范文的風(fēng)格應(yīng)該符合寫(xiě)作要求，既要簡(jiǎn)練明了，又要富有個(gè)性和獨(dú)特性。這里整理了一些優(yōu)秀的范文范本，希望能給大家提供一些寫(xiě)作上的啟示和指導(dǎo)。

向上級(jí)匯報(bào)大全（22篇）篇一

向上級(jí)匯報(bào)大全（22篇）篇二

二、清楚本崗位三個(gè)核心的勝任素質(zhì)能力。

四、工作穩(wěn)定性?--看應(yīng)聘過(guò)往的工作跳糟頻繁程度?求職意向等。

一、處理問(wèn)題的能力?--如果有個(gè)下屬遇到困難，第一時(shí)間就跟你匯報(bào)，你會(huì)怎么辦?

二、管理能力?---你對(duì)下屬是如何分配工作的?如何激勵(lì)下屬有效工作的?

三、主持會(huì)議的能力?--一般多長(zhǎng)時(shí)間主持一次會(huì)議?主持會(huì)議的作用?

四、管理能力。

技術(shù)人員面試時(shí)應(yīng)注意什么?

面試是企業(yè)人才招聘工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)通過(guò)面試想要達(dá)到的目的其實(shí)只有一個(gè)，那就是招聘到適合本企業(yè)需要的人才。

那么，面試應(yīng)采取怎樣科學(xué)有效的方式才能達(dá)到這個(gè)目的呢?最近，北京廣州大廈人力資源總監(jiān)田元、硅谷動(dòng)力人力資源總監(jiān)沙思文、殼牌勘探(中國(guó))有限公司人力資源經(jīng)理金志剛和北京新富投資公司人力資源部經(jīng)理尹慶亮應(yīng)邀來(lái)到本刊編輯部，與本刊記者共同圍繞面試的話(huà)題進(jìn)行了深入探討：

金志剛：首先要解決面試者的心態(tài)問(wèn)題。現(xiàn)在有些單位的人事干部往往喜歡居高臨下，以為自己給了應(yīng)聘者一個(gè)機(jī)會(huì)。其實(shí)面試是雙向的，你給對(duì)方一個(gè)擇業(yè)的機(jī)會(huì)，對(duì)方給你一個(gè)選擇人才的機(jī)會(huì)，雙方應(yīng)該是平等的。

其次，面試過(guò)程中要通過(guò)相互溝通了解，檢測(cè)對(duì)方是否是適合你單位的人才，同時(shí)面試者還要將你企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)文化等各方面的情況坦誠(chéng)地告訴對(duì)方，讓?xiě)?yīng)聘者判斷企業(yè)是否符合他發(fā)展的需求。

沙思文：有時(shí)很像一個(gè)習(xí)武之人在練功，平時(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)少流血，如果平時(shí)應(yīng)付了事，戰(zhàn)時(shí)很可能性命難保。如果一個(gè)企業(yè)在面試過(guò)程中長(zhǎng)期應(yīng)付差事走過(guò)場(chǎng)，企業(yè)就很難招到所需人才，而企業(yè)沒(méi)有了人才，也就沒(méi)有了發(fā)展后勁，這是很危險(xiǎn)的。我想作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該明白這個(gè)道理。

《中外管理》：面試時(shí)看應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷和與之交流應(yīng)是什么關(guān)系?

金志剛：簡(jiǎn)歷是基礎(chǔ)，交流則可以驗(yàn)證簡(jiǎn)歷的真?zhèn)巍１热缫粋€(gè)應(yīng)聘者在簡(jiǎn)歷中列舉了他曾參與過(guò)某個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)，通過(guò)交流我們就可以知道他在這個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)任了什么角色，是負(fù)責(zé)人，還是僅僅給項(xiàng)目采購(gòu)了幾個(gè)零件。

沙思文：拋開(kāi)簡(jiǎn)歷的水份不講，單就簡(jiǎn)歷，我們也能夠從中看出一個(gè)人的寫(xiě)作水平，邏輯思維能力。

田元：有個(gè)問(wèn)題是非常值得注意的，現(xiàn)在連剛走出高校大門(mén)的學(xué)生都知道怎么“做”簡(jiǎn)歷而不是寫(xiě)簡(jiǎn)歷，什么樣的高科技手段都會(huì)用上，帶畫(huà)面的，圖表的，彩色的等等，五光十色，令人眼花繚亂，真?zhèn)坞y辯，所以交流仍是最主要的。

尹慶亮：我個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)簡(jiǎn)歷中的水份。人的一生不可能一帆風(fēng)順，有些人為了換個(gè)環(huán)境，為了找個(gè)好一點(diǎn)的工作，適當(dāng)?shù)卦诤?jiǎn)歷中加一些水份，這是善意的，只要不離譜就不必去苛求。在面試中，簡(jiǎn)歷的審查和交流應(yīng)該是各有側(cè)重，不可偏廢，因?yàn)橛行┤苏Z(yǔ)言表達(dá)能力很強(qiáng)，而有些人則木訥，會(huì)干不會(huì)說(shuō)。

尹慶亮：測(cè)評(píng)技術(shù)中最常用的是性格測(cè)評(píng)，心理測(cè)評(píng)，應(yīng)變測(cè)評(píng)等，但同樣的問(wèn)題不同文化背景的人其答案也是不同的。比如這樣一個(gè)問(wèn)題：“如果你有錢(qián)，是買(mǎi)汽車(chē)還是買(mǎi)自行車(chē)?”

文化背景、消費(fèi)行為、消費(fèi)心理都不同的人答案會(huì)相同嗎?

田元：測(cè)評(píng)技術(shù)的另一個(gè)缺陷是，許多單位往往會(huì)使用同一個(gè)版本，這對(duì)于那些經(jīng)常接觸測(cè)評(píng)的人來(lái)說(shuō)，答案是極其不真實(shí)的。

《中外管理》：我們經(jīng)常接觸一些國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的人力資源經(jīng)理，他們普遍感到困惑的是，不知道面試該問(wèn)些什么?尤其面試那些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，更是不知所措。

尹慶亮：首先是建題庫(kù)，對(duì)本單位所有的崗位都應(yīng)建立一套完整的測(cè)試題;其次，作為一個(gè)優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理，他必須能夠通過(guò)非專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題判斷出應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)能力。我個(gè)人一般是采取請(qǐng)教的方式，提出一兩個(gè)問(wèn)題，讓?xiě)?yīng)聘者在10分鐘內(nèi)讓我這個(gè)非專(zhuān)業(yè)人士明白，如果10分鐘的時(shí)間他仍然說(shuō)得我滿(mǎn)腦袋“漿糊”，這人的專(zhuān)業(yè)水平肯定一般。

沙思文：不能把面試工作簡(jiǎn)單地認(rèn)為就是人力資源部的工作，一個(gè)優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理，應(yīng)該通過(guò)與各部門(mén)交流、溝通來(lái)了解掌握本單位各個(gè)崗位對(duì)人才的需求，各用人部門(mén)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加面試。

我在面試時(shí)只負(fù)責(zé)測(cè)試應(yīng)聘者的性格、工作風(fēng)格、心理素質(zhì)、應(yīng)變能力等方面，專(zhuān)業(yè)問(wèn)題由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人測(cè)試。

《中外管理》：面試時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題?

金志剛：首先是做好充分的面試準(zhǔn)備工作，比如面試表格的設(shè)計(jì)，對(duì)應(yīng)聘者的著裝、言談、舉止、回答問(wèn)題的方式、聽(tīng)講話(huà)時(shí)的表情、語(yǔ)言表達(dá)、溝通技巧等，都應(yīng)有明確的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然還要有提問(wèn)的問(wèn)題，也可以在面試過(guò)程中隨機(jī)提出問(wèn)題。

第二是注意營(yíng)造一個(gè)良好、寬松、自由的氛圍，不要讓?xiě)?yīng)聘者感到緊張、壓抑，否則你就聽(tīng)不到真話(huà)了。

第三是提問(wèn)題盡量簡(jiǎn)明扼要，要盡量讓?xiě)?yīng)聘者說(shuō)話(huà)。

田元：面試時(shí)一定要注意不能忽略應(yīng)聘者的一些細(xì)微的表現(xiàn)，以小見(jiàn)大的確有它的道理。我本人就有這樣的體會(huì)：廣州大廈開(kāi)業(yè)時(shí)，有一個(gè)衣著得體、相貌英俊的“帥哥”來(lái)應(yīng)聘營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，對(duì)這個(gè)人的第一印象我們是非常滿(mǎn)意的，可面試時(shí)發(fā)現(xiàn)他說(shuō)話(huà)時(shí)喜歡做小動(dòng)作，還不時(shí)地臉紅，給人的感覺(jué)是陰柔有余而陽(yáng)剛不足。我們認(rèn)為此人不適宜搞營(yíng)銷(xiāo)工作，后來(lái)的實(shí)踐證明果然如此，因?yàn)檫@個(gè)人根本不善于與人溝通，而且做事理想主義色彩很濃，編制的計(jì)劃非常細(xì)，但缺乏可操作性，最后只好請(qǐng)他走人。

沙思文：我同意田經(jīng)理的看法，有時(shí)候窺一斑是能夠見(jiàn)全豹的。

我在摩托羅拉工作時(shí)也碰到過(guò)類(lèi)似事情：有一次我面試一個(gè)前來(lái)應(yīng)聘的女孩子，第一感覺(jué)是很不錯(cuò)，但面試中間我突然有事出去了一下，回來(lái)后發(fā)現(xiàn)那女孩正坐在我的辦公桌上煲電話(huà)粥。我當(dāng)時(shí)認(rèn)定這女孩不行，但由于當(dāng)時(shí)用人部門(mén)急需要人，所以讓她試了三個(gè)月，結(jié)果不等試用期滿(mǎn)就被辭掉了。

《中外管理》：以小見(jiàn)大的事例很多，我們?cè)催^(guò)這樣一個(gè)案例：一家幼兒園招聘一名園長(zhǎng)，前來(lái)應(yīng)聘的人很多，但就在應(yīng)聘的人群走向會(huì)議室的途中，一個(gè)孩子摔倒在地上大哭，可這群應(yīng)聘者仿佛沒(méi)有看見(jiàn)一樣，只有一個(gè)女青年跑過(guò)去抱起了孩子，并為他擦干了眼淚。后來(lái)的結(jié)果是，這名女青年被錄用，原因是她具有愛(ài)心，盡管她的學(xué)歷在應(yīng)聘者中最低。

尹慶亮：可以肯定地說(shuō)，這個(gè)總經(jīng)理根本不懂面試的原則，面試一般是不會(huì)對(duì)應(yīng)聘者的回答直接評(píng)價(jià)的，面試的結(jié)果也很少有當(dāng)場(chǎng)宣布的。通常的面試都是在面試后由幾名面試者共同對(duì)應(yīng)聘者的面試評(píng)分表進(jìn)行評(píng)估，然后再作出是否錄用的決定。這位總經(jīng)理的做法，太讓?xiě)?yīng)聘者難堪。

金志剛：如果是要刻意地測(cè)試應(yīng)聘者的心理抗壓能力，這種作法是可行的，否則真是太離譜了。面試在人才招聘中決不是可有可無(wú)的，而是一項(xiàng)非常重要的工作，如果不加重視，隨意亂來(lái)，是不可能招到急需人才的。

降低筆試的比重(談?wù)劽嬖嚰夹g(shù)人員要看重的幾個(gè)點(diǎn))。

很多有經(jīng)驗(yàn)的程序員通過(guò)的概率估計(jì)還不如學(xué)生，因?yàn)閴焊氩黄饋?lái)一些東西怎么寫(xiě)。很多公司都說(shuō)招聘新人難，的確難，但也要看你選人的方式和標(biāo)準(zhǔn)。除了基本的經(jīng)驗(yàn)和技能，其實(shí)有幾個(gè)點(diǎn)更加重要：

1，看態(tài)度。

這是最值得看重的能力，也是為什么我不大推薦現(xiàn)場(chǎng)筆試的原因。坦白說(shuō)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá)，基本上沒(méi)什么技術(shù)問(wèn)題是解決不了的。絕大部分問(wèn)題百度一下，或者找些專(zhuān)業(yè)論壇問(wèn)問(wèn)(比如csdn)，都可以解決。所以從這點(diǎn)來(lái)看，與其筆試，不如給幾個(gè)難題，給個(gè)時(shí)間段回家去解決。要知道對(duì)于技術(shù)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)不能解決，不代表一直不能解決，就算他這幾個(gè)難題都能找別人解決，也至少證明他有足夠的外援能幫助他。我們優(yōu)先考驗(yàn)的不是難題本身，而是解決問(wèn)題的能力，而筆試壓根解決不了這個(gè)問(wèn)題。

如果你能遇到一個(gè)新人，他大學(xué)之后自學(xué)了幾門(mén)語(yǔ)言，成功用這些語(yǔ)言做過(guò)一些小程序，并且經(jīng)常上一些程序員網(wǎng)站，qq上有一群同行。如果他還具有很強(qiáng)的責(zé)任感，認(rèn)同你的公司，那么不要猶豫，也不要看他有幾年的經(jīng)驗(yàn)，他就是你求之不得的人才。

向上級(jí)匯報(bào)大全（22篇）篇三

上級(jí)匯報(bào)是工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是向上級(jí)匯報(bào)自己工作進(jìn)展和成果的機(jī)會(huì)，也是展示個(gè)人能力和管理能力的時(shí)刻。通過(guò)與上級(jí)的匯報(bào)，不僅可以展現(xiàn)自己的工作能力，還能夠獲得上級(jí)的指導(dǎo)和支持。在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)出一些關(guān)于上級(jí)匯報(bào)的心得體會(huì)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹竞徒梃b。

第二段：準(zhǔn)備工作。

進(jìn)行上級(jí)匯報(bào)前，必須做好準(zhǔn)備工作。首先，要明確匯報(bào)的目的和內(nèi)容，清楚自己在匯報(bào)中要表達(dá)的重點(diǎn)和重要信息。其次，要做好充分的調(diào)研和準(zhǔn)備，收集相關(guān)數(shù)據(jù)、文檔和資料，確保所提供的信息具有可靠性和準(zhǔn)確性。此外，要提前預(yù)測(cè)上級(jí)可能提出的問(wèn)題，對(duì)可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)判和準(zhǔn)備，以便能夠做到應(yīng)答靈活、問(wèn)題解決及時(shí)。準(zhǔn)備工作的充分與否，直接關(guān)系到匯報(bào)的效果和結(jié)果。

第三段：言之有理。

在匯報(bào)過(guò)程中，要做到言之有理，清晰明了地對(duì)上級(jí)闡述自己的工作內(nèi)容和成果。要用具體的數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)支撐自己的觀點(diǎn)和論述，讓上級(jí)能夠直觀地看到自己所取得的成就。同時(shí)，要注重邏輯性和條理性，以便上級(jí)能夠理解和接受自己的匯報(bào)內(nèi)容。此外，在表達(dá)過(guò)程中要注意節(jié)奏和語(yǔ)氣，避免信息過(guò)于冗長(zhǎng)繁雜，以免影響上級(jí)的理解和接受。

第四段：溝通與互動(dòng)。

上級(jí)匯報(bào)并不是簡(jiǎn)單地將自己的工作情況告訴上級(jí)，更重要的是進(jìn)行有效的溝通和互動(dòng)。在匯報(bào)過(guò)程中，要主動(dòng)詢(xún)問(wèn)上級(jí)的意見(jiàn)和建議，與上級(jí)進(jìn)行積極的對(duì)話(huà)和討論。這不僅能夠增進(jìn)對(duì)上級(jí)意圖和期望的了解，還能夠通過(guò)與上級(jí)的互動(dòng)獲得更多的指導(dǎo)和支持。同時(shí)，要善于傾聽(tīng)上級(jí)的意見(jiàn)和批評(píng)，并能夠及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的工作方法和方向。

第五段：自我反思與提升。

每次上級(jí)匯報(bào)后，應(yīng)該進(jìn)行自我反思和提升。要及時(shí)總結(jié)匯報(bào)中的不足和問(wèn)題，找出原因并尋求改進(jìn)的方法和途徑。此外，要向優(yōu)秀的同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，以便獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和技巧，提高自己的上級(jí)匯報(bào)能力。同時(shí)，還要不斷學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)，增加專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，以便在上級(jí)匯報(bào)中能夠更好地展現(xiàn)自己的實(shí)力和潛力。

結(jié)語(yǔ)：

上級(jí)匯報(bào)是一項(xiàng)需要綜合素質(zhì)的重要工作，需要我們不斷地學(xué)習(xí)和提升。通過(guò)充分準(zhǔn)備、清晰表達(dá)、有效溝通和及時(shí)反思，我們將能夠在上級(jí)面前展示自己的實(shí)力和價(jià)值，獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和支持。希望通過(guò)以上心得體會(huì)，能夠幫助大家更好地進(jìn)行上級(jí)匯報(bào)，取得更好的工作成果。

向上級(jí)匯報(bào)大全（22篇）篇四

向上級(jí)匯報(bào)是工作中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，它不僅是向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展和成果的機(jī)會(huì)，也是展現(xiàn)自己能力和價(jià)值的時(shí)刻。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，向上級(jí)匯報(bào)不僅僅是傳達(dá)信息，更是一種機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。在過(guò)去的一段時(shí)間里，通過(guò)多次向上級(jí)匯報(bào)的實(shí)踐，我有了一些心得體會(huì)。

首先，對(duì)于向上級(jí)匯報(bào)來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)備工作非常重要。在向上級(jí)匯報(bào)之前，我們必須對(duì)所要匯報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行充分的調(diào)研和準(zhǔn)備。需要了解所匯報(bào)的項(xiàng)目或工作的背景、目標(biāo)、進(jìn)展和影響等方面的細(xì)節(jié)，以便能夠清晰明了地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。同時(shí)，還需要收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，做到有數(shù)據(jù)支持和事實(shí)依據(jù)。只有做到充分準(zhǔn)備，我們才能信心滿(mǎn)滿(mǎn)地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)，也能夠回答一些突發(fā)性問(wèn)題。

其次，向上級(jí)匯報(bào)時(shí)需要注意言簡(jiǎn)意賅。作為下級(jí)員工，我們不能指望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠花很長(zhǎng)時(shí)間去聽(tīng)我們的匯報(bào)，所以我們需要在有限的時(shí)間內(nèi)傳達(dá)核心信息。我們應(yīng)該注意言辭清晰、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，并且避免使用行政術(shù)語(yǔ)或太多的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。我們要用通俗易懂的語(yǔ)言，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，這樣上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)才能更好地理解和接受我們的匯報(bào)內(nèi)容。

同時(shí)，我們還要注重提供解決方案。匯報(bào)的過(guò)程中，我們不能僅僅停留在問(wèn)題的表面，更要著重提出解決方案。無(wú)論是遇到了困難還是發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，我們都應(yīng)該及時(shí)思考和提出解決辦法，并在匯報(bào)中表達(dá)出來(lái)。這不僅能夠體現(xiàn)我們的思考能力和解決問(wèn)題的能力，也能夠給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一種積極和負(fù)責(zé)的態(tài)度。在提出解決方案時(shí)，我們要結(jié)合實(shí)際情況，確保方案可行性，并提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)和證據(jù)進(jìn)行支持。

另外，向上級(jí)匯報(bào)時(shí)需要注重溝通和傾聽(tīng)。與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)不僅僅是向上級(jí)傳遞信息，更是一種雙向的溝通。我們需要積極傾聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，主動(dòng)了解和解決領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和需求，而不是簡(jiǎn)單地把自己的想法強(qiáng)加給領(lǐng)導(dǎo)。我們要以開(kāi)放的心態(tài)接受上級(jí)的評(píng)價(jià)和建議，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。只有通過(guò)良好的溝通和傾聽(tīng)，我們才能更好地理解上級(jí)的意圖和期望，從而更好地進(jìn)行匯報(bào)和工作。

最后，向上級(jí)匯報(bào)后需要及時(shí)總結(jié)反思。每次向上級(jí)匯報(bào)后，我們應(yīng)該對(duì)自己的匯報(bào)進(jìn)行總結(jié)反思。我們要思考自己在匯報(bào)過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)和不足，找到提升自己的方式和方法。同時(shí)，我們也要向上級(jí)索取匯報(bào)的反饋意見(jiàn)和建議，以便更好地改進(jìn)自己的匯報(bào)能力。通過(guò)不斷總結(jié)反思和改進(jìn)，我們才能不斷提高自己的匯報(bào)水平，更好地向上級(jí)展現(xiàn)自己的能力和價(jià)值。

通過(guò)對(duì)向上級(jí)匯報(bào)的心得體會(huì)，我深刻體會(huì)到向上級(jí)匯報(bào)的重要性和技巧。準(zhǔn)備工作的充分、言簡(jiǎn)意賅、提供解決方案、注重溝通和傾聽(tīng)以及及時(shí)總結(jié)反思，這些都是我在向上級(jí)匯報(bào)中所體會(huì)到的要點(diǎn)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信，在向上級(jí)匯報(bào)方面的能力將會(huì)得到進(jìn)一步的提升，從而更好地為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

向上級(jí)匯報(bào)大全（22篇）篇五

回答：言簡(jiǎn)意賅，介紹郭昂公司、崗位、工作內(nèi)容，選擇與所聘崗位關(guān)聯(lián)緊密的內(nèi)容說(shuō)，全面介紹后再詳細(xì)說(shuō)明具體例子，免得被中途打斷后不能敘述完整。

面試官：你的特長(zhǎng)是什么。

回答：回答優(yōu)缺點(diǎn)，分別從工作角度、為人處事、性格等方面概括和舉例。談優(yōu)點(diǎn)時(shí)，要盡量與崗位需求吻合，談缺點(diǎn)市避開(kāi)公司的忌諱或崗位任職條件中有明確要求的。

面試官：你心中的理想平臺(tái)是什么樣的。

回答：不要觸及公司底線。比如你已知所聘公司加班很多，是企業(yè)文化的重要組成部分，則不要說(shuō)我想找個(gè)輕松的工作之類(lèi)的話(huà)。

面試官：你為什么要離職。

回答：據(jù)實(shí)回答。盡量不要說(shuō)嫌工資低，與領(lǐng)導(dǎo)有矛盾，干活累等，追求職業(yè)發(fā)展、離家遠(yuǎn)等是常見(jiàn)說(shuō)辭。

面試官：你對(duì)薪酬是怎么考慮的。

回答：工作室第一考慮因素，薪酬不是考慮重點(diǎn)。請(qǐng)問(wèn)你么的薪酬結(jié)構(gòu)是怎么樣的?不要一開(kāi)口就是“我要100萬(wàn)”之類(lèi)的豪言壯語(yǔ)。

面試官：你有什么問(wèn)題嗎?

回答：一定要問(wèn)一兩個(gè)有深度、體現(xiàn)你對(duì)工作有思考的問(wèn)題。

面試官：我們有下一步的安排會(huì)主動(dòng)聯(lián)系你的。

回答：請(qǐng)問(wèn)我還需要做什么準(zhǔn)備嗎?以試探問(wèn)留給對(duì)方的初步印象。

向上級(jí)匯報(bào)大全（22篇）篇六

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作之前，應(yīng)將匯報(bào)的工作仔細(xì)梳理一下。有文件、材料的，要將大概資料做到心中有數(shù)。沒(méi)有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡(luò)，分清層次，充分做好匯報(bào)準(zhǔn)備工作，確保匯報(bào)時(shí)說(shuō)話(huà)有理有據(jù)。

2.簡(jiǎn)要匯報(bào)主要內(nèi)容。

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，要用精練的語(yǔ)言概括來(lái)龍去脈，讓領(lǐng)導(dǎo)在最短的時(shí)間內(nèi)知曉前因后果和輕重緩急，對(duì)匯報(bào)事宜有一個(gè)大致了解。

3.提醒關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意細(xì)節(jié)。

簡(jiǎn)單匯報(bào)后，要向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步匯報(bào)需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體細(xì)節(jié)，如完成時(shí)限、具體標(biāo)準(zhǔn)等，讓領(lǐng)導(dǎo)有進(jìn)一步的'認(rèn)識(shí)和理解。

1.擬定科學(xué)方案。

匯報(bào)之前，應(yīng)根據(jù)匯報(bào)任務(wù)要求，結(jié)合工作實(shí)際，多擬定幾條備選方案，供領(lǐng)導(dǎo)遴選采納，充分發(fā)揮參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報(bào)，完全將決策任務(wù)推給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)一問(wèn)三不知，再研究再匯報(bào)，導(dǎo)致匯報(bào)效率低下。

2.仔細(xì)闡述記錄。

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)備選方案時(shí)，不但要匯報(bào)方案的具體內(nèi)容，也要匯報(bào)擬定方案的初衷、根據(jù)等，提高匯報(bào)的科學(xué)性。同時(shí)，認(rèn)真記錄領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案的審批意見(jiàn)，采納哪一條方案，做了哪些改動(dòng)，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個(gè)細(xì)節(jié)。

3.修改方案再匯報(bào)。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的修改意見(jiàn)，做好標(biāo)注并修改，將修改后的方案再向領(lǐng)導(dǎo)做一次簡(jiǎn)要匯報(bào)，重點(diǎn)匯報(bào)修改內(nèi)容，待領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后具體落實(shí)。

1.事前提醒匯報(bào)。

有些工作和項(xiàng)目需要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意或是親自開(kāi)會(huì)，這種情況下，應(yīng)事前應(yīng)主動(dòng)提醒領(lǐng)導(dǎo)，好讓領(lǐng)導(dǎo)了解。如，舉辦大學(xué)生崗前培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)要專(zhuān)門(mén)講課，應(yīng)在講課前一兩天主動(dòng)提醒領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有充足時(shí)間準(zhǔn)備。

2.階段中主動(dòng)匯報(bào)。

有的工作延續(xù)性很強(qiáng)，要持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間，工作會(huì)遇到新的情況。這時(shí)需要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)做出階段性報(bào)告和總結(jié)工作，并主動(dòng)提出下一階段的工作規(guī)劃和建議。

有的工作只需要領(lǐng)導(dǎo)同意，不需要領(lǐng)導(dǎo)親自出席，若不及時(shí)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結(jié)束后要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作取得的效果，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握最終結(jié)果。如，一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展需要領(lǐng)導(dǎo)審批，一定要在結(jié)束后做好項(xiàng)目的總結(jié)工作和亮點(diǎn)展示。

向上級(jí)匯報(bào)大全（22篇）篇七

上級(jí)匯報(bào)是工作中不可或缺的部分，它是與上級(jí)進(jìn)行溝通和反饋的重要途徑。合理有效的上級(jí)匯報(bào)有助于提高工作效率，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和總結(jié)，我逐漸積累了一些上級(jí)匯報(bào)心得體會(huì)，以下將進(jìn)行闡述。

第二段：準(zhǔn)備工作。

準(zhǔn)備工作是成功上級(jí)匯報(bào)的關(guān)鍵。首先，要明確匯報(bào)的目的，明確要傳遞給上級(jí)的信息。然后，要收集和整理相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，以支持匯報(bào)內(nèi)容。此外，在準(zhǔn)備期間收集并考慮上級(jí)意見(jiàn)和關(guān)注的問(wèn)題也十分重要。最后，要確保匯報(bào)的內(nèi)容具有可讀性和可理解性，以便上級(jí)順利獲得所需信息。

第三段：表達(dá)清晰。

在上級(jí)匯報(bào)中，清晰表達(dá)是至關(guān)重要的。在匯報(bào)內(nèi)容時(shí)，要注意言簡(jiǎn)意賅，避免冗長(zhǎng)和繁雜的細(xì)節(jié)。優(yōu)先選擇簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言，以確保上級(jí)能夠迅速理解所匯報(bào)的要點(diǎn)。并且，在表達(dá)中要注意邏輯性和條理性，讓上級(jí)容易跟進(jìn)匯報(bào)內(nèi)容。此外，合理利用圖表和演示工具可以更直觀地傳達(dá)信息。最重要的是，在匯報(bào)過(guò)程中，一定要保持自信和積極的態(tài)度，展示出對(duì)工作的熱情和專(zhuān)業(yè)能力。

第四段：注意傾聽(tīng)和溝通。

上級(jí)匯報(bào)不僅僅是單向的信息傳遞，也是與上級(jí)進(jìn)行有效溝通的過(guò)程。在匯報(bào)過(guò)程中，要重視上級(jí)意見(jiàn)和建議，并與上級(jí)積極互動(dòng)和交流。當(dāng)上級(jí)提出問(wèn)題或疑慮時(shí)，要耐心傾聽(tīng)，理解和回應(yīng)。此外，在匯報(bào)中要主動(dòng)和上級(jí)溝通進(jìn)展、成果和困難，以尋求上級(jí)的支持和幫助。通過(guò)良好的溝通，可以更好地滿(mǎn)足上級(jí)需求，改進(jìn)工作流程，并建立更加穩(wěn)固的工作關(guān)系。

第五段：總結(jié)歸納。

在實(shí)際工作中，我深刻體會(huì)到有效的上級(jí)匯報(bào)對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的重要性。要關(guān)注準(zhǔn)備工作，確保充分掌握所需信息；表達(dá)上要簡(jiǎn)潔明了，突出重點(diǎn)；傾聽(tīng)和溝通是建立良好工作關(guān)系的關(guān)鍵。通過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié)，積累更多經(jīng)驗(yàn)，提升上級(jí)匯報(bào)能力，成為一名優(yōu)秀的匯報(bào)者。

結(jié)語(yǔ)：

上級(jí)匯報(bào)雖然是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，但通過(guò)合理的準(zhǔn)備、清晰的表達(dá)、傾聽(tīng)和溝通，可以順利完成。通過(guò)良好的上級(jí)匯報(bào)，可以增強(qiáng)與上級(jí)間的合作和共識(shí)，有效提升工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。相信通過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我會(huì)在以后的工作中更加游刃有余地進(jìn)行上級(jí)匯報(bào)。

向上級(jí)匯報(bào)大全（22篇）篇八

講講你曾經(jīng)改變工作方法來(lái)應(yīng)付復(fù)雜工作情況的經(jīng)歷。

這種情況下，你是怎樣辦的?

講講你曾經(jīng)遇到的同時(shí)接受很多工作任務(wù)的經(jīng)歷。你是怎樣設(shè)法完成這些工作的'?

請(qǐng)描述一下你是怎樣計(jì)劃一個(gè)特別忙碌的一天的?

你是怎樣計(jì)劃每天(每周)的活動(dòng)的?

你怎樣判斷哪些工作是重點(diǎn)，而哪些不是重點(diǎn)?

干擾是工作中常見(jiàn)的事。過(guò)去你用什么方法來(lái)減少工作中的干擾的?

繼續(xù)學(xué)習(xí)。

當(dāng)今是知識(shí)和日新月異的時(shí)代，一個(gè)人已經(jīng)掌握的技能可能很快就過(guò)時(shí)了。任何工作優(yōu)秀的應(yīng)聘者都是那些不斷更新自己知識(shí)和技能的人。自我發(fā)展是每個(gè)人自己的事，而不是老板要求去做的事。那些主動(dòng)自我學(xué)習(xí)的人，是那些想不斷提高自己的人。面試中，也該聽(tīng)聽(tīng)，應(yīng)聘者在工作中出現(xiàn)了業(yè)務(wù)或判斷方面的失誤時(shí)，是否會(huì)從經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中學(xué)到什么。那些出錯(cuò)后一味責(zé)怪公司和他人的人不會(huì)從經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中學(xué)到什么。下面一些問(wèn)題是用來(lái)考察應(yīng)聘者是否具備這方面素質(zhì)的。

向上級(jí)匯報(bào)大全（22篇）篇九

尊敬的x縣長(zhǎng)等一行領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表xx鄉(xiāng)黨委、政府及全鄉(xiāng)人民，感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間到我鄉(xiāng)檢查指導(dǎo)工作。下面我就如何抓好我鄉(xiāng)2010年的各項(xiàng)工作向袁縣長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要的匯報(bào)：

一、全鄉(xiāng)基本情況。

xx鄉(xiāng)位于xxx縣城東南，幅員面積72平方公里，東臨xx鄉(xiāng)，南至xx鄉(xiāng)，西連xx鄉(xiāng)，北抵xx鄉(xiāng)。鄉(xiāng)政府駐地xx村，距xx縣城51公里，海拔2520米，轄xx村、x村、x村、x村等4個(gè)行政村，21個(gè)社。境內(nèi)有彝族、漢族，其中彝族占總?cè)丝诘?9%。境內(nèi)山高坡陡，氣候惡劣，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較緩慢，人民生活水平較低。2009年全鄉(xiāng)896戶(hù)，4115人。全鄉(xiāng)擁有耕地5880畝，林地81000余畝。植被覆蓋面積在40%左右，主要樹(shù)種以華山松、云南松為主。年末農(nóng)作物播種面積為13988畝，糧食總產(chǎn)量達(dá)240.83萬(wàn)公斤，四大牲蓄存欄分別為：牛4711頭、馬252頭、驢235頭、騾177頭，養(yǎng)存欄為26795只，生豬存欄為5786頭。我鄉(xiāng)現(xiàn)有干部職工16人（其中公務(wù)員7人，工勤人員3人，事業(yè)人員1人，三支一扶人員2人，其他人員3人），村社干部49人。

大下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：

（一）、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大及十七屆三中、四中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，實(shí)現(xiàn)雪山經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。全面加強(qiáng)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)政能力和執(zhí)行力，為全面完成我鄉(xiāng)“三個(gè)文明”建設(shè)而努力奮斗。

（二）、目標(biāo)任務(wù)：到2010年年底，實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)25%；糧食總產(chǎn)量增長(zhǎng)10%；人均純收入凈增200元；人均糧食凈增50公斤；烤煙產(chǎn)量達(dá)10萬(wàn)斤；計(jì)劃生育率保持100%；全年實(shí)現(xiàn)無(wú)森林火災(zāi)、火警，無(wú)重大刑事案件和治安案件，無(wú)安全事故，全年實(shí)現(xiàn)零上訪。

（三）、為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我鄉(xiāng)將采取如下措施：

1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面：一是狠抓科技投入，大量購(gòu)入商品肥，大造農(nóng)家肥，兩者有機(jī)結(jié)合。二是增添科技措施，規(guī)劃種植400畝早洋芋和1200的洋芋規(guī)范化種植。從而實(shí)現(xiàn)糧食產(chǎn)量穩(wěn)中有增。

2、烤煙生產(chǎn)：全鄉(xiāng)種植面積為400畝，主要抓好烤煙生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)與煙農(nóng)簽訂責(zé)任書(shū)，保證面積和產(chǎn)量，從而保證完成10萬(wàn)斤的烤煙煙葉任務(wù)。

牛4頭。三是培植大戶(hù)，養(yǎng)羊大戶(hù)120戶(hù)、養(yǎng)牛大戶(hù)12戶(hù)、養(yǎng)豬大戶(hù)2戶(hù)。

4、林業(yè)生產(chǎn)方面：一是繼續(xù)加大林政管理力度，在我鄉(xiāng)境內(nèi)禁止亂砍濫伐現(xiàn)象發(fā)生，采取有效措施，控制我鄉(xiāng)境內(nèi)馱柴現(xiàn)象，并與村社干部工資掛鉤，以林業(yè)人員登記為準(zhǔn)的每出現(xiàn)一馱柴扣村社干部工資20元。從而有效保護(hù)我鄉(xiāng)的森林資源。二是加強(qiáng)護(hù)林防火工作力度，以群眾大會(huì)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)等有效形式加大宣傳力度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和義務(wù)打火隊(duì)，制定《應(yīng)急預(yù)案》，并層層簽訂責(zé)任書(shū)，與村社干部工資掛鉤，出現(xiàn)一次火警、火災(zāi)，扣村社干部工資各500元，同時(shí)加大對(duì)我鄉(xiāng)四個(gè)巡山人員的管理，簽訂責(zé)任書(shū)，與工資掛鉤，一旦出現(xiàn)火災(zāi)、火警，扣回所有工資。從而實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)境內(nèi)2010年無(wú)森林火災(zāi)火警。三是加大經(jīng)果業(yè)的發(fā)展，全鄉(xiāng)2010年規(guī)劃成片種植4000株核桃，同時(shí)管護(hù)好現(xiàn)有的核桃苗和1750畝退耕還林的管護(hù)，保證每年上級(jí)驗(yàn)收合格。

5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)方面：一是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)洋芋加工廠的管理，增加人民收入；二是加強(qiáng)投資軟環(huán)境建設(shè)，為投資者創(chuàng)造一個(gè)寬松的投資環(huán)境，加強(qiáng)拖落礦山的開(kāi)發(fā)和積極協(xié)助滿(mǎn)銀溝大銅有限責(zé)任公司在我鄉(xiāng)的探礦工作；三是積極探索，尋找致富措施，增加勞務(wù)輸出1000人。

6、計(jì)劃生育工作方面：一是加強(qiáng)流動(dòng)人口的管理，對(duì)流入、流出的人員做好登記造冊(cè)，做到心中有數(shù)。二是加強(qiáng)一年兩次的計(jì)生“三查”工作，保證參查率達(dá)到100%避孕措施使用率達(dá)85%以上。三是做好經(jīng)常性工作和計(jì)生軟件工作，特別是計(jì)生臺(tái)帳的建立，確保計(jì)生率達(dá)100%，人口自然增長(zhǎng)率保持在10‰以?xún)?nèi)。

7、維穩(wěn)信訪及安全工作方面：認(rèn)真落實(shí)縣、區(qū)維穩(wěn)信訪工作精神，工作做到大事不出鄉(xiāng)、小事不出村，將問(wèn)題消化在萌芽狀態(tài)，爭(zhēng)取做到零上訪。同時(shí)樹(shù)立安全意識(shí)，層層簽訂責(zé)任書(shū)，確保無(wú)安全事故發(fā)生，確保一方平安。

8、文教、衛(wèi)生工作方面：一是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高。

教學(xué)。

質(zhì)量，改善教學(xué)條件，確保適齡兒童入學(xué)率達(dá)100%，在校生鞏固率達(dá)100%。二是加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員管理，改善鄉(xiāng)衛(wèi)生院辦公條件，提高醫(yī)學(xué)水平和服務(wù)水平。

9、黨建、農(nóng)建工作方面：堅(jiān)持“黨要管黨，從嚴(yán)治黨”的方針，認(rèn)真抓好黨建農(nóng)建工作。一是抓學(xué)習(xí)，搞好思想建設(shè)。二是抓班子，搞好組織建設(shè)。三是抓隊(duì)伍，搞好作風(fēng)建設(shè)。四是抓創(chuàng)新，搞好制度建設(shè)。五是抓基礎(chǔ)，搞好陣地建設(shè)。六是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，認(rèn)真搞好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。

10、財(cái)稅工作方面：一是加大財(cái)政管理工作力度，堅(jiān)持財(cái)政審批“一支筆”，重大資金經(jīng)集體研究審批，壓縮招待費(fèi)，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用的開(kāi)支，確保年底不出現(xiàn)赤字。二是積極抓好稅收工作，積極組織稅源的征收，完成上級(jí)下達(dá)的稅收任務(wù)。三是兌付好各種富民、惠民資金，確保資金落實(shí)到農(nóng)戶(hù)手中，不出現(xiàn)任何貪污、挪用現(xiàn)象。

11、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面。一是向上級(jí)爭(zhēng)取資金，修通xx村社的通村公路；二是爭(zhēng)取解決x社和x社的人畜飲水問(wèn)題；三是依靠上級(jí)有關(guān)部門(mén)的支持，對(duì)全鄉(xiāng)的輸電線路進(jìn)行改造。四是爭(zhēng)取資金規(guī)劃x的扶貧新村建設(shè)。五是全鄉(xiāng)新建太陽(yáng)能500戶(hù)，沼氣池120戶(hù)。六是新建x、x、x三座便民橋。

三、

向上級(jí)提出幾點(diǎn)要求。

1、由于長(zhǎng)期嚴(yán)重干旱，造成目前全鄉(xiāng)四個(gè)村不同程度。

出現(xiàn)人畜飲水困難，尤其是x村5個(gè)社、x村1個(gè)社較為突出，人畜用水需要到幾公里外的水源出，用人背馬馱，需要上級(jí)解決臨時(shí)性問(wèn)題，解決燃煤之舉。

2、全鄉(xiāng)老百姓自籌資金修通了4個(gè)社的通社公路，目前資金缺口較大，4個(gè)社合計(jì)缺口資金8萬(wàn)元左右，希望上級(jí)能夠給予適當(dāng)?shù)慕鉀Q。

3、目前，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)用水較為困難，引水膠管老化，需要更新，需資金2萬(wàn)元左右（全長(zhǎng)4公里左右）。

4、我鄉(xiāng)地處少數(shù)民族高寒山區(qū)，資源貧乏，鄉(xiāng)財(cái)政沒(méi)有收入，導(dǎo)致鄉(xiāng)財(cái)政較為困難，希望上級(jí)給予適當(dāng)解決。

總之，2010年，我鄉(xiāng)將在縣區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鄉(xiāng)黨委一班人團(tuán)結(jié)協(xié)作、真抓實(shí)干，以科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)干部管理，以“保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定、保民生”為目標(biāo)，為我鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍，以熱情飽滿(mǎn)的精神，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極的工作態(tài)度，認(rèn)真抓好我鄉(xiāng)的各項(xiàng)工作，我堅(jiān)信，有區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)、全鄉(xiāng)上下的共同努力，我鄉(xiāng)有決心、有信心、也有能力圓滿(mǎn)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，年底，向上級(jí)交一份滿(mǎn)意的答卷！

向上級(jí)匯報(bào)大全（22篇）篇十

在面試時(shí)，招聘企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求可表現(xiàn)為以下四點(diǎn)：

1)具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)人員知識(shí)，當(dāng)然具有cpa資格是最好的了。

這樣知識(shí)比較全面，工作起來(lái)考慮問(wèn)題也會(huì)全面一些，能給人以可靠的感覺(jué)。

2)具有良好的溝通能力。

因?yàn)槟阈枰?jīng)常和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，大多數(shù)經(jīng)理是不懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要求和經(jīng)營(yíng)需要是有區(qū)別的，因此要有良好的表達(dá)和溝通能力，讓他們明白不能胡來(lái)。

3)具有管理人的能力(管理層人員)。

手下有幾個(gè)財(cái)務(wù)人員，你得知道如何分配崗位，如何協(xié)調(diào)各人的工作，如何去評(píng)價(jià)手下的工作成績(jī)。只有正確地考核手下，才能讓大家服你。

4)具有外部協(xié)調(diào)能力。

財(cái)務(wù)經(jīng)理需要融資，需要和各個(gè)金融機(jī)構(gòu)打交道，需要為企業(yè)發(fā)展弄錢(qián)，需要和稅務(wù)部門(mén)打交道，這都需要你去協(xié)調(diào)。當(dāng)然能喝酒工作會(huì)比較好開(kāi)展。

不如參考以下面試問(wèn)題，這些問(wèn)題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，具體回答要依環(huán)境和公司具體業(yè)務(wù)以及公司治理結(jié)構(gòu)而定：

1、假如你上崗后，領(lǐng)導(dǎo)交代你和一位同事共同完成本單位的財(cái)務(wù)迎檢工作。你會(huì)怎么做?

出題思路;情景性問(wèn)題。主要考察考生的計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力。

參考：

好：能與同時(shí)有效溝通合作，對(duì)任務(wù)進(jìn)行分析。考慮問(wèn)題全面、細(xì)致，措施可行，切合實(shí)際。能合理安排工作的個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)并就肯能出現(xiàn)的情況制定預(yù)案。體現(xiàn)出較強(qiáng)的計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力。

中：能與同事開(kāi)張合作，考慮問(wèn)題比較細(xì)致周到，措施基本可行，有一定的可操作性和可行性，計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力一般。

差：沒(méi)有體現(xiàn)出與同時(shí)的有蕭合作;考慮問(wèn)題片面不周到;計(jì)劃安排欠妥，漏洞較多;操作性不強(qiáng)，計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力較差。

出題思路：情景性問(wèn)題。主要考察考生的人際交往意識(shí)和技巧以及職位匹配性。

參考：

好：有良好的人際合作意識(shí)和溝通能力。如能虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，積極了解并組織文化;對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有關(guān)規(guī)定有較深刻的認(rèn)識(shí)并能在工作中堅(jiān)持，不拿原則做交易討好人;能尋求大家對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解和支持。表現(xiàn)出對(duì)財(cái)務(wù)工作的責(zé)任心和較強(qiáng)的人際關(guān)系。

中：能主動(dòng)與人溝通，交往中有方法有技巧。對(duì)職責(zé)要求有一定的認(rèn)識(shí)。表現(xiàn)出一定的人跡交往溝通能力。

差：與人交往溝通的意識(shí)較差，或交往中缺乏技巧。對(duì)職位的要求不了解或沒(méi)有涉及。

以往挑選財(cái)會(huì)人可以因?yàn)榫邆湄?cái)務(wù)方面的技能優(yōu)勢(shì)而成功應(yīng)聘，而現(xiàn)在能夠勝任一個(gè)崗位的人絕對(duì)是一個(gè)多種技能集一身的綜合人才，這涉及到你的專(zhuān)業(yè)能力是否過(guò)關(guān)、你的團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作能力如何、在產(chǎn)生分歧時(shí)你如何解決問(wèn)題等。

hr直言：這幾類(lèi)人一般不會(huì)通過(guò)面試。

(一)隱瞞真實(shí)個(gè)人資料的不誠(chéng)實(shí)者。

簡(jiǎn)歷是求職的第一步，只有面試官對(duì)你的簡(jiǎn)歷有興趣才會(huì)通知你面試。在簡(jiǎn)歷中適當(dāng)?shù)赝怀鰝€(gè)人特點(diǎn)，體現(xiàn)出自己適合這項(xiàng)工作，吸引hr眼球是明智的。然而，簡(jiǎn)歷千萬(wàn)不能有隱瞞個(gè)人真實(shí)情況或欺騙面試官的做法，否則會(huì)給面試官留下不誠(chéng)實(shí)的印象，而這一印象也就決定了無(wú)論你能力再?gòu)?qiáng)，也不可能被考慮。因?yàn)椋瑢?duì)于公司來(lái)說(shuō)，品格對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)是更為重要的。

因?yàn)榍舐殙毫μ螅行┤藶楂@取某些工作的面試機(jī)會(huì)，往往在簡(jiǎn)歷中注水分。小張是個(gè)大專(zhuān)應(yīng)屆畢業(yè)生，看到某家大公司招聘工程師，但應(yīng)征條件上需要的最低學(xué)歷是本科，為進(jìn)入這家大公司面試，他給人事部發(fā)了份寫(xiě)著“本科畢業(yè)”的簡(jiǎn)歷，面試官在面試他之后已讓他來(lái)公司上班，卻在接到人事部的電話(huà)后放棄錄取他。就因?yàn)榻?jīng)過(guò)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，他的學(xué)歷是假造的。其實(shí)對(duì)外招聘時(shí)寫(xiě)的學(xué)歷要求是本科，如果經(jīng)驗(yàn)足夠豐富，大專(zhuān)學(xué)歷也會(huì)考慮。如果不是小張的不誠(chéng)實(shí)，這份工作也許已經(jīng)到手。

(二)不注重個(gè)人職業(yè)形象者。

當(dāng)你在投遞簡(jiǎn)歷后接到面試通知后，你一般會(huì)怎樣做?選擇一套合身的衣服，準(zhǔn)備好需要呈給面試官的資料等，然后計(jì)算好去公司面試的時(shí)間在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到面試公司。

不注重個(gè)人職業(yè)形象者，通常很難讓hr有興趣進(jìn)一步了解他，也很難讓人信任。所以面試中適當(dāng)?shù)匕b下自己，千萬(wàn)要注意自己的職業(yè)形象。

(三)只談薪水漫天要價(jià)者。

某家公司需要招聘工程技術(shù)人員，不少名牌大學(xué)的學(xué)生前來(lái)面試，其中一個(gè)面試之后面試官覺(jué)得很不錯(cuò)，但只是個(gè)沒(méi)工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆本科畢業(yè)生開(kāi)價(jià)的薪水卻比該公司招聘的碩士甚至工作n年的資深工程師都要高，當(dāng)然那個(gè)面試官也愛(ài)莫能助。在合理的時(shí)機(jī)談薪水問(wèn)題也是面試中需要學(xué)習(xí)的。或許薪水是你擺在第一位考慮的因素。但千萬(wàn)不可一開(kāi)口就談薪資問(wèn)題。

無(wú)論你是剛畢業(yè)的大學(xué)生還是工作經(jīng)驗(yàn)豐富的職場(chǎng)老鳥(niǎo)，面試中第一步一定是你展示你自己，讓你的面試官覺(jué)得你是適合這份工作的。如果你一開(kāi)頭就談薪水，別人也都不知道你是否適合此工作或是真正的水平，一定覺(jué)得你這個(gè)人就為錢(qián)。對(duì)每個(gè)面試官來(lái)說(shuō)，他們都會(huì)反感。就算你是個(gè)很難得的人才。

還有談薪水也要在摸清市場(chǎng)行情之后開(kāi)，漫天要價(jià)也有可能被面試官所放棄。很多大公司對(duì)于不同學(xué)歷和不同工作背景的人都有定性的薪資標(biāo)準(zhǔn)，面試成功之后不會(huì)少得了你的薪水的。

(四)面對(duì)工作壓力面露懼色者。

在求職路上，每個(gè)職場(chǎng)人都要避免以上的問(wèn)題，才可能在求職面試中勝券在握。當(dāng)然，求職能否成功，臨場(chǎng)發(fā)揮是以一個(gè)方面，合理的職業(yè)生涯規(guī)劃更重要，如果，你的職業(yè)生涯在不斷地找工作面試中度過(guò)，也許，你的職業(yè)生涯規(guī)劃已經(jīng)出現(xiàn)了問(wèn)題，到了該好好反思的時(shí)候!

向上級(jí)匯報(bào)大全（22篇）篇十一

金三銀四，每年的這個(gè)時(shí)候，都是員工跳槽、企業(yè)招新的高發(fā)期。總結(jié)做完了，得失看清了，獎(jiǎng)金拿到了，“算賬”過(guò)后的職場(chǎng)人可謂一身輕松。換工作起碼不會(huì)有經(jīng)濟(jì)上的損失，謀劃已久的跳槽計(jì)劃正好可以在這個(gè)時(shí)候執(zhí)行。一場(chǎng)接一場(chǎng)的招聘會(huì)更是把職場(chǎng)人的心撩撥得蠢蠢欲動(dòng)，hr當(dāng)然也不例外。不過(guò)，hr久經(jīng)沙場(chǎng)、閱人無(wú)數(shù)，深諳面試之道，既掌握了面試中的各種方法與技巧，對(duì)于面試可能被問(wèn)到的問(wèn)題也能預(yù)測(cè)得八九不離十。知己知彼百戰(zhàn)百勝，hr能夠站在面試官的角度，猜測(cè)面試官想要得到的答案，所以面試hr比面試其他崗位的職場(chǎng)人士更需要火眼精金，精確判斷，單靠傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化面試法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以鑒別面試的真?zhèn)危挥芯脑O(shè)計(jì)的面試流程、參與性強(qiáng)的面試環(huán)節(jié)才能篩選出貨真價(jià)實(shí)的hr。

對(duì)于hr的招聘，應(yīng)該突破傳統(tǒng)的面試程序，從結(jié)果、過(guò)程、實(shí)踐三個(gè)維度分別考察hr的業(yè)績(jī)水平、專(zhuān)業(yè)程度和綜合素質(zhì)能力。本文就從這三個(gè)維度分別探討各模塊hr的面試策略。

一、如何面試招聘崗位的hr?

1、結(jié)果維度：

2、過(guò)程維度：

通過(guò)考察招聘工作方法、流程和思路，了解hr在當(dāng)前模塊上的專(zhuān)業(yè)程度和解決問(wèn)題的能力。例如：

(1)如何篩選簡(jiǎn)歷?如何評(píng)估候選人與崗位的匹配度?

(2)經(jīng)常使用的面試方法和測(cè)評(píng)工具有哪些?這些面試方法分別適用于哪些情況?

(3)使用過(guò)哪些招聘渠道?每種招聘渠道的效率、區(qū)別、特征怎么樣?

(4)如何應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)緊急要人?業(yè)務(wù)部門(mén)看不上你選上的人怎么處理?

(5)錄用談薪，公司提供的薪資低于候選人的期望，如何處理?

(6)如何判斷候選人所述的真實(shí)性?

3、實(shí)踐維度：

(1)對(duì)于應(yīng)聘招聘經(jīng)理/主管崗的hr，可以采用案例實(shí)踐的方式進(jìn)行考察。比如給出如下一個(gè)案例：

年度招聘任務(wù)指標(biāo)：

要求候選人根據(jù)上述案例做出年度招聘規(guī)劃，包括如何制定招聘預(yù)算、招聘費(fèi)用分配方案、招聘渠道如何運(yùn)用、招聘專(zhuān)員如何分工、各職位到崗的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、面試流程等等。

(2)情景模擬：讓面試招聘崗的hr，現(xiàn)場(chǎng)演繹面試過(guò)程(可以直接讓其面試來(lái)公司應(yīng)聘其他職位的候選人，也可以請(qǐng)公司中的現(xiàn)有員工扮演某個(gè)職位的候選人，接受該hr的面試)，并對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)估。

二、如何面試培訓(xùn)崗位的hr?

1、結(jié)果維度：

2、過(guò)程維度：

通過(guò)詢(xún)問(wèn)培訓(xùn)體系的建設(shè)流程、以及在培訓(xùn)執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，了解hr在當(dāng)前模塊上的專(zhuān)業(yè)程度和解決問(wèn)題的能力。例如：

1、如何搭建培訓(xùn)課程體系?

2、內(nèi)部講師怎么選拔?能人不愿意做講師怎么辦?

3、如何制定年度培訓(xùn)規(guī)劃?

4、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施推不動(dòng)，怎么辦?

5、如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估?

6、如果推動(dòng)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化?

3、實(shí)踐維度：

(2)讓面試培訓(xùn)崗的hr根據(jù)一個(gè)主題，用30分鐘的時(shí)間，采用世界咖啡屋的方式主導(dǎo)一次會(huì)議，參與人可以是人力資源部的全體同事，最后必須得出討論成果。

三、如何面試薪酬福利崗位的hr?

1、結(jié)果維度：

2、過(guò)程維度：

詢(xún)問(wèn)hr在薪酬設(shè)計(jì)、薪酬變動(dòng)、薪酬激勵(lì)管理、員工福利重難點(diǎn)方面的處理辦法和經(jīng)驗(yàn)，了解其在該職位上的勝任力。例如：

(1)你們員工的工資是怎樣算出來(lái)的?具體注意事項(xiàng)和應(yīng)防范的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?

(2)如何設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)方案?如何降低年終獎(jiǎng)發(fā)放帶來(lái)的負(fù)面影響?

(3)你們是怎么做年度調(diào)薪的?

(4)你們現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)是怎么樣的?還可以怎么優(yōu)化?

(5)如何做薪酬調(diào)查?

(6)公司對(duì)銷(xiāo)售人員是如何進(jìn)行薪酬激勵(lì)的?

向上級(jí)匯報(bào)大全（22篇）篇十二

hr可以采用合適的決策模式來(lái)提高選拔的準(zhǔn)確性，并且避免出現(xiàn)一些基本失誤，華為的任正非在決策時(shí)“向多數(shù)人征求意見(jiàn)，與少數(shù)人商量，最后自己拿主意”。

(一)從應(yīng)聘者職業(yè)生涯規(guī)劃程度衡量職業(yè)穩(wěn)定性：一般而言，有較好職業(yè)生涯規(guī)劃的應(yīng)聘者穩(wěn)定性較高，因此，留意應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷中以往工作經(jīng)歷所從事的行業(yè)與職位，由此判斷職業(yè)穩(wěn)定性：(1)若應(yīng)聘者一直在同一行業(yè)相同類(lèi)型的職位工作，如以往工作經(jīng)歷一直都玩具行業(yè)內(nèi)從事品質(zhì)管理的工作，這樣的應(yīng)聘者有相當(dāng)很好的的職業(yè)發(fā)展方向與職業(yè)生涯規(guī)劃，穩(wěn)定性最強(qiáng);(2)若應(yīng)聘者一直在相同行業(yè)不同職位或不同行業(yè)相同職位發(fā)展的：如過(guò)去工作經(jīng)歷中都在玩具行業(yè)，但分別擔(dān)任過(guò)采購(gòu)、品質(zhì)、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售等方面職位的，又或者曾在貿(mào)易行、采購(gòu)中心、生產(chǎn)型企業(yè)工作，但一直從事品質(zhì)管理方面工作的，這樣的應(yīng)聘者也有較明確的職業(yè)發(fā)展方向，穩(wěn)定性比較高。

(3)即使應(yīng)聘者以往工作經(jīng)歷不能通過(guò)行業(yè)、職位進(jìn)行歸類(lèi)，但目前所從事的職位持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，已經(jīng)形成終身職業(yè)的趨勢(shì)，這樣的應(yīng)聘者穩(wěn)定性也比較高，但在面試時(shí)就要與其談?wù)撧D(zhuǎn)變職業(yè)發(fā)展方向的原因。

(二)從應(yīng)聘者以往個(gè)人經(jīng)歷的時(shí)間衡量職業(yè)穩(wěn)定性：留意應(yīng)聘者每份工作的延續(xù)時(shí)間、變換工作的頻率、每份工作間的間隔時(shí)間等，對(duì)應(yīng)聘者穩(wěn)定性進(jìn)行評(píng)估。

提醒：對(duì)那些頻頻更換企業(yè)的應(yīng)聘者也要特別小心，有些應(yīng)聘者可能只想暫時(shí)找一份工作安身，然后再慢慢找一個(gè)更穩(wěn)定的永久性工作，對(duì)這些人我們要特別留心，我們很可能在他們身上投資了3個(gè)月的員工培訓(xùn)，而他們卻在工作快要進(jìn)入狀態(tài)之前離去，在選擇員工時(shí)特會(huì)注意這些不忠誠(chéng)和欠缺誠(chéng)意的應(yīng)聘者;以下一些判斷的標(biāo)準(zhǔn)供參考：(1)開(kāi)始工作的5年內(nèi)，若變換3次或以上工作單位的人員穩(wěn)定性比較差，作為一個(gè)剛走上工作崗位的人員，在一個(gè)工作單位內(nèi)必須奮斗2~4年才可能有所建樹(shù)，若剛開(kāi)始工作時(shí)就不斷變換工作單位，說(shuō)明該應(yīng)聘者一直沒(méi)有找到能讓自己有所發(fā)揮的崗位，這樣的應(yīng)聘者基本上沒(méi)有很好的.個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，工作在于他只是維持生活的工具，因此職業(yè)穩(wěn)定性會(huì)比較差。

(3)若應(yīng)聘者每份工作延續(xù)的時(shí)間呈增長(zhǎng)趨勢(shì)且變換工作的頻率呈遞減趨勢(shì)的，說(shuō)明應(yīng)聘者的職業(yè)穩(wěn)定性正不斷增長(zhǎng)，這種應(yīng)聘者的職位穩(wěn)定性會(huì)比較好，也比較容易找到規(guī)律。

(4)觀察應(yīng)聘者每次工作的起止時(shí)間，若工作結(jié)束時(shí)間基本上都不是合同期內(nèi)的，說(shuō)明應(yīng)聘者中途離職的可能性比較大，相對(duì)穩(wěn)定性也比較差。

(5)若應(yīng)聘者每份工作間的間隔時(shí)間都比較長(zhǎng)，說(shuō)明他往往是在沒(méi)有找到下一份工作就已經(jīng)提出辭職或被辭退，這種應(yīng)聘者的穩(wěn)定性會(huì)很差，個(gè)性往往也是沖動(dòng)和不夠理智的。

(三)通過(guò)心理測(cè)試進(jìn)行評(píng)估：現(xiàn)在很多人才測(cè)評(píng)軟件都會(huì)有關(guān)于穩(wěn)定性的測(cè)試，心理測(cè)試一般通過(guò)量表或圖形影射進(jìn)行測(cè)試，可以在一定程度上反應(yīng)應(yīng)聘者的潛意識(shí)，為評(píng)估提供較為客觀和科學(xué)的依據(jù)，但不能僅僅依靠心理測(cè)試的結(jié)果判斷應(yīng)聘者的穩(wěn)定性，在評(píng)價(jià)時(shí)必須要與通過(guò)其它評(píng)價(jià)方法得到的結(jié)果進(jìn)行匹配，若心理測(cè)試結(jié)果與通過(guò)其它評(píng)價(jià)方法得到的結(jié)果一致，可以增加評(píng)估的準(zhǔn)確性;否則，就形成一個(gè)矛盾點(diǎn)，需要通過(guò)更多的評(píng)估方式加以驗(yàn)證。

(四)通過(guò)其它心理特征進(jìn)行評(píng)估：外在行為都是心理驅(qū)動(dòng)的結(jié)果，因此，心理特征的確能夠影響人的行為，職業(yè)穩(wěn)定性與人的某些心理特征有比較密切的關(guān)系，若在面試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者有相應(yīng)的心理特征時(shí)，就要特別留意其職業(yè)穩(wěn)定性，一般而言，影響職業(yè)穩(wěn)定性的心理特征有欲望、攀比心理、冒險(xiǎn)心理、三個(gè)方面：首先是欲望。古話(huà)說(shuō)，“知足常樂(lè)”。即欲望對(duì)人的影響是很大的：欲望越大的人，穩(wěn)定性越差，越容易跳槽。欲望大了，常常產(chǎn)生不滿(mǎn)足感，為了滿(mǎn)足自己的欲望，途徑有二：一是努力工作，爭(zhēng)取多收入;二是跳槽，取得更高薪水的職位。一般情況下，跳槽的見(jiàn)效時(shí)間快，選擇后者當(dāng)然是不足為怪。所以說(shuō)，欲望大的人穩(wěn)定性差。

第二是攀比。無(wú)論怎么樣，外面的東西由于不熟悉，缺乏了解，所以總會(huì)產(chǎn)生比實(shí)際情況好的感覺(jué)。其實(shí)，這種感覺(jué)是毫無(wú)根據(jù)的。愛(ài)攀比的人，由于這種感覺(jué)而總覺(jué)得自己吃虧，自己可以得到更多。會(huì)認(rèn)為“他人收入太高，我憑什么比他低，這很不公平”，所謂“人比人，氣死人”就是指這種現(xiàn)象。當(dāng)這種“氣死人”的心理達(dá)到一定強(qiáng)度時(shí)，必然會(huì)尋求跳槽來(lái)緩解。

第三是冒險(xiǎn)性。冒險(xiǎn)性強(qiáng)的人總喜歡嘗試新的東西。長(zhǎng)時(shí)間呆在同一個(gè)工作崗位，不是冒險(xiǎn)性強(qiáng)的人所需要的，他們總是對(duì)不同的工作崗位充滿(mǎn)嘗試的沖動(dòng)，一旦約束這種沖動(dòng)的外部條件失去，他們會(huì)馬上跳槽。所以說(shuō)，冒險(xiǎn)性強(qiáng)的人穩(wěn)定性相對(duì)差。

事物可以從兩方面來(lái)看，從穩(wěn)定性上講上述因素是不穩(wěn)定的表現(xiàn)，但也許從其他角度來(lái)看，或者從某些特殊的職業(yè)來(lái)看恰恰需要這樣的人。這里只是對(duì)如何判斷穩(wěn)定性提供一些建議。

向上級(jí)匯報(bào)大全（22篇）篇十三

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料范文關(guān)于孟照營(yíng)死亡診斷書(shū)的具體情況匯報(bào)材料主管李局長(zhǎng)：

孟照營(yíng)死亡診斷書(shū)的具體情況向領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)：

1）關(guān)于院外死亡如何開(kāi)死亡診斷書(shū)，汪清林業(yè)局有一不成文的規(guī)定，在家正常死亡的，由街道(現(xiàn)在叫社管委)開(kāi)具死亡證明到醫(yī)院換成死亡診斷書(shū)。2）201x年11月13日，給孟照營(yíng)開(kāi)死亡診斷書(shū)的那個(gè)人，拿著由汪清林業(yè)局街道開(kāi)具的死亡證明，到汪清林業(yè)局職工醫(yī)院門(mén)診部找崔巍主任換死亡診斷書(shū)，崔巍主任根據(jù)汪清林業(yè)局街道開(kāi)具的死亡證明給換成了死亡診斷書(shū)。3）201x年9月份，孟照營(yíng)拿著崔巍主任開(kāi)具的201x年11月13日的死亡診斷書(shū)到醫(yī)院來(lái)找，“我沒(méi)死你怎么給我開(kāi)死亡診斷書(shū)”此事一出，院里非常重視，當(dāng)即調(diào)原始檔案，發(fā)現(xiàn)此死亡診斷書(shū)確實(shí)是崔巍所開(kāi)，汪清林業(yè)局街道開(kāi)具的死亡證明原件也在，存根號(hào)是“28”并且發(fā)現(xiàn)了序號(hào)27,號(hào)也在，此二份證明的筆體出自一人之手。整個(gè)過(guò)程就是這樣。汪清林業(yè)局職工醫(yī)院201x年11月5日篇2：

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料范文公司情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)簡(jiǎn)介材料省國(guó)資委書(shū)記及各位領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎你們?cè)诎倜χ衼?lái)公司檢查指導(dǎo)工作。我就xx公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要介紹：

一、公司基本概況dy公司始建于1953年，201x年7月下放湖北省直管，是目前國(guó)內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國(guó)銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊(cè)職工17504人，其中內(nèi)退2693人。公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織，其中黨委個(gè)，總支個(gè)，支部個(gè)。基層黨支部個(gè)。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.來(lái)源:免費(fèi)本站4%。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會(huì)、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。201x年9月，省委、省國(guó)資委黨委及zl公司黨組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書(shū)記1名，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書(shū)記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級(jí)職稱(chēng)人員人。

二、201x年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況201x年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬(wàn)噸，陰極銅萬(wàn)噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬(wàn)噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)率和貨款回收率均達(dá)100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、3號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、5萬(wàn)噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t礦深部開(kāi)采工程全面開(kāi)工，全年完成掘砌萬(wàn)方，北坑完成剝離萬(wàn)方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。截止201x年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)億元，長(zhǎng)期投資萬(wàn)元，固定資產(chǎn)億元，無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。關(guān)鍵字：

公司情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)簡(jiǎn)介材料。

三、今后一個(gè)時(shí)期公司改革發(fā)展的總體思路201x年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到201x年公司資產(chǎn)總額在201x年基礎(chǔ)上翻一番、年銷(xiāo)售收入超過(guò)200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。

一是資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。總體思路是：

鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開(kāi)發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬(wàn)噸以上，可控制資源儲(chǔ)量達(dá)到350萬(wàn)噸以上。

二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。基本原則是：

先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國(guó)內(nèi)一流的精煉工藝，40萬(wàn)噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬(wàn)噸能力進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬(wàn)噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬(wàn)噸和新增的16萬(wàn)噸紫雜銅，最終可以形成50萬(wàn)噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。

三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是：

不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);加強(qiáng)綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開(kāi)發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開(kāi)發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價(jià)元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬?gòu)S，專(zhuān)門(mén)從事這方面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過(guò)與大型家電集團(tuán)和汽車(chē)集團(tuán)合作，開(kāi)發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車(chē)配件等與之配套的產(chǎn)品。

四是資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是：

通過(guò)多種方式的資本營(yíng)運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來(lái)源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。積極盤(pán)活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開(kāi)發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購(gòu)對(duì)象，實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)，爭(zhēng)取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金。五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。基本要求是：

盡快扭轉(zhuǎn)公司高層次專(zhuān)業(yè)人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類(lèi)人才的年齡、專(zhuān)業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取到“十一五”末，使公司三類(lèi)高級(jí)人才分別達(dá)到100名以上。篇3：

工作情況匯報(bào)范文工作情況匯報(bào)范文。

一、報(bào)告的概念報(bào)告適用于向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作、反映情況、提出意見(jiàn)或者建議，答復(fù)上級(jí)機(jī)關(guān)的詢(xún)問(wèn)。報(bào)告屬上行文，一般產(chǎn)生于事后和事情過(guò)程中。

二、報(bào)告的種類(lèi)綜合性報(bào)告。是將全面工作或一個(gè)階段許多方面的工作綜合起來(lái)寫(xiě)成的報(bào)告。它在內(nèi)容上具有綜合性、廣泛性，寫(xiě)作難度較大，要求較高。專(zhuān)題性報(bào)告。是針對(duì)某項(xiàng)工作、某一問(wèn)題、某一事件或某一活動(dòng)寫(xiě)成的報(bào)告，在內(nèi)容上具有專(zhuān)一性。回復(fù)報(bào)告。是根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)人的查詢(xún)、提問(wèn)作出的報(bào)告。

三、報(bào)告的寫(xiě)作格式。

（一）綜合性報(bào)告的寫(xiě)法標(biāo)題事由加文種，如《關(guān)于201x年上半年工作情況的報(bào)告》；報(bào)告單位、事由加文種，如《東北師范大學(xué)教務(wù)處關(guān)于201x年度工作情況的報(bào)告》。正文把握三點(diǎn)：

（1）開(kāi)頭，概括說(shuō)明全文主旨，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，起名立意。將一定時(shí)間內(nèi)各方面工作的總情況，如依據(jù)、目的，對(duì)整個(gè)工作的估計(jì)、評(píng)價(jià)等作概述，以點(diǎn)明主旨。

（2）主體，內(nèi)容要豐富充實(shí)。作為正文的核心，將工作的主要情況、主要做法，取得的經(jīng)驗(yàn)、效果等，分段加以表述，要以數(shù)據(jù)和材料說(shuō)話(huà)，內(nèi)容力求既翔實(shí)又概括。

（3）結(jié)尾，要具體切實(shí)。寫(xiě)工作上存在的問(wèn)題，提出下步工作具體意見(jiàn)。最后可寫(xiě)“請(qǐng)審閱”或“特此報(bào)告”等語(yǔ)作結(jié)。

（二）專(zhuān)題報(bào)告的寫(xiě)法標(biāo)題由事由、文種組成，如《關(guān)于招商工作有關(guān)政策的報(bào)告》。有的報(bào)告標(biāo)題也可標(biāo)明發(fā)文機(jī)關(guān)。標(biāo)題要明顯反映報(bào)告專(zhuān)題事由，突出其專(zhuān)一性。正文可采用“三段式”結(jié)構(gòu)法。以反映情況為主的專(zhuān)題工作報(bào)告主要寫(xiě)情況、存在的問(wèn)題、今后的打算和意見(jiàn)；以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為主的專(zhuān)題工作報(bào)告主要寫(xiě)情況、經(jīng)驗(yàn)，有的還可略寫(xiě)不足之處和改進(jìn)措施；因工作失誤向上級(jí)寫(xiě)的檢查報(bào)告主要寫(xiě)錯(cuò)誤的事實(shí)、產(chǎn)生錯(cuò)誤的主客觀原因、造成錯(cuò)誤的責(zé)任、處理意見(jiàn)及改進(jìn)措施等。結(jié)尾通常以“請(qǐng)審核”、“請(qǐng)審示”等語(yǔ)作結(jié)。

（三）回復(fù)報(bào)告的寫(xiě)法標(biāo)題與前兩種報(bào)告大體相同正文根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)的查詢(xún)、提問(wèn)，有針對(duì)性作出報(bào)告，要突出專(zhuān)一性、時(shí)效性。

四、報(bào)告的寫(xiě)作要求。

（一）寫(xiě)綜合報(bào)告應(yīng)注意抓住重點(diǎn)，突出主要矛盾和矛盾的主要方面。在此基礎(chǔ)上列出若干觀點(diǎn)，分層次闡述。說(shuō)明觀點(diǎn)的材料要詳略得當(dāng)，以觀點(diǎn)統(tǒng)領(lǐng)材料。

（二）專(zhuān)題報(bào)告，要一事一報(bào)，體現(xiàn)其專(zhuān)一性，切忌在同一專(zhuān)題報(bào)告中反映幾件各不相干的事項(xiàng)和問(wèn)題。

匯報(bào)材料的寫(xiě)作匯報(bào)材料是指一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人在一些比較正規(guī)的場(chǎng)合向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)進(jìn)行工作匯報(bào)時(shí)所用的文稿。工作匯報(bào)的好壞，直接反映出匯報(bào)人的思想水平和工作能力，關(guān)系到能否贏得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)對(duì)有關(guān)工作的認(rèn)可和支持。那么匯報(bào)材料到底怎樣寫(xiě)？應(yīng)注意和把握哪些問(wèn)題？談幾點(diǎn)以下。

一、圍繞主旨要求，做到有的放矢。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到所屬單位調(diào)研或檢查指導(dǎo)工作，一般會(huì)事前打招呼，會(huì)提出要聽(tīng)取某項(xiàng)工作或全面工作情況匯報(bào)，有時(shí)還會(huì)提出具體要求。這就在一定程度上決定了匯報(bào)材料“寫(xiě)什么、怎么寫(xiě)”的問(wèn)題。明確了這一點(diǎn)，就能有的放矢，少走或不走彎路。要圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)匯報(bào)的意圖、要求來(lái)寫(xiě)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取下級(jí)工作匯報(bào)，總有一定的目的性，對(duì)于聽(tīng)什么情況、聽(tīng)多長(zhǎng)時(shí)間、采取什么形式、在多大范圍匯報(bào)等都有明確要求。因此，撰寫(xiě)匯報(bào)材料必須緊緊圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)匯報(bào)的意圖和要求來(lái)準(zhǔn)備。要圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)來(lái)寫(xiě)。如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)對(duì)聽(tīng)取工作匯報(bào)沒(méi)有具體要求，是不是就無(wú)法準(zhǔn)備匯報(bào)材料呢？當(dāng)然不是。一個(gè)有效的做法，就是緊緊抓住上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)來(lái)起草匯報(bào)材料。這就要求在起草匯報(bào)材料前，認(rèn)真研究和了解聽(tīng)匯報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)人以往和近期最關(guān)注什么、當(dāng)前在抓什么、強(qiáng)調(diào)最多的是什么，進(jìn)而把握其關(guān)注點(diǎn)，搞清“最想聽(tīng)什么”這個(gè)基本問(wèn)題，并以此準(zhǔn)備材料。

二、突出工作重點(diǎn)，切忌面面俱到。突出工作重點(diǎn)，就是堅(jiān)持重點(diǎn)論。重點(diǎn)論告訴我們，在認(rèn)識(shí)復(fù)雜事物的發(fā)展過(guò)程中，要著重把握它的主要矛盾；在認(rèn)識(shí)某個(gè)矛盾時(shí)，要著重把握矛盾的主要方面。起草匯報(bào)材料，也必須抓主要矛盾，突出工作重點(diǎn)。突不出重點(diǎn)，一則浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間，二則讓領(lǐng)導(dǎo)在短時(shí)間內(nèi)難以把握其核心所在。那么，在起草匯報(bào)材料過(guò)程中，如何突出重點(diǎn)呢？首先要明確什么是重點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，凡是能反映事物本質(zhì)具有普遍指導(dǎo)意義的重要問(wèn)題、主要任務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工作做法、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、辦法措施等都是重點(diǎn)。

一是要把最鮮亮、最感人的內(nèi)容放到最前邊，放到最顯眼的位置上，越是有特色、閃亮點(diǎn)的工作越要濃墨重彩，集中反映，使之成為整個(gè)材料的重頭戲，而對(duì)于一般化的、共性的東西則要盡量少匯報(bào)，或一筆帶過(guò)，點(diǎn)到為止。

二是要把閃現(xiàn)亮點(diǎn)、最有特色的做法、制度、措施等說(shuō)清說(shuō)透，把最得意、最主要的工作成績(jī)盡量展現(xiàn)出來(lái)，把最具個(gè)性、最鮮活的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)充分挖掘出來(lái)，給人以深刻的啟迪。

三是要把那些有話(huà)可說(shuō)、有思想可挖、有經(jīng)驗(yàn)可總結(jié)的內(nèi)容，作為出彩的地方努力把它寫(xiě)實(shí)、寫(xiě)好、寫(xiě)到位。

四、認(rèn)真提煉概括，寫(xiě)出思想深度。起草匯報(bào)材料不但是一個(gè)搜集資料、積累資料的過(guò)程，而且是一個(gè)研究工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、升華理論的過(guò)程。匯報(bào)材料的思想性，體現(xiàn)在材料、事例、情況和闡述的道理之中。匯報(bào)工作是要適當(dāng)發(fā)議論的。“發(fā)議論”就是要通過(guò)對(duì)一系列材料的解釋、分析、綜合、提煉，更清晰、更系統(tǒng)、全面地說(shuō)明情況，從而讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解事情的真相和來(lái)龍去脈，并從事實(shí)背后找出本質(zhì)問(wèn)題，上升到理論高度，得出規(guī)律性的結(jié)論。那么，怎樣在匯報(bào)材料中體現(xiàn)出思想性呢？主要應(yīng)把握三點(diǎn)：

一是要善于理性分析。

二是要善于深入挖掘。

三是要善于綜合概括。

五、講究結(jié)構(gòu)層次，注意語(yǔ)言得體。匯報(bào)材料一般包括工作開(kāi)展情況、做法成效、經(jīng)驗(yàn)啟示、存在的問(wèn)題與不足、今后打算等內(nèi)容。在結(jié)構(gòu)上首先脈絡(luò)要十分清晰，其次是線條要單一，再次層次不要過(guò)多。匯報(bào)材料主要是說(shuō)給人聽(tīng)的，這就要求匯報(bào)語(yǔ)言要實(shí)在、簡(jiǎn)明，要客觀、翔實(shí)，有血有肉，有鮮活的東西，不能老是干巴巴的，就幾個(gè)觀點(diǎn)、幾根筋，該用事例、數(shù)字說(shuō)話(huà)時(shí)就要用事例、數(shù)字說(shuō)話(huà)，該量化的就要量化。需要虛化時(shí)也得“虛”，該歸納的就要?dú)w納，該概括的就要概括。

六、首尾相應(yīng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出錯(cuò)誤和紕漏。提示一點(diǎn)：

匯報(bào)材料的寫(xiě)作第一篇匯報(bào)材料的寫(xiě)作。

一、匯報(bào)材料的特點(diǎn)實(shí)事求是，簡(jiǎn)潔明了，是匯報(bào)材料的基本特點(diǎn)。除此之外，匯報(bào)材料在寫(xiě)作視角的確立和質(zhì)量的追求上，還需要把握以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）匯報(bào)基調(diào)是“下對(duì)上”在軍隊(duì)基層應(yīng)用文中，匯報(bào)材料與請(qǐng)示報(bào)告是相似的文種，都是下級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)匯報(bào)工作、反映情況、提出建議時(shí)使用的應(yīng)用文體。準(zhǔn)確把握這一角度和表述基調(diào)非常重要，因?yàn)椋@不僅僅是個(gè)尊重上級(jí)的姿態(tài)問(wèn)題，更重要的是一種工作態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)機(jī)關(guān)聽(tīng)取匯報(bào)的目的，是為了準(zhǔn)確掌握下情，指導(dǎo)工作，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。作為下級(jí)就應(yīng)該如實(shí)的、全面深刻的提供情況。不然，就可能出現(xiàn)為了圖表?yè)P(yáng)而匯報(bào)假情況、為了應(yīng)付檢查匯報(bào)表面“亮點(diǎn)”情況的現(xiàn)象。此外，把匯報(bào)材料寫(xiě)成單位工作總結(jié)，或者寫(xiě)成工作布置，還可能鬧笑話(huà)。

（二）匯報(bào)內(nèi)容力求“價(jià)值反饋”在通常情況下，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的工作思路，往往是遵循這樣一條軌跡：

了解情況——形成決策并部署落實(shí)——檢查落實(shí)成效并總結(jié)講評(píng)，再進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)過(guò)程；作為下級(jí)來(lái)說(shuō)，在落實(shí)上級(jí)指示和任務(wù)時(shí)，所遵循的軌跡則是：

聽(tīng)取部署——抓好貫徹落實(shí)——及時(shí)匯報(bào)落實(shí)情況——根據(jù)上級(jí)的新指示再深入落實(shí)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)與下級(jí)的這種互動(dòng)，從信息學(xué)的角度說(shuō)，就是上下級(jí)之間“了解情況與決策”和“落實(shí)并匯報(bào)反映情況”的信息互動(dòng)。這種信息互動(dòng)對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)來(lái)說(shuō)，需要下級(jí)提供的信息具有重要的價(jià)值。因?yàn)椋瑥穆鋵?shí)中反饋出的高質(zhì)量的信息，更有利于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)修正和完善原來(lái)的決策，并不失時(shí)機(jī)地推出新的決策。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)對(duì)下級(jí)反饋信息的評(píng)價(jià)，往往不是以數(shù)量多為標(biāo)準(zhǔn)，而是選取那些具有重要價(jià)值的信息。因此，在準(zhǔn)備匯報(bào)材料時(shí)，必須充分考慮所匯報(bào)的內(nèi)容是否真正能為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)決策提供有價(jià)值的情況和素材。只有這樣想，這樣做，才能寫(xiě)出高質(zhì)量的匯報(bào)材料。

（三）表現(xiàn)形式重在展現(xiàn)“亮點(diǎn)”在下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)準(zhǔn)備匯報(bào)材料的過(guò)程中，往往最關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，就是如何使本單位的工作匯報(bào)真正得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的肯定和認(rèn)可。應(yīng)該說(shuō)，這種擔(dān)心是可以理解的。然而，在準(zhǔn)備匯報(bào)材料時(shí)，切切不可將這種擔(dān)心轉(zhuǎn)化為“妙筆生花”式的做花樣文章。其實(shí)，一個(gè)單位的工作匯報(bào)，是其工作實(shí)際的真實(shí)反映，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)對(duì)匯報(bào)材料的滿(mǎn)意，從本質(zhì)上說(shuō)，是對(duì)單位實(shí)際工作的認(rèn)可和滿(mǎn)意。因此，寫(xiě)匯報(bào)材料，應(yīng)該盡量突出重點(diǎn)，盡可能地展現(xiàn)單位工作的“亮點(diǎn)”。無(wú)數(shù)實(shí)例證明，只要我們按照這一特點(diǎn)確定匯報(bào)材料的重心，構(gòu)思匯報(bào)材料的提綱，提煉匯報(bào)材料的素材，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，反復(fù)錘煉內(nèi)容，必定能夠?qū)懗黾缺簧霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)認(rèn)可、又讓本單位領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意的匯報(bào)材料來(lái)。

一是散亂，面面俱到，主題不突出，事例的堆積，沒(méi)有內(nèi)在邏輯性；

三是空泛，沒(méi)有提煉概括，不能抓住本單位的特色組織材料，缺少理性思考，而是就事論事，大話(huà)、套話(huà)、空話(huà)連篇，人為拔高工作成績(jī)，個(gè)別甚至說(shuō)假話(huà)。鑒于這些情況，寫(xiě)匯報(bào)材料必須把握如下要領(lǐng)：

（一）仔細(xì)研究聽(tīng)取匯報(bào)的對(duì)象，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)所要了解情況的主題，認(rèn)真搞好材料準(zhǔn)備上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)到下面了解情況聽(tīng)取匯報(bào)，事先有關(guān)部門(mén)都會(huì)發(fā)一個(gè)通知。即使是很突然的工作檢查，也會(huì)在到達(dá)之前先打招呼。因此，作為匯報(bào)材料的準(zhǔn)備者，在寫(xiě)匯報(bào)材料之前弄清領(lǐng)導(dǎo)來(lái)本單位聽(tīng)取匯報(bào)的意圖，是完全可能的。這里，首先要弄清聽(tīng)匯報(bào)的主要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)單位有幾次，這次來(lái)的目的和任務(wù)是什么，是檢查工作、還是調(diào)查研究、亦或是順路看看等，是了解全面建設(shè)情況還是作某一專(zhuān)題調(diào)研，該領(lǐng)導(dǎo)在下部隊(duì)、檢查工作、聽(tīng)取匯報(bào)方面有什么特點(diǎn)，等等。許多寫(xiě)匯報(bào)材料的同志都有這樣的體會(huì)：寫(xiě)好工作匯報(bào)材料不僅僅是個(gè)文字表達(dá)問(wèn)題，必須要有對(duì)上級(jí)和單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷深化對(duì)上級(jí)指示的理解，才能真正把匯報(bào)材料的針對(duì)性和重點(diǎn)把握準(zhǔn)。

（二）走出“面面俱到”的思維，抓住重點(diǎn)，做到“點(diǎn)”與“面”的結(jié)合對(duì)于一個(gè)單位，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)、尤其是比較高層的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)來(lái)檢查指導(dǎo)工作，往往是可遇不可求的、充分展現(xiàn)單位工作業(yè)績(jī)的機(jī)遇。懷著這樣的心情，有的在準(zhǔn)備匯報(bào)材料是，就往往容易陷入面面俱到的思維定勢(shì)之中，不能集中篇幅反映單位的特色工作，結(jié)果當(dāng)然是適得其反，該打的烙印沒(méi)有打上，甚至給領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)留下不好的印象。因此，在匯報(bào)材料中，既要注意反映本單位工作的整體情況，要有突出工作中的特色和重點(diǎn)。要注意處理好點(diǎn)與面、重點(diǎn)與一般的關(guān)系。切忌事無(wú)巨細(xì)，面面俱到，主次不分。

（三）突出匯報(bào)材料的特色和深度匯報(bào)材料的特色和深度，是打動(dòng)聽(tīng)取匯報(bào)者并留下深刻烙印的重要要素。從實(shí)踐是認(rèn)識(shí)的源泉角度說(shuō)，匯報(bào)材料的特色和深度，依賴(lài)于單位工作的特色和優(yōu)良效果；但從寫(xiě)作角度說(shuō)，匯報(bào)材料的特色和深度，則主要來(lái)自起草者對(duì)本單位工作經(jīng)驗(yàn)的提煉以及對(duì)工作開(kāi)展脈絡(luò)的深入思考。匯報(bào)工作不只是平鋪直敘的敘述過(guò)程，而應(yīng)將平時(shí)的工作概括出明確的觀點(diǎn)，提煉出具有本單位鮮明特色的經(jīng)驗(yàn)來(lái)。所謂特色，就是對(duì)本單位最具特點(diǎn)的做法和經(jīng)驗(yàn)的挖掘，是與其他單位做法和人們熟知的經(jīng)驗(yàn)的明顯區(qū)別，是對(duì)上級(jí)指示的全面貫徹和創(chuàng)新落實(shí)。匯報(bào)材料要做到這一點(diǎn)，就必須既熟知本單位的情況，有掌握兄弟單位的情況，更了解未來(lái)工作發(fā)展的基本趨勢(shì)，然后在此基礎(chǔ)上努力同中求異，異中求新。匯報(bào)材料的深度，既包括對(duì)上級(jí)指示精神和部署任務(wù)深刻的理解和認(rèn)識(shí)，又包括對(duì)本單位工作深層面的總結(jié)和反思，還包括對(duì)下一步發(fā)展的預(yù)測(cè)和可能出現(xiàn)問(wèn)題的看法及建議。匯報(bào)材料的深度，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)關(guān)心的重點(diǎn)。有的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)得很形象，如果我們?cè)跁?huì)上怎么講，你們的匯報(bào)時(shí)也照樣講，你不是將我的話(huà)原封不動(dòng)地送還給我嗎？因此，匯報(bào)材料的深度主要來(lái)自把上級(jí)指示精神與本單位工作實(shí)際相結(jié)合的程度。一般地說(shuō)，結(jié)合得越好，再加上寫(xiě)作過(guò)程中思考得也深刻，匯報(bào)材料的深度必定越深。

（四）注重匯報(bào)材料的語(yǔ)言表達(dá)風(fēng)格匯報(bào)材料是反饋式材料，是下級(jí)與上級(jí)面對(duì)面互動(dòng)時(shí)使用的文本，因此，必然要求有好的語(yǔ)言表達(dá)風(fēng)格。寫(xiě)作匯報(bào)材料要思路清晰，層次分明，言簡(jiǎn)意賅，切忌拖泥帶水，羅羅嗦嗦，廢話(huà)連篇。同時(shí)，匯報(bào)材料既不象演講稿那樣正規(guī)，也不象會(huì)議講話(huà)稿那樣需要很多的論述，因此，在語(yǔ)言表達(dá)上要通俗樸實(shí)，讓人一聽(tīng)就懂，尤其是觀點(diǎn)的表述，要簡(jiǎn)潔明了，易于入耳，便于記憶，盡量不用華麗的詞匯，盡量不用頂極的評(píng)價(jià)語(yǔ)言，更不能講過(guò)頭話(huà)。此外，對(duì)于本單位在推進(jìn)工作中提出的一些帶有個(gè)性色彩的做法，如“1工程”、“三個(gè)必須四個(gè)照辦”等，往往使人費(fèi)解，最好在匯報(bào)材料中不用。如果一定要用，也應(yīng)該有相應(yīng)的文字解釋?zhuān)员阌趨R報(bào)者說(shuō)清楚，聽(tīng)匯報(bào)者聽(tīng)清楚。

三、匯報(bào)材料寫(xiě)作例文及點(diǎn)評(píng)匯報(bào)材料的種類(lèi)很多，按內(nèi)容可以分為部隊(duì)全面建設(shè)工作匯報(bào)、政治工作匯報(bào)、軍事工作匯報(bào)、行管后勤工作匯報(bào)；按性質(zhì)又可以分為綜合性匯報(bào)、專(zhuān)題性匯報(bào)等。篇6：如何寫(xiě)好匯報(bào)材料及匯報(bào)材料范文《匯報(bào)材料范文201x年8月5日》文章簡(jiǎn)介：《匯報(bào)材料范文》某省新上任的省長(zhǎng)，抓的第一件事就是專(zhuān)題調(diào)查研究作為全省核心增長(zhǎng)極的城市群的發(fā)展問(wèn)題，并事先向有關(guān)市政府發(fā)出明傳電報(bào)，告知這次調(diào)研的意圖和研究的重點(diǎn)問(wèn)題。其中一個(gè)城市市長(zhǎng)的匯報(bào)，幾乎就是一個(gè)變相的政府工作報(bào)告，匯報(bào)的內(nèi)容涉及該市工作的方方面面，談到這次調(diào)研的專(zhuān)題問(wèn)題時(shí)，則一筆帶過(guò)，這個(gè)市長(zhǎng)的匯報(bào)當(dāng)場(chǎng)就被省長(zhǎng)叫停了。第二個(gè)市長(zhǎng)的匯報(bào)，避免了這類(lèi)錯(cuò)誤，但對(duì)如何推進(jìn)城市群的發(fā)展，過(guò)多地拘泥于對(duì)前段所做工作的匯報(bào)，由于這項(xiàng)工作還剛剛開(kāi)始探索，所以匯報(bào)的無(wú)非是修了幾條路，開(kāi)了幾次會(huì)常規(guī)性的工作，根本說(shuō)明不了什么問(wèn)題。而對(duì)推進(jìn)城市群的政策建議，則犯了一個(gè)原則性、規(guī)律性的錯(cuò)誤，強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)城市群的發(fā)展，省委省政府必須下決心推進(jìn)幾個(gè)城市的行政一體化，通過(guò)行政體制的統(tǒng)一和行政權(quán)威的強(qiáng)化，來(lái)促進(jìn)幾個(gè)城市經(jīng)濟(jì)的一體化。結(jié)果受到省長(zhǎng)的嚴(yán)厲批評(píng)，說(shuō)該市主要領(lǐng)導(dǎo)的思維還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，因?yàn)樗`背了現(xiàn)代城市、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律與趨勢(shì)。第三個(gè)市長(zhǎng)的匯報(bào)，對(duì)前段推進(jìn)城市群發(fā)展的工作匯報(bào)，非常客觀，說(shuō)這項(xiàng)工作還剛剛起步，還在規(guī)劃、決策論證之中。重點(diǎn)就省政府明傳電報(bào)提出的幾個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行了重點(diǎn)地分析和匯報(bào)，特別強(qiáng)調(diào)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，推進(jìn)城市群的發(fā)展，關(guān)鍵是促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的一體化，尤其是城市間的產(chǎn)業(yè)合作與互補(bǔ)，要避開(kāi)走行政一體化的老路。這個(gè)匯報(bào)得到省長(zhǎng)的充分肯定。...《匯報(bào)材料范文》文章《匯報(bào)材料范文》正文開(kāi)始某省新上任的省長(zhǎng)，抓的第一件事就是專(zhuān)題調(diào)查研究作為全省核心增長(zhǎng)極的城市群的發(fā)展問(wèn)題，并事先向有關(guān)市政府發(fā)出明傳電報(bào)，告知這次調(diào)研的意圖和研究的重點(diǎn)問(wèn)題。其中一個(gè)城市市長(zhǎng)的匯報(bào)，幾乎就是一個(gè)變相的政府工作報(bào)告，匯報(bào)的內(nèi)容涉及該市工作的方方面面，談到這次調(diào)研的專(zhuān)題問(wèn)題時(shí)，則一筆帶過(guò)，這個(gè)市長(zhǎng)的匯報(bào)當(dāng)場(chǎng)就被省長(zhǎng)叫停了。第二個(gè)市長(zhǎng)的匯報(bào)，避免了這類(lèi)錯(cuò)誤，但對(duì)如何推進(jìn)城市群的發(fā)展，過(guò)多地拘泥于對(duì)前段所做工作的匯報(bào)，由于這項(xiàng)工作還剛剛開(kāi)始探索，所以匯報(bào)的無(wú)非是修了幾條路，開(kāi)了幾次會(huì)常規(guī)性的工作，根本說(shuō)明不了什么問(wèn)題。而對(duì)推進(jìn)城市群的政策建議，則犯了一個(gè)原則性、規(guī)律性的錯(cuò)誤，強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)城市群的發(fā)展，省委省政府必須下決心推進(jìn)幾個(gè)城市的行政一體化，通過(guò)行政體制的統(tǒng)一和行政權(quán)威的強(qiáng)化，來(lái)促進(jìn)幾個(gè)城市經(jīng)濟(jì)的一體化。結(jié)果受到省長(zhǎng)的嚴(yán)厲批評(píng)，說(shuō)該市主要領(lǐng)導(dǎo)的思維還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，因?yàn)樗`背了現(xiàn)代城市、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律與趨勢(shì)。第三個(gè)市長(zhǎng)的匯報(bào)，對(duì)前段推進(jìn)城市群發(fā)展的工作匯報(bào)，非常客觀，說(shuō)這項(xiàng)工作還剛剛起步，還在規(guī)劃、決策論證之中。重點(diǎn)就省政府明傳電報(bào)提出的幾個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行了重點(diǎn)地分析和匯報(bào)，特別強(qiáng)調(diào)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，推進(jìn)城市群的發(fā)展，關(guān)鍵是促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的一體化，尤其是城市間的產(chǎn)業(yè)合作與互補(bǔ)，要避開(kāi)走行政一體化的老路。這個(gè)匯報(bào)得到省長(zhǎng)的充分肯定。同一主題，三個(gè)匯報(bào)，三種不同的效果，其中原因主要是在“會(huì)意”、“特色”的把握上各不相同。第一個(gè)匯報(bào)，根本就沒(méi)有領(lǐng)會(huì)聽(tīng)取匯報(bào)者的意圖，完全是我“有”的就說(shuō)，我“強(qiáng)”的就說(shuō)。第二個(gè)匯報(bào)，雖然在領(lǐng)會(huì)意圖、強(qiáng)調(diào)特色上花了一些心思，但對(duì)上級(jí)的意圖領(lǐng)會(huì)不準(zhǔn)、不深、不透，所以出現(xiàn)了立論的錯(cuò)誤，另外在匯報(bào)自己工作特色時(shí)，帶有表功、浮夸的意味。第三個(gè)匯報(bào)的成功，就是正確領(lǐng)會(huì)了上級(jí)的意圖，匯報(bào)工作時(shí)做到了實(shí)事求是，并在一些重大的、決策者關(guān)注的問(wèn)題上提出了富有創(chuàng)新性的思考。這個(gè)實(shí)例足以說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題。第一，在各種常用領(lǐng)導(dǎo)文稿中，由于匯報(bào)材料是直接向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)者或同級(jí)兄弟單位匯報(bào)、介紹工作情況和思路的，所以，這類(lèi)文稿，直接關(guān)系一個(gè)地方、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)單位在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或同行中的形象，直接體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的政策水平、決策能力和工作作風(fēng)。這類(lèi)匯報(bào)成功了，不僅匯報(bào)者可在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的心目中留下良好的印象，而且所在地方、單位的工作更能得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。甚至可以說(shuō)，通過(guò)一些重要場(chǎng)合、重要內(nèi)容的匯報(bào)，可以爭(zhēng)取到平時(shí)花很多精力都難以得到的有關(guān)政策支持。第二，要寫(xiě)好匯報(bào)材料，作好匯報(bào)，當(dāng)然要靠平時(shí)的勤奮工作和各方面知識(shí)、能力的積累，但匯報(bào)的技巧也非常重要，否則，即使心有韜略，寫(xiě)不成文，說(shuō)不出口，也是毫無(wú)作用的。要寫(xiě)好匯報(bào)材料，關(guān)鍵是要對(duì)匯報(bào)材料特殊、重要的功效和作用進(jìn)行悉心領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握。在撰寫(xiě)這類(lèi)文稿時(shí)，要始終記住一條，上級(jí)或同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取的工作情況匯報(bào)和介紹，是有很強(qiáng)目的性的。或總結(jié)推廣各地的工作經(jīng)驗(yàn)，或聽(tīng)取下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)正在制定的某些重大決策的建議，了解、學(xué)習(xí)、借鑒兄弟地區(qū)、單位對(duì)一些重大問(wèn)題和決策難題的解決辦法和經(jīng)驗(yàn)。看到了這一層，我們?cè)谧珜?xiě)匯報(bào)材料時(shí)，就可以做到“投其所好”、應(yīng)其所需了。·向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的匯報(bào)材料。這類(lèi)材料要引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和興趣，展示匯報(bào)者的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作實(shí)績(jī)，唯有突出個(gè)性和特色。許多匯報(bào)材料洋洋灑灑幾十頁(yè)，所做的工作及取得的成績(jī)無(wú)一遺漏，但上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并不看重，甚至表露出厭煩之色，原因就在于文不對(duì)題，“供需”脫節(jié)甚至錯(cuò)位。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，你所津津樂(lè)道的許多工作，只是你這級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做好的例行公事，做好了是盡職，做不好是失職。對(duì)常規(guī)性、例行性的工作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)心也無(wú)必要了解得那么清楚。相反，你這個(gè)地方在工作中出現(xiàn)了哪些新情況、新矛盾、新問(wèn)題，你們是怎么看，怎么想，怎么去解決的，這才是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的。把本職工作應(yīng)該做的事包羅萬(wàn)象地大加表白，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的東西避而不談或一筆帶過(guò)，這是撰寫(xiě)匯報(bào)材料的大忌，也是目前許多匯報(bào)材料的通病。撰寫(xiě)匯報(bào)材料最能體現(xiàn)匯報(bào)者的全局觀念、政策水平、決策能力和思辨能力。在具體寫(xiě)作技巧上，要把握三條：

一是仔細(xì)揣摩調(diào)研、決策的/fanen/意圖。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為什么要聽(tīng)取這方面的情況和問(wèn)題匯報(bào)?為什么要重點(diǎn)聽(tīng)取這方面的情況和問(wèn)題匯報(bào)?對(duì)這些問(wèn)題，要研究得明白透徹，不能有半點(diǎn)“走題”，更不能自作聰明。

二是嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給出的題目確定匯報(bào)的主題和內(nèi)容。這里又有兩種情況。第一，領(lǐng)導(dǎo)給出的題目恰恰是我們工作中的強(qiáng)項(xiàng)，且具探索性和經(jīng)驗(yàn)性。這樣，匯報(bào)材料就可以寫(xiě)實(shí)為主，把這項(xiàng)工作的起因(背景)，工作實(shí)際中的困惑與探索，目前工作的進(jìn)展及成效、經(jīng)驗(yàn)作出比較系統(tǒng)、詳細(xì)地總結(jié)和提煉。第二，領(lǐng)導(dǎo)給出的題目還沒(méi)有“破題”，或沒(méi)有多大進(jìn)展，或雖有進(jìn)展但成效尚未顯著。這樣的匯報(bào)材料當(dāng)以探索性思考為宜。重點(diǎn)講這項(xiàng)工作在實(shí)施過(guò)程中的困難和矛盾，講克服這些困難、矛盾的對(duì)策和政策建議，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)提供決策參考依據(jù)。

三是切忌羅列人人皆知的套話(huà)、空話(huà)、大話(huà)。因?yàn)樯霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)在宏觀形勢(shì)把握和理論、政策理解上比我們更有優(yōu)勢(shì)。過(guò)多的“講道理”就會(huì)有班門(mén)弄斧之嫌。·向同級(jí)同行介紹、交流情況的匯報(bào)材料。同級(jí)同行互相走訪、取經(jīng)，是避免決策失誤、縮短探索時(shí)間、推動(dòng)工作進(jìn)展的重要途徑。同級(jí)同行對(duì)口參觀、學(xué)習(xí)和考察，一般是對(duì)某項(xiàng)工作，準(zhǔn)備開(kāi)展但尚無(wú)清晰思路和必要把握，或正在做但對(duì)碰到的一些矛盾、問(wèn)題尚無(wú)有效解決辦法，所以前來(lái)學(xué)習(xí)和取經(jīng)。因此，向同級(jí)單位介紹、交流情況的材料，貴在“預(yù)警”和“實(shí)用”。所謂“預(yù)警”，就是對(duì)自己做這項(xiàng)工作，曾經(jīng)遇到的困難、矛盾、阻力要盡可能告知對(duì)方，對(duì)尚在探索中的一些難點(diǎn)問(wèn)題更要提醒對(duì)方注意。這樣做有兩個(gè)好處。第一，使對(duì)方在工作熱情高漲時(shí)保持冷靜的決策頭腦，使對(duì)方在良好的工作預(yù)期中看到危機(jī)。因?yàn)椋瑢?duì)新開(kāi)展的工作，決策思維容易被一些表面的有利因素所左右，看不到深層次的矛盾和問(wèn)題，加之求功心切，這往往成為決策失誤的陷阱。其二，使對(duì)方未雨綢繆，對(duì)可能出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題及早防范，少走彎路。所謂“實(shí)用”，就是要把做這項(xiàng)工作的緣由(背景因素，為什么要抓這件事)、決策過(guò)程、實(shí)施情況及效果作系統(tǒng)、全面的總結(jié)和介紹，使對(duì)方明了整個(gè)工作思路，得到實(shí)實(shí)在在的啟發(fā)。·總結(jié)、推介經(jīng)驗(yàn)的匯報(bào)材料。在對(duì)外開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，不光企業(yè)要講品牌效應(yīng)，而且一個(gè)地方也要打自己的品牌。對(duì)一個(gè)地方而言，知名度就是品牌，就是生產(chǎn)力。善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，就是確立品牌、提高知名度的重要手段。我們發(fā)現(xiàn)，同一地方，同一單位，抓同一件事，由不同的人、從不同的角度總結(jié)，效果可能就大不一樣。有的工作做得很好，有很多值得總結(jié)推廣的經(jīng)驗(yàn)，卻總結(jié)不出；有些地方和單位的工作，在常人看來(lái)也許并無(wú)多少特別過(guò)人之處，但一經(jīng)總結(jié)出來(lái)，就讓人信服，就成了經(jīng)驗(yàn)。從更深一層看，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不僅是全為“出名”，而是在進(jìn)一步創(chuàng)新、完善自己的決策思路，使自己的工作進(jìn)入更高更好境界的同時(shí)，把探索、創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成社會(huì)共有的寶貴財(cái)富，由“一枝獨(dú)秀”變成“萬(wàn)紫千紅”。經(jīng)驗(yàn)貴在高人一籌而又切實(shí)可學(xué)，貴在反映和揭示特定時(shí)期對(duì)某一問(wèn)題探索的最新甚至是最高的成果。因此，撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)材料，要“高”，要“新”，要“實(shí)”，要“特”，要“精”，要“深”。——跳起來(lái)才摘到桃子，這一“跳”就是經(jīng)驗(yàn)。一伸手就摘到了桃子，這一“伸”就無(wú)經(jīng)驗(yàn)可言。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)要注重于總結(jié)和挖掘人們普遍關(guān)注但苦于找不到解決辦法的問(wèn)題，或研究和探索事物發(fā)展已接近甚至處于質(zhì)變的臨界點(diǎn)，而人們尚未引起注意的問(wèn)題，這樣，總結(jié)、推介的經(jīng)驗(yàn)才有意義。——總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，就是要在人們感到困惑時(shí)給出一種解決問(wèn)題的思路，在人們感到悲觀時(shí)注入一線希望的曙光。離開(kāi)現(xiàn)實(shí)需要，翻陳年舊賬，毫無(wú)新意，千萬(wàn)不能用于經(jīng)驗(yàn)材料的寫(xiě)作。——經(jīng)驗(yàn)材料不同于學(xué)術(shù)報(bào)告，不能有“假說(shuō)”的成分，不能為析疑而析疑。真實(shí)是經(jīng)驗(yàn)材料的生命，實(shí)用是經(jīng)驗(yàn)材料的要旨。——用科學(xué)的發(fā)展眼光看，世界上沒(méi)有無(wú)解的難題，也很少只有一解的難題。同一問(wèn)題，因時(shí)間、地點(diǎn)、條件以及事物本身的狀況不同，有多種不同的解決辦法。一時(shí)一地的經(jīng)驗(yàn)，并不是唯一的教條。撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)材料，一定要突出特色，不要企求自己的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軉l(fā)、幫助別人解決所有問(wèn)題。——一堆礦石，其有用元素是等量的，但不經(jīng)過(guò)精選、提煉，去掉雜質(zhì)，其使用價(jià)值和功效可能完全不同甚至是一堆廢物。同理，工作是一個(gè)涉及方方面面的復(fù)雜過(guò)程，探索性、創(chuàng)造性、突破性的工作就存在于一系列例行的、常規(guī)性的工作之中。我們?cè)诳偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，就要像煉礦一樣做精選、提煉的工作，絕不能面面俱到，記流水賬一般。否則，最好的經(jīng)驗(yàn)也不成其為經(jīng)驗(yàn)。——對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，只有深入對(duì)規(guī)律的探求、理性的思考，才能有所成效。經(jīng)驗(yàn)材料，貴在給人一種思路的啟示，給人一把解決問(wèn)題的鑰匙，而不能滿(mǎn)足于就事論事地告知?jiǎng)e人怎么辦。撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)材料，一定要講究研究問(wèn)題的深度，善于從特定的背景分析中審視、提升所總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值和意義，善于從具體的工作過(guò)程中歸納、提煉探索的軌跡和決策的思路，善于從特定的經(jīng)驗(yàn)中引申出帶普遍性的規(guī)律。這樣的經(jīng)驗(yàn)材料，才是經(jīng)驗(yàn)，才有價(jià)值。還要特別說(shuō)明的是，不管是哪類(lèi)匯報(bào)材料，都有幾個(gè)值得注意的帶共同性的問(wèn)題。第一，多用事實(shí)、數(shù)據(jù)、典型說(shuō)話(huà)，恰到好處地提煉必要的帶啟示性、理性化的結(jié)論。但這些結(jié)論必須是源于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉，而不是故作深高、裝腔作勢(shì)地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同行發(fā)表一通人人皆知的空道理。第二，切忌用祈使句，要多用“我們?cè)趺聪搿⒃趺醋觥钡戎t虛性、請(qǐng)教性的詞語(yǔ)。第三，在導(dǎo)語(yǔ)部分，要省掉諸如“感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)我地我單位視察工作”，“歡迎批評(píng)指教”等客套話(huà)。因?yàn)檫@些廢話(huà)寫(xiě)在正式的匯報(bào)材料中，不僅毫無(wú)意義，而且容易使聽(tīng)者讀者對(duì)匯報(bào)者產(chǎn)生此人慣于懶惰、缺乏創(chuàng)見(jiàn)、只會(huì)照本宣科的不良印象，進(jìn)而對(duì)整個(gè)匯報(bào)材料的質(zhì)量和價(jià)值產(chǎn)生懷疑。本文來(lái)自:長(zhǎng)大導(dǎo)航本站【/fanen/】詳細(xì)出處參考:/fanen/69轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝！

向上級(jí)匯報(bào)大全（22篇）篇十四

3月7日市學(xué)校及周邊治安綜合治理暨安全文明校園創(chuàng)建辦公室聯(lián)合多個(gè)安檢部門(mén)對(duì)我校安全做了全方位的檢查，這次檢查對(duì)我校的安全工作有很重要的指導(dǎo)意義，我校再次緊急行動(dòng)，開(kāi)展學(xué)校安全大排查，盡學(xué)校所能制定整改措施，并予以實(shí)施。在學(xué)校能力范圍內(nèi)消除的，學(xué)校立即整改；學(xué)校力所不及不能消除的，報(bào)上級(jí)部門(mén)設(shè)法消除或處理。

我校存在的安全隱患：

1、交通安全形勢(shì)嚴(yán)峻，學(xué)校西邊鄂黃大橋連接線沒(méi)有學(xué)生安全通道。

2、學(xué)校室外沒(méi)有消防栓。

3、滅火器數(shù)量不足。

4、未按要求設(shè)置專(zhuān)職保安。

1、對(duì)全校師生進(jìn)行一次全面的`安全教育，各校負(fù)責(zé)人和全體教工簽訂了責(zé)任狀。

2、完善學(xué)校消防安全實(shí)施。重新配備了6個(gè)干粉滅火器并落實(shí)滅火器負(fù)責(zé)人。

3、在學(xué)校內(nèi)舉辦了一次防火逃生演練，讓學(xué)生遇到火情能快速的逃離現(xiàn)場(chǎng)。

4、切實(shí)履行好學(xué)校門(mén)衛(wèi)職責(zé)，落實(shí)了學(xué)校兼職保安。

5、發(fā)放“告家長(zhǎng)交通安全書(shū)”。學(xué)校長(zhǎng)期進(jìn)行交通安全教育，堅(jiān)持路隊(duì)護(hù)送制度。

6、學(xué)校積極的與所在村、中心學(xué)校、學(xué)校對(duì)面的公安小區(qū)加強(qiáng)聯(lián)系，落實(shí)消防栓資源共享。

1、學(xué)校由于設(shè)計(jì)上沒(méi)有考慮消防栓，遇到火情需要借用別處資源，存在隱患。

2、學(xué)校西邊200米與鄂黃大橋連接線相連，此路屬?lài)?guó)道，車(chē)流量較大，我校有40多名學(xué)生每天上放學(xué)都要穿過(guò)此路，存在極大的安全隱患。強(qiáng)烈要求相關(guān)部門(mén)建設(shè)人行天橋，或派交警每天上放學(xué)期間能到此處執(zhí)勤，消除隱患。

學(xué)校安全無(wú)小事，我校高度重視，百倍警惕，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定應(yīng)急預(yù)案，健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層簽訂責(zé)任書(shū)，立足自身，加大投入，添置安全器材，特別是消防設(shè)備，強(qiáng)化管理，切實(shí)加強(qiáng)值日、值班和門(mén)衛(wèi)工作，努力改善辦學(xué)條件，積極爭(zhēng)取各級(jí)相關(guān)職能部門(mén)支持進(jìn)行綜合治理，為師生工作、學(xué)習(xí)、生活創(chuàng)造安寧、安全的環(huán)境。

向上級(jí)匯報(bào)大全（22篇）篇十五

主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)工作或者在接受檢查時(shí)匯報(bào)有關(guān)情況，是基層干部的一項(xiàng)重要職責(zé)也是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。其目的是為了讓上級(jí)更好地了解本單位的工作情況，做到下情上達(dá)，為上級(jí)的科學(xué)決策提供客觀依據(jù)。它是基層干部接受上級(jí)的幫助指導(dǎo)，不斷推進(jìn)本單位工作的重要手段。真實(shí)、準(zhǔn)確、全面的匯報(bào)既能真實(shí)地反映本單位的工作成績(jī)，又能展示出匯報(bào)者本人的工作能力、語(yǔ)言能力和思維水平。因此，如何搞好工作匯報(bào)，就成為每一個(gè)基層干部必須認(rèn)真研究和解決的問(wèn)題。一般來(lái)講，向上級(jí)匯報(bào)工作要堅(jiān)持做到：

一、要準(zhǔn)備充分，忌臨陣磨槍。

俗話(huà)說(shuō)得好，凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。做任何事情都要準(zhǔn)備充分才可能有成功的把握，向上級(jí)匯報(bào)工作也是如此。在匯報(bào)前，主要要做好以下幾方面的準(zhǔn)備工作：其一，了解上級(jí)意圖，弄清匯報(bào)內(nèi)容。一般要搞清下面一些問(wèn)題：聽(tīng)匯報(bào)的是哪些部門(mén)哪些人？他們要了解哪些情況？他們聽(tīng)匯報(bào)的目的是什么？最近上級(jí)的工作重點(diǎn)是什么？弄清這些問(wèn)題之后，準(zhǔn)備工作才能有的放矢，重點(diǎn)突出。其二，詳細(xì)搜集情況，認(rèn)真整理材料。準(zhǔn)備工作的重點(diǎn)確定之后就要盡量搜集與匯報(bào)有關(guān)情況。要翻翻筆記，回憶一下，把重要的資料、事例列舉清楚，把有關(guān)數(shù)據(jù)搞準(zhǔn)確，并進(jìn)行認(rèn)真地分析歸納。其三，準(zhǔn)備匯報(bào)提綱，形成書(shū)面文字。列提綱是為了增加匯報(bào)的層次感。要根據(jù)匯報(bào)的場(chǎng)合、個(gè)人的語(yǔ)言能力等實(shí)際情況，列出相應(yīng)的提綱。如果場(chǎng)合不十分正式或語(yǔ)言能力較強(qiáng)，則只需列出各部分的中心和主要事例。反之，則要形成比較詳細(xì)的文字材料。另外，如果情況比較緊急、突然，時(shí)間比較緊迫，就應(yīng)采取打腹稿的準(zhǔn)備方式。針對(duì)上級(jí)的意圖，在心里快速地形成一個(gè)簡(jiǎn)略、扼要的匯報(bào)計(jì)劃。這樣，就可以避免匯報(bào)時(shí)東拉西扯、語(yǔ)無(wú)倫次的尷尬，表現(xiàn)出自己成竹在胸的精明干練的素質(zhì)來(lái)。

二、要實(shí)事求是，忌弄虛作假。

事實(shí)勝于雄辯。基層干部無(wú)論作什么樣的匯報(bào)，都必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。只有堅(jiān)持用事實(shí)說(shuō)話(huà)，才能匯報(bào)到點(diǎn)子上，才能說(shuō)服人、打動(dòng)人。如果離開(kāi)事實(shí)，弄虛作假，搞拼湊，匯報(bào)自然沒(méi)有基礎(chǔ)，可能一時(shí)蒙混過(guò)關(guān)，但是，終究無(wú)法蒙混一世。要形成一篇實(shí)事求是的匯報(bào)材料，基層干部首先就要深入調(diào)查研究，把整個(gè)工作的情況摸清、摸透。同時(shí)，還要在工作實(shí)踐中，注意收集第一手的材料，并及時(shí)將掌握的材料進(jìn)行分析、整理，總結(jié)出有規(guī)律性的東西來(lái)。在形成匯報(bào)材料時(shí)，還要注意：一要有事例，有觀點(diǎn)。具體生動(dòng)的事例是對(duì)工作情況的最有力1的說(shuō)明。因此，匯報(bào)要采用具體實(shí)在的典型人物、事例來(lái)增強(qiáng)可信度和說(shuō)服力。同時(shí)，要用在事例基礎(chǔ)上提煉出來(lái)的思想觀點(diǎn)進(jìn)行分析，從而深化匯報(bào)的主題，增強(qiáng)其感染力。二要用數(shù)字說(shuō)明問(wèn)題。用數(shù)字說(shuō)話(huà)最能增強(qiáng)匯報(bào)的說(shuō)服力。在匯報(bào)中要盡量避免使用諸如大概、可能之類(lèi)的模棱兩可的語(yǔ)言。要用準(zhǔn)確的數(shù)量、百分比來(lái)說(shuō)明情況，使上級(jí)對(duì)本單位的工作有個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)。三要勇于暴露問(wèn)題。用事實(shí)說(shuō)話(huà)，不能報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，只講成績(jī)不講問(wèn)題，只講優(yōu)點(diǎn)不提缺點(diǎn)。基層干部要有勇氣按實(shí)際情況匯報(bào)，充分尊重事實(shí)，做到功過(guò)分明，是非清楚。特別是對(duì)問(wèn)題、過(guò)失，要如實(shí)進(jìn)行匯報(bào)，多從主觀找原因，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極接受教訓(xùn)。

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)由于工作性質(zhì)的區(qū)別對(duì)于匯報(bào)的要求也各不相同。因此，基層干部必須根據(jù)不同對(duì)象的不同需要，確定最恰當(dāng)?shù)膮R報(bào)內(nèi)容。要根據(jù)不同的情況，有所取舍，有所側(cè)重，以形成各具特點(diǎn)的匯報(bào)。在作專(zhuān)門(mén)問(wèn)題匯報(bào)時(shí)，要注意其指向性、目的性特別明確的特點(diǎn)，只匯報(bào)某一專(zhuān)門(mén)問(wèn)題，不要涉及其他方面。一般來(lái)講，只要把這個(gè)專(zhuān)門(mén)問(wèn)題的當(dāng)事人，事情發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、過(guò)程以及產(chǎn)生的結(jié)果匯報(bào)透徹、清楚就可以了，上級(jí)就可以把握整個(gè)事件的全貌了。在作單項(xiàng)工作匯報(bào)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)上級(jí)分管的工作內(nèi)容和范圍，按照“具體問(wèn)題具體處理”的原則，有針對(duì)性地進(jìn)行匯報(bào)。一般應(yīng)該包括該項(xiàng)工作的計(jì)劃安排、具體做法、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和態(tài)度決心等幾個(gè)環(huán)節(jié)。這樣匯報(bào)就能把握問(wèn)題的本質(zhì)，反映工作的本來(lái)面目，讓上級(jí)了解實(shí)情，從而得到上級(jí)的支持和幫助，推動(dòng)本單位的建設(shè)。在作綜合情況匯報(bào)時(shí)，要按照詳細(xì)、全面、準(zhǔn)確的要求，反映出本單位工作的全貌，體現(xiàn)出本單位建設(shè)的普遍規(guī)律和特殊要求，從而使上級(jí)掌握基層建設(shè)的第一手資料，為上級(jí)的科學(xué)決策提供可靠的事實(shí)依據(jù)。這樣的匯報(bào)要突出思想性、規(guī)律性和經(jīng)驗(yàn)性，一般應(yīng)包括本單位年度或者階段性工作的總體指導(dǎo)思想、工作思路以及目前工作的進(jìn)展情況、取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題和得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、體會(huì)等主要內(nèi)容。

四、要重點(diǎn)突出，忌面面俱到。

基層干部在匯報(bào)時(shí)如果想到哪說(shuō)到哪，東一榔頭西一棒槌，涉及面過(guò)于寬泛，是不可能把問(wèn)題講清楚的。因此，匯報(bào)工作要層次分明，重點(diǎn)突出，不能“眉毛胡子一把抓”。一般來(lái)講，一個(gè)匯報(bào)要做到重點(diǎn)突出，主要應(yīng)該把握好以下幾點(diǎn)：其一，介紹基本情況，要講清即可。要概括說(shuō)明本單位工作的基本情況，諸如，某項(xiàng)工作的計(jì)劃安排、方法步驟、進(jìn)展情況等。能夠使上級(jí)對(duì)情況有一個(gè)概括的、比較清楚的了解即可。其二，匯報(bào)優(yōu)點(diǎn)成績(jī)，要恰到好處。工作的成績(jī)是匯報(bào)的一個(gè)重點(diǎn)，成績(jī)不講也不得了。但是，要注意的是：講成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)，要恰如其分，恰到好處，不能夠連篇累牘，反復(fù)重復(fù)，也不要夸大其詞，自我吹噓。其三，指出缺點(diǎn)問(wèn)題，要大膽誠(chéng)實(shí)。影響本單位建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題也是匯報(bào)的重點(diǎn)之一。要敢于負(fù)責(zé)，敢于暴露工作中存在的問(wèn)題，不能只找一些無(wú)關(guān)緊要的小問(wèn)題應(yīng)付差事，不要掩蓋矛盾，文過(guò)飾非。其四，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要認(rèn)真細(xì)致。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有利于更好開(kāi)展地今后的工作，因此，也應(yīng)列入?yún)R報(bào)的重點(diǎn)。要認(rèn)真分析存在的問(wèn)題，找出原因，認(rèn)真反思，舉一反三，并懇請(qǐng)上級(jí)批評(píng)指正，給予幫助。其五，提出措施打算，要具體可行。要取得上級(jí)的幫助，就要讓上級(jí)了解自己的打算，因此，這也是匯報(bào)的一個(gè)重點(diǎn)。要有針對(duì)存在的問(wèn)題的具體可行的措施，要有鞏固已取得的成績(jī)的切實(shí)有效的辦法。

五、要簡(jiǎn)潔明了，忌冗長(zhǎng)繁瑣。

能否簡(jiǎn)潔明了地匯報(bào)工作直接體現(xiàn)了一個(gè)基層干部的思維水平和表達(dá)能力。在匯報(bào)的時(shí)候，要層次分明，簡(jiǎn)潔明了，要杜絕空泛議論，對(duì)同一個(gè)問(wèn)題不要反復(fù)重復(fù)，沒(méi)完沒(méi)了。匯報(bào)的篇幅要服從內(nèi)容，不要認(rèn)為匯報(bào)越長(zhǎng)越好，內(nèi)容匯報(bào)完了，就要果斷結(jié)束，不要東拉西扯，把不必要匯報(bào)的內(nèi)容扯出來(lái)。要詳略得當(dāng)，別人講過(guò)的或上級(jí)已經(jīng)了解的內(nèi)容可以從簡(jiǎn)，甚至不講。運(yùn)用的語(yǔ)言要精煉、明快，通俗易懂，言之有物。要做到這一點(diǎn)，基層干部就應(yīng)該：一要做好充分的準(zhǔn)備，注意表達(dá)問(wèn)題的層次性和邏輯性，不要把問(wèn)題講亂。匯報(bào)中準(zhǔn)備講幾個(gè)問(wèn)題，準(zhǔn)備用哪些事例，準(zhǔn)備如何表達(dá)，要達(dá)到什么目的，都要做到心中有數(shù)。問(wèn)題抓準(zhǔn)了，準(zhǔn)備充分了，匯報(bào)起來(lái)自然很明了。二要注意學(xué)習(xí)一些語(yǔ)法修辭技巧和語(yǔ)言的表達(dá)方式，注重提高自己的語(yǔ)言表達(dá)能力。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，要善于學(xué)習(xí)他人的好做法，吸取群眾的智慧，吸收其語(yǔ)言精華。三要養(yǎng)成在實(shí)際工作中不斷摸索工作規(guī)律，注意及時(shí)提煉思想觀點(diǎn)的好習(xí)慣，學(xué)會(huì)用簡(jiǎn)練、精辟的語(yǔ)言表達(dá)自己的觀點(diǎn)的方法。四要注意珍惜時(shí)間。時(shí)間就是生命，時(shí)間就是效率，匯報(bào)工作也要提高時(shí)間的利用率。基層干部要力戒匯報(bào)中的形式主義，少講官話(huà)、套話(huà)，要把珍惜匯報(bào)的時(shí)間作為提高工作效率的一個(gè)方面，注意養(yǎng)成一種雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

六、要語(yǔ)言得體，忌華而不實(shí)。

官兵本質(zhì)特征的樸素、豪壯的語(yǔ)言。這些大眾化的語(yǔ)言，既通俗易懂，又使上級(jí)感到親切、自然。在匯報(bào)中多采用這樣的語(yǔ)言，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就能聽(tīng)到官兵的心聲，看清基層工作的本質(zhì)，從而更好地了解基層，理解基層的官兵。二要盡量運(yùn)用有本單位特色的新鮮語(yǔ)言和新鮮觀點(diǎn)。匯報(bào)是對(duì)本單位工作情況的匯總和小結(jié)，不應(yīng)該是對(duì)報(bào)紙、文件的照抄照搬。要盡量少用一些老生常談的語(yǔ)言、觀點(diǎn)，要積極使用能夠反映本單位特色的新鮮語(yǔ)言和新鮮觀點(diǎn)。要體現(xiàn)本單位工作活動(dòng)的實(shí)踐性、創(chuàng)造性和特殊性，把匯報(bào)變成本單位工作情況的真實(shí)寫(xiě)照。要杜絕“小官說(shuō)大話(huà)”的不良傾向。要有創(chuàng)新的思維，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，在實(shí)踐中總結(jié)、提煉、積累新鮮語(yǔ)言和新鮮觀點(diǎn)。

七、要搞好善后，忌一報(bào)了之。

基層干部匯報(bào)完工作之后如果就感覺(jué)高枕無(wú)憂(yōu)了，今后的工作勢(shì)必就會(huì)開(kāi)始走下坡路。因此，匯報(bào)不能一報(bào)了之，而應(yīng)該搞好“善后”工作，進(jìn)行深刻的反思，以積極的態(tài)度發(fā)揚(yáng)成績(jī)、修正錯(cuò)誤，繼續(xù)推進(jìn)工作，把本單位的建設(shè)推向新的高度。具體來(lái)說(shuō)，要做好以下幾個(gè)方面的“善后”工作：一要反思匯報(bào)內(nèi)容，全面檢查工作。匯報(bào)結(jié)束后，要冷靜地反思匯報(bào)的內(nèi)容，看看匯報(bào)的成績(jī)是否恰如其分，缺點(diǎn)問(wèn)題是否都找準(zhǔn)了、想到了，有沒(méi)有“打埋伏”的情況。在反思的基礎(chǔ)上，要按照《綱要》的規(guī)定對(duì)本單位的工作做全面的檢查，著重查找工作中的問(wèn)題和漏洞，尤其是一些老大難問(wèn)題。要通過(guò)檢查，找到問(wèn)題，改正問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)本單位建設(shè)的跨躍。二要領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，制定整改措施。一般來(lái)說(shuō)，上級(jí)聽(tīng)取匯報(bào)之后都會(huì)作出一定的指示。基層干部要認(rèn)真研究上級(jí)的指示和意見(jiàn)，力爭(zhēng)全面、透徹地理解指示精神，領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖。要在領(lǐng)會(huì)精神的基礎(chǔ)上，盡快制定出加強(qiáng)本單位全面建設(shè)的有針對(duì)性的整改措施，并抓緊貫徹落實(shí)，促進(jìn)本單位的建設(shè)再上新臺(tái)階。三要注意信息反饋，加大工作力度。匯報(bào)工作之后，要注意接收上級(jí)機(jī)關(guān)的反饋信息。要認(rèn)真研究這些反饋信息，對(duì)自身的情況做到心中有數(shù)，明確本單位與其他單位在工作中的差距。要把不利的反饋信息轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，加大工作力度，帶領(lǐng)本單位的官兵奮起直追，實(shí)現(xiàn)工作的突飛猛進(jìn)。

總之，基層干部要想具備較強(qiáng)的匯報(bào)工作的能力，必須要重視平時(shí)工作的計(jì)劃性、條理性，培養(yǎng)細(xì)致入微的工作作風(fēng)，養(yǎng)成善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提煉思想的思維習(xí)慣，為搞好匯報(bào)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者簡(jiǎn)介：

張珩傳（1974-）男，山東蓬萊人，南京政治學(xué)院進(jìn)修系軍隊(duì)政治工作學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士研究生。

向上級(jí)匯報(bào)大全（22篇）篇十六

領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是有限的，工作中比較瑣碎的一些事務(wù)就沒(méi)必要匯報(bào)了。事無(wú)巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報(bào)，對(duì)老板的感覺(jué)也不是很好。比如一個(gè)負(fù)責(zé)行政的，對(duì)完成車(chē)輛派用等匯報(bào)也沒(méi)多少價(jià)值，對(duì)一些同城情況下不一樣的處理倒是有必要匯報(bào)一下。等等，抓住重心。

2.從解決方案來(lái)說(shuō)。

在華韓企招聘網(wǎng)提醒您，千萬(wàn)別在老板不開(kāi)心的時(shí)候去找老板匯報(bào)工作。這無(wú)異于在火上澆油，即使你的準(zhǔn)備充分，也難免會(huì)被當(dāng)成出氣的炮灰。不是每個(gè)人都有能力去轉(zhuǎn)移老板的心情。

4.領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽(tīng)到什么樣子的報(bào)告。

領(lǐng)導(dǎo)喜歡精簡(jiǎn)干練的那種匯報(bào)，重點(diǎn)匯報(bào)，三句話(huà)表達(dá)你的意思，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒(méi)時(shí)間和精力去聽(tīng)你下屬去匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)聽(tīng)的不耐煩。

向上級(jí)匯報(bào)大全（22篇）篇十七

主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)工作或者在接受檢查時(shí)匯報(bào)有關(guān)情況，是基層干部的一項(xiàng)重要職責(zé)也是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。其目的是為了讓上級(jí)更好地了解本單位的工作情況，做到下情上達(dá)，為上級(jí)的科學(xué)決策提供客觀依據(jù)。它是基層干部接受上級(jí)的幫助指導(dǎo)，不斷推進(jìn)本單位工作的重要手段。真實(shí)、準(zhǔn)確、全面的匯報(bào)既能真實(shí)地反映本單位的工作成績(jī)，又能展示出匯報(bào)者本人的工作能力、語(yǔ)言能力和思維水平。因此，如何搞好工作匯報(bào)，就成為每一個(gè)基層干部必須認(rèn)真研究和解決的問(wèn)題。一般來(lái)講，向上級(jí)匯報(bào)工作要堅(jiān)持做到：

俗話(huà)說(shuō)得好，凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。做任何事情都要準(zhǔn)備充分才可能有成功的把握，向上級(jí)匯報(bào)工作也是如此。在匯報(bào)前，主要要做好以下幾方面的準(zhǔn)備工作：其一，了解上級(jí)意圖，弄清匯報(bào)內(nèi)容。一般要搞清下面一些問(wèn)題：聽(tīng)匯報(bào)的是哪些部門(mén)哪些人？他們要了解哪些情況？他們聽(tīng)匯報(bào)的`目的是什么？最近上級(jí)的工作重點(diǎn)是什么？弄清這些問(wèn)題之后，準(zhǔn)備工作才能有的放矢，重點(diǎn)突出。其二，詳細(xì)搜集情況，認(rèn)真整理材料。準(zhǔn)備工作的重點(diǎn)確定之后就要盡量搜集與匯報(bào)有關(guān)情況。要翻翻筆記，回憶一下，把重要的資料、事例列舉清楚，把有關(guān)數(shù)據(jù)搞準(zhǔn)確，并進(jìn)行認(rèn)真地分析歸納。其三，準(zhǔn)備匯報(bào)提綱，形成書(shū)面文字。列提綱是為了增加匯報(bào)的層次感。要根據(jù)匯報(bào)的場(chǎng)合、個(gè)人的語(yǔ)言能力等實(shí)際情況，列出相應(yīng)的提綱。如果場(chǎng)合不十分正式或語(yǔ)言能力較強(qiáng)，則只需列出各部分的中心和主要事例。反之，則要形成比較詳細(xì)的文字材料。另外，如果情況比較緊急、突然，時(shí)間比較緊迫，就應(yīng)采取打腹稿的準(zhǔn)備方式。針對(duì)上級(jí)的意圖，在心里快速地形成一個(gè)簡(jiǎn)略、扼要的匯報(bào)計(jì)劃。這樣，就可以避免匯報(bào)時(shí)東拉西扯、語(yǔ)無(wú)倫次的尷尬，表現(xiàn)出自己成竹在胸的精明干練的素質(zhì)來(lái)。

的說(shuō)明。因此，匯報(bào)要采用具體實(shí)在的典型人物、事例來(lái)增強(qiáng)可信度和說(shuō)服力。同時(shí)，要用在事例基礎(chǔ)上提煉出來(lái)的思想觀點(diǎn)進(jìn)行分析，從而深化匯報(bào)的主題，增強(qiáng)其感染力。二要用數(shù)字說(shuō)明問(wèn)題。用數(shù)字說(shuō)話(huà)最能增強(qiáng)匯報(bào)的說(shuō)服力。在匯報(bào)中要盡量避免使用諸如大概、可能之類(lèi)的模棱兩可的語(yǔ)言。要用準(zhǔn)確的數(shù)量、百分比來(lái)說(shuō)明情況，使上級(jí)對(duì)本單位的工作有個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)。三要勇于暴露問(wèn)題。用事實(shí)說(shuō)話(huà)，不能報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，只講成績(jī)不講問(wèn)題，只講優(yōu)點(diǎn)不提缺點(diǎn)。基層干部要有勇氣按實(shí)際情況匯報(bào)，充分尊重事實(shí)，做到功過(guò)分明，是非清楚。特別是對(duì)問(wèn)題、過(guò)失，要如實(shí)進(jìn)行匯報(bào)，多從主觀找原因，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極接受教訓(xùn)。

向上級(jí)匯報(bào)大全（22篇）篇十八

一、聊。

為什么面試官要采用聊的形式呢?求職者沒(méi)有正式錄用之前，和面試官?zèng)]有隸屬關(guān)系，是相互選擇的對(duì)等關(guān)系，不是誰(shuí)求誰(shuí)的關(guān)系。聊，不同于講，聊是兩個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人之間的非正式交流，聊是在小范圍內(nèi)輕松氣氛中進(jìn)行的，聊顯得非常自然，讓求職者放松后發(fā)揮出正常的水平。如果不采用聊的方式，一本正經(jīng)地，讓求職者感覺(jué)特別別扭，不易發(fā)揮正常水平。

二、講。

為什么說(shuō)求職者是講而不是聊?因?yàn)椋M管面試官采用的是聊天的形式，但求職者表述自己看法時(shí)一般都是在講，這是由于求職者和面試官的心理狀態(tài)不對(duì)等以及信息不對(duì)稱(chēng)造成的。求職者一般都急于展示自己與應(yīng)聘崗位相宜的才能與品質(zhì)，處于表現(xiàn)自己的心理狀態(tài)，不可能平靜地聊，所以只能是講，甚至是演講。如果求職者能夠和面試官輕松地聊，說(shuō)明求職者的心理素質(zhì)特別好，或者心理優(yōu)勢(shì)特別明顯，這一般是久經(jīng)職場(chǎng)的高級(jí)別職業(yè)經(jīng)理人。

三、問(wèn)。

主要問(wèn)三方面內(nèi)容：?jiǎn)柮嬖嚬賾?yīng)該了解但在簡(jiǎn)歷和筆試以及在三分鐘陳述中一直沒(méi)有敘述出來(lái)的問(wèn)題;問(wèn)求職者在陳述中自相矛盾的地方或陳述中和簡(jiǎn)歷矛盾的地方;問(wèn)求職者陳述的事實(shí)以及簡(jiǎn)歷中反映出來(lái)的內(nèi)容與應(yīng)聘職位不相宜的地方。

但不論怎么問(wèn)，都要問(wèn)到點(diǎn)子上，柔中帶剛，曲中顯直。只有問(wèn)到矛盾處，才能真正發(fā)揮問(wèn)的效果，通過(guò)面試官發(fā)問(wèn)，一是補(bǔ)充需要了解的關(guān)鍵信息，二是就矛盾問(wèn)題看求職者的應(yīng)變能力、誠(chéng)信問(wèn)題等。

四、答。

在招聘過(guò)程中，求職者在回答面試官的問(wèn)題后也會(huì)主動(dòng)反問(wèn)面試官，而求職者問(wèn)的一般都是關(guān)系到所應(yīng)聘職位的薪水、待遇、休假方式、作息時(shí)間、業(yè)務(wù)程序，崗位之間的關(guān)系、公司背景以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系等問(wèn)題。面對(duì)求職者的反問(wèn)，作為面試官應(yīng)該實(shí)事求是地回答，但回答要有藝術(shù)性。

面試官和求職者相互之間的問(wèn)答，總體時(shí)間掌握在四分鐘之內(nèi)。時(shí)間長(zhǎng)了，就成了談話(huà)和討論。

面試一位求職者的總計(jì)時(shí)間是10分鐘。時(shí)間太少，面試不出效果來(lái)，時(shí)間太長(zhǎng)，不僅加大了面試成本，而且面試效果也會(huì)降低。當(dāng)然，對(duì)明顯不相宜的求職者，可以在短短五分鐘之內(nèi)結(jié)束面試，但要客氣禮貌地結(jié)束。

hr如何與求職者進(jìn)行薪資談判。

薪資談判一般都是面試的最后環(huán)節(jié)進(jìn)行的，往往很多時(shí)候，hr和求職者就薪資談判環(huán)節(jié)沒(méi)法達(dá)成共識(shí)，最后hr招不到想要的人。可見(jiàn)，薪資談判環(huán)節(jié)非常重要。hr要想薪資談判的環(huán)節(jié)取勝，就必須掌握薪資談判技巧。薪資談判技巧總的來(lái)說(shuō)有以下四點(diǎn)：

向上級(jí)匯報(bào)大全（22篇）篇十九

hr也就是人力資源，又稱(chēng)勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力。本文將介紹hr面試經(jīng)驗(yàn)。

一、聊。

面試官聊與招聘職位相關(guān)的內(nèi)容，聊三分鐘。

為什么面試官要采用聊的形式呢?應(yīng)聘者沒(méi)有正式錄用之前，和面試官?zèng)]有隸屬關(guān)系，是相互選擇的對(duì)等關(guān)系，不是誰(shuí)求誰(shuí)的關(guān)系。聊，不同于講，聊是兩個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人之間的非正式交流，聊是在小范圍內(nèi)輕松氣氛中進(jìn)行的，聊顯得非常自然，讓?xiě)?yīng)聘者放松后發(fā)揮出正常的水平。如果不采用聊的方式，一本正經(jīng)地，讓?xiě)?yīng)聘者感覺(jué)特別別扭，不易發(fā)揮正常水平。

二、講。

給應(yīng)聘者講的時(shí)間，也是三分鐘。

為什么說(shuō)應(yīng)聘者是講而不是聊?因?yàn)椋M管面試官采用的是聊天的形式，但應(yīng)聘者表述自己看法時(shí)一般都是在講，這是由于應(yīng)聘者和面試官的心理狀態(tài)不對(duì)等以及信息不對(duì)稱(chēng)造成的。應(yīng)聘者一般都急于展示自己與應(yīng)聘崗位相宜的才能與品質(zhì)，處于表現(xiàn)自己的心理狀態(tài)，不可能平靜地聊，所以只能是講，甚至是演講。如果應(yīng)聘者能夠和面試官輕松地聊，說(shuō)明應(yīng)聘者的心理素質(zhì)特別好，或者心理優(yōu)勢(shì)特別明顯，這一般是久經(jīng)職場(chǎng)的高級(jí)別職業(yè)經(jīng)理人。

如果沒(méi)有前期的面試官放松地聊，應(yīng)聘者不知道該講什么，只有通過(guò)開(kāi)始時(shí)的聊天，才能讓?xiě)?yīng)聘者圍繞所要應(yīng)聘崗位的內(nèi)容積極地展開(kāi)思維，去掉戒備心理，打破事先準(zhǔn)備好的臺(tái)詞，展示自己各方面的智慧和才能。應(yīng)聘者的這段演講是應(yīng)聘過(guò)程中最關(guān)鍵的部分，因?yàn)椋鳛槊嬖嚬贀?jù)此可以看出應(yīng)聘者的基本內(nèi)涵，不僅看出應(yīng)聘者從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)行業(yè)經(jīng)歷以及資源背景，更重要的是了解到應(yīng)聘者的知識(shí)總量和思維的寬度、速度、深度、精度，語(yǔ)言的組織能力、邏輯能力、概括總結(jié)能力、化繁為簡(jiǎn)的能力、應(yīng)變能力等等，而這些是在應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷中很難體現(xiàn)出來(lái)的，甚至在筆試和測(cè)試中都很難試出來(lái)。即使經(jīng)驗(yàn)、資歷和背景在前期翻閱簡(jiǎn)歷時(shí)面試官都知道了，但看他寫(xiě)和聽(tīng)他說(shuō)則是完全兩個(gè)不同的測(cè)試角度。有經(jīng)驗(yàn)的面試官根據(jù)應(yīng)聘者上述三分鐘的陳述演講，基本上就會(huì)有一個(gè)清晰的看法――應(yīng)聘者與應(yīng)聘崗位的關(guān)聯(lián)程度和對(duì)應(yīng)聘職位的能力勝任程度做出八九不離十的判斷。

當(dāng)應(yīng)聘者作三分鐘的陳述演講時(shí)，面試官應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)講，并不時(shí)給予微笑式的鼓勵(lì)和肯定，切記不要輕易地打斷應(yīng)聘者的陳述。如果面試官考慮到通過(guò)打斷應(yīng)聘者的陳述來(lái)考察應(yīng)聘者受挫后的應(yīng)變能力，也不是不可，但此時(shí)的打斷效果不好，一是應(yīng)聘者陳述的主題思路會(huì)丟失;二是延長(zhǎng)面試時(shí)間，進(jìn)而影響到后面其他面試的人，造成整體面試時(shí)間遲延和浪費(fèi)。

三、問(wèn)。

面試官發(fā)問(wèn)，要問(wèn)關(guān)鍵內(nèi)容和相互矛盾的地方，剛?cè)岵?jì)。

主要問(wèn)三方面內(nèi)容：?jiǎn)柮嬖嚬賾?yīng)該了解但在簡(jiǎn)歷和筆試以及在三分鐘陳述中一直沒(méi)有敘述出來(lái)的問(wèn)題;問(wèn)應(yīng)聘者在陳述中自相矛盾的地方或陳述中和簡(jiǎn)歷矛盾的地方;問(wèn)應(yīng)聘者陳述的事實(shí)以及簡(jiǎn)歷中反映出來(lái)的內(nèi)容與應(yīng)聘職位不相宜的地方。

問(wèn)話(huà)的語(yǔ)氣方式也要因人而異，對(duì)性格直爽開(kāi)朗的應(yīng)聘者可以問(wèn)得節(jié)奏快一些、直接一些，對(duì)內(nèi)向的人可以適當(dāng)委婉一些，但無(wú)論如何都不要傷害應(yīng)聘者，或者以教訓(xùn)的口吻對(duì)待應(yīng)聘者，時(shí)間充裕的話(huà)可以以討論的形式交流些觀點(diǎn)和看法。但不論怎么問(wèn)，都要問(wèn)到點(diǎn)子上，柔中帶剛，曲中顯直。只有問(wèn)到矛盾處，才能真正發(fā)揮問(wèn)的效果，通過(guò)面試官發(fā)問(wèn)，一是補(bǔ)充需要了解的關(guān)鍵信息，二是就矛盾問(wèn)題看應(yīng)聘者的應(yīng)變能力、誠(chéng)信問(wèn)題等。

四、答。

在招聘過(guò)程中，應(yīng)聘者在回答面試官的問(wèn)題后也會(huì)主動(dòng)反問(wèn)面試官，而應(yīng)聘者問(wèn)的一般都是關(guān)系到所應(yīng)聘職位的薪水、待遇、休假方式、作息時(shí)間、業(yè)務(wù)程序，崗位之間的關(guān)系、公司背景以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系等問(wèn)題。面對(duì)應(yīng)聘者的反問(wèn)，作為面試官應(yīng)該實(shí)事求是地回答，但回答要有藝術(shù)性。

面試官和應(yīng)聘者相互之間的問(wèn)答，總體時(shí)間掌握在四分鐘之內(nèi)。時(shí)間長(zhǎng)了，就成了談話(huà)和討論。

綜上，面試一位應(yīng)聘者的總計(jì)時(shí)間是10分鐘。時(shí)間太少，面試出不來(lái)效果，時(shí)間太長(zhǎng)，不僅加大了面試成本，而且面試效果也會(huì)降低。當(dāng)然，對(duì)明顯不相宜的應(yīng)聘者，可以在短短五分鐘之內(nèi)結(jié)束面試，但要客氣禮貌地結(jié)束。

向上級(jí)匯報(bào)大全（22篇）篇二十

向上級(jí)匯報(bào)大全（22篇）篇二十一

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)由于工作性質(zhì)的區(qū)別對(duì)于匯報(bào)的要求也各不相同。因此，基層干部必須根據(jù)不同對(duì)象的不同需要，確定最恰當(dāng)?shù)膮R報(bào)內(nèi)容。要根據(jù)不同的情況，有所取舍，有所側(cè)重，以形成各具特點(diǎn)的匯報(bào)。在作專(zhuān)門(mén)問(wèn)題匯報(bào)時(shí)，要注意其指向性、目的性特別明確的特點(diǎn)，只匯報(bào)某一專(zhuān)門(mén)問(wèn)題，不要涉及其他方面。一般來(lái)講，只要把這個(gè)專(zhuān)門(mén)問(wèn)題的當(dāng)事人，事情發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、過(guò)程以及產(chǎn)生的結(jié)果匯報(bào)透徹、清楚就可以了，上級(jí)就可以把握整個(gè)事件的全貌了。在作單項(xiàng)工作匯報(bào)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)上級(jí)分管的工作內(nèi)容和范圍，按照“具體問(wèn)題具體處理”的原則，有針對(duì)性地進(jìn)行匯報(bào)。一般應(yīng)該包括該項(xiàng)工作的計(jì)劃安排、具體做法、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和態(tài)度決心等幾個(gè)環(huán)節(jié)。這樣匯報(bào)就能把握問(wèn)題的本質(zhì)，反映工作的本來(lái)面目，讓上級(jí)了解實(shí)情，從而得到上級(jí)的支持和幫助，推動(dòng)本單位的建設(shè)。在作綜合情況匯報(bào)時(shí)，要按照詳細(xì)、全面、準(zhǔn)確的要求，反映出本單位工作的全貌，體現(xiàn)出本單位建設(shè)的普遍規(guī)律和特殊要求，從而使上級(jí)掌握基層建設(shè)的第一手資料，為上級(jí)的科學(xué)決策提供可靠的事實(shí)依據(jù)。這樣的匯報(bào)要突出思想性、規(guī)律性和經(jīng)驗(yàn)性，一般應(yīng)包括本單位年度或者階段性工作的總體指導(dǎo)思想、工作思路以及目前工作的進(jìn)展情況、取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題和得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、體會(huì)等主要內(nèi)容。

恰到好處，不能夠連篇累牘，反復(fù)重復(fù)，也不要夸大其詞，自我吹噓。其三，指出缺點(diǎn)問(wèn)題，要大膽誠(chéng)實(shí)。影響本單位建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題也是匯報(bào)的重點(diǎn)之一。要敢于負(fù)責(zé)，敢于暴露工作中存在的問(wèn)題，不能只找一些無(wú)關(guān)緊要的小問(wèn)題應(yīng)付差事，不要掩蓋矛盾，文過(guò)飾非。其四，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要認(rèn)真細(xì)致。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有利于更好開(kāi)展地今后的工作，因此，也應(yīng)列入?yún)R報(bào)的重點(diǎn)。要認(rèn)真分析存在的問(wèn)題，找出原因，認(rèn)真反思，舉一反三，并懇請(qǐng)上級(jí)批評(píng)指正，給予幫助。其五，提出措施打算，要具體可行。要取得上級(jí)的幫助，就要讓上級(jí)了解自己的打算，因此，這也是匯報(bào)的一個(gè)重點(diǎn)。要有針對(duì)存在的問(wèn)題的具體可行的措施，要有鞏固已取得的成績(jī)的切實(shí)有效的辦法。

能否簡(jiǎn)潔明了地匯報(bào)工作直接體現(xiàn)了一個(gè)基層干部的思維水平和表達(dá)能力。在匯報(bào)的時(shí)候，要層次分明，簡(jiǎn)潔明了，要杜絕空泛議論，對(duì)同一個(gè)問(wèn)題不要反復(fù)重復(fù)，沒(méi)完沒(méi)了。匯報(bào)的篇幅要服從內(nèi)容，不要認(rèn)為匯報(bào)越長(zhǎng)越好，內(nèi)容匯報(bào)完了，就要果斷結(jié)束，不要東拉西扯，把不必要匯報(bào)的內(nèi)容扯出來(lái)。要詳略得當(dāng)，別人講過(guò)的或上級(jí)已經(jīng)了解的內(nèi)容可以從簡(jiǎn)，甚至不講。運(yùn)用的語(yǔ)言要精煉、明快，通俗易懂，言之有物。要做到這一點(diǎn)，基層干部就應(yīng)該：一要做好充分的準(zhǔn)備，注意表達(dá)問(wèn)題的層次性和邏輯性，不要把問(wèn)題講亂。匯報(bào)中準(zhǔn)備講幾個(gè)問(wèn)題，準(zhǔn)備用哪些事例，準(zhǔn)備如何表達(dá)，要達(dá)到什么目的，都要做到心中有數(shù)。問(wèn)題抓準(zhǔn)了，準(zhǔn)備充分了，匯報(bào)起來(lái)自然很明了。二要注意學(xué)習(xí)一些語(yǔ)法修辭技巧和語(yǔ)言的表達(dá)方式，注重提高自己的語(yǔ)言表達(dá)能力。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，要善于學(xué)習(xí)他人的好做法，吸取群眾的智慧，吸收其語(yǔ)言精華。三要養(yǎng)成在實(shí)際工作中不斷摸索工作規(guī)律，注意及時(shí)提煉思想觀點(diǎn)的好習(xí)慣，學(xué)會(huì)用簡(jiǎn)練、精辟的語(yǔ)言表達(dá)自己的觀點(diǎn)的方法。四要注意珍惜時(shí)間。時(shí)間就是生命，時(shí)間就是效率，匯報(bào)工作也要提高時(shí)間的利用率。基層干部要力戒匯報(bào)中的形式主義，少講官話(huà)、套話(huà)，要把珍惜匯報(bào)的時(shí)間作為提高工作效率的一個(gè)方面，注意養(yǎng)成一種雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

官兵本質(zhì)特征的樸素、豪壯的語(yǔ)言。這些大眾化的語(yǔ)言，既通俗易懂，又使上級(jí)感到親切、自然。在匯報(bào)中多采用這樣的語(yǔ)言，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就能聽(tīng)到官兵的心聲，看清基層工作的本質(zhì)，從而更好地了解基層，理解基層的'官兵。二要盡量運(yùn)用有本單位特色的新鮮語(yǔ)言和新鮮觀點(diǎn)。匯報(bào)是對(duì)本單位工作情況的匯總和小結(jié)，不應(yīng)該是對(duì)報(bào)紙、文件的照抄照搬。要盡量少用一些老生常談的語(yǔ)言、觀點(diǎn)，要積極使用能夠反映本單位特色的新鮮語(yǔ)言和新鮮觀點(diǎn)。要體現(xiàn)本單位工作活動(dòng)的實(shí)踐性、創(chuàng)造性和特殊性，把匯報(bào)變成本單位工作情況的真實(shí)寫(xiě)照。要杜絕“小官說(shuō)大話(huà)”的不良傾向。要有創(chuàng)新的思維，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，在實(shí)踐中總結(jié)、提煉、積累新鮮語(yǔ)言和新鮮觀點(diǎn)。

基層干部匯報(bào)完工作之后如果就感覺(jué)高枕無(wú)憂(yōu)了，今后的工作勢(shì)必就會(huì)開(kāi)始走下坡路。因此，匯報(bào)不能一報(bào)了之，而應(yīng)該搞好“善后”工作，進(jìn)行深刻的反思，以積極的態(tài)度發(fā)揚(yáng)成績(jī)、修正錯(cuò)誤，繼續(xù)推進(jìn)工作，把本單位的建設(shè)推向新的高度。具體來(lái)說(shuō)，要做好以下幾個(gè)方面的“善后”工作：一要反思匯報(bào)內(nèi)容，全面檢查工作。匯報(bào)結(jié)束后，要冷靜地反思匯報(bào)的內(nèi)容，看看匯報(bào)的成績(jī)是否恰如其分，缺點(diǎn)問(wèn)題是否都找準(zhǔn)了、想到了，有沒(méi)有“打埋伏”的情況。在反思的基礎(chǔ)上，要按照《綱要》的規(guī)定對(duì)本單位的工作做全面的檢查，著重查找工作中的問(wèn)題和漏洞，尤其是一些老大難問(wèn)題。要通過(guò)檢查，找到問(wèn)題，改正問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)本單位建設(shè)的跨躍。二要領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，制定整改措施。一般來(lái)說(shuō)，上級(jí)聽(tīng)取匯報(bào)之后都會(huì)作出一定的指示。基層干部要認(rèn)真研究上級(jí)的指示和意見(jiàn)，力爭(zhēng)全面、透徹地理解指示精神，領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖。要在領(lǐng)會(huì)精神的基礎(chǔ)上，盡快制定出加強(qiáng)本單位全面建設(shè)的有針對(duì)性的整改措施，并抓緊貫徹落實(shí)，促進(jìn)本單位的建設(shè)再上新臺(tái)階。三要注意信息反饋，加大工作力度。匯報(bào)工作之后，要注意接收上級(jí)機(jī)關(guān)的反饋信息。要認(rèn)真研究這些反饋信息，對(duì)自身的情況做到心中有數(shù)，明確本單位與其他單位在工作中的差距。要把不利的反饋信息轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，加大工作力度，帶領(lǐng)本單位的官兵奮起直追，實(shí)現(xiàn)工作的突飛猛進(jìn)。

總之，基層干部要想具備較強(qiáng)的匯報(bào)工作的能力，必須要重視平時(shí)工作的計(jì)劃性、條理性，培養(yǎng)細(xì)致入微的工作作風(fēng)，養(yǎng)成善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提煉思想的思維習(xí)慣，為搞好匯報(bào)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

向上級(jí)匯報(bào)大全（22篇）篇二十二

面試后，被hr告知“回去等通知”是大多數(shù)求職者會(huì)遇到的情況。

求職者心聲：“要還是不要，給個(gè)痛快！不要我就直說(shuō)，要考慮也講明白，總好過(guò)我白等了那么久，結(jié)果還是石沉大海來(lái)的強(qiáng)！”

近期，前程無(wú)憂(yōu)論壇網(wǎng)友“老老鳥(niǎo)”對(duì)面試后讓求職者回去等通知一事發(fā)表了以下觀點(diǎn)：

“為啥總叫我回去等通知啊？其實(shí)如果面試官明確告知被面試人不合格，或者善意的指出其存在的問(wèn)題，很多時(shí)候，求職者一看自己沒(méi)戲了，當(dāng)即翻臉，輕則辱罵，重則動(dòng)手，為避免這種‘悲劇’的發(fā)生，回去等通知就成為了面試的標(biāo)準(zhǔn)答案。所以很多事情，存在就是合理的。”

hr心聲：“做個(gè)工作還要被迫接受求職者被拒絕后的負(fù)面情緒，我容易嗎？還可能威脅到人身安全！為了你好，我好，大家好，還是回去等通知吧！”

其實(shí)hr讓求職者回去等通知的原因有很多方面，總結(jié)下來(lái)大致有以下幾點(diǎn)：

一、尊重求職者。hr將失利消息告知求職者，對(duì)求職者來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種打擊。不要說(shuō)你內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)，不害怕任何失敗，當(dāng)你直接被拒絕過(guò)5次以后，內(nèi)心再?gòu)?qiáng)大也會(huì)倍受打擊。而且，即便你不會(huì)有影響，難保其他大部分求職者不受影響。直接拒絕會(huì)給求職者內(nèi)心蒙上陰影，影響他們接下來(lái)的面試。不直接告知結(jié)果，其實(shí)是對(duì)求職的保護(hù)和尊重。

二、避免自尋麻煩。有時(shí)候hr真心跟求職者說(shuō)明不被錄用的原因，很多求職者是不會(huì)理解的，他認(rèn)為你不錄用他就是你的錯(cuò)誤，或認(rèn)為你告知他是對(duì)他的羞辱和嘲笑，說(shuō)不定還會(huì)對(duì)你破口大罵，或者找你麻煩。即便你了說(shuō)明原因，對(duì)方可能還會(huì)糾纏不休要說(shuō)服你他可以勝任這份工作，他自己是多么的優(yōu)秀，對(duì)于你給出的理由嚴(yán)重不認(rèn)同，希望自己能夠得到offer。

三、拒絕的理由、方式不好找。拒絕求職者的理由、方式都不好把握，特別是在雙方認(rèn)知不完全相同的時(shí)候，再加上彼此不了解，稍微有點(diǎn)不足就會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)。

四、留有余地。有時(shí)，要不要留下這個(gè)候選人并不是hr當(dāng)場(chǎng)就能拍板決定的.，也許現(xiàn)場(chǎng)覺(jué)得這個(gè)人有不足，但和之后的人對(duì)比，反而是比較合適的人選。

提醒：

從上述的原因來(lái)看，“回去等通知”對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)未必是壞事，也許就在這個(gè)過(guò)程中，你有“起死回生”的可能。而且求職是雙項(xiàng)的選擇，在等結(jié)果的過(guò)程中，求職者可以繼續(xù)投遞簡(jiǎn)歷，參加其他面試。如果真的很心儀該崗位，急于知道結(jié)果，不妨在面試一周后發(fā)電郵或致電詢(xún)問(wèn)。