銀行的競爭和創新激發了金融市場的活力，推動了經濟的發展。以下是一些銀行信用卡的申請和使用攻略，希望能提升大家的消費體驗。

金融分析師對銀行經營分析的報告（精選19篇）篇一

掌握蘇州市人們對婚慶的了解和自己對婚慶的看法，了解蘇州市居民對婚慶公司在服務內容、服務質量、發展方向、等方面的意見和要求，對婚慶公司的服務質量和效果做出科學、客觀的評價，為將來的服務改革、提高質量提供依據，了解蘇州市婚慶市場存在的機遇和發展。

二、調查結果。

在部分未給出圖表的問題中，根據統計結果可以看出，大家在選擇婚慶公司籌劃婚禮時對一條龍服務服務需求不是很大；婚慶費用一般為男方和男方父母承擔，父母意見對策劃的影響80%以上是一般；大家選擇婚慶公司最注重的是服務質量，其次是價格，品牌知名度的影響不是很大。

三、調查結論。

綜合上述圖表和分析可以看出，在未來的發展中，應該將目標定。

位在中端市場，而且市場潛力是比較大的。從調查問卷中可以看出，人們是否愿意聘請婚慶公司及其愿意花費的金額與其受教育的程度呈正相關關系，而且男性愿意花費的金額普遍高于女性，婚慶費用又大多是男方承擔，所以，在未來的營銷策劃中，應該在男性身上花費相當程度的精力。在統計調查問卷時還發現，很多男性喜歡中式婚禮和溫馨浪漫的婚禮氣氛，女性則比較偏好中西結合式和個性化的，在做策劃方案時可以把男女喜好完美的結合，做出有創意的婚禮策劃。另外，70%以上的人是通過親戚朋友了解婚慶公司，而且90%多的人對服務質量的重視多于價格和品牌知名度，因此，在提高為人們服務質量的同時，應該發掘更多的人際關系，把它推廣出去。

四、環境分析。

pest分析。

經濟：中國經濟的騰飛，人民可支配收入增加，老百姓更加注重精神生活的消費。

人口：我國人口基數大、增長快；15-40歲人口比例xx年味%，年輕人口占有較大比例，這部分人是婚慶的主要消費者。社會文化：中國人婚嫁的傳統理念加上西方文化在過的傳播，年輕新人更加追求豪華、浪漫的婚禮；這種追求檔次的消費心理造就了龐大的慶典消費市場。婚慶作為一個新興行業，在全國已到了火爆的程度。主要集中在各大城市。毫無疑問，婚慶經濟，已成為中國經濟最引人注目的增長點！中國的婚慶產業將迎來一個前所未有的市場高峰期！

隨著婚慶市場的快速發展總量規模有所擴大，現已形成了“五一”、“十一”兩大婚慶消費旺季，各地的婚紗攝影、婚禮服務、婚宴場所、蜜月旅游等企業早在每年的2、3月份和7、8月份就開始為這兩大結婚旺季策劃籌備。各種婚紗攝影、婚禮服務的企業數量持續增加，市場供給總量有所擴大。依據中國婚博會對相關行業專家的調研，全國婚慶產品平均每年以10%的速度增加，婚慶相關行業銷量每年至少以20%的速度遞增。

為了滿足年輕的消費群體，從婚禮方式的確定到婚宴場地的選址，婚禮都以一個多元個性，追求浪漫的方向發展著。各式新穎婚慶形式悄然亮相，從傳統的中式婚禮到個性婚禮策劃沖擊婚慶市場且推動著婚慶產業的發展。

環境總結分析。

1、威脅。

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金融分析師對銀行經營分析的報告（精選19篇）篇二

1、至六月末，儲蓄存款凈增3699萬元，完成年度計劃任務的80.4，較上年同期減少2051萬元；對公存款下降14986萬元，完成年度計劃任務的-956.3，較上年同期減少7375萬元。

2、新增個人綜合消費貸款58萬元，完成年度任務的32。個人綜合消費貸款余額較年初增加43萬元。

3、理財產品銷售額40446萬元，完成年度任務1900萬元的2129，其中，代理保險251萬元，代理發行各類基金100萬元，銷售“穩得利”理財產品35萬元，代理國債40060萬元。新增個人中高端優質客戶657戶。

4、新增牡丹信用卡497張（含換卡101張），完成年度計劃任務的134.3，超額完成分行下達的年度任務。新增牡丹靈通卡2160張，完成年度任務6000張的36。

5、新增企業網上銀行證書客戶3戶，企業網上銀行普通客戶14戶，個人網銀證書客戶26戶，個人網銀普通客戶749戶，個人電話銀行350戶，手機銀行30戶。

6、實現利息收入162萬元，較上年同期增加32萬元，完成年度任務的48.8。

7、實現業務收入141萬元，較上年同期增加80萬元，完成全年業務收入任務的。67.8。（若計算今年第二、三期國債手續費，業務收入實際完成337萬元，已超額完成全年208萬元任務）。

8、實現賬面利潤530萬元（去年481萬元），實現撥備前利潤522萬元。

金融分析師對銀行經營分析的報告（精選19篇）篇三

銀行業監管局：

根據中國銀行業監督管理委員會辦公廳《關于建立農村合作金融機構經營和風險分析報告制度的通知》(銀監辦通[今年]183號)要求，現將我社今年8月經營及風險狀分析如下：

00。

萬元，比年初下降0萬元，主要原因是上半年信用社發放貸款，基層信用社存放在聯社的資金余額下降，同業拆入資金余額00萬元，比年初增加0萬元，主要原因是聯社將支農再貸款分配給基層信用社而增加。

2、資產情況分析。報告期資產總額00萬元，比年初增加00萬元，增長0%，增加的主要原因是信用社上半年發放貸款，信貸資產存量增加，各項貸款余額00萬元，比年初增加00萬元，其中農業貸款余額00萬元比年初增加00萬元，我縣是農業縣，新增貸款主要面向農戶投放的春耕生產資金，貸款期限均為一年及一年以內；非信貸資產00萬元，比年初增加00萬元，增加的主要原因是聯社將支農再貸款分配給基層信用社使調出調劑資金比年初增加00萬元；報告期債券投資總額為00萬元，比年初無增減變化，其中在金新投資兩筆金額00萬元，在證券投資0筆，00萬元，在中國銀河證券有限責任公司存入資金00萬元，并在證券交易所購買了010213記帳式國債00張（面值為00萬元），購買國債的資金帳號為00證券帳戶為00,該國債是2003年第13期記帳式國債，國債票面年利率為2.6%，發行日為2002年9月20日，到期日為2017年9月20日，由于債券市場波動較大，經我社研究后，認為現在回購該國債損失較大，暫時不宜收回，待該國債市場價值上升至100元時再收回，故一直未收回該國債，目前，該國債市面價值95元，如果國債市場價值一直低于票面價值，決定該國債在到期時一并收回。

3、經營業績分析。報告期總收入00萬元，其中貸款利息收入00萬元，占總收入的0%，金融機構往來收入0萬元，手續費收入0萬元，各項支出0萬元，其中利息支出0萬元(按1年期含1年期以上定期存款分檔次計提存款利息0萬元)，金融機構往來支出0萬元，營業費用0萬元，其他營業支出0萬元，今年0月實現利潤0萬元，比同期增加0萬元，盈利增加的主要原因：

1、今年貸款發放量大，貸款利息收入比上年同期多0萬元；

2、金融機構往來收入比上年同期多0萬元。

二、風險狀況分析。

1、風險狀況總體評價。對hh聯社來說經營風險主要表現在信貸資產和非信貸資產上，不良貸款占比和不良貸款余額依然呈上升勢態，聯社現行內控規章制度(聯社自行制定和上級制定)基本完善，能覆蓋經營管理的主要領域和重要環節；建立了內部稽核審計機制，但目前稽核力量與業務發展不相匹配，因此對有效開展稽核工作有一定影響，因此要加強稽核隊伍和檢查力度。

2、信用風險分析。各項貸款余額0萬元，按貸款四級分類不良貸款余額0萬元，比年初下降479萬元，剔除票據置換的不良貸款0萬元后，實際上升0萬元，不良貸款占全部貸款的0%，今年8月末hh縣農村信用聯社轄內十大客戶大額貸款余額為0萬元，占全部貸款的0%，占資本總額的0%，最大一戶貸款比例為0%，從上述情況來看我社在大額貸款管理上存在較大風險，同時十大戶中hh建材有限公司貸款余額0萬元，是一家縣屬龍頭企業，從事水泥生產企業，經營有效益，目前該公司正在進行技術改造擴大生產規模，但企業財務管理不規范，主要領導者還貸意識較差，其中0萬元已形成呆滯，已拖欠0個季度的貸款利息，信用社已將該企業起訴到法院，案件正在審理之中，該筆貸款存在巨大風險。hh商貿有限責任公司貸款余額0萬元，目前該公司已處于停業狀態，該公司在我社貸款時將商城的底商做抵押，現我社正與法院協商確定一個市場能夠接受的價格，然后依法變賣處理，收回貸款本息;不良貸款十大戶余額為0萬元，欠息金額0萬元；貸款收回前十大戶金額0萬元均為養殖貸款，其中轉貸金額0萬元，收回現金0萬元。

3、操作風險分析。近幾年信用社未發生案件，現行內控規章制度(聯社自行制定和上級制定)基本完善，能覆蓋經營管理的主要領域和重要環節，關鍵是內控制度的執行，因此要加強稽核檢查的頻度和力度。

4、撥備提取及風險抵補情況分析。信用社本期風險資產總額為0萬元，按1%計提應提0萬元，實際提取呆帳準備金0萬，少提0萬元，按呆滯貸款0萬元的0%應計提專項準備0萬元，信用社實際計提0萬元，多計提0萬元，兩項合計信用社少提撥備0萬元；信用社資本充足率為13.53%，核心資本充足率為12.43%分別比年初下降3.56%和2.66%，比上年同期分別增加1.31%和1.69%，從上述指標來看信用社經營健康發展穩定；信用社能夠按金融企業會計制度和信用社財務管理辦法的規定及要求使核心資本和附屬資本保持穩定，并呈不斷上升趨勢。

6、重點風險提示。截止今年8月31日，全轄不良貸款余額0萬元，不良貸款比年初下降0萬元，不良貸款占比0%；其中逾期貸款余額0萬元，比年初減少0萬元，呆滯貸款余額0萬元，比年初減少0萬元，不良貸款總體下降。但是如果加上票據置換的不良貸款0萬元，信用社不良貸款占比為0%，因此加強信貸管理對我社來說尤其重要。

三、經營管理中存在的主要問題及風險隱患。

1、農村信用社地處農村、結算手段落后、存貸規模小、資本金有限、抗風險能力低。

2、不良貸款占比高，占比為各項貸款的12.14%。

3、電子化建設步伐發展緩慢，不能適應經濟發展的需要。

hh信用社的經營風險主要表現在貸款信貸資產質量問題，因此應重點做好以下幾方面的工作：

1、加大資產盤活力度，提高信貸資產質量。一是強對不良貸款的清收管理工作的組織領導，成立清收不良貸款管理機構，明確專職人員建立工作責任制，并且組織落實不良貸款責任追究，對2001年以后發放貸款一律實行責任清收，并與責任人利益掛鉤終身追究責任，加大不良貸款的清收力度。二是分解落實不良貸款壓縮指標任務，嚴肅指標考核，考核不良貸款占比和貸款回收率二項指標，有力地防范了虛假清收行為。三是根據借款人的不同情況，區別對待分類處置，綜合運用法律手段、經濟手段、行政手段，一戶一策進行清收。特別是運用法律手段清收時，要及時、準確、合理地選擇訴訟對象，切實提高勝訴率和案件執行率，消除“只贏官司，不贏錢”的被動局面。四是靈活運用清收政策合理進行物質獎勵，調動全員清收的積極性和主動性。五是切實加強對抵押貸款管理，按照《合同法》、《擔保法》等條款，根據抵押不動產的實際占用情況仔細審查、嚴格把關、完備手續、絕對不留任何法律“空檔”，確保不動產權（物）抵押貸款合規合法、真實有效，使之真正成為實現貸款質量根本好轉、防范信貸風險、加強信貸管理、提高效益的一項重要舉措。六是重視和加強對貸款超訴訟時效的管理，認真分析研究防止貸款超訴訟時效措施，堅決杜絕因管理不善和人為因素造成貸款超訴訟時效，牢牢把握債權的主動權。

2、繼續狠抓案件專項治理和治理商業賄賂工作，加強風險防范，控制各類案件發生。

3、做好旺季工作，下大力氣吸儲、清貸、收息，促使各項業務穩健發展，確保全年經營目標圓滿實現。

金融分析師對銀行經營分析的報告（精選19篇）篇四

1，信貸營銷有待于進一步加大力度，目前，在我行公司貸款業務難以投放的情況下，唯有大力發展個人消費貸款、住房貸款，才能有效地解決我行資產結構，提高經營效益。

2，電子銀行業務營銷發展緩慢，從分行通報各支行任務完成情況看，我行電子銀行開戶處于落后位置，電子銀行代理交易額僅完成年度任務的13，任務差距較大。

3，對公存款起伏較大，從一季度任務完成情況看，我行對公存款雖日均存款較高，但未完成時點任務數。對公存款主要依賴于xx業公司的局面未有明顯改觀。

4，個人中高端優質客戶維護工作還有待進一步加強，目前優質客戶信息采集新增218戶，但是，優質客戶的維護及對優質客戶的營銷工作還未能充分的發揮作用。

金融分析師對銀行經營分析的報告（精選19篇）篇五

截至9月末，各項存款余額80億元，較年初新增7億元;日均存款余額62億元，較年初增加6億元，全年計劃完成率60%。

截至9月末，xx分行各項貸款余額63億元，較年初增加5億元;日均貸款余額46億元，其中對公貸款日均25億元，較年初增長15億元;零售貸款日均16億元。

公司業務方面。截至9月末，對公存款時點余額34.75億元，比年初增加6.35億元。對公貸款(不含貼現)時點余額30.88億元，比年初增加12.89億元，貸款余額二級分行中排名第二，貸款新增二級分行中排名第一。對公資產儲備項目37個，金額合計159億元。

零售業務方面，截至9月末，儲蓄存款時點余額23.86億元，比年初增加0.62億元;零售貸款(不含貼現)時點余額11.59億元，比年初減少9.04億元;零售金融資產日均58.10億元，較年初新增2.61億元，二級分行排名第二。小微貸款儲備客戶29戶，合計金額3151萬元;儲備按揭項目7個。

(二)客群類。

對公非零客戶987戶，比年初增加9戶(其中新增機構客戶12戶，非零機構客戶7戶);有效戶(伴我行口徑)259戶，比年初下降2戶;價值戶240戶，比年初增加7戶;重點戶13戶，比年初下降4戶。

零售有效客戶11556戶，較年初下降382戶。貴賓客戶8318戶，較年初下降510戶。私銀客戶58戶，與年初持平。

(三)資產質量狀況。

截至2019年9月末逾期貸款2.16億元。其中對公逾期為0.較年初下降1.3億元;小微逾期貸款2.14億元，較年初減少3.88億元。

不良貸款1.72億元。其中對公不良貸款700萬元(表內0.表表外700萬元)，較年初下降5540萬元;小微不良貸款1.65億元，較年初減少2.63億元。

逾期貸款和不良貸款兩項指標已超額完成考核任務。

(五)板塊工作亮點。

1、創新公司業務模式，平臺類建設穩步提升。

(1)機構方面。

機構存款較年初增長8億元，增長率和增長量在二級分行中排名第一。

首筆預售房資金監管賬戶開立同時資金入賬。

(2)資產方面。

貼現業務、再貼現業務全年發生額和利潤，在二級分行中排名第一。

(3)交易銀行。

國際資產投放3000萬美元，二級分行排名第一;國際結算量4499萬美元，二級分行排名第二。

(4)同業業務。

同業負債規模26.9億。債券承銷業務的交易量和余額在總行、省行保持領先，總承銷規模50.4億元，共實現全口徑創利2767.2萬元，二級分行中排名第一。

2、零售業務進一步提升，小微綜合開發工作初見成效。

(1)小微獎項。

榮獲2019年小微綜合開發“開門紅”優秀二級分行;2019年石家莊分行小微財富管理機構貢獻獎;2019年石家莊分行小微綜合開發開門紅優秀二級分行。

(2)小微業務。

小微抵押貸款新增全省排名第二;小微低風險銀承放款量全省排名第一。小微云賬戶累計開戶2361戶，新增555戶，存量和新增均居二級分行第二名。

(3)網絡金融。

全省首個一手房認籌金收取項目落地我行，目前已相繼落地三個此類項目，增加儲蓄1500多萬元;全省首單“有線寶”業務落地我行。

3、問題資產清收化解進一步推進。

(1)對公風險管理方面。

2019年以來xx分行施行集中清收模式，嚴格落實問題客戶“一戶一策”的管理要求，嚴格執行總行風險政策和組合管理指引，積極退壓限制行業授信額度，大力清收處置存量不良貸款和潛在風險貸款：現金清收對公問題資產9825萬元(其中含不良貸款5180萬元);貸款重整1.17億元;呆賬核銷1050萬元;貸款壓降6450萬元。

分行已超額完成省行下達的資產質量控制指標，基本卸掉了多年的對公不良資產包袱，為分行以后年度公司業務的健康發展打下了良好基礎。

(2)零售風險管理方面。

2019年前三季度，累計清收化解零售問題資產12億元，其中現金清收零售問題資產1.53億元(其中含不良貸款6125萬元);貸款重整3.34億元;呆賬核銷5.70億元;催收1.44億元。

近年來首次同時完成省行小微逾期貸款和小微不良貸款控制指標;小微弱擔保貸款壓降和出表不良現金清收均居二級分行第一。

4、風險合規內控工作持續加強。

反洗錢工作評級為全市第三名;繼2016年后再次被授予“無案件機構”稱號;召開“風險合規案例教育警示大會”，對全體市場人員嚴守合規底線、增強守法合規意識有良好的警示和促進作用。

二、目前存在的問題。

(一)客戶基礎薄弱。

對公有效戶259戶，比年初下降2戶;二級分行中較年初新增排名第七。零售有效客戶11556戶，較年初下降382戶。貴賓客戶8318戶，較年初下降510戶;零售有效客戶和貴賓客戶較年初新增排名均為第七。目前對公和零售有效戶我行排名均靠后，客群基礎不夠牢固，制約分行各項業務的開展，且分行存款集中度較高，大客戶對分行存款影響顯著，導致存款波動性較大。

(二)隊伍建設任重而道遠。

隊伍基礎薄弱仍是影響分行整體經營轉型與內涵提升的核心阻礙：一是“大公司、大零售”經營轉型還需進一步補充有經驗、素質高、能力強的專業人員，帶動分行轉型。二是公司條線由于轉崗等原因，部分客戶經理對公司產品和業務流程了解不足，無法對客戶進行精準營銷。三是零售條線人才引進工作效果欠佳，機構負責人推薦人員數量和質量嚴重不足;零售廳堂人員儲備不足，管理、銷售能力及專業化素質都有待于提升。

(三)管理水平提升永遠在路上。

整體來看，分行管理基礎以下方面仍需改善：一是以客戶為中心的體制機制還不健全。分行的管理體系、作業流程、營銷支撐等，尚未完全以客戶為中心，金融服務的專業與效率，也不能適應業務轉型發展的需要，存在典型的“游擊戰”現象，仍需圍繞客戶合作的深度、廣度及體驗提升，完善作業流程、標準、制度，搭建系統化平臺。二是條線部門之間協同聯動意識不足。條線部門之間存在“各自為戰”現象，對客戶需求綜合挖掘與營銷能力還需提升，為客戶制定綜合金融服務方案能力和專業素質明顯不夠，客戶經理觸達客戶能力不足，整體授信客戶的數量與質量上不來。三是流程管理仍需進一步優化。各個條線需圍繞提升客戶體驗、提高工作效率、加強風險防控，進一步優化各項工作流程。

三、當前面臨的形勢及下一步策略。

(一)面臨的形勢。

從國際形勢上看，全球經濟呈現下行態勢，疊加貿易摩擦持續升溫，我國經濟金融面臨更加錯綜復雜的環境。一方面，主要經濟體增長放緩。美國經濟增速觸頂，美聯儲進入降息通道;歐洲經濟增長低迷，英國脫歐和意大利預算問題懸而未決，貨幣政策正常化進程暫緩;日本經濟持續低迷，央行繼續實施超寬松政策;主要新興市場經濟體增長動能減弱，多國貨幣政策轉向寬松。另一方面，貿易保護主義顯著升溫。主要經濟體之間貿易摩擦升級，深刻影響了國際產業分工格局與全球價值鏈體系，導致全球貿易增速放緩，拖累經濟復蘇進程。全球經濟金融形勢變化通過貿易、投資、匯率、風險偏好等渠道影響我國經濟，不利因素與挑戰相應增多。

從國內形勢來看，我國經濟開局良好，運行總體平穩，主要宏觀經濟指標保持在合理區間，經濟增長保持韌性，增長動力加快轉換，改革開放有力推進。同時，經濟運行仍存在不少困難和問題，外部經濟環境總體趨緊，國內經濟存在下行壓力，這其中既有周期性因素，但更多是結構性、體制性因素。面對困難，我國政府采取了積極應對舉措，繼續深入推進供給側結構性改革，努力營造優質公平的企業營商環境;穩健的貨幣政策松緊適度，適時、適度實施宏觀政策的逆周期調節，保持流動性合理充裕，做好預調微調，加大金融對實體經濟尤其是民營經濟和小微企業的支持;積極的財政政策加力提效，實施更大規模的減稅和更為明顯的降費，加大基建投資“補短板”力度;金融供給側結構性改革開啟，優化融資結構和信貸結構，加大對高質量發展的支持力度，提升金融體系與供給體系和需求體系的適配性;適當暴露局部風險，打破剛性兌付，金融風險防控穩妥果斷推進，金融監管協同有序推進，金融服務實體經濟的質量和效率逐步提升;進一步擴大金融高水平雙向開放，提高開放條件下經濟金融管理能力和防控風險能力，提高參與國際金融治理能力。

產質量總體穩定，撥備覆蓋水平不斷提升;資本補充加快，風險抵補能力較為充足。但同時，企業需求依舊萎靡，貸款主要投向房地產、基建和個人信貸領域，銀行體系低風險偏好持續;存款綜合成本抬升，優質“資產荒”再現，凈息差有所承壓;資產質量分化加劇，部分區域和中小銀行承壓。

受當前宏觀經濟環境以及銀行業經營環境的變化，銀行業有六大趨勢值得關注：一是銀行業資產規模增速有望筑底企穩，信貸投向將依然偏好低風險領域;二是存款增長壓力將得到緩解，但流動性管理難度猶存;三是在監管政策的引領下，民營企業、小微企業的融資環境將繼續得到改善，信貸力度將保持增長;四是凈息差或將見頂回落，凈手續費收入有望進一步改善;五是資產質量后續可能承壓，不同機構將繼續分化;六是在多重因素的疊加下，銀行業盈利增速將穩中趨緩。

(二)下一步采取的策略。

第一，統一思想，堅定信心，全面完成全年既定工作目標。目前來看，分行議定的工作目標整體情況良好，但仍有一些指標完成情況與計劃目標存在差距。“信心比黃金珍貴”，面對差距與困難，我們一定要堅信，隨著國家政策的調整，以及分行善抓機會的本領與能力，這些進度不及預期的指標一定會得到改善。在這里再次明確下各項指標目標任務：一是客戶目標。公司有效客戶新增78戶。二是資產業務。全年新增授信審批47.05億元，22.4億元的新增授信出賬，授信敞口提用不低于44.39億元，對公資產規模不低于57.62億元，對公貸款余額不低于37.2億元。三是負債業務。存款總量達65億：對公存款余額達到40億元，日均34.73億元;個人存款總量達到25億元，日均24.5億元。四是資產質量。2019年底表內逾期貸款控制指標0.不良貸款控制指標0;壞銀行客戶全口徑清收壓降9000萬元，現金清收完成7700萬元。五是收入目標。全年營業收入實現2.21億元。

第二，立足當下，著眼未來，把握未來商業銀行轉型方向。作為一名銀行從業人員，我們既要低頭前進，更要抬頭看路。當前我們處在一個內外環境、經濟金融形勢不斷變換的時代，需要我們居安思危、未雨綢繆，時時刻刻把握未來商業銀行轉型發展的時代脈搏。我認為，未來商業銀行必須圍繞創利為核心，實現四個方面的轉型：一是“商行+投行+私行”。在當前的經營環境下，依靠傳統信貸實現利潤大幅度增加已經成為奢望，打通商行、投行、私行之間的通道，實現“商行客戶-標的資產-投行產品-私行客戶”產銷鏈條，既是落實總行“綜合服務的銀行”戰略定位的具體體現，更是分行引領未來、打造新的利潤增長點的必然選擇。二是“融資+融智+融商”。過往，我們習慣于通過“融資+融智”營銷維護高端客戶，而忽視了對長尾客戶的關注。未來我們要善于利用互聯網金融便利性、低成本特點，搭平臺、布場景，將其作為線上獲客、活客的重要抓手。三是“信用+信息+資本”。要重點發展撮合業務，實現由資金提供者向資金組織者、由信用中介向信息中介、資本中介轉變。四是“管理+控制+經營”。在管理風險、控制風險基礎上，進一步提升經營風險的能力。

具體到分行層面，未來要重點依托機構、投行、私行、信用卡及金融科技實現分行轉型發展及利潤的增長。

關于機構業務：機構業務是重中之重。目前區域內機構業務競爭依舊不充分，股份制銀行市場占比仍然較低，發展空間巨大，因此要把機構業務攻堅戰作為一項基礎性工程，常抓不懈。一是持續深入推進機構沙盤的布局和營銷，深挖當地機構資源和信息，做到全局布局“人盯人”、“行盯行”，縣域機構年底之前要在機構客戶機負債方面須取得突破。二是下沉機構客戶營銷層級。從前期工作經驗看，基層行政單位機構業務，營銷難度系數相對較小、投入產出比較高，且多為活期存款，要作為今后機構業務工作的重點之一。三是加強與政府平臺合作關系。將分行資產業務投放和當地機構資源統一布局，同時融洽銀政合作關系。四季度公司部會發起邀約，力推重點支行與當地政府建立更好的合作關系，深入挖掘，為后續的深入發展奠定基礎。四是抓重點項目。努力在財政、國土、住建、交通等板塊實現突破，在醫療和教育等薄弱板塊加強溝通協調。五是做好存量挖潛工作。截至9月末，分行新增機構客戶12戶，下一步要通過平臺搭建、協定存款等服務與產品全方位對接客戶需求，提升已開機構戶挖潛上量。

關于投行業務：投行產品是典型的輕資本業務，是分行公司業務轉型發展的重要方向，不但能夠帶來存款、托管費等衍生收入，還能撬動零售業務和其他銀企合作機會，綜合收益十分可觀。債券承銷方面,四季度公司部協同經營團隊逐一走訪重點目標客戶，掌握明年債券融資計劃并制訂綜合服務方案。資本市場方面，持續跟蹤區域內上市公司定向增發、并購重組、員工持股計劃等資本運作需求，密切關注大型國企去杠桿、降低負債率的債轉股合作機會并積極對接。撮合業務方面，向客戶積極推介融資租賃、信托、資產證券化、保險債權計劃等產品，為客戶提供綜合金融服務，滿足客戶多元化的融資需求。

第三，優化體制，完善機制，以改革凝聚發展動力。2018年初，董事會審議通過《改革轉型暨三年發展規劃方案》，明確了“民營企業的銀行、科技金融的銀行、綜合服務的銀行”的戰略定位，全面推進改革轉型落地實施，推動全行高質量、高效益發展。為進一步增強本行經營特色并實現轉型發展，全行統一行動加速民企戰略落地，多措并舉全面提升公司、零售和同業客群價值，加強網絡金融、信息科技與業務協同，完善交叉銷售體系建設，進一步推進綜合化經營，提升專業化風控能力、完善全面風險管理體系，實行以戰略為導向的資源配置和績效考核，開拓低成本負債來源、優化負債結構，建立問題資產專業化經營模式、提升清收化解能力，優化組織架構和人員結構、提升組織效能。下階段，分行將根據總行和省行的安排部署，結合分行實際，細化各項改革落地方案，切實以改革帶動發展，真正強優勢、補短板，使“兩條腿”走路更加平穩。

四、下階段的工作。

轉眼間又到了收官季，關于下一階段的工作，我們既要抓眼前，結合全年工作目標和前三季度分行及條線考評結果，對標先進、正視不足，迎頭趕上，確保完成全年工作目標及預期考核位次;又要看長遠，根據當前形勢及總行政策導向，認真謀劃、提前布局明年的業務，找到分行未來轉型發展的利潤增長點。具體來看，重點有以下內容：

公司條線：第一，抓好結算性存款。一是圍繞重點行業，依托核心企業，以供應鏈金融產品為抓手，深入挖掘大型核心企業的上下游及關聯公司，利用交易銀行和供應鏈產品作為“粘合劑”，延伸企業資金鏈條，帶動企業結算存款留存。二是從客戶角度出發，深入分析核心企業在轉型升級中存在的互聯網平臺搭建、客戶體驗提升等痛點與難點，發揮銀行資源整合能力，挖掘解決客戶痛點的場景和機會，滿足客戶全方位需求，滲入核心客戶生態圈。三是深化金融與科技相互融合，重點探索地方法院、醫院、學校、行政事業單位財務、資金管理平臺、公共事業資金監管平臺、公共事業收費繳費平臺、公共資源交易平臺等重點領域平臺搭建與場景構建，批量獲取客戶。

第二，抓好生息資產增長。一是加快儲備項目推進力度。預計四季度市場資金相對比較寬松，各支行、業務團隊一定要加快儲備項目的推進速度，爭取年底實現10至20億的新增投放。二是做好資產客戶擴盤。在防范風險前提下，繼續梳理分析存量優質客戶潛在信貸需求，進一步擴大生息資產規模。三是抓好投行并購貸款。公司部要協助團隊加快關于并購貸款25億項目的資料收集和審批推動，爭取早日落地。四是抓好小微金融貸款。

“一圈”即集團客戶下屬分子公司，通過強化公司業務產品運用，深化對集團客戶的滲透，“一鏈”即重點客戶上下游供應鏈，通過開展供應鏈金融開發，強化對重點客戶上下游滲透;利用授信業務及供應鏈交易銀行產品來拉動客戶，增加客戶與我行的黏度，加強深度開發的力度。

零售條線：第一，做好零售信貸。一是抓好小微抵押貸款業務，在合規風控的前提下提高抵押貸款占比。鼓勵支行根據自身實際情況開展“稅管員工程”、“進小區、進社區、進商會、進園區”活動，以不同方式、從不同源頭獲客，增加項目儲備。借助“小微金融”十周年各方面政策支持，以及“小微紅包”等特色產品實現批量性獲客，持續開展機構與銷售人員專業化建設，打造小微精品支行和小微品牌。二是搶占消貸項目，獲取優質客源。推動已儲備7個按揭項目的審批和放款進度;進一步加強與區域內較大的中介公司友達、德佑、千家的對接。三是推動公積金“公喜貸”項目行內審批和后續數據導入、市場宣傳等工作，爭取早日落地。

第二，提升金融資產規模。一是做好存量私銀新客戶引入工作。為快速增長資產，我行將加大私銀客戶的開發能力，通過公私聯動、三方合作和mgm加大客戶開發力度，從而擴大我行私銀達標客戶新增。二是做好存量客戶的深挖和維護。通過理財經理標準化固化工作的推動，進一步加強存量客戶維護及深度挖掘工作。從原有產品導向向以客戶為中心轉移，通過不斷與客戶建立聯系，增加粘性，來促進客戶質量及資產的提升。三是加大我行無效戶提升工作。通過廳堂及社區團隊，對目前我行資產較低且交易較少客戶進行支行下發，按月對提升情況進行通報。

第三，提升信用卡貢獻度。一是要鑒于未來三年社會經濟可能持續下行，消費能力嚴重縮水，信用卡發卡工作目標客戶要重點聚焦企業法人、公務員及白領階層等高端人群，確保風險可控。二是做好存量零售客戶信用卡交叉營銷與產品覆蓋，力爭實現新增信用卡發卡量增長。三是建立健全公私聯動機制，做好機構客戶、授信客戶等信用卡批量發卡。

內控風險條線:要牢固樹立“合規創造價值”“風險管理創造價值”理念，緊抓信用風險和內控合規兩個重點，為業務發展保駕護航。

一方面，要加強信用風險管控。一是把好客戶準入關。嚴守總行授信政策，按照“客戶-業務-效益”的經營邏輯推動業務發展，沉下心、沉下身、沉下力，對客戶精細分層分類，推進“有保、有控、有壓”的差異化授信，引導業務結構和客戶結構優化調整。二是加強存續期管理。利用貸后檢查獲取的客戶狀況及風險預警信息，制定前瞻性風險管理策略，強化臨期管理。三是要繼續全力壓降問題資產。立足自主清收，以打促談，以訴促收;繼續堅持以現金清收為終極目標，強化回收管理和逾期貸款管理力度，嚴格控制新發生逾期;一戶一策制定壓降方案，積極化解風險。

另一方面，要強化內控合規管理。堅持合規致勝、合規立行，以“合規內控強化執行年”為主線，一以貫之、貫穿全年。一是持續加強案防合規文化建設，培養“不想違規”的意識。要牢固樹立合規就是保飯碗、違規就是砸飯碗的合規理念，引導員工將合規理念內化于心、外化于行，自覺成為合規文化的踐行者，實現合規思想與行為的有機統一。二是完善制度體系，扎緊“不能違規”的籬笆。要定期系統梳理各項規章制度，補齊制度短板;要對業務流程進行重檢，優化流程管控，消除潛在風險點;要舉一反三，對內外部檢查發現問題，認真進行整改，并建章立制、堵塞漏洞，使合規制度的籬笆越扎越緊。

基礎管理方面：第一，完善支行、團隊考核評價體系。為確保明年重點工作取得成效，需對支行、團隊考核評價體系進行調整，在綜合考評的基礎上，將分行確定的重點工作作為加減分項進行調節，強化激勵約束。

第二，抓好隊伍建設。一是要站在員工職業生涯的角度出發，根據員工自身素質、崗位經歷、專業特長等，不斷優化人才結構。二是不斷完善培訓體系，根據員工的需求，開展多層次、有針對性的專項培訓，確保員工綜合素質和專業服務能力的提升。三是要推行雷利風行的執行力，分行戰略決策不能束之高閣，要實實在在認真貫徹，達到思想和行動高度統一，形成快速行動、認真執行的戰斗隊伍。

謝謝大家!

金融分析師對銀行經營分析的報告（精選19篇）篇六

（一）不良貸款余額情況。

截止2010年3月底，我行各項貸款余額萬元，不良貸款余額萬元，不良率2.3%，其中新發放貸款形成不良的21萬元，占比為0.12%。

縱向來看，我行三月底不良貸款率較上年同期下降3.8個百分點，但絕對額不降反升，增加2萬元。考慮一年來清收57萬元（207-150）因素，實際上我行不良貸款還在增長。致所以不良率下降，是由于貸款大幅增長稀釋而形成的。因此說，我行目前貸款風險還在加大。

下面是我行1-5月新發放貸款不良余額變化圖。

（二）欠息情況。

截止3月底，我行2008年以來新發放貸款欠息率也迅速增加，達225筆，金額9.91萬元，占新發貸款4.6%。

（三）貸款向下遷徙情況。

1-3月，我行新發貸款遷徙3761筆、金額12049萬元，其中向下遷徙2105筆、金額6704萬元；向上遷徙1657筆、金額5344萬元；向下遷徙存量為216筆、金額630萬元。其中關注貸款209筆，609萬元，次級貸款7筆21萬元。可以看出，1-3月份，我行貸款遷徙率很高，達43%。

橫向比較，我行新發貸款不良率、欠息率和遷徙率均居全市之首。

（四）到期貸款收回率。

1季度我行到期貸款648筆，金額2770萬元，收回634。

筆，金額2725萬元，未收回14筆，45萬元，綜合收回度98.38%。低于全市平均水平。

（五）貸款集中度。

截止2010年3月底，我行最大5戶貸款890萬元，占我行實收資本的%。風險集中底很低。

（六）擔保情況分析。

截止2010年3月底，我行種類貸款按擔保形式分類為，信用貸款81萬元，占經不到0.01%；保證貸款15068萬元，占比82%；抵x貸款3197.6萬元，占比約0.17%，質x貸款62萬元，占比不到0.01%。

從擔保方式上看，我行貸款的風險敞口很大，達99%以上，風險控制難度較大。

7、客戶經營問題、市場問題或客戶轉借貸款等等。

1、開展法律、制度教育，強化從業人員的規范意識；

2、逐個解剖個案，分析形成不良的原因，增強從業人員防范能力；

3、強化從業人員的管戶責、經營責任和自我約束意識；

5、實行“四包一掛”，增加包賠條款；

6、加大貸后力度，包括定期檢查、帳戶監管、客戶回訪、催收管理、押品管理、檔案管理等，均應不折不扣的執行。

7、加大對違規行為的處罰力度，不姑息遷就。

8、加大對資產質量的考核力度，按每向下遷徙一筆貸款扣3-5分進行考核。

9、接受單證抵押、商品房抵押，以強化客戶的自我約束力。

10、深入開展貸前調查，防止多人承貸一人使用。特別是公司+農戶或合作社國+農戶，更要放防控的重點。

11、對風險水平增加的機構，采取暫停貸款發放措施，并限期糾正。對不不良貸款達到一定比例的，啟動問責機制。

12、提前謀劃，預案清收。對即將到期貸款，務必提前1個月催收，對不能還款的，提前制度好應急預案，預案包括向擔保人主張債權、向介紹人催收、向當地鄉村施加壓力、依法訴訟、先還款后循環等等。

金融分析師對銀行經營分析的報告（精選19篇）篇七

隨著業務范圍的進一步擴大，xxx已逐步形成“一體兩翼”的業務發展格局，貸款業務全面延伸到農、林、牧、副、漁整個領域。今年以來，我行認真執行上級行精神，領悟政策，全行全員全力營銷，努力拓展中間業務及存款業務，加快兩棉破產及抵債資產處置進度，配合完成新興財務掛賬貸款的重新認定工作，為今后業務發展奠定了扎實的基礎。

一、各項業務指標完成情況。

（一）貸款總量穩中有升。一季度末，各項貸款xxx萬元，與年初相比上升60萬元。中儲輪換貸款0萬元，比年初下降90萬元，主要原因是xxx國家糧食儲備庫根據中儲糧（2006）8號文件精神，圓滿完成中儲小麥輪出任務xx萬公斤，歸還貸款xx萬元。調控糧食收購貸款xx萬元，比年初下降xx萬元，原因是我行收回楠木糧站、定水糧站調控糧食收購貸款xx萬元。流轉糧食收購貸款xxx萬元，比年初上升xxx萬元，原因是我行發放xxx有限公司流轉糧食收購貸款xxx萬元。

（二）收息進度緩慢有因。一季度末，應計利息。

實施優質客戶戰略，有效促進了新業務發展。二是強化服務意識，提高辦貸效率。在堅持執行貸款規定的基礎上，結合我縣實際，對納入營銷范圍的客戶提前開展調查，掌握第一手資料，企業提出申請后，在3個工作日內搜集整理所有上報資料，及時向市分行前臺提交調查材料，提高了辦事效率。三是加強新業務知識培訓，充實貸前調查人員，提高調查質量。在進一步加大業務學習，深刻領會和理解信貸政策、新制度辦法內容的同時，通過舉辦貸款調查培訓班、業務骨干授課等各種形式帶動全體信貸人員學習業務知識和新制度辦法規定，調整充實信貸力量以適應新業務發展的需要。今年2月對xxx有限公司投放糧食流轉收購貸款xxx萬元。對xxx有限公司進行了信用等級評定、內部授信及公開授信，授信額度xxx萬元，預計今年追加貸款500萬元。通過扶持產業化龍頭企業，不僅培育了新的收息增長點，也提高了農發行的知名度。

（三）積極抓好財務掛賬工作，提高我行信貸資產質量。按照國家財務政策，支行積極與政府、財政、審計、糧食等部門多次匯報溝通，圍繞應掛盡掛政策，切實做好糧食財務掛賬工作。經五部委重新清理認定，我行98年6月1日以后掛賬xxx萬元，在2005年和2006年共計利息xxx萬元，已通過風險基金收息xxx萬元，下欠xxx萬元一并從企業剝離掛賬。

(四)加大不良貸款清收力度，加快抵債資產處置進度。

今年以來，我行采取內部挖潛與外部促壓相結合，一是落實不良貸款清收任務，先后派專人、專車，墊支費用與法院及清算小組的同志一道去xxx等地催收棉麻公司應收賬款，確保我行最大限度受償，預計收回應收賬款150萬元。二是通過發公告、登報宣傳聯系抵債資產購買人，加快抵債資產處置進度，目前已將xxx意向購買資料上報市分行。

三、業務經營中存在的突出問題。

（一）經濟發展相對落后，優質客戶少。xx雖然是農業大縣,但不是農業強縣、基礎薄弱，符合農發行貸款條件的優質客戶較少。自開辦新業務以來，經過多方調查、營銷，只培育了xx兩個優質客戶，累計發放商業性貸款僅xx萬元。優質客戶缺乏的主要原因一是企業實力不強，可供抵押擔保的物資少，有的企業根本無抵押擔保物資。二是管理水平低下,產業化龍頭企業少，市場競爭能力較弱。從調查情況看，除xxx生產規模較大外，其他企業有的是家族式管理的小企業，有的甚至就是手工作坊，無法成為農發行所需要支持的優質客戶。

（二）中間業務發展遲緩，經營環境不佳。在車輛保險業務辦理過程中，保險公司給各家的優惠條件和費率不一，有的保險公司提供給客戶的優惠比xx行的優惠多10％甚至20％，即使給予同樣優惠的同時，又將代理保險10％至20％的手續費以現金方式返還投保人，導致我行開展業務處于被動。

四、圍繞下階段重點掛賬目標，切實加強信貸管理工作。

（一）全面完成xx信貸管理系統數據采集工作，提高電子化管理水平。一是做好xx信貸管理系統上線準備工作，對職工做好前期思想動員，加大對該系統重要性的闡述和宣傳，積極營造聲勢，使每位員工心中有數。二是做好人員、設備準備工作，為該系統順利上線運行創造良好的軟、硬運行環境。三是嚴格按照采集標準完成數據采集表的填報工作，做好與會計綜合業務系統相關數據銜接核對工作。

（二）全力開展客戶營銷工作，尋找新的貸款增長點。

金融分析師對銀行經營分析的報告（精選19篇）篇八

北京銀行副行長趙瑞安今年4月初在參加某論壇時表示，該行2011實現利潤總額已經超過100億元，總資產已經突破1萬億元，人均創利超過100萬元，目前資本充足率，累計貸款上萬億元，不良率。

據北京銀行2011年年報顯示，從人工效能來看，公司人均凈利潤122萬元，繼續在同業中保持領先；從費用效率來看，該行2011年和2012年一季度的成本收入比分別為和，較去年同期分別降低4個百分點和3個百分點，單位費用實現凈利潤分別為元和元，均處在上市銀行最好水平。2012年一季度，北京銀行完成118億元的再融資，在扣除相關發行費用后，全部用于補充該行的核心資本。截至2012年一季度末，該行資本充足率達到了的歷史較高水平，核心資本充足率，在上市銀行中處在領先地位。

如此靚麗的數據也并不能掩飾北京銀行在管理團隊、風險控制方面頻頻出現的問題。信用卡投訴、房貸部分業務投訴、貸款捆綁搭售理財產品投訴等屢屢見諸報端。而前些日子由于中擔資本及華鼎集團實際控制人陳奕標的跑路所引發的如同瘟疫一般的資金危機、信用危機和信任危機也牽扯上北京銀行。

據時代周報記者了解，與中擔擔有業務關系的合作銀行為22家，在保余額為309590萬元。其中北京銀行“拔得頭籌”涉及億元的資產。

前述北京銀行總行辦公室有關負責人對時代周報記者表示，之所以把服務對象定在“小微企業”，是因為“北京銀行是從信用社時期轉變過來的，那時候大企業根本不理我們”。據其介紹，目前北京銀行重點服務的小微企業在三個領域，“一是科技型小微企業，二是文化創意型企業，三是節能減排、低碳方面的企業”。

一不愿具名金融分析師對時代周報記者表示，北京銀行服務意愿是非常好的，做了許多成功案例。但類似企業無好的抵押物和優秀有質量的資產加上數目繁多，審核風險控制不良成為一大難題，“也正因為如此，北京銀行會選擇他們認為優秀的服務于中小企業的擔保公司進行合作”。

金融分析師對銀行經營分析的報告（精選19篇）篇九

_月末，全行資產總額_萬元，比上期_萬元。其中，信貸類資產余額_萬元，比上期_萬元;不良余額_萬元，比上期_萬元;不良占比_%，比上期_個百分點。非信貸資產余額_萬元，比上期_萬元;不良余額_萬元，比上期_萬元;不良占比_%，比上期_個百分點。

全行負債總額_萬元，比上期_萬元，其中各項存款余額_萬元，比上期_萬元，同比_萬元。

全行利潤總額_萬元，比上期_萬元，同比多_萬元。

_月末，全行各項貸款余額_萬元，按貸款五級分類，正常、關注、次級、可疑和損失余額情況，占比情況，較上期變化情況;從期限結構看，中長期貸款貸款情況，占比情況，較上期變化情況;短期貸款和票據融資情況，占比情況，較上期變化情況。

外信貸資產余額_萬元，比上期_萬元;墊款余額_萬元，比上期_萬元;表外業務保證金余額為_萬元，比上期_萬元;風險敞口_萬元，比上期_萬元。

(一)不良貸款變動情況1、處臵及新發生不良貸款情況。

_月末，全行處臵不良貸款_萬元。其中：清收不良貸款本金_萬元，盤活不良貸款本金_萬元，接收抵債資產_萬元，核銷呆賬貸款_萬元，其他方式_萬元。

本期新發生不良貸款_萬元，其中法人客戶發生_萬元，占比_%;個人客戶發生_萬元，占比_%。新發生不良貸款較多的支行是：__;主要客戶是：__。

說明：其他方式是指由于借款人財務狀況發生重大好轉等因素或者其他原因，貸款分類由不良類上調至正常類和關注類貸款的情況。

2、貸款風險分類形態遷徙情況。

本期，正常貸款(不含借新還舊和還舊借新)共向下遷徙_萬元，比上期_萬元，向下遷徙率_%，比上期_個百分點。其中，正常類貸款向下遷徙_萬元，比上期_萬元，向下遷徙率_%，比上期_個百分點;關注類貸款向下遷徙_萬元，比上期_萬元，向下遷徙率_%，比上期_個百分點。

不良貸款中，次級類貸款向下遷徙_萬元，比上期_萬元，向下遷徙率為_%，比上期_個百分點;可疑類貸款向下遷徙_萬元，比上期_萬元，向下遷徙率為_%，比上期_個百分點。

(二)客戶結構分析(可列舉一至兩個典型案例)。

1、法人客戶信用等級結構分析。

_月末，全行共有法人客戶_戶，比上期_戶;貸款余額_萬元，比上期_萬元。其中，aa級以上(含)客戶貸款余額比上期增加_萬元，占全行法人貸款增量的_%，占全部貸款增量的_%。

2、法人客戶規模分布結構分析。

截至_月末，大型客戶貸款余額_萬元，比上期_萬元，占全行法人貸款增量的_%;中型客戶貸款余額_萬元，比上期_萬元，占全行法人貸款增量的_%。大、中型客戶貸款比上期共_萬元，占全行法人貸款增量的_%。

從貸款質量看，截至_月末，全行法人客戶不良率_%，比上期_個百分點。其中，小型客戶不良率_%，比上期_個百分點;中型客戶不良率_%，比上期_個百分點;小型客戶不良率_%，比上期_個百分點。

3、法人客戶行業結構分析(各行可根據具體情況分析幾個重點行業，如貸款余額占比前五名、國家重點調控行業等)。

_月末，法人客戶貸款主要集中在___等行業，以上行業的貸款余額_萬元，比上期_萬元，占全行貸款余額的_%;不良貸款占比較高的行業為__。

金融分析師對銀行經營分析的報告（精選19篇）篇十

二是對內部職工加大培訓力度，使信用社職工人人都懂pos機相關知識，人人都是營銷員。三是加大對本部室人員培訓和學習力度，擴展知識面，學懂學精業務知識，更好的促進工作。

總之，我們按照職責分工，努力做好本職工作，擴大我轄電子銀行業務的市場占有率。

二〇一二年十月二日。

xx村鎮銀行作為新型農村金融機構，成立以來,在地方政府以及各級監管部門的正確領導和大力支持下，各項業務發展穩健,現將經營業務發展情況匯報如下：

一、經營發展情況。

金融分析師對銀行經營分析的報告（精選19篇）篇十一

xx支行按照xx的部署與要求，認真貫徹xx行長在年初工作報告中提出的“堅持高標準，確保實現新發展”的工作指導思想，迎難而上，奮力開拓，200*年一季度，各項業務穩步增長，各項存款總額x萬元；存貸比為x％，經營利潤x萬元，經營狀況良好，為完成全年任務打下了較好基礎。

根據xx的通知，現將xx支行一季度經營狀況匯報如下：

一、各項指標完成情況按xx年初下達的各項工作計劃，xx支行制定了xx的工資績效考核制度，各部門狠抓落實，積極開拓，共同努力，完成如下：

金融分析師對銀行經營分析的報告（精選19篇）篇十二

截止到2011年11月30日，公司實現擔保費收入萬元，擔保賠償準備金548萬元，短期責任準備萬元，實現未分配利潤318萬元。

根據預測2012年授信額度，累計擔保余額，估計2012年業務量、業務收入、利潤都將翻一番。

尊敬的董事長、監事長，各位董事、監事，各位股東：

2011年，我們在組織建設、制度建設、業務發展、產品創新、團隊建設、企業文化等方面取得了較為豐碩的成果。

嶄新的2012年即將到來，讓我們繼續團結在以楊自川同志為核心的董事會的堅強領導下，堅定必勝信心，勇敢面對挑戰，扎實工作，銳意進取，一如既往的堅持“互利共贏，服務中小企業”的宗旨，秉承“嚴謹、誠信、務實、共贏”的工作理念，我們堅信通過全體公司員工的共同努力，我們定能書寫松銀歷史的新篇章！

謝謝！

江蘇松銀投資擔保有限公司。

二〇一一年十二月二十二日。

一、政治學習方面。

金融分析師對銀行經營分析的報告（精選19篇）篇十三

截止9月底，我轄信通卡存量張，完成全年任務%。卡內余額萬元，完成全年任務的79%。采取的措施一是利用布放農信“村村通”機會，宣傳以折換卡方便支取；二是宣傳信通卡無年費，小額帳戶管理費等優勢條件；三是利用代發各種農業補貼機會，宣傳信通卡優勢，促進發卡量。

（二）特約商戶及pos布放。

金融分析師對銀行經營分析的報告（精選19篇）篇十四

于此同時，由于國家宏觀調控、央行財政政策、貨幣政策的調整，以及鎮江地區銀行在鋼貿行業信貸風險的過度集中，鑒于控制風險、分散風險的考慮，各大銀行紛紛暫停對鋼貿行業的授信、放貸，甚至停止了與鋼貿企業有關聯擔保公司的合作。針對宏觀調控政策下鋼貿行業的嚴峻形勢，公司積極果斷調整應對措施，全力保持公司業務平穩發展，開辟了區別于傳統業務范疇的新業務，這里包括業務品種創新、產品結構創新，加大關注商業擔保、制造業擔保、特別是對非鋼貿企業的擔保業務，通過各大資源平臺培養并形成自己的優質客戶群，現有的資源平臺包括江蘇依林木業工業園區、鎮江銘基商貿城、鎮江惠龍港物流園等。

二、經營與管理情況。

金融分析師對銀行經營分析的報告（精選19篇）篇十五

工會、共青團繼續以“南天精神”和構建企業文化建設為主線開展各項工作。特別是“質量、效率、服務月”的成功開展，激發了廣大員工的敬業精神和協作精神，為酒店造就一個寬松有益的進取環境。酒店員工流動性大，在用人理念上，酒店和工會、共青團要繼續體現“德”字原則，對重點部門、重點崗位采取了一定的措施，想方設法、創造條件留住優秀人才、骨干，發揮所長。酒店的文化建設緊緊圍繞以“倡導最佳服務、贏得最佳信譽、爭取最佳效益、塑造最佳形象”開展工作，工會、共青團在工作、生活上給予員工關心和幫助。在管理上，注意體現“有情領導、無情管理”的意識。通過努力，我酒店繼續保持了自治區“青年文明號”榮譽稱號，酒店總臺及客房部副經理分別被評為市“巾幗文明崗”和“巾幗文明標兵”稱號，今年，以“爭先創優”為契機，組織全體干部職工積極開展有針對性的、立足本職、有特點的崗位練兵和技術比武活動，也取得了可喜成績。

5/6持進行安全衛生大檢查，并對存在的安全隱患及時、限時整改;保安部加強了對安全隱患整改及習慣性違章方面的督促和跟蹤。做到了檢查到位、操作規范到位、整改及時，切實消除安全隱患。安全生產月期間，在酒店開展了一次全員安全教育活動，參與率達100%。出安全板報4期，開展了安全知識考試、消防操作比賽和消防疏散演練等活動，大大提高了廣大干部職工的安全意識。

五、存在問題。

金融分析師對銀行經營分析的報告（精選19篇）篇十六

擴大業務的服務范圍，改變觀念，從**做起，**發展。

加大對陳欠不良貸款的清收，加大與法院的工作聯系，加強依法強制執行的力度。

4、加強職工的思想道德教育，加強團隊建設，提高員工的敬業意識、服務意識、競爭意識，提高職工的責任感。

金融分析師對銀行經營分析的報告（精選19篇）篇十七

是江蘇省工商銀行49家重點合作客戶之一，公司遵循政府指導、市場運作，優化服務、便利融資，規范運作、防范風險等原則，主要為鎮江市中小企業申請流動資金短期銀行貸款提供融資擔保服務。

2、公司目前已與工商銀行、鎮江農村商業銀行簽訂合作協議，并與中國銀行、江蘇銀行等多家金融機構建立合作關系，本著穩健的原則2011年共為76戶中小企業提供了融資擔保貸款億元。

金融分析師對銀行經營分析的報告（精選19篇）篇十八

一、業務經營基本情況分析。

(一)負債情況分析。

截至年末，我行各項存款總額x萬元，比年初增加x萬元，增幅x%。其中：對公活期存款為x萬元，比年初增加x萬元;對公定期存款為x萬元，比年初增加x萬元;個人活期存款x萬元，比年初增加x萬元;個人定期存款為x萬元，比年初增加了x萬元;銀行卡存款為x萬元，比年初增加x萬元。我行各項存款指標均比年初有較大幅度的增長，主要原因有以下幾個方面的原因：一是經多方面努力，爭取到部分有實力的大企業客戶，例如x上市公司在我行開立監管資金專戶，帶來對公定期存款一定幅度的增長;二是繼續加代發工資業務及批量開卡的營銷，在提高開戶數和發卡量的同時，也使居民儲蓄存款能夠穩步增長;三是持續進行產品創新和開展主題營銷活動;四是我行在本年新開展了間聯pos機業務，在為我行發展出一批合作商戶的同時也帶來了部分新增存款;五是我行在年初原有總行營業部、x支行2個營業網點的基礎上，新增了x支行等x個營業網點，延伸了我行的服務半徑，擴大了我行在本地區的影響力和知名度。

(二)資產情況分析。

1、信貸資產。

(1)基本情況：截至年末，我行各項貸款余額x元，比年初增加x萬元，增幅x%。其中，短期貸款x萬元，比年初增加x萬元;中長期貸款x萬元，比年初增加x萬元。按五級分類口徑統計，正常類貸款x萬元，關注類貸款x萬元，暫無不良貸款。

(2)貸款集中度情況：針對貸款集中度偏高的情況，我行根據實際情況，采取有保有壓、重點支持的政策逐步降低貸款集中度，保證符合生產經營狀況良好，有發展潛力的貸款戶，壓縮產品落后、經營不善的企業貸款，同時重點扶植國家產業政策方向的新興產業及“三農”和小微企業。截至x年底，“單戶500萬以下貸款余額占比”指標已從x月末的x%大幅提高至x%，達到監管要求;“戶均貸款余額”指標從x萬元降低至x萬元，力爭逐步達標。

(3)貫徹落實“兩個不低于”情況：自開業以來，我行一直對自身的市場定位非常明確，為此，根據_經濟發展及行業特點，在確保風險可控的情況下，將信貸資金重點傾斜于“三農”、小微企業等基礎經濟，達到“兩個不低于”要求的目標。其中，支持農業貸款x萬元，支持小微企業貸款金額x萬元，兩項合計占貸款總額的x%，有力地支持了當地民營經濟的發展，體現了我行服務“三農”和小微企業的金融定位。

2、非信貸資產。

截止年末，我行非信貸資產x萬元，主要是委托貸款和保函兩項表外業務。本年度共發放委托貸款x筆，總金額為x萬元，委托貸款中，委托人為企業的有x戶，委托人為自然人的有x戶。本年我行共開立x筆保函擔保業務，總金額為x萬元，擔保對象均為企業客戶，共有x戶。

(三)資產負債比例及所有者權益分析。

1、資產負債比例。本年度，我行超額備付金余額x萬元，超額備付金比例為x%，流動性比率達到x%;貸款損失準備金x萬元，撥貸比達到x%，撥備覆蓋率大于150%，不良貸款率為零，備付資金和流動性資產充足。

2、所有者權益。本年度，我行營業收入x萬元，同比增長x%，營業利潤x萬元，同比增長x%。其中，凈利息收入x萬元，中間業務收入x萬元。收入主要依賴于傳統的利息收入，中間業務收入仍然偏低，但營業利潤較上一年度有較大幅度的增長。

(一)總體評價。

截至年未，我行的加權風險資產為x萬元;資本充足率x%，核心一級資本充足率x%;單戶貸款集中度為x%，按五級分類口徑不良貸款率為零，未發生不良貸款，各項風險控制指標均達到監管要求。

1、信貸風險方面：我行一方面強化風險管理，另一方面優化信貸資產結構，以有效防范和控制信貸風險。截至年未，我行各項貸款余額x萬元，其中：正常類貸款x萬元，關注類貸款x萬元，其中關聯交易貸款x筆。全轄最大1戶貸款余額x萬元，該戶目前經營正常，效益好。最大10戶貸款都為正常類，目前經營正常，風險較小。截至年終，我行抵x貸款為x萬元，保證貸款x萬元，信用貸款x萬元，存量抵(質)x貸款率為x%，與去年相比降低x個百分點，抵(質)押率仍然偏低，有待進一步提高。同時，堅持“服務三農，服務小微”的市場定位，將信貸資源向符合國家產業政策、產品科技含量高、信用良好、管理規范，且能提供有效抵押物的農戶和小微企業重點傾斜，在降低貸款集中度的同時優化信貸結構，提高信貸資產質量。

2、表外業務風險方面：我行保函業務采取保證金加反擔保抵押的方式控制風險，并加強對借款人的貸前審查和貸后管理，力求將風險降到最低。委托貸款方面，采取先存后貸的方式，并在貸款協議中設定免責條款，降低我行風險責任。截至目前，委托貸款借款人基本都能按期還本付息，偶有借款人逾期的現象，但在信貸管理人員的提醒及催收后，都能盡快還本付息，保障了委托貸款人的利益;同時，我行嚴格遵循《非信貸資產風險分類實施細則》，規范和加強非信貸資產管理，提高非信貸資產質量。

同時建立真實、全面反映非信貸資產動態變化和風險程度的管理體系，增強防范化解風險的能力。

截止年末，我行流動性資產總額為x萬元，流動性負債總額為x萬元，流動性比例x%。其中：超額備付金x萬元，超額備付率x%。

由于我行網點相對較少，吸收存款一直比較困難，存款總額變動幅度較大，居民儲蓄存款相對較少，存貸比偏高，資金頭寸分散，流動性管理較難，易引發支付結算風險。

為進一步強化我行流動性風險管理，提高防范和控制流動性風險的能力，促進各項業務穩健發展，我行一是加大營銷力度，以創新產品和優質服務為客戶提供良好的客戶體驗，吸收更多的存款，尤其是相對穩定的居民儲蓄存款;二是加強流動性資產和流動性負債的測算，及時發現流動性風險方面的問題并予以處理，較好地保持充足且適度的流動性，滿足客戶支付需求;三是加強宣傳，通過廣告投放和參與社會活動提升知名度和美譽度。通過上述手段，我行基本實現了資金營運的安全性、流動性和效益性的協調統一。

金融分析師對銀行經營分析的報告（精選19篇）篇十九

一年來，酒店的服務工作在保持發揚我店好的做法的基礎上，還在以下兩個方面做出不少努力。一是進一步完善了培訓方式。采取集中培訓和靈活培訓相結合的模式，結合服務人員的知識結構，找準部門特點與弱點，將重點放在店紀店規、禮節禮貌等服務技能操作規范化的培訓，促進酒店管理水平和服務質量的提高。同時，建立健全班前例會制度，以便及時總結前一天的工作，并安排當天的工作。二是注重教育、引導廣大服務人員樹立“賓客至上”的思想，以客人的需求為主線對客服務。要求在對客服務中仔細揣摩顧客的消費心理，盡量滿足客人合理的要求;轉變“怕麻煩、怕費時費力”的思想。力求服務上有所突破，用客人的口碑，擴大宣傳面，以擴大酒店形象和影響面，整體服務質量有較大提高。

(三)經營工作目標。