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工作改進的建議（匯總24篇）篇一

首先，要找準自身的工作定位，時刻保持頭腦上的清醒。

從走出校門到走向社會，每個人都會經歷一段心理上的適應期和角色轉換的磨合期。就大學生村官而言，如何適應從校園到農村生活的過渡，實現由學生到干部身份的轉變，這是要面對和解決的首要問題。思想是行動的先導。要解決好這一問題，首先必須有一個明晰的認識和端正的態度，正確處理好理想與現實之間的關系，明確自己所肩負的職責。當前，農村正處于一個改革、發展的攻堅階段，廣大農村的發展潛力被逐步挖掘，孕育了大量的發展機遇，在這個時機，選派大學生到農村任職，目的是讓他們在農村一線發揮聰明才智，鍛煉提高自己的能力，并通過示范帶動作用，進一步激發農村干部的整體活力和工作熱情，深化改革，推進農村各項事業穩步發展。對此，大學生村官要有一種榮譽感和使命感。同時，身處農村這個大環境，許多事物還要靠自己去摸索、去分析、去解決和處理，因此要多看看別人怎么做，不要感染壞的習氣，做到去粗取精，明確自己到農村究竟要去干什么，怎樣才能干出一番成就，把自己的遠大抱負與到農村一線的實踐緊密結合在一起，擯除思想上自我定位過高、工作怕吃苦、依賴心理強等問題，不斷地矯正自我，錘煉自我，在思想上自覺地把自己定位于一名基層工作者，做到身處基層更要心系基層，真正融入到農村這個大熔爐之中。

第二，要做到知不足而后學，處處留心皆學問。

人常說，選擇了學習，也就是選擇了進步。學習的過程不僅是一個單純的知識積累的過程，更是自我境界、素養及對外界事物認識提高的一個過程。如果說，多年的學校生活已使大學生村官奠定了厚實的知識基礎，那么農村這個廣闊天地就是讓他們學會如何為人處事、掌握工作方法的第一課堂。工作中，要切實克服急功近利的浮躁情緒、高高在上的驕傲情緒、不愿吃苦的悲觀情緒，放下架子甘當小學生，時刻保持謙虛謹慎、不驕不躁的學風，向基層干部學習，向農民群眾學習，在一點一滴的實踐中去認真感悟、細心體會，把學習作為積累知識、增長才干、提高水平的重要手段，當成加強修養、陶冶情躁，提高思想境界的重要途徑。要緊扣當前農村改革發展的實際，認真學習黨在農村的政策法規、農村改革的發展歷史，以及所在鄉情及村風民俗，掌握好第一手資料，以正確的理論指導工作的開展。同時，還應當學習科技、法律、文化等方面的知識，以不斷增長見識，拓寬思路，有效地將經濟、科技、文化等方面的知識，做到勤學善思，勤思多行，把所學的知識與工作實踐緊密地結合起來，在與群眾接觸的過程中，去發現問題、總結得失，不斷培養理論聯系實際、調查研究的習慣，使自己成為知識全面、見多識廣的“全才”。

第三，要樹立良好的心態和作風面貌。

由于特殊的身份和較高的學識素養，大學生村官到村上工作以后，往往被別人高看一眼，成為基層干部群眾關注的焦點。對此，大學生村官一定要有一個正確的認識，把群眾的“高看一眼”化作工作上“更高一籌”的動力，以實際行動充分展示出當代大學生活力充沛、朝氣蓬勃、昂揚向上的精神風貌。

一是個人心態要放正。

大學生村官到農村工作，“勞其筋骨，苦其心志”也是題中應有之義，要通過農村一線的實踐鍛煉，去經受風雨，增長見識，最終在思想上得到磨練，精神上得到升華，成為一名經驗豐富、素質過硬的優秀公務員。工作中，要做到“一日三省吾身”，守得住清苦，耐得住寂寞，不為名利所惑，不為浮華所動，切實克服高人一等的優越感，時刻保持謙虛務實的態度，不斷完善自我，提高自我，增強對“三農”工作的理解和認識，貼近與群眾之間的感情與交流。

二是工作態度要端正。

大學生村官到農村工作，需要學的東西還很多。要想對農村工作有一個全面、深入的了解，掌握其內在規律和有效的工作方法，并不是一朝一夕所能達到的，這要靠平時一點一滴的學習和積累。常言道，“千里之行，始于足下”。成就任何一項事業，干好任何一項工作，都要靠一步一個腳印，腳踏實地去做的。因此，要克服心理上的急躁情緒和得過且過的敷衍態度，做到干一行愛一行，立足于基層，扎根于基層，踏踏實實干好組織分配的每一項工作，而不能拈輕怕重或就高就不就低。同時，要發揮自身思路清、眼界寬、善于創新的優勢，把所學的特長更好地應用到工作之中，為群眾搞好服務，不斷增強獨立思考、分析和解決問題的能力。

三是為人處事要公正。

在學生在基層工作，與他們交往的人很多，其中既有上級領導，也有村上干部及基層群眾。因此，要注重處理好各方面之間的關系，尊重當地的風俗習慣，自覺融入到群眾之中，鍛煉提高自己的社交能力和協調能力，處處以大局為重，以事業為重，以群眾的根本利益為重，做到對上對下一個樣，一碗水端平，尊敬領導，團結同志，做老實人、說老實話、辦老實事，給自己營造一個嚴謹細致的工作氛圍、團結和諧的生活氛圍、奮發有為的創新氛圍和平等寬松的競爭氛圍。

“大學生村官”創業貸款財政貼息資金由市財政預算安排，財政專戶管理，用于“大學生村官”創辦、領辦致富項目的貸款貼息。

貼息資金的申請方法：“大學生村官”創辦企業和農民專業經濟合作組織，貸款時先向所在縣區財政部門提出貼息資金申請，經審核、匯總后，向市財政局申請辦理創業貸款財政貼息資金。“大學生村官”在申請創業貸款財政貼息資金時，須提供申請人簽名的身份證復印件;營業執照副本原件及復印件;創業貸款合同原件及復印件;償還創業貸款利息清單原件及復印件;組織部門審核出具的自主創業審核意見等相關證明。

貼息標準：貼息比例按中國人民銀行規定的人民幣同期基準貸款利率予以確定;貸款貼息最高不超過1萬元，貼息期限原則上為一年;已取得財政資金支持的項目不再作為貼息對象。

貼息資金的審核和撥付：市財政局對貼息項目、貸款合同、貸款金額、利息償還等進行核對匯總，由“大學生村官”管理辦公室審核提出意見，并在媒體上公示后，報“大學生村官”創業貸款財政貼息管理領導小組研究批準，原則上每半年研究一次。經批準后，貼息資金直接撥入創業貸款申請人銀行賬戶。

工作改進的建議（匯總24篇）篇二

各學校：

為落實市教育局教學運行分析會精神，堅決實現20xx年教學目標，對近期教育教學工作提出如下建議：

1、高度重視校本精神建設。特別是加強形勢教育、理想教育、勵志教育，認清我市教育發展的大好形勢、面臨的嚴峻挑戰，必須克服麻痹松懈心理和急功近利的浮躁、驕傲心理，克服形式主義，真正做到務實高效。

2、落實教學目標責任制。認真分析期末教學成績，對照20xx年的教學質量目標，找差距，想措施。初中盡快確定班級、學科、優秀人數、優秀率、合格人數、合格率、總分等目標，采取堅決措施，狠抓八、九年級500分以上學生的大幅度提高，限期克服偏科現象。

3、狠抓教學常規，提高標準，嚴格落實。認真研究、用好《學業水平測試》，落實德州市中考復習研討會精神。牢固樹立“精品”意識，特別是在精細化管理、深鉆細研上下功夫，切實提高備課、上課、作業批改、月考的質量。采取有力措施，消除題海戰術、靠時間、拼體力、壓作業等不良現象。繼續實施教學常規月報制度。

律、方法的指導。大力實施養成教育、成功教育、潛能教育。

5、認真實施“三清”即“堂清”、“日清”、“周清”。搞好單元過關和月考，堅決落實“滿分題”、“滿分卷”。積極探索“三清”試題命制、檢測、評閱、分析、補正等工作的高效途徑。

6、深入開展“高效課堂建設活動”，聚焦課堂、聚焦學案、聚焦效率，探索高效課堂模式。做到備講統一，杜絕無教案上課。課堂教學要做到大容量、快節奏、強訓練、高效率。緊緊圍繞提高課堂教學效益開展教研活動，加強對教材、教法、學生學習態度、學法和習慣的研究，限制教師的講授時間，聽課時要對課堂效率進行測驗和深入細致的評課，有詳細課堂成績分析和聽評課記錄。各校都要推出自己的先進典型，對連續出現無效課堂的教師，責令限期改正。

7、堅決攻克重點難點，積極開展“語、數、英、物、化”提升活動，迎接德州市20xx年4月初的抽考。發動干部、師生，群策群力，根據學科特點開展學校之間、班級之間、小組之間、學生之間等形式多樣的競賽活動。

8、樹立教學、學習先進典型。開展形式多樣的教研活動、學習競賽活動，形成良好的教風、學風，切實調動干部、教師、學生積極性、主動性、創造性。

9、安排初中畢業年級教師寫出寒假學習生活質量檢測的試題、試卷分析，以學校為單位收齊后，分學科于2月25日下午3點前打包發到學科教研員郵箱。

xxx。

工作改進的建議（匯總24篇）篇三

銀監會成立之初，劉明康主席就針對新時期的監管工作提出了“三管一提高”的新理念，面對新的形勢和任務，基層分局面臨的監管工作任務將更加繁重，同時也對分局辦公室的思想觀念、思維方式和工作方法提出了新的要求。現代化科學技術特別是電子等高科技的迅猛發展，信息化程度越來越高，對辦公室的工作方式和服務手段提出了新的要求。分局領導的知識化、專業化水平越來越高，對辦公室的參謀水平和服務質量提出了更高要求，這就需要辦公室人員進一步提高想問題、出主意、當參謀、辦事情的能力，努力跟上領導的思想和節奏。在新形勢下，做好辦公室工作，關鍵是當好“四員”：

一是當好“參謀員”。辦公室要當好領導的“千里眼”、“順風耳”。做到參政不干政、幫忙不添亂、參謀不干擾、輔佐不越位，力求“參”在點子上，“謀”在關鍵處，切實增強三個意識：

一是增強全局意識。辦公室的工作要重點圍繞中心工作，有目的、有針對性地提供信息和資料，做到想領導所想、供領導所需，主動搞好調研、摸清實情、當好參謀、提出建議，為領導決策提供優質服務。

二是增強超前意識，始終保持與時俱進的精神狀態。思想要快半拍、工作快半拍，做到“領導未謀有所思，領導未問有所知，領導未示有所行”。要預測和把握工作重點，早作了解、適時提醒，提出建議供領導參考;對領導十分關注而又一時顧及不到的，要多思于前、兼顧于后，充分領會和把握領導意圖。

三是增強精品意識。要把創精品、當高參作為辦公室工作的重要目標定位，追求精品效益。特別是把文字工作作為辦公室工作出精品、出成績的突破點，使文字工作能緊貼分局工作的指導思想。要深入調查研究，注意挖掘第一手材料，捕捉各種信息。通過經常性的調研和分析，提煉出規律性的東西，形成精品的調研文章。

二是當好“宣傳員”。即要做好下傳上達、上傳下達工作。要抓住重點，及時掌握第一手信息向上級匯報;及時將上級的政策、文件精神、領導決策，以及各科室在促進銀行業金融機構改革和提高監管效率等方面的最新信息、經驗、事跡等進行及時傳達和大勢宣傳。

三是當好“督辦員”。即要十分重視督辦工作，當好“督辦員”。應抓住四個關鍵點：

1是牢牢抓住決策督辦這個“著力點”;。

2是緊緊抓住領導和廣大干部職工的“關注點”;。

3是抓準阻礙決策落實的“梗阻點”;。

4是抓住督辦工作中的“空白點”。

在督辦工作中，要找準存在問題的癥結，積極主動提出有針對性的解決辦法和措施，以便修正、完善和補充;要克服領導交一件辦一件的被動應付局面，努力貼近領導的思路來考慮問題，提高督辦的自覺性。

四是當好“協調員”。辦公室協調水平如何，直接關系到領導決策的落實效果，關系到辦公室工作質量的高低。應處理好三個關系：一是擺正位置，處理好與領導的關系。對領導交辦事項要堅決執行，認真辦理，還要經常主動征求領導對辦公室工作的意見，融洽關系，以便得到領導的重視和支持。二要互相理解，處理好與內部科室和外部監管對象的關系。要多為對方著想，在堅持原則的基礎上，從有利于工作出發，盡力為其辦實事，避免“門難進、話難聽、臉難看、事難辦”的現象發生。三要主動關心，多為各科室和同志們辦實事、辦好事、服好務。

工作改進的建議（匯總24篇）篇四

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以下是我根據采購一組與二組，現管理模式與作業方式，做出建議，如有錯誤之處請指出，我會及時更改并學習。以下若有不清楚地方，我會當面做出解說。

針對現家具成本物控管理分部現狀，對物控管理方面做以下建議：

(一)、家具一、二廠采購員合并，所管物料重新分配(附表1)。

物控組可按材料訂制方式分為：非標組和常規組。

1、常規組：主要工作是：統籌一二廠的常規物料，相同物料，全部調至同一倉庫，以用量少的倉庫，材料調至用量多的倉庫，統一調整。

2、非標組：主要工作:物控員根據料單，把非標材我們的規格型號輸入進報表。采購員根據報表，轉化成采購訂單，下采購訂單給供應商，跟進其交貨，質量等問題。

優點：

1、可以減少倉庫庫存，減少因同一物料，因需要在兩個倉庫備貨，而造成公司庫存的積壓。

2、資金占用：減少庫存，可使流動資金的增加，公司利潤增加。

3、提高人員的.有效使用：物料的從新分配，可減少因同種材料需兩個倉庫管理，而造成人力的浪費(附表2)。

(二)、人員的分配：

(1)、常規組：擬定物控組長1人，采購員7人，常規物控員2人，預備1人。

(2)、非標組：擬定物控組長1人，采購員2人，非標物控員2人。

根據材料類別、主副，把材料分為：

主材：柜身板材類、封邊條、鋁材、實木類。

副料：五金、化工(包含熱容膠)類、工具、非標材料。

常規物料具體工作分配(如附件附表1)，人員分配根據兩種方式：

(1)、一二廠物料同家供應物料統一，同家供應商供應的物料統一同一采購員采購。

優點：

1、可以減少因最小送貨量，與最小生產量問題，使材料不能按時，按要求送至我司，平恒并減少我司與供應商間接產生費用(如因需配合我司增加了送貨運費，或者減少因我司急需而產生的自提費用(例：附表2))。

2、因配合我司達不到最小訂量，而產生成本增加，從而下年，提高單價，間接減少我司利潤。

3、可以間接安排供應商的生產情況。還可以因同家供應商，需兩個采購員跟，減少我司人員的浪費(例：附表2))。

(2)、同類別材料，統一采購員負責。

優點：在工藝改進，質量問題，淘汰替換等情況，采購員可以根據材料的特性，及時調整供應商的生產情況。并與車間溝通，材料問題，用其它同類材料替代生產，以免造成車間因質量，工藝等問題，停工、待料。(例：附表2)。

非標物料人員工作分配：

個別供應商，既有常規又有非標，可采取以下兩種方式:。

1、如果常規與非標采購量較少，劃為同一采購員跟進，物貨配送，以非標為主，常規據供應商，要求最低送貨量，配送至所需倉庫。減少因最小送貨量問題，使非標材料推遲。

2、如果常規與非標采購量較大，則常規與非標分開為兩個采購員，各自負責。

(3)、物控員主要工作。常規物控員：

1、做預警提醒采購倉庫庫存量，提醒采購材料應及時回廠。

2、當接到工程、外貿批量單分析用量，做用量表給采購員以便采購做計劃以外備料，并與計劃組、生產部溝通，通知采購員材料回廠時間(減少盲目備造成欠料或爆倉)。

非標物控員：

1、把非標物料錄入報表。

2、當采購員所接非標材料訂單無法生產，及時與下單員溝通更改并變更交期。

(三)、一二廠物料報表，由我部物控員，統一成同一表格。

現一二廠，各個倉庫一份報表，造成報表雜亂，格式，數據不統一，采購員在分析數據，不能全面的做以分析，而要同時調用幾個倉庫表格的數據。

優點：可以使采購員更直觀的查看自已所負責的材料，避免因報表多而漏看、漏分析、造成生產欠料。

(四)、設備、工具，統一同一采購員并統一入同一倉庫。

工作改進的建議（匯總24篇）篇五

作風改善意見：

1、深入開展調查研究。保證深入基層的時間，在學習實踐活動期間定于每周周四為各單位和處級以上領導干部下基層調研服務的固定時間，月－日為集中下基層調研服務活動日，區級領導和各單位要結合已確定的調研課題，深入聯系點幫扶企業，深入了解基層狀況，傾聽群眾意見和建議，研究關系全區經濟社會發展的有關問題。

2、精簡會議和文件。嚴格執行區委區政府關于會議審批的`有關規定，建立會議登記和審批制度。全區性會議要由區委常委會政府常務會審定，由區委辦公室區政府辦公室組織協調，統籌安排，需要各街鄉委辦局一把手參加的，由區委書記區長批準。區委領導召開的會議由區委辦統籌，報書記審批。區政府領導召開的會議由政府辦統籌，報區長審批。認真執行周三無會日制度。控制會議時間，提高會議質量，提倡開短會，開解決問題的會議。嚴格執行關于精簡文件的各項規定，凡屬部門職權范圍的事項，一般不以區委區委辦公室名義發文，也不再下發照抄照搬性的文件。嚴格文件發放的審批制度，控制文件刊物的印發范圍。

3、著力解決突出問題。每位區級領導和各處級領導班子要按照各自分工與職責，緊密結合工作實際，確定至少－個近期能夠解決的突出問題，集中力量加以解決，在兩周內要取得實際成效，成果要報區委學習實踐活動辦公室。

4、完善抓落實工作機制。強化部門盡職領導盡責意識，各單位主要負責同志要切實履行一把手職責，圍繞重點工作重點工程重點項目，明確職責主體，采取報告單督辦單等形式，按照時間節點，狠抓各項工作尤其是重點難點工作的落實。

工作改進的建議（匯總24篇）篇六

為了實現公司下半年銷售目標，搶占市場份額，激發銷售員的工作積極性，體現銷售員的績效，貫徹多勞多得的思想，促進銷售人員內部有序的競爭。公司銷售部制定以下幾點政策，請各地經銷商和銷售員自覺遵守，建立企業與銷售員雙贏的局面。

1、各地銷售員的市場定價依據：

市場銷售價格=出廠價+運費+1元

2、各片區統一銷售價格，任何銷售員不得變相加價或讓利銷售。

只有掌握了客戶個人資料的時候，才有機會真正挖掘到客戶的實際內在的需求，才能做出切實有效的解決方案。當掌握到這些資料的時候，銷售策略和銷售行為往往到了一個新的轉折點，必須設計新的思路、新的方法來進行銷售。銷售員即使愿意提供客戶信息，所提供的信息也往往流于主觀、零散，所以要設計一套科學的報告/表格樣式，然后再執行定期報告的制度。

科學的報告/表格樣式要將三種信息記錄方式結合起來：

其一是由銷售員與客戶共同完成的客戶調查表，如基本情況、經營狀況、組織結構和財務報表等，這類信息一般按年度更新，全部為問答式的描述，以體現系統和客觀。

其二是由銷售員獨立完成的定期回訪報告，除了規定要反映的客戶評價、客戶疑問外，其它情況可以自由記敘。

各地經銷商和銷售員要配合公司銷售部建立終端客戶資料，定期向公司提交使用和銷售本廠面粉的客戶資料，公司將會對各經銷商提供的客戶資料保密。

商界有一種說法，"中國最缺的就是信用。"在中國，大量的賒銷出現在90年代，至今仍未能形成真正的商業信用環境。例如，賒銷的合理回報率沒有保證，被動信用屢見不鮮；支持信用的資本資源不夠充分，經常需要自身和銀行融資來保持還款等待期；信用記錄以及與之相關聯的信用監督和懲罰系統（包括商業手段和法律手段）不完善等。因此，如何加強信用風險的管理與控制，避免賒銷壞帳就成為企業財務風險管理的重中之重。

對擬賒銷的客戶的資產狀況、財務狀況、經營能力、以往業務記錄、企業信譽等進行深入地實地調查，根據調查的結果來評定其信用等級，并建立賒銷客戶信用等級檔案。優為業務量大，以往業務往來中信譽較好，現款現貨，往來業務積極主動清理；合格為資產狀況和財務狀況一般，財務制度比較規范，有一定的資產作抵押，在以往業務往來中經催交后能結清貨款的客戶；差為資產狀況和財務狀況不佳，財務制度混亂，沒有資產抵押，以往沒有業務往來或有業務往來但信譽不佳的客戶。賒銷客戶的信用等級評定工作應每月一次，特別情況可隨時調整。

按賒銷客戶的還款能力和信用等級，確定銷售政策。對于資信差的客戶采用先款后貨交易，對資信一般或者較好的客戶現款現貨的方式，對于資信好的客戶則采取分期收款的方式，但在期限和累計金額上要有明確的規定（欠款額度）。且在銷售價格上給予一定的價格折讓和讓利銷售。

銷售員是公司和客戶之間的紐帶，對許多客戶來說，每一個銷售員對外代表的就是公司。反過來，銷售員又從客戶那里帶回許多公司需要的有關客戶的信息。因此，要順利開展銷售部的工作，很大意義上取決于是否有一支素質高，業務能力強的銷售隊伍。美國未來學家托夫勒說,對銷售員最好的注解便是市場潤滑劑。

公司銷售部組織銷售員每月逢15日30日開銷售會議，反饋市場信息，相互交流銷售經驗，最終實現企業的全部行為以消費者需求和欲望為基本導向。強調的仍然是比競爭對手更及時、更有效地了解并傳遞目標市場上所期待的滿足。這樣，企業要迅速而準確地掌握市場需求，就必須離消費者越近越好。這是由于，一方面，信息經過多個環節的傳播、過濾，必然帶來自然失真，這是由知覺的選擇性注意、選擇性理解、選擇性記憶、選擇性反饋和選擇性接受所決定的；另一方面，由于各環節主體利益的不同，他們往往出于自身利益的需要而過分夸大或縮小信息，從而帶來信息的人為失真。繞過復雜的中間環節，直接面對消費者，通過各種現代化信息傳播工具與消費者進行直接溝通，從而避免了信息的失真，可以比較準確地了解和掌握他們的需求和欲望。

銷售業績決定企業的成敗。沒有銷售就沒有企業，而要提高銷售額，必須對銷售員進行培訓，以提高銷售員的工作能力。

1、銷售員在推銷產品時同時在推銷自己。銷售員要推銷產品，首先要學會推銷自己，對銷售員的培訓是企業創造整體產品的一部份。

2、磨練應付市場變化的能力。要在激烈競爭的市場中生存發展，必須培養銷售員的隨機應變能力。

3、克服孤獨。很多時候銷售員都是處在獨立作戰的環境中，所以很多銷售員都有孤立無援的感覺。而訓練就像精神的興奮，缺乏訓練將使銷售員士氣不振。

4、擺脫恐怖感和自卑感。很多時候銷售員都會遭到客戶的拒絕，因而產生挫折感，有時甚至有害怕被侮辱的心理。因此，員工訓練反復不斷地實施，對確立銷售員的使命感有很大的作用。

5、培養客戶開發能力。對銷售員來講，每一個接觸的人都可能成為公司的潛在客戶，但要有眼光并能夠想辦法把這些潛在客戶培養成真正的客戶，除了長期經驗磨練積累外，培訓也是好的方法。

6、要有營銷專家的洞察力。作為一名銷售員，要有營銷專家的眼光和視野，只有這樣才能不斷提．高自己，不被社會淘汰。

7、銷售工作科學化的需要。銷售即是一門藝術，也是一門實踐性很強的科學，要想成為一名優秀的銷售員，需要有意識加強和培養自己各方面的能力學習，包括知識、銷售技巧和處理事物的能力。

工作改進的建議（匯總24篇）篇七

該報告的核心價值是：

——作為辦公室裝修項目擬建主體上報審批部門審批決策的依據；

——作為辦公室裝修項目批復后編制項目可行性研究報告的依據；

——作為辦公室裝修項目發展周期初始階段基本情況匯總的依據；

《辦公室裝修項目建議書》主要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，從項目的市場和銷售、規模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風險等進行深入闡述，消除決策主體項目選擇的盲目性，著力闡述項目的規劃設想，極力突顯項目的社會和經濟效益，達到立項報批的目的。

【目錄】第一部分總論。

一、項目概況。

（一）項目名稱。

（二）項目的承辦單位。

（三）項目報告撰寫單位。

（四）項目主管部門。

（五）項目建設內容、規模、目標。

（六）項目建設地點。

二、立項研究結論。

（一）項目產品市場前景。

（二）項目原料供應問題。

（三）項目政策保障問題。

（四）項目資金保障問題。

（五）項目組織保障問題。

（六）項目技術保障問題。

（七）項目人力保障問題。

（八）項目風險控制問題。

（九）項目財務效益結論。

（十）項目社會效益結論。

（十一）項目立項可行性綜合評價。

三、主要技術經濟指標匯總。

表，使審批者對項目作全貌了解。

第二部分辦公室裝修項目發起背景和建設必要性。

（一）國家或行業發展規劃。

（二）項目發起人以及發起緣由。

（三）……。

（一）……。

（二）……。

（三）……。

（四）……。

（一）經濟可行性。

（二）政策可行性。

（三）技術可行性。

（四）模式可行性。

（五）組織和人力資源可行性。

第三部分辦公室裝修項目市場分析及前景預測。

一、辦公室裝修項目市場規模調查。

二、辦公室裝修項目市場競爭調查。

三、辦公室裝修項目市場前景預測。

四、產品方案和建設規模。

五、產品銷售收入預測。

第四部分建設條件與廠址選擇。

一、資源和原材料。

二、建設地區的選擇。

三、廠址選擇。

第五部分工廠技術方案。

一、項目組成。

二、生產技術方案。

三、總平面布置和運輸。

四、土建工程。

五、其他工程。

第六部分環境保護與勞動安全。

一、建設地區環境現狀。

二、項目主要污染源和污染物。

三、項目擬采用的`環境保護標準。

四、治理環境的方案。

五、環境監測制度的建議。

六、環境保護投資估算。

七、環境影響評價結論。

八、勞動保護與安全衛生。

第七部分企業組織和勞動定員。

一、企業組織。

二、勞動定員和人員培訓。

第八部分項目實施進度安排。

一、項目實施的各階段。

二、項目實施進度表。

三、項目實施費用。

第九部分項目財務測算。

一、項目總投資估算。

二、資金籌措。

三、投資使用計劃。

四、項目財務測算相關報表。

（注：財務測算參考《建設項目經濟評價方法與參數》，依照如下步驟進行：

1、基礎數據與參數的確定、估算與分析。

2、編制財務分析的輔助報表。

3、編制財務分析的基本報表估算所有的數據進行匯總并編制財務分析的基本報表。

4、計算財務分析的各項指標，并進行財務分析從項目角度提出項目可行與否的結論。）。

第十部分財務效益、經濟和社會效益評價。

一、生產成本和銷售收入估算。

二、財務評價。

三、國民經濟評價。

四、不確定性分析。

五、社會效益和社會影響分析。

第十一部分可行性研究結論與建議。

一、結論與建議。

二、附件。

三、附圖。

文檔為doc格式。

工作改進的建議（匯總24篇）篇八

一、盛田銷售部：

1、儀容儀表不符合崗位要求，必須按照員工手冊嚴格執行;。

5、每月至少組織2次集中性培訓，如產品知識、銷售技巧、職業素養等;。

6、嚴格執行業務管控表格化制度(工作日報表)，綜合部定期抽查;。

8、綜合部應積極幫助協調，及時監督指導。

二、總公司綜合部：

1、組建公司內部教練(培訓師)隊伍。

2、加強對各部門規范化管理的指導監督力度，尤其是銷售部和維修部;。

3、建議定期組織一次公司中高層的工作會議(可定義為月度經理例會，參加者為總經理、各部門負責人)，會議內容包括：a、上月各部門工作總結匯報;b、上月工作表彰(個人或團隊);c、上月工作出現的困難討論解決;d、通報本月銷售目標，各部門工作重點;e、各部門負責人決心表態。

三、售后維修部：

3、綜合部每月組織兩次關于職業素養方面的培訓，規范維修部員工的各項行為，明確其清晰的職業目標，樹立良好的職業道德，通過培訓加強他們對公司的歸屬感和責任心，力爭打造出一支團結、積極、忠誠的高素質、高技術售后隊伍。

工作改進的建議（匯總24篇）篇九

20xx年07月11日到20xx年08月23日，我在鴻富錦精密電子有限公司idpbg事業群mlb部門，作為操作員工作一個月。在這為期月余的暑期體驗性社會實踐中，我收獲了許多寶貴知識的同時，對自己所在崗位的不足之處也有些許建議。

首先，進廠前三天，我接受了人資部們對我的培訓，接下來三天，又接受了mlb部門測試線對我的培訓。在這三天的技能培訓中，原本笨手笨腳的我變得十分麻利。這三天中，我學的是wi/fi測試，此功站由流水線兩旁的兩個人共同完成。每個人看三臺電腦，每臺電腦管控4臺測試機器。依據一臺測試機器測試完一塊在主板大概需時60秒，如果兩手同時放板的話，那么一個人看四臺電腦十六臺測試機，完全是可以接受的。況且每臺機器都會有工作延遲，員工可以借此休息片刻。因此，建議本功站流水線兩旁各增加一臺電腦，這樣工作效率就會大大提高。

由于工作的需要，剛剛熟練測試功站的我被調到k05組裝線工作。這是測試線的下一功站，是純粹的手工活。它不在乎你會不會做，只是熟練與否。剛開始，我的功站是pcba正面屏蔽蓋預對位。第一次接觸這個活兒，我干的是非常之慢，主機板都卡到我這里，流不下去，以至于我后面的功站都沒事可做，線上的兩個干部都跑到我這里幫忙清理堆板，以維持流水線正常運行。更為糟糕的是，不良品僅我這一功站就制造了一多半。而這個功站對整條線至關重要，所以我被重點培養起來啦。

在這個功站學習并頂崗工作兩星期后，線長獲知我是暑假工后，我就被調離此功站了。在所有功站中，我對這個功站是最為熟悉了。凡事越了解，就越能發現其中的不足，越能找到有待改進的.地方。首先我認為，該功站人員數量配備不夠合理。由于上個功站極其容易操作，相比而言，這個功站操作起來極其不易。但是這兩個功站人員配備對等，都是兩個，不甚合理。以我的親身體驗，上下兩個功站的人員數量2：3較為合理，可以大大提高整條線的組裝速度和質量。其次，如果上個功站和本功站之間適的距離適當再增大一些，就可以緩沖一下本站的堆積情況，使主板流在線上，不至于堆積如此嚴重。既然爭取了時間，那么在一定程度上可以提高組裝質量，減少不良品的產生。再次，本崗位的操作指導書也有學要改進的地方。本功站簡稱卡“1”，操作要點就是把屏蔽蓋的兩個孔卡到鉤上。所以，員工可以兩手同時操作，不必像指導書上要求的一樣，一手卡鉤，一手壓蓋，這樣比較浪費時間。我想，通過以上幾方面的改進，必能有效地提高本功站及整條線的作業質量。

聚才乃壯，富士則康。富士康要求每一位員工都是全技元，于是，接下來，我又學習了pcba正面屏蔽蓋壓合，以及貼膠條和pcba反面屏蔽蓋預對位等功站的技能。由于我是暑假工，線長基本上不讓我干需要熟手的活，都是來回頻繁調動。在那里，一句話，我簡直就是一塊磚，哪里需要搬哪里，接下來半個月，我就沒有一個固定的崗位，哪里都不能坐熱三天。凡事有利必有害，在這期間我對整條線都有了一定的了解。對各個崗位間的相關度也有了一定的看法。

一條線上有一個掃描，兩個投首。本來，這是合理的配置，但是若有那么一個人，總是愛干不干，另外一個老實巴交，那么即使近來該線能夠勉強完成任務，那么以后勢必兩人不和，必然導致產量無法達標。所以，多人同站的時候，一定要選性格相投的人在一起工作，而不能隨機安插崗位。用人要投其所好，那么崗位人員配置也要選擇性格合適的。若用好逸惡勞之人來搞pcba正面屏蔽蓋預對位，必將導致本站主板堆積，而后段人員過于清閑，若用非常勤快的人搞pcba正面屏蔽蓋壓合，他必然會感覺到無聊發困，伺機走動，導致流水線異常。所以什么樣的崗位，配備什么樣的人員，是非常重要的。

接下來，出問題組多的功站便是pcba正面屏膠條預對位。由于貼膠條是個慢工活，要求位置準確，自然動作就慢，雖然配備三個人，但是主板依然在這里經常堆積如山，整條線因此停線而清理堆板。依我看來，改善此等現狀，可以通過以下幾方面進行。第一，來開本功站于上功站之間的距離，延緩主板留到本功站的時間，好讓人員有稍微的時間緩沖一下，也好有充足的精力來應付工作，避免不必要的不良品的產生。第二，三個人要選手腳麻利的女性（特別優秀的男生亦可）來擔當此任。因為大多數女生有責任心，而且非常細心，這樣可以減少不良品，手腳麻利又可提高作業效率。第三，貼膠條所用的夾子，若能向圓的方向發展，那是比節約了不少撕膠條的時間，大大避免主板堆積現象的發生。這也正是，工欲善其事，必先利其器的奧妙所在。

綜上所述，每個崗位都不是孤立的，而死密切相關的。合理的崗位間距，必然可以有效地提高工作質量，增加員工之間的默契度。合適的人員配置，有利于工作的順利進行，消除彼此內心的不公。操作方法的適當改進，不僅可以大大減少作業時間，而且可以減少許多不良品的生成。寥寥數語，綿薄之力，愿對相應崗位改進有所幫助。

工作改進的建議（匯總24篇）篇十

在學校管理工作中，其核心內容和基礎就是教學與管理，學校工作的核心就是教學，要將教學工作落到實處，最重要的就是加強管理，實現二者的協調發展。在新的時代形勢下，要全面提高小學教學質量，就要加強學校管理，推動教學活動的有序開展。但就現實情況而言，小學學校管理仍存在諸多問題，難以滿足家長和社會的現實需求。

1.1側重知識傳授，輕視素質培養。當前，部分小學學校管理仍將工作重點放在知識傳授上，不注重培養學生的綜合素質。因而在教學安排上，學校仍將“主課”放在關鍵位置，輕視音體美等科目，導致學校管理工作出現偏差。

1.2偏重學生管理，輕視教師管理。就管理對象而言，學校管理者將教育管理的重點放在學生身上，不注重教學關鍵因素的控制。在執行相關管理制度時，要求學生嚴格執行相關規范，在教師管理這一塊相對薄弱，教師自律和教研組負責教師管理，這不利于落實學校管理工作。

1.3重視硬件建設，輕視軟件提高。在學校管理工作中，硬件建設往往是管理的重點，相對輕視對學校師生精神層面和文化層面的管控。部分學校將行政管理、教學管理和硬件管理納為學校管理的主要內容，對師生精神培養和校園文化建設則相對輕視。

1.4重視強制管控，輕視溝通交流。在選擇管理方式時，學校不注重提高師生民主意識，在日常管理中不注重溝通，加劇了管理者和被管理者之間的矛盾，不利于建設和諧校園，導致同事關系、干群關系和師生關系的緊張，無法在第一時間反饋信息，不利于強化學校管理。

學校管理工作能有效連接學校與教師、與家長、與學生的關系，有利于提高課堂教學質量，和諧師生關系，有利于營造和諧、愉悅的校園氛圍。所以，學校方面要進一步解放思想，提高學校管理工作水平。

2.1堅持以人為本。在新的時代形勢下，學校管理者要堅持實事求是，逐漸改變傳統的、落后的管理方式，貫徹落實以人為本的基本方針，將學校工作重點放在服務上。第一，更好的服務教師，傾聽教師心聲，鼓勵教師各抒己見，積極改進教學管理工作中出現的弊端，為教師提供更大的發展空間。第二，更好的服務學生，定期與學生家長交流意見，將學生、家長對學校及教師意見反饋給管理者，建立起溝通的橋梁，尊重學生的個性發展需求。第三，營造和諧的校園文化環境。從小學生生理和心理特點出發，為學生營造和諧的校園文化氛圍，幫助學生樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀，從整體上提高學生素質[2]。

2.2貫徹落實素質教育的理念。要以新課改理念為基本指導思想，重點突出教學工作的中心。第一，幫助教師轉變教學觀念，尤其要重視對美術、體育等科目教師的培養，強化其對本職工作的認知，給與其一定的獎懲措施和物質保障，為其創造良好的發展平臺。第二，合理安排教學保障、課程安排以及教師培養等工作，從根本上提高教學質量。第三，樹立先進的教學理念。素質教育的基本著眼點就是培養并提高學生的創新精神，在教學管理工作中要鼓勵學生大膽發言，認真聽取學生的建議，尊重學生的個性發展需求，營造和諧發展的校園文化環境。

2.3強化教師隊伍建設。第一，注重培養并提高教師的能力素質。隨著社會經濟形勢的發展，教師要進一步解放思想，充分發揮新技術的優勢，從根本上提高教學活動質量。在學校日常管理工作中，要將提高教師素質作為管理的基本著眼點，多渠道、多角度的提高教師綜合素質和能力。第二，加強教師與管理者之間的交流。管理者要傾聽教師意見，主動與教師交流，認真聽取教師關于學校管理的意見和建議，鼓勵教師積極參與到教學管理中，提高教學管理工作的有效性和針對性，密切教師與學校之間的關系。第三，積極構建完善的教學網絡平臺。要加強學校管理系統建設，為廣大教師與學生創造良好的交流環境，提高學校管理工作的有效性和科學性，推動教學活動的有序開展。

工作改進的建議（匯總24篇）篇十一

三年以上駕齡無案底即可報名，可選3月或12月以及長期租賃，定期組織安全培訓，接單技巧、服務培訓。

我司直接以終端價格租售，絕無中間商賺差價！

1、三年駕齡（不足3年可選擇貨運車）。

2、無交通肇事、危險駕駛記錄、無吸毒記錄，無酒后駕駛記錄。

3、最近連續三個幾分周期內沒有計滿12分的記錄。

4、無暴力犯罪記錄。

5、有無從業資格證均無關系。

10年以上汽車從業經驗，拒絕皮包公司，拒絕小辦公室，拒絕路邊攤！隨時歡迎各位司機到店垂詢！

工作改進的建議（匯總24篇）篇十二

為切實加強學校檔案管理工作，提高檔案工作標準化、規范化、現代化管理水平，更好地為學校各項工作服務，根據《中華人民共和國檔案法》和《湖北省中小學檔案管理暫行辦法》及市檔案局、市教育局關于檔案工作的要求，結合我校檔案工作實際，現就加強我校檔案工作提出如下意見：

一、加強檔案管理隊伍建設，配備專、兼職檔案員。除學校設一名專職檔案管理員外，各處室增設一名兼職檔案管理員（由各處室主要負責人兼任），進一步完善檔案管理網絡，實行檔案集中、規范管理。

二、嚴格執行文件、材料的形成單位及教科研課題組立卷歸檔制度，堅持做到“三納入”、“四同步”：即將立卷歸檔工作納入學校及各處室、各部門、課題組的工作計劃和規劃，納入管理制度，納入有關人員的工作職責范圍；在布置、檢查、總結、考核各項工作的同時，布置、檢查、總結、考核檔案工作。

三、學校檔案室是各部門材料收集、整理、查閱、利用、咨詢的服務部門，負責指導各部門兼職檔案員的業務工作。

四、學校各處室兼職檔案員要切實履行自己的工作職責，負責本處室歸檔材料的收集、整理與上交工作。學校各部門工作中形成的應當歸檔的材料（各處室形成的文件材料，上級文件，集體獲得的獎狀、獎旗、獎杯、獎牌，個人獲獎證書的復印件，輔導學生獲獎證書的復印件，學術方面的有關材料、證書，學生在校的獲獎材料等等），由各部門兼職檔案管理員收集齊全并進行整理、定期交學校檔案室集中管理，任何單位和個人都不得據為己有或者拒絕歸檔。如一項工作、一次活動由幾個處室聯合組織的，涉及多個部門的，文件材料由牽頭主辦的處室負責歸檔，其他處室協助提供相關材料。

五、改善檔案保管條件，加快檔案管理現代化的步伐。購置必要的設備，確保檔案安全，促進檔案管理水平的提高。

工作改進的建議（匯總24篇）篇十三

工作改進的建議（匯總24篇）篇十四

工作改進的建議（匯總24篇）篇十五

辦公室工作的宗旨就是服務，而且是全方位的服務，高效優質的服務，這是辦公室工作的出發點和落腳點。要想當好上述的“四員”，從事辦公室工作的同志必須具備以下“四種意識”：

一是責任意識。辦公室工作質量的高低，對分局工作影響很大。做好了，會幫助領導提高決策水平，促進各項工作的開展和落實；做不好，則會貽誤工作，造成損失和不良影響。作為從事辦公室工作的同志，必須進一步認清形勢，明確任務，增強責任感，提高自覺性，更加努力地做好工作。

二是服務意識。服務好領導，服務好各科室，服務好監管對象。從事辦公室工作的同志首先必須具有奉獻精神，沒有奉獻精神就搞不好服務，服務就沒有積極性、主動性和創造性。辦公室工作最大的規律就是“相對無規律”，“不由自主”，既要“鞍前不能越位”，又要“馬后不能掉隊”。強化服務意識，必須正確處理好苦與樂、名與利、得與失的關系。要做好超前服務，做到腦勤、手勤、腿勤、口勤，凡事想在前，做在前，服務在前；要做好協調服務，對內要顧全大局，團結協作，對外要理順和處理好各種工作關系；要做好日常服務，既要雷厲風行，積極主動，又要一絲不茍，縝密處理。

三是參謀意識。參謀是辦公室的最本質也是最基本的要求，因此，辦公室的同志要牢固樹立全局意識，要處處站在全局工作的高度，緊貼領導的思路，出主意、提建議都要從全局中去思考，去謀劃，去衡量，做到想領導之所想，謀領導之所慮，辦領導之所需，要參在點子上，謀在關鍵上。

四是學習意識。隨著經濟全球化、行政管理法制化和政治經濟體制改革的逐步深入，一些新的`知識、新的問題必然會出現在實際工作當中，給我們開展工作帶來了一些新的困難，要確保各項工作順利開展，必須進行必要的理論和業務學習，進一步增強政治經濟意識，提高依法行政水平。鑒于分局工作特點，我認為：

（1）學習可以不拘泥形式，也不必太深入，不一定要成為某一個領域的專家，但要成為全面精通的雜家，必要的知識要知道，學習的面要寬，涉及的領域要廣。哪些工作符合國家政策、法律法規，哪些與國家政策、法律法規相背離，知道這些，就可以避免工作中的失誤，工作中也就少走彎路。

（2）學習要有重點，要根據辦公室工作特點，針對分局領導交辦的工作，著重學習相關知識，以為領導決策提供科學依據，對各項工作做出科學決策。

工作改進的建議（匯總24篇）篇十六

2、工作與休息要分明，玩就是玩，工作就是工作，務必分清楚。

3、好多問題是需要跟進的，不能一錘子買賣就結束了。

6、工作中要見賢思齊，這點很重要。

7、有的事你的色半天，你覺得他麻煩，但其實你真做的時候也許幾分鐘就做完了。

8、流動務必要分配額，否則后面沒法辦了。

9、今日事情今日畢，安排好付出最小時間成本完成工作。

11、對于工作務必做到心中有數，別領導一問傻眼了。

12、所有文件要明名規范，每一天存昨日的重要郵件，并且存唯一的附件，細致分類。

13、工作中的溝通是多么的重要，有時就是因為不溝通沒確認，就會出很大的亂子。

14、該問的問題問，不該問的不問，把握好這個度。

16、該拒絕別人的時候務必拒絕別人，千萬別抹不開面子。

17、尤其是應對那些入戶大姐時，務必要做模擬，否則就要出事。

18、在工作中要做到見賢思齊，提高自己的觀察潛力。

19、做文件時要留備份。

20、寫工作日志。

21、不要在難點停留，不要在一棵樹上吊死，要學會迂回戰術。

22、累了的時候，煩躁的時候，逛個燈，聽首歌，調整一下。

校園整改意見和建議及細節問題：

(一)要進一步加強校園文化的建設，發揮育人作用。校園文化氛圍要濃厚，育人環境還不能滿足適合區情特點的要求，讓墻“說話”做的不夠。宣傳標語到位，黨教育方針要放在醒目位置。“四化”建設(綠化、凈化、美化、硬化)基本做到，要進一步強化民族精神、校園好人好事、校風校訓、應知應會等的宣傳。

(二)要進一步加強依法治校文件學習，提高認識水平。依法修改規章制度，并將其落到實處。規章制度不很規范，沒構成系統。無重大決策審查制度、法律顧問、法制副校長要發揮作用。

(三)要進一步加強校園領導班子及全體員工政治理論、德育理論學習，提高班子自身和教職員工整體素質，加強德育科研水平。

(四)要進一步加強師生應知應會的宣傳教育。如：學生要明白國歌怎樣唱；國土面積、人口；新疆的全稱及首府；民族團結“三個離不開”的資料。教師法律知識欠缺。部分教師不明白新疆的兩個危險主要來源，“三個離不開”的資料；學生每一天務必有1小時的體育活動時間；義務教育是國家統一實施的公益事業；新《義務教育法》施行的時間；不明白不能透露學生個人保密。

(五)加強師德師風建設。師德方面：體罰學生現象；升旗遲到，隊伍中說話；部分教師著裝打扮不太適合教師職業的要求。問卷調查結果：存在體罰、變相體罰、諷刺挖苦學生、將學生趕出教室、訓斥家長、動員差生轉學等現象。

(六)要進一步加強學生常態下良好禮貌習慣的養成教育，如：不能出現罵人、打架、說臟話、借財物不還現象；廣播操后秩序，課間樓道內跑鬧現象。

(七)教室（包括實驗室）的布置務必張貼的材料：國旗、班訓（張貼在國旗兩側）、中（小）學生日常行為規范、中（小）學生守則、中國地圖、世界地圖、安全通道（緊急疏散）示意圖。

1、一般投訴處理狀況：采取一人一事跟蹤到底處理完畢的方法，爭取在最短時間內解決問題或給與回復確定解決進度。

2、重大投訴處理狀況：采取逐級反饋，坐席反饋到坐席班長，再有坐席班長反饋給上級領導，爭取快速、高效處理客戶問題。

現場客戶接待客服中心自建立以來一向承擔現場客戶接待的重要功能，目前采取的是以未接聽狀態坐席優先接待客戶的方法，爭取使來到客服中心的客戶都得到很好的接待，滿意而歸。

企業工作改善意見：

1、要和諧共處團結友愛。在工作上，要熱心地幫忙別人，不管自己是否能做好，主要是要有友愛的精神，少與同事拌嘴，多讓一些忍讓，多與人或是同事溝通感情。到什么時候都要記住：忍一時，風平浪靜；退一步，海闊天空。不要爭一時之利，更不要圖一時之快。我為人人，人人為我，尊重別人的人，才能得到別人的尊重。

2、改變工作觀念。是不是工作觀念上有問題，是不是有混的意思。找出這方面的原因，下定決心改掉。我們每一天既然已經工作了，為什么不好好的干呢？反正也是一天，為什么不讓這一天有所收獲呢和有好處呢？自己樹立正確的工作觀念：要干就干好，要干就干出個樣來，務必要正視自己的工作，有這個信念，務必會干出成績來，不管這個成績是大還是小，大的成績也是由小的成績積累的。工作干好了，能為領導分憂，領導也會對你刮目相看的，得到重視的。

3、多一些業余愛好。業余時間不要只顧玩，要把業余時間利用起來，學習一點專業之外的其它知識，來補充自己知識的不全面。有一些其它愛好，來調整自己的性情和情趣。使自己盡量能到達知識全面些，多掌握一些技能，能適應各方面的變化，這樣在任何時候，自己都能掌握工作的主動性時效性和影響性。注意發現別人的長處，來補己之短處，這就應是自己最就應有的愛好。這個愛好可能是自己做人的優點。

4、能抵制不良影響。工作環境肯定有好有壞，但不能因為工作環境的改變而改變自己的良好工作態度。務必要向工作好的同志學習，不受工作不良同志的影響。以用心工作的同志為榜樣，并向他看齊，而且在心里說我也務必能做到，讓大家看看，我也務必能做出個樣，讓別人以我為榜樣。別人能做到的我也能做到，而且也不比別人差。

5、工作職責心不足主要是思想上的問題。要改變自己的思想，在思想上有足夠的認識。要明白自己為什么要工作，工作要到達什么目的，仔細分析自己工作職責心不足的原因。找出原因后，解決的主要辦法就是使自己能正確對待工作，樹立為工作服務的思想，下定決心做到愛崗敬業，這樣加強自己的工作職責感，就會信心十足，工作起來就有職責心了。

6、提高自己的素質。素質包括兩方面，一個是心理素質，一個是潛力素質。心理素質要靠自己調整，調整好自己的心態，使自己能夠抵抗不良影響，使自己能夠承受住失敗的挫折，堅決做到越挫越勇。潛力素質提高，首先要不斷地學習和充實自己的專業知識，提高自己的專業潛力，在工作中盡量少出毛病或不出毛病，讓自己的工作不說是總比別人好，也要比上不足比下有余。

作風改善意見：

1、深入開展調查研究。保證深入基層的時間，在學習實踐活動期間定于每周周四為各單位和處級以上領導干部下基層調研服務的固定時間，月－日為集中下基層調研服務活動日，區級領導和各單位要結合已確定的調研課題，深入聯系點幫扶企業，深入了解基層狀況，傾聽群眾意見和建議，研究關系全區經濟社會發展的有關問題。

2、精簡會議和文件。嚴格執行區委區政府關于會議審批的有關規定，建立會議登記和審批制度。全區性會議要由區委常委會政府常務會審定，由區委辦公室區政府辦公室組織協調，統籌安排，需要各街鄉委辦局“一把手”參加的，由區委書記區長批準。區委領導召開的會議由區委辦統籌，報書記審批。區政府領導召開的會議由政府辦統籌，報區長審批。認真執行周三無會日制度。控制會議時間，提高會議質量，提倡開短會，開解決問題的會議。嚴格執行關于精簡文件的各項規定，凡屬部門職權范圍的事項，一般不以區委區委辦公室名義發文，也不再下發照抄照搬性的文件。嚴格文件發放的審批制度，控制文件刊物的印發范圍。

3、著力解決突出問題。每位區級領導和各處級領導班子要按照各自分工與職責，緊密結合工作實際，確定至少－個近期能夠解決的突出問題，集中力量加以解決，在兩周內要取得實際成效，成果要報區委學習實踐活動辦公室。

4、完善抓落實工作機制。強化“部門盡職領導盡責”意識，各單位主要負責同志要切實履行一把手職責，圍繞重點工作重點工程重點項目，明確職責主體，采取。

報告。

單督辦單等形式，按照時間節點，狠抓各項工作尤其是重點難點工作的落實。

一，生產管理改善。

銷售下發生產訂單或生產目標給生產，生產制定生產。

計劃。

采購。

計劃。

及外協計劃。生產根據相應計劃下發生產指令，采購申請及外協申請。生產指令由車間負責人確認后下發至各工位執行生產。采購申請和外協交請由經理簽字確認后由采購人員負責按計劃時間及數量購回。

計劃是生產訂單和生產目標的第一負責人，應按時按量完成生產目標。為使生產計劃能夠得到嚴格的執行應嚴密跟蹤生產進度，采購進度，外協進度，如發現未按計劃達成事項應及時解決或上報相關領導解決。計劃下發的生產指令單中應包含生產的產品或零部件編號（我司暫無編號），名稱，數量，指令下發時間，要求完成時間信息，以便歸檔記錄及可能會有的后續追溯，除此，生產指令還應包含需要完成此指令所需要的材料，采購件，外協件的編號，名稱及數量。

生產車間各工位應嚴格按照生產指令要求的產品型號，數量，時間完成生產，不能多生產也不可少生產，嚴格按照生產指令上的領料信息進行領料，不可私自多領，發料人員也不可私自多發，如為完成生產指令確實需要超領的由車間負責人簽字確認后方可領用，超領部分應做好記錄并備注原因。發料人員和車間負責人都應做好超領記錄，以便可能會向總經理解釋。

物料要做到全面管控，除了首工序生產領料和末工序的入庫，在工序之間的流轉也應做到管理管控，建議在工序之間的物料流轉有流轉卡的記錄。產品及零部件的入庫流轉需要有完整的領料、加工、流轉、入庫記錄，上工序流轉到下工序的產品及零部件要有物料交轉手續，流轉卡跟隨相應批次產品直到入庫，由倉庫保存流轉卡，避免在工序之間的流轉造成產品缺失不良職責不明確等問題。簡單的流轉卡樣式及包含信息可參考如下制作：

生產各工位憑生產指令領料生產，不需要領料的工位接收上工位流轉下來的產品和流轉卡，所有產品上工位都應及時填寫流轉卡并送到下工位，如下工位為入庫則需要該崗位員工完成入庫。

區域。各生產區域應劃分明確并便于生產及物料流轉，最好能夠實現相鄰區域能夠是相鄰工序。

為提高客戶滿意度，增加產品競爭性我司應不斷改善生產工藝，嚴抓產品質量，為公司節約成本不斷提高生產效率。據我發現，我司生產效率應有較大改善空間，拿裝配來說，我覺得我司在生產半成品及零部件時就應盡量做到標準化生產，減少裝配時再加工和實配尺寸。按我司此刻生產的產品，裝配線可思考采用流水線模式，將會大大提高的裝配效率。流水線可制作為自動流水線也可制作為導軌式流水線，我司也可購買材料自己制作。

二，生產環境改善。

干凈整潔的生產環境是改善和提高企業形象、促成效率的提高、改善零件在庫周轉率、減少直至消除故障，保障品質、保障企業安全生產、降低生產成本、改善員工的精神面貌，使組織活力化、縮短作業周期，確保交貨的基礎，就我司生產環境現狀有必要得到全面改善。車間衛生應人人參與，人人負責，車間工位衛生、邊角料、鐵屑等由本崗位員工負責，在每日下班前進行打掃，當天使用的工具、模具、夾具等也在下班請進行整理歸位擺放整齊，車間公共區域也應由車間負責人安排輪值或專人清理打掃，整個廠區環境也應定時不定時安排人員整理、整頓。

目標：建議生產車間地面未來覆蓋地面油漆，每一天清掃、托洗。逐步推行車間5s管理（整理，整頓，清掃，清潔，素養）并不斷提高。生產車間應劃分作業區域和物料擺放區域，物料擺放區域也應細化為原材料區，半成品區，成品區，包裝材料區，不良品區等。在相應區域內擺放相應物料應做到整潔，整齊，分類標識明確。不良品區產品應限時處理。車間工位不宜擺放過多物料，應擺放正在生產和即將生產的物料。

為使物料擺放整齊，便于叉車運輸流轉，便于產品保護，分類明確，節約生產場地應使用木托盤或鐵籠放置和周轉物料。市場現木托盤售價在20~60元/個之間，鐵籠我司可購買材料自己制作。

三、倉庫管理改善。

倉庫應做好對倉儲貨物的收發、結存等的管理，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，并在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄。

針對我司不同物料現做出以下管理改善建議：

1。對采購件，外協件的入庫管理。倉庫在收到供應商送到或我司自提回來的物料在有采購人員確認后方可收貨。收貨應做到單據與實物一致，如實點收。發現明顯品質問題應及時反饋或拒收。在收貨后要做好單據留存，登記記錄工作。

2。對半成品、零部件的入庫管理。倉庫在收到各工位入庫單據時應首先核查單據是否正確，檢查是否有流轉卡，流轉卡上和入庫單上信息是否填寫完整。如有填寫不完整或加工工藝未完成要拒收。在入庫手續和單據完整的狀況下如實點收物料并留存單據，做好記錄。先期我們能夠不將部分實物接收入倉庫區域，在確認單據實物一致的狀況下先做好單據留存和登記記錄工作。

部分物料一向在用但總是在用新進的，老的庫存可能存在品質風險。4。成品入庫，出貨管理。倉庫人員應做好成品入庫接收及出貨記錄并留存單據。此處應注意單據留存和時記錄工作。出貨也需遵從先進先出原則。

5。倉儲貨物結存管理。倉庫內的所有物料都應做到標識與進出，

結存的記錄。為做好標識于記錄，建議采用庫存卡。庫存卡樣式與包含信息可參考如下。

格式。

制作，在市場上或辦公用品店能夠買到。

6。庫存物料盤點。倉庫應定期對庫存物料進行盤點核對，對于盤點缺失的物料做出原因分析說明，經總經理同意后方可銷賬。對于多出的物料及時登記，保存。嚴禁私自銷賬和私自處理多出物料。對于長期呆滯在庫存中的物料和品質發生變化的物料及時上報并跟催處理。

7。倉庫區域劃分。倉庫應劃分區域管理，部分生產車間區域也需劃分給倉庫用于放置產線入庫的半成品，此部分半成品因生產還需領料使用，倉庫只做點收確認和記錄工作即可。區域劃分大體可分為：半成品區，采購件/外協件區，五金標準件區，工具區，包材區，成品區等。不同區域不同管理，實行開放管理區，半開放管理區，封閉管理區。

工會工作意見及改善建議。

當前，我國工會組織已經不再僅僅是為維護職工利益、調解糾紛的組織的存在了，此刻的工會組織已經被賦予了更加豐富的工作內涵：現代的工會組織成員透過對我國“三個代表”重要思想、科學發展觀的貫徹學習，從而實現對工會企業組織和社會單位、國家及政府相關部門、黨委建設單位等組織的一個下屬職能部門。工會的這種職能方式的轉變，從表面上來看是擴大了工會組織的職能權力，但是在實際工作當中，卻逐漸失去了最初設立的好處，在有效調解企業職工糾紛、維護企業職工合法權益上起到的作用并不突出。針對這一社會現象，對新時期的工會工作提出意見和建議，以完善工會組織的工作。

（一）學習新思想，增強對職工的思想政治工作。

從當前我國對工會成員的要求上來看，我國的工會組織成員需要具備先進的思想，能夠在思想政治領域理解和深入貫徹“三個代表”重要思想和科學發展觀，如何合理運用的這一思想實現對企業職工的思想政治教育工作，就是工會組織成員工作資料的又一核心體現。首先要想實現對企業職工的思想培訓教育工作最先要做的就是提升自身的思想教育綜合素質。站在新時代新形勢的大環境下，工會職工要努力學習新知識，了解新的挑戰資料和市場經濟的社會走向，從而摸索出能夠提升職工工作效益增強競爭力的新的思想理念。再者要從工作的主動性上來提升自身的工作質量、工作效率和充實工作資料。工會職工在提升了自身的工作潛力和思想政治潛力后首要任務就是做好企業職工的思想政治工作，具體為將工作資料和工作重點滲透到企業職工的工作理念當中，從提升職工工作的效能和穩定性上來貫徹落實科學發展觀和“三個代表”重要思想。幫忙企業職工樹立正確的人生觀、價值觀，為提升企業職工的思想政治領域工作作出努力。

（二）站在職工立場，維護職工合法權益。

本著工會的成立目的和好處上來看，最初成立工會就是為維護企業職工這一在雇傭與被雇傭中相對弱勢的群體的合法權益而設立的，而我國針對這一問題設立的專項立法《中華人民共和國職工法》更是為工會維護職工的合法權益作出了法律保障。因此，在新的時期，若想加強和完善工會的職能工作，首先就要在這一方面加以完善，本著以職工為本，依法維權的原則為調解職工之間的糾紛問題，職工的維權問題，作出法律保障。進一步貫徹維權思想，對企業職工提高維權意識上做出努力和準備工作，并且從工會自身出發，建立健全工會機制，包括職工矛盾調解機制和權益保障機制等[1]。

工會組織工作是一種具有深遠好處的工作，具有工作資料的長期性和工作實施的復雜性和困難性，作為工會組織的成員需要克服工作中的困難，從努力提升自身思想政治領域、實際工作潛力出發，真正為企業員工辦實事兒，讓企業員工得到思想政治領域的提高，增強自身的維權意識。在具體的工作中，注重對自身職能的發揮，運用《中華人民共和國工會法》賦予的權益為企業職工維權尋找途徑，努力解決企業職工工作中的糾紛問題、侵權問題，以實現對企業員工維權意識的培訓。真正站在職工的角度，做讓企業職工舒心、放心的維權機關。另外，在工會組織的工作中，還要注意做好市場調研工作，為企業職工和企業建設的長期發展以及我國市場經濟領域的發展做好工作。

目的：為規范物料領用程序和杜絕浪費，降低生產成本和材料消耗，防止錯弊，特提議本建議：

一、以舊換新物料。

原則上對物料實行“以舊換新”，即新領用物資時務必退回相應數量換下來的廢舊物資。

二、“以舊換新”物資的領用：

1、領料時，正常開具領料單。同時領料員應把拆下來的廢舊配件、舊料拿到倉庫指定位置，倉庫保管員方可發放新的材料、備件。原則上“以舊換新”物資在領用時按同規格同品種領用多少新物資即要退回同等數量的廢舊物資。初次新領物資無舊件退回的在《領料單》上標明‘無舊件’。

2、對于無法事先拆下來的配件、舊料，需先領用新物資才能退回舊物資的，領料人員須在填寫《領料單》時，填寫上廢舊配件的品名、規格型號、數量、單位、舊品歸還日期及原因庫管員方可發貨。以保證所有發出的配備件，能夠回收的材料及時回收，不丟棄現場或隨意丟棄處理。

三、“以舊換新”物資的回收及利用：

1、重量較輕及體積較小物資由領用部門在領用新物資時交庫管員保管，由庫管員統一進行回收及分類存放等管理。

2、庫管員確定固定和統一的廢舊物資存放地點進行存放，

廢舊物資務必分類、有序進行堆放。

四、“以舊換新”物資和處置：

1、經鑒定不能修復利用報廢的回收廢舊物資，由綜合管理部組織報分管副總審核，報總經理批準后，并通知財務部、一同參與廢舊物資進行分類銷售并參與談價、過磅、收款全過程管理。

1：現象：包裝機設備點檢卡袋遮擋住電柜風扇散熱孔，對電柜內部熱流流動不利。

建議：將卡袋移位到不遮擋散熱孔的位置，又方便點檢操作。2：高溫天氣將至，員工下班清潔機器時，將增加上卷膜中封蓋板下方增加為清潔點；即防止細菌微生物滋生，又清潔設備，望得到改善。

崗位職責：

一、崗位職責概述。

負責設備維修工作，負責所屬區域設備故障的維修工作，制定，完成預防性維護保養工作，降低產品報廢，減少維修費用，降低停機工時。

二、工作績效標準。

1，設備維修要及時快速，減少所管區域停機工時，到達公司指標要求。

2，維持備件消耗費用不能超過區域定額指標。

3，減少因設備原因造成的報廢，低于指標要求。

三、工作職責與任務。

1，負責公司設備維修工作，你維修單及時做好問題診斷與維修；

2，按設備保養手冊和設備說明書制定保養計劃建議，并按計劃實施保養工作。

3，根據庫存狀況提交備件采購申購表，負責備件的驗收與急購備件的提交。

4，指導操作工完成設備使用及簡單保養工作。

5，做好日常設備的巡視檢查工作，及時發現問題，處理隱患。

6，做好預防性保養，維護工作，降低本區域停機工時及設備原因造成的報廢量。

工作改進的建議（匯總24篇）篇十七

3、各級領導要了解體系，并組織他們學習，引起他們的重視，既然說到領導了，那么高層人員一定要重視管理評審的作用，并按照管理評審的流程執行，尋找改進事項并執行。

4、建立一支有力的內審隊伍，提高內審的有效性，針對不符合項要采取切實有效的糾正和預防措施。

5、全員參與，全體人員接受體系的培訓。

……。

在推行過程中要按照八項原則要求進行，循序漸進。

體系不是一朝一夕就能做好的，扎實做好每一步，做好每一個要素、每一個過程。

感覺體系做的差不多了就可以逐步執行iso9004的要求。

你這個問題太大了，我只能泛泛的說一下，其實在我的經驗來看，最重要的是領導重視和下面的人員真正執行。

在推動保險業發展過程中，既要虛心學習西方保險業發展的成功經驗，又要深刻認識國際金融危機帶給我們的'警示和教訓，避免犯類似錯誤。展望未來，應著力做好以下幾方面工作:。

首先，正確區分各類風險之間的內在關聯，提高風險防范化解能力。一方面，正確處理短期風險和長期風險的關系。防范短期風險的同時，注意把握短期風險形成的內在規律性，防止短期風險積累疊加，轉化為長期性風險。另一方面，正確處理企業風險和行業風險的關系。充分發揮保險監管機構的宏觀調控職能和政策導向優勢，把防范企業風險作為基礎，把防范行業風險作為指導企業防范化解風險的重要內容，既發揮監管機構的主導作用，又發揮保險公司的市場主體作用，提高企業防范風險積極性和主動性。

其次，嚴格規范保險公司組織形式。正確認識我國保險業發展的階段，性特征，審慎采用相互保險公司、相互保險組合、勞合社、保險合作社，以及個人或合伙等保險組織形式。現階段仍以股份有限公司、有限責任公司和國有獨資公司等傳統組織形式作為保險公司主要形式，僅對其他保險組織形式作適當探索，防止因組織形式的多樣性，特別是法律責任的不確定性帶來新的行業風險。

再次，積極推進保險投資多元化。充分發揮保險業在金融資源配置中的重要作用。以貫徹實施現行保險法為契機，不斷拓寬保險資金運用渠，增強保險資金保值增值能力。在有效防控風險基礎上，適當增加企業債券、股票、證券投資基金份額等有價證券的資產配置比重，探索建立保險資金投資不動產領域和風險投資領域的有效途徑和方式，推動保險公司在國民經濟更多領域發揮資金融通的積極作用。

最后，以改革創新的思路和方法不斷加強保險監管工作。改革是解決體制機制問題的根本方法。要把改革作為防范化解風險、完善監管職能的有效途徑，從深化保險公司體制機制，強化償付能力監管手段，規范保險資金運用方式等方面入手，改革不適應防范化解風險的體制機制，建立以動態償付能力監管為核心的現代保險監管體系。

保監會設立之初的主要職責為擬定有關商業保險的政策法規和行業發展規劃;依法對保險企業的經營活動進行監督管理和業務指導，維護保險市場秩序;依法查處保險企業違法違規行為，保護被保險人的利益;培育和發展保險市場，推進保險業改革，完善保險市場體系，促進保險企業公平競爭;建立保險業風險評價和預警系統，防范化解保險業風險，促進保險企業穩健經營和業務的健康發展。保監會的成立，標志著我國保險監管邁入專業化、規范化的新階段，有利于建立適應社會主義市場經濟發展的保險監管體系，有利于加強保險監管和防范化解保險經營風險，有利于促進保險業持續健康協調發展。

工作改進的建議（匯總24篇）篇十八

在測試的過程中時刻想著用戶。培養自己對用戶需求的共鳴。和用戶溝通并且觀察他們怎們樣使用你的軟件。

如果你和一個團隊的軟件測試工程師一起工作，那么請閱讀他們每天發的bug，特別是那些針對你的測試部分的bug。你可以從別人如何找到bug中學到很多東西。

找到你測試的那部分功能的代碼。雖然寫代碼并不是你的事，但是讀那些代碼常常會幫助你找到潛在的邊際情況和軟件缺陷。

促成一個軟件bug的修復是從寫好bug標題和描述開始的。我每次發完一個bug都會把這個bug重讀一遍以確保它是合理的并提供恰倒好處的細節。如果一些重要的bug沒有被糾正，要追根究底，確保決定和利弊權衡是正確的。

在軟代碼編寫之前，在仍有可能有大的設計變更的時候，積極參加軟件的計劃階段，這會幫助你了解正被考慮的折衷和權衡。

無論是尋找邊界值，運用組合技術，畫圖表，或創建測試模型，把你的想法放進你的測試設計中總是有用的。在試探性測試的時候，有意識地去交替你的測試計劃和產品學習。

不管你測試的是那一塊功能，你應該了解它的設計，它的局限性，別人發現的bug，代碼的變動，以及它和其它功能間的交互關系。

和有不同專長的'人一起測試你的功能模塊，一起討論測試的點子并且征詢他們的反饋意見。

即使你只是測試一個軟件中的很小一部分，成為其它新功能和整個軟件的專家都會幫助你成為一個更好的測試工程師。

測試工作有時候是對抗性的，以致很容易使有些與你共事的人在做決定時忽略你的意見。與修復bug的開發人員建立堅實的關系對了解最新進展和促成bug的修復會有裨益。

成功的人都有一個的堅實可信的交際圈。他們可以從中得到他們需要的專業知識和建議。不斷在你的公司內部和外部結交新朋友并發展專業領域的聯系。

我和許多出色的測試工程師一起工作過，并且從他們那里學到了很多東西。為了提高你的測試技能，你應該尋找“顧問”與他們見面或者榜樣向他們效仿。

測試工程師善于發現軟件的缺陷。如果把這種敏銳運用到自己身上，我們一定能更有效的發現自身的不足之處。

我們的時間很容易被大塊的工作和不斷的會議所占據，導致我們沒有時間去學習，去深挖更多的bug，甚至沒有時間保持健康的生活狀態。為了避免透支，你需要學習如何管理你的時間。

工作改進的建議（匯總24篇）篇十九

質量管理是企業經營管理的重要組成部分，質量管理體系是公司管理體系的一部分。

公司自建立和實施iso9001:2000質量管理體系以來，質量管理工作取得了很大成績。其主要業績表現在：(1)領導作用進一步顯現。多年來公司最高管理層始終把質量工作列為工作重點，充分體現了公司領導層抓質量管理，提高產品質量，增強企業市場競爭力的決心和信心。(2)全員質量意識進一步加強。公司上下對qms體系和質量對公司經濟效益的重要性有了更深層次的認識。(3)以顧客為關注焦點理念進一步體現，公司產品質量大幅提升，顧客滿意度進一步提高。

在實踐過程中通過不斷自我評定和持續改進也發現質量管理工作還存在很多不足之處，有待持續改進。現就改進工作談自己的幾點意見和建議。

2011年公司純堿優級品率完成93.95%，相較2010年上升4.19%，相較質量體系建立前的2002年上升了19.18%。但相較于同行業先進水平的99%以上優級品率，還存在很大差距。

我認為提高產品質量降低成本從生產工藝角度應抓好關鍵過程、特殊過程和質量控制點的管理。氨堿法工藝雖為一套很成熟的純堿生產法，但在實際生產中還存在著不同于其它企業的特殊情況。這是受到不同的人、機、料、法、環五大因素影響的必然結果。公司應根據實際確定重點要抓好的生產環節，保證工藝的穩定和產品的質量，即要抓好關鍵特殊過程和質量控制點的管理。對這些過程所使用的設備、設備能力(包括精確度、安全性、可用性等要求)及維護保養要有嚴格要求，并記錄和保存好相關記錄。要根據技術改造前后設備、工藝操作條件的變化，確定合理的工藝技術參數，編制適行的作業指導書。每次改擴建或填貧補齊工程完成后應做好相關過程設備能力的再確認工作和指標參數的統計工作，以便為指標的調整提供可靠的科學依據。另外，應增設質量控制點。公司現有三個質量控制點(灰乳濃度、精鹽水濁度和碳化轉化率)。隨著生產規模的擴大需增加包括中和水濃度、氨鹽水硫份等控制點數，發揮質量控制點在穩定生產中的作用，以控制好重堿過程質量。

工作改進的建議（匯總24篇）篇二十

工作改進的建議（匯總24篇）篇二十一

尊敬的領導：

您好！

對于食堂，我有以下一些建議提供，希望你們能夠參考：

1、肉經常有酸的味道，建議每天清理，不得有隔夜肉。

2、管理人員用洗潔精應及時供應。

3、必須端正工作態度，服從項目管理，有意見應及時與辦公室主任溝通，不得散布小道消息。

4、建議增加點辣醬、辣椒炒蛋、辣椒拌小魚等辣菜。

5、建議經常有新鮮菜。

6、最好多一些雞蛋湯、紫菜湯之類的。

7、建議食物要保持新鮮，菜品樣式要經常更換，要提高營養搭配。食物要充足，營業時間要延長。

8、早餐要多樣化，稀飯要用生米做。

9、炒菜佐料要齊全，剩菜不要混在新炒的菜中。

10、肉要保持新鮮。

11、多一些葷素搭配的菜。

12、早餐的稀飯可以加點花生、紅棗之類的`。

13、湯的品種要多樣化。

14、青菜要多換種類。

建議人：xxx

x月x日

工作改進的建議（匯總24篇）篇二十二

蒂奇還是《從畢業到公司：穩步晉升的實用指導》（fromgraduationtocorporation:thepracticalguidetoclimbingthecorporateladderonerungatatime）一書的作者。蒂奇說：“沒有人擁有完美的工作，工作總有改進的余地。大多數人都渴望在工作中表現更加出色，因為這樣將為他們帶來更多的幸福感與個人滿意度。”

為什么年底人們總會有這種想法呢？

北卡羅萊納大學工商管理碩士（mba）職業生涯管理主任蕭奈斯?米多爾（shawnicemeador）說：“在這個時候，大多數員工都要進行年終績效總結，這樣他們現在能更清楚地了解自己的長處、短處以及公司為他們設定的目標。”

她又補充了一點：另外一些人會在新年開始之前，準備休假。他們將有時間釋放身上的壓力并對過去一年來的得失進行回顧。“由于一年來人們在工作上花費了大量時間，因此工作（上的改進）將是‘新年新氣象’心態的重要內容。”

美國職場專家兼《馴服可怕的辦公室暴君》（tameyourterribleofficetyrant）的作者琳恩?泰勒（lynntaylor）說：“當你看日歷上的‘1月1日’，無論在數字上還是心理上，它都代表著新的開始。除掉睡眠，我們大部分時間都在工作，所以你自然會在新年前后從更寬的視角審視自己的工作生活和職業生涯，并在未來的一年努力成為一名更優秀的員工。”

如果你是那么想的，那么你不妨通過下面14種方法，把的工作做得更好：

預先考慮到部門的需要。“一位部門領導提供可靠的信息來源，并看到提高部門業績的機會，是你工作表現得更好的偉大方式，”米多爾說，“在部門領導不用直接監督的前提下，承擔工作任務，并向他們提供成品。”經常情況下，看到你的工作主動性會有助于部門領導意識到：你能積極主動處理任務，而且能減輕他們肩上的壓力。

更了解頂頭上司。老板控制你的命運，所以從個人情感角度與職業專業性角度更了解頂頭上司，符合你的最佳利益，這是蒂奇的觀點。“這并不意味著你需要與他們交朋友，或與他們一起外出，但你需要了解哪些事情會激怒他們。你與頂頭上司溝通的越多，就會對你更為有利。”蒂奇還建議，當你與頂頭上司保持更多溝通的同時，也得需要更了解頂頭上司的上級領導。

獲得成功。泰勒說：“積極態度可以從你的面部表情、姿勢、語氣及語速上看得出來。工作要有自信。你是唯一有資格做你該做的工作的人選。”她還說，想象一下，你所做的一切都有助于成功。“即使有點冒險，20你可以挑戰一下自己，化挫折為機會。”

研究自己的行業。蒂奇說，“你所在的行業不斷變化，而你需要跟上變化的潮流。大多數行業都有行業雜志或網站，里面能找到各自行業的最新消息。閱讀這些消息，至關重要，這樣你能確保自己消息靈通，而且可以你的同事、上司以及公司管理團隊討論最新行業內發生的事件及其進展情況。信息就是力量。”

”她還說，當你提出問題的同時，還需要推薦解決方案，然后及時、有效地將解決方案加以執行，你這么做的次數越多，領導團隊將會更加倚重你，并在出現新的項目以及新的職責時，就會更多地想到你。

找到一位良師益友。蒂奇說，所有的人都需要別人來教指導他們工作中的訣竅；充當他們職業生涯的引路人。“在公司里找到那些你所敬重的，并希望從他們身上學到東西的人。你無需直接請求他們那么做，只要保持通信線路暢通無阻就可以了，并偶爾請他們外出吃頓飯。”你也可以跟他們談工作之外的興趣愛好――不過，當你需要獲得工作建議的時候，他們將會隨時為你提供幫助的。

提高溝通技巧。泰勒說：“在太多的情況下，現在的管理人員和員工最常犯的錯誤是，雙方都不敢坐下來，談論一些基礎性的問題。害怕沖突實在讓人承受不了，但是倘若你在年大膽地去溝通，溝通得更頻繁些，溝通時態度更坦率些，而且你也不害怕工作中的沖突，那么你將有可能減輕自己的壓力，成為一名更好的員工。”太多的時間用于斟酌那些員工之間發生了誤解的溝通，此事如果不加以解決，最終將引發沖突。“而對技術的一如既往且上了癮似的過度依賴，外加上技術的簡潔性與直接性，加劇了這種誤解。

更努力、更聰明地工作。一些雇員在執行項目時，愿意將所花的工時以及所做的工作量設定時限以及界限。蒂奇說：“打破這些界限，按工作流程辦事，至關重要。說到這一點，工作上僅做到更努力還不夠。關鍵是能夠以更聰明的方式工作，這樣你可以將你的能力發揮到極致，并能充分利用你的時間。”

不要過度勞累自己。泰勒表示，如果你是超額完成任務的員工，被人戲稱為“工作狂”，或者總是感到精疲力竭，那么你就需要放慢腳步，在新的一年里，改掉為自己設定不可能實現的目標的習慣。“你可能需要調低標準與期望值，比方說，為了獲得成就感，你不妨在設定期間內，完成工作量的75％。如果你是一個經理，這種方法也有可能會幫助員工卸掉身上一些不必要承受的壓力。”

主動參與一些特殊的項目，特別是那些跨業務部門的項目。米多爾表示，對于跨業務部門的幫忙，你幫忙的次數越多，效果就越好。“為其他團隊提供專業知識、時間和精力等，將有助于你了解其他方面的業務，并有助于同整個公司范圍內的同事保持聯系。”她說，“但是，記住自己當前的位置與職責是最重要的，千萬不要貪多嚼不爛。”

看到大局。有很多員工只專注于自己職責范圍之內的事情，這么做會阻止其大局觀的形成。蒂奇說：“你只是拼圖的一塊拼板，只有當所有的拼板都擺放在合適的位置，拼圖才算完成。”了解你的同事以及你的上司正在做的工作。更好地了解大局，你就能更清楚地了解為什么某些項目需要你的參與。蒂奇接著說：“此外，為了成功，管理者以及上司需要從大局出發。既然如此，那么，這就是一次很好的學習機會，它可以為你提升到更高的位置而提前做好準備。”

為不間斷學習進行投資，做業務精兵。米多爾表示，很多公司鼓勵員工重回學校，重新溫習課程，這么做，可以幫助他們把工作做得更好。“如果你正在攻讀工商管理碩士（mba）學位，嘗試將所學的商業知識立即應用于工作當中。因為這么做可以引起公司決策者的關注，并向他們表明你可以為公司做什么。”

適當提問問題。除了觀察人們的工作之外，可能沒有比提問問題（尤其是合適的問題）更好的學習方法了。不要害怕提問問題。在你提問之前，預先構思下你想知道些什么內容。而且千萬別問太多的問題，千萬別讓人家覺得你占用了他們太多的時間。當然，當你得到問題的答案的時候，可能會出現更多的問題，但是如果你真的想學習、提高自己，那么接著問吧。

始終貫徹所有的任務與承諾。米多爾說：“就員工而言，最重要的事情莫不過于完成工作任務。對于你將要做的工作，你得以高質、準時并且符合預算成本的方式加以完成。你的同事以及管理層將從你身上看到可靠的品質，他們會提高對你的信任和信心。”她還補充了一點：“隨著時間的推移，你為組織所帶來的價值應該會引起主要領導的注意，這樣在你職業生涯的路上，你可能會獲得挑戰性的晉升機會。”

其他改進工作的簡單方法有：更注重細節；停止抱怨；更富有團隊合作精神；以及積極向上、超越自己。

米多爾表示，從雇員的角度來看，你向雇主展示的執著、承諾、能力和潛力的次數越多，來年總結的時候，對你的幫助就越大。把工作做得更好，可能會讓你得到更可觀的金錢獎勵、“更多的”的工作任務以及晉升機會。“雇主甚至可能會把你的技能和能力在全公司加以利用，而不僅僅用于你的當前位置。把工作做得更出色，只會對你有幫助。做得越好，就能引起更多人的注意，從長遠來看，你的職業生涯中就有可能出現更多的機會。”她說道。

工作改進的建議（匯總24篇）篇二十三

雖然到分局辦公室工作的時間不長，但在領導和同事們的幫助下，通過自己的實踐摸索,我對辦公室工作有了一些淺顯的了解，下面就簡單的談談自己對辦公室工作的初淺認識，其中不乏一些不成熟的想法，希望得到大家的批評指正。

辦公室是一個單位的綜合辦事機構，具有承上啟下、聯系左右、協調內外的特殊地位，是承上啟下的紐帶，是聯系左右的橋梁，是對外開放的窗口，其特殊地位和作用決定了辦公室工作的復雜性。分局辦公室是為領導決策和實施決策服務的綜合部門，主要體現為“三個服務”，即為分局領導決策服務、為監管工作服務、為全局工作服務，其主要工作范圍包括文秘檔案、公文傳輸、機要保密、政務值班、信訪接待、督辦協調、信息報送、安全保衛、突發應急事件處理以及許可證管理等日常綜合性工作。對照工作職責，分局辦公室應發揮以下“三個作用”。

一是參謀作用。辦公室工作的性質決定了它必須為領導科學、民-主決策提供服務。民-主、科學決策是建立在調查研究、廣泛聽取群眾意見的基礎上的，因此，領導除了親自調研、聽取群眾意見之外，還要靠辦公室提供信息、綜合情況，幫助決策，發揮辦公室的參謀作用。

二是樞紐作用。辦公室在分局工作中起著承上啟下的作用。它溝通內外，聯系左右，上情下傳，下情上報，使上級省局了解下級分局的情況，下級分局明確上級的指示和精神，以此推動分局工作的全面開展。

三是窗口作用。辦公室是分局各項工作的總進出口，對上、下級和外單位來說是信息網絡中心，處于聯系站的地位，是聯系上下，溝通四面八方的窗口。分局辦公室的思想作風、管理水平、辦事、辦文、辦會的效率和質量等直接體現一個分局的精神面貌。

工作改進的建議（匯總24篇）篇二十四

按本人的看法，我們現在所從事的行業，是目前還處于發展初期，甚至是剛剛起步的階段，它具有這樣一些特點：從業人員不專業、網站的搭建混亂、市場上的大部分公司并不具有合理的公司體制，處于一種三五個好友就可成立的公司，就可開展業務、行業處于一種無序的競爭狀態，不少公司的惡劣行為不斷破壞這個行業的誠信度。隨著越來越多的人和公司進入這個行業，將必然帶來更激烈的競爭。

但不可否認，這一行業具有巨大發展的潛力和賺錢的機會，所以，關鍵在于現階段要迅速積累，最大程度的獲取利潤，壯大公司。待到行業競爭加劇時才能有備而戰、脫穎而出。若目前不思進取，只顧眼前的蠅頭小利，則不久必將被淘汰。

進公司有一段時間了，個人覺得公司存在著以下問題：

1.制度混亂。比如給員工發放工資，特別是對于新員工工資的發放，在時間上存在很大的隨意性，而且工資的計數不明確。

2.公司對員工的培訓和激勵體質不科學，不合理。導致員工工作積極性不高，員工之間的缺乏良好的溝通與合作。

3.公司的發展目標不明確，對未來公司的走向沒有明確的計劃。如果有，但大部分的員工不知道，員工沒有方向感。

4.公司的組織體系不合理。主管沒有發揮主管應有的職責，各個崗位上的員工缺乏一種良性的互動，員工具有很大的隨意性。

5.關于公司上班下班時間的安排，從我們所從事的行業的角度出發，這一安排相對合理。但自由過度了就是懶散和缺乏工作熱情。所以，關于工作時間的安排需要把握好一個適度的原則，個人認為這個原則大體是：在輕松的氛圍中最大程度的提高員工工作的積極性和主動性。

1.完善公司的培訓體系。對新員工能進行良好的業務培訓，對老員工能有一個向上發展的培訓和培養，不斷擴大和提升公司的人才力量。

針對新員工的培訓，本人有一些具體的建議如下：根據公司現成的狀況，選擇一對一負責和公司定期統一培訓的形式為主。一對一負責，即指一名老員工帶一名新員工，老員工對新員工的業務技能，工作態度等負責。同時，公司定期組織對新員工的統一培訓，例如每周或者每個月進行一次培訓。并設立考核機制，促使新員工能在壓力中主動學習，快速成長。

對于老員工的培訓和培養，本人暫不談，但有一個原則，就是給員工清晰的發展方向，能讓員工不斷的成長。

我上面所提的建議有沒有必要呢?本人認為，絕對有必要。原因如下:公司若不發展，將會被淘汰。當然，上述的培訓措施不一定就正確，這都可以討論，但公司培養人才的體系要建立起來。如果擔心公司不能提供和支持員工的發展，那為什么不想想怎么樣讓公司成長起來，為員工提供更多的上升空間。員工的成長必然會推動公司的成長。更重要的是，只要公司形成了適合的、完善的、高效的人才培訓體系，那么在市場上就會具有更強的競爭力。

2.加強公司員工之間的良性溝通和互動，形成良好的工作氛圍。在公司業務中，銷售和采購是分開的，由于部門之間缺乏良好的溝通和良性的互助關系，導致信息反饋滯后，問題不能得到及時解決，這個算一算公司退單的金額就知道了。當然，導致退單的原因很多，但部門之前溝通不暢是主要原因之一。

3.鼓勵員工提出公司存在的問題，若問題存在，則改進。鼓勵員工對公司的發展提出建議，對于好的建議要采取，并立即行動。提高公司解決問題的能力，能夠高效解決問題。

4.完善公司的工資制度。工資定期按時發放。

5.完善公司的組織體系。這里所指的組織體系跟政府部門那種混亂的組織體系沒關。對于我們公司，本人認為，應明確各個員工的職責，特別是主管們的職責。明確一種簡單高效的組織體系，能夠讓員工遇到的問題及時解決，重要的是，能夠及時發現并解決公司存在的問題。

6.公司領導層要敢于面對公司存在的問題，并積極思考如何改進。對問題一再回避和漠視，只能導致問題越積越多。