月工作總結是一個對自己進行反思和評估的機會,讓我們更好地了解自己的工作態度和價值觀。下面是一些寫作規范和技巧,可以幫助大家寫出一篇優秀的月工作總結。
公司招聘專員的工作總結(匯總19篇)篇一
根據公司述職方案要求,下面我就20__年主要工作及下一步工作思路和目標作如下匯報,不當之處請領導們給予批評指正。
一、個人簡介及工作職責。
我叫__,招聘專員,20__年6月畢業于__職業學院,20__年3月底到__電子公司上班,_月份調入行政部工作。在公司領導及同事們的關心幫助下,我認真履行崗位職責,較好的完成了各項工作任務。我的主要工作職責有:一是通知、通報、規章制度、會議紀要、紅頭文件、工作總結及其他材料的撰寫、修改和督辦落實;二是協助領導完成各生產單位、后勤部室、銷售部負責人半月工作計劃考核;三是夜間值班簽到情況的檢查與落實;四是印章的管理工作;五是傳真電話的接聽及傳達落實;六是公司領導安排的其他工作。
二、20__年來主要工作內容及業績。
(一)認真做好公司各類公文起草、撰寫工作。20__年來,起草、審核機電公司通報175份,通知80份,會議紀要26份,規章制度23份。另外,編寫工作總結3份,共計兩萬一千余字;編寫大型發言材料8份,共計一萬余字。上半年以辦公室名義起草下發《內部禮品提用管理規定》等管理制度4份,為公司管理水平提升奠定了良好的基礎。
(二)認真做好督查監督工作。嚴格按照《督查管理規定》,對公司生產運行會議、應收賬款調度會議確定的事項以及公司領導研究確定的事項及時進行督查調度,20__年調度事項29項,按期完成23項,有6項工作正在向前推進。
時間一晃而過,轉眼間2020年已接近尾聲,首先感謝公司領導能給我展示自己、實現自身價值的機會。在這段時間里公司領導和同事們給予了我足夠的支持和幫助,使我對招聘工作有了更系統化的認識。在工作中積累了一些寶貴經驗從中也取得了很大的收獲。同時,也為我有機會成為通澤的一份子而感動自豪。
記得當初應聘時,公司和諧、團結向上的氛圍深深打動了我,回顧這兩個月來的工作,盡管為公司的貢獻微薄,但總算邁出了發展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識,并且基本完成了領導安排的招聘任務,這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的,我將會一如既往去工作,以誠實、認真、謙讓的態度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、細致。以下是這兩個月來工作內容:
1、對日常招聘崗位進行分析,包括:崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。
2、對以上這些入職條件進行分析后,根據崗位的情況,選擇相應的人群,從而選擇相應的招聘渠道,發布招聘信息,并找到合適的人員。
3、負責面試時間安排并及時通知候選人及需求部門負責人。
4、接送候選人參加面試,并收集相關資料。
5、待確認候選人后進行人員增補審批,并及時于候選人溝通入職相關事宜。由于公司臨時辦公地址比較偏遠,給我們招聘工作帶來了很大壓力,針對以上情況我們積極采取措施,調整招聘時間、擴大招聘范圍,并將公司福利及搬離時間耐心告知候選人,消除其顧慮,效果還是比較明顯。
二、部門常規性工作。
1、日常工作:
(1)部分工資表單制作及核對。
(2)新入職員工資料收集、整理,員工名冊錄入更新及oa系統更新。
(3)領導安排的臨時性工作。
三、需要改進和提高方面。
1、提高自身的執行力,在取得成績的同時,不可否認我的執行力還有所欠缺,在以后的工作中建立危機感,做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,提高自己的執行力及工作效率。
2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程,把每一個環節做"細"做"精",充分發揮自身優勢,提高業務水平。
3、增強與用人部門及員工的溝通工作,完善自己的服務質量。
4、深入學習人力資源相關專業知識,用扎實的理論基礎武裝自己,增強分析問題解決問題的能力,使之更加專業化。
以上是2020年的工作總結,如有不妥之處,請領導批評指正。
公司招聘專員的工作總結(匯總19篇)篇二
從20xx年6月進入公司人事行政部以來,專職招聘工作。在對公司內部組織架構、各部門職能、崗位職責有了一定了解認知后開始參與每日的招聘工作。與其他招聘人員進行招聘流程、招聘方法與技巧的溝通和交流,提高招聘活動效率。6月份招聘崗位:編輯/記者、行政專員、人事專員、兼職模特、發行員、市場營銷(銷售)。現將20xx年6月份招聘工作進行主分別闡述:
1、招聘方案設計。
在招聘展位張貼招聘信息,保證參會人員知曉我公司招聘信息。對常用有效的人才招聘會申辦會員,以享受優惠及公益招聘會免費參加的機會(高職高薪專場);在周二、四、五在省人才市場參加招聘,周一、三在南壩勞動力市場進行招聘,主要招聘崗位:發行員。同時進行追蹤跟時未來面試的人員的情況。電話聯系未來面試的人員,記錄分析未來面試的原因,以備繼續跟進。
2、招聘環節。
(1)招聘專員負責推薦優秀人才工作。
(2)預約面試及跟蹤分析未來面試情況。
(3)通過初試人員,將合格人員提交部門需求部門或人事經理面試。
(4)通過復試人員,通知入職時間。
3、在招聘工作中應該注意的事項如下:
(1)了解部門人員崗位空缺情況。
(2)人事行政部備案。
(3)招聘專員定制招聘計劃及執行結果。
(4)進行招聘渠道選擇:人才市場/南壩勞動力市場/校園網。
(5)預約面試、初試、復試。
(6)辦理入職。
4、20xx年6月份招聘工作相關數據情況。
5、在以后的工作中從自身角度來看,需要注意的問題:
(1)尊重每一個來應聘的人員,一視同仁,耐心解說。在溝通的言語中多加斟酌,少出紕漏。
(2)跟同事做好良性溝通,核對好面試人數和入職人數情況。
(3)做事嚴謹認真,腳踏實地做好本職工作,積極進取。
公司招聘專員的工作總結(匯總19篇)篇三
xx年9月份的招聘工作,我部根據公司編制管理的要求及公司招聘管理流程進行運作,在各用人部門的配合和支持下,整體運轉情況良好。現我部就本年度招聘工作總結如下:
截止9月底,我司因人員流動產生職位空缺,在編制內共面向社會招聘人員21人,除東莞分公司1人在試用期因個人原因提出辭職外,其他新進人員目前均在崗,試用期到期人員均已通過考核并按時轉正,詳情請見下表一。
1、招聘程序的把控方面。
(1)加強了對各用人單位增補人員申請的審核,保證增補人員合理性,嚴格控制各單位編制:各用人單位出現人員缺口時,除嚴格按照公司招聘流程提交相關請示外,還要求提出用人需求的單位對當前的組織結構、人員結構、崗位設置、人均箱量指標等進行分析,盡量通過內部調整、優化內部人員分工,提高人力資源效率的前提下再行考慮提出增補人員的請示,以進一步梳理人員結構、合理配置人力資源。
(2)加強對新進人員的入職審批,確保新進人員質量:各用人單位在組織應聘人員筆試、面試評估并初步確定錄用人選后,我部要求凡與招聘相關的材料如:應聘人員簡歷、資格證書驗證情況、面試評價意見、體格檢查結果、面試過程說明、應聘人員離職證明等需一并提交公司進行入職審批,審批通過后方可安排新進人員入職,入職審批能更好的把好進人關,減小各用人單位的用工風險。
2、招聘渠道的選擇方面。
之前的招聘工作,除部分有人員需求的網點公司采用在當地報紙、網絡媒體上刊登招聘信息外,某某本部招聘信息的發布都采用由為我司派遣租賃員工的“深圳市泛亞人力資源有限公司”代為發布。在xx年的招聘過程中,我部根據各空缺崗位的素質要求,有針對性的選擇了部分高校發布相關招聘信息,同時部分職位(如總經理秘書、會計人員等)采用直接與招聘網站(中國人才熱線、前程無憂)等短期合作(1個月)的方式進行,從搜集的簡歷數量、所招聘人員的質量及招聘周期上來看,直接與招聘網站合作發布招聘信息的效果好于租賃公司代發。
3、招聘費用方面!
4xx年的招聘工作,因各用人單位產生人員空缺的時機比較分散,且所需崗位人員素質要求差別較大,今年未采用如校園招聘式的集中招聘即已滿足需求,本部除個別職位與招聘網站合作發布招聘信息產生直接招聘費用1200元外,其他職位的招聘未產生直接招聘費用。
5、新招聘人員的管理方面。
(1)新進人員工作輔導人制度:為使新進人員更快的全面了解公司情況、熟悉工作環境、適應工作氛圍、消除不安和焦躁的情緒,使其在較短時間內成功融入到工作中,我部要求各用人部門在新員工入職當天即為其指定一名試用期工作輔導人,全面負責新人在試用期的工作幫帶;在xx年修訂版的《某某公司招聘、調配管理辦法》中,我部已將工作輔導人制度以管理辦法條文的形式給予了明確。
(2)新進人員周工作小結:為充分掌握新進人員在試用期的工作情況,幫助他們及時解決工作中遇到的問題,促進他們更好的投入新的工作崗位,我部要求每名新進人員在試用期間必須進行周工作小結,小結每周五或下周一以郵件形式發送其工作輔導人、部門經理、同時抄送我部,在xx年修訂版的《某某公司招聘、調配管理辦法》中,新進人員周工作小結也已以管理辦法條文的形式給予了明確。
(3)新進人員轉正考查:為更好的評估新進人員的工作情況,我部要求所有新進人員轉正除提交試用期自我工作總結外,還必須接受其工作輔導人、所在部門經理及所在單位負責人的評估,同時,該員工所在單位負責人還需要對其崗位能力、工作表現、未來的發展潛力、待改進與完善等方面進行詳細描述并溝通,最終確定推薦轉正意見呈公司領導審批,通過這種多維度的轉正評估,為招聘工作把好最后一道關。
1、部分用人部門對公司招聘流程的了解程度不夠:從xx年的招聘來看,部分用人部門、尤其是網點公司不太了解公司的招聘流程,如增補人員請示資料不完整、入職審批資料不齊全、面試評價資料不完備等情況;我部已根據實際需要,對招聘工作中需注意的相關事項進行總結,并在實施招聘的過程中就需要注意的事項提前與用人部門進行溝通;為進一步梳理招聘的相關流程,我部在新修訂的《某某公司招聘、調配管理辦法》里,特以管理辦法條文形式對招聘過程的注意事項、招聘操作流程、入職流程、新員工轉正流程等都進行了明確,并以流程圖形式給予了清晰的體現。
2、部分用人部門的錄用條件不夠具體:部分用人單位提出的增補人員申請,崗位名稱、崗位職責、素質要求等資料不夠具體,這是xx年招聘工作需重點加強的方面,我部將重點指導用人部門做好擬增補崗位的工作分析,明確并完備錄用條件。
1、加強錄用條件的科學設置與明確。
《中華人民共和國勞動合同法》規定,試用期解除勞動合同的條件是:員工在試用期內被證明不符合錄用條件。因此,企業要想利用這一法律規定來保護自己的合法權益,就必須在招聘時對錄用條件作出明確的規定。對錄用條件一定要明確化、具體化,崗位要求是什么,怎么衡量是否符合崗位要求等需要明確下來。
2、嚴格履行錄用條件的告知義務。
對公司擬招聘崗位的錄用條件,《勞動合同法》規定公司有義務告知應聘人員,讓新進人員充分了解自己的崗位職責,更能為日后的轉正考核提供參考指標;為做好此項工作,我部擬從以下方式中選擇適項進行:
(1)招聘員工時向其明示錄用條件,并在辦理入職材料審批時要求員工簽字確認;
(3)勞動合同中明確約定錄用條件或不符合錄用條件的情形;
(4)通過招聘公告的公式,并采取一定方式予以固定(如保留刊登招聘廣告的原件、網頁、報紙等),以為訴訟保留證據。
3、切實做好新進員工入職審批工作。
《勞動合同法》第八條規定,用人單位有權了解勞動者與勞動合同直接相關的基本情況,勞動者應當如實說明。第二十六條規定,以欺詐手段使對方在違背真實意思的情況下訂立的勞動合同無效或者部分無效。第九十一條規定,用人單位招用與其他用人單位尚未解除或者終止勞動合同的勞動者,給其他用人單位造成損失的,應當承擔連帶賠償責任。就以上條款,我部將重點核實應聘人員個人資料的真實性,如學歷證明、從業經歷,并需要其承諾未承擔競業限制義務,同時與其原工作單位進行核實,做好背景調查工作;所有擬招聘的人員,都需提供與前單位的解除或終止勞動合同證明或不存在其他勞動關系的承諾書,并保留原件,以此防范不可預測的訴訟風險。
4、落實新進員工工作輔導人制度及周工作小結事宜。
晰的了解其工作過程中遇到的問題,促其盡快適應工作氛圍,進入工作角色。
公司招聘專員的工作總結(匯總19篇)篇四
伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的、布滿期待的20xxxx20xx年。回看20xxxx20xx年度的工作生活,感遭到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷提高著,朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了,也帶來了新的挑戰,在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時,也不忘往返顧和總結過往一年來所做的努力。
人力資源部自成立到當今已一年半時間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,從無到有,從當初的不完善,漸漸成長到今日的成熟。自20xx年以來,人力資源部的隊伍在漸漸壯大,引進了專業人才,專業水平得到了很大的提高,人力資源建設正在逐漸走向規范,職能作用也在逐步得到體現。
公司領導對人力資源部的建設極其關心,這對人力資源部同事來講無疑是的強心劑。過往,大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,不知公司設如此部分真實的意圖在哪里。經過今年大家的同心協力,已漸漸獲得了公司各部分盡大多數人的認可與支持。
上半年因部分人手緊缺,使得一些工作沒法真正展開,一向在做著基礎工作,今年上半年莫總監任職以來,對人力資源部工作進行了整理,明確了每一個人的工作職責,使分工更加細致化,現對今年的工作總結以下:
使其更加完善化,堅持公司檔案的完全性,為保證往后的分析工作供給更正確的信息。因檔案資料觸及公司有關機密,期間我堅持著極高的警惕性和很強的守舊意識。協助上級把握人力資源狀態;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借正確的信息。
到目前為止,勞動合同的簽屬工作展開的不是異常的順利,主要由于市場推廣部業務職員較散,集中的機會較少,常常都是來往匆匆,導致部分業務職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,把合同簽署工作完成好。
按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了,由于部分員工一向未能適應新的考勤辦法所以效果一向不太好。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申,并與綜合管理部技術職員討論后改善了考勤系統,但因公司很多工作崗位性質的不一樣,員工工作時間常常需要彈性化管理,還是不能很好的交上使人滿意的考勤數據,但為了避免有些員工“夸大其詞”,照成考勤不公的結束,考勤系統還需更加完善。
處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規章制度,導致工作上出現較大失誤或較大錯誤,人力資源部經過周到調查以后,給予了公道公正的行政處罰,并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人理解了公司不一樣程度的行政處罰,均熟悉到了本身的錯誤。
比如以往僅有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實現;每個月協助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作,豐富了員工的業余生活;斟酌到員工的安全保障題目,公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種,保險期間有一員工不慎摔傷,我們及時與保險公司獲得了聯系,并申請了相應的理培,解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作進取性,從而起到了鼓勵員工的作用。
自今年9月份以來,人力資源部正接手促銷職員的管理工作,經過資料搜集分析,發現固然制定了相應的管理制度,可是發現很多市場并沒有嚴格依照制度來執行,隨便性較強,職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分,加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度,并嚴格依照規章制度辦事。控制好職員的增長速度及提高整體素質水平,為公司的將來儲備更多的業務人才。
包括發放招聘啟事、搜集和匯總應聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情景等。
調和員工與管理層的關系,協助組織員工的各類活動;另外,在部分領導的指導幫忙下,對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作,使其更加人性化,公道化,貼合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來說下一步重要應當在認真工作之余加強學習,不斷提高本身專業素質,才能應對更大的挑戰,也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機會,扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的職責將更加沉重,人力資源部必須安排并實施好新的一年的工作計劃,用實際的工作業績來講話。
公司招聘專員的工作總結(匯總19篇)篇五
湖南商務職業技術學院創建于20xx年,是教育部人才培養工作水平評估優秀等級高校、湖南省示范性高職院校。學院地處岳麓山畔,湘江之濱,緊鄰麓谷國家級高新技術開發區。
根據《湖南省事業單位公開招聘人員試行辦法》(湘人社發〔20xx〕45號)文件精神,結合我院實際,面向社會公開招聘工作人員,現將具體方案公告如下。
一、組織領導。
招聘工作在湖南省人力資源和社會保障廳的監督指導和湖南省供銷合作總社的領導下,學院成立招聘工作領導小組,小組辦公室設院組織人事處,具體負責協調、組織招聘工作事宜。
二、招聘原則。
(一)堅持公開、平等、競爭、擇優的原則;。
(二)堅持思想素質與業務素質相結合的原則;。
(三)堅持學歷層次與實際能力相結合的原則。
(一)遵守中華人民共和國憲法和法律;。
(二)具有良好的品行和職業道德;。
(三)具備崗位所需的專業或技能條件;。
(四)適應崗位要求的身體條件;。
(五)崗位所需要的其他條件。
四、招聘崗位與要求(見附件)。
五、招聘程序。
(一)發布信息。
通過湖南省人力資源和社會保障廳網站、湖南商務職業技術學院網站及其他相關媒體,面向社會公開發布招聘信息。
(二)報名時間、地點、方式及要求。
1、報名時間:20xx年5月24日—20xx年5月31日17時止(休息日除外)。
2、報名地點:湖南商務職業技術學院組織人事處(長沙市岳麓區雷鋒大道335號)。
3、報名方式及要求:采取現場報名或網上報名。
現場報名:請應聘者自行到湖南省人力資源和社會保障廳網站下載中心下載《湖南省事業單位公開招聘人員報名表》,同時請攜帶學歷學位證書、職稱證書、身份證等證書原件及復印件,近期同底彩色免冠1寸照片3張,本科和研究生階段成績單(需畢業學校審核蓋章),自薦材料等直接到學院組織人事處報名。
網上報名:請將上述相關材料發至,證書原件需在資格審查前(報名結束后3個工作日內)交學院組織人事處驗證。
每人限報一個崗位。
(三)資格審查。
根據崗位招聘要求對報名者進行資格審查,通過資格審查的人員名單在學院網站公布。
(四)考試方法。
1、開考比例:崗位應聘人數與崗位招聘人數的比例不低于3:1,低于3:1的比例,原則上取消該崗位招聘計劃。應聘崗位要求為副教授以上的不設置開考比例。
2、考試方式:
應聘崗位要求為副教授及以上的崗位:采取直接面試和考察的方式進行。
應聘教師崗位。采取面試、試講相結合的方式進行,按百分制計算綜合成績(面試、試講各占綜合成績的50%)。
面試:通過資格審查人員全部參加參加面試。面試主要測評應聘者的專業知識、綜合分析能力、語言表達能力、舉止儀表等。
試講:根據應聘同一崗位面試成績排名先后,按崗位招聘數1:3的比例確定試講人選,試講以授課方式進行。
應聘英語教師、輔導員、秘書崗位。采取筆試、面試和試講相結合的方式,按百分制計算綜合成績(筆試占綜合成績的30%、面試占綜合成績的30%、試講占綜合成績的40%)。
筆試:通過資格審查的人員全部參加筆試,筆試內容主要為應聘崗位專業知識。
面試:根據應聘同一崗位筆試成績排名先后,按崗位招聘數1:3的比例進入面試。面試主要測評應聘者的綜合分析能力、語言表達能力、舉止儀表等。
試講:進入面試的人員全部參加試講,試講以授課方式進行。
考試時間和地點另行通知(凡參加報名的人員請隨時關注學院組織人事處網站,考試時間、地點及方案等信息將在網站公布)。
(五)體檢與考核。
根據應聘同一崗位綜合成績排名先后,按1:1的比例確定體檢與考核人員,體檢在指定的市級以上綜合性醫院進行,體檢標準參照《湖南省教師資格認定體檢標準》執行。體檢合格者進入考核程序,主要考核其政治思想、道德品質、業務能力、工作實績、擬任崗位資格等情況,并對資格條件進行復查。
有體檢或考核不合格者,按應聘同一崗位綜合成績排名先后依次等額遞補(遞補不超過兩次)。
六、公示。
根據綜合成績、體檢和考核結果,經招聘工作領導小組集體研究確定擬聘人選,報湖南省人力資源和社會保障廳審查,經審核合格的擬聘用人員名單在湖南省人力資源和社會保障廳網站和我院網站公示7個工作日。
七、聘用。
經公示無異議后,辦理聘用手續,簽訂聘用合同,實行試用期(試用期包括在聘用合同期內)。試用期滿經考核不合格者,解除聘用合同。
本次公開招聘工作,由湖南省人力資源和社會保障廳、湖南省供銷合作總社相關部門全程監督,歡迎社會各界進行監督。招聘工作中如有弄虛作假、徇私舞弊、泄露機密等行為,將嚴肅查處。
咨詢電話:0731—88117718(彭處長、陳老師)。
舉報電話:0731—88137262(學院紀檢監審處)。
學院網址:
電子郵箱:
公司招聘專員的工作總結(匯總19篇)篇六
自20xx年xx月xx日起幸運的成為公司總部行政人事部的一員后,至今已工作二個月了,在這期間,我努力適應工作及工作環境,認真地履行自己的工作職責,較好的完成了各項工作任務,同時深切地感受到與同事之間和諧相處、團結協作的喜悅,而對因不能面面俱到而留下的遺憾也進行反思總結,不斷吸取教訓,因此在工作崗位上積累了更多的經驗,獲得了進步。
現在就這二個月的工作,我做出如下整理和總結,敬請各級領導予以批閱:
1、招聘工作:
(1)協助人事專員進行招聘工作,目前為止參加現場招聘會四次。
(2)做好求職者來電登記,以便專人進行后續的跟進及人才儲備。
2、資料整理工作:
(1)完善勞動合同管理資料。
(2)對目前在職員工勞動合同的簽訂、續訂、鑒證等工作;離職員工勞動合同進行封存管理。
(3)對公司人事文件及資料的歸檔及整理。
3、社保、團體意外險模塊工作:
(1)每月轉正員工社保增員,離職員工社保減員。
(2)4月份進行本地戶口職工最低行政經理的能力。
1、為人正直,能堅持原則。
2、對工作有激情,舍得付出。
3、能吃苦耐勞。
4、良好的溝通表達能力。
5、有一定的人事工作經驗及基礎。
1、有點理想化,追求完美主義。
2、有時太過于直率。
3、性子急。
4、缺少人力資源系統管理培訓。
5、對公司管理及經營模式了解的不太透徹。
以上是我試用期間的工作總結,領導的'指導和同事的支持使我很快融入公司的文化氛圍中,使我在不同的方面得到全面的發展,我的職業規劃之路邁出了重要的步伐,我與xxxx共發展。
四、我想要對公司提出的建議:
1、可在各辦公點或打卡處設置通告欄,以便相關人事、行政、獎懲等通知通告的發布。
2、對相關人事表單進行管理(如對其進行編號,以便查看是否是最新版本)。
3、入職流程的規范化(如制作入職跟進表,按跟進表流程辦理入了職)。
4、各表單管理(如對常用及重要表單編輯流程)。
公司招聘專員的工作總結(匯總19篇)篇七
xx月xx日,我從實習期轉入試用期,相比之前實習期協助招聘的工作,我的工作內容和強度有了很大的變化,特別在試用期后期的一段時間中,不管對我的工作認真度、執行力還是完成度都有較大的考驗。
試用期間,原本是安排協助培訓負責人處理培訓方面的各項事宜,熟悉相關的培訓工作,后期則傾向于招聘基礎工作的深化,現大致概括有七:
1.新員工培訓與企業文化宣導:通過入職培訓ppt的更新制作和一遍一遍的聽取、了解企業文化和規章制度,漸漸熟悉并能夠獨立完成新員工的入職培訓,對于新員工的需求以及公司的企業文化有一定的認識和了解。
2.入職流程的明晰:通過對集團本級若干新員工的報到及入職手續的辦理,梳理并熟悉了整個入職手續的過程,新員工信息的申報、勞動合同的簽訂、入職培訓的實施等。
3.各店月報的匯總與報告:從第一次接觸月報,到逐漸熟悉和運用月報是這個三個月收獲較多的地方。一開始漏洞百出,效率低,理解不深,漸漸地意識到月報的實用性和準確性。目前正在對月報的數據準確性、合理性、統一性做加強,今后將逐漸從審核數據的準確性轉向對關鍵內容的'把握和理解。
4.招聘工作的深入:從后期對招聘方面培養力度的加強,不僅從時間分配上和工作完成進度上都對我有更大的考驗。在招聘人員方面,通過簡歷的搜索,較快地瀏覽并鎖定合適的人選。能夠對面試者有一個較深刻的電話溝通和面談,能夠從聲音、眼神、形態來初步辨別一個人的品行和性格。但在復試時領導的一些面談觀察中,我還沒能夠捉摸透需要注意和警惕的關鍵點。
5.時間管理:招聘工作總是階段性,且不定時,很多時候在時間的控制和運用上顯得更為重要。一直以來都認為事情總是被打斷,不能一心一意全心完成好一件事,讓我覺得困擾和郁悶。但是慢慢地,在各種敦促和輔導下,在時間管理和運用上面有了進一步的提升。雖然進步的步伐偏慢,且實施起來的成果還沒有得到很好的驗證,但是我相信在時間和經驗的積累下,對于時間的管理一定能夠更上一層樓。
6.溝通交流的效果:在hr體系內,通過幾次hr活動及幾個月來與子公司hr同事關于月報等工作的面對面或者電話溝通,能夠較好地掌握交流技巧,營造一個輕松的溝通氛圍,為后期工作上的深入交流奠定基礎。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸,同事之間交流無大障礙和矛盾,輕松自在。
7.人員信息的強化:通過月報的審核匯總,以及為招聘、績效、薪資等模塊工作采集提取各類信息和數據,對各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解,也強化了對整個集團員工信息的敏感度。因此為其他人事方面工作的開展理順了思路,增加了便利性。
公司招聘專員的工作總結(匯總19篇)篇八
熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務,認真遵守勞動紀律,保證按時出勤,出勤率高,全年沒有請假現象,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。
在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達到預期的效果,保質保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學習了很多東西,也鍛煉了自己,經過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,開創了工作的新局面,為公司及部門工作做出了應有的貢獻。
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法,認真學習法律知識;愛崗敬業,具有強烈的`責任感和事業心,積極主動認真的學習專業知識,工作態度端正,認真負責。
我是六月份來到公司工作,擔任公司行政秘書,協助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐,在很短的時間內便熟悉了公司的工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
1、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記,按需所發,做到不浪費,按時清點,以便能及時補充辦公用品,滿足大家工作的需要。
3、做好了各類信件的收發工作,xx年底協助好辦公室主任順利地完成了xx年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤公司、大家的工作,不怕辛苦每天按時取信取報,把公函,便函及時分發到部門及個人。
4、認真、按時、高效率地做好公司領導及辦公室主任交辦的其它工作。
5、協助好辦公室主任做好公司的財務工作。財務工作是公司的一項重要工作,需要認真負責,態度端正、頭腦清晰。我認真學習公司各類財務制度,理清思路,分類整理好各類帳務,并認真登記,年底以前完成了公司xx年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作。公司的財務工作正進一步完善規范,我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。
6、做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記,嚴格執行公司公章管理規定,不濫用公章,不做違法的事情。為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協調,除了做好本職工作,我還積極配合其他同事做好工作。
總結一年的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里,我將認真學習各項政策規章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為公司的發展做出更大的貢獻.
公司招聘專員的工作總結(匯總19篇)篇九
20xx年9月份的招聘工作,我部根據公司編制管理的要求及公司招聘管理流程進行運作,在各用人部門的配合和支持下,整體運轉情況良好。現我部就本年度招聘工作總結如下:
截止9月底,我司因人員流動產生職位空缺,在編制內共面向社會招聘人員21人,除東莞分公司1人在試用期因個人原因提出辭職外,其他新進人員目前均在崗,試用期到期人員均已通過考核并按時轉正。
1、招聘程序的把控方面
(1)加強了對各用人單位增補人員申請的審核,保證增補人員合理性,嚴格控制各單位編制:各用人單位出現人員缺口時,除嚴格按照公司招聘流程提交相關請示外,還要求提出用人需求的單位對當前的組織結構、人員結構、崗位設置、人均箱量指標等進行分析,盡量通過內部調整、優化內部人員分工,提高人力資源效率的前提下再行考慮提出增補人員的請示,以進一步梳理人員結構、合理配置人力資源。
(2)加強對新進人員的入職審批,確保新進人員質量:各用人單位在組織應聘人員筆試、面試評估并初步確定錄用人選后,我部要求凡與招聘相關的材料如:應聘人員簡歷、資格證書驗證情況、面試評價意見、體格檢查結果、面試過程說明、應聘人員離職證明等需一并提交公司進行入職審批,審批通過后方可安排新進人員入職,入職審批能更好的把好進人關,減小各用人單位的用工風險。
2、招聘渠道的選擇方面
之前的招聘工作,除部分有人員需求的網點公司采用在當地報紙、網絡媒體上刊登招聘信息外,某某本部招聘信息的發布都采用由為我司派遣租賃員工的“深圳市泛亞人力資源有限公司”代為發布。在20xx年的招聘過程中,我部根據各空缺崗位的素質要求,有針對性的選擇了部分高校發布相關招聘信息,同時部分職位(如總經理秘書、會計人員等)采用直接與招聘網站(中國人才熱線、前程無憂)等短期合作(1個月)的方式進行,從搜集的簡歷數量、所招聘人員的質量及招聘周期上來看,直接與招聘網站合作發布招聘信息的效果好于租賃公司代發。
3、招聘費用方面
20xx年的招聘工作,因各用人單位產生人員空缺的時機比較分散,
且所需崗位人員素質要求差別較大,今年未采用如校園招聘式的集中招聘即已滿足需求,本部除個別職位與招聘網站合作發布招聘信息產生直接招聘費用1200元外,其他職位的招聘未產生直接招聘費用。
4、新招聘人員的管理方面
(1)新進人員工作輔導人制度:為使新進人員更快的全面了解公司情況、熟悉工作環境、適應工作氛圍、消除不安和焦躁的情緒,使其在較短時間內成功融入到工作中,我部要求各用人部門在新員工入職當天即為其指定一名試用期工作輔導人,全面負責新人在試用期的工作幫帶;在20xx年修訂版的《某某公司招聘、調配管理辦法》中,我部已將工作輔導人制度以管理辦法條文的形式給予了明確。
(2)新進人員周工作小結:為充分掌握新進人員在試用期的工作情況,幫助他們及時解決工作中遇到的問題,促進他們更好的投入新的工作崗位,我部要求每名新進人員在試用期間必須進行周工作小結,小結每周五或下周一以郵件形式發送其工作輔導人、部門經理、同時抄送我部,在20xx年修訂版的《某某公司招聘、調配管理辦法》中,新進人員周工作小結也已以管理辦法條文的形式給予了明確。
(3)新進人員轉正考查:為更好的評估新進人員的工作情況,我部要求所有新進人員轉正除提交試用期自我工作總結外,還必須接受其工作輔導人、所在部門經理及所在單位負責人的評估,同時,該員工所在單位負責人還需要對其崗位能力、工作表現、未來的發展潛力、待改進與完善等方面進行詳細描述并溝通,最終確定推薦轉正意見呈公司領導審批,通過這種多維度的轉正評估,為招聘工作把好最后一道關。
1、部分用人部門對公司招聘流程的了解程度不夠:從20xx年的招聘來看,部分用人部門、尤其是網點公司不太了解公司的招聘流程,如增補人員請示資料不完整、入職審批資料不齊全、面試評價資料不完備等情況;我部已根據實際需要,對招聘工作中需注意的相關事項進行總結,并在實施招聘的過程中就需要注意的事項提前與用人部門進行溝通;為進一步梳理招聘的相關流程,我部在新修訂的《某某公司招聘、調配管理辦法》里,特以管理辦法條文形式對招聘過程的注意事項、招聘操作流程、入職流程、新員工轉正流程等都進行了明確,并以流程圖形式給予了清晰的體現。
2、部分用人部門的錄用條件不夠具體:部分用人單位提出的增補人員申請,崗位名稱、崗位職責、素質要求等資料不夠具體,這是20xx年招聘工作需重點加強的方面,我部將重點指導用人部門做好擬增補崗位的工作分析,明確并完備錄用條件。
20xx年,伴隨著《勞動合同法》的實施,我部除繼續嚴格按照現有招聘模式進行運作外,還需要重點做好以下方面的工作:
1、加強錄用條件的科學設置與明確《中華人民共和國勞動合同法》規定,試用期解除勞動合同的條件是:員工在試用期內被證明不符合錄用條件。因此,企業要想利用這一法律規定來保護自己的合法權益,就必須在招聘時對錄用條件作出明確的規定。對錄用條件一定要明確化、具體化,崗位要求是什么,怎么衡量是否符合崗位要求等需要明確下來。
2、嚴格履行錄用條件的告知義務對公司擬招聘崗位的錄用條件,《勞動合同法》規定公司有義務告知應聘人員,讓新進人員充分了解自己的崗位職責,更能為日后的轉正考核提供參考指標;為做好此項工作,我部擬從以下方式中選擇適項進行:
(1)招聘員工時向其明示錄用條件,并在辦理入職材料審批時要求員工簽字確認;
(3)勞動合同中明確約定錄用條件或不符合錄用條件的情形;
(4)通過招聘公告的公式,并采取一定方式予以固定(如保留刊登招聘廣告的原件、網頁、報紙等),以為訴訟保留證據。
3、切實做好新進員工入職審批工作
《勞動合同法》第八條規定,用人單位有權了解勞動者與勞動合同直接相關的基本情況,勞動者應當如實說明。第二十六條規定,以欺詐手段使對方在違背真實意思的情況下訂立的勞動合同無效或者部分無效。第九十一條規定,用人單位招用與其他用人單位尚未解除或者終止勞動合同的勞動者,給其他用人單位造成損失的,應當承擔連帶賠償責任。就以上條款,我部將重點核實應聘人員個人資料的真實性,如學歷證明、從業經歷,并需要其承諾未承擔競業限制義務,同時與其原工作單位進行核實,做好背景調查工作;所有擬招聘的人員,都需提供與前單位的解除或終止勞動合同證明或不存在其他勞動關系的承諾書,并保留原件,以此防范不可預測的訴訟風險。
4、落實新進員工工作輔導人制度及周工作小結事宜
20xx年,新進員工試用期工作輔導人制度及周工作小結制度已納入某某公司《招聘調配管理辦法》;我部在每位新員工辦理入職手續的同時將與其部門相關負責人溝通確定其試用期工作輔導人,并以郵件通知形式向其部門經理及工作輔導人明確其輔導責任;對新進員工周工作小結,我部將設計固定的試用期員工周工作小結格式,提供給新進員工每周進行工作小結匯報。
公司招聘專員的工作總結(匯總19篇)篇十
我于20__月__日在__行政中心擔任人事助理一職,至今在這里工作已近一年,現將我入職以來的工作向領導總結匯報:
一、20__要工作業績及存在的不足。
1、做好人事基礎工作。
2、人事檔案管理。
我會按月把員工的資料整理清楚,并分析各部門員工的情況,根據公司崗位編制,按月統計出本月全公司員工數,員工的新進人數,辭職人數,需要招聘人的人員,需要簽定合同的人數,每個部門的總人數,上報需轉正人員,上報失職問責等。并且按照集團要求每月上報本項目的花名冊,及時更新人員情況。由于剛接手人事的時候,交接工作沒有做好,導致花名冊人員對照不上,令鄭州分公司人事專員花了好長時間才把人數對上。從那以后,讓我明白了,做人事工作,不得有絲毫的馬虎,因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。
3、員工福利機制。
我于11月份開始接手配合地產行政人事完成新鄉公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會保險,一開始工作起來相當迷茫,有想過要放棄社保這個工作,但是我清楚必須要做好這項工作,所以經常往返于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二,再到必須掌握基本的知識和流程,通過我的不懈努力,終于開通新鄉社保賬戶,并陸續辦理員工參保。接下來,需要花更多的時間去學習社會保險知識,才能更好的做好此項工作,為員工服務。
4、行政工作流程。
在從事人事助理的同時,還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的安排,協助各部門按計劃進行培訓,以及一些活動的組織和協調。通過這些日常的工作,不僅充實了我的工作內容,也鍛煉了我的協調能力和組織能力。
有幸能參加集團組織的崗位培訓,通過系統的學習,讓我這個剛入門的新手如沐春風,受益匪淺。從回來后,就開始系統的整理我的工作,但是還是有不足的地方。九月份鄭州監察室對我們新鄉項目進行檢查,針對我負責的工作提出了需要整改的地方,在監察室的指導下和同事們的配合下,我用了一個月的時間將我所作的工作規范化、系統化。
我發現只有自己先理順了工作思路后,才能更有效、更高效的開展工作。比如說對鄭州傳達的文件、周計劃周總結、月計劃月總結、會議紀要、培訓紀要等文件的存檔工作。這是一項需要日積月累的工作,把每次需要簽字存檔的文件按其類別進行歸類保存,才能保證工作的連貫性和有效性。
在過去的__個月中,各項工作雖然取得了一些成績,但也存在著許多不足:
由于我本身經驗不足,做事常粗心大意,導致在工作中總會出些小差錯,加上做事考慮的不夠全面,所以我需要在以后的工作中、生活中,更加仔細、認真,才能保證減少工作中的失誤。
二、20__作計劃。
通過四個月的工作和學習,使我初步掌握了人事的崗位職責和工作內容。接下來需要花更多的時間去學習恒大的文化、精神、規章制度和管理模式。
1、進一步掌握行政人事工作流程及規范。除了按照公司時間節點高效、高質量地完成日常工作以外,還要努力提升自己工作業務水平,爭取在行政人事工作方面能夠獨擋一面。
2、做好上傳下達工作,積極配合各部門完成日常工作。深刻領會公司下發傳閱文件,協助領導及各部門負責人落實文件要求。
在過去的個月里里,我認真總結工作中的經驗及教訓,繼續改進工作中的不足。20__我將更加努力,積極配合領導完成日常行政人事管理工作。
感謝給我這個能夠鍛煉和發揮的平臺,我會不斷學習,努力工作,用成績來回報公司。
公司招聘專員的工作總結(匯總19篇)篇十一
人力資源部自成立到現今已經一年半時間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,從無到有,從當初的不完善,慢慢成長到今天的成熟。自xxxx年以來,人力資源部的隊伍在慢慢壯大,引進了人才,水平得到了很大的提高,人力資源建設正在逐步走向規范,職能作用也在逐漸得到體現。
上半年因部門人手緊缺,使得一些工作無法真正展開,一直在做著基礎工作,今年上半年莫總監任職以來,對人力資源部工作進行了整理,明確了每個人的工作職責,使分工更加細致化,現對于今年的工作總結如下:
1、根據酒店編制結合部門及人事經理要求,場招聘的預定、招聘、篩選及安排面試工作。從簡單的招聘我就學到如何與陌生人溝通,為酒店挑選合適人才,在用工荒時我們積極為酒店想方式法尋求人才來酒店就職,要求自己熟練掌握酒店的知識,各部門的崗位工作內容及工作時間,不斷更新網絡招聘,采取簡單及吸引眼球的信息招募人才。
2、辦理員工的入職離職手續,雖然只是項簡單的工作,但是其中涉及到很多部門,時時根據酒店新出來的各項規章制度更改酒店的入職需知,必須準確登記所有入職離職員工的信息,不斷更新,不能有一點錯誤,很有可能牽涉員工的薪資。
3、入職培訓也是一項重要的工作,酒店對我的信任將這項重任交付于我,是需要我傳達酒店的形象、酒店的規章制度,服務意識等一系列的酒店相關知識給予員工,通過對他們的考核讓他們更加熟練掌握酒店的知識。從發文、挑選場地,復印資料、制作考題,到為他們講課,與員工互動,這也是對我的莫大考驗,如何將酒店的思想灌輸給員工,讓他們聽課時既感到不枯燥又能銘記于心。他們的考分是對我辛苦工作的最好回報,現在我終于能明白為什么老師們都希望收到自己學生以優異的成績來作為禮物回報他們。
4、每月都要與新入職的員工簽訂勞動合同,從中我了解許多勞動法、勞動合同法上的內容,在為酒店保持利益是也要為員工爭取利益。每月協助薪資專員檢查各部門交來的考勤。
5、關于行政上,開設工會委員會,每周聯系餐飲部開展部門會議記錄,負責辦公室的純凈水領取工作,統計員工領取員工襪數量,交至布草間發放員工襪,每月將員工的卡中充值,統計食堂員工,城管、成教的用餐數量。每月舉辦員工生日會活動,申購各種相關物品,我們努力做到給員工在家一樣感覺,讓員工體會到酒店對員工們的關心。
6、在這一年的工作中,每月都需要工作辦理員工試用期的轉正工作,統計服務明星,統計員工獎懲、病事假情況,員工入職離職的檔案袋的歸檔,統計每月相關員工的手機話費,辦理優惠活動。另外辦理員工各項福利統計收發工作,組織員工的各項活動例如跳繩工作、新春團拜會,執行各項公司規章制度,處理員工獎懲事宜。
xxxx年工作展望
1、人力資源招聘
1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求:在確定招聘人員的時候,首先確定被招聘人的錄用資格條件,使招聘效果最佳化工進行初試和復試的過程,考察基本素質以及業務能力,是否能適應公司的發展以便提高招聘的有效性。
3)招聘簡歷的及時收集整理:每次面試人員信息及時整理、登記,分部門、分崗位、分類別歸檔。
2、員工培訓
1)完善公司培訓體系,根據各部門實際情況做好培訓計劃。
2)培訓宣傳工作到位,讓員工都能了解到相關培訓信息。
3)及時與外界溝通,根據員工需求組織較多的外部培訓,豐富員工培訓知識。
4)培訓評估、培訓總結及時整理,以便從中發現培訓所存在的問題。
公司招聘專員的工作總結(匯總19篇)篇十二
在公司一年的工作期間,有進步有不足,更多的是工作過程中的經驗教訓的吸取。在日常工作過程中,由于溝通和監督未及時到位,導致不少不良事件的發生,在此需深刻總結,以避免后期類似事件的發生。
后期在工作過程中招聘應積極主動的去完成工作,加強日常工作的監督力度及在執行過程中的精細化,確保整體工作的有序性及完整性。
2、其他感想1)、現代企業管理必須建立健全的人力資源管理制度現代企業的人力資源管理應"制度化、規范化、人性化",依法制定規章制度是企業內部的"立法",是企業人力資源工作規范運行和行使用人權的重要方式之一,應最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利,使企業的運行平穩,流通,高效,所以公司應根據自身實際,建立健全人力資源管理制度,并嚴格依法執行,做到"合理,合法,全面,具體"。這樣可以:
同時對制定的規章制度也要進行及時的修改,補充,不能制定好后便完事大吉,要根據公司實際發展情況依法不斷推陳出新,從而適應公司總體發展需求。
3、建立"以人為本"的企業文化,做好員工協助招聘工作對企業文化的建立非常重要,應遵循"人才適崗"為核心的模式,即錄用適應崗位需要的人才,不能小材大用,拔苗助長,也不能大材小用,讓人懷才不遇;人才流動是正常的,但要真正做到離職員工也是京東方顯示光源的免費的宣傳員(目前我們很多招聘的員工都是通過在職或離職的員工介紹過來應聘的),是企業形象的代言人。因此,以人為本,不僅體現在招人、用人,同樣也體現在對員工離職甚至離職后的管理態度和具體辦法上。公司不僅要用待遇留才,感情留才,文化留才,崗位留才,同時更要注重事業留才,機會留才,發展留才。根據"2/8法則",公司80%的業績有賴于20%的優秀人才,因此,管理并激勵這些企業中的關鍵人才、優秀人才便成為未來人力資源管理的重中之重。
總之,人力資源作為企業的核心資源將直接決定企業的核心競爭力。因此,從現代人力資源管理層面,要求不僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度,更要求把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、做到位,從而協助公司形成企業獨有的文化和氛圍,提高員工的歸屬感和凝聚力,維護公司的創新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業與員工共贏的發展之路,在企業中設計自己的職業生涯,不斷提高職業技能和水平,在實現自我發展目標時快樂地享受生活,享受工作,與公司共同成長,共同獲利。
公司招聘專員的工作總結(匯總19篇)篇十三
今年招聘工作在吸取總結往年經驗的基礎上,在招聘流程及渠道方面做出了改進和完善,取得了一定的成果。現對上半年招聘工作總結如下:
(一)基本流程。
(二)時間安排。
2月下旬:匯總科室用人需求。
3月-4月:設計醫院招聘啟事,與人才市場、網站、院校進行聯系,發布。
招聘啟事;參加校園春季招聘會及人才市場招聘會;接待應聘人員、整理應聘資料、錄入備用人才信息庫,篩選簡歷。5月上旬:通知應聘者面試5月中旬:進行面試5月下旬:進行筆試(復試)。
今年先后有31個科室上報了用人需求,計劃招聘人數68人,實際招聘人數48人。(一)基本數據:
(二)學歷比例:
2、106名面試人員中,本科生共80人,占75%,研究生共26人,占25%;。
3、48名錄取人員中,本科生共35人,占73%,研究生共13人,占27%。
(三)數據比較:
今年招聘工作較往年更加規范、透明;人才質量也較往年有很大提高,具體情況分析如下:
(一)優點:
1、招聘渠道多樣化。今年除了采取往年參加現場招聘會及內部推薦的方式外,首次采用了網絡招聘。3月份先后在全國前50名高等院校的就業網上發布了醫院人才招聘信息,應聘者可以通過現場報名及電子郵件的方式投遞簡歷。截止到4月x日,共收到簡歷1200余份,為招聘工作提供了充足的人才資源。
2、招聘流程規范化。嚴格按照招聘流程開展工作,并按專業分別進行了外科、內科、技類、藥學、醫學工程、麻醉專業的專場面試會。并強化機關指導科室的職能作用,每場面試會都有業務部門及相關用人部門的領導參與評分,面試結果比較客觀、公平。
3、公開招聘、公平競爭、挖掘人才。嚴格按照招聘標準,從人才信息庫中挑選優秀人才,公開面試,現場評分,公布結果,杜絕了不公平競爭,也給優秀人才充分展示自己的舞臺。
(二)缺點:
1、計劃招聘執行力不強。主要表現在以下兩個方面:一是用人科室用人需求上報不及時,造成制定招聘計劃不準確;二是個別科室不按流程招聘,不能保證招聘人才質量。
2、招聘工作環節銜接不緊湊。投遞簡歷和面試間隔時間太長,特別是在就業高峰期的應屆畢業生,擇業機會比較多,因為間隔時間過長,導致人才流失。
(三)改進意見。
1、加強計劃招聘的執行力度,嚴格按照招聘流程實施招聘工作,
督促各科室及時上報用人需求。尤其是上半年為應屆畢業生的就業高峰期,不同于平時的零星招聘,上半年的招聘工作是成批量的,只有及時匯總各科室的用人需求計劃,才能保證招聘工作的有效性。
2、合理安排招聘工作時間,縮短投遞簡歷及面試之間的間隔,讓應聘人員在較短的時間內便能接到面試通知,使得工作更緊湊,從而防止人才流失。
3、合理設計招聘啟事,注意細節。比如報名方式里要求應聘人員發電子簡歷時注明姓名及專業,不要重復投遞簡歷。吸取本次招聘工作的經驗教訓,更好的利用網絡招聘的優勢。
4、加強與各醫學院校就業指導中心的聯系,保證充足的生源。
公司招聘專員的工作總結(匯總19篇)篇十四
本人自20xx年入職xxx公司以來,營銷管理心市場部擔任級市調專員職務,主責本公司市場研究方向工作。具體工作包括撰專業市場分析報告、競品項目調研、市場動態監控、營銷策略調整提供相關建議等。領同事指協助,基本保質保量按時完成各級領安排各項工作。
市場部市場研究方向工作主包括三部分:例行性工作、臨時性工作及專題性工作。例行性工作主包括售項目定期銷售分析報告(周報、月報)、四城市房地產銷售市場月度宏觀報告、北京市房地產市場月度宏觀分析報告、市場動態監控等;臨時性工作主包括競品項目調研、競品項目調研報告、競品項目賣點分析等;專題性工作主包括撰專題性研究報告、課題性研究報告等。
市場部作營銷管理心結構調整及專業分工細化新生部門,市場研究工作新制定主工作職責,公司整體營銷策略及售項目銷售提供專業參考意見及決策支持。工作范圍僅局限于項目調研及市調報告,經本人建議領認改進并豐富各種專業報告表現形式及結構,豐富容涵蓋面并相應提升專業性及讀性,增加深化報告種類。領及同事起重新搭建市場部工作架構,理順工作流程,并不斷報告模板進行改進提,使實現流程化、專業化,使市場部市場研究工作逐漸步入軌。
履行例行工作及臨時工作期間,領及時提供最新市場及競品項目動態決策參考容。如制定首付分期營銷策略期間項目部共同率先實行首付分期美利山項目進行專項調研,全面詳細解美利山首付分期具體操作手法基礎領提供相關參考意見,最終促成首付分期策略應于售項目,拉動銷售起明顯提振作。
售項目競品監控市場部重例行工作。根據售項目周邊區域競品項目長期市場跟蹤及調研,市場部依據同區域、同期入市、產品類型相同或相近樣本篩選原則,不斷更新具有代表性競爭樓盤樣本進行賣點客觀分析照。目于通過各個項目優劣勢比分析,學習及借鑒競爭手成功賣點及營銷策略并所,并優劣勢賣點應于銷售說辭及推廣策略改進工作,售項目銷售起實際促進作。不但完成本部門研究工作職責,營銷管理心其部門及銷售部工作起配合促進作。
完成本職工作同時,間暇期間配合其同事進行售項目維護工作,同樣得定成績。
雖然市場部市場研究工作已步入軌,但尚處于起步階段,需改進及提升地方。本人工作還缺乏定」積極主動性,溝通略顯不足,市場敏感度有待改進。報告深入度涵蓋面有待提。今工作虛心學習,不斷改進提,逐步推進市場研究工作,營銷決策及項目銷售工作做出自己應有貢獻。
市場專員工作總結2轉眼間,我在長治寶誠市場部工作已半月有余,雖然漫長的實習期還遙遙無期,但工作總結還是要寫的。上周小王就跟我要了,結果忙的就把這茬兒給忘了。今天再問我要,回答還沒寫,實在不好意思,在這說聲對不起!好,言歸正傳。這不是我第一次做汽車4s店的市場工作,畢業以后在吉利汽車的4s店做了1年多的市場工作,那時的市場部前后就我一個,從調查、策劃、組織、執行都得一個人搞定。一年多下來對4s店市場工作也了解了個差不多。當然吉利在寶馬面前自然是小巫見大巫了。換了工作地點,換了汽車品牌,我決定重新在長治寶誠寶馬4s店做起。
初次走進公司的辦公室,舒適的辦公環境就讓我感覺很好,同事善意的微笑,積極的工作氛圍讓我很喜歡。《永達企業文化》、《員工手冊》、《員工安全工作手冊》讓我初步了解了企業的要求。市場部李經理向我介紹了我的工作范圍與職責,我也暗自同我以前的工作流程進行了對比,明白了寶馬要求的是更細致,更真實的市場工作。經過幾天的時間,我認真了解了bmw的ci要求,以及永達集團的日常報表,因為這是我做好本職工作的基礎。
1、日常工作
在這半個月的工作中,我負責了《車影隨行長治寶誠與維多利亞皇家攝影強強聯合》活動ppt、《un1que唯一長治寶誠全新bmw1系上市發布會》活動ppt、《夢想座駕觸手可及bmw3系春季試駕會》活動ppt,以及日常集團報表,活動總結等的撰寫。還協助崔卡娜整理簡報,協助柴敏進行展廳的布置。在工作中漸漸熟悉了日常環節,趕上了同事們的工作步奏,也培養了團隊的默契。在上周進行的全新bmw1系上市活動中見識了寶馬品牌在長治地區的影響力,也看到了bmw的企業責任。
2、其他工作
在今天的晨會中,當孫總提問,今年最重要的工作是什么的時候,我按照以前的工作直覺,本能的以為答案是終端,結果答案讓我感到很意外,那時我意識到我的工作狀態還錯誤的停留在吉利的水平。看來永遠都不能有教條主義、本本主義啊!
新的工作環境讓我改變了以前的.錯誤意識,學習了新的工作目標,我知道路還很遠,但是我會越走越直!
市場部
20xx-2-29
公司招聘專員的工作總結(匯總19篇)篇十五
很榮幸來珍寶島藥業工作,時光飛逝,轉眼間在珍寶島亳州項目組工作已將近2個月了。在公司領導和同事的幫助下,我邊學習邊工作,有進步也有不足。現將我這一個月的工作總結如下:
1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。
2、根據各部門人員的實際需求,有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施:廣發招聘信息、網上招聘、現場招聘、等各種途徑招聘人才,卓有成效,完成公司九月份5個(設備部長、基建工程師、人事專員、檔案管理員、行政文員等)崗位人才需求。
二)建立、健全、規范人事檔案管理。
1、對現有人員進行建檔工作:身份證、學歷證書、職稱證書、身體體檢報告、照片等信息,將員工檔案整理齊全。
2、及時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。
3、完成新員工入職、勞動合同簽訂、以及跟集團總部保持相應的工作溝通等管理工作。
4、實行各部門在職人員人數每周統計工作。并對新進、離職人員進行月統計并進行核對。
5、人才庫檔案管理工作。提高后期招聘效率。
1、做好新入職人員的培訓工作:員工入職管理規定、考勤管理辦法。
等。
1、找各部門員工聊天,了解各部門員工的思想動態。
2、做好準備:對離職人員回訪,了解離職員工離職的真實原因、思想動態以及對公司的意見和建議。
3、配合各部門工作,協助處理各種突發事件。
人事常規性工作:
1、日常工作:a.考勤管理、統計;
b.績效考核的整理匯總;
c.公司人員的社會保險,住房公積金的統計匯總。
d.公司人員入職及離職相關手續的辦理和基本資料的整理存檔。
領導安排的臨時性工作。
1、充分的學習公司的相關制度、文件,有助于個人與企業的協調發展。
2、對今后工作的分析:
a.針對工作中的不足進行改進。
b.對人事專業更深入的學習。
c.針對工作中出現不順利的問題,理清思路重新整理。
在公司一個多月間,在領導和同事們的指導及幫助下充分完成自己的本職工作,在此再次對領導和同事們表示衷心的感謝!以上是我針對來公司一個多月工作情況的總結。
我將會一如既往的去工作,以認真、勤勞、實務的態度鞭策自己,始終如一的努力工作,盡最大努力完成領導交給我的一切任務。
公司招聘專員的工作總結(匯總19篇)篇十六
報稅聯發票原件、報稅申請表、合格證復印件(二維碼清晰,油墨不能太深、稅局掃描不出二維碼需帶合格證原件)、車主身份證復印件、流動人口證復印件、購車發票復印件。
南寧當地(武鳴區、賓陽縣、上林縣、橫縣)上牌,就在南寧當地國稅局購買機動車購置稅。其他城市上牌,回當地購稅。
如買錯稅,辦理退稅需要一個月的時間,造成無法回當地上牌。檢查發票與合格證的購車信息、身份證號碼、車架號、發動機號。
公司購買車輛、需要營業執照復印件、身份證復印件,報稅聯申請表蓋章。機動車檔案袋填寫相應的信息,不可涂改。
pda驗車,合格證原件、車架號拓印條。排隊、驗車、拍照。
7座車后排頭枕升起、三級牌準備好、發動機車蓋打開。玻璃窗升起。
1、檢查發票與合格證的購車信息、身份證號碼、車架號、發動機號。
2、車架號共17位。避免缺少、錯誤的現象。
3、特別注意保險發票日期與購車發票日期。
如開票日期是20xx年4月25日,保險日期是20xx年4月21日。即不一致,需要出具保前聲明。
客戶身份證原件、復印件標注車主電話。------復印件清晰、a 4紙背面無其他信息文字、圖案。
流動人口證明(居住證復印件)發票注冊聯原件保險副本原件合格證原件
抵押合同、抵押登記申請表、按揭公司委托書(公司蓋章)、個人委托書。客戶身份證原件、復印件、代辦人身份證原件、復印件。
綠本、行駛證、完稅證明。免檢標帖。客戶證件歸還。
公司招聘專員的工作總結(匯總19篇)篇十七
海通信服務有限公司,類型為其它有限責任公司,成立于20xx年12月18日,甲級資質,注冊資金3.8億元,主營項目為電信、廣播電視和衛星傳輸服務。20xx年銷售收入6000萬元,隨著業務的不斷擴大,其招聘和選拔人才也在逐年增高。公司目前各級在職員工95人,其中高層管理者5人,中層管理者15人,普通員工75人。
公司組織機構比較簡單,并沒有設置獨立的人力資源部門。人力資源管理工作,包括招聘工作的職能設在綜合管理部,該部門一名人力資源主管具體負責人員招聘工作,并向領導綜合管理部的公司副總經理報告。普通員工的聘用由該事業部副總經理決定,中層以上管理人員的聘用則由公司總經理決定。
每年4月,公司組織專門會議研究當年公司員工招聘工作,因為日海通信服務有限公司主要與中國移動、中國聯通、中國電信信合作,每年的3-4期間,公司會進行市場投標工作,待結果一出,公司會根據各個地市的中標情況進行人力安排及調整。
公司的招聘方法主要為普通管理層員工招聘和中層以上管理人員招聘兩種。
普通員工和少數現場中層管理者的招聘采取筆試、面試的方法,由于普通員工大都分配到各區域的施工現場進行現場作業管理,所以除了面試對應聘者基本情況外有一定了解之外,主要是筆試,考察應聘者的專業知識,檢驗應聘者的實操能力和突發情況處置能力。而多數中層及高層管理者的招聘則根據其管理職能和參加大型公司相關管理工作的工作年限來決定是否錄用。有時也會采取一定的措施,調查相關錄用的人背景,核查其真實性、可靠性。
20xx年度員工招聘途徑主要是在招聘網站發布廣告和經公司老員工介紹。據調查,通過招聘網站發布廣告招聘的為中層管理人員,中層管理人員必須要有在大型公司為期超過5年以上的管理工作經驗,普通員工要求具有一定的相關專業知識及兩年以上工作經驗。
根據調查,日海通信服務有限公司在中國多個地級市均設有辦事處,20xx年度公司招聘的普通員工中,住家在工作地在同一省份的約75%,住家和辦事處不在同一省份和地區的25%。據了解,住家和工作地不在同一省份和地區的員工全部為中層管理員工,而住家在工作地同一省份和地區的員工全部是普通員工。因為日海通信工程有限公司每年都會根據市場業務情況,不斷新增新的辦事處,一般來講,中層管理者都會從公司總部挑選相對有能力的老員工擔任,從當地招聘普通管理者,組成一個新的團隊。
1.公開原則。
公開原則是招聘的首要原則,堅持公開原則是企業招聘到合適優秀人才的前提,良好企業形象的關鍵。實行公開原則可以通過幾個方面來實現:招聘信息和方法公開、程序公開、招聘題目和內容公平。而日海通信工程有限公司,大多數是依靠個人關系招聘進公司的,忽視公開、公正的原則。
2.才能匹配原則。
招聘準備工作中的工作分析是對空缺崗位的工作性質作出詳細的描述。才能匹配原則就是在開展招聘工作時,根據工作來選擇與其相匹配的人才。實際上,每個人都有不同的才能和特長,很難用主觀標準劃分出層次,再加上人才到底能發揮多少潛能,與其性格、情商等密切相關,此時一定要注意貫徹才能匹配原則,根據工作崗位的不同要求,選擇最合適的人才,用客觀而科學的標準和方法進行考察和選擇,綜合評判應聘者的思想品德和工作能力,既要防止選用庸才,也要防止將能力明顯超過崗位要求的人選聘到崗位上。日海通信服務程有限公司,在重要的工作崗位上全部由公司總經理的親信擔任,完全沒有考慮個人才能是否合適。
3.效率優先原則。
效率優先原則體現在招聘成本的控制上,以求用最小的投入來獲得滿意的結果。提高效率是一個復雜而系統的工作,它需要將人力資源規劃、招聘準備、招聘過程以及招聘評估等各環節協調起來,通過整個招聘體系的科學化來保證招聘的效率。日海通信服務有限公司的招聘通常面試程序煩鎖,通常需跨省跨市,完全沒有合理有效的招聘準備工作。
4.系統性原則。
招聘是一個系統性工作,它包含諸多環節,而且每個環節都與其他人力資源管理工作有著各種聯系和關系,產生相互作用、相互影響的效果。如果各環節之間不能協同配合,進行有機的銜接,就會出現選錯人和用錯人的問題。因此,招聘時要秉承系統性原則,以協調各環節,提高效率。而日海通信服務有限公司個人之間的協調配合都存在差異,層次不齊。
1、從公司長遠發展角度考慮,要進一步加大畢業生及現有專業技術人員的培養和使用,加強內部造血功能,轉變“要成手、吃現成飯”的觀念,注重內部培養選拔,強化基層單位自身對專業人才的培養意識,這也將是公司需要堅持的一項長期性人才戰略。
2、適當調整工程技術序列的薪酬區間,結合市場價位,科學設定和完善公司的薪酬體系,凸顯薪酬待遇的吸引力和競爭力。
3、對緊缺崗位的專業人員招聘可給予報銷面試路費的政策,從而進一步擴大公司人才選拔的半徑,拓展外部人才的選擇空間。
4、加強橫向溝通聯系,加大同同行業礦山的交流力度,更好地了解同行業礦山的各類有效信息,從而有針對性地推進薪酬、招聘工作的完善和改進。同時還要主動出擊,廣泛聯絡,加大專業人才的挖掘力度,多渠道地為公司廣攬人才。
5、對緊缺崗位專業技術人員的錄用,可適當放寬年齡限制,采取外聘專家,協議工資的方式,重點解決個別緊缺專業需求;并選配畢業生協助工作,這既可以解決部分崗位的現實需求,又可以培養和鍛煉畢業生,進而有序銜接各專業崗位的技術力量接續。(高校有接近10年的招生斷檔期,大部分成熟的專業人才都在40歲以上,如公司年齡限定過窄,也會對人才的引進造成一定影響,另一個考慮是,退休、退養的專業技術人員絕大多數來自國有企事業單位,專業基礎更為扎實,對所帶畢業生的培養也會更系統)。
6、公司人才吸引靠工作機會和薪酬待遇,但更需要思考如何留住人才、用好人才的問題。在完善的福利待遇前提下,推行企業文化建設,建立人性化管理理念,從而增強企業的凝聚力和員工的歸屬感,對今后的員工隊伍建設和管理,也日益凸顯出重要性。在過往幾個招聘案例當中,我們獵挖的幾個候選人都是因所在企業感情因素最終未能入職。我們何時能做到這一點,用人缺口不會如此大。
7、如何發揮好現有人員的專業能力,也是目前公司面臨的一個重要課題,一是要加大績效考核力度,二是要強化激勵約束機制,充分體現效率優先的原則,積極開展崗位競聘等項工作,為優秀員工創造更多的發展機會,激發員工工作潛能,提高員工工作熱情。
人力資源規劃或成人力資源計劃,它是指組織為了有效利用人力資源,更好實現組織及個人的發現目標,科學地預測、分析組織在變化的環境中的人力資源需求和供給狀況,制定必要的政策和措施以確保組織在合適的時間段和需要的崗位上獲得所需要的人力資源的過程。人力資源規劃對于企業總體發展戰略規劃的實施具有舉足輕重的作用,好的規劃有助于減少未來的不確定性。
人員招聘計劃的主要功能是:通過科學招聘確保企業生存發展過程中對人力資源的需求,保證公司在需要的時候與崗位能夠及時充分的獲得所需要的有用人才。有利于企業合理制定戰略目標和發展規劃,有助于更好的控制人力資源招聘與選拔的成本,從而可以直接降低公司人力資源管理成本。有利于人力資源管理活動的系統化和有序化,避免人員招聘和管理過程中的隨意性和混亂。有利于調動員工的積極性和創造性,提高企業員工的士氣。
總之,人力資源招聘環節是企業人力資源管理的重要環節,對于日海通信服務有限公司這種上市公司更是如此。把適當的人才應用到適當的位置,加以培訓開發,勢必為企業樹立良好的工作氛圍,更加大企業對外競爭的優勢,為企業的發展壯大是一有力的保障。企業的競爭,就是人才的競爭。為企業選拔優秀人才是人力資源管理部門終身的使命。
公司招聘專員的工作總結(匯總19篇)篇十八
公司是以經營家具、建材為主的大型連鎖超市,員工的流動率較高,加上公司業務的不斷拓展,使公司對人員的需求量較大。
根據公司目前的發展狀況,并經門店店長批準,公司決定在8月20日前招聘如下人員:管理人員60人(其中儲備干部40人)、專業技術人員30人、骨干人員5人、基層員工20人。
對于管理人員,主要考察應聘人員的綜合素質和學歷,其中有兩個硬性的條件:一是學歷要求在本科以上,二是年齡在35年以下,目的是保證公司的管理層在知識結構、思維方式、學習能力等方面具備良好的潛能和發展的空間,成為公司高層隊伍的蓄水池。
對于專業人員,主要考察應聘者的經驗和操作技能。零售行業企業在經營過程中,會有一些專業化的問題,例如商品的陳列、庫存的管理等。零售行業企業應招聘一定數量的專業人員,以促進營運部門專業化。
對于骨干人員要大力進行培養和儲備。骨干人員招聘主要采用內部招聘的方法,如采取在職培訓、分布職位公告等方式進行。
對于基層員工的學歷要求不高,招聘者應主要考察應聘人員個人道德品質、工作態度、工作責任等方面。
管理人員(儲備干部)。
網絡招聘、報刊雜志(校園招聘)。
專業人員。
骨干人員。
基層員工。
6月15日—6月18日。
擬訂人員需求計劃。
1.明確招聘人員的總數量。
2.對招聘人員的要求:學歷、身高、性別、經驗等。
6月19日—6月26日。
招聘準備。
1、招聘廣告、公司宣傳資料的制作。
2、招聘小組人員的確定及各自的分工。
4、面試、筆試題目的編制及考評標準的制定。
5、招聘時間和地點的確定。
6、應變措施方案的制定。
6月27日—7月3日。
1、在相應的人才招聘網站上發布公司的招聘信息。
2.參加人才招聘會。
3、在公司內部發布職位公告。
(注:由于校園招聘時間的特殊性,公司已于5月中旬提前完成了校園招聘工作)。
7月10日—7月13日。
篩選簡歷。
2、通知面試。
7月14日—7月21日。
面試。
2、集體面試的方式,對應聘專業人員的60名應聘者進行初試。
3、由公司中高層領導面試骨干人員。
7月22日—7月29日。
復試。
2、對骨干人員的復試,由所需用人部門的經理實施。
7月30日—8月6日。
做出錄用決策。
1、招聘小組對應聘者兩輪的考核給予最后的評定并確定人選。
2、骨干人員的人選根據應聘者的表現,最終由部門經理擬訂并報門店店長批準確定。
8月8日—8月10日。
電話通知被錄用者。
告知被錄用者到公司報到的時間、應聘的職位等具體事項。
8月12日—8月15日。
新員工入職事宜的安排。
在被錄用的管理人員中,有兩個因與公司未達成一致的協議沒來報到。
(1)招聘費用的最初預算。
材料制作費。
200。
網絡廣告招聘。
400。
參展費。
600。
辦公費用。
100。
人工成本。
3000。
合計。
4300。
(2)實際費用:4700元,主要是由于在人工成本開銷上增加了400元。
在需招聘人員的總體數量方面,需招聘115名員工,實際招聘113人。
招聘計劃完成比率=113/115×100%=98、26%。
錄用比率=113/187×100%=60、42%。
員工應聘比率=600/115×100%。
招聘的成功之處如下。
如在校園招聘過程中,安排了公司高層領導精彩的宣講輔助以ppt的形式,工作人員耐心、細致地回答同學們的提問,足夠的公司宣傳資料等。
2、招聘面試流程的科學制定。
招聘工作的每個步驟都分工明確,招聘工作小組成員也盡職工作,配合良好,整個招聘工作基本順利地得以完成。
3、基本上按照招聘計劃完成了人員招募工作,為公司的發展提供了人員的保障。
招聘的不足之處如下。
1、人員招聘的完成率完成欠佳,原因是時間安排緊張。
2、招聘預算費用超支。
公司招聘專員的工作總結(匯總19篇)篇十九
試用期已經結束了,現對試用期的工作做個總結。
x月x日,我從實習期轉入試用期,相比之前實習期協助招聘的工作,我的工作內容和強度有了很大的變化,特別在試用期后期的一段時間中,不管對我的工作認真度、執行力還是完成度都有較大的考驗。
試用期間,原本是安排協助培訓負責人處理培訓方面的各項事宜,熟悉相關的培訓工作,后期則傾向于招聘基礎工作的深化,現大致概括有七:
1、新員工培訓與企業文化宣導:通過入職培訓ppt的更新制作和一遍一遍的聽取、了解企業文化和規章制度,漸漸熟悉并能夠獨立完成新員工的入職培訓,對于新員工的需求以及公司的企業文化有一定的認識和了解。
2、入職流程的明晰:通過對集團本級若干新員工的報到及入職手續的辦理,梳理并熟悉了整個入職手續的過程,新員工信息的申報、勞動合同的簽訂、入職培訓的實施等。
3、各店月報的匯總與報告:從第一次接觸月報,到逐漸熟悉和運用月報是這個三個月收獲較多的地方。一開始漏洞百出,效率低,理解不深,漸漸地意識到月報的實用性和準確性。目前正在對月報的數據準確性、合理性、統一性做加強,今后將逐漸從審核數據的準確性轉向對關鍵內容的把握和理解。
4、招聘工作的深入:從后期對招聘方面培養力度的加強,不僅從時間分配上和工作完成進度上都對我有更大的考驗。在招聘人員方面,通過簡歷的搜索,較快地瀏覽并鎖定合適的人選。能夠對面試者有一個較深刻的電話溝通和面談,能夠從聲音、眼神、形態來初步辨別一個人的品行和性格。但在復試時領導的一些面談觀察中,我還沒能夠捉摸透需要注意和警惕的關鍵點。
5、時間管理:招聘工作總是階段性,且不定時,很多時候在時間的控制和運用上顯得更為重要。一直以來都認為事情總是被打斷,不能一心一意全心完成好一件事,讓我覺得困擾和郁悶。但是慢慢地,在各種敦促和輔導下,在時間管理和運用上面有了進一步的提升。雖然進步的步伐偏慢,且實施起來的成果還沒有得到很好的驗證,但是我相信在時間和經驗的積累下,對于時間的管理一定能夠更上一層樓。
6、溝通交流的效果:在hr體系內,通過幾次hr活動及幾個月來與子公司hr同事關于月報等工作的面對面或者電話溝通,能夠較好地掌握交流技巧,營造一個輕松的溝通氛圍,為后期工作上的深入交流奠定基礎。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸,同事之間交流無大障礙和矛盾,輕松自在。
7、人員信息的強化:通過月報的審核匯總,以及為招聘、績效、薪資等模塊工作采集提取各類信息和數據,對各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解,也強化了對整個集團員工信息的敏感度。因此為其他人事方面工作的開展理順了思路,增加了便利性。
試用期的三個月讓我脫離了實習期輕松自由的工作狀態,從各個方面都考驗了我對工作的態度。從工作內容上來說,自實習期協助邀約面試、整理簡歷等基礎招聘工作到進入培訓領域的轉變,讓我著實有了更深的體會。
不同于前期實習的輕松,培訓更需要靠自己的實力特長,而非認真就好。在學習的兩個月中,先從月報的匯總中了解了每家店的大致情況,并在匯總的過程中體會到嚴謹和追求完美的工作態度的重要性。當初學時碰到的各種問題慢慢減少的時候,會覺得自己確實有了進步。但對于月報的匯總和報告,目前仍然有很多迷糊的地方不能明確,是導致增加溝通時間和延誤匯報的關鍵所在。此外,在月報的信息中,由于自己仍停留在審核人數和數據的準確性上,對于每個變化的捕捉和深層意思的理解根本沒有深度,沒有一個較警覺和敏銳的意識,也是導致學習效果不夠佳的原因之一。
在協助培訓期間,我幾乎走遍了每家店和大部分的培訓現場。新員工培訓、企業文化宣導,以及“贏在中層”、hr沙龍等培訓活動的策劃組織和具體實施,都讓我對培訓有了更直接的接觸和體會。每一次組織培訓,都會被要求說出組織的到位和不到位的地方,雖然每次被問及時可以說出一二,但是在事后總結方面自己確實還沒有做好。除了對培訓本身的總結(包括滿意度調查、通訊稿、培訓總結表)以外沒有在多次培訓后總結經驗和不足,因此在自身培訓組織能力上進步不大。
在培訓的演講表現中,經過一個月左右連續幾次的鍛煉和熟悉,基本能夠掌握新員工培訓的步驟和內容,但是演講的內容和格調基本不變,肚里墨水太少,自己創新的部分極少。原本之前還曾打算加入自己的內容,但實際表現出來的效果一般,且疏于對演講素材的收集。現在忙于各種其他方面的事務,更加沒有對培訓做過多的用心了。
在試用期的后期,由于招聘方面的壓力而對于培訓已涉及很少,角色漸漸轉向了招聘。重新拾起招聘工作一開始有些小緊張,但很快調整并進入了奮戰狀態,用一個星期敲定了一名司機,同時也對項目部工程師有了初步的了解。應招聘和急聘的人員陸陸續續進入我的工作范疇,大致上有了招聘的思路和方法。同時,在績效薪酬模塊雖然沒有直接的接觸,但卻是從人員的基本信息入手,從信息的梳理、篩選和提取,對整個集團人員信息的梳理能夠為今后工作的開展起到鋪墊的作用。雖然在信息管理方面自己總不是很熟練和精準,方式方法上還有待改進,但是可以看到自己的逐漸進步還是比較欣慰的。
以后,我希望自己能夠基本主導人力資源的各大模塊,同時涉獵行政方面的部分工作。相信我在轉正后會做得更好!