在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

掛職鍛煉心得題目篇一

干部掛職鍛煉心得

體會精選

5月初，本人由市委組織部安排，到104國道溫嶺市大溪段工程建設指揮部掛職鍛煉，歷時一個半月。在這短短的40多天時間里，我在市交通局陳成軍副局長，指揮部林明增副指揮的領導和指點下，在征遷科郭增晶和安全科陳旭陽的幫助下，認真學習，扎實工作，學到了不少工程建設方面的知識，也對指揮部的工作有些心得體會。

一是群眾支持很重要。做工作離不開群眾的支持，特別是涉及到征地拆遷的工程建設。104國道大溪段改建工程全部用地53.8423公頃，其中需要征用集體土地49.4502公頃，涉及澤國鎮1個村、大溪鎮18個村，征遷任務十分繁重。但自工程開工到現在，征地拆遷工作總體進展較為順利，通過政策宣傳，絕大部分群眾對征地拆遷工作都十分配合，像墳墓搬遷、廠房住房拆除等涉及群眾切身利益的工作都有序的開展，“釘子戶”現象極少出現。

二是部門配合很重要。公路建設是一項系統工程，除了交通部門主抓外，還涉及到其他許多部門，部門之間的理解和合作對工程建設來說至關重要。比如纜線改遷工作，就涉及電信、移動、聯通、廣電、電力等部門，纜線的走向和埋設基本都在一起，如果有一個部門有不同意見或者搬遷緩慢，整個工程就會因此停頓，影響建設進度。在104國道建設工程中，各部門都能積極配合，纜線改遷工作進展順利。又比如在征地工作中，澤國、大溪兩鎮的機關干部都十分配合，不管是駐村干部、管理區干部還是鎮領導，只要有需要，都能做到隨叫隨到，從不推諉扯皮。

三是虛實結合很重要。工程建設是一項務實的工作，指揮部的同志基本上一個星期有一半的時間要到工地現場，監督施工進度、檢查安全生產、協調各類問題，其中有些工作通過虛實結合，取得了更好的效果。比如在監督三個施工標段的施工進度方面，指揮部要求上報每月施工進度安排表，在每月工地例會的時候，再把本月施工的實際完成量與原來上報的數據進行對比，對完成或超額完成施工量的進行表揚和鼓勵；對未完成施工量的，既指出其工作中不足的地方，也幫助分析原因，找到解決辦法。通過每月工地例會，在三個施工標段中營造出一種良性的競爭氛圍。

四是方式方法很重要。在征遷工作中，難免和方方面面的人打交道，面對不同的利益訴求，要求我們要換位思考，把工作做細做實。

比如征地涉及某征地戶的紅豆杉，他對青苗費來了個“獅子大開口”，指揮部考慮其實際情況，會同大溪鎮多次召開協調會，調整補償方案，并請其親朋好友做工作，都被該征地戶拒絕。有同志建議為不耽誤工程建設，先征地再按司法程序進行賠償。但考慮到該征地戶的感受，指揮部最終決定將所有紅豆杉異地移植，為此我們對周邊的山體進行了實地踏勘，確定了移植地點。又比如在某村的電力線路改遷中，有群眾提出新的電力桿線方案影響其正常生產經營，我們在和設計師實地查看后，更改了線路設計。盡管增加了成本，但保證了群眾的利益。

這次掛職鍛煉對我來說，是一次很有意義的嘗試。使原來長年累月坐機關的我，有機會接觸到了奮戰在一線的公路建設者，見識了他們的兢兢業業；接觸到了默默奉獻的基層干部，見識了他們的勤勤懇懇；也接觸到了許許多多為溫嶺建設付出汗水的新溫嶺人，見識了他們的忙忙碌碌。我將把在這次鍛煉中的所學、所得、所思，轉化為工作中的動力，努力在工作崗位上做出新的成績。【篇二】

一是認同和被認同。無論是同心同德、同心同向還是同心同行，最主要的就是一個“同”字。去**掛職，到了一個新的群體，要想融入，你就必須去認同這個群體的想法、行為方式甚至說話方式，在很大的程度上同化自己，這樣才會有歸屬感和得到支持。要想被接納，那就需要你拿出行動來，具體來說，就是搞明白**需要什么，我能為**做什么，我又能做到什么的問題。該干該說的干好說好，不該說不該干的閉嘴不干，酸氣、嬌氣、脾氣一概不要。怎么算是被這個群體認同呢？打個比方，桂杰掛職結束挺長時間又到**，見到鎮上包子鋪的老板，叫的你不是局長、主任、科長，而是“劉鎮長，你即門咋周回來了，及你個蘿北吃”。這就算一般行了。二是知易行難和知難行難。大家多數都沒有鄉鎮工作經驗，剛開始想的比較簡單，鄉鎮工作不外乎穩定、經濟發展、新農村建設幾大塊，發揮自己所長，應該能干點活。但具體參與起來，大有徑庭。

舉個例子來說，去年年初，我和桂杰參與了鎮上的征地工作，任務目標程序很清楚，很具體，但操作起來很難，每一戶的訴求都不同，單就果樹來說，

新栽大、初果、盛果，補償標準不一樣，工作組里有林業人員，認定很準確，但有的群眾不干，一棵樹要叨叨半天。更有的連夜鑿坑插樹，零下十四五度，凍土層三四十公分，這個活的完成難度實在讓人佩服。插上后第二天就說是好幾年的樹。但你不能急，得耐著性子說服。這個耐心我們不夠，經常在旁邊看著聽著組長一遍遍的和群眾拉。我這組組長是紅星和建勇，桂杰那組是新偉和張強。

所以說，遇到的種種情況，讓很具體的鄉鎮工作在操作起來很難。這算是知易行難。

再一點，農村工作無小事，而且事也太多。五加二、白加黑是常態，開會到半夜一兩點敲我門要方便面好幾次。講個小故事，不太嚴肅。大王村上訪，國剛要面。這個現象的原因可以歸結到我們鄉鎮干部可以用來服務群眾的手段和資源十分有限，只能熬身體熬點子熬辦法。原先我們習慣了多數原則，工作照顧大多數群眾利益。但現在不同了，少數群眾的個體意識表達是多樣化、復雜化，甚至無理化，而且牽扯計劃生育、信訪維穩、安全生產、土地清理等等敏感問題，都是一票否決，很大的壓力讓你必須用更大的精力去傾聽、認識、處理。

也就是說，重新正確和準確的認知問題。特別是下一步城鎮化的進程加快，現在方式方法并不很清晰，認知可能會是一個困難的過程，行動也可能更加艱難。這算是知難行難。

三是常有愧疚之心。11年6月基地掛牌，兩年多的時間里，**的財政收入從1000萬跳到了3243萬。老馬和云州去的時候走的是破舊的陽勞路，楊姐和王磊那時候在修路，我和桂杰看著裝路燈，淑艷和陳明去的時候通縣城的燈全亮了。這么大的變化，有時候捫心自問，自己究竟在其中貢獻了些什么。回想起省市縣領導的關懷期望，鎮上兄弟姊妹對自己工作生活的諸多照顧，很愧疚。所以想，在今后，更多一些時間和精力去掛念**的發展，盡力量做自己能做的，求個安心。

**年11月22日-12月3日，我們做為**市中小學優秀教學校長培訓工程五期學員，隨市教科院的領導們走進深圳實驗學校中學部掛職鍛煉。其間，得到了實驗集團校長衷敬高和中學部領導們的盛情接待，聽取了中學部龍萍校長的

辦學理念介紹，王飛主任對教務方面的介紹，參觀了學校中學部、高中部和小學部的校園環境及整體布置，深入了教室聽取了常態課、展示課、校本課程……深入的交流和專注的學習讓我們受益匪淺。

深圳實驗學校中學部是深圳實驗學校的發源地。深圳實驗學校中學部恪守深圳實驗學校在長期辦學實踐中形成的辦學理念，繼承和發揚學校辦學傳統，對學生實施以愛國主義教育為基礎的健全人格教育，即有深圳實驗學校特點的面向全體學生的全面素質教育。讓學生無論在學業上，還是在思想品德、行為習慣上都受到現代化的良好教育。

通過掛職鍛煉，使我看到學校方方面面無不體現著治校理念，師生風采給我留下了很深的印象，樓道的布置，社團的開展，高水平的硬件設施，學生的行為習慣太讓人羨慕，學生整齊的服裝，教師統一的工作服，都值得我們研究和探討。要抓好學生，首先抓教師品德修養、責任意識至關重要，看到深圳實驗中學的學生是幸運兒，深圳實驗中學的教師無不幸福，他們快樂著笑容和成功的喜悅很受感動。我們要反省的是我們應該轉變管理方式，領導愛教師、教師愛學生、學生愛學校，對學生要嚴與愛相結合，學生大如天，重入地。讓每個學生享受學校給予他們的地位，享受課堂，和諧相處。

對于我們農村校而言，深圳實驗學校的管理經驗很多值得借鑒。

我深深體會到一個學校的發展要以學生為本，管理者要關注每一節課，關注每一個學生，注重學生情感的轉變，要求每一位教師都要態度端正，帶著問題進課堂，與學生高度互動，自主解決問題全面評價小結。

學校的整體水平的提高主要依賴干部隊伍的引領，給人的第一感覺就是全體師生積極向上的熱情，讓校園的每一個角落都充滿著正氣，充斥著正能量！從硬件設施上我們無法與之相比，但從理念、管理等方面我們應不斷地吸收和借鑒

掛職鍛煉心得題目篇二

根據組織安排，我于今年五月下旬起到市東山區人民政府掛職鍛煉，任區長助理。半年來，在中共廣州市委組織部、東山區人民政府的領導下，自己始終珍惜機遇，認真學習，積極調研，主動參與，深入思考，得到了較為全面的學習鍛煉，在思想政治素質、思維、工作能力等方面都有了不同程度的提高。簡而言之，就是感受很深，收益良多。

一、東山區的基本情況

東山區是廣州市轄10個行政區之一，地處廣州中部，白云山之南，珠江之北，全區面積17平方公里，常住人口60萬，轄10條行政街。東山區歷來就是廣州市重要的商貿經濟、文化、教育中心區，其歷史悠久，文化蘊含豐富;鐘靈毓秀，人文薈萃;環境優美，風物宜人;人緣地緣條件優越，黨政軍首腦機關多;市場活躍，經濟繁榮;社會昌盛，文明日進，是廣州人向往的居住樂園和商家投資置業的熱土。

東山區經濟社會發展思路是：以增強城區綜合競爭力為核心，以科技創新和體制創新為動力，以信息化為導向，大力推進經濟結構戰略性調整，加強城區管理和社區建設，努力創造文明法治的城區環境，促進經濟社會全面發展，把東山區建成生態環境優美、人居條件優良、綜合服務優質、文化教育優越、居民素質優秀的現代化精品城區。

近年來，東山區委、區政府團結帶領全區干部群眾圍繞中心工作，團結拼搏、勵精圖治、銳意進取、開拓創新，開創了改革開放和現代化建設的新局面，推動了東山區經濟和社會各項事業持續、快速、健康發展。

(一)綜合經濟實力邁上了新的臺階。

2001年國內生產總值289.8億元，同比增長10.61%，在全市各區、縣級市中列第5位;財政一般預算收入7.88億元，同比增長12.2%，在全市中列第4位;國地稅總收入130.4億元，同比增長51.6%，其中國稅收入46.3億元，同比增長38.1%，地稅收入84.1億元，同比增長60.3%;地稅收入額占全市地稅總收入的31%。上述三項指標均居全市首位。東山區人均繳稅1.46萬元，比廣州市人均高出近一倍，是名副其實的“稅收大區”。東山區稅收主要來源于五個方面：大集團、大酒店、大超市、大專業市場、高新技術企業。

產業結構調整基本到位，實施“優二進三”戰略，大力發展第三產業。目前，東山區第三產業占gdp的比重達94.4%，確立了在全區產業中的主體地位，產業結構戰略性調整任務基本完成。積極推進國有(集體)企業產權制度改革，目前，95家街道企業已全部完成轉制，348家區屬企業中已有345家完成轉制，第二產業占gdp比重不斷降低，目前為5.6%。

商貿經濟蓬勃發展。形成了以海印、環市東、英雄廣場及農林下路——龜崗路四大板塊為主體的發展格局，百貨零售、餐飲等傳統的商貿服務業以及金融、保險、代理、咨詢等新興服務業快速發展。2001年，全區社會消費品零售總額166.1億元，同比增長8.2%。

高新技術產業快速發展。確立了發展信息服務業的新思路，建立了以信息服務業為主導的黃花崗信息園，中國網通等一批it行業的龍頭企業相繼入園，目前進園企業總數達565家，2001年技工貿總收入43.95億元，實現利稅3.69億元。

非公有制經濟健康發展。到今年6月，全區民營企業有1.7萬家，占全區企業總數的90%，實現國內生產總值40億元，同比增長18%，占全區總量的三分之一;營業額140億元，同比增長20%，占全區總量的三分之一。

掛職鍛煉心得題目篇三

到衛計科第一印象就是有一種回到自己工作崗位的感覺，衛計科的同事已經把我的辦公室安排得妥妥當當，辦公用品如筆、筆記本、橡皮擦、通訊錄以及日常用品如水杯、雨傘、電動車等也已準備齊全，這是讓我始料不及的，這讓我對他們工作之細致，對三穗掛職干部之友好由衷地佩服和欣慰。

（二）主動參與單位事務，肩負責任，參與迎接外來觀摩團參觀工作。4月中旬，我與區衛計局楊科長、采荷街道衛計科洪科長一同迎接四川瀘州觀摩團一行40余人來采荷街道江汀社區“頤和·樂齡”服務街區的觀摩學習。在做好接待工作的同時，我也以學習者的身份聽取了“頤和·樂齡”服務街區工作人員對醫養護一體化惠老服務模式的介紹，對他們工作的開展方式和取得的成功經驗進行詳細了解。我們先后參觀了濱江老人公寓、頤養苑、爺爺奶奶的花房、頤和苑、頤康坊等場所。當前，在人口老齡化越來越嚴重、農村留守老人越來越多的情況下，醫養護一體化惠老服務將是未來發展的趨勢，旨在為老年人提供所需的醫養護服務資源，進一步提高老年人生活品質。做到老有所養、老有所醫、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂。那么我們如何把采荷經驗與我們三穗的實際相結合，探索出自己的養老模式，值得我們好好思考。

（三）主動參與各種交流會議，學習先進知識經驗。參加由杭州市衛生和計生委組織的“家庭醫生簽約服務示范點經驗交流會”，了解整個杭州家庭醫生簽約工作所開展的情況。家庭醫生簽約，是目前三穗縣健康扶貧工作中的一項重點工作，怎么把此項工作做好、做實，也是我們工作中的一個瓶頸。目前主要癥結在于：一是臨床醫務人員數量少，資質低，簽約人口基數卻非常大。二是公共衛生與基本醫療沒有有效的相結合，說白了就是簽約與服務是分開的，老百姓沒有認可。下一步工作中，如何將基本公共衛生與基本醫療融合在一起，打破現存的“簽”和“約”，做到“簽約”，將會是我們醫療工作的重中之重。

除了上述工作外，我還積極參與街道、社區兩級衛生計生干部會議，主動申請到街道所屬社區去調研學習，在洪科長與舒志霞老師的陪同下，先后走訪了潔蓮社區、荷花塘社區、江丁社區、紅蓮社區、新凱苑社區、綠茗社區等，詳細學習了解基層社區的黨建、國免、避孕藥具等工作。同時還積極參與掛職工作組安排的其他工作，參與了“周三訪談夜”、醫養護一體化“頤和·樂齡”街區的調研。先后跟同期的掛職干部到了四季青街道衛生服務中心（江干區中醫院）、浙江省農科院及其科研基地、龍泉市食用菌、木耳種植基地及交易市場等考察學習。在采荷街道社區衛生服務中心（江干區婦幼保健計劃生育服務站）學習的一個月，我側重學習了解醫院的人員管理、績效分配及各項工作的好的工作經驗。

鄉鎮衛生院普遍存在的現象就是自律、紀律意識差，服務理念不強，人員素質參差不齊，內部績效考核制度不夠完善。同時，一起“吃大鍋飯”，在編人員“鐵飯碗”思想較重，而臨聘人員積極性不高。針對上述存在的突出問題，掛職學習回來后，我主要從以下幾個方面加強了管理與建設。

（一）根據實際情況，利用江干經驗管理醫院。一是加強紀律建設。制定《三穗縣款場鄉衛生院上值班制度》，嚴格按照制度管理人員，有效地治理上班紀律渙散，醫務人員缺乏自律性等問題。二是強化服務意識。把杭州江干區采荷街道衛計科的生育信息 “最多跑一次”服務內容與全院職工分享，讓“全心全意為人民服務”“以病人為中心”的服務理念在我院得以具體體現，為創建群眾滿意鄉鎮衛生院做努力，大大提高了老百姓對我院工作的滿意度和認可度。三是人員實行網格化管理。制定《三穗縣款場鄉衛生院人員分工細則》，根據工作性質將全院人員分為3個工作組，工作細化到每一個人身上，細化到每一條線，有效地調動了中層干部及醫務人員的工作積極性，打破了往日的“吃大鍋飯”現象，使得每一項工作都有人做，有人管，有人擔。四是實行民主決策。受采荷街道“周三訪談夜”的啟迪，我院現在每月不定期召開職工（包括村醫）大會，聽取每位職工在工作中發現的問題及遇到的困難，并在大會上討論解決方式，以謀求最佳解決方案。五是完善考核機制與獎懲機制。受采荷街道衛計科及采荷街道社區衛生服務中心（江干區婦幼保健計劃生育服務站）健全的考核機制和獎懲機制影響，組織公共衛生科、臨床科室、婦幼保健計劃生育服務科相關人員，制定《三穗縣款場鄉衛生院績效獎懲機制》，有效地解決了工作人員做得好與不好、做與不做，是否對自己的經濟收入沒有影響的現象，也讓我院部分干部消除了“學的會，討得累”的思想。

（二）謀劃未來，注重人才培養，為醫院可持續發展打下基礎。醫院要發展，能不能實現“大病不出縣、小病不出鄉”的目標，徹底解決老百姓看病難、看病遠、看病貴的問題，實現醫療技術服務與全民公共衛生工作相結合，把家庭醫生簽約服務工作做到實處，扭轉目前醫生找病人簽約的模式，關鍵在于醫務人員的診療水平怎么樣。想讓老百姓相信我們，認可我們，提高醫務人員診療水平是當前我院急需解決的最迫切的問題。受江干區采荷街道社區衛生服務中心（江干區婦幼保健計劃生育服務站）人員結構組成和醫務人員資質情況啟迪，我多次組織院務會成員、院班子召開會議，討論人員培養問題。根據人員需求計劃，制定出人員培訓計劃，20xx年，我院有3位臨床醫師通過職業助理醫師考試。目前，我院仍有4位醫生分別在清鎮市第一人民醫院、貴陽市第一人民醫院、貴州醫科大學第二附屬醫院、黔東南州人民醫院進行全科醫生培訓。

（三）把掛職成果合理轉化，有效推進醫院健康發展。20xx年是我任職院長的第一年，這一年的工作中，在全院職工的努力下，我院年終考核成績排名全縣第四，完成了標準化的“五室一中心”建設，國醫館裝修裝飾完成并正式啟用，順利迎接國家中醫藥局對我縣的“中醫藥服務先進縣創建工作”的檢查（款場鄉興隆村衛生室是其中一個檢查點）、順利迎接州衛計委對三穗縣的衛生計生工作年終考核（款場衛生院為鄉鎮檢查點）。把江干經驗、掛職成果運用轉化為醫院的管理與建設，牢記使命在心，不忘責任在肩，努力推動我院健康可持續發展是我一直努力的目標，也是我感謝組織培養的具體體現形式，接下來，我將與全院職工一起繼續努力，堅定信心與決心，緊緊團結在黨的周圍，為打贏脫貧攻堅戰、做好醫療健康扶貧工作，抓好款場的醫療衛生工作而奮斗。