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車間主任的職責和重要性（優質20篇）篇一

熟悉車間各產品的規格、型號、裝配工藝、質量要求、原材料、零配件、質量控制與工序檢查、產品檢測手段和方法，熟悉車間5s管理工作及運作，有一定的組織管理能力和高度的工作責任心。

二、工作范圍;。

車間生產管理、工藝管理、紀律管理、工具、材料管理、品質管理、車間現場5s管理。

三、直接上級：物控主管。

直接下級：本車間管理人員(包括：統計、班組長)、裝配工、雜工。

四、工作職能：

1、按物控部計劃單要求，安排領料、組織生產、優化裝配工序、提高生產效率、按時、保質、保量完成生產任務。

2、深入各班組、生產崗位，檢查員工執行作業紀律，操作規程，質控點管理情況，車間5s運行情況，發現問題及時糾正，做好工作記錄。

3、監督各作業者，崗位執行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發現的問題及時糾正和指導，提示員工加以注意和改善，對質量不穩定的產品加強巡檢和抽檢力度，及早發現隱患，避免造成返工和資源浪費。

4、在抽檢和巡檢中發現的質量隱患，屬外部原因的要及時填寫異常報告單向部門主管反映，并反饋到物控、品管等部門加以解決，制定預防措施防止再發生。

5、做好當日生產日報表和相關質量的上報工作，負責裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報工作。

6、管理好本車間使用的各種工具，檢驗檢測的設備和儀器，保證安全完好。對車間損壞的工具能修好的進行修理使用，不能修好的以舊換新，因個人操作損壞工具、儀器設備要追究責任，短缺的工具和儀器向上級主管提出申購。

7、做好本車間制造過程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉到下道工序;不合格品可返修的安排責任人員返工，直到修好為止。

8、對已完成批量計劃的物料暫時不投入生產的車間余料，經來料檢驗員確認后辦理退庫手續，對生產中挑出的不合格原料經檢驗員認可后統一由車間或班組長到倉庫退換料。

9、做好車間現場5s管理，確保車間現場物流有序，過道暢通，地面無雜物、無油污、無紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序。

10、帶頭遵守廠紀廠規注重自身修養，做員工的榜樣。

11、做好車間員工的操作技能培訓工作。

12、負責本車間員工請假手續的批準工作。

13、下班后，切斷電源、關閉門窗、檢查車間安全情況。

五、工作向物控部主管負責，并由物控主管考核其工作情況。

車間主任的職責和重要性（優質20篇）篇二

3、負責車間生產現場各工序的自檢、互檢、全檢工作的督導管理;。

4、負責車間各類量測工具、治具、量具的日常管理，確保正常使用;。

5、負責車間每月各類報表統計數據的初步審核處理;。

6、負責車間安全生產督導管理;。

7、負責車間團隊精神建設，營造良好的精神風貌;。

8、完成上級領導交辦的其他工作。

車間主任的職責和重要性（優質20篇）篇三

1在生產部的領導下，貫徹執行本廠的各項管理制度。

2根據生產部的工作計劃制定車間工作計劃，明確責任與分工，組織生產工人進行生產，督促工人做好原始記錄及各類憑證的填寫。

3按下達的生產計劃，負責組織車間生產的計劃與實施。

4負責向車間各工序下達生產指令，并及時對車間工作進行全面總結和調整。

5起草工藝規程、崗位操作法、用于生產的各種sop及用于記錄的各種憑證，審批后，負責實施。

6抓好各項基礎性管理工作，負責生產員工的技術培訓及生產管理培訓工作，根據車間生產任務和特點，合理安排勞動組織和勞動定員。實現安全生產和文明生產。

7在生產中根據qa檢查員的處理意見，負責對異常情況作緊急處理，并立即向本部門經理報告。

8參加生產工藝驗證及再驗證工作。

9保證批生產指令、批包裝指令及崗位操作指令能嚴格執行，確保保質保量按時完成生產任務，生產完畢后的批記錄交本部門經理審閱，交質量監督部復審。

10負責本車間員工的考勤、考核，提出本車間員工的獎罰建議，報本部門經理審核。

11協助本部門經理編寫、制訂本部門的sop及其他相關文件。

車間主任的職責和重要性（優質20篇）篇四

3.組織制訂并執行生產計劃，控制、監督生產運營體系，實現生產目標;。

5.負責車間機器設備的正常運轉;。

6.根據生產計劃，安排、指導、監督生產操作;。

7.組織生產偏差及異常情況的處理;。

8.負責生產現場安全管理和培訓，防止安全事故發生;。

9.負責車間文件、記錄的起草或修訂;。

10.負責車間生產成本控制;。

11.完成上級交辦的其他任務。

車間主任的職責和重要性（優質20篇）篇五

1、組織車間班長對pmc生產計劃進行評審，及時安排生產，如有問題及時提出。

2、按照pmc生產計劃安排機臺和人員生產，及時與技術部核對物料、機臺、工裝夾具等，落實生產進度安排。如出現無法按期交貨的情況應及時向生產部報告，以便于及時反饋市場部與客戶進行協調。

3、依據物料管理要求及erp運作流程，及時處置清理相關物料，實現批結批清，維護物料使用的可追溯性，監督指導建立班長臺帳。

4、加強生產過程控制，對裝配工藝、物料狀態標識進行巡檢，及時發現問題并進行處理。

5、跟蹤各班生產進度，及時協調解決影響生產進度的各類問題。

6、強化員工管理，按公司要求做好崗前培訓和技能培訓，做好員工考勤和勞動紀律監督檢查。

7、嚴格物料控制，降低零部件、輔助材料、包裝物、辦公用品的損耗。

8、負責車間設備的管理的維護，指導員工正確操作，確保安全生產。

9、嚴格按“5s”要求做好車間現場管理，保持車間整潔、清爽。

10、協助有關部門做好涉及車間管理的相關工作。

車間主任的職責和重要性（優質20篇）篇六

按照計劃要求安排領料、組織生產、優化裝配工序，提高生產效率、按時、按質、保量完成大生產任務。

深入各班組、生產崗位，檢查員工執行作業紀律，操作規程，質控點管理情況，車間6s運行情況，發現問題及時糾正，做好工作記錄。

監督各作業者，崗位執行首檢檢驗，互檢，自檢情況，對巡檢中發現的問題及時糾正和指導，對質量不穩定產品加強巡視和抽檢力度，及早發現隱患避免造成返工和資源浪費。

熟悉車間各產品的規格、型號、質量要求、原材料、零配件、質量與工序檢查、產品檢測手段和方法。

對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

進行生產成本預算，嚴格控制車間生產成本，不斷的進行生產成本的分析，降低生產成本;。

對車間安全進行管理，落實車間安全生產責任制，嚴格按照安全規定執行;。

認真協同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況。

車間主任的職責和重要性（優質20篇）篇七

3、每天對生產線現場各崗位進行分層審核;。

4、要求操作工嚴格按工藝卡片和操作規程要求進行操作，做好質量記錄及產品互檢工作;。

5、負責生產現場的5s管理，定置管理、目視化管理;。

7、完成領導安排的臨時緊急任務;。

車間主任的職責和重要性（優質20篇）篇八

2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。

3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。

4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;。

6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。

8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

監督與崗位關系。

車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。

車間主任對(分管副)總經理負責;積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定;配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

工作內容和要求。

本崗位所從事的主要工作為：

1、組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務;。

4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施;。

5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵懲罰;。

7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;。

8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;。

9、領導車間做好5s管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養;。

10、處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。

工作權限。

有權調整車間內的勞動組織和調配職工。有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。

有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見。

車間主任的職責和重要性（優質20篇）篇九

3、歡迎自帶團隊加盟。

4、合理計劃每日車間產量，班組產量。

5、合理規劃不同定單加工流程。

6、負責車間日常5s管理。

7、控制成本，提高經濟效益，嚴格控制輔助材料的職責。

8、負責監督設備的保養，設備的維修。

車間主任的職責和重要性（優質20篇）篇十

1、負責沖壓車間安全生產、消防安全、環境安全管理工作。

2、根據生產部下達的生產任務，負責制定本車間的生產計劃，安排生產任務，根據情況進行生產調度、協調和平衡，檢查生產作業計劃，確保交貨期。

3、負責及時解決各班組生產過程中遇到的問題，確保生產正常進行。

4、負責執行技術工藝文件及設備操作規程，并監督檢查實施情況，對不良處提出改進意見。

5、負責本車間設施設備使用狀況定期檢查，落實相關管理制度，確保設施設備安全高效運轉。

6、負責各生產班組生產質量的檢查及改進指導工作。

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車間主任的職責和重要性（優質20篇）篇十一

1．制訂、修訂部門的相關體系文件，經批準后監督執行。

2、根據公司的生產計劃，合理調配人員和設備，保質保量地完成生產任務；

3、對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量的控制；

4、主持車間例會，參與品質問題的分析，監督糾正和預防措施的執行情況；

5、推進5s現場管理制度，實現生產車間標準化管理，按時考核員工的執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

7、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對生產成本的控制。

8、組織車間生產員工參加技能培訓；配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。()。

9、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

10、完成領導交辦的其他任務。

車間主任的職責和重要性（優質20篇）篇十二

（一）對生產部經理負責，全面主持本車間的工作。

（二）與各部門保持良好的聯系和溝通，共同營造一個"和諧、團結、協作"的企業文化氛圍。

（三）熟練撐握精益生產的運作、對數據敏感。

（四）熟練操作物料控制技法和成本控制技法，熟悉績效管理手段。

（五）指導下屬班長、組長的工作，要求客觀、公平、公正。

（六）負責本車間員工崗位職責、管理制度的制訂與履行。

（七）負責本車間月度工作計劃的分解，并跟蹤監督執行。

（八）負責本車間員工對公司各項運作程序的順利執行與監督。

（九）負責本車間員工對公司各項人事管理制度執行情況的監督。

（十）負責本車間員工的晉升、轉正、入職引導、留人、請假等管理工作。

（十一）負責本車間員工對公司各項管理制度的培訓與執行。

（十二）負責本車間員工關系的處理與協調工作。

車間主任的職責和重要性（優質20篇）篇十三

一、車間主任（1名）應聘條件：

1、高中及以上學歷；

2、改性工程塑料造粒企業五年以上管理工作經驗；

3、誠實、正直、優秀的領導組織能力和團隊合作精神

二、車間主任崗位職責：

2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。

3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。

4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產；

6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。

8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。

9、對車間各類報表、原始資料的'及時性、真實性負責。

10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。

11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。

13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見

車間主任的職責和重要性（優質20篇）篇十四

2、負責對生產車間組長培訓，提高現場管理水平。

3、對生產過程進行控制，持續改進生產過程中質量問題。

4、優化并改進生產流程及制造方法，提高人員技能，降低現場浪費及能源消耗。

5、負責完善部門的績效考核制度，考核生產現場管理人員。

6、優化生產運營的工作，負責部門間的溝通協調。

7、生產安全管理，現場管理及上級安排的其他任務等。

車間主任的職責和重要性（優質20篇）篇十五

七、工作職責：

1、負責監督模具車間員工遵守公司規定的.各項規章制度；

2、負責組織、領導模具車間人員進行制造、維修工作；

3、負責與工程技術部協調制造新模具、修理老模具等具體事項；

4、負責對模具車間工作人員進行工作指導、考核、培訓和任免；

5、負責組織現場管理，推行6s及模具車間的設備保養等事項；

6、負責模具車間新進人員崗前培訓及實際工作中的技能指引；

7、負責模具車間各機器設備的保養及出現故障后的維修跟蹤；

8、對違背上級下達的工作任務，私自利用職權影響生產負責；

9、對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了模具生產任務，影響公司聲譽負責；

10、對模具車間發生重大生產質量事故、嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；

11、對模具車間設備的使用法不當；人員操作安全未加強安全生產而出現事故要承擔責任。

13、對生產模具生產監控力度不夠，導致模具屢次返工，同樣要負責任；

15、對舊模具的分類管理要負責。

16、負責申請模具車間的加班申請；

八、工作職權

1、對模具車間成員的調動，獎勵與升級有審定權；

2、對模具車間異常的人員、生產問題，可以作及時處理權；

3、對模具車間設備、物資、工具有集中管理權；

4、對不合理使用物資有制止權；

5、對模具車間使用的機械設備、工具有調配權。

車間主任的職責和重要性（優質20篇）篇十六

4、負責固體車間操作人員的培訓、日常考核、現場管理及人員資格確認;。

7、負責完成工藝驗證、設備性能確認、清潔驗證等驗證的執行;。

8、參與固體車間新購設備urs的編制工作;。

9、負責車間的安全生產和設備維護工作，對存在安全隱患和運行故障的設備，及時反饋;。

10、負責車間的安全生產、成本控制、人均勞動效率等指標的完成。

1.負責鐵器部的生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。

2.組織實施pmc部下達的生產計劃，全面完成生產任務。

3.負責貫徹落實公司會議精神，各項管理制度與措施。

4.負責本部門的人身、設備安全，確保安全文明生產。

5.負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

6.負責本部門的員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。

7.對本車間的工藝紀律執行情況負責。

8.對車間各類報表，原始資料的及時性、真實性負責。

10.有權調整車間內的勞動組織和調配職工。

11.有權按有關規定的車間員工提出獎懲建議。

12.有權對上道工序來得不合格產品提出異議。

車間主任的職責和重要性（優質20篇）篇十七

9、做好本車間原材料申購表、人員需求表報相關部門;

10、做好原料領用、中間體、產品、多余原料等的出入庫登記;

11、做好部門間的橫向聯系，協調本車間人員的工作。

12、良好的公司生產管理，化工生產工藝知識與技巧，有在中等企業擔任該崗位工作5年以上經驗。

車間主任的職責和重要性（優質20篇）篇十八

一、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

二、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。

三、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

四、根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。

五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產。

六、認真協同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況。

七、積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。

八、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。

九、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執行情況;。

十、在本車間現有條件下，充分科學合理地規劃生產現場，使生產現場井然有序、道路暢通、安全文明生產。

十一、提前做好上班準備工作，下班后監督值日員工搞好車間環境衛生、設備保養、安全等檢查工作。

1.具有大專以上文化程度或豐富的工作經驗。

2.有較強的管理能力和協調能力;。

3.有較強的工作責任感和事業心。

車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產現場的進度、質量、成本和人員。如何進行車間管理和生產過程控制，如何協同其他部門共同處理現場的各種問題。這已成為中國當今企業中車間主任、生產管理人員必須掌握和重視的職業化技能。是一種從技術到管理實現一體化、系統化的飛躍。

(1)技術性的技巧和能力。

車間主任擔當的工作首先是一個生產者，必須具備專業性技能，其次是一個管理者，那么也必須具備綜合的管理能力。他首先要是個專家，即技術一定要過硬。很多企業分兩個口：一個是工藝口，比如生產技術;另一個是設備口。這兩個口不能有一個天然的屏障，應該互通。作為車間主任，一定要對這兩個口非常熟知，包括生產技術、生產工藝和設備、設備內部結構、設備改造等，不僅要熟知，甚至是精通。不能簡單停留在單一型人才的層面，而一定要是一個復合型人才，這對于現場問題的診斷和把握以及改善整個車間的生產管理，都是非常有幫助的。

(2)人際性的技巧和能力。

車間主任下面有各個班組長和基層的一線勞動者，上面有跟生產管理相關的職能部門，比如一線上司、生產經理等。在這種情況下，車間主任就處于一個承上啟下的位置。因此要做好人際關系的角色。

(3)概念性的技巧和能力。

概念性的技能，就是通常所說的發現問題、分析問題、解決問題的能力，。對于生產管理者來說，概念性的技能是必須具備的。因為在生產過程中總是會存在很多的位置情況，很多隱藏問題不是預先可以得知的，而是需要生產管理者時時用心留意觀察，及時地去發現存在的問題并加以改善。車間主任在生產過程基本上處于生產第一線，因此一定要及時發現問題，否則生產過程就會有很大的安全隱患。發現了問題就必須及時分析、果斷解決，這兩種能力都必須同時兼備，沒有分析就不可能有解決的辦法，也就不會有好的結果。而這些能力的提高都需要平時的點滴積累，因此車間主任在平時的工作中要慢慢培養這些能力。

車間主任的職責和重要性（優質20篇）篇十九

1、根據生產部門下達的裝配計劃，負責編制車間作業計劃。主持召開每日生產作業例會，安排布置車間生產。

2、負責裝配進度統計管理和生產耗材統計管理，嚴格控制物料浪費，為公司節約成本。

3、負責車間生產現場管理，確保文明生產、安全生產和均衡生產，下班后負責關閉車間所有的電源、門窗、氣源，對車間的安全生產負全責。

4、負責本車間生產產品的零部件檢驗工作。做到不合格零件不裝配，不合格產品不出廠。

5、負責建立自檢自查制度，定期召開質量分析會議，及時分析不合格產品的原因，并積極采取有效措施，不斷提高裝配產品質量。

6、確保車間“6s”工作負荷要求，負責對各生產工序進行“6s”檢查。

7、負責組織按產品圖樣和技術要求、工藝文件進行生產和加工，確保產品質量滿足規定要求。

8、負責統計車間當月生產、品質數據，確保記錄的真實性、及時性、準確性、完整性。

9、對公司現狀在管理、技術、品質提升、現場管理、體系運行、內部溝通等方面提出改進建議。

10、認真完成領導臨時交辦的其它任務。

車間主任的職責和重要性（優質20篇）篇二十

2、根據生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。

3、協助公司負責車間的生產一線員工的技術培訓、崗前培訓和安全教育;。

5、配合文員做好各產品生產報表和經濟核算工作;。

6、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執行情況;。

7、領導交辦的其他工作。