心得體會是在個人實踐經驗基礎上所形成的知識總結和思考。總結心得體會的過程不僅有助于我鞏固所學知識，還讓我更加明確了自己的學習目標。我會持之以恒地學習，不斷提升自己的綜合素質。

優秀部隊管理心得體會總結（模板17篇）篇一

近年來，我所在的部隊在服從管理方面積極探索，并取得了一些成果。經過半年多的實踐，我深有感觸地認為，服從管理是提高軍隊戰斗力的關鍵所在。在這個過程中，我認識到服從管理對部隊的意義，學習到服從管理的方法和技巧，也提升了我的個人能力和素質。

首先，服從管理的意義不可低估。軍隊是一個高度集約化組織，其可以迅速調動和運用各類資源，為國家和人民服務。而要實現這一目標，首先就要保證軍隊內部的統一和高效。服從管理可以提高軍隊的組織力和執行力，將每個士兵和每個單位有機地結合在一起，形成強大而有序的力量，確保戰斗任務的順利完成。在實際中，只有充分發揮每個人的特長，并且服從于戰斗指揮的統一安排，才能使整個作戰更加順利有效。

其次，學習和掌握服從管理的方法和技巧是至關重要的。要實現軍隊內部的統一管理，需要將個體的自我意識和利益放在整體的利益之上。因此，我們必須提高自身的思想覺悟，在行動中自覺服從組織和上級指揮。首先，要樹立正確的軍人價值觀，堅守黨的紀律和規矩，時刻繃緊紀律這根弦。然后，在執行任務時，要樹立“責無旁貸”的意識，能夠嚴格按照任務書和命令的要求行動，主動上報和接受反饋。最后，要善于溝通和協作，加強與上級和同事之間的聯系和配合，確保軍事行動的整體效能。

另外，服從管理也有助于個人能力和素質的提升。通過服從管理，我明確了自己的角色和責任，并且學會了在逆境中堅持和奮斗。軍隊是一個綜合實力的測評場所，只有在高度服從管理的前提下，我們才能充分發揮自身的潛力。在每一個任務中，我都會全身心地投入其中，克服困難，提高自己的素質和技能。尤其是在團隊合作任務中，通過協同作戰，我不僅學習到了如何合理安排和分配資源，還學會了有效與他人溝通、協商和解決問題的技巧。這些都為我今后的發展奠定了堅實的基礎。

最后，服從管理是一種習慣，需要長期堅持和不斷提高。部隊是一所特殊的學校，通過嚴格的訓練和考核，我逐漸養成了艱苦奮斗、服從指揮的習慣。在日常工作中，我始終堅持立足本職、盡職盡責，努力學習和適應各種任務的需求，不斷提升自己的能力。同時，我也始終保持著積極向上的心態，愿意為軍隊的建設做出自己的貢獻。只有這樣，才能持之以恒地保持服從管理的習慣，并且不斷提升自身的綜合素質。

總之，服從管理是軍隊建設中不可或缺的一個環節。通過服從管理，我們可以實現高效組織和執行，確保軍隊戰斗力的提高。同時，服從管理也有助于個人能力和素質的提升，為個人的發展奠定基礎。然而，服從管理需要我們不斷學習和提高，保持艱苦奮斗、服從指揮的習慣，從而提升軍事實力，為國家的繁榮和人民的幸福做出更大的貢獻。

優秀部隊管理心得體會總結（模板17篇）篇二

隨著軍隊現代化建設的不斷推進，作為基層單位的部隊排長起到了舉足輕重的作用。作為部隊中的骨干，排長要負責管理一支小分隊的訓練、工作和生活，直接影響著部隊的戰斗力和凝聚力。在擔任排長期間，我深刻領悟到了排長管理的重要性，并體會到了一些管理心得，現將我個人的理解與大家分享。

首先，在管理上，排長需要做到兵員合理安排。在小分隊中，不同個體的能力和特長差異很大，而每個人都是部隊的寶貴資源。因此，作為排長，要根據隊員的個人情況和能力進行綜合評估，科學安排各項任務。同時，排長要注意培養隊員的潛力，為隊員提供適當的培訓和鍛煉機會，使他們進步和成長。合理安排兵員不僅能夠發揮每個人的優勢，提高部隊整體作戰能力，還能激發隊員的積極性和團隊協作精神。

其次，在訓練中，排長應注重實戰導向。部隊的訓練目的是為了提高戰斗力，因此排長在訓練過程中需要緊密結合實戰需求，制定科學合理的訓練計劃，注重實戰導向的訓練內容。同時，排長還要根據隊員的特點和表現，及時調整訓練方式和方法，保證訓練效果。在實踐中，我發現將排長訓練和個人發展相結合，能夠更好地激發隊員的主動性，實現個人與團隊的雙贏。

再次，在工作中，排長需嚴格規范管理。作為一個部隊的骨干，排長要對自己和隊員進行嚴格的管理，確保工作有序進行。首先，排長要加強自身的能力提升，不斷學習新知識、新技術，以做到身心俱備。其次，排長要堅持原則，做到公正公平，嚴格按照軍事紀律來管理。對于違規行為，要及時作出處理，不能姑息包容，以維護部隊紀律。最后，排長要注重技術要求，提高工作質量，力求做到盡善盡美。只有具備規范管理的排長，才能對部隊的訓練和工作產生積極的影響。

另外，作為排長，要注重與上級的溝通和協調。在部隊的管理體系中，排長既是下級的管理者，同時也是上級的執行者。因此，排長需要與上級保持良好的溝通和協調，了解上級的工作要求和意圖，并貫徹執行。與此同時，排長還要善于向上級匯報工作，反映實際情況，及時解決問題。在我的經歷中，我深刻感受到與上級溝通的重要性和影響力。通過與上級密切合作，我們可以更好地了解上級的工作思路和需求，更好地開展工作。

最后，作為排長，要注重心理疏導和關懷。軍人的工作和生活都具有一定的壓力，而排長作為隊員的領導者，要關心隊員的身心健康。在實際工作中，我發現當我關注隊員的困惑和問題，并及時提供必要的幫助和鼓勵時，隊員的積極性和士氣明顯提高。因此，排長要善于傾聽，關懷隊員的感受，及時疏導隊員的情緒，幫助他們盡快走出困境，保持良好的心態和工作狀態。

總之，作為一名部隊排長，管理是重要的職責之一。通過實踐和總結，我深刻認識到作為一名排長，要做到兵員合理安排，注重實戰導向訓練，嚴格規范管理，注重與上級溝通和協調，關懷隊員的心理健康。只有通過不斷努力，不斷提升自己的管理能力，才能更好地發揮部隊排長的作用，為實現軍隊的現代化建設作出更大的貢獻。

優秀部隊管理心得體會總結（模板17篇）篇三

部隊管理班級，是我們軍校學子必須經歷的一段歷程。在這個過程中，我們不僅學習了繁瑣的軍事管理知識，也錘煉了自己的意志品質。在班級長一職的擔任中，我深刻體會到管理班級所需要的技巧和策略，也意識到了管理班級所需要具備的素質和能力。

第二段：技巧與策略。

班級管理的核心是要注意提高班級凝聚力和執行力。在實際操作中，我發現許多同學之所以對班級管理不夠積極，是因為不夠自主。因此，我們需要更多地與同學交流互動，讓同學們有更多的自己參與進班級活動和管理當中的機會，從而提高同學們參與的積極性，從而使班級凝聚力提高。同時，我們還要在周期性的班級meeting當中，對班級問題進行詳細的溝通，讓同學們發表自己的想法和看法，以此增強組織的民主性。

第三段：素質與能力。

在管理班級的過程中，主要需要具備領導能力和人際溝通能力。領導能力不僅僅是指架子大，更多地應該是優秀的團隊合作能力。一個班級的管理者應該具有相應的領導層次感和責任感，領導團隊向前發展，贏得班級所有同學的尊重。此外，管理班級還需要與其他成員進行溝通和協調的能力，這也就要求我們在平時的交流當中要多加練習，充實自己的口才和說服能力，以此提高自己作為班級管理人員的能力。

第四段：策略的創新與變革。

部隊管理班級同樣需要我們持續進行策略的創新與變革。由于我們所經歷的社會和歷史時代的不同，也使我們面臨的管理問題是不同的。因此，我們更需要在不斷總結經驗和去偏見的基礎上，創新出一套適合于現實情況的管理策略。在創新與變革中，我們更需要注重實用性和可行性，在確保大方向不受影響的前提下進行一些必要的調整，讓我們的管理策略能夠更加實用和有效。

第五段：總結。

在部隊管理班級的過程中，我們需要鍛煉領導能力、人際溝通能力，同時也需要創新管理思路、調整管理策略。在這一過程當中，我們將會感到成功與挫折，我們還有很多需要學習的地方。但是，通過這段經驗的積累，我們可以更好地應對未來的挑戰，培養出優秀的組織管理能力，更好的服務于團隊和社會。

優秀部隊管理心得體會總結（模板17篇）篇四

第一段：引言（150字）。

在軍隊中，管理是至關重要的一環。無論是在訓練中還是在戰斗中，都需要嚴格的管理來確保戰斗力的提高和任務目標的完成。而管理班級作為軍隊中的基礎紐帶之一，具有重要的作用。我作為一名管理班級的干部，深深地感受到了管理之難，也深刻體會到了管理班級的重要性。在此，我想分享我在部隊管理班級過程中的一些體會和感悟。

第二段：認識管理班級的意義（250字）。

管理班級不僅僅是傳達命令、組織訓練，更是培養學生的思想品質和道德觀念。管理班級不僅需要關注學生的表現和成績，還需要關注學生的情況和生活，及時發現和解決問題。其重要性之所以至關重要，是因為班級作為學生的生活和學習的重要場所，直接關系到他們的身心健康和學習成績。同時，管理班級還涉及到部隊的維穩工作，使部隊始終保持正常、穩定、和諧的狀態。

第三段：建設班級，體現管理（300字）。

管理班級的目的是為了建設班級，促進學生們的學習、工作和生活，讓他們成為一支有戰斗力的隊伍。在管理班級的過程中，我們應該盡可能地給學生創造一個安靜、舒適的學習、生活環境，擺脫一切不利于孩子們成長的因素，帶領他們信念堅定，道路清晰。在班級建設中，我們需要強化管理，嚴格要求學生管理自己，營造一個和諧、勤奮、優秀的班級氛圍，讓班級散發出一種充滿生機、充滿活力的態度。

第四段：加強管理，強化班級凝聚力（300字）。

管理班級的過程中，除了嚴格要求學生管理自己之外，我們還需要加強對班級的管理，實施周密的班級管控。有效的管理不僅能夠促進學生的成長，也能夠增強班級的凝聚力。因此，我們需要制定一些規章制度，對重要的班級活動進行計劃和安排，還要在班級中開展團結、友愛等活動，增強班級凝聚力。同時，我們需要結合班級現狀，加大對學生的關注，發現和解決問題，使整個班級更加和諧、穩定、有序。

第五段：收尾（200字）。

總結一下，管理部隊班級是一項非常重要的任務，需要認真對待。在管理班級的過程中，我們要與學生強化溝通，了解學生的需求和意見，及時發現和解決問題，創造一個良好的學習、生活環境。同時，我們要加強對班級的管理，實施周密的管控，加強班級凝聚力。相信在我們的不懈努力下，班級會越來越和諧、穩定、有序，學生的成長和發展也會得到更好的保障。

優秀部隊管理心得體會總結（模板17篇）篇五

部隊收心管理是一項非常重要的工作，它不僅能夠提高官兵的戰斗力，還能增強隊伍的凝聚力和凝心力。作為一名軍人，我深知部隊收心管理的重要性，也從中受益匪淺。在此，我想分享我在部隊中收心管理方面的心得體會。

部隊收心是軍隊管理體系的核心，它能夠幫助官兵保持穩定的思想狀態，培養黨員干部和官兵的紀律觀念，促進戰斗力的提升。在我的理解中，部隊收心管理就是要讓每個官兵都始終保持一份敬畏之心，時刻保持警覺和清醒，不斷增強自我修養，提高道德水平。

在部隊中，我經歷過許多部隊收心管理的實踐。其中，最令我印象深刻的就是我們官兵隊伍每天要集體做文化課學習。在這個過程中，我們每個人都得到了很好的收獲。一是能夠增強集體的紀律觀念，每個人必須保持專注和認真。二是通過自己的學習和表現，不斷檢驗自己的能力，為隊伍的進步做出貢獻。三是學習文化知識，拓寬了自己的視野，增強了自己的文化素養。

無論在部隊還是在社會上，部隊收心管理都非常重要。通過部隊收心管理，能夠讓每個人始終保持清醒的頭腦，認真地履行自己的工作職責。同時，它也能提高官兵的整體素質和工作效率。從另一個角度來看，部隊收心還能加強團隊協作和戰斗力，繼續保持軍隊在維護國家安全和穩定方面的重要作用。

第五段：總結。

作為一名軍人，我堅信：部隊收心管理能夠提高官兵的思想認識水平，增強穩定的思想狀態，提高隊伍的凝聚力和凝心力。出于此，每個官兵都需要始終保持敬畏、警覺和清醒，提高自我修養和道德水平。相信在實踐中，在不斷學習和積累中，我們會更好地認識部隊收心管理，成長為對軍隊和國家有用的人才。

優秀部隊管理心得體會總結（模板17篇）篇六

近年來，全軍部隊認真貫徹總部首長關于加強經常性管理工作的指示，連隊管理工作有了明顯加強。但新形勢下，連隊管理教育工作形勢依然嚴峻，一些事故和案件的發生，迫使我們不得不去思考連隊管理教育工作的現狀，去思考我們對待管理教育工作的根本態度和根本方法。就如何做好管理教育工作我談幾點體會和想法：

對待戰士要“知兵、愛兵”。連隊管理教育工作要有所作為，就必須充分認清形勢，切實轉變觀念。作為帶兵人，就是要了解士兵，知道士兵在干什么，在想什么，他們需要什么，他們追求什么，同時要了解士兵的家庭背景、個人成長經歷、脾氣愛好、特長能力、社會交往，甚至異性朋友。常言道：林子大了，什么鳥都有。現在的學兵情況復雜，必須對新訓學兵作一個全面的調查了解。干部要自覺深入到士兵中去，了解他們，分析他們，關愛他們。現在的士兵群體素質差異較大，有的也許是家中父母難以管教的調皮孩子；有的可能在社會上闖蕩沾染過一些惡習；大部分“獨生子女兵”身上還有“傲氣”“霸氣”，但只要進了我們連隊，作為士官就有責任、有義務、有能力、有毅力把他們矯正過來，將每一個士兵盡力錘煉成優秀的軍人，能夠擔當重任。

從嚴治軍是隊伍管理的.基本方針，也是我們內強素質、外樹形象的根本保證。從嚴治軍沒有捷徑可走，唯有依據條令條例，從一日生活、訓練、工作嚴格抓起，形成“嚴在天天、嚴在人人、嚴在時時”的管理局面。

同時，從嚴管理要做到：“嚴而不過，正而不左、管而不死、活而不亂”。嚴過了、嚴左了、戰士受不了，管死了隊伍沒有生機和活力，活過了又收不住。所以管理的方法應該是：有特長要用一用；有困難要幫一幫；有成績要夸一夸；有松勁要推一推；有錯誤要拉一拉；有想法要談一談；有傲氣要敲一敲；有任務要激一激；有經驗要傳一傳；有弱項要補一補。不讓一個戰士掉隊、不讓一個戰士自卑、不讓一個戰士泄氣、不讓一個戰士寒心、不讓一個戰士有勁用不上、不讓一個戰士有理無處講、不讓一個戰士有難沒人幫、不讓一個戰士有話沒處說、不讓一個戰士想干干不好。

同時，經常性的思想工作和經常性的管理工作是部隊一項根本性、全局性的基礎工作，其根本任務是維護部隊良好的內外關系和鐵的紀律，培養優良的戰斗作風，建立正規的戰備、訓練、工作和生活秩序，增強部隊的凝聚力，鞏固和提高戰斗力。經常性的思想工作和經常性的管理工作是個怎樣帶兵的問題。兵怎么帶？要靠深厚感情、條令條例、科學方法和豐富的知識帶兵，要靠良好形象、模范行動、過硬素質、靈活方法、民主作風和溫暖環境帶兵。

“以情帶兵”的管理教育理念是部隊的優良傳統。“以情帶兵”要體現在具體的學習、生活、工作和訓練中，要尊重人、相信人、關心人、愛護人，善于發現每個人身上的閃光點。

連隊官兵的身體素質，不僅指強壯的體魄，還包括良好的心理素質和意志品質。新形勢對官兵心理素質提出了更高的要求，正確把握基層官兵心理特點和變化規律，認真作好心理教育和疏導工作，對于確保部隊高度穩定與集中統一，提高部隊戰斗力，促進連隊工作和部隊建設跨越式發展，具有重要意義。

加強士官隊伍建設，全面提高士官素質，是管理教育工作的一項新課題。

1、加強教育，提高認識，使之明確自己不再是普通一兵，要認清自己的特殊地位和作用。引導他們做履行職責的模范，做遵規守紀的標兵，做鉆研本職業務的尖子，做尊重領導、服從管理的榜樣。

2、抓好學習培訓，提高能力素質。結合旅團士官培訓計劃安排，從士官成長進步和能力素質的提高出發，鼓勵士官自學，函授，積極參加培訓。

3、嚴格管理，不遷就照顧。結合每月對士官民主評議的結果進行講評，與士官的成長進步掛鉤，以促進士官認真履行職責。

4、充分信任，大膽使用。士官一般政治素質好，有熟練的專業技術，在兵中有一定威信，因此我們注重發揮他們的特長，敢于把艱巨的任務交給他們，讓他們在專業訓練中傳知識，當參謀，在經常性管理教育中當助手，當干部缺編時，讓他們代理職務，負責工作，充分調動其積極性，發揮其特長。

1、健全安全組織。班每天對安全工作進行小講評，連每周對安全形勢分析，查問題，找原因，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主動權。

2、強化官兵的安全意識。組織官兵認真學習各級有關安全工作的指示規定，針對季節特點抓好預防事故常識的教育，提高官兵安全防范意識。

3、加強檢查督導，把安全工作想在前、做在平時，防患于未然。

總而言之，管理教育貴在養成，也難在養成，為此我們要狠下功夫。

優秀部隊管理心得體會總結（模板17篇）篇七

隨著現代化戰爭的不斷發展，部隊油庫的重要性日益凸顯。油庫管理是每一個指揮員需要關注、研究和深入思考的問題。在我連油庫管理工作中，經過不斷的實踐，結合部隊實際情況，我深刻認識到，油庫管理要牢固樹立安全第一的思想，加強技術保障，嚴格遵守規章制度，不斷提高管理水平，在部隊的戰備建設中發揮積極的作用。

第二段：安全第一思想。

油庫管理是一項十分緊密的系統工程，也是一項安全風險極高的工作。因此，關注安全、保障安全一直是油庫管理的首要任務。在管理過程中，我們始終貫徹落實“安全第一，預防為主”的原則，把安全管理放在首要位置。任何違反安全法律法規和部隊油庫管理規章制度的行為都要被堅決制止和糾正。我們積極策劃，細心組織和嚴格執行各項油庫安全崗位責任制，制定出一系列嚴格的安全操作規程和措施，對油庫安全進行全員全方位的監管和管理，嚴格執行安全標準，確保油庫安全穩定運行。

第三段：加強技術保障。

軍營油庫的職能是為各項訓練、演習和作戰提供資料，因此，油庫管理與技術保障是密不可分的。在油庫管理中我們始終保持技術保障工作的全面、細致、嚴格，加強技術管理與技術前沿學術知識的學習，掌握最新最前沿的技術與管理手段，逐步創新技術思路、優化工作模式，在系統運行、管理、維修、改造、拓展等方面持續不斷地進行技術升級和保障。同時，大力培養和選拔具有高學歷、高素質的技術骨干，開展技術培訓和技術交流，不斷提升油庫技術水平和管理水平。

第四段：嚴格遵守規章制度。

油庫管理既要從技術角度出發，也要從制度層面入手。要嚴格遵守測試油品的規范和流程，油品的收發、儲存、運輸和加注必須嚴格按照國家相關法律法規和部隊管理規章制度執行。同時，要設立嚴謹的管理流程，規范每項工作，保證每個工作環節都在制度規定的范圍內，確保管理的嚴謹性。我們還要不斷總結經驗，召開油品管理工作交流座談會，提高規章制度的針對性和實際效果，不斷完善和創新油庫管理制度和標準，達到提高工作效率和工作體系適應性的目的。

第五段：提高管理水平。

油庫管理工作的初衷是為了更好地為軍隊服務、為軍隊建設做出更大的貢獻。為此，油庫管理人員應學習和掌握油庫行業的各項管理知識和技能，多加思考、多探索、多交流、多創新，積極適應信息化時代的要求，縱觀油庫全局，并針對性的制定解決方案。要堅持發揮團隊作用，敢于擔當，爭取主動，協調分工，現場組織執行，加強宣傳和督促檢查等措施。不斷提高團隊意識和協作能力，推動油庫管理工作計劃的高質量完成，為部隊提供安全、可靠、高質量的油品保障。

結語：

綜上所述，油庫管理工作是一項極為重要和復雜的工作。我們應當抓住安全管理、技術保障、規章制度和管理水平等工作關鍵環節，以動力為基礎，加速力度，以油品管理為中心，提高細節化管理能力，通過不斷地總結和探索，不斷提高管理水平，不斷提高部隊戰備水平，確保油庫穩定安全的運作，為建設一個更加強大、更加現代化的人民軍隊做出貢獻。

優秀部隊管理心得體會總結（模板17篇）篇八

近年來，部隊士兵數量逐漸增多，為了保證軍隊執行任務的效率，士兵的管理尤為重要。作為一名年輕的軍官，我在領導部隊的過程中也體驗到了士兵管理的艱辛和重要性。在這過程中，我不斷總結經驗，不斷探索，總結出了一些切實可行的士兵管理心得體會。這里，我將這些體會整理歸納，分享給需要的士兵管理者。

第一段，正確的指導思想。

正確的指導思想是有效的士兵管理的基礎。作為指導者，我們必須堅持以士兵為中心的指導思想，真正關注士兵的生活和成長，關心士兵的思想和身體健康，并構建起合理的管理制度。在處理問題時，要從士兵的角度出發，傾聽他們的聲音，了解他們的困難和問題，幫助他們解決實際問題。同時，要嚴格按照軍隊紀律和法規，執行好各項制度，讓士兵充分體現自身的價值和作用。

第二段，強化基層組織建設。

士兵管理是一項復雜而繁瑣的工作，必須建立強有力的基層組織，才能有效執行工作。因此，我們必須重視并加強基層組織建設，做好士兵思想的思想工作，倡導集體主義精神，增強士兵之間的凝聚力。同時，要注重優化基層組織管理模式，創新管理方式，讓管理工作更透明化，信息更公開化，讓士兵能夠更好地參與到決策和執行中來，增加士兵的歸屬感。

第三段，加強技能培訓。

隨著技術的進步，新的技術、新的裝備升級，士兵的技能與知識培訓變得越來越重要。我們必須重視技能培訓，讓士兵能夠不斷學習新的技能和知識，增強自身的實戰能力。在培訓過程中，要注重實戰性，重視反饋性，在培訓中發現問題，在反饋中解決問題，讓士兵能夠更好的從實踐中成長。

第四段，創新激勵機制。

激勵機制是士兵管理的重要手段，合理的激勵機制能夠激發士兵的積極性和創造性。我們必須注重激勵機制的創新，針對不同的士兵，設計不同的激勵方式，讓激勵更有針對性、更有感染力。同時，激勵機制也應該采用多種方式，包括物質激勵和精神激勵等。通過充實的激勵機制，增強士兵的工作動力，構建高效的工作團隊。

第五段，強化監督和評估。

士兵管理工作需要不斷進行監督和評估，才能確保工作的質量和效率。我們必須建立完善的士兵管理評估制度，并貫徹執行。在評估中，要注重客觀性和公正性，切實發揮評估的指導作用，充分評估士兵的工作成績，鼓勵優秀的士兵，給予失誤的士兵更多指導和幫助。只有這樣，才能更好地完成各項任務，讓基層士兵管理更加高效、科學化。

總之，基于以上這些心得體會，我們可以進行切實可行的士兵管理工作，提高管理效率，增強那個軍隊整體競爭力。通過正確的指導思想、強化基層組織、加強技能培訓、創新激勵機制和強化監督和評估，我們能夠創造良好的管理環境，確保士兵精神狀態和身體健康，為軍隊的發展和建設做出更大的貢獻。

優秀部隊管理心得體會總結（模板17篇）篇九

管理是一支部隊建設中不可或缺的一環，而裝備作為部隊訓練和作戰的基礎，其管理更是至關重要。在多年的部隊管理實踐中，我深刻體會到了管理裝備的重要性，并積累了一些心得體會，總結如下。

首先，管理裝備需注重規范化。規范是管理的前提和基礎。在管理裝備過程中，我們需要建立一整套科學的規章制度，確保每一件裝備的使用和維護都按照規定操作，杜絕隨意性和個人主觀行為。同時，還要加強對規章制度的宣傳和培訓，讓每個戰士都明白自己的責任和義務，養成遵守規章制度的良好習慣。

其次，管理裝備需注重定期檢修和維護。裝備因為長期使用和訓練摩擦等原因，難免會出現一些故障和損耗。因此，定期檢修和維護是非常重要的。我們要制定合理的檢修計劃，對裝備進行例行維護，及時發現問題并解決。此外，還要加強對戰士的維修技能培訓，提高他們的技術水平，讓他們能夠熟練地維修和保養裝備。

再次，管理裝備需注重合理使用和節約。軍隊的裝備資源是有限的，因此我們在使用裝備時要注重合理使用和節約。以最小的資源實現最大的效益，充分發揮裝備的作用，是我們管理裝備的一個重要目標。我們要加強對戰士的理論培訓，提高他們的軍事素質和作戰能力，讓他們在使用裝備時能夠靈活運用，快速決策，提高戰斗力。

此外，我們還要注重對裝備進行科學的管理和利用。隨著科技的發展，現代裝備智能化程度越來越高，這給裝備管理帶來了新的挑戰和機遇。我們要充分利用現代化的信息技術手段，建立一套科學的裝備管理系統，實現對裝備的全面掌控和精確管理。只有這樣，我們才能更好地保證裝備的安全和可靠性，提高部隊的戰斗力。

最后，我深刻認識到管理與裝備息息相關，管理裝備需要多方面的努力和配合。通過不斷的實踐和學習，我明白了管理裝備是一項復雜而又不可或缺的任務。我們需要加強各級領導的組織能力和決策能力，加強對裝備使用和維護的監督和檢查，同時還要注重對戰士的教育和培訓，提高他們的安全意識和責任心。只有全方位的管理手段和措施相結合，才能更好地管理裝備，提高整個部隊的戰斗力。

綜上所述，管理裝備是部隊建設中的一項重要任務，也是一項復雜而又不可或缺的工作。我們要注重規范化管理，定期檢修和維護，合理使用和節約，科學管理和利用裝備。只有這樣，我們才能更好地保證裝備的安全和可靠性，提高部隊的戰斗力。我相信，在未來的部隊建設中，我們會不斷完善裝備管理的體制和機制，為強軍事業做出貢獻。

優秀部隊管理心得體會總結（模板17篇）篇十

一、強化教育，不斷打牢官兵思想基礎。

教育是管理工作的基礎，也是管理工作的一個重要組成部分，隨著國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎上，重點在“四個教育”上下功夫，加大條令條例、法紀教育、安全常識教育和經常性教育，扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎。一是嚴格落實教育時間，確保教育的經常性。堅持每月落實法紀教育，增強官兵法紀意識；落實每周星期六上午第一個小時進行條令條例和安全常識的學習教育，強化官兵條令觀念；結合官兵思想實際，適時進行隨機教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴格教育制度，增強教育的有效性。教育前都要認真進行備課示教，并由營領導嚴格把關，堅持備課質量不過關的不上臺，教案不熟悉不上臺，確保教育效果的落實。三是嚴格規范教育內容，增強教育的針對性。采取“日記一條，周學一節，月考一次”的辦法，本著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關的”的原則，搞好條令條例和安全規定的學習。通過教育學習達到營隊按條令運行，干部按條例帶兵，戰士按條令辦事的良好氛圍。

二、落實制度，嚴格執紀，在從嚴治軍上狠下工夫。

責，充分發揮各級各職人員的作用，對官兵執行規定的情況，堅持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。

三、

用心培養，加強士官隊伍建設。，提高能力素質。結合旅團士官培訓計劃安排，從士官成長進步和能力素質的提高出發，鼓勵士官自學，函授，積極參加培訓。在平時工作中，注意給他們交任務，壓擔子，從實踐中長知識，長才干；對上級培訓的士官，要求他們必須帶著成績回來；把每月的第一周定為士官培訓周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導，或集體進行難題會診。三是嚴格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細則》采取營連考，群眾評，履行職責，完成任務等全過程對士官的日常表現進行量化，每季度公布一次，結合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結果進行講評，與士官的成長進步掛鉤，以促進士官認真履行職責。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質好，有熟練的專業技術，在兵中有一定威信，因此我們注重發揮他們的特長，敢于把艱巨的任務交給他們，讓他們在專業訓練中傳知識，當參謀，在經常性管理教育中當助手，當干部缺編時，讓他們代理職務，負責工作，充分調動其積極性，發揮其特長。

四、正規秩序，注重養成，提高官兵的文明素質。

建立正規的戰備、訓練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內容，又是完成各項任務的重要保證，同時也是規范化管理的關鍵。我們將嚴格以旅（團）《管理教育工作指示》為依據，規范連隊“四個秩序”，從干部到戰士，從硬件到軟件，每個環節，每個部位，逐一規范統一。在內容上，重點規范生活秩序，在時間上以八小時以外為重點在對象上，重點加強“三部一班”秩序的正規。在官兵中牢固樹立“我是標兵，全連正規”的思想，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規的班、排、個人，每季度評出一個“四個秩序”正規的連隊。

五、加強事故案件的預防工作。

安全工作不是中心，影響中心；不是乾坤，左右乾坤；不是全局，牽涉全局。做好安全工作，同時可以帶動和促進全面建設。我營將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織。營連成立了安全工作領導小組，各排有思想骨干，班有安全員。班每天對安全工作進行小講評，連每周對安全形勢分析，查問題，找原因，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工（轉載自中國教育文摘http://，請保留此標記。）作的主動權。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認真學習各級有關安全工作的指示規定，針對季節特點抓好預防事故常識的教育，嚴格落實每周六上午的安全常識教育，提高官兵安全防范意識，在全營叫響“我不出事，連隊安全，營隊安全”的口號。三是加強檢查督導。連每日、每周對安全部位進行一次徹底檢查，營利用干部、士官早交班時間進行講評，及時糾正，把安全工作想在前、做在平時，防患于未然。

大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取。

得管理工作的主動權，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎上，重點在“四個教育”上。

下功夫，加大條令條例、法紀教育、安全常識教育和經常性教育，扎實打牢官兵講安全、講。

格把關，堅持備課質量不過關的不上臺，教案不熟悉不上臺，確保教育效果的落實。三是嚴。

格規范教育內容，增強教育的針對性。采取“日記一條，周學一節，月考一次”的辦法，本。

著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關的”的原則，搞好條令條例和安全規。

定的學習。通過教育學習達到營隊按條令運行，干部按條例帶兵，戰士按條令辦事的良好氛。

圍。

察，實施全程監管；對重點人員實行分負責，責任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是。

嚴格紀律規定，決不遷就照顧。連每周，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經常工作。

分析會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進個人，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢。

教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀律處分，不留面子，不縱容。三是堅持營。

門值班和營區巡邏制度。堅持營門值班和營區巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織。

大查，每月一考核講評。

部培養，當戰士管理”是我營加強士官隊伍建設的有效做法，在實際運行中效果較好，今年。

我營將進一步研究完善。一是加強教育，提高認識。使之明確自己不再是普通一兵，要認清。

培訓計劃安排，從士官成長進步和能力素質的提高出發，鼓勵士官自學，函授，積極參加培。

盾和難題，組織干部授課輔導，或集體進行難題會診。三是嚴格管理，不遷就照顧。我們制。

定《士官量化管理細則》采取營連考，群眾評，履行職責，完成任務等全過程對士官的日常。

表現進行量化，每季度公布一次，結合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結果進行講。

評，與士官的成長進步掛鉤，以促進士官認真履行職責。四是充分信任，大膽使用。士官一。

般政治素質好，有熟練的專業技術，在兵中有一定威信，因此我們注重發揮他們的特長，敢。

于把艱巨的任務交給他們，讓他們在專業訓練中傳知識，當參謀，在經常性管理教育中當助。

手，當干部缺編時，讓他們代理職務，負責工作，充分調動其積極性，發揮其特長。

工夫。一是抓“十五個三”的養成訓練。營成立“十五個三”養成動作示范班，讓官兵示范。

觀摩，以點帶面，帶動全連；每周安排兩個早操時間進行養成動作訓練和會操，打牢養成基。

礎，提高養成標準。二是從抓干部、士官入手，帶動養成。干部、士官形象的好差，最具說。

日常養成的自覺性。充分利用板報、櫥窗、標語、小廣播等手段進行宣傳，并積極開展“文。

作，提高人的素質和覺悟來達到。

造良好的安全工作環境和氛圍。

明的政策法紀觀念，懂得真、善、美的人，是能夠正確對待挫折、失敗以及各種意外變故的。

因此，必須經常進行馬列主義基本理論，黨的基本路線和革命人生觀教育，使官兵思想覺悟。

不斷提高，盡快成熟，在實踐中劃清是非界限、榮辱界限，增強光榮感，責任感，這樣就能。

從思想上消除發生事故、案件的因素，打好安全工作根基。

（二）要增強安全防事故的能力，注意安全意識的培養是基礎。事故往往發生在思想松。

懈麻痹的瞬間和片刻，頭腦中意識減弱就會帶來行動的偏差。因此，安全工作的教育一刻也。

不能放松，要讓安全意識在頭腦中牢牢扎根。安全意識不僅體現在重視安全上，還應明確如。

有人管理。

織，健全群眾性安全防范網絡，做到事故苗頭一出現就有人抓，異常情況一露頭就有人報，違章違紀行為一發生就有人管，把苗頭扼死在“出土”之前。其次，是大力宣揚先進典型。

名，官兵學有榜樣，講安全蔚然成風。再次，是應正確實施懲罰。對發生事故者必須給予嚴。

厲的紀律處分并予以公布，達到處分一個人，教育一大片的目的。

頻繁，而且具有急、難、險特點，易引發各種事故，必須及時掌握動態信息，把預防工作作。

洞，易發生事故案件。如果抓住時機，有的放矢地做好工作，就一定能較好地從主觀上消除。

大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取。

得管理工作的主動權，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎上，重點在“四個教育”上。

下功夫，加大條令條例、法紀教育、安全常識教育和經常性教育，扎實打牢官兵講安全、講。

服從的思想基礎。一是嚴格落實教育時間，確保教育的經常性。堅持每月落實法紀教育，增。

強官兵法紀意識；落實每周星期六上午第一個小時進行條令條例和安全常識的學習教育，強。

格規范教育內容，增強教育的針對性。采取“日記一條，周學一節，月考一次”的辦法，本。

著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關的”的原則，搞好條令條例和安全規。

定的學習。通過教育學習達到營隊按條令運行，干部按條例帶兵，戰士按條令辦事的良好氛。

圍。

察，實施全程監管；對重點人員實行分負責，責任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是。

嚴格紀律規定，決不遷就照顧。連每周，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經常工作。

分析會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進個人，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢。

教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀律處分，不留面子，不縱容。三是堅持營。

門值班和營區巡邏制度。堅持營門值班和營區巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織。

中，人人都在紀律中，人人都在管理中。四是深入開展“學職責，盡職責，查職責”活動。

堅持制度重在落實，我們將嚴格從落實目標責任制入手，把責任明確到人，堅持按級負責，充分發揮各級各職人員的作用，對官兵執行規定的情況，堅持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。

我營將進一步研究完善。一是加強教育，提高認識。使之明確自己不再是普通一兵，要認清。

士官培訓計劃安排，從士官成長進步和能力素質的提高出發，鼓勵士官自學，函授，積極參。

加培訓。在平時工作中，注意給他們交任務，壓擔子，從實踐中長知識，長才干；對上級培。

行講評，與士官的成長進步掛鉤，以促進士官認真履行職責。四是充分信任，大膽使用。士。

為反映部隊管理教育水平的鏡子，既是經常性行政管理工作的組成部分，也是經常性思想政。

作，提高人的素質和覺悟來達到。

造良好的安全工作環境和氛圍。基。

（二）要增強安全防事故的能力，注意安全意識的培養是基礎。事故往往發生在思想松。

懈麻痹的瞬間和片刻，頭腦中意識減弱就會帶來行動的偏差。因此，安全工作的教育一刻也。

不能放松，要讓安全意識在頭腦中牢牢扎根。安全意識不僅體現在重視安全上，還應明確如。

何防止事故和保證安全上，尤其要善于引導官兵從耳聞目睹的事例中受到教育，學到知識，培養把事故、案件消除在萌芽階段，把損失減少到最低限度，把影響控制在最小范圍的能力。

（三）要提高安全管理工作的水平，做好經常性思想工作是保證。經常性思想工作和經。

有人管理。

織，健全群眾性安全防范網絡，做到事故苗頭一出現就有人抓，異常情況一露頭就有人報，違章違紀行為一發生就有人管，把苗頭扼死在“出土”之前。其次，是大力宣揚先進典型。

名，官兵學有榜樣，講安全蔚然成風。再次，是應正確實施懲罰。對發生事故者必須給予嚴。

厲的紀律處分并予以公布，達到處分一個人，教育一大片的目的。

頻繁，而且具有急、難、險特點，易引發各種事故，必須及時掌握動態信息，把預防工作作。

洞，易發生事故案件。如果抓住時機，有的放矢地做好工作，就一定能較好地從主觀上消除。

為反映部隊管理教育水平的鏡子，既是經常性行政管理工作的組成部分，也是經常性思想政。

作，提高人的素質和覺悟來達到。

守規章制度是一個重要原因。因此，要做好安全防事故工作，就必須從思想入手調動和發揮。

黨的十六大為全面建設我國社會主義制定了行動綱領，描繪了宏偉藍圖，提出了奮斗目標。當前，全黨、全軍和全國各族人民都在深入學習貫徹黨的十六大精神，我們消防部隊建設也跨入了新的重要發展時期。在新的形勢下，加快消防部隊現代化、正規化建設的步伐，保證適應新形勢和新任務，保持消防部隊的性質、本質和作風，對部隊管理工作提出了新的更高的要求。消防部隊在深入貫徹黨的奮斗目標過程中，部隊管理正規化與當前消防保衛任務的繁重性，不可避免地出現了一些新情況和新課題，社會上一些不良風氣和不健康的思想滲入警營，給部隊管理教育工作的開展帶來了阻礙。本文結合消防基層部隊管理正規化建設存在的問題和難點以及改進的對策等方面，試談點粗淺的個人認識。

一、部隊管理存在的問題和管理的側重點。

部隊管理是部隊建設中一項根本性、全局性的基礎工作，是部隊凝聚力、戰斗力的生成，是鞏固和部隊自身發展的前提，也是部隊開展各項工作的重要保證。在新的形勢和任務下，只有加快公安消防部隊管理正規化建設，依靠管理增強部隊戰斗力，積極推進部隊管理教育和創新與發展，不斷提高部隊管理整體優勢。這是擺在消防部隊面前的一項極為重要而又緊迫的任務。部隊管理正規化建設，就是要依據我們部隊的本質屬性和執勤戰備工作需要建立起來的各種規章制度，將規章制度逐步轉化為現實狀態的實踐活動。為此，我們必須理解和分析部隊當前的實際情況，以條條例為基本依據，運用科學的管理思想和方法，對部隊進行系統化、規范化、科學化的計劃、組織、協調和控制，通過法規、規章、制度為基本手段和依據，并嚴格執行，通過嚴格的管理來體現消防部隊的整體素質和整體戰斗力。

在市場經濟條件下，官兵的思想觀念發生著變化，部隊管理工作難度增大。從當前的情況看，由于消防部隊的性質決定了官兵大都在為地方服務，隨著市場經濟的快速發展，國家和城市綜合實力的不斷增強，官兵時刻都在經受地方“燈紅酒綠”的考驗，消防監督執法工作與社會接觸較多，一些官兵在思想上也被潛移默化，經濟和攀比意識占據了官兵的思想。主要表現在：一是管理干部的工作責任感和事業心較過去有所削減，把個人利益看得較重；二是一些戰士入伍動機不純，沒有那種全心全意為人民服務的精神，工作中怕吃苦，想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績，不講奉獻等，從而加大了部隊管理的難度。

兵是有文憑無素質，還看不慣管理人員的水平，在部隊管理工作中有抵觸情緒；五是士官比例增大，管理難度加大，由于士官服役時間長，與地方認識的朋友多，不是請假外出會友，就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛，甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工、經商等。正是這些現象的存在也給部隊管理增添了難度。消防部隊自身的性質給部隊管理工作帶來的影響。一方面消防部隊按共同條令抓管理，另一方面因消防部隊受各級黨委政府和公安機關的直接領導，直接參與社會面的消防監督管理工作，這就形成消防部隊“內部”是軍事化管理，“對外”是地方公務員。由于部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關系，給部隊管理帶來了如“關系兵”和“關系官”的現象，它對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的，不利于部隊正規化管理建設的全面開展。

三、改進部隊管理應把握的側重點。

部隊管理的重點，實質上就是要抓住部隊管理教育工作，在管理中不斷地去發現和解決存在的問題，管理者也必須結合部隊的特點和工作具體情況，來慎重把握管理中存在的重點問題。

管理者要善于發現管理中存在的問題。善于發現問題是正確解決問題的前提，只有發現了問題才能掌握解決問題的主動權。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想動態和心態，以致一些小的問題變成大問題，給部隊管理帶來了難處，更是影響了部隊的整體發展。為此，基層部隊的管理者在善于發現問題方面要做到：一要勤于日常觀察，通過細心的觀察，掌握士兵的思想、心態和行為情況，自覺與士兵打成一片，真正做到帶兵要知兵，徹底消除士兵思想和心中的疑慮，讓他們能以良好的心態投入部隊的各項工作；二要堅持部隊管理分析匯報制度，即通過各種渠道與戰士交心談心，組織部屬匯報思想，管理者要反復進行思想和形勢分析，從分析和匯報中了解情況，做到發現問題，解決問題；三要做好管理規律性預防工作，即結合部隊兵員補退、重大執勤保衛、請假、婚戀等情況，預先要采取措施，掌握情況和主動權，防患于未然。

管理者要善于分析管理中存在的問題。正確地分析問題，往往是解決問題的關鍵，在部隊管理中，針對發現的一些問題，管理者首先要善于從多種原因中區分發生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等，只有找準了主要原因，才能抓住主要矛盾，解決主要問題；其次，對發現的一些問題要區分定性，主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實際問題，定性后還要分析是違反紀律還是觸犯法律，以便于有針對性地加以解決。管理者要客觀公正地解決問題。解決管理中存在的問題是分析和發現問題的目的，我們必須做到：一是及時抓苗頭，集中抓傾向。主要是把問題先消滅在萌芽狀態，一旦問題有一定的傾向性，就要及時地抓好集中整治教育工作，認真分析查找問題的根源；二是要依靠組織力量，發動官兵人人參與。針對問題要及時組織官兵認真思考和展開大討論，讓大家共同找原因，論危害，出主意，消隱患。

在消防部隊發展成長的歷程中，管理工作是保證消防部隊堅決服從黨的領導，忠實履行消防部隊宗旨，贏得人民信賴，完成黨和人民交給的工作任務和促進消防部隊建設的不斷發展的重要保障。為此在新的時期，我們面對著新的任務和新的考驗，在管理工作中必須做到以下方面。

實現在部隊管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固樹立愛兵觀念，端正對士兵的根本態度，只有管理者把士兵看成是部隊的主人，以真情、真心去愛護士兵和管理士兵，那樣戰士才會服從部隊的管理；其次，部隊管理中要尊重士兵，幫助士兵，關心士兵，管理人員不能有高士兵一等的特權思想，工作或管理中還要自覺地接受士兵的監督，把士兵的工作、學習和冷暖掛在心上，關心他們的疾苦，樹立經常為士兵服務排難的思想，做士兵的貼心人；再次，管理中要尊重士兵的民主權利，這也是調動士兵積極性的一種管理藝術，只有尊重了士兵的民主權利，為人正派，處事公道，公平合理，對士兵一視同仁，士兵對部隊的管理管理就會理解、尊敬和擁護；最后，在部隊管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊開成團結、友愛的氣氛，就會出理官兵自覺服從管理的局面。

管理中做到嚴格管理，耐心說服。對于我們消防部隊來說，嚴格管理就是堅持依法治警的方針，但依法治警與耐心說服是辯證統一的、相輔相成的，嚴格管理是目的，耐心說服是手段。在這項工作中要做到：一是管理者要做到依法辦事，嚴之有據，在執行部隊各項工作中，就是要做到嚴格執行條令條例、規章制度和管理規定，管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規定”，不能憑個人的意志濫用職權，以言代法，打罵體罰和嚴而無度；二是管理者要做到說服教育，嚴之有理。依據條令條例深入細致地做好部隊思想工作，是做好管理工作的基礎，在嚴格和管理過程中，須做到嚴中有愛，嚴愛結合，要尊重客觀規律，建立正規秩序，如課余時間，干部則應帶頭參加文體活動，形成團結、緊張、嚴肅、活潑的生動局面；三是管理者要做到賞罰嚴明，嚴格法紀。在正確地實施獎勵和懲罰時一定要實事求是，嚴格按條令條例規定的標準和程序實施，不能憑個人感情用事，不搞親親疏疏，使賞罰嚴明成為推動部隊管理的動力。

管理中做到教養一致，訓管結合。部隊管理就是要把教育與養成、訓練與管理緊密結合起來，部隊管理正規化，就是注重對秩序的養成。一是嚴格管理，嚴格訓練，打牢基礎。俗話說：“水滴石穿”，部隊就是要通過嚴格的基礎訓練，來提高官兵的整體素質，使官兵個個成為合格的軍人。實踐證明，哪一個部隊教育訓練過硬，管理必然有聲有色，反之，管理必然混亂；二是管理工作要做到注重結合，相互滲透。部隊管理就是把一切行動都作為管理的具體內容來抓，使官兵在思想上牢固樹立一切行動受條令條例約束的觀念，要堅決克服正課緊、課余松、營內緊、營外松、上級檢查時緊，平時工作時松的不良現象；三是部隊管理要在養成上下功夫。從部隊一日生活抓起，各個環節必須按規定的內容、程序和要求進行，做到不走過場。同時也要克服虎頭蛇尾，時緊時松，抓抓停停，搞表面文章的做法。

充分體現按級管理，各負其責，部隊各級首長和各類人員職、責、權分工是明確的，在實施管理中必須要做到：一是要實行層次管理。如消防中隊，從隊長到士兵，各個層次結構分明，職責明確，各級人員做各級工作，一級控制一級，一級抓一級，一級對一級負責，這樣管理就能落實，各級人員也能充分發揮工作積極主動性。在管理中，一定要防止大包大攬，職責不明和層次不分的現象；二是要完善各級人員的崗位責任制。依據條令條例和規章制度，將責、權、利落實到人，在檢查各級人員履行職責時，好的要大力進行宣揚，差的要認真開展批評教育，對責任心不強，玩忽職守者要給予紀律處分。

干部要做到處處帶頭，以身作則。主要是做好以下幾個方面：一要嚴于律已，增強事業心和責任感。特別是帶兵干部，一定要有敬業精神，工作中要多方面關心士兵，處處做士兵的表率；二要做到公正廉潔，自覺做遵紀守法的模范。在新的歷史條件下，一些拜金主義、享樂主義和極端個人主義已滲入到我們部隊中，這就要求我們干部要帶頭做執行條令條例和遵守紀律的模范，帶頭做公正廉潔的模范，樹立良好的自身形象。同時，干部要堅決抵制社會上的不正之風、金錢利益關系的影響和滲透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中堅持黨性原則，辦事公道正派，在面對士兵入黨、入學、學技術、轉士官、立功受獎等方面能做到一視同仁，通過正常的工作關系，來密切內部的官兵關系，凈化內部環境；三要努力學習，不斷提高管理者和被管理者的自身素質，通過認真學習軍政理論和科學文化知識，以提高新時期部隊管理者的認識和解決問題的能力，從而成為部隊合格的管理者，把部隊教育好、管理好。

優秀部隊管理心得體會總結（模板17篇）篇十一

近年來，中國軍隊在實現現代化建設的過程中取得了巨大的成就，但也面臨一系列的管理問題。作為軍人，我們要時刻警惕并不斷總結經驗，不斷完善部隊管理，提高軍隊的戰斗力與凝聚力。本文將從軍事素養、組織機構、協同合作、人員隊伍以及軍事訓練五個方面，談談我對部隊管理問題的一些心得體會。

首先，良好的軍事素養對于部隊管理是至關重要的。一支軍隊的核心在于軍人本身的素質，只有具備高強度的軍事素養，士兵才能在戰斗中經受住各種考驗，完成各項任務。因此，不僅要著重加強基本軍事知識的學習，更要注重培養士兵的戰術意識和整體觀念。只有如此，部隊的戰斗力才能得到真正的提升，管理問題才能迎刃而解。

其次，合理的組織機構對于部隊管理的高效運行有著重要的作用。一個良好的組織機構能夠合理劃分各項任務、明確責任與權力，并有助于信息的流通和指揮的靈活性。在實際管理中，我們需要定期評估和優化部隊的組織結構，避免出現冗余或緊缺的情況。同時，建立公平公正的晉升機制，給予優秀人才更多的發展空間，激發士兵的積極性和創造力。

第三，協同合作能力是提高部隊管理效能的重要保障。軍隊是一個高度集中、協同作戰的組織體系，每一個環節的行動都需要精確配合和密切配合。因此，我們必須加強協同訓練，提高不同兵種之間、不同部門之間的溝通和合作能力。同時，倡導集體主義精神和團隊意識，營造積極向上的凝聚力和向心力，使每個人都能發揮最大的潛力，為整個部隊的目標而努力。

第四，人員隊伍的管理是部隊管理中的重中之重。一方面，我們要注重加強對干部隊伍的培養和管理，提高其組織戰斗力和領導能力。另一方面，我們也要注重維護士兵的切身利益，關心他們的思想動態和生活需求，為他們提供一個穩定和諧的發展環境。通過培養和關心，我們可以增強士兵的榮譽感和自豪感，提高他們的士氣和戰斗力，為部隊的穩定和團結做出貢獻。

最后，軍事訓練是部隊管理的重要組成部分。只有通過不斷的軍事訓練，才能提高士兵的戰斗力和職業素養。我們需要注重全面、系統、科學的訓練，緊密結合實戰化要求，培養出一支擅長作戰、吃苦耐勞、能打硬仗的部隊。同時，要通過實戰化演練，檢驗和驗證各項管理措施的有效性，并及時調整和完善。

綜上所述，良好的軍事素養、合理的組織機構、協同合作能力、科學有效的人員隊伍管理以及高質量的軍事訓練都是提高部隊管理效能的關鍵要素。在今后的工作中，我們應該不斷總結經驗，解決管理中的問題，以適應國家國防建設和部隊現代化建設的需要。只有不斷完善部隊管理，才能增強軍隊的戰斗力和凝聚力，為國家的安全和發展做出更大的貢獻。

優秀部隊管理心得體會總結（模板17篇）篇十二

在軍隊中，正常管理是保持團隊穩定和維持高效運作的重要環節。作為軍人，我在長期的服役中有幸參與并親身體驗了部隊的正常管理。通過這些經歷，我深深認識到正常管理對一個部隊的重要性，同時也積累了一些心得體會。

第二段：保持紀律的重要性。

紀律是軍人必須具備的基本品質，也是正常管理不可或缺的核心要素。只有保持紀律，才能形成一個正常有序的管理體系。例如，在軍事基地中，每個士兵必須準時參加晨會，遵守各項規章制度，嚴守軍事紀律。只有這樣，才能保證任務的完成和部隊的正常運轉。通過嚴格的紀律要求，士兵們能夠養成良好的生活習慣和工作紀律，從而提高個人素質和戰斗力。

第三段：建立良好的溝通渠道。

一個有效的部隊需要建立良好的溝通渠道，使信息能夠自由流動、及時傳達。在部隊的例行活動中，如朝令夕改的任務調整、戰術計劃的制定等，良好的溝通可以避免誤解和沖突，并且能夠更好地協同作戰。作為士兵，我們要善于傾聽指揮的指示和要求，并及時向上級反饋情況。同時，我們也應該與戰友之間保持緊密的溝通聯系，加強團隊之間的默契和合作力。我意識到，只有在溝通的環節做到無障礙和高效，才能更好地完成軍事任務和維護部隊的正常運轉。

第四段：培養團隊合作精神。

軍隊是集體行動的組織，團隊合作精神是軍人必須具備的能力。一個高效團隊需要每個成員都能發揚合作精神，密切配合，相互支持。在日常工作中，我們要知道如何合理分工、互相幫助和擔當責任。在訓練和行動中，我們要時刻保持緊密的協同和配合，做到齊心協力，發揮各自的優勢，實現任務的順利完成。通過實踐，我深刻體會到，團隊合作精神是保證部隊正常管理的重要保障，也是一個部隊戰勝困難和取得勝利的不可或缺的要素。

第五段：建立健康的工作生活平衡。

良好的工作生活平衡是部隊正常管理的一個重要方面。在部隊中，我們需要時刻保持警惕和戰備狀態，但也不能忽視自身休息和調整的需求。合理安排工作和休息時間，有助于保持身心健康，提高工作效率和團隊凝聚力。同時，我們也需要建立健康的生活習慣，如良好的飲食、充足的睡眠等，全面提升個人素質。通過建立健康的工作生活平衡，我們能夠更好地適應軍隊生活的要求，保持積極的心態和高昂的斗志。

結尾。

在部隊正常管理的過程中，我深刻認識到了紀律的重要性，建立良好的溝通渠道、培養團隊合作精神和建立健康的工作生活平衡的重要性。這些心得體會，將對我的軍人生涯產生積極的影響，并在未來的工作和生活中也能給予我指導。我將始終堅守紀律，主動溝通，發揚團隊合作精神，保持良好的工作生活平衡，以更好地履行軍人的職責，為國家的安全和穩定作出貢獻。

優秀部隊管理心得體會總結（模板17篇）篇十三

作為一支軍隊，管理是確保部隊有序運轉的關鍵所在。嚴管理是現代軍隊的基本要求，是保證軍隊執行任務的關鍵環節。作為一名官兵，我親身經歷了嚴管理帶來的改變，并從中領悟到了許多寶貴的經驗，下面我將分享我對嚴管理的體驗與思考。

第二段：加強紀律，嚴明法規。

嚴管理的核心是加強紀律，嚴明法規。只有嚴格要求每一名官兵遵守軍紀、遵守法律，才能確保他們在任務中保持高度集中，確保部隊的戰斗力。紀律是部隊建設的靈魂，嚴明法規能夠讓每一名官兵心有所畏，自覺遵守軍紀，保持軍隊的統一性和戰斗力。在我所在的部隊，我們有嚴格的日常紀律，每個官兵都必須按時入寢，嚴禁私自出寢，嚴禁個人物品亂放。只有這樣的紀律才能保證整個部隊的有序，并反映在每個官兵的行為中。

第三段：加強訓練，不斷提高綜合素質。

嚴管理不僅要求官兵遵守軍紀，也要求官兵不斷提高個人綜合素質。作為一支現代軍隊，我們面臨著多樣化的戰爭形式和任務，只有擁有高素質的官兵才能適應和完成各種任務。因此，我們在日常訓練中注重加強身體素質訓練，同時也注重提升官兵的思維素質和技能水平。通過嚴格的訓練和考核，每個官兵都能夠不斷提高自己的綜合素質，并且在任務中發揮出色，完成各項任務。

第四段：加強溝通，促進團隊合作。

嚴管理也體現在部隊內部的溝通和團隊合作上。一支強大的部隊必須是一個緊密團結的集體，只有團隊合作才能夠發揮各種優勢，完成各項任務。因此，在我們的部隊中，我們注重加強官兵之間的溝通，通過交流和合作，培養團隊意識和戰友情誼。在訓練中，我們會組織各種團隊活動，增強官兵之間的默契和配合能力。在嚴管理的影響下，部隊的凝聚力和戰斗力得到了顯著提升。

第五段：加強考核，激勵潛力。

嚴管理也要求對官兵進行科學的考核，以激發他們的潛力和積極性。在我們的部隊中，我們注重對官兵的個人表現進行考核，以及時發現并解決問題。同時，我們也會注重對官兵的激勵，通過評選表彰優秀個人，激勵他們努力工作，取得更好的成績。在這種激勵機制下，每名官兵都感到自己的努力和奉獻被認可和肯定，從而更加積極地投入到各項任務中。

結論。

經過多年的實踐，我深切體會到了嚴管理的重要性。嚴格的管理要求和制度能夠帶來許多好處，包括加強紀律、提高綜合素質、促進團隊合作和激勵潛力。只有通過嚴格的管理，我們的部隊才能確保戰斗力的提升，完成各項任務。作為一名官兵，我將繼續學習和踐行嚴管理的要求，為部隊的發展做出更大的貢獻。

優秀部隊管理心得體會總結（模板17篇）篇十四

部隊管理心得體會PPT主題是一個非常重要的話題，它涉及到軍隊管理的方方面面。作為一名軍人，我在多年的執勤生活中積累了一些管理經驗和體會，希望通過這個PPT分享給大家。本文將通過五個方面來介紹我對部隊管理的心得和體會，希望能夠給大家提供一些借鑒和啟示。

第二段：組織協調。

部隊管理的第一要務就是組織協調。在軍隊中，每個人的角色和職責都不同，而且每個人都是從不同地區、不同家庭和不同背景中走來的。因此，組織和協調是建立一個有序、高效、和諧的環境的基礎。在我的管理實踐中，我始終注重建立一個明確的組織結構，明確每個人的責任和任務，并通過有效的溝通和協調確保整個部隊的工作順暢進行。

第三段：激發士氣。

激發士氣是有效管理的關鍵之一。在軍隊中，士兵們需要面對各種各樣的困難和壓力，因此，作為管理者，我們要時刻關注士兵們的情緒和心理狀態，并采取相應的措施來激發他們的士氣。在我的管理中，我經常給予士兵們及時的表揚和鼓勵，同時也會組織一些活動和培訓，以提高大家的團隊合作和工作積極性。

第四段：培養人才。

培養人才是軍隊管理的一項重要任務。在軍隊中，每個士兵都有不同的潛力和能力，管理者的任務就是發現并培養這些潛力，使其能夠更好地為部隊和國家服務。在我的管理實踐中，我注重對每個士兵進行個性化的培養和指導。我鼓勵他們參加各種培訓和選拔活動，并通過培訓、指導和激勵，幫助他們不斷提升自己的能力和業務水平。

第五段：注重紀律。

紀律是軍隊管理的重要基石。在軍隊中，紀律是維護部隊正常秩序和執行任務的保障。作為管理者，我始終注重對士兵的紀律要求，并通過督促和教育，確保每個人都嚴格遵守紀律和規章制度。同時，我也注重自身的榜樣作用，努力做到言傳身教，以身作則，引導士兵們樹立正確的價值觀和行為準則。

結尾段：總結全文。

通過這篇關于“部隊管理心得體會PPT”的文章，我希望能夠給大家提供一些管理思路和方法。組織協調、激發士氣、培養人才和注重紀律是部隊管理中的重要要素，只有在這些方面做到全面、平衡和協調，才能夠有效地管理好一個部隊。我相信只要我們在管理實踐中不斷總結經驗、學習創新，就能夠建立一支高素質、高戰斗力的部隊。希望我的心得和體會能夠對大家有所啟發，以提升軍隊管理水平，為國家的安全和發展做出更大的貢獻。

優秀部隊管理心得體會總結（模板17篇）篇十五

隨著時代的發展和國家的進步，軍隊也需要不斷進行改革，以適應新形勢下的任務需求。軍隊改革是一個復雜而艱巨的任務，需要領導者具備有效的管理能力。在參與軍隊改革管理過程中，我深刻感受到了管理的重要性，并總結了一些心得體會。

首先，軍隊改革管理必須注重目標的明確和溝通的有效。在改革過程中，不能模糊目標，導致方向不清，進而影響執行力和團隊的凝聚力。因此，在制定改革方案之初，應明確確定改革的目標，并將其及時有效地傳達給全體成員，確保每一個人都了解并參與其中。同時，在執行過程中，要充分發揮指揮官的作用，及時進行溝通和協調，確保信息暢通，減少戰力流失。

其次，軍隊改革管理需要正確處理復雜關系。改革是一個系統工程，需要協調各方面的利益關系。在改革過程中，可能會出現各種各樣的利益沖突和矛盾，使得改革進程受阻。因此，在處理復雜關系時，首先要明確各方的訴求和關切，理解彼此的難處，尋找共同利益點，通過有利于多方共贏的方式解決問題。同時，要善于傾聽各方的意見和建議，不偏聽一方，確保決策的公正性和科學性。

第三，軍隊改革管理需要善于激勵士兵的積極性。軍隊改革涉及到各個層級的士兵，每個人都應該成為改革的參與者和推動者。在管理過程中，應該重視激勵機制的建立，通過各種手段激勵士兵的積極性和責任心。例如，可以設立評獎評優制度，給予在改革過程中表現突出的個人和單位以獎勵，激勵他們更加努力地工作。同時，要加強對士兵的培養和教育，提高他們的理論水平和實踐能力，使其成為高素質的軍人。

第四，軍隊改革管理需要注重經驗總結和學習。改革是一個不斷前進的過程，僅僅停留在表面的改革是不可持續的。因此，在改革過程中，應該勇于借鑒其他單位和個人的先進經驗，積極總結和吸收經驗教訓。例如，可以組織開展改革經驗交流會，邀請其他部隊的指揮官和管理者分享他們的成功經驗和失敗教訓，為自己的改革工作提供借鑒和啟示。同時，要結合自身情況，不斷進行內部的經驗總結，及時總結得失，完善改革方案，推動改革工作更加順利進行。

最后，軍隊改革管理需要注重人才培養和團隊建設。軍隊改革涉及到大量的專業技術和管理知識，需要一支高素質的團隊來推動改革的順利進行。因此，要加強對人才的培養和選用，建立科學的評價體系，選拔出適合改革工作的人才。同時，要注重團隊建設，加強團隊溝通和協作能力的培養，提高團隊的凝聚力和執行力。只有一個團結協作，默契配合的團隊，才能順利完成改革任務。

綜上所述，軍隊改革管理是一項綜合性工作，需要領導者具備良好的管理能力。在改革管理過程中，需要注重目標的明確和溝通的有效，正確處理復雜關系，善于激勵士兵的積極性，注重經驗總結和學習，以及注重人才培養和團隊建設。只有做到這些，才能推動軍隊改革取得實實在在的成效，更好地為國家服務。

優秀部隊管理心得體會總結（模板17篇）篇十六

第一段：引言（100字）。

部隊管理學員是培養出色領導者的重要途徑，而作為部隊管理學員，我們在接受訓練和鍛煉的同時，也從中獲得了寶貴的學習和成長經歷。在這篇文章中，我將分享我在部隊管理學員訓練中的心得體會，包括管理技巧的學習、決策能力的提升、團隊合作的重要性以及領導力的培養。

第二段：管理技巧的學習（250字）。

在部隊管理學員的培訓中，我學到了許多管理技巧，如溝通技巧、目標設定和計劃制定等。溝通技巧是我認為最為重要的一個方面，它能夠幫助我與隊員建立良好的工作關系，并確保隊員明白任務目標和要求。同時，目標設定和計劃制定也是一個成功管理的重要因素，通過設定明確的目標，我能夠激勵隊員并推動他們的工作進展。在這個過程中，我也學到了如何合理安排和分配資源，以及如何監控和評估團隊的工作情況。

第三段：決策能力的提升（250字）。

作為一個管理者，良好的決策能力對于團隊的成功至關重要。部隊管理學員的訓練幫助我提升了自己的決策能力，使我能夠在壓力下作出明智的決策。在模擬的訓練環境中，我們扮演不同的角色，面對各種復雜的情況，需要迅速分析并做出正確的決策。這些訓練不僅提高了我們的快速反應能力，還培養了我們的決策意識和判斷力。

第四段：團隊合作的重要性（300字）。

團隊合作是成功管理的關鍵，也是我在部隊管理學員訓練中學到的重要經驗。通過與其他學員一起完成任務，我意識到團隊合作能夠增強團隊的凝聚力和執行力。在訓練中，我們通過互相配合和協作，克服了各種困難和挑戰。這個過程中，我學到了互相信任的重要性，以及如何充分發揮個人的特長，促進團隊的發展和壯大。在管理實踐中，我也嘗試將這些團隊合作的經驗和技巧運用到實際工作中，取得了很好的效果。

第五段：領導力的培養（300字）。

作為部隊管理學員，培養領導力是訓練的重要目標之一。在訓練中，我學到了領導的責任和義務，并接受了各種領導方法和技巧的訓練。通過模擬實際場景的訓練，我鍛煉了我的領導能力，學會了如何有效地指導和激勵團隊成員。通過這些訓練，我發現領導力不僅僅只是指揮和指導，更是一個激勵和影響他人的過程。在我的實際工作中，我積極應用這些領導技巧，與我的團隊建立了良好的領導者和隊員關系，取得了很好的結果。

結尾（100字）。

通過部隊管理學員的訓練，我不僅學到了寶貴的管理技巧和決策能力，也意識到團隊合作和領導力的重要性。這些經驗和體會不僅在軍隊中受益，也同樣適用于各種組織和團隊。作為一個管理者，我將繼續努力發展和完善自己的管理能力，并希望通過自己的努力，能夠成為一名優秀的領導者。

優秀部隊管理心得體會總結（模板17篇）篇十七

部隊人員管結合當前部隊人員的特點,堅持從全局著眼、從制度入手、從點滴抓起,在管中求實效。本站小編整理了部隊人員管理方面。

心得體會。

范文，僅供參考。

黨的xx大為全面建設我國社會主義制定了行動綱領，描繪了宏偉藍圖，提出了奮斗目標。當前，全黨、全軍和全國各族人民都在深入學習貫徹黨的xx大精神，我們消防部隊建設也跨入了新的重要發展時期。在新的形勢下，加快消防部隊現代化、正規化建設的步伐，保證適應新形勢和新任務，保持消防部隊的性質、本質和作風，對部隊管理工作提出了新的更高的要求。消防部隊在深入貫徹黨的奮斗目標過程中，部隊管理正規化與當前消防保衛任務的繁重性，不可避免地出現了一些新情況和新課題，社會上一些不良風氣和不健康的思想滲入警營，給部隊管理教育工作的開展帶來了阻礙。本文結合消防基層部隊管理正規化建設存在的問題和難點以及改進的對策等方面，試談點粗淺的個人認識。

一、部隊管理存在的問題和管理的側重點。

部隊管理是部隊建設中一項根本性、全局性的基礎工作，是部隊凝聚力、戰斗力的生成，是鞏固和部隊自身發展的前提，也是部隊開展各項工作的重要保證。在新的形勢和任務下，只有加快公安消防部隊管理正規化建設，依靠管理增強部隊戰斗力，積極推進部隊管理教育和創新與發展，不斷提高部隊管理整體優勢。這是擺在消防部隊面前的一項極為重要而又緊迫的任務。部隊管理正規化建設，就是要依據我們部隊的本質屬性和執勤戰備工作需要建立起來的各種。

規章制度。

將規章制度逐步轉化為現實狀態的實踐活動。為此我們必須理解和分析部隊當前的實際情況以條條例為基本依據運用科學的管理思想和方法對部隊進行系統化、規范化、科學化的計劃、組織、協調和控制通過法規、規章、制度為基本手段和依據并嚴格執行通過嚴格的管理來體現消防部隊的整體素質和整體戰斗力。

二、部隊管理中存在的問題。

在市場經濟條件下，官兵的思想觀念發生著變化，部隊管理工作難度增大。從當前的情況看，由于消防部隊的性質決定了官兵大都在為地方服務，隨著市場經濟的快速發展，國家和城市綜合實力的不斷增強，官兵時刻都在經受地方“燈紅酒綠”的考驗，消防監督執法工作與社會接觸較多，一些官兵在思想上也被潛移默化，經濟和攀比意識占據了官兵的思想。主要表現在：一是管理干部的工作責任感和事業心較過去有所削減，把個人利益看得較重;二是一些戰士入伍動機不純，沒有那種全心全意為人民服務的精神，工作中怕吃苦，想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績，不講奉獻等，從而加大了部隊管理的難度。

兵員結構復雜，部隊不好管理。過去消防部隊兵員成份單一，官兵思想穩定，裝備也較差，比較好管理，現在的兵員較為復雜，主要有：一是在社會上打工或工作幾年后才當兵的人較多，特別是到經濟特區的打工者也較多，他們入伍前就有一定的社會經驗，思想相當活躍，入伍后他們大都想盡快求實惠;二是關系兵增多，他們由于路子多，在部隊不甚聽話不說，反而在部隊內部利益面前能通過各種關系得到優先和照顧，讓老實、踏實工作的戰士內心不服氣，不便于部隊管理;三是“獨子兵”增多，他們在家中有很好的條件和受父母的照顧，到部隊后生活自理能力差，工作吃苦精神差，還受不了批評教育等;四是戰士的文化水平參差不齊，一些文化較高的戰士，在學習中感到文化水平低的戰士學什么都慢，接受能力自然也慢，這樣給戰士之間產生矛盾，不便于團結和管理，更還有一些官兵是有文憑無素質，還看不慣管理人員的水平，在部隊管理工作中有抵觸情緒;五是士官比例增大，管理難度加大，由于士官服役時間長，與地方認識的朋友多，不是請假外出會友，就是利用外出時間與駐地女青年談戀愛，甚至有的士官將親屬帶到部隊駐地打工、經商等。正是這些現象的存在也給部隊管理增添了難度。消防部隊自身的性質給部隊管理工作帶來的影響。一方面消防部隊按共同條令抓管理，另一方面因消防部隊受各級黨委政府和公安機關的直接領導，直接參與社會面的消防監督管理工作，這就形成消防部隊“內部”是軍事化管理，“對外”是地方公務員。由于部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關系，給部隊管理帶來了如“關系兵”和“關系官”的現象，它對部隊管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的，不利于部隊正規化管理建設的全面開展。

三、改進部隊管理應把握的側重點。

部隊管理的重點，實質上就是要抓住部隊管理教育工作，在管理中不斷地去發現和解決存在的問題，管理者也必須結合部隊的特點和工作具體情況，來慎重把握管理中存在的重點問題。

管理者要善于發現管理中存在的問題。善于發現問題是正確解決問題的前提，只有發現了問題才能掌握解決問題的主動權。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想動態和心態，以致一些小的問題變成大問題，給部隊管理帶來了難處，更是影響了部隊的整體發展。為此，基層部隊的管理者在善于發現問題方面要做到：一要勤于日常觀察，通過細心的觀察，掌握士兵的思想、心態和行為情況，自覺與士兵打成一片，真正做到帶兵要知兵，徹底消除士兵思想和心中的疑慮，讓他們能以良好的心態投入部隊的各項工作;二要堅持部隊管理分析匯報制度，即通過各種渠道與戰士交心談心，組織部屬匯報思想，管理者要反復進行思想和形勢分析，從分析和匯報中了解情況，做到發現問題，解決問題;三要做好管理規律性預防工作，即結合部隊兵員補退、重大執勤保衛、請假、婚戀等情況，預先要采取措施，掌握情況和主動權，防患于未然。

管理者要善于分析管理中存在的問題。正確地分析問題，往往是解決問題的關鍵，在部隊管理中，針對發現的一些問題，管理者首先要善于從多種原因中區分發生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等，只有找準了主要原因，才能抓住主要矛盾，解決主要問題;其次，對發現的一些問題要區分定性，主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實際問題，定性后還要分析是違反紀律還是觸犯法律，以便于有針對性地加以解決。

管理者要客觀公正地解決問題。解決管理中存在的問題是分析和發現問題的目的，我們必須做到：一是及時抓苗頭，集中抓傾向。主要是把問題先消滅在萌芽狀態，一旦問題有一定的傾向性，就要及時地抓好集中整治教育工作，認真分析查找問題的根源;二是要依靠組織力量，發動官兵人人參與。針對問題要及時組織官兵認真思考和展開大討論，讓大家共同找原因，論危害，出主意，消隱患。

四、改進部隊管理的對策。

在消防部隊發展成長的歷程中，管理工作是保證消防部隊堅決服從黨的領導，忠實履行消防部隊宗旨，贏得人民信賴，完成黨和人民交給的工作任務和促進消防部隊建設的不斷發展的重要保障。為此在新的時期，我們面對著新的任務和新的考驗，在管理工作中必須做到以下方面。

實現在部隊管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固樹立愛兵觀念，端正對士兵的根本態度，只有管理者把士兵看成是部隊的主人，以真情、真心去愛護士兵和管理士兵，那樣戰士才會服從部隊的管理;其次，部隊管理中要尊重士兵，幫助士兵，關心士兵，管理人員不能有高士兵一等的特權思想，工作或管理中還要自覺地接受士兵的監督，把士兵的工作、學習和冷暖掛在心上，關心他們的疾苦，樹立經常為士兵服務排難的思想，做士兵的貼心人;再次，管理中要尊重士兵的民主權利，這也是調動士兵積極性的一種管理藝術，只有尊重了士兵的民主權利，為人正派，處事公道，公平合理，對士兵一視同仁，士兵對部隊的管理管理就會理解、尊敬和擁護;最后，在部隊管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊開成團結、友愛的氣氛，就會出理官兵自覺服從管理的局面。

管理中做到嚴格管理，耐心說服。對于我們消防部隊來說，嚴格管理就是堅持依法治警的方針，但依法治警與耐心說服是辯證統一的、相輔相成的，嚴格管理是目的，耐心說服是手段。在這項工作中要做到：一是管理者要做到依法辦事，嚴之有據，在執行部隊各項工作中，就是要做到嚴格執行條令條例、規章制度和管理規定，管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規定”，不能憑個人的意志濫用職權，以言代法，打罵體罰和嚴而無度;二是管理者要做到說服教育，嚴之有理。依據條令條例深入細致地做好部隊思想工作，是做好管理工作的基礎，在嚴格和管理過程中，須做到嚴中有愛，嚴愛結合，要尊重客觀規律，建立正規秩序，如課余時間，干部則應帶頭參加文體活動，形成團結、緊張、嚴肅、活潑的生動局面;三是管理者要做到賞罰嚴明，嚴格法紀。在正確地實施獎勵和懲罰時一定要實事求是，嚴格按條令條例規定的標準和程序實施，不能憑個人感情用事，不搞親親疏疏，使賞罰嚴明成為推動部隊管理的動力。

管理中做到教養一致，訓管結合。部隊管理就是要把教育與養成、訓練與管理緊密結合起來，部隊管理正規化，就是注重對秩序的養成。一是嚴格管理，嚴格訓練，打牢基礎。俗話說：“水滴石穿”，部隊就是要通過嚴格的基礎訓練，來提高官兵的整體素質，使官兵個個成為合格的軍人。實踐證明，哪一個部隊教育訓練過硬，管理必然有聲有色，反之，管理必然混亂;二是管理工作要做到注重結合，相互滲透。部隊管理就是把一切行動都作為管理的具體內容來抓，使官兵在思想上牢固樹立一切行動受條令條例約束的觀念，要堅決克服正課緊、課余松、營內緊、營外松、上級檢查時緊，平時工作時松的不良現象;三是部隊管理要在養成上下功夫。從部隊一日生活抓起，各個環節必須按規定的內容、程序和要求進行，做到不走過場。同時也要克服虎頭蛇尾，時緊時松，抓抓停停，搞表面文章的做法。

充分體現按級管理，各負其責，部隊各級首長和各類人員職、責、權分工是明確的，在實施管理中必須要做到：一是要實行層次管理。如消防中隊，從隊長到士兵，各個層次結構分明，職責明確，各級人員做各級工作，一級控制一級，一級抓一級，一級對一級負責，這樣管理就能落實，各級人員也能充分發揮工作積極主動性。在管理中，一定要防止大包大攬，職責不明和層次不分的現象;二是要完善各級人員的崗位責任制。依據條令條例和規章制度，將責、權、利落實到人，在檢查各級人員履行職責時，好的要大力進行宣揚，差的要認真開展批評教育，對責任心不強，玩忽職守者要給予紀律處分。

干部要做到處處帶頭，以身作則。主要是做好以下幾個方面：一要嚴于律已，增強事業心和責任感。特別是帶兵干部，一定要有敬業精神，工作中要多方面關心士兵，處處做士兵的表率;二要做到公正廉潔，自覺做遵紀守法的模范。在新的歷史條件下，一些拜金主義、享樂主義和極端個人主義已滲入到我們部隊中，這就要求我們干部要帶頭做執行條令條例和遵守紀律的模范，帶頭做公正廉潔的模范，樹立良好的自身形象。同時，干部要堅決抵制社會上的不正之風、金錢利益關系的影響和滲透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中堅持黨性原則，辦事公道正派，在面對士兵入黨、入學、學技術、轉士官、立功受獎等方面能做到一視同仁，通過正常的工作關系，來密切內部的官兵關系，凈化內部環境;三要努力學習，不斷提高管理者和被管理者的自身素質，通過認真學習軍政理論和科學文化知識，以提高新時期部隊管理者的認識和解決問題的能力，從而成為部隊合格的管理者，把部隊教育好、管理好。

一、強化教育，不斷打牢官兵思想基礎。

教育是管理工作的基礎，也是管理工作的一個重要組成部分，隨著國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎上，重點在“四個教育”上下功夫，加大條令條例、法紀教育、安全常識教育和經常性教育，扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎。一是嚴格落實教育時間，確保教育的經常性。堅持每月落實法紀教育，增強官兵法紀意識;落實每周星期六上午第一個小時進行條令條例和安全常識的學習教育，強化官兵條令觀念;結合官兵思想實際，適時進行隨機教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴格教育制度，增強教育的有效性。教育前都要認真進行備課示教，并由營領導嚴格把關，堅持備課大查，每月一考核講評。

三、用心培養，加強士官隊伍建設。

加強士官隊伍建設，全面提高士官素質，是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養，當戰士管理”是我營加強士官隊伍建設的有效做法，在實際運行中效果較好，今年我營將進一步研究完善。一是加強教育，提高認識。使之明確自己不再是普通一兵，要認清自己的特殊地位和作用。引導他們做履行職責的模范，做遵規守紀的標兵，做鉆研本職業務的尖子，做尊重領導、服從管理的榜樣。二是抓好學習培訓，提高能力素質。結合旅團士官培訓計劃安排，從士官成長進步和能力素質的提高出發，鼓勵士官自學，函授，積極參加培訓。在平時工作中，注意給他們交任務，壓擔子，從實踐中長知識，長才干;對上級培訓的士官，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導，或集體進行難題會診。三是嚴格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細則》采取營連考，群眾評，履行職責，完成任務等全過程對士官的日常表現進行量化，每季度公布一次，結合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結果進行講評，與士官的成長進步掛鉤，以促進士官認真履行職責。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質好，有熟練的專業技術，在兵中有一定威信，因此我們注重發揮他們的特長，敢于把艱巨的任務交給他們，讓他們在專業訓練中傳知識，當參謀，在經常性管理教育中當助手，當干部缺編時，讓他們代理職務，負責工作，充分調動其積極性，發揮其特長。

四、正規秩序，注重養成，提高官兵的文明素質。

建立正規的戰備、訓練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內容，又是完成各項任務的重要保證，同時也是規范化管理的關鍵。我們將嚴格以旅(團)《管理教育工作指示》為依據，規范連隊“四個秩序”，從干部到戰士，從硬件到軟件，每個環節，每個部位，逐一規范統一。在內容上，重點規范生活秩序，在時間上以八小時以外為重點在對象上，重點加強“三部一班”秩序的正規。在官兵中牢固樹立“我是標兵，全連正規”的思想，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規的班、排、個人，每季度評出一個“四個秩序”正規的連隊。

管理教育貴在養成，也難在養成，為此我們將從以下四個方面入手，在規范養成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養成訓練。營成立“十五個三”養成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點帶面，帶動全連;每周安排兩個早操時間進行養成動作訓練和會操，打牢養成基礎，提高養成標準。二是從抓干部、士官入手，帶動養成。干部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展“周賽月評”活動，每月評出1-3名養成好的干部和3-5名養成好的士官，并對養成較差的干官、士官進行曝光，以此推動營隊養成水平的提高。三是從檢查督導入手，推動養成。嚴格的養成，必須加強檢查和督導，否則就會時斷時續，就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾，連隊自糾，門衛隨糾的方法，來促進官兵日常養成的自覺性。

共

2

頁，當前第。

1

頁

1

2