家具的特賣場中吆喝的叫賣詞有哪些呢？下面是本站小編帶來的關于經典廣告詞的內容，歡迎閱讀!

1. 六郎家具：演繹生活時尚

2. 帝羅倫家具：華貴典雅 彰顯時尚

3. 金馬·凱旋家居：品非凡·家非凡

4. 聯樂床墊：好人好夢 聯樂一生

5. 榮星家具：鄰先潮流 飛耀無限未來

6. 國奧：完美家居 一切從國奧開始

7. 香港巨佳家私：巨佳家私 家的選擇

8. 南洋·迪克：品質見證實力

9. 巨王星床墊：健康睡眠專家

10. 福樂床墊：為你塑造健康每一天

11. 天工家具：天工家具·精益求精

12. 中南家具：給你一個溫馨的家

13. 雅寶：家具好 家更好

14. 大班沙發：鉆石品質 首領風范

15. 美邦家私：富貴 典雅 盡在美邦家私

16. 凱爾家具公司：價值與時間同步增長的藝術杰作

1. 百強家具：“德國設計.德國工藝.德國板材”

2. 皇朝家私：恒久魅力 你我共有

3. 曲美家具：(時尚選擇，個性生活)來自北歐，服務中國

4. 世紀京洲：創造力決定生命力

5. 歐美家：實實在在的歐美家

6. 紅蘋果：真材實料 才是真誠所在

7. 斯帝羅蘭：有一種生活主張

8. 聯邦：高素質生活

9. 愛依瑞斯：歐洲時尚，意在中國(風彩來自意大利)

10. 顧家工藝：因為顧家，所以愛家

11. 迪信：永恒力學，新的美學

12. 左右：左右沙發，彰顯冠軍風范(創造客廳文化第一品牌)

13. 美迪：綠色時尚，美迪家具

14. (恒大)優美家：自由自在，演繹完美

15. (恒大)多喜愛：喜愛我的完美天地

16. 裕魯田園家具：把大自然(企業博客|專題)帶回家。

17. 椅自在：身自在 心自在 椅自在

18. 華輝家具：品位提升地位

19. 黃庭世紀沙發：百年皇庭 價值恒久

20. 森盛家具：我的森盛 我的家

21. 美達美：生活因美達而更美

1. 美迪家具：以形為先 以間至上

2. 富雅家私：一切為了孩子

3. 孔雀王家具：綠色家具 健康生活

4. 軒紅坊：古典與現代完美結合

5. 年年紅家具：穩定，是一種藝術 時間見證真情

6. 美格登家具：打造中國亮光家具第 1 品牌

7. 金鷺家私：典雅的設計 出眾的品質

8. a 派家具：演繹西班牙原創現代家具風尚

9. 思蘭蒂沙發：真正的沙發專家

10. 艾可佳：因為不是最好 所以更加努力

11. 愛爾百蘭：精湛品質 永恒之選

12. 美思達：美思達依戀百家 百家依戀美思達

13. 迪高樂家私：優質的家具 完美的組合

14. 奧神床墊：飄香世界 聞香入眠

15. 藍鳥家具：飛向世界的品牌

16. ?？。貉堇[時尚 盡顯華貴

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1、控制流失率

任何商場都會面臨營業員流失的問題，從業人員的工作性質、加之對年齡的一些限制，是營業員流失的客硯現實，但是營業員流失率過高會對銷售產生很大影響。作為一個商場管理者，要從根本上提高營業員的素質并改善其工作心態，為其傳達商場的企業文化，使其對商場產生信心和信任，真正讓其感覺自己是企業的一員，從而保證營業員的穩定性。

2、因人定崗

商場的經營性調整不可避免，這時人員也會適當變動，調整時要穩定營業員的心態，推薦到新的專柜，避免營業員有后顧之憂，在安置的同時進行有效的人員組合，使一個專柜在管理上、銷售上進行人員合理配備，注意在保證銷售的同時便于日后工作的管理，這也是一個不斷調整的過程。

3、恩威并治，實行人性化管理

商場對營業員制定的服務規范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅、嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規范，如日常的考勤、各項報表的提交、現場勞動紀律等，一定要遵照員工管理制度執行，對該處罰的不可手軟；但另一方面，營業員也是常人，要對其思想動態加以關注，營業員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的營業員要加以幫助和關心，體現管理人性化。

有個這樣的例子：商場中，有個較知名的品牌，廠家本身對品牌的管理很規范，在商場中業績、形象、管理都是一種典型，專柜營業員也有了一點優越感，頻繁的受到肯定就不容易接受批評了，其中有一個店員，工作態度和銷售業績一直做得很好，也非常配合店長工作，就是有一點倔強，有一次因為一個小錯誤被主管處罰，她就有點憤憤不平了，雖然也配合了管理但表現了極度的不情愿，有些抵觸情緒，恰巧沒過幾天生病住院，她的家人都在外地，主管買了營養品親自去看她，令她沒有想到也很感動，以后的工作中從思想上有了很大轉變。

4、適當地運用激勵

營業員每天站的時間在六個小時以上，工作做得好，也會讓其產生成就感，沒有哪個人希望自己是落后的，如果一個賣場管理人員只會用處罰手段，那無疑是監工，適當的激勵會讓人從心底里接受并做的更好。比如早會上，批評時可以只說現象，不提人名，犯錯誤者一定知道說的是自己而有所觸動，而表揚的時候，最好點名，這樣的效果會很好。

舉個例子：

一個新開業的商場，很多供應商對營業員很挑剔，頻繁的換人，銷售受到影響；有個文胸專柜，廠家經理欣然接受了商場分配的一個沒有銷售經驗的新員工，同時從別的店里調過來一名經驗豐富的店長，開業前一周，這名新營業員被送到總店實習、培訓，開業正式上崗，廠家經理在巡店過程中，對這名新員工的每點進步都提出贊賞。此后，這名營業員進步得非?？?，經理還找到商場管理人員說“謝謝你給我們分了這么好的營業員，真是太滿意了?！钡诙煸鐣@名營業員被點名表揚。最終，她越做越出色，她的敬業精神、合作意識、銷售業績成了文胸區的典型。

有別的供應商很羨慕，怎么人家就攤上了這么好的，自己就碰不到呢？事后廠家經理道出了實情：文胸的技術含量比服裝類等其它品類更高，最初當然想要一名有經驗的，但當時商場人員緊缺，又面臨開業，當時想到的是一方面配合商場，另一方面也不能不給新手機會。在對這名新員工的管理和培養中，她主要采取激勵的方式，最初讓經驗豐富的店長帶她學習專業知識，同時參加公司的定期培訓，對她的進步加以肯定，使其有信心，在業務能力上迅速成長；在人際關系處理上，店長因工作多年，不會因她受到表揚而嫉妒，反而，會在不經意間將經理表揚她的話傳達給她，使兩人的合作非常愉快。店長作為一個店面的負責人，更注重做出銷售業績，店員的進步對她的能力也是一種很好的肯定。

廠家經理還表示，對營業員細化的日常管理最終還要依靠商場管理者，畢竟廠家人員無法長期在賣場逗留，所以這名經理與商場做了很好的溝通和銜接，她對商場管理人員表示了對營業員的滿意，比當面表揚的效果更好，使營業員能夠做到經理在與不在一個樣，自覺的把店的事當成自己的事，達到了營業員與廠家、與商場之間的相互忠誠。

這是廠家對營業員管理的一種有效方法，商場方作為現場管理者，激勵的方法同樣適用。

5、店長負責制

在一個專柜中，店長的作用是不容忽視的，他是廠家與商場的紐帶，也是一個專柜的核心。他要對專柜的人員、貨品、衛生、陳列、銷售進行負責。因此，想要管理好各個專柜，先要從管好店長這一環節開始做起。定期召開店長會，可探討管理銷售方面的問題，也可進行專題培訓。一個好的店長對店面的了解是最深入的，也最有發言權，商場管理者可以及時收集到信息，也讓店長感覺到自己受重視。雖然店長只負責一個店面幾個人，但由于位置特殊，安置店長不只是一個崗位的設置，更重要的是將其作用發揮到最佳。

6、劃區管理、充分授權

大到一個商場，小到一個專柜，如果管理者不懂得授權，勢必增加工作難度。

作為一個樓層的賣場管理人員來講，要管的營業員有幾十人或上百人，劃區管理會提高工作效率，做法是可按一個樓層不同的品類進行劃區：男裝的可化出正裝區、休閑區、褲區、襯衫領帶區；女裝可劃出女裝區、文胸區、飾品區等。一個區選出一個義務區長，由該區域的優秀店長擔任，她主要負責早會之外的一些臨時事務的傳達、報表的收集、活動的組織工作，義務區長的擔任是在本人及廠家自愿的情況下選出的，還要不對她的本職工作造成影響，要具備一定的領導能力。這樣有些工作是樓層管理人員授權區長、區長帶領店長、店長管理店員，形成了一種細化管理，同時也為商場儲備可提拔的管理人員。

7、發揮晨會的作用

進行樓層管理，每天的早晚會非常重要，管理實際是管一些瑣碎的事、重復的事，但要避免早會變成千篇一律的說教式，使營業員麻木且膩煩?？偨Y前一天的問題，安排新一天的工作，這是早會的一個基本內容，但早會還要起到培訓的作用，這個培訓除了管理人員來做之外，可以充分調動營業員的參與，如可以請化妝品的營業員為服裝營業員講化裝技巧和現場化妝演示、可以事先或臨時安排銷售模擬演練、可以進行2分鐘品牌介紹等，讓營業員成為早會的主角，在互動中實現培訓目的。

晨會注意事項：

晨會時間要因事而宜，不可過短或過長；

樓層主管人員早會前要有充分準備，從而讓營業員感覺到你的重視；

如進行培訓，可適時提問，使聽的人集中精力，還可發現是否聽懂；

安排演講或模擬演練，要事先溝通；

管理者要注意語言藝術；

8、堅持不懈地培訓

單單晨會培訓是不夠的，除參加商場統一組織的定期培訓之外，樓層管理者還要組織有針對性的培訓，堅持每周進行一次，培訓時間不要太長，一個小時以下，安排不同的培訓主題，日積月累的培訓會對營業員的素質有所提高。

9、管理者要具備培訓、指導能力

管理人員培訓營業員，首先要自己先明白，商品知識、銷售技巧、商品陳列等，作為一個管理人員自身能力要強，除了定期培訓，現場管理也是一個培訓指導的過程。

10、學會應用表格管理

在進行經營管理中，很多信息的收集、數據的匯總都要通過表格進行，樓層針對商品信息、銷售數據、對手信息等很多是要營業員參與來做的，比如同城同品牌的信息，可讓營業員去市調取得，營業員的視角是不一樣的，這樣不容易匯總，樓層下發規范的表格下去，將所需內容列出，營業員只需填上相關內容就可以了，最后一欄讓營業員寫分析，這個角度不限，營業員是前沿服務人員，有些觀點是最有發言權的，她提供的很多信息正是寶貴的可利用資源。

11、劃定銷售任務，激發銷售熱情

在進行以上的所有管理活動中，最核心的目標是——銷售。賣場管理的方式可以因人、因地治宜，靈活運用，但對營業員的銷售業績考核不能有任何放松，畢竟這是她的職責所在，對其制定合理銷售任務，月、日加以細分，完成的好壞是評定是否優秀的標準，站得再規范、笑得再甜美、紀律遵守得再好，不創造銷售是沒有意義的?！皼]有壓力就沒有動力”從銷售任務上刺激銷售熱情。

12、組織集體活動，增進團隊精神

適當的階段，商場或樓層可以組織集體活動，商場的運動會、節日聯歡、文藝匯演等的參與，都可以激發這個年輕團隊的熱情，為緩解其工作壓力。

13、評選優秀員工

有些激勵是不能單單放在口頭上的`，如前面講到的義務區長，為樓層做了大量的工作，甚至會不惜花費自己的休息時間，年終聯歡時，可以以自己樓層為單位買點小禮物，在大家的掌聲中感謝對大家所做的服務，商場也要評選優秀員工，樹立典型，使其他人有可學習的榜樣。

員工短缺從未像現在這樣問題凸顯，原來是人找工作，現在有些崗位卻是工作找人。作為勞動密集性的行業，零售業大多面臨著人員流失嚴重、用工短缺的情況。一方面是員工難找，另一方面卻又遇用工成本增加費用升高的窘狀。在微利的零售時代，壓縮成本成為前所未有的如此嚴峻的一個課題。各個企業使出渾身解數，力求解決這個進退兩難的難題。

廠方促銷人員的增加可以解決一部分零售店用工難的問題，同時也可節省一定的用工費用。但是在售賣現場卻可能會引起混亂。廠方人員以專職維護廠方利益為主，因此不可避免的夸大本廠家的商品、抵毀其他品牌，并有隨意調整陳列的隱患。過多的促銷人員有時起到適得其反的效果。

一次到一家大賣場購物就遇到了類似的情況。在牙膏專區，密密麻麻站滿了廠方促銷員，我只好請促銷人員離開貨架，可以更清楚地看到商品。當我拿起一款牙膏時，立即過來一位促銷員站到旁邊，極力推薦另一個品牌，遭到我的拒絕后，她只得悻悻離開。我注意到，她站在了其他品牌貨架前，用身體擋住了這個品牌，給自己的品牌留出了展示空間。我問詢牙線的陳列位置，離我不遠的促銷員很不高興地指給我，仿佛那不是她的工作職責。這樣密集的人員服務讓人有壓迫感，最后只得逃也似的匆匆離開。

而另一次在一家服裝超市則有了完全不同的購物體驗。這是一家知名服飾品牌，一般在大型的購物中心經營。進了店，除了有此起彼伏的歡迎聲，員工也并未有其他促銷行動。讓人立即放松下來，能在一個寬松的環境里隨意選購。我看中了一件掛在頂層的服飾小件，請旁邊的員工幫忙取下來。他把商品遞給我并再三盯矚：“請選好尺碼這是不能退貨的商品”。在得到我的肯定答復后，“需要幫助請隨時叫我”他給了我一個微笑又去忙了。這個小小的舉動，讓我滿心歡喜。

為什么兩家店員工的服務會有如此大的不同呢？歸根結底是用工制度的不同。服裝超市聘用的是自營員工，薪酬、晉升、福利均由超市負責；而那家大賣家在售賣現場安放了過多的廠家促銷人員，出現了爭銷售、事不關己高高掛起的現象，長此以往，損害的是賣場的聲譽，得不償失。

面對節節樊高的用工成本，怎樣用較少的人員完成高質量的工作，這是當前急需解決的問題。粗淺來說，以下是解決問題的路徑之一。

首先是流程的建立。建立一個高效順暢的流程，減少人為操作的可能性。比如對賣場貨架全方位管理，員工上貨只需要參照貨架圖，即省時又省力。完善的流程不是一蹙而就的，需要從頭至尾、從上到下進行梳理。現在許多國內企業聘請知名的咨詢公司協助梳理流程和架構，借鑒其先進的經驗和指導，起到了事半功倍的效果。

其次是對建立起培養晉升機制。根據不同級別的員工進行相應的培訓，“培訓是福利”，現在許多企業員工都達成了這樣的共識。同時要有一套明確完整的員工晉升規劃，讓員工清楚的知道自己未來職業走向，通過什么途徑能實現晉升——這當然和日常的工作成績是分不開的。鼓勵員工做好日常工作，努力提升。高效高素質的員工是企業的核心競爭力。遺憾的是，許多企業未能把對員工的培養和高效率的工作緊密的結合在一起，未能把員工當作財富。

在面臨問題和困境，一部分企業秉承最初的理念，多一些思考和耐心，一步步找到解決的路徑；一部分企業則是用最短的路徑最快的解問題，這樣有些急功近利的處理方式將為企業的發展帶來什么樣的結果，一時難以預料。但肯定的是，那些跑馬拉松到達終點的人，不是跑得最快的，而是跑得最有耐力的。