《勞動合同法》只是勞動法律中的一個小小的部門法，只有98條，但是，它的頒布實施對社會的影響是巨大的。因為這部法律不僅涉及億萬勞動者的切身利益，而企業也涉及千千萬萬企業的切身利益。任何一個人都有可能和這部法律有關，因為每一個人都有可能成為勞動者；任何一個企業都和這部法律有關，因為每一個企業要生產經營都會使用勞動者。而這部法律所秉承的“向弱者傾斜”的立法精神，不僅會提高企業的用工成本，而且還會給企業的勞動用工管理帶來諸多挑戰。與先前的勞動法律法規不同的是，這部法律的條款更加具體、更加具有剛性，同時加大了對違法用工的懲處力度。因此，這部法律的實施，預示著企業勞動用工不受約束的寬松的法律環境將成為歷史，在新的法律模式和環境下，如何抉擇將是企業不得不面臨的問題。

在新的法律環境下，擺在企業面前的有兩種選擇：一種選擇是“轉變”，另一種選擇是“轉移”。所謂“轉變”，就是根據《勞動合同法》的'新規定，審視、修訂、改進、完善企業自身的人力資源管理制度，調整企業的人力資源管理模式，把貫徹執行《勞動合同法》與企業人力資源管理地結合起來，實現企業人力資源管理的蛻變。所謂“轉移”，就是將企業搬到其他勞動用工成本相對較低，法律規制相對較寬松的地區。所以，我們看到《勞動合同法》實施后，經濟發達地區的企業紛紛將企業轉移到經濟欠發達地區，有的甚至將企業轉移到越南、印度等其他發展中國家。

“轉變”、“轉移”都是一種策略。無論是“轉變”還是“轉移”都是企業應對新法的一種策略，其決定權完全在企業。

“轉變”、“轉移”反映了不同的心態。“轉變”反映的是企業積極應對《勞動合同法》，即企業在新法的壓力引導下，盡力合理改變現有的制度和機制，以適應新法的要求。“轉移”反映的是企業消極應對《勞動合同法》，即企業畏懼新法的壓力，而到別處尋找適合企業發展的環境。

“轉變”、“轉移”決定不同的發展模式。“轉變”會促進企業人力資源管理創新、完善企業各項制度，改變單一依靠低成本優勢來獲得低利潤，走向依靠成本控制、技術創新、市場開拓等多種手段獲得高利潤的企業發展模式。“轉移”決定了企業只有依靠低的成本來獲得低利潤，即無法擺脫“低成本——低技術——低附加值——低利潤”的企業發展模式。

一些企業何需將自己與《勞動合同法》對立起來，按照《勞動合同法》善待員工，最終企業同樣得益!針對時下部分企業對《勞動合同法》的種種誤解和擔心，前天，廣州市勞動和社會保障局勞動關系處處長謝迎建就此一一作分析。

企業裁員規定“放寬”

謝迎建說，目前一些企業特別是中小企業有這樣那樣的疑慮，可以理解。畢竟市場競爭激烈，很多企業面臨巨大的成本壓力。但《勞動合同法》目的`絕不是要搞死企業，相反，是要促進企業的繁榮發展。試想，如果企業搞死了，就業問題難解決，勞動者也受損。

很多企業擔心，將來“無固定期限勞動合同”成為常態，企業人員將難以調整。謝迎建說，《勞動合同法》正是考慮到市場競爭因素，將“經濟性裁員”調整為“經營性裁員”。按目前規定，企業只有在瀕臨破產等嚴重困難的情況下才能裁員，而《勞動合同法》實施后，企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整，或客觀經濟情況發生重大變化等也可以裁員。只要按法定程序，企業不會出現沉積大量冗員的問題。

有企業還擔心，將來對不稱職、“大錯不犯小錯不斷”的員工將無可奈何。謝迎建分析，如果證明不勝任工作，或嚴格人力資源管理規章制度，一樣可以通過法定程序解除合同，這種擔心也不必。

提倡“激勵式管理”

從“壓力式管理”向“激勵式管理”轉變。為什么勞動合同越簽越短?很多企業試圖以此給員工壓力，調動積極性。但物極必反，員工沒有歸屬感，離心離德，即使法律不改，今后企業管理也應著眼勞動關系和諧，調動員工積極性，這正合《勞動合同法》要求。

從“不平等管理”向“平等管理”轉變。很多企業通過不同的合同，將員工分為正式工、合同工、勞務派遣工等，同工不同酬，這也嚴重挫傷員工的積極性。只有平等管理，特別在一次分配中更多地體現公平，才是大趨勢。

從“粗放式管理”向“精細化管理”轉變。過去勞動合同短期化、期滿無理由解雇，使很多企業不重視企業內部制度建議和文化建設，再這樣下去肯定不適應《勞動合同法》，這正是企業提高經營水平的良機。

謝迎建說，新法實際是糾正了很多目前勞動關系中不合理、對勞動者嚴重不公平的現象，守法企業成本不會大增。勞動力市場健康和諧運行，企業得益，企業的思想負擔應該“松綁”。