副市長任組長，市政府副秘書長張勇任副組長，市文明辦、市發展改革委、市公安局、市財政局、市國土局、市規劃局、市建設局、市農業局、市衛生局、市建管局、市環保局、市城管執法局、市商貿辦、*經濟開發區管委會、袍江新區管委會、鏡湖新區管委會、市工商局、市質監局、市供銷總社、*電力局、市水務集團、消防*市支隊、越城區政府等為成員單位，領導小組辦公室設在市商貿辦。領導小組成員單位職責分工見附件3。

（三）市區農貿市場改造提升方案分別由越城區政府、各開發區（新區）管委會和市供銷總社負責組織制訂并實施，市區農貿市場改造提升工作領導小組辦公室組織論證和審核。

六、政策措施。

（一）三年內安排市區農貿市場改造提升專項資金3000萬元。對列入計劃進行改造、經驗收合格的農貿市場，所需經費按審計核定的金額由市財政補貼35%，越城區政府、各開發區（新區）管委會補貼35%，其余30%由市場業主承擔。具體補貼辦法由市商貿辦、市財政局另行制定。

（二）農貿市場改造提升必須按預決算、委托招標監理、竣工驗收、審計等規定的程序進行。

（三）*年起每年對市區農貿市場的改造提升情況進行考核，成效明顯的予以表彰；對未按計劃進行改造，“臟、亂、差”現象突出，依法進行處罰，直至取消經營資格。

（四）新辦農貿市場必須按照改造提升標準建設,經驗收合格后方可投入使用。

七、工作要求。

（一）提高認識，落實責任。農貿市場改造提升事關人民群眾切身利益，各級各部門要從執政為民、關注民生的高度，充分認識這項工作的重要性。市供銷總社和越城區政府、各開發區（新區）管委會要把農貿市場改造提升列入年度重點工作，建立組織，制定目標，落實措施。市場業主要根據要求認真做好改造提升工作。

（二）明確任務，分步實施。市供銷總社和越城區政府、各開發區（新區）管委會要在認真摸排的基礎上掌握基本情況，對建造時間早、設施陳舊的農貿市場，先行改造提升，于8月底前將改造提升三年工作計劃報領導小組辦公室。

（三）有序推進，保障供應。要督促市場業主制訂周密的改造提升方案，在改造提升中減少對周邊居民和城市管理工作的影響，切實保障“菜籃子”商品供應，確保改造提升工作順利完成。

（四）加強監管，形成合力。有關部門要各司其職、緊密配合，加強指導服務，簡化審批手續。要依法加強對農貿市場的監管，督促和指導市場業主制訂切實可行的經營管理制度，并監督其履行職責。

飼料市場工作計劃優選（模板12篇）篇三

同時，公司營銷部還制訂了《“供電服務提升工程”活動績效考核細則》，明確了“創業服務年”各項工作的具體標準，細化了工作要求，從成立組織機構、制定活動方案和計劃、宣傳發動、具體實施情況、實施效果等方面對基層供電公司進行評價打分，并將評價結果納入各單位全年績效考核。

（一）保障重要客戶的供用電安全。進一步完善重要客戶停電應急機制，最大限度地減少因重要客戶停電造成的不利影響和損失，保障重要客戶的正常供電。此外，開展客戶安全用電服務，組織對高危及重要客戶供用電安全排查治理。深入開展用電安全隱患排查與治理整改工作，督促客戶完善自備應急電源配置完成安全隱患整改落實工作，1—3季度份，共開展對475戶高危及重要客戶的隱患排查，發現安全隱患并下達整改通知書268條，提高了客戶側的用電安全狀況。

（二）積極做好抗洪救災工作，力保災區用電。xx年6月—7月，持續的暴雨天氣襲擊了贛鄱大地，xx、xx等地區發生嚴重洪澇災害，電力設施受損嚴重。省電力公司第一時間啟動防汛應急預案，成立了防汛應急指揮部，協調指揮公司系統防汛應急處置工作。營銷部作為應急辦成員部門，全力參與抗洪救災過程中的各項工作。

為盡快恢復因災受損的電力設施，營銷部協助政府開展供電設施的應急處置，保障重要用戶供電和臨時安置點的群眾生活用電，有序地組織xx、鷹潭等受災地區供電部門搶修應急隊伍和裝備投入抗洪搶險工作。同時調集了xx、贛東北、贛西、贛州等供電公司發電車及員工馳援重災區搶修電力設施，據統計，此次抗洪救災中，公司系統共投入搶修人員xx人次、發電車28輛、搶修車輛xx臺次。

在加快搶修受災電力設施、恢復供電的同時，營銷部還積極做好水災過后的安全用電宣傳。通過xx衛視宣傳播放、發放宣傳單、95598短信平臺等形式宣傳災后安全用電常識，僅xx地區就發放了3萬份安全用電宣傳單到災民手中，列出了水災過后安全用電要注意的相關事項，提醒受災地區的廣大群眾主動做好防范措施，確保家庭用電安全。

（三）全力做好各項保供電工作。今年省內各項重大活動頻繁，公司積極做好中博會、高考、招商引資活動、經貿洽談、省運會、鄱陽湖國際生態文化節等各項保供電工作。截至目前，累計調用應急發電車78臺次，有力保證了重大活動的順利召開。

9月26—28日，備受矚目的第五屆中部投資貿易博覽會在xx成功舉辦，這是xx今年的一大盛事。為確保會議期間供電萬無一失，省公司總經理秦紅三親赴保電現場督導保電的各項工作，xx供電公司專門敷設電纜4300余米，為秋水廣場“特制”8臺低壓柜，出動9輛發電車，安排了4架配備發電機的高架燈，派三組人員進行線路盯防，電纜故障測試車來回巡視線路。完成紅谷灘7條重點保電線路以及所屬各變電站設備的巡視檢查；出動100余人，采取一人一基桿日夜蹲守，巡線人員來回巡視的方式，對長達公里的2條110千伏重點保電線路進行全程“盯控”。對xx國際展覽中心、72家賓館所轄配電間進行逐一排查，檢查用電設備的運行狀況，消除安全隱患。

公司系統周密的部署準備和辛勤的保電工作，為中博會提供了安全可靠的供電保障，省委常委、市委書記余欣榮稱贊中博會保電工作做得非常細，充分肯定了電力部門所做出的成績，公司也因此第三次榮登省效能辦“表揚臺”。

（四）快速響應市場需求。為了讓創業服務工作形成長效，公司結合實際，制定《策應全省“創業服務年”活動、深化市場開拓工作指導意見》，從完善市場開拓工作機制、開展增售電量分析評估等五個方面，制訂20條措施以積極策應創業服務，要求公司系統采取主動的營銷策略與措施，快速響應市場需求，圍繞鄱陽湖生態經濟區和重大產業項目建設做好各項服務，更好地服務xx經濟發展。公司通過加強市場開拓過程管理，定期分析和評價通報基層單位班組或個人主動開拓市場典型經驗，有力推動了廣大員工進一步認識市場、服務市場，做好創業服務工作。

飼料市場工作計劃優選（模板12篇）篇四

市門協2006年的工作在各級黨政部門的關懷領導下,經過我們與會員單位和廣大門球愛好者的共同努力,較好地完成了年初安排的各項比賽任務,成功地舉辦了兩次裁判員、教練員培訓班,完成了場地建設的遺留部分,補充了場地設施,制定了場地管理辦法并得到落實執行,從而全面改善了場地條件,達到了設施配套、管理有序、服務到位的較高水平,為市區門球活動提供了一處優美的活動場所,受到了廣大門球愛好者的普遍贊揚,有力地推動了我市門球活動的發展,使門球活動在幾年來低迷徘徊之后,呈現一派繁榮景象。現將有關情況簡述如下:。

一、重點安排舉辦了六項大賽。

今年初在舉辦了新規則培訓班之后,3月份舉辦了第十六屆”三八杯“門球賽a月舉辦了第二十二屆”健康杯“賽,5月舉辦了第四屆老年人運動會門球賽,7月承辦了蘭州市第五屆運動會門球賽,8月舉辦了第六屆”會員杯“賽,9月舉辦了第十八屆”長壽杯“賽(詳情見附表一)。基本上月月有賽事,天天有活動。從年初安排項目看,由于增加了市五運會、老運會門球賽,使雙人賽、三人賽、四人賽未能落實,但從整體衡量,可比的四項大賽(三八杯、健康杯、長壽杯、會員杯)比去年都有提升,表現在參賽隊數、運動員人數的增加。市運會門球賽更是場面熱烈,陣容空前。

綜合以上六項大賽合計參賽隊175隊次,參賽1750人次,比去年增加6個隊次創人次。扭轉了幾年來直線下降的趨勢。

二、協調支持會員單位舉辦門球賽。

市門協全力支持會員單位舉辦各種形式,不同規模的門球比賽,以繁榮門球事業。比如七里河區的有關比賽都從場地和時間上協調支持,并給予業務上的指導,盡量解決工作中的困難。七里河區主辦的門球活動較多,其中”西湖杯“已辦了十六年,為廣大門球愛好者所熟悉,在資金異常困難的情況下延續多年,很不容易,今年得到企業支持贊助,使這項比賽按時舉辦而且辦的很精彩,受到了參賽隊的好評。今年各會員單位舉辦不同規模比賽合計隊數、人數也都有所增加,形勢喜人。(詳細數字見附表一)。

各項比賽數字的統計祥見附表。總之zx5年各項門球比賽活動規模大、人數多、熱情高,是歷年來少有的情況。

三、進行裁判員教練員培訓工作。

為了使《組且門球競賽規則裁判法》能在三月份”三八杯“賽按時執行,2月18日與省門協共同舉辦了新規則培訓班,本次學習人數達1ω人,是歷年人數最多的一次。由于這次新規則改動點多,計分程序全部換新,實際是一次裁判員、教練員的全面再學習。結業時還進行了書面測試,學員們在”三八杯“賽中得到實踐鍛煉,效果很好。市上現有二級裁判員23人,全部參加了這次培訓,成為各項比賽的主要力量。七里河區在這項工作中也抓的較早,該區現有裁判員一級5名二級3名,還有一批三級裁判員,這和七里河區門球活動的大好形勢相吻合。那里現有球隊18個,有200人在經常活動,中小型各種邀請賽不斷。區上門協機構完整,工作到位,區文體局主要領導和主要人員參加門協擔任領導職務,并吸收年富力強的門球愛好者參加門協擔任職務,把七里河區門球活動開展得有聲有色,活力四射,是我市門球活動最活躍的地區之一。

四、成立考評領導小組,大力加強裁判員、教練員隊伍建設。

裁判員教練員的工作質量和業務水平,直接影響全隊實力和比賽質量。裁判員教練員又是比賽現場的看點,其言行儀表又直接影響到整個比賽的形象,而且新規則對裁判員提出了更高的要求,而從整體來看,我市裁判員隊伍平均年齡偏高,力量薄弱,成為市區門球發展的瓶頸,選拔補充一批相對年輕的新生力量迫在眉睫,因此十一月份市門協成立了以楊開生為主任,李生華、楊進才、楊新喜為副主任,李懷德、蘇殿軍、穆陸梅同志參加的裁判員、教練員考評領導小組,以加強裁判員、教練員的人材選拔、培訓、考核、晉級工作,精選年輕體壯、頭腦清晰、有發展前途,而且熱愛門球運動的人員補充裁判員隊伍,以適應門球發展的需要。

在考評領導小組主持下,十二月十五日舉辦了今年第二次裁判員、教練員培訓班,到會學員26人,對2人進行了晉級考評。

五、搞好場地管理,進一步完善基地管理辦法。

市門球基地的建設和管理,今年都有突出的進展,完成許多龐雜細小而難度較大的修建安裝事項。首先是去年遺留的植樹種草任務,使場地園區內除球場和人行通道等用地外,全部為草地植被覆蓋,草叢中散種花樹,安裝濱河馬路排水管道,修建了儲沙小屋,解決了場地干沙問題和場地內閃擊球的安全問題。球場兩旁安裝彩凳33個,便于運動員休息。特別是就地挖建水井一個,以潛水泵澆場地、澆花樹、搞衛生,既方便又節約,更重要的是掌握了用水的主動,可以保證大型比賽隨時用水,保證場地質量。另外經過調整修好了自動衛生設備,解決了多年來未解決的一件大事。

3月份基地管理辦公室制定印發了《蘭州市門球基地管理辦法(試行)》,其中規定實行活動證和收費辦法,要求進場隊員服從管理,講文明、講道德、講修養、講友誼,得到了廣大門球愛好者的熱情支持,都能以身做則,執行有關規定,使場地秩序走上正軌。

今年場地管理之所以有較大的改進,場地管理辦公室的同志耐心細致的具體領導和安排功不可沒,他們經常到各場地了解處理疑難問題,到現場辦理活動證手續。每次比賽場地組人員將又大又重的保溫桶從濱河路旁抬到基地場內,不嫌辛苦、毫無怨言,惠存信、郭萬祥為比賽服務,五點多鐘到場地灑水、燒開水,保證比賽按時開球。王文海、王竹苗夫婦每天打掃衛生,常常從大門口掃到五場地,清理衛生問污物,不嫌臟、不怕累,平時修理許多用具。齊芳賢、何海成、龔成菊同志平時打掃球場衛生不遺余力。大家共同努力,一心做好場地工作。

六、門球的現狀及發展。

市門協現有會員單位29個,球隊36個,打球人口也人,比上年增加56人。今年批準入會的隊有:蘭州郵區中心局、省建行、省衛生廳、省郵電建工局、金昌供電局駐蘭辦事處、市教育局。打球隊員稍有增加的單位有:省地勘二院、市軍干五所、省地礦局機關、城關區、西固區。我們應該開展多種形式的門球比賽活動,擴大比賽規模,以適應客觀的要求。目前退休職工年齡偏低,應該創造機會,加強宣傳,讓他們接觸門球,了解門球,從而|走向球場,走向健康。

支持縣區開展舉辦門球活動,因為門球已經列入省市比賽項目,并已引起各級政府的關注,通過一定渠道向農村地帶擴展是可能的。農村場地方便,比起其他球類門球活動量小,流汗最少,適合農民休息時活動。應從縣區開展門球賽做為切入點,推動縣區向農村幅射,以取得發展。

七、堅持一套完整的工作制度回。

今年工作進行得有條不紊,成效顯著,主要是在石寶士主任主持下,堅持了一整套的定期不定期的會議制度和各項工作的運轉程序,行之有效的工作機制,貼近實際的工作方法。明確每季度開一次主席會議,每次賽前開一次籌備會、組委會、抽簽會,各項工作在大家取得共識之下運作,少走彎路、事半功倍。還有幾次專項會,有場地工作人員參加,一桿子到底,都起到了調查、研究、組織鼓舞作用,效果極好。

八、2018年工作安排意見。

1、全力辦好第口屆”三八杯“,23屆”健康杯“,7屆”會員杯“,18屆”長壽杯^v^,首屆一隊多項賽(含雙人賽,三人賽、四人賽)等五項重大比賽。在保證五項大賽前提下,還將安排一些其他門球比賽活動。

2、支持辦好各會員單位主辦的各項門球比賽,協調解決競賽組織、場地及服務方面的問題。

3、把裁判員、教練員培訓工作列入須充年工作的重要議事日程,將培養相對年輕熱愛門球活動,高質量、高水平、高等級的裁判員、教練員做為重點工作來抓,一定要出成績、出人才,以滿足門球事業發展的急需。2007年初開始裁判員定級申報,便于全年實地考核和年終審批晉級。卻充年舉辦一次裁判員、教練員培訓班,時間另行通知。

4、市門球基地管理辦法試行已近一年,對推動管理制度化,改善場地秩序,倡導文明行為起到很好的作用,應進一步完善提高、公布實施,并依靠大家互相監督,嚴格執行。

5、對于二場地遮陽棚漏雨及彩凳遮陽防曬已初步有了安排。在新的一年里我們要切切實實地辦好各項比賽。抓好裁判員、教練員培訓和隊伍建設、人才選拔工作,把場地管理二作做得更好為門球可持續發展,構建和諧社會做出新的貢獻。(蘭州市門球協會)。

飼料市場工作計劃優選（模板12篇）篇五

1。市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。

2。適時作出工作計劃，制定出月工作計劃和周工作計劃。并定期與業務相關人員會議溝通，確保各專業負責人及時跟進。

3。注重績效管理，對績效計劃、績效執行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。

4。目標市場定位，區分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取的市場份額。

5。不斷學習行業新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業各檔次的優秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業人脈和項目信息，達到多贏。

6。先友后單，與客戶發展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。

7。對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。

8。努力保持和諧的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執行。

2。見客戶之前要多了解客戶的主營業務和潛在需求，先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。

飼料市場工作計劃優選（模板12篇）篇六

作為醫藥銷售代表，我的工作計劃如下：

1、細化一次當天的工作。

2、整理一次所需的資料禮品等。

3、確定一次拜訪醫生的路線，準確掌握拜訪科室醫生每日排班表。

4、同坐醫生溝通交流了解一次用藥的請況，對不了解我們產品的醫生，在閑暇時耐心專業的介紹產品成份，用途，功效，以及用量比較好的醫生對此產品好的評價。

遇到同類的產品介紹其不同點，更好體現出本產品優勢：

1、請一個醫生吃飯或喝茶聊天。

2、了解一個醫生的性格愛好及家人請況。

3、了解一個醫生的社會關系。

4、夜訪一次值班醫生以增進感情。

5、熟記一個醫生或護士的名字。

6、認真填寫一次工作日志。

7、遇到節假日或天氣變化以短信形式或電話問候。

8、經常看看報紙或新聞雜志，能廣泛的與興趣愛好不同的醫生更好的交流。

9、拜訪一位目標醫生看能否約好外出活動一次。

10、匯報一次工作并提出需要解決的問題。

11、休息前，找出當天工作中的不足，計劃一下明天的工作，以利于改進。

1、參加一次科室學習推廣會。

2、做一次重點醫生的家訪。

3、請一個目標醫生戶外活動一次。

4、交一個醫生或護士做朋友。

5、收集一次療效顯著的病例。

6、根據可客戶的愛好、學習一門知識。

7、與一名優秀同事做一次請教溝通。

8、與經理或主管談心一次。

9、與一名新同事溝通交流一次。

飼料市場工作計劃優選（模板12篇）篇七

上周很榮幸的，給一家企業做了定制版的“產品經理內部培訓”，嚴格意義上來說也談不上“培訓”2個字，因為本身自己的認識、資歷、技能都是半桶水，二來，到目前也沒有做出啥成功的產品。不過成長的道路，必有你師我師，借此希望和大家共勉吧。

廣?一直到產品生命周期的結束的全過程。

市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（marketforces），其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。

通常一般采用的方法有：1、與用戶交流。

需求管理，是指產品經理在執行需求過程中的一系列管理工作。

產品規劃是指在通過市場和競爭分析，根據公司自身的情況和發展方向，制定產品規劃、產品規格設計、更新產品組合等。制定出產品的遠景目標（vision）以及實施該遠景目標的戰略、戰術。

產品定義及設計。

產品定義。

產品定義,主要解決了是什么的問題。

例如：

品管部主管崗位職責品管部職責：直接上級：總經理。

主要工作內容：

1、負責品管部內部的管理文件和產品檢驗標準的制訂；

2、每日不定時對公司各生產車間產品質量狀況的巡檢，并做好日質檢記錄。

3、負責對質量記錄的收集、整理和保管；做好車間各崗位工種首件生產的樣品確認。

過程中出現的報廢品有權利做出判定并上報不良品或廢品的生產過程分析；

6、不定期的組織對各部門崗位操作員進行職能培訓，提高他們的檢驗素質；

7、負責生產車間操作工操作技能和產品質量的現場指導和培訓；

9、有權利對產生的不合格品提出返工的建議和要求；

10、負責管理產品的檢驗和試驗，并做好檢驗狀態的標識管理；11、協助總經理處理客戶抱怨、客戶投訴的反饋，組織相關部門進行糾正、改善。

12、對出廠產品的批次質量問題負主要責任。工作流程：

1、生產車間出現不規范操作以及生產過程中出現不合格品，首先告知操作責任人要求其改進，并通知車間主管，如出現批量性產品不合格或報廢，需及時上總經理。

2、檢驗員檢驗過程如出現不合格品產生時通知相關部門主管，予以及時改進，對拒不執行指令的操作工，質檢部有權利發出停工指令并做出處罰，做好質檢記錄上報總經理。

3、在正常生產過程中，做好產品的首件工作----巡檢---檢驗合格---蓋合格章，做好日生產質量檢驗記錄。

4、在驗貨過程中根據驗貨要求：下單數量----完成數量----抽樣----不良現象記錄----驗貨完成----不良信息反饋----改善跟進。反饋機構：所有質量問題一律反饋到相關部門解決，對于嚴重問題相關部門無法解決的，一律匯報到總經理。

飼料市場工作計劃優選（模板12篇）篇八

1、對啟保營業實時地停止考核，應用風險經管技能及訂價系統去掌握啟保風險，決議啟保費率，確保啟保量量。對超出公司權限擬啟保的營業停止初審并簽訂定見后上報審批，確保此類營業的寬格啟保。

2、增強疑息技能部分的經管，完美各種險種營業的處置仄臺，經過扶植、利用電子化啟保營業處置體系，樹立完美的啟保底子數據庫，并繕造相干報表戰啟保剖析。同時做好市場調研，并按期體例中、持久營業計劃。

3、樹立健全龐大標的營業戰非凡風險營業的風險評價軌制，確保風險的公道掌握，同時憑據營業的風險狀況，履行有閉分保或再保險經管規則，確保公道疏散啟保風險。

4、強化啟保、核保標準，寬格履行條目、費率系統，純熟控制新焦點營業體系的操縱，對中收所屬的啟保、核保職員停止片面、體系的培訓，以進步他們的綜開營業技藝戰素養，為公司營業成長供應優越的保證。

第2、進步客戶效勞任務量量，扶植一流的客戶效勞仄臺。跟著保險市場合作主體的不停添加，各家保險公司皆減年夜了對市場營業合作的力度，而保險公司所運營的沒有是無形產物，而是一種躲避風險或風險投資的效勞，是以，扶植一個劣量效勞的客服仄臺隱得極其緊張，當效勞曾經成為焦點內包容進保險企業的代價不雅，成為焦點合作時，客服任務就成為一種具有共同理念的一種效勞文明。經由20xx年的勤奮，我司已正在市場占領了必然的份額，同時也具有了較年夜的客戶群體，跟著營業成長的不停深刻，客服任務的緊張性將特別凸起，是以，中收正在20xx年里將寬格標準客服任務，把一流的客服經管仄臺應用、落實到位。

1、樹立健全語音效勞體系，減年夜熱線的宣揚力度，以多種情勢將熱線推向社會，讓浩瀚的客戶片面理解公司語音效勞體系強盛的撐持功用，以進步本身的市場合作力，完成客戶滿足最年夜化。

2、增強客服職員培訓，進步客服職員綜開技藝素養，寬格推行“熱忱、殷勤、劣量、下效”的效勞主旨，脆持“自動、敏捷、正確、公道”的本則，寬格依照崗亭職責戰營業操縱實務流程的規則做好接、報案、查勘定益、條目表明、理賺贊揚等各項任務。

第3、放慢營業成長，進步市場占領率，做年夜做強公司保險品牌。憑據20xx年中收保費支進****萬元為根據，個中各險種的占比為：靈活車輛險85%，非車險10%，人意險5%。20xx年度，中間收公司制定營業成長任務計劃為完成整年保費支進****萬元，各險種比例計劃為靈活車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計劃的完成將從以下幾個圓面去實行完成。

1、靈活車輛險是我司營業的重中之重，是以，鼎力成長靈活車輛險營業，充沛發揚公司的車險劣勢，挨好車險營業的攻脆戰，照樣我們任務的重面，20xx年正在車險營業上要牢固老的客戶，爭奪新客戶，著重面正在成長車隊營業和新車營業的啟保上，以完成車險營業更上一個新的臺階。

2、當真做好非車險的展業任務，挑選訪問一些年夜、中型企業，對效益好，風險低的企業要重面公閉，與企業樹立優越的閉系，力圖產業、職員、車輛一攬子啟保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開辟任務，正在20xx年里勤奮使非車險營業正在成長上構成新的格式。

3、主動做好與銀止的代辦署理營業任務。20xx年10月我司經由主動地勤奮已與中國銀止、中國扶植銀止、中國工商銀止、中國農業銀止、福建興業銀止等簽訂了兼業代辦署理互助和談，20xx年要散中粗力與各年夜銀止增強營業上的相同聯絡，讓銀止充沛地理解中華保險的品牌及劣勢，爭奪減年夜銀止正在代辦署理營業上對我司的撐持與政策傾斜力度，力圖正在銀止代辦署理營業上的新沖破，完成險種布局調解的計謀目的，為公司完成效益最年夜化奠基優越的底子。

飼料市場工作計劃優選（模板12篇）篇九

根據檢驗規程和檢驗標準對大宗原料、輔料、成品進行外在質量進行檢驗，保證入庫原料的合格。

對庫存原料進行定期監測，保證生產使用原料的合格。

對入廠、卸貨和庫存發現的不合格原料進行退貨、兌用等處理。

根據主管下發的生產用配方與中控室配方進行核對，保證配方無誤。按照過程質量控制規程對生產各工序進行質量控制，保證半成品和成品質量。

制定不合格品管理辦法，對不合格品標識、隔離、評審、處置，對使用情況作好相關記錄。

對即將打包的成品進行感官、氣味、粒度及包裝質量檢測。

對庫存成品的質量進行定期監測，保證發貨成品的質量。

監督出庫產品的質量，確保質量。

協助主管對退貨產品進行質量鑒定，并做出處理方案。

將原料和成品的質量控制中發現的數據信息進行整理、歸納。

采用恰當的統計分析方法對質量信息進行統計分析，及時提供給主管決策參考；協助對發現的問題制定預防措施，并監督實施和驗證。

在原料和產品質量控制中始終要貫穿質量成本意識。

通過工作經驗的積累、學習和同行交流提高業務能力。

加強與采購部、生產、營銷等相關部門的溝通，取得對質量工作的理解、支持與配合；

與原料供應商和養殖戶關系的協調。

目錄第一章品控部部門職責。

一、品管/品保……3。

二、飼料品管/品保人員應具備的基本素質……。

3三、品控部職責及分工安排……。

3第二章原料檢查及取樣的步驟。

一、原料接收流程圖6。

二、原料檢查項目…6。

三、原料取樣方法…6。

四、進廠原料檢查步驟……7。

六、原料留樣……8。

二、原料接收標準…8。

三、飼料原料的摻假檢驗和質量評8四、原料質量控制技9。

五、對不符合要求的原料處理方法10。

第四章原料倉儲技術及管理第五章飼料成品的質量管理。

一、配合飼料的采樣方法通則……1。

2二、產品留樣觀察制度……12。

第六章編織袋及標簽的管理。

一、編織袋、標簽審查要點1。

4三、包裝袋尺寸及重量…………16第一章品控部部門職責。

一、品管/品保（一）品質管制（qualitycontrol）:簡稱品管qc。

1、品質管制：為達到品質要求所采取的作業技術和活動。也就是說，經由測定品質的實際水準與標準核對比較，然后采取必要的措施矯正其間的差異，賴以達成所預期的品質的一系列活動。

2、品質管制是一種生產方式或服務，能使產品達到一致的生產標準品質，同時能跟售價與市場的需要取得協調。實際上我們應該發展、設計、制造與服務公司產品，以便使它成為一種最經濟、最實惠及符合顧客胃口的產品。

3、品質管制能改善公司產品的品質，增加生產能力，降低生產成本與售價，減少售后服務，改善提貨，提供有效的人員管理與同事間的尊重。

（二）品質保證(qualityaurance)：簡稱品保qa。

為了提供足夠的信任，表明實體能夠滿足品質要求，而在品質體系中實施并根據需要進行證實的、全部有計劃和有系統的活動。

也就是以客戶的立場來維持產品品質，向消費者保證品質，使消費者能夠安心滿意的購買。

9、有能力說服對方：以理服人10、刻苦耐勞、任勞任怨11、忠誠。

12、堅持原則。

三、品控部職責及分工安排（一）品控主管的工作職責。

2、負責品控部日常工作安排。

3、檢查執行品質管理有關規定和規章制度。4、全面負責原料、成品的品質控制。

5、負責安排每日生產計劃以及分裝計劃。6、審定原料庫庫存原料品質管理和技術業務工作，審核各種報表和分析報告。

7、檢查公司原料庫品質管理和技術業務工作，審核各種報表和分析報告。

8、協調處理因品質發生問題的原料供貨商原料品質糾紛。9、負責防治安全和組織領導工作。

10、負責有毒藥品和防毒用具的管理。

11、負責健全技術資料、儀器、用品，產品、樣品等檔案。

12、審定庫存原料、成品品質問題的處理方案、檢查處理情況。13、考核qa、qc人員工作表現和業務技術。14、負責編織袋、標簽的訂購。15、負責標簽的校對。

16、負責xx預混料的訂購。

17、嚴禁離崗脫崗，發現一次罰款50元。

（二）品保qa職責。

1、原料qa人員須對所有進入公司的原料進行30%抽樣，先進行水分、感觀檢測（有的原料要進行真偽鑒別）,合格后方可通知采購部過磅卸貨。

2、執行公司規定的原料采購質量標準，有權拒絕任何人的授意。3、卸貨時100%抽樣。

4、卸貨完成后協助qc出具原料檢測報告單，經主管簽字后交采購部。

5、任何未經過檢測的原料不得辦理入庫登記手續。

6、負責到廠編織袋校驗工作，檢查有無印刷錯誤，并協助qc檢查編織袋的質量，主要包括：重量、尺寸、數量。7、嚴禁弄虛作假與客戶做交易。

8、嚴禁離崗脫崗，發現一次罰款30元。

（三）品保qa職責。

1、成品qa人員須對生產的成品飼料的中間產品,每批次抽樣一次，感觀合格，方可進入打包工段。

2、對每天生產的成品每批次抽樣一次，檢測水分是否合格，需檢測蛋白的則送化驗室交qc人員檢測。

3、抓好計量管理工作，負責成品抽包檢斤、測試定量，以及分裝時包裝重量的抽查。

4、負責生產前備料的質量檢查，以及產中、產后質量抽樣檢查。5、負責庫存原料、產品的質量抽查、普查以及菜粕等料溫的監測。6、監督檢查生產作業程序，品質抽樣作業質量。7、嚴禁離崗脫崗，發現一次罰款30元。

（四）品管qc職責。

1、對qa人員所提供的樣品都要登記化驗，并做好記錄。

2、執行公司規定的原料采購質量標準，有權拒絕任何人的授意。3、正確地使用儀器，不得損壞儀器。

4、原料、成品的化驗結果要如實填寫，一式三份（化驗室，主管，總經理）。

5、對于檢驗不合格的原料或成品，及時向部門主管或副總反映，不得借故不報。

6、每周做一次編織袋、標簽的庫存報表。

7、負責標簽、編織袋入庫手續辦理以及編織袋庫房衛生和編織袋堆碼位置的安排。

8、嚴禁工作時間脫崗，發現一次罰款30元。

（五）化驗員的工作職責。

1、執行化驗程序，按要求的化驗指標、時間測驗原料、產品質量，及時傳遞報告結果。

2、負責測定庫存原料、產品各個時期的營養指標。

3、每月一次成品粗蛋白匯總報表，報表應一式兩份，一份留底備查，另一份在當月25日上交總經理。4、負責化驗生產用水。

5、化驗室嚴禁無關人員出入。

6、負責化驗記錄、整理、留存保管化驗資料和化驗樣品。

7、負責化驗室設備、設施、器具的保管及維持保養，擺放整潔。8、配合主管購置化驗藥品和器具。9、負責化驗室及化驗作業的安全。10、負責化驗室環境衛生。

11、易燃、易爆、腐蝕性等危險品要妥善保管。

12、下班后要關掉所有用電器和撥掉所有用電器插座。

飼料市場工作計劃優選（模板12篇）篇十

業務員的工作計劃（一）。

一、對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。

二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。

三、要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。

四、今年對自己有以下要求。

1、每周要增加**個以上的新客戶，還要有個潛在客戶。

2、一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3、見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好準備工作有可能不會丟失這個客戶。

4、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直。

飼料市場工作計劃優選（模板12篇）篇十一

依據公司xx年年度總結*，董事會提出并設定“五年三階段”開展計劃，告竣“打好三個根底，強化兩項辦理，完成一項目標”的“321”任務目的，xx年將是相當緊張的根底年，公司將正在金融凋謝以及本錢市場中力圖正在美滿中行進，正在妥當中開展。

同時，將p2p名目定位為公司主停業務，制定正在xx年完成500萬發賣利潤，按照今朝信貸部分供給的利潤率，為告竣此利潤目的，估計信貸目的`為：信譽類2400萬，典質類1000萬。市場部分將盡力共同公司目的，訂定響應任務目的及方案，并嚴厲依照此方案計劃落實履行。因為市場部建立工夫短，部分營業職員缺乏，后期功績告竣存正在必定堅苦，需求正在不時美滿進程中從低到高逐漸積累晉升。

依據今朝職員情況，和市場部建立早期，設定此方案目的：

(一)部分職員架構美滿，理財團隊建立。

美滿部分職員設置裝備擺設，算計20人擺布，部分司理1人(到崗)，培訓督導1人(到崗)，企劃推行專員2人(今朝1人)，招商專員1人(暫無)，理財專員12~15人(今朝3人)，團隊長1~2人(暫無，依據理財功績情況及辦理才能，從理財專員中發生)。

2、依據部分功績情況，對于理財專員片面定崗，優越劣汰，正在四月中旬以前，斷定部分職員數目，并正在4月尾以前，局部設置裝備擺設實現。

(二)擴展“中盈”品牌影響力。

飼料市場工作計劃優選（模板12篇）篇十二

某飼料企業市場部工作計劃書(很詳實)。但在經過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。

但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進步。

二、工作思路。

1、明確工作內容。

首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉、擔當銷售內勤的角色中快速轉變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰略規劃、策略制定、市場調研、產品開發等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據不同的市場環境，對市場運作進行策劃及指導。

2、駐點營銷。

駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業務人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。

市場部駐點必須完成六方面的工作：

a、通過全面的調研，發現市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案;。