通過分析范文范本的優(yōu)點和缺點，可以幫助我們對自己的寫作進行反思和改進。2在下面的范文集合中，我們可以看到不同領域的范本，每個范本都有其獨特的特色和價值。
小學教育的發(fā)展趨勢（優(yōu)質17篇）篇一
引導語：大家知道電子商務的發(fā)展趨勢是什么嗎，以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的2017電子商務的發(fā)展趨勢，歡迎閱讀!
大家知道去年年底時候，手機用戶已經(jīng)達到了五億，而pc用戶是5.9億，而手機的滲透率增速是遠大于pc的滲透率的。也就是說在2017年，手機用戶將超過pc用戶，也就是說電子商務將來的主戰(zhàn)場不是在pc，而是在移動設備上。而移動用戶有很多的特點，首先購買的頻次更高、更零碎，購買的高峰不是在白天，是在晚上和周末、節(jié)假日。而移動購物將會革pc電子商務的命，我們要做好準備，我們要迎接這場新的革命。而做好移動購物，不能簡簡單單的把pc電子商務搬到移動上面，而要充分的利用這種移動設備的特征，比如說它的掃描特征、圖象、語音識別特征、感應特征、地理化、gps的特征，這些功能可以真正的把移動帶到千家萬戶。
大家可以看到大的電商都開始有自己的平臺，其實這個道理很清楚，就是因為這是最充分利用自己的流量、自己的商品和服務最大效益化的一個過程，因為有平臺，可以利用全社會的資源彌補自己商品的豐富度，增加自己商品的豐富度，增加自己的服務和地理覆蓋。
一方面來源于移動設備繼續(xù)的滲透，很多三四五線城市接觸互聯(lián)網(wǎng)是靠手機、pad來上網(wǎng)的，而且這些城市首先經(jīng)濟收入提高，再加上本地的購物不便，加上商品可獲得性很差，加上零售比先進國家落后。
隨著一二線城市網(wǎng)購滲透率接近飽和，電商城鎮(zhèn)化布局將成為電商企業(yè)們發(fā)展的重點，三四線城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地區(qū)將成為電商“渠道下沉”的主戰(zhàn)場，同時電商在三四線欠發(fā)達地區(qū)可以更大的發(fā)揮其優(yōu)勢，縮小三四線城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與一二線城市的消費差別。阿里在發(fā)展菜鳥物流，不斷輻射三四線城市;京東ipo申請的融資金額大約為15億美元到19億美元之間，但是京東在招股書中表示，將要有10到12億美元用于電商基礎設施的建設，似乎兩大巨頭都將重點放在了三四線城市。事實上，誰先搶占了三四線城市，誰將在未來的競爭中占據(jù)更大的`優(yōu)勢。
大家可以試想一下這些可穿戴設備和rfid的發(fā)展，將來的芯片可以植入在皮膚里面，可以植入在衣服里面，可以在任何的物品里面，任何物品狀態(tài)的變化可以引起其他相關物品的狀態(tài)變化。你可以想象，如果你放一個牛奶放進你的冰箱，進冰箱的時候自動掃描，自動的知道這個保質期，知道什么時候放進去，知道你的用量，當你要完的時候，馬上可以自動下訂單，這個訂單作為商家接到訂單馬上給你送貨，剛好下訂單可能又會觸發(fā)電子商務，從供應商那里下訂單，而那個訂單觸發(fā)生產(chǎn)，也就是說所有的零售、物流和最后的生產(chǎn)可以全部結合起來。
希望聽到親人、朋友、意見領袖的意見，作為參考，我們推薦。社交購物可以讓大家在社交網(wǎng)絡上面更加精準的去為顧客營銷，更個性化的為顧客服務。
很有意思，昨天沃爾馬全球ceo來上海，去中遠兩灣城參觀，那里建了一個社區(qū)的服務點，那有三個功能，第一是集貨的區(qū)域，由那個地方集散到顧客手中;第二那個地方是顧客取貨的點;第三個那個地方是營銷的點，展示我們的商品，為社區(qū)的居民進行團購，幫助他們上網(wǎng)，幫助他們使用手機購物，起了三個作用。但很感嘆的是什么呢?傳統(tǒng)零售在往線上走，電子商務往線下走，最后一定是o2o的融合，為顧客提供多渠道、更大的便利。
大量的電子商務的企業(yè)發(fā)展了很多的能力，這些能力包括物流的能力、營銷的能力、系統(tǒng)的能力、各種各樣為商家為供應商為合作伙伴提供電子商務解決方案的能力，這些能力希望最大效率的發(fā)揮作用。比如說我們推出一個sby，這里面有營銷服務、數(shù)據(jù)服務、平臺服務、物流服務。剛剛又推出了金融服務，還會有更多的服務。也就是說我們把自己研發(fā)出來的，為電子商務本身提供的能力，提供給全社會。
大家知道實際上從電子商務的盈利模式逐漸作為一個升級。低級的，盈利是靠商品的差價。下一個能力是為供應商商品做營銷，而做到返點，營銷所帶來的盈利。下一個盈利方面是靠平臺，有了流量、顧客，希望收取平臺使用費和傭金提高自己的盈利能力。下一個能力是金融能力，也就是說為我們的供應商、商家提供各種各樣的金融服務，得到的能力。下一個能力是數(shù)據(jù)，也就是我們有大量電子商務顧客行為數(shù)據(jù)，利用這個數(shù)據(jù)充分產(chǎn)生它的價值，這個能力也是為電子商務盈利的最高層次。而數(shù)據(jù)，我們知道也是一個逐漸升級的過程，原始的數(shù)據(jù)是零散的，價值非常小，而這些數(shù)據(jù)經(jīng)過過濾、分析而成為了信息，而在信息的基礎之上建立模型，來支持決策，成了我們的知識，而這些知識能夠做預測，能夠舉一反三，能夠悟出道理，成了我們的智慧。所以在整個升級，數(shù)據(jù)升級，和我們數(shù)據(jù)價值的升級，我們從中就充分的體現(xiàn)這個大數(shù)據(jù)的價值。
小學教育的發(fā)展趨勢（優(yōu)質17篇）篇二
隨著電子商務的高速發(fā)展，它已不僅僅包括其購物的主要內(nèi)涵，還應包括了物流配送等附帶服務。下面是小編為大家分享2017年電商預測發(fā)展趨勢，歡迎大家點擊查看。
2016年1月27日政府發(fā)布**一號文件中提出要推進國內(nèi)農(nóng)業(yè)供給側結構性改革，加快轉變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式。同時，一帶一路政策和自貿(mào)區(qū)的建立有力促進跨境生鮮電商業(yè)務。加強農(nóng)產(chǎn)品流通設施和市場建設，以及邊境口岸通關手續(xù)的簡化和效率的提高，將有力破除國內(nèi)生鮮電商發(fā)展中存在的短板并起到直接推動作用。
另一方面售后服務標準不統(tǒng)一(無理由退貨比例低，因質量問題退換貨舉證難)、無針對性法律規(guī)定、互相交叉的監(jiān)管體系(工商、質檢、食藥監(jiān)等多個職能部門的交叉監(jiān)管反而造成盲區(qū))，已是生鮮電商行業(yè)不得不面對的三大難題。加強以生鮮電商為代表的農(nóng)產(chǎn)品電商已勢在必行，《電子商務法》等法律規(guī)范即將出臺，各部門也會逐漸協(xié)調避免出現(xiàn)政出多門的交叉監(jiān)管空白，共同實現(xiàn)對生鮮電商的網(wǎng)絡監(jiān)管。
據(jù)波士頓咨詢和阿里研究院的最新報告，中國的生鮮消費市場仍將以線下為主，占據(jù)75%-85%的市場份額，生鮮品類在線上的起步較晚但增長勢頭迅猛。上層中產(chǎn)和富裕消費者、新世代消費者、經(jīng)驗豐富的網(wǎng)購者為促進生鮮線上業(yè)務增長的三大消費力量。根據(jù)市場不同的消費動力以及供給面的可能發(fā)展，預計線上生鮮消費到2020年將占城鎮(zhèn)生鮮總消費的15%-25%。
品控是生鮮電商的生存根本。產(chǎn)品在上架銷售之前需制定一整套標準流程的審核機制，這些標準早于消費行為建立，存在于消費者不會涉及到的領域，即上游生產(chǎn)端和中游倉儲物流環(huán)節(jié)。實行標準化是加強生鮮產(chǎn)品質量安全過程控制的根本舉措。通過標準化生產(chǎn)縮小產(chǎn)品的差異性，擴大產(chǎn)品的相似性，打造一定量級的可復制性產(chǎn)品，才能實現(xiàn)電子商務的貨源穩(wěn)定。通過標準化倉儲和冷鏈運輸減小產(chǎn)品的損耗率。規(guī)模化對于生鮮產(chǎn)品的高速流轉、成本均攤意義重大。
品牌化是實現(xiàn)高回購率和高溢價的重要手段。“褚橙”的成功發(fā)掘出了“情懷”對于生鮮產(chǎn)品的商業(yè)化價值。但是“情懷”捧場可以，長期消費是行不通的。但是品牌和ip的建立意味著品質保證和知名度的建立，是提高客戶消費粘性和高溢價的最有效手段。目前國內(nèi)水果叫得響的品牌寥寥無幾，品牌化的發(fā)展趨勢是必然也是必要的。專業(yè)化則多體現(xiàn)在商業(yè)行為，售前溝通、送貨速度、售后及時性等等，提高客戶的消費體驗，專業(yè)化是品牌建立最重要的一步。
天貓延續(xù)平臺整合風格，京東堅持自營直購道路，順豐發(fā)揮自身的物流優(yōu)勢，中糧我買網(wǎng)背靠中糧集團……不得不說，生鮮電商們根據(jù)自身特長對模式的探索是多樣化的，傳統(tǒng)的直購，拼團、社交、定制、有機、智能終端、定期宅配等等，起點差不多，體量規(guī)模也差不多。但接下來幾年的市場格局將會發(fā)生很大的變化，模式的差異將越來越大。
由于企業(yè)之間在供應鏈和客戶資源端的競爭加劇，價格戰(zhàn)的惡性攪局，物流水平的限制，生鮮電商短期內(nèi)還是區(qū)域化發(fā)展，幾年內(nèi)整個行業(yè)仍將處于投入期，不會出現(xiàn)壟斷性企業(yè)。當然，并非所有模式都可行，經(jīng)過一段時間的實踐篩選后，其中某一些會找到生存空間，各有特色，解決消費者不同痛點，成為行業(yè)“巨頭”。
融資不暢、資金鏈斷裂是生鮮電商倒閉的最大原因。某些生鮮電商拿到融資后便開始進行瘋狂的擴張圈地，企圖通過市場占有率方面的`優(yōu)勢擠垮對手，或取得資本認可，但企業(yè)并未在商業(yè)模式上有過人之處，也最終被資本所拋棄，同時對資本環(huán)境也造成了極大的破壞，直接引發(fā)了資本寒冬。
經(jīng)歷死亡倒閉潮之后，資本和創(chuàng)業(yè)者會更加趨于理性。參考目前出行、外賣等行業(yè)的現(xiàn)狀，接下來燒錢的程度將會進一步減小。資金緊張的企業(yè)可能通過收編合并的方式，抱團取暖過冬，完成融資的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略將更加謹慎，商業(yè)模式上小心試錯會成為資金的最大流向之一。
巨頭可以靠著強大的實力、渠道和資源，壓縮成本，但是巨頭之間的競爭也趨于白熱化。例如今年，巨頭們圍繞大閘蟹的瘋狂血拼也成為焦點。9月23日，京東、天貓、蘇寧易購等電商平臺齊聚陽澄湖，親自見證正宗陽澄湖大閘蟹的“第一撈”。生鮮作為電商最后一塊大蛋糕必然引發(fā)巨頭們的哄搶，目前勝負未知。夾在巨頭中間的垂直生鮮電商憑借特色也存有生機。
隨著直播、vr、智能終端等等的走紅，電商消費將越來越休閑化、娛樂化、體驗化。目前，vr、直播等技術并不完全成熟，但作為流行趨勢和技術變革，如大數(shù)據(jù)、云計算，必將有更多電商企業(yè)涉足。智能冰箱讓生鮮產(chǎn)品直接觸達大眾的廚房，美食app菜譜導流食材的購買，啟用網(wǎng)紅直播引發(fā)輿論熱議……可以說，現(xiàn)下電商的營銷方式已經(jīng)越來越多，合理利用將對品牌和知名度的擴大起到極大的推動作用。
總而言之，生鮮電商前景依然廣闊，但經(jīng)過資本寒冬的洗禮，生鮮電商已經(jīng)由資本熱捧走向理性的過渡期。o2o泡沫破裂和行業(yè)監(jiān)管的收緊叫醒了一大批“做夢”的創(chuàng)業(yè)投機者，一些定位清晰的垂直電商已嶄露頭角，巨頭的介入也加速著產(chǎn)業(yè)的融合和發(fā)展。同時，伴隨著vr、智能終端、視頻直播等新技術的走紅，生鮮電商在技術變革方面也會有新的思考。
但究其根本，保證供應鏈的高效運轉才是生鮮電商們的核心。妥善利用資本力量，對整個供應鏈上每個環(huán)節(jié)準確控制，建立生鮮產(chǎn)品快速流轉機制，生鮮電商們才有未來。
小學教育的發(fā)展趨勢（優(yōu)質17篇）篇三
什么是音頻自媒體，就是我們經(jīng)常聽到的喜馬拉雅fm，蜻蜓fm，荔枝fm等等，現(xiàn)在這類音頻自媒體很多，都鼓勵個人作者上傳自己的音頻內(nèi)容，優(yōu)質內(nèi)容播放量超大，私家車上、地鐵上、公交車上等等，很多人無聊的時候都喜歡聽這些音頻類的內(nèi)容，所以，就給了我們通過音頻內(nèi)容賺錢的方式。
和短視頻和文字自媒體一樣，我們必須先選定一個自己熟悉或者專業(yè)的領域，通過領域的細分來吸引我們的精準人群。打開這些音頻自媒體，你到處可以看到做引流的，做國學的、風水的、情感分析的、教人賺錢的、理財?shù)摹⒃缃痰牡鹊龋际峭ㄟ^上傳大量優(yōu)質的內(nèi)容，通過音頻中的廣告吸引精準用戶加微信，通過在微信上轉化成交，很多人通過這種簡單的方式已經(jīng)賺的風生水起了!就像整個自媒體的發(fā)展趨勢一樣，各平臺對優(yōu)質內(nèi)容有很大的稀缺，就給了我們機會，從現(xiàn)在開始布局，養(yǎng)個3-6個月，就是我們收獲的時候。
2020年創(chuàng)業(yè)發(fā)展趨勢2、短視頻操作暴利項目。
短視頻是目前互聯(lián)網(wǎng)上最火的風口了，包括西瓜視頻、抖音、火山小視頻、快手等，很多人已經(jīng)通過短視頻賺的不要不要的，但大多數(shù)人還是把短視頻當作消遣娛樂的方式，并沒有看到里面的賺錢的機會。
在今日頭條上，你可以看到很多利用短視頻包裝項目來引流的，搜索某運動鞋關鍵詞，出來的都是這些品牌的短視頻。
這些短視頻中都有作者的聯(lián)系方式，目的就是吸引讀者加他的微信，然后在微信上成交。再比如這些賣保健品的。
首先，他們會在各自媒體平臺上，比如今日頭條、百家號上包裝一個健康養(yǎng)生專家的賬號，然后發(fā)布一些養(yǎng)生類的文章或者視頻，在文章或者視頻里加入自己的微信號，將這些中老年人引入到自己的微信上。
在微信的朋友圈也包裝的各種高大上的專家形像，各種患者感言等等，反正讓你一看就深信不疑。然后會主動和你聊天跟你分析身體健康狀態(tài)，各種夸大你的身體隱患，好像不吃他的保健品就看不到明天的太陽一樣。
在你吃了一個療程之后，你回過頭來問專家為啥沒效果，專家告訴你得需要至少三個療程，這樣你就被套進去了，三個療程至少1000塊，而這些所謂保健品的成本，在阿里巴巴上也就幾塊錢的東西，吃不死人，但也絕對沒任何治療作用。偶爾瞎貓碰到一個死耗子，正好自己身體恢復狀態(tài)了，還要猛夸你的藥真好用。唉。。。。。這就是全部的套路。
當然，我說這些并不是讓你去做保健品害人，只是舉個例子讓大家知道短視頻如何包裝產(chǎn)品賺錢，你要學會舉一反三，任何產(chǎn)品都可以利用這些短視頻平臺來引流賺錢，通過自媒體平臺的流量讓自己的產(chǎn)品迅速傳播，這些視頻會自動推薦到你的精準人群，你需要做的就是等這些精準人群來加微信，成交收錢即可。
再來說說火山小視頻和快手，我們知道很多人在上面開直播賺錢，但直播這個事情不是每個人都能做，你得能說會道，還得有一定的顏值，今天海大叔聊的還是利用火山和快手做產(chǎn)品賺錢。
我認識一個寶媽是做是月子套餐，她就在火山小視頻，快手上賣全套月子套餐。剛開始是一個人做，后來生意好到爆之后，她又重新請了一位廚師，她現(xiàn)在只負責做推廣，而廚師專業(yè)負責售后。那么推廣模式就是不斷的拍原創(chuàng)小視頻+快手同城燒錢，現(xiàn)在她每天的保底收入達到2700元，一個月5萬左右。錢雖不算多，只是對于一個寶媽來說，已經(jīng)很牛逼了!
短視頻目前確實是處在一個紅利的時期，把握住了，你就能賺錢。有些人總覺得這不可行，那不能做，永遠只是看，不去行動，看到別人賺錢了，又說那是不可能的，我做的時候怎么不行?任何事情都是二八定律，做的好的賺到錢的永遠是少數(shù)，你不賺錢的原因是因為你付出的努力和人家是不一樣的，一分耕耘一分收獲，做任何事情都是這個道理。
2020年創(chuàng)業(yè)發(fā)展趨勢3、自媒體平臺賺廣告收益。
現(xiàn)在自媒體平臺很多，今日頭條、百度百家、uc大魚、企鵝號、網(wǎng)易號等等，這個理解起來很簡單，你發(fā)文章，發(fā)視頻，看的人越多，廣告收益就越高，今日頭條1萬的播放和閱讀2-4塊錢，原創(chuàng)可以達到20-30，也就是說一條20萬播放的視頻最高可以拿到500-600塊錢，百度百家號1萬的閱讀和播放可以達到20-30，這還是非原創(chuàng)的收入，如果是原創(chuàng)，就更高了。如果你要靠平臺廣告費賺錢，好好玩這兩個平臺就可以了，玩精玩專，賺錢是自然而然的。
至于做什么內(nèi)容，這個還是要從自己的資源和興趣點出發(fā)。我的粉絲中有一個做動畫設計的，每天自己原創(chuàng)小動畫視頻，沒幾天就過新手期，我跟他說，如果把網(wǎng)絡上的一些段子和你的動畫結合起來，肯定效果極佳，我們都看過那種相聲配動畫的小視頻，效果不要太好，堅持下去以后肯定會爆，賺錢還難嗎?沒準還有動畫或者設計公司找上門來找你合作呢。
還有一個粉絲本來想做金融類的賬號，后來了解了下他的個人情況，發(fā)現(xiàn)他女友有開一個舞蹈工作室，這不就是更好的資源嗎?把工作室日常一些顧客跳舞的視頻發(fā)一發(fā)，糾正下舞蹈的動作，指點下舞蹈的要領，站在普通人的角度建議下跳什么舞，減肥要跳什么舞，甚至把視頻做成減肥專題、美臀專題等等，這樣的視頻能不受歡迎嗎?播放量能不高嗎?認準一個領域，在這個領域深耕下去，你就是下一個頭條大號。
可能有些人會說，我沒有這些資源，也不會寫作，沒有文化，我能做自媒體嗎?我們做自媒體，不是讓你寫作文，也不是讓你當作家，我們都是普通人，誰也沒比誰文化高多少!我們做自媒體是創(chuàng)造內(nèi)容，不是讓你寫內(nèi)容。何為創(chuàng)造，就是把網(wǎng)絡上的無窮無盡的資源拿來利用就行了，認準一個領域，然后把這個領域的文章和視頻編輯成自己的，發(fā)上自媒體平臺就行了，就是這么簡單。自媒體上千千萬萬的大號也是這么做的，你能不能做，完全取決于你想不想做和有沒有賺錢的欲望。海大叔的內(nèi)部圈子里也有小學沒畢業(yè)的，從小到大也沒寫過2篇作文，現(xiàn)在一樣可以靠自媒體月賺過萬，現(xiàn)在準備搭團隊放大搞，一旦你做上了，找到技巧了，賺錢是必然的。
2020年創(chuàng)業(yè)發(fā)展趨勢4、自媒體引流到微信賣產(chǎn)品賺錢。
在今日頭條上，有很多視頻是介紹某個健康知識或者某個行業(yè)的，最終的目的是通過這些視頻把用戶吸引到自己的微信上，然后在微信上成交賺錢。因為來的都是精準的粉絲，所以成交率超高。我的內(nèi)部圈子里有做脫發(fā)產(chǎn)品的，也有做減肥產(chǎn)品的，一個播放1萬的視頻，至少可以帶來100+的精準粉絲，至少可以成交10單，每單的利潤至少在200元，10單就是2000元的凈利潤。這只是一個視頻帶來的效果。他每天做的事情就是雇2-3個小姑娘，從網(wǎng)上找各種相關產(chǎn)品的視頻，然后編輯成自己的，大量上傳到各自媒體平臺上，自己就等著在微信成交發(fā)貨就可以了。
賺錢有時候就是這么簡單，找到對的方法，把整個賺錢的流程打通，賺錢就是一個自動化的過程，沒你想的那么難。
經(jīng)常有粉絲說自己手上有產(chǎn)品，不知道怎么賣，想跟我合作，用自媒體引流成交就是最好的方法。
現(xiàn)在真的是自媒體的紅利期，各種限制還不是很嚴格，趁這波紅利，好好操作一個產(chǎn)品，賺點錢真的不難。
2020年創(chuàng)業(yè)發(fā)展趨勢5、自媒體淘寶客(自媒體電商)。
現(xiàn)在頭條號、百家號都開通了商品功能，可以在文章中加入天貓、京東、亞馬遜等產(chǎn)品的鏈接，產(chǎn)生購買就會得到收益。一篇1萬閱讀的文章差不多可以拿到200-500的收益，也是一個不錯的變現(xiàn)渠道。很多之前做微信群淘寶客的人都已經(jīng)轉戰(zhàn)到自媒體了，因為微信現(xiàn)在限制太大了，而且大家對群里天天發(fā)的優(yōu)惠券已經(jīng)疲勞免疫了，而通過文章去賣產(chǎn)品肯定是未來自媒體的一個大趨勢，只要你文章編輯的好，商品選擇的吸引人，就能賺到錢。
人生沒有等出來的成功，只有拼出來的輝煌，我在創(chuàng)業(yè)的這條路上，已有將近20個年頭，從一開始的一無所有，到現(xiàn)在的我，成功的經(jīng)驗不敢說，但是每個人的經(jīng)歷和經(jīng)驗總是獨一無二的，希望我們大家一起加油。
小學教育的發(fā)展趨勢（優(yōu)質17篇）篇四
1月10日，由中關村眾籌聯(lián)盟主辦，中科金集團、中關村領創(chuàng)金融協(xié)辦的“互聯(lián)網(wǎng)眾籌行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢報告發(fā)布會暨《股權眾籌：創(chuàng)業(yè)融資指南》新書首發(fā)儀式”在京舉辦，活動吸引了來自政府、高校院所、企業(yè)、媒體等百余人參加。
《互聯(lián)網(wǎng)眾籌行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢報告》由中關村眾籌聯(lián)盟、云投匯、京北眾籌、36氪股權投資聯(lián)合發(fā)布。報告秉承服務于中小微創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)、構建科技金融服務體系，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新模式新生態(tài)的理想，從眾籌平臺的發(fā)展概況、互聯(lián)網(wǎng)非公開股權融資平臺發(fā)展概況、眾籌行業(yè)政策法規(guī)盤點分析、中關村眾籌聯(lián)盟部分重點會員平臺解析、代表性成功股權融資類眾籌項目解析、20我國眾籌行業(yè)十大熱點事件、我國眾籌行業(yè)20發(fā)展趨勢展望等7個維度進行觀察分析。
《報告》顯示，截止年年底，根據(jù)對互聯(lián)網(wǎng)等公開渠道公布的信息的整理，全國正常運營的眾籌平臺共計415家，其中互聯(lián)網(wǎng)非公開股權融資平臺共計118家。從平臺融資項目來看，截止2016年年底，2016年中國互聯(lián)網(wǎng)非公開股權融資平臺新增項目數(shù)量共計3268個，同比減少4264個，降幅達56.6%;2016年新增項目成功融資額共計52.98億元，同比增加1.08億元，漲幅為2.1%。
“2016年，股權眾籌的格局已然發(fā)生變化，這其中隱藏在前行中的力量，我們堅信將足以改變未來。”中關村眾籌聯(lián)盟副理事長、云投匯ceo董剛說。
《報告》還對云投匯、京北眾籌、36氪股權投資、天使街、360淘金、中關村領創(chuàng)金融等多家中關村眾籌聯(lián)盟重點會員平臺從多個維度進行了解析，“創(chuàng)新”無疑成為最亮眼的維度之一。
中關村領創(chuàng)金融總經(jīng)理助理郭鑫介紹，作為中科金集團的'全資子公司，領創(chuàng)金融自7月正式運行以來，以“助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長”為使命，致力于“貸投融”綜合金融服務，建立了“天使信貸、天使投資、互聯(lián)網(wǎng)金融天使融資平臺”三大業(yè)務板塊，為“50萬一族”提供小額、便捷、較低成本、無實物擔保的信貸資金支持、直接股權投資及平臺債權融資。
郭鑫表示，這些業(yè)務區(qū)別于傳統(tǒng)銀行信貸評價體系，堅持“以投資的眼光做信貸”的理念，將“企業(yè)的團隊、技術、成長性”等因素放到與“利潤、現(xiàn)金流、固定資產(chǎn)”等同等重要的位置，在科技、服務類早期企業(yè)普遍沒有固定資產(chǎn)、尚未形成穩(wěn)定現(xiàn)金流和市場的背景下，依舊能夠在特定時間段內(nèi)，為企業(yè)提供短期流動性支持。
《報告》指出，2017年股權眾籌行業(yè)將呈現(xiàn)平臺加速全球化布局、平臺構建生態(tài)閉環(huán)、平臺趨向垂直細分、平臺更加重視專業(yè)性打磨、平臺加大對大數(shù)據(jù)等技術的應用、平臺加強行業(yè)協(xié)作、平臺加快社交板塊建設、平臺加速提升風控能力、平臺積極探索退出渠道、行業(yè)監(jiān)管將進一步明確等十大趨勢。
此外，《股權眾籌：創(chuàng)業(yè)融資指南》的首發(fā)也吸引了諸多業(yè)內(nèi)人士的關注。此書的副主編、中關村眾籌聯(lián)盟副理事長、牛投網(wǎng)ceo郭海峰表示，這是一本接地氣、實用、可操作的“股權眾籌實踐指南”。出版此書，一是讓更多的投資者熟悉、了解當前中國股權眾籌的主流平臺的運營規(guī)則;二是歸納總結業(yè)內(nèi)比較典型的股權眾籌平臺模式。
小學教育的發(fā)展趨勢（優(yōu)質17篇）篇五
什么是移動互聯(lián)網(wǎng)：
移動互聯(lián)網(wǎng)是移動和互聯(lián)網(wǎng)融合的產(chǎn)物，繼承了移動隨時隨地隨身和互聯(lián)網(wǎng)分享、開放、互動的優(yōu)勢，是整合二者優(yōu)勢的“升級版本”，即運營商提供無線接入，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供各種成熟的應用，移動互聯(lián)網(wǎng)被稱為下一代互聯(lián)網(wǎng)web3.0。比如dropbox，udrop這類應用就是典型的移動互聯(lián)網(wǎng)應用。
人民網(wǎng)研究院29日發(fā)布中國《移動互聯(lián)網(wǎng)藍皮書》，認為移動互聯(lián)網(wǎng)在短短幾年時間里，已滲透到社會生活的方方面面，產(chǎn)生了巨大影響，但它仍處在發(fā)展的早期，“變化”仍是它的主要特征，革新是它的主要趨勢。未來其六大發(fā)展趨勢為：
一是移動互聯(lián)網(wǎng)超越pc互聯(lián)網(wǎng)，引領發(fā)展新潮流。有線互聯(lián)網(wǎng)(又稱pc互聯(lián)網(wǎng)、桌面互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng))是互聯(lián)網(wǎng)的早期形態(tài)，移動互聯(lián)網(wǎng)(無線互聯(lián)網(wǎng))是互聯(lián)網(wǎng)的未來。pc機只是互聯(lián)網(wǎng)的終端之一，智能手機、平板電腦、電子閱讀器(電紙書)已經(jīng)成為重要終端，電視機、車載設備正在成為終端，冰箱、微波爐、抽油煙機、照相機，甚至眼鏡、手表等穿戴之物，都可能成為泛終端。
三是不同終端的用戶體驗更受重視，助力移動業(yè)務普及扎根。，主流的智能手機屏幕是3.5-4.3英寸，發(fā)展到4.7-5.0英寸，而平板電腦卻以mini型為時髦。但是，不同大小屏幕的移動終端，其用戶體驗是不一樣的，適應小屏幕的智能手機的網(wǎng)頁應該輕便、輕質化，它承載的廣告也必需適應這一要求。而目前，大量互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務遷移到手機上，為適應平板電腦、智能手機及不同操作系統(tǒng)，開發(fā)了不同的app，html5的自適應較好地解決了閱讀體驗問題，但是，還遠未實現(xiàn)輕便、輕質、人性化，缺乏良好的用戶體驗。
四是移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式多樣化，細分市場繼續(xù)發(fā)力。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進入快車道，網(wǎng)絡、終端、用戶等方面已經(jīng)打好了堅實的基礎，不盈利的情況已開始改變，移動互聯(lián)網(wǎng)已融入主流生活與商業(yè)社會，貨幣化浪潮即將到來。移動游戲、移動廣告、移動電子商務、移動視頻等業(yè)務模式流量變現(xiàn)能力快速提升。
五是用戶期盼跨平臺互通互聯(lián)，html5技術讓人充滿期待。目前形成的ios、android、windowsphone三大系統(tǒng)各自獨立，相對封閉、割裂，應用服務開發(fā)者需要進行多個平臺的適配開發(fā)，這種隔絕有違互聯(lián)網(wǎng)互通互聯(lián)之精神。不同品牌的智能手機，甚至不同品牌、類型的移動終端都能互聯(lián)互通，是用戶的期待，也是發(fā)展趨勢。
六是大數(shù)據(jù)挖掘成藍海，精準營銷潛力凸顯。隨著移動帶寬技術的迅速提升，更多的傳感設備、移動終端隨時隨地地接入網(wǎng)絡，加之云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術的帶動，中國移動互聯(lián)網(wǎng)也逐漸步入“大數(shù)據(jù)”時代。目前的移動互聯(lián)網(wǎng)領域，仍然是以位置的精準營銷為主，但未來隨著大數(shù)據(jù)相關技術的發(fā)展，人們對數(shù)據(jù)挖掘的不斷深入，針對用戶個性化定制的應用服務和營銷方式將成為發(fā)展趨勢，它將是移動互聯(lián)網(wǎng)的另一片藍海。
【溫馨提示】。
是一種智慧，分享是一種美德。
小學教育的發(fā)展趨勢（優(yōu)質17篇）篇六
專業(yè)美甲店。隨著科技水平的不斷提高，與美甲相關的高科技含量產(chǎn)品、設備、儀器的大量研發(fā)生產(chǎn)，促使美甲也越來越朝著專業(yè)化、精致化的方向發(fā)展，使各類型專門店的設立與生存出現(xiàn)了潛力巨大的市場機會與空間，如數(shù)碼美甲機、噴槍美甲等。專業(yè)門店無論是店面的裝潢、產(chǎn)品組合、設備儀器、還是技術、咨詢，每一個環(huán)節(jié)均傳遞著“專業(yè)“的信息。在專業(yè)的基礎上凸顯專屬于自己的經(jīng)營或服務特色，為顧客提供大量的專業(yè)化咨詢，形成良好口碑。其員工應具備豐富的美甲知識和產(chǎn)品知識，純熟的手法，并熟練操作美甲儀器、設備。
復合美甲店。即將表面上看起來與美甲行業(yè)不同的經(jīng)營業(yè)態(tài)與專業(yè)美甲店結合，強調經(jīng)營業(yè)態(tài)的衍生利益，為顧客提供“另類“便利。它是基于準確的顧客定位和需求分析，滿足顧客與美甲相關聯(lián)的需求，以形成區(qū)別于同業(yè)美甲店的經(jīng)營形態(tài)。經(jīng)營者利用不同經(jīng)營形態(tài)的集客力，幫助顧客創(chuàng)造來店的理由，即美甲的同時常有額外或意想不到的收獲，強化并提高顧客的流量。
會員制美甲會所。在未來，部分美甲店將會針對該層面顧客的共同特征，對其可能性需求進行分析后，可形成“會員制”的'經(jīng)營定位。該層面顧客具有超前消費意識，注重消費的附加值，屬成熟的消費群體。她們具有一定的美甲知識，注重產(chǎn)品的品牌和內(nèi)在品質，不追求短期的產(chǎn)品功效，以高檔產(chǎn)品為主訴求。實施會員制的美甲美體俱樂部，單體規(guī)模大，服務項目多，前期投資較高，對細微部分的裝飾布置非常講究，對現(xiàn)場管理說平要求高，從業(yè)人員的綜合素質要求高，須實施不間斷的嚴格訓練。
家庭式美甲店。家庭式美甲店指設于寫字樓、住宅小區(qū)的2—4張護理椅，采用預約制的小規(guī)模美甲店，依靠口碑來擁有顧客。其員工應具備非常熟練的美甲技術、手法、豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗、美甲知識，較好的顧客溝通能力，同時美甲店應具備溫馨親切的家庭感覺和清新整潔的環(huán)境。它適合真正熱愛美甲事業(yè)，愿意與客人分享心得的資深美甲師經(jīng)營，令顧客產(chǎn)生信賴感。
小學教育的發(fā)展趨勢（優(yōu)質17篇）篇七
對于不少管理人員來說，嘴上講的是“績效管理”，實際上心里想的、手頭做的卻是“績效考核”。
張經(jīng)理最近情緒糟糕透了，臨近年末，除了要做好銷售總沖刺外，公司年中才開始推行的“績效管理”還要做。
張經(jīng)理嘆了一口氣：“天天講管理，市場還做不做。管理是為市場服務，不以市場為主，這管理還有什么意義。又是規(guī)范化，又是考核， 們哪有精力去抓市場。 不過，還得要應付，否則，公司一個大帽子扣過來，自己吃不了還得兜著走。”
好在“績效管理”也是輕車熟路了，張經(jīng)理給每位員工發(fā)了一份考核表，要求他們盡快完成自評工作。同時自己根據(jù)員工一年來的總體表現(xiàn)，利用排隊法將所有員工進行了排序。排序是件非常傷腦筋的工作，時間過去那么久了，下屬又那么多，自己不可能一一都那么了解，誰好誰壞確實有些難以的區(qū)分。不過，好在公司沒有什么特別的比例控制，特別好與特別差的，自己還是可以把握的。
排完隊，員工的自評差不多也結束了，張經(jīng)理隨機選取6名下屬進行了5-10分鐘考核溝通。問題總算解決了，考核又是遙遠的下個年度的事情了，每個人又回到“現(xiàn)實工作”中去。
看到這樁案例，恐怕大家都會想到：“這樣的績效考核到底有什么好處？這算不算是績效管理？”
從人力資源部來講，考核內(nèi)容是人力資源部費盡心血，不知耗費了多少腦細胞苦思冥想出來的，但到了各級管理者手中，它象一個死程序、死循環(huán)一樣，日復一日，年復一年的在重復使用著。
從員工來講，年復一年的、重復撰寫的工作總結，公司和管理者根本就沒有仔細看過，考核不過是一種“形式”。
從管理者來講，平時工作已經(jīng)夠忙了，人力資源部還要插一杠子，如果公司廢除考核或將考核權交給人力資源部，那將是一件極為開心的事情。
但從實際上來看，張經(jīng)理所在的部門運作的不是很好。他的員工不能按要求完成任務；他們對誰應該做什么不是很清楚，造成有些事沒有人做，而另外的事大家又重復做；同一個錯誤重復發(fā)生，致使每個人都感到了手足無措，但是好像沒有人知道為什么會這樣。
在上面的案例中，張經(jīng)理錯誤地認為績效評價就是“績效管理”，“績效管理”就是填表和交表。
因此，要想使績效管理成功，必須對一些常見的錯誤概念有清醒的認識，因為這些錯誤概念能使最好的經(jīng)理暈頭。
“績效管理”不是：
? 簡單的任務管理；
? 評價表；
? 尋找員工的錯處，記員工的黑帳；
? 人力資源部的工作；
? 經(jīng)理對員工做某事；
? 迫使員工更好或更努力工作的棍棒；
? 只在績效低下時使用；
? 一年一次的填表工作；
? 績效考核；
? 對事不對人；
績效管理是在目標與如何達到目標而達成共識的過程，以及增強員工成功地達到目標的管理方法。該過程是由員工和他的直接主管之間達成的承諾來保證完成，并在協(xié)議中對下面有關的問題有明確的要求和規(guī)定：
? 期望員工完成的工作目標。
? 員工的工作對公司實現(xiàn)目標的影響。
? 以明確標準說明“工作完成得好”是什么意思。
? 員工和主管之間應如何共同努力以維持、完善和提高員工的績效。
? 工作績效如何衡量，即績效標準是什么。
? 指明影響績效的障礙并提前排除或尋求排除的'辦法。
實際上，績效管理是一個完整的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)包括幾個重要的構件：目標/計劃、輔導/教練、評價/檢查、回報/反饋，僅盯住系統(tǒng)的一個構件，是不能很好地發(fā)揮作用的。
績效管理不是一個什么特別的事物，更不是人力資源部的專利，它首先就是管理，管理的所有職能它都涵蓋：計劃、組織、領導、協(xié)調、控制，因此，績效管理本身就是管理者日常管理的一部分，想躲都躲不開；難怪有不少管理者在接受績效管理的培訓后發(fā)出感慨：“管理者不做績效管理，還能做什么！”
績效管理是一個持續(xù)不斷的交流過程，該過程是由員工和他的直接主管之間達成的協(xié)議來保證完成。
績效管理是一個循環(huán)過程。在這個過程中，它不僅強調達成績效結果，更通過目標、輔導、評價、反饋，重視達成結果的過程。
通過上述兩大循環(huán)， 們不難發(fā)現(xiàn)，績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)，它在績效管理中投入的精力應該是最少的！也就是說，們不能簡單的將績效管理理解為績效評價，更不能將績效管理看作是一件孤立的工作，認為它只是反映過去的績效，而不是未來的績效；認為它與管理者日常的業(yè)務和管理工作毫不相干，與員工發(fā)展、績效改進、組織目標、薪酬管理等工作沒有聯(lián)系，它僅僅成了一種擺設，這樣人們認為它毫無意義也就不足為怪了。
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小學教育的發(fā)展趨勢（優(yōu)質17篇）篇八
今年，英國反響較大的新政包括：學生如果申請本科以下課程，包括預科、語言課等，必須考安全英語語言考試，而讀本科及以上課程的學生由學校決定須提供哪種雅思成績;tier 4學生簽證所要求的生活費證明提高;在華優(yōu)先簽證服務的范圍將被擴大到第四層級申請人，申請人最快5個工作日收到簽證結果;允許游客在英期間參加短期課程，包括休閑課程和英語學習課程。
盡管英國今年新政變動頗多，但對英國留學影響甚少。而且，部分學生擔憂的問題并不存在，比如安全英語語言考試名額并沒有被一搶而空，仍有考位供學生進行報名。預計在2016年，英國留學也是穩(wěn)中有升。特別是2016年1月開始，中國游客將可享受有效期為兩年的全新多次入境簽證(現(xiàn)在是六個月內(nèi)多次往返)，這會讓更多家長愿意讓孩子赴英國留學，因為家長赴英探訪會更加方便。2016年旅游簽證將會相對寬松，但留學生簽證對于申請人學習背景與年齡的把控將會較2015年收緊，以保證高質量的教學氛圍。
英國熱門學校的熱門專業(yè)在未來幾年都不會降低入學要求。商科、傳媒、建筑、工程等傳統(tǒng)的熱門專業(yè)，今年的申請人數(shù)更是只增不減，碩士申請仍是主流人群，達到申請者比例的60%左右。許多學校的相關專業(yè)因為申請人數(shù)眾多而不得不提前結束第一輪申請。以碩士申請為例，倫敦政治經(jīng)濟學院(lse)今年剛一開放申請就因為申請人數(shù)眾多導致系統(tǒng)崩潰。申請人數(shù)增加意味著入學要求不斷提高，以往像謝菲爾德大學、利茲大學的商科專業(yè)對學生背景并沒有明確限制，但今年對學生本科畢業(yè)的院校排名有所要求。
趨勢一：簽證辦理可能會提速。中國已成為英國第一海外生源國，中國留學生占英國國際學生總數(shù)的15%，總人數(shù)已突破13萬。為了加強中英兩國的人文、教育、經(jīng)濟等交流，英國政府正在和中國政府商議，增加現(xiàn)有的12個英國簽證申請中心數(shù)量。預計簽證申請中心數(shù)量的增長，將會讓學生申請游學、留學的簽證辦理提速，申請更加便捷。
趨勢二：利好新政發(fā)布，促進中英留學生交流。中英關系持續(xù)友好，英國政府在今年持續(xù)改善簽證、留學等政策，為中國學生提供更便利的留學途徑。預計2016年，英國、中國可能都會發(fā)布更多利好政策，促進中英留學生交流，這也為中國留學生提供更多政策支持及發(fā)展空間。
趨勢三：更多學生前往就讀工程、計算機類課程。英國企業(yè)職位空缺最多的專業(yè)是工程、計算機和移動通信技術。不少留意兩國動態(tài)發(fā)展的學生，在規(guī)劃留學的時候，很可能會結合自身職業(yè)興趣及潛力，優(yōu)先選擇就讀等課程，催熱明年這些專業(yè)的申請。有意申請這些專業(yè)2016年9月入讀的學生，最好趕在明年2月前咨詢，做好申請準備。
趨勢一：低齡留學未來將會成為新加坡留學的主力軍。學生可以在新加坡完成扎實的基礎教育之后，為將來的海外升學帶來更好的保障。如果入讀新加坡政府公立中學，每年學費+生活費僅需10萬元人民幣，較為低廉;私立中學通常一年學費+生活費需要16萬元人民幣，留學費用并不高。想用新加坡中學作為跳板，日后升讀歐美大學的學生，可以選擇新加坡私立中學、國際學校，就讀ib課程。目前申請，最快明年就可以入讀。
趨勢二：私立大學認證新模式。現(xiàn)在很多新加坡私立大學都開始提供“2+2”計劃，學生在“2+2”留學項目當中，前兩年在新加坡的私立大學學習，后兩年將可以轉去其他海外大學進行學習，完成四年的本科課程。
趨勢三：畢業(yè)后留新就業(yè)申請工作準證會更難。當?shù)毓灸芊衿赣昧魧W生，考量因素包括：1。本項職務申請中有新加坡本地居民所提交的數(shù)量;2。是否有新加坡人被安排面試;3。公司目前技術管理人才中新加坡本地居民所占的比例。如果缺少這三項信息，公司申請工作準證的`權利就有可能被剝奪。這意味著留學生在畢業(yè)后留新就業(yè)，申請ep會更難，申請家屬準證的門檻也有所提高。
課課程
趨勢一：更多學生選擇先去體驗短期課程。去日本留學的學生中，超過80%需要在日本的語言學校進行語言學習和過渡。今年日元匯率創(chuàng)13年來的新低，加上日本簽證辦理成功率高，明年預計有更多高中、大學在讀學生利用暑假、寒假等假期報讀日本2周~3個月的短期語言課程，看看自己是否適應到日本留學，以及適合就讀哪所大學哪個課程，畢業(yè)后再赴日留學。有意報讀2016年日本寒假短期課程的學生，務必趕在明年1月15日前申請。
趨勢二：更多學生選擇讀英語授課課程。2015年，日本東京大學、慶應義塾大學、明治大學等日本g30名校在本科階段開設全英文授課課程，主要集中在國際政治、信息工程等專業(yè)，賈慶生認為，未來將會有更多學生選擇赴日就讀英語授課課程。
2015年，法國留學利好消息不斷：部分優(yōu)秀高中生可免高考成績申請法國院校;新增一批免面簽院校，包括法國skema商學院、亞眠高等商學院等ispa預科項目、pharos-studialis文化藝術預科項目實施免面簽及減免一半的簽證材料審核費;法國留學生實習的待遇提高，每月最低報酬從436歐元提高到523歐元。2016年法國將開放更多的職業(yè)培訓類課程給外國學生就讀，比如香水、化妝、紋身、廚藝等實踐性強且市場需求大的課程。隨著法國對中國學生開放的高校越來越多，課程類型選擇增多，中國學生赴法留學的選擇將趨多元化，而不會只著眼于免學費的法國公立大學。
今年，申請德國留學的學生都會留意到德國院校提高了申請門檻：很多德國公立大學德語授課課程，不再承認學生德語學時證明，學生必須提供歌德證書;德國團審項目對申請者的學歷要求提高，比如開姆尼茨工業(yè)大學的預科項目(讀了預科再讀本科，免aps面審)，此前允許大專畢業(yè)生申請，但2015年不再接受大專畢業(yè)生申請，只有本科生(國內(nèi)大學本科就讀一個學期以上的學生 )才可以參加。在2016年，機械、生物、醫(yī)學等德國優(yōu)勢專業(yè)依然是大熱門，申請難度較大，建議學生做好充分準備。
小學教育的發(fā)展趨勢（優(yōu)質17篇）篇九
世界銀行《世界發(fā)展報告》指出：“隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用，我們正身處人類有史以來最偉大的信息技術革命進程之中，充分利用這一變革契機發(fā)揮數(shù)字紅利，建設更為繁華與包容的世界將成為可能”。繼農(nóng)業(yè)革命和工業(yè)革命之后，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息革命正席卷全球，加速向經(jīng)濟社會各領域滲透融合，不斷催生新產(chǎn)品、新業(yè)務、新模式、新業(yè)態(tài)，深刻改變著個人生活、企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、社會管理和公共服務。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也從消費領域持續(xù)向生產(chǎn)領域拓展，在以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術驅動下，全球生產(chǎn)力正在經(jīng)歷又一次質的飛躍。
互聯(lián)網(wǎng)成為拉動國家經(jīng)濟增長的新動力。早在，美國波士頓咨詢集團發(fā)表的《g20國家互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟》指出，g20國家的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟平均占gdp的4.1%，到20這一比例將提升至5.3%。而據(jù)《g20國家互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究報告》預測，年英國、韓國、中國、歐盟、印度和美國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟1占gdp比重將分別為12.4%、8%、6.9%、5.7%、5.6%和5.4%，在g20成員中居于前六位。而以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟為重要組成部分與關鍵驅動要素的信息經(jīng)濟，正成為拉動經(jīng)濟增長和加速產(chǎn)業(yè)轉型升級的核心動力，當前我國信息經(jīng)濟尤為活躍。測算表明，中國信息經(jīng)濟總量達到18.6萬億元，同比名義增長超過17.5%，顯著高于當年gdp增速，占gdp的比重達到27.5%，同比提升1.4個百分點。中國信息經(jīng)濟對gdp增長的貢獻不斷增加，20中國信息經(jīng)濟對gdp的貢獻已達到68.6%，接近甚至超越了某些發(fā)達國家的水平。
世界各國紛紛推出互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，以釋放數(shù)字紅利。g20杭州會議上提出的《g20數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展與合作倡議》明確指出，互聯(lián)網(wǎng)是支撐數(shù)字經(jīng)濟的現(xiàn)代信息網(wǎng)絡的重要組成部分。美國先后發(fā)布《聯(lián)邦云計算戰(zhàn)略》、《支持數(shù)據(jù)驅動型創(chuàng)新的技術與政策》，及以接觸與合作為基調的互聯(lián)網(wǎng)國際戰(zhàn)略——《網(wǎng)絡空間戰(zhàn)略》等。德國出臺《-數(shù)字化議程》旨在打造具有國際競爭力的數(shù)字強國，在變革中推動網(wǎng)絡普及、網(wǎng)絡安全和數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。而美國提出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)著力推進“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”，德國提出的工業(yè)4.0著力推進“制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”，盡管二者路徑不同，但都以互聯(lián)網(wǎng)技術提高制造業(yè)發(fā)展水平為基本出發(fā)點。英國政府出臺《-數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略》，旨在通過數(shù)字化創(chuàng)新來驅動社會經(jīng)濟發(fā)展，聚焦實力并加速其在全球環(huán)境下的競爭力。墨西哥《國家數(shù)字化戰(zhàn)略》目標定位是在20將墨西哥發(fā)展成為拉美數(shù)字化的領先國家并達到oecd國家數(shù)字化平均水平。
中國政府高度注重以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興技術與產(chǎn)業(yè)的深度融合發(fā)展。強調，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，新常態(tài)要有新動力，互聯(lián)網(wǎng)在這方面可以大有作為。2015年以來，國務院發(fā)布《“互聯(lián)網(wǎng)+”行動指導意見》，明確了推進“互聯(lián)網(wǎng)+”，促進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、協(xié)同制造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、智慧能源、普惠金融、公共服務、高效物流、電子商務、便捷交通、綠色生態(tài)、人工智能等若干能形成新產(chǎn)業(yè)模式的重點領域發(fā)展目標任務，成為我國“互聯(lián)網(wǎng)+”頂層設計。
中國政府先后出臺《關于深入實施“互聯(lián)網(wǎng)+流通”行動計劃的意見》、《國務院辦公廳關于推進線上線下互動加快商貿(mào)流通創(chuàng)新發(fā)展轉型升級的意見》、《關于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導意見》、《互聯(lián)網(wǎng)+便捷交通促進智能交通發(fā)展的實施意見》、《推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”，開展信息惠民試點的實施方案》、《關于加快推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”工作的指導意見》等系列舉措，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素中的優(yōu)化配置和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合經(jīng)濟社會各個領域之中，形成以互聯(lián)網(wǎng)為基礎設施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。
(二)互聯(lián)用戶規(guī)模持續(xù)增長，普遍服務快速推進。
全球互聯(lián)網(wǎng)進入中速發(fā)展期，互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模實現(xiàn)平穩(wěn)增長。縱觀全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程，總體可分為三個階段：-發(fā)展迅猛，年增速保持在15%以上;-20快速增長，年增速降至10%以上;自年之后，全球互聯(lián)網(wǎng)已進入中速增長期，年增速保持在7-9%3。據(jù)國際電聯(lián)統(tǒng)計，2016年全球互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民總規(guī)模已達34億，網(wǎng)絡滲透率達47.1%4。國際電聯(lián)提出的目標互聯(lián)網(wǎng)滲透率將要達到60%，仍存在較大發(fā)展空間。
寬帶接入成本明顯下降，互聯(lián)網(wǎng)普遍服務快速推進。全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展呈三大梯隊，其中：北美、歐盟、澳大利亞為第一梯隊，拉丁美洲、中東地區(qū)為第二梯隊，亞洲和非洲暫居第三梯隊。為促進普遍、平等、可支付的互聯(lián)網(wǎng)服務發(fā)展，聯(lián)合國寬帶數(shù)字發(fā)展委員會將降低發(fā)展中國家寬帶接入成本、推進普遍服務確定為關鍵發(fā)展目標。目前全球共有140個國家發(fā)布了國家寬帶戰(zhàn)略或行動計劃、推出普遍服務基金，并積極推進谷歌氣球、通信無人機、衛(wèi)星通信等低成本廣覆蓋技術的成熟應用，全球寬帶接入價格持續(xù)明顯下降、網(wǎng)絡覆蓋大幅提升。全球移動寬帶接入價格在gni的占比由的9%下降至2015年的5.5%5，其中欠發(fā)達國家地區(qū)最為突出，由20的33%下降到2015年的17%，固定寬帶接入價格約為移動寬帶的兩倍，gni占比保持同比持續(xù)下降。全球固定寬帶用戶由2013年的7.1億增長到2015年的8.2億，移動寬帶用戶由2013年的19.5億增長到2015年的32.3億。據(jù)國際電聯(lián)預計，今后四五年內(nèi)將有約15億城市及遠郊地區(qū)人口受益于固定傳送設施的修建和移動網(wǎng)絡的覆蓋，享受到互聯(lián)網(wǎng)接入所帶來的便利。
(三)網(wǎng)絡流量保持高位增長，寬帶網(wǎng)絡部署提速。
全球網(wǎng)絡流量迅猛增長，移動流量占比持續(xù)提升。2015年全球月數(shù)據(jù)流量已超過70eb，預計未來五年月數(shù)據(jù)流量將超過150eb，年均復合增長率高達23%。固定網(wǎng)絡流量在視頻等大流量業(yè)務牽引下保持穩(wěn)步增長，年均復合增長率約20%。隨著lte網(wǎng)絡在全球的加速部署，在視頻、直播等新興移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務帶動下，源自移動終端的網(wǎng)絡流量增速預計將是源自固定終端數(shù)據(jù)流量的四倍，份額也將從的4%升至的14%，年均復合增長率超過50%。
全球第四代移動通信網(wǎng)絡與光纖寬帶網(wǎng)絡覆蓋提速。
2016年7月11日，聯(lián)合國寬帶可持續(xù)發(fā)展委員會發(fā)表聲明，敦促全球政策制定者、私營部門和其他合作伙伴將寬帶基礎設施建設部署列為戰(zhàn)略之首，以加快實現(xiàn)全球可持續(xù)發(fā)展目標。目前，全球共有140個國家發(fā)布了國家寬帶戰(zhàn)略或行動計劃并加快實施。在寬帶戰(zhàn)略引導下，以lte和光纖接入為引領的高速寬帶網(wǎng)絡發(fā)展迅猛。lte成為歷史上部署最快的移動通信網(wǎng)絡，2016年全球活躍4g網(wǎng)絡達428個，用戶突破10億6，預計204g網(wǎng)絡市場份額將占移動網(wǎng)絡的72%。固定寬帶接入技術中，光纖接入份額已迅速升至主導地位，2016年第二季度占比高達49.97%，市場份額持續(xù)加速上升，環(huán)比增幅達23%。
(四)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑各具特色，領先者多領域布局。
美國聚焦技術與理念創(chuàng)新引領全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。在技術創(chuàng)新方面，美國長期引領核心技術研發(fā)，在集成電路、基礎軟件、智能終端、通信網(wǎng)絡、互聯(lián)網(wǎng)應用、信息處理挖掘等互聯(lián)網(wǎng)關鍵技術方面引領全球發(fā)展，先發(fā)優(yōu)勢顯著，不斷掀起搜索引擎、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、智能硬件、人工智能等領域創(chuàng)新技術浪潮。如人工智能方面，ibm早在1960年就持續(xù)投入研發(fā)力量，以人工智能下棋為重要標志，其已完成從深藍到alphago的能力躍升。操作系統(tǒng)方面，蘋果ios引領終端產(chǎn)業(yè)全面進入多點觸控時代，并連同搭載其上的豐富移動應用開啟移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)周期，谷歌android開源創(chuàng)新則進一步緊密協(xié)同全球產(chǎn)業(yè)資源，引發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)爆炸性增長，并面向物聯(lián)網(wǎng)應用技術持續(xù)精簡升級。在虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實等先進技術領域，美國企業(yè)也均實現(xiàn)領先布局。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，美國企業(yè)以理念創(chuàng)新引領產(chǎn)品創(chuàng)新，催生出社交應用、云平臺、ugc、分享經(jīng)濟、浮空通信平臺、無人汽車等互聯(lián)網(wǎng)領域幾乎全部關鍵平臺型產(chǎn)品。以同類應用出現(xiàn)時間計算，美國在產(chǎn)品創(chuàng)新方面超越中國1-3年。
此外，美國巨頭企業(yè)積極多元拓展，快速搶占技術產(chǎn)品先機。
美國企業(yè)通常在自有產(chǎn)品的基礎上，廣泛借助研發(fā)、投資、收購等多種模式，快速布局科技新興領域，搶占技術創(chuàng)新制高點。如谷歌公司通過投資spacex、expectlabs、jaunt、airware等知名公司，同時收購flextronics、dropcam、skybox等公司，快速構建產(chǎn)業(yè)服務生態(tài)，全面布局人工智能、機器人、物聯(lián)網(wǎng)、vr/ar、空間技術、無人機等當前焦點科技創(chuàng)新領域。
中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聚焦“平臺+生態(tài)”競爭，基于優(yōu)勢平臺型產(chǎn)品打造自有業(yè)務生態(tài)。一是以社交通信為核心的開放平臺生態(tài)。如騰訊通過微信公眾平臺、開放平臺、微信支付等功能打造“微信生態(tài)體系”，著力人與服務的全面連接，構建以內(nèi)容為主體的泛文娛產(chǎn)業(yè)生態(tài)。投資重點主要集中在泛文娛領域的游戲和生活服務，并開始利用社交服務連接的排他性優(yōu)勢逐步滲透各類商業(yè)和公共服務。二是以電商金融為核心的開放平臺生態(tài)。如阿里巴巴以電商開放為中心，利用數(shù)據(jù)分享戰(zhàn)略、無線開放戰(zhàn)略等搭建“云數(shù)據(jù)服務+電商+開發(fā)者”開放平臺，積極向移動端應用發(fā)展，拓展金融、社交、物流、在線地圖、o2o等業(yè)務融合。投資圍繞泛文娛領域的文化娛樂體育方向、商業(yè)服務領域的電子商務及生活服務領域的本地生活和汽車交通等業(yè)務。三是以信息搜索為基礎的開放平臺生態(tài)。如百度開放平臺基于技術開放優(yōu)勢，推動輕app開放平臺戰(zhàn)略和lbs平臺化等戰(zhàn)略，依托搜索逐步形成應用分發(fā)、安全、金融、地圖、電商平臺體系，著力打造以搜索為入口，流量為核心的閉環(huán)生態(tài)。投資主要集中在o2o和汽車交通領域，多數(shù)是為自家業(yè)務承載服務。此外，領先互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基于資金、技術、渠道優(yōu)勢不斷拓展布局創(chuàng)新業(yè)務生態(tài)。
電商巨頭企業(yè)京東聚焦智能硬件創(chuàng)新，提供從資金、芯片、分發(fā)渠道、云存儲到數(shù)據(jù)分析的一系列支撐，著力拓展新型業(yè)務生態(tài)。
與國際互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更注重通過技術創(chuàng)新與理念創(chuàng)新提升競爭優(yōu)勢相比，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在不斷夯實技術實力的同時，較多的聚焦于模式競爭,門檻相對較低，因而對通過概念炒作、營銷包裝、高額補貼等手段擴張用戶方式用較大的依賴。在龐大互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模的強力支撐下，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)躋身全球前列的數(shù)量不斷增加，其中市值目前在全球top20中的企業(yè)數(shù)量達到6個。
當前，全球互聯(lián)網(wǎng)領先企業(yè)基于優(yōu)勢業(yè)務，持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)垂直整合、跨界融合。一是延伸產(chǎn)業(yè)鏈控制能力，推進上下游垂直整合，打造協(xié)同業(yè)務體系。移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭蘋果公司以ios系統(tǒng)為核心，打造涵蓋應用服務、芯片設計、終端制造、云平臺等全要素產(chǎn)品體系。阿里巴巴著力電子商務業(yè)務，強化資金流、物流、數(shù)據(jù)流協(xié)同服務能力，布局推出金融支付、菜鳥物流、阿里云平臺等創(chuàng)新業(yè)務，快速做大其產(chǎn)業(yè)實力。產(chǎn)業(yè)新貴樂視公司從其優(yōu)勢在線視頻業(yè)務出發(fā)，研發(fā)推出智能電視、智能手機產(chǎn)品，并進一步向電影等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)進發(fā)，著力實現(xiàn)軟件、硬件、內(nèi)容、服務一體化發(fā)展。二是發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)勢，面向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速跨界融合進程，拓展產(chǎn)業(yè)空間布局。谷歌深度布局互聯(lián)網(wǎng)汽車領域，其自動駕駛汽車已試行近百萬英里，變革汽車產(chǎn)業(yè)前景全球矚目。騰訊、阿里巴巴以數(shù)十億資金大規(guī)模補貼投入，全力搶占互聯(lián)網(wǎng)交通出行業(yè)務領域，促成小桔科技與uber中國合并。阿里巴巴推出阿里釘釘業(yè)務，聚焦企業(yè)市場服務企業(yè)辦工，同時研發(fā)推出淘工廠業(yè)務，服務中國眾多服務制造企業(yè)，高效助其發(fā)展柔性制造，精準滿足市場需求，推動智能制造快速落地。
(五)深度融合催生新模式，分享經(jīng)濟成探索熱點。
互聯(lián)網(wǎng)正加速向經(jīng)濟社會各領域滲透融合，深刻改變基礎業(yè)務邏輯，不斷催生新產(chǎn)品、新業(yè)務、新模式、新業(yè)態(tài)。
從技術創(chuàng)新層面看，互聯(lián)網(wǎng)以跨界融合突破為標志，與制造、能源、材料、生物等技術加速交叉融合，引領新一輪科技革命。智能控制、人機交互、分布式能源、生物芯片、生物傳感等領域交叉融合創(chuàng)新方興未艾，孕育工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)等新產(chǎn)品和新業(yè)態(tài)，引發(fā)多領域的系統(tǒng)性、群體性突破。從應用創(chuàng)新層面看，互聯(lián)網(wǎng)使數(shù)據(jù)成為繼土地、資本、勞動之外的第四大生產(chǎn)要素，廣泛滲透到傳統(tǒng)工業(yè)、農(nóng)業(yè)和服務業(yè)等各領域，促進產(chǎn)銷對接、優(yōu)化產(chǎn)能利用。目前已衍生出柔性化生產(chǎn)、智能化制造、社會化營銷等新模式，涌現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)金融、線上線下互動商務(o2o)、大數(shù)據(jù)應用等新服務，加速現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的演進重構。
分享經(jīng)濟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術整合、分享海量的分散化資源，成為創(chuàng)新的新熱點。分享經(jīng)濟的崛起催生了大量市場估值超過10億美元的“獨角獸”企業(yè)。根據(jù)調研公司cbinsights的數(shù)據(jù)，截至2016年2月，全球價值在10億美元以上的私營公司有151家，其中有分享汽車的滴滴出行、uber、lyft、olacabs、blablacar以及grabtaxi，分享房屋的airbnb、途家網(wǎng)，分享網(wǎng)絡存儲空間的dropbox，分享開源軟件的github，分享鄰里信息的nextdoor，分享辦公空間的wework，分享醫(yī)生咨詢和預約的掛號網(wǎng)等。這些公司創(chuàng)業(yè)時間多數(shù)不到5年就達到上億甚至上百億美元的市場估值，而隨著分享領域的拓展以及商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，更多的巨無霸企業(yè)將接踵而來。據(jù)騰訊研究院統(tǒng)計，2015年中國典型分享經(jīng)濟初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量達123家，私廚、股權眾籌分享逐步起步，c2c二手車平臺、辦公共享快速增加，個人服務方面的分享經(jīng)濟也大量涌現(xiàn)。
分享經(jīng)濟正在快速向更廣闊領域擴展。汽車共享和房屋共享是分享經(jīng)濟模式的兩大標桿，也是分享經(jīng)濟最初的經(jīng)濟模式。隨著分享經(jīng)濟的快速發(fā)展和擴張，已經(jīng)迅速滲透到金融、餐飲、空間、物流、教育、醫(yī)療、基礎設施等多個領域和細分市場，并加速向農(nóng)業(yè)、能源、生產(chǎn)、城市建設等更多領域擴張。uber正將觸角伸向快遞行業(yè)，打造快遞服務平臺，與時尚奢侈品、大型零售商合作運營，用戶在完成網(wǎng)上購物下單后將由uber提供配送服務。在美食共享方面，eatwith聚焦祖?zhèn)髅朗车姆窒恚琾lenry推崇“以吃會友”，通過列出飯局主題和菜單，邀請陌生人來家里聚會，以社交為主要目的。feastly則是面向職業(yè)、半職業(yè)或者業(yè)余愛好的廚師，列出菜單，讓客戶付費享用家庭版的大餐。
二、移動應用步入平穩(wěn)發(fā)展階段。
(一)移動服務成為互聯(lián)網(wǎng)服務主體。
傳統(tǒng)桌面互聯(lián)網(wǎng)應用服務已向移動互聯(lián)網(wǎng)全面遷移，從應用服務供給側數(shù)量看，移動互聯(lián)網(wǎng)應用服務已漸成為主角。據(jù)中國信息通信研究院移動應用監(jiān)測平臺數(shù)據(jù)顯示，截止2016年10月全球主流應用商店移動應用累計數(shù)量7約為1234萬款，保持了年初以來每月新增約40萬款的增長勢頭。其中中國市場8中的移動應用累計數(shù)量超過887萬款，超越了在中國大陸注冊約472萬的網(wǎng)站數(shù)量，移動互聯(lián)網(wǎng)已成為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務提供的主角。
從應用服務消費側看，移動已成為重要業(yè)務領域的主流服務渠道。在電商領域，美國“黑色星期五”約36%的在線交易額來自移動端。中國阿里巴巴2016年“雙11”促銷單日交易總額高達1207億元，其中無線交易額占比高達81.87%。在搜索領域，2015年谷歌在美國、日本等重要市場，用戶通過移動端的搜索次數(shù)超過通過pc端服務。百度移動搜索月度活躍用戶數(shù)達6.57億，移動地圖月度活躍用戶數(shù)達3.02億，推動移動端營收占比提升至53%。在社交領域，facebook2016年第一季度移動日活躍用戶數(shù)量已達9.89億，同比上漲24%，移動端廣告營收已占整體營收的79%。騰訊微信已快速發(fā)展為全球第二大移動即時通信應用，月活躍用戶數(shù)約7億，移動端廣告營收占比已達65%。
全球移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)式擴張浪潮退卻，驅動移動互聯(lián)網(wǎng)近年持續(xù)爆發(fā)式增長的全球人口紅利正快速消失，行業(yè)轉入平穩(wěn)發(fā)展新階段。截止2015年12月，全球手機用戶規(guī)模接近71億人，占總人口規(guī)模的98.3%10，移動用戶基本已實現(xiàn)對全球人口的覆蓋，增速開始逼近人口自然增速。在2016年全球34億互聯(lián)網(wǎng)用戶中，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶約占六成，至年預計將僅以每年2%的增速增長，趨同于每年1.5%的人口自然增速。
移動智能終端出貨量增速大幅回落，全球進入個位數(shù)增長階段。全球移動智能終端出貨量在2012、2013連續(xù)兩年增長超過100%后快速回落。2016年第一、二季度全球智能手機出貨同比增長回落至0.2%左右，預計2016全年出貨量達到15億部，同比增幅在5%左右12，成為首個智能手機出貨增幅為個位數(shù)的年份。中國2016上半年國內(nèi)手機市場累計出貨2.54億部，同比增長7.1%13，高于全球同期水平，但增速同樣大幅下滑。
小學教育的發(fā)展趨勢（優(yōu)質17篇）篇十
企業(yè)核心競爭力的分解意味著垂直一體化和專業(yè)化正成為制造業(yè)的主導趨勢，尤其是在高科技產(chǎn)業(yè)。垂直一體化，打破了“閉門造車”的傳統(tǒng)。例如，過去，惠普公司的制造原料都是由自己生產(chǎn)的，包括所需的塑料外殼、芯片、金屬部件、甚至是螺絲釘。第二種趨勢就是專業(yè)化程度的不斷提高，主要體現(xiàn)在非核心領域或功能的持續(xù)外包方面，從而使自身的核心能力得到充分的發(fā)揮。
拿軟件開發(fā)來說，它涉及到芯片設計和制造、最后裝配作業(yè)、電路板裝配、商業(yè)地產(chǎn)和物流。因此，企業(yè)很難做到樣樣精通。但與此同時，那些專注于某一專業(yè)領域的小公司往往比那些大公司做得更好。事實上，高科技產(chǎn)業(yè)使人員分工更具人性化。這篇文章將著重討論這些趨勢對采購活動的影響，以及采購活動的未來發(fā)展趨勢，同時引用惠普公司的供應鏈創(chuàng)新案例進行逐一論證。
資產(chǎn)管理是生產(chǎn)外包的首要動因。外包策略把諸如設備和工具等生產(chǎn)資產(chǎn)從企業(yè)的資產(chǎn)負債表中轉移出來，并且這對公司縮減成本也是很有幫助的。與此同時，這也促使一種新行業(yè)的誕生——合同制造業(yè)(contract manufacturing)。靈活地提高企業(yè)的產(chǎn)能是合同制造業(yè)的價值所在。另一方面，優(yōu)秀的制造企業(yè)也可以通過把自己的固定成本分攤給多個客戶，以達到降低單位固定成本的目的。此外，資源的再利用也可以達到降低生產(chǎn)風險、獲取規(guī)模經(jīng)濟的目的。同樣，諸如廠房、倉庫等專業(yè)化設施也同樣可以外包給其他企業(yè)。
然而，那些導致管理決策失誤的外包現(xiàn)象與有意義的供應鏈變革是完全不同的，我們必須將這兩者區(qū)分開。有些企業(yè)一味地剝離有價值的資產(chǎn)，連主要的業(yè)務流程也被外包給其他公司，最終導致知識產(chǎn)權的喪失。此外，職能部門的分解也加速了人員的流動，迫使企業(yè)進行更多地外包活動。由于企業(yè)的核心競爭力一旦流失，要想重新獲得這些核心競爭力幾乎是不可能的事情，所以草率地剝離核心資產(chǎn)和過多地依賴無益的外包活動都只是一種惡性的循環(huán)而已。
這樣不但沒有削減成本，還將把核心知識、以及與知識產(chǎn)權相關的權力都移交給諸如合同制造商這樣的合作伙伴，從而破壞了原有的、支撐雙贏關系的勢力平衡。反之，這些獲取核心競爭力的合作伙伴又順應成為了新的制造商，他們通過提供全套的解決方案(turnkey)迅速成長起來。但實際上，他們又重新回到了高科技產(chǎn)業(yè)一直所努力解決的垂直一體化問題。垂直一體化的回歸破壞了“價值協(xié)同網(wǎng)絡”的真正價值——在這種“價值協(xié)同網(wǎng)絡”中，專業(yè)參與者的協(xié)作能快速而準確地對客戶需求做出響應，并降低總成本。
外包的真正價值就是，它能將幾個高度專業(yè)化的企業(yè)集合在一起，形成一個獨立的、靈活的、有價值的企業(yè)實體。信息技術和全球性物流設施使專業(yè)化分工成為可能。在專業(yè)化分工的商業(yè)環(huán)境中，可視性的維持能力、以及向那些擁有最佳執(zhí)行力的業(yè)務伙伴分派作業(yè)的能力直接決定了供應鏈的競爭能力。為了取得成功，每個業(yè)務伙伴必須在成本和快速響應兩者之間取得最佳的平衡。然而，鑒于實際操作的復雜性，要想取得這種最佳平衡還是很困難的。
當企業(yè)借助外包活動把更多的精力集中在自己的核心領域時，外包活動所形成的專業(yè)化合作伙伴網(wǎng)絡也需要更多的關注。網(wǎng)絡節(jié)點之間的溝通不僅提供了端到端的供應鏈可視性，而且還讓合作伙伴在市場活動方面達成了共識——市場活動必須與市場需求緊密結合。協(xié)調是成功外包的先決條件。總之，只有流程和人都同時具備時，外包才有可能獲得成功。
另一種挑戰(zhàn)就是擴建現(xiàn)有的基礎設施，以形成一個靈活快捷的物流配送網(wǎng)絡，而靈活快捷的物流配送網(wǎng)絡又需要更加可靠的業(yè)務流程來支撐。通常，系統(tǒng)應用只能逐步地實施。
最后，不斷地適應變化的商業(yè)環(huán)境也是協(xié)同價值網(wǎng)絡的挑戰(zhàn)之一。由于高新技術產(chǎn)品的生命周期相對較短，所以它們的供應鏈就需要根據(jù)企業(yè)的外部變化不斷地改進和更新。另外，許多高科技產(chǎn)品的市場需求變化也非常快。總而言之，成功外包所要面對的種種挑戰(zhàn)就足以讓人望而卻步。
隨著這場變革的興起，惠普公司多年以來一直在解決種種的外包挑戰(zhàn)。任何外包企業(yè)都會看到這樣的一種結果——高額的采購費用(占收入比例)而今是外包的焦點問題之一。由于企業(yè)所采購的產(chǎn)品和服務變得更加復雜繁多，因此采購職能也變得日益重要。這不僅表現(xiàn)為企業(yè)采購數(shù)量的增加，他們同時也獲得更好的采購機會。
簡而言之，采購的主要價值就是使企業(yè)具備大規(guī)模的采購能力，并通過可行技術、私人或者契約關系獲得更優(yōu)惠的采購條件。優(yōu)惠的采購條件可能表現(xiàn)為較低的采購價格、更好的供貨能力、分配更多熟練員工等多種形式。
維持“首選客戶待遇”的優(yōu)勢地位是惠普公司發(fā)展“buy-sell”服務所要面對的挑戰(zhàn)之一。“buy-sell”服務允許公司將產(chǎn)品的實體管理和組裝作業(yè)外包給其他公司，同時又不會失去資金流的控制權力。在這種前提下，供應商可以直接向合同生產(chǎn)商或合作伙伴提供零部件，并使惠普公司避免參與原料管理作業(yè)。同時，“buy-sell”服務也使供應商關系得到很好的維持，從而確保各種議定的采購條款得到真正的履行。
全球性采購活動是外包給“協(xié)同價值網(wǎng)絡”帶來的第二種價值體現(xiàn)。信息技術和物流使資源獲取實現(xiàn)了地域性的流動。在這種資源獲取活動中，原料流能夠動態(tài)地適應商業(yè)和政策的要求。反過來，這又為企業(yè)獲得區(qū)域性關稅優(yōu)惠待遇提供了機會，同時也創(chuàng)造了巨大的財務彈性。這樣，企業(yè)不僅能夠優(yōu)化原料的采購成本，還能避免不必要的關稅。
另外，企業(yè)的研發(fā)部門也逐步走向專業(yè)化。盡管產(chǎn)品設計的采購需要嚴格的采購流程，但這種趨勢依然不減。產(chǎn)品設計的采購主要體現(xiàn)在合作伙伴的轉變上，由原來的.合同制造商(cms)逐漸轉變?yōu)樵荚O計制造商(odms)。正當原始設計制造(odm)在專業(yè)化和一體化之間達成妥協(xié)時，設計、制造和物流的分類計價(unbundling)使采購的作用和價值都得到進一步的加強。資源獲取的流程管理(sourcing process management)是采購的總體價值的另一種延伸。惠普公司相信專業(yè)化的提高、分類計價將為所有相關的業(yè)務伙伴提供戰(zhàn)略優(yōu)勢。
企業(yè)如何順應高科技制造業(yè)的發(fā)展趨勢，惠普公司的采購策略就是最佳的例證之一。這種采購策略既注重區(qū)域性采購又強調全球性采購。最重要的是，采購活動將整條供應鏈的各個環(huán)節(jié)緊緊地粘合在一起。
如前面所述，“buy-sell”服務并非適合所有部件的采購。正確的方法是，在確定具體的“buy-sell”模式、或者進行物料清單成本分析以前，又或者在選擇合作伙伴提供的全套方案之前，先根據(jù)采購配件的價值、供應商關系的類型、以及采購作用，將采購商品進行分類。
采購小組需要監(jiān)控和改變整條供應鏈的資金流。在必要的時候，他們還要對業(yè)務伙伴的現(xiàn)金周轉施加影響。然而，采購交易所涉及的資金是非常有限的。這意味著企業(yè)需要最低限度的資金來保證采購活動的進行，以及對所有的業(yè)務伙伴施加影響。
由于惠普公司的內(nèi)部機構較多，而且采購產(chǎn)品的種類也非常繁多，所以惠普公司的采購活動必須采用不同的商業(yè)戰(zhàn)略。在這些機構部門中，他們對采購策略的要求也是不一樣的，有些采用供應商集中持有庫存的模式，有些則直接向“point-of-use”交付。這種差別不僅要求商品市場、以及信息技術系統(tǒng)實現(xiàn)專業(yè)化，而且采購運作和物流的專業(yè)化也是必需的。最后，就是法律和地理方面的要求。這樣，額外的成本支出、交付的不穩(wěn)定等問題就不會再次發(fā)生。
僅僅關注當?shù)氐男畔⑹沁h遠不夠的，采購人員要通過多種途徑接觸全球供應鏈。例如，惠普公司的采購人員通過信息系統(tǒng)直接管理其他地區(qū)的供應商。這種遠程的采購活動能避免采購人員與供應商之間發(fā)生不合法的采購交易。此外，它還能消除供應鏈上的延遲事件，從而降低供應鏈的總成本。因此，遠程采購對采購人員通過信息系統(tǒng)成功實現(xiàn)全球性采購是非常重要的。這種技術優(yōu)勢，再加上全球性的采購視野，可以使惠普公司在全球范圍內(nèi)自由應付稅收制度和關稅法規(guī)的變更問題。
在所有層面上，人都是推動采購模式取得成功的關鍵。在組織內(nèi)部，惠普公司的分散網(wǎng)絡是至關重要用的。因為它既能發(fā)揮杠桿作用，又使本地采購團隊所創(chuàng)造的采購流程得到全球性的推廣。這種杠桿作用來自幾乎相同的標準，例如相同的生意準則或者相同的記分卡——交付績效和周轉時間。負責采購運作的人員都是一些對采購商品非常熟悉的專家。從某種意義上說，他們就是企業(yè)運作的成本中心之一。這種組織和技術方面的雙重優(yōu)勢能夠確保各種采購要求都得到滿足。應用完善的風險管理技術也是分散網(wǎng)絡所提供的特別服務之一。這不但要求采購人員對市場有深入的了解，還要具備與業(yè)務伙伴建立合作關系的能力，以保證供應鏈戰(zhàn)略得到實施。從這個角度來看，采購團隊的作用就不僅僅是削減成本，更多地是通過采購活動為企業(yè)創(chuàng)造更多的杠桿作用。
小學教育的發(fā)展趨勢（優(yōu)質17篇）篇十一
目前的中國美容業(yè)市場的不規(guī)范導致美容院的經(jīng)營門檻低，管理缺乏力度，行業(yè)競爭處于無序狀態(tài)，美容院經(jīng)營尚未形成規(guī)模，從業(yè)人員素質參差不齊等。諸多因素的匯集造成整個行業(yè)再社會中的信譽難以達到一定的高度，持續(xù)經(jīng)營、規(guī)模經(jīng)營難以擴大、品牌難以深入人心。因此，美容業(yè)推廣和實行連鎖經(jīng)營理念，提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，建立良好的運作程序，形成良好的口碑和品牌效應的經(jīng)營運作模式勢再必行，亞太地區(qū)唯一的國際美容保健產(chǎn)業(yè)認證的國際組織――亞太過保健美容協(xié)會（asia-pacificinternationalhealthcosmetologyassociation）公司某高層近透露了今后美容院的走勢趨向：
1.行業(yè)標準化。
任何事物的生存發(fā)展如果脫離了正常生長發(fā)展規(guī)律和環(huán)境，都將無法存活。國內(nèi)目前美容行業(yè)不斷爆出的美容意外事件，都在無形中毀壞了美容行業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境和前景，在一分調查報告中顯示，38%的消費者對美容院的整體經(jīng)營規(guī)范性都抱有懷疑態(tài)度，而這或許就是過去的幾年中，美容行業(yè)所交給消費者的一份答卷。面對這樣一份答卷，能改變現(xiàn)狀的也非凡夫俗子之所能，局部影響全局，全局反映局部，相信大多數(shù)消費者還是靠主觀印象判斷來斷定是否接受你，為此，亞太國際保健美容協(xié)會也積極奔走在中國各個美容行業(yè)機構之間，尋求美容院改革之良冊。
2、資源整合一體化戰(zhàn)略。
近年來，很多美容從業(yè)者都開始考慮打破常規(guī)，變相經(jīng)營，將美容美發(fā)、健身、心理咨詢、形象設計、娛樂、購物、餐飲等服務項目有機的融合、整合到了一處，形成互補，亞太國際保健美容協(xié)會稱：這種戰(zhàn)略調整從某種意義上是對美容保健行業(yè)做了一定程度的洗新革面工作，它一方面提高了美容院的服務品位檔次，另一方面弱化了目前美容行業(yè)的種種弊端，人們在走進這樣的一種氛圍的場所，都有不同的需求，無論是來購物的、娛樂的還是健身的，在選擇美容保健服務的時候，都只會想到，這是商家的周到之處，而沒去鉆牛角尖的去翻美容院這本“詞典”，這種全方位的一體化經(jīng)營服務策略不失為目前美容行業(yè)的一個新亮點，而且有繼續(xù)發(fā)展提高的廣闊空間。
3.產(chǎn)品質量。
業(yè)內(nèi)人士都知道，日化線企業(yè)年銷售額5000萬不及專業(yè)線企業(yè)年銷售額1000萬，原因就是專業(yè)線產(chǎn)品利潤率遠高于日化線產(chǎn)品利潤，在這個誘惑面前，就不難想像有很多商人開始走斜徑去通往他們的羅馬大道，然而，隨著市場逐步的透明化，消費者消費的逐步理性化，開始要求商家重新端正態(tài)度，真正注重產(chǎn)品質量，只有這樣，才能永遠獲得消費者的信任與青睞。
4.品牌包裝形象化。
“在包裝的重要性這一點上，我已經(jīng)不需要做過多的闡釋，這已經(jīng)是常識”，亞太過保健美容協(xié)會某高層如是說。雖然美容院的產(chǎn)品包裝不同于商場里的產(chǎn)品包裝要求具有極具吸引眼球的力量，但從另一方面對美容院來說，品牌的整體包裝范疇要遠遠大于日化線產(chǎn)品，它不僅要求在產(chǎn)品外包裝這塊要體現(xiàn)出品牌的訴求點，而且在門店的專修，店內(nèi)的裝潢設計，服務人員的服務理念等等都要做系統(tǒng)的考慮，通俗的說，就是要讓人在百米外到零距離接觸產(chǎn)品的過程中，充分的感受到品牌的內(nèi)涵表達，除此之外，美容院的美譽程度也反映在相關認證機構對他的認可，“權威機構一句話勝君千萬言”。
5.品牌文化流動化。
在萬科和sohu把企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦的比大眾報刊還要精彩時，部分具有遠見的美容老板開始利用內(nèi)刊在企業(yè)文化傳播上下功夫。2008年，少數(shù)有實力的美容企業(yè)內(nèi)刊將嘗試與大眾出版物合作，以客戶位目標受眾，為樹立品牌、宣傳企業(yè)文化打下堅實基礎。在此，對于那些有實力有遠見的連鎖美容院經(jīng)營者來說，這樣的方法是不凡可以考慮借鑒的，要知道，品牌是要靠傳播的。
小學教育的發(fā)展趨勢（優(yōu)質17篇）篇十二
我國會計改革在強調中國特色的基礎上，十分重視與接軌。到目前為止，我國會計在法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及性文件等方面充分體現(xiàn)了這一改革思路。但是，我們也應清醒的看到，雖然在主要方面我國會計體系與國際慣例一致，也符合wto的要求，但是，我國現(xiàn)行會計準則、制度，在內(nèi)容和具體條款等方面與國際會計慣例尚有不少差距，如我國現(xiàn)已頒布的一系列具體會計準則，只涉及到16項內(nèi)容，在會計準則的具體條款上限制企業(yè)采用加速折舊法計提固定資產(chǎn)折舊，多數(shù)無形資產(chǎn)在財務會計中無法反映，壞帳準備金計提方式單一、計提比例偏低等。
隨著我國加入wto，我國經(jīng)濟的全面對外開放，為進一步改善我國投資環(huán)境，吸引更多的外商資金，加快我國參與國際的步伐，促使我國經(jīng)濟快速、穩(wěn)定的增長，要求會計這一國際商業(yè)語言應進一步提高其可比性和可理解性，增強其透明度，以利于會計信息用戶在進行籌資、投資、經(jīng)營決策時能更好的理解和運用，避免決策失誤。這就要求各國會計在處理具體會計事項時，應遵循某種規(guī)定，都按通行的做法來辦理。無疑，我國會計進一步與國際慣例接軌，既是我國加入wto后經(jīng)濟進一步發(fā)展的需要，也是會計改革的必然趨勢。隨著我國其他具體會計準則的陸續(xù)出臺，會計法律、法規(guī)、準則、制度的進一步修訂和完善，我國會計必將全面與國際慣例接軌。
會計信息化是我國會計發(fā)展的必由之路。
我國會計核算技術已經(jīng)經(jīng)歷了由手工會計向電算化會計過渡階段。與手工會計比較，會計電算化改變了傳統(tǒng)會計核算的手段、方式、方法，大大提高了會計工作效率，減輕了會計工作量，使會計人員從以大量繁瑣的會計核算為主轉入會計管理為主成為可能。我國會計核算技術經(jīng)過改革開放20多年的時間，雖然已基本上實現(xiàn)了手工會計向會計電算化轉變的目標，但是與現(xiàn)代信息社會和現(xiàn)代企業(yè)管理對信息發(fā)展的需要尚有很大的差距，主要表現(xiàn)為：電算化會計對外提供的信息不夠及時;對外提供的會計信息必須符合會計確認條件的需要，信息內(nèi)容一般只限于財務信息，而較少涉及到非財務信息;對內(nèi)會計信息流與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的業(yè)務流、物質流、資金流相互融通性差，會計信息與其他信息基本上是分離的。
我們所處的時代已步入知識經(jīng)濟、信息社會，信息的高速發(fā)展，電子商務的出現(xiàn)對會計信息提出了更高的要求，會計必須適應新的環(huán)境和條件變化的需要，才能更好地滿足新時期經(jīng)濟管理和決策對會計工作的需要，會計也才能夠更好地發(fā)揮它應有的功能和作用，這就必然要求會計應積極改革現(xiàn)有的核算技術，加快信息化建設。會計信息化就是會計與信息技術高度融合的產(chǎn)物，它要求會計這一信息系統(tǒng)能夠將會計核算、會計管理、會計分析和決策有機的結合在一起，能自動實現(xiàn)會計信息與其他管理信息相互交換和融合，通過計算機、網(wǎng)絡及通訊等現(xiàn)代信息技術，對經(jīng)濟業(yè)務活動的信息進行搜集、加工、存儲、傳送及應用，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的業(yè)務流、物質流、資金流與信息流的相互融合，為企業(yè)管理決策和國家宏觀控制、決策實時提供所需的財務信息及相關信息，由此，我們可以預期，會計信息化必將成為我國會計發(fā)展的必經(jīng)之路。
會計市場將進一步開放。
會計新的領域將逐步拓寬。
足為跨國公司及國際經(jīng)濟業(yè)務服務的需要，加快我國經(jīng)濟發(fā)展的國際化進程，要求我們必須重視對國際會計的研究和應用;為消除通貨膨脹的影響，更好地實現(xiàn)資本保全的目的，應重視對通貨膨脹會計的研究和動用;在知識經(jīng)濟社會，作為社會經(jīng)濟發(fā)展的第一要素人力資源是任何企業(yè)、組織都不可缺少的最寶貴資源，當今時代，企業(yè)的競爭、科技的競爭、國家經(jīng)濟實力的競爭，歸根到底是人才的競爭，誰擁有高素質的人才，誰就會在競爭中贏得優(yōu)勢，因此，重視對人力資源管理，提供人力資源管理所需信息的人力資源會計必將應運而生。
會計是適應社會政治經(jīng)濟發(fā)展需要，為經(jīng)濟管理和決策服務的，會計發(fā)展的歷史規(guī)律告訴我們：每當人類歷史發(fā)生一場社會政治經(jīng)濟大革命的時候，必然引發(fā)會計領域的深刻革命，展望未來，為更好適應新的環(huán)境變化的需要，我國會計還應在諸如網(wǎng)絡會計、綠色會計、衍生金融工具會計、社會責任會計、實證會計、會計法學、決策會計、比較會計、行為會計等方面加強研究，積極探索適應我國特色的會計領域，更好地發(fā)揮會計在我國社會市場經(jīng)濟和現(xiàn)代化建設中的作用。
上市公司信息披露會進一步規(guī)范。
國內(nèi)相繼爆發(fā)的銀廣夏、黎明股份、紅光實業(yè)、鄭百文等會計丑聞及國外的安然、世通等會計造假事件，引起了社會各界對上市公司會計監(jiān)管的廣泛關注和重視，要求進一步加強會計監(jiān)管的呼聲越來越高。近幾年來，我國也采取了一系列的措施，如按照市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，對《會計法》進行了全面系統(tǒng)的修訂，同時制定頒布了相關的配套法規(guī)，如《財政部門實施會計監(jiān)督辦法》、《企業(yè)財務報告條例》等，從法律上加大了對會計監(jiān)督的力度。
會計報告將趨于多樣化信息披露會更加及時和充分。
適應信息社會對會計報告信息的需要，會計報告將趨于多樣化，信息披露也會更加及時和充分。在會計報告體系上，我們現(xiàn)有的會計報告，包括資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表等，由于對復雜的業(yè)務和會計事項不能充分披露，新的會計報告必然呼之欲出，如為較好地報告能夠快速成交的金融資產(chǎn)的未實現(xiàn)價值的變動，與所有者交易無關所引起的權益變動等當前直接調整所有者權益的一些項目，如實反映企業(yè)本期的全部收益，就應積極探索使用新的會計報告，如全面收益表等;在會計報告時效上，由于電子計算機技術的廣泛運用，互聯(lián)網(wǎng)的普及，企業(yè)網(wǎng)上會計報告成為可能，企業(yè)通過設立自己的信息網(wǎng)站，可以適時地將公司的財務狀況披露于網(wǎng)上，便于信息用戶隨時查閱企業(yè)會計信息，了解掌握企業(yè)最新的財務狀況，這樣就會大大提高會計信息的時效性及運用價值;在會計報告形式上，除了傳統(tǒng)的財務報告模式外，適應21世紀行業(yè)競爭加強、風險加劇、高科技的迅速發(fā)展及人們對會計信息的期望和要求不斷變化的需要，新的、非標準的會計報告模式，如自助報告模式、預測報告模式、分層財務報告模式等將會不斷涌現(xiàn)，以不斷充實現(xiàn)行的會計報告模式、豐富會計報告的內(nèi)容。
復合型會計人才將是未來會計教育人才的培養(yǎng)方向。
我國傳統(tǒng)的會計教育主要是向學生傳授會計專業(yè)知識，培養(yǎng)的是精通會計專業(yè)知識“核算型”的會計人才。由于我國社會經(jīng)濟內(nèi)外部環(huán)境的變化，會計信息用戶對信息質量要求愈來愈高，傳統(tǒng)會計教育培養(yǎng)的人才已不能很好地適應新形勢的需要，會計教育改革勢在必行。我國教育界必須明確：會計人員不僅要有較為扎實的專業(yè)基礎知識，還應具備相關的信息處理、參與管理、決策的能力;適應我國加入wto及外項型經(jīng)濟發(fā)展的需要，會計人員還須精通外語，熟悉國際會計及相關國家的法律，懂得商務慣例、國際社會文化背景等知識;為更好地適應知識經(jīng)濟、信息社會對會計人才的需要，我國會計教育還必須高度重視對學生的知識再獲取能力、創(chuàng)新能力、職業(yè)判斷能力及風險意識的培養(yǎng)，加強對學生的誠信教育，使會計學生具備良好的會計職業(yè)道德;此外，針對我國目前從業(yè)會計人員知識結構單一，學歷偏低，業(yè)務水平不高、素質較低的特點，我們還應繼續(xù)加強對在職會計人員的后續(xù)教育工作，不斷提高其知識水平和業(yè)務素質，以更好的適應新時期會計工作的需要。可以這樣說，復合型會計人才是我國會計人才市場上急需的和最受歡迎的人才，培養(yǎng)和造就更多的復合型會計人才將是未來高校會計教育努力的方向，也是我國會計教育發(fā)展的必然趨勢。
會計理論將不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
會計的變革，推動了會計理論的創(chuàng)新和發(fā)展;會計理論的空前繁榮和不斷創(chuàng)新，也必將使會計朝著更加規(guī)范和實用的方向發(fā)展，對會計實踐產(chǎn)生巨大的推動作用。我國改革開放20多年會計實踐和理論發(fā)展的歷史充分說明了這一問題。因此，重視會計理論研究，不斷進行會計理論的創(chuàng)新，用先進的會計理論指導會計實踐，更好的促進我國會計工作的發(fā)展，必將成為我國未來會計理論的方向和發(fā)展趨勢。理論來源于實踐，理論貴在創(chuàng)新和發(fā)展，隨著我國會計實踐的深入，會計內(nèi)容、手段、方式、方法的變革，新興學科對會計的滲透和相互融合，傳統(tǒng)的會計必將面臨著一個創(chuàng)新和發(fā)展的問題，如對會計本質和職能的重新定位;對會計假設、原則、目標和會計等式的重新認識;對會計對象、會計要素的重新界定;對會計計量、記錄、報告的重新思考等問題，都需要我們?nèi)フJ真加以研究。我國會計界應把建立中國特色的會計理論體系，作為自己理論研究的根本任務，用科學的方法、務實的態(tài)度加強會計基礎理論和應用理論的研究，重視對會計前沿性理論的探討，不斷推進我國會計理論研究的創(chuàng)新和發(fā)展。
小學教育的發(fā)展趨勢（優(yōu)質17篇）篇十三
對近幾年國家和地方公務員的面試實踐進行分析發(fā)現(xiàn),面試出現(xiàn)了以下新的發(fā)展趨勢:。
1、面試測評應用普遍化。
面試測評作為一種考察人才的手段,最初只是在公司(企業(yè))招聘中使用,現(xiàn)在已成為普遍適用于國家行政機關、事業(yè)單位選拔人才,成為國家行政機關、事業(yè)單位選拔人才的必經(jīng)程序。
2、面試測評內(nèi)容的全面化。
面試的測評內(nèi)容已不僅局限于儀表舉止、口頭表達、知識面等,現(xiàn)已發(fā)展到對思維能力、行政應用能力、政治理論理解能力、反應能力、心理素質、求職動機、進取精神、身體素質等全方位的測評。且以由一般素質為測評依據(jù)發(fā)展到主要以擬任職位要求為依據(jù),包括一般素質與特殊素質在內(nèi)的綜合測評。
3、面試形式的多樣化。
面試早已突破那種兩個人面對面,一問一答的模式,而呈現(xiàn)出多種多樣的形式,從單獨面試到集體面試、從一次性面試到分階段面試,從非結構化面試到結構化面試,從常規(guī)面試到引入了演講、角色扮演、案例分析、無領導小組討論等情景面試。
4、面試程序的結構化。
以前對面試的'過程缺乏有效的把握,面試的隨意性大,面試效果也得不到保證。目前許多面試的操作過程已逐步規(guī)范起來。從主考官角度,面試的起始階段、核心階段、收尾階段要問些什么、要注意些什么,事先一般都有一個具體的方案,以提高對面試過程和面試結果的可控性。
5、評判結果公開化。
以前許多面試的評判結果基本上處于保密狀態(tài),一般是面試后才公布成績。現(xiàn)在面試評判結果一般都是當場公布。
6、提問的隨機化。
以前許多面試基本等同于口試,主考官提出的問題一般都事先擬定好,應試者只需抽取其中一道或幾道題來回答即可,主考官也不再根據(jù)應試者對問題的回答情況提出新問題。主考官評定成績僅依據(jù)事先擬定的具體標準答案,僅看回答內(nèi)容的正確與否。
現(xiàn)在面試中主考官的提問雖源于事先擬定的思路,但卻是為適應面試過程的需要、圍繞測評的情景與測評的目的而提出的。最后的評分不僅依據(jù)內(nèi)容的正確與否,還要綜合總體行為表現(xiàn)及整個素質狀況評定,充分體現(xiàn)了因人施測與發(fā)揮主考官主觀能動性的特點。
7、面試標準格式化。
以前面試的評判方式與評判結果沒有具體要求,缺少可比性。近年來,面試結果的處理逐漸標準化、規(guī)范化,基本上趨于表格式、等級標準與打分形式等。
8、面試參與主體多樣化。
以前面試主要由組織人事部門的人專門主持,現(xiàn)在逐步實現(xiàn)由組織人事部門、具體用人部門和人力資源測評專家共同組成面試考評小組,紀檢、監(jiān)察部門組成監(jiān)督小組。
小學教育的發(fā)展趨勢（優(yōu)質17篇）篇十四
2、行業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。
3、行業(yè)入市機遇。
4、行業(yè)未來前景。
1、新員工入職。
2、連鎖企業(yè)流程化培訓。
3、即將進入企業(yè)服務的員工。
1、什么是職業(yè)？
2、美容師的職業(yè)是什么？
3、你為什么選擇“美容師”這個職業(yè)。
三、美容師崗位與人。
1、崗位說明。
2、崗位職責。
3、崗位與個人的匹配。
4、如何調整匹配度。
5、平凡崗位上的不凡事跡。
四、了解企業(yè)。
1、企業(yè)歷史榮譽。
2、企業(yè)經(jīng)營理念。
3、企業(yè)現(xiàn)狀。
4、企業(yè)未來愿景。
5、企業(yè)發(fā)展&個人發(fā)展。
備注：此項根據(jù)企業(yè)實際需求制作相關課程。
五、禮儀規(guī)范。
1、為什么學習禮儀。
2、禮節(jié)、禮貌、禮儀的概念。
3、服務禮儀的基本概念。
4、禮儀在古代和現(xiàn)代。
5、禮儀的五大特點。
6、禮儀的基本原則。
7、禮儀的三大場景。
8、禮儀的七大分類。
9、禮儀的標準距離。
10、接待禮儀（禮遇客人、引領客人、引領手勢、主陪客人、超越客人、遞送物品）。
11、電話禮儀（一般禮儀、通話基本要求、接聽禮儀、移動電話使用禮儀）。
12、送別禮儀（常見送別形式、電梯送客禮）。
有“禮”之人的通用法則。
六、職業(yè)形象。
1、塑造良好職業(yè)形象的重要性。
2、職業(yè)形象的基本概念。
3、職業(yè)形象的基本標準。
4、重要的第一印象。
5、職業(yè)形象的四個方面。
服飾（儀表）：職場著裝的基本要求，儀容：職場化妝修飾、儀容的注意事項。
七、樹立優(yōu)秀的服務理念。
1、企業(yè)的四個“現(xiàn)代化”
2、服務是本難念的經(jīng)。
3、服務就像單相思。
4、文化的差異帶來服務的差異。
5、服務的“蝴蝶效應”
6、服務的重要性。
7、什么是服務？
8、什么是服務理念？
9、服務的現(xiàn)狀。
10、培訓服務的意義？
11、如何正確認識服務？
12、服務理念如何培訓？
13、我們服務的戰(zhàn)略定位。
14、服務的基本元素。
15、全心全意的服務理念。
16、服務提升的方式。
17、服務的技巧。
18、服務是永遠可以競爭下去的八、專業(yè)技術。
1、美容、美體基礎知識（皮膚基礎、彩妝基礎、減肥基礎、豐胸基礎等）。
2、專業(yè)技術手法（西式安撫手法、中式穴位按摩手法、淋巴排毒手法、豐胸手法、減肥手法等）。
3、常用儀器操作指導。
備注：此項根據(jù)企業(yè)實際需求制作相關課程。
第二部分、店長培訓。
店長的角色認知店長是什么？
1、好“太太”—做好本職樹榜樣。
2、好“媳婦”—上司職務代理人。
3、好“妯娌”—部門協(xié)作創(chuàng)績效。
4、好“媽媽”—帶人帶心還帶性。
店長做什么？
1、經(jīng)營管理：人員管理，日常運營管理，銷售管理，滯銷產(chǎn)品管理。
2、銷售技巧：銷售促進方法，3、行政能力。
營業(yè)活動的統(tǒng)籌管理。
店內(nèi)人員的安排與管理。
員工的考核及培訓。
銷售業(yè)績目標管理。
賬務管理。
銷售動態(tài)掌握與信息的反饋。
其他非固定模式的作業(yè)管理。
各種信息的書面匯總。
店長應具備的能力。
1、領導能力。
2、教育指導能力。
3、計算管理能力(客戶消費管理)。
4、目標責任達成的能力。
5、判斷能力(顧客消費和員工心態(tài))。
6、獲得職務知識的能力。
7、企劃能力(促銷)。
8、服務顧客的能力。
9、改善業(yè)務的能力。
10、改善自我成長的能力。
一、店長的素質要求。
1、熱愛生活，極富生活情趣。
2、具備豐富的生活體驗。
3、敏銳的商業(yè)眼光具備一定的分析能力。
4、具有誠實的品德，豐富的愛心和同情心。
5、具有一定的組織領導能力。
6、具有很強的自學能力和人際溝通能力。
7、具備一定的知識水平。
8、具有良好的身體素質。
二、店長營運四大目標。
1、銷售。
2、盈利（老板滿意）。
3、員工滿意。
4、客戶滿意。
三、店長應具備的領導力。
1、嘴不歪。
2、眼不斜。
3、耳不偏。
4、手不長。
5、腿不短。
四、優(yōu)秀店長必備的高效運營提高績效的秘密武器。
1、激情四射的早會儀式。
2、店面客戶滿意度評價表。
3、員工崗位歸法檢查表。
4、貨品及店鋪物品陳列的原則。
5、銷售周目標檢查表。
6、vip客戶維護系統(tǒng)。
7、工作待辦事項清單。
五、團隊管理。
1、破冰游戲：
面對面（初次相識、自我介紹）。
賓果（團隊成員的深入認識及了解）。
2、什么是團隊？
3、優(yōu)秀團隊應具備的特征。
4、團隊的力量有多大？（游戲：同心協(xié)力）。
5、團隊組建（組建的基本要求、發(fā)展周期、角色構成、對號入座、找出領導者、團隊展示）。
第三部分、綜合學習。
一、多元能力助力職場。
1、認識多元能力。
2、人盡其才、才盡其用。
3、多元能力的類別。
4、詳解多元能力（社交、溝通、口才）。
二、職業(yè)素養(yǎng)軟實力提升。
1、職業(yè)素養(yǎng)概論。
2、職業(yè)道德。
職業(yè)道德的定義。
職業(yè)道德的主要內(nèi)容。
職業(yè)道德的特點。
職業(yè)道德的作用。
3、職業(yè)行為。
職業(yè)行為的選擇（客觀存在的選擇性、主觀選擇的能力、道德義務選擇的行為）。
4、職業(yè)意識。
職業(yè)意識的概念。
職業(yè)意識的表現(xiàn)。
職業(yè)意識對個人的影響。
職業(yè)意識的構成職業(yè)意識的類別（誠信、顧客、團隊、自律、學習、）（責任、服務、創(chuàng)新、競爭、協(xié)作、奉獻等）。
三、陽光心態(tài)快樂生活。
1、認識我們的工作？
你在為誰工作？｛為什么要努力工作？你珍惜目前的機會了嗎？｝。
2、工作成敗的原則。
參與商業(yè)游戲的基本要求。
價值百萬法郎的秘訣。
解決困難的維他命。
等車定律的啟示。
設定目標付諸行動。
拿出150%的努力。
專注做好一件事。
做黃蜂還是做螞蟻。
生命不過是許多分鐘的組合堅持到底就有報酬。
3、情緒管理。
如何對情緒進行管理（如何調整工作中的負面情緒？不同層次的情緒管理？情緒處理的鐘擺效應，員工情緒管理需要掌握的基本理念【先處理心情再處理事情，活在當下，保持好心態(tài)】）。
了解你的情緒：（我現(xiàn)在有什么情緒？如何有效的處理情緒？認識自我情緒的方法？）。
4、從工作態(tài)度聯(lián)想到的。。。（生命的意義）。
繁華不過是一掬細沙。
生與死之間的思考。
為什么活著？
發(fā)現(xiàn)你的生命價值。
四、經(jīng)營你的老板——職業(yè)行為的良性互動。
1、老板的價值在哪里？
2、把老板作為可以經(jīng)營的客戶。
3、尊重你的老板。
4、理解你的老板。
5、服務你的老板。
6、維護你的老板。
7、你應該記住的一些老板心態(tài)。
8、經(jīng)營你的老板。
第四部分、銷售上路。
一、推銷準備。
1、塑造自我2、研究產(chǎn)品。
3、把握顧客。
二、訪問顧客。
1、擬定訪問計劃。
2、約見顧客。
3、開場的方法。
4、引起顧客興趣。
5、激發(fā)購買的欲望。
三、處理異議。
1、處理異議的態(tài)度。
2、處理異議的策略。
四、顧客消費心理學。
1、人性的六大本能。
2、顧客購買心理階段與應對動作的關系。
3、顧客類型的判別技巧。
五、成交八關。
1、啟動關。
2、服務關。
3、熟人關。
4、大夫關。
5、項目關。
6、銷售關。
7、美容師關。
8、顧客檔案關。
六、誰偷走了銷售人員的時間？
1、拖延不斷的拖延。
2、無意義的拜訪。
3、一問三不知。
4、生理的疲憊。
七、如何成為銷售精英。
1、明白素質要求提高自身實力。
2、進行系統(tǒng)培訓熟悉業(yè)務流程。
3、推行導師制實行傳幫帶。
4、掌握銷售技巧積極進入角色。
5、走出銷售誤區(qū)八、一分鐘打動客戶的技巧。
1、如何選擇演示產(chǎn)品？（效果明顯、賣點獨特）。
2、如何設計演示方法？（突出演示、趣味性強）。
3、創(chuàng)造良好的現(xiàn)場氣氛。
4、綜合考慮演示的規(guī)范性、安全性。
5、實操的一個中心兩個基本點（以主要賣點為中心，兩個基本點：演示要點，顧客關心點）。
九、銷售人員必備素質。
1、知識素質。
2、身體素質。
3、心理素質。
4、道德素質。
小學教育的發(fā)展趨勢（優(yōu)質17篇）篇十五
企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新現(xiàn)在商業(yè)環(huán)境的穩(wěn)定性、確定性、可預測性已經(jīng)被變革性、不確定性、不可預測性所代替，企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新是企業(yè)的競爭優(yōu)勢可續(xù)的載體!
年初國內(nèi)外企業(yè)順應時代變化進行了許多管理變革，主要呈現(xiàn)出了以下八大趨勢。
一、由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長轉變。
“利潤最大化”是管理的惟一主題，是造成企業(yè)過早夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個比管理效率更重要的課題。與易枯竭的物質資源不同，企業(yè)文化、企業(yè)家精神等是支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。
堅持可持續(xù)成長管理觀，在管理中就會注重整體優(yōu)化，講求系統(tǒng)管理，注重依靠核心競爭力不斷提高市場競爭優(yōu)勢;注重夯實基礎管理，講求管理精細化、科學化、程序化、規(guī)范化和制度化;注重以人為本，不斷提高員工素質，充分調動員工積極性，發(fā)揮其能動作用等等。
二、由傳統(tǒng)的要素競爭轉向運營能力的競爭。
提升企業(yè)的運營能力，就要使企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、組織、管理等方面都敏捷起來，實現(xiàn)向“敏捷管理”方式的轉變。
一個企業(yè)要適應超倍速的競爭，必須在以下各層面具備敏捷性的特點：生產(chǎn)方面具有依照顧客訂單，任意批量制造產(chǎn)品和提高售后服務的能力;營銷方面具有以顧客價值為中心，生產(chǎn)個性化產(chǎn)品和服務組合的特點;組織方面要求能夠整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營過程相關的資源,創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢;管理方面要求將管理思想從強調指揮控制轉換到領導、激勵、支持和信任。
三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉向供應鏈協(xié)作、網(wǎng)絡組織、虛擬企業(yè)、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式。
現(xiàn)代企業(yè)不能只提供各種產(chǎn)品和服務，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術專長恰當?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源結合起來，彌補自身的不足和局限性。在現(xiàn)代企業(yè)的生存原則中，排他已被合作所取代和包容。
許多成功企業(yè)形成了不少互利合作的競爭方式，主要包括：
1，供應鏈式--主要是企業(yè)與供應商之間的合作;。
四、員工的知識和技能成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源。
企業(yè)將主要通過管理員工的知識和技能，而不是金融資本或自然資源來獲取競爭優(yōu)勢。企業(yè)員工的知識被認為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。
出現(xiàn)在資產(chǎn)負債表上的資產(chǎn)，如廠房、設備等，雖然很容易估價和進行管理，但已經(jīng)越來越難以決定企業(yè)的價值。相反，企業(yè)的價值更取決于無形資產(chǎn)，如品牌、專利、特許經(jīng)營、軟件、研究項目、創(chuàng)意以及專長等。國外機構的研究表明，在企業(yè)的市場價值中，有七分之六都取決于這些知識資產(chǎn)。
五、從傳統(tǒng)的單一績效考核轉向全面的績效管理。
傳統(tǒng)的績效考核是通過對員工工作結果的評估來確定獎懲，其致命的問題在于從目標到績效結果的形成過程缺乏控制，沒有績效改善的組織手段作為保證，在推行時會遇到員工的反對。
把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來，變靜態(tài)考核為動態(tài)管理，是近年來績效管理的顯著特點。信息技術的發(fā)展使更為精細的績效管理成為可能，績效管理的工具也由單一向多維發(fā)展。主要包括目標管理、關鍵績效指標(kpi)、360度打分、平衡計分卡和eva價值管理等。
六、信息技術改變企業(yè)的運作方式。
信息技術的發(fā)展和應用，幾乎無限制地擴大了企業(yè)的業(yè)務信息空間，使業(yè)務活動和業(yè)務信息得以分離。借助信息技術手段，如協(xié)同設計、協(xié)同制造和客戶關系管理等，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實現(xiàn)對整個供應鏈資源的有效組織和管理。
目前出現(xiàn)的許多如pdm、erp、crm、scm等企業(yè)信息化產(chǎn)品，為企業(yè)管理與技術水平的提升提供了解決方案。
七、顧客導向觀念被超越。
由于顧客往往缺乏主見，因此顧客導向難以使企業(yè)具有前瞻性。近十幾年來，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業(yè)放棄了“顧客導向”，采用以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略，取得了巨大成功，由此產(chǎn)生了超越“顧客導向”的競爭新思維。
這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要是因為隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)面對的已不僅僅是現(xiàn)有的份額，更重要的是未來的市場和挑戰(zhàn)。要提高企業(yè)的預見性，搶占產(chǎn)業(yè)先機，僅著眼于顧客導向已經(jīng)不夠，它會隨著競爭條件的變化而逐漸失效。
八、由片面追求企業(yè)自身利益轉變?yōu)樽⒅芈男猩鐣熑危瑢崿F(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會協(xié)調發(fā)展。
越來越多的人關注跨國公司在推行市場全球化過程中的社會責任表現(xiàn)，同時更多的公司認識到，良好的企業(yè)社會責任策略和實踐可以獲取商業(yè)利益，還可以改善風險管理，提高企業(yè)的聲譽。
望大家一起抓住每次變革的機遇，充分發(fā)展自己。
小學教育的發(fā)展趨勢（優(yōu)質17篇）篇十六
互聯(lián)網(wǎng)確實是改變了人民的生活方式，大幅提高了生產(chǎn)力，但是很多依托互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式并沒有創(chuàng)造新的價值，而只是打著創(chuàng)新旗號，改變了原來價值鏈條的利益分配。下面是小編為大家收集整理的2017年全球電商趨勢發(fā)展，歡迎大家點擊查看。
根據(jù)emarketer對美國市場的預測，通過移動終端達成的購買行為，目前已經(jīng)占據(jù)了全部電子商務銷售額的22%(也即近四分之一)，直接和間接帶來的將近1萬億美金零售交易的市場影響力。一個值得注意的現(xiàn)象是，美國消費者越來越注重線上和線下購物體驗的結合使用，對于商家來說，也正積極的尋求o2o的虛實整合。
而且這種影響一直延伸，已不僅僅只是在在線進行購買而已。買家傾向在網(wǎng)上研究產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品價值，檢查產(chǎn)品可用性，然后通過移動終端確認，包括指定商店位置來進行實體店面的購買。這種體驗和便利的結合也是未來中國國內(nèi)市場的方向之一，正因為如此，美國消費者期望在未來有著更高程度的虛實整合。此外，據(jù)研究顯示，超過一半的人說他們想利用移動終端來選擇品類和品牌，再決定是否訂購或在實體店面內(nèi)瀏覽。這些購物者顯然需要比傳統(tǒng)的電子商務提供更大的靈活性。
同樣的，加拿大的電子商務市場和美國非常相似，但關鍵的不同就是其為一個獨立且前瞻性高的市場。電子商務的銷售增長率在近幾年來一直徘徊在17%左右，這在全球范圍來講，都是相當高的增粘趨勢，美國和英國這兩個國家每年平均也才只有約14%的增長。
另外根據(jù)emarketer的估計，截至2015年底，加拿大的電子商務滲透率的人口滲透率已經(jīng)達到近70%，這一數(shù)字預計會在未來幾年保持持平的狀態(tài)。就整體而言，北美電商要靈活。盡管電子商務市場遍及北美，無論是個體戶或企業(yè)電商，規(guī)模和增長速度都有很大的變化與差異，一些趨勢仍是超越國界和文化差異的。總的來說，移動終端正在改變?nèi)藗兊馁徫锪晳T。買家在北美正在尋找更多電商的靈活運用，包含何時和如何支付和接收他們的產(chǎn)品。
相對而言，在線零售商必須滿足這些需求或可能失去客戶。這通國內(nèi)的情況有些相似性，雖然電商一度攻城略地，但最近的跡象表明，電商的獲客成本逐漸接近實體，而運營收益逐漸在逐漸減少。目前，國內(nèi)買家超過35%的網(wǎng)絡用戶至少一年會完成一次電商交易。從他可觀的人口估計，有將近四億的購物者具備讓電商賺錢的潛力，這幾乎是美國電商市場兩倍的潛力。因此，在實體店和電商網(wǎng)店之間，有足夠的消費用戶群體，也給現(xiàn)在的電商模式提供了多種探索的可能。
縱觀實體店未來的趨勢，未來惠體現(xiàn)在幾個方面：
其一是集中化：表現(xiàn)在越來越多的大賣場、購物中心、專業(yè)店占據(jù)市場的份額，越來越多的商家、品牌愿意進駐。
其二是多元化：多元化表現(xiàn)在業(yè)態(tài)的組合模式上為，多種業(yè)態(tài)組合為消費者提供全方位的消費感受。具體表現(xiàn)在娛樂、零售、餐飲、休閑、文化、藝術等多個領域。
其三是人性化：目前新建商業(yè)物業(yè)建筑設計、業(yè)態(tài)布局等等已經(jīng)開始考慮人性化因素，比如在商業(yè)中心內(nèi)設置輪椅通道，在廁所的.衛(wèi)生間設置嬰幼兒專用座椅等等，這些考慮都是人性化的。
其四是主題化：為了區(qū)別于其他商業(yè)中心，越來越多的商業(yè)中心采取主題化的方式來強調自我的定位和特色。在商業(yè)中心加入文化元素，比如三里屯village的畫廊。
商業(yè)利益就這么多，電商要保證自己的，還要多留給客戶，欺壓的必然是廠商。互聯(lián)網(wǎng)確實是改變了人民的生活方式，大幅提高了生產(chǎn)力，但是很多依托互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式并沒有創(chuàng)造新的價值，而只是打著創(chuàng)新旗號，改變了原來價值鏈條的利益分配。
作為農(nóng)產(chǎn)品領域的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者，不能陷到電商的坑里，當與互聯(lián)網(wǎng)配套的法律法規(guī)完善后，優(yōu)秀的電商會找到自己在社會中的定位，渾水摸魚的電商會被拔掉褲衩，好的電商經(jīng)營者要看到這種趨勢，不可自廢武功。當然了，撈一把就走的除外。
小學教育的發(fā)展趨勢（優(yōu)質17篇）篇十七
連鎖藥店的高管們發(fā)現(xiàn)，單純依靠高毛利來提升毛利水平，帶來的必然是兩大苦果：一是顧客忠誠度的降低和來客量劇減；二是藥店形象的無形損失，消費者因為在這樣的藥店買不到品牌藥，而是店員強推的一些品種，從而產(chǎn)生反感。對藥店的印象打折扣。
作為行業(yè)內(nèi)最大的聯(lián)盟，pto主張：主推“強效品種”，而不是高毛利品種，推廣時做到三個對得起：選擇一個好廠家和好產(chǎn)品（品質療效絕對過關）對得起消費者，賣個好價錢（毛利相對高，但零售價低于品牌產(chǎn)品），對得起企業(yè)；店員有獎勵對得起自己。符合這樣標準的產(chǎn)品就是強效產(chǎn)品，強效產(chǎn)品連鎖藥店從上到下都必須自己購買和使用，這樣店員推薦時就少了心理障礙。就像筆者曾經(jīng)賣過京都念慈c蜜煉川貝枇杷膏，到現(xiàn)在還是一有相關不適就馬上毫不猶豫購買該產(chǎn)品一樣。另外主推高毛利的利潤率將會被控制在合理的范圍內(nèi)。
趨勢之二、精細化管理時代來臨。
零售是個細活、零售無大事、零售同樣更無小事，藥品零售既然是零售，總體上來說就應該遵守零售的規(guī)律，那就是做好每一個細節(jié)、實施精細化管理。具體來說就是每天堅持提高：每天技能通過演練和實戰(zhàn)提高一點點、每天陳列改進一點點、每天提升你的店面讓消費者感覺更舒適一點、每天對顧客服務好一點點、每天都把品類優(yōu)化工作深入做一點點、每天都把關聯(lián)銷售多科學運用一點點、每天都把促銷活動科學運用一點點。等等等等。精細化管理是企業(yè)文化和執(zhí)行力的比拼和創(chuàng)建。需要持續(xù)不斷的創(chuàng)建、培養(yǎng)、強化，可以說沒有企業(yè)文化和從上到下的執(zhí)行力文化支持，精細化管理將無法實施。
趨勢三：藥店管理輸出將全面快速發(fā)展。
就是說得依靠管理咨詢公司把得到的知識轉換為技能。這一轉換工作顯然依靠目前藥店的管理水平難以做到，尤其是中小藥店難以做到，于是管理輸出的需求將急劇擴大。因為藥店在資本大鱷的壓力下，看到了生存的壓力。
趨勢四：加入聯(lián)盟趨勢。
加入聯(lián)盟實施自救，成為中小連鎖藥店在生存壓力的唯一選擇，要么選擇聯(lián)盟得到產(chǎn)品、技術、管理上的幫助，以及聯(lián)盟成員間密切的交流溝通學習提高和聯(lián)盟提供的廣泛的資訊來源，通過聯(lián)盟組織的活動走出去看看外面的精彩世界，看看別人都是怎么做的，開闊眼界求發(fā)展；要么固步自封，夜郎自大逐步被淘汰。在目前肉搏式競爭壓力下，中小連鎖藥店選擇進入聯(lián)盟成為必然選擇。聯(lián)盟必將加速發(fā)展。
趨勢五：并購狂潮將出現(xiàn)。
隨著各種資本以各種方式進入海王、開心人、老百姓、同濟堂、舒普瑪、天士力等等，跨區(qū)并購的狂潮將在2009年突然爆發(fā)。目前全國性和跨區(qū)域性的連鎖有：舒普瑪、海王、中聯(lián)、國大、復星、成大、天士力、美信、老百姓、開心人、益豐、撫順建聯(lián)、湖南千金、云南一心堂、大森林、南京醫(yī)藥下屬藥店等等。由于資本進入是要求回報和規(guī)模的，因此有錢的連鎖藥店將在金融危機，大家缺錢，經(jīng)營困難時，出售價格可能降低或者價格下行時，看準時機，大事并購。
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