人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,一起對今后的學習做個計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢?計劃應該怎么制定呢?這里給大家分享一些最新的計劃書范文,方便大家學習。
生產計劃表生產計劃排產流程篇一
公司要始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“誰主管、誰負責”的原則,認真貫徹落實安全生產責任制。每個項目開工之前,都要與客戶簽訂安全生產責任狀,做到安全生產責任層層分解。
二、全程安全控制,做細“一體化”
公司在為工程項目提供統一購買、統一儲存、統一配送、統一--、統一管理的“一體化”服務中,要更加注重每一個環節的安全工作,做到嚴而不松、全而不漏、細而不疏,扎實抓好抓緊安全過程細節管理,決不放過任何一個環節和工作點,確保“一體化”服務安全高效、穩步運行。
三、進一步加強隱患排查治理工作
公司專門建立和制定隱患排查治理制度,即自查、綜合安全檢查、領導檢查,建立安全隱患排查治理和重大危險源艱苦的有效運行機制。堅持安全生產日常安全檢查和節假日前后的安全檢查,發現問題及時整改。
四、建立健全安全生產責任制和生產制度
公司要重視建立健全從高層領導到中層干部直至一線作業人員“三位一體”的安全生產責任制。將安全責任層層分解,落實到各個崗位和每一個人,形成環環相扣、一級抓一級、一級對一級負責的責任鏈條,從而有效做到從源頭上杜絕事故的發生,構筑起完善的安全生產責任體系。并不斷加強完善和健全一整套行之有效的安全目標管理、安全考核獎懲制度,完善安全生產管理制度,落實有關安全生產規程標準。自覺做到制度化落實,提高意識,強化責任,從思想--度重視,從行動上確保落實,建立起長效機制,用制度規范企業安全管理行為,提升企業安全管理水平。
五、強化安全宣傳活動
采取懸掛宣傳橫幅、安全警示牌、張貼標語、會議培訓等多形式多渠道對全體員工和周圍群眾進行安全宣傳;使安全生產思想深入人心,激發員工強烈的安全責任感,增強安全意識,營造人人關心安全、時時想到安全、事事注意安全的良好氛圍。
六、加強教育培訓
安全工作是公司的重中之重,我們要始終堅持進行各種不同形式的教育培訓,做到教育時間、培訓內容、考試考核、持證上崗四個結合落實到位,做到上崗、復崗、特殊工種人員、管理人員教育100%到位。
每月堅持組織召開安全例會,傳達上級安全工作精神,部署公司安全工作,提出安全工作要求,落實安全工作措施,提高安全工作意識,增強安全工作責任感和危機感,樹立安全就是效益的安全工作理念。在項目開工前,對進場--作業人員進行安全知識、安全操作技能培訓,提高涉爆人員的安全意識,規范安全施工,提高安全質量和效益。
我們相信,在--縣各級領導了關心指導和全體員工的共同努力下,公司一定能卓有成效的完成安全生產工作,做到企業“零事故”和利益的雙贏。
生產計劃表生產計劃排產流程篇二
為認真貫徹落實中央、省、市關于加強安全生產工作的系列文件精神,按照市委、市政府的統一安排部署,結合20__年全市安全生產工作要點及工作實際,制定我局系統20__年度安全生產工作計劃。
一、工作目標
二、工作原則
按照“安全第一、預防為主、綜合治理”原則,通過堅持月檢、季檢安全生產檢查制度,堅持領導干部帶隊安全生產督查制度,堅持安全隱患排查整改制度,堅持安全生產一票否決制度,扎實抓好全局系統安全生產工作,確保全局系統安全生產零事故。
三、工作措施
(一)落實安全生產責任制度。按照安全生產“黨政同則、一崗雙責”要求,年初,同局屬單位簽訂《安全生產責任狀》層層分解安全生產責任,做到橫向到邊、縱向到底。按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產必須管安全”要求,局分管領導對分管科室、局屬單位和分管業務范圍內的安全生產工作負直接領導責任,各科室、局屬單位是本部門、單位安全生產工作第一責任人。各局屬單位要落實安全生產主體責任,并同部門、班組層層簽訂《安全生產責任狀》,真正做到各負其責,責任到人,建立安全生產責任機制,提升安全生產管理水平。
(二)加強安全生產督查考核。根據市政府下達的安全生產目標管理考核指標,按照《永州市安全生產目標管理考核細則》,局安全生產領導小組辦公室重點考核安全生產工作職責的履行情況,安全生產工作目標的完成情況,安全生產法律法規的貫徹落實情況,各類事故隱患整改和重大危險源的治理情況。一季度進行行業(供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理、市政維護)安全生產檢查,二季度局安全生產辦安全生產檢查,三季度局安全生產辦進行安全生產檢查,四季度局安全生產辦進行年終安全生產檢查考核和行業(供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理、市政維護)安全生產檢查。
安全生產考核實行安全生產崗位目標管理考核和安全生產年終考核加分制度,安全生產崗位目標管理考核以安全生產零事故為標準,各局屬單位全年安全生產零事故得安全生產崗位目標管理考核基準分;安全生產年終考核加分由局安全生產辦依據《永州市城管執法局局屬單位安全生產考核細則》從安全生產制度落實、安全隱患排查整改、安全生產臺賬資料三個方面進行考核,考核分值100分,考核所得分為安全生產年終考核加分得分。各局屬單位根據局安全辦的年終考核加分得分分值,對所屬人員特別是分管安全生產工作的責任領導和責任人給予一次性獎勵。
分管領導、科室人員按照分管的局屬單位年終考核得分分值給予安全生產考核加分,分管2個局屬單位以上的取局屬單位年終考核得分分值的平均值;局屬單位年終考核得分分值在60分以下,分管領導、科室人員不給予安全生產考核加分,相反按10%的比例相應扣減崗位目標管理考核分值。具體加分減分由局安全生產領導小組研究決定。
(三)嚴格執行責任追究制度。按照新修訂的《安全生產法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》、《安全生產領域違法違紀行為政紀處分暫行辦法》規定,嚴肅查處安全生產違法違紀行為。按照事故原因不查清不放過,事故責任人不處理不放過,事故防范措施不落實不放過,干部職工得不到教育不放過的“四不放過”原則,實行責任倒查,層層追究有關責任人責任。
(四)提升安全生產宣教水平。一是扎實有效開展“安全生產月”活動,積極推進安全宣教平臺建設;二是深入開展安全生產宣傳教育活動。堅持“安全為上、文化為先、職工為本、素質為根、機制為重”的指導思想,大力宣傳安全生產方針政策、法律法規、重大措施及安全生產工作先進典型和經驗,努力營造濃厚的安全文化氛圍,提升全員安全素質。組織開展好“燃氣安全進萬家”等活動,提高市民燃氣安全意識和事故防范能力。三是全面強化安全生產指導工作。督促局系統及本局職責范圍內生產經營單位嚴格落實安全技術措施,嚴防安全事故發生。四是繼續積極推進新《安全生產法》學習培訓。在全局系統范圍內因地制宜開展新《安全生產法》學習培訓工作,各科室、局屬單位要組織不同崗位開展安全生產培訓,特別是嚴格特種作業人員的安全作業培訓。所有特種作業人員必須持證上崗,同時要加大對安全生產管理人員的培訓力度,努力提升各崗位和從業人員的安全防范能力。五是加強安全監控體系建設,真正建立起“全員參與、全員排查、全員預防、全員監控、全員整改”機制,實現對事故隱患的群防、群控、群治。六是充分認識安全生產信息報送工作的重要性,增強工作的主動性。局安全生產領導小組辦公室、各科室、局屬單位要按照規定和要求認真及時逐級上報各類安全生產工作信息,不得遲報、漏報和不報,確保及時、全面、準確掌握安全生產工作開展情況,統籌把握安全生產動態。
(五)深化安全生產專項治理。一是加強城區大型群眾性活動的安全防患,認真抓好應急預案各項措施的落實,防止擁堵和踩踏等事件發生。二是加強執法過程中的安全檢查和監督,在拆除違法設置廣告、非法建設、查處非法營運活動中,要嚴密組織,行動有序,要明確現場安全員,防止意外事故發生。三是切實做好燃氣安全生產檢查,加強對燃氣經營企業、燃氣經營網點的檢查力度,堅決打擊無證經營、倒罐液化石油氣違規行為。四是認真組織開展燃氣領域專項整治行動。要按照市安委會的安排部署,開展燃氣領域安全生產“打非治違”專項行動,深入排查燃氣領域安全生產隱患和制度缺陷,落實整改措施,確保燃氣安全;開展燃氣管道隱患攻堅整治,全面摸清轄區內燃氣管道分布情況,督促燃氣企業全力整治管道周邊亂搭、亂建、亂挖、亂鉆和壓力管道超期未檢問題,從嚴打擊破壞損害燃氣管道及附屬設施行為,完善燃氣管道管理和保護工作機制,堅決防止燃氣管道安全事故發生;適時組織對縣區供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理等行業進行安全生產督查。五是加強污水、垃圾處理、醫療廢物處置及市政維護行業安全生產,強化規范操作意識。六是加強路燈行業安全生產,切實抓好路燈檢修操作和線路維修操作。七是加強對各單位辦公場所的安全檢查和監督,確保電腦、空調、飲水機、電燈照明等用電設施和門窗防盜設施以及消防滅火器材的安全,杜絕各類事故的發生,避免人身財產損失。八是加強在建項目的安全生產工作,各單位在建項目的安全生產工作要做到與各單位安全生產同安排、同部署、同檢查、同處罰。
(六)規范安全生產應急管理。一是加強監測監控,進一步做好危險源的監管工作,對本局職責范圍內危險源進行辨識、登記建檔,完善監控設施,落實監管責任。建立完善各類危險源、事故隱患動態監控及預警預報體系,提高自動監控水平。發現事故征兆要立即發布預警信息,并落實防范和應急處置措施。二是完善預案體系,提高安全生產應急反應能力。按照國家安監總局《生產安全事故應急預案管理辦法》和市有關應急管理的要求,各部門、各單位切實做好安全生產事故應急預案的修訂、完善、評審、備案工作,構建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產應急預案體系,適時開展演練,提高應急處置能力。要進一步完善應急處置程序,夯實應急管理基礎,做到應急工作響應快速,施救科學,救援有力,形成“黨組統一領導,部門、單位自主到位”應急管理工作格局。要建立健全自然災害預報、預警機制,落實防汛、防冰雪、防極端氣候等安全措施,有效防范突發意外事故。三是強化基礎建設,全面提升救援隊伍救援能力。從基礎設施、技術裝備、經費保障、人員素質、管理機制五個方面加強全系統應急救援軟硬件建設。結合工作實際,組建內部應急救援專兼職隊伍,配備相應設施設備,開展預防性演練,提高自防自救能力。遵循“統一領導,分類管理,分級負責”的原則,加快應急隊伍建設,做到機構、人員、制度“三到位”。按照“標準統一、裝備適配、保障有力”的要求,抓好應急裝備建設,適時進行培訓、演練,逐步提高應急能力。
(七)牽頭做好對經開區領導帶隊檢查安全生產和常年督查工作。按照市安委會的安排部署,制定《市級領導干部(第七組帶隊檢查永州經開區安全生產檢查工作方案》,堅持每季度對經開區進行一次安全生產檢查,每月對經開區進行一次安全生產督查,跟蹤督查檢查安全隱患整改落實情況,填寫《領導干部帶隊檢查安全生產工作信息表》,將信息表和檢查督查工作情況及時報市安委辦備案。
四、工作要求
(一)加強安全生產工作組織領導。各局屬單位要按照安全生產“黨政同責、一崗雙責”要求,成立安全生產工作領導小組,層層分解落實安全生產責任,切實加強對本單位安全生產領導,落實安全生產責任,真正做到各負其責,責任到人。
(二)規范安全生產工作目標考核。各局屬單位要按照《永州市城管執法局局屬單位安全生產考核細則》,認真落實安全生產管理制度、加強安全隱排查整改力度、健全安全生產臺賬資料,增強目標管理的針對性、科學性和有效性。局安全生產辦將強化對安全生產工作的月檢、季檢、督查和年終考核。
(三)嚴肅查處安全生產責任事故。各局屬單位要嚴格按照“四不放過”原則和安全生產相關法律法規,認真查處各類事故,確保事故查處嚴肅認真,責任追究落實到位,各項整改措施到位。對不重視安全生產導致事故發生的部門和單位及其主要負責人實行從嚴處罰,情節嚴重的,依法追究黨紀、政紀和法律責任。嚴格執行安全生產“一票否決”制度,凡考核不合格的,單位及單位主要負責人、分管負責人不得評先、評優。
生產計劃表生產計劃排產流程篇三
①改善作業環境;
②工作場所無雜物,提高工作效率;
③減少磕碰的機會,保障安全,提高質量;
④消除管理上的混放
⑤有利于減少庫存量,節約資金;
⑥改變作風,提高工作情緒。
適用于邢臺中聯水泥有限公司財務中心
(一)整理:對物品的現實擺放和停滯的各種物品進行分類,
(二)整頓:需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放。
(三)清掃:把工作場所打掃干凈,創建一個明快、舒暢的工作環境。
(四)清潔:使工作環境保持完美和最佳狀態。創造一個良好的工作環境,使職工能愉快地工作。
(五)素養:素養即努力提高人員的修身,養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風,這是“5s”活動的核心。
公司財務部、營業室、磅房、物流場、微機室所納入5s執行區域。
從6月份開始學習和推行5s管理標準,具體時間安排如下:
6月份認真學習5s管理知識,開始推行5s管理。
7月-10月份結合學習5s管理檢查改進推行5s管理出現的問題。
11月-12月份具體總結推行5s管理的經驗,改進不足,研究制定持續推行5s管理的方法和計劃,并將5s管理長期推進下去,取得真正實效。
1、財務部有全體每天必須保持窗明地凈清潔,沙發、文件柜、做到隨臟隨掃,清掃不徹底留死角的扣當事人1分;在接聽電話時,鈴聲不得超過3次,一律用禮儀用語說話。每一次未做到扣當事人1分。
2、如在每月公司“工作現場管理”聯合大檢查中所扣區域分,將所有本科室內人員扣分由負責本區域個人承擔。
5、所有員工要按照分工干好本職工作,一次完不成或延期完成者扣20分,如遇第二次未完成上交人力資源部處理。
1、各類辦公設備日常維護良好,無污垢,無銹蝕。
2、衛生間掃帚及其它清潔工具有固定地點擺放,無亂丟亂放現象。
3、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放是否整齊,無塵埃,有無標識。
4、辦公桌整潔,各類文件、資料、表單,應擺放整齊、無亂涂亂畫、保管良好。
5、各責任區地面干凈,無散落產品、紙屑、垃圾等。
6、室內垃圾桶有固定地點擺放,無垃圾溢出,下班后,必須關空調、關門窗。
7、工作時間里,工作態度良好,不得做與工作無關的事。
8、不恢復臟亂,不制造臟亂,不擴散臟亂
財務中心檢查由財務經理不定期對財務部、營業室、磅房、物流、微機室區域進行檢查,對不符合項下發整改通知書責令其限期整改并按照《月度績效考核細則》進行扣分。
生產計劃表生產計劃排產流程篇四
1. 每周召開一次部門安全會議(初定周一),不斷提高全體員工安全生產意識。
2. 第一季度主要抓春運安全,逐級簽訂安全生產責任書,把安全生產的責任落實到個人,要求全體員工在做好本職工作的同時,將安全生產工作放在第一位。
3.第二季度計劃于6月份組織消防應急演練,提高廣大職工對消防器材使用的熟練度,強化職工的消防意識;并組織重大事故應急演練,不斷提升公司的應急能力。
4. 第三季度廣東進入盛夏,氣溫比較高,在消防防范上多做工作,檢查各消防器材的狀態,各消防箱配件是否齊全、完好。
5. 第四季度組織一次地毯式的生產安全和消防大檢查,確保我司的安全生產工作順利進行。
6. 每季度組織安全管理人員對各部門進行考核,嚴格按照考核辦法執行,將考核結果進行歸總。
7. 召開季度安全、服務經營分析會,總結和表彰安全考核達標部門、個人等。
8. 財務部做好對安全生產投入經費的管理,以保障安全生產工作的順利有序進行。
9. 各部門有條不紊的做好本職工作記錄,嚴格按照記錄表格要求填寫,并每月定期對臺賬等進行歸檔管理。
10. 制定安全教育培訓計劃,各部門按計劃嚴格執行。
11. 力爭在2020__年底前,完成港口危險貨物碼頭企業安全生產標準化建設工作,通過三級達標。
單位蓋章
安全生產第一責任人:
時間:
生產計劃4
1、加強組織領導,嚴抓措施落實
安全生產事關改革開放和社會穩定大局,事關人民群眾生命和國家財產安全,責任重于泰山,各部門要認真貫徹“三個代表”重要思想、全面落實安全生產責任,扎實做好安全生產工作,堅持克服麻痹松懈思想,厭倦情緒和形式主義、官僚主義,領導要深入科室、班組第一線進行安全大檢查,幫助他們解決安全生產工作中的實際問題,狠抓安全生產工作各項措施的落實,增強對設備設施的檢查和維護,及時消除隱患,對本單位的重大危險源,進行24小時嚴密監控,同時對關鍵部位要加強安全保衛巡查工作。
2、嚴格落實安全生產責任制
根據《安全生產法》的規定和向市局遞交的《__年安全生產目標管理責任保證書》的要求,各部門、各科室要圍繞全年安全產生目標、建立橫向到邊縱向到底的安全生產責任制,并合自身實際,制定本單位安全生產責任書,將安全生產責任層層分解,逐級簽訂到科室、個人,嚴格履行責任追究制,獎懲分明。
3、積極開展消防安全專項活動,打造“生命暢通工程”
我院將以深化人員密集場所消防安全專項整治工作,打造“生命暢通工程”為契機,嚴格落實消防安全責任制,不斷提升單位消防安全管理水平,嚴防群死群傷惡性火災事故的發生。認真貫徹《市衛生系統人員密集場所“生命暢通工程”消防安全活動方案》,各司其職,各盡其責,按方案布置的時間和要求,完成消防安全活動任務。
生產計劃表生產計劃排產流程篇五
公司在集團的堅強領導下,緊緊把握“科學發展、安全發展”這一主題,始終堅持把安全生產作為推進公司轉型發展的基礎、前提和保障,把安全生產作為第一責任、第一擔當、第一使命,切實認真做好全年的各項安全生產工作。
堅持“安全第一、預防為主,綜合治理”方針,牢固樹立“一本、二新、三全、四化、五保”和“安全可控、事在人為”的安全理念,進一步強化紅線意識、底線思維,嚴格落實企業安全生產主體責任和安全生產責任制,強化安全生產基礎管理,以安全文化建設、安全標準化建設和安全軍事化管理為工作重心,確保安全生產。
(一)深入推進安全文化建設,創建本質安全型企業
1、組織編制好企業《安全文化手冊》,引導全員參與安全文化建設,使安全理念深入人心。
2、圍繞“創建本質安全型部門、本質安全型分廠、本質安全型班組、本質安全型員工”和“人人懂安全,人人管安全,人人要安全,人人會安全”的安全目標,不斷加強安全文化建設。
(二)創新安全管理模式,全面落實安全生產責任
1、各單位要堅持問題導向,創新安全管理方式方法,要帶著指標抓安全。
2、將安全工作納入月基本工資進行考核,要像抓生產一樣抓安全,像考核生產任務一樣考核安全,全面調動全體員工抓好安全工作的主動性、積極性。
3、強化安全目標管理,進一步推行安全生產承諾制建設,規范和全覆蓋簽訂安全目標管理責任書,逐級落實各級安全責任人。
(三)創新安全培訓模式,全面提升全員安全素質
1、提高員工崗位的安全知識、應知應會、操作技能、事故預防能力與綜合素質。
2、加強安全教育資源建設,再培養2~3名經驗豐富的師資,充實到安全教育培訓隊伍中。
(四)強化過程監管監控,全面提高風險管控能力
1、嚴格落實各級領導帶班值班制度,有生產員工在班進行生產的,領導必須帶班。
2、嚴格貫徹落實領導干部帶隊檢查安全生產工作制度,做到安全檢查全覆蓋、無死角。
3、進一步強化設備管理,加強對設備的專項檢查,落實日常維護保養,確保設備正常運轉。
(五)強化專項活動開展,全面提升安全管理水平
1、組織開展好“安全生產月”活動,充分利用各種宣傳輿論工具造聲勢,增效果。
2、開展安全生產標準化示范班組創建競賽活動。采用“策劃、實施、檢查、改進”的動態管理模式,健全安全生產長效機制。
3、繼續深入開展“6s”活動,實現“整潔生產、文明生產、安全生產”。
(六)強化隱患排查治理,全面實行安全隱患“零容忍”
1、建立健全生產安全事故隱患排查治理制度,逐步建立并實施從主要負責人到從業人員的事故隱患排查責任制。
2、進一步深化安全大檢查、大排查、大整改工作,組織開展好綜合安全檢查、節假日安全檢查。
3、對排查出的生產安全事故隱患實行“零容忍”,及時制定切實可行的整改措施進行整改到位。
(七)強化科技引領,全面提升本質安全水平
保障安全技術投入,積極推廣和應用先進安全的新技術、新工藝、新設備、新材料和新方法,提高安全生產信息化水平。
(八)強化應急處置,全面提升應急救援能力
1、加強應急體系和應急裝備建設。
2、加強應急預案管理。
3、開展實戰應急演練,不斷提高員工的應急處置能力、應急救援能力和自我保護能力。
(九)強化基層基礎,全面保障企業安全生產
1、進一步強化班組的安全基礎管理。堅持開好班前會,做到“三講”(安全、質量、任務)。
2、進一步強化安全隊伍建設。建立良好的安全激勵機制和約束機制,吸收、引進、培養一支敢于“亮劍”、敢于碰硬、敢抓敢管的高素質安全監管隊伍。
安全生產工作永遠在路上。在新的一年里,我們必須居安思危、居危求安,時刻繃緊安全這根弦,永遠從“零”出發、向“零”奮斗,進一步履行企業安全生產主體責任,狠抓全員、全過程、全方位的安全管理工作,全面落實各項安全措施,確保企業安全科學發展。
生產計劃表生產計劃排產流程篇六
生產工作計劃表就是為大家整理的生產工作計劃范文,歡迎大家閱讀!
xx年我部門在公司總部的指導下,完滿地完成了全年的工作任務。
在20xx年內,我將帶領生產系統的全體員工繼續努力,務必完成公司給我們提出的考核目標,使公司的業績更上一層樓。
1、整體工作思路:20xx年生產系統的整體工作思路是:以結果為導向,以流程為方法,以規章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規范,規范有制度。
2)、負責生產任務的跟進,按時保質完成銷售訂單;
3、 20xx年工作措施及方法:
4)、質量控制方面:
a、沒有系統的質量管理體系,需建立并運轉;
c、與質量治理相關的記錄不完善,需進一步加強并實際運轉;
d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制,需建立并實施;
4)、 安全方面:落實規章制度,嚴格安全管理;
“安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。
成績和榮譽代表這過去,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰,我要繼續加強自身的業務和思想學習,不斷提高知識水平和實踐能力,改正錯誤和缺點,克服困難和不足,以更高的標準嚴格要求自己,不辜負領導的重托,通過自身努力,團結身邊的'全體同仁,圓滿完成公司交給我們的各項任務。
為加強生產工作的管理,穩定產品質量,控制各項指標,降低生產成本及各種消耗,杜絕安全事故發生。
1、落實規章制度,嚴格安全管理
"安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹",安全生產是一個公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發現問題及時解決,尤其對浸出車間進出管理制度方面,要嚴格控制,對外來人員嚴禁入內,確需進車間參觀,須專人陪同,講明應遵守的各項制度及注意事項。
要定期舉例安全消防培訓和消防演習,使職工具有強烈的安全意識,要教育引導職工遵守操作規程,不得違章操作,嚴格遵守安全管理制度。
2、加強勞動紀律,促進管理工作
要穩定正常生產,杜絕違章違紀現象發生,首先要加強勞動紀律的管理,使管理制度化、規范化,要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規章制度,減少違章違紀現象發生。
對于個別違反制度,不服從管理者,都要及時給予處罰,并有針對性的培訓和教育,情節嚴重者要堅決辭退,絕不手軟。
讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風,從而保證車間各項工作順利進行。
3、保證設備維修質量,提高運轉率
為保證設備維修質量,要加強維修工及操作工的責任心,把車間設備維修落實責任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者,要給予經濟處罰,從而督促員工維修好每一臺設備,提高設備運轉率。
4、降低生產成本,節約消耗
由于茶葉市場競爭激烈,在生產內部加強管理,降低生產成本,使產品價格在市場中占有優勢,因此要杜絕車間內部浪費現象,減少配件更換次數,節約利用廢舊材料,節省各種原輔料消耗,努力降低生產成本,做好節能減排工作。
5、穩定產品質量,提高合格率
"質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業,任何產品都要經受市場無情的考驗。
"今天的質量"就是"明天的市場",只有用合格的產品質量滿足客戶的需求,才有可能不斷的擴大市份額,創造出更好的效益。
產品質量的好壞,將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽,因此,要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓,及時根據生產數據調整操作,針對生產具體情況加以分析,采取有效措施及時調整,努力提高產品合格率。
6、制定工資分配,發揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法,已體現了多勞多得的分配方式,收到了一定的效果。
但在獎優罰劣、激勵機制方面還不夠細化。
因此,要制定合理的、細致的工資分配方案,要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛生等方面綜合考核,要充分提高員工的工作積極性和主動性,挖掘員工潛能。
7、保證產品的安全庫存
由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因,導致供求在時間和空間上出現不平衡。
為了穩定生產和銷售,必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩。
所以,安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導致員工成本的增加,包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加,還有企業聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。
因此,控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對以前生產工作中存在的問題,生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施,我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。
在20xx年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發揮我們最大的潛能,努力完成公司交給生產部的一切任務。
1.生產月度工作計劃表
2.生產部工作計劃表
3.生產月工作計劃表
4.生產調度工作計劃表
5.生產車間工作計劃表
6.生產周工作計劃表
7.安全生產工作計劃表
8.生產部月工作計劃表