隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

軋鋼廠述職報告篇一

文章標題：軋鋼廠紀委效能監察工作經驗材料

效能監察是企業紀檢監察部門融入生產經營管理，提高企業經濟效益和管理水平，為生產經營服務的重要手段，是促進黨風廉政建設的有效措施。我廠整合以來，緊緊圍繞總廠中心工作，以廉潔、效益為核心開展效能監察，注重在機制、制度、方法上的創新，基本形成了符合自身特點的效能監 察工作領導機制和工作機制，為開展效能監察提供了依據和保證。近年來，通過效能監察專題立項，完善和建立了相關管理制度，創造了一定的經濟效益，較好地發揮了效能監察的服務和保障作用。主要做法是：
一、宣傳發動，加強領導，確保效能監察工作的順利進行
效能監察的實質是服務生產建設、參與企業管理。這是新時期賦予紀檢監察部門的一項重要職能，只有加強領導，層層動員，統一思想，提高認識，增強全員的參與意識，才能保證效能監察工作的順利進行。
一是加大效能監察工作的宣傳力度。企業效能監察工作涉及到生產、技術、設備等各個業務管理部門，涉及到各種專業知識和技術要求，只有各級領導重視和支持，部門協助和配合，全員參加和參與，才能形成效能監察的整體合力。為此，我們就利用黨風廉政教育和我廠自辦的《一鋼軋黨建》、《一鋼軋情況》以及網站平臺等宣傳形式和載體，加大對效能監察工作的宣傳力度，力求讓領導干部和廣大職工進一步認清效能監察工作目的和意義，不斷增強他們對做好效能監察工作的責任感和自覺性，克服在思想上比較普遍存在的效能監察工作與已無關的錯誤思想。通過宣傳教育，使領導干部和廣大職工認識到了效能監察不僅在改善管理，提高工作效率和經濟效益，促進黨風廉政建設中的重要作用。

二是加強效能監察工作的領導。為做好效能監察工作，加強效能監察工作的領導，我廠成立效能監察領導小組，由分管領導任組長，紀檢監察部門牽頭，有關部門參與，重點對所立項目相關單位進行監督檢查，促使各主管部門主動配合，形成了領導掛帥，紀檢協凋，部門參與的效能監察工作機制。為了充分體現群眾性的監督，總廠還成立了20個監督小組，聘請了60名黨風監督信息員，多次開展調查研究和到基層組織信息采集活動，為效能監察立項提供了重要的依據。

三是從堵塞漏洞入手建章立制。我們在認真貫徹執行公司有關規定和制度的基礎上，結合效能監察工作的實際，先后制定并實施了《第一鋼軋總廠建立健全教育制度監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》、《第一鋼軋總廠黨風建設責任制》、《第一鋼軋總廠黨風建設責任制考核細則》、《關于堅決剎住收受和贈送“紅包”歪風的通知》、《關于對設立和使用“小金庫”行為的處罰規定的通知》、《關于元旦春節期間黨風廉政建設工作有關規定》等多項規章制度，基本形成了行為有規范，管理有標準，監察有依據。

二、突出重點，精心組織，積極開展效能監察

1、加強對降本增效的效能監察。“對標挖潛、降本增效”使企業一項長期的重要任務，總廠紀委圍繞這一主題，融入到這一系統工程中去。自2005年11月份總廠推行的csp鋼水回渣利用操作，為全廠返廢利舊，降低成本，發揮了一定的作用，同時也大大提高了鋼水的收得率。但是，2019年1－3月份，平均回渣率為54.68％，這一指標盡管達到了公司csp鋼水回渣率50％的要求，但離總廠提出的上半年實現60％的指標還有差距，為此，總廠紀檢監察部門選擇csp鋼水回渣率降低這個課題進行專題立項。首先成立組織機構，明確職責，制定計劃，下達效能監察項目通知書，督促有關部門制定獎懲考核辦法。在實施過程中，根據職責分工，督促檢查計劃措施落實情況，幫助協調解決實施過程中出現的問題。在攻關組工程技術人員及現場員工的共同努力下。1－11月份csp精練鋼水18239爐，回渣10450爐，平均回渣率為57.29％，扣除rh和新產品試驗不允許回渣的345爐鋼水外，實際平均回渣率為58.40％，尤其是5、6、7、8、9五個月，連續回渣率超過60％，9月份達到65％。1－11月份僅回渣率降本達308萬元。

軋鋼廠述職報告篇二

軋鋼廠在公司的正確領導下，充分發揮各方優勢,統籌安排生產作業。在各相關部門的通力配合下，設備作業率不斷提高，日產量基本上穩定到1100噸左右，產品成材率和外觀質量穩步提升。

上半年公司給軋鋼廠計劃作業時間182天，計劃產量為182000噸，實際生產過程中由于限電、無煤氣等外圍因素影響324小時，1月公司安排檢修179小時，半年限電、檢修、無煤氣等外圍因素影響共計497小時合20.7天。實際作業時間161.3天，共生產線材171129.5噸，(詳見附表)平均日產量為1061噸，比20xx年同期平均日產量993.8噸提高7%。

平均成材率為96.46%比20xx年同期平均成材率96.3%提高了0.16%。

1、嚴格落實年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。上半年軋鋼廠共計考核307人次，共計考核9080元，上半年共計獎勵77人次，獎勵4070元。

2、四月份公司實行現場定置管理制度，并出臺一系列的考核辦法。

生產現場管理工作開始走上正規的道路，通過三個月的執行情況，軋鋼廠在環境衛生和備品備件排放等生產現場有了很大的改善。

同時通過現場定置管理也提高工人的整體素質，增強了華鑫源公司的整體形象。三個月雖然現場管理有了明顯的'效果，但離我們管理制度的要求還差很遠，我們在往后的工作還需要一如既往長抓不懈，真正做的清潔生產的目的。

加強技術質量控制，軋鋼廠線材由于設備人員因素影響，外觀打包質量一直不太理想，產品外觀對銷售帶來一定困難，軋鋼廠通過在同類型生產廠家參觀學習，進行對比分析，各個生產環節中工藝控制和設備性能等制約產品外觀因素，查找原因，制定了一系列質量考核管理辦法。不斷完善質量管理體系，通過對各工序進行過程控制，對由于夾送輥夾頭夾尾產生的扁頭在pf線全部把剪下來，能有效提高產品質量，車間推行獎金與產品質量掛鉤，形成了有效的質量管理辦法。使用每個員工都有質量意識保證我們才品在現有條件下做到最好，為線材銷售打下良好的基礎。

加強設備管理，深入開展部分設備技術改造半年來，對每個設備點檢、潤滑、維修都進行專人點檢、專人潤滑，設備科每周五對設備運行情況、點檢、潤滑、衛生工作進行全面檢查，發現問題及時處理，并對相關責任人進行考核，同時不斷對設備和工藝技術進行研究和摸索，積極開展了對頻繁影響生產的設備進行技術改造，五月份對350、450中軋機萬向軸托架進行改造，大大降低了托架事故率，提高了中軋機的設備作業率。六月份對風冷輥道首進行改造，改造前由于原先設計缺陷，輥筒之間縫隙太大，傳動鏈條太小，生產φ6.5時每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產，改造后至今沒有扎過一次，鏈條由8a改成12a后再沒有斷過一次。有效的提高生產效率降低了機物料消耗。

1、對安全工作做的不到位，共產生二起起安全事故，其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經濟損失和不良的影響。

軋鋼廠通過此次血的教訓，一定加強安全管理，把安全工作放到軋鋼廠工作的首要位置來。加強員工安全學習力度，讓每一個員工真樹立安全為生產，生產保安全的理念。

2、對員工思想教育工作做的不足，上半年對車間一線員工開會次數少，思想教育欠缺，車間有發生打架斗毆事件，有偷盜公司財物現象等不良風氣。

3、設備管理方面工作不扎實，機物料消耗半年來一直居高不下，對設備點檢工作不細致。

1、繼續以增產創效為中心，充分發揮設備潛能。進一步加強點檢、定修管理，加強設備管理，加強備品備件管理，既要降低消耗和庫存積壓資金，又要保證設備良好運行。

2、進一步加強工藝監督，嚴格執行工藝技術操作規范，加大考核力度，使產品質量逐步提高，產量在現在基礎上進一步提高。

3、優化生產工藝改變工作作風，提高管理水平，進行全面降本增效。在生產逐步順行后，把成本管理的重心下移至各車間班組，開展對標挖潛，向同行業先進指標學習。在原有工作的基礎上落實和加大考核力度。加強和改進工作作風。同時加強各車間各科室團結協作，不斷提高默契配合程度，最大限度發揮優勢，形成一個能征善戰的堅強集體。日常管理工作進一步規范化、正規化，同兄弟單位找差距、同類企業找差距，力爭做到管理效益最大化，實現降本增效的首要環節。

4、加強安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要位置上來，確保安全、環保零事故。安全工作上嚴格落實各級安全責任，完善安全管理制度。每周星期三定期組織各車間人員進行安全教育培訓，著力提高員工安全意識，并加大對安全隱患排查整治力度，對違章違紀人員加大處罰力度。

5、重視職工思想教育工作，加大職工培訓力度。做好深入細致的思想工作，調動一切積極因素。落實職工培訓學習計劃。全面組織學習，不斷提高職工隊伍整體素質，為完成下半年生產任務提供先決條件，為軋鋼廠長遠發展打下堅實的基礎。

軋鋼廠述職報告篇三

20xx年工作總結時光荏苒，日月如梭。又到了歲末年終之時.轉眼之間20xx過去了，屈指算來從20xx年在這個崗位上已經有一年半的時間了.如何把這份工作做得“客人滿意，領導放心”，是我們工作以來一直追求的目標和重心.完成工作很容易，但要把工作做得出色、有創造性卻是不容易的.在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會.如果我們能以充分的熱情去做最*凡的工作，也能成為能工巧匠.在過去的一年里，我們時刻以“細心，耐心，認真，負責”作為工作宗旨，堅持“愛崗敬業”的理念。

二、為了使工作做得更完善，南樓和北樓各設兩個疏導員這樣能使在高峰時期避免遇到緊急情況做到及時的處理和應急，班長每天巡視電梯檢查電梯司機的著裝、站姿以及態度.在公司領導的指揮下，我們做了細致的安全檢查和安全教育培訓的工作。

1、檢查宿舍的用電情況，安全用電、避免發生火災是否存在安全隱患;

2、檢查宿舍衛生給大家創造一個良好的生活環境;

3、我們以半軍事化的方式嚴格要求電梯司機自身的素質。

2、完成好醫院、公司交給我的工作;

3、根據各崗位的具體情況，完善和豐富員工的培訓;

4、配合醫院完成電梯更新.c;

5、做好應急預案，做到半年做一次演練;

6、做好人員儲備和梯隊建設，隨著公司的發展，完成好公司交給的工作。

在以后的工作中，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，改正缺點和不足.我相信，在新的一年里，在我們所有員工的共同努力下，復興醫院將會迎來更輝煌的明天!!友恒一片心，服務無止境!

軋鋼廠述職報告篇四

上半年公司給軋鋼廠計劃作業時間182天，計劃產量為182000噸，實際生產過程中由于限電、無煤氣等外圍因素影響324小時，1月公司安排檢修179小時，半年限電、檢修、無煤氣等外圍因素影響共計497小時合天。實際作業時間天，共生產線材噸，（詳見附表）平均日產量為1061噸，比2010年同期平均日產量噸提高7%。平均成材率為比2010年同期平均成材率提高了。

1、嚴格落實年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。上半年軋鋼廠共計考核307人次，共計考核9080元，上半年共計獎勵77人次，獎勵4070元。

2、四月份公司實行現場定臵管理制度，并出臺一系列的考核辦法。生產現場管理工作開始走上正規的道路，通過三個月的執行情況，軋鋼廠在環境衛生和備品備件排放等生產現場有了很大的改善。同時通過現場定臵管理也提高工人的整體素質，增強了華鑫源公司的整體形象。三個月雖然現場管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠，我們在往后的工作還需要一如既往長抓不懈，真正做的清潔生產的目的。

約產品外觀因素，查找原因，制定了一系列質量考核管理辦法。不斷完善質量管理體系，通過對各工序進行過程控制，對由于夾送輥夾頭夾尾產生的扁頭在pf線全部把剪下來，能有效提高產品質量，車間推行獎金與產品質量掛鉤，形成了有效的質量管理辦法。使用每個員工都有質量意識保證我們才品在現有條件下做到最好，為線材銷售打下良好的基礎。

半年來，對每個設備點檢、潤滑、維修都進行專人點檢、專人潤滑，設備科每周五對設備運行情況、點檢、潤滑、衛生工作進行全面檢查，發現問題及時處理，并對相關責任人進行考核，同時不斷對設備和工藝技術進行研究和摸索，積極開展了對頻繁影響生產的設備進行技術改造，五月份對350、450中軋機萬向軸托架進行改造，大大降低了托架事故率，提高了中軋機的設備作業率。六月份對風冷輥道首進行改造，改造前由于原先設計缺陷，輥筒之間縫隙太大，傳動鏈條太小，生產φ時每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產，改造后至今沒有扎過一次，鏈條由8a改成12a后再沒有斷過一次。有效的提高生產效率降低了機物料消耗。

1、對安全工作做的不到位，共產生二起起安全事故，其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經濟損失和不良的影響。軋鋼廠通過此次血的教訓，一定加強安全管理，把安全工作放到軋鋼廠工作的首要位臵來。加強員工安全學習力度，讓每一個員工真樹立安全為生產，生產保安全的理念。

2、對員工思想教育工作做的不足，上半年對車間一線員工開會次數少，思想教育欠缺，車間有發生打架斗毆事件，有偷盜公司財物現象等不良風氣。

3、設備管理方面工作不扎實，機物料消耗半年來一直居高不下，對設備點檢工作不細致。

1、繼續以增產創效為中心，充分發揮設備潛能。進一步加強點檢、定修管理，加強設備管理，加強備品備件管理，既要降低消耗和庫存積壓資金，又要保證設備良好運行。

2、進一步加強工藝監督，嚴格執行工藝技術操作規范，加大考核力度，使產品質量逐步提高，產量在現在基礎上進一步提高。

3、優化生產工藝改變工作作風，提高管理水平，進行全面降本增效。在生產逐步順行后，把成本管理的重心下移至各車間班組，開展對標挖潛，向同行業先進指標學習。在原有工作的基礎上落實和加大考核力度。加強和改進工作作風。同時加強各車間各科室團結協作，不斷提高默契配合程度，最大限度發揮優勢，形成一個能征善戰的堅強集體。日常管理工作進一步規范化、正規化，同兄弟單位找差距、同類企業找差距，力爭做到管理效益最大化，實現降本增效的首要環節。

4、加強安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要位臵上來，

軋鋼廠述職報告篇五

本月發生xxx果長喜手指夾傷輕傷事故，目標指標突破。（已按事故的四不放過原則進行了處理）

1、進行了煤氣操作人員技能培訓考試，培訓率，參考率、及格率100%。

2、組織煤氣系統專業安全檢查，對發現的煤氣管道，脫水器缺陷等進行了整改完善。

3、組織進行了行車專業專項檢查，對行車限位，輥道，包扎等存在的隱患進行了徹底整改。

4、督促完善了高線滅火器材的配置及職責制定與落實工作。

6、組織對加熱爐，沖渣溝等半密閉空間進行了檢查，全程參與半密閉空間內部的檢修工作，確保了非常規作業的順利進行。

7、組織進行了區域防凍，防滑專項檢查，督促完善值班室取暖工作；完成了設備的防凍保暖工作，對部分排水系統進行的積極改造。以確保員工身心健康，設備安全過冬。

8、組織進行了電器設備安全專項檢查，對現場配電設備設施存在的隱患責令整改。

9、嚴格加熱爐停爐，點火等各類非常規作業的措施把關及現場監護工作，確保了煤氣系統安全運行。

10、全程參與雙線檢修工作，加大現場檢查，督促頻次，確保了計劃檢修工作的順利進行。

11、利用檢修對現場防護設施進行了整改完善。對現場進行了大幅度的整理，清理。現場面貌有所改觀。

12、配合公司現場治理要求，督促外協施工隊伍對外圍施工區域進行了現場整理機垃圾清理工作。

13、組織進行了班組驗收評比及達標班組申報工作。

14、規范外協單位管理，對區域外協外委單位進行了認真的資質審核工作。

15、成功教育漢鋼培訓人員80余人。并重申了外來人員管理辦法。

16、申報、領用并下發了員工技術技能培訓教材班組長分冊，計劃進行集中培訓。

1、由于取暖設施回貨周期較長，目前員工崗位取暖問題是大問題，已經采取臨時措施（申報領用電熱板）請相關單位重視。

2、由于工程建設過程中的部分設計和現場操作不匹配，出現部分崗位人員露天作業現象，所以申請補發棉衣。

3、同興路照明問題已經影響到軋鋼人員的夜間通行，請公司重視。

1、繼續落實冬季“六防”工作措施，制定非常時期應急響應計劃。

2、組織進行班組長安全管理技術、技能知識培訓考試。

3、繼續落實科長以上人員掛靠包聯班組措施，促進班組建設穩步推進。

4、加大現場“三化”工作執行力，確保生產順行。

5、組織進行高線危險因素辨識，制定出高線生產標準作業指導書。

6、完善題庫認真組織全員20xx上崗資格考試工作。

7、認真總結20xx年安全、環保、現場工作取長補短，扎實布置明年工作。

軋鋼廠述職報告篇六

軋鋼廠15年的歷程是發展的過程，是從無到有、從小到大的過程，在這規模擴張和不斷做大的的過程中，創造了一個個投產達產的奇跡，取得了驕人的成績。成績的背后包含了廣大干部員工的努力和付出，同時也形成了軋鋼人獨特的精神財富和寶貴的.管理經驗，我們摸索出來的“管理體制”，我們的“挖潛、品牌、執行力”的工作方針，我們的“用人觀”、“核心價值觀”等已成為軋鋼廠前進的動力，在千萬噸生產能力已經形成的情況下，做大產生的輝煌已經成為過去，如何做強企業，再創輝煌，重新展示出軋鋼廠強大的戰斗力成為擺在全體員工面前的重要課題。

然而，我們的“做強”之路很不平坦，依然面臨很多不足：部分干部身上滋生了安逸現象，無視不足和存在的問題;解決問題的能力和措施不足;執行力逐層遞減;制度的有效性和執行效果有待提高;基層人才短缺，沒有形成人才培養的有效機制;品牌管理機制沒有形成;干部的思想觀念需要轉變，責任意識、精細化管理需要加強;尊重和關注員工方面有待提高等。

為加強活動的組織領導，對照集團“講真話、干實事、擔責任、搶時間”的干部工作作風，成立軋鋼廠進一步改進干部工作作風活動領導小組。

組長：唐耀武、張曉燕

副組長：趙慶河、榮澤、牟立君

宮貴民

領導小組在廠綜合辦設立辦公室。

全廠班長及以上各級管理人員。

(一)查找不足：班長以上管理人員

每月末，科長、生產區長、作業長、班長要召開月度工作總結會，總結當月工作完成情況，反思1個月來的工作，查找在管理方面存在的問題，明確下月工作思路。逐級檢查，生產區黨總支、機關黨支部負責督促檢查，廠黨委考核。

(二)干部評比：建立評比體系

生產區要建立作業區級、班組級管理人員月度績效評比體系，每月5日前完成上月評比，結果在生產區、作業區公示，并報廠黨委備案。生產區黨總支負責，廠黨委考核。

(三)干部學習：建立學習長效機制

1、按照《軋鋼廠制度規定落實工作方案》的學習內容，各科室、生產區每月對所屬職責范圍內的制度、規定、員工崗位職責等內容組織學習和考試。企管科負責抽查和考核。

2、班長及以上人員每季度學習關于管理方面的書籍至少1本，生產區黨總支負責檢查。

3、每季度，副作業長以上管理人員至少向《軋鋼通迅》上報1份稿件，生產區黨總支、機關黨支部負責督促，綜合辦負責考核。

(四)干部培訓：生產區負責建立干部和員工定期培訓制度，培訓計劃于1月末前上報人力資源科，人力資源科負責按月跟蹤考核。

(五)人才培養：按照《軋鋼廠后備干部選拔培養任用方案》要求，3月末，生產區要完成區長見習助理、作業長見習助理和見習班長的選拔工作，建立生產區后備干部人才庫，生產區黨總支每月上報后備干部培養情況，廠黨委考核。同時，要切實采取措施提高科員、生產區員和作業區員的綜合素質和能力，對不勝任本崗、責任心不強的必須予以調整。

(六)員工滿意度測評：每季度末月，各生產區對班長以上管理人員組織進行一次員工滿意度測評，測評辦法按照《軋鋼廠管理人員年度評價辦法》進行，生產區黨總支負責組織，結果在生產區公示，并報廠黨委備案。對員工不滿意的，在進行誡免談話后仍無改進的`要予以調整。

(七)強化品牌管理

1、建立品牌定期反饋機制，建立質量管理體系，對產品質量上存在的問題加大曝光力度。

2、產品質量市場調研：生產區走訪市場1次/季度。技術科負責

(八)開展精細化管理月度紅旗競賽活動。設備助理負責，由設備供應科牽頭制定精細化管理評比方案，從3月份開始推行，重點對作業區設備系統運行情況進行考核評比，確保實現作業率突破80%目標，對連續2個月排名最后的責任人要進行責任追究。

(九)尊重和關注員工

1、從今年1月1日起，凡當月過生日員工，廠在發送生日祝福短信的同時，在員工當月工資中加50元錢。

2、從今年1月1日起，軋鋼廠開通“軋鋼博客”，積極協調解決員工在生產生活中遇到的困難與問題，加大對員工言論的正面引導和疏導。

3、廠和生產區堅持定期召開員工代表座談會，傾聽員工意見和建議。從班組到作業區、生產區都要有人關注員工，尋找為其提供幫助的機會。

4、改善員工現場作業環境和員工休息環境，8月末前必須有較大改觀。主管生產副廠長負責，各生產區按要求落實。

5、做到“四必到、五必談、六必清”。“四必到”即員工生病住院必到，家庭糾紛必到，婚喪嫁娶必到，子女升學必到;“五必談”即崗位調整時必談，改革措施出臺時必談，員工產生糾紛時必談，員工思想發生波動時必談，員工受處罰時必談;“六必清”即員工的性格脾氣清，身體狀況清，特長愛好清，思想現狀清，技能水平清，家庭情況清。從現在起，全廠班長及以上各級管理人員要按照“四必到、五必談、六必清”要求，注重對員工進行心理疏導，善于傾聽員工意見，把員工進步作為目標，把員工需要作為重點，把員工情緒作為信號，把員工滿意作為追求，努力培育員工樹立健康向上的心態和對軋鋼的歸屬認同感。到今年末，各層管理人員對所管理員工的基本情況必須做到基本掌握，生產區黨總支負責考核。繼續開展“十佳班長”評選活動，對基層優秀管理者予以表彰。

6、發揮廠愛心基金會作用，加大對困難員工幫扶力度，生產區分會可嘗試進行一個分會、一個工會小組幫扶一名困難職工的“群幫一”形式。

7、關注員工成長，促進員工與企業共同發展。采取師傅帶徒弟、崗位練兵和技術比武等形式，建立激勵機制，按照一崗多能、技術人員和管理人員三個方向對員工進行定向培養，為員工提供成長成才的舞臺。人力資源科、廠工會負責。

(十)開展員工業績評價。1月份起，從綜合素質、工作能力、工作態度、工作績效四方面每月對全體員工進行業績議價，對排名靠前的員工予以獎勵，排名靠后的進行勸誡和整改，從而全面提高全員的綜合素質。人力資源科負責。

軋鋼廠述職報告篇七

一、嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高

思想是行動的指南，一個人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織，于20xx年8月上交了入黨申請書，現已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自己的學習、工作和生活實踐。同時積極主動的了解國家大事，認真學習黨的各項新方針、新政策，不斷的提升自己的黨性修養，與黨保持一致;作為公司的一員，我認真的學習和滲透公司的主流文化思想，并將其運用到實際工作中，與公司保持一致。

二、求知若渴，虛心向學

作為20xx屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時，虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業區進行軟件工作，下午扎入現場對設備多看多問，不斷增加自己的現場經驗。同時認真的學習公司的各類文件，對管理體制和規范有了一定的了解，在工作中以公司標準化管理的標準來嚴格要求自己。

三、努力工作，認真完成各項工作任務

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。設備故障搶修時，無論何時都能夠做到第一時間趕到現場跟班作業，并提出自己的方案參與搶修，保證設備盡快正常運行。在20xx年2月我被作業區內聘為現場專業工程師，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平來指導自己的工作。通過課堂上的理論學習總結，結合工作中的實際問題對《120t轉爐米平臺作業指導書》進行了修改，同時驗證已編寫的作業標準對已不適用的作業標準進行修訂，并且每月新編2篇作業標準來完善標準化作業。通過在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

四、工作中發揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題

在平時的工作中，首先做好日常工作，我與作業區其他同事既有分工又有合作，堅持經常和其他技術人員進行工作交流，充分發揚民主，從不獨斷專行，從而較圓滿完成維護部的各項工作任務。20xx年第一季度在作業區同仁及領導的大力支持下，由我帶頭順利的完成了《合金下料中位料倉電液推桿翻板閥卡料解決方案》的qc資料發布，解決了公司3座120噸轉爐米平臺合金下料中位料倉電液推桿翻板閥的卡料問題。此次設計方案為公司每年節省約21萬元。并且通過此次活動增強了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設計人員分析問題的能力，并且充分調動了人員的積極性，利用已有的技術力量，為企業挖潛增效。

總結在一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。同時在日后工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，不斷在現場檢查、監督中隨時發現問題，解決問題，使自己的現場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。