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花店創(chuàng)業(yè)成功秘訣（熱門22篇）篇一

花店創(chuàng)業(yè)成功秘訣（熱門22篇）篇二

所謂冒險(xiǎn)不是蠻干，而是綜合自身情況，有勇氣去承擔(dān)創(chuàng)業(yè)過程中的不確定因素。遇到合適的項(xiàng)目就應(yīng)該敢于去嘗試，敢于挑戰(zhàn)自己，降低風(fēng)險(xiǎn)的途徑是事先多了解熟悉相關(guān)行業(yè)，提高自身綜合素質(zhì)和技能。通常意義上沒有風(fēng)險(xiǎn)的生意是沒有的，穩(wěn)賺不賠的生意是可遇不可求的。既然有嘗試創(chuàng)業(yè)的想法，就應(yīng)該積極去準(zhǔn)備，去思考，一旦考慮成熟就應(yīng)該勇敢地出擊!

花店創(chuàng)業(yè)成功秘訣（熱門22篇）篇三

女人看電視常掉眼淚，這說明女性感性思維多于理性思維，一切容易從自身的好惡出發(fā)，不自覺地以自己的感覺代替別人的想法。這種思維習(xí)慣對(duì)創(chuàng)業(yè)是非常有害的。盡管攙雜著激情和沖動(dòng)，但創(chuàng)業(yè)是理性的過程，必須以科學(xué)的態(tài)度思考所遇到的問題。減少情緒的影響。準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，確定自己的創(chuàng)業(yè)思路和模式。

花店創(chuàng)業(yè)成功秘訣（熱門22篇）篇四

武漢大學(xué)商學(xué)院教授關(guān)培蘭：獨(dú)特魅力令女性更會(huì)賺錢。

武漢大學(xué)商學(xué)院教授關(guān)培蘭底曾對(duì)武漢女企業(yè)經(jīng)營者狀況做過調(diào)查，結(jié)果表明，武漢市女企業(yè)家所屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績良好。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)女性所經(jīng)營的150萬家企業(yè)中絕大多數(shù)都擁有良好的經(jīng)營業(yè)績，僅有1.5%虧損。根據(jù)武漢市私營企業(yè)協(xié)會(huì)提供的信息，武漢市的狀況基本和全國平均水平一致，甚至還要更好。

關(guān)培蘭說，創(chuàng)業(yè)初期，資本原始積累很重要，女性善于理財(cái)成本控制比較穩(wěn)當(dāng)，不揮霍浪費(fèi)，勤儉創(chuàng)業(yè)，比男性更容易精打細(xì)算;發(fā)展過程中，女性特有的韌勁，在吃苦、經(jīng)受挫折方面，都比男性強(qiáng);重大決策方面，女性在長期的社會(huì)角色中，被當(dāng)作弱者，下意識(shí)隨時(shí)保持著一種危機(jī)感，這促使女性做事情比較謹(jǐn)慎，決策時(shí)考慮問題周到細(xì)膩，不輕易冒風(fēng)險(xiǎn);而在管理方面，女性天生的直覺、理解力、柔性、協(xié)調(diào)性，決定了她們具有男性無法比擬的優(yōu)勢與特長。“女老板比男老板更會(huì)賺錢”。

關(guān)培蘭說，21世紀(jì)的管理肯定呈軟性化趨勢，這要求管理是柔性的，而這恰是女性性格風(fēng)格的體現(xiàn)，女性領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)最容易做到富有人情味。

擅長領(lǐng)域：商業(yè)、服裝、餐飲。

餐飲、零售商業(yè)活躍著一批“聲名顯赫”的女老板，成為武漢商界炫亮的風(fēng)景。如肖周云、胡鳳枝、江萍、鮑翠霞、孫桃香……她們與同行業(yè)的男性領(lǐng)導(dǎo)人相比，毫不遜色。

據(jù)關(guān)培蘭教授調(diào)查，武漢女企業(yè)家所屬企業(yè)以中小型為主，所在行業(yè)多為第三產(chǎn)業(yè)，從事零售商業(yè)的人數(shù)最多，占38.1%，紡織服裝占19%，餐飲占14.29%。據(jù)關(guān)教授透露，面對(duì)太子、三五醇、湖錦等女老板執(zhí)掌餐飲企業(yè)的競爭，小藍(lán)鯨老板劉國梁曾坦承“頗有危機(jī)感”。

更高。一些做餐飲起家的女性，初期很多都常常炒一個(gè)免費(fèi)菜送給顧客，給顧客的感覺很“爽”。她們認(rèn)為經(jīng)營餐飲就像經(jīng)營家庭一樣，對(duì)顧客的每一個(gè)笑臉都會(huì)留下很深刻的印象。而男性大多無法施展這樣的細(xì)膩關(guān)懷。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，女老板對(duì)員工拍拍肩膀，問長問短，慈愛出于自然，而男性要么會(huì)忽略這一點(diǎn)，要么難為情。

關(guān)培蘭說，目前大多女性主要從事小型投資，伴隨科技發(fā)展，女性發(fā)展出現(xiàn)邊緣化的趨勢。盡管整體講，女性受教育程度得到提升，但總體上受教育程度差于男性，短期內(nèi)無法超越。目前從事核心高科技的少，多為拾遺補(bǔ)缺且男士不愿涉及的第三產(chǎn)業(yè)。

她在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，女企業(yè)管理者存在比較嚴(yán)重的自我限制傾向，影響了女性的更大發(fā)展。有些女性干什么事都想，我是個(gè)女的，或者老想：男的都做不好，我怎么會(huì)做得好呢?“男主外，女主內(nèi)”的傳統(tǒng)意識(shí)及文化熏陶，帶來的是，女人對(duì)數(shù)字、科技尖端問題沒有興趣。人際關(guān)系、辦公室政治中，一般采取退卻方式，這影響了女性創(chuàng)業(yè)的成功率。

花店創(chuàng)業(yè)成功秘訣（熱門22篇）篇五

要發(fā)展就離不開平臺(tái)的支持。打造平臺(tái)有兩種方法;一是自己創(chuàng)建一個(gè)平臺(tái)，二是借用別人的平臺(tái)。如果你的資金少，那么就學(xué)會(huì)利用別人的平臺(tái)發(fā)展自己吧。比如現(xiàn)在很多企業(yè)就利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)成就了自己。當(dāng)然，如果你能像百度、阿里巴巴、騰訊一樣創(chuàng)建自己的平臺(tái)，那是最好不過的。只有很多企業(yè)沒有這個(gè)實(shí)力，所以創(chuàng)業(yè)需要量力而行，要學(xué)會(huì)借力使力。小企業(yè)以小搏大的成功秘訣就是借，借人、借力、借勢、借牌、借名等等，企業(yè)成功不在于擁有多少資源，而在于使用多少資源。凡是能被企業(yè)所用的資源都是好資源。

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花店創(chuàng)業(yè)成功秘訣（熱門22篇）篇六

蔡輝百特洗衣連鎖的總經(jīng)理，“我這人做生意，就靠有韌性。”蔡輝笑瞇瞇地說。

因?yàn)槟艹钥唷⒏覇为?dú)去廣州押車，她以“有韌性”出了名，得到師傅賞識(shí)，入行學(xué)做生意。自立門戶后，在與合作方意見不統(tǒng)一時(shí)，她總能堅(jiān)持自己的想法，勸服對(duì)方，最后得到自己想要的效果。

花店創(chuàng)業(yè)成功秘訣（熱門22篇）篇七

李南憑武漢南地美容文刺專修學(xué)校校長，李南憑曾不止一次對(duì)記者說：“我沒有什么好擔(dān)心的，咬咬牙這些困難就會(huì)過去的。”

“執(zhí)著所以無畏”。當(dāng)初，為了獲得美容產(chǎn)品的使用經(jīng)驗(yàn)，她在自己臉上做實(shí)驗(yàn)，后來臉“花”了幾個(gè)月。

花店創(chuàng)業(yè)成功秘訣（熱門22篇）篇八

或許是天生而來，女性多數(shù)容易計(jì)較小利，缺乏寬廣的胸懷，有揀芝麻而丟西瓜的嫌疑。做生意要先投資，沒有付出就沒有收獲，眼光需要放長遠(yuǎn)，追求整體的最大效益而不是某一階段的利益最大化。為了生意的長期穩(wěn)定增長，有時(shí)候必須犧牲暫時(shí)的利益。商場如戰(zhàn)場，有時(shí)候貪圖小利卻帶來更大的損失。

幾千年的傳統(tǒng)思想導(dǎo)致女性往往自己認(rèn)為女人的歸宿就是相夫教子、照顧家庭。其實(shí)，除了生理上的不同外，男人能做到的事情，女人一樣可以做到。正是因?yàn)檫@個(gè)思想的影響，很多女性放棄了自己的夢想，而把男人的夢當(dāng)作自己的夢，從此碌碌無為，甘于平凡，做個(gè)小婦人。其實(shí)在現(xiàn)代社會(huì)，女性在承擔(dān)傳統(tǒng)角色的同時(shí)，仍然能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢想，創(chuàng)出自己的事業(yè)，真正頂起半邊天。

花店創(chuàng)業(yè)成功秘訣（熱門22篇）篇九

劉望明武漢樂福園美食有限責(zé)任公司董事長，“我的成功靠的是自信、勤奮和耐心”，劉望明這樣總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)。

“如果不自信，我當(dāng)時(shí)就不會(huì)直接涉足餐飲界;如果不自信，我也不會(huì)在每次擴(kuò)張時(shí)都全力投資，不給自己留什么后路”。而支撐其自信的，是她的勤奮和耐心，“今天，我的勤奮和前創(chuàng)業(yè)時(shí)沒有任何改變。”

花店創(chuàng)業(yè)成功秘訣（熱門22篇）篇十

社會(huì)不是為你而造的，要去適應(yīng)它。與其抱怨社會(huì)環(huán)境不好，不如換個(gè)心態(tài)，每一次危機(jī)就是一種轉(zhuǎn)機(jī)，每一次變化就意味著機(jī)會(huì)。對(duì)社會(huì)的變化始終保持興奮，才是創(chuàng)業(yè)的良好心態(tài)。大學(xué)生不要把精力放在憤世嫉俗上。

二，有危機(jī)意識(shí)。

不管自己有再強(qiáng)的實(shí)力，或者多么的自信滿滿，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們都應(yīng)該清楚明白的一點(diǎn)是，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，要有危機(jī)意識(shí)。不光是創(chuàng)業(yè)的最初，就從自己開始跨入大學(xué)的那一天起，就應(yīng)該給自己壓力，知道自己擔(dān)負(fù)了多少東西，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。所以在創(chuàng)業(yè)之前要做好充足的準(zhǔn)備，包括心理準(zhǔn)備和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的準(zhǔn)備，才能有雙保險(xiǎn)。

三，有市場意識(shí)。

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)時(shí)，你應(yīng)當(dāng)像猛虎撲食一樣把它抓住;市場意識(shí)聽起來像是空泛的大道理，然而它確實(shí)是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。大學(xué)校園不應(yīng)該成為困住大學(xué)生的象牙塔，大學(xué)生理應(yīng)分出一部分精力加強(qiáng)對(duì)社會(huì)的了解，主動(dòng)地分析市場。

四，要擺正心態(tài)。

如果一旦想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就要立刻轉(zhuǎn)變心態(tài)，知道自己應(yīng)該做什么，要盡快從學(xué)生到社會(huì)職業(yè)人的快速過度和轉(zhuǎn)變，這一角色的成功轉(zhuǎn)換對(duì)你的創(chuàng)業(yè)很有幫助，我們都知道“心態(tài)決定成敗”，所以只有內(nèi)心真正的改變了，才有可能成功。

五，有創(chuàng)新意識(shí)。

市場競爭是針鋒相對(duì)的，與其在針鋒相對(duì)中拼個(gè)你死我活，不如求新求變。從這種競爭中跳出來，不但自己輕松，而且效果更好。一個(gè)人的成功是需要能夠走一步看兩步的，要不斷開闊眼界求發(fā)展。

六，要堅(jiān)定信念。

一旦決定創(chuàng)業(yè)，就要給自己充足的信心，信念一定要堅(jiān)定，要讓自己能夠走下去，在面對(duì)成功和失敗，以及路上的困難的時(shí)候，一定要保持一顆平常心。

花店創(chuàng)業(yè)成功秘訣（熱門22篇）篇十一

創(chuàng)業(yè)不是所有的行業(yè)都一樣賺錢。行業(yè)選對(duì)了成功相對(duì)輕松，行業(yè)選錯(cuò)了賺錢就比較難。為什么中國有錢人都投資房地產(chǎn)，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)前景好，利潤高，需求量大，所以容易賺錢。那么創(chuàng)業(yè)者除了房地產(chǎn)以外，應(yīng)該選擇什么行業(yè)呢?一是選擇自己能做的行業(yè);二是選擇發(fā)展前景比較好的行業(yè)，三是選擇市場需求量大的行業(yè);四是選擇國家支持的行業(yè)。比如健康產(chǎn)業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)、環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)等等，這些都是比較好的行業(yè)。

花店創(chuàng)業(yè)成功秘訣（熱門22篇）篇十二

菁葵投資是專注于汽車后市場投資與研究分析的機(jī)構(gòu)，其合伙人康炳華在會(huì)上就《中國汽車后市場連鎖經(jīng)營研究報(bào)告》做了簡要分析與說明。他提到，中國汽車后市場將邁入合縱連橫的時(shí)代。

1、中國后市場現(xiàn)狀：

(3)以油氣鈑金項(xiàng)目為代表的后市場服務(wù)，連鎖店與修理廠渠道愈加受車主認(rèn)可。連鎖店在地理位置、時(shí)間、網(wǎng)上預(yù)約成本等方面占據(jù)優(yōu)勢，其中大型連鎖汽修店增長強(qiáng)勁。

2、汽車后市場服務(wù)的業(yè)態(tài)分類：

(2)跨界業(yè)態(tài)主要有電商平臺(tái)，企業(yè)自建垂直電商，ka大賣場，加油站等。

3、中國后市場規(guī)模前景預(yù)測(中美對(duì)比)：

(1)，美國汽車保有量達(dá)到2.65億，中國超過1.7億;。

(2)中國汽車后市場集中度遠(yuǎn)低于美國。20，中國的4s店有26000家左右，美國有13000家;維修店中國有440000家，美國有170000家;配件店中國有250000家，美國有36446家左右。

(3)中國汽車后市場有超過8000億元的市場規(guī)模，1.7億(汽車保有量)×5051元(車主常規(guī)維保年均費(fèi)用)×4.3年(汽車平均壽命)=8000億元。

(4)汽車后市場年均復(fù)合增長率超過19%，售后服務(wù)增長預(yù)計(jì)達(dá)到30%。

4、后市場發(fā)展格局：

(1)汽車后市場整體格局變化不大，各方繼續(xù)博弈;。

(3)行業(yè)內(nèi)合縱連橫時(shí)代到了，眾多玩家將會(huì)抱團(tuán)取暖。

5、后市場連鎖的主要方式：

(1)從聯(lián)盟到連鎖;。

(2)跨界合作，品牌聯(lián)名co-branding。

6、后市場發(fā)展的需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)：

(1)汽車后市場電商需要扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，線下比線上重要;。

(2)服務(wù)比產(chǎn)品重要;(3)執(zhí)行比戰(zhàn)略重要。

二、百度大數(shù)據(jù)部高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理吳冬蜜：粗放管理向精益管理升級(jí)。

面對(duì)巨大市場規(guī)模的汽車后市場，百度以技術(shù)角度切入，提供技術(shù)解決方案，其中大數(shù)據(jù)就是重要一環(huán)。會(huì)上，百度大數(shù)據(jù)部高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理吳冬蜜認(rèn)為，汽車后市場目前經(jīng)歷從傳統(tǒng)運(yùn)營向數(shù)據(jù)運(yùn)營、數(shù)字運(yùn)營、再向互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營過渡，從之前的手工化處理、機(jī)械化處理開始脫離出來。后市場企業(yè)在數(shù)字化運(yùn)營中，不斷進(jìn)化，結(jié)合新技術(shù)模式，逐步提升整體運(yùn)營效率。

1、汽車+大數(shù)據(jù)：粗放管理向精益管理升級(jí)。

(1)傳統(tǒng)運(yùn)營方式，手工化、機(jī)械化、線下處理;。

(2)數(shù)字運(yùn)營階段，結(jié)合了erp平臺(tái)搭建與crm會(huì)員管理;。

(3)逐步轉(zhuǎn)型至互聯(lián)網(wǎng)+汽車階段，傳統(tǒng)汽車行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行融合，以多元主體共同參與運(yùn)營。

2、大數(shù)據(jù)可提供精準(zhǔn)的用戶畫像，提前預(yù)知用戶售后短期意圖。

關(guān)于汽車的購買決策階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從汽車檔次、品牌、級(jí)別、車型，到汽車的售后服務(wù)、汽車用品服務(wù)、車險(xiǎn)服務(wù)、二手車交易服務(wù)這個(gè)全業(yè)務(wù)線，大數(shù)據(jù)可根據(jù)用戶在線上的海量行為數(shù)據(jù)積累預(yù)測用戶需要某一環(huán)節(jié)的服務(wù)，了解用戶的售后短期意圖。

三、阿里汽車后市場負(fù)責(zé)人李逸：電商o2o與汽車服務(wù)店如何共贏?

對(duì)于整個(gè)大阿里體系來說，汽車后市場只是其很小的一個(gè)產(chǎn)業(yè)模塊。在會(huì)上，阿里汽車后市場負(fù)責(zé)人李逸介紹了阿里在汽車后市場的布局，通過阿里的大數(shù)據(jù)分析，可以看出目前互聯(lián)網(wǎng)影響下的汽車消費(fèi)情況，他提到，阿里通過品牌通、系統(tǒng)通、服務(wù)通、數(shù)據(jù)通、會(huì)員通讓用戶對(duì)后市場企業(yè)有統(tǒng)一的品牌認(rèn)知，同時(shí)結(jié)合線上線下將業(yè)務(wù)聯(lián)通起來，讓后市場進(jìn)行系統(tǒng)化發(fā)展。

1、阿里汽車的業(yè)務(wù)體系布局：

(3)買，提供汽車金融服務(wù)，包括汽車車險(xiǎn)、上牌、新車裝潢等;。

(4)用，提供保養(yǎng)、輪胎、電瓶等產(chǎn)品的線上購買線下安裝;。

(5)賣，打造二手車交易平臺(tái)，提供二手車估值、置換等服務(wù)。

2、以“互聯(lián)網(wǎng)+”整合資源、提高效率是勢在必行。通過阿里大數(shù)據(jù)預(yù)測出，未來幾年內(nèi)購車者的地域分布，主要集中在三、四、五線城市，占到了總額的77%;而一二線城市購車人群在23%左右。目前汽車行業(yè)的三大痛點(diǎn)是：產(chǎn)能過剩、集客成本高、技術(shù)層次不齊。

3、關(guān)于阿里汽車、消費(fèi)者、門店三者的環(huán)形關(guān)系：對(duì)于消費(fèi)者而言，提供實(shí)惠、方便、正品保證三方面服務(wù);就合作門店而言，阿里汽車以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)流程三方面標(biāo)準(zhǔn)與門店合作;就阿里汽車而言，需解決配件供應(yīng)鏈整合、品牌推廣、流量、數(shù)據(jù)流通等方面的問題。

4、阿里汽車門店入駐體系：

其中包含了4s店、社區(qū)綜合服務(wù)連鎖、汽車社區(qū)美容連鎖、大型維修廠、單體店、上門以及新型服務(wù)店，主要實(shí)現(xiàn)四方面效果：

(1)定義服務(wù)項(xiàng)目;。

(2)標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)格體系;。

(3)線上線下聯(lián)動(dòng)sop;。

(4)通過用戶行為數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)回流。

四、有壹手聯(lián)合創(chuàng)始人朱偉華：用戶大多還是去4s店，靠獨(dú)立市場推動(dòng)反壟斷是不可能的，只有保險(xiǎn)公司利益受損才會(huì)發(fā)生變革。

對(duì)于后市場而言，令其能夠產(chǎn)生底層變革的力量到底是什么?有壹手聯(lián)合創(chuàng)始人朱偉華認(rèn)為，只有主機(jī)廠和保險(xiǎn)公司兩個(gè)行業(yè)，能夠決定后市場行業(yè)向哪里走。目前中國汽車行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，但還是不斷有人進(jìn)入開新店，朱偉華覺得這種過剩不發(fā)生改變，整個(gè)行業(yè)都不會(huì)好過，當(dāng)開實(shí)體店無利可圖時(shí)，這個(gè)行業(yè)的惡性競爭也會(huì)相應(yīng)加速，朝著不健康的方向發(fā)展。

1、后市場崛起的三大勢力：

(1)主機(jī)廠+4s;。

(2)保險(xiǎn)公司;。

(3)互聯(lián)網(wǎng)公司。

2、后市場存在的幾大問題：

(2)保險(xiǎn)公司高技術(shù)手段提高了騙保風(fēng)險(xiǎn)，維修站盈利能力兩極分化;。

(3)高端維修泡沫導(dǎo)致終端抱團(tuán)和連鎖化，想要通過結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)資本市場變現(xiàn);。

(4)主機(jī)廠提供免費(fèi)保養(yǎng)，用戶難以回流到綜合維修廠;。

(5)鈑噴、自動(dòng)變速等專業(yè)維修崛起，綜合維修用戶流失、盈利能力降低;。

(6)配件電商平臺(tái)涌現(xiàn)，倉儲(chǔ)和運(yùn)營管理本身沒有變革，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)效果也不明顯。

3、后市場維修企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個(gè)方向：

(1)綜修廠抱團(tuán)偽連鎖;。

(2)加盟靠譜的專業(yè)專項(xiàng)維修;。

(3)復(fù)制自身，建立社區(qū)專修連鎖，踏實(shí)做事;。

(4)接受主機(jī)廠招安，加盟主機(jī)廠連鎖。

4、汽車后市場供給側(cè)改革：

(2)需求側(cè)的互聯(lián)網(wǎng)化，打造高度信息化的o2o服務(wù)窗。

五、駕圖車聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人兼ceo葛建東：大數(shù)據(jù)時(shí)代，車聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的構(gòu)建與未來。

車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是近來汽車行業(yè)比較熱門的科技類型話題之一，車聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的個(gè)性特征之一，可以說是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)中的重要一環(huán)，車聯(lián)網(wǎng)被愈加重視，這個(gè)新興行業(yè)也逐漸開始發(fā)揮價(jià)值與意義。駕圖車聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人兼ceo葛建東提到，車聯(lián)網(wǎng)是汽車生態(tài)圈建立的重要一環(huán)，可以幫助車主和車企更加了解汽車，連接產(chǎn)生無窮的價(jià)值。

1、資訊服務(wù)：通過車聯(lián)網(wǎng)，將車、路、人三者有機(jī)統(tǒng)一起來，彼此了解。

2、電商布局：提供車服務(wù)，包括后市場等相關(guān)的汽車消費(fèi);關(guān)注車主生活，通過車主生活軌跡，車輛使用數(shù)據(jù)，推算用戶畫像。

3、建立汽車社交：車輛位置相關(guān)社交，應(yīng)車主場景需求和車主屬性提供社交服務(wù)等。

六、車易安總經(jīng)理水從芳：汽車后市場服務(wù)七宗“偽”

汽車后市場飽受詬病，良莠不齊，年一批熱錢投進(jìn)來后，讓這個(gè)原本冷靜的市場開始燥熱，并且駛上了不正常的競爭與發(fā)展軌道。車易安總經(jīng)理水從芳認(rèn)為，在汽車后市場存在七個(gè)“偽”觀點(diǎn)。

1、商業(yè)模式之偽：風(fēng)口之上皆成模式。o2o、b2c、b2b等模式有錯(cuò)嗎?o2o要求線上線下一致體驗(yàn)，打通線上與線下，而市場上的o2o項(xiàng)目并沒有做到這一點(diǎn)。上門服務(wù)，一定是增值服務(wù)，只是滿足小群體消費(fèi)者，對(duì)于高價(jià)值人群應(yīng)該提供高價(jià)值服務(wù)。所有的商業(yè)模式都有知行合一，知道和做到是兩件事情，應(yīng)該順勢而為而不是看市場熱度追名逐利。

2、用戶需求之偽：需求及痛點(diǎn)。車主要的服務(wù)還是便宜?汽車服務(wù)商采購配件也只要便宜?汽車服務(wù)商真的需要導(dǎo)流嗎?實(shí)際上，汽車后服務(wù)市場真正的痛點(diǎn)是信息透明、誠信、提效。

3、運(yùn)營方式之偽：精品用品、常用易損件、事故維修件等皆以相同模式運(yùn)營。用b2c的形式做b2b交易，品類不同隨之銷售方式、銷售渠道、交互方式都有所差異，要用不同的運(yùn)營模式對(duì)待。

4、互聯(lián)網(wǎng)化之偽：互聯(lián)網(wǎng)化即信息化。互聯(lián)網(wǎng)化需要建立在標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)之上，門店要有一定的信息化基礎(chǔ)，才能更好對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)化，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+的價(jià)值。

5、去中顛覆之偽：互聯(lián)網(wǎng)就是強(qiáng)力去中介化。隨著互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展，各行業(yè)都在向其靠攏，去中介化能夠縮短交易過程并降低成本，但汽車后市場的“中介”價(jià)值較為復(fù)雜，短期很難完全代替。

6、線上線下之偽：互聯(lián)網(wǎng)是萬能的vs實(shí)體門店能大包大攬。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)認(rèn)為自己能解決所有問題，傳統(tǒng)實(shí)體業(yè)認(rèn)為自己也能發(fā)展成大交易平臺(tái)。這些都是比較片面的認(rèn)識(shí)，互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體應(yīng)該是融合和互補(bǔ)的關(guān)系，而不是對(duì)抗。線上線下各具優(yōu)勢，應(yīng)該找到其互通點(diǎn)。

7、速度成效之偽：互聯(lián)網(wǎng)就應(yīng)該快速擴(kuò)張并能迅速產(chǎn)生數(shù)據(jù)。認(rèn)為只要觸網(wǎng)，以數(shù)據(jù)作為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)，造成了大量的泡沫。規(guī)模和數(shù)據(jù)的遞增要結(jié)合整個(gè)行業(yè)的發(fā)展背景和適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，不應(yīng)該過快或者過慢，盲目激進(jìn)可能會(huì)無疾而終。

8、20汽車后市場將回歸本源。

(1)汽車后服務(wù)電商應(yīng)該重度垂直，才有機(jī)會(huì)孕育出百億千億規(guī)模的公司;。

(4)后市場以中小企業(yè)居多，在系統(tǒng)、供應(yīng)鏈層面適合線上企業(yè)平臺(tái)化運(yùn)營，線下服務(wù)門店的注意力繼續(xù)放在自身服務(wù)、技術(shù)、運(yùn)營方面。

七、車享家事業(yè)部副總經(jīng)理吳宏：后市場電商不是流量生意，不是燒錢就能改變用戶習(xí)慣。

后市場前景可觀，好像連行業(yè)外人士也看到了，但是對(duì)于未來幾年內(nèi)的汽車后市場規(guī)模，每個(gè)從業(yè)者都有自己的了解。上汽集團(tuán)旗下車享家事業(yè)部副總經(jīng)理吳宏分析到，目前國內(nèi)汽車后市場大概70%左右的服務(wù)在4s店完成，預(yù)測在四到五年時(shí)間內(nèi)，這些汽車服務(wù)將會(huì)從4s店的70%會(huì)降至50%左右，會(huì)有20%空間留給了獨(dú)立的后市場玩家。他還提到，隨著現(xiàn)有汽車保有量的增長，比較保守預(yù)計(jì)計(jì)后市場規(guī)模預(yù)到可達(dá)到3萬億元規(guī)模。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，汽車后市場這三萬億元是實(shí)體經(jīng)濟(jì)數(shù)字，不是虛擬經(jīng)濟(jì)數(shù)字。

1、汽車后市場發(fā)展?jié)摿薮蟆呛昱袛啵嚤Ｓ辛砍^1億，后市場規(guī)模大概有8000億元，20保有量將會(huì)超過2億，后市場規(guī)模可達(dá)到3萬億元。

2、汽車后市場電商成為風(fēng)口。在此風(fēng)口下，使其走進(jìn)了四大誤區(qū)：

(1)汽車后市場電商迎來大躍進(jìn);。

(2)資本成為熱點(diǎn)，更是重災(zāi)區(qū);。

(3)tob、toc模式不重要，只要tovc;。

(4)催生了大量偽需求、偽模式。

3、汽車服務(wù)鏈不是簡單的“互聯(lián)網(wǎng)+”。目前服務(wù)鏈遇到的四大問題：

(1)消費(fèi)頻率低;。

(2)服務(wù)環(huán)節(jié)多;。

(3)交易金額高;。

(4)用戶選擇少。

從商業(yè)價(jià)值本身來看這些問題，都應(yīng)該回歸理性，炒作與噱頭、概念無法形成真正的盈利模式。后市場電商不是一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，是因?yàn)槠嚭笫袌龅姆?wù)本身有著顯著特征，與其他業(yè)態(tài)有著本質(zhì)區(qū)別。

4、用戶剛需顯而易見。專業(yè)、可信賴、便捷、性價(jià)比高、省心、一站式等，都是用戶明顯的需求，汽車服務(wù)應(yīng)該以這些需求為出發(fā)點(diǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平。

八、小拇指總裁蘭建軍：對(duì)于快修店來說，如果車主的車壞了，那么店的價(jià)值也就不存在了。

在4s體系的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程下，仍舊有門店留不住客戶，小拇指總裁蘭建軍認(rèn)為，這是客戶在用腳投票。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化雖然可以滿足企業(yè)的低成本高效運(yùn)營，但是忽略了品質(zhì)客戶的個(gè)性化需求。4s店連鎖體系解決的是標(biāo)準(zhǔn)化的事，而o2o解決的是個(gè)性化的服務(wù)。他認(rèn)為o2o模式進(jìn)入后市場，并且能夠引起行業(yè)的高度關(guān)注，說明傳統(tǒng)模式下的后市場存在很大問題，岌岌可危，在新模式下顯得過于滯后。為此，相應(yīng)的解決方案便是在企業(yè)內(nèi)部完善信息化系統(tǒng)建設(shè)，解決內(nèi)部供應(yīng)鏈、人力資源管理等問題，然后運(yùn)用智慧連鎖的模式發(fā)展下去。

1、大規(guī)模個(gè)性化定制的時(shí)代必然來臨。

b2b2c模式無法兼得服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化。服務(wù)連鎖4s體系追求標(biāo)準(zhǔn)化，注重效率、成本，但同時(shí)客戶個(gè)性化需求被忽視，而個(gè)性化是一個(gè)挑戰(zhàn)效率和成本的模式。通過c2b2c的商業(yè)邏輯調(diào)整，面向c端了解客戶個(gè)性定制化需求，提供前置服務(wù)，配合連鎖經(jīng)營模式，這樣可以有效解決企業(yè)效率與成本的問題。對(duì)于快修連鎖不做從0到1的事，要做1到100的事，小拇指總裁蘭建軍認(rèn)為，如果一家經(jīng)營多家的門店，還依靠接單來生存，說明是有問題的，造成門店沒有留住客戶、沒有客戶粘性的根本原因是忽視個(gè)性化的力量。

2、大數(shù)據(jù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成為行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。

小規(guī)模、個(gè)性化的門店，蘭建軍認(rèn)為其是作坊模式，不會(huì)形成放大效應(yīng)。而大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化，是簡單的連鎖模式，沒有個(gè)性化服務(wù)，不能增強(qiáng)品質(zhì)客戶的黏性。大規(guī)模個(gè)性化的經(jīng)營方式，是一種可行的智慧連鎖新模式，能夠?qū)崿F(xiàn)高效率與低成本的運(yùn)營。但是智慧連鎖體系，需要建立在企業(yè)高度信息化和數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化的基礎(chǔ)上，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的技術(shù)基礎(chǔ)要求。

3、汽車后市場個(gè)沼澤地。

蘭建軍提到，2015年汽車后市場絕大多數(shù)的生意很難做，兩極分化嚴(yán)重，原因有兩點(diǎn)：(1)對(duì)消費(fèi)者重視理解程度不夠，不清楚消費(fèi)者真正需求與痛點(diǎn);(2)沒有信息化基礎(chǔ)，無法實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境里的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

花店創(chuàng)業(yè)成功秘訣（熱門22篇）篇十三

創(chuàng)業(yè)的過程總是和困難和挫折相伴隨的，遇到挫折是不可避免的，關(guān)鍵是自己的心態(tài)。在這個(gè)過程里，不僅要保持信心，更要冷靜地分析市場和顧客心理，根據(jù)不同的現(xiàn)象去探索解決問題的方法，每解決一個(gè)問題，就距離成功更近了一步，當(dāng)你能夠始終以這種心態(tài)面對(duì)挫折時(shí)，創(chuàng)業(yè)成功只是時(shí)間問題。我的不懈堅(jiān)持讓我今天成功了。

花店創(chuàng)業(yè)成功秘訣（熱門22篇）篇十四

或許是天生而來，女性多數(shù)容易計(jì)較小利，缺乏寬廣的胸懷，有揀芝麻而丟西瓜的嫌疑。而我這一點(diǎn)卻與大多女性不同我認(rèn)為做生意要先投資，沒有付出就沒有收獲，眼光需要放長遠(yuǎn)，追求整體的最大效益而不是某一階段的利益最大化。為了生意的長期穩(wěn)定增長，有時(shí)候必須犧牲暫時(shí)的利益。商場如戰(zhàn)場，有時(shí)候貪圖小利卻帶來更大的損失。

花店創(chuàng)業(yè)成功秘訣（熱門22篇）篇十五

馬云是一個(gè)狂熱的武俠迷，據(jù)說年少時(shí)就喜歡舞搶弄棒，對(duì)武俠小說更是入迷。

馬云與金庸最早是上個(gè)世紀(jì)90年代在香港見第一面。兩人聊得投機(jī)，金庸便給馬云題字“多年神交、一見如故”。

因此，后來攜金庸先生數(shù)次西湖論劍自不必說。阿里巴巴的核心價(jià)值觀也被馬云稱為“六脈神劍”——客戶第一、團(tuán)隊(duì)精神、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。

“中國企業(yè)都有一個(gè)從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會(huì)打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行。”

喜歡武術(shù)，讓馬云結(jié)識(shí)金庸;有了金庸，西湖論劍才有了號(hào)召力;而作為東道主，馬云儼然成了武林盟主。其實(shí)，那時(shí)新浪才是老大，盟主應(yīng)該由王志東來當(dāng)。

到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認(rèn)為對(duì)的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強(qiáng)的話，肯定會(huì)遇到麻煩的。”

后來這位“杭州最棒的英語老師”因?yàn)橛⒄Z好的原因，受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務(wù)，結(jié)果是債沒討成，卻促成了他與互聯(lián)網(wǎng)的十年姻緣。

互聯(lián)網(wǎng)本來就是“舶來品”，馬云流利的英語賦予他一張“國際通行證”，使得他有機(jī)會(huì)征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結(jié)交楊致遠(yuǎn)、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達(dá)沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。

這些都促成了馬云的國際化視野，使他能弄來資金，做自己想做的事情。

花店創(chuàng)業(yè)成功秘訣（熱門22篇）篇十六

創(chuàng)業(yè)期間，當(dāng)你把所有的注意力放在內(nèi)部上，或許外患早已準(zhǔn)備好向你進(jìn)擊。

要知道，不是每個(gè)人的創(chuàng)業(yè)都是純良的，更多的是張狂的，無理的，狼性的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，10家創(chuàng)業(yè)略有成績的中小企業(yè)，有6家往往不是死在自己手里，而是被競爭對(duì)手殘酷的pr攻擊而死掉。不要忽視可能的外患，提前為這些做好應(yīng)對(duì)措施。

同時(shí)，對(duì)于勒緊固腰帶過日子的創(chuàng)業(yè)人，在pr上的花費(fèi)可能最后才會(huì)去考慮。但pr的力量往往當(dāng)你還默默無聞時(shí)，就在無形中為你增值，幫你提前獲得投資人、客戶、企業(yè)、甚至是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的好評(píng)。

劉強(qiáng)東在上市前，利用pr曝光了他和奶茶妹妹的戀情，百度指數(shù)從6千直接翻倍到2萬，無形中再次把人們的焦點(diǎn)拉回到他與京東身上，一夜之間人盡皆知，不知省了多少時(shí)間和“廣告費(fèi)”。

著名天使投資人徐小平老師，也在前段時(shí)間的朋友圈，分享了一篇文章，并引用了文章里的一句話“如果我只剩一美元可以用來做marketing，我就會(huì)花在pr上。”

成功創(chuàng)業(yè)的秘訣二：人脈是良藥也是毒藥。

每一段創(chuàng)業(yè)的開始，人脈的相助是少不了的力量。但同樣的，在人脈關(guān)系上所消耗的精力，和通過人脈所獲得助力，往往是不相等的。當(dāng)你開始把過多精力花費(fèi)在維持人脈關(guān)系上，它不再是你的良藥，而是耗費(fèi)你專注的毒藥。要知道，踏踏實(shí)實(shí)的做一個(gè)成功的產(chǎn)品，比一個(gè)能幫助你的人更具說服力。不要太迷信人脈，選擇最重要的事去做，為你的時(shí)間設(shè)置優(yōu)先級(jí)。

曾經(jīng)聯(lián)客的創(chuàng)始人畢業(yè)于知名大學(xué)，人脈對(duì)于他來說是最不缺乏的東西。一篇《明年依然年輕的我們：欲望、時(shí)間、人生、后悔、現(xiàn)實(shí)》的文章將他帶進(jìn)人們的視野，可是2年之后他說他的這次創(chuàng)業(yè)失敗了，在“過早產(chǎn)品化”“錯(cuò)誤定位目標(biāo)用戶”的初級(jí)錯(cuò)誤面前，人脈無法幫他解決任何問題。

成功創(chuàng)業(yè)的秘訣三：團(tuán)隊(duì)，依然是團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)是公司組成的根本，每一個(gè)包涵熱情與才干的靈魂，才能和你一起走的更加長遠(yuǎn)。換句話說，一個(gè)有能力的團(tuán)隊(duì)，即使這次創(chuàng)業(yè)失敗了，也有明天卷土重來的資本。在創(chuàng)業(yè)期間，為崗位找到合適的人，遠(yuǎn)比為創(chuàng)業(yè)找個(gè)方向來得更為重要。要知道，一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)可以突破任何困境，一往無前的向前走。

就拿雷軍來說，在做小米前他從未接觸過手機(jī)，但他招攬了一批真正懂手機(jī)的人，原摩托羅拉北京研發(fā)中心高級(jí)總監(jiān)周光平，原微軟中國工程院開發(fā)總監(jiān)黃江吉和原google中國高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理洪峰等等，一起和他組成了初創(chuàng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)，也一起走到了今天的小米。

成功創(chuàng)業(yè)的秘訣四：你以為的好主意，可能人家早就想到了。

創(chuàng)意總有相似，想法總有雷同，即使是純屬巧合，每一個(gè)讓你贊嘆自己智慧的“好主意”，可能早已被別人先一步想到。當(dāng)你全力以赴賣這一個(gè)“好主意”的時(shí)候，往往容易陷入固步自封的陷阱。

以羅永浩為例，老羅總是憑著一腔執(zhí)著和認(rèn)真單挑這個(gè)黑暗的世界，給了這個(gè)世界更多的色彩。無可代替的人格魅力，固然是老羅最大的優(yōu)勢，但在錘子推出后，連設(shè)計(jì)也被暗指抄襲，這很有可能是在創(chuàng)造時(shí)缺失了透明的討論。實(shí)際上，認(rèn)為自己的產(chǎn)品無敵，是初創(chuàng)時(shí)最容易陷入的盲點(diǎn)，一旦踏入這一誤區(qū)，非常容易被自己失手錯(cuò)殺，即使是身經(jīng)百戰(zhàn)的商界領(lǐng)袖，也容易在周圍人的一片好評(píng)當(dāng)中，自封為天下第一。這一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者須謹(jǐn)防。

成功創(chuàng)業(yè)的秘訣五：在節(jié)奏混亂時(shí)，及時(shí)調(diào)整。

即使是早已功成名就的馬云，回顧他創(chuàng)業(yè)史，也從不是一條平坦的路。他從不鼓吹是堅(jiān)持幫他走到了現(xiàn)在，但他在一次演講中說“我們犯的錯(cuò)，絕不亞于任何一家創(chuàng)辦業(yè)已二三十年的公司，可能比他們犯的還要多。但我們檢討自己，更正自己的速度很快。”幫助他的是在犯錯(cuò)后及時(shí)調(diào)整節(jié)奏，并矯枉過正。

創(chuàng)業(yè)是一條很漫長的路，那些走到最后的人，從來不單單靠著運(yùn)氣或努力。他們總是走一段時(shí)間就停下來看看，矯枉過正之后再往前走，或許才是他們真正的竅門。創(chuàng)業(yè)是一條磕磕絆絆的路，所以從不必太心急，找到適合你的節(jié)奏，也許你就是那個(gè)走到最后的人。

花店創(chuàng)業(yè)成功秘訣（熱門22篇）篇十七

有了夢想就要去敢于去嘗試去實(shí)現(xiàn)她。創(chuàng)業(yè)是無法事先完全可預(yù)測的復(fù)雜過程，即使你再聰明、再有經(jīng)驗(yàn)也無法事先考慮到所有的可能。不如勇敢地開始行動(dòng)，在實(shí)施過程中逢山開路、遇水架橋。我們講商機(jī)，商機(jī)是機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)不等人，如果你想把一切都考慮清楚了再行動(dòng)，那么可以肯定地說，這輩子什么也別指望做了!等你想好了，恐怕黃花菜都涼了!

成功不是天上掉下來的，而是勤奮努力來的。通過成功的道路上學(xué)習(xí)就是你的路標(biāo)。不斷學(xué)習(xí)行業(yè)相關(guān)知識(shí)和技能，學(xué)習(xí)電子商務(wù)操作的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)與合作方及顧客的溝通交流技能是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)。任何判斷或者決定都來自你的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，如果缺乏這種積累，那么你判斷的依據(jù)就不足，得出的結(jié)論顯然無法是正確的。

花店創(chuàng)業(yè)成功秘訣（熱門22篇）篇十八

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人發(fā)現(xiàn)了一個(gè)商機(jī)并加以實(shí)際行動(dòng)轉(zhuǎn)化為具體的社會(huì)形態(tài)，獲得利益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。以下是小編整理的年輕人。

成功。

這種想法是完全錯(cuò)誤的，雖然連鎖加盟會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者有一些很好的幫助，但是，在經(jīng)營過程中，加盟者一定會(huì)涉及到財(cái)務(wù)管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素，而且各個(gè)加盟店會(huì)因?yàn)榈胤搅?xí)俗、所處市場、競爭環(huán)境等的不同，與總部存在很大差異。英中創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室根據(jù)持續(xù)的研究分析得出：要想穩(wěn)定地獲利，加盟者必須把總部的經(jīng)營理念、運(yùn)作方式等等吸納為自身可用的方法，培養(yǎng)自己的經(jīng)營管理能力。換句話說，選擇加盟，不僅需要加盟者投入一定的資金，還需要投入大量的。

時(shí)間。

和精力。畢竟商場如戰(zhàn)場，任何一個(gè)閃失都可能導(dǎo)致你的投入付之東流，年輕人如何創(chuàng)業(yè)?揭秘創(chuàng)業(yè)成功的秘訣。

由于急于創(chuàng)業(yè)開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入于事業(yè)的經(jīng)營。本該在陣頭領(lǐng)軍的經(jīng)營者，一旦因?yàn)橘Y金的調(diào)度而離開第一線，店內(nèi)其他員工馬上會(huì)受到影響，于是服務(wù)品質(zhì)逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會(huì)逐漸遠(yuǎn)離該店，當(dāng)然業(yè)績就不可能再往上提升，本來生意還不錯(cuò)的店面往往因此而垮掉。

馮先生為了籌措加盟金及開業(yè)費(fèi)用，四處向人借錢。順利加盟開店后，生意非常紅火。見有利可圖，一名債主提出以借給馮先生的10萬元入股，參與酒店的管理和利潤的分配，若不同意，則立刻還債。為了籌錢償債，馮先生無心投入酒店的管理，服務(wù)品質(zhì)逐漸低落。

因此小編認(rèn)為，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費(fèi)用，否則，債臺(tái)高筑，整日憂心忡忡，對(duì)店面的經(jīng)營造成很大的影響。同時(shí)，加盟者要對(duì)整個(gè)資金的投入確定一個(gè)合理的分配比例，做好整體的規(guī)劃。不要等到風(fēng)風(fēng)光光的開業(yè)后，才發(fā)現(xiàn)已無資金進(jìn)行店面后期的運(yùn)作，豈不鬧了個(gè)天大的笑話。

雖然加盟后，總部會(huì)在員工管理上提供一系列的培訓(xùn)，會(huì)給加盟商提供相應(yīng)的支持，但是，遠(yuǎn)水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會(huì)貫通，學(xué)會(huì)如何管理員工。英中創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室從多個(gè)創(chuàng)業(yè)者的實(shí)例中發(fā)現(xiàn)，許多新老板沒有正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來做事，于是出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺(tái)的事情也就不足為奇了。

“剛接觸加盟連鎖的時(shí)候，以為只要加盟。

成功，就能輕松地坐享其成了。”曾經(jīng)加盟過某美容連鎖的吳女士這樣感慨到。吳女士認(rèn)為，躺著什么也不干，一切由總部來管理就好了。真正開業(yè)后，員工的問題接踵而來。公司的一位員工乘工作之便，向客戶推銷別家的美容產(chǎn)品;不到一個(gè)星期，公司的幾名骨干員工被別的美容院挖走了，并帶走了幾十個(gè)固定客戶。吳女士重新招兵買馬，沒過多久，發(fā)現(xiàn)又是為他人做了嫁衣。

修養(yǎng)。

等方面各有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，有的工作起來利落迅速，有的謹(jǐn)慎小心，有的擅長處理人際關(guān)系，有的卻喜歡埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作。俗話說“士為知己者死”，一個(gè)能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。

其次，要多與員工交流，聆聽員工的心聲。員工總會(huì)有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。但是，如果得不到發(fā)泄或引導(dǎo)，就可能引發(fā)大問題。所以，管理者需要經(jīng)常與員工進(jìn)行交流，征詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開了員工的心結(jié)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)更加。

團(tuán)結(jié)。

工作積極性才會(huì)更高。

同時(shí)，要允許員工犯錯(cuò)誤，對(duì)表現(xiàn)好的員工要實(shí)時(shí)表揚(yáng)。現(xiàn)實(shí)世界充滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中，做事自然不可能事事成功。作為一個(gè)管理者，若要求下屬不犯任何錯(cuò)誤，就會(huì)抑制。

創(chuàng)新。

精神，使之工作起來畏手畏腳。當(dāng)然，對(duì)作出貢獻(xiàn)的員工，要及時(shí)地給予獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，以鼓舞士氣。

經(jīng)營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等于多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是絕對(duì)必要的。但是，過分的節(jié)省也是不正確的。比如，燈光效果對(duì)于某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關(guān)閉，肯定會(huì)得不償失。

同時(shí)，規(guī)劃好進(jìn)貨策略，調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度，也是控制成本的有效方法。店面應(yīng)盡可能避免壓貨，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占?jí)簢?yán)重的情況，資金運(yùn)作捉襟見肘，很快陷入困境。對(duì)季節(jié)性滯銷貨品應(yīng)及時(shí)降價(jià)清倉，用新貨補(bǔ)充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。

一粒麥子有三種命運(yùn)：一是磨成面，被人們消費(fèi)掉，實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值;二是作為種子，播種后結(jié)出新的麥粒，創(chuàng)造出新的價(jià)值;三是由于保管不善，發(fā)霉變質(zhì)，喪失其價(jià)值。換句話說，麥子管理好了，就會(huì)為人類創(chuàng)造出價(jià)值;管理不好，就會(huì)失去其價(jià)值甚至?xí)碡?fù)價(jià)值。客戶也是這樣，加盟店管理得好，客戶就成為其忠實(shí)的消費(fèi)者;管理不好，則會(huì)大量流失，并且影響其他的客戶。

小編提醒加盟創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)會(huì)管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。客戶檔案包括顧客的基礎(chǔ)資料、交易狀況、資信能力等，這也是加盟者進(jìn)行管理、跟蹤的重要資料。認(rèn)真分析客戶檔案，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對(duì)性地為他們推薦商品、提供服務(wù)。

開發(fā)一個(gè)新客戶是開發(fā)一個(gè)老客戶成本的6倍，所以留住老客戶，是加盟店生存的基礎(chǔ)。為客戶做好售后服務(wù)，加強(qiáng)與客戶的溝通，是行之有效的方法。同時(shí)，加盟店可以通過會(huì)員優(yōu)惠活動(dòng)等，及時(shí)回報(bào)老會(huì)員，以提高客戶的滿意度和忠誠度。

為了開拓市場、挖掘新客戶，加盟者可以采取多種經(jīng)營方法進(jìn)行營銷。比如，聯(lián)合經(jīng)營法：可以和附近的咖啡館、電影院、網(wǎng)吧等具有共同客戶群的商業(yè)機(jī)構(gòu)形成聯(lián)營，比如買一種規(guī)定的商品將可能獲得一張電影票等。

加盟店與加盟總部有著很微妙的關(guān)系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會(huì)發(fā)生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對(duì)實(shí)際情況缺乏了解;而總部也會(huì)認(rèn)為加盟店以自我為中心，一意孤行，對(duì)總部的工作不支持、不配合。

出現(xiàn)這種情況，往往是因?yàn)榧用说陮?duì)公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在選擇加盟總部時(shí)，應(yīng)該投入大量精力去考察;一旦加盟成功以后，就應(yīng)該抱著“共創(chuàng)雙贏”的心態(tài)，積極的配合總部的工作。

所謂過猶不及，懷疑、抵觸與完全的依賴都不是加盟者的經(jīng)營之道。小編提醒加盟創(chuàng)業(yè)人士，由于我國大部分地區(qū)都有很強(qiáng)的地域性，各個(gè)城市和地區(qū)的消費(fèi)水平、消費(fèi)觀念相差巨大，加盟總部在別處的成功經(jīng)營策略也許并不適合本地的加盟店。所以，加盟者應(yīng)該在聽取總部意見的基礎(chǔ)上，積極地與總部進(jìn)行溝通，及時(shí)地傳遞當(dāng)?shù)氐男畔ⅲ柚偛恳延械慕?jīng)驗(yàn)，共同探討出適合當(dāng)?shù)厍闆r的經(jīng)營策略。

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于加盟者來說，是韓信點(diǎn)兵，多多益善。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉與否造成的。

綜上所述，創(chuàng)業(yè)要成功，創(chuàng)業(yè)者自己本身要努力，要學(xué)會(huì)經(jīng)營，才能讓付出產(chǎn)生倍數(shù)的回報(bào)，提高成功獲利機(jī)率!

花店創(chuàng)業(yè)成功秘訣（熱門22篇）篇十九

馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個(gè)方面的考慮：1.當(dāng)時(shí)杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多，實(shí)在忙不過來;3.當(dāng)時(shí)杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu).

很多人光有想法，從來都不會(huì)有行動(dòng)。但是馬云一有想法，卻是馬上行動(dòng)。當(dāng)時(shí)是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師，28歲，工作4年，每個(gè)月的工資還不到100元。但沒錢，不是問題，他找了幾個(gè)合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)成立起來了。創(chuàng)業(yè)開始，也是舉步維艱，第一個(gè)月，翻譯社的全部收入才700元，而當(dāng)時(shí)每個(gè)月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個(gè)合作伙伴的信心都發(fā)生了動(dòng)搖。但是馬云沒有想過放棄。

為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實(shí)現(xiàn)贏利。

現(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.56-0.64%]相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。

第二次：創(chuàng)辦中國黃頁。

中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個(gè)網(wǎng)站。

網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個(gè)朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見識(shí)了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個(gè)朋友的投資，一共才10萬元。對(duì)于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實(shí)在是太寒酸了。

很多人都說，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒個(gè)幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時(shí)候截然不同了，那時(shí)10萬可以，現(xiàn)在肯定不行。我說，這全都是借口。說這樣的話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因?yàn)樗麄冄劾锟吹降亩际抢щy。對(duì)于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時(shí)候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬。

當(dāng)然，后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。

花店創(chuàng)業(yè)成功秘訣（熱門22篇）篇二十

1、在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，充分利用各種各樣的資源，轉(zhuǎn)化成你的財(cái)富。

2、拉朋友入伙，一起來建立公司，由你來管理，如經(jīng)濟(jì)效益不錯(cuò)，你的收入肯定不菲，這也為了你去建立更大的公司而準(zhǔn)備好了資金。

3、在你想成功創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你必須要有一顆事業(yè)心，不怕辛苦，做好成功和失敗的準(zhǔn)備，以強(qiáng)烈的渴望行動(dòng)起來。

4、若是企業(yè)正式成立后，你要有管理企業(yè)的能力，在平時(shí)好好培養(yǎng)自己的人際交往的能力，會(huì)與人溝通，便于和未來自己的員工進(jìn)行交流。

5、企業(yè)最需要的是資金，要么是你自己比較有錢，可以進(jìn)行投資，否則，就學(xué)會(huì)融資，利用別人的錢，借雞生蛋。

6、根據(jù)市場價(jià)值波動(dòng)，給自己的公司定好位，直接影響到公司后來的經(jīng)濟(jì)效益。

花店創(chuàng)業(yè)成功秘訣（熱門22篇）篇二十一

我從小就在心中有個(gè)夢，希望自己能靠自己打出一片屬于自己的天空。幾千年的傳統(tǒng)思想導(dǎo)致女性往往自己認(rèn)為女人的歸宿就是相夫教子、照顧家庭。其實(shí)，除了生理上的不同外，男人能做到的事情，女人一樣可以做到。正是因?yàn)檫@個(gè)思想的影響，很多女性放棄了自己的夢想，而把男人的夢當(dāng)作自己的夢，從此碌碌無為，甘于平凡，做個(gè)小婦人。其實(shí)在現(xiàn)代社會(huì)，女性在承擔(dān)傳統(tǒng)角色的同時(shí)，仍然能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢想，創(chuàng)出自己的事業(yè)，真正頂起半邊天。

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花店創(chuàng)業(yè)成功秘訣（熱門22篇）篇二十二

我看電視常掉眼淚，這說明女性感性思維多于理性思維，一切容易從自身的好惡出發(fā)，不自覺地以自己的感覺代替別人的想法。這種思維習(xí)慣對(duì)創(chuàng)業(yè)是非常有害的。盡管攙雜著激情和沖動(dòng)，但創(chuàng)業(yè)是理性的過程，必須以科學(xué)的態(tài)度思考所遇到的問題。減少情緒的影響。準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，確定自己的創(chuàng)業(yè)思路和模式。