施工單位需要合理組織施工人員，確保施工工作有序進行。在施工中，我們也可以借鑒一些優秀的施工案例，以提升自己的工作水平。

建筑工程施工管理要點（精選22篇）篇一

通過對《建設工程法律法規選編》的學習，首次初步了解了建筑學專業相關法律知識，受益匪淺。其中讓我體會最深刻的是懂法守法的必要性，建設法律法規是指國家權力機關或其授權行政機關制定的.、旨在調整國家及有關機構、企事業單位、社會團體、公民之間在建設活動中或建設行政管理活動中，發生的各種社會關系的法律、法規和規章的統稱。它也在各個方面發揮著作用。它詳細規定了哪些是必須所為的建設行為，哪些是禁止所為的建設行為;它保護符合法律規定的一切建設行為;它同時對那些違法建設行為作出適當的處罰。

近年來，由于市場的不規范和缺乏明確的法律制度，建筑領域里的每一個環節都存在著嚴重危機:工程款拖欠現象十分嚴重，施工企業在建成一座座高樓大廈的同時，往往因為建設單位拖欠奇絕工程款而深深困擾，從而給本來已經經濟十分緊張的施工企業雪上加霜。最后使得民工受罪:“沒有資金爭著上，有點資金全面上，有了資金也不給，逼著企業先墊上”，層層經濟壓力最后轉移到了民工身上，這是造成民工工錢被拖欠的一個重要原因。無序的掛靠，轉包及承包也存在著好多不合法的現象，還有由于我國的監理制度起步比較晚，工程監理單位更是存在著很多的問題，這些無疑都需要用法律的手段來解決。縱觀整部《建筑法規》，主要是圍繞建筑工程的質量和安全，因為這些直接關系到國計民生和全體公民切身利益?！督ㄖㄒ帯返某雠_可以解決以上這些現象，從而加強對建筑活動的監督管理，維護建筑市場秩序，保證建筑工程的質量和安全，促進建筑業健康發展。

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建筑工程施工管理要點（精選22篇）篇二

施工質量、效率以及安全是評判一個優秀建筑單位的重要標準，是建筑單位能夠不斷發展進步的基礎。在實際施工中往往在這三方面出現各種問題，歸根結底還是技術與管理上存在不足。

1.1技術質量問題。

建筑工程施工中常見的技術問題可以簡單概括為一下幾個方面，即設計問題、成本問題、材料準備問題與處理技術問題。設計問題一般包括設計不過關、設計圖紙檢查不細致。成本問題指的是預算與實際施工偏差較大，無法按照設計進行施工，施工成本吳控，進而在施工的部分環節出現技術縮水，使得建筑工程存在一定的質量隱患。材料準備問題是指在實際施工中材料準備質量不合格、材料準備不足，或鳥施工器械沒有進行檢查維修，使得施工過程中頻出現因材料與施工設備問題降低施工效率與質量。處理技術問題是指施工人員的施工的技術不過關，或對工程施工處理不當。

1.2管理問題。

現今，整個建筑工程行業在施工過程中最重視的是對工程質量的監督控制，但在施工管理上有所疏忽，因此施工管理上的缺失逐漸成為影響建筑施工質量與經濟效益的最主要因素。目前，除了一小部分規模較大的建筑企業，大部分的建筑施工單位體都是采取以包代管的經營模式，在施工管理上沒有形一系統的管理體系。另外，建筑施工單位的管理人員普遍素質較低，對不合理的施工行為大部分采取口頭警告，而施工人員普遍不把警告在心上，導致管理部門在施工單位形同虛設。在建筑行業飛快發展的今天，單單是提高施工技術已經不能滿足建筑行業|的發展需求，科學的管理方法才是進一步促進行業愛展的必然選擇。

技術上的缺失、管理上的不足都使得建筑質量缺乏保障，更有甚者為建筑工程留下了巨大的安全隱患。而引起施工技術的缺失與管理上的不足的'根本原因可以概括為以下三點：一是建筑單位領導班子的不重視。不少建筑單位領導僅僅注重工程施工利潤，忽視了工程施工責任，在釀成大錯了才后悔莫及。還有一部分領導還秉承著傳統的建筑企業經營模式，跟不上時代的發展，導致施工效率低，施工過程中總是存在人為因素導致的損失。二是施工人員與設計人員專業素質偏低。設計人員設計不合理，為實際施工帶來一系列難題。施工人員技術不過關，影響施工進度和工程質量。三是管理體制的不健全。健全、科學的施工管理體制是工程質量、進度的保障，同時還可以統籌規劃施工物資，降低施工成本，提高工程經濟效益。

根據建筑單位的實際情況不斷完善企業管理體制，投資建設管理部門，使管理滲透到設計、施工的各個環節，重點做好現場施工管理。現場施工管理要求管理人員不僅“看”現場施工，還要求管理人員在施工前準備階段就對各個環節進行考察，找出潛在的隱患，根據所得到的信息進行合理的人力、物資分配等。在施工現場，管理人員應定期對潛在的安全問題進行排查，做到防患于未然。合理分配給不同施工分隊施工任務，以提高施工進度。管理部門還需承擔起監督責任，向各個施工分隊派出監管人員及時糾正錯誤的施工操作，同時將施工現場存在的問題反饋至管理部門，并做出調整，以提高施工效率與質量。另外，管理部門還要對施工成本進行有效控制，及時控制施工現場出現的不必要的額外成本，加強與各個部門的溝通，加強施工一線與后方的聯系。

2.2.2提高施工人員專業素質與安全意識。

要對施工人員的專業素質提出要求，尤其是在現場施工中，施工人員的技術一定要規范。確保材料與施工器械的質量與需求，根據實際情況建立便捷有序的交通通道、排水供電系統等，進而多層次地保證建筑工程的有效施工。另外，施工現場還需加強施工人員的安全意識，普及施工人員安全知識，對安全隱患及時防范。

3.結語。

現場施工是整個建筑工程最為主要的環節，也是最容易出現各種問題的環節，而現場施工管理能夠對工程質量進行有效控制，及時發現并解決問題，為建筑施工的有序進行提供保障?？傊?，對施工技術與現場施工管理進行不斷的研究實踐是提高工程效率與質量、防范安全事故的重要突破點，建筑企業還需重視自身管理體制建設。

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建筑工程施工管理要點（精選22篇）篇三

［摘要］本文介紹了綠色施工管理模式的發展和現狀，分析了在實施過程中需要注意的科學管理細節，結合某小學綜合項目建設實際情況，應用了綠色施工管理體系，實施了動態管控措施，取得了預期的經濟效益和社會效益。

綠色施工在我國推廣時間尚短，取得的成效被社會各界所認可，被認為是建筑業發展的重要方向之一，國家也出臺了相應的實施文件(《綠色施工導則》等)加以規范［1－2］。推行綠色施工管理模式需要遵循科學的管理方法，采取多方面的管控措施，著眼于全面長期的綜合效益［3－4］。以降低施工進程中能源與資源消耗、控制施工現場安全有序、更加環境友好為目的的'綠色施工管理模式，符合國家和城市當前出精品的發展要求。

1綠色施工管理發展及現狀。

綠色施工管理模式側重于高效的使用各項施工資源，強調對環境保護的重視，重點強化四個方面的管控細節，確保工程建設的安全、可靠、適用且經濟。首先強調綠色建材與設備的應用;其次強調減少消耗，節省資源;再次保證施工過程的清潔，避免污染環境;最后引入科技與管理思想，優化完善工藝。綠色施工的推廣始于，與綠色建筑發展和推進協同，并于開始規范化操作與評比。目前已經初步確立了綠色施工理念，開展了以住建部為主導的多項技術與政策研究，全國各地由多個示范項目得到批準并運行，與之相配套的評價和評比體系逐步完善，相關規范也初見成效。在穩步推進的同時，由于概念理解不統一等因素影響，也出現了例如材料與機械不夠綠色環保、現行工藝不能達到要求、再利用程度不足、管理責任不夠明確等突出問題，尚需要進一步研究。

綠色施工管理模式應用最重要的是科學管理和先進施工技術的應用，需要建立與之相適應的管理體系，制定嚴格的管控制度與措施，明確各方責任權利與利益，操作過程中執行動態管控。第一，強化組織管理，奠定復雜而系統的綠色施工基礎，將參建各方各人統籌協調。建立以項目綠色施工管理責任機構為主體的責權利體系，依據國家導則與認證體系，制訂并完善管控制度，建立與之相配套的績效考核制度。宣傳與培訓是推進綠色施工理念的重要手段，將各項原則、方法、細則深入人心，樹立強硬的綠色施工責任意識與緊迫意識;第二，堅定執行管理，將策劃和制度加以落實和控制，確立綠色施工控制要點，讓相關人員正確深入理解目標，執行過程管控動態化，建立pdca管控循環，就重點的節水、節材、節能、節地月環保預定方案進行專項落實與跟進;第三，以技術保障措施的執行，科學分析各項措施細節，合理考量推廣綠色新技術的適用，以長期眼光審視各項科技的投入，信息化是綠色施工的重點技術之一，其在多個示范項目中的推動作用明顯，對于動態控制具有高效率的蕭條效應。

3綠色施工管理體系應用。

3．1工程概況。

本項目位于順德北蛘蛐魯喬內，總用地面積43073．33m2，項目容積率0．68，為順德區公共教育及配套服務項目―――重點小學建設工程。項目由3棟基本教學樓、1棟專用教室及行政生活樓、1棟教師宿舍、1棟學生休息室、1棟禮堂及泳池配套更衣室、操場觀眾席組成。該項目位于城市核心區域，占地面積較大，影響人群較多，受到當地群眾與地方政府的高度重視，多方面因素決定其需要實施綠色施工。

3．2管控重點及措施。

項目準備階段即開始了對參建各方的綠色施工宣傳教育，保證綠色施工觀念在本項目所有人心中達成共識，主要宣傳還做到了對外公開，確保調動民眾對整個建設過程實施多方位監督。參照國內成功的綠色施工示范工程案例，成立綠色施工指揮管理部、制訂與之配套的管理制度及獎懲明細，對各項細節做到有章可循、有據可依。調動各方力量，統籌參建各方團結協作，以政策引導、制度傾斜、責任主導、過程監控等手段，切實注重綠色施工成效。支持創新意識，圍繞綠色施工開展多方面的討論和改良，堅決淘汰污染嚴重的技術與工藝，加快新技術推廣。人員方面以競聘方式激勵人才一專多能，以高效的培訓拓寬視野和思維，以完善的獎懲提升個人積極創造精神。材料方面以清單控制，多道把關確保質量，廢棄材料實行科學管理和回收。能源方面注重節能設施與工藝投入，采用可再生清潔能源。水資源方面強化管理，利用順德雨水充沛的地域優勢，合理綜合利用，對于污水實行循環處理措施，流程中應用監測手段強化管理。施工污染方面，對揚塵、噪聲、泥漿、固體垃圾與光污染等提前制訂切實可行的管控方案，實行動態管控。

4結語。

綠色施工管理模式的應用實現了建筑行業可持續的發展要求，執行結果達到了參建各方、臨近群眾及當地政府的一致認可:(1)綠色施工管理模式的應用是項系統性工程，需要從組織、執行、技術等多方面全方位統籌考量，做到細致分析、科學管控;(2)深入人心的綠色施工理念對于本項目的成功有著事半功倍的效能，加強宣傳與培訓，從人員、材料、能源、水資源和常規污染控制各層次推動，不斷改良，才能更好的推進綠色施工進程。

參考文獻:。

建筑工程施工管理要點（精選22篇）篇四

摘要：隨著我國的不斷發展，人們的生活水平也在不斷提高，生活中的基礎設施也逐漸完善，隨之而來的就是眾多建筑工程企業融入進了社會之中，這對于我國的發展有利也有弊，建筑行業的競爭突然加劇，問題和困難也在不斷地出現，最主要的問題還是出現在建筑行業的施工技術和現場施工的管理兩個方面。因此，本文將對這兩個問題進行深入探究，并提出了一些相應的管理措施，幫助相關人員得到參考和解決問題。

關鍵詞：軟土地基處理技術；施工管理；防水技術。

1.1讓建筑企業目標得到實現。

當企業開展項目之前，都會先到將要施工的地區了解情況，如工作背景、工作環境以及涉及到的人力物力等資源問題，之后會將這些信息進行總結和設計施工方案，并且確立施工目標。項目的實施過程影響著企業和項目整體，所以對于工程的施工技術和管理方案都要進行重點投入和觀察，在施工過程中，要采取正確有效的方式來進行，資源的合理利用也是施工過程中不可缺少的部分，將資源得到優化升級，即幫助了企業節省不必要的資源投入，還可以幫助工程順利進行。施工技術和現場管理是工程的質量保障和進度保障，所以需要相關人員積極配合，努力實現企業的工程目標[1]。

1.2實現經濟效益。

對施工項目進行技術監管和現場管理，是對整個工程進行負責，同時也使各個環節更加趨向于完善和專業。在施工過程中，出現問題是不可避免的，但是如果從最初就找到正確管理方法，也就會幫助企業減少麻煩和損失，同時，有效地提高施工技術和管理方案，還可以提高施工效率，讓工程可以按時完成。另外，工程是一個非常復雜的項目，所涉及的也非常多樣化，如材料、資金、人員、工程進度和技術等問題，所以對技術和現場管理進行有效優化，可以減少很多不必要的成本，讓企業可以得到更多的經濟收益。

建筑工程施工管理要點（精選22篇）篇五

摘要：建筑工程是一種相對危險的行業，在工程實施中，建筑工人的生命健康最容易受到危害。近年來，我國的經濟快速發展，經濟水平不斷提高，建筑行業也得到不斷發展。但是在這個過程中，安全事故屢屢發生，這不僅阻礙了工程建設的實施，也危及建設工人的生命財產安全。在保持經濟不斷發展和現代化水平不斷提高的前提下，我們還應該關注建筑工程施工安全管理方面的保障。

關鍵詞：建筑工程；安全；措施。

我國成立以來，有關建筑行業的法律法規還在不斷修改和完善。雖然建筑工程行業隨著經濟發展也得到不斷擴大，建筑工人的工資水平也不斷提高。但是同時也面臨著巨大的風險，建筑行業的安全管理想要得到穩定的保障，還需要各個階層的人員樹立安全意識并建立完善的安全管理機制等。

通常情況下，建筑工程施工安全具有以下含義：第一，在施工過程中，對于施工設備，施工人員及施工材料的安全管理，特別對現場人員的安全管理；第二，建筑物自身的質量安全，也就是說要保證建筑質量滿足合同相關要求，同時確保在規定年限的安全使用。我國目前的建筑工程施工安全管理還處于一種比較滯后的狀態，近年來，施工安全事故屢有發生，工程的施工安全也成為社會各界關注的熱點。建筑工程事故不僅存在建筑工人在施工場地發生的安全事故，工程質量的高低也有待考察，6月14日，貴州遵義市一小區內一棟老居民樓發生局部垮塌，造成4人死亡3人受傷，近年來多起施工人員在高空作業時發生意外等，這些事故說明我國目前的建筑工程施工安全管理系統有待加強。外國一些發達國家的建筑工程施工安全管理的發展程度是比較高的，這跟他們法律法規的完善程度有關。我國和日本地質活動比較活躍地質危害時常發生，我國的建筑工程施工安全管理體系的建設是相對落后于日本。這從地震給我國和日本的社會設施特別是房屋建筑造成損失的比較中發現，我國目前的建筑抗震防震能力還是比較低。大部分西方發達國家的建筑工程施工安全管理這一方面都是依靠國家法律法規來監督實施和落實的。不過在我國，大部分工程在管理體制這方面有嚴重的缺失，監管體質和規則成了一種擺設，上級管理的'缺失導致下層人員沒辦法落實相關制度。所以說，要從根本上改變我國目前這種建筑工程施工安全管理的現狀，不僅要有完善的體制，更重要的是要有嚴格遵守規則和接受監督的人。

1.制度不夠完善，監督執行力度不強。

從國家體制的層次看，從新中國成立到現在，有關于建筑工程方面并沒有建立健全完整的安全管理體系。從企業方面看，大部分的建筑企業的自身都沒有辦法達到現代建筑企業施工管理的相關標準，有些企業的管理部門制定的規章根本得不到執行，使得建筑工程實施安全管理得不到保障，企業管理缺乏規范性。

2.企業之間的惡性競爭。

我國現在的經濟得到快速發現，城市現代化水平也不斷提高，對建筑行業的需求也不斷擴大，從事建筑行業的工人也不斷增多。盡管就業的機會高，但是企業間的競爭壓力變大，使得有一些企業之間忍不住誘惑而發生惡性競爭，為了贏得巨大的利益在市場招標壓低自己的成本而使用一些低質量的原材料。為了節省成本降低了安全管理方面的支出，甚至在最基本的工地安全帽上面都不肯花錢，這樣施工安全如何得到保障呢？這要求企業之間一定要進行平等競爭，守住自己的底線。

3.施工安全意識薄弱。

在施工場地不佩戴安全帽在農村建筑的工地非常常見，安全設備也不健全。許多工人并沒有意識到施工安全的重要性，甚至認為只要自己稍微注意安全就可以保證自身的安全。但有許多飛來橫禍往往可以預防但是不是你可以預知的。

4.技術人才稀少，水平低。

建筑工程施工包含的不是單一的項目，它的覆蓋面很廣，除了基本的建筑層面以外，還有地基建設，公共設施建設等。在它包含的項目中，公共設施的建設對技術方面的要求是比較高的，其他項目的技術要求也各不相同，目前我國從事于建筑工程行業最底層的農民工居多，技術水平參差不齊，整個建筑工程行業的高技術型人才可以說很稀少。

當前至關重要的是構建完善的建筑工程安全管理體系，這不僅關乎施工安全的保障問題，也是對提高施工效率的基礎。只有體制得到不斷完善并且落實，才有可能保證建筑行業的安全管理。同時也有利于提高工程建設的質量，促進現代城市化進程的發展。不單單從國家層次上完善體制建設，企業內部也應該一起重視，首先，應該設立監督管理部門，推動規章制度的實施，成立安全管理部門，促進安全管理責任制，把責任落實到個人。

2.嚴厲打擊惡性競爭的企業，加強法制與安全意識的建設。

想要保證建筑工程施工的正常進行，企業必須建設一個完整的安全管理機制。禁止惡性競爭的現象，對濫用劣質原材料或者忽視施工過程中的安全保護問題，必須加以懲罰或者取締。企業應該逐步克服建筑行業安全法中的缺陷和不足，落實安全管理機制，規范市場主體以及明確主體責任。要把安全管理落實到各個環節中去，充分認識到安全問題的重要性，絕不能讓安全問題在任何一個環節中發生斷層；務必要保證工作人員的生命安全和設施的完善。假如這些安全問題沒有得到重視，可能引發的就是更大的安全事故，這樣不僅會阻礙工程的建設，還會影響企業的形象，不利于企業的發展。

3.提高建筑從業人員自身安全意識。

針對建筑從業人員自身安全意識相對薄弱的現象，要有意識地對從業人員進行安全教育。建筑工程施工人員大部分都是文化水平較為低下，沒有正確認識到樹立自身安全意識的重要性。國家可以規定企業定期給工作人員開展安全教育培訓，利用典型事例等活動來警示工人。提高工人們的自我安全意識和自我防護能力。

4.給施工人員提供不斷學習的機會，提升自身的技能。

由于建筑行業對從業人員的要求較低，門檻低且收入水平相對較高，施工人員在施工過程中只是憑借自身經驗進行施工，沒有受過建筑工程行業的專業訓練，只有核心技術人員才接受過專業的知識培養，所以技術水平在一定程度上是呈現出兩極分化的狀態。這就要求企業提供專業人員對一般施工人員進行專業的訓練，給他們提供學習知識技能的機會。另外企業招工應該定期進行考核，這不僅有利于他們提高自身技能、自我安全意識和自護能力，也可以提升企業形象，提升企業的單位信譽，增強企業的競爭力。也在一定程度上避免了惡性競爭的發生。目前我國建筑工程的材料離不開混凝土和鋼筋，原材料質量的好壞直接決定了工程的質量。所以建筑工程施工安全管理機制一定要嚴格要求原材料這方面的選取。

安全事故的發生是不可預知的，但是卻是可以預防的。工程管理人員可以在選材，施工安全設施方面投入更多還有提高技術能力和安全意識來預防安全事故的發生，這主要是達到減少或者是避免人為失誤的作用。但是有一些天災人禍是無法預知的，在這樣的事故發生之前，建筑工程的企業領導人應該做好應對的措施和準備。應該在工地設立一個處理意外傷害的急救點。有的企業不愿意在這方面投入很多資金，這也直接關系到企業內部的利益問題。但是，無論是一個單位或是個人，都不應該只看到眼前的利益，而是要用長遠的眼光來看待問題。假如施工人員的安全得到保障，企業知名度肯定會提高，這不僅在與同行競爭中提高自己的優勢，技術性人才在就業選擇時必定會選擇對自身有保障的企業，不僅利于提高施工人員的整體素質，也有利于企業的內部發展。

四、結語。

鑒于我國目前的建筑工程施工安全管理機制發展的還不完善，建筑工程施工安全管理的影響因素眾多，想要從根本上解決建筑工程施工存在的質量和安全問題，必須建立強有力的法律法規并且得到有效的實行。對于規模較大，結構復雜的工程來說，技術含量要求較高，監管難度加大。必須加強對施工人員的技術培訓，提高他們的技能和素質，安全意識一定要強，防護設備一定要完善。在工程開工之前，應該先對設備材料進行全面排查，避免出現意外事故。

參考文獻:。

建筑工程施工管理要點（精選22篇）篇六

施工質量、效率以及安全是評判一個優秀建筑單位的重要標準，是建筑單位能夠不斷發展進步的基礎。在實際施工中往往在這三方面出現各種問題，歸根結底還是技術與管理上存在不足。

1.1技術質量問題。

建筑工程施工中常見的技術問題可以簡單概括為一下幾個方面，即設計問題、成本問題、材料準備問題與處理技術問題。設計問題一般包括設計不過關、設計圖紙檢查不細致。成本問題指的是預算與實際施工偏差較大,無法按照設計進行施工，施工成本失控,進而在施工的部分環節出現技術縮水，使得建筑工程存在一定的質量隱患。材料準備問題是指在實際施工中材料準備質量不合格、材料準備不足，或是施工器械沒有進行檢查維修，使得施工過程中頻頻出現因材料與施工設備問題降低施工效率與質量。處理技術問題是指施工人員的施工的技術不過關，或對工程施工處理不當。

1.2管理問題。

現今，整個建筑工程行業在施工過程中最重視的`是對工程質量的監督控制，但在施工管理上有所疏忽，因此施工管理上的缺失逐漸成為影響建筑施工質量與經濟效益的最主要因素。目前，除了一小部分規模較大的建筑企業，大部分的建筑施工單位體都是采取以包代管的經營模式，在施工管理上沒有形成系統的管理體系。另外，建筑施工單位的管理人員普遍素質較低，對不合理的施工行為大部分采取口頭警告,而施工人員普遍不把警告在心上，導致管理部門在施工單位形同虛設。在建筑行業飛快發展的今天，單單是提高施工技術已經不能滿足建筑行業的發展需求，科學的管理方法才是進一步促進行業發展的必然選擇。

技術上的缺失、管理上的不足都使得建筑質量缺乏保障，更有甚者為建筑工程留下了巨大的安全隱患。而引起施工技術的缺失與管理上的不足的根本原因可以概括為以下三點:一是建筑單位領導班子的不重視。不少建筑單位領導僅僅注重工程施工利潤，忽視了工程施工責任，在釀成大錯了才后悔莫及。還有一部分領導還秉承著傳統的建筑企業經營模式，跟不上時代的發展，導致施工效率低，施工過程中總是存在人為因素導致的損失。二是施工人員與設計人員專業素質偏低。設計人員設計不合理，為實際施工帶來一系列難題。施工人員技術不過關，影響施工進度和工程質量。三是管理體制的不健全。健全、科學的施工管理體制是工程質量、進度的保障，同時還可以統籌規劃施工物資，降低施工成本，提高工程經濟效益[1]。

2.2.1健全管理制度，加強建筑工程施工現場管理根據建筑單位的實際情況不斷完善企業管理體制，投資建設管理部門，使管理滲透到設計、施工的各個環節，重點做好現場施工管理?，F場施工管理要求管理人員不僅“看”現場施工，還要求管理人員在施工前準備階段就對各個環節進行考察，找出潛在的隱患,根據所得到的信息進行合理的人力、物資分配等。在施工現場，管理人員應定期對潛在的安全問題進行排查，做到防患于未然。合理分配給不同施工分隊施工任務，以提高施工進度。管理部門還需承擔起監督責任，向各個施工分隊派出監管人員及時糾正錯誤的施工操作，同時將施工現場存在的問題反饋至管理部門，并做出調整，以提高施工效率與質量。另外，管理部門還要對施工成本進行有效控制，及時控制施工現場出現的不必要的額外成本,加強與各個部門的溝通，加強施工一線與后方的聯系。2.2.2提高施工人員專業素質與安全意識要對施工人員的專業素質提出要求，尤其是在現場施工中，施工人員的技術一定要規范。確保材料與施工器械的質量與需求，根據實際情況建立便捷有序的交通通道、排水供電系統等，進而多層次地保證建筑工程的有效施工。另外，施工現場還需加強施工人員的安全意識,普及施工人員安全知識，對安全隱患及時防范[2]。

3結語。

現場施工是整個建筑工程最為主要的環節，也是最容易出現各種問題的環節，而現場施工管理能夠對工程質量進行有效控制,及時發現并解決問題，為建筑施工的有序進行提供保障。總之，對施工技術與現場施工管理進行不斷的研究實踐是提高工程效率與質量、防范安全事故的重要突破點，建筑企業還需重視自身管理體制建設。

建筑工程施工管理要點（精選22篇）篇七

寫簡歷時要采取揚長避短的原則。個人簡歷里面的內容，應實事求是，決不能虛構。但這并不是說，在個人簡歷上你要把所有有關你的事情都寫上去。個人簡歷的主要作用是讓用人單位了解你勝任某項工作的資格，所以，與之無關的對自己不利的.內容完全可以不在簡歷上出現。例如貼照片，應考慮應聘的工作要求以及自身條件來作恰當安排。有的工作，如公關、秘書，比較注重相貌，一般來說應當貼上照片;有的工作，如科研、設計等不太注重相貌，一般可以不貼照片;但是，如果你確實有漂亮的五官、瀟灑的風度，最好不要被埋沒，應該在個人簡歷上貼上自己的近照。

簡歷的作用是推銷自己，表現自己，你有什么特長，盡量在簡歷上表現出來，讓用人單位發現你的價值。切忌過于謙卑，不好意思向別人陳述自己的優點和成績。如果你不說清楚你能干什么，那又有誰會知道你是一個有用的人才呢?所以，在簡歷上，你不僅要例舉你所干過的工作，更應該強調你能干某項工作的技能以及你所取得的成就和證書。

姓名：

目前所在地：白云區民族：漢族。

戶口所在地：湖南身材：162cm64kg。

婚姻狀況：未婚年齡：25。

人才類型：普通求職。

工作年限：3職稱：

求職類型：全職可到職日期：隨時

月薪要求：3500--5000希望工作地區：廣東省。

公司性質：私營企業所屬行業：建筑與工程。

擔任職務：技術員、測量員。

工作描述：該項目為私人掛牌項目，屬于海南東環鐵路站后2標，主要全程負責三個較小規?；疖囌?長流，秀英，城西)的技術及測量工作，加強與上一級項目部技術上的聯系與溝通，個人簡歷表格/table確保所負責項目按質按量順利完成。

離職原因：工程完工。

畢業院校：九江職業技術學院。

所學專業一：建筑工程技術所學專業二：

受教育培訓經歷：起始年月終止年月學校(機構)專業獲得證書證書編號。

外語：英語一般。

其它外語能力：無。

國語水平：良好粵語水平：

本人性格開朗，積極向上，熱情待人，謹慎對事，不具艱苦，樂于學習。能熟練使用office,cad工程繪圖等軟件，能獨立負責項目工程測量，熟悉工程施工流程及工序。

本人特善于學習進取和總結經驗教訓，努力使工作做得更好，在工作中不斷豐富自己的技術及管理知識，不斷提升自己的工作能力，特別是領導及協調溝通能力，以增強個人的職業競爭能力。

良禽擇木而棲，士為知已者用。如誠蒙重用必將全力以赴，不負重望。本人有能力帶領團隊完成好公司的各項工作和任務，并為公司創造較大的效益!

本人愿意到房地產公司應聘項目總經理、工程總監等職務，敬請招聘單位給我面試機會，謝謝。

個人聯系方式。

通訊地址：

聯系電話：家庭電話：

手機：qq號碼：

電子郵件：個人主頁：/jianli。

建筑工程施工管理要點（精選22篇）篇八

當前，建筑行業競爭越來越激烈，從事建筑行業的工作者壓力與曰增。我們要想在市場上得到屬于自己的市場占有率，就必須完善建筑工程施工技術以及現在施工管理。說到底，建筑工程是個復雜的系統工程，其包含著決策、設計、現場施工、竣工驗收等方面，他們相互影響，相互銜接，相互制約。每一個環節都不僅需要過硬的技術，還要十足的耐心，而每個人，都不可能做到萬無一失，這樣我們就只好采用有效的管理，才能把失誤降至最低。在工程建設過程中，現場施工則是重中之重的環節，它的每一個步驟都關系著建筑質量安全。因此做好建筑工程施工及其現場施工管理是必然的。

(一)審查圖紙。

對于施工公司來說，施工圖紙就好像是戰士手中的槍。工程施工前必須完成并仔細審查圖紙，這就好像戰士在上戰場前必須檢查槍是否有子彈一樣，容不得半點馬虎。對圖紙審查時，我們不僅要個人審查、會議審查，最重要的是要經過現場鑒定。重要審查的內容包括：施工圖紙的齊全與否；圖紙與說明書之間有無偏差；施工各個部分間有沒有矛盾和錯誤；地基處理與地質條件是否符合；是否弄清了建筑物與地下構筑管線之間的關系。

審查圖紙的步驟基本為以下幾步：

1.觀察外觀是否存在問題。例如各個標注是否清晰，各個尺寸標高是否統一，還有各個圖形間的對應程度。

2.探討研究施工的可操作性。嘗試通過圖紙精準的計算出工程的經濟效益。

3.注意審查施工過程中是否會產生矛盾。例如地上與地下工程之間，土建與安裝工程之間，結構與裝修工程之間是否有矛盾。

(二）計算施工預算。

任何一家承包商承包一個工程都是為了從中獲利，因此注重工程預算是必需的。不清楚要花多少錢，怎么知道能賺多少呢？所以根據施工圖紙、施工方案進行預算是必不可少的。它是一個依據，一個給企業內部控制各項成本支出，簽發施工任務單，考核用工，限額領料，給基層進行經濟核算的依據。

(三）準備材料。

材料是建筑所需的根本。對于建筑公司而言，材料的價格就是成本的價格。而在市場經濟的今天，材料價格很容易受到市場影響而跌漲，所以應該隨時關注市場行情，在對的時間購買所需的材料，讓成本低一點，收入高一點。但要注意一點，就是對購回的材料做好記錄和妥善的保管。在施工建筑中，我們往往需要根據進度計劃提供各個構配件和制品的需求量計劃，因此及時的根據需求做出調整也是有必要的。

(四）施工現場處理。

要想為工程打好基礎，就必須規劃好施工現場。要想規劃好施工現場，就必須保障施工現場水、電、道路、通訊隨時暢通。有的工程是在工程沒有完全拆除前進行施工的，那么就可以把沒有拆除的房屋作為辦公室、材料室，待到完工后在及時拆除。施工中需要注意的幾點是：施工現場的排水工作，基坑工程是否設置好了排水系統，施工現場的污水、廢水如何處理。

(一）提高施工人員的素質。

因為施工地點的平凡變動，施工人員的大量流動，往往施工企業剛剛培養出一名優秀的施工人員，并且他剛剛熟悉工作地點，就又有工作地及人員的變更了。所以施工企業在選擇施工人員的時候，需要慎重考慮。總所周知，施工人員的素質是施工品質的保障。那么施工企業提高施工人員的職業素質這一點不可忽略。以下正是我要分享的辦法：保證施工管理安全，施工企業需要不斷的宣傳灌輸給施工人員安全意識，使施工人員的專業技術素質得到提高。工程的安全，就是生命的安全，就是施工企業長期生存的資本。沒有“安全第一”，就不必探討該如何提高建筑水平。在建筑過程中，施工人員要對自己的行為嚴格規范。施工企業可以成立一個安全保障小組。在施工現場檢查施工安全，對發現的隱患做到及時處理。在此基礎上，企業還需對員工進行監督管理。不僅要加強員工的安全教育，還有重視他們的技術培訓，提高他們的技術素質。

(二)完善工程監督制度。

隨著時代的不斷發展，建筑工程行業已經呈現出了一種沒有最好，只有更好的局面。只有不斷進步才是此行業的生存之道，需要進步，首先要做的就是糾正錯誤，而需要指出錯誤并糾正錯誤，就必須在管理中加入監督工作。監督工作能有效的提升和改進措施，所以需要施工管理者層層落實監督工作，建立并完善施工監管體制和責任管理制度。由于監管部門的工作不到位而產生的安全事故有許多，所以完善工程監督制度平迫在眉睫。

(三）建立完善的工程管理制度。

如今社會，我們不難發現世界強國都有自己完善的法律制度。同理，一個優秀的企業必定也有他們完善的管理制度。所以要想提高建筑施工的現場管理，一個良好的制度才是長期發展的基礎。我們可以具體落實在建立由項目經理，質檢員和各個分項工程班組長組成的檢查體系。把對土建、水、電統一管理指揮的權限授予項目經理，各個部門與其配合，把好質量關。在管理制度的`建立時做到不留死角，不留盲區，賞罰分明。

(四）嘗試采用新技術。

技術不斷的創新，若是只想墨守成規，定會被淘汰。對于新技術，我們需要積極的嘗試。新的技術往往可以提高工程的質量，安全，也有助于產品的更新。新的技術給客戶帶來的是革命性的用戶體驗，從反面來看，這就是給企業帶來了源源不斷的利潤。不斷的嘗試新技術對施工技術的提高，工藝水平的提高，產品質量的提高都是有益的。

(五）加強工程成本的管理以最小的投入獲得最大的收入是每個企業的追求。因此加強對成本的管理也是每個施工企業需要注意的地方。對成本的管理直接影響了企業的收入，成本管理不當，成本控制就是一句空話。首先，要在準確的規劃之上建立工程的投資，無論是工程的質量還是施工進度，都要符合規范。其次，將工程成本合理分配，明確的分出工程項目的輕重緩急，把沒一筆成本用在該用的地方。對于重要的項目，必須保證可以投入的成本資金有余，以免誤了工期，拉長無謂的工時，照成不必要的投入。再者，對完工的工程要做到及時驗收，對出現的問題及時處理。處理完再次驗收，務必保證工程質量合格，避免由于質量問題造成的二次施工。減少額外的成本支出。

(六）推行崗位激勵與責任落實政策。

讓員工知道“激勵與責任同在”。一方面要制定各種激勵措施，結合每個崗位不同的情況進行考核，對在自己崗位做到盡職盡責的員工給予獎勵。另一方面，對工作做的不完善的員筑事業發揮其最大的功用。

建筑工程施工管理要點（精選22篇）篇九

創新不是隨意的創新，要考慮經濟效益問題，要朝著有利于競爭和發展的方向進行創新，這是創新最重要的原則，并充分考慮市場因素，除了站在企業自身的利益點上，還要顧及社會的效益問題，建筑工程企業要不斷鞏固自己已經贏得的市場，并在穩步中前進，堅持搶占可能存在的市場，不斷進行努力的開拓。建筑企業在保證施工合同的前提下，還要在市場中拓寬競爭力，參與到市場的新戰役中去，目的是為了更好的完成項目工程，這是一種創新理念。且創新要建立在鞏固企業品牌效應的基礎上，創新的管理企業，使企業始終明白自身處于市場上的何種位置上，并能夠滿足隨時變化的市場的要求，有能力在市場中長久的存活下去，并有良好的發展前景，否則，終將被時代的洪流沖垮。

提高市場的競爭力還要依靠全新的管理機制，在建筑工程行業里，對于機制創新的概念就是加強對企業內部工作的管理，形成適合時代要求的管理機制。比如，設置獎優罰劣的激勵機制，給工作認真負責的員工多發年終獎，并開展表彰大會等，鼓勵員工積極地投入到工作中去，提高對工作的熱情，并讓員工承擔一定的風險，加強個人對工作的責任感，提高他們的工作能力，并給有才華的人足夠施展雄心壯志的機會，給員工足夠的升值空間，在企業內部形成公平公正的氛圍，并嚴格遵企業的規章制度，這才是適應時代和市場的企業管理機制。

市場上的各行各業，都需要具有創新精神，并可以在創新中得到很大的效益，所以，建筑行業也不可總是在傳統的規則里運轉，要想走得更遠更好，開拓客觀的前景，必須始終走在創新的道路上。首先要從對企業的管理層面上抓創新，不走老套路，將理論知識與市場實際相結合，不斷創新。在建筑工程未來的發展中，每一個環節都按照管理的創新原則來進行長遠的發展，創新切不可迷茫的創新，要遵守一定的科學合理的規則，進行不斷創新的目的是為了鞏固企業在市場中的位置并不斷打造核心競爭力，以免被不幸淘汰出局，提高建筑工程企業的發展質量，而企業的發展希望寄托在市場行情上，所以抓住市場就是抓住發展的方向，在跟隨時代腳步的同時，不要忘記自身的實際狀況，要根據企業自身的特點，找到適合自身的創新方法和道路，切不可盲目跟風，建筑工程企業的領導要從自身企業角度出發，找到創新的途徑。只有科學合理的創新才能達到創新的目的，擁有長遠的發展前景。

3結束語。

對于建筑工程施工管理創新問題，要在實際的工作中不斷總結經驗，根據市場的變化來更新管理理念，并結合自身狀況，走符合企業特點的創新道路，總之，創新的最終目的都是為了提高企業和社會的經濟效益，為了建筑工程的長遠發展，加強管理人員的創新意識，是開展創新管理的關鍵。

作者:盛健單位:江蘇冠品裝飾工程有限公司。

參考文獻:。

［5］王中明．淺談如何加強建筑工程施工管理［j］．科技風，2012(14)。

建筑工程施工管理要點（精選22篇）篇十

摘要：伴隨著經濟的發展我國土木工程建筑行業占有相當重要的地位。雖然建筑工程行業近年來在不斷的發展進步，但仍然存在很多方面的不足和問題。比如對于工程施工技術以及現場施工管理等方面都存在著很多的問題。我國土木建筑工程的規模隨著經濟的發展更加復雜，這在很大程度上造成的管理上的難度，固有的管理模式應該融入現代的管理模式才能夠保證工程的質量。只有加強建筑工程施工技術以及施工現場的管理，才能提高建筑工程的質量。下面筆者將針對這兩個問題進行針對性的探究，希望能夠為我國建筑工程行業的發展添磚加瓦。

1.1、軟地基處理技術。

軟地基指的是承載能力較弱且易變形的地基。這類地基一般分布在特殊的地帶。對于特殊地帶建筑工程的進行通常都要先對軟地基進行加固處理，防止其因為變形而造成建筑物不穩定性從而坍塌等現象的產生。常見的加固方法有化學加固法、置換法以及換填墊層等方式。這些方式都是如今我國運用較為普遍的軟地基加固方法，它們本身的運用是采用了科學技術基礎以及結合相關理論才得以廣泛實施的。

1.2、電氣接地施工技術。

建筑工程中的電氣接電技術是運用將雷電直接引向大地的方法形成防雷保護膜從而達到預防雷電的效果。通常在建筑施工時要采取合理的接地方式進行施工，特別是對于現在的高層施工，使得這項工程的更加的便利。因為現在的高層大多采用的是鋼結構的金屬材質，所以能夠很好的保證每一個環節的連接，從而在保證雷電引入大地的情況下也能夠保證電氣暖通等設備線路的完美連接。

1.3、防水施工技術。

對于建筑工程防水技術的實施通常會首先采用防水卷簾進行有效的隔絕，在采用防水卷簾的同時使用科學規范的防水施工技術，多方面保證防水技術的功能。另外，在進行防水技術施工時要對有關材料進行嚴格的監督，從根源上加強建筑的防水性能，還要對施工過程進行嚴格的監督，監督人員也要時刻注意施工過程的'情況變化及時進行施工指導。

2、施工現場管理的基本原則。

2.1、經濟效益。

施工現場管理一定不能夠太單一化，不僅要抓進度和質量，更多時候一定要考慮到經濟效益，從而形成正確的生產觀和價值觀。作為經濟項目，建筑施工的成本和市場方面也應該及時的進行，多下一些功夫，與此同時在生產經營要精打細算，力爭少投入多產出，杜絕一切施工過程中的浪費和不合理的開支。

2.2、科學合理。

建筑施工的現場必須要嚴格按照生產的規章制度進行作業，同時還要按照科學合理的原則辦事。從而使現場管理更科學和現代化的生產。嚴格按照施工的操作方法和作業流程進行工作，充分的發揮出施工人員的現場應變能力。同時建筑工程在進行現場施工時要在注意施工的標準化和規范化，只有保證了這兩個原則才能夠保證施工的有序進行，提高工程質量，保證企業的實際效益。

3.1、制定合理的現場施工組織計劃。

在進行建筑現場的施工時首先要按照調研的情況、招標書、合同、施工圖以及地質報告等標準性文件在結合相關文件編制的情況下做出合理的施工計劃。從而保證在施工過程中遇到需要變更的情況或者意外時能夠做到有規可循，保證施工的正常進行。

3.2、提高施工人員的安全意識和專業素養。

施工人員是建筑施工現場進行施工以及管理等程序的重要因素，所以只有保證了工作人員的專業素養才能夠確保工程的高效進行。與此同時不能忽略安全的重要性，安全施工一直以來都是建筑施工的首要原則，只有首先保證了施工的安全性，才能確保施工的有序進行。但是由于施工人員構成復雜，有很多工作人員并不具備安全意識，所以對于這種情況施工單位就要進行集中的培訓，確保每一位工作人員都能夠了解安全意識的重要性。專業素養是保證施工質量的重要條件，在進行建筑工程施工之前要進行集中的專業素養培訓以及考察，保證每一位施工人員專業技能的合格性。

3.3、加強防滲漏施工管理。

滲漏問題是目前在施工過程中不被引起重視但是又經常出現的一個技術性問題。對于防滲漏技術的實施，首先必須確保防滲漏材料符合規定的標準，這樣才能夠提高防滲漏施工的技術水平，有效防止滲漏問題的產生。另外在確保了材料合格以后還要保證施工人員的技術，對于不同的施工現場要進行針對性的研究才能夠制定合理的施工措施，從而保證施工質量。

3.4、樁基基礎施工管理。

在整個建筑工程施工的過程中，樁基基礎施工是建筑物穩定性與安全性的有效保證，所以對于施工現場的樁基基礎施工要進行嚴格的管控與監督，避免返工或者質量不達標等結果。在樁基基礎施工進行前設計人員要根據現場施工的實際情況進行針對性的探討，從而給出合理的設立方案。另外，在進行施工前要確保施工范圍內沒有影響有序施工的障礙物存在，同時對于樁基實驗和排水工作要高度重視，嚴格按照規范程序進行，特別是打樁的順利需要嚴格規范。另外在進行群樁施工時對于樁柱的密度、長度等規格要進行嚴格控制，施工人員要進行現場的監督管理，及時跟蹤施工情況進行技術性指導，與施工人員相互配合確保工程質量。

4、結束語。

隨著城市化的發展，建筑行業已經成為我國經濟發展的重要因素，想要加快我國經濟發展的步伐，早日躋身發達國家行列，就必須嚴格規范建筑行業的施工技術以及管理制度，從而保證工程質量的合格性以及高效性。現在我國建筑行業的發展尚不完善，在施工技術以及管理制度等方面還需要逐步探索完善，只有逐步解決這些相關的問題才能夠有效提高工程質量確保企業的經濟效益從而提高我國的經濟地位。

參考文獻：

建筑工程施工管理要點（精選22篇）篇十一

摘要：

伴著我國社會主義經濟事業的發展，體制的改革，建筑業也發生著翻天覆地的變化。項目建設規模越來越大，投資額度不斷加大，質量要求越發嚴格，在現代建筑業市場中，企業的經營方式和組織管理結構也發生了相應的變化，怎樣才能適應市場的需求，建設出合格和優良的建筑產品，是每一個建設企業面臨的問題，因此工程施工管理對于項目的建設開發和后期運營起著至關重要的作用。

成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作之一。在進行成本控制時，應把握以下幾點：

（1）全過程成本控制。

首先從成本管理源頭進行控制，在合同中明確約定，施工進度與工程款結算同步，對直接費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理。其次，在實施階段中加強施工現場相互的配合工作，優化施工組織設計，合理調配資源，避免因窩工、材料積壓、機械使用率降低等原因造成的成本增加。再次在后期的成本管理中要組織好竣工驗收，設備設施的調配，滿足驗收及交付生產的條件，保障工程在交接中達到降低成本的最終目的。

（2）滿足動態控制。

建筑產品具有一次性的特點，成本控制應從項目施工組織開始一直到竣工驗收交付使用，在施工每一個階段都應確定成本控制目標，制訂合適的成本計劃和完善的事前控制，在計劃實施過程中，做好事中和事后控制，及時校正偏差或調整計劃，滿足合同條款的約定，實行建設工程動態管理。

（3）成本最低化。

施工單位應根據當地的市場價格編制施工定額，在編制中要根據行情隨時調整價格取費，注意成本降低的合理性，滿足成本最低化。

（4）抓好目標管理。

圍繞項目的建設目標，采取有效的經濟措施、技術措施、合同等措施開展工程建設，對項目施工成本控制確立明確的目標，同時要注意目標的確定應其合理：太高則造成難以實現，過低又難以保證質量。

（5）切實落實責、權、利三者的關系。

在項目施工過程中，項目組的構成要清晰，職責分工要明確，崗位責任要落實到個人。主抓項目經理職責，對各部門在成本控制中的成績要定期的檢查和評價，做到有獎有罰，只有真正落實了責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

（1）建筑工程質量控制應該是積極主動的，應事先對影響建筑工程質量的各種因素加以控制。

如施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的`凝聚力；在材料的管理工作中，從材料供應、采購、進場、檢驗、發放等幾方面進行管理；在施工機械管理中，嚴格進場管理制度，不使用未經檢驗合格的設備，機械不帶病作業，做好定期檢查，專人操作等規章制度。

（2）建立建筑工程質量責任體系。

比如建設單位應當將工程發包給具有相應資質等級的單位，對工程建設項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購進行招標，在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規定辦理工程質量監督手續；施工單位必須在其資質等級許可的范圍內承攬相應的施工任務，不許承攬超越其資質等級許可范圍以外的任務，不得將承接的工程轉包或違法分包，施工單位對所承包的建筑工程項目的施工質量負責。應當建立健全質量管理體系，落實質量責任制，確定建筑工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。

（3）全方位控制。

在工程建設前期，主要以主動控制和事前控制為主，在實施階段，要做好被動控制和事中、事后控制，因此在建筑工程質量控制中，要事先控制與事中、事后控制，主動控制與被動控制相結合，各工序步驟合理，施工組織規范，加強過程和中間產品的質量檢查和控制。不但做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進行工程隱檢、預檢，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

施工進度控制是一個循環漸進的動態控制過程，由于施工現場的條件和情況千變萬化，要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。首先，應在熟悉工程量及施工工序的基礎上編制進度計劃；其次，確定合理的計劃工期。施工單位應參照以往的施工經驗和當地的建設工程數據庫，結合自己所能獲取的擬建工程的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況，抓好關鍵線路的關鍵工序，合理理順資源，例如每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應盡量減少趕工期，防止費用的增加。

在建筑產品生產過程中，始終牢記安全生產，預防為主的思想。安全管理工作，在建筑行業上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響某一個企業名譽和這個單位管理工作的素質。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。要全面落實安全生產責任制，對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。建立有效的事故應急救援體系，避免或減少事故和災害的損失。

結束語：

總之，建筑工程的施工管理是一項復雜的系統工程，明確施工管理目標的同時，更應強化施工管理。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關系，落實責、權、利一致的原則，在開展工作過程中以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務，為我們美好的家園服務。

參考文獻：

[1]張貴良。施工項目管理[m]。北京：科學出版社，2004。

[2]呂芒茫。施工項目管理[m]。上海：同濟大學出版社，2005。

[3]張廷榮。建筑工程質量事故處理與預防[m]。鄭州：河南科學技術出版社，2006。

[4]成虎。工程項目管理[m]。北京：高等教育出版社，2006。

建筑工程施工管理要點（精選22篇）篇十二

摘要：在建筑行業競爭十分激烈的時期，建筑質量的高低是企業能否存活的生命線。

企業要以成本控制為中心，加強過程控制，并積極的吸取國內外先進的建筑施工成本管理方法，并不斷完善企業自身的成本管理體系，這樣才能夠使得企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：房屋建筑;成本管理;施工。

0引言。

通常，房屋建筑施工成本主要的組成部分有四塊，分別是直接費、間接費、利潤和稅金。

在這四個部分中，企業利益的主要來源是利潤部分，而企業想要提高利潤就必須向管理要效益，在保證建筑質量的前提下努力降低生產成本和縮短房屋建設周期。

建筑企業想要在這個變革的時代穩定的發展下去，就必須要保證建筑工程的質量，保證合理的建設工期，保證企業管理的不斷現代化。

要想使企業獲得最大化利益，就必須加強管理，向管理要效益并制定出一套合理有效的房屋建筑工程施工成本管理方案，這樣既能夠確保建筑的質量，同時還能夠讓企業獲得最大的利益，這也是建筑施工企業所追求的最終目標。

施工成本管理的好壞是體現建筑企業競爭力強弱的關鍵因素。

目前，施工成本管理已經成為了企業最為重要的戰略目標，具有十分重要的意義。

施工成本管理的加強對于企業的重要性主要有如下三點：一是強化施工成本管理是企業運營的基本要求。

隨著整個建筑行業的大環境及監管體系的改善，建筑行業風氣得到了很大的改善，企業只能通過加強自身作風建設，強化管理施工成本控制來增加自身的利潤，這才是最為根本和合法的途徑;二是施工成本管理是建筑企業實現其經濟效益的重要基礎。

施工管理的重點是成本管理，因此企業應當將重心放在施工管理的過程當中，如此才能夠創造更多的社會效益及經濟效益，從而使得企業在建筑工程中獲得更多的經濟利益;三是成本管理是企業將責任機制落實到位的重要手段。

成本管理給企業實施施工考核機制奠定了基礎，保障了各個崗位職務的有效運作，防止了一些人為因素對施工的干擾，為企業的穩定運行提供了內部保障。

成本管理是企業對整個施工過程的全面的全方位的管理和控制，房屋建筑成本管理應該在項目開展之前就開始制定的，項目成本管理主要可以分成事前計劃、事中控制和事后考評三個階段。

2.1項目的成本管理在施工工程開始之前，首先要對整個施工工程進行成本預算，即施工圖預算與投標報價預算，這個階段是項目成本控制的重要過程之一。

通過對工程的詳細管理，能夠提高預算的準確度，并找出工程預算中出現的問題，從而使得項目經理對整個工程的收支情況做到心中有數，并根據相關數據來制定相應的計劃，從而最大限度地降低工程的成本，以獲得更大的經濟效益。

其次要做好工程項目的成本核算與分析，工程項目費用主要有兩大塊，分別為直接費和間接費。

想要做好工程項目的成本核算與分析，就要制定好初步的成本目標，并在工程的施工過程中做好監督管理工作，要定時對比施工進度的消耗與施工前預算之間的差距，并找出其中出現差別的原因，以此來尋找降低成本的途徑與措施。

2.2.1加強工程質量管理在施工過程中，如果工程返修越多，那么工程總體所需的費用就越多，而最終的成本也就越大，這也就說明在實際的施工過程中，要實施施工現場管理責任制度，對每一個施工階段都要進行有效監督和質量驗收，這樣才能夠保證工程質量，同時工程返修也會因此而大大減少，企業的利潤也因此得到了一定的保證。

2.2.2加強工程進度控制建筑工程的工期是有一定的時間規定的。

如果能夠合理控制工程進度，保障工程按期按質完成，那么相對而言工程的工期造價就會有所降低。

只有合理安排施工計劃，有序調動人力、物力、資源以及資金等才能夠保證工期按時完成，從而避免不必要的重復勞動，節省大量的人力物力。

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建筑工程施工管理要點（精選22篇）篇十三

嚴格按照公司制度的進度計劃控制，4標5號棟完成了主體結構1-10層，完成了商鋪砼的澆筑;5標在年前完成了所有臨建設施的施工，并完成了10#棟基礎開挖。為5號棟的順利開盤及來年的售樓部的建立做好了前期準備工作。

在公司的領導下負責對項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的.工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，嚴把原材料質量關。

公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。工程部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監督下清理出場。

質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。

第一層是承包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓承包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

第二層是工程部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到景觀產品的適用功能為了更好的完成明年的工作，我打算在以下幾個方面著手：

1、增強集體意識。工程部是上下級信息交流的中轉站，上級下發指示精神，下級上報工作情況，都要經過這里。因此，自覺增強了集體意識，結合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細致，使自己真正成為領導決策的得力助手。

2、增強服務意識。做到不讓領導安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領導安排。

3、增強保密意識。由于工程部的工作具有特殊性，接觸的信息較多。招投標方案、決策措施等信息都會在形成一個聚合點，如稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。因此，無論何時何地，做到不該說的堅決不說，不該做的堅決不做。

總之，我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學的專業知識和工作經驗同公司的具體工作環境相互融合，業余時間不斷充實和提高自己，為公司的發展盡綿薄之力。

以上為本人近一年來粗略的工作小結，請領導審閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

建筑工程施工管理要點（精選22篇）篇十四

隨著如今經濟社會的深入和發展，社會群體的生活質量在大幅上升，對城市建筑物的需求也在不斷提升，不僅需要其具備獨具一致的外觀條件，對整體質量也有很大的要求。由此一來，對建筑施工技術的完善就變成了建筑業的重點問題。尤其在近些年來，隨著建筑工程的大量出現，導致一系列問題也層出不窮，其中由施工質量引起的問題占大幅比重；因此加大對施工技術的管理是目前建筑業迫在眉睫的任務。

1建筑施工過程中的主要技術。

建筑工程施工是一項涵蓋面廣、操作復雜、工序流程繁多、且耗時久的施工技術，在這項施工過程中，應用的技術種類也非常廣泛，針對不同地勢、不同環境、不同情況有與之相對應的技術方法。其中層面廣泛的施工技術主要有：基礎施工、混凝土、鋼材組織、構建防水和建筑裝修等技術。在如今這個網絡遍布每個世界每個角落的時代，規范的信息化技術模式在建筑施工中也會有廣闊的發展前景。1.1基礎施工。在建筑工程中的基礎施工技術中，其核心部分有兩點，一是樁基技術，在目前的建筑施工行業中，使用程度最高的就是混凝土澆灌土樁技術，其中的以預應力混凝土為主要應用樁基。國際上還有很多這方面發展頗具規模的技術，在這一領域應用中也起到了顯著的成效；新技術的應用及使用，對施工建設在資金投入方面有很大的改善，在一定程度上節省了開支比重；先進技術的引進與實施，可以進一步健全施工技術，完善存在的問題，為一成不變的施工技術帶去多樣化方式方法，可以有效的加快施工進程，提高施工質量的同時還可以縮短整體工期。1.2混凝土施工技術。混凝土的使用在我國建設方面是最具代表性的原材料，以其優質的組成成分為我國建筑施工做出巨大貢獻。但是混凝土材質引起性質原因，成分構成過于復雜，在使用及保存中，相對要復雜很多，混凝土的貯存環境要以干燥為主，不能因潮濕過度，出現凝水現象，這就要求建筑團隊在對混凝土進行貯存時格外注意；在使用中，混凝土的.配合比例也是具有一定的比重的，配合比例要符合標準科學依據，對主要成分加以保留，參雜輔料的成分不能過多，以免對影響混凝土使用效果。在利用混凝土施工技術進行施工時，常用的有，混凝土攪拌、輸送、大面積澆灌、高層墻柱混凝土標示、梁板混凝土標示、預應力混凝土、版面施工技術等。1.3鋼材組織。一般城市建筑的主體框架都是由鋼鐵構造的，鋼鐵以其牢固的性質和對組織結構的支撐作用性質，對建筑物的質量有很大保障作用。如今的建筑施工除了對鋼材組織的合理使用之外，在此基礎上又加入了很多輔助技術，包括鋼材安裝、鋼材焊接、預應力鋼材組織、螺栓技術等；在這些輔助鋼材組織建設的技術中，發展較快的就是預應力鋼材組織，最近幾年，我國隨著大跨越式的建筑結構興起，對預應力鋼材組織的的技術日益發展。1.4構建防水和建筑裝修。在最近幾年內，建筑施工中，防水技術的使用越來廣泛，在進行施工建設的過程中，防水技術的使用，可以很大程度的保障建筑物合理控制水量。建筑物防水的主要材質包括，聚合物改性瀝青、瀝青防水和sbs、高分卷材和pvc管、丙烯酸酯類防水層料等。對建筑物裝飾的選擇，也有很大的趕緊，對原有的刷墻技術加入了更多的流程，保證不會因其操作難度大，而對建筑物外觀有所破壞，這項技術的完善與發展程度已經達到國際水平，尤其對建筑物恒溫技術有很大的保障，引進技術的同時，也在加大對新材料的研發和利用。

就當前的建筑施工情況看，在總體技術方面有很大不足和問題存在，需要相關部門進行合理的優化和處理；要想實現建筑施工質量與國際化標準一致，就要對施工技術加以系統規劃管理；其中重要的環節包括：2.1完善施工準備階段的技術管理能力，施工準備階段為正式建筑施工過程創造基礎條件。因此，做好施工準備階段的相關技術管理就有著顯著的意義。結合實際的建筑施工過程，本文認為施工準備階段的技術管理相關內容主要包括完善技術管理的制度規范、確保施工圖紙的科技含量、明確施工責任等方面。制度規范是建筑施工的重要保證，能夠確保施工技術準確、有效的實施，而建筑圖紙則是工程施工據以展開的核心依據，因此技術管理方面一定要做好施工圖紙的會審工作。2.2提高正式施工階段的技術管理水平。在工程正式實施階段，做好技術管理工作是保證施工順利進行和建筑物整體質量的關鍵。在這一階段上，技術管理涉及的方面主要有技術交底、進度與成本控制、施工質量控制等等。技術交底是保證施工質量和進度的關鍵，在技術交底的基礎上，根據實際的施工過程做好質量控制，并對施工進度和成本支出進行實時監控。2.3注重把握竣工階段的技術管理控制。建筑項目竣工階段的技術控制主要是對前一階段技術管理內容的輔助和補充。包括對建筑物的合理檢驗和總體評定、配套施工的技術管理控制等等。建筑施工主體項目完成后，對于后面的配套工程建設也不應忽視，在技術管理方面可以按主體施工的步驟和方法進行，也可以根據實際情況適當予以變化。

3.1強化企業從業人員安全意識與專業技術素養，國家一再強調“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，為了避免施工現場存在安全隱患，建筑工程現場施工需要注意每一個細節，必要時可以考慮設立專門的安全小組進行緊抓嚴抓，防患于未然。對于企業從業人員要求根據參與施工活動的不同，將參與施工過程作為體驗鍛煉的學習機會，為以后的繼續從業打下素質基礎。3.2規范企業管理制度，抓好層層落實的工作建立具有針對性的現場目標責任管理制度，健全完善施工監督監管體系。為了能夠確保整個工程施工按照既定計劃進度全面推進，要求施工企業必須建立起來，具有針對性的現場目標責任管理制度以及健全完善的施工監督監管體系，而且要抓好企業管理制度的層層落實工作。施工監督監管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質量的關鍵性機制，同時也是對現場施工管理的有效控制措施。結束語建筑工程施工技術與現場管理是施工企業管理的重要組成部分，它們都是緊密聯系企業的興衰成敗的關鍵所在。文章以上內容都是針對施工技術與現場管理兩方面展開的討論和分析，旨在能夠在這兩方面方面不斷得到提高改善，以達到為建筑工程項目提供合理可靠的技術管理保障。發揮優勢才能夠在建筑市場中占有一席之地。要做好施工技術與現場管理，必須搞好每一個細節工作，只有提高工程施工技術水平與現場管理質量，才能夠兌現施工企業良好的經濟效益和社會信譽。

作者:陳巖單位:黑龍江。

參考文獻。

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建筑工程施工管理要點（精選22篇）篇十五

隨著我國現代化建設事業的快速發展,建設項目規模的不斷擴大,建筑工程質量越來越成為人們所關注的'熱點,提高工程項目質量管理與控制對于項目的開發與建設變得至關重要,本文論述了建筑工程施工項目管理及質量控制等方面的管理方法.

作者：何建恒作者單位：廣州市建筑機械施工有限公司刊名：城市建設英文刊名：cityconstruction年，卷(期)：“”(10)分類號：關鍵詞：工程管理成本控制管理現場管理

建筑工程施工管理要點（精選22篇）篇十六

摘要：一直以來，建筑工程質量受到各方面因素的影響，在建筑工程施工過程中一旦出現忽略施工質量管理，罔顧影響建筑安全的因素，就會造成難以解決的質量和安全理由。

本文主要針對建筑工程管理中存在的各種理由，深入探究相關影響因素并提出有效解決策略。

建筑工程施工管理要點（精選22篇）篇十七

工程師是對從事工程建設或管理人員技術水平的一種標定。今天本站小編給大家為您整理了建筑工程施工管理工作總結，希望對大家有所幫助。

我于**年來到集團建筑設計院工作，我通過@個月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現將這幾個月以來的工作情況總結如下：

一、實習階段的認識與學習。

對于剛剛畢業的大學生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成為*集團建筑設計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應了工作的環境，融入到設計院這個集體中。在領導及各位同事的關懷、支持與幫助下，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業水平，積累經驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規程》、《鋼結構設計手冊》、《建筑設計規范》、《結構設計規范》等等，特別是對于鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個月學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，通過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經濟合理。在此期間，通過辦理資質升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關系，與集團各部門之間聯系的重要性。

通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專業技能，領會設計工作的核心，本著*集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業。

口號。

積極響應、倡導“一家人一條心一股勁”的企業信譽精神為設計院的發展多做貢獻。

二、加強自身學習，提高專業知識水平。

通過近幾個月的實習，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經驗，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今后努力方向。

這幾個月以來，本人能敬業愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：

第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高;第三，自己的理論水平、專業知識、工作經驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。建筑工程。

在以后的工作與學習中，自己決心認真提高專業知識水平，加強責任心，為設計院的快速發展，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：

第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉;。

第三，遵守公司內部。

規章制度。

維護公司利益積極為公司創造更高價值力爭取得更大的工作成績。

本著萬斯達集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業口號，積遵循、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業信譽精神，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，提高完善自己，為集團的發展多做貢獻。

一、工程概況：

本工程為豐縣職教中心學生實驗樓，建筑面積為7500平方米，設計年限為50年，結構安全等級為二級，抗震設防烈度為6級。該工程位于職教中心學校院內，框架結構五層，c30砼，框架結構抗震等級為四級。砌體施工質量控制等級為b級，耐火等級為二級，墻體砌筑為m5.0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。

二、監理。

合同。

履行情況。

監理公司根據有關現行法律、法規、標準文件、強制性條文標準實行對本工程的監理工作，已完成設計圖紙及有關變更的全部內容，已把完成的實驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關的問題已監督施工單位進行了整改處理。

本工程從開工到竣工，結合本工程的具體情況，依據監理規劃編制監理細則，根據細則對工程有效的控制，認真審閱圖紙，根據施工單位的組織設計，安排組織施工，監理單位制定了現場質量和安全管理制度，提出了施工單位的責任心，對進場的材料進行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監理驗收，在此期間監理人員執行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時整改，在驗收檢查時，時效得到了提高，確保了工程質量，在安全方面要求施工單位提前預告，不存在有安全隱患。

工程完工后對本工程的資料進行了及時整理完善，積極組織預驗收和竣工驗收，對竣工驗收時提出的問題，監督施工單位進行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關部門及專家們的良好評價。

一、工程概況。

樓由邯鄲市君子居房地產開發有限公司開發，設計單位為北京世紀中天國際建筑設計有限公司，施工單位邯鄲市第四建筑安裝有限公司。監理單位為河北天豐工程項目管理有限公司。

該工程地址位于涉縣龍山君子居二期4#、8#、12#、15#、20#樓東側。地上2層，局部3層，建筑高度10.15m。建筑面積為5776.72㎡。結構類型鋼筋混凝土框架結構,建筑安全等級二級，抗震設防烈度為7度，框架抗震等級為三級，建筑物合理使用年限為50年。

基礎為鋼筋混凝土灌注樁，c15混凝土墊層，所有結構構件混凝土強度為c30，所有非結構構件混凝土強度為c20。鋼筋規格為hpb235熱軋鋼筋，hrb400熱軋帶肋鋼筋。填充墻砌體為蒸壓加氣混凝土砌塊。屋面保溫采用60厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料及爐渣為保溫層面。屋面防水材料為3+3厚兩道sbs防水卷材。

二、監理機構人員配備。

為了搞好監理工作，我公司成立了現場監理部，實行總監理工程責任制。單個專業監理工程師分管各項監理工作?？偙O理工程師：郭紹周，土建監理工程師：王勝利、王韓廷、楊水太。水暖電監理工程師：姚福生。

三、監理合同履行情況。

我公司與邯鄲市君子居房地產開發有限公司簽訂工程監理合同后，嚴格履行合同，依合同條款為監理工作的依據，并制定各項控制措施，堅持嚴格監理，熱情服務的原則，運用巡視、平行檢驗和旁站監理等手段，采取技術指導，開拓思路等措施，科學、公正的處理工程過程中存在的問題，使工程質量，投資得到了有效地控制。盡最大力量促使進度目標的實現。使監理合同得到了較好的履行。

監理單位依照監理合同和業主的授權，積極指導和監督施工單位嚴格履行工程承建合同，正確運用監理的責任好技能，謹慎有序的按監理公正程序、要求處理問題。使建設工程總目標得到了較好的實現。在處理工期、質量、投資三者關系時，按照“質量為中心，施工工期為重點，投資效益為目標”的方針努力工建筑工程個人工作總結作。

在質量控制上，重點對施工單位的施工方案、勞力、材料、機械的報審進行審查。質量管理和保證體系是否健全，技術措施是否有針對性、有效性進行了嚴格檢查監督。堅持原材料分項、分部檢驗制度，不合格的材料不準用于工程上，并要求施工單位清除出場。不合格的工程嚴禁進行下步工序。以工程質量控制為中心，設置控制點進行預防。針對本工程的重點部位和薄弱環節進行重點控制。對施工中存在的問題，下達監理指令，責令施工單位進行返工或整改，并進行復查，使工程質量得到了有效控制。經聯合驗收，本項工程質量等級為合格。

在進度控制上，按項目部總工期的要求，審核施工單位編制的工程進度計劃其邏輯關系，施工程序和資源的均衡投入以及對工程施工質量和合同工期目標的影響，制定與實施差距，對關鍵路線和重要事件的發展加以控制提出有效的實施措施。使工期得到了較好的完成。

在投資目標控制上，通過審核組織設計，施工方案，合理支出，要求施工單位合理組織施工，避免不合理的趕工費用。加強對設計變更的審查與協調，合理的處理變更，減少雙方提出的索賠的條件和機會。嚴把工程質量和驗收關，不合格的工程量不計量。使目標得到了合理的控制。

五、施工過程中出現的問題及時處理情況。

在基礎、主體施工過程中，質量存在一些通病。如鋼筋下料不整齊，模板垂直度、拼縫固定有偏差，砼有露筋、小蜂窩現象，砌筑磚縫不均勻等?，F場監理及時下達監理指令，并督促施工單位整改，整改后重新驗收合格后進行下步工序。

在裝飾施工階段，加強了對抹灰、內外墻涂料和塑鋼加工、水、暖、電工程的監理力度。對存在的問題及時要求施工單位返工修理。如：抹灰存在空鼓現象，防磁涂料脫落，開關、插座處不平整，地面空鼓，門窗扇開閉不靈，小五金松動、不牢固。以上質量問題，監理單位均進行了嚴格監管。下發了質量整改通知，并對整改后進行復驗，使工程質量得到了有效控制?？傊?，經業主、監理和施工方密切配合，較圓滿的完成了各項建設目標。

建筑工程施工管理要點（精選22篇）篇十八

5)基儲柱子、現澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養護。主體鋼筋混凝土結構施工質量良好，被xx市質量監督站評為濟南市優良。

2.建筑部分。

4)磚砌體的拉結筋嚴格按照設計圖紙及施工驗收規范施工，同時做好隱蔽記錄;。

5)本工程建筑部分施工時間自20xx年x月至20xx年x月，施工過程中我方嚴格按照圖紙、設計變更及相應的施工質量驗收規范要求施工，其中建筑砌筑、外墻抹灰、樓地面抹灰、門窗安裝、建筑裝飾、屋面及衛生間防水等工程均按照設計圖紙以及相應的施工質量驗收規范施工，整體工程質量良好。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

總結近一年多來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后的工作中，我將認真學習公司的各項規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用自身豐富的施工管理經驗，為適應建筑市場環境的發展大趨勢，加大對現場生產管理、技術質量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學的管理理念，把先進的技術與管理經驗與國內外先進的管理技術相結合，形成自己獨立的技術優勢。為公司的發展做出更大更多的貢獻。

建筑工程施工管理要點（精選22篇）篇十九

1.根據今年公司建筑面積開工大，受公司領導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時并負責上奧項目和環保園項目的安全生產、文明施工、消防、勞務等方面的檢查工作，當時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻，但想到領導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，積極上進的精神投入到工作中，努力完成實現公司安全生產的目標，扎實做好安全管理各項工作，在管理中愛崗敬業，嚴謹安全意識和職業道德，不斷增進業務水平的提高，只要利于公司利益發展，利于安全生產自己身先立足。

2.首先以公司安全部的名義編制20xx年度安全工作計劃，確定安全生產管理目標，明確安全生產崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協議書建立健全和完善安全生產組織管理機構和保證體系，積極貫徹落實關于《施工現場標準化管理》。

3.首先要求各施工單位按規定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現場的安全管理工作，落實和完善安全生產、文明施工、消防保衛等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規章制度和操作規程，杜絕違章指揮和違章作業，有效的預防和控制各類事故發生。

4.積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業，特殊工種經崗位培訓有關部門下發的有效證件上崗，禁止非專業人員從事各專業作業。

5.積極配合上級有關部門對各施工現場的安全檢查工作，強化認真執行施工現場《安全管理標準化》規范要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。

6.嚴格要求施工現場及生活區的用電管理，認真執行施工用電管理規范要求，配備現場專職臨電人員(持證上崗)加大現場臨時用電設施線路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。

7.負責和監督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續，并要求現場各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規范，確保機械設備正常安全運轉。

8.建立施工現場完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現場、生活區消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現場火災隱患。切實做好防火、防盜、防搶、防突發事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。

9.積極參加各施工項目的監理例會，經常組織施工現場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現場存在的隱患和問題進行排查，并要求限期整改，以福環公司安全部的名義對三個施工項目下發《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上，對整改不及時不到位的施工單位進行相應的處罰。

10.加強對個各施工單位勞務管理和檢查。要求認真履行各項勞務用工手續，項目負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務管理工作。負責督促各勞務施工單位抓緊辦理勞務備案相關手續，施工人員入場登記造冊，身份證留存備案，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證及時足額發放農民工工資，加大對施工人員的動態管理，及時化解勞務糾紛，杜絕因各種原因引發的農民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發生。

一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復雜，需要更好的學習;工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。在今后的'工作中不斷總結經驗，克服不足，努力把工作干的更好。

1.在公司近期組織的中華文化傳統教育《弟子規》的學習中，用《弟子規》的規范時刻要求自己，并落實到日常行動上，提高自身素質，改變不良陋習。

2.發揚孜孜不卷的進取精神，加強學習，在學習的同時講究學習的方法，端正學習態度，提高學習效益，努力培養扎實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象，力求把工作做的更好。

3.發揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環境，在復雜的工作中磨練意志，增強才干。

4.服從公司領導安排，聽從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務。總之要干好本質工作，團結奮進緊跟時代步伐，維護公司利益。

建筑工程施工管理要點（精選22篇）篇二十

建筑工程施工技術在工程施工中有著非常重要的地位，所以為了工程更順利的進行，還需要加強施工人員和各個部門之間的良好的配合，完成各自的職責，從而確保整體工程的質量。而且在施工過程中需要加強新技術和新產品的應用，不斷的對施工技術進行完善，從而使工程的質量得以保證，確保工程能夠安全、順利的實施。

(一)。

在我國，房地產企業一直受到各行業的追捧，導致大量資金涌入地產企業，經濟影響暫且不說，單是地產自身就存在過多的問題。

地產行業突飛猛進的發展，使得各建筑企業不斷涌現。

實際上，很多地產商都有著金錢至上的心理，利益的驅使導致管理質量下降、監管能力不足，工程質量的下降催生出了相當數量的“樓脆脆”，我們的日常生活起居受到了很大威脅。

下面，本文將對技術管理工作中出現的主要問題加以介紹分析。

1.技術管理質量有待加強。

技術管理在整個建筑施工中是不可或缺的。

然而在當前的施工建設中，很多都缺乏有效的施工技術管理，甚至有些是明知故犯。

技術管理問題其主要表現在：建筑材料不符合設計及規范要求，不按照工程技術管理的要求選購施工材料，或者以次充好;或者項目施工流程不規范，不按照科學的步驟施工作業，導致質量問題或工程延期。

2.施工方式不合理。

承包制是很多地產公司認可的一項條款，原因有二，一是省去了建立專屬施工團隊的大部分資金;二是在后續的質量問題中逃避責任。

這也成為了建筑施工中，風險最大的一項。

因為建筑施工技術操作較少、體力活較多使得組成施工隊的工人多缺少工作經驗也能上崗工作，加之未經過培訓，缺乏安全工作意識，導致技術指標實際操作的相對分離，不能達到房屋建設標準，導致最終影響項目施工質量。

3.規范化有待加強。

很多建筑工程，上到管理層，下到施工隊，責任意識淡薄、安全意識差，不能按照施工標準規范管理和施工，管理人員甚至玩忽職守，缺少對工人的監督，導致工人會擅自更改項目要求;有檢查時，也是疲于應付，不做實際事，這不但容易引發事故，更會威脅到人員的生命健康安全。

因此，施工技術管理人員必須嚴格監督各項施工操作，并對施工人員加強安全教育工作，規范管理，確保建筑工程的順利進行。

上述施工技術管理出現的種種問題必須得到妥善解決，只有這樣工程質量才能得到保證，企業信譽、知名度才會增強，居民生活才能得到有效保障。

對此，作者以國家政策法規為依據，以保證建筑質量為中心，以安全施工為重點，對施工技術管理工作提出了幾點建議。

科學有效的技術管理制度能夠有效促進施工進度。

提高建筑施工質量，建筑單位的管理人員就必須高度重視管理制度建設。

由于具體施工技術、施工范疇的差別，對于技術管理人員的需求是不同的，這主要取決于施工標準的差別。

因為整個建筑施工包含著大大小小百十個工程，僅僅一個技術管理人員根本不可能實現對所有工程的監督監控，特別是對于突發情況更是如此。

因此，技術管理層的隊伍建設十分必要，這可以實現對建筑施工的科學有效管理。

施工安全是建筑工程施工的基本要求。

所有管理人員，特別是負責人必須強化安全意識，并加強施工人員的安全教育，將施工安全放在工程施工的第一位。

按照國家法律法規進行工程招投標，避免多層轉讓，對施工單位的資質嚴格審查，加強施工管理人員和施工人員的培訓，傳授新的施工方式和新設備、新技術的操作與使用，避免工人因操作不當引發人為事故，防止新設備不必要的損壞。

通過規范準確的施工方式，提高工程質量，保證施工安全，確保工程如期順利完成。

三、結語。

結合現階段我國工程建設來看，加強建筑施工管理工作是當前所有建筑施工工作的`重中之重。

它是確保建筑工程質量和施工流程有效推進的關鍵。

可以說，離開了施工技術管理的建筑工程，沒有任何安全可言。

本文從建筑工程施工技術管理的概念和內容出發，結合技術管理在建筑工程施工中的重要意義，揭示了建筑施工技術管理中存在的主要問題，并從技術管理制度建設、安全管理、管理方式和規范化等四個方面提出了完善我建筑工程施工技術管理的對策。

(二)。

1.1模板存在的問題。

在建筑工程施工過程中，通常我們都會選擇模板，但長期以來由于對模板的設計沒有明確的規定，所以在施工過程中所選用的模式也不進行設計，這樣就導致模板的問題越來越突出。

首選是梁模板問題，因為建筑工程由于梁的跨度較大，但其寬度還較小，為了在梁施工中對其自身承重有更好的支撐，通常情況下都會選擇支柱在下面進行支撐，但對于跨度較大的梁，由于其自身承受能力有限，所以還需要利用梁的底模起拱來進行支撐，這樣能夠有效的避免跨度中間發生下垂的現象。

其次是柱模板的問題，因為在建筑工程施工柱的高度較高，盡管柱模板斷面的尺寸較為適中，但在安裝過程中還需要對其垂直度進行重視，同時混凝土側面的壓力也會對模板的安裝產生一定的影響，所以施工過程中要加以注意。

1.2混凝土存在的問題。

長期以來在建筑施工中，為了在鋼筋下面有一個均勻統一的保護層，則會選擇混凝土預制墊塊放在鋼筋下面。

但在實際施工中，很多施工企業為了不使用預制墊塊，而是在混凝土保護層時利用提高鋼筋骨架和拉高樓板鋼筋網片來實現，但這種做法并不科學，極有可能使鋼筋骨架和網片造成錯位，導致建筑結構發生嚴重的變形，從而影響到建筑的安全。

同時在施工是將重物堆放在沒有定型的混凝土，這樣提高了施工的速度，但卻沒有意識到可能會給混土內部帶來破壞，影響到整體工程的質量。

隨著科學技術的快速發展，一些先進的施工技術得以不斷的出現，而且施工設備也在不斷的更新，在這種情況下，建筑工程施工就開始向機械化和科學化的方向發展，同時也有效的推動了建筑工程施工技術水平的整體提升。

作為建筑工程施工企業，需要不斷的加強自身的學習，使自身的施工技術不斷的完善和成熟，從而確保施工的質量。

所以需要針對施工技術中薄弱環節進行改進，以科學合理的施工方案來確保施工順利的進行。

第一，關于模板中的問題，要保證模板在施工中可以正常使用。

相關部門針對模板的具體問題進行分析，最終制定出標準對其施工過程進行明確規定。

考慮到梁的起拱高度，為保證鋼筋混凝土的質量，梁的模板不能低于3編也不能超過10編。

為保證鋼筋不發生錯位變形，從施工質量和安全考慮，梁的模板的安裝順序為先安裝底模和側模然后固定鋼筋。

第二，針對混凝土的問題，必須嚴格遵守相關規定，在28天后，待混凝土凝固方可承載重物。

當然，施工技術中存在的問題遠不止這些，我們還應該更加全面周到的考慮問題，逐一解決。

只有這樣我們才能提高工程質量與工作效率，順利完成工程目標。

建筑工程在施工過程中，科學的管理措施是極為重要的，這不僅有利于生產能力的提升，而且對建筑工程質量也具有極其重要的作用，使建筑企業的經濟效益得以更好的實現，所以施工企業利用科學的施工管理，可以有效的提升自身的競爭優勢，從而加快企業的發展。

3.1準備施工階段的技術管理。

在建筑工程施工過程中，需要嚴格執行技術標準和法規，這是工程質量得以保證的首要條件，是施工中最為關鍵的環節，也是最容易疏忽的問題。

施工人員和管理人員是施工的關鍵要素，所以需要加強對施工人員和管理人員的培訓和考核，這樣有利于人員能力和技術水平的提升，更利于施工過程中對操作標準的更執行。

所以在實際施工過程中需要加強對施工技術管理制度的完善，從而有效的滿足施工的各項要求，確保工程的質量。

3.1.2嚴格審核施工圖紙。

正確理解施工項目的設計理念、找到項目的關鍵部位并保證其質量是施工技術管理中至關重要的方面。

中標后，施工技術管理人員必須嚴格把關，做好相應的準備工作。

特別是與設計單位和監理單位進行溝通，一起對圖紙進行認真的審核。

如果對圖紙有任何異議都要通過協商然后方可更改。

并且仔細檢查相關資料是否齊全、說明是否清楚明了，對圖紙做到了如指掌。

3.2施工階段的技術管理。

3.2.1及時進行技術交底。

各部門之間的良好的協調和配合，特別是對于一些重點部位和隱蔽工程更要做好技術交底工作，而且還要做到及時和準確，這樣施工人員才能明確圖紙的設計意圖，從而在施工中能夠有效控制好工程質量，確保整體工程有序的進行。

3.2.2對工程質量、成本及工程進度進行管理。

根據合同文件的質量條款嚴格管理項目質量，其中包括材料質量和施工工藝等主要方面。

針對采用的新技術或者重要單元施工中所出現的難題，我們為保證工程質量要成立攻關小組，解決出現的技術難題。

根據進度目標來控制施工進度計劃。

為了保證項目的順利實施，對設備和材料供應以及施工能力要隨時進行了解，根據實際情況安排進度并調整后期工作安排。

協調銜接好分包工程，在工作面的施工上相互協調配合。

在保證質量和施工進度的前提下，以降低工程成本為目的合理安排人員和材料，科學管理。

3.2.3竣工階段的技術管理。

用科學有效的方法測定施工完成部分的工程質量和特性，與預先規定的質量標準進行逐個對比，判斷建筑產品合格與否。

合格則予以通過，不然就要進行加固或補強處理。

竣工階段要度量、比較、判斷并處理工程項目的質量。

用計算手段測量和測試工程項目，對比度量結構和質量標準，判斷與預先規定的標準是否契合，檢查是否可以進行下一步工作，是否需要處理或采取補救措施。

四、結束語。

建筑工程施工技術在工程施工中有著非常重要的地位，所以為了工程更順利的進行，還需要加強施工人員和各個部門之間的良好的配合，完成各自的職責，從而確保整體工程的質量。

而且在施工過程中需要加強新技術和新產品的應用，不斷的對施工技術進行完善，從而使工程的質量得以保證，確保工程能夠安全、順利的實施。

建筑工程施工管理要點（精選22篇）篇二十一

創新不是隨意的創新，要考慮經濟效益問題，要朝著有利于競爭和發展的方向進行創新，這是創新最重要的原則，并充分考慮市場因素，除了站在企業自身的利益點上，還要顧及社會的效益問題，建筑工程企業要不斷鞏固自己已經贏得的市場，并在穩步中前進，堅持搶占可能存在的市場，不斷進行努力的開拓。建筑企業在保證施工合同的前提下，還要在市場中拓寬競爭力，參與到市場的新戰役中去，目的是為了更好的完成項目工程，這是一種創新理念。且創新要建立在鞏固企業品牌效應的基礎上，創新的管理企業，使企業始終明白自身處于市場上的何種位置上，并能夠滿足隨時變化的市場的要求，有能力在市場中長久的存活下去，并有良好的發展前景，否則，終將被時代的洪流沖垮。

提高市場的競爭力還要依靠全新的管理機制，在建筑工程行業里，對于機制創新的概念就是加強對企業內部工作的管理，形成適合時代要求的管理機制。比如，設置獎優罰劣的激勵機制，給工作認真負責的員工多發年終獎，并開展表彰大會等，鼓勵員工積極地投入到工作中去，提高對工作的熱情，并讓員工承擔一定的風險，加強個人對工作的責任感，提高他們的工作能力，并給有才華的人足夠施展雄心壯志的機會，給員工足夠的升值空間，在企業內部形成公平公正的氛圍，并嚴格遵企業的規章制度，這才是適應時代和市場的企業管理機制。

2．2關于市場理念的創新。

市場上的各行各業，都需要具有創新精神，并可以在創新中得到很大的效益，所以，建筑行業也不可總是在傳統的規則里運轉，要想走得更遠更好，開拓客觀的前景，必須始終走在創新的道路上。首先要從對企業的管理層面上抓創新，不走老套路，將理論知識與市場實際相結合，不斷創新。在建筑工程未來的發展中，每一個環節都按照管理的創新原則來進行長遠的發展，創新切不可迷茫的創新，要遵守一定的科學合理的規則，進行不斷創新的目的是為了鞏固企業在市場中的位置并不斷打造核心競爭力，以免被不幸淘汰出局，提高建筑工程企業的發展質量，而企業的發展希望寄托在市場行情上，所以抓住市場就是抓住發展的方向，在跟隨時代腳步的同時，不要忘記自身的實際狀況，要根據企業自身的特點，找到適合自身的創新方法和道路，切不可盲目跟風，建筑工程企業的領導要從自身企業角度出發，找到創新的途徑。只有科學合理的創新才能達到創新的目的，擁有長遠的發展前景。

3結束語。

對于建筑工程施工管理創新問題，要在實際的工作中不斷總結經驗，根據市場的變化來更新管理理念，并結合自身狀況，走符合企業特點的創新道路，總之，創新的最終目的都是為了提高企業和社會的經濟效益，為了建筑工程的長遠發展，加強管理人員的創新意識，是開展創新管理的關鍵。

作者:盛健單位:江蘇冠品裝飾工程有限公司。

參考文獻:。

［1］楊軍．建筑工程管理模式現狀及創新發展分析［j］．城市建筑，(06)．。

［2］袁偉彬．論建筑工程管理中創新模式的應用及發展［j］．江西建材，(03)．。

建筑工程施工管理要點（精選22篇）篇二十二

經濟的發展給人們的日常生活帶來了巨大的改變，人們已經不能滿足于僅僅解決溫飽的問題，對吃穿住行方面的要求越來越高，這給建筑行業帶來了一片寬闊的發展前景，高樓大廈轉眼間崛地而起。而為了緊隨時代的步伐，建筑工程行業也要進行不斷的改善和創新，跟隨市場的腳步，這是當今和未來的確切需要。對經濟效益的追逐是企業發展的基礎和目的，為了提高效益，必須不斷創新來滿足市場的需要。

施工人員的專業度與合理安排是完成施工工作的關鍵，特別是對項目經理的專業化管理，優秀的樂隊需要有優秀的指揮，優秀的學生需要有優秀的老師，同樣，工程項目的每一個部門也需要有優秀的領導人員。要項目經理的招聘要嚴格和慎重，并對其進行崗前培訓，和定期的職業道德教育，以提高領導人員的職業道德素養。領導人員不僅要具備全面的理論知識，還要有實戰經驗，能夠到現場視察，并指揮工作進程。對負責的項目承擔一定的責任，對領導人員進行獎優罰劣，以鼓勵其認真努力的工作，而不是憑空的坐辦公室而已。科學合理的配置工作人員，做到不浪費人才，又可以順利得運轉，能夠提高企業效益。有些人的創新意識是天生具有的，可以快速感知市場的變化，因此，企業在招聘員工的過程中，要對這方面進行考察，除了要具備必要的理論知識和實際經驗外，要對其管理能力和創新意識進行額外的審核，另外，還要對管理層進行崗前培訓工作，灌輸市場行情，定期做市場調研，因為市場就是企業的生命，同時要安排管理人員與施工人員進行實際工程操作上的探討，做好緊密的溝通與指導，配合雙方的工作，提高施工質量。把個人利益與企業利益放在一起的領導才是好領導。企業的領導層是發揮創新理念的關鍵，是建筑工程企業的頂梁柱，所以要精心配制企業的領導人員，要有很強的責任心和工作熱情，領導層要愿意創新，能夠意識到創新可以帶來的效益，要有改善企業發展的想法，因此，建筑工程的創新管理問題是對企業的領導層提出了較高的要求，是對領導人員的一次嚴格的考核，審批他們是否具有創新精神，是否適合做新時代的領導人。

1．2關于企業經營理念的創新。

以往的承包工程和攬下工程的強烈欲望應該有所改變，建筑工程企業對自身的要求和定位應該有全新的概念，在強大的競爭中，樹立自己企業的優勢，創建自己的品牌，形成品牌效應，這也是一種適應時代發展的營銷理念和方式，從這個角度上去管理企業，在人員配置與施工質量上都應不斷優化自身的水平。創新不是憑空而來，而要多方面考察和了解，知悉國家的政策以及隨之的市場行情，并做好對未來的準確的推斷，根據這些確有的證據來更新建筑工程企業的管理方式和發展方向，將自己的企業不斷擴大，以一定的優勢在市場中扎根立足。思想決定行動，所以在思想層面上的創新是對建筑工程企業管理創新的第一步，是創新的核心問題，一個全新的管理思想才能改變建筑工程的整體面貌，才能達到全面的創新，這需要企業的管理層有創新意識，并對創新理念有一定的重視，加大對企業管理的資金投入，并注重人才的培養，提高待遇水平，招聘高素質人才，提高工程隊伍的整體專業性，要充分認識到加強創新管理的重要程度，從長遠的角度看問題，不要只顧眼前的利益，切實的落實創新工作，創新意識是現如今建筑工程企業的新戰略?？b密合理的管理思想把工程企業管理的井井有條，可以提高建筑工程的施工質量，加快施工的進程，避免過多的浪費，降低成本的投入，并提高施工過程的安全性，對環境保護也有一定的貢獻，提高工作效率，提高企業效益。提高建筑工程的整體素質，使全體員工對自身有較高的定位，從而對自身嚴格要求，有共同的企業目標，加強合作理念，有效的溝通交流是提高工作效率的關鍵，科學合理的管理，使得員工將個人利益與企業利益共同考慮，鞏固團隊意識，在施工中協調配合，進行有效的`分工和監督，落實工作機制與責任，使建筑工程企業更好更快發展。