人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。

做一個對集團有用的人篇一

隱 患 排 查 大 反 思

在長期的安全生產實踐中，我深刻地認識到，安全管理的關鍵在于消除隱患，所有隱患能夠及時發現、發現的隱患能夠及時消除，安全生產才有保障。我從加強人的安全行為控制入手，把隱患排查治理拓展到每一個崗位職工，并在此基礎上進行延伸，全面實施了崗位隱患防控、班組隱患防控、專業隱患防控、礦井隱患防控四個層次的隱患防控，每一個層次都是一個完整的閉合循環，稱之為“四環”，每一個循環都包含排查、記錄、整改、驗收、考核等六個不同的步驟，稱之為“六步”，形成了全員、全過程、全天候的“四環六步”隱患防控體系。

一是崗位隱患防控。打造本質安全型礦井，不論用什么科學的手段、什么先進的辦法，最終還是要通過人來實現。他們從強化人的隱患防控意識入手，抓住崗位和個人這個安全生產管理的根本，通過各個崗位人員的全過程參與，按照“六步”操作，全面實施崗位隱患防控，及時發現并處理存在的明顯隱患和潛在隱患，使職工整個工作的過程成為自主管理的過程，從根本上解決了職工和各個工種崗位被動接受管理的問題。

二是班組隱患防控，由班組長牽頭,每班對班組所轄范圍內的安全狀況進行全面徹底排查,及時消除現場存在的不安全隱患，充分發揮班組安全管理的堡壘作用，把隱患消滅在現場。

三是專業隱患防控，實行旬排查、旬驗收，月考核，對排查出的隱患由專業組織人員按照“六步”要求進行治理，本隊有關人員進行驗收。

四是礦井隱患防控，由總工程師牽頭召集各專業負責人及工程技術人員，對全礦井范圍內安全生產的重大隱患進行旬排查、月上報，排查出的重大安全隱患，由礦長負責按照“九關、六卡”的模式組織力量實施程序化治理。

柴里煤礦把“pdca”循環的管理理念引入隱患防控，從崗位隱患防控、班組隱患防控、區隊隱患防控、專業隱患防控到礦井隱患防控，每一個層次從發現隱患、落實責任、整改隱患到考核閉合的過程都是一個完整的閉合循環，這五個循環環環相扣、步步閉合、層層推動，形成了礦井隱患防控的大循環，隨著安全生產的推進，所有的循環周而復始地運行，不斷地解決新問題、排除新隱患，以崗位安全保班組安全、以班組安全保區隊安全、以區隊安全保專業安全、以專業安全保礦井安全，實現了礦井整體系統的本質安全，推動了礦井安全生產管理水平的螺旋上升。

二、強化措施，重點保障，確保“五環六步”隱患防控體系的規范運行。

“五環六步”隱患防控體系涉及人員多、覆蓋范圍廣、運行程序嚴，在操作過程中容易出現形式化、走過場的現象，為此，他們采取了一系列保障措施，制訂了嚴格的規章制度，確保“五環六步”隱患防控體系正常運行、取得實效。

1、抓好隱患防控記錄與隱患公示，形成隱患防控“四簿兩板一紀要”。“四簿”，職工建立《崗位安全隱患防控日志》，人手一冊隨身攜帶，詳細記錄崗位隱患排查治理情況，上崗操作前不進行隱患排查的一律按“三違”論處；《班組隱患防控日志》由班組長負責填寫，凡是未進行隱患排查或排查出的隱患不消除的一律不準開工；區隊和專業分別《區隊隱患防控記錄臺帳》、《專業隱患防控記錄臺帳》，隨時做好防控記錄。“兩板”，分別建立隱患防控日志存放牌板和現場隱患點公示牌板。“一紀要”，礦井重大隱患排查后由主要領導召開會議，隱患問題以會議紀要的形式落實到責任單位，明確責任人員，納入行政工作計劃進行月度考核。

2、建立四項隱患查處獎懲制度。針對以往出現的“現場有隱患查不出、隱患查出后治理不及時、治理后隱患重復出現”的問題，加大隱患排查治理與獎罰力度，做到了“制造隱患有代價、發現隱患有獎勵，治理隱患有報酬”。一是漏查隱患“問責”制度，凡是在下井檢查或地面干部下現場檢查過程中，所到地點存在的隱患而沒有查出或查出以后沒有落實的，一律實行“問責”追究，視情節輕重分別給予罰款或行政處分；二是實行隱患查處獎勵制度，對發現隱患并及時匯報、有效避免事故或挽回重大損失的人員給予重獎；三是隱患治理“限時”制度，對所有排查出的隱患，都明確規定具體的整改時間，責令限時整改，凡是到期完不成或治理不徹底的，按每條1%的比例扣減責任單位當月全員效益工資；四是過期隱患“回購”制度，他們實施了“隱患防控市場化”管理，對隱患問題分別進行明碼標價，凡在規定期限內不能整改的隱患問題，除扣減單位效益工資外，一律由責任單位按價回購。

3、實施四項隱患治理預防措施。他們提出“零隱患”的概念，開展了“零隱患”班組、“零隱患”工作面創建活動，超前控制、消除苗頭，提前防范隱患的出現，做到了“防患于未然”。一是推行了“近危險行為報知”,現場施工過程中其行為本身具有潛在的危險性或對其它單位和人員造成較大安全隱患或危險的，施工單位必須提前向安監、生產等職能管理部門進行報知，由職能部門進行重點監控，加強了對近危險行為的超前防范。二是推行了“安全環境評定準入”,對所有采掘、巷道修復、安裝、撤除工程開工前均要進行環境準入評定，由安監部門組織人員對照評定標準嚴格評定，達不到準入條件的，一律不得進入施工。三是推行了“4.90.5.0”薄弱環節排查監控，圍繞零縫隙管理的目標，從職工到礦班子成員人人參與，抓好薄弱人物、薄弱時期、薄弱區段、薄弱地點“四個薄弱”環節和90個薄弱點的排查，做到了有的放矢，消除了安全管理的薄弱點和空白點。四是實施了安全隱患分析預警，研制開發了相關軟件，分別對存有重大安全隱患的單位進行預警、對某一時間段同類隱患增多的單位進行分析預警、對現場出現不安全隱患苗頭的單位進行預警，全程跟蹤落實。2007年，該礦下發“重點隱患預警單”60余份，落實各類重點隱患100余條。

4、推行安全隱患的“透明化”治理。該礦將查出的所有隱患全部通過《安全簡報》、內部網絡平臺進行公示，同時對責任單位治理隱患的情況進行公示。一是實施重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號制度，對納入重大隱患進行治理的隱患建立專門臺帳，由安監部門進行掛牌重點督察，定期在內部網絡平臺上分布治理進展情況，直至隱患徹底消除方可摘牌消號。二是實施隱患公示曝光制度，每次安全大檢查后都根據隱患的多少排出名次，隱患條數排在前三名的責任單位負責人參加安全大檢查落實會時座在“曝光臺”并作檢查，讓其“丟面子”，增強了隱患排查治理的“透明度”。

三、突出重點，重拳出擊，深入開展隱患排查專項整治活動

在完善發展“五環六步”隱患防控體系的基礎上，該礦堅持“抓大不放小”的原則，突出“以人為本”，圍繞“隱患治理年”活動的目標，全面開展了隱患排查專項整治活動。

1、強化重大隱患的排查治理，營造安全生產的“大環境”。

針對礦大、人多、建礦時間長、自然災害威脅嚴重的實際，他們從大的方面著手，實施了重大隱患“九關六卡”程序化治理，充分發揮各基層單位和職能管理部門的作用，嚴把隱患排查關、專業審查關、篩選匯總關、會議審定關、下卡落實關、部門配合關、整改閉合關、檢查驗收關、考核獎懲關等九道關口，分別建立隱患排查卡、材料資金計劃卡、治理計劃實施卡、主管部門監督卡、業務部門驗收卡、安監部門考核卡，由責任人員在卡上簽字，在誰的環節上出現了問題就追究誰的責任，出現重大責任事故的追究刑事責任。

他們從加強基礎設施建設入手，針對井下運輸條件差，運輸戰線長的實際，投入100多萬元對井下近10000米運輸軌道進行了改造，完善了“信集閉”控制系統、智能信號指示系統等，投入200余萬元改造了斜巷乘人系統，針對礦井開采動壓顯現明顯、巷道破壞嚴重、修復治理頻繁的問題，與中國礦業大學等大專院校聯合，開展了“軟巖巷道支護”技術的研究，實施“壁后充填”、“深孔錨注”等多項技術進行治理，解決了多年來嚴重制約礦井安全生產的巷道失修隱患。在此基礎上，組織開展了頂板管理、機電運輸、一通三防、防治水、防滅火等重大隱患的專項治理。

柴里煤礦煤層自燃發火周期短、防滅火隱患較為突出，曾經被列為全省a 級重點隱患進行督察。為了消除防滅火隱患，他們對癥下藥下大力氣進行了專項治理，聘請專家學者到礦研究制訂防滅火方案，組織人員進行攻關，下發了“攻堅招賢榜”，開展了《大面積采空區漏風狀況的研究與應用》課題研究，并取得了顯著的成果，消除了礦井多年來存在的233采區火與瓦斯異常的a級隱患，在自燃發火隱患突出、防滅火困難較多的情況下，取得了連續10年不發火、不封面的成績，為保障礦井安全生產創造了條件。

煤塵是煤礦安全生產的第一“殺手”、第一隱患，圍繞煤塵治理，該礦提出了“煤塵堆積就是事故”理念，采取全方位、一體化的措施進行了治理。圍繞產塵點管理，在炮采炮掘工作面實施短臂注水，采煤工作面實施長臂注水，及時抓好煤體水分增加率分析，采取放炮自動高壓遠程噴霧瞬間捕塵，采掘機械內外噴霧降塵，各轉載點自動灑水、人工灑水降塵等措施，有效控制了塵源；他們依靠自主創新研制了組合噴霧、環形噴霧、自動旋轉噴霧、風水聯動噴霧、高壓遠程噴霧、放炮自動噴霧等多種防塵噴霧設施，取得了良好防塵效果；針對礦井防塵水源水質差、含沙量大的問題，研制開發了反沖式多級水質凈化器，有效解決了防塵水源水質差問題。

柴里煤礦以煤塵治理為著力點，在全國煤礦率先提出了井下生產消除“黑臉”的目標，把隱患排查治理提高到了保障職工生命安全健康的高度，深入井下現場查“黑臉”，發現“黑臉”對有關責任人員嚴肅追查、分析處理。目前，該礦井下已杜絕了職工“黑臉”的現象，實現了清潔、文明、綠色生產。

2、加強日常隱患的排查治理，解決安全生產過程中的“小問題”。

在日常隱患治理中，他們牢牢把握四個關鍵點：“檢查”，發現隱患不能不查；“落實”，查出的隱患必須落實閉合；“反復”，重復出現隱患的嚴格處罰；“考核”，所有隱患的治理全部納入考核。

一是抓“檢查”，提出了“隱患治理嚴小事，抓好小事無大事”的理念，針對井下安全生產的實際，抓過程監督，抓流程控制、抓超前預防，各種形式的日常檢查不斷線，每周一次的黨政工團安全大檢查雷打不動，并長年堅持開展小項治理活動，2007年以來，共組織開展了60多個小項的治理，組織開展專項治理檢查300多次，及時消除生產過程中出現的安全質量問題，為礦井安全生產掃清了障礙。

二是抓“落實”，日常檢查的各類隱患均以abc環式閉合“一卡通”的形式進行落實。由檢查部門負責下發“abc環式閉合卡”，交專業負責人簽字，由專業負責人落實具體的責任單位和責任人員進行整改，專業部門對整改情況進行巡查，安監部門對專業巡查情況進行監察，做到層層監督，切實發揮了專業部門抓隱患治理的職能作用，有效解決了以往隱患治理過程中出現的“上層查、基層忙、中層閑”的問題。

三是抓“反復”，實施重復隱患“重罰”制度。對重復出現的易改易犯隱患問題，按每條0.5%的比例扣減責任單位效益工資，并按照重復次數進行加倍處罰，最多的曾經罰到原規定罰款標準的16倍。

四是抓“考核”，他們常年堅持“四率”考核，其中最主要的就是“隱患落實整改率”考核，查出的問題每有一條不整改，扣減責任單位效益工資的1%。由于該礦安全管理制度健全、措施得力、獎懲力度大，隱患落實整改率一直保持在99.8%以上。

３、加強人的安全行為管理，重點消除人的不安全隱患。

他們認為，人是安全管理的關鍵，人的思想意識和不安全行為是影響安全生產的隱患，抓隱患治理必須從規范人的安全行為做起，徹底消除人的不安全隱患。

一是強化人的安全意識教育。“思想上的隱患是最大的隱患”，針對安全生產周期不斷延長造成部分職工思想松懈麻痹和“疲勞期”的現象，把現場出現的小問題進行放大分析，深挖思想根源，解決“問題背后的問題”。他們針對井下個別綜采支架卸載、初撐力不夠的問題，在全礦范圍內舉一反三組織開展了“卸載現象”反思教育大討論活動，進一步增強了干部職工的安全意識和安全工作的執行力。

二是用準軍事化管理規范人的安全行為。柴里煤礦在全國煤礦率先推行了準軍事化管理，用軍隊的管理模式來抓安全生產，增強職工自覺服從與執行的意識，規范干部職工的日常行為，在安全工作和管理制度落實方面，做到了有令必行、令行禁止，上崗操作過程中自覺遵章作業，“三違”現象大大降低。

三是開展安全工作流程描述活動，全面推行了“崗位安全工作流程描述七步描述法”，職工上崗前首先對本職崗位安全環境、崗位安全工作流程、現場隱患防控、上下道工序銜接控制、機電故障排除、假想事故處理等進行全面描述、反復描述、槽刻在心，在工作前能夠做到預知預想，工作過程中能夠有的放矢，出現問題時能夠從容應對。

四是實施了“三種狀態、四種情形”下的“手指口述”，“三種狀態”是指正常狀態、異常狀態、假想事故狀態，“四種情形”是指單人單崗、雙人雙崗、多人多崗、特殊環境等情形，針對不同的情況分別進行“手指口述”，增強了職工應對異常情況和突發事件的處置能力。

五是推行12種安全行為養成，重點推行了個人安全防護、乘坐提升運輸設備、行走站立、防災避災、主動了解安全信息、安全確認、自覺服從、主動學習磨練、自我崗位描述、自我身心調適等12種安全行為養成，進一步提升職工的綜合素質和干部的管理水平，實現了干部職工安全行為的同步提升。

六是制訂完善了礦井災害預防處理計劃和事故應急救援預案，抓好礦井災害預防和事故應急救援演練，同時進一步明確了職工現場“緊急避險逃生權”、調度人員緊急情況下撤人的“調度指揮權”、現場管理干部緊急情況下撤人的“一線指揮權”等“三項權利”，提升了職工的防抗災和應急避險能力。

通過一系列強化措施的實施和保障制度的建立，柴里煤礦“五環六步”隱患防控體系不斷健全完善，安全隱患得到了有效控制，安全狀況良好，礦井安全生產形勢持續、穩定、健康、和諧發展，使一個隱患多、環境差的老礦實現了安全生產1730多天。近年來，該礦先后被授予“全國文明煤礦”、“全國煤炭系統雙十佳煤礦”“全國企業文化建設先進單位”、“全國企業安全文化建設先進單位”、“全國企業文化管理典范企業”、“安全程度評估4a級礦井”等一系列榮譽稱號，今年還被列為全國本質安全型礦井建設試點單位。

做一個對集團有用的人篇二

何為領導，領導不止是一個職位的代名詞，更是一種心理上的承受鍛煉。當領導就必須要有足夠的承受能力。內心就要足夠強大，而不是別人針對你，你就抨擊回去。領導要去忍受那些無法改變的事，更需要有毅力去改變自己可以改變的事。有能力去發現身邊值得改變的事，有智慧和思想抓住那些可能改變的事。有勇氣去面對大家的質疑和合伙人的評論，并且要有很強的自我完善的能力。

問問自己，是否能夠掌控全局。無論你是不是一個合格的管理者，如果你不能做到掌控全局，那總有一面會讓他人牽著鼻子走。“自己的*要精，就是無人能及！涉及的方面要會，就是能快速使用！其他方面要懂，就是自己做不了的，但是要明白是怎么做的。”這是我在創業的路上總結出的全局觀。能不能當好一個領導，你這個領導能當到多大，手下有多少人，能不能分配好。也就是說，如果你連幾個人的團隊都管理不好，那你就根本不具備領導力。

然后問問這個團隊是不是你自己的，是不是只有你一個人。這個團隊是不是離開了你，地球就不會轉了。知道暴君最后的下場嗎？知道得民心得天下嗎？這就是我要說的，為什么會有會議一說。不可能什么都是你來拿決定，你要讓身邊的合伙人或者值得說上話的下屬都要發言。只有真正聽懂大家想要的是什么的人，才能是一個好的領導者。

心理，全局，決策三點都做到了，想必就是執行力了。這個創業團隊在拉我進去的時候，我說了這樣一句話。“我們看后續的發展，時間會*一切！”這句話可能有點潑冷水，但是這句話依然要說。創業和不創業的人的本質區別在于，創業走出來的人少說多做，對每一步都把握的好。沒創業或者剛開始創業的都對以后抱有希望。執行力就是大家對希望的執行，一個好的領導要激發大家的執行力。而且每個人都能完善自己的能力，領導激勵每一個團隊成員，成為這個團隊的推動力。

我在這里并不是要求團隊領導人去營造這樣的一個環境，只是要為成員和員工努力創造良好的環境，和選著良好的人。只有這樣他們才會為這個團隊，為你這個領導人創造更大利益。而那些把員工當賺錢工具的老板，往往是最缺乏遠見的。

一個新的創業團隊，他們做的怎么樣，不是我能決定的！也不是我的一句話他們就能成功或者失敗，至少這個團隊的領導人，要能做出個樣子，必須做到上面的要求罷了。

做一個對集團有用的人篇三

做一個對集團有用的人篇四

1、勇敢：赴湯蹈火、沖鋒陷陣、奮不顧身、視死如歸

2、勤奮工作：兢兢業業、勤勤懇懇

3、勤奮學習：十載寒窗、鑿壁借光、囊螢映雪、手不釋卷、

4、助人為樂：樂于助人、排憂解難、仗義執言、拔刀相助

5、關心他人：無微不至、體貼入微

6、公正嚴明：鐵面無私、執法如山、公私分明、大公無私

7、有恒心、有毅力：鍥而不舍、持之以恒、有始有終、繩鋸木斷

一馬當先、一身正氣、萬夫不當、無所畏懼

氣沖牛斗、氣沖霄漢、氣壯山河、氣宇軒昂

氣吞山河、正氣凜然、龍驤虎步、百戰百勝

沖鋒陷陣、英姿煥發、奮不顧身、奮勇當先

頂天立地、昂首挺胸、昂首闊步、赴湯蹈火

挺身而出、戰無不勝、臨危不懼

做一個對集團有用的人篇五

1、思想成熟、精明能干、為人誠實。

2、反應快、有進取心的應聘者。

3、個性穩重、具高度責任感。

4、工作很有條理，辦事效率高。

5、積極主動、獨立工作能力強，并有良好的交際技能。

6、精力旺盛、思想新潮。

7、舉止優雅、個人性格好。

8、開朗成熟。

9、肯學習進取。

10、能夠獨立工作、思想成熟、應變能力強。

11、能夠同他人一道很好地工作。

12、能夠在不同文化和工作人員的背景下出色地工作。

13、能夠在高壓力下和時間限制下進行工作。

14、年輕、聰明、精力充沛，并有很強的事業心。

15、善于同各種人員打交道。

16、上進心強又可靠者，并且身體健康、性格開朗。

17、思想成熟、上進心強，并具極豐富的人際關系技巧。

18、需要有能力及適應力強的人。

19、有創業能力，并能獨立地從業。

20、有很高的領導藝術和很強的集體精神。

21、有獲得成功的堅定決心。

22、有積極、靈活的頭腦。

23、有積極的工作態度，愿意和能夠在沒有監督的情況下勤奮地工作。

24、有極強的領導藝術。

25、有極強的系統管理能力。

26、有良好的表達能力。

27、有良好的人員管理和交際能力。能在集體中發揮帶頭作用。

28、有雄心壯志。

29、愿意在壓力下工作，并具領導素質。