匯報(bào)材料的撰寫需要遵循一定的結(jié)構(gòu)和格式，以使讀者能夠快速理解并獲取所需信息。接下來，小編為大家提供幾篇優(yōu)秀匯報(bào)材料，希望對(duì)大家的寫作有所啟發(fā)。
安置房施工匯報(bào)材料（熱門13篇）篇一
中鐵十局云桂鐵路（廣西段）ygzq-1項(xiàng)目部。
二〇一二年九月。
一、工程概況。
云桂鐵路（廣西段）站前1標(biāo)起訖里程為dk21+500～d2k110+700，線路全長88.4km，工程總造價(jià)31.08億元。主要工程量有：橋梁32座22.1km，制、架箱梁658孔；隧道9座7.7km；路基土石方1100萬方；涵洞225座8700橫延米；新建、改建客運(yùn)中間站3個(gè)；改建既有線3.733km。
工程設(shè)計(jì)總工期72個(gè)月（含聯(lián)調(diào)聯(lián)試6個(gè)月），南寧至百色段開工日期為2010年5月15日，開通試運(yùn)行為2016年5月15日。
重點(diǎn)控制工程有：左江特大橋全長8423米，主跨采用（88+168+88）m連續(xù)剛構(gòu)；淥馱特大橋全長2484米，主跨采用（68+128+68）m連續(xù)梁；平果右江雙線特大橋全長1496米，主跨采用（80+144+80）m連續(xù)梁；制、架預(yù)應(yīng)力混凝土整孔簡支箱梁658孔；隆安三號(hào)隧道（全長3045米）、方村隧道（全長640米）為軟弱圍巖隧道。
項(xiàng)目部職能部門設(shè)六部、一室、一廠：即工程部、安質(zhì)部、綜合部、計(jì)合部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、中心試驗(yàn)室、材料廠；下設(shè)綜合施工項(xiàng)目分部5個(gè)，三電遷改項(xiàng)目分部1個(gè)，設(shè)南寧梁場、隆安梁場，2個(gè)制梁場分部。
三、工程技術(shù)及試驗(yàn)人員情況。
1、工程技術(shù)人員。
項(xiàng)目部工程部定員9人，在崗5人：部長兼隧道主管工程師1人、副部長兼橋梁專業(yè)工程師1人、路基專業(yè)工程師1人、資料管理員1人、調(diào)度1人。
分部工程部技術(shù)人員共計(jì)58人（不含梁場及三電遷改分部）：一分部12人，其中助理工程師6人，技術(shù)員3人，實(shí)習(xí)生2人，資料員1人；二分部11人，其中技術(shù)員9人，實(shí)習(xí)生2人；三分部11人，其中助理工程師5人,技術(shù)員5人,見習(xí)生1人；四分部13人，其中助理工程師5人、技術(shù)員6人、見習(xí)生2人；五分部11人，其中助工工程師5人、技術(shù)員2人、見習(xí)生4人。
2、試驗(yàn)人員。
項(xiàng)目部中心試驗(yàn)室試驗(yàn)人員7人：工程師4人，試驗(yàn)員3人。分部合計(jì)試驗(yàn)人員22人，其中：一分部5人；二分部3人；三分部4人；四分部6人；五分部4人。
1、制度建設(shè)。
加完善，并通過增加施工技術(shù)管理檢查考核辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)各分部施工技術(shù)管理工作的督導(dǎo)，將更好的規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目總體施工技術(shù)管理工作。
項(xiàng)目部設(shè)計(jì)文件審查工作分項(xiàng)目部和分部兩級(jí)開展：分部審查發(fā)現(xiàn)的問題上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)項(xiàng)目部也組織進(jìn)行設(shè)計(jì)文件審查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，統(tǒng)一由項(xiàng)目部專業(yè)工程師聯(lián)系設(shè)計(jì)單位解決。2012年上半年，除部分需補(bǔ)勘的橋梁下部結(jié)構(gòu)圖、路基工點(diǎn)圖、涵洞施工圖、站場施工圖未到外，施工所用圖紙基本到齊，已到設(shè)計(jì)文件均進(jìn)行了核對(duì)。
3、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（含專項(xiàng)施工方案）管理。
（1）目前已復(fù)工和開工的單位工程均按要求編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，各分部已上報(bào)并通過審批，符合集團(tuán)公司管理辦法的要求。
一、二級(jí)重大施工方案管理清單并下發(fā)各分部，明確了重點(diǎn)工號(hào)專項(xiàng)方案的編制、評(píng)審要求。目前部分專項(xiàng)方案審批手續(xù)正在完善中。
4、開工報(bào)告。
目前已復(fù)工和開工的單位工程開工報(bào)告，各分部已上報(bào)并通過審批，符合集團(tuán)公司管理辦法的要求。
5、技術(shù)交底。
項(xiàng)目部針對(duì)標(biāo)段實(shí)施性施組及其每次調(diào)整方案、標(biāo)段架梁工期方案等全標(biāo)段總體性施工安排均向各分部進(jìn)行了交底，明確了工程總體安全、質(zhì)量、工期等目標(biāo)。隨著工程逐步推進(jìn)，項(xiàng)目部還根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件、相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)分部進(jìn)行了隧道監(jiān)控量測、路基沉降觀測、腳手架安拆等專項(xiàng)技術(shù)交底，統(tǒng)一相關(guān)技術(shù)要求，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。對(duì)施工中易發(fā)生質(zhì)量通病或存在頑固問題的，項(xiàng)目部還通過指定分部相關(guān)技術(shù)主管人員進(jìn)行現(xiàn)場交底的形式，督促技術(shù)人員提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)技術(shù)管理的責(zé)任心，取得了較好的效果。
工序交底方面，通過項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn)，各分部基本能做到技術(shù)交底的及時(shí)、全面下發(fā)，但部分交底存在未能完全執(zhí)行新指南、驗(yàn)標(biāo)要求，或針對(duì)性不強(qiáng)、操作性不強(qiáng)、指導(dǎo)性不強(qiáng)等問題，此項(xiàng)工作還需項(xiàng)目部加強(qiáng)指導(dǎo)和管理。
6、施工測量。
復(fù)工前，項(xiàng)目部組織分部對(duì)測量儀器設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行了全面檢校。5月份完成了對(duì)全標(biāo)段設(shè)計(jì)交樁平面、高程控制點(diǎn)的復(fù)測工作，并編制了復(fù)測報(bào)告上報(bào)審批。各分部也按項(xiàng)目部要求對(duì)復(fù)工工點(diǎn)的加密控制網(wǎng)進(jìn)行了復(fù)測。
7、變更設(shè)計(jì)。
項(xiàng)目部及分部工程部均建立了變更設(shè)計(jì)管理臺(tái)帳。本年度共發(fā)生變更設(shè)計(jì)6項(xiàng)，其中隧道4項(xiàng)、橋涵2項(xiàng)，變更設(shè)計(jì)手續(xù)均齊全。
8、內(nèi)業(yè)資料管理。
在復(fù)工前，項(xiàng)目部組織各職能部門對(duì)準(zhǔn)備復(fù)工的分部去年8月底停工之前的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了檢查，對(duì)未完成的內(nèi)業(yè)資料督促分部進(jìn)行了完善。先期復(fù)工的橋梁工程，從四月份開始，項(xiàng)目部由項(xiàng)目總工程師帶隊(duì)，工程部、安質(zhì)部、中心試驗(yàn)室組成的內(nèi)業(yè)資料檢查小組，逐分部逐份資料進(jìn)行檢查，統(tǒng)一解決內(nèi)業(yè)資料中存在的問題，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，對(duì)落實(shí)不到位的問題由項(xiàng)目部職能部門專業(yè)工程師親自上手解決，使本標(biāo)段的內(nèi)業(yè)資料有了一個(gè)明顯的改觀。
9、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交流。
為確保工程質(zhì)量，解決新指南、驗(yàn)標(biāo)使用過程中存在的問題，項(xiàng)目部在5月初對(duì)分部進(jìn)行了新指南、驗(yàn)標(biāo)的培訓(xùn)，并及時(shí)聯(lián)系云桂公司解決由新驗(yàn)標(biāo)變化引起的檢驗(yàn)批資料表格內(nèi)容變化的問題。9月初，組織各分部總工、工程部長、各專業(yè)技術(shù)主管等二十余人參加了云桂公司組織的新驗(yàn)標(biāo)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了技術(shù)人員對(duì)新驗(yàn)標(biāo)的理解和應(yīng)用水平。
針對(duì)內(nèi)業(yè)資料存在的問題，項(xiàng)目部于6月份組織對(duì)各分部技術(shù)、試驗(yàn)、物資管理人員進(jìn)行了一次集中培訓(xùn)和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步明確了各部門管理接口和工作要求，使內(nèi)業(yè)資料管理關(guān)系得到明顯理順。
在7月初本標(biāo)段計(jì)劃安排連續(xù)剛構(gòu)的施工，5月初項(xiàng)目部組織分部工程、安質(zhì)、物資和試驗(yàn)部門召開了交底及協(xié)調(diào)會(huì)。
針對(duì)路基巖溶整治資料完善進(jìn)展緩慢的問題，項(xiàng)目部于5月下旬及8月上旬組織召開了專題會(huì)，分析存在問題的原因，交流加快完善進(jìn)度的方法。目前已有較大改觀，但根據(jù)路基施工安排，仍需加大完善力度以滿足填筑工作面的展開。
根據(jù)項(xiàng)目部新的施工技術(shù)管理辦法，項(xiàng)目部在六月底對(duì)5個(gè)分部施工技術(shù)管理進(jìn)行了季度考核獎(jiǎng)罰，對(duì)分部技術(shù)管理工作起到較好的推動(dòng)作用。
11、工程試驗(yàn)。
對(duì)各分部試驗(yàn)室每個(gè)月定期兩次培訓(xùn)及指導(dǎo)。每月對(duì)分部試驗(yàn)室進(jìn)行檢查，形成巡查記錄，要求整改，形成書面材料上報(bào)到中心試驗(yàn)室，再進(jìn)行復(fù)查落實(shí)整改。
4月上旬對(duì)分部試驗(yàn)室試驗(yàn)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，內(nèi)容包括：新指南、驗(yàn)標(biāo)，各項(xiàng)檢測工作中的控制細(xì)節(jié)，拌合站施工過程控制要點(diǎn)。
5月上旬組織各分部試驗(yàn)人員到五分部試驗(yàn)室進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)、交流。
6月根據(jù)新招標(biāo)的原材料及地材，通過混凝土配合比試拌及各試驗(yàn)指標(biāo)對(duì)比，確定了合理、經(jīng)濟(jì)的混凝土理論配合比。
2012年9月上旬在南寧質(zhì)監(jiān)站開展的試驗(yàn)室大檢查活動(dòng)中得到了質(zhì)監(jiān)站的高度評(píng)價(jià)和建設(shè)單位的通報(bào)表揚(yáng)。
四、存在的問題。
1、技術(shù)力量嚴(yán)重不足。
項(xiàng)目部工程部按集團(tuán)公司要求定員應(yīng)為9人，目前實(shí)有5人，中心試驗(yàn)室及各試驗(yàn)分室人員基本能滿足要求。
去年以來項(xiàng)目因受停工影響，大批技術(shù)人員流失，造成目前。
各分部技術(shù)力量嚴(yán)重不足，且技術(shù)人員多為見習(xí)生、實(shí)習(xí)生，施工經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力欠缺，給各項(xiàng)技術(shù)管理工作帶來較大困難。
2、兩年的施工技術(shù)管理工作表明，分部落實(shí)各項(xiàng)工作存在執(zhí)行力不強(qiáng)、落實(shí)不到位等問題，各級(jí)技術(shù)管理部門尚需在提高技術(shù)人員的工作責(zé)任心和主觀能動(dòng)性上多下工夫。
3、項(xiàng)目部各專業(yè)工程師對(duì)新施工技術(shù)指南、驗(yàn)標(biāo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身技術(shù)水平，并加強(qiáng)對(duì)分部技術(shù)管理工作的檢查和指導(dǎo)力度，切實(shí)提高項(xiàng)目整體技術(shù)管理水平。
五、結(jié)語。
2012年，項(xiàng)目施工生產(chǎn)及技術(shù)管理工作有序展開，但也面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，工作中也存在諸多不足，懇請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。但我們相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)幫助下，在各參建單位在積極配合下，通過項(xiàng)目部及各分部的共同努力，云桂1標(biāo)的施工技術(shù)管理工作能夠得到進(jìn)一步提高，更上一個(gè)新臺(tái)階。
安置房施工匯報(bào)材料（熱門13篇）篇二
河南航天建筑工程公司承建施工的××××××××工程位于××××××，目前，已按照合同約定條件要求施工完畢,達(dá)到竣工待驗(yàn)要求。
本工程(工程特點(diǎn)××××結(jié)構(gòu))，交叉流水作業(yè)頻繁，施工工種多，工期緊且位于(特殊地段?)院內(nèi)，安全文明施工就顯得更加重要。因此本工程一開始，項(xiàng)目部就確定了“安全生產(chǎn)、文明施工”一起抓的指導(dǎo)方針。按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）及上級(jí)行政主管部門的具體要求，從人員組織、制度的制訂到實(shí)施等方面進(jìn)行全方位部署，確保工地達(dá)到安全文明施工的要求。
一、保證安全生產(chǎn)、文明施工，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵；
項(xiàng)目部自成立以后，首先申請(qǐng)上級(jí)行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)公司及項(xiàng)目部的管理人員從思想上、管理上、組織上、措施及制度落實(shí)上進(jìn)行全方位的教育，確立了“管生產(chǎn)必須管安全”、安全生產(chǎn)、文明施工“的指導(dǎo)思想。而后項(xiàng)目部又在施工當(dāng)中，組織主要人員參觀省市級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，使項(xiàng)目部管理人員抽象的管理意識(shí)與具體的管理效果達(dá)到水乳交融的境界，從而能夠根據(jù)工地實(shí)際情況，因地制宜的知道實(shí)際的安全文明施工工作，使其成為一個(gè)名符其實(shí)的安全文明工地。
二、加強(qiáng)安全管理管理，健全組織機(jī)構(gòu)。
在項(xiàng)目部管理人員思想成熟的情況下，項(xiàng)目部又建立了以項(xiàng)
目經(jīng)理為主要責(zé)任人的安全文明施工管理體系，并健全了專職安全員、文明施工管-理-員、各工種專業(yè)管-理-員，完善了安全文明施工的管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)要求各管理人員必須分工明確、責(zé)任到人、事事有人管、天天有人抓，并嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的“一標(biāo)三規(guī)范“即《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）》、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（jgj46-2017）》、《建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（jgj80-91）》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（jgj33-86）》。項(xiàng)目部又編制了各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，與各層次管理人員制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立了一系列圍繞日常生產(chǎn)管理的合理制度，為文明施工達(dá)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)文明施工硬件建設(shè)
在搞好思想建設(shè)的同時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)硬件建設(shè)也十分重視。設(shè)置了堅(jiān)固、美觀的大門和圍墻。安全通道及操作棚懸掛了安全標(biāo)志及安全標(biāo)語，硬化了路面，設(shè)置了水池、排水溝。為職工創(chuàng)造了良好的施工條件。
四、加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí) 自開工以來，我項(xiàng)目部及公司對(duì)進(jìn)場人員多次進(jìn)行三級(jí)安全教育和安全技能培訓(xùn)，制定了嚴(yán)格的考核制度，考核不合格的不準(zhǔn)上崗，并根據(jù)工地實(shí)際情況，對(duì)職工進(jìn)行教育及糾正違章教育，使警鐘長鳴，徹底克服僥幸、麻痹心理，作到遵章守紀(jì)、不違章作業(yè)、不傷害自己和別人。項(xiàng)目部經(jīng)常組織檢查，及時(shí)對(duì)不安全因素進(jìn)行預(yù)測、預(yù)報(bào)、預(yù)防，并根據(jù)檢查信息，及時(shí)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
在今后一段時(shí)期內(nèi)，我項(xiàng)目部將對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作 更要常抓不懈，爭創(chuàng)精品工程、爭創(chuàng)省市級(jí)安全、文明達(dá)標(biāo)工地，為我市、省創(chuàng)建工作出一份力。
最后，再次向支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)、專家表示感謝！
××××年××月××
本工程位于成都市海昌天瀾項(xiàng)目位于成都市天府新區(qū)萬安鎮(zhèn)麓山大道三段。本工程建筑面積71096.78 ，共計(jì)14#樓，建筑層數(shù)為1#-11#樓、14#樓地下一層，地上為6+1層，12#樓、13#樓無地下室，地上6+1層，建筑物高度為22.6m。結(jié)構(gòu)類別：主體結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，1#-11#樓基礎(chǔ)為人工挖孔樁基礎(chǔ)，12#-14#樓為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)；本工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為：二級(jí)，建筑抗震設(shè)防類別為：丙類，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為：丙級(jí)，抗震等級(jí)為：三級(jí)，建筑物耐火等級(jí)為：一級(jí)。地下室防水等級(jí)：二級(jí)。
公司把該項(xiàng)目工程做為2017-1、2017年度企業(yè)目標(biāo)管理的重點(diǎn)項(xiàng)目。提出了爭創(chuàng)安全文明施工標(biāo)化工地，根據(jù)該工程的.特殊性，我們對(duì)工程的安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化管理進(jìn)行了認(rèn)真規(guī)劃，嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99的要求，從安全管理，文明施工，腳手架，基坑防護(hù)，模板工程，“三寶，四口，五臨邊”防護(hù)，施工用電，塔吊，施工機(jī)具，揚(yáng)塵治理等10個(gè)方面均制定了規(guī)范化管理的實(shí)施方案，提高了安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，杜絕了傷亡事故的發(fā)生，確保了職工的安全和健康。
一、 強(qiáng)化安全管理、落實(shí)安全責(zé)任。
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安置房施工匯報(bào)材料（熱門13篇）篇三
《xxx土地管理法》第四十七條規(guī)定：征收土地的，按照被征收土地的原用途給予補(bǔ)償。征收耕地的補(bǔ)償費(fèi)用包括土地補(bǔ)償費(fèi)、安置補(bǔ)助費(fèi)以及地上附著物和青苗的補(bǔ)償費(fèi)。
1、征收耕地的土地補(bǔ)償費(fèi)，為該耕地被征收前三年平均年產(chǎn)值的六至十倍。
2、征收耕地的安置補(bǔ)助費(fèi)，按照需要安置的農(nóng)業(yè)人口數(shù)計(jì)算。
需要安置的農(nóng)業(yè)人口數(shù)，按照被征收的耕地?cái)?shù)量除以征地前被征收單位平均每人占有耕地的數(shù)量計(jì)算。每一個(gè)需要安置的農(nóng)業(yè)人口的安置補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為該耕地被征收前三年平均年產(chǎn)值的四至六倍。但是，每公頃被征收耕地的安置補(bǔ)助費(fèi)，最高不得超過被征收前三年平均年產(chǎn)值的十五倍。
征收其他土地的土地補(bǔ)償費(fèi)和安置補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由省、自治區(qū)、直轄市參照征收耕地的土地補(bǔ)償費(fèi)和安置補(bǔ)助費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
3、被征收土地上的附著物和青苗的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，由省、自治區(qū)、直轄市規(guī)定。征收城市郊區(qū)的菜地，用地單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定繳納新菜地開發(fā)建設(shè)基金。
安置房施工匯報(bào)材料（熱門13篇）篇四
第一條。
為規(guī)范本省國有土地上房屋征收房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估行為，根據(jù)《國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》制定本辦法。
第二條。
在本省行政區(qū)域內(nèi)國有土地上房屋征收房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估機(jī)構(gòu)（以下簡稱評(píng)估機(jī)構(gòu)）的選定，適用本辦法。
第三條。
市縣級(jí)房屋征收部門負(fù)責(zé)國有土地上評(píng)估機(jī)構(gòu)的選定工作，選定工作應(yīng)遵循決策民主、程序公開、公平透明原則。
第四條。
從事房屋征收的評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)符合法定條件。第五條。
由市縣房屋征收主管部門建立房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估機(jī)構(gòu)名錄和信用檔案體系，并通過房地產(chǎn)評(píng)估管理信息平臺(tái)定期向社會(huì)公布評(píng)估機(jī)構(gòu)名單、等級(jí)、聯(lián)系方式、誠信記錄等信息，為被征收人選定房屋征收評(píng)估機(jī)構(gòu)提供參考和依據(jù)。
第六條。
安置房施工匯報(bào)材料（熱門13篇）篇五
1、成立了動(dòng)遷群眾業(yè)主監(jiān)督委員會(huì)，由動(dòng)遷戶自己推選出三至四名信得過的人員組成委員會(huì)，由他們代表全體動(dòng)遷戶監(jiān)督政府的拆遷工作，從房屋面積測量、房屋價(jià)值評(píng)估、補(bǔ)償方案的擬定、補(bǔ)償安置協(xié)議簽訂等，全程參與監(jiān)督房屋征收拆遷工作的全過程，取得了非常好的效果。在第一加油站、體育局兩個(gè)動(dòng)遷項(xiàng)目中動(dòng)遷戶簽約率達(dá)到100%。
2、被征收房屋與產(chǎn)權(quán)調(diào)換房屋，在參照評(píng)估機(jī)構(gòu)出具的估價(jià)結(jié)果基礎(chǔ)上，按比例1:1套內(nèi)面積置換，保證了原動(dòng)遷戶實(shí)際使用面積不縮水；置換房屋面積差12㎡以內(nèi)的面積由動(dòng)遷戶按建安成本價(jià)購買，超出12㎡以外的面積，由動(dòng)遷戶按市場價(jià)格購買。其他搬遷費(fèi)、臨時(shí)安置費(fèi)、停產(chǎn)停業(yè)損失費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)及補(bǔ)助費(fèi)等補(bǔ)償相關(guān)事宜嚴(yán)格按市政府〔2015〕91號(hào)文件執(zhí)行，這種房屋產(chǎn)權(quán)調(diào)換方式深受動(dòng)遷戶滿意。
3、不符合建設(shè)規(guī)劃的房屋拆遷方式采?。?/p>
（一）已成形的房屋（磚木、磚混結(jié)構(gòu)），磚混結(jié)構(gòu)房屋原則按4：1套內(nèi)面積置換，磚木結(jié)構(gòu)房屋原則按5：1套內(nèi)面積置換。折算后的置換面積不享受相關(guān)費(fèi)用補(bǔ)償。
（二）各種敞篷及臨時(shí)建筑，按工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，給予一次性貨幣補(bǔ)償。
安置房施工匯報(bào)材料（熱門13篇）篇六
高速公路施工的黃金季節(jié)十月份仍有幾個(gè)標(biāo)沒有抓緊時(shí)間，沒有完成在-十-月份定的施工任務(wù)計(jì)劃。如b1標(biāo)的互通區(qū)、b3標(biāo)的主線路基均沒有交驗(yàn)完成。各標(biāo)段定的月度十月份計(jì)劃的各細(xì)目中有很多都沒有達(dá)到計(jì)劃要求。
在工程質(zhì)量方面各標(biāo)都存在著對(duì)質(zhì)量放松的現(xiàn)象。其中最為突出的就是b1標(biāo)的有的橋面砼高程控制不嚴(yán)，標(biāo)高誤差偏大，不符合高程設(shè)計(jì)要求。b2標(biāo)的界田高架右幅橋面(第三聯(lián))軸線偏位，有的段上邊坡框格梁砼質(zhì)量不合格且扭曲變形嚴(yán)重。b3標(biāo)的邊溝蓋板厚度不足，鋼筋根數(shù)不符合要求。b4標(biāo)的邊溝仍用礫石代替碎石澆筑砼，且線形不順直、不圓滑。bp1路面標(biāo)基層出現(xiàn)多處裂紋。局部地段高程控制較差，導(dǎo)致芯樣厚度離散性較大。
外業(yè)工作出現(xiàn)上述問題暴露出施工單位管理較差，對(duì)工程質(zhì)量問題意識(shí)淡保在-十-月初我們監(jiān)理要求各標(biāo)對(duì)所有橋梁護(hù)欄外觀較差的要進(jìn)行處理，但時(shí)至今日仍沒有哪個(gè)標(biāo)有行動(dòng)。
下一步我們駐地辦監(jiān)理工作計(jì)劃是：
一、繼續(xù)抓好b1標(biāo)互通區(qū)匝道的交驗(yàn)工作，督促其進(jìn)度在十一月份完成;新營分離立交橋的橋面系工作是本月的質(zhì)量重點(diǎn)，包括右幅的箱梁縱向和橋面橫向鋼絞線張拉的監(jiān)理。
二、加強(qiáng)對(duì)b1-b4標(biāo)的防護(hù)工程的'監(jiān)理力度，特別是填方段水溝的幾何尺寸和砂漿飽滿度的監(jiān)理及挖方段邊溝的幾何尺寸及蓋板厚度和蓋板鋼筋數(shù)量的監(jiān)理。做到不符合要求的防護(hù)工程在沒有整改前決不予以計(jì)量。
三、加強(qiáng)對(duì)b3標(biāo)進(jìn)度的控制，督促其路基交驗(yàn)必須在十一月份全部完成。改路工程也應(yīng)在十一月份結(jié)束。
四、監(jiān)督b4標(biāo)上報(bào)k62+918雙埠北支線和k65+400上跨施工方案，做到有批復(fù)后才能進(jìn)行鋼管架搭設(shè)。這是質(zhì)量和安全監(jiān)理的必要措施。
五、監(jiān)理好臺(tái)背加固，做到每一處的灌漿或擠密樁之前都經(jīng)過了監(jiān)理的驗(yàn)孔。
七、十一月份我們監(jiān)理還有一項(xiàng)要抓的工作便是監(jiān)督好施工單位的內(nèi)業(yè)資料。目前bp1路面標(biāo)就是由于內(nèi)業(yè)資料沒有及時(shí)跟上而影響了工程計(jì)量支付的進(jìn)度。資金跟不上就會(huì)直接導(dǎo)致工程進(jìn)度的滯后。
八、督促b1-b4標(biāo)著手搞隔離柵及里程碑、百米樁的工作。
九、督促好各標(biāo)做好橋梁整體梁板的試驗(yàn)檢測的配合工作。
安置房施工匯報(bào)材料（熱門13篇）篇七
我園自成立以來，始終堅(jiān)持“快樂和諧，健康成長?！钡霓k園宗旨。堅(jiān)持全面貫徹《幼兒教育指導(dǎo)綱要》、《幼兒園工作管理?xiàng)l列》。堅(jiān)持依法辦園，依法治園，積極探索幼兒教育新思路。根據(jù)《哈爾濱市規(guī)范幼兒園評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的要求，我園基本辦園情況匯報(bào)如下:。
一、幼兒園基本情況。
太平中心幼兒園始建于20xx年7月，坐落在哈爾濱市道里區(qū)太平鎮(zhèn)太平小學(xué)院內(nèi)，建筑面積978平方米，占地面積7431平方米。20xx年4月在市、區(qū)政府和教育局的大力支持下，太平中心幼兒園正式成立。是一所充滿活力的哈市二級(jí)園，也是黑龍江省第一家農(nóng)村公辦幼兒園，是全日制學(xué)前教育?，F(xiàn)有四個(gè)教學(xué)班，在園幼兒170余人，教職工23人。由于我們不斷學(xué)習(xí)和規(guī)范管理辦園，我園在方圓幾十里地理位置中贏得了信譽(yù)，生源急劇上升。在20xx年7月13日我園迎接國家《婦女兒童兩個(gè)綱要》檢查，受到國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度評(píng)價(jià)。
二、辦學(xué)條件。
1、房舍:由于本園地理位置處于農(nóng)村，幼兒園寬敞明亮，幼兒活動(dòng)室光線充足，安全適用。人均面積符合標(biāo)準(zhǔn)。輔助住房齊全，廚房面積146平方米5個(gè)間。
3、設(shè)備:為了促進(jìn)幼兒全面發(fā)展，滿足幼兒各種活動(dòng)需求，我園購置安裝了大型活動(dòng)器械2套，教玩具百余種，教師用書人均達(dá)到5-10冊(cè)。幼兒圖書人均十冊(cè)以上，在充分利用下，孩子得到了全面發(fā)展。每班并設(shè)有電腦、液晶電視、實(shí)物展臺(tái)、收錄機(jī)各一臺(tái)。做到了教學(xué)電教化。
三、園務(wù)管理。
1、組織機(jī)構(gòu):我園共有四個(gè)班，174人。做到了按年齡分班，但班額暫時(shí)超出規(guī)定人數(shù)。園內(nèi)實(shí)行園長負(fù)責(zé)制，各種組織機(jī)構(gòu)齊全。
2、過程管理:每學(xué)期都制定本學(xué)期的工作計(jì)劃，并有實(shí)施工作計(jì)劃的的工作紀(jì)實(shí)。各崗位工作制度齊全。做到了定期檢查，并有記錄。每學(xué)期結(jié)束后都有個(gè)部門的工作總結(jié)。并且存檔。檔案資料比較齊全，還比較規(guī)范規(guī)范。
3、后勤工作。
(1)后勤工作有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，各類保教用品及時(shí)到位，做到了隨需隨供，隨壞隨修。
(2)本園嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)管理制度，按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，?？顚Ｓ?、開支合理、手續(xù)齊全、賬目清楚、定期公布、審計(jì)合格。幼兒伙食費(fèi)單獨(dú)設(shè)帳、?？顚Ｓ?，每年盈虧不超過3%，伙食帳每月公布一次。
(3)做到了勤儉辦園，有計(jì)劃地添置必要的設(shè)備和物品。固定資產(chǎn)登記造冊(cè)、由專人管理，定期清點(diǎn)，賬目相符。
(4)、家庭社區(qū):有家長委員會(huì)活動(dòng)記錄。
四、教工隊(duì)伍。
1、領(lǐng)導(dǎo)班子。
(1)任職資格:園長沒有任職資格，中師畢業(yè)，小學(xué)高級(jí)教師，任職兩年。
(2)班子結(jié)構(gòu):年齡偏高，但分工合理、職責(zé)明確、團(tuán)結(jié)合作。
(3)思想作風(fēng):堅(jiān)持黨的基本路線，貫徹幼教兩個(gè)法規(guī)，辦園思想端正。熱愛幼教事業(yè)，敬業(yè)守職，有改革進(jìn)取精神。作風(fēng)民主，公正廉潔，知人善任，關(guān)心群眾。
(4)管理水平:堅(jiān)持學(xué)習(xí)幼教方法，不斷提高專業(yè)水平，逐漸趨于專業(yè)化管理。
2、教職員工:。
(1)任職資格。8名教師中，有一名專業(yè)本科畢業(yè)，2名專業(yè)大專畢業(yè)，3名專業(yè)幼師畢業(yè)。
(2)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。每班配有專職教師2人，保育員1人。教師隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)合理;有教師培訓(xùn)計(jì)劃，有本園骨干教師。
(3)職業(yè)道德。能夠做到熱愛幼教事業(yè)，尊重愛護(hù)幼兒，不訓(xùn)斥、體罰幼兒，無重大事故發(fā)生。全心全意為幼兒、為家長服務(wù)，為人師表、品德良好。
(4)崗位能力。教師能制定教育工作計(jì)劃，完成教育任務(wù);能參加教科研活動(dòng)。保育員能協(xié)助教師搞好班級(jí)管理。
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安置房施工匯報(bào)材料（熱門13篇）篇八
各市(州)、縣(市)建委(住房城鄉(xiāng)建設(shè)局)，長白山管委會(huì)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局：
按照《關(guān)于開展全省建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的通知》(吉建安〔2012〕25號(hào))精神，結(jié)合建設(shè)部督察組對(duì)我省建筑施工領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)和建筑安全專項(xiàng)整治工作的督查。我廳于9月20日至9月22日對(duì)長春地區(qū)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了一次檢查，現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：
一、基本情況。
長春市建委的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)省廳進(jìn)行的督查工作比較重視，在省廳督查前，市建委多次對(duì)其建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行了檢查。通過檢查施工各方主體責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)，安全生產(chǎn)管理力度得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
本次檢查的五個(gè)施工現(xiàn)場是：由長春建設(shè)股份公司和長春建工集團(tuán)共同承建的吉林省公安廳辦公業(yè)務(wù)與技術(shù)用房工程、由長春新星宇建筑安裝有限責(zé)任公司承建的長春市土地(礦業(yè)權(quán))市場項(xiàng)目、由長春建工集團(tuán)吉源建設(shè)股份有限公司承建的青石花語小區(qū)、由長春建設(shè)股份有限公司承建的農(nóng)安縣文化活動(dòng)中心綜合樓工程、由德惠市興達(dá)建筑工程有限公司承建的泓政天下住宅樓工程。
二、存在的問題。
長春建設(shè)股份公司和長春建工集團(tuán)共同承建的吉林省公安廳辦公業(yè)務(wù)與技術(shù)用房工程，監(jiān)理單位：長春市建設(shè)監(jiān)理公司。存在的問題：腳手架專項(xiàng)方案沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)規(guī)范不準(zhǔn)確;懸挑腳手架的型鋼沒有按標(biāo)準(zhǔn)固定;剪刀撐搭接不連續(xù)且扣件數(shù)量不夠;模板的滿堂紅支撐腳手架構(gòu)造部分不符合規(guī)范要求。塔吊電纜沒有固定;個(gè)別塔吊吊鉤沒有保險(xiǎn)，塔吊附著非廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品;塔吊無交接班記錄。臨時(shí)用電沒有做到“三級(jí)配電，二級(jí)保護(hù)”和執(zhí)行tn—s系統(tǒng);個(gè)別用電機(jī)具使用插排。工字鋼預(yù)埋件使用螺紋鋼且部分只有一個(gè)預(yù)埋件。臨邊防護(hù)不到位，施工現(xiàn)場個(gè)別人員沒有佩戴安全帽。監(jiān)理整改通知單和監(jiān)理日志沒有吻合。
長春新星宇建筑安裝有限責(zé)任公司承建的長春市土地(礦業(yè)權(quán))市場項(xiàng)目，監(jiān)理單位：吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司。存在的問題：腳手架搭設(shè)方案不規(guī)范，依據(jù)不準(zhǔn)確;懸挑鋼梁截面高度小于160mm部分采用槽鋼不符合標(biāo)準(zhǔn);落地腳手架基礎(chǔ)部分被水侵泡。塔吊基礎(chǔ)防護(hù)墻倒塌且塔基沒有排水設(shè)施;塔吊電纜沒有固定;塔吊吊運(yùn)的物件捆綁不合格;無專職司索工和信號(hào)工;塔吊無交接班記錄。臨時(shí)用電總箱沒有做到“三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)”;個(gè)別設(shè)備使用三芯電纜，沒有接保護(hù)零線;分配電箱存在一閘多用的情況;臨電內(nèi)業(yè)資料不完整。卷揚(yáng)機(jī)鋼絲繩需要重新更換。作業(yè)層臨邊防護(hù)沒有跟上;施工現(xiàn)場個(gè)別人員沒有佩戴安全帽。內(nèi)業(yè)沒有嚴(yán)格執(zhí)行地方標(biāo)準(zhǔn)，資料不規(guī)范且缺項(xiàng)。個(gè)別特種人員無證上崗，監(jiān)理日志和整改通知單沒有吻合。
長春建工集團(tuán)吉源建設(shè)股份有限公司承建的青石花語工程，監(jiān)理單位：長春市建工建設(shè)監(jiān)理有限公司。存在的問題：密目網(wǎng)不合格;磚籠使用螺紋鋼焊接。模板專項(xiàng)施工方案沒有編制依據(jù)。塔吊電纜線未固定，塔吊接零采用螺紋鋼接地。配電箱無可視隔離開關(guān)，無漏電保護(hù)器;配電箱配線、電器均不符合規(guī)范要求;分配電箱使用民用電器，未執(zhí)行tn—s系統(tǒng);個(gè)別用電設(shè)備沒有開關(guān)箱，多數(shù)用電設(shè)備沒有保護(hù)接零;開關(guān)箱一箱多控不符合規(guī)定要求。內(nèi)業(yè)資料不規(guī)范且沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，部分資料存在代簽和無相關(guān)人員簽字。監(jiān)理沒有認(rèn)真履行職責(zé)，無監(jiān)理日志和整改通知單。
長春建設(shè)股份有限公司承建的農(nóng)安縣文化活動(dòng)中心綜合樓工程，監(jiān)理單位：長春市建設(shè)監(jiān)理公司。存在的問題：施工現(xiàn)場管理較亂;在建工程中住人;鋼筋加工區(qū)無防護(hù)棚;“三寶、四口”防護(hù)不到位。落地腳手架沒有掃地桿;剪刀撐搭接長度不夠，卡扣不足;腳手架部分搭設(shè)不正確，連墻件不足;小橫桿安裝位置不正確，大橫桿接頭在同一跨內(nèi);懸挑腳手架沒有專項(xiàng)方案;臨時(shí)配電沒有執(zhí)行tn—s系統(tǒng)和三相五線制;三級(jí)配電不符合標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別機(jī)具設(shè)備沒有開關(guān)箱;臨時(shí)用電各級(jí)配電箱沒有重復(fù)接地。施工組織設(shè)計(jì)不完整;沒有執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59—2011)。
德惠市興達(dá)建筑工程有限公司承建的泓政天下住宅樓工程，監(jiān)理單位：德惠市建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司。存在的問題：現(xiàn)場管理混亂，不能正確使用安全標(biāo)志;在建工程住人，個(gè)別工人未戴安全帽，密目網(wǎng)不合格。腳手架方案沒有編制依據(jù)，沒有掃地桿，個(gè)別基礎(chǔ)有墊磚，小橫桿安裝不正確，卸料平臺(tái)與架體連接，架體內(nèi)與建筑物之間沒有防護(hù)。臨時(shí)配電沒有執(zhí)行tn—s系統(tǒng)和三相五線制，三級(jí)配電不符合標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別機(jī)具設(shè)備沒有開關(guān)箱，臨時(shí)用電各級(jí)配電箱沒有重復(fù)接地。吊籃有一處吊點(diǎn)用八號(hào)線，個(gè)別吊籃沒有安全鎖。內(nèi)業(yè)資料沒有執(zhí)行地方標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理下達(dá)的整改通知單沒有回復(fù)。
三、下一步工作要求。
(一)本次檢查的五個(gè)施工現(xiàn)場建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位要認(rèn)真梳理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，按要求及時(shí)整改。并做到舉一返三，認(rèn)真查找工程中存在的各類安全隱患。整改結(jié)果一周之內(nèi)以書面形式上報(bào)省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳。
(二)施工單位和安全監(jiān)理部門要對(duì)建筑起重機(jī)械和施工升降機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，尤其把起重機(jī)械和升降機(jī)的安拆、頂升、使用作為管理的重點(diǎn)，做到經(jīng)常檢查，消除各種事故隱患，確保性能完好，各安全裝置齊全有效，堅(jiān)決杜絕各種起重機(jī)械和升降機(jī)事故的發(fā)生。
(三)各市州建設(shè)主管部門要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前建筑施工安全面臨的巨大壓力，切時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)措施，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)起重機(jī)械、腳手架、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)性較大工程的安全管理工作，嚴(yán)格按照安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施。
(四)上述五施工現(xiàn)場將作為省住建廳安全生產(chǎn)監(jiān)督重點(diǎn)，隨時(shí)抽查其安全生產(chǎn)狀況，若發(fā)現(xiàn)存在的問題未及時(shí)整改，將對(duì)其施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證予以暫扣直至吊銷。
xx省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳。
年9月25日。
安置房施工匯報(bào)材料（熱門13篇）篇九
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持配合下，公司技術(shù)管理工作密切關(guān)注行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)向，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，抓住公司資質(zhì)剛剛提升為一級(jí)企業(yè)的機(jī)遇，在更高層次上謀劃公司的發(fā)展，積極完善各項(xiàng)功能，優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進(jìn)技術(shù)革新，致力于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等推廣應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理水平，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全，全力提升企業(yè)競爭力，取得了一定的成績，現(xiàn)將2010年技術(shù)管理工作總結(jié)如下：
公司技術(shù)管理部門認(rèn)真研究當(dāng)前施工技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，先后完成了房屋建筑、水利水電、市政、公路等多個(gè)專業(yè)共125個(gè)施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案的審核定稿工作,為公司相關(guān)部門編制施工方案及技術(shù)標(biāo)文件提供了可靠的依據(jù)，努力為現(xiàn)場施工管理及投標(biāo)工作的順利開展創(chuàng)造良好的條件。
（二）修訂完善公司各項(xiàng)管理制度和工作流程。
2010年，我們集團(tuán)公司已經(jīng)資質(zhì)從二級(jí)企業(yè)升為一級(jí)企業(yè)，這既是一個(gè)機(jī)遇，又是一個(gè)挑戰(zhàn)。企業(yè)資質(zhì)提高后，公司管理工作和經(jīng)營模式也逐步進(jìn)行調(diào)整，業(yè)務(wù)工作流程和各項(xiàng)管理制度必須與公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)相配套。因此，我們著限于企業(yè)未來發(fā)展方向，對(duì)公司目前23項(xiàng)制度進(jìn)行局部修改、補(bǔ)充和完善，優(yōu)化各種工作流程，確保制度運(yùn)行能夠適應(yīng)新的工作環(huán)境和管理需要。
（三）以點(diǎn)帶面，推進(jìn)“四新”的應(yīng)用。
今年，我們針對(duì)建設(shè)部重點(diǎn)推廣的“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”，收集編制了68項(xiàng)新工藝、新技術(shù)等相關(guān)信息，在技術(shù)管理過程中，結(jié)合各工程項(xiàng)目的具體情況，指導(dǎo)相關(guān)人員在編制現(xiàn)場施工方案和技術(shù)標(biāo)書的過程中，有重點(diǎn)、有選擇地推廣和采用一些新技術(shù)，以點(diǎn)帶面，努力推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等“四新”在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，努力降低工作成本，增加工程質(zhì)量和安全意識(shí)，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高項(xiàng)目管理水平。
術(shù)審核關(guān)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全。
本年度，公司根據(jù)工作業(yè)務(wù)需要，從各大專院校畢業(yè)生中招收了28名新員工，對(duì)于新進(jìn)來的員工，我們均按公司集團(tuán)綱領(lǐng)的要求進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括集團(tuán)綱領(lǐng)、職業(yè)道德修養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)等3個(gè)方面的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，我們能夠針對(duì)不同部門、不同對(duì)象、不同崗位，分4個(gè)批次有計(jì)劃、有步驟開展培訓(xùn)，努力提高員工職業(yè)道德素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能，為今后提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
部門現(xiàn)存書籍及培訓(xùn)資料有1113冊(cè)等等。
（七）配合質(zhì)安部做好各項(xiàng)目部的管理工作。
一年來，我們根據(jù)工作需要，積極配合質(zhì)安部對(duì)各項(xiàng)目部工作的開展情況進(jìn)行綜合檢查，認(rèn)真監(jiān)督完善質(zhì)保、安全資料等方面工作，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時(shí)糾正，確保工程質(zhì)量、安全管理工作順利開展。
（八）協(xié)助其他部門做好公司各項(xiàng)工作。
迅速、及時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)等部門，對(duì)多個(gè)自營或合作項(xiàng)目做好相關(guān)資料審核工作，努力提高工作效率與行政效能，確保農(nóng)民工工資和材料款及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的良好形象。
二、存在問題。
1、生產(chǎn)技術(shù)部及資料檔案室人員配備不足，不利于這個(gè)兩個(gè)部門工作的正常開展。
2、對(duì)于員工的培訓(xùn)缺乏中、長期計(jì)劃，一些員工對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展方向不明確。
3、公司制度一些制度仍然需要進(jìn)一步完善，同時(shí)，在具體實(shí)施過程中，一些規(guī)章制度落實(shí)不到位，如同虛設(shè)，執(zhí)行力度有待加強(qiáng)。
4、項(xiàng)目管理信息化程度不高，尚未形成核心競爭力。
三、下一步工作打算。
1、繼續(xù)抓好工程技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，確保各項(xiàng)目的施工和招投標(biāo)工作順利進(jìn)行。
2、修訂完善公司相關(guān)管理制度和工作流程，強(qiáng)化監(jiān)督管理職能，加大執(zhí)行力度，促進(jìn)公司管理工作進(jìn)一步規(guī)范化。
3、根據(jù)公司近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，結(jié)合公司各部門工作實(shí)際，招聘一些新的員工，并對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，以滿足公司不斷發(fā)展壯大的業(yè)務(wù)需要。
4、抓好各項(xiàng)目及投標(biāo)文件的施工技術(shù)方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)用到工程施工中，確保工程的質(zhì)量安全以及投標(biāo)經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行。
5、對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)查研究，制定出員工短期、中期和遠(yuǎn)期培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
6、組織相關(guān)技術(shù)人員到區(qū)內(nèi)外一些先進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。
7、依照公司項(xiàng)目部管理文件的規(guī)定，通過與軟件公司合作等方式，建立工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，推進(jìn)工程管理信息化建設(shè)，努力打造集團(tuán)公司的核心競爭力。
二o一一年元月十日。
安置房施工匯報(bào)材料（熱門13篇）篇十
（桂政發(fā)〔1999〕87號(hào)）。
河池地區(qū)行署，南寧、欽州、玉林、北海、防城港市人民政府，有關(guān)縣（自治縣、區(qū)）人民政府，區(qū)直有關(guān)單位：
近幾年來，我區(qū)有組織、有計(jì)劃地實(shí)施跨地區(qū)扶貧異地安置工作，把居住在大石山缺乏生產(chǎn)條件、生活極度困難的部分貧困群眾遷移到區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)進(jìn)行安置。這是我區(qū)為從根本上解決大石山區(qū)特困群眾的溫飽問題，實(shí)現(xiàn)脫貧致富，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定，加快農(nóng)村發(fā)展采取的一項(xiàng)重要措施。為了進(jìn)一步明確遷入地、遷出地人民政府及有關(guān)部門的工作職責(zé)，如期完成我區(qū)跨地區(qū)扶貧異地安置任務(wù)，現(xiàn)就跨地區(qū)扶貧異地安置若干問題作如下通知：
一、一、遷入地人民政府的主要職責(zé)。
（一）遷入地的市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府要把接收貧困地區(qū)異地安置群眾作為一項(xiàng)政治任務(wù)來完成。要把跨地區(qū)扶貧異地安置點(diǎn)納入當(dāng)?shù)匦姓^(qū)劃，列入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展計(jì)劃。要把跨地區(qū)異地安置群眾作為本地公民同樣對(duì)待。
（二）加強(qiáng)對(duì)實(shí)施跨地區(qū)扶貧異地安置項(xiàng)目單位（企業(yè)）的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)管理和監(jiān)督。要對(duì)承擔(dān)實(shí)施跨地區(qū)扶貧異地安置項(xiàng)目的單位（企業(yè)）資格進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)不具備條件實(shí)施跨地區(qū)扶貧異地安置項(xiàng)目的單位（企業(yè)），不得批準(zhǔn)其承擔(dān)安置項(xiàng)目。要選好扶貧異地安置點(diǎn)，按有關(guān)規(guī)定和要求調(diào)整落實(shí)好異地安置農(nóng)戶的土地，審核土地租用或承包合同，辦理好用地手續(xù)。
（三）督促和協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時(shí)辦理跨地區(qū)扶貧異地安置農(nóng)戶的戶口遷入手續(xù)，做好戶籍管理工作。扶貧異地安置農(nóng)戶的戶口遷移，由農(nóng)戶提出申請(qǐng)，安置點(diǎn)管理委員會(huì)提出意見并分批上報(bào)扶貧部門和當(dāng)?shù)厝嗣裾畬徍撕螅退诘毓矙C(jī)關(guān)戶籍管理部門辦理戶口準(zhǔn)遷證；憑遷出地公安機(jī)關(guān)戶籍管理部門開具的戶口遷移證辦理落戶手續(xù)，并加強(qiáng)戶籍管理。
（四）遷入地人民政府要幫助所屬跨地區(qū)扶貧異地安置點(diǎn)組建管理委員會(huì)（以下簡稱管委會(huì)）。管委會(huì)成員要有鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施單位領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)干部和安置農(nóng)戶代表參加。管委會(huì)行使村委會(huì)和企業(yè)職代會(huì)的職能，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、理順扶貧異地安置點(diǎn)的各項(xiàng)工作。管委會(huì)成員（除農(nóng)戶代表外）的工資由原單位支付。
（五）遷入地各級(jí)人民政府及各有關(guān)部門要把支持跨地區(qū)扶貧異地安置點(diǎn)作為行業(yè)扶貧的重要內(nèi)容來抓，在本部門的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好扶貧異地安置點(diǎn)的有關(guān)工作。特別是公安、土地、城建、規(guī)劃、交通、水電、教育、衛(wèi)生、郵電、農(nóng)業(yè)等部門，要幫助跨地區(qū)扶貧異地安置農(nóng)戶辦理好戶口、土地、建房、就醫(yī)和適齡兒童入學(xué)等手續(xù)，幫助扶貧安置點(diǎn)抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、通路、通水、通電、通電話和社會(huì)治安、計(jì)劃生育等工作。對(duì)扶貧異地安置點(diǎn)的工作要堅(jiān)持特事特辦，除收取各類證書工本費(fèi)外，其他費(fèi)用一律免收。
（六）動(dòng)員和組織社會(huì)各方面力量支持跨地區(qū)扶貧異地安置點(diǎn)的各項(xiàng)工作。要做好扶貧異地安置點(diǎn)周邊群眾的思想工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的安置環(huán)境，幫助這部分異地安置特困農(nóng)戶盡快解決溫飽問題，實(shí)現(xiàn)脫貧致富。
二、二、遷出地人民政府的主要職責(zé)。
（一）要選定跨地區(qū)扶貧異地安置對(duì)象（農(nóng)戶），并登記造冊(cè)送遷入地人民政府審核備案。要按照《廣西壯族自治區(qū)石山地區(qū)部分貧困群眾異地安置工作若干規(guī)定》（桂政發(fā)〔1997〕75號(hào)）嚴(yán)格把關(guān)，按計(jì)劃及時(shí)組織跨地區(qū)扶貧異地安置農(nóng)戶遷進(jìn)安置點(diǎn)。
（二）督促和協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門辦理跨地區(qū)扶貧異地安置農(nóng)戶的戶口遷出手續(xù)。遷出地公安戶籍管理部門憑戶口準(zhǔn)遷證辦理戶口遷出手續(xù)。
（三）落實(shí)跨地區(qū)扶貧異地安置點(diǎn)的帶隊(duì)干部。要選派思想素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部到扶貧異地安置點(diǎn)，做好安置群眾的思想工作，協(xié)助實(shí)施單位（企業(yè)）做好安置農(nóng)戶的生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，直到驗(yàn)收合格。有關(guān)遷出縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）在組織跨地區(qū)扶貧異地安置農(nóng)戶搬家時(shí)，不得向安置地和遷出農(nóng)戶收取搬家費(fèi)用。
（四）抓好跨地區(qū)扶貧異地安置農(nóng)戶的遷前培訓(xùn)和教育工作。要教育農(nóng)戶發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，在新的安置地艱苦創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，遷出地各級(jí)人民政府的分管領(lǐng)導(dǎo)每年要深入跨地區(qū)扶貧異地安置點(diǎn)1至2次，與遷入地人民政府、實(shí)施單位（企業(yè)）和安置農(nóng)戶交換意見，了解情況，配合遷入地人民政府做好扶貧異地安置點(diǎn)工作。
（一）認(rèn)真實(shí)施跨地區(qū)扶貧異地安置項(xiàng)目，嚴(yán)格按項(xiàng)目可行性計(jì)劃組織扶貧異地安置點(diǎn)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理。要對(duì)扶貧異地安置農(nóng)戶負(fù)責(zé)，按時(shí)完成自治區(qū)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組和當(dāng)?shù)厝嗣裾逻_(dá)的跨地區(qū)扶貧異地安置任務(wù)，確保安置農(nóng)戶順利遷入、思想穩(wěn)定和脫貧致富，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶致富和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
（二）辦好跨地區(qū)扶貧異地安置點(diǎn)所需土地的具體手續(xù)，并上報(bào)縣以上人民政府審批。
（三）要接受當(dāng)?shù)厥?、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府的行政領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助當(dāng)?shù)卣M建好扶貧異地安置點(diǎn)的管委會(huì)組織，并負(fù)責(zé)落實(shí)安置點(diǎn)管委會(huì)的辦公用房及辦公費(fèi)用。
（四）落實(shí)土地承包責(zé)任制。跨地區(qū)扶貧異地安置確需采用租用土地的辦法來安置農(nóng)戶的，可由實(shí)施單位統(tǒng)一租用土地，再由實(shí)施單位發(fā)包給安置農(nóng)戶使用，并與安置農(nóng)戶簽訂土地承包合同，發(fā)放承包證（土地承包期限要按國家規(guī)定在30年以上）。同時(shí)，還要安排安置農(nóng)戶人均0．5畝以上的基本生活用地（生活用地必須是已交租金30年以上的土地），并按國家規(guī)定的面積給每個(gè)安置農(nóng)戶安排好宅基地，報(bào)經(jīng)縣級(jí)人民政府批準(zhǔn)后，由土地管理部門辦理劃撥或調(diào)整手續(xù)，發(fā)給安置農(nóng)戶宅基地證書。
（五）負(fù)責(zé)對(duì)跨地區(qū)扶貧異地安置農(nóng)戶生產(chǎn)、經(jīng)營的管理，抓好科技培訓(xùn)，幫助安置群眾提高素質(zhì)。
（六）按照扶貧異地安置資金相關(guān)管理部門的有關(guān)規(guī)定，辦好各種資金用款手續(xù)，并籌措不少于國家補(bǔ)助投資三分之一的自有資金，同時(shí)做好用款計(jì)劃和用款效益等財(cái)務(wù)上報(bào)工作，不斷提高資金使用效益，確保貸款按期歸還。
（七）實(shí)施跨地區(qū)扶貧異地安置項(xiàng)目的單位（企業(yè)）享受扶貧各項(xiàng)優(yōu)惠政策，可掛扶貧企業(yè)牌匾。
四、四、資金的使用與管理。
（一）自治區(qū)計(jì)劃、財(cái)政、扶貧、審計(jì)、農(nóng)業(yè)銀行等部門，要加強(qiáng)對(duì)跨地區(qū)扶貧異地安置資金的檢查、督促工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，提高資金的使用效益。
（二）加強(qiáng)財(cái)政扶貧資金的管理。財(cái)政扶貧資金（發(fā)展資金和以工代賑資金）是國家安排給扶貧異地安置農(nóng)戶使用的，形成的固定資產(chǎn)應(yīng)為安置點(diǎn)農(nóng)戶集體所有，任何人不得侵占。各級(jí)財(cái)政部門要設(shè)立專戶，加強(qiáng)管理，保證資金按項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)到位。此項(xiàng)資金主要用于支付安置點(diǎn)土地費(fèi)用，安置戶的住房建設(shè)，安置點(diǎn)的路、水、電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
（三）加強(qiáng)扶貧信貸資金管理?？绲貐^(qū)扶貧異地安置信貸資金是用于異地安置點(diǎn)生產(chǎn)開發(fā)的資金，各級(jí)人民政府要幫助實(shí)施跨地區(qū)扶貧異地安置項(xiàng)目的單位（企業(yè)）落實(shí)貸款的擔(dān)保，對(duì)符合貸款基本條件的，可依法用經(jīng)發(fā)包者同意用于抵押的土地使用權(quán)和地上建筑物或其他定著物，經(jīng)有權(quán)部門審核登記發(fā)證后可作抵押，并按銀行的信貸管理規(guī)定辦理貸款手續(xù)；也可以采取小額信貸方式，按照小額信貸的有關(guān)規(guī)定發(fā)放貸款，使跨地區(qū)扶貧異地安置項(xiàng)目得以盡快實(shí)施。
五、五、組織驗(yàn)收。
跨地區(qū)扶貧異地安置計(jì)劃下達(dá)后，每年自治區(qū)將組織檢查和驗(yàn)收。驗(yàn)收工作按《廣西壯族自治區(qū)異地安置項(xiàng)目驗(yàn)收辦法》（桂扶領(lǐng)〔1999〕3號(hào)）進(jìn)行。先由跨地區(qū)扶貧異地安置實(shí)施單位（企業(yè)）寫出工作。
總結(jié)。
自評(píng)打分合格后向當(dāng)?shù)厝嗣裾瓦w出地人民政府申請(qǐng)驗(yàn)收。驗(yàn)收工作組由遷入地的市、縣人民政府商遷出地的地區(qū)行置、縣人民政府共同派員組成。經(jīng)驗(yàn)收合格后逐級(jí)上報(bào)自治區(qū)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組。
廣西壯族自治區(qū)人民政府。
一九九九年十月十九日。
本內(nèi)容來源于政府官方網(wǎng)站，如需引用，請(qǐng)以正式文件為準(zhǔn)。
安置房施工匯報(bào)材料（熱門13篇）篇十一
省政府新城大院28#、29#、30#樓工程為辦公樓，地上由三棟樓組成，建筑面積16083m2，工程造價(jià)2679萬。結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。地下一層地上六層。其中28#、29#圍成一個(gè)u字形平面，采用伸縮縫與防震縫合一，將其分為三個(gè)相互獨(dú)立的結(jié)構(gòu)單元，30#樓與28#、29#樓有一定間距，自成一個(gè)結(jié)構(gòu)單元，三棟樓地下均為一層，與地下車庫連為一個(gè)整體。建筑高度，28#、29#樓為23.65m，30#樓為19.85m，采用現(xiàn)澆砼框架結(jié)構(gòu)體系。本工程使用年限50年，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)，抗震設(shè)防類別為丙類，設(shè)防烈度為8度，本工程建設(shè)單位是陜西省人民政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局，監(jiān)理單位是西安高新建設(shè)監(jiān)理有限公司，本工徎11月15日開工，xx年11月14日竣工，合同工期365天。
二、組織措施。
本工徎月份中標(biāo)后，承包部及時(shí)召開會(huì)議，成立以李智雄為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理部，組織工程技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，安全防護(hù)技術(shù)方案和文明施工計(jì)劃。編制專項(xiàng)安全施工方案對(duì)特殊部位的安全防護(hù)進(jìn)行了專家組論證。并取得了工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽字認(rèn)可。特別對(duì)安全措施費(fèi)投入方面遵照，陜建發(fā)(478號(hào)(232)號(hào))文件規(guī)定要求做事詳細(xì)周密的計(jì)劃，投入30多萬元，用于購置安全防護(hù)和勞保用品，特別對(duì)木工加工棚利用節(jié)能環(huán)保材料做了隔音房。砼澆筑震搗利用低噪聲振動(dòng)棒，噪聲較大場所實(shí)現(xiàn)隔聲封閉，施工過程中，盡量選用清潔的能源，原材料及無污染、少污染的施工工藝，固體廢物處理嚴(yán)格按要求進(jìn)行。施工現(xiàn)場噪聲排放、廢水排放、施工粉塵排放嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)加以控制，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗的目標(biāo)要求，確保?？顚Ｓ?。
三、施工過程控制：
首先，建立健全項(xiàng)目管理安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確備自責(zé)任目標(biāo)和職責(zé)范圍，嚴(yán)格考核制度。制定了明確的安全目標(biāo)和文明工地目標(biāo)，針對(duì)施工環(huán)境特殊和施工現(xiàn)場狹小又在省政府大院內(nèi)單位多、人員雜，又在省長住宿小院門口施工作業(yè)的施工特點(diǎn)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全、環(huán)保工作的要求特別重視，尤其是主管生產(chǎn)的經(jīng)理，親自抓安全生產(chǎn)，責(zé)任到人，分工明確，把安全生產(chǎn)放在第一位，每周組織專項(xiàng)安全檢查，定期召開安全例會(huì)，研究解決問題，總結(jié)經(jīng)理，克服困難。
針對(duì)本工程地下車庫面積大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，周轉(zhuǎn)材料投入量大，地上又是三棟連體工程質(zhì)量起點(diǎn)高，工期短，運(yùn)輸材料車輛，作業(yè)人員出入需要排隊(duì)，一人一證，通行等特點(diǎn)，項(xiàng)目部根據(jù)總公司安監(jiān)處編發(fā)的“指導(dǎo)書”規(guī)范要求，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇作了多方面的考察，不但從實(shí)力上還是從技術(shù)上都作了對(duì)比篩選，特別注重勞務(wù)隊(duì)伍安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)的思想素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)的要求，提高作業(yè)工人的安全防范意識(shí)。
總包和分包簽訂勞務(wù)合同和安全協(xié)議，明確各自的責(zé)、權(quán)、利。對(duì)作業(yè)人員實(shí)行分工種分班組進(jìn)行入場安全聲像影視教育，嚴(yán)格按照每周一項(xiàng)目召開安全例會(huì)，周四組織現(xiàn)場檢查的安全檢查制度。特別對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗和資質(zhì)檢查。施工中要求班前安全交底到位。工人操作到位，安全檢查監(jiān)督到位。特別對(duì)兩臺(tái)塔吊吊運(yùn)材料作了嚴(yán)格要求，要求沿東面馬路吊料要小車收回到圍墻內(nèi)才能轉(zhuǎn)換方向。對(duì)材料綁扎要求分長短、重量起吊周圍作業(yè)環(huán)境，由司索工綁扎牢固后在由信號(hào)工發(fā)信號(hào)指揮吊運(yùn)，確保塔吊使用安全。
對(duì)懸挑架搭設(shè)嚴(yán)格按施工方案操作實(shí)施，由專職安全員負(fù)責(zé)管理，搭設(shè)材料、防護(hù)用品都要作進(jìn)場質(zhì)量檢查和受力試驗(yàn)。堅(jiān)決杜絕不合格材料入場。施工作業(yè)本著“工長管施工，必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，做到橫向到班組，豎向到人的安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到嚴(yán)抓細(xì)管，一管到底，責(zé)任到人。發(fā)現(xiàn)事故隱患，即時(shí)下發(fā)隱患整改通知單，要求“定人、定時(shí)間、定措施”限期整改，最后復(fù)驗(yàn)。消防事故隱患，防患于未然。把事故損失和風(fēng)險(xiǎn)因素降低到最低程度。施工作業(yè)班組長每天堅(jiān)持開展班前安全活動(dòng)，班后安全教育講評(píng)活動(dòng)，做好安全教育活動(dòng)記錄，做到安全警鐘長鳴，職工家庭幸福。通過開展形式多樣的`安全教育和文明施工競賽活動(dòng)。使安全生產(chǎn)、文明施工上了臺(tái)階。從工程開工到現(xiàn)在從未發(fā)生過一起安全事故。受到甲方和監(jiān)理單位的好評(píng)。
以上成績?nèi)〉门c上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和各位同仁支持是分不開的。我們決心在成績面前不驕傲，困難面前不氣餒，善始善終，保質(zhì)保量的完成任務(wù)，為省政府領(lǐng)導(dǎo)交一封滿意答卷。
安置房施工匯報(bào)材料（熱門13篇）篇十二
泉州北迎賓大道拓寬改造（一期）工程第一標(biāo)段北起洛陽橋頭，樁號(hào)k0-340，南至福廈高速公路，終點(diǎn)樁號(hào)k1+600，路線總長1940m，工程總造價(jià)2.27億元。工程主線按城市快速路標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)時(shí)速主車道60km/h；地面輔道按城市次干路標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)時(shí)速40km/h。道路紅線寬70-86m，一般路段主線雙向八車道，地面輔道雙向四快二慢的斷面寬度。主要工程有主線橋梁兩座（分別是跨濱江路和跨萬虹路橋梁），南側(cè)輔道跨越北渠橋1座，過水箱涵1座，人行地道路1座，人行天橋1座。根據(jù)合同工期要求，于2017年12月26日完成施工任務(wù)，本合同段工期為15個(gè)月。
我項(xiàng)目從開工至今，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下施工現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工情況良好，未發(fā)生一起安全事故?，F(xiàn)將生產(chǎn)工作如下匯報(bào)：
（二）、安全設(shè)施
1、開工前項(xiàng)目部組織對(duì)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及設(shè)備保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修及保養(yǎng)檢查結(jié)果合格。
2、現(xiàn)場泥漿池、基坑圍護(hù)等安全設(shè)施無缺損、可靠牢固，各類施工機(jī)械設(shè)備安全裝置齊全、有效。
3、已施工圍擋1120m長（k0-340~k0+540段左側(cè)880m，k0+940~k1+180段右側(cè)240m）。
4、施工用電規(guī)范，按一機(jī)一閘一漏的要求配置。
（三）管理人員到崗情況
施工單位主要人員到場情況：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、專職安全員（4人）、
質(zhì)檢工程師、技術(shù)人員、電工等管理人員全部到崗；
（四）安全管理與安全教育
1、項(xiàng)目部就與各職能部門和各施工隊(duì)伍分別簽訂了安全責(zé)任書，明確了各自的安全職責(zé)，工作要求和質(zhì)量職責(zé)，從而做到“明確目標(biāo)、全員參與、重點(diǎn)控制、責(zé)任到人”。在日常工作中，嚴(yán)格按照簽訂的責(zé)任書要求進(jìn)行對(duì)照檢查，根據(jù)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核，務(wù)必使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，確保項(xiàng)目部安全質(zhì)量情況受控。
2、進(jìn)場工人40人，三級(jí)教育40人，教育率100%。各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底和安全交底、崗前培訓(xùn)工作完成。
3、項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍簽訂了2017年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
4、項(xiàng)目部于每周一對(duì)施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、臨時(shí)用電、文明施工進(jìn)行檢查，主要參加人員由項(xiàng)目部個(gè)部門及施工單位主要負(fù)責(zé)人員，檢查出的問題已書面通知形式下發(fā)施隊(duì)伍并限期整改。
（五）、特殊工種持證上崗
對(duì)進(jìn)場的電工、電焊工等特殊工種均做到持證上崗，人員證件在項(xiàng)目部登記備案。
（六）、消防控制
項(xiàng)目部、施工區(qū)、生活區(qū)消防設(shè)施配置齊全，項(xiàng)目部不定期的對(duì)宿舍、施工現(xiàn)場、易燃易爆物品倉庫、消防設(shè)施進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的排查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，不留安全隱患。
（七）、重大危險(xiǎn)源
項(xiàng)目部對(duì)近期施工存在的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)，主要有高空墜落、臨
時(shí)用電和火災(zāi)事故三項(xiàng)重大危險(xiǎn)源。針對(duì)辨識(shí)的危險(xiǎn)源，制定了相應(yīng)的預(yù)案和措施。
（八）、施工用電及消防安全管理
項(xiàng)目部建立有消防管理制度，現(xiàn)場鋼筋加工場、宿舍區(qū)、辦公區(qū)都按照滅火器配備要求進(jìn)行了配備，并明確了消防責(zé)任人，項(xiàng)目部每月28日對(duì)施工用電和消防管理組織專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。截止目前未發(fā)生一起施工用電和火災(zāi)事故。
（九）、安全費(fèi)用投入情況
項(xiàng)目部從開工至今，已投入安全生產(chǎn)資金176.57萬元。主要用于配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品、安全警示、警告標(biāo)示、標(biāo)牌及安全宣傳欄等購買、安裝及維護(hù)以及對(duì)進(jìn)場工人的安全技能培訓(xùn)。
（十）、文明施工
項(xiàng)目部高度重視現(xiàn)場文明施工管理，為此項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)文明施工，決心將本項(xiàng)目工程建成綠色工程、環(huán)保工程。
泉州北迎賓大道拓寬改造（一期）工程第一標(biāo)段?
2017年12月26日
××工程建設(shè)地點(diǎn)位于鄭州市緯三路與經(jīng)六路交叉口東北角，本工程為地下一層，地上二十三層，建筑高度75.35米，為一類建筑，結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位為××有限公司；設(shè)計(jì)單位××設(shè)計(jì)研究院；監(jiān)理單位為××公司。工程投資3000萬元，開工日期為2017年3月1日，計(jì)劃竣工日期為2017年6月1日，工程目前主體結(jié)構(gòu)已進(jìn)行三層。
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安置房施工匯報(bào)材料（熱門13篇）篇十三
為實(shí)現(xiàn)天地·自由星城工程建設(shè)目標(biāo)，為樹立企業(yè)形象和提高管理水平，自工程開工以來，我公司在相關(guān)部門的幫助指導(dǎo)下，與施工單位、建設(shè)單位相互支持配合，認(rèn)真的開展工程創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場活動(dòng)，取得了較好的效果，受到有關(guān)部門的好評(píng)，在工程實(shí)際施工的情況下，我們針對(duì)本工程的“創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)總結(jié)了以下經(jīng)驗(yàn)：
1、 根據(jù)工程條件，高標(biāo)準(zhǔn)定位，嚴(yán)過程要求：
監(jiān)理部工程責(zé)任明確，管理制度完善，人員履職情況良好。工程形象與建設(shè)單位、施工單位密切聯(lián)系、協(xié)作，要求在施工過程中達(dá)到“標(biāo)化”要求，本工程的宣傳、 設(shè)施要求較一般工程都更為完善和規(guī)范，顯示建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的形象和管理水平。
項(xiàng)安全技術(shù)方案的審核中，特別強(qiáng)調(diào)和注意以下幾點(diǎn):必須針對(duì)本工程的實(shí)際情況進(jìn)行編制,必須按最新的規(guī)程要求進(jìn)行編制,必須與有關(guān)單位部門協(xié)商編制,同時(shí)認(rèn)真聽取監(jiān)督單位的`意見。
本工程得到了監(jiān)督單位的支持與幫助，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位充分發(fā)揮了主觀能動(dòng)作用，為開展標(biāo)化工地工作創(chuàng)造有利條件。
3、 根據(jù)工程進(jìn)展情況，逐步實(shí)施，不斷完善：
在施工期間，政府監(jiān)督部門提出了“黃線管理“的要求，我們要求施工單位結(jié)合工程實(shí)際情況認(rèn)真實(shí)施，并堅(jiān)持至工程完工。對(duì)各施工單位資質(zhì)、人員、安全設(shè)備、設(shè)施、材料實(shí)施了嚴(yán)格審核；對(duì)工程施工過程中的重大危險(xiǎn)源實(shí)行了有效的監(jiān)控；杜絕了安全事 故；有效的完成了工程的施工進(jìn)度，保證了施工安全。
4、 加強(qiáng)安全教育和分包管理工作：
在例行監(jiān)理例會(huì)及相關(guān)協(xié)調(diào)工作方面；我們與建設(shè)單位等一致預(yù)期分包必須服從總包對(duì)現(xiàn)場安全的管理。一個(gè)的安全管理資料。飯屬于與其他單位有關(guān)系的均應(yīng)將相關(guān)質(zhì)量叫總包單位歸檔。 按照上級(jí)提出的必須把“民工夜?！凹{入公司的項(xiàng)目管理的要求，我們要求施工單位認(rèn)真的布置、安排、落實(shí)；根據(jù)工程進(jìn)度，施工單位分別進(jìn)行了”基本安全教育“、”我們施工要求及法律知識(shí)教育“、”模板與鋼筋施工安全技術(shù)教育“等課程，加強(qiáng)了與勞務(wù)、民工的溝通和教育，也為建立和諧社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)。
5、 對(duì)施工安全文明施工費(fèi)用，每月按工程進(jìn)度審核，對(duì)施工單位安全文明施工費(fèi)的使用情況進(jìn)行了監(jiān)督。
目前工程已進(jìn)入裝飾階段，我們依然堅(jiān)持對(duì)“安全文明施工“常抓不懈，雖然與其他先進(jìn)單位現(xiàn)場比較，我們的工作還有許多不足之處，需要不斷總結(jié)提高，希望領(lǐng)導(dǎo)和專家給予幫助指導(dǎo)，使工程實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理目標(biāo)。使“創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)能持續(xù)健康的發(fā)展下去。
四川省興恒信項(xiàng)目管理咨詢有限公司
2017年11月22日
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
很榮幸能請(qǐng)到各位蒞臨鎮(zhèn)安縣永樂鎮(zhèn)宜居家園**樓“安全生產(chǎn)，文明施工”標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場驗(yàn)收。項(xiàng)目部堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，住建局領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨現(xiàn)場指導(dǎo)；公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此專門成立了安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部全體管理人員齊心努力，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了一定的成績。
本工程由鎮(zhèn)安縣永樂鎮(zhèn)人民政府建設(shè)、鎮(zhèn)安縣順達(dá)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理、鎮(zhèn)安縣質(zhì)量安全監(jiān)督站監(jiān)督、鎮(zhèn)安縣建筑工程有限公司承建。本工程為現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下1層，地上12層。建筑物抗震設(shè)防烈度為六度，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)?？偨ㄖ娣e6916.94m2，建筑高度41.25m。 本工程文明工地的創(chuàng)建嚴(yán)格按照陜西省文明工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從五大部分著手。
一、施工現(xiàn)場管理與環(huán)境保護(hù)
本工程現(xiàn)場圍墻美觀、整潔，現(xiàn)場大門制作規(guī)范，現(xiàn)場道路硬化平坦，排水溝設(shè)置合理，排水通暢，材料分類堆放整齊，施工層做到工完場清。大門處“六牌一圖”齊全整潔，施工區(qū)域標(biāo)志醒目，危險(xiǎn)區(qū)域禁令明顯，機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程清晰，作業(yè)條件環(huán)境保護(hù)符合要求，消防制度健全、措施到位，器材充足有效。施工管理人員上崗證件齊全。
二、施工安全達(dá)標(biāo)
安裝與拆除工程等都變質(zhì)了專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定審批簽字，其預(yù)控措施針對(duì)性強(qiáng)、落實(shí)有效。嚴(yán)格按照《建筑施工安全驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及文明工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持定期檢查與日常巡查相結(jié)合，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)記錄、及時(shí)整改。
三、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)
本工程制定了爭創(chuàng)省級(jí)文明工地的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部針對(duì)施工中每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)有針對(duì)性的編制了工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和措施。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目部對(duì)主體結(jié)構(gòu)施工中鋼筋工程、模板工程、混凝土工程均采取了有效的預(yù)防控制措施，做到鋼筋無位移，模板表面平整、拼縫嚴(yán)實(shí)，混凝土外光內(nèi)實(shí)、顏色均勻一致、混凝土強(qiáng)度達(dá)到要求，無蜂窩、麻面空洞、爛根等質(zhì)量缺陷。技術(shù)資料齊全完整，整編與工程同步，簽字蓋章齊全，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定了基礎(chǔ)。
四、辦公生活設(shè)施整潔
本工程項(xiàng)目場地較小，在有限的條件下，項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場布置上，力求實(shí)用與和諧的完美統(tǒng)一，做到了現(xiàn)場布局合理、辦公設(shè)施完善、環(huán)境保持整潔干凈。廁所選址合理、蹲坑隔離、干凈整潔，醫(yī)務(wù)室配備了急救藥箱及急救人員，并定期開展職業(yè)健康知識(shí)宣傳教育。
五、營造良好文明氛圍
項(xiàng)目部積極開展文明職工活動(dòng)，進(jìn)行職工文明教育，對(duì)入場人員建立勞務(wù)登記卡、人數(shù)清、情況明。同有關(guān)單位簽訂治安防火環(huán)保協(xié)議，并認(rèn)真遵守，在工地設(shè)職工夜校、娛樂活動(dòng)室、報(bào)紙書、書籍資料等功能齊全，經(jīng)常開展文體娛樂活動(dòng)，定期開展文明競賽和總結(jié)評(píng)比活動(dòng)。
在本工程施工中采用的新技術(shù)、新工藝見下表：
工程自開工至今，無不安全事故發(fā)生，在歷次質(zhì)量安全大檢查中，給檢查領(lǐng)導(dǎo)留下良好印象；縣政府多次組織參觀，得到了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及周邊的一致好評(píng)。
謝謝大家！
***建筑工程有限公司第**項(xiàng)目部
2017年5月21日