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優(yōu)秀費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)(模板14篇)

時(shí)間:2025-06-21 作者:夢幻泡

通過閱讀范文范本,我們可以學(xué)習(xí)到優(yōu)秀的寫作技巧和表達(dá)方式。小編為大家準(zhǔn)備了一些優(yōu)秀范文樣本,希望對大家的寫作有所幫助。

優(yōu)秀費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)(模板14篇)篇一

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo):

為了培養(yǎng)我校學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情與競爭意識,進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生對化學(xué)學(xué)科學(xué)習(xí)的興趣,加強(qiáng)學(xué)生對基本知識的了解與掌握,強(qiáng)化學(xué)生的學(xué)科知識的應(yīng)用能力與豐富學(xué)生的課余生活,更好地推動(dòng)素質(zhì)教育向縱深發(fā)展,并為未來的高考與學(xué)業(yè)水平考試打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),使我校的化學(xué)教學(xué)成績上一個(gè)新的臺階,經(jīng)學(xué)校的安排與化學(xué)科組及高二化學(xué)備課組研究決定本學(xué)期組織一次高中化學(xué)知識競賽。活動(dòng)策劃如下:

一、活動(dòng)目的:

強(qiáng)學(xué)生對基本知識的了解與掌握,強(qiáng)化學(xué)生的學(xué)科知識的應(yīng)用能力。同時(shí)借此活動(dòng),豐富學(xué)生的課余生活。

二、活動(dòng)主題:

化學(xué)知識競賽。

三、活動(dòng)時(shí)間:

4月中下旬(本學(xué)期第16周)。

四、活動(dòng)對象:

高二理科所有學(xué)生及其他有興趣的學(xué)生。

五、活動(dòng)流程及辦法:

1、前期宣傳:科任老師、課代表及班主任做宣傳。

六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

特等獎(jiǎng)1名,一等獎(jiǎng)10名,二等獎(jiǎng)15名,三等獎(jiǎng)20名。

特此申請活動(dòng)經(jīng)費(fèi)1500元,以組織此次活動(dòng)與鼓勵(lì)比賽成績優(yōu)秀者,望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能給予支持批準(zhǔn)為盼。

此致

敬禮!

申請人。

__年__月__日。

優(yōu)秀費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)(模板14篇)篇二

茲有我xx有限公司通過招投標(biāo)承包揭陽潮汕機(jī)場助航燈光、場務(wù)維護(hù)維修項(xiàng)目,首先感謝貴公司對我們的信任和支持。從20xx年15日開航進(jìn)場以來至今20xx年10月31日,我司嚴(yán)格按照合同規(guī)定的各項(xiàng)工作和條款,兢兢業(yè)業(yè)按時(shí)完成工作量。

現(xiàn)因貴司未能按合同要求提供相關(guān)機(jī)械設(shè)備和增加了合同以外的工作量,使我公司投入大量費(fèi)用,大大超出我司前期預(yù)算,我司從各方面精打細(xì)算、合理安排仍無力繼續(xù)承擔(dān)高額虧損,現(xiàn)懇請申請?jiān)黾尤斯べM(fèi)用(合同的23﹪左右)。

主要原因有以下幾點(diǎn)。

一、按合同的約定要求:每年割草植被共4次以控制植被草高,植被草高要控制在30cm以內(nèi)。今年雨水量充沛,植被草生長率快,為植被草高要控制在30cm以內(nèi),保障機(jī)場正常運(yùn)營和安全,從進(jìn)場至今,一年不到的時(shí)間內(nèi),我司已經(jīng)割植被草共7次,今年預(yù)估還需1-2次,每次割植被草工作人員為6人,工期為25天。大大超過了合同規(guī)定的工作量。

二、按合同的約定要求:我司需配備二名機(jī)動(dòng)車駕駛員。但因種種原因有如下情況第一、場務(wù)車輛多,目前所有的車輛設(shè)備如下:割草機(jī)兩部、灑藥車一部、挖掘機(jī)一部、劃線車一部、壓路機(jī)兩部、急搶修車一部、照明車一部及驅(qū)鳥車二部。第二、從安全起見,我司規(guī)定員工不準(zhǔn)疲勞上崗,特別是駕駛?cè)藛T;所以配備兩名機(jī)動(dòng)車駕駛員人力嚴(yán)重不足,現(xiàn)在我司配有十名機(jī)動(dòng)車駕駛員,每班配備機(jī)動(dòng)車駕駛員五名,且駕駛員工資比普通工人工資多出500-800元/月,嚴(yán)重超出了我司人工費(fèi)用預(yù)算。

三、按合同的約定要求:在飛行區(qū)域的非緊急維修作業(yè),我司必須安排在航班結(jié)束(約01:00)以后至次日航班開始2小時(shí)前(約06:00)進(jìn)行。從20xx年6月份開始,航班結(jié)束是02:30以后,使我司正常維修及作業(yè)時(shí)間縮短,為了保障機(jī)場的正常運(yùn)作,我司必須增加人員,按時(shí)完成當(dāng)天的工作任務(wù)。

四、按合同的約定要求:揭陽潮汕機(jī)場公司配備二臺掃地車,要求我公司必須在第一航班起降前半個(gè)小時(shí)完成跑道及滑行道的清掃。從進(jìn)場至今,兩臺掃地車還沒有到位,我司必須采取人工清掃,每天清掃人員為8人,才能在有效的時(shí)間內(nèi)保障道面清潔,不留影響飛行安全運(yùn)行的異物。

五、按合同的工作內(nèi)容范圍不包含監(jiān)管其它施工單位入場施工,按業(yè)主的要求,我司從20xx年2月20日至今監(jiān)管其它施工單位入場施工,并附監(jiān)管記錄,這也無形增加我司的人工成本。

現(xiàn)因我司支出的高額費(fèi)用已經(jīng)不能滿足正常運(yùn)作,特懇請?jiān)黾酉嚓P(guān)費(fèi)用(合同的23﹪左右),我公司真誠希望和貴司繼續(xù)合作共贏,望貴司考慮,特此期盼中。

申請單位:

優(yōu)秀費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)(模板14篇)篇三

預(yù)算管理是公司經(jīng)營過程中最重要和有效的內(nèi)部控制機(jī)制。費(fèi)用單位自實(shí)行預(yù)算管理以來,已初步步入規(guī)范化管理的軌道,但沒有發(fā)揮出有效的控制作用,預(yù)算的全面性、全員性問題還沒有得到根本解決,隨著改革的深化以及總經(jīng)理工作報(bào)告中提出的:是公司的管理年,企業(yè)重點(diǎn)工作之一是“財(cái)務(wù)管理和資金管理”必須起到“中心”的作用,實(shí)施全面預(yù)算管理。這就要求加快改革和完善預(yù)算管理體系,一要推行全員參與、全過程管理、全方位監(jiān)控的全面預(yù)算管理體系,將預(yù)算管理的思想納入整個(gè)經(jīng)營管理過程中,堅(jiān)持量入為出的原則,認(rèn)真落實(shí),責(zé)任到人;二要建立健全預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)和制度體系,以保證預(yù)算的有效實(shí)施。

一、組織結(jié)構(gòu)是至上而下保證預(yù)算有效實(shí)施的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是聯(lián)結(jié)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的主線,對企業(yè)各方面、各部門的經(jīng)濟(jì)行為都具有約束力。企業(yè)全員的廣泛參與,是提高預(yù)算編制質(zhì)量和執(zhí)行效果的基本保證。為扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門獨(dú)立的工作、財(cái)務(wù)部門對財(cái)務(wù)管理只是應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)和其他部門急需的臨時(shí)安排的被動(dòng)局面,公司決策層應(yīng)設(shè)立由經(jīng)營管理各方面人員組成的預(yù)算管理工作組,成員有公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位、部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)主要管理人員組成,形成一個(gè)組織管理體系即:預(yù)算管理決策層、預(yù)算管理職能層、預(yù)算管理執(zhí)行層。決策層由公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人組成,充分行使其財(cái)務(wù)預(yù)算編制與實(shí)施的組織、指導(dǎo)、審核、調(diào)配、批復(fù)等方面的職權(quán);職能層由公司財(cái)務(wù)部三科室負(fù)責(zé)人及主要管理人員全面負(fù)責(zé),其他人員積極配合。

財(cái)務(wù)管理科應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,進(jìn)行全部費(fèi)用預(yù)算的審查、編制、匯總、上報(bào)、下達(dá)和監(jiān)督控制。資金調(diào)度中心綜合平衡資金調(diào)配、嚴(yán)格控制計(jì)劃外資金使用;機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)的費(fèi)用管理是機(jī)關(guān)各部室費(fèi)用集中管理的重要環(huán)節(jié),負(fù)責(zé)對機(jī)關(guān)各部室費(fèi)用的測算、發(fā)生、審核、監(jiān)督與控制;執(zhí)行層由各單位、各部室負(fù)責(zé)人及主要管理人員組成,負(fù)責(zé)費(fèi)用的預(yù)測和基礎(chǔ)預(yù)算的草編,并對完善財(cái)務(wù)預(yù)算具有提出有效建議的職責(zé)。這樣形成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算組織體系,預(yù)算的可行性得到了保證。

財(cái)務(wù)預(yù)算從測算、編制到實(shí)施、監(jiān)控和評價(jià)是一個(gè)系統(tǒng)工程,即要講求科學(xué)性、合理性,又要符合本企業(yè)的實(shí)際情況,更主要的是給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。要求預(yù)算組成員必須具備熟悉經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)知識和技術(shù)水平,尤其是財(cái)務(wù)人員首先要轉(zhuǎn)換管理意識。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步,財(cái)務(wù)軟件不斷完善,機(jī)械地處理常規(guī)業(yè)務(wù)已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的需要,況且強(qiáng)大的軟件操作功能已完全代替手工勞動(dòng)。當(dāng)務(wù)之急,我們財(cái)務(wù)人員的主要精力應(yīng)轉(zhuǎn)向怎樣適應(yīng)企業(yè)管理者的管理要求,有效利用所擁有的資源來管理財(cái)務(wù);怎樣能及時(shí)甚至預(yù)期為企業(yè)管理者提供經(jīng)營管理信息。另外,主編和草編財(cái)務(wù)預(yù)算的成員還必須熟悉計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件,尤其是excel的基本知識和強(qiáng)大操作技能。在有,我公司的現(xiàn)狀財(cái)務(wù)預(yù)算工作量大、涉及面廣,預(yù)算管理工作需要深入實(shí)地,而我們每個(gè)工作組成員都有自己的本職工作。所以,有了工作熱情還不夠,還須具備愛廠、敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。

三、財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、明晰是預(yù)算有效控制的依據(jù)。

首先要從財(cái)務(wù)賬務(wù)系統(tǒng)的設(shè)z入手,用友財(cái)務(wù)軟件不僅能提供財(cái)務(wù)日常業(yè)務(wù)處理程序,更重要的是它在財(cái)務(wù)管理方面有廣闊的資源。目前,我公司財(cái)務(wù)電算化管理的重點(diǎn)還停留在常規(guī)業(yè)務(wù)操作上,沒有完全利用軟件資源在財(cái)務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)需求方面上來設(shè)z賬務(wù)系統(tǒng),有的已設(shè)z但在操作時(shí)沒有很好運(yùn)用。往往是需要時(shí)措手不及、加班加點(diǎn),搞得財(cái)務(wù)人員疲憊不堪。所以,電算化管理師一定是預(yù)算管理成員之一,隨時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)信息的要求、及時(shí)掌握財(cái)務(wù)費(fèi)用發(fā)生動(dòng)態(tài),將預(yù)算管理融于日常業(yè)務(wù)程序當(dāng)中,從不同方位設(shè)z與記載費(fèi)用的流向。一是從現(xiàn)金流量上,只要現(xiàn)金一流出就應(yīng)按費(fèi)用單位、部門形成或日后將要形成費(fèi)用的明細(xì)進(jìn)行歸集。二是從每一費(fèi)用科目上,無論現(xiàn)金流出否均應(yīng)按費(fèi)用單位、部門形成費(fèi)用的明細(xì)進(jìn)行歸集。這里的“明細(xì)”不是常規(guī)業(yè)務(wù)要求的級別科目,而是利用軟件的輔助核算在常規(guī)業(yè)務(wù)核算的基礎(chǔ)上,完全按照領(lǐng)導(dǎo)的需要和預(yù)算管理的控制目標(biāo)設(shè)z,定時(shí)公布預(yù)算批準(zhǔn)、執(zhí)行、考核信息,使預(yù)算管理充分體現(xiàn)公開公正、公平的'原則,便于公司上下及時(shí)了解預(yù)算實(shí)施情況,對預(yù)算執(zhí)行的全過程進(jìn)行監(jiān)督,能隨時(shí)提出改進(jìn)控制措施。

四、通暢便捷的預(yù)算流程是全面預(yù)算管理順利進(jìn)行的基本條件。

具、控制標(biāo)準(zhǔn),預(yù)算管理工作才能順利進(jìn)行,質(zhì)量才能得到保證。下面是具體財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法及實(shí)施。

(一)預(yù)算的編制管理流程。

1、預(yù)算決策層在12月初召開預(yù)算管理工作會(huì)議,傳達(dá)下一年預(yù)算編制的總體方針政策。

2、編報(bào)全年費(fèi)用草算。

(1)開展費(fèi)用預(yù)測,編報(bào)費(fèi)用基礎(chǔ)草算。在四季度末各費(fèi)用單位、機(jī)關(guān)各部室就應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料,考慮現(xiàn)實(shí)的工作要求和條件,對下一年的財(cái)務(wù)活動(dòng)做出全面測算,在12月末至預(yù)算年份的1月初,按照預(yù)算管理工作組的要求編制費(fèi)用基礎(chǔ)草算報(bào)財(cái)務(wù)部管理科。

(2)編制費(fèi)用草算。財(cái)務(wù)管理科根據(jù)各單位、部室預(yù)測費(fèi)用草算,以零基預(yù)算和彈性預(yù)算相結(jié)合的編制方法為基本原則,從實(shí)際需要與可能出發(fā),逐項(xiàng)認(rèn)真、嚴(yán)格審核,將審定的費(fèi)用劃分成可控費(fèi)用與不可控費(fèi)用,以文字加表格的形式編制全部、全年的費(fèi)用草算,在預(yù)算年份的1月末報(bào)預(yù)算管理工作組討論。

3、編制費(fèi)用預(yù)算。遵照討論批準(zhǔn)的費(fèi)用草算結(jié)果,進(jìn)行編制匯總費(fèi)用預(yù)算報(bào)告,反饋預(yù)算決策層批復(fù),以文件的形式于工作會(huì)后3日內(nèi)下發(fā)至各費(fèi)用執(zhí)行單位與部門,各單位必須遵照執(zhí)行。

4、編制季度費(fèi)用預(yù)算及費(fèi)用執(zhí)行情況表。以年度預(yù)算為依據(jù),結(jié)合本單位、本部門費(fèi)用發(fā)生時(shí)間、期限和會(huì)計(jì)報(bào)告期間,編制季度費(fèi)用預(yù)算以及季度費(fèi)用執(zhí)行情況表,在下季度初的第2日內(nèi)報(bào)財(cái)務(wù)管理科,格式見表一和表二。財(cái)務(wù)管理科審核、匯總3日內(nèi)報(bào)預(yù)算管理工作組審查、批復(fù),5日內(nèi)下達(dá)各費(fèi)用單位。

5、編制月度資金預(yù)算。在月度預(yù)算的編制中要突出現(xiàn)金流的統(tǒng)馭作用,以導(dǎo)致現(xiàn)金流出的角度看各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),將權(quán)益性支出、資本性支出以及往來款項(xiàng)包括備用金支出統(tǒng)一到資金調(diào)度管理中心的現(xiàn)金支出預(yù)算之中,為以后形成完整的預(yù)算管理體系作準(zhǔn)備。要求必須具體、明確,比如差旅費(fèi)用:擬出差地點(diǎn)、人員、事項(xiàng)、期限、預(yù)計(jì)費(fèi)用等,費(fèi)用責(zé)任到人。月度資金預(yù)算應(yīng)在每月3日前報(bào)送財(cái)務(wù)管理科,5日前將批復(fù)計(jì)劃下達(dá)各費(fèi)用中心,資調(diào)管理中心就公司現(xiàn)金流量狀況,統(tǒng)籌組織安排款項(xiàng)撥付各單位帳戶。

(三)預(yù)算的控制管理流程。

公司、費(fèi)用單位、機(jī)關(guān)各部室,應(yīng)單獨(dú)將其年度各種培訓(xùn)工作計(jì)劃及培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算報(bào)素質(zhì)教育學(xué)校,費(fèi)用由學(xué)校歸集,其它各單位無須將此費(fèi)用編入你部門預(yù)算之內(nèi)。其次重申全公司費(fèi)用單位的業(yè)務(wù)招待費(fèi)和辦公用品費(fèi)用的使用與控制應(yīng)由公司黨政工作部全面負(fù)責(zé)、集中管理,各費(fèi)用單位、部室不得不經(jīng)黨政工作部同意自行發(fā)生招待費(fèi)、自行采購辦公用品,否則財(cái)務(wù)拒絕報(bào)銷。

預(yù)算的控制管理流程:

1、月資金計(jì)劃一經(jīng)批復(fù)下達(dá),各費(fèi)用單位必須不折不扣的嚴(yán)格執(zhí)行,任何修訂、追加都必須經(jīng)過預(yù)算工作組的審核批準(zhǔn)方可行使,堅(jiān)決杜絕簽報(bào)形式發(fā)生計(jì)劃外費(fèi)用。

2、財(cái)務(wù)部管理科按季度公布各單位、部門預(yù)算的執(zhí)行情況,進(jìn)行費(fèi)用單位常規(guī)業(yè)務(wù)和資金使用實(shí)效檢查、考評,寫出分析評價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。

3、各費(fèi)用單位費(fèi)用要落實(shí)到人,全員參與、全員理財(cái)、全過程控制。

4、為避免計(jì)提費(fèi)用的不準(zhǔn)確、勾稽關(guān)系發(fā)生不配比、隨意使用計(jì)提費(fèi)用的可能,費(fèi)用單位的工資核算只在“應(yīng)付工資”科目進(jìn)行,不做工資分配核算,也不計(jì)提福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)以及職工教育經(jīng)費(fèi),此項(xiàng)工作由財(cái)務(wù)部管理科依據(jù)各單位季度費(fèi)用表進(jìn)行完成。

5、各費(fèi)用單位年末按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,估足費(fèi)用入賬,報(bào)年度費(fèi)用表及年度費(fèi)用控制情況表并進(jìn)行自檢。不得將應(yīng)計(jì)入本年的費(fèi)用人為推到下一年度,影響預(yù)算管理的考核。

6、各費(fèi)用單位、部門,年度要進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況分析,總結(jié)費(fèi)用控制經(jīng)驗(yàn),提出更有效的合理化建議,報(bào)財(cái)務(wù)部管理科。

7、財(cái)務(wù)部管理科做年度費(fèi)用匯總分析,年度后的20日內(nèi),寫出費(fèi)用預(yù)算控制分析報(bào)告,以及收集的合理化建議報(bào)預(yù)算工作組進(jìn)行考評、論證,制定下一年預(yù)算政策。

8、年度預(yù)算執(zhí)行情況考評結(jié)果作為各單位、部門效益兌現(xiàn)考核依據(jù)的主要內(nèi)容。

五、完整的預(yù)算管理考核體系是財(cái)務(wù)管理發(fā)揮核心作用的動(dòng)力。

預(yù)算管理既然是一個(gè)全員參與的過程,那么就不能沒有責(zé)任制度,而有效的責(zé)任制度離不開對工作業(yè)績的考核。通過以上量化的分析與考核,可以對每個(gè)費(fèi)用單位、每個(gè)部室的工作進(jìn)行客觀評價(jià),充分發(fā)揮預(yù)算管理的激勵(lì)機(jī)制,按季度對各單位、各部室預(yù)算執(zhí)行的超支、節(jié)約差異進(jìn)行匯總分析,在結(jié)合客觀因素的影響,確定一個(gè)百分比,作為效益獎(jiǎng)的發(fā)放系數(shù)。通過采取嚴(yán)格、科學(xué)的考核獎(jiǎng)懲制度,有力調(diào)動(dòng)職工參與預(yù)算管理的積極性,預(yù)算控制的意識深入人心。

優(yōu)秀費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)(模板14篇)篇四

公司財(cái)務(wù)部:

按照云火電[20_]20號文件規(guī)定,公司機(jī)關(guān)(含物業(yè)公司機(jī)關(guān))現(xiàn)有青年56人,為順利開展20_年青年工作,切實(shí)加強(qiáng)青年交流,促進(jìn)青年發(fā)展,維護(hù)青年職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,特申請20_年青年活動(dòng)經(jīng)費(fèi),望批準(zhǔn)為感。

特此報(bào)告。

此致

敬禮!

申請人。

__年__月__日。

優(yōu)秀費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)(模板14篇)篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

為加強(qiáng)本公司的綜合素質(zhì),由工會(huì)組織策劃的20_年春季學(xué)期籃球賽于20_年3月中旬開賽。分別組織了男子籃球賽和女子籃球賽。歷時(shí)一個(gè)月時(shí)間,各部門賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。特向系領(lǐng)導(dǎo)申請本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi):

在本次比賽活動(dòng)中,共支出口哨費(fèi)用20元,用于購買裁判員口哨4個(gè)。

按照此方案,本次活動(dòng),頒發(fā)錦旗費(fèi)用400元,口哨費(fèi)用20元,共計(jì)420元整。

望系領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!

此致

敬禮!

申請人。

__年__月__日。

優(yōu)秀費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)(模板14篇)篇六

1.編制費(fèi)用預(yù)算的目的:2.費(fèi)用預(yù)算編制的基礎(chǔ)3.編制費(fèi)用預(yù)算的基本思路:4.費(fèi)用預(yù)算的編制方法:

[小結(jié)],費(fèi)用預(yù)算的編制基礎(chǔ)是收入/回款預(yù)算3.編制費(fèi)用預(yù)算的基本思路:

編制費(fèi)用預(yù)算的最終目的是對費(fèi)用進(jìn)行控制,那么控制的依據(jù)是什么呢?一般的原則是企業(yè)的.費(fèi)用要一年一年的持續(xù)減少,也就是說,明年的費(fèi)用要比今年的費(fèi)用少,后年的費(fèi)用要比明年的少,這里說的不是費(fèi)用的絕對值,而是相對企業(yè)的收入來說的相對值,更明確地說,就是企業(yè)的費(fèi)銷比(費(fèi)用/收入)在前一年的基礎(chǔ)上持續(xù)降低,不斷地?cái)D壓水分,當(dāng)然降低或擠壓的程度要把握好,否則會(huì)適得其反。也就是說,費(fèi)用預(yù)算的編制要以上一年實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用,為依據(jù)進(jìn)行的,以達(dá)到每年的管理都在上一年的基礎(chǔ)上,持續(xù)改進(jìn)的目的。

通常收入預(yù)算比過上一年的實(shí)際收入要高,而費(fèi)用預(yù)算往往就是去年實(shí)際發(fā)生額或略有增長,這實(shí)際就達(dá)到了未來一年的費(fèi)用相對收入來說,比前一年實(shí)際發(fā)生的要少,在前一年的基礎(chǔ)上持續(xù)降低,當(dāng)然也不能年年到這樣做費(fèi)用預(yù)算,因?yàn)樗挚傆斜粩D干的一天。

了贈(zèng)品的支持,在預(yù)算表里我們就要做出相應(yīng)的調(diào)整.。

優(yōu)秀費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)(模板14篇)篇七

一、人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制的意義。

人力資源費(fèi)用是指企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營周期(一般為一年)內(nèi),人力資源全部管理活動(dòng)各項(xiàng)費(fèi)用的支出,包括在取得、開發(fā)、使用、離職所支出的各項(xiàng)成本費(fèi)用的綜合。預(yù)算是指企業(yè)進(jìn)行成本控制的方法和手段,完善的預(yù)算體現(xiàn)了企業(yè)的基本方略和總目標(biāo),使企業(yè)的一切資本運(yùn)作都置于理性控制之下。預(yù)算只是提前地去進(jìn)行預(yù)想的設(shè)定,只有進(jìn)行了控制才能使得預(yù)算更加高效的執(zhí)行和管理。總地來說,對人力資源費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算與控制管理有以下意義。

首先,影響著企業(yè)人力資源管理體制逐步完善,這種完善將有助于企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)的管理制度,以獲得人力資源的最大效益,從而達(dá)到提高整個(gè)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)利益的目的,直接關(guān)系著企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)制度下的發(fā)展方向問題。其次,可以讓管理者直觀地了解人力資源管理活動(dòng)的成本、人力資本的投資情況以及這些成本和投資對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小,為決策者提供人力資源費(fèi)用信息。再次,企業(yè)進(jìn)行人力資源費(fèi)用管理可以區(qū)分不同的費(fèi)用,提供該部分信息,可以促進(jìn)人力資源成本費(fèi)用的盡快應(yīng)用,從而有利于企業(yè)正確反映其真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、有用性。最后,通過對人力資源費(fèi)用的預(yù)測、決策、預(yù)算和控制等管理,可以降低人力資源成本,有利于合理利用人力資源,做到“物盡其用,人盡其才”,這也符合企業(yè)“低成本”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、我國企業(yè)人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制的現(xiàn)狀。

1.對人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制的意識滯后。人力資源管理與人力資源費(fèi)用管理之間存在必然的聯(lián)系,它們是相輔相成的,缺一不可的。但是在日常的企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì)忽視對人力資源費(fèi)用的管理,長期以來,企業(yè)管理者對人力資源費(fèi)用管理在觀念上存在障礙,對其管理認(rèn)識不夠,思維的重點(diǎn)更多地是放在物耗成本的管理。

2.人力資源費(fèi)用管理方法不完善。我國目前建立的人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制管理體系都不夠科學(xué)和完善,存在很多有待改進(jìn)的方面。例如我國的人力資源都是作為公司的一個(gè)獨(dú)立部門單獨(dú)對員工進(jìn)行考核、招聘、培養(yǎng)而存在的,但是這種培養(yǎng)和考核往往帶有一定的主觀性,沒有與這個(gè)員工所處的特定職位相結(jié)合,缺乏特性,容易產(chǎn)生偏差。而且培訓(xùn)和考核方面存在的缺陷更容易帶給員工錯(cuò)覺,比如自身不受重視,待遇不公平等等,這些都將導(dǎo)致人員工作積極性的下降甚至人才的流失,降低人力資源費(fèi)用的效益。

3.人力資源費(fèi)用投入與產(chǎn)出不成比例。由于人力資源費(fèi)用在核算上比較困難,有的費(fèi)用無法量化,核算方法不健全,所以對人力資源費(fèi)用的產(chǎn)出意識不強(qiáng)。人力資源由于其獨(dú)特的性質(zhì),其核算方法不能與“物”的方法一致,如果用“物”的核算方法去核算“人”,可想而知其效果是不理想的。同時(shí),在企業(yè)的日常管理中,對人力資源管理缺乏重視,更談不上對人力資源費(fèi)用進(jìn)行管理。有的企業(yè)只對工資保險(xiǎn)進(jìn)行核算,其他項(xiàng)目都是空白,這樣就導(dǎo)致人力資源總費(fèi)用很難核算與控制。

4.缺乏人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制管理。人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制能夠幫助企業(yè)更好的管理人力資源費(fèi)用,但是我國大多數(shù)企業(yè)在人力資源費(fèi)用上很少做預(yù)算與控制。首先體現(xiàn)在,即便是有的企業(yè)對費(fèi)用進(jìn)行管理,也可能只是薪酬這方面。其次,目前企業(yè)對人力資源更多地是關(guān)注本身的規(guī)劃以及使用過程的管理,對人力資源費(fèi)用的控制意識不強(qiáng),致使人力資源費(fèi)用居高不下。

5.缺乏人力資源費(fèi)用考核體系。費(fèi)用考核的作用主要是為了企業(yè)達(dá)成目標(biāo)、挖掘企業(yè)管理中存在的問題,對相應(yīng)的責(zé)任人采取獎(jiǎng)懲措施并進(jìn)行利益分配,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。但是目前大多數(shù)企業(yè)把精力都放在績效考核上,缺乏對人力資源費(fèi)用考核的關(guān)注,另外企業(yè)管理者對人力資源部門的人力資源費(fèi)用考核的認(rèn)識不足以及不支持,更談不上制定相關(guān)人力資源費(fèi)用考核制度,建立人力資源費(fèi)用考核體系。

三、完善人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制的建議。

1.強(qiáng)化人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制管理意識。首先,要加大宣傳人力資源費(fèi)用管理的重大意義,讓廣大員工明確人力資源要計(jì)費(fèi)用還不是一般意義上的少花錢,多辦事,而是在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上,都要用高水平的管理即人事相宜,結(jié)構(gòu)合理,最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。其次,為強(qiáng)化管理員工的責(zé)任意識,可將人力資源費(fèi)用管理納入各部門經(jīng)理的工作說明書中,以強(qiáng)化其人力資源成本意識,并在公司逐漸形成人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制的文化,使相應(yīng)的價(jià)值觀念得到強(qiáng)化。

2.強(qiáng)化人力資源管理部門的功能,使其成為人力資源費(fèi)用的責(zé)任中心。企業(yè)要從整體上有效控制人力資源費(fèi)用,提高人力資本的投資效益,一方面要強(qiáng)化人力資源管理部門的功能,把人力資源開發(fā)落實(shí)在成本管理之中,做好人力資源費(fèi)用的規(guī)劃,使之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng);另一方面應(yīng)使人力資源管理部門成為一個(gè)責(zé)任中心,把其為企業(yè)各職能部門及各生產(chǎn)單位提供的人力資源的貢獻(xiàn)情況與各項(xiàng)人力資源費(fèi)用的發(fā)生情況相配比,來考察人力資源管理部門的業(yè)績情況。

3.構(gòu)建人力資源費(fèi)用指標(biāo)體系。企業(yè)在對人力資源費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算與控制時(shí),應(yīng)根據(jù)本年度的生產(chǎn)和銷售計(jì)劃,結(jié)合上年度人力資源費(fèi)用總額支出情況、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高比例、新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的難易程度、同行業(yè)工資水平、人力資源供求狀況及人員的增減變化等因素,預(yù)測全年的工資支出、招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、繼續(xù)教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、保險(xiǎn)及福利費(fèi)用支出等,預(yù)測整個(gè)人力資源費(fèi)用占總費(fèi)用比例,在今后人力資源費(fèi)用支出過程中做到心中有數(shù)。

4.推行由上而下的人力資源費(fèi)用預(yù)算制度。為了能增強(qiáng)人力資源費(fèi)用支出的預(yù)見性,避免或減少人力資源費(fèi)用支出的隨意性和盲目性,強(qiáng)化對人力資源費(fèi)用支出的有效監(jiān)管。首先,必須建立由人力資源預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整與考評四位一體的管理制度。其次,應(yīng)根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)總體人力資源發(fā)展規(guī)劃,由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提出人力資源費(fèi)用總預(yù)算。再次,由于人力資源費(fèi)用貫穿整個(gè)企業(yè)部門,應(yīng)將預(yù)算工作任務(wù)分解到各業(yè)務(wù)部門,各業(yè)務(wù)部門對本部門人力資源的取得、開發(fā)、使用和離職費(fèi)用進(jìn)行基礎(chǔ)測算,提高預(yù)算的客觀性和合理性。

5.建立人力資源費(fèi)用控制制度。建立人力資源費(fèi)用控制制度以加強(qiáng)企業(yè)的人力資源費(fèi)用事前、事中和事后三個(gè)階段的控制。首先,人力資源費(fèi)用的事前控制是在企業(yè)中建立一套成本預(yù)警系統(tǒng),通過費(fèi)用預(yù)測和決策來確定目標(biāo)成本,然后指定工資費(fèi)用限額。企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門按照該計(jì)劃組織生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)人力資源費(fèi)用的有效控制。其次,人力資源費(fèi)用的事中控制是指在人力資源費(fèi)用形成的過程中,要及時(shí)、持續(xù)地將控制標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行比較。當(dāng)發(fā)生偏差時(shí)要預(yù)測發(fā)展的趨勢,并采取相應(yīng)措施,把差異控制在被允許的范圍之內(nèi)。最后,人力資源費(fèi)用的事后控制是指生產(chǎn)發(fā)生之后將實(shí)際人力資源成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較和分析,找出其中存在的差異,并對以后的工作起到指導(dǎo)作用。

6.建立人力資源費(fèi)用考核制度。進(jìn)行費(fèi)用執(zhí)行情況的分析和反饋,并依此評價(jià)和追究責(zé)任,就要建立人力資源費(fèi)用考核制度。首先,規(guī)定好考核標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行程序,包括考核的指標(biāo)、目標(biāo)尺度的唯一解釋方法、人力資源費(fèi)用在核算時(shí)是否劃分資產(chǎn)性支出與收益性支出、采用的人力資源費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以及與人力資源掛鉤的業(yè)績報(bào)告內(nèi)容、時(shí)間、詳細(xì)程度等。其次,建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,對于業(yè)績與考核間的懲罰關(guān)系要做出明確規(guī)定,讓員工及管理者了解業(yè)績的好壞與獎(jiǎng)懲關(guān)系,促使考核系統(tǒng)長期運(yùn)行。

[人力資源費(fèi)用預(yù)算與控制研究]。

優(yōu)秀費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)(模板14篇)篇八

費(fèi)用預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的一環(huán)。通過合理的費(fèi)用預(yù)算,企業(yè)可以科學(xué)地控制和管理各項(xiàng)費(fèi)用,確保企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和經(jīng)營發(fā)展。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐和總結(jié),我對費(fèi)用預(yù)算有了一些心得體會(huì)。

第一,費(fèi)用預(yù)算要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略。一個(gè)有效的費(fèi)用預(yù)算需要與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)相匹配。例如,如果企業(yè)的戰(zhàn)略是市場擴(kuò)張,那么在預(yù)算中就應(yīng)該考慮增加市場開拓費(fèi)用。如果企業(yè)的目標(biāo)是提高產(chǎn)品質(zhì)量,那么在預(yù)算中就應(yīng)該增加質(zhì)量控制的費(fèi)用投入。只有將費(fèi)用預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,才能更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

第二,費(fèi)用預(yù)算要綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)和部門。費(fèi)用預(yù)算不僅僅是關(guān)于財(cái)務(wù)部門的事情,它涉及到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門。在預(yù)算編制過程中,需要與各個(gè)部門進(jìn)行充分的溝通和協(xié)作,了解他們的需求和要求,確保預(yù)算的合理性和科學(xué)性。只有將各個(gè)環(huán)節(jié)和部門的需求統(tǒng)一起來,才能夠更好地控制和管理費(fèi)用。

第三,費(fèi)用預(yù)算要注重細(xì)節(jié)和精確度。費(fèi)用預(yù)算涉及到眾多的費(fèi)用項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目都需要仔細(xì)考慮和測算。預(yù)算的編制應(yīng)該盡可能詳細(xì)和精確,并充分考慮各種可能的情況和變化。同時(shí),還要注重費(fèi)用預(yù)算的合理性和可行性,確保預(yù)算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。只有精確地預(yù)算費(fèi)用,才能更好地控制和管理費(fèi)用。

第四,費(fèi)用預(yù)算要靈活應(yīng)對變化。在實(shí)際操作中,難免會(huì)遇到各種突發(fā)情況和變化。費(fèi)用預(yù)算需要及時(shí)地對這些變化進(jìn)行調(diào)整和修正。預(yù)算編制的過程不是一次性的,而是需要不斷跟進(jìn)和調(diào)整的。只有靈活地應(yīng)對變化,才能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和市場的需求。

第五,費(fèi)用預(yù)算要有有效的監(jiān)控和評估機(jī)制。一個(gè)優(yōu)秀的費(fèi)用預(yù)算需要有專門的監(jiān)控和評估機(jī)制。在實(shí)施的過程中要及時(shí)地對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析,并將結(jié)果反饋給相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人。預(yù)算的有效監(jiān)控和評估可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,保障費(fèi)用的合理性和有效性。只有通過監(jiān)控和評估,才能不斷地優(yōu)化和改進(jìn)費(fèi)用預(yù)算。

通過以上的實(shí)踐和總結(jié),我深刻認(rèn)識到費(fèi)用預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性和必要性。一個(gè)有效的費(fèi)用預(yù)算可以幫助企業(yè)遏制不必要的費(fèi)用開支,提高經(jīng)營效益和利潤水平。同時(shí),費(fèi)用預(yù)算也需要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)相匹配,要充分考慮各個(gè)環(huán)節(jié)和部門的需求,注重細(xì)節(jié)和精確度,靈活應(yīng)對變化,并建立有效的監(jiān)控和評估機(jī)制。只有這樣,費(fèi)用預(yù)算才能真正發(fā)揮其作用,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成長提供有力的支持和保障。

優(yōu)秀費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)(模板14篇)篇九

在日常生活中,無論是個(gè)人還是企業(yè),都需要進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算來控制和管理資金。費(fèi)用預(yù)算的制定和執(zhí)行對于個(gè)人和企業(yè)的健康運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。通過深入研究和實(shí)踐,我積累了一些有關(guān)費(fèi)用預(yù)算的心得體會(huì),希望能對其他人員也有所幫助。

首先,明確目標(biāo)和計(jì)劃是制定費(fèi)用預(yù)算的第一步。在開始制定費(fèi)用預(yù)算之前,必須明確自己的目標(biāo)和計(jì)劃。個(gè)人的目標(biāo)可能是購買房屋或車輛,而企業(yè)的目標(biāo)可能是擴(kuò)大市場份額或增加利潤。根據(jù)自己的目標(biāo)和計(jì)劃,制定一個(gè)合理的預(yù)算目標(biāo),可為后續(xù)的預(yù)算工作提供明確的方向和依據(jù)。

其次,詳細(xì)收入和支出是制定費(fèi)用預(yù)算的重要環(huán)節(jié)。了解自己的收入來源和支出項(xiàng)目至關(guān)重要。對于個(gè)人來說,收入主要來自工作崗位或投資回報(bào),支出則包括房租、生活費(fèi)用、交通費(fèi)用等。對于企業(yè)來說,除了銷售收入外,還可能有投資收入、債務(wù)融資等,支出則包括員工工資、營銷費(fèi)用、生產(chǎn)成本等。只有清楚地了解收入和支出的細(xì)節(jié),才能制定出一個(gè)真實(shí)可行的預(yù)算。

第三,合理控制開支是費(fèi)用預(yù)算的核心。通過合理控制開支,可以避免過度消費(fèi)和浪費(fèi)資源的情況發(fā)生。對于個(gè)人來說,可以通過精打細(xì)算、避免奢侈品消費(fèi)、合理安排生活節(jié)奏等方式來控制開支。對于企業(yè)來說,可以采取評估和優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低人工成本、節(jié)約能源等措施來實(shí)現(xiàn)控制開支的目的。控制開支不僅能夠有效利用資金,還能提高個(gè)人和企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健性和盈利能力。

第四,對于意外情況需要有應(yīng)對措施。費(fèi)用預(yù)算是根據(jù)事先的規(guī)劃和計(jì)劃而制定的,但是生活中難免會(huì)發(fā)生一些突發(fā)事件和意外情況。因此,在制定費(fèi)用預(yù)算時(shí),需要充分考慮到可能的意外支出。為此,個(gè)人可以建立一個(gè)應(yīng)急儲備基金,用于應(yīng)對突發(fā)事件和未來可能發(fā)生的額外費(fèi)用。企業(yè)可以制定靈活的預(yù)算計(jì)劃,以應(yīng)對市場波動(dòng)和其他不可預(yù)測的因素。

最后,及時(shí)檢查和修正預(yù)算是制定費(fèi)用預(yù)算的重要環(huán)節(jié)。費(fèi)用預(yù)算并不是一成不變的,需要在執(zhí)行過程中持續(xù)地進(jìn)行檢查和修正。及時(shí)檢查不僅可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算中的錯(cuò)誤和缺陷,還可以幫助及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。修正預(yù)算時(shí),要充分考慮到實(shí)際情況和變動(dòng)的因素,根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

總之,費(fèi)用預(yù)算是控制和管理資金的重要工具,對于個(gè)人和企業(yè)來說都具有重要意義。通過明確目標(biāo)和計(jì)劃、詳細(xì)收入和支出、合理控制開支、應(yīng)對意外情況以及及時(shí)檢查和修正預(yù)算,可以有效地制定和執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算,達(dá)到財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。希望這些心得體會(huì)對于讀者在實(shí)踐中制定費(fèi)用預(yù)算有所幫助。

優(yōu)秀費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)(模板14篇)篇十

英國世界前一百的院校,英國大概占了約為五分之一,共18所院校入圍,中國院校就劣勢比較明顯了。中國top10的學(xué)校都很難和英國的頂尖g5像比拼,g5里除了lse倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院都在前10世界前10的學(xué)校。那么對于成績優(yōu)異的學(xué)生來說,去英國留學(xué),知名院校的選擇范圍更多,學(xué)校綜排也更高。回國就業(yè)的優(yōu)勢也更加明顯,去外資企業(yè)也有更高的含金量。

第二、學(xué)制較短,花費(fèi)相對較少

大部分英國的授課型碩士都是一年學(xué)制,像mba還有研究型碩士學(xué)制就比較長了,另外還有一些專業(yè)會(huì)有交換也有兩年的。相對而言而國內(nèi)的研究生碩士等都是兩年到三年時(shí)間不等,時(shí)間不等人,增加自己的就業(yè)優(yōu)勢有沒有!你畢業(yè)回來就業(yè)兩年了,國內(nèi)的同學(xué)才從中國的院校研究生畢業(yè),是不是比他們有更強(qiáng)大的'職場優(yōu)勢了!!

費(fèi)用上來講,英國一年的費(fèi)用包括學(xué)費(fèi)和生活費(fèi),學(xué)費(fèi)一般商科都在1萬5到2萬英鎊之間,現(xiàn)在匯率降了有沒有,1比8.5多,是不是更省力省錢省資金!

第三、教育質(zhì)量高

英國的教育和國內(nèi)相比,更注重學(xué)生的自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力,課程知識更新快,課程內(nèi)容涵蓋最新的理論以及實(shí)踐結(jié)果,力求知識相互聯(lián)系形成知識網(wǎng)面,讓學(xué)生在理論、實(shí)踐間融會(huì)貫通,不單單是理論教育照本宣科。而且教授都非常的有實(shí)力,又幽默,還有外國的學(xué)生做朋友。一起做小組討論、presentation。是不是高大上了!

第四、認(rèn)可學(xué)歷多

中國留學(xué)教育部是認(rèn)可海歸的學(xué)歷的,在教育部涉外監(jiān)管信息網(wǎng)上一看,我大英帝國基本上綜排前50的學(xué)校都赫然醒目,所以趕緊開始準(zhǔn)備吧。回國考公務(wù)員也認(rèn)可,去企業(yè)也認(rèn)可,何樂而不為呢!而且英國的學(xué)校在國外也收到認(rèn)可,以后可能還出國就業(yè)呢,還有可能移民呢!

第五、文化生活更加豐富

每個(gè)出國留學(xué)的學(xué)生都可以體驗(yàn)不同文化啊,去英國能有什么區(qū)別?你是不是會(huì)提出這樣的質(zhì)疑?為什么說英國的生活文化更加豐富,近年來日韓留學(xué)人數(shù)也不在少數(shù),但是同屬亞洲國家,古典建筑、民族服飾、生活習(xí)慣大體相近,但是英國無論是從建筑、服飾還是居民習(xí)慣都與我們大相徑庭,從小看多了亭臺樓閣的你,對西方古典的城堡教堂難道不好奇嗎?還是文化多元較為開放的英國國家比較傾向,而且英國治安也好,白種人也多,文化體驗(yàn)什么的更好!

優(yōu)秀費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)(模板14篇)篇十一

到達(dá)市場第一步是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場調(diào)研,市場調(diào)研主要分為:

2、同行競爭對手的調(diào)研,(面積、價(jià)格、形象、口岸、導(dǎo)購精神面貌),有多少家具店,主要品牌有哪些。

5、城市主要支柱產(chǎn)業(yè)是什么,主要的城市經(jīng)濟(jì)收入來源在哪里?6、城市的交通狀況以及交通樞紐如何。

8、本商場前三個(gè)月的銷售情況,何購買人群來自什么地方。

促銷。

一、活動(dòng)主題:

1、確認(rèn)活動(dòng)的主題,和噱頭。

二、活動(dòng)時(shí)間:

四、廣告配合方式:

(一)活動(dòng)慶典:邀請一名活動(dòng)支持人在活動(dòng)當(dāng)中不斷進(jìn)行品牌宣傳和客戶購買情況介紹,以此操聲勢和銷售氛圍。

(4)各正在入住小區(qū)做兩塊廣告預(yù)計(jì)以個(gè)小區(qū),共計(jì)塊廣告牌2、dm單(萬份)。

(月日—月日)城區(qū)散發(fā)份,鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放份,活動(dòng)留店。

份。

3、大貨宣傳車(輛)。

租賃9.6米的箱式大貨車、懸掛廣告、找城管局批準(zhǔn)進(jìn)城手續(xù)(月日—月日),輛宣傳車鄉(xiāng)鎮(zhèn)指定線路移動(dòng)宣傳,輛宣傳車城區(qū)按指定路線移動(dòng)宣傳。

10、活動(dòng)前。

邀請函。

發(fā)放份準(zhǔn)客戶。

(文案:九天家私xx專賣店于14年9月9日至9月9日舉行“xxxxxx,相信品牌的力量”為主題促銷活動(dòng),敬請新老顧客光臨。新春新品隆重登場,實(shí)惠到家,實(shí)木小件120元起。咨詢電話:xxxxxx)。

(4)資料陳列:新品折面、形象宣傳頁等宣傳陳列到位。(5)禮品陳列:接待臺或商場外設(shè)立專用區(qū)域展示禮品。注:標(biāo)價(jià)簽必須粘(固定)在家具上,以免混亂。(四)、代理商工作:

1、嚴(yán)格配合業(yè)務(wù)人員開展本次促銷活動(dòng)、并在活動(dòng)前一天必須將賣場效果、擺放產(chǎn)品調(diào)整好、沙發(fā)和床墊必須是九天公司產(chǎn)品。

2、招聘優(yōu)秀員工,配合本次活動(dòng)的場外活動(dòng)安排。(可以以招聘方式進(jìn)行)3、立即開始小區(qū)調(diào)查,拿到所有正在裝修顧客資料并歸類記錄。4、立即印刷dm單,并整理所有顧客資料。

5、按時(shí)按質(zhì)對電視宣傳車戶外dm單的制作和發(fā)放,并針對重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做些廣告,宣傳車要跑完每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。6、落實(shí)活動(dòng)資源與禮品。

7、每天組織導(dǎo)購員學(xué)習(xí),必須了解活動(dòng)內(nèi)容及主要亮點(diǎn)及如何填寫單據(jù)。8、每項(xiàng)工作必須按時(shí)按質(zhì)按量成。

優(yōu)秀費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)(模板14篇)篇十二

包括用于會(huì)計(jì)核算、法律事務(wù)以及前期市場開發(fā)的費(fèi)用,還有一些電話費(fèi)交通費(fèi)之類的管理費(fèi)用。貸款利息,可根據(jù)銀行的貸款利率進(jìn)行估算。如果經(jīng)營者都是用自己的資金投資,也可按貸款計(jì)算其利息,憑此反映籌建費(fèi)用的全貌。

二、對租賃場地費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算;

1、聘請專業(yè)咨詢師對房屋進(jìn)行租賃估算。

2、租賃場地費(fèi)要考慮周全,包括公共設(shè)施、車位、垃圾臺等都要預(yù)算清楚。

3、租賃場地費(fèi)估算最好按每平方米每日多少元計(jì)算,不要按月或按年統(tǒng)計(jì)算出。

4、租賃場地費(fèi)用估算要參照周圍出租費(fèi)用行情。

三、

對裝修費(fèi)用、設(shè)備設(shè)施費(fèi)用進(jìn)行估算;

餐飲店的裝飾包括門面、廳面、廚房三個(gè)大的方面,若是中小飯館餐飲店,門面和廳面裝飾應(yīng)以簡潔、明亮、衛(wèi)生、雅致為主。廚房裝修應(yīng)以衛(wèi)生為主,結(jié)合方便廚師、工作人員操作,便于油煙、污水排放功能考慮。能節(jié)省則節(jié)省,避免豪華裝飾以減少營業(yè)前期投入過多的費(fèi)用。在估算設(shè)備、設(shè)施費(fèi)用時(shí),還應(yīng)包括運(yùn)輸費(fèi)和安裝調(diào)試費(fèi)。設(shè)施和設(shè)備包括廚房中的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、以及冷藏設(shè)備,運(yùn)輸設(shè)備,加工設(shè)備,洗滌設(shè)備、空調(diào)通風(fēng)設(shè)備,安全和防火設(shè)備等。

四、對家具和器皿費(fèi)用的估算;

家具費(fèi)用主要指辦公家具、員工區(qū)域家具、客人區(qū)域家具等。器皿主要是指對餐廳、廚房經(jīng)營用的瓷器、玻璃器皿、銀器、工作服等物料用品,應(yīng)先根據(jù)確定的飯館餐飲店的服務(wù)方式和桌位數(shù),計(jì)算出各種家具和器皿需要的數(shù)量,再根據(jù)市場價(jià)工作服等物料用品,應(yīng)先根據(jù)確定的飯館餐飲店的服務(wù)方式和桌位數(shù),計(jì)算出各種家具和器皿需要的數(shù)量,再根據(jù)市場價(jià)格即可進(jìn)行估算。

五、勞動(dòng)力成本的估算;

飯館餐飲店勞動(dòng)力成本由管理人員、服務(wù)人員及廚師的工資組成。可按不同人員的工資標(biāo)準(zhǔn)乘以人數(shù)來估算。各類人員的工資水平,在各勞動(dòng)力市場都有平均工資標(biāo)準(zhǔn)可供參考。

六、對運(yùn)營費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算;

運(yùn)營費(fèi)用包括營銷費(fèi)用、廣告費(fèi)用、培訓(xùn)員工的費(fèi)用等。還應(yīng)該考慮不可預(yù)見的準(zhǔn)備金,一般為前幾項(xiàng)總和的5%—30%。

優(yōu)秀費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)(模板14篇)篇十三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

為了加強(qiáng)全體公司的凝聚力,激發(fā)工作積極性,我司申請活動(dòng)促進(jìn)員工之間的合作和交流,增進(jìn)員工對公司的歸屬感,希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。

因?yàn)槲宜緵]有任何的活動(dòng)經(jīng)費(fèi),所以影響活動(dòng)的舉行,特向公司申請?jiān)幕顒?dòng)經(jīng)費(fèi),希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。

以下是活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請的明細(xì)事項(xiàng)。

經(jīng)費(fèi)申請表。

申請日期:

申請事項(xiàng):

申請目的:

申請人:

申請部門/公司:

執(zhí)行日期:

申請預(yù)支金額:

活動(dòng)基本情況:

總經(jīng)理。

審核意見:

核定金額:

簽字:

更多。

優(yōu)秀費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)(模板14篇)篇十四

第一條 為了規(guī)范集團(tuán)公司所屬企業(yè)的成本和費(fèi)用管理及核算工作,根據(jù)財(cái)政部頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》,結(jié)合深化改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,制定本制度。

第二條 本制度適用于集團(tuán)公司所屬全資子公司(企事業(yè))和集團(tuán)公司控股的工業(yè)企業(yè)(含股份制企業(yè)),以及分公司和分公司性質(zhì)的分支機(jī)構(gòu)。

第三條 企業(yè)的成本和費(fèi)用管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容,必須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。其基本任務(wù)是:通過預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果,挖掘降低成本潛力,努力降低產(chǎn)品成本。

成本和費(fèi)用管理的基本工作要點(diǎn)是:

(一)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī);

(二)加強(qiáng)和完善成本和費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作;

(三)正確掌握成本和費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),合理劃分產(chǎn)品成本界限;

(四)進(jìn)行成本預(yù)測,參予生產(chǎn)經(jīng)營決策,實(shí)行主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本管理;

(五)編制先進(jìn)可行的成本計(jì)劃和增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃,組織制訂降低成本的措施;

(六)分解成本和費(fèi)用指標(biāo),控制生產(chǎn)耗費(fèi),落實(shí)成本管理責(zé)任,實(shí)行分級歸口管理;

(八)運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法,不斷提高企業(yè)成本管理水平。

第四條 企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營責(zé)任,貫徹成本管理責(zé)任制。企業(yè)負(fù)責(zé)人要組織總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師等各級領(lǐng)導(dǎo),依靠全體工程技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)營管理人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員,組成成本管理體系。同時(shí)也要注意學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行對比分析,找出差距,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平在市場競爭中不斷提高。

第五條 各級成本管理的責(zé)任承擔(dān)者,都必須作到責(zé)任內(nèi)容清楚,職權(quán)范圍明確,考核獎(jiǎng)懲分明,貫徹責(zé)、權(quán)、利三結(jié)合。成本管理責(zé)任承擔(dān)者對所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,要具備下列三項(xiàng)條件:

(一)能了解所分管成本費(fèi)用指標(biāo)的要求和資料來源;

(二)能了解所分管成本費(fèi)用指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況和計(jì)算依據(jù);

(三)能調(diào)節(jié)、控制所分管成本費(fèi)用指標(biāo)的耗費(fèi)數(shù)。

第二章 成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作

第六條 企業(yè)應(yīng)在企業(yè)負(fù)責(zé)人和總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下組織各職能部門,認(rèn)真作好成本和費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作。其主要內(nèi)容是:定額管理、原始記錄、計(jì)量驗(yàn)收、內(nèi)部價(jià)格體系、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制。

第一節(jié) 定額管理

第七條 企業(yè)對各種原材料、工具、燃料動(dòng)力的消耗,以及勞動(dòng)工時(shí)、設(shè)備利用、物資儲備、定額流動(dòng)資金占用、費(fèi)用開支等,都要制訂先進(jìn)、合理的定額,并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂。

第八條 各項(xiàng)定額的制訂,是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作,需要在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由各職能部門密切配合進(jìn)行。在定額制訂過程中應(yīng)遵循以下原則:

(一)要考慮企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營管理水平提高的要求,同時(shí)兼顧企業(yè)目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀,使定額既先進(jìn)又可行。

(二)要保持定額相對穩(wěn)定,以利調(diào)動(dòng)職工積極性,使分析和考核建立在可比基礎(chǔ)上。但隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高,對已不適應(yīng)的定額應(yīng)適時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。

(三)要注意各種定額之間的內(nèi)在聯(lián)系,防止相互脫節(jié),彼此矛盾的情況出現(xiàn)。

(四)要采取相應(yīng)的組織措施,定期檢查分析,保證定額的貫徹執(zhí)行。

第二節(jié) 原始記錄

第九條 企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況,建立、健全下列各項(xiàng)原始記錄:

(一)材料物資方面的原始記錄,應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。包括:材料、物資驗(yàn)收入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、材料物資盤點(diǎn)報(bào)告單、工具請領(lǐng)單等,并作好工具借交登記簿和材料倉庫臺帳的記帳工作。

(二)勞動(dòng)工資方面的原始記錄,應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動(dòng)、考勤、工資基金、工時(shí)利用、停工情況、有關(guān)津貼等項(xiàng)記錄。

(三)設(shè)計(jì)及工藝改動(dòng)方面的原始記錄,應(yīng)能反映產(chǎn)品設(shè)計(jì)改動(dòng)、工藝路線變化、工時(shí)材料定額變動(dòng)等項(xiàng)的記錄,如產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改通知單、工藝路線變動(dòng)通知單,定額變動(dòng)通知單等。

(四)生產(chǎn)方面的原始記錄,應(yīng)能反映產(chǎn)品從毛坯投入至驗(yàn)收入庫的過程,如工作命令單、加工路線單、毛坯投料單、半成品領(lǐng)用單、轉(zhuǎn)工單、廢品通知單、零件短缺報(bào)告單,以及零部件和產(chǎn)成品交庫單等,并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作。

(五)設(shè)備使用方面的原始記錄,應(yīng)能反映設(shè)備驗(yàn)收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報(bào)廢的情況,如固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固驗(yàn)收單等,并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺帳的登記工作。

(六)動(dòng)力消耗方面的原始記錄,應(yīng)能反映根據(jù)各計(jì)量儀表所顯示的水、電、汽、風(fēng)的實(shí)際耗用量,并作好能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

企業(yè)應(yīng)指定專職管理原始記錄的機(jī)構(gòu)和人員,統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求,保證原始記錄管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

第三節(jié) 計(jì)量驗(yàn)收

第十條 企業(yè)應(yīng)建立健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的計(jì)量驗(yàn)收制度,并保持計(jì)量工具的準(zhǔn)確性,對材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移,都必須進(jìn)行計(jì)量、點(diǎn)數(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收。

(一)對于購入材料的計(jì)量驗(yàn)收分下列兩種方式:

1.提貨驗(yàn)收。在提貨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)短缺、不足或破損等情況,要及時(shí)查明原因,其應(yīng)由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的,要填寫物資破損清單,由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)簽證,明確交接雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2.入庫驗(yàn)收。材料運(yùn)達(dá)倉庫后,由倉庫管理人員根據(jù)發(fā)票所列的品名、規(guī)格和數(shù)量,分別采取點(diǎn)數(shù)、過磅、檢尺、量方等適用的計(jì)量折算方法,準(zhǔn)確計(jì)算數(shù)量,經(jīng)檢驗(yàn)部門質(zhì)量檢定后,按實(shí)際合格數(shù)量入庫。屬于材料的定額損耗,可在規(guī)定允許的損耗范圍內(nèi)點(diǎn)收入庫。對于數(shù)量和質(zhì)量不符,以及破損等情況,要查明原因,分清責(zé)任,要求有關(guān)方面賠償或扣付貨款。

(二)對于在產(chǎn)品、半成品在車間之間或車間內(nèi)部的轉(zhuǎn)移,應(yīng)根據(jù)工藝流程記錄的憑證,經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、交接。在產(chǎn)品報(bào)廢或短缺,應(yīng)及時(shí)查清數(shù)量和原因,填制有關(guān)的原始憑證,以保證投入、產(chǎn)出數(shù)量記錄的準(zhǔn)確性和連貫性。

(三)對于外發(fā)加工的半成品,在撥出和完工入庫時(shí),都應(yīng)進(jìn)行合格數(shù)量的計(jì)量和交接,如發(fā)生外部責(zé)任的報(bào)廢或短缺,應(yīng)及時(shí)辦理索賠。

(四)對于車間完工的零部件和產(chǎn)成品,應(yīng)由車間填制入庫單,經(jīng)檢驗(yàn)合格簽證后,送交倉庫點(diǎn)收入庫。

第四節(jié) 價(jià)格體系和內(nèi)部結(jié)算

第十一條 企業(yè)內(nèi)部各單位之間,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,經(jīng)常會(huì)發(fā)生互相提供產(chǎn)品、材料或勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),如生產(chǎn)部門之間轉(zhuǎn)移半成品,輔助生產(chǎn)部門為基本生產(chǎn)部門提供勞務(wù),管理部門為生產(chǎn)部門提供服務(wù)等。因此,為了正確評價(jià)各單位的工作業(yè)績,分清各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,企業(yè)必須建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部價(jià)格體系,實(shí)行以貨幣形式進(jìn)行等價(jià)交換的內(nèi)部結(jié)算。

第十二條 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制訂

(一)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等,由物資供應(yīng)部門以當(dāng)時(shí)市場價(jià)格為基礎(chǔ),制訂內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格,編制價(jià)格目錄,經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后,作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。

(二)企業(yè)輔助部門勞務(wù)供應(yīng),可以市場價(jià)為基礎(chǔ),由企業(yè)主管職能部門根據(jù)實(shí)際成本情況審定結(jié)算價(jià)格。

(三)企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí),可采用定額成本作為轉(zhuǎn)移價(jià)格。企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制全部產(chǎn)品的零部件及整機(jī)的定額成本。

鑒于產(chǎn)品零件定額成本的制訂是一項(xiàng)較大而浩繁的工作,牽涉到各個(gè)方面,根據(jù)若干企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),特制訂以下規(guī)定:

1.此項(xiàng)工作應(yīng)由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭,直接監(jiān)督檢查有關(guān)職能部門按要求提供下列資料:

1-1 產(chǎn)品機(jī)件明細(xì)表,包括組裝件、借用件、隨機(jī)備件、標(biāo)準(zhǔn)件、電氣件等明細(xì)表。

1-2 產(chǎn)品零件加工及裝配工藝路線表,加工工時(shí)定額明細(xì)表,材料定額明細(xì)表,包括原材料、輔助材料、包裝材料、油漆材料等。

1-3 產(chǎn)品零件外協(xié)加工費(fèi)明細(xì)表。

1-4 各種材料、外購件的以市場價(jià)為基礎(chǔ)的計(jì)劃價(jià)格。

1-5 以實(shí)際成本結(jié)合預(yù)測成本為基礎(chǔ)的工繳定額單位成本。

2.有關(guān)職能部門,負(fù)責(zé)將數(shù)據(jù)及資料輸入電算機(jī),并指定專人負(fù)責(zé)日常信息維護(hù)及負(fù)責(zé)填發(fā)信息變動(dòng)通知單。

(四)其他內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,應(yīng)本著公平合理、利益兼顧、有利于管理的原則,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下由各有關(guān)部門協(xié)作制訂,經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

第十三條 內(nèi)部結(jié)算的方式和組織。

(一)內(nèi)部結(jié)算的方式,本著既滿足往來結(jié)算的要求,又簡化手續(xù)的原則,選擇使用,一般以廠內(nèi)支票較為適宜,也可由企業(yè)根據(jù)其具體情況自行決定。

(二)內(nèi)部結(jié)算的組織,一般有兩種形式:

一是在財(cái)務(wù)部門設(shè)立結(jié)算中心,主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的往來結(jié)算,核算工作較簡單。另一種是廠內(nèi)銀行,具有結(jié)算、信貸、控制等職能,但核算工作較復(fù)雜,企業(yè)可根據(jù)管理需要選定適當(dāng)?shù)慕M織形式。

第十四條 各種內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,以每年修訂一次為宜,但如客觀情況發(fā)生較大變動(dòng),影響成本的準(zhǔn)確性,可在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下,由有關(guān)部門協(xié)作研究修訂,經(jīng)批準(zhǔn)后施行。各單位不得擅自改變價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

第五節(jié) 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制

第十五條 企業(yè)必須建立健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制,在企業(yè)統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一核算的前提下,建立企業(yè)各單位(成本中心)分級歸口管理的經(jīng)濟(jì)核算網(wǎng)絡(luò),形成縱向?yàn)閺S部、車間(分廠)、小組(個(gè)人)核算;橫向?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、物資供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營銷售及財(cái)務(wù)等有關(guān)職能部門的全面經(jīng)濟(jì)核算制。各核算單位都必須配備專職或兼職人員,明確分工職責(zé),結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和成本管理責(zé)任制考核,開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算。

第三章 成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、分析

第十六條 企業(yè)必須通過成本計(jì)劃管理和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng),以實(shí)現(xiàn)有效的成本管理,包括預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、分析等管理工作,達(dá)到有效地降低成本的目的。

企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場和用戶調(diào)查,掌握市場信息,包括資源、價(jià)格、科技發(fā)展、產(chǎn)品品種、質(zhì)量、銷量等各種數(shù)據(jù)信息,并結(jié)合價(jià)值工程決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合,在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行產(chǎn)品成本預(yù)測,確定目標(biāo)成本。

第一節(jié) 成本預(yù)測和目標(biāo)成本

第十七條 成本預(yù)測應(yīng)在生產(chǎn)預(yù)測和選擇最佳經(jīng)濟(jì)效益方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行,并以目標(biāo)成本控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)和生產(chǎn)的耗費(fèi),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最低成本。

第十八條 成本預(yù)測應(yīng)包括:制訂計(jì)劃階段的成本預(yù)測和計(jì)劃實(shí)施階段的成本預(yù)測。

(一)制訂計(jì)劃階段成本預(yù)測的基本內(nèi)容是,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)確定成本預(yù)測對象,收集整理成本數(shù)據(jù)和歷史資料,分析可能影響成本水平的社會(huì)因素,按照技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析提出降低成本的方案,根據(jù)目標(biāo)利潤、生產(chǎn)發(fā)展及消耗水平,測算目標(biāo)成本。

(二)計(jì)劃實(shí)施階段成本預(yù)測的基本內(nèi)容是,分析上一階段成本計(jì)劃完成情況,制訂下一階段生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施,調(diào)查市場物價(jià)等社會(huì)因素,預(yù)計(jì)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展水平和降低成本計(jì)劃的實(shí)施效果,預(yù)測企業(yè)成本計(jì)劃的完成程度。

第十九條 預(yù)測目標(biāo)成本的方法

(一)根據(jù)市場調(diào)查制訂銷售價(jià)格,在預(yù)測銷售收入、應(yīng)交稅金和目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上,確定目標(biāo)成本,計(jì)算公式是:

1.按全部產(chǎn)品進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測

目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)銷售收入-預(yù)計(jì)應(yīng)交稅金-目標(biāo)利潤

對企業(yè)的目標(biāo)利潤,可根據(jù)企業(yè)計(jì)劃銷售利潤率或資金利潤率,結(jié)合期間費(fèi)用水平計(jì)算確定,也可按企業(yè)的方針目標(biāo)測算。

2.按單項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測

單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品銷售價(jià)格-預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品稅金-單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤

單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品銷售價(jià)格*(1-產(chǎn)品稅率)-目標(biāo)利潤/預(yù)計(jì)銷售量

單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=具有競爭力的市場價(jià)格/單位產(chǎn)品售價(jià)*單位產(chǎn)品實(shí)際成本

(二)預(yù)測銷售價(jià)格有困難的,可以參照企業(yè)類似產(chǎn)品或系列產(chǎn)品的成本,或本企業(yè)歷史先進(jìn)成本水平作為目標(biāo)成本。也可按照平均先進(jìn)定額制訂的定額成本或本企業(yè)上年實(shí)際成本,按企業(yè)的成本降低計(jì)劃測算目標(biāo)成本。

(三)運(yùn)用量本利分析法測算保本點(diǎn),結(jié)合產(chǎn)量計(jì)劃預(yù)測在一定生產(chǎn)量條件下的目標(biāo)成本和一定銷售量條件下的目標(biāo)利潤。

第二節(jié) 成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算

第二十條 為了保證產(chǎn)品目標(biāo)成本和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí),企業(yè)必須在制訂降低成本措施,綜合編制企業(yè)各專業(yè)計(jì)劃的前提下,編制成本計(jì)劃,開展經(jīng)濟(jì)核算,組織企業(yè)內(nèi)部的成本管理。

第二十一條 編制成本計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行反復(fù)試算綜合平衡,使其具有可行性、先進(jìn)性與完整性,避免隨意估計(jì),產(chǎn)生保守或冒進(jìn)偏差。

第二十二條 成本計(jì)劃中成本項(xiàng)目的內(nèi)容、費(fèi)用的分?jǐn)偂a(chǎn)品成本的計(jì)算,必須和計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際成本核算的方法口徑一致,以便檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。

計(jì)劃期成本項(xiàng)目內(nèi)容如有變動(dòng)和上年實(shí)際成本不一致時(shí),要調(diào)整上年實(shí)際成本的成本項(xiàng)目,以統(tǒng)一核算的口徑和內(nèi)容。

第二十三條 企業(yè)的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算由下列內(nèi)容組成:

(一)商品產(chǎn)品成本計(jì)劃

(二)主要商品產(chǎn)品單位成本計(jì)劃

(三)生產(chǎn)費(fèi)用及期間費(fèi)用預(yù)算;

(四)機(jī)械加工小時(shí)成本費(fèi)計(jì)劃;

(五)鑄鐵件成本計(jì)劃。

上述成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算的格式,除財(cái)政或主管部門統(tǒng)一規(guī)定外,其余的由企業(yè)自行制訂。

企業(yè)根據(jù)成本管理的需要,應(yīng)編制車間(分廠)產(chǎn)品成本計(jì)劃或生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算。

第二十四條 成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)下列依據(jù)進(jìn)行編制:

(一)成本降低指標(biāo);

(二)計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)、勞動(dòng)工資、物資供應(yīng)、技術(shù)組織措施等計(jì)劃;

(四)計(jì)劃期內(nèi)各生產(chǎn)部門的費(fèi)用預(yù)算以及外包、外協(xié)加工費(fèi)計(jì)劃;

(五)內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格目錄以及價(jià)格差異水平的預(yù)計(jì);

(六)上期成本水平和成本分析資料。

第二十五條 成本計(jì)劃一般按下列步驟編制:

(一)作好準(zhǔn)備工作。包括:收集整理各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和歷史資料,掌握計(jì)劃期內(nèi)原材料、工時(shí)定額、外包外協(xié)、工藝技術(shù)改進(jìn)等方面的變化情況,研究降低成本的具體措施。

(二)進(jìn)行試算平衡。編制成本計(jì)劃要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心 ,進(jìn)行生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、外包外協(xié)、資金、費(fèi)用等方面計(jì)劃的綜合平衡。這些平衡關(guān)系包括:

1.產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃,勞動(dòng)工時(shí)計(jì)劃與成本之間的關(guān)系;

2.物資供應(yīng)計(jì)劃與產(chǎn)品材料成本計(jì)劃之間的關(guān)系;

3.工資計(jì)劃或核定工資總額基數(shù)與產(chǎn)品工資成本計(jì)劃之間的關(guān)系;

4.各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算與成本計(jì)劃之間的關(guān)系;

5.外包外協(xié)計(jì)劃與成本計(jì)劃之間的關(guān)系;

6.資金計(jì)劃與成本計(jì)劃之間的關(guān)系;

7.成本計(jì)劃與利潤計(jì)劃之間的關(guān)系。

(三)正式編制計(jì)劃。根據(jù)綜合平衡后確定的成本指標(biāo),如主要產(chǎn)品單位成本、可比產(chǎn)品成本降低率、百元產(chǎn)值生產(chǎn)費(fèi)、機(jī)械加工小時(shí)成本費(fèi)、鑄鍛件單位成本等,由財(cái)務(wù)部門報(bào)經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后,正式編制成本計(jì)劃。

第二十六條 企業(yè)編制成本計(jì)劃應(yīng)在總會(huì)計(jì)師或行使總會(huì)計(jì)師職權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)下,由財(cái)務(wù)部門牽頭,組織各有關(guān)職能部門和各方面的有關(guān)人員共同參加。

第三節(jié) 成本控制和分級歸口管理

第二十七條 企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,將成本計(jì)劃和目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化,層層分解,實(shí)行成本分級歸口管理,并對實(shí)際的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格審核,保證有效地控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)成本控制,完成目標(biāo)成本和成本計(jì)劃。

第二十八條 企業(yè)實(shí)行成本分級歸口管理和成本控制的基本內(nèi)容和方法是:

(一)設(shè)計(jì)成本控制,要從掌握市場信息入手,運(yùn)用價(jià)值工程等方法,合理設(shè)計(jì),合理選材,設(shè)計(jì)性能優(yōu)良、成本具有競爭力的產(chǎn)品。

(二)材料成本的控制,要從材料采購、價(jià)格、計(jì)量、檢驗(yàn)、入庫、領(lǐng)退、下料、用料、委托外部加工、回收等方面加以控制。

1.采購價(jià)格的控制。

企業(yè)應(yīng)成立專職的價(jià)格監(jiān)控部門,作為企業(yè)物價(jià)管理和監(jiān)督的常設(shè)機(jī)構(gòu),它的主要職責(zé)是:

1-1 制訂價(jià)格審批管理?xiàng)l例和獎(jiǎng)懲辦法;

1-2 對外購物資和外協(xié)加工進(jìn)行價(jià)格監(jiān)督;

1-3 搜集市場信息,掌握各種物資及外協(xié)加工的最低價(jià)格的客戶資料;

1-4 審批各有關(guān)部門的物資采購和外協(xié)加工價(jià)格審批單;

1-5 監(jiān)督檢查審批后價(jià)格執(zhí)行情況。

2.材料耗用的控制。

嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度和維修用材料的計(jì)劃發(fā)料制度,嚴(yán)格超限額領(lǐng)用和補(bǔ)料的審批制度,嚴(yán)格各項(xiàng)材料收發(fā)的手續(xù),嚴(yán)格執(zhí)行余料退庫及假退規(guī)定,實(shí)行鋼材切割下料核算,提高鋼材利用率,積極推廣修舊利廢、代用及綜合利用等節(jié)約用料的方法,保證降低產(chǎn)品用料單耗。

3.對鑄冶材料的控制,要從爐料配比,澆冒口工藝設(shè)計(jì),鐵水供應(yīng)量與計(jì)劃澆注量之間的平衡,以及焦鐵比與型砂消耗量的控制等方面著手,減少廢品,提高成品率、優(yōu)鑄率,降低鑄件材料單耗。

(三)勞動(dòng)資料的控制,要控制各種工具、刃具、量具等低值易耗品的消耗,建立限額領(lǐng)用和結(jié)合生產(chǎn)量浮動(dòng)的考核制度。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的責(zé)任保養(yǎng)制度,加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備、廠房的合理利用,從數(shù)量、時(shí)間、能力和綜合利用等幾方面提高設(shè)備利用率。

(四)勞動(dòng)力耗費(fèi)的控制,要控制定編、定員、保持一線生產(chǎn)工人的比例相對穩(wěn)定,保證提高出勤率、工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率,及時(shí)解決停工、窩工問題,要控制工資總額的增長幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長幅度。

(五)費(fèi)用開支的.控制,要實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)限額管理和考核制度,明確各項(xiàng)費(fèi)用權(quán)責(zé)歸屬,嚴(yán)格費(fèi)用支出審批手續(xù),控制按計(jì)劃和限額耗費(fèi)。

(六)生產(chǎn)投入的控制,要控制生產(chǎn)量的投入,包括投產(chǎn)周期、投產(chǎn)數(shù)量、予加報(bào)廢、庫存扣除等,保證按計(jì)劃投產(chǎn),控制過量生產(chǎn),確保均衡完成生產(chǎn)計(jì)劃。

(七)外包外協(xié)加工費(fèi)的控制,要嚴(yán)格執(zhí)行貨比三家,擇優(yōu)定點(diǎn)的原則,加工點(diǎn)及價(jià)格的確定,要實(shí)行審批制度。

(八)能源消耗的控制。所有能源消耗都應(yīng)實(shí)行定額管理和考核。控制能源消耗首先要從線路、管道方面劃清耗能責(zé)任歸屬,安裝計(jì)量儀表,減少跑、冒、滴、漏和大功率負(fù)荷空載現(xiàn)象,保證能源單耗的降低。

(九)企業(yè)應(yīng)結(jié)合各種耗費(fèi)指標(biāo)與費(fèi)用支出,制訂具有激勵(lì)作用的獎(jiǎng)懲制度,節(jié)約或超支與工資獎(jiǎng)金掛鉤,以提高降低成本的積極性。

第四節(jié) 成本分析

第二十九條 為檢查成本計(jì)劃執(zhí)行情況,查找影響目標(biāo)成本升降的因素,揭示節(jié)約與浪費(fèi)的原因,制訂進(jìn)一步降低成本的措施,企業(yè)必須在正確核算成本的基礎(chǔ)上,開展成本分析工作。

第三十條 企業(yè)必須建立各級成本分析制度,按月、季、半年、年度定期進(jìn)行成本分析,對一些影響成本較大或?qū)ν瓿沙杀居?jì)劃可能產(chǎn)生重大影響的問題,應(yīng)及時(shí)組織專題分析,查明原因,提出整改措施。

半年和年度的成本分析報(bào)告,必須報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部。

第三十一條 企業(yè)的成本分析應(yīng)納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的制度。企業(yè)成本分析工作,應(yīng)在總會(huì)計(jì)師或行使總會(huì)計(jì)師職權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)下,以財(cái)會(huì)部門為主,組織全廠職能機(jī)構(gòu)和車間(分廠)共同進(jìn)行。各車間(分廠)的成本分析應(yīng)在其單位負(fù)責(zé)人的主持下,以車間(分廠)的核算人員為主 ,會(huì)同有關(guān)職能人員共同進(jìn)行。

第三十二條 企業(yè)成本分析應(yīng)針對成本計(jì)劃和目標(biāo)成本與實(shí)際數(shù)的差異進(jìn)行分析,內(nèi)容包括:

(一)成本計(jì)劃完成情況的總括分析,如生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃完成情況,全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況和可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低指標(biāo)完成情況等。

(二)按成本項(xiàng)目進(jìn)行分析,原材料項(xiàng)目要分析耗用數(shù)量的節(jié)約或超支情況和采購價(jià)格變動(dòng)情況;工繳費(fèi)成本分析,要結(jié)合工繳費(fèi)用總額與生產(chǎn)總量的變動(dòng)情況;廢品損失項(xiàng)目要檢查廢品率升降和大宗報(bào)廢的主要原因。

對虧損產(chǎn)品和利潤下降幅度過大的產(chǎn)品單位成本,要深入查明原因,進(jìn)行成本責(zé)任分析。

(三)管理費(fèi)用等相對固定費(fèi)用,要按子目發(fā)生數(shù)結(jié)合歸口管理部門責(zé)任進(jìn)行分析,對完成全廠成本指標(biāo)有較大影響的費(fèi)用超支項(xiàng)目還必須責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)行重點(diǎn)分析。

(四)車間(分廠)成本分析的主要內(nèi)容,包括生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,原材料消耗定額完成情況,制造費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況,小時(shí)工繳費(fèi)升降的原因等。

第三十三條 企業(yè)的成本分析可采用本期實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)對比,與上期數(shù)對比,與上年同期數(shù)對比,與同行業(yè)先進(jìn)水平對比,以及因素分析法等。各級成本分析都要寫出書面報(bào)告,要有數(shù)據(jù)資料和文字說明,達(dá)到重點(diǎn)突出,原因清楚,措施具體的要求。月度分析可適當(dāng)簡要。

對于成本分析中提出的主要問題,要有整改措施和實(shí)施責(zé)任人,并列入成本分析會(huì)議決議,實(shí)行跟蹤檢查考核。

第四章 成本核算規(guī)程

第一節(jié) 成本核算的原則規(guī)定

第三十四條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行下列成本核算原則:

(一)實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則。產(chǎn)品成本核算,必須貫徹正確計(jì)算實(shí)際成本的原則。在成本計(jì)算過程中,由于核算程序的需要,對材料、能源、勞務(wù)、自制半成品和產(chǎn)成品等,按計(jì)劃成本、計(jì)劃價(jià)格或定額成本進(jìn)行核算的,必須在成本計(jì)算期內(nèi),最終根據(jù)成本耗費(fèi)的實(shí)際資料,調(diào)整為實(shí)際成本。企業(yè)不得以計(jì)劃成本、估計(jì)成本、定額成本代替實(shí)際成本。

(二)分期核算原則。企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用和成本核算,采用公歷歷月制。成本計(jì)算期內(nèi)的完工產(chǎn)品,要根據(jù)實(shí)際的統(tǒng)計(jì)資料或完工憑證,實(shí)際的耗費(fèi)量和價(jià)格,按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行成本核算。

(三)合法性原則。計(jì)入成本的費(fèi)用,都必須符合國家法律、法規(guī)和制度規(guī)定,不符合規(guī)定的費(fèi)用不能計(jì)入成本。根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》規(guī)定,下列支出不得列入 成本和費(fèi)用:

1.為購置和建造固定資產(chǎn),買入無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出,在財(cái)務(wù)處理上不能與收益性支出混淆,應(yīng)將其先作為資產(chǎn),按照規(guī)定的期限和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配攤銷,不得直接一次性列入成本和費(fèi)用。

2.對外投資的支出。

3.被沒收的財(cái)物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及捐贈(zèng)、贊助支出,在會(huì)計(jì)處理上,只能列入營業(yè)外支出或在交納所得稅后的利潤中支付。

4.分配給投資者的利潤,以及支付的優(yōu)先股股利和普通股股利,在會(huì)計(jì)處理上,應(yīng)作為利潤分配處理。

5.資本的利息,基本建設(shè)期間借款發(fā)生的利息支出,可計(jì)入工程成本,作為固定資產(chǎn)原價(jià)組成部分;清算期間發(fā)生的利息可計(jì)入清算費(fèi)用;企業(yè)開辦期間發(fā)生的利息支出,可作為開辦費(fèi)待開業(yè)后分期攤銷。

6.國家法律、法規(guī)規(guī)定以外的濫攤派、濫罰款等各種付費(fèi),各企業(yè)要積極抵制,及時(shí)向上級財(cái)政部門和主管部門報(bào)告。

7.國家規(guī)定不得列入成本和費(fèi)用的其他支出。

(四)一貫性原則。與成本核算有關(guān)的會(huì)計(jì)處理方法,應(yīng)保持前后期一致,使前后期的核算資料銜接,便于比較。不得通過任意改變會(huì)計(jì)處理方法調(diào)節(jié)各期成本和利潤。

(五)費(fèi)用確認(rèn)配比原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的費(fèi)用可按下列三種方式確認(rèn):

1.按因果關(guān)系確認(rèn)。對于費(fèi)用的發(fā)生與某種收入存在明顯因果關(guān)系的支出,應(yīng)在該項(xiàng)收入實(shí)現(xiàn)時(shí),確認(rèn)為生產(chǎn)成本,并與之配比,而在該項(xiàng)收入未實(shí)現(xiàn)時(shí),先作為計(jì)入存貨的成本確認(rèn),例如制造產(chǎn)品的材料耗費(fèi)和人工耗費(fèi),應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品的制造成本,隨著產(chǎn)品的銷售轉(zhuǎn)為銷售成本,并與相關(guān)的銷售收入配比。

2.按受益期分配確認(rèn)。對于支出的效益涉及若干會(huì)計(jì)年度的資本性支出,應(yīng)在與支出效益相關(guān)的各受益期,按合理的方式分配確認(rèn)為費(fèi)用,分別與各受益期的收入配比,例如固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用。

3.按發(fā)生的時(shí)期立即確認(rèn)。對于既無明顯因果關(guān)系,又難以按受益原則進(jìn)行分配的支出,在發(fā)生的當(dāng)期立即確認(rèn),即作為期間費(fèi)用與發(fā)生當(dāng)期的收入配比。

(六)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。在成本核算時(shí),應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。其基本內(nèi)容是,凡是應(yīng)計(jì)入本期的收入或支出,不論款項(xiàng)是否收到或付出,都算作本期的收支;凡是不應(yīng)計(jì)入本期的收入或支出,即使款項(xiàng)已經(jīng)收到或付出,也不能算作本期的收入或支出 。在成本核算中運(yùn)用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,主要是指確認(rèn)本期費(fèi)用的問題。即應(yīng)正確處理待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)和予提費(fèi)用等。在成本核算時(shí),對于已經(jīng)發(fā)生的支出,如果其受益期不僅包括本期,而且還包括以后各期,就應(yīng)按其受益期分?jǐn)偅荒苋苛杏诒酒冢粚τ陔m未發(fā)出的費(fèi)用,但卻應(yīng)由本期負(fù)擔(dān),則應(yīng)先行予提計(jì)入本期費(fèi)用中,待支出時(shí),就不再列入費(fèi)用。企業(yè)不能利用待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)和予提費(fèi)用人為地調(diào)節(jié)成本,使成本計(jì)算失去真實(shí)性。

第三十五條 為了正確核算產(chǎn)品成本和經(jīng)營成果,企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格劃清以下成本費(fèi)用的界限:

(一)本期成本與下期成本的界限,企業(yè)應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,確定成本費(fèi)用的歸屬,通過待攤費(fèi)用和予提費(fèi)用核算,及采用估價(jià)入帳、余料退庫等辦法,劃分本期成本與下期成本的界限。

(二)在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限,企業(yè)必須加強(qiáng)車間生產(chǎn)的投入產(chǎn)出管理,結(jié)合定期盤存,確保期末在產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確,并按規(guī)定方法正確計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)成本和產(chǎn)成品實(shí)際成本,不得任意壓低或提高在產(chǎn)品的成本。

(三)各種產(chǎn)品之間成本費(fèi)用的界限,凡是能夠直接計(jì)入有關(guān)產(chǎn)品的各項(xiàng)直接費(fèi)用,都要直接計(jì)入;凡是與幾種產(chǎn)品共同有關(guān)的不能直接確認(rèn)的費(fèi)用,要根據(jù)合理的分配標(biāo)準(zhǔn),在各種產(chǎn)品之間分配。企業(yè)不得在可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間,盈利產(chǎn)品和虧損產(chǎn)品之間互相轉(zhuǎn)移生產(chǎn)費(fèi)用,以掩蓋成本超支或盈利補(bǔ)虧。

(四)產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用的界限,期間費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本而直接計(jì)入當(dāng)期損益,由于這兩種費(fèi)用與收入配比的時(shí)間不同,所以混淆兩者也會(huì)影響成本和利潤的真實(shí)性。

第三十六條 企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品,按照下列原則規(guī)定,劃分可比產(chǎn)品或不可比產(chǎn)品:

(一)企業(yè)在上年度正常生產(chǎn)的產(chǎn)品,屬于可比產(chǎn)品。

(二)凡是產(chǎn)品型號或型號字尾沒有改變的產(chǎn)品,即使進(jìn)行了局部零件變動(dòng),局部零件材質(zhì)變動(dòng)等,一般仍列入可比產(chǎn)品。

(三)品種規(guī)格繁多的同類可比產(chǎn)品,可選定代表規(guī)格產(chǎn)品,作為同類產(chǎn)品中基準(zhǔn)的可比產(chǎn)品。

(四)對于因零件結(jié)構(gòu)變動(dòng)較多,以致改變使用性能,經(jīng)批準(zhǔn)改變型號或型號字尾的產(chǎn)品,屬于不可比產(chǎn)品。

第三十七條 行業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品成本的核算口徑,應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)一規(guī)定,以保持橫向可比性。

第三十八條 企業(yè)必須選擇與產(chǎn)品生產(chǎn)類型相適應(yīng)的成本核算方法,對不同的成本計(jì)算對象可以同時(shí)采用幾種方法,但要貫徹基本生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)有別,主要產(chǎn)品與一般產(chǎn)品有別的原則,不必強(qiáng)求一致。成本核算方法一經(jīng)確定,應(yīng)保持穩(wěn)定,未經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn),不得任意變更。

第三十九條 確定成本計(jì)算對象,必須貫徹與產(chǎn)品生產(chǎn)類型和管理的要求相適應(yīng)的原則。

(一)單件小批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品,以每一項(xiàng)工作命令或定單為成本計(jì)算對象;

(二)成批、大量生產(chǎn)類型的產(chǎn)品,以產(chǎn)品型號結(jié)合工作命令為成本計(jì)算對象;

(三)多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品,以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對象;

(十)產(chǎn)品用自制標(biāo)準(zhǔn)件可以并入該產(chǎn)品型號同時(shí)投產(chǎn),對單獨(dú)投產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)件,以每批投產(chǎn)的工作命令為成本計(jì)算對象;如果完工的標(biāo)準(zhǔn)件交入材料庫儲備待領(lǐng)的,按自制材料處理。

第四十條 紡織機(jī)械成臺成本核算,應(yīng)貫徹完整性原則,成臺成本包括:主機(jī)、機(jī)電配套、專件配套等完整的成本。但如客戶要求免供某些零部件,則應(yīng)專門下達(dá)制造命令,并另行核算產(chǎn)品成本。

成臺成本不包括隨機(jī)周轉(zhuǎn)件、多備件和專用工具等成本在內(nèi)。

第二節(jié) 成本核算組織

第四十一條 大、中型企業(yè)要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門內(nèi)設(shè)置成本管理機(jī)構(gòu),主要車間(分廠)也應(yīng)設(shè)財(cái)會(huì)人員或核算職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)車間(分廠)成本管理。小型企業(yè)必須指定專人管理成本。

企業(yè)的成本管理工作,在總會(huì)計(jì)師或行使總會(huì)計(jì)師職能的領(lǐng)導(dǎo)人員統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下,由財(cái)會(huì)部門具體負(fù)責(zé)。

第四十二條 大、中型企業(yè)必須建立兩級成本核算組織。車間(分廠)級成本核算,受企業(yè)財(cái)會(huì)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo),也可根據(jù)管理需要,作為企業(yè)財(cái)會(huì)部門的派駐人員。工段和班組核算,可以作為群眾性經(jīng)濟(jì)核算。

小型企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要,可以實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)部門一級成本核算,但生產(chǎn)車間必須提供有關(guān)成本核算資料。

第四十三條 實(shí)行兩級成本核算,有利于加強(qiáng)成本管理,可以分別采用下列兩種核算形式:

(一)車間(分廠)進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用歸集核算和產(chǎn)品成本分配計(jì)算,同時(shí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品投入產(chǎn)出成本核算和內(nèi)部結(jié)算管理,保證產(chǎn)成品與在產(chǎn)品成本的真實(shí)性,月末將本期成本數(shù)據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)。上報(bào)成本數(shù)據(jù)一般應(yīng)包括:(分產(chǎn)品、分成本項(xiàng)目)期初在產(chǎn)、本期發(fā)生、本期產(chǎn)成,期末在產(chǎn),成本差異(實(shí)行平行結(jié)轉(zhuǎn)定額差異)同時(shí)報(bào)出完成定額工時(shí)或重量,工繳實(shí)際單位成本或噸成本及其計(jì)算依據(jù)。

(二)車間(分廠)進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的控制,核算本車間生產(chǎn)工時(shí)量或重量的單位成本,并進(jìn)行車間(分廠)資金占用的核算,至于產(chǎn)品成本分配核算,則集中在企業(yè)財(cái)務(wù)部一級進(jìn)行。

不論采取上列哪一種核算形式,成本工作都應(yīng)該貫徹“管算結(jié)合,以管為主”的方針,在成本管理工作上多下功夫。

第四十四條 在主要車間(分廠)設(shè)置的成本核算機(jī)構(gòu)和人員,可以專職負(fù)責(zé)成本管理工作,也可以統(tǒng)管全部經(jīng)濟(jì)核算,但不得兼任與本身業(yè)務(wù)無關(guān)的工作。

車間(分廠)成本核算 機(jī)構(gòu)和人員的工作職責(zé)如下:

(一)負(fù)責(zé)成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算的編制和平衡工作,并檢查督促計(jì)劃和予算的執(zhí)行;

(二)負(fù)責(zé)生產(chǎn)費(fèi)用核算、成本核算、帳簿登記和報(bào)表編制工作,并開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算;

(三)負(fù)責(zé)產(chǎn)品投入產(chǎn)出核算,加強(qiáng)在產(chǎn)品數(shù)量和成本管理,確保在產(chǎn)品帳實(shí)相符;

(四)負(fù)責(zé)內(nèi)部結(jié)算及流動(dòng)資金的核算與管理;

(七)在車間(分廠)領(lǐng)導(dǎo)組織下,會(huì)同其他職能機(jī)構(gòu)和人員,加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作;

(九)協(xié)助車間(分廠)領(lǐng)導(dǎo)作好財(cái)產(chǎn)管理工作;

(十)負(fù)責(zé)指導(dǎo)工段、班組的經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

第四十五條 企業(yè)所有商品產(chǎn)品的銷售成本,應(yīng)集中在企業(yè)財(cái)會(huì)部門統(tǒng)一核算。

第三節(jié) 成本費(fèi)用核算內(nèi)容和程序

第四十六條 由于新的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了重大改革,工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)中成本和費(fèi)用的概念、項(xiàng)目和構(gòu)成都發(fā)生了很大的變化,為克服完全成本法的不加區(qū)分費(fèi)用性質(zhì)的缺陷,新制度規(guī)定統(tǒng)一采用國際通行的制造成本法。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的所有費(fèi)用,分為制造成本費(fèi)用和期間費(fèi)用,只有制造成本費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)成本,而期間費(fèi)用不再計(jì)入成本,在發(fā)生的會(huì)計(jì)期間,直接計(jì)入當(dāng)期損益。根據(jù)新的《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》及“兩則”的有關(guān)規(guī)定,將成本費(fèi)用核算內(nèi)容規(guī)定如下:

(一)制造成本。是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,實(shí)際消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費(fèi)用的總和。它們可歸納為:

1.直接費(fèi)用:是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的,能直接計(jì)入某種產(chǎn)品或勞務(wù)成本的生產(chǎn)費(fèi)用。包括直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、外購件、外協(xié)加工費(fèi)、專用工具、燃料動(dòng)力等及其他直接費(fèi)用。上述費(fèi)用發(fā)生時(shí),直接計(jì)入產(chǎn)品制造成本。

2.間接費(fèi)用。是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的,除直接費(fèi)用之外的一切費(fèi)用,包括企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)單位(分廠、車間)為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的共同費(fèi)用,以及不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用。這些費(fèi)用發(fā)生時(shí),應(yīng)通過一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入產(chǎn)品制造成本。

(二)期間費(fèi)用。是指企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用,這些費(fèi)用按規(guī)定進(jìn)行匯總,直接計(jì)入當(dāng)期損益。該費(fèi)用分為管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用。

上述三種費(fèi)用與成本的關(guān)系如下:

直接材料

直接人工

直接費(fèi)用 外購零部件 直接計(jì)入產(chǎn)品成本

外協(xié)加工費(fèi)

費(fèi) 其他直接費(fèi)用

間接人工

間接費(fèi)用 間接材料 通過分配計(jì)入產(chǎn)品成本

用 其他間接費(fèi)用

管理費(fèi)用

期間費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 不計(jì)入產(chǎn)品成本直接

銷售費(fèi)用 計(jì)入當(dāng)期損益

第四十七條 企業(yè)計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途劃分如下項(xiàng)目:

(一)直接材料——指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料、外購件、外協(xié)費(fèi)、包裝物、專用工裝等。對于有助于產(chǎn)品形成的輔助材料如油漆、模型、型砂等,凡能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的,也可列入本項(xiàng)目。燃料動(dòng)力如能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的,也可列入本項(xiàng)目。

(二)直接工資——企業(yè)直接從事產(chǎn)品制造的生產(chǎn)工人的工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金。

(三)其他直接支出——企業(yè)按照規(guī)定,按直接工資額的一定比例提取的職工福利費(fèi)等,為簡化計(jì)算,此項(xiàng)可并入直接工資項(xiàng)(改為直接工資及福利費(fèi))或其他有關(guān)項(xiàng)核算。

(四)制造費(fèi)用——企業(yè)各生產(chǎn)單位(分廠、車間)為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的,難以直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用。包括管理人員及輔助工人工資、職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、租賃費(fèi)、差旅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、季節(jié)性或修理期間的停工損失及其他制造費(fèi)用。

(五)需單獨(dú)核算廢品損失的企業(yè),可按規(guī)定增設(shè)“廢品損失”項(xiàng)目進(jìn)行核算。

(六)對不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的燃料動(dòng)力費(fèi)、直接人工費(fèi)及福利費(fèi),可作為間接費(fèi)用,增設(shè)“燃料動(dòng)力費(fèi)”項(xiàng)目,各按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入產(chǎn)品制造成本。

(七)根據(jù)多數(shù)企業(yè)實(shí)際情況,現(xiàn)將我行業(yè)成本項(xiàng)目劃分為以下5個(gè),即:

1.直接材料費(fèi)

2.燃料動(dòng)力費(fèi)

3.直接人工費(fèi)(含福利費(fèi))

4.廢品損失

5.制造費(fèi)用

各企業(yè)在成本核算及報(bào)表中,一律執(zhí)行這一分項(xiàng)規(guī)定,以便于比較和分析。

第四十八條 期間費(fèi)用的核算內(nèi)容:

(一)管理費(fèi)用——企業(yè)行政管理部門在組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括如下內(nèi)容:

1.公司費(fèi)用,是指應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi),包括工廠總部管理人員工資、職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值品攤銷、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)和其他費(fèi)用。

2.工會(huì)經(jīng)費(fèi),是指企業(yè)按照職工工資總額2%比例計(jì)提撥交工會(huì)的經(jīng)費(fèi)。

4.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi),是企業(yè)支付離退休職工的退休金、補(bǔ)貼、醫(yī)藥費(fèi)(包括企業(yè)支付的離退休人員參加的醫(yī)療保險(xiǎn)基金)、職工退職金、六個(gè)月以上病假人員的工資、易地安家補(bǔ)助費(fèi)、職工死亡喪葬費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付的離退休人員經(jīng)費(fèi)和交納的社會(huì)統(tǒng)籌退休養(yǎng)老基金等。

5.待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi),是指企業(yè)按照國家規(guī)定交納的待業(yè)保險(xiǎn)基金。

6.董事會(huì)費(fèi),是指企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)(如董事會(huì))及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。

7.咨詢費(fèi),是指企業(yè)向咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)經(jīng)營管理咨詢所支付的費(fèi)用,包括聘請經(jīng)濟(jì)技術(shù)顧問,法律顧問等支付的費(fèi)用。

8.審計(jì)費(fèi),是指企業(yè)聘請中國注冊會(huì)計(jì)師進(jìn)行查帳驗(yàn)資以及進(jìn)行資產(chǎn)評估等發(fā)生的費(fèi)用。

9.訴訟費(fèi),是指企業(yè)因起訴或應(yīng)訴而發(fā)生的費(fèi)用。

10.排污費(fèi),是指企業(yè)按照規(guī)定交納的排污費(fèi)用。

11.綠化費(fèi),是指企業(yè)對廠區(qū)進(jìn)行綠化而發(fā)生的零星綠化費(fèi)用。

12.稅金,是指企業(yè)按照規(guī)定交納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。

13.土地使用費(fèi)(海域使用費(fèi)),是指企業(yè)使用土地(海域)而支付的費(fèi)用。

14.土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中破壞的國家不征用的土地所支付的土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)用。

15.技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi),是指企業(yè)使用非專利技術(shù)而支付的費(fèi)用。

16.技術(shù)開發(fā)費(fèi),是指企業(yè)研究新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、工藝規(guī)程制定費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、原材料和半成品的試驗(yàn)費(fèi)、技術(shù)圖紙資料費(fèi)、未納入國家計(jì)劃的中間試驗(yàn)費(fèi)、研究人員的工資、研究設(shè)備的折舊與新產(chǎn)品的試制、技術(shù)研究有關(guān)的其他試驗(yàn)、委托其他單位進(jìn)行科研試制費(fèi)用以及試制失敗損失。

17.無形資產(chǎn)攤銷,是指企業(yè)按照規(guī)定對專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷。

18.開辦費(fèi)攤銷,是指企業(yè)按照規(guī)定分期攤銷的開辦費(fèi)。

19.業(yè)務(wù)招待費(fèi),是指企業(yè)為業(yè)務(wù)經(jīng)營的合理需要而支付的招待費(fèi)用,在下列限額內(nèi)據(jù)實(shí)列支:全年銷售凈額在1500萬元(不含1500萬元)以下的,不超過年銷售額的5‰;超過1500萬元但不足5000萬元的,不超過該部分3‰;超過5000萬元但不足1億元的,不超過該部分的2‰;超過1億元的,不超過該部分的1‰。

20.壞帳損失,是指企業(yè)按規(guī)定提取的壞帳準(zhǔn)備。按集團(tuán)公司流動(dòng)資產(chǎn)管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

21.存貨的盤虧、毀損和報(bào)廢(減盤盈),是指企業(yè)庫存材料、低值品、包裝物、產(chǎn)成品和自制半成品等因盤虧、毀損和報(bào)廢而造成的損失。

22.其他,是指企業(yè)不包括在以上項(xiàng)目內(nèi)的管理費(fèi)用。

(二)財(cái)務(wù)費(fèi)用——企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的利息支出、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)和籌集資金發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

(三)銷售費(fèi)用——企業(yè)在營銷活動(dòng)中和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。包括如下內(nèi)容:

1.運(yùn)輸費(fèi),是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等。

2.包裝費(fèi),是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品過程中,消耗的包裝材料和用品,但不包括已列入制造成本中的包裝費(fèi)用。委托外單位包裝產(chǎn)品所發(fā)生的勞務(wù)費(fèi)用,也列入本項(xiàng)目核算。

3.裝卸費(fèi),是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品發(fā)運(yùn)過程中,為裝卸產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用。

4.保險(xiǎn)費(fèi),是指企業(yè)支付的運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)。

5.展覽費(fèi),是指企業(yè)為促銷活動(dòng)或宣傳商品舉辦展覽展銷所支付的各項(xiàng)費(fèi)用。

6.代銷手續(xù)費(fèi),是指企業(yè)支付給商品經(jīng)紀(jì)人、以及代銷單位或個(gè)人的手續(xù)費(fèi)。

7.租賃費(fèi),是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品而支付的各項(xiàng)租賃費(fèi)用(不含融資租賃費(fèi))。

8.廣告費(fèi),是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品而作廣告宣傳所支付的各項(xiàng)費(fèi)用。

9.專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi),是指為銷售產(chǎn)品而專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用。包括職工工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值品攤銷、業(yè)務(wù)費(fèi)等。

10.其他,是指不包括在以上項(xiàng)目的銷售費(fèi)用。

第四十九條 企業(yè)生產(chǎn)的一切可供對外銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性作業(yè),廠內(nèi)自制自用品和勞務(wù)加工,自營的各種專項(xiàng)工程等,應(yīng)分別列入生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,或簽發(fā)工作命令進(jìn)行生產(chǎn),并據(jù)以分別核算成本,不得混淆和遺漏。

第五十條 企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用和成本核算的程序是:

(一)根據(jù)產(chǎn)品和勞務(wù)作業(yè)的生產(chǎn)過程特點(diǎn),生產(chǎn)組織類型,以及管理的需要,分別確定成本計(jì)算對象,選用適合的成本核算方法。

(二)按照費(fèi)用發(fā)生地點(diǎn)和成本計(jì)算對象,填制、審核各種會(huì)計(jì)憑證。有關(guān)成本核算的原始憑證和記帳憑證,應(yīng)有經(jīng)辦人員和責(zé)任人員簽章,作到手續(xù)完整,準(zhǔn)確及時(shí)。

(三)設(shè)置下列各種成本和費(fèi)用明細(xì)帳:

1.基本生產(chǎn)明細(xì)帳,按生產(chǎn)地點(diǎn)和成本項(xiàng)目核算基本生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。

2.輔助生產(chǎn)明細(xì)帳,分車間和成本項(xiàng)目核算輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用,也可以不單獨(dú)設(shè)置帳戶而隸屬在基本生產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行核算。

3.自制半成品明細(xì)帳,按存放地點(diǎn)和零件分別核算企業(yè)在制和庫存自制半成品成本。一般宜采用零件定額成本作為計(jì)算依據(jù),由車間和庫房按產(chǎn)品零件別分別建立明細(xì)帳,進(jìn)行投料、交庫、結(jié)存的日常數(shù)量核算,月末編制分車間、分產(chǎn)品的包括金額、工時(shí)、重量的匯總表。車間和庫房必須認(rèn)真進(jìn)行收發(fā)、計(jì)量、交接,要有合法的原始憑證、建全的臺帳登記制度和定期盤存制度,保證半成品數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確,使產(chǎn)品成本計(jì)算建立在可靠的基礎(chǔ)上。

應(yīng)當(dāng)指出的是,只有實(shí)行產(chǎn)品投入產(chǎn)出的電算化管理,才可能及時(shí)完成這種大量的計(jì)算與編表工作。

4.制造費(fèi)用明細(xì)帳,按車間別和明細(xì)項(xiàng)目別核算基本生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的制造費(fèi)用。制造費(fèi)用應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行分配核算,月終不保留余額。

5.期間費(fèi)用明細(xì)帳,按費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目核算企業(yè)發(fā)生的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用,月終直接結(jié)轉(zhuǎn)損益,不保留余額。

6.待攤費(fèi)用、予提費(fèi)用明細(xì)帳,根據(jù)劃清本期成本和下期成本的原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定設(shè)置。

(四)企業(yè)應(yīng)按照確定的成本計(jì)算對象,設(shè)置分產(chǎn)品別、工藝步驟別、分批定單別、工程項(xiàng)目別、作業(yè)和勞務(wù)別的成本二級明細(xì)帳(或稱成本計(jì)算單)。成本二級明細(xì)帳必須受控于基本生產(chǎn)的明細(xì)帳,兩種明細(xì)帳增減變化和余額必須一致。

實(shí)行成本兩級核算的企業(yè),生產(chǎn)費(fèi)用和成本明細(xì)帳要在企業(yè)財(cái)會(huì)部門和生產(chǎn)車間同時(shí)設(shè)置。車間(分廠)設(shè)置成本明細(xì)帳,核算的內(nèi)容和范圍,根據(jù)不同的核算形式應(yīng)有所區(qū)別。

1.車間(分廠)采用核算生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本分配形式的,應(yīng)設(shè)置基本生產(chǎn)明細(xì)帳和制造費(fèi)用明細(xì)帳,以及產(chǎn)品另件投入產(chǎn)出明細(xì)帳,同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用,產(chǎn)成品成本和在產(chǎn)品成本的核算,并保留期末在產(chǎn)品成本。

2.車間(分廠)實(shí)行純本期發(fā)生額控制、核算生產(chǎn)費(fèi)用形式的,其基本生產(chǎn)明細(xì)帳,可以保留余額,也可以不保留余額。

3.封閉式生產(chǎn)的車間(分廠),有單獨(dú)商品產(chǎn)品出產(chǎn)的,必須進(jìn)行產(chǎn)成品成本和在產(chǎn)品成本的核算。

根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算和考核的需要,車間(分廠)核算的項(xiàng)目、內(nèi)容,可以有異于企業(yè)一級核算。如(車間)分廠不負(fù)擔(dān)價(jià)格差異,增設(shè)占用資金利息費(fèi)等,但在企業(yè)財(cái)會(huì)部門帳冊上的最終反映,應(yīng)調(diào)整與財(cái)政部會(huì)計(jì)制度和上級主管部門的規(guī)定相符。

(五)根據(jù)歸集的全部生產(chǎn)費(fèi)用和成本核算資料,按成本項(xiàng)目計(jì)算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。

第五章 成本費(fèi)用核算細(xì)則

第一節(jié) 材料費(fèi)用核算

第五十一條 企業(yè)材料采購成本包括:

(一)購入材料的原價(jià)(不含增值稅;不包括購入材料包裝物或容器的押金);

(二)購入材料的外地運(yùn)雜費(fèi);

(三)符合上級主管物資部門制訂的、材料運(yùn)輸途中定額損耗率限額內(nèi)的損耗;

(四)材料入庫前,整理挑選時(shí)發(fā)生損耗的凈損失,及其整理費(fèi)用;

(五)進(jìn)口材料的國外進(jìn)價(jià),進(jìn)口環(huán)節(jié)的各種稅金和其他進(jìn)口費(fèi)用,以及應(yīng)分?jǐn)偟耐鈪R價(jià)差。

委托其他單位代理進(jìn)口的商品的采購成本為實(shí)際支付給代理單位的全部價(jià)款。

第五十二條 企業(yè)采用計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行材料日常核算的,月終要分類別計(jì)算材料成本差異率,不得使用一個(gè)綜合差異率。

除外加工材料可按上月差異率計(jì)算材料成本差異外,都應(yīng)將耗用的材料按當(dāng)月實(shí)際材料成本差異率計(jì)算調(diào)整為實(shí)際成本。分類差異率的計(jì)算公式如下:

本月某類材料 月初結(jié)存材料的成本差異額+本月收入材料的成本差異額 *100%

成本差異率 月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本+本月收入材料的計(jì)劃成本

第五十三條 核算企業(yè)生產(chǎn)耗用的各種材料,都要根據(jù)合法的材料收發(fā)憑證,經(jīng)過收發(fā)、記帳、稽核,按材料的計(jì)劃價(jià)格或?qū)嶋H價(jià)格進(jìn)行核算。

核算材料成本,要收集當(dāng)月生產(chǎn)過程中領(lǐng)用、退庫、交庫的全部材料憑證進(jìn)行核算。對于尚未付款已經(jīng)采購入庫材料的領(lǐng)用,要按計(jì)劃成本估價(jià)入帳。所領(lǐng)用的材料仍應(yīng)計(jì)入領(lǐng)用期成本,不準(zhǔn)任意提前或延遲實(shí)際領(lǐng)用期。

外購材料直接發(fā)交車間使用時(shí),仍應(yīng)按照規(guī)定的收發(fā)程序,辦理材料檢驗(yàn)和收發(fā)手續(xù)。

第五十四條 核算材料成本,應(yīng)與供應(yīng)部門發(fā)放數(shù)核對一致,然后按成本項(xiàng)目進(jìn)行分配,計(jì)入產(chǎn)品成本計(jì)算對象或費(fèi)用項(xiàng)目。

第五十五條 直接用于產(chǎn)品的材料成本,應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入有關(guān)的成本計(jì)算對象。凡是由幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的材料,可分別按消耗定額比例、耗用重量比例、產(chǎn)品數(shù)量比例等方法,在有關(guān)的成本計(jì)算對象之間進(jìn)行分配。

第五十六條 車間(分廠)月末已領(lǐng)未用的產(chǎn)品原材料,必須辦理實(shí)物退料或“假退料”手續(xù)。

產(chǎn)品完工下場,工作命令執(zhí)行完畢或中途停止執(zhí)行時(shí),所有已領(lǐng)未用的原材料應(yīng)全部退庫,不得移作他用。

第五十七條 生產(chǎn)過程中的廢料、邊角短料和回收的包裝物,應(yīng)按月回收交庫。廢料、邊角短料退庫成本,凡是能直接計(jì)入產(chǎn)品成本或工作命令的,應(yīng)直接沖減原材料成本。如果無法計(jì)入產(chǎn)品或原工作命令成本的,可以按成本計(jì)算期內(nèi)的全部商品產(chǎn)品原材料成本的比例扣除,期末在產(chǎn)品可以不分?jǐn)倧U料回收成本。

第五十八條 車間(分廠)設(shè)有二級材料儲備小倉庫的,必須嚴(yán)格按倉庫管理程序,專庫保管,專設(shè)帳冊憑證,專人收發(fā)保管。二級材料儲備小倉庫的期末存料,應(yīng)辦理庫存材料的移庫核算手續(xù),不得計(jì)入生產(chǎn)成本。

在車間(分廠)二級材料儲備的體制下,供應(yīng)部門材料倉庫的發(fā)料,作為車間(分廠)儲備材料的收入,成本核算要以內(nèi)部發(fā)料憑證為依據(jù)。

第五十九條 不論是準(zhǔn)備車間或供應(yīng)部門,對屬于生產(chǎn)工藝過程的下料工序加工,使材料具有初步零件形狀的,應(yīng)作為基本生產(chǎn)工序,納入生產(chǎn)成本核算范圍,不應(yīng)作為自制材料成本。

企業(yè)由于生產(chǎn)需要,對庫存材料進(jìn)行的各種加工,包括外部加工和自制,加工后雖然改變了原有材料的形狀或規(guī)格,但仍具有通用材料性質(zhì),并入庫待領(lǐng)的,作為自制材料處理。

凡是自制材料和自制半成品的界限難以劃分的加工工序,一般應(yīng)按照加工完成后入庫歸屬,作為區(qū)別的標(biāo)準(zhǔn):

(一)材料加工后仍交供應(yīng)部門倉庫保管的,作為自制材料。

(二)材料加工后交生產(chǎn)計(jì)劃部門所屬毛坯庫或在半制品倉庫保管的,作為自制半成品。自制材料實(shí)際成本,應(yīng)包括:領(lǐng)用材料和加工費(fèi)用,扣除退庫的余料價(jià)值。委托外部加工材料成本,應(yīng)包括:發(fā)生材料成本,外付材料加工費(fèi)用,扣除下腳廢料回收后的實(shí)際價(jià)格。

第六十條 車間(分廠)領(lǐng)用各種材料,要按照實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量計(jì)價(jià),不得把由于倉庫保管責(zé)任所造成的材料溢缺、損壞等經(jīng)濟(jì)責(zé)任,利用“清帳法”自行修正領(lǐng)用數(shù)量,轉(zhuǎn)嫁給領(lǐng)用部門承擔(dān)。

倉庫保管材料盈、虧、毀損的核算規(guī)定如下:

(一)由于物資自然損耗,在上級主管物資部門規(guī)定自然損耗率范圍以內(nèi)的,經(jīng)供應(yīng)部門、財(cái)會(huì)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),計(jì)入管理費(fèi)用。

(二)由于材料采購入庫和收發(fā)工作的疏忽,造成同類材料的型號、規(guī)格、顏色等數(shù)量相互混雜,但是沒有造成經(jīng)濟(jì)損失,或差額極為微小的材料溢缺的等量調(diào)整,經(jīng)供應(yīng)部門和財(cái)會(huì)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),差額可以計(jì)入同類材料價(jià)格差異。

(三)由于采購和保管責(zé)任而造成盤盈盤虧、毀損的,要由有關(guān)責(zé)任部門和人員提出書面說明和改進(jìn)措施,經(jīng)主管廠長和總會(huì)計(jì)師共同簽署后(超過規(guī)定限額,要報(bào)經(jīng)上級主管部門或同級財(cái)政部門批準(zhǔn)),其盤盈數(shù)按計(jì)劃價(jià)格,盤虧和毀損按實(shí)際成本,扣除責(zé)任人賠償,并通過規(guī)定的待處理核銷程序后計(jì)入管理費(fèi)用。

(四)由于自然災(zāi)害和各種意外造成的損失,應(yīng)查清原因,扣除保險(xiǎn)公司和有關(guān)責(zé)任人的賠償,減去殘余價(jià)值,經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn),將凈損失列入營業(yè)外支出。

不論是庫內(nèi)保管物資,或是露天堆放物資,都要定期盤點(diǎn)核實(shí)庫存數(shù)。如有盤虧或毀損,應(yīng)按上述規(guī)定處理,不得擅自采用定額損耗率予提損耗計(jì)入成本。

第六十一條 鑄造車間領(lǐng)用熔鑄材料,要實(shí)行計(jì)量交接,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。可以逐日填制領(lǐng)料憑證,也可以逐日交接記錄數(shù)量,月終匯總填制領(lǐng)料憑證,但不得實(shí)行由車間包干采購數(shù)量,溢缺不計(jì)、責(zé)任不清,更不得將熔鑄用材料倉庫劃歸鑄造車間管轄,轉(zhuǎn)移物資倉儲職能,削弱物資計(jì)量交接,混淆物資保管責(zé)任。

第六十二條 實(shí)行鋼材切割核算的企業(yè),應(yīng)該根據(jù)同規(guī)格材料的領(lǐng)用成本,減除余料短料價(jià)值,按已經(jīng)切割完工的各產(chǎn)品零件切割后重量的比例,分配核算鋼材切割成本。

第二節(jié) 低值易耗品費(fèi)用核算

第六十三條 低值易耗品是指不構(gòu)成固定資產(chǎn)的勞動(dòng)資料。一般是指使用年恨在一年以內(nèi),或單位價(jià)值在兩千元限額內(nèi)的勞動(dòng)資料。

第六十四條 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中領(lǐng)用的低值易耗品,按下列辦法處理。

(一)一般低值易耗品皆可采用一次性攤銷的辦法,即在領(lǐng)用時(shí)一次攤?cè)胗嘘P(guān)成本費(fèi)用。

(二)對于單位價(jià)值較大,或一次領(lǐng)用數(shù)額較大,影響當(dāng)期成本水平的,可以分期攤銷,但攤銷期限一般不超過一年。

(三)不論采用何種攤銷辦法,企業(yè)都應(yīng)加強(qiáng)對低值易耗品的日常管理,建立在庫、在用臺帳,嚴(yán)格按原始憑證辦理借領(lǐng)、退庫和報(bào)廢手續(xù)。

第六十五條 產(chǎn)品專用工具和工藝裝備,不管自制或外購,在領(lǐng)用時(shí),按產(chǎn)品型號或工作命令,一次計(jì)入產(chǎn)品成本。兩種以上產(chǎn)品共同使用的專用工裝,可以根據(jù)產(chǎn)品制造數(shù)量和制造工時(shí)的比例,分?jǐn)傆?jì)入各種產(chǎn)品成本。專用工裝成本不多的,也可以全部計(jì)入當(dāng)月產(chǎn)品成本。

第六十六條 企業(yè)各種自制通用工具,要納入廠部工具總庫的管理范圍,按照輔助生產(chǎn)核算辦法核算自制成本,并進(jìn)行完工入庫計(jì)價(jià)入帳,領(lǐng)用時(shí)按規(guī)定計(jì)入生產(chǎn)成本。

期末庫存的自制工具,要按工具儲備資金管理,不能采用計(jì)量不計(jì)價(jià)、領(lǐng)用不結(jié)算的管理辦法。

第六十七條 領(lǐng)用工具采用計(jì)劃價(jià)格核算的企業(yè),應(yīng)參照材料價(jià)格差異分?jǐn)傓k法,調(diào)整為實(shí)際成本。

第六十八條 鑄工車間用于產(chǎn)品鑄造的專用砂箱、專用型板和模具,按專用工裝進(jìn)行核算。通用砂箱和其他鑄造工具,在領(lǐng)用時(shí)一次攤銷,但必須將當(dāng)月報(bào)廢的砂箱和其他鑄造工具辦理廢料交庫手續(xù),沖減報(bào)廢月份的鑄工工具領(lǐng)用成本。

第三節(jié) 工資及福利費(fèi)核算

第六十九條 企業(yè)支付全體在冊人員、臨時(shí)工、合同工的各項(xiàng)工資,包括:計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、以及屬于國家規(guī)定工資總額范圍內(nèi)的輔助工資、津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等,都應(yīng)當(dāng)根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進(jìn)行計(jì)算、支付、匯總、分配。

不實(shí)行工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的企業(yè),計(jì)入產(chǎn)品實(shí)際成本的工資、獎(jiǎng)金和津貼、補(bǔ)貼應(yīng)該是當(dāng)月實(shí)際支付的應(yīng)付工資。

凡是經(jīng)上級主管部門、財(cái)政部門、勞動(dòng)部門共同核準(zhǔn)實(shí)行工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的企業(yè),應(yīng)按國家規(guī)定的工資基金數(shù)計(jì)算分配進(jìn)入成本。

第七十條 實(shí)行計(jì)件工資制的企業(yè),計(jì)件生產(chǎn)工人的工資,可以根據(jù)上月實(shí)際完成合格品的實(shí)物量,或按實(shí)物量折算的勞動(dòng)量,乘計(jì)件單價(jià)計(jì)算。計(jì)件工人由于從事工藝過程未規(guī)定的額外工作,或由于工作條件變更而補(bǔ)付的工資補(bǔ)貼等,應(yīng)按企業(yè)規(guī)定的審核程序,填制各類憑證后計(jì)算發(fā)放,并計(jì)入產(chǎn)品成本。

第七十一條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家的規(guī)定計(jì)提職工福利費(fèi)。提取職工福利費(fèi)的基數(shù),按規(guī)定為企業(yè)每月實(shí)際的應(yīng)付工資。不準(zhǔn)任意變動(dòng)計(jì)提的基數(shù)和提存率。

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書寫心得體會(huì)可以培養(yǎng)我們對于學(xué)習(xí)、工作和生活的積極態(tài)度和主動(dòng)思考能力。下面是一些寫心得體會(huì)的范文,希望對大家寫作有所幫助。經(jīng)過這次幾起事故案例的觀看和學(xué)習(xí),作為
入黨是每個(gè)共產(chǎn)黨員的重要時(shí)刻,標(biāo)志著一個(gè)人正式加入到中國共產(chǎn)黨這個(gè)偉大的團(tuán)體中來。以下是一些入黨積極分子的先進(jìn)事跡和入黨宣誓的儀式,讓我們一起感受他們的激動(dòng)與自
工作方案的執(zhí)行需要有良好的組織和協(xié)調(diào)能力,以及快速解決問題的能力。以下是小編為大家收集的工作方案范文,供大家參考,希望能幫助到大家。按照縣委、縣政府“全面搜集線
范文范本是審美的典范,能夠使讀者進(jìn)一步提升自己的審美能力。范文范本的分享是為了幫助大家更好地理解和應(yīng)用寫作規(guī)范和技巧。沐浴著陽光,腳踏著歡樂,在這碩果累累的金秋
心得體會(huì)是我們對于某個(gè)問題或經(jīng)歷的深入思考和獨(dú)特見解的呈現(xiàn)。在這些心得體會(huì)范文中,有些是關(guān)于學(xué)習(xí)方法和技巧的總結(jié),有些是關(guān)于工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)規(guī)劃的思考,還有一些是
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年終總結(jié)是一個(gè)重要的學(xué)習(xí)和成長過程,通過總結(jié)我們可以更好地發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。我們一起來看看以下所整理的年終總結(jié)范文,或許能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞徒ㄗh。
自我介紹不僅是展示自己的機(jī)會(huì),也是鍛煉自己表達(dá)能力和自信心的良好機(jī)會(huì)。以下范文可以幫助你更好地組織自己的自我介紹,讓你的介紹更加有條理和清晰。呀!鏡子里有一個(gè)好
寫心得體會(huì)可以促使我們更加深入地思考自己所面臨的問題和困惑,從而找到解決的方法和途徑。以下是一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文,希望可以幫助大家寫出更高質(zhì)量的總結(jié)。
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購銷是一個(gè)需要靈活應(yīng)對市場變化的過程,企業(yè)需要根據(jù)市場需求及時(shí)調(diào)整采購和銷售策略。以下是購銷領(lǐng)域的專業(yè)機(jī)構(gòu)和研究報(bào)告,幫助我們更好地理解和應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。
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總結(jié)不僅是對過去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),更是為了更好地規(guī)劃未來的學(xué)習(xí)和工作,拓展我們的思維和能力。接下來是一些經(jīng)典的總結(jié)文段,這些文段在邏輯清晰、觀點(diǎn)準(zhǔn)確等方面可作為參考。
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總結(jié)心得體會(huì)能夠讓我們更加明晰地認(rèn)識到自己在學(xué)習(xí)和工作中的不足,為下一步的提升打下基礎(chǔ)。以下是一些寫得很精彩的心得體會(huì)范文,希望能夠給大家提供一些有益的借鑒。
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通過這段時(shí)間的經(jīng)歷,我體會(huì)到了努力和堅(jiān)持的重要性,這將成為我未來發(fā)展的動(dòng)力。小編為大家準(zhǔn)備了一些心得體會(huì)的參考材料,希望可以幫助到大家。工作了二十多,接觸了不少
在工作或?qū)W習(xí)過程中,我們常常會(huì)有一些收獲和思考,心得體會(huì)就是將這些經(jīng)驗(yàn)和感悟?qū)懗晌淖郑员惴此己头窒怼O旅媸且恍W(xué)生和職場新人的心得體會(huì),他們在學(xué)習(xí)和工作中遇到
心得體會(huì)的寫作可以讓我們更加全面地了解自己的成長和進(jìn)步,也有助于提高我們的自我認(rèn)知能力。心得體會(huì)是我們在學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和感悟。通過寫心得體會(huì),
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工作心得可以帶給我們遠(yuǎn)比表面成果更大的回報(bào),它能夠影響我們的工作態(tài)度、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)競爭力。通過工作心得的總結(jié),我明確了自己未來的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃。我將制定詳
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