勞務評價是用人單位對勞動者的工作表現進行定期評估和考核。以下是小編為大家收集的勞務管理范例，希望能夠給大家提供一些參考和借鑒。
勞務合同管理的注意事項（優質20篇）篇一
法定代表人:____________。
乙方:____________________________。
性別:年齡:____________。
戶口所在地:___________。
身份證號碼:____________。
現住址:____________。
聯系電話:___。
甲、乙方本著平等自愿、協商一致的原則達成如下協議:。
第一條總則。
甲方負責實施管理____________項目,乙方負責為本項目提供勞務。
第二條合同期限。
1.附件一和二為本合同的組成部分:。
2.本合同的期限為______年月日至年月日。
3.人員工作期限期滿之前,如需終止雇傭,甲方應在終止雇傭之日前____日內書面通知乙方。
第三條乙方的義務。
1.遵守項目所在地的法律和法令;。
2.尊重甲方人員的技術指導;。
3.不參與項目所在地的任何政治活動;。
4.遵守甲方工地和駐地的紀律和規章制度;。
5.與甲方為實施本工程而雇傭的其他人員合作共事。
第四條甲方的義務。
1.對乙方給予正確的技術指導;。
2.尊重乙方的人格、風俗和習慣;。
3.提供必要的勞動防護用品;。
4.保障乙方的安全。
第五條工作時間。
1.每周工作____天,每天工作白班____小時,夜班____小時。
2.凡由于待料、停電、氣候惡劣等非人員的責任而造成的停工,應計為工作時間,合同工資照付。
第六條合同工資。
乙方的月工資(包括伙食費)在本合同有效內按以下標準支付(人民幣):。
第七條工資支付。
1.甲方應在每月工資結算日即每月_____日后一天內將工資和加班費以人民幣支付給乙方。
第八條稅金。
甲方負責為乙方交納項目所在地政府所征收的一切稅金。
第九條保險。
甲方按深圳市社會保險的有關規定,為乙方辦理各項社會保障:。
第十條生活和膳食設施。
2.甲方應向乙方免費提供廚房、餐廳、炊具、餐具、制冰機、電冰箱。
3.乙方自費購買日常的主副食。但乙方為此而需要的必要數量的廚師和幫廚由甲方提供。
第十一條勞保用品及小工具。
1.本合同未列的,但為順利實施本項目所必需的其他用品應由甲方免費提供。
第十二條保密。
1.乙方在執行本合同期間對于本項目的一切資料及情況應對第三者保守秘密。
2.甲方及其任何人員在執行本合同期間對于本合同規定的乙方提供勞務的條件和價格以及其他有關的資料和情況應對第三者保守秘密。
第十三條涉及第三方的事宜。
1.乙方因履行本合同而發生的或與本合同有關的涉及項目所在國政府或任何第三方的事宜,應由甲方出面處理并負擔所發生的費用。
2.乙方因行為不端或玩忽職守而發生的涉及項目所在國政府或任何第三方的事宜,甲方應協助乙方出面處理,所發生的費用乙方負擔。
第十四條不可抗力。
由于不可抗力事件,如天災、戰爭、內亂、封鎖、暴動、傳染病、政變等,使本項目無法繼續進行,經雙方協商本合同可以暫停。
第十五條仲裁。
凡因執行本合同所發生的或與本合同有關的一切爭議,雙方應通過友好協商解決;如果協商不能解決,應提交中國國際經濟貿易仲裁委員會按照該會仲裁程序規則進行仲裁。仲裁裁決是終局的,對雙方都有約束力。
第十六條合同的補充和修改。
根據需要,經雙方協商,可以對本合同進行補充或修改。修改或補充的條款以書面形式經雙方簽字后,即成為本合同的組成部分,與本合同具有同等效力。
第十七條有下列情形之一的,甲方可隨時解除合同。
1.乙方不能勝任工作;。
2.乙方嚴重違反勞動紀律或規章制度的;。
3.乙方對甲方利益造成重大損害的;。
4.乙方被追究刑事責任的;。
5.項目的客觀情況發生重大變化,勞務合同無法繼續履行的。
第十八條文字本合同用中文寫成,雙方各執一份。
勞務合同管理的注意事項（優質20篇）篇二
甲、乙雙方根據《中華人民共和國勞動合同法》和有關法律、法規規定，在平等自愿、公平公正、協商一致、誠實信用的基礎上，簽訂本合同。
自________年_______月_______日起至________年______月______日止，乙方須至少工作滿一年。
二、工作內容及工作地點。
乙方根據甲方要求，經過協商，在鄭州從事________________管理工作。甲方可根據工作需要和對乙方業績的考核結果，按照合理誠信原則，變動乙方的工作崗位，乙方服從甲方的安排。
三、工作時間和休息休假。
（一）乙方如有請假情況可提前天通知甲方。
（二）甲方嚴格遵守法定的工作時間，保證乙方的休息與身心健康，甲方因工作需要必須安排乙方加班加點的，應與乙方協商并同意。
（三）乙方工作時間一天最少工作9個小時，要把當天手中的事做完。如公司有事而未能上班的扣基本工資。
四、勞動保護和勞動條件。
乙方在勞動過程中必須嚴格遵守安全操作規程。乙方對甲方管理人員違章指揮、強令冒險作業，有權拒絕執行。
五、勞動報酬。
甲方應當每月至少一次以貨幣形式支付乙方工資，不得克扣或者無故拖欠乙方的工資。乙方在法定工作時間內提供了正常勞動，甲方向乙方支付的工資不得低于當地最低工資標準。
（一）甲方承諾每月________日為發薪日。
（二）雙方經過協商確定的__元__工資為基數計算，其余實行多勞多得計45元/件。
（三）需扣乙方第一個月工資中的1000元作為工作押金，期滿后退還乙方。
六、社會保險和福利。
（一）甲方為乙方繳納工作意外保險費，乙方有權向甲方查詢此保險的繳費情況，甲方應當提供幫助。
（二）如乙方發生工傷事故，甲方應負責及時救治，并在規定時間內，向勞動保障行政部門提出工傷認定申請，為乙方依法辦理勞動能力鑒定，并為享受工傷醫療待遇履行必要的義務。
甲方（簽章）：__________________。
乙方（簽章）：__________________。
簽訂日期：________年____月____日
勞務合同管理的注意事項（優質20篇）篇三
1.1每個星期一、星期三、星期五及星期七務必打掃整個樓層并對沒有貴客入住的房間也要整體打掃。
2.打掃步驟
2.1貴客退房后
然后，脫掉四件套（兩個枕頭罩、一個被單、一個被罩）并把床整理干凈；
接著，套上干凈及效果毒的四件套，再次把床整理干凈并給垃圾桶套上垃圾袋；
最后，拖地。務必做到拖后地面不留一根發絲。
2.2空房時
2.2.1首先，用干凈的抹布對馬桶、洗臉
最后，拖地。務必做到拖后地面不留一根發絲。
3.注意！！！！
3.1在打掃衛生時，時刻想到干凈為目的。
3.2容易疏忽又很重要的地方
馬桶、洗臉池、衛生間墻壁、衛生間塑料水管、電腦桌及電腦、床頭柜、窗戶臺、沙發、放梳子和洗頭膏及毛巾的籃子。
4.打掃用具
4.1掃把、拖把、抹布、馬桶刷等。
草原大廈
1． 衛生原則：凡肉眼能看到，手能摸到的地方均要保持干凈，供客使用的服務設施要隨時清理，工作時注意不要損壞物品。
2． 清理布草時，千萬要注意是否有破損、污漬，并按照規定的程序整理，避免損壞布草。
3． 不能用銳器擦拭木制結構、大理石、家私、金屬表面。
4． 乳膠漆和電器不能用濕布擦拭，應選用干抹布或雞毛撣子。
5． 浴池表面大理石、水龍頭、淋浴器要隨時清理水漬，保持干爽。
6． 不要用酸類物品接觸大理石，木制結構和金屬，以防被腐蝕。
7． 男女浴區地面及水池選用洗衣粉或專用清潔劑清洗，對于難以清除的`污垢可用潔廁劑清理，但要注意不要接觸大理石以防被腐蝕。
8． 對于常被皂沫腐蝕的洗手盆、水龍頭、不銹鋼、淋浴器、做浴器等，賓客用完之后馬上擦拭。
9． 對經常出現異味的區域：衛生間、浴室等要選用有效的清除方式，保證區域環境衛生。
10． 用蒼蠅拍滅昆蟲注意保護裝修及家私。
11． 地毯和大理石要定期保養，打掃時要以跪姿雙手用抹布擦拭。
12． 對淋浴器、不銹鋼出水口、面盆漏水口，可以使用牙刷慢慢清洗。
13． 排風口、空調罩要經常檢查清理灰塵，一周兩次不能損壞。
14． 注意保護家私和裝修防止出現劃痕、刮傷、破裂等現象。
15． 客用常用玻璃、瓷器等常用物品用過后馬上用84消毒液消毒并用清水清洗，要用洗潔精洗凈并在消毒柜內消毒。
16． 每天要清理垃圾桶（筐）內外和底部，保持清潔無異味。
17． 注意檢查吸塵器過濾網，以防被堵塞。
草原大廈
目的：控制布草的流失，降低布草報損率。
1、布草包括：床單、包單、被罩、枕套、浴巾、方巾、沙發巾、被芯、枕芯、防滑墊、床尾巾等客用備品。
2、按部門規定時間取、送、洗布草。
3、各樓層的布草按規定存放在相應的布草間內，按要求疊放整齊、分類、擺放在布草間的指定位置，并由領班或專人負責。
4、如有客人損壞或弄臟的布草，服務員在檢查房間時沒有及時發現，由服務員負責賠償。
5、客人用過的布草，撤換時應疊放整齊，分類、擺放到指定位置。
6、服務員清掃房間時，應按照房間內布草實有數量進行補充、更換，如發現缺少布草，應及時查找原因并及時上報。
7、樓層領班每日檢查樓層布草送取工作，并對所負責區域的布草進行抽查（數量、清洗質量、損壞）等。每月配合經理對樓層布草進行盤點。
8、服務人員應愛惜布草，嚴禁將布草當代手使用，如發現有破損、污染的布草應單獨擺放，并及時上報領班，嚴禁補入房間。
9、如因工作失誤造成遺失或損壞布草，按相關規定處理。
客房部衛生標準
一、衛生要求：
1、眼看到的地方無雜物；
2、手觸摸的地方無灰塵；
3、公共洗手間無病毒、無異味；
4、無四害、無衛生死角。
二、房間內衛生質量標準：
1、保持空氣清新，定期開窗通風；
2、地毯（地面）無雜物、無污跡；
3、天花板、排風口、空調口無灰塵、無蜘蛛網；
4、墻紙潔凈無破損；
5、家具、設備無灰塵、無殘損；
6、床上用品整齊、潔白、無毛發、污漬和破損；
7、燈具明亮、無灰塵、無損壞；
8、銅器、銀器光亮無銹污；
9、衛生間、浴室清潔無異味；
10、各種宣傳資料、圖片、整齊清晰無褶皺、殘損；
11、茶具、杯具、煙灰缸無水跡、無雜物、無病毒；
12、玻璃及玻璃制品光亮無污跡。
三、公共區衛生檢查質量標準：
1、地毯（地面）清潔無雜物；
草原大廈
4、燈具光亮無灰塵、無損壞；
5、噴淋、煙感、監控及信號接收設施無灰塵及損壞；
6、垃圾桶內外潔凈無污跡，垃圾不準超過三分之一；
7、綠植、花卉無枯葉，表面潔凈無灰塵；
8、引位臺物品擺放整齊、無灰塵。
四、房務中心及布草間衛生質量標準：
1、地面、臺面清潔無雜物、污跡；
2、商品、布草分類擺放整齊、無灰塵；
3、杯具、茶具潔凈無水跡、破損；
4、托盤潔凈無殘損；
5、天花板、排風口、空調口無蜘蛛網、無灰塵；
6、消毒柜、熱水器、制冰機、保鮮柜無水跡、灰塵；
7、空氣清新無病毒。
服務員夜間服務的十條注意事項
1． 負責辦理一切未完成的工作及賓客交辦事項和日常服務要求。
2． 對于在留宿的賓客，做好安全提示工作。認真記錄叫醒登記并認真完成賓客交代的各項服務要求。
3． 注意夜間安全，夜間要勤巡視，防火防盜并時刻注意賓客進出走動情況。
4． 注意有可疑人員及影響留宿賓客的安全情況，隨時采取處置方式。
5． 對酗酒的賓客應加以保護，以防意外發生。
6． 發現賓客換重病或精神失常，情緒激動者應隨時報告經理，立即采取適當的處理。
7． 賓客在房間中發生意外災禍時，應鎮靜的暗中報告上級，以便采取法律上的手段（如通知家屬等），做好保密工作，切勿驚動其他賓客。
8． 房間不允許超出該房人數住宿，如有此類情況發生，值班人員必須有禮貌的向賓客說明。
9． 夜間服務員應做客需物品的準備工作，以備賓客所需。
10.夜間值班人員如遇緊急情況，必須暫時離開工作崗位時，應向上級領導匯報，等派人接替后方可離開。
勞務合同管理的注意事項（優質20篇）篇四
甲方(用人單位)名稱:。
性質:股份制。
法定地址:。
現任法人代表:。
乙方(職工)姓名:。
性別:年齡:學歷。
籍貫:xx省xx市(縣)。
身份證號碼:。
甲方因工作(生產)需要,招(聘、雇)乙方為職工(員工)。甲乙方在平等自愿、協商一致的基礎上,根據《中華人民共和國勞動法》及國家、省有關法律、法規簽訂本合同,供雙方遵守執行。
一、合同期限(本合同期限按下列第x種類型執行)。
1、本合同為有固定期限的勞動合同。合同期從x年xx月xx日起至x年xx月止,共xx年。
2、試用期從x年xx月xx日起至x年xx月xx日止共xx個月。
二、工作內容。
乙方同意按甲方工作(生產)需要,應聘在x部門崗,負責工作,兼做工作。
乙方在合同期內,按本崗位職責要求,完成甲方安排的正常工作(生產)任務。
三、勞動保護和勞動條件。
1、甲方應按照《勞動法》第五十二條、五十三條、五十四條的規定建立、健全勞動安全衛生制度;為乙方提供符合國家規定的勞動安全衛生條件和必要的勞動防護用品;對乙方進行勞動安全、衛生教育。
2、甲方應當執行國家、省有關女職工、未成年工的勞動保護規定。
3、乙方必須嚴格遵守勞動安全法規、規章制度和操作規程。乙方有權拒絕甲方管理人員違章指揮,強令冒險作業,對危害生命安全和身體健康的行為,有權提出批語并向有關部門檢舉、控告。若因乙方違規操作造成人身傷害及各項損失的應由乙方負主要責任。
4、甲方參照國家、省有關規定和標準,公司為工作滿一年員工(乙方)按月向社會勞動保障機構繳納保險基金。乙方按規定應繳納的保險基金,由甲方按月在乙方工資中代扣。具體實施辦法詳見公司有關規定。
5、在正常迫使操作工作條件下,乙方因工負傷,經三亞市勞動部門事故鑒定科鑒定后,甲方應積極負責治療,直至醫療終結;治療期間為乙方支付必要的專項醫療費,支付基本工資或生活費,傷病愈后安排乙方力所能及的工作。具體實施辦法見公司財務有關規定,并參照國家、省有關規定。
6、乙方患病或非因工負傷醫療期和女工孕期、產假期、哺乳期以及乙方符合計劃生育子女勞保醫療等各種待遇按公司有關規定和參照國家、省、市規定標準執行。
四、勞動報酬。
1、甲方根據乙方現任職務、工作崗位以及本單位工資制度,確定乙方工資近按月工資發放。但在法定工作時間內,乙方應得的工資不得低于三亞地區最低工資標準。
乙方試用期工資x元;試用期滿乙方工資x元;其中,基本工資x元;津貼及補助等按補充規定發放。
2、甲方于每月xx日為發薪日。甲方無故拖欠乙方工資的,按勞動部發(94)481號《違反和解除勞動合同經濟補償辦法》辦理。
3、乙方每日工作時間為八小時,平均每周工作為四十八小時。甲方因生產經營需要,需乙方配合超時延長工作時間的,應按有關規定支付加班工資。具體實施辦法見公司有關規定。
五、勞動紀律。
甲方應根據國家、省有關規定建立和完善各項規章制度。乙方必須嚴格遵守國家的各項法律、法規以及甲方《員工守冊》和各項有效的規章制度,服從甲方的領導、管理和指揮,積極完成生產工作任務。
六、勞動合同終止的條件。
1、有下列情況之一,可以解除勞動合同:。
(1)合同期滿,自然終止;。
(2)經甲乙雙方協商一致同意解除勞動合同的;。
(3)符合《勞動法》第二十五條和第三十二條規定的;。
(4)經有關部門批準到國外或港澳定居的;。
(5)甲方按《勞動法》第二十七條規定裁減人員的。
2、符合《勞動法》第二十六條規定的,甲方可以解除勞動合同,但應當提前十五日以書面形式通知乙方,乙方解除勞動合同(含辭職)應當提前十五日以書面形式通知甲方。
3、由于情況變化,經雙方協商同意,可以變更合同的相關內容。
1、任何一方違反勞動合同規定,給對方造成經濟損失的,應根據責任大小承擔相應的經濟賠償責任和法律責任。
2、甲方違反本合同規定解除勞動合同,經三亞市勞動爭議仲裁委員會認定后,應立即糾正,繼續履行合同,并補發乙方被解除合同期間的工資和勞保福利。
3、乙方違反本合同擅自離職,應賠償甲方的損失,如經過專業培訓,還應賠償培訓費。具體按有關財務規定執行。
八、雙方另約定的事項。
甲方按國家《流動人口計劃生育工作管理辦法》第十一條負責被招用的已婚育齡流動人口的計劃生育管理工作。乙方應嚴格遵守計劃生育的有關規定,服從甲方及屬地計劃生育部門的管理,接受監督檢查。
九、其他。
1、甲、乙雙方履行本合同發生爭議時,按照〈中華人民共和國企業勞動爭議處理條例〉規定辦理。
2、本合同未盡事宜按國家、省現行的法律、法規、政策執行。
十、甲、乙雙方蓋章簽名。
甲方：日期：
乙方：日期：
注明:。
1、合同一份由甲、乙雙方協商簽訂。
2、合同代簽無效,涂改處必須加蓋校對章。
勞務合同管理的注意事項（優質20篇）篇五
車間作為企業生產的基礎，車間工作的成敗直接關系到企業目標的實現，所以本人認為抓好車間隊伍建設應從以下幾個方面入手：
一、 班子分工要明確
車間許多人的感覺就是“兩眼一睜，忙到熄燈”，覺得非常煩瑣，主要從以下幾方面體現：其一是感到基層瑣事太多，讓你天天忙得暈頭轉向，很少有自由支配的時間，讓你覺得心煩。其二是有一些相對簡單的重復工作出現交叉管理，使管理者覺得很難得心應手。分析以上兩點我覺得車間成在班子分工不清，近期我對各主要車間進行了解，一般采用兩種方式分工方式共存。一種是分專業線，另一種是包班負責。我個人認為車間作為生產一線其主要工作是生產安全、設備管理、思想政治等幾個方面，按專業線分是科學的，因為班子成員各有特強，很少有全能的基層領導，只有根據特強合理分工，才能使管理者在專業線上發揮最大作用。但基層單位考慮到安全工作，都模仿部級分片管理的形式，大多又采用包班管理，所以包班管理者就要求成全能領導，工作起來就不會得心應手。甚至班與班出現標準不一、執行不一而產生矛盾。所以各基層領導總感覺很忙，細想其實與分工有關，建議基層單位還是不要采用包班管理。
二、基層領導應垂直管理班組
根據中國式管理學所講的“授權”，使大家聽起來感覺很有管理大氣，也很時髦。但我認為基層管理者你只能聽不能用，其理由是：授權的前提應該是在個人忙不過來時候授權，我想基層單位只要分工清、定位準，領導就不存在忙不過來。而有些單位所設置的班長、班組技術員脫產管理小班組，形成較為龐大的管理網，實際上是車間領導變相授權的具體表現。在實際工作中，管理網越大執行力越差，安全更沒有保證。所以基層領導應站在生產一線采用垂直的方式管理班組，才能以最快的速度將上級指示傳達到班組，也能最直接掌握生產一線的具體情況，更利于與一線職工在心靈上的有效溝通。
三、敢于承擔責任是基層領導樹立管理威信的基礎
行、有禁不止。所以車間領導應正視管理中存在的問題，敢于向職工檢討問題，誠懇地承擔相應的責任，是基層領導樹立威信的基礎，一旦管理者有威信就可以認定該管理者是最適合的。
四、一心為公方能形成領導者的個人魅力
領導者管理的方式方法很多，每個車間都有一套自己的管理辦法，管理制度的好與壞與車間領導的水平有關，制度落實的好壞與車間領導個人魅力密切相連。那么怎樣才能樹立領導魅力，形成非職務權威。首先領導必須做到一心為公、一切為了單位，嚴格分清公與私，管理者還要要堅決擯棄形式主義和官僚主義，深入到職工群眾中間去，急群眾之所急，想群眾之所想，辦群眾之所需，樹立車間就是自己發展平臺意識，對車間的負責不僅僅有利于組織，更有利于自己，因為良好的習慣一旦養成，就會使自己成為一個值得職工信賴的管理者，就會自然產生個人魅力，從而形成職工不近是敬畏你的權而更是敬重你的人，一旦領導者在職工心中有地位，你的話就是大家的目標，哪怕是制度有些不完善，你也能帶領大家共同執行，哪怕有些任務很艱巨，你也能號召大家去完成，在管理工作中就能如魚得水，形成強大的執行力。
企業培訓管理想達到預期效果，需要建立規范的企業培訓管理流程，針對培訓管理需求，展開具有針對性的培訓管理，從需求到計劃、執行、再到評估，成為衡量一個企業培訓管理成敗的關鍵。
員工希望學習新的知識和技能，希望接受具有挑戰性的任務，希望晉升，這些都離不開培訓。因此，通過企業培訓管理可增強員滿足感。事實上，這些期望在某種情況下可以轉化為自我實現諾言。期望越高，受訓者的表現越佳。反之，期望越低，受訓者的表現越差。因此hr作為培訓管理，需要掌握好以下四大要點。
1、企業培訓管理選擇培訓方式
先要區分所要培訓的課程是知識方面還是技能方面的?或者是態度方面的?如果是知識方面的，采用多媒體vcd培訓或者參加公開課就可以了。時下很多公司喜歡參加大型公開課，這種大型公開課動輒幾百人，如果是知識方面的培訓倒也無可厚非，可是很多課程卻是有關技能方面的，大家在課堂上僅僅聽一聽，得不到互動式的練習，所以就很難保證培訓的效果。
如果是技能或態度方面的培訓，就應該選擇公開課、內訓或內訓公開化。具體來說，如果需要培訓的某課程的人數較少，在5人以內，最好選擇公開課;如果選擇參加某課程的人數在6-15人之間，可以選擇內訓公開化的形式。
2、企業培訓管理確定培訓課程
要確定培訓課程，先期一定要進行詳細、可靠的培訓需求調查。目前大多數公司的通常做法是設計一份調查問卷，在問卷中羅列了一大批課程名稱，讓大家選擇，然后就確定培訓什么課程了。這樣的培訓需求調查僅是個人興趣的調查，沒有將公司發展戰略和人力資源長遠規劃結合在一起，其危害是相當大的。這樣進行培訓，在培訓之后會產生人才流失或培訓之后績效反而下降的現象就在所難免了。所以確定培訓課程時，切忌因為“感覺”某課程不錯就參加。
3、企業培訓管理激勵與應用
真正要學習的人才會學習，這種學習愿望稱之為動機。一般而言動機多來自于需要，所以在培訓過程，就可應用種種激勵方法，使受訓者在學習過程中，因需要的滿足而產生學習意愿。企業員工培訓與普通教育的根本區別在于員工培訓特別強調針對性、實踐性。企業發展需要什么、員工缺什么就培訓什么，要努力克服脫離實際，向學歷教育靠攏的傾向。不搞形式主義的培訓，而要講求實效，學以致用。
4、企業培訓管理因人施教
企業不僅崗位繁多，員工水平參差不齊，而且員工在人格、智力、興趣、經驗和技能方面，均存在個別差異。所以對擔任工作所需具備的各種條件，各員工所具備的與未具備的亦有不同，對這種已經具備與未具備的條件的差異，在實行訓練時應該予以重視。顯然，企業進行培訓時應因人而異，不能采用普通教育“齊步走”的方式培訓員工。也就是說要根據不同的對象選擇不同的培訓內容和培訓方式，有的甚至要針對個人制定培訓發展計劃。
員工通過培訓，知識和技能都得到提高，這僅僅使培訓的目的之一。培訓的另一個重要目的是使具有不同價值觀、信念，不同工作作風及習慣的人，按照時代及企業經營要求，進行文化養成教育，以便形成統一、和諧的工作集體，使勞動生產率得到提高，人們的工作及生活質量得到改善。
勞務合同管理的注意事項（優質20篇）篇六
500以下單間一般都是平房。而且是非城區平房，東城、西城、宣武可能還有一些平房，但是價格在500-800，好的平房可能會到800至1000元。西城四環以內兩居1800-，單間都得800-1000元。租三居室是最劃算，三居2400左右，一個人一間，分到每一個人身上就800元。
什么時候租房合適，租金便宜，房租的趨勢如何?租房市場就是過年的月份相對便宜一些，其他所有的時間基本上都是一樣的。會不會由于學生租賃高峰，7、8月份房租上漲?價格沒有明顯變化，但房源少。
如果住了一年，房東要提價呢?可跟房東商量，有可能你的經濟實力也好了，如果你覺得這個房子非常好，心甘情愿就會接受。
物業管理費、取暖費應該誰來出?如果是集中采暖都是業主出，老房子的物業費租戶只要承擔衛生費就可以，大的物業管理費普通住宅是1000元左右，原則上是業主出。如果物業費和取暖費全部租客出，相應房租就會低一些。
這種東西一定提前約定，到時候業主不會說應該不應該，讓你出也沒轍。
如果電器損壞了，維修費誰來承擔，是否要在合同中寫明?一般合同都會寫明如果是使用不當造成的問題房客負責，如果是機器老化要業主負責。
這里面要關注冰箱和空調會有一個加氟的問題，如果純粹加氟，非人為漏氟都是業主來負責。
財務失竊、安全問題房東承擔責任嗎?
不會，沒有人會給你承擔。你可以報110抓犯罪分子。房東把房子交給你，你就是房子的使用人，你的東西失竊沒有權利讓房東承擔責任。
原來有過這樣的情況，有人晚上敲門房客開門被搶殺了，怎么讓房東承擔責任?那個強盜是從1樓至5樓都敲門了，只有他開門了。建議租房都換鎖，費用一般自己承擔。
夏天到了一定要注意安全，有人會通過爬窗戶上去。要注意按防護欄，防盜門要鎖上。如果樓層比較矮可以要求房東加防護欄。
勞務合同管理的注意事項（優質20篇）篇七
在團隊管理中，不同角色成員的目標是不一致的。項目主管直接面向客戶，需要按照承諾，保質保量地按時完成項目目標。項目成員可能是打工者心態，我干一天你要支付我一天的工資，加班要給獎金，當然干項目能學到新知識新技能就更好。團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對項目的目標和期望值，會有很大的區別，這是一點也不奇怪的事情。好的項目主管善于捕捉成員間不同的心態，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。當然，在具體實施上可能會遇到一些問題。比如說員工持股問題，本來是把員工的利益與公司的利益捆-綁在一起的問題，但是操作起來可能會走樣。a為一高科技企業的研發經理，他所在的公司實行員工持股制度，他說，中國搞員工持股根本就沒有吸引力，上不了市，我們手中的股票和垃圾沒有區別，老板搞員工持股，還是網不住這些骨干員工的。項目主管也許還沒有調配員工股的權利，但是可以給員工規劃出一個好的發展遠景和個人的發展計劃，并使之與項目目標相協調。
3. 營造積極的工作氛圍
假如項目缺乏積極進取團結向上的工作氛圍，項目成員的力量就很難合
在一起，大家相互扯皮、推諉指責，項目也就不可能成功。釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，最后沒有一只能夠出去。企業里常有一些人，嫉妒別人的成就與杰出表現，天天想盡辦法破壞與打壓。久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產力的“螃蟹”。對于項目組中的不知悔改的“螃蟹”，應該盡早清理出去。對于公司而言，也許歷史尚短，還沒有形成成熟的企業文化和企業精神，從而造成大環境的不良風氣。但是在項目組內部，通過大家的一致努力，完全可能營造出一個積極進取、團結向上的工作氛圍。項目主管為了釀造這種氛圍，需要做這些努力：獎罰分明公正，對于工作成績突出者的，一定要讓其精神物質雙豐收；對于出工不出力者，應給予相應的懲罰。讓每個成員承擔一定的壓力，項目主管不應該成為“所有的苦，所有的累，我都獨自承擔”的典型，項目主管越輕松，說明管理得越到位；在學術問題討論上，要民-主平等，不做學霸，不搞一言堂，充分調動每個成員的積極性。在生活中，項目主管需要多關心、多照顧項目組成員，讓大家都能感受到團隊的溫暖。
4. 良好的溝通
由于每個人的知識結構和能力的區別，導致對于同一問題的認識很可能出現相應的偏差，所以良好的溝通能力是解決復雜問題的金鑰匙，這也是烽火獵聘總經理經常說的一句話。舉個簡單的例子，在軟件設計中，b和c之間有接口。項目主管在給b和c分配任務時，就可能講到了這個接口，但是b和c由于理解上出現了不一致，導致在調試過程中出現問題。在這種時候，項目主管就需要具備良好的溝通能力，并能迅速判斷到底誰的理解出了問題，把b和c的理解提升到同一層次。在現實研發中，會經常出現接口問題，在實際工程項目中，還會經常出現客戶對項目需求的更改要求，估計這也是每個項目主管都非常頭疼的問題。項目已經進行到了收尾階段，客戶發現現實需求已經發生變化，需要項目組做大幅度的調整。項目主管要是不管不顧，這個項目可能就毫無意義；項目主管要是按照客戶需求來調整項目目標，這個項目就可能拖期，超過預算。在這種時候，項目主管與公司高層、客戶之間的溝通能力就極其重要，良好的溝通能力將有助于解決這類復雜問題。
5. 建立領導者和團隊的核心
很多人正常都會認為團隊的領導就是核心。這是一般意義上的理解，其實團隊的領導者是一個團隊的駕御者，他可以說是團隊領袖，但和核心還是有點區別。而這個核心也是要靠團隊的領導者去樹立的，也就是說，團隊的領導者要在團隊中樹立一個核心。這個核心我們可以理解為標桿，我們做任何事情都需要有標準，其實團隊也一樣。可是，有人說了，我們的團隊是有標準的，也是有目標的。我們這里所說的標桿，并不是指團隊整體標準和目標，而是團隊內部個體中的一個標桿或者目標。這就需要團隊的領導去樹立和營造，讓團隊中的每個成員都可以感受到這個標桿的存在，這對于團隊內部良性競爭具非常重要的意義。
二、案例故事
勞務合同管理的注意事項（優質20篇）篇八
在一個企業中，最重要的是印章，尤其是公章。印章是企業暢通無阻的身份證。從某種意義上講，印章是企業的命根子；在企業的運營中可以不控制營業執照，甚至也可以放棄董事長的位置，但是如果失去對印章的有效、安全的控制，則會給企業帶來滅頂之災。我們特別提示公司對印章注意以下情形：
1、刻制
企業印章的刻制應當遵守以下規定：直徑不得大于4.5厘米，中央刊五角星，五角星外刊單位名稱，自左而右環行。印章使用規范的漢字，可以加注少數民族文字和其它文字。印章的刻制應當委托公章刻制經營單位刻制，因為這些機構是經公安機關批準的特種行業，只有通過這些機構刻制才能完成印章的公安機關備案。公章只準刻制一枚；合同、財務、審驗等專用章可以刻制多枚，但每一枚必須用阿拉伯數字區別。因印章遺失或損壞而需要重新刻制的公章應當與原公章有明顯的區別。
但是，實踐中企業的印章并不是越多越好，而是越少越好！因為任何一枚印章均具有同等的法律效力。我們建議僅刻制經營必需的印章：一般擁有公章、財務專用章、發票專用章和法定代表人印章即能滿足公司運營的全部功能需求。確有必要的部分企業還才可刻制合同章、各部門章、項目部章、技術專用章等形形色色的印章。但我們必須清楚地知道，這些印章使用的法律效果與公章使用的法律效果是一樣的。
2、啟用
所有印章的啟用都應當辦理啟用手續，包括被啟用印章印模、印章領用人、印章領用時間及印章交付人或監交人。這樣有利于劃清印章的使用責任。
3、保管
應規范和加強印章制發的管理，嚴格辦理程序和審批手續。所有印章都應當指定專人保管，當然保管人對公司應當是高度忠誠。印章的管理應當嚴格按照印章管理制度實施管理。 需要注意的是，單位聘用的人員被解聘后，或者受單位委托保管公章的人員被解除委托后，單位未及時收回其公章，行為人擅自利用保留的原單位公章簽訂經濟合同，騙取財物占為己有構成犯罪，如給被害人造成經濟損失的，單位應當承擔賠償責任。
4、用印
所有印章的使用都應當建立用印審批制度，即各印章的使用必須由相應權限的人批準；同時要對使用情況登記（如臺帳）和被用印文件的復印留存。目的是對用印行為實現可追溯。
印章的使用首先要考慮安全。對用印材料要實施法律風險評審，未經評審的材料不得用印。企業應當杜絕僅憑管理者個人意思用印。許多企業在用印評審時都因為放棄安全第一的原則而導致重大損失，甚至是企業破產。如2011年8月19日《法制日報》有《公章惹禍老板多掏20萬》的故事。再如近期，有企業因替員工交通事故索賠著想而蓋章證明該員工系工作過程中遭受交通事故，結果該企業因此莫名承擔了30多萬元的工傷賠償。
5、移交
當印章需要從前一保管人向新的保管人移交時，應當實施移交記錄，即移交前后印模、移交人、接收人、監交人及移交時間等信息詳細記錄。特別注意：企業在承包經營期滿后未收回公章而發生的糾紛，則由承包人承擔經濟責任。
6、被盜（搶）或丟失
如果確屬印章被盜（搶），則該因印章的使用而發生的糾紛，企業不承擔責任。但是，企業必須在第一時間報案（向印章備案公安機關報案），并在所在地設區的市以上公開發行的報紙上聲明原公章作廢。然后憑該聲明申請重新刻制。
如果印章屬于丟失的，企業當然要在第一時間報案，并在所在地設區的市以上公開發行的報紙上聲明原公章作廢。但丟失印章而產生糾紛的，企業可能面臨經濟責任的承擔。
我們需要特別提醒的是，公司股東與股東之間，或董事長與總經理之間等公司因內部管理糾紛引發的印章爭奪戰，公安機關一般不會給予辦理印章的丟失備案，即比較難以獲得印章的重新刻制，而且即使重新刻制，公司還是會面臨兩枚印章具有同等法律效力的局面。
7、私刻
如果確屬于他人（包括企業員工）私刻印章而發生的糾紛，企業原則上不承擔責任；但是，行為人私刻單位公章或者擅自使用單位公章、業務介紹信、蓋有公章的空白合同書以簽訂經濟合同的方法進行的犯罪行為，單位有明顯過錯，且該過錯行為與被害人的經濟損失之間具有因果關系的，單位對該犯罪行為所造成的經濟損失，依法應當承擔賠償責任。
需要特別提醒：私刻企業印章可能構成偽造公司、企業印章罪，面臨刑罰。
8、出借
企業出借印章（包括空白合同）的，相應的經濟責任原則上由企業承擔。但是，受害人明知個人借用單位的業務介紹信、合同專用章或者蓋有公章的空白合同書，以出借單位名義簽訂經濟合同，受害人仍與之簽訂合同的而被騙的，除依法追究借用人的.刑事責任外，出借業務介紹信、合同專用章或者蓋有公章的空白合同書的單位，不承擔責任。
9、企業承包用章
企業承包、租賃經營合同期滿后，企業按規定辦理了企業法定代表人的變更登記，而企業法人未采取有效措施收回其公章、業務介紹信、蓋有公章的空白合同書，或者沒有及時采取措施通知相對人，致原企業承包人、租賃人得以用原承包、租賃企業的名義簽訂經濟合同，騙取財物占為己有構成犯罪的，該企業對被害人的經濟損失，依法應當承擔賠償責任。但是，原承包人、承租人利用擅自保留的公章、業務介紹信、蓋有公章的空白合同書以原承包、租賃企業的名義簽訂經濟合同，騙取財物占為己有構成犯罪的，企業一般不承擔民事責任。
10、越權用印及用印細節
越權用印，如未經董事會或股東會同意，企業用印為第三人提供擔保或對外實施借貸的，這類越權用印屬于企業印章管理不善，由此造成的后果均應當由企業自行承擔。
企業要杜絕對空白合同用印，更不得使用空白合同（即事先蓋好章的合空白同）、空白介紹信、空白委托書等。或者因使用該空白合同（含介紹信、委托書等法律文件）所導致的后果均由用印企業承擔。在實踐中，甚至對用印先后順序都很有講究。為此，我們還建議企業：在對兩頁以上的文件用印時，應當還要加蓋章騎封印章，以防后蓋章單位對原文件內容實施偷梁換柱之伎倆。
企業還要建立對所收到文件的用印評審制度，即對企業收到的文件上所用印是否符合用印效果及其是否擁有法律效力而進行評審。建立這一評審制度的目的是以防合作對方在印章上的詐騙伎倆而致使相關文件處于無效狀態。實踐中需要謹防印章的假冒或用印模糊。
企業還要注意印章所形成的表見代理。在實踐中，與印章一起的簽字可能構成表見代理。法定代表人的簽字與印章具有同等的法律效力。
小公司在人員較少的情況下，怎樣把不能相容的印章分開管理？設想一下，如若是小公司，那么其公章、財務章、法人章、合同章、發票章均在財務部，如果任意大股東要求財務部員工加蓋，會產生什么樣的效果，抑或是財務部員工內部勾結又會有什么后果。因此，小公司應該靈活處理，把不能相容的印章分開管理，需要注意的如下：
1.票據的開具
開具票據需要財務章、法人章以及票據。因此，財務章應交于管理法人章外另一關鍵管理人員持有，票據第三人管理。
2.合同效力
合同力需要合同章與法人章。因此合同章交于管理法人章外另一關鍵管理人員持有。
3.公章的效力：
是否應該與法人章持有人分開管理?在公章代替合同章時，應該分開管理，合同法規定，公章與合同章有同等法律效力。如一個公司即有合同章又有公章時，蓋具了公章的合同是否生效?為防范法人濫用權利，應該分開管理，并且在合同條款中嚴格規定合同的效力在加蓋了合同章或公章及法人章后生效，這樣即有法人及合同章或公章持有者雙重確認后加蓋。因此，公章除外部事務處理外也具有合同效力行為，因此，應視同合同專用章管理。
4.失職責任
公司重要的事務無非是人，財，物。在印章的使用時，應慎重考慮是否加蓋印章，是否導致公司的人財物流失。其中更重要的環節是企業管理的流程，例如合同的審批流程，票據的使用流程等，嚴格公司的管理流程，加蓋印鑒的流程，減少公司的權益損失。
勞務合同管理的注意事項（優質20篇）篇九
5s管理的內容看起來簡單，但是要想實施成功卻不簡單，它是一種科學的管理方法，同時也是日常工作的一部分，做好5s能夠有效提高工作效率，生產不再混亂，實施5s管理，最主要的是讓員工了解其本質，真正參與進去，培養員工良好的工作習慣，讓每個人都有管理者的意識，企業要想做好5s，就必須認真執行。
當然，在5s推行初期，許多事務性工作要處理，5s管理還沒有完全發揮作用的情況下，處理好5s與生產之間的關系。在推行的過程中要注意幾點：
1、要提高對推行5s管理?的認識。各部門要通過會議、牌板等宣傳形式，大力宣傳推行5s管理的重要性和目的意義，在全公司形成濃厚的輿-論氛圍。中高層主管要率先垂范，做“推行”工作的帶頭人。
2、要做好組織實施工作，切實抓好日常考核工作。管理的核心在于考核的`到位。各單位在成立5s管理考核辦公室時，要挑選責任心強、業務精、敢抓善管的主管擔任專職巡查考核員，具體負責每天的巡查考核和表卡的發放、建賬工作。各級管理人員要本著一級抓一級，一級對一級負責的態度，切實做好本職范圍內的日常考核工作，確保日結日清，考核閉合。
3、各單位在全面推行的同時,要注重總結、完善和提高；要突出“推行”重點，選樹自己的“推行”典型，確保年月日前每個部門都要建成一個符合5s管理制度標準的“亮點”。以“整理”為例就是徹底地將要與不要的東西區分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統觀念。經常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。整理的目的是：改善和增加作業面積；現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節約資金。
5s管理是一切管理的基礎，是精益生產的一部分，是改善現場環境的重要措施，企業對5s管理的推進活動還需要企業自己去堅持，只有持續改善才能實現最終的目的。
1、指標期限明確。
員工必須了解自己在授權下必須達到哪些具體目標，以及在什么時間內完成，清楚了這些才能有基本的行動方向。授權不是單單把事丟給員工，還要讓他明白管理者期盼些什么。
2、授權從小事開始
管理者授權應從小事開始，未必一定要是什么大方案、大計劃，才叫授權。尤其對于新員工，可以培養他們責任心，建立他們的自信心。
3、適時詢問提示。
授權以后不能不聞不問，你可以不必緊盯人，但仍要注意員工的狀況，適時給予“這兒不錯”、“那樣可能會比較好”之類的意見提點。對特殊需要“準時”必完的任務，可以提醒他注意進度與時間。
4、授權的限度要明確。
為防止員工超越授權，在授權時要特別交待清楚“底限”，一旦快要超越到了“底限”，員工就必須立即“止步”。
5、找對你打算授權的人。
被授權的人，如果經驗多但不擅長該項工作或意愿較低，未必會比經驗較少，但有心學習而躍躍欲試的人更適合。
6、總結經驗，為下次授權做準備。
每次的授權工作完成后，管理者應找員工一起，總結一下他這次任務的表現、感受和經驗，做為下次授權的參考。
7、用“排它法”授權。
“排它法”即：管理者列出每天自己所要做的事情，根據“不可取代性”和“重要性”刪去非自己做不可的事情，剩下的就是可以授權給員工了。
8、杜絕問員工“懂了嗎”。
管理者安排好工作后，經常會問員工“懂了嗎”，在這種情況下，許多員工都會反射性地回答“知道”、“明白”，他們不想當場被領導看扁。所以管理者應杜絕問員工“懂了嗎”，給員工充分的信任。
勞務合同管理的注意事項（優質20篇）篇十
1、如果求職者進入到單位是通過熟人牽線的，礙于情面關系，求職者或者用人單位只是簡單地達成了口頭用工協議合同，但這種口頭合同對求職者是相當不利的，因為一旦日后求職者與用人單位發生利益糾紛后，用人單位可以隨意對待求職者，而求職者本人因無字據為證，只能承受可能發生的一切損失。為了保障個人的利益，求職者在正式進入到用人單位工作時，一定要與用人單位簽定正式的用工合同，以便明確雙方的權利和義務關系。
2、在求職者要和用人單位簽訂勞動合同時，許多個人單位常常事先起草了一份勞動合同文本，在文本中約定的責、權、利明顯對單位，正式簽定合同時用人單位只需要求職者簡單地簽個字或者蓋個章就可以了。但求職者仔細推敲合同后，發現條款表述不清、概念模糊，而切合同內容只約定求職者有哪些義務、要何遵守單位的各項制度，若有違反要承擔怎樣的責任等等，而關于求職者的權利，除了報酬外幾乎一無所有。為穩妥起見，筆者建議求職者在正式簽定勞動合同時，最好要求用人單位到勞動行政部門所屬的勞動事務咨詢事務所進行勞動合同文本鑒定為好。
3、求職者簽訂勞動合同的本意就是想通過法律來保護自己的利益，但是如果簽定的合同本身就是違法的，那么求職者的權益照樣得不到法律保護。為此，求職者一定要先確認自己簽定的勞動合同是否具有法律約束力，包括：用人單位必須具有法人資格，私營企業必須符合法定條件。雙方簽訂的勞動合同內容(權利與義務)必須符合法律、法規和勞動政策，不得從事非法工作;此外簽訂勞動合同的程序、形式必須合法。
4、為了更好地用法律武器保障和維護自己的個人利益，求職者在簽定合同之前，最好應該認真學習和了解一些勞動法律和法規方面的知識，例如合同雙方當事人的權利義務，勞動合同的訂立、履行、變更、終止和解除，勞動保護和保險，法律責任等，這樣求職者在與用人單位起草勞動合同文本時，就能爭取一些對自己有利的權利和義務，或者一旦日后用人單位違反合同規定，求職者就可以利用法律武器來捍衛自己的權益。
5、一份正式的合同應該條款齊全，日后雙方一旦發生利益沖突，可以便于查證核實。為此，求職者在簽訂前一定要讓單位負責人拿出合同原文，仔細審看合同條款是否齊全，如名稱、地點、時間、勞動規則、具體工作內容和標準、勞動報酬、合同期限、違約責任、解決爭議方式、簽名蓋章等。如無異議，再當面同單位負責人簽字蓋章，以防某些單位負責人利用簽字時間不同而在合同上動手腳。
6、如果求職者所進的單位主要從事一些對人身安全有較大威脅的行業時，求職者一定要向用人單位確認，遇到工傷應該按照法律的規定來處理。現在不少單位只知道要求職者為他們賣命，一旦求職者傷殘或者喪失勞動能力后，他們就毫不留情地一腳把求職者踢開，因此用人單位在起草合同時，為逃避承擔的責任，要求職工工傷自理，或只是約定一些無關痛癢的條款，與國家法定的償付標相關很遠。
7、許多私營單位為了達到要挾、控制求職者的目的，常常在簽定合同之前要求求職者先交納一定的上崗抵押金，這樣求職者一旦違反約定，其上崗抵押金就會被沒收，而用人單位因此有了有恃無恐的把柄，求職者只好惟命是從。為此，求職者應該首先弄清單位收取抵押金的用意，另外可以私下向內部員工打聽一下該單位的聲譽，以權衡一下到底是否應該交納抵押金。
8、最后求職者還應該了解一下其他的細節問題，例如當合同涉及數字時，一定要用大寫漢字，以使單位無隙可乘;另外要注意合同生效的必要條件和附加條件(如簽證、登記);合同至少一式兩份，雙方各執一份，妥善保管;雙方在簽訂時如有糾紛，應通過合法方式解決。
勞務合同管理的注意事項（優質20篇）篇十一
企業規模越大，采購金額越高，管理者對程序的設計越為重視。這里將一般采購作業流程設計應注意的要點闡述如下：
1．控制關鍵點
企業應建立以采購申請、經濟合同、結算憑證和入庫單據為載體的控制系統，使各項在處理的采購作業在各階段均能被追蹤管制。譬如在國外采購時，從詢價、報價、申請輸入許可證、開信用證、裝船、報關、提貨等均有管制要領或辦理時限。
2．注意劃分權責或任務
(1)貨物的采購人同時不能擔任貨物的驗收工作。
(2)貨物審批人和付款執行人不能同時辦理尋求供應商和索價業務。
(3)貨物的采購、儲存和使用人不能擔任賬目的記錄工作。
(4)貨物審核人應同付款人職務分離。
(5)接受各種勞務的部門或主管這些業務的人應適當地同賬務記錄人分離。
(6)記錄應付賬款的人不能同時擔任付款任務。
3．注意流程的先后順序及時效控制
應當注意作業流程的流暢性與一致性，并考慮作業流程所需時限。譬如，避免同一主管對同一采購案件作多次簽核；避免同一采購案件在不同部門有不同的作業方式；避免同一采購案件會簽部門過多，影響實效。
4．價值與程序繁簡相適應
要注意變化性或彈性范圍，以及偶發事件的因應法則。譬如在遇到“緊急采購”及“外部授權”時，應有權宜的辦法或流程來特別處理。
6．流程設計應適應現實環境
應當注意流程的及時改進，早期設計的處理流程，經過若干時間段后，應加以審視，不斷加以改進，以適應組織變更或作業上的實際需要。
7．配合作業方式的改善
譬如當手工的作業方式改變為信息化的作業方式時，流程就需要做相當程度的調整或重新設計。
采購管理是計劃下達、采購單生成、采購單執行、到貨接收、檢驗入庫、采購發票的收集到采購結算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督，實現對企業采購活動執行過程的科學管理。采購管理包括采購計劃、訂單管理及發票校驗三個組件。采購計劃管理對企業的采購計劃進行制定和管理，為企業提供及時準確的采購計劃和執行路線。
采購計劃包括定期采購計劃（如周、月度、季度、年度）、非定期采購任務計劃（如系統根據銷售和生產需求產生的）。通過對多對象多元素的采購計劃的編制、分解，將企業的采購需求變為直接的采購任務，系統支持企業以銷定購、以銷定產、以產定購的多種采購應用模式，支持多種設置靈活的采購單生成流程。
采購訂單管理
采購訂單管理以采購單為源頭，對從供應商確認訂單、發貨、到貨、檢驗、入庫等采購訂單流轉的各個環節進行準確的跟蹤，實現全過程管理。通過流程配置，可進行多種采購流程選擇，如訂單直接入庫，或經過到貨質檢環節后檢驗入庫等，在整個過程中，可以實現對采購存貨的計劃狀態、訂單在途狀態、到貨待檢狀態等的監控和管理。采購訂單可以直接通過電子商務系統發向對應的供應商，進行在線采購。
為企業產品的策略性設計、資源的策略性獲取、合同的有效洽談、產品內容的統一管理等過程提供了一個優化的解決方案。
實現通過與供應商建立長期、緊密的業務關系，并通過對雙方資源和競爭優勢的整合來共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產品前期的高額成本，實現雙贏的企業管理模式。
發票校驗
發票管理是采購結算管理中重要的內容。采購貨物是否需要暫估，勞務采購的處理，非庫存的消耗性采購處理，直運采購業務，受托代銷業務等均是在此進行處理。通過對流程進行配置，允許用戶更改各種業務的處理規則，也可定義新的業務處理規則，以適應企業業務不斷重組，流程不斷優化的需要。
價格
更為全面的價格概念應是由于材料的選用而給整個logistics系統和生產體系帶來的總成本。例如，在消費品行業使用的軟塑包材，談論價格或比較不同供應商的材料時，應主要考慮：材料的價格；材料在包裝機上的損耗率；材料允許包裝機提速且質量穩定的限度。因此，價格應是符合某種質量標準的價格。
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勞務合同管理的注意事項（優質20篇）篇十二
工序技術交底是在每道施工工序作業前，由專職技術人員以文字形式向班組長和操作者交底，一般由專職技術人員將寫好(或打印)的交底記錄交給接受交底人并進行講解。交底的內容應包括：工序的工作內容和工程量、原材料及其使用質量要求、工藝流程、操作規程、質量檢驗標準、各工種的施工任務，質量、安全、工期要求，既要責任分解到人，又要規定各類管理人員之間、各工種之間協調配合。
4、加強施工工序的質量檢驗工作
工程項目是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，因此，控制工程項目施工整體的質量，必須控制各道工序的施工質量。
控制工序施工條件的質量，即每道工序投入品的質量(人、材料、機械、方法和環境的質量)是否符合要求。施工人員、材料、機械等有關注意事頂在前面已談到過。控制工序操作過程的質量，即檢查工序施工中操作程序、操作質量是否符合要求。加強工序質量的`檢驗評定。
1、施工的技術人員考核上崗
為預防質量通病，直接參與施工的每個技術人員(包括技術工人)必須經過上崗前的從理論到實踐的考核，考核合格，發證上崗。工作中一旦發現不稱職的人員，也要堅決予以辭退，不能姑息遷就，否則，不造成工程結構問題，也會促使產生一些質量通病。
2、嚴格檢驗工程材料質量
一些工程質量通病乃至結構問題往往不是起因施工操作，而是緣于材料質量不過關。優質工程首先來源于優質材料。工程材料應通過多家比較后選購，必須以質量為前提條件。大宗或關鍵材料的采購應進行必要的招投標。材料進場時要進行嚴格的質量檢驗：檢查合格證的真實可靠性，按規定對材料進行簽證送樣復試，確保所用材料質量合格。重點或集中的工程項目，建筑材料實施定點檢測也不失為一種質量監控好的方法。
3、全面推行“樣板施工法”
工序的開端制作質量“樣板品”，后序操作一律“樣板引路”，這種“樣板施工法”已是一種成功的管理經驗。但用好這一方法卻不是一件容易事，推行“樣板施工法”應重點把好“三關”：
一是把好“樣板施工”技術交底關。技術交底，就是根據國家《規范》、《標準》、施工圖紙等將產品的質量要求向施工人員進行詳盡的技術交待，交清任務、操作規程、質量標準和管理制度，使其做到心中有數，便于具體施工。技術交底應制作簡要要求標牌，懸掛于施工現場顯要位置，提醒操作者按交底要求進行工作。
二是把好“樣板品”制作關。“樣板品”是工程創優目標的具體體現，“樣板品”做為工序的排頭兵，其制作質量必須達到優良標準。有些單位降低了“樣板品” 的標準，實際上就意味著降低了整個工程的質量等級。
三是把好后序工程施工檢驗關。后序工程質量要依照“樣板”在施工中嚴格把握，操作員隨時進行自查自糾，使施工水平不偏離“樣板”這個方向。質檢員對施工要進行嚴格的監督檢驗，敦促每道工序質量達到“樣板”標準。
4、加大現場質量監督力度
工程施工現場質量監督是工程質量管理的重要手段，任何時侯都不容忽視。現場監工的好壞關鍵在于工程質量監督員。工程質量監督員必須具有強烈的事業心和責任感，對施工單位有“鐵面孔”，敢管、敢負責任。通過嚴密的跟班監督，及時發現和堅決糾正存在問題，達到“迫使工人干好活”的目的。同時，工程質量監督員還應具備較高的專業素質，要有上進心，不懂就問、不會就學，確保弄懂弄通所監管工程的各種疑問，及時監控于施工，防治工程質量通病。施工中，在各工號、班組之間，結合質量互檢聯評，要開展先進評比，形成人人“奪紅旗”、項項“爭先進”的良好施工氛圍，促進質量管理的良性循環，提高工程質量。
勞務合同管理的注意事項（優質20篇）篇十三
安全生產的實質是“安全生產、人人有責”，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針。落實安全生產責任到人，誰主管，誰負責；管生產，必須管安全。具體注意事項如下：
一、外來人員
1.禁止無關人員進入設備區，如有必要原因應收繳火種，更換防護服等勞保用品，由當班人員引導進入。
2.外來人員進入加氣區加氣時，如有違反加氣站管理規定的，運行人員應及時制止，如制止不服從的，運行人員有權不予以加氣，如性質惡劣應及時報警。
二、站內人員
1.工作中認真執行安全生產管理規定中的各項要求。
2.宿舍嚴禁使用明火燒水做飯等。具體詳見加油加氣站宿舍管理規定。
3.食堂工作人員應當按規定使用食堂。
三、安全檢查 1.安全檢查的目的是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改，監督各項安全規章制度的實施，制止違章指揮、違章作業。
每年不少于四次，加氣站級每月不少于一次，班組級每周一次）、專業檢查（由各公司專業部門的主管領導組織，每年至少進行二次。主要對壓力容器等特種設備、電氣裝置、機械設備、安全裝置、特種防護用品及消防設施、防火、防爆等工作進行檢查。）、季節性檢查（春季安全大檢查，以防雷、防靜電、跑漏為重點；夏季安全大檢查，以防暑降溫、防風、防汛為重點；秋季安全大檢查，以防火為重點；冬季安全大檢查，以防火、防爆為重點）、節假日檢查、夜間抽查和日常檢查（分崗位工人自查和管理人員巡回檢查。生產工人應認真履行崗位安全生產責任制，進行交接-班檢查和班中巡回檢查。）。除進行以上經常性的安全檢查外，每年組織一次站點間的安全互查。
四、安全整改
對查出的隱患要逐項分析研究，并提出整改措施,按“三定”（定措施、定負責人、定完成期限）、“二不準”（凡班組能整改的`不準交給加氣站解決，凡加氣站能整改的不準交給公司解決）的原則按期完成整改任務。對嚴重威脅安全生產的隱患項目，應下達《隱患整改通知書》（內容有：隱患內容、整改意見和整改期限），由主管安全的部門領導或公司領導簽署后發出，隱患所在部門負責人簽收后按期實施整改。對因物質和技術原因暫時不具備整改條件的重大隱患，必須采取有效的應急防范措施，并納入計劃，限期解決或停產。檢查出的隱患和整改情況要建立安全檢查和隱患整改臺帳，對重大隱患及整改情況報公司主管部門匯總存檔。
五、安全教育
2. 加氣站的各級領導要對員工進行經常性的安全思想、安全技術和遵章守紀教育，增強勞動者的安全意識和法制觀念，定期研究解決員工安全教育中存在的問題。每周保證不少于一個小時的安全活動，加氣站的全體員工必須參加，活動方式以加氣站為單位，根據公司安全生產部下發的學習計劃，結合各單位的實際情況，組織學習有關安全文件、違章通報及事故案例，及時了解當前安全形勢、吸取教訓，提高安全自我防護能力和安全防護意識。公司安全部門要不定期的組織抽查學習情況。
3.定期組織消防演習，使加氣站全體人員學會使用滅火器等消防器材。
為了提高公司的安全生產管理水平，增強預防事故和應對事故的能力，根據安全生產法規的要求，設置安全生產委員會（或安全生產領導小組）（簡稱“安委會”）作為公司最高安全生產管理機構。
為了對公司其他職能部門的安全生產管理工作進行綜合協調和監督，建立和完善安全生產管理和監督體系，根據本公司生產規模，成立專門的安全生產管理機構，即安全管理部門并且該部門應該獨立設置，與其他職能部門為同級部門，是公司專門負責安全生產監督管理的內設機構，是公司安全生產工作的綜合部門，履行如下職責：
1．根據上級布置，結合本企業安全生產情況向公司領導適時提出相應的建議、意見，及時轉發上級有關安全文件。
2．負責企業年度安全工作計劃和年終安全生產考核。
3．負責對企業所屬各單位（部門）、科室、車隊安全生產責任制的落實、安全產生法律、法規執行等情況進行監督、檢查。
4．負責組織召開安全生產例會；組織安全生產檢查；在上級主管部門和企業安全領導小組領導下，協調處理、調查收集發生的重特大事故有關資料，督促有關單位（部門）、科室、班組落實安全生產隱患整改；承辦安全生產領導小組交辦的事項和日常工作。
5．組織開展安全活動、安全教育和培訓，總結推廣先進經驗，編印安全生產信息。
6．做好本企業安全生產監督管理和檢查工作，做好特殊時期的安全生產監督管理和檢查，做好防汛、抗旱、戰備應急預案和準備工作，積極參加安全月、反三違月等活動，依法查處“三違”行為。
7．負責收集安全生產方面的有關資料，并做好對有關資料存檔工作。
勞務合同管理的注意事項（優質20篇）篇十四
班組成員是組成班組的“細胞”，是班組生存和發展的基礎，強化班組的安全管理，搞好班組的安全生產，就能為班組的安全打下一個良好的安全基礎。要做好安全管理工作，就必須做到“十大忌”。
安全工作是班組永恒的基礎工作。它不僅直接關系到班組各項生產、工作任務的順利完成，而且還直接關系到每一位班組成員切身利益。
在班組的安全工作中，如果有“講起來重要，做起來忘掉”的現象就必然會發生事故。因此我們必須貫徹“預防為主，安全第一”的方針，尤其是在任務重、時間緊、要求高的情況下，要把搞好安全工作，做到每一道工作細節上去，真正落到實處。
有的班組在某一時間內事故頻頻發生，而在另一階段相對平穩，出現這種情況最主要的原因就在于抓安全工作時緊時松，安全工作不能時緊時松，人們常說，“警惕安全在，麻痹事故來”，安全工作不可有絲毫的松懈，安全工作時緊時松是一個工作態度和責任心的問題。因此，班組人人要以高度的責任感，強烈的事業心，時時刻刻都把安全工作抓得緊、抓得牢。
為了搞好安全工作，班組各個部門都制定了一些切實可行的規章制度，這些規章制度是我們搞好安全工作的基本保證，日常工作中，我們要嚴格執行。大量事實表明，凡發生事故十有八九都是不認真執行規章制度。
在搞好安全工作中，班組有的班組成員對各級領導和安全管理部門三令五申做好安全工作，不以為然，認為沒有什么，自己經驗豐富不會發生問題，殊不知這種對安全工作不放在心上的人最容易發生事故。事故一旦發生，后悔也晚了，害了自己，害了家庭，害了集體。
有的班組成員認為安全工作是安全管理部門的事，是上級領導的事，跟我沒什么關系，這種錯誤想法，是缺乏主人翁思想的表現。我們要知道，安全工作不是哪一個部門、哪一個領導的事，是班組每一個職工的事。安全工作是大家的工作，靠少數領導和部門來做，是做不好的，必須是班組上下都行動起來，才能做好。
班組為了搞好安全工作，在職能上，分工某個具體部門管;在領導上，分工某個具體領導主管。但有的部門和有的人就把它分工分家，認為安全工作不屬于我這個部門，我這個領導、我這個人管，可以視而不見。班組要杜絕這種分工分家的思想，安全工作才能搞好。因為，現代的班組是一個整體，安全工作是一個整體性的共性工作，必須是分工不分家，共同努力，才能搞好。
事故分為特大事故、重大事故、一般事故。在實際工作中，我們往往只重視抓防止大事故的發生，忽視了生產中的一些微不足道的細節，其結果是小事故不斷，最后導致大事故的發生。安全工作中的這種對安全問題排出主次的傾向必須加以克服。蟻穴毀堤非因蟻小，安全工作也不能重此輕彼，因此，從小處著手，從大處著眼，從事故的隱患、萌芽狀態抓起，防微杜漸。
“紀律是執行任務的保證”，也是搞好安全工作的保證。凡紀律松懈的班組或工廠，就會事故一出再出。有句俗話說的好“嚴是愛，松是害，不聞不問是災難”。嚴格紀律不僅是搞好班組安全工作的保證，而且是對職工的愛護。嚴格紀律與加強管理是統一的，特別要重視加強管理，管理主要是管好人，管好人的思想，要分層次，采用各種形式，借助各種時間和機會加強安全思想教育，提高職工遵守紀律、安全規則的自覺性。
經常會有人說“常在河邊走，哪有不濕鞋”，我們班組是一個特殊行業，面寬、點多、人散，出現問題是難免的事。這種觀點是極為不正確的。實踐證明，只要我們重視安全思想工作，管理嚴格，安全工作是完全可以做好的，安全工作做好了，班組才能創造更大的效益。
勞務合同管理的注意事項（優質20篇）篇十五
第一段：
近年來，我國的軍隊建設取得了長足的發展，新兵的入伍管理對于整個部隊的建設起著至關重要的作用。作為一名軍人，我參與了新兵的管理工作，深感管理的重要性。在這一過程中，我積累了一些經驗，總結了一些注意事項和體會，旨在提供一個更好的管理框架。
第二段：
首先，在新兵管理中，傾聽和溝通是關鍵。新兵入伍后往往面臨著許多問題和困惑，而我們作為管理者，應該耐心傾聽他們的疑慮和問題，并積極與他們進行有效的溝通。只有通過傾聽和溝通，我們才能更好地了解他們的需求和心理狀態，從而更好地幫助他們適應軍隊生活。
第三段：
其次，建立良好的管理制度也是新兵管理的重要環節。管理制度的建立需要考慮到部隊的特點和新兵的需求。例如，我們可以建立起一套完善的新兵培訓計劃，從入伍初期的軍事訓練到后期的專業訓練，有序地引導新兵逐步適應軍隊生活。此外，在管理制度中，我們還需要對新兵的日常表現和紀律執行進行評估和獎懲，確保管理的公正性和權威性。
第四段：
此外，關注新兵的思想情緒也是新兵管理的重點。新兵們在剛入伍時面臨著一種新的環境和身份的變化，他們對未來充滿了期待和不安。因此，作為管理者，我們應該關注新兵的思想情緒，主動與他們進行交流和心理疏導。我們可以組織一些心理輔導活動，幫助新兵緩解壓力，適應新的生活方式。同時，我們還應該關心新兵的生活待遇和生活環境，提供良好的生活條件，使新兵們更好地融入部隊。
第五段：
最后，良好的榜樣力量對新兵管理至關重要。作為管理者，我們應該樹立起良好的榜樣，引導新兵做出正確的行為選擇。我們需要以身作則，展示出一名合格軍人的模范形象，用實際行動影響和感染新兵。只有通過提供良好的榜樣力量，我們才能夠有效引導新兵的成長，并將他們培養成為合格的軍事人員。
總結：
新兵管理的工作是一項重大的責任，需要我們認真對待和總結經驗。在這篇文章中，我分享了一些關于新兵管理的注意事項和體會。傾聽和溝通、建立良好的管理制度、關注新兵的思想情緒、提供良好的榜樣力量，這些都是有效管理新兵的重要環節。通過這些方法，我們可以更好地引導新兵的成長，確保部隊的正常運轉和發展。希望這些經驗能夠為其他管理者提供一些幫助，共同努力推動我國軍隊的進步與發展。
勞務合同管理的注意事項（優質20篇）篇十六
與后繼有慮的“祼辭”不同，“騎驢找馬”至少沒有生活用度會逐漸拮據這一后顧之憂。然而，在“騎驢找馬”的過程中，職場人也必須注意以下幾點，以確保自己在還未跳到“馬背”上之前，不至于被“驢”給“甩”下去：
1.不要讓主管成為最后一個知道你要跳槽的人。
2.因為你還在“騎驢”所以不要因為“找馬”而延誤手頭的工作，讓你的工作有始有終。
3.不到最后關頭，不要輕易透露自己找的是哪家公司。
4.讓辭職更職業化，不要讓你個人對公司的情緒影響到其他人。
5.用未來的“馬”來威脅現在的“驢”是一種自以為是的行為。
6.選擇性的投簡歷，接到面試電話盡量在電話里先作初步溝通，有選擇性的去面試。
7.不要為了面試反復請假。就算請假，都應該事先請假，可以讓領導或同事有時間調整工作，這是一種好的職業意識。
勞務合同管理的注意事項（優質20篇）篇十七
車間作為企業生產的基礎，車間工作的成敗直接關系到企業目標的實現，所以本人認為抓好車間隊伍建設應從以下幾個方面入手：
一、 班子分工要明確
車間許多人的感覺就是“兩眼一睜，忙到熄燈”，覺得非常煩瑣，主要從以下幾方面體現：其一是感到基層瑣事太多，讓你天天忙得暈頭轉向，很少有自由支配的時間，讓你覺得心煩。其二是有一些相對簡單的重復工作出現交叉管理，使管理者覺得很難得心應手。分析以上兩點我覺得車間成在班子分工不清，近期我對各主要車間進行了解，一般采用兩種方式分工方式共存。一種是分專業線，另一種是包班負責。我個人認為車間作為生產一線其主要工作是生產安全、設備管理、思想政治等幾個方面，按專業線分是科學的，因為班子成員各有特強，很少有全能的基層領導，只有根據特強合理分工，才能使管理者在專業線上發揮最大作用。但基層單位考慮到安全工作，都模仿部級分片管理的形式，大多又采用包班管理，所以包班管理者就要求成全能領導，工作起來就不會得心應手。甚至班與班出現標準不一、執行不一而產生矛盾。所以各基層領導總感覺很忙，細想其實與分工有關，建議基層單位還是不要采用包班管理。
二、基層領導應垂直管理班組
根據中國式管理學所講的“授權”，使大家聽起來感覺很有管理大氣，也很時髦。但我認為基層管理者你只能聽不能用，其理由是：授權的前提應該是在個人忙不過來時候授權，我想基層單位只要分工清、定位準，領導就不存在忙不過來。而有些單位所設置的班長、班組技術員脫產管理小班組，形成較為龐大的管理網，實際上是車間領導變相授權的具體表現。在實際工作中，管理網越大執行力越差，安全更沒有保證。所以基層領導應站在生產一線采用垂直的方式管理班組，才能以最快的速度將上級指示傳達到班組，也能最直接掌握生產一線的具體情況，更利于與一線職工在心靈上的有效溝通。
三、敢于承擔責任是基層領導樹立管理威信的基礎
行、有禁不止。所以車間領導應正視管理中存在的問題，敢于向職工檢討問題，誠懇地承擔相應的責任，是基層領導樹立威信的基礎，一旦管理者有威信就可以認定該管理者是最適合的。
四、一心為公方能形成領導者的個人魅力
領導者管理的方式方法很多，每個車間都有一套自己的管理辦法，管理制度的'好與壞與車間領導的水平有關，制度落實的好壞與車間領導個人魅力密切相連。那么怎樣才能樹立領導魅力，形成非職務權威。首先領導必須做到一心為公、一切為了單位，嚴格分清公與私，管理者還要要堅決擯棄形式主義和官僚主義，深入到職工群眾中間去，急群眾之所急，想群眾之所想，辦群眾之所需，樹立車間就是自己發展平臺意識，對車間的負責不僅僅有利于組織，更有利于自己，因為良好的習慣一旦養成，就會使自己成為一個值得職工信賴的管理者，就會自然產生個人魅力，從而形成職工不近是敬畏你的權而更是敬重你的人，一旦領導者在職工心中有地位，你的話就是大家的目標，哪怕是制度有些不完善，你也能帶領大家共同執行，哪怕有些任務很艱巨，你也能號召大家去完成，在管理工作中就能如魚得水，形成強大的執行力。
很多人認為，企業的管理是件很簡單的事情，而且也很輕松，其實這樣的想法是不對的呢，企業開起來容易，要經營下去，管理下去真的是很難的呢，企業的員工管理，生產管理，車間管理都很重要的呢，都要有一定的方式方法，其中車間管理要注意以下幾點：
1、班子分工要明確?????
車間作為生產一線其主要工作是生產安全、設備治理、思惟政治等幾個方面，按專業線分是科學的，由于班子成員各有特強，很少有全能的基層領導，只有根據特強公道分工，才能使治理者在專業線上施展最大作用。但基層單位考慮到安全工作，都模仿部級分片治理的形式，大多又采用包班治理，所以包班治理者就要求玉成能領導，工作起來就不會得心應手，企業管理和車間管理都要注意。
2、基層領導應垂直治理班組?????
我以為基層治理者你只能聽不能用，其理由是：授權的條件應該是在個人忙不外來時候授權，我想基層單位只要分工清、定位準，領導就不存在忙不外來。而有些單位所設置的班長、班組技術員脫產治理小班組，形成較為龐大的治理網，實際上是車間領導變相授權的詳細表現。在實際工作中，治理網越大執行力越差，安全更沒有保證。所以基層領導應站在生產一線采用垂直的方式治理班組，才能以最快的速度將上級指示傳達到班組，也能最直接把握生產一線的詳細情況，更利于與一線職工在心靈上的有效溝通#url#。
3、敢于承擔責任是基層領導樹立治理威信的基礎??????
一個好的車間領導老是應該承擔責任.承擔責任意味著不管是什么原因導致了失敗,不管是誰的原因導致了失敗,領導老是第一個站出來重視失敗并檢討自己過錯的人,在實際工作中我們看到這些勇于承擔責任的人反而獲得了別人的尊重。從治理角度來看守理者沒有最優秀的，只有最合適的，車間領導應如何做到最合適，值得治理職員深思。作為企業的最基層治理者，天天面臨的就是生產一線的員工，當生產泛起差錯或發生生產事故時，車間領導往往第一要務就是歸咎操著者的責任，對于自己的治理責任則一句話進輕描淡寫的帶過，久而久之車間領導在職工心中失去威信，帶來的后果是團隊人心渙散、工作執行力差、有令不行、有禁不止。
4、同心用心為公方能形成領導者的個人魅力???????
領導者治理的方式方法良多，每個車間都有一套自己的治理辦法，治理軌制的好與壞與車間領導的水平有關，軌制落實的好壞與車間領導個人魅力緊密親密相連。那么怎樣才能樹立領導魅力，形成非職務權勢巨子。首先領導必需做到同心用心為公、一切為了單位，嚴格分清公與私，治理者還要要果斷擯棄形式主義和官僚主義，深入到職工群眾中間去，急群眾之所急，想群眾之所想，辦群眾之所需，樹立車間就是自己發展平臺意識，對車間的負責不僅僅有利于組織，更有利于自己，由于良好的習慣一旦養成，就會使自己成為一個值得職工信賴的治理者，就會天然產生個人魅力，從而形成職工不近是敬畏你的權而更是敬重你的人。
企業的車間管理一定要注意，管理的好可以提升企業的直接效益，管理的不好，企業面臨的問題就很多，企業的領導平時一定要關心企業的實際問題，發現問題解決問題，這樣的企業才能長久發展。
勞務合同管理的注意事項（優質20篇）篇十八
多用行政方法進行管理，才能提高效率。經濟方法是運用獎金、津貼、福利、待遇等手段激勵被管理人員的方法，由于這種方法與人們的物質利益緊密相連，對于調動人員的積極性有較大的作用。這里小編給大家分享一些關于企業管理知識與注意事項，方便大家學習了解。
六大管理方法：
“抽屜式”管理。
“抽屜式”管理，現代管理也稱之為“職務分析”。當今一些經濟發達國家的大中型企業都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的基礎上，不同程度地建立了職位分類制度。“抽屜式”管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務工作規范，在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。
企業進行“抽屜式”管理五個步驟:。
第一步，建立一個由企業各個部門組成的職務分析小組。
第二步，正確處理企業內部集權與分權的關系。
第三步，圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職責權限范圍。
第四步，編寫“職務說明”、“職務規格”，制定出對每個職務工作的要求準則。
第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。
“危機式”管理。
隨著全球經濟競爭日趨激烈，世界著名大企業中有相當一部分進入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業較為重視推行“危機式”生產管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。
美國企業界認為，如果一位經營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機確實存在，那么，他很快就會失去信譽，因而也會失去效率和效益。美國技術公司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個競爭的戰場，全球電信業正在變革中發揮重要作用。因此，他起用兩名大膽改革的高級管理人員為副董事長，免去5名傾向于循序漸進改革的高級人員職務，在職工中廣泛宣傳某些企業由于忽視產品質量、成本上升導致失去用戶的危機。他要全體員工知道，如果技術公司不把產品質量、生產成本及用戶時刻放在突出位置，公司的末日就會來臨。
“一分鐘”管理。
目前，西方許多企業采用了“一分鐘”管理法則，并取得了顯著成效。具體內容為:一分鐘目標、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標，就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每個目標及其檢驗標準應該在250個字內表達清楚，在一分鐘內就能讀完。這樣，便于每個人明確認識自己為何而干、怎樣去干，并且據此定期檢查自己的工作。
一分鐘贊美，就是人力資源激勵。具體做法是企業的經理經常花費不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，并不斷向完美的方向發展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然后提醒他“你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作”。這樣，可以使做錯事的人樂于接受批評，并注意避免以后同樣錯誤的發生。
“一分鐘”管理法則妙就妙在它大大縮短了管理過程，有立竿見影之效。一分鐘目標，便于每個員工明確自己的工作職責，努力實現自己的工作目標;一分鐘贊美可使每個職員更加努力地工作;一分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，促使他今后工作更加認真。
“破格式”管理。
在企業諸多管理中，最終都通過對人事的管理達到變革創新的目的。因此，世界發達企業都根據企業內部競爭形勢的.變化積極實行人事管理制度變革，以激發員工的創造性。在日本和韓國企業里，過去一直采用以工作年限作為晉升職員級別和提高工資標準的“年功制度”。這種制度適應了企業快速膨脹時期對用工用人的要求，提供了勞動力就業與發展的機會。進入20世紀80年代以來，這些發達企業進入低增長和相對穩定階段，“年功制度”已不能滿足職員的晉升欲望，導致企業組織人事的活力下降。上世紀90年代初，日本、韓國的發達企業著手改革人事制度，大力推行根據工作能力和成果決定升降員工職務的“破格式”的新人事制度，收到了明顯成效。世界大企業人事制度的變革，集中反映出對人潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來搞活企業組織結構，注意培養和形成企業內部的“強人”機制，形成競爭、奮發、進取、開拓的新氣象。
“合攏式”管理。
“合攏”表示管理必須強調個人和整體的配合，創造整體和個體的高度和諧。在管理中，歐美企業主要強調個人奮斗，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點是:。
1.既有整體性又有個體性。企業每個成員對公司產生使命感，“我就是公司”是“合攏式”管理中的一句響亮口號。
2.自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。
3.波動性。現代管理必須實行靈活經營戰略，在波動中進步和革新。
4.相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優點。
5.個體分散與整體協調性。一個組織中單位、小組、個人都是整體中的個體，個體都有分散性、獨創性，通過協調形成整體的形象。
6.韻律性。企業與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感。
“走動式”管理。
這是世界上流行的一種創新管理方式，它主要是指企業主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創業績。這種管理風格已顯示出其優越性，如:。
1.主管動部屬也跟著動。日本經濟團體聯合會名譽會長士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一舉成為日本享有盛名的企業家。在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有“電器業搖籃”的美稱，生產每況愈下。士光敏夫上任后，每天巡視工廠，遍訪了東芝設在日本的工廠和企業，與員工一起吃飯，閑話家常。清晨，他總比別人早到半個鐘頭，站在廠門口，向工人問好，率先示范。員工受此氣氛的感染，促進了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產恢復正常，并有很大發展。
2.投資小，收益大。走動管理并不需要太多的資金和技術，就可能提高企業的生產力。
3.看得見的管理。就是說最高主管能夠到達生產第一線，與工人見面、交談，希望員工能夠對他提意見，能夠認識他，甚至與他爭辯是非。
4.現場管理。日本為何有世界上第一流的生產力呢?有人認為是建立在追根究底的現場管理上。主管每天馬不停蹄地到現場走動，部屬也只好舍命陪君子了。
5.“得人心者昌”。優秀的企業領導要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意、了解實情，多聽一些“不對”，而不是只聽“好”的。不僅要關心員工的工作，叫得出他們的名字，而且關心他們的衣食住行。這樣，員工覺得主管重視他們，工作自然十分賣力。一個企業有了員工的支持和努力，自然就會昌盛。
績效考核要有“發展性”
企業在對員工進行考核的時候不能只具有“回顧性”，只將考核作為確定員工工資和獎金的依據。而要同時具有“展望性”。通過考核來挖掘員工的潛能引導員工發揮自己的能力，更好的實現自己的價值!
準確判定人才。
“駿馬能歷險，耕田不如牛;堅車能載重，渡河不如舟”人的能力及其表現形式都有所不同，而要判定一個人是不是所謂的人才，就不能以其學歷和資歷來進行簡單的劃分!
教會下屬及員工思考。
作為管理者，最聰明的領導方法不是告訴手下的人事情該怎么去做。而是教會他們如何思考!叫他們做法，只能將其培養為自己想法及策略的執行工具!企業也就打造不出一只強有力的能為企業帶來更大利益的團隊，企業也無法持續長久的發展下去!
管理要公平公正。
用碗裝水，如果端不平，里面的水就會不斷的流失。同樣，在企業中，管理中在進行管理的時候也同樣要注意這個問題。只有公平公正，對員工一視同仁，才能更好的調動員工工作的積極性和主動性!有很多企業管理者在處理同一問題時，往往會因為對某個員工有好感或是有偏見，而做出不公正的處理，這樣也不利于企業的健康發展，因此，管理者在處理問題時應摘掉感情眼鏡，堅持客觀公正的原則，維護制度的權威性，從而提高員工的工作積極性!
身先士卒。
在企業的發展過程中，管理者只有身先士卒，嚴于律己，帶頭把企業提倡的先進理念付諸于行動，才能激發企業員工的工作積極性，使員工全身心的投入到工作中。管理者的帶頭行為是鼓舞士氣、攻克難關最有效的精神武器。
為員工樹立榜樣。
榜樣的力量是無窮的。在現代企業管理中，管理者要想督促員工高效率地完成工作，就要事事為先，嚴格要求自己，為員工樹立一個良好的榜樣。只有這樣，才能鍛造一個風氣正、思想覺悟高、嚴于律己的團隊，從而提高整個團隊的戰斗力。
適當巧妙的贊揚員工。
在企業管理中，適當，巧妙的贊揚，能夠激發員工工作上的積極性和主動性，促使其不斷向好的方向發展，提高企業政策執行力!因此，一個優秀的管理者，要能學會如何去贊揚員工!
企業管理只要管好人和事這兩個核心，就可以高枕無憂了。為什么這么說?舉個例子，清潔工要打掃車間，這是一件事，他只需要把管好這件事，達到干凈整潔的要求。再舉個例子，部門經理的工作一是管事，即如何協調和安排部門內的各種事情，二是管人，即怎樣使下屬積極主動把工作做好。對企業來說，管事就是怎樣高效配置各種資源，使利潤最大化，管人就是怎樣協調部門和個人利益，使人人發揮優勢。在管理實踐中，不乏一些企業一味追求戰略或品牌，而忽略的企業管理最重要、最本質的事情——高效用人，高效做事，贏得最大的利潤。
企業要管好人，具體應該做哪些工作?
我們知道，對人的管理主要是管理行為。例如企業制度、生產規范、服務條例等這都是對人行為的具體要求。不少管理者都曾抱怨，該規定的規定了，該懲罰的懲罰了，但有些事情還是屢禁不止，管人可真難。這是為什么?人們常常會表現得“人在心不在”，這句話就指出了根源。管人不能只管身，還要管心，即企業管理不僅要制定制度，更應該認真貫徹制度，擺明道理，引導和教育好員工，激發其積極性和主動性。這是什么原因呢?觀念決定行為，行為決定結果。所以，要想把人管理好，必須使人有正確的行為，要想使人有正確的行為，首先要給予人們正確的觀念。
企業要管好事，具體應該做哪些工作?
企業的事情，無非是研發、生產、流通、銷售、服務中的幾個環節或全部環節。同樣也有不少管理者說，別看是件事，這年頭管事也難。這又是什么緣故呢?原來，管事的過程中，總摻雜了人的原因使事情進展不順利。a公司負責財務的小張講過這樣一件左右為難的事：一天趙小姐拿著一堆發票要報銷，小張一看大部分不屬于報銷范圍，就說不符合規定不能報，結果趙小姐說做總經理的哥哥都同意報銷了，憑什么不報?所以說企業管理中做事難、管事難的根本原因在于不能確定和執行做事的標準，如果企業能夠參照行業和客觀情況制定適當的目標和標準，并堅決貫徹下去，不斷提高效率，無論誰在位都能把事做好。
綜上回答，企業管理要管好什么?一是管理好企業的人，要從“心”和“身”兩方面去做，即從觀念上進行引導，從行為上進行規范;二是管理好企業的事，要從制定標準和貫徹標準兩方面去做。只有把企業的人管理好了，才能把事都做好，把關系企業生存、盈利、發展的事做好了，企業也就管理好了。
1、明確目標，常抓不懈，引導執行力文化。
隨著知識經濟的發展，企業文化已成為一種強大的力量。21世紀企業之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領執行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領導行為中。首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結合質量管理體系的內審工作，查措施落實、查制度執行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，并納入工作管理業績考核。同時，對各種政策、措施的執行;對質量事故的追究先從分管領導開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領導都率先示范，做出表率。
2、面對現實，作風嚴謹，維護執行力文化。
對企業內的各種行為進行規范和引導是維護執行力文化的重要手段。為此，我們應在每引進一項新的管理體系，或新的管理制度，實施新的管理辦法時，本著嚴謹的態度，結合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規范性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經過認真的論證后下達執行，按照九千體系的方法，先試行，后改進，再固定。在試行過程一定維護政策的相對穩定，決不朝令夕改，在試行期內也維護政策的權威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行批評處理，殺雞敬猴;二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執行者的意識。
3、依托學習，找準方法，提高執行力水平。
執行力發揮的水平主要取決于執行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執行力效率上，我們應通過學習引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學的流程再造提升工作效率，其次，在提高執行的準確性上，我們應認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學習能力的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規定：要組織相關執行人員學習理解規定的要求，有相關部門指導執行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執行的人去執行。
4、實施監督，完善考核，順暢執行力流程。
執行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一起，去實現企業的戰略目標的。為保證各項規章制度能得到正確的貫徹執行，在制定各項制度時就應明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監督部門和考核方式。通過這個課程的學習，我想：無論是企業還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。
勞務合同管理的注意事項（優質20篇）篇十九
國家物業管理師執業資格證書是物業公司注冊申請、資質申請、年審必須證件。每年6月底或7月初網上報名，九月第三個周末兩天考試。
廣大的考生開始了緊張的備考工作，準備在戰場上一展自己的身手，每個考生都有自己多年形成的答題方式和應試技巧，人無完人肯定有想不到和疏忽的地方，在此，小編總結了一下，發表一下自己的觀點：要想通過考試，細節問題不容忽視。
在考試過程中緊張的情緒和焦急情緒會如影相隨，在遇到一些簡單點的題目時，考生就會忽略大意。這個時候是比較容易出錯的.時候，部分考生會想當然，掃一遍一看，覺得自己比較熟悉和了解，就匆忙下手答題了，等發現解答的不是題目需要的問題時就已經來不及了，時間不允許，答題紙的空間也不允許，很容易造成心情失落和浮躁。所以考生一定要好好審題，摸清楚問題考查知識點。
案例分析等主觀試題，考生在做這類試題的時候考生應該在下筆之前就應該有一個很清晰的答題思路，不要想到哪寫到那，這樣你自己從根本上說就不清楚自己的解題思路，題答到一半思路沒了，或者思路變了，你就不知道該怎么做了，修改還是繼續啊，所以要把思路弄清楚，把自己認為的重點或答案可以在草稿紙上列寫一下，整理清楚再答題。
考生在答題時，應該按照自己的思路，組織答案，答題的步驟要依次而來，常用序號，答題切記不要長篇大論沒有終點，答題要重點突出，而且字體工整清晰，看起來一目了然。
答題時可以根據問題聯系一下問題之間的聯系，有利于解題。遇到不會做的問題，不要太執著于這些問題，我們要最大程度的拿到自己能拿到的分數，最后有時間再看這些問題。
我們大家都知道考試考試考的就是學生的知識點掌握情況，尤其是在主觀題。很多問題你可能不熟悉，也可能出的題有些偏，在考場不管自己會或者不會都要保持冷靜，先把會做的用心的做好。對于解不出的難題，可以依照自己平時的方法，羅列一下思路。選擇題大家都不會不選的，主觀題有時間的話也要根據自己的解析，能答一些就答一些，不要留白，你寫上的話就有得分的可能，要是一個字不寫的話那就是零分毫無置疑了。不管是什么機會，總要爭取一下才可以，記得一句話：與其不嘗試就失敗，不如嘗試了再失敗，何況你不一定就會失敗。
勞務合同管理的注意事項（優質20篇）篇二十
薪酬水平具有競爭力。但有競爭力不等于最高。因為一個企業的人工成本不可能一味地提高，太高，對企業和企業的核心競爭力會造成影響。比如，一家生產塑料托盤的合資企業有200多人，相對來講，它的人工費用、管理費用高，成本就高。在市場上，它每月的銷售額從700萬下降到200萬。原因在于一些個體戶沖擊了市場，以低成本造成產品低價格。在一個成熟的市場中就成熟的產品進行競爭，無疑是殘酷的價格競爭。成本太高，企業可能會會喪失競爭力，太低，企業又招不到需要的人。所以，薪酬的制定必須看市場。
首先要看勞動力市場。其次看競爭對手。再次要看本公司的效益水平。
視自己企業情況定工資中固定和變動的比例關系。一般企業中，后勤支持和管理部門，必如人力資源、財務、行政部門人員薪酬中固定比例大。而生產、銷售人員的變動比例大。
工資是否以績效為引導。過去老的國企中，員工在企業時間越長，工齡越長，評定職稱、分房、工資都占便宜。而年輕人什么都要等，造成他們即使有能力也不發揮，因為一切“好處”都要論資排輩。現在的企業主要看貢獻，不管年齡大小。年輕人靠自己的知識結構做貢獻，年老的人靠豐富的經驗出業績。在績效面前，人人平等，誰能干，誰就掙得多。
薪資結構是否合理。過去企業用等幅式結構比較多，每一級別差距都一樣。現在企業多用連續曲線型結構，就是在比較低的級別區域內，崗位之間的薪酬是平緩的直線，進入管理崗位區域后，呈加速曲線，與相鄰崗位差距大，表明企業對高級技術人員和管理人員的貢獻的肯定和激勵。
薪資的溝通。也就是在企業中，對薪酬能否做到公開、透明。
在管理科學的公司，工資評定體系完善的公司中都極力宣揚薪酬的透明度，讓員工明白，自己崗位的薪酬是怎么做的，為什么拿這份工資。
現在看來，外企的工資級別都是公開的，每級的范圍也是公開的，這樣做沒有產生負面影響，而有積極作用。員工清楚，我拿眼下這份工資，是因為我做了哪些工作，如果我努力，我會成長到那個級別，享受何等待遇。工作內涵決定了人的價值。而國企顯得過于含蓄，管理者認為，如果公開，會有人因為幾十塊錢鬧得不愉快。所以國企的.工資透明度顯然不夠。
同一崗位的工資因人而異。比如出納崗位，一個中專畢業生，一個大專在讀生和一個有豐富經驗的大本畢業生，如果工資拿得一樣，就等于轟大本畢業生走人。同工同酬在這里的微觀表現應該是同工不同酬，這樣才公平。
那么，好的薪酬體系對于企業的作用是什么？第一可以吸引人才、留住人才。企業不同發展階段工資水平不同。對快速成長的企業，工資水平一定要高。對剛起步的企業，工資水平必然低。對步入成熟期的企業，工資不會是市場上最高的，因為企業成本會比較大。人往高處走，那個企業發展得快，哪里的工作更有價值，對人才的吸引力就大。
第二可以控制人工成本。大家知道，企業的收入減去支出就是利潤。人工成本的降低、被控制可以使利潤最大化。歐美企業對此控制得法：讓人工成本呈加速度增長，促使企業收入快速增大，從而使利潤最大化。這就是外企的工資水平為什么大大高于國企工資水平的原因。現代人力資源管理特別推崇的一句話是：人是成本，但同時是可增值的資本，他給企業創造的價值更大。可以在有效控制人工成本的前提下，既讓員工滿意，也讓企業滿意，最終使利潤最大化。
薪酬管理中應當避免的做法
1、薪酬水準低于市場水準。
市場上的薪酬水準是影響企業薪酬水準的重要因素。如果一個企業自身的薪酬水準低于市場水準，同時又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的培訓機會等，就很難避免員工流失，直接或間接地影響企業的經濟效益和發展目標。
2、執薪不公，沒有做到同工同酬。
如果在企業中出現了同工不同酬，認為自己受到不公正待遇的員工可能會減少自己的投入，降低努力程度，在極端的情況下將發展為辭職。如果這是一名普通的員工，他的做法給企業造成的損失可能不會太大，但有可能是公司的名聲受損。如果這是一名優秀的員工或是一名高級主管，他的消極工作態度，甚至是辭職離去，給企業造成的損失將會不小。
3、勞逸不均，人力資源運用不當。
如果一家企業中，有的員工一天到晚忙得連喘息的機會都沒有，有的員工卻無事可做，喝茶聊天，其薪酬管理系統肯定存在問題。長此以往，該公司的員工都將是牢騷滿腹，造成內部不團結，影響士氣。
4、管理層薪酬遠遠高于基層員工。
如果出現這種情況，企業的主要干將即基層員工與管理層的關系疏遠甚至僵化，基層員工情緒低落，士氣下降，整個公司將回出現死氣沉沉的局面。
5、沒有依據績效調薪，或績效評核不公平。
毫無根據地隨意調薪，或績效評估不公正，都回導致企業員工對企業的薪酬系統產生懷疑，以至不滿。
6、薪資拖延發放，計算經常出錯誤。
不按時發放薪資，薪資計算經常出錯，都會導致員工對公司的信用產生疑問，很可能使公司名譽遭受損失，也可能是外部投資者對該企業喪失信心。
7、公司利潤未能與員工適當分享。
第一，分給員工的過少。這樣可能會導致員工的不滿，影響員工工作的積極性；
第二，分給員工的過多。這樣公司自身留取的盈余可能不能滿足長遠發展的需要，與前者相比，公司的損失更大。
一、注重公平的薪酬調查
作為企業管理的hr部門，需要定期對員工的薪酬進行調整，但是一定要注重體現公平性，而這本身就是對員工一種很好的激勵。
二、將薪酬和績效掛鉤
績效薪酬屬于浮動薪酬的組成部分，主要作用就在于激勵性，而將員工的薪酬和績效掛鉤，則可以很好的實現企業薪酬激勵的作用。
三、薪酬差距需要合理
這主要牽扯到薪酬管理體系的內部均衡問題，過大的差距和過小的差距都是不合理的，適當的差距可以激發員工的競爭意識，這有利于激勵作用的發揮。
四、福利影響薪酬管理激勵
所謂薪酬福利，不僅僅只有薪酬才有激勵作用，福利同樣不能忽視。
五、長期激勵很重要
企業要做好薪酬管理激勵，需要擁有長期的激勵措施，目前很多公司都在實施期權和股權的激勵方式，而且這種方式的效果是非常好的。