生產(chǎn)可以分為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工業(yè)生產(chǎn)、服務業(yè)生產(chǎn)等不同領域。以下是一些生產(chǎn)管理的案例分析和評價，希望為大家提供一些思路和經(jīng)驗。

商人生產(chǎn)計劃（優(yōu)質16篇）篇一

尊敬的各位領導，各位同事：

大家晚上好!即將過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。

1、工作中有急躁情緒，有時生產(chǎn)任務急于完成，反而影響了生產(chǎn)進度和質量。

2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

20xx年，我的主要任務是負責噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務，以及一些其他散戶的跟蹤服務。“xxx廣告”20xx年的總業(yè)務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，謝謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了我自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對我自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。

1、加強理論學習;。

2、加強現(xiàn)場管理力度;。

3、提高溝通能力。一定要認真克服我自己的缺點，發(fā)揚成績，自覺地把我自己臵于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發(fā)展作出我自己的貢獻。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意。

商人生產(chǎn)計劃（優(yōu)質16篇）篇二

要想成為一個與時俱進的設計師，就要學會不斷學習，學會分析和總結，學會規(guī)劃，下面是我本人20xx年的工作計劃：

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展。完善設計隊伍，招收2-3名優(yōu)秀設計師。

去年設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。建議實行一項目一設計師方案，目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性，設計師只要專一的完成本項目，不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡單化。

根據(jù)實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。

加強公司各部門人員之間的感情，提高各部門之間的凝聚力，才能發(fā)揮出最好的創(chuàng)意，提高各部門工作效率。內(nèi)容可以是戶外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等，為了豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增強團隊建設意識。

1、每周的周五下午的活動，實行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外；

2、月活動，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或則部門。

新年的鐘聲馬上就要敲響，我們需要不斷加緊自已的腳步，跟上時代的步伐，不斷學習，做好工作計劃才能更好的完成工作任務。

商人生產(chǎn)計劃（優(yōu)質16篇）篇三

為貫徹落實xx市安全生產(chǎn)局下發(fā)的《轉發(fā)關于開展“20××年〈安全生產(chǎn)法〉普法活動”的通知》（xx安監(jiān)管字[20××]31號）精神，經(jīng)研究，今年在全市教育系統(tǒng)深入開展中小學師生學習《安全生產(chǎn)法》、《學生傷害事故處理辦法》等法律、規(guī)章知識競賽活動，促進安全文明校園創(chuàng)建活動，加快學校及周邊治安綜合治理工作。現(xiàn)制定普法活動方案。

市教育局成立了“xx市教育局全市學校及周邊治安綜合治理工作和《安全生產(chǎn)法》普法活動領導小組”，對活動進行統(tǒng)一領導。領導小組下設辦公室，負責具體指導和協(xié)調工作，領導小組及其辦公室組成人員名單詳見附件。各縣市區(qū)教委（教育局）、直屬學校也要成立相應的活動領導機構，并認真擔負起組織領導的責任，齊心協(xié)力做好工作。

學習《安全生產(chǎn)法》、《學生傷害事故處理辦法》等法律法規(guī)；學習食品衛(wèi)生知識、消防安全知識、用電常識、旅游安全常識等，觀看電視宣教片《法佑平安》。

活動分五個階段進行：

第一階段：5月1日—5月15日，成立組織。各縣市區(qū)教委（教育局）、直屬學校要成立活動領導小組，并于5月15日前將活動機構和組成人員名單報市教育局活動領導小組辦公室。

第二階段：5月16日—9月20日為學習階段。各地要組織中小學師生學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識以及安全常識，觀看《法佑平安》宣教片；市教育局將制作中小學師生安全法律知識、安全常識知識競賽試題。各縣市區(qū)教委要廣泛動員中小學師生參加學習與答題活動。

第三階段：9月21日—9月30日為中小學師生和家長解答試題，班級、學校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展競賽時間。

第四階段：10月1日—10月10日，各縣市區(qū)在學校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)競賽的基礎上舉辦多種形式的競賽活動，并從競賽中抽出3名優(yōu)秀隊員組成參賽隊（1名教師、1名中學生、1名小學生，3名隊員中至少有1名農(nóng)村隊員、1名女隊員），參加全市中小學師生安全知識競賽。

第五階段：10月中旬，舉辦全市中小學師生《安全生產(chǎn)法》知識電視大獎賽，決出一等獎1名、二等獎3名、三等獎5名，市教育局普法活動領導小組頒發(fā)獎品和獎杯。

這次活動本著“以人為本”、“安全第一”的理念，認真抓好學習《安全生產(chǎn)法》和安全知識競賽活動，以賽促學，切實提高中小學師生安全法律意識和安全自救自護知識，在全社會努力營造“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍。

商人生產(chǎn)計劃（優(yōu)質16篇）篇四

20xx年，隨著改革進一步的深入，減負增效已是迫在眉結，面對新年更加繁重的工作任務和新的一輪經(jīng)濟沖擊的即將到來，班組面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。現(xiàn)將本年度的工作計劃如下：

本班將繼續(xù)以安全文明生產(chǎn)為龍頭,嚴格貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，安全措施落到實處，組織健全，人員到位。繼續(xù)堅持開展宣傳日活動,傳達廠以及車間有關安全工作及會議精神，檢查總結一年來本班和安全文明生產(chǎn)情況，認真學習上級的有關安全生產(chǎn)文件、資料等,強化全班職工的安全意識,確保在20xx年度不發(fā)生設備責任事故、責任性障礙、責任性未遂事故、人身輕傷及以上事故，繼續(xù)做到全年無異常、無未遂、無違章、無誤操作。使全班安規(guī)、運規(guī)考試合格率達到180%，認真堅持“兩票三制”。在安全管理方面，繼續(xù)堅持做到“四不放過”，認真進行事故分析，落實具體措施，認真執(zhí)行電力安全技術規(guī)程及上級文件，積極開展反習慣性違章活動，杜絕習慣性違章行為。

20xx年度本班在完成機組的燃煤配送及煤車的翻卸任務的同時，將進一步確保設備的安全經(jīng)濟運行。以安全經(jīng)濟運行為基礎，繼續(xù)用最安全經(jīng)濟的方式完成煤車的翻卸及燃煤的配送任務，認真巡視現(xiàn)場設備，提早發(fā)現(xiàn)設備缺陷及隱患，避免不必要的經(jīng)濟工時損失，認真驗收檢修設備，使設備在最佳的狀態(tài)下工作運行。充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，開展合理化建議和增產(chǎn)節(jié)約活動，對班組的好人好事及時上報，進一步調動全班成員的工作積極性。

20xx年度在班組建設方面本班將繼續(xù)加強，對班組休息室、工具柜的定置管理進一步完善，建立健全崗位責任制，使班組五大員分工明確，各種記錄完整，并書寫上墻，嚴格執(zhí)行。認真落實崗位責任制，做到各負其責,全面做好了班組日常管理工作，健全各種規(guī)章制度，并落到了實處。按規(guī)定進行班組精神文明建設和政治學習，了班組成員的技術培訓，認真完成上級下達的培訓任務，技術問答、考問講解、反事故演習將嚴格按月進行，并強化現(xiàn)場培訓，認真完成多崗培訓,增強班組成員的實際動手能力，每月按期進行三次技術講課，使班組技術考試合格率達到180%，同時還強化考勤管理，嚴格執(zhí)行考勤制度嚴格考勤紀律，杜絕遲到、早退、曠工現(xiàn)象。

20xx年度本班將繼續(xù)發(fā)揮民管小組的作用，完善民主管理制度，班組重大事件由全班職工或民管小組成員討論通過，充分保證班組成員的民主權利。全面貫徹執(zhí)行職工代表大會的精神和工會的決定，做到民主評議班長。民主管理做到紀錄齊全，反映真實，班組定期開展民主管理會議，總結工作，聽取意見，及時整改，加強班容班貌的整治，堅持佩帶上崗證，使用文民語言。使班組成員相處融洽，互幫互助，行成良好的班風，努力爭創(chuàng)"優(yōu)勝班組",為班組的安全經(jīng)濟運行打下堅實的精神基礎。

在新的一年班組進一步完善和改進經(jīng)濟分配制度，同時希望本著多勞多得的原則合理經(jīng)濟分配方案，更進一步做到“公平、公正、公開”。

20xx年1月。

商人生產(chǎn)計劃（優(yōu)質16篇）篇五

開展班組自主安全管理建設，強化班組安全管理工作，變安全工作“被動管理”為“主動管理”，促“要我安全”到“我要安全”的意識轉變。

1、安全培訓計劃根據(jù)全年安全目標，針對安全制度、崗位職責、安全法規(guī)、預案體系、技術設備、交通安全、消防設備等多個版塊制定詳細、全面的安全培訓計劃。

改變每次都是一兩個人當講師的形式，讓部門所有員工人人學知識，人人當講師，將“被動學習”變?yōu)椤爸鲃訉W習”。

定期對培訓效果進行評估，對優(yōu)秀的講師進行表彰和獎勵。

2、設備維護保養(yǎng)與特種設備檢定計劃根據(jù)公司要求，對部門所有設備進行統(tǒng)計并建立臺帳。

制定詳細的維護保養(yǎng)計劃，并嚴格按照設備維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行，維護保養(yǎng)過程中，檢查項目有問題時，立即進行維修，并記錄在案，未出現(xiàn)問題的填寫維護保養(yǎng)表。

對特種設備及附件按要求做出檢定和標定計劃，并定期按時進行檢定，嚴防特種設備帶病作業(yè)，確保特種設備的安全穩(wěn)定運行，防止安全事故的發(fā)生。

收集各場站對生產(chǎn)運營工作的合理化建議和意見，對下月運營工作進行部署。

理，把各項安全工作落到實處，將場站安全工作能夠更上一個臺階。

商人生產(chǎn)計劃（優(yōu)質16篇）篇六

工廠生產(chǎn)工作近期計劃分為：投產(chǎn)前、正式投產(chǎn)。

投產(chǎn)前工作計劃以設備安裝、整改為主要內(nèi)容，解決影響工廠投產(chǎn)的各項問題。

投產(chǎn)前工作安排：設備改進、人員培訓。

設備改進：

一、4月20號——4月30號依靠全廠55名職工的經(jīng)驗和智力解決工廠內(nèi)我們可以自行決解的問題。

二、5月1號——5月15號依靠陸教授技術指導，對影響工廠生產(chǎn)的問題進行改進。

三、5月16號——5月31號以我們現(xiàn)在的技術和能力無法解決，要借鑒他人技術和經(jīng)驗結合我廠實際情況對影響工廠生產(chǎn)的問題進行改進。

四、6月1號——6月15號對工廠設備進行全方位滿負荷72小時不間斷調試。

人員培訓：

一、5月1號——5月20號對工廠職工進行安全知識、生產(chǎn)操作、工藝技術、產(chǎn)品質量、特殊工種等培訓。

二、5月21號——5月31號對職工進行培訓考核。正式投產(chǎn)工作安排：人員定崗。

對考核合格人員定崗，不合格人員重新培訓，再不合格更換崗位。

原料采購、原料基地集體討論決定。

商人生產(chǎn)計劃（優(yōu)質16篇）篇七

為進一步貫徹落實20xx年度全區(qū)消防安全工作會議精神，最大限度的提升衛(wèi)生計生系統(tǒng)防控火災的能力，按照上級關于消防工作的一系列指示及要求，區(qū)衛(wèi)計局決定，對本年度衛(wèi)生計生系統(tǒng)消防安全工作進行重新部署，特擬定工作計劃如下：

以黨的十八大精神為指導，以全力維護火災形勢持續(xù)穩(wěn)定為目標，認真貫徹落實消防法律法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主”的方針和“誰主管，誰負責”的原則，按照上級關于消防工作的一系列指示精神及具體要求，進一步加大消防安全監(jiān)察、火災隱患排查、消防宣傳教育力度，全面加強衛(wèi)生計生系統(tǒng)各項安全消防工作，最大限度提升本系統(tǒng)防控火災能力，為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造良好的安全消防環(huán)境。

強化重點部位消防安全防范工作，提高全體醫(yī)療衛(wèi)生計生工作人員的消防安全意識和火場自救逃生能力，進一步完善消防裝備和設施，確保醫(yī)療衛(wèi)生計生工作穩(wěn)定發(fā)展，徹底消除重大火災隱患和不安全因素，控制和杜絕火災現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)全年無火情、無火災的目標。

(一)全方位做好消防知識的學習、宣傳和教育工作要將消防安全知識的普及列入干部職工素質培訓的重要內(nèi)容，全方位搞好消防安全知識的學習、宣傳、培訓和教育工作。要將消防宣傳、教育和培訓的對象，從單位消防責任人、消防管理人，擴展到廣大干部職工，主動搞好單位新進人員的消防安全知識教育。為方便消防安全知識的培訓工作的開展，各單位要按照《消防法》、《安全生產(chǎn)法》、《全民消防安全宣傳教育綱要》的要求，制定相應的培訓計劃，組織好全體工作人員的學習、培訓。

(二)加強組織制度建設，提高消防安全工作規(guī)范化管理水平。

散預案演練，用火、用電、用氣及電氣設備的檢查和管理，消防安全工作考評和獎懲等方面內(nèi)容的消防安全管理制度。修訂后的規(guī)章制度要及時公布實施，并納入全體工作人員的培訓和學習內(nèi)容。

(三)突出工作重點，全力做好防火檢查和隱患整改工作。

根據(jù)《消防法》、《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)法》、《全民消防安全宣傳教育綱要》等法律法規(guī)要求，認真細致地做好消防設施的檢查工作。各單位要定期研究本單位容易出現(xiàn)的安全隱患，有計劃有重點地進行排查。要將用電、用火和夜間值班、禁煙、占用消防疏散通道、消防設施維護等作為檢查的重點。要在每月例行檢查的基礎上，重點查、反復查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。各單位對在工作檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的要制定整改計劃，落實整改措施。涉及到需要單位投入資金的要及時向單位領導請示匯報，盡快落實資金，整改到位。

制定后，要結合新形勢、新特點，通過加強對廣大干部職工消防安全知識的宣傳、普及，定期組織進行演練。演練的頻率不低于1次/年，每次演練后要進行認真的總結并做好詳細的記錄，包括演練的時間、參加人員、演練過程、存在問題和改進措施。要通過消防演練，不斷提高消防管理者和廣大干部職工的“四個能力”，熟練掌握滅火器、消防栓的使用方法。

(五)認真做好消防器材和建筑消防設施的維護保養(yǎng)各單位要結合資產(chǎn)登記、備案工作，根據(jù)不同消防設施設備的特點，認真做好對本單位所有消防設施、器材檢查、檢修和養(yǎng)護工作。搞好月、季、年度檢查，做好檢查維修保養(yǎng)記錄，建立健全相關檔案，確保消防設施設備功能正常發(fā)揮。設置相應的安全疏散標志，按規(guī)范配齊滅火器、消防水帶，對常用的滅火器、消防栓都應落實日常檢查檢修制度，并明確相應的責任人，做好檢測、維修工作，提高單位整體消防設施設備維護保養(yǎng)水平。

(六)嚴格落實消防安全責任，強化監(jiān)督考核。

網(wǎng)格化管理模式，全面落實消防安全責任，充分調動全體干部職工做好消防安全工作的積極性，形成人人關心消防安全，人人重視消防的群防群治、齊抓共管格局。要繼續(xù)將消防安全工作納入單位年度工作考評計劃，對成績顯著或有特殊貢獻的員工干部職工予以表彰獎勵;凡因工作中出現(xiàn)重大安全責任事故的，堅決行使“一票否決”權，并取消年度評優(yōu)資格。

商人生產(chǎn)計劃（優(yōu)質16篇）篇八

安全生產(chǎn)責任制的完善和實施是20xx年安全生產(chǎn)工作的一個重點。我項目建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制，在建立安全生產(chǎn)責任制的基礎上，進一步在工作中切實落實執(zhí)行，明確崗位職責，形成一級抓一級，逐級抓落實。通過完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。

20xx年專項整治的重點在制度建設、嚴格執(zhí)行標準、技術方案和重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。一是強調我項目責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是經(jīng)監(jiān)理單位嚴格驗收檢查，特別是對臨時用電、大型機械設備、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業(yè)及危險性較大的工程，要編制有針對性的專項安全施工方案，經(jīng)施工單位技術負責人批準報駐地辦安全監(jiān)理審核上報總監(jiān)辦并簽字后實施。同時各監(jiān)理單位要加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，項目部安全管理人員要加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，按照“四不放過”的原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

項目部領導及安全人員采取定期檢查與巡檢相結合的方式，平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患及時簽發(fā)安全整改通知單限期整改，并跟蹤復查整改效果。安全檢查情況進行項目部通報。

安全教育和培訓是今年工作的重點內(nèi)容之一，為使安全生產(chǎn)教育深入人心，強化員工的安全意識，項目部制定安全教育培訓計劃，根據(jù)此計劃對全體員工進行安全教育工作，增強安全意識和自我保護意識，為了更好的落實安全教育和培訓工作。

“以排除隱患、防范事故”為主題,項目部緊緊圍繞安全生產(chǎn)月活動的主題思想，把安全生產(chǎn)宣教工作延伸各個施工隊，各施工隊要結合安全生產(chǎn)特點設置施工安全簡報、宣傳欄、標語、舉辦安全知識培訓、安全知識競賽等形式多樣的安全教育方式，深入開展宣傳教育。通過強有力的宣傳教育，讓全體員工積極投入安全生產(chǎn)工作中來，形成“關注安全，關愛生命”的濃厚氛圍，確保整個活動的`質量和效果都有新的提高。

20xx年項目部根據(jù)項目特點確定了安全生產(chǎn)工作方面的側重點，做到有針對性地開展安全教育及技術交底，落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下：

1、進一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制。

2、項目部要嚴格要求各個施工隊按照施工組織設計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。

3、督促項目專職安全員及各個施工隊兼職安全員切實履行職責，對工程施工過程的安全生產(chǎn)進行檢查，及時查處“三違”行為，督促安全隱患整改。

4、施工現(xiàn)場應組建義務消防隊并制定消防制度，加強用火管理，定期對施工現(xiàn)場的防火工作進行檢查。

5、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

6、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。

商人生產(chǎn)計劃（優(yōu)質16篇）篇九

小微企業(yè)（small and micro businesses），是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱，是由經(jīng)濟學家郎咸平教授提出的。由于國內(nèi)經(jīng)濟社會的各種非理性原因，我國小微企業(yè)遭遇一系列嚴重影響生存與發(fā)展的困難，具體可概括為“兩高兩難兩門”:成本高、稅負高；用工難、融資難；玻璃門、彈簧門。

小微企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，從微觀層面上看有企業(yè)安全生產(chǎn)績效差，從宏觀層面上看有安全生產(chǎn)形勢嚴峻。

由于相比大型企業(yè)的成熟完善，小微企業(yè)在管理、人才和資本等資源方面有著較大差距，這些成為其進一步發(fā)展的短板。大多數(shù)小微企業(yè)的管理是粗放式的，導致其在市場競爭中處于不利地位從而很容易破產(chǎn)倒閉。

為此，要深入、系統(tǒng)地分析小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務機構及其與小微企業(yè)安全生產(chǎn)行為之間的影響。

在安全管理領域，國內(nèi)外學者已開始嘗試從計劃行為理論的角度研究企業(yè)安全行為。大多數(shù)學者的實證研究均已證明計劃行為理論有助于更好的了解和預測態(tài)度、主觀規(guī)范和知覺行為控制對行為影響，在研究安全行為上具有必要性和可行性。

（1）應用計劃行為理論剖析小微企業(yè)安全生產(chǎn)行為表現(xiàn)的影響機制，尋求能夠激發(fā)小微企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑；（2）服務小微企業(yè)的安全生產(chǎn)，降低成本獲取更大效益，有助于維護雇員生命健康安全、擴大企業(yè)資本積累、增加社會財富，更好的構建社會主義和諧社會。

（1）文獻閱讀法：通過閱讀大量相關文獻，獲得有關計劃行為理論、小微企業(yè)、安全生產(chǎn)服務的基本信息，從而為接下來工作的開展提供理論依據(jù)。

（2）調查問卷法：本研究是關于小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務購買行為的，通過對小微企業(yè)發(fā)放適量的問卷來獲得第一手支撐數(shù)據(jù)和信息。（3）統(tǒng)計分析法：本研究借助spss、excel軟件進行數(shù)據(jù)匯總整理分析進而得到有效信息。

（4）理論推理法：本研究借助計劃行為理論的方法進行推理，理論結合實際，進而為小微企業(yè)的安全生產(chǎn)服務購買行為提出建設性方案。

（5）專家咨詢法：將取得的初步成果形成文件，咨詢資深專家進行進一步的完善，以更好地切合實際，增加信度與效度。

從調查的結果不難看出：小微企業(yè)生產(chǎn)不安全的原因有：

內(nèi)部原因為小微企業(yè)規(guī)模小、資金匱乏、生產(chǎn)設備落后、人員素質不高、企業(yè)主安全意識淡薄缺乏安全生產(chǎn)的積極性和主動性；外在原因有法律法規(guī)經(jīng)濟環(huán)境缺乏支持、扶持政策的不到位和落后、安全生產(chǎn)服務缺位。

影響小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務購買的原因有：一方面是小微企業(yè)自身能力和資源的有限性，本身生存的壓力就很大，難以撥出資金和精力投資于生產(chǎn)運營之外的領域，知覺行為控制對行為意向的影響微弱，行為低下；另一方面是我國安全生產(chǎn)服務性質有異質量參差水平低下，導致購買安全生產(chǎn)服務的態(tài)度存在負面感覺、主觀規(guī)范負向，使得行為意向薄弱，行為低下。

為促進小微企業(yè)在意識上和行為上購買安全生產(chǎn)服務，提出以下幾點建議：（1）加大對安全生產(chǎn)服務機構的培育力度：通過政策扶持、獎懲制度、專業(yè)培訓，增強知覺行為控制對行為的影響，引導規(guī)范安全生產(chǎn)服務機構，使其發(fā)揮指導性、做到真正的服務。

（2）提高安全生產(chǎn)服務機構市場化水平：減少安全生產(chǎn)服務機構對政府的依賴性，使服務機構與政府脫離關系，做到市場自由競爭。

（3）根據(jù)安全水平對小微企業(yè)進行獎懲：對安全效益高的小微企業(yè)進行獎勵，反之則進行相應的懲罰。這樣增強主觀規(guī)范對行為意向的.影響，規(guī)范小微企業(yè)的安全生產(chǎn)，間接增加對安全服務的購買。

小微企業(yè)是提供新增就業(yè)崗位的主要渠道，是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成長的主要平臺，是科技創(chuàng)新的重要力量。

在國內(nèi)，安全生產(chǎn)服務機構作為政府管制部門與企業(yè)之間的橋梁，發(fā)揮著紐帶作用，應將安全生產(chǎn)管制部門嚴格執(zhí)法和安全生產(chǎn)服務機構依法評價有機結合起來，相互支持，共同提高安全生產(chǎn)管制的及時性和有效性；在安全生產(chǎn)監(jiān)管上，政府需要轉變角色，通過借助安全生產(chǎn)服務機構的力量實現(xiàn)更好地、更有效的發(fā)揮監(jiān)管作用，變直接管理為間接管理；安全生產(chǎn)服務機構有助于整合社會各界的專業(yè)技術力量，共同促進安全生產(chǎn)朝著更好的方向發(fā)展，由專業(yè)的安全培訓機構提供有針對性的安全技術培訓，可以為企業(yè)安全生產(chǎn)提供切實有效的服務。

通過加大政府監(jiān)管、扶持與獎懲，提升安全生產(chǎn)服務機構的服務質量，使小微企業(yè)主動尋求安全生產(chǎn)的有效途徑，端正看待安全的態(tài)度，增強主觀規(guī)范和知覺行為控制對行為意向的影響，提升安全行為。

商人生產(chǎn)計劃（優(yōu)質16篇）篇十

，烤煙生產(chǎn)在煙草公司與鎮(zhèn)黨委政府的指導下，克服了冰凍、風暴、洪水等連續(xù)自然災害的影響。鎮(zhèn)合同面積3800畝，實際種植面積3030畝，種煙戶數(shù)186戶；收購煙葉7480擔（含gy2），均價14.76元，上等煙比例50.31%。雖是大災之年，但今年收購秩序平穩(wěn)，原煙交接順利，沒發(fā)生爭吵事件。效益較顯著，公司、煙農(nóng)都較滿意。烤煙生產(chǎn)主要抓好以下幾個方面的工作：

由于鎮(zhèn)地處城區(qū)，有工業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢，也有種植其它經(jīng)濟作物的區(qū)位優(yōu)勢。農(nóng)戶種煙的積極性相對較低。品種改k326后，又有部分煙農(nóng)放棄不種。為了完成上級下達的目標任務，我站全體煙技員積極宣傳優(yōu)惠政策，走家串戶摸底，情感觸動發(fā)動面積。政府多次召開面積會，并與各村簽訂責任狀。兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有30%的面積是村干部自己種。其中鎮(zhèn)一都村村干部面積占50%。而上坪村、二都、三都村村里出臺優(yōu)惠政策引進外鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)種煙，較好完成當年的策劃目標。

雖然我站設施條件很差，但我們的工作始終以創(chuàng)建標準煙草站為目標。抓好管理，做好內(nèi)業(yè)資料，力爭這一全新的工作做好。

1、考核到位。對技術員的考核檢查，在生產(chǎn)各時期，實行公平，公正，公開的考核制度，并打分公布。對檢查到各村生產(chǎn)中存在的優(yōu)缺點，站務會上通報。并督促煙技員是否有對煙農(nóng)追蹤整改、糾正到位。由于站對村檢查工作很難處處到位，那就要求技術員在站務會上把工作中存在的問題，自己先講話，并做好記錄，如果發(fā)現(xiàn)問題報喜不報憂一律按瞞報或工作未到位論處。對每次檢查發(fā)現(xiàn)問題而沒有報的煙技員開會時讓他先講，對善于發(fā)現(xiàn)問題的給予表揚和肯定。這樣站里下去檢查進就具有針對性，克服了工作的盲目性，提高了技術員工作的主動性，對當前發(fā)現(xiàn)的問題大家參考討論，形成共識。對解決不了的問題上報煙葉股，確保公司各項技術落實到位。

2、培訓到位。在生產(chǎn)各時期，先站里對煙技員、示范戶培訓，然后由技術員安排好時間，站長、副站長抽空看技術員對煙農(nóng)培訓。培訓形式多樣，可以集中晚上培訓，也可以三五成群在田間地頭現(xiàn)場培訓。在分級培訓上，從6月份下第一烤就開始，每次開站務會時，輪流每兩個煙技員各帶二桿煙，會后現(xiàn)場分級，大家點評。通過邊分級邊點評，既可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上存在的問題，又可以提高分級水平。同時也要求煙技員回村后也用同樣的方法做。從而使今年收購人員的等級觀念有明顯增強，收購平穩(wěn)，交接順利。

3、扎實工作。要求駐村煙技員不參與(包括晚上)。確保上班時間，確保有精力指導生產(chǎn)，嚴肅勞動紀律。

4、加強學習。在站務會上認真帶頭學習各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項廉政制度，待人誠懇、處事公正。通過學習不斷提高自己與大家愛崗敬業(yè)和工作的主動性。培養(yǎng)協(xié)作意識、團隊意識和大局觀念。不斷提高業(yè)務能力與服務意識。

5、推廣新技術。我站對新技術的推廣卓有成效：一是100%推行漂浮集中育苗，剪葉消毒，及時藥物控病；二是嚴格控制肥料，不讓煙農(nóng)私下到外面買肥；三是100%掀膜培土；四是煙農(nóng)能自覺領取配套農(nóng)藥積極防病，較好扭轉原來煙葉得病后再買藥防治的被動觀念；五是煙農(nóng)對現(xiàn)行的烘烤技術的掌握有明顯進步；六是農(nóng)業(yè)機械的.推廣得到加強，目前我站農(nóng)戶購買自動噴霧器42臺，培土機35臺，臺式剪葉器2臺，智能化烤房451座，能承烤煙葉6800畝，近年來的路、水渠、橋、壩等煙基工程各村都有配套，大大減輕了煙農(nóng)的勞動強度，提高了勞動效率。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)已初具規(guī)模。

6、大災之年、工作更需韌勁。不平凡的災害頻發(fā)，且強度大。去年年底開始起壟遇爛冬，使煙畦土塊板結，造成煙葉根系不發(fā)達，來苗慢。3月11日晚一場大霜凍把剛種下去的煙葉凍死凍壞，造成煙葉蹲苗；4月份煙葉返苗后，長期連續(xù)的陰雨，減少了煙葉的光合作用，煙葉干物質積累少。雖然煙株株形與單葉數(shù)同往年一樣，但烤后的單葉重非常輕，色澤淡。與往年對比每畝平均減產(chǎn)近三分之一。煙葉進入旺長期后，罕見的暴風冰雹襲擊，輕的葉片折斷，煙株倒伏，嚴重的整株折斷。煙葉進入烘烤，特大洪水再次侵害煙葉。煙葉損失嚴重，在大災面前我站煙技員認真履職，一方面指導煙農(nóng)積極自救、恢復信心；另一方面對災情核實，登記造冊，及時簽字、張榜公布。救災補助資金約79.2萬元。

1、尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題。的煙葉生產(chǎn)工作雖取得一些成績，但還存在一些問題，主要有以下幾個方面：一是站每年開始的面積很難確定，給物資準備，育苗面積確定以及稻草溶田等生產(chǎn)帶來被動。我們應更主動，更深入、細致配合兩級政府做好前期工作。二是煙草站一個無法回避問題是，村干部種煙數(shù)量多，且面積大，大田管理基本雇人，農(nóng)事很難跟上，特別是選煙花掉很多工，目前工價太高，雇工多的今年要虧本，給收購帶來一定壓力。今后應著力引導與培養(yǎng)穩(wěn)定的煙農(nóng)隊伍。三是在打頂上我們采取二次打頂，但少部分煙農(nóng)沒二次打頂，給上部葉的質量帶來一定影響。今后大田后期要培訓并監(jiān)督到位。四是從收購堆頭看，在烘烤上，第一烤與第二烤煙的顏色，色澤深且鮮亮。按常理，隨著部位的越高顏色越深。但很大部分中部與上部煙，色澤偏淺，有的甚至沒有前兩烤的下部葉深，這一問題，可能與煙葉素質、當時天氣、烘烤有關。應積極探索原因。五是站轄兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，16個行政村種煙，收購時兩個人評級，8個人預檢。預檢平均合兩個村一個煙技員。過散的種煙戶給預檢帶來很大的工作強度。雖然今年煙葉保管上我站做的好，但農(nóng)戶初分級的速度太慢。如果今后指導上這點還沒認識到位，會給收購進度與煙技員收入帶來障礙。

2、挖掘潛力，再接再勵。繼續(xù)保持好好的工作經(jīng)驗與方法，著力抓好的煙葉生產(chǎn)與煙葉基礎建設工作：一是緊緊依靠黨委政府和相關部門及村干部，認真落實煙葉面積的摸底、宣傳和發(fā)動工作；二是加強煙草站煙技員隊伍的技術培訓、檢查與過程考核的管理，提高隊伍的的素質和工作的主動性與積極性；三是加強對煙農(nóng)生產(chǎn)各時期的培訓與管理；四是做好服務、確保煙農(nóng)效益：做好物質供應，技術指導、農(nóng)戶售煙等服務工作，建立煙農(nóng)檔案，對煙農(nóng)分類管理，發(fā)放技術服務聯(lián)系卡，服務好煙農(nóng)。

收購已經(jīng)圓滿結束。生產(chǎn)上遇到的一些問題，只要在煙草公司與鎮(zhèn)黨委政府指導與支持下齊心協(xié)力，以負責的工作態(tài)度，以飽滿的工作熱情，嚴格執(zhí)行落實公司的各項技術措施，總結經(jīng)驗，有預見性的防范和解決問題。的煙葉生產(chǎn)工作會做的更好。

商人生產(chǎn)計劃（優(yōu)質16篇）篇十一

摘要：作為一種先進的管理手段，精益生產(chǎn)理論在制造業(yè)得到日益廣泛的應用，使制造業(yè)的生產(chǎn)和管理水平得到顯著提升。基于此，本文就精益生產(chǎn)理念下的制造業(yè)生產(chǎn)計劃進行研究。第一部分就精益生產(chǎn)的理論、核心和優(yōu)勢進行簡要概述，第二部分從基本思想和結構特征分析制造業(yè)精益生產(chǎn)體系；第三部分著重分析我國制造業(yè)現(xiàn)狀、存在的問題及策略；最后以a企業(yè)生產(chǎn)實踐為例，對精益生產(chǎn)計劃進行詳細闡述。

關鍵詞：精益生產(chǎn)理念，生產(chǎn)計劃，結構特征，管理策略

隨著全球一體化進程的不斷加快，我國制造業(yè)面臨著來自國內(nèi)和國外兩方面的競爭壓力。為了在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，必須不斷在降低生產(chǎn)成本的基礎上提升生產(chǎn)水平，從而獲得更大的利潤空間。精益生產(chǎn)作為一種先進的管理方法，能夠有效降低生產(chǎn)過程中的資源消耗，同時促進各項資源得到高效配置，最大程度上滿足市場的需求。為了進一步提升國內(nèi)制造業(yè)生產(chǎn)水平，研究這一課題很有必要。

1.1精益生產(chǎn)的理論

精益生產(chǎn)這一理念源于日本豐田的生產(chǎn)經(jīng)營模式，當時豐田企業(yè)處于二戰(zhàn)后的恢復時期，企業(yè)領導人吸收美國福特公司的生產(chǎn)經(jīng)驗，并對準時化的生產(chǎn)理念進行大力推廣，逐漸在長期的發(fā)展過程中創(chuàng)新為精益化生產(chǎn)模式。精益化生產(chǎn)就是以市場需求為導向，對生產(chǎn)資料和生產(chǎn)時間進行嚴格控制，使每一階段的生產(chǎn)都能夠創(chuàng)造出最大效益，從而使產(chǎn)品獲得市場競爭優(yōu)勢。在應用精益化理念實施生產(chǎn)活動時，必須對生產(chǎn)系統(tǒng)、人員結構、市場供求、運行模式等方面進行全面而深入地探究，使生產(chǎn)計劃能夠隨著市場需求的變化而靈活調整，將生產(chǎn)模式中冗余的部分全部淘汰并剔除，從而完成最精簡的生產(chǎn)效果，避免資源的浪費，實現(xiàn)技術、人員和生產(chǎn)資料的高效應用[1]。

1.2精益生產(chǎn)的實質

精益生產(chǎn)的理念本質上就是一種企業(yè)的管理手段和運營文化，從生產(chǎn)和管理中的各個方面出發(fā)，使企業(yè)的生產(chǎn)成本大大降低，并且達到質量的優(yōu)化目標。在應用精益生產(chǎn)理念進行生產(chǎn)和管理的過程中，必須將客戶的需求作為制定生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)，然后對技術、人員和生產(chǎn)資料進行針對性地配置，從優(yōu)化管理、杜絕浪費的角度出發(fā)，使每個生產(chǎn)崗位能夠發(fā)揮出最大的價值，同時建立健全的質量保障體系，使每一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)都能夠滿足客戶需求。

就制造業(yè)的生產(chǎn)流程來看，必須經(jīng)歷原材料采購、生產(chǎn)制造和發(fā)行市場的過程，要為產(chǎn)品賦予更高的價值，就必須注重生產(chǎn)中的每一階段。具體來看，主要包括以下幾個方面，分別是技術、信息和服務。就技術流程來看，主要以客戶的需求為產(chǎn)品設計和制造的導向，使技術配置能夠充分滿足市場的需求；就信息過程來看，主要根據(jù)客戶的需求對生產(chǎn)計劃進行制定，并對生產(chǎn)訂單進行針對性調整；就服務過程來看，主要體現(xiàn)在原材料接受、生產(chǎn)制造和物質轉換的各個方面。將精益生產(chǎn)的理念注入其中，就是在生產(chǎn)流程中發(fā)現(xiàn)能夠增值的環(huán)節(jié)，然后將不存在增值的部分全部剔除[2]。

1.3精益生產(chǎn)的優(yōu)勢

就制造業(yè)精益生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比較（見表1），主要體現(xiàn)出以下幾方面的優(yōu)勢：

第一，精益生產(chǎn)是一種循序漸進、逐漸深入的生產(chǎn)模式，能夠根據(jù)市場需求的變動進行及時調整，因此生產(chǎn)流程更加貼近現(xiàn)實，會降低生產(chǎn)預測不準確帶來的風險，從而使客戶的需求得到最大程度的滿足。

第二，精益生產(chǎn)以客戶的需求為主體，完全將自身的利益與客戶的利益相捆綁，因此在生產(chǎn)過程中會不斷反省生產(chǎn)計劃的科學性和合理性，從而使產(chǎn)品的生產(chǎn)質量不斷提升，在追求質量完美的過程中不斷進步。

第三，精益生產(chǎn)給予企業(yè)一種先進的管理模式，能夠使企業(yè)在現(xiàn)代社會的發(fā)展中獲得更大優(yōu)勢。例如精益生產(chǎn)理念能夠使企業(yè)的管理體系更加規(guī)范化和標準化，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，每一環(huán)節(jié)都有據(jù)可查，從而使企業(yè)的管理效率得到極大提升。

第四，精益生產(chǎn)能夠使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本得到有效壓縮。要在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，必須在保證產(chǎn)品質量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，為此企業(yè)必須不斷提升生產(chǎn)效率，同時壓縮供貨時間、減少生產(chǎn)廢品的幾率、降低生產(chǎn)庫存和積壓。

2.1基本思想

從精益生產(chǎn)理念的理論及應用分析可知，制造業(yè)精益生產(chǎn)依據(jù)的基本思想和核心價值為消除生產(chǎn)中的所有浪費現(xiàn)象，以無庫存作為生產(chǎn)的終極目標，并且能夠對市場的需求變動做出靈活及時地應對。在應用精益生產(chǎn)理念開展生產(chǎn)工作時，會面臨以下幾種挑戰(zhàn)，分別是超額生產(chǎn)、殘次品生產(chǎn)、額外積壓、計劃誤差、過剩服務等，這些都是典型的生產(chǎn)浪費現(xiàn)象[3]。

為了應對這些挑戰(zhàn)，一是要實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，即在規(guī)定的計劃時間內(nèi)完成合理訂單的生產(chǎn)和制造，將客戶的需求作為主要導向，從而避免庫存積壓和生產(chǎn)過剩的現(xiàn)象發(fā)生；二是對自動化的生產(chǎn)手段進行應用，使產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠得到自動檢測系統(tǒng)的管理，從而實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零缺陷；三是對員工的管理方式進行改革，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下將員工看作生產(chǎn)線附屬設備的落后思想，充分發(fā)揮員工的自主能動性，貫徹落實以人為本的原則，使員工參與工作的積極性和創(chuàng)造性得到有效激發(fā)。

2.2結構特征

精益生產(chǎn)體系的結構特征主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)采用拉動式的生產(chǎn)模式。客戶的實際需求會以訂單的形式反映出來，企業(yè)的生產(chǎn)以訂單的內(nèi)容作為依據(jù)，就能夠使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品完全滿足客戶的需求，從而避免生產(chǎn)過剩、庫存積壓的現(xiàn)象發(fā)生。例如以看板作為接收生產(chǎn)指令的工具，將具體的生產(chǎn)信息以看板的形式應用于生產(chǎn)流動線，同時對每個生產(chǎn)點的操作時間進行平衡；二是精益生產(chǎn)體系的全過程都是無停頓的，這可以有效避免生產(chǎn)堵塞產(chǎn)生庫存積壓；三是精益生產(chǎn)體系能夠有效降低生產(chǎn)流程中的人員數(shù)量，實現(xiàn)標準化作業(yè)，從而控制生產(chǎn)的成本，例如對員工進行全能化培養(yǎng)，使一個員工能夠同時管理多臺設備，從而滿足生產(chǎn)過程中的靈活調整和安排。

3.1我國制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

制造業(yè)是我國社會經(jīng)濟的重要支柱，對增強國家經(jīng)濟實力具有不可替代的作用。自改革開放以來，我國制造業(yè)發(fā)展水平不斷提升，并且在國際市場上占據(jù)一席之地，但是在發(fā)展的過程中也暴露出一些現(xiàn)實問題，即環(huán)境污染、資源消耗、人力資源浪費等，因此促進制造業(yè)的轉型升級是當前提升我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平的必然趨勢。我國制造業(yè)的發(fā)展主要受到國內(nèi)和國際兩方面的驅動，一是國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，人們的生活質量也顯著增強，因此對各項產(chǎn)品的內(nèi)在需求迅速增加，這使得制造業(yè)獲得飛速發(fā)展的動力；二是全球一體化趨勢不斷加強，這給予國內(nèi)制造業(yè)更加廣闊的發(fā)展平臺，為了取得國際市場上的競爭優(yōu)勢，必須不斷提高生產(chǎn)水平，這就使得制造業(yè)水平不斷提升。

3.2我國制造業(yè)發(fā)展存在的問題

總的來看，我國制造業(yè)發(fā)展與國際先進水平間仍然存在較大的差距：一是我國制造業(yè)仍然處于發(fā)展階段。制造業(yè)的水平直接反映國家工業(yè)化發(fā)展的水平，當前我國雖然是國際市場上的制造大國，但是競爭優(yōu)勢主要在于廉價的勞動力，因此在產(chǎn)品價格上具有一定優(yōu)勢，但是生產(chǎn)效率卻落后于很多發(fā)達國家；二是我國高新技術的競爭實力明顯不足。在“世界工廠”中，我國主要承擔低端產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，因此在國際市場上扮演著廉價供應商的角色，缺乏競爭優(yōu)勢；三是我國制造業(yè)缺乏創(chuàng)新實力，由于很多產(chǎn)品生產(chǎn)和制造的關鍵技術需要從國際市場引進，因此無法積累核心技術的研發(fā)經(jīng)驗，導致企業(yè)難以完成轉型升級。

3.3我國制造業(yè)發(fā)展的策略分析

為解決我國制造業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展中存在的問題，可以從以下幾方面著手：

第一，國家應該加強對制造業(yè)的人才培養(yǎng)，從而提升制造業(yè)整體的工藝水平。當前我國制造業(yè)技術人員的數(shù)量雖然居于國際領先水平，但是技工的年齡卻偏向老齡化，尤其是高級技工，嚴重制約制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為此必須加強技術人才的培養(yǎng)工作，不斷提升技術人才的創(chuàng)新研發(fā)水平，實現(xiàn)制造企業(yè)在精益生產(chǎn)中的多層次人才結構建設，例如對技術人才進行全方位、多技能培養(yǎng)，使員工的技術應用能力和崗位范圍不斷拓寬，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)線上的更多需求。

第二，大力促進制造企業(yè)的規(guī)模化和現(xiàn)代化發(fā)展。我國雖然是制造大國，但是勞動力密集型仍然占據(jù)企業(yè)發(fā)展的多數(shù)，這不僅造成生產(chǎn)過剩、資源浪費，還對國外先進技術的引進形成依賴心理，降低了創(chuàng)新研發(fā)的動力和水平，為此必須向技術密集型企業(yè)不斷發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級。

4.1市場環(huán)境

將精益生產(chǎn)的理念應用于制造業(yè)生產(chǎn)計劃的制定中，必須先對當前制造業(yè)經(jīng)營發(fā)展面對的市場環(huán)境進行全面分析。具體來看，主要表現(xiàn)出以下幾方面的發(fā)展趨勢：

第一，市場對制造業(yè)的需求變得越來越多樣化。隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提升，人們的消費理念和消費需求發(fā)生極大變化，更多的人開始追求個性化和定制化消費，這使得商品的生產(chǎn)周期明顯縮短，因此傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)方法已經(jīng)無法應用于當前的市場消費模式，制造企業(yè)必須根據(jù)市場的變化調整經(jīng)營策略和生產(chǎn)計劃，加大對個性化消費產(chǎn)品的研發(fā)，使商品的種類更加多樣化，從而滿足市場需求。

第二，制造企業(yè)的管理組織逐漸向著虛擬化的方向發(fā)展。傳統(tǒng)制造業(yè)主要應用自上而下的管理模式，組織結構具有嚴格的階級特點，這雖然能夠保障各項指令的上行下效，但是卻缺乏靈活度和高效率，尤其是在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境下，因此企業(yè)應該著重組織的虛擬性建設，著重以市場的外部力量實施約束和管理，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

第三，制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展轉向準時化生產(chǎn)，在以市場需求為導向的生產(chǎn)計劃指導下，產(chǎn)品的生產(chǎn)必須以訂單所標記的時間和數(shù)量為目標，而在這一目標下開展的生產(chǎn)工作都嚴格契合市場的需求，因此不會出現(xiàn)冗余和浪費的現(xiàn)象，也不會因為生產(chǎn)過剩造成庫存積壓，各項資源的利用率都能夠達到最佳。

4.2應用模式

要制定精益化的生產(chǎn)方案，必須對精益生產(chǎn)理念的應用模式進行研究。具體來看，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，企業(yè)要建設與精益生產(chǎn)理念相匹配的企業(yè)文化。為此必須將員工置于企業(yè)管理的主體地位，加強自我管理模式的塑造，使員工能夠在不斷實現(xiàn)自我價值的過程中促進企業(yè)轉型發(fā)展，促進員工與企業(yè)之間的雙贏[4]。

第二，企業(yè)要建立以精益生產(chǎn)為理念的學習型組織，組織員工不斷提升技術水平，實現(xiàn)系統(tǒng)思考和自我超越，并且打造一支持續(xù)學習、深入學習的團隊。

第三，企業(yè)要建立精益化的生產(chǎn)戰(zhàn)略目標，嚴格剔除生產(chǎn)線上所有無增值的生產(chǎn)活動和增值絕對量較少的生產(chǎn)活動，杜絕一切浪費現(xiàn)象發(fā)生，例如剔除生產(chǎn)過剩、等待時間、過度處理、非必要運輸、非必要返工等方面的浪費，選擇科學合理的成本管理方向，將創(chuàng)造最大經(jīng)濟價值作為企業(yè)和員工的共同目標。

第四，要建立精益化的營銷模式，以營銷作為企業(yè)生產(chǎn)計劃的導向，以消費者需求作為創(chuàng)造價值的依據(jù)，從而實現(xiàn)更好發(fā)展，例如使顧客作為企業(yè)生產(chǎn)計劃的一部分，與消費者在價值流的各個層面建立相互合作的關系，對消費者的需求進行深入挖掘，并且融合大數(shù)據(jù)理念建立需求數(shù)據(jù)庫，將長期挖掘的數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)計劃的參考依據(jù)。

第五，要建立精益化的設計開發(fā)模式，制定低成本和標準化的設計目標，使產(chǎn)品能夠充分滿足市場的需求，當消費者改變預期目標的情況下能夠做出及時有效的應對，并以此為根據(jù)對生產(chǎn)計劃進行相應的調整。例如應用并行式產(chǎn)品開發(fā)模式，在分析市場需求的前提下展開產(chǎn)品設計和工藝設計工作，然后對制造材料進行采購，在制造的過程中完成檢測和裝配工作，最后將銷售和維修進行綜合，使產(chǎn)品生產(chǎn)的整個流程都保持順暢，降低返修工作發(fā)生的幾率[5]。

4.3計劃關鍵

在此構建應用模式的基礎上，必須建立精益生產(chǎn)體系，有效應用5s管理模式到成功生產(chǎn)目標。5s的管理模式主要包括以下內(nèi)容，分別是產(chǎn)品開發(fā)設計、生產(chǎn)設計、均衡同步生產(chǎn)、精益品質監(jiān)督、現(xiàn)場ie作業(yè)、標準化機制改革等。

精益生產(chǎn)體系主要由以下幾方面組成：一是以產(chǎn)品的市場需求為生產(chǎn)單元的建設依據(jù)，將成組技術作為產(chǎn)品加工和生產(chǎn)的指導；二是對連續(xù)流動生產(chǎn)法進行有效應用，以加工的順序作為車間生產(chǎn)線的布置方式，使產(chǎn)品能夠得到順暢的制造和加工，避免等待時間造成生產(chǎn)浪費。例如設置合理的看板系統(tǒng)，對產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)信息進行詳細發(fā)布和透明監(jiān)控，保證生產(chǎn)的時間和生產(chǎn)工位能夠充分匹配，從而保障準時化生產(chǎn)目標的實現(xiàn)；三是對產(chǎn)品的價值流進行詳細分析，以繪制機制流圖作為改善生產(chǎn)組織的依據(jù)，加強各部門之間的協(xié)調配合水平，及時解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質量得到保障。

5.1企業(yè)簡介

以a企業(yè)為精益生產(chǎn)理念下制造業(yè)生產(chǎn)計劃的實踐事例，對a企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式進行分析。a企業(yè)是一家煤礦機械設備制造有限公司，成立于1954年，最初為一家單一的機械設備維修廠，經(jīng)過多年的發(fā)展逐漸形成一定規(guī)模，成為我國生產(chǎn)煤礦機械制造設備的二級單位。在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，a企業(yè)已經(jīng)積累較多的技術研發(fā)經(jīng)驗、產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗和產(chǎn)品營銷經(jīng)驗，無論是生產(chǎn)規(guī)模還是產(chǎn)品品牌都已經(jīng)在市場上占據(jù)一定優(yōu)勢地位。當前a企業(yè)的員工共有2300余人，企業(yè)的占地面積為38萬平方米，其中廠區(qū)的占地面積達到23.4萬平方米。企業(yè)主要以高端的精尖設備作為生產(chǎn)的重點，并且下設技術研究機構，多次榮獲國家級與省級榮譽稱號。

5.2車間改善

a企業(yè)車間布局存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是生產(chǎn)線比較冗長，因此在制造和加工的過程會浪費大量時間，尤其是不同生產(chǎn)工序之間的銜接，導致生產(chǎn)加工的效率較低；二是在產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的過程中，很多機械設備都處于閑置狀態(tài)，不僅占據(jù)較大的場地空間，還使生產(chǎn)現(xiàn)場的布局比較混亂，不利于精益化管理；三是各項機械設備之間的距離較大，生產(chǎn)人員在工作時必須移動較大的距離對機械進行操作，使生產(chǎn)的時間遭受浪費（見圖1）。

為此必須從以下幾方面對車間布局進行改善，從而增強的精益化的管理水平：一是對生產(chǎn)線的物流線路進行精簡，以此減少生產(chǎn)、加工和運輸過程中花費的時間，從而提高生產(chǎn)效率；二是對車間實施緊湊型布局，縮小設備與設備之間的距離，避免多余設備占據(jù)場地面積；三是對生產(chǎn)原料及產(chǎn)品的進出口進行管理，保證出入口的運行通暢，降低時間消耗；四是對貨運路線進行合理規(guī)劃，將人流路線與物流路線分開，避免路線交叉降低運輸效率[6]（見圖2）。

車間改進的目的主要有四個，一是提升員工的利用率，二是提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，三是提高機械的利用率，四是提高產(chǎn)品運輸?shù)腵效率。就車間改進前的各項數(shù)據(jù)來看，人員利用率為35%，粗加工車床的利用率為75%，鉆孔機的利用率為57%，拋光機的利用率為73%；而車間改進之后，人員的利用率達到66.7%，粗加工車床的利用率為87%，鉆孔機的利用率為66.8%，拋光機的利用率為87.9%，在提高人員利用率和機械利用率的基礎上，車間的生產(chǎn)率會大大提升，而利用率的提升會避免生產(chǎn)時間的浪費。車間的簡化型和緊湊型布置能夠使制造完成的產(chǎn)品更加靠近出口，不再有路線交叉的顧慮，從而減少運輸過程中的時間浪費，從而在同等運輸條件下提升運輸?shù)男省?/p>

研究可得，利用精益生產(chǎn)的理念制定企業(yè)生產(chǎn)計劃能夠有效地促進企業(yè)文化建設、制定完善的生產(chǎn)目標、建立精益化的生產(chǎn)模式和設計開發(fā)模式，從而幫助制造企業(yè)獲得更加健康長遠的發(fā)展。為此企業(yè)應該建立健全的5s管理模式，并且從產(chǎn)品開發(fā)設計、生產(chǎn)設計、均衡同步生產(chǎn)、精益品質監(jiān)督、現(xiàn)場ie作業(yè)、標準化機制改革等角度構建科學的生產(chǎn)體系，使企業(yè)的生產(chǎn)效率和質量得到保障。

參考文獻：

[1]董瑤.制造業(yè)精益生產(chǎn)實施績效影響因素研究[j].市場周刊（理論研究），20xx（10）：5-8.

[7]劉釗.結合it技術的精益生產(chǎn)管理在裝備制造企業(yè)的應用[d].天津大學，20xx.

[8]馬克.多品種小批量成長型制造業(yè)精益erp研究與實現(xiàn)[d].浙江理工大學，20xx.

商人生產(chǎn)計劃（優(yōu)質16篇）篇十二

安全生產(chǎn)直接關系到施工人員的人身安全和設備安全。安全是生產(chǎn)的保障，是企業(yè)經(jīng)濟效益的保障，生產(chǎn)必須安全，為了保證安全生產(chǎn)，在項目工地及安全部門的領導下，建立建全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，是做好安全生產(chǎn)的前提，為在本工程土建施工中更好地貫徹執(zhí)行"安全第一，預防為主"的方針，杜絕重大事故的發(fā)生，制定安全管理計劃。

遵守法規(guī) 執(zhí)行標準

健康至上 安全第一

科學控制 降低風險

強化培訓 持續(xù)改進

安全管理目標為：

（1）重傷及以上人身傷亡事故為"0"；

（2）重大機械、設備、交通、火災事故為"0"；

（3）大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事件為"0"；

（4）放射性事故為"0"；

（5）輕傷負傷率降低到1.5‰以下；

（6）爭創(chuàng)安全文明施工樣板工程。土建專業(yè)安全管理目標是：實現(xiàn)以上6條目標，各項指標不超標，確保項目工地安全管理目標的實現(xiàn)。

建筑施工處一把手是本部門的安全第一責任者，工地設兩名專職安全員，負責本施工處的安全監(jiān)督和管理工作，受施工處主任和安全監(jiān)察部的雙重領導，生產(chǎn)班組的班長直接對本班組的安全負責，外協(xié)隊設專職安全員，負責落實本隊的安全工作，單位工程技術員、施工員為各單項工程的第一安全員，負責本單項工程的全部安全工作，由此可見土建生產(chǎn)形成了上、下一體的安全管理體系。

其安全管理網(wǎng)絡圖如下：建筑施工處安全管理網(wǎng)絡圖(附圖二)

土建專業(yè)全體施工人員必須嚴格遵守下列規(guī)章制度：

部頒《電力建設安全工程規(guī)程》和《電力建設安全施工管理規(guī)定》

《職業(yè)健康安全管理體系控制程序》 a[20xx]

建筑施工處安全管理辦法

《現(xiàn)場文明施工管理辦法》

《外包工程安全管理細則》

《施工處與班組安全管理實施細則》

堅持安全例會、安全活動月制度。

執(zhí)行安全交底和"一對一"安全結伴制度。

執(zhí)行公司、項目工地其它有關安全的文件、規(guī)定。

認真貫徹執(zhí)行"安全第一，預防為主"的方針，建立健全安全施工責任制，及時簽訂安全施工責任狀。在工程施工前，技術員應認真做好危險因素的辯識，并編制危險因素的應急準備與響應的控制方案。加強安全考試，提高全員安全意識，對新入廠人員在公司級安全教育結束后，及時進行工地和班組兩級安全教育，安全考試合格后發(fā)證上崗。經(jīng)常組織施工人員學習安全工作規(guī)程和安全施工管理辦法，嚴格按照公司制定的"職業(yè)健康安全管理體系控制程序"的要求施工，從而增強施工人員及管理人員的安全意識，也使得安全工作程序化、制度化。

堅持每周一的安全活動，檢查總結上周的安全工作情況，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素和發(fā)生的不安全情況進行認真總結，并對下一周的安全情況進行詳細布置。

盡量避免交叉作業(yè)，尤其是垂直交叉作業(yè)，實在避不開的，如煙囪、水塔等施工區(qū)附近的道路要搭設嚴密的隔離層。

加強用電管理，非電工不得接電源線，在帶電區(qū)作業(yè)時必須辦理安全作業(yè)票，并設定專職監(jiān)護人。

加強特殊工種人員的管理，如電工、電焊工、操作工、架工等必須持勞動局頒發(fā)的有效證件上崗。

在各單位工程開工前，各單項技術員必須事先編好作業(yè)指導書，需單獨編制安全措施的應審批完，向施工人員進行詳細認真的安全交底，并作好記錄，結好伴，簽上姓名，否則不予施工。

用經(jīng)濟手段嚴厲查禁各類違章，并對違章人員通過黑板報、安全周報等宣傳媒介曝光。

堅持文明施工管理，要求材料運到現(xiàn)場就要堆放整齊，保持現(xiàn)場文明，認真執(zhí)行一天一小清，一周一大清制度，做到工完料盡場地清。

商人生產(chǎn)計劃（優(yōu)質16篇）篇十三

20××年我作為公司安全員，協(xié)助公司領導堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實做好安全工作,保證公司安全生產(chǎn)零事故。為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作，提高員工的安全素質，帶動公司安全生產(chǎn)管理的提升，降低或避免意外傷害事故的發(fā)生，特制定20××年安全生產(chǎn)工作計劃。

管理規(guī)定，完善安全生產(chǎn)責任制。

1、認真貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件，及時將公司有關安全會議精神貫徹落實，傳達到每一位員工，增強員工安全生產(chǎn)意識。

2、健全并落實安全生產(chǎn)責任，在安全生產(chǎn)工作的同時要負責相應的安全問題。誰生產(chǎn)，誰負責安全。員工在自己的崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理，落實全員安全生產(chǎn)責任制。

3、定期召開安全生產(chǎn)會議，總結安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關安全工作。

憂患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進行。

1、每月在完成生產(chǎn)任務后，利用生產(chǎn)空閑時間對職工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，做好職工安全培訓記錄。

2、積極配合公司及有關職能部門對從業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術培訓工作，已持有相關資格證書的職工要定期進行學習，做到持證上崗。

3、正確使用勞動衛(wèi)生防護用品，預防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害。

4、加強事故處理防范，在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。將傷害控制在最小程度。

管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。

1、繼續(xù)建立健全安全生產(chǎn)設施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關證件齊全。

2、將安全隱患列入安全隱患臺帳，及時制定整改措施，落實整改責任，無能力整改的要立即向上級部門報告，研究、制定、落實整改責任及措施。建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。

20××年公司安全生產(chǎn)工作又進入了新的一年挑戰(zhàn)任務，在抓生產(chǎn)、促效益的同時抓好安全生產(chǎn)基礎工作，積極維護公司利益，確保員工生命財產(chǎn)安全，為建設“20××年度公司安全零事故”奠定堅實的基礎。

商人生產(chǎn)計劃（優(yōu)質16篇）篇十四

根據(jù)xx省教育廳《關于開展20××年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（xx教安〔20××〕x號）精神，有效預防和減少傷亡等安全事故的發(fā)生，結合學校實際，制定“安全生產(chǎn)月”活動實施方案。

學校成立20××年“安全生產(chǎn)月”工作領導小組，具體負責各項工作的組織、檢查、督促和落實。

組長：侯書

領導小組辦公室設在安全工作處，主任：

成員：

各單位要按照要求層層召開動員會對工作進行部署，并成立相應的工作小組，做到有組織、檢查、督促和落實。

（一）交通安全（責任單位：后勤集團、安全工作處、學生工作處、各單位）

1對單位所屬人員的教育率達100％。

2對單位所屬車輛的檢查率達100％。

確保安全月期間不發(fā)生交通事故、交通違法行為。

4確保安全月期間不發(fā)生重特大交通安全監(jiān)管事故，監(jiān)管單位簽訂責任書率達到100％。

學校公車駕駛員安全行駛責任書簽訂率100%。

6嚴禁任何師生員工的租包車行為，師生外出不坐“三無車輛”。

7師生出門過馬路，要走斑馬線；學生南北院之間往走天橋。

8嚴禁在校園道路、空地及運動場地進行駕駛學習培訓。

9機動車輛應在規(guī)定的停車位停放，非停放區(qū)域不得停放車，進入校園的各種機動車輛應按規(guī)定行駛路線行駛，最高時速不得超過20公里/小時，進出校門、特殊路段及學生上下高峰時應減速緩行，嚴禁逆向行駛。

（二）消防安全（責任單位：安全工作處、各單位）

1開展校園消防安全大排查，做到對隱患的及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。

2開展學生安全員、實驗室、宿管、餐飲、圖書館、博物館等重點場所部位管理人員的消防知識培訓及疏散逃生、滅火演練活動。

3加強對校園消防設施、設備、滅火器材的檢查檢修力度，確保狀態(tài)良好。對消防的各種標志標識做到清晰、到位。

4圖書館要加強消防控制室值班人員培訓、管理，強化設備的使用、管理。

（三）宿舍安全（責任單位：后勤集團、學生工作處）

1開展防火、防盜、用電安全教育、檢查。

2嚴禁學生在宿舍私拉亂接電線、違使用大功率電器、酒精爐。

3嚴格堅持安全日巡查制度，對隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。

（四）食品、衛(wèi)生安全（責任單位：后勤集團）

1做好食堂、超市等食品安全大檢查，嚴格遵守國家有關食品安全的法律法規(guī)。

2開展醫(yī)療安全的檢查，規(guī)范操作程序，確保生命健康。

（五）建筑安全（責任單位：校園規(guī)劃與后勤管理處）

1確保不出現(xiàn)危險建筑，加強巡查，及時維修。

2做好建筑外墻脫落的安全提示，防止人身傷害。

（六）用電、用氣安全（責任單位：后勤集團）

1加強輸電線路、電器檢修，確保人身、消防安全。

2加強燃氣、煤氣罐等設備的使用、管理與維修，確保設備不發(fā)生漏氣、燃燒、中毒等問題，保障師生生命財產(chǎn)安全。

（七）網(wǎng)絡信息安全（責任單位：安全工作處、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部、學生工作處、現(xiàn)代教育中心）

加強師生網(wǎng)絡信息安全的宣傳教育工作，減少案的發(fā)生。

（八）實驗室安全（責任單位：實驗實踐教學中心、各實驗室）

1制定并嚴格落實實驗室安全管理規(guī)定。

2按照國家有關規(guī)定購置、使用、管理危化品。

根據(jù)國家有關規(guī)定處置過期失效試驗用危化品。

（九）日常安全（各單位）

對本單位所屬工作區(qū)域的安全負責日巡查工作，并將巡查情況登記在學校“安全隱患網(wǎng)格化管理系統(tǒng)”。

1通過懸掛標語，在宣傳櫥窗中張貼宣傳材料；在大屏幕播放相關事故典型案警示錄光盤，擺放宣傳掛圖、展板，召開主題班會等形式，對學生開展交通安全教育。

2深入開展校園安全宣傳工作，重點加強交通、消防、用電、用氣、食品等安全專題教育。

活動時間。20××年月12日---20××年6月20日

1．高度重視，加強領導。針對校園安全和宣傳教育工作，各單位要制定本實施方案，成立工作小組，及早動手，提前摸排情況，做到心中有數(shù)，切實加強領導。

2．明確任務，精心組織。要讓各部門的安全工作人員明確工作目標、工作任務，要科學、合理安排工作，全面落實各項安全監(jiān)管和宣傳教育任務，保障工作按時、保質保量完成。

3.落實責任倒查制度。在此期間，學校安全工作辦公室將組織檢查組對照方案要求，對各項工作落實情況進行檢查并納入目標管理考核。凡因工作落實不到位發(fā)生安全事故的，要在全校進行通報；發(fā)生重、特大事故的'，按有關規(guī)定逐級追究責任。

4.做好各階段信息反饋工作。各單位要派專人收集信息，每項工作中好的做法可隨時上報。

商人生產(chǎn)計劃（優(yōu)質16篇）篇十五

20xx年上半年的工作已經(jīng)結束，在公司領導的帶領下，各兄弟部門的共同努力下，我們井然有序的完成了計劃部的各項工作，以下是本部門上半年的工作總結，內(nèi)容如:

一、加強部門管理協(xié)調各部門有序工作

計劃部作為公司的一個協(xié)調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下，按計劃推進了以下工作:

1.全力協(xié)調公司各部門，按計劃推進了各項工作的正常運作。

2.充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動年度、季度、月度計劃的執(zhí)行、考核及經(jīng)濟活動分析的開展。

3.采取靈活的工作方法，按計劃推動二期工程的進展。

4.積極發(fā)揮綜合計劃管理職能，嚴謹組織月度盤煤及生產(chǎn)報表例會、嚴格控制燃料庫存，為機組的安全穩(wěn)定運行提供了有力保障。

二、生產(chǎn)計劃

年初下達了20xx年度的生產(chǎn)計劃，為全年發(fā)電任務的完成及廠用電率、供電煤耗等生產(chǎn)指標的完成奠定了良好的基礎。按照公司全年71億千瓦時發(fā)電量計劃，上半年下達的主要生產(chǎn)指標為發(fā)電量計劃為38.25億千瓦時，上網(wǎng)電量:35.08億千瓦時，供電煤耗:333.14克/千瓦時;綜合廠用電率:8.29%。在各部門的共同努力協(xié)作下，圓滿完成上半年計劃。截止6月底共完成發(fā)電量任務40.08億千瓦時，上網(wǎng)電量:36.84億千瓦時，綜合廠用電率完成8.07%，供電煤耗完成334.36克/千瓦時。供電煤耗未完成上半年計劃。

上半年完成各類日報報送70余張、月報報送300余張。報表報送及時有效、準確，與電力公司、集團公司等上級主管部門協(xié)作良好。燃煤盤點工作井然有序的進行著，上半年共完成燃煤盤點約63萬噸，各月度燃料盈虧趨于平衡。

三、招投標合同

20xx年上半年共開展生產(chǎn)期工程、服務類招投標項目9個:鍋爐磨煤機石子煤斗 改造、綠化維護工程、鍋爐磨煤機大修、1號機組b級檢修工程發(fā)電主輔設備檢修、灰場子壩擴建、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動沖洗設備、脫硝項目設計、1號機組檢修技術監(jiān)督檢查試驗項目、啟動鍋爐檢修。其中，已確定中標單位8個項目。只有脫硝初步設計，由于涉及施工工藝、設計單位設計能力等原因正在評定中。

二期工程開展招投標活動2個項目:水資源論證、環(huán)境影響評價。

同時還自行組織進行了全廠防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請招標。

四、工作中存在的不足

由于工作跨度較大從生產(chǎn)期的綜合統(tǒng)計計劃到檢修、改造、臨建項目的招投標、合同涉及面較廣，導致工作中存在一定的疏漏。

根據(jù)目前的工作狀況，我們將在日后的工作中，明確分工，加強招投標、合同、付款、報表等各類臺帳的建設，達到工作進度明確，合理，按月、按天完成各項工作。

商人生產(chǎn)計劃（優(yōu)質16篇）篇十六

按照分公司主管部門要求，結合大隊工作實際，現(xiàn)將大隊設備資產(chǎn)管理、調度長、生產(chǎn)組長工作規(guī)劃匯報如下：

下半年，圍繞大隊安全平穩(wěn)生產(chǎn)，認真落實領導部署，扎實開展本職工作，嚴格自我要求，積極發(fā)揮帶動作用，大家共同努力實現(xiàn)一組指標，爭得兩項榮譽，達到三個提高。

實現(xiàn)一組指標，即：

加強調度基礎工作，達到記錄報表準確率100%，重大事項傳達及時、準確率達100%。外輸原油含水合格率在98%以上。

加強大隊國有資產(chǎn)管理，實現(xiàn)大隊設備綜合完好率在97%以上，紅旗設備占有率為15%，設備重大事故發(fā)生率為0。設備修理費用不超標，大隊國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值。

爭得兩項榮譽，即：

奪回“油田公司設備資產(chǎn)管理工作先進單位”稱號。爭取年底獲得油田公司先進調度室稱號。

達到三個提高，即：

進一步提高設備管理人員對設備的了解程度，把設備維護保養(yǎng)規(guī)程落到實處。

進一步提高調度人員業(yè)務水平，增強對突發(fā)事件的處理能力。

進一步提高生產(chǎn)組的協(xié)調、監(jiān)督水平，幫助基層把各項生產(chǎn)任務落到實處。

為實現(xiàn)上述目標，重點做好以下五項工作：

首先，做好資產(chǎn)清查工作，摸清家底。清查盤點是國有資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。每季度開展1次盤點工作，保證自查面達100%，通過清查盤點最終達到大隊固定資產(chǎn)帳帳相符、帳實相符，固定資產(chǎn)管理卡片同分公司數(shù)據(jù)庫一致。及時完善數(shù)據(jù)庫中的各項原始資料，保證資料準確齊全，使固定資產(chǎn)折舊提取更加合理。同時，做好新體系應用和管理系統(tǒng)升級準備工作。在大隊全面應用股份公司新修訂的資產(chǎn)分類與代碼體系，升級中油資產(chǎn)設備管理系統(tǒng)軟件到v6.0版本。

第二、強化設備日常維修、維護。

知其然，知其所以然才能更好地開展工作。很多員工明確設備保養(yǎng)規(guī)程，但并不了解設備為什么需要這樣保養(yǎng)。為了提高員工對設備內(nèi)部的了解程度，今年計劃利用7月份輸油泵三保修理的機會，采取帶領崗位員工和小隊管理人員觀摩設備解剖現(xiàn)場、觀看設備內(nèi)部錄像和技術人員講解的方式，共同熟悉設備內(nèi)部構造，加深對設備內(nèi)部結構、工作原理和保養(yǎng)關鍵點的了解，自覺遵守維護保養(yǎng)規(guī)程，正確處理故障，把設備維護保養(yǎng)規(guī)程落到實處。

第三、加強司機及機動車輛管理工作。

一是“公平派車，嚴格考核”。先計算公里數(shù)，再簽發(fā)路單派車，月底按照大隊機動車輛及司機獎金考核辦法，核對路單根考核，保證公平合理。二是嚴格執(zhí)行修理費用單臺核算，每季度清查修理費使用狀況和車輛運行狀況，不必要的維修項目堅決不修，不合理的修理費用堅決不付，保證修理費使用合理。

第四、積極發(fā)揮調度作用。

抓好以下兩項工作，發(fā)揮好調度的協(xié)調服務、組織指揮、監(jiān)督控制職能：一是加強調度資料的管理。調度管理原始記錄的準確性、完整性直接影響著調度的有效性。從加強調度值班記錄、交接班記錄、領導生產(chǎn)值班等12本記錄的檢查入手，每月開展一次工作講評，重點考核調度記錄情況，提高記錄標準，保證數(shù)據(jù)齊全準確，字跡工整，記錄完整連續(xù)。

二是加強業(yè)務知識學習，提高調度管理水平。由于調度工作范圍較廣，內(nèi)容較多，日常涉及到很多崗位和專業(yè)，因此要求調度員有過硬的分析判斷能力和表達能力。我們的調度員具有較好的業(yè)務素質，但個別時候還存在處理事件依賴性強的不足，“嚴、細、準、狠、快”的工作作風需要進一步加強。今年4月開始，我們在調度室設立練兵臺，制定50道練兵題，把出現(xiàn)突發(fā)情況如何處理、執(zhí)行各項工作任務的程序、常用關建電話號碼等內(nèi)容做成題簽放在調度室，調度長每天到崗位隨機抽簽與調度員現(xiàn)場問答，通過反復強化，爭取8月1使4名調度員對50道練兵題對答如流，業(yè)務水平進一步提高。

第五，加強生產(chǎn)組長的組織協(xié)調作用。

檢查考核是催進管理水平提高的有力手段，能夠保證制度落實，消除隱患和低標準。但考核必將引起基層員工的一些不適應。以前已經(jīng)出現(xiàn)過小隊宣布考核結果后，崗位員工直接來質問機關管理人員的不愉快場面。生產(chǎn)組人員能夠耐心接待、明確說明考核依據(jù)。但是來質問的次數(shù)多了，必將影響生產(chǎn)組人員的管理積極性。對此，我建議設立檢查復核制度，針對基層員工質問、上訪情況，由大隊領導在生產(chǎn)會上進行復核評議。如果是生產(chǎn)組人員考核不公平、不合理，大隊對生產(chǎn)組人員進行通報考核；如果是小隊管理人員落實不到位，大隊對有直接責任的小隊管理人員進行考核。復核評議能有效維護考核的公平性，減少崗位員工上訪情況，維護小隊管理人員和生產(chǎn)組人員的管理積極性。

以上工作規(guī)劃，請各位領導、同志們批評指正。