方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

人才強(qiáng)企實施方案篇一

在新的一年里，--公司要站在新起點，圖謀大發(fā)展，用更快的速度，更大的步伐，推動企業(yè)邁上新的臺階，使我們公司有一個較大幅度的發(fā)展。

一、奮斗目標(biāo)

完成銷售收入--萬元，公司直屬超市、門店實現(xiàn)銷售--萬元，實現(xiàn)利潤--萬元，稅金--萬元，商品零售價差達(dá)到15%以上。職工養(yǎng)老保險繳納不拖欠,安全經(jīng)營無重傷以上事故。爭取國家政策直補(bǔ)及貼息--萬元。

積極籌措資金，落實貸款，爭取在-城新區(qū)申報征地--畝，建設(shè)新區(qū)大型農(nóng)貿(mào)市場和配送中心。并爭取將這一工程項目列入國家“雙百市場工程”，得到政策性資金扶持。(國家“雙百市場工程”直補(bǔ)---萬元,省級直補(bǔ)--萬元或貼息)。

主動與省、市商務(wù)主管部門聯(lián)系，爭取對鄉(xiāng)、村級直營超市和加盟店扶持資金達(dá)到萬元(08年爭取扶持資金萬元)。具體布局為：繼續(xù)在--、--、--、--、--五個縣區(qū)全年投資---萬元，發(fā)展加盟店---戶(戶均----元，共計---萬元)，直營店--戶(戶均投資--萬元，共---萬元)，年配送額為----萬元。，我們要抓緊工作，加倍努力，取得實效。

前不久，市發(fā)改委將我公司申報的“物流配送中心及商品展銷廳”項目推薦到省發(fā)改委，爭取中央和--省項目扶持資金，申報扶持資金為---萬元，這是一個不小的數(shù)目，難得的.機(jī)會，爭取到了，能使我公司打一個翻身帳。我們必須做為頭等大事，高度重視，抓緊聯(lián)系，積極爭取，獲得成功。

三、不懈努力，發(fā)展加盟店。

四、投資到位，完善證件，與加盟店處理好關(guān)系。

由于扶持資金到位滯后，公司建設(shè)直營超市投資較大，資金一直很緊缺，過去一直采用先建立加盟關(guān)系，后予以投資扶持的辦法，這樣做，工作量大，效率低，加盟店主還不太滿意。我們要總結(jié)--年下半年的做法，明確認(rèn)識，舍得投資，認(rèn)真落實對加盟店的承諾，主動與各縣區(qū)工商管理部門取得聯(lián)系，出資為加盟店更換營業(yè)執(zhí)照，最終達(dá)到農(nóng)家店建設(shè)規(guī)范，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。

五、做強(qiáng)配送，周到服務(wù)。

宣傳，設(shè)在--、--、-縣的配送部，要提高配送能力，加強(qiáng)電話訪銷，給加盟店提供更多的質(zhì)優(yōu)價廉的商品，鞏固加盟關(guān)系，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)。

六、提早動手，備足貨源。

春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié)。緊緊抓住這一時機(jī)，是實現(xiàn)0-年“開門紅”的關(guān)鍵。0-年春節(jié)打了一個漂亮仗，09年春節(jié)前，要多條渠道，籌措資金，為春節(jié)前備貨提供資金保證，在天氣較好的時候，提前動手，安排精兵強(qiáng)將，組成幾個采購組，組織充足的貨源，確保直營超市的銷售不缺貨，加盟店的配送有保障。再打一個漂亮仗，做到年年“開門紅”。

七、加大力度，盤活資產(chǎn)。

人才強(qiáng)企實施方案篇二

習(xí)近平總書記指出，人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源，必須加快實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。作為國有重要骨干企業(yè)，中國石化認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于人才和人才工作的一系列重要講話精神，以時不我待的政治責(zé)任感和歷史使命感，全面落實人才強(qiáng)國戰(zhàn)略要求，加快部署實施公司人才強(qiáng)企工程，為建設(shè)基業(yè)長青的世界一流能源化工公司提供支撐保障。

在今年7月召開的全國組織工作會議上，習(xí)近平總書記明確指出，貫徹新時代黨的組織路線,建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍是關(guān)鍵。中國石化認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記的重要講話精神，以建立實施素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵五大干部工作體系為牽引，不斷提高干部工作質(zhì)量，推動政治堅強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)的干部不斷涌現(xiàn)。

加強(qiáng)干部素質(zhì)培養(yǎng)。習(xí)近平總書記對國有企業(yè)寄予厚望，要求國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。對照習(xí)近平總書記要求，中國石化著力增強(qiáng)干部素質(zhì)培養(yǎng)的系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對性，把理想信念教育、知識結(jié)構(gòu)改善、能力素質(zhì)提升貫穿干部成長全過程。堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，教育引導(dǎo)各級干部樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，確保在政治上站得穩(wěn)、靠得住、信得過。優(yōu)化干部成長路徑，讓干部在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、急難險重的第一線、市場開拓的最前沿，經(jīng)歷風(fēng)雨、砥礪品質(zhì)、增長才干。把握公司作為技術(shù)密集型企業(yè)特點，更加注重提升專業(yè)能力、專業(yè)精神，大力弘揚(yáng)新時代企業(yè)家精神，努力培養(yǎng)有專業(yè)背景的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部。

樹立正確的選拔任用導(dǎo)向。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，選什么樣的人、從哪里選人、怎么用人是干部選拔任用的關(guān)鍵問題。中國石化認(rèn)真貫徹德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄纫螅瑘猿职颜嗡刭|(zhì)作為“德”的第一評價標(biāo)準(zhǔn)，把專業(yè)能力作為“才”的重要評價標(biāo)準(zhǔn)，切實把新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實處。堅持全方位、多角度、近距離考察識別干部，通過談心談話、培訓(xùn)跟班、實地調(diào)研、座談交流等多種渠道，深入考察干部的政治素質(zhì)和專業(yè)能力。堅持五湖四海、任人唯賢，事業(yè)為上、公道正派，放眼各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域，好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，把優(yōu)秀干部及時選出來、合理用起來，真正讓想干事的有機(jī)會、能干事的有舞臺、干成事的得到激勵。

嚴(yán)格干部監(jiān)督管理。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，對干部要加強(qiáng)全方位管理，把行為管理和思想管理統(tǒng)一起來，把工作圈管理和社交圈管理銜接起來，把八小時之內(nèi)的管理和八小時之外的管理貫通起來。中國石化堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，努力做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，促進(jìn)干部健康成長，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。重點加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)同志的監(jiān)督，加強(qiáng)對權(quán)力集中、資金密集、資源富集的重點部門和關(guān)鍵崗位干部的監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。堅持抓早抓小、防微杜漸，加大干部提醒、函詢、誡勉力度。開展中央巡視問題整改“回頭看”，始終保持正風(fēng)肅紀(jì)和反腐敗的高壓態(tài)勢。落實中央有關(guān)文件精神，深入開展不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為突出問題查擺整改工作，旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭拧Ｕ媲殛P(guān)愛干部，對扎根基層一線、援藏援疆援青、異地交流、艱苦地區(qū)和困難企業(yè)的干部，在政策和待遇等方面給予傾斜，讓這些干部安心、安身、安業(yè)。

加快干部年輕化步伐。習(xí)近平總書記對廣大青年寄予無限希望，多次就做好年輕干部工作作出重要指示，為我們做好年輕干部工作指明了方向、提供了遵循。中國石化結(jié)合干部隊伍中“蓋層”“斷層”問題比較突出的實際，采取“加長板凳”、競爭性選拔等方式，努力建設(shè)一支適應(yīng)新任務(wù)新要求、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，不拘一格大膽使用，讓他們經(jīng)受吃勁崗位、重要崗位的磨練，在實踐鍛煉中成長為棟梁之材。堅持實事求是、循序漸進(jìn)推進(jìn)干部年輕化，不為年輕化而年輕化。同時，努力調(diào)動各年齡段干部的積極性，使整個干部隊伍都有奔頭、有干勁、有希望。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要培養(yǎng)造就一大批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊，建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍。中國石化緊緊圍繞這一目標(biāo)要求，加快“高精尖缺”人才的培養(yǎng)和集聚，以此牽引帶動人才隊伍的整體開發(fā)。

抓好科技領(lǐng)軍人才隊伍建設(shè)。當(dāng)前，全球范圍內(nèi)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，必須更加重視科技領(lǐng)軍人才對增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、引領(lǐng)科技發(fā)展方向、提升企業(yè)核心競爭力的重要作用。中國石化圍繞國家戰(zhàn)略、公司發(fā)展，依托科學(xué)家工作室、重大科研項目、重點工程建設(shè)等實踐平臺，加快集聚培養(yǎng)一批具有全球視野和國際水平的戰(zhàn)略科學(xué)家、科技領(lǐng)軍人才，加大兩院院士的培育培養(yǎng)力度，帶動重大創(chuàng)新突破。抓實抓細(xì)思想政治建設(shè)，大力傳承閔恩澤等老一輩科學(xué)家愛國、求實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、協(xié)作精神，全力營造敢為人先、敢于創(chuàng)造、敢冒風(fēng)險、敢于懷疑批判和接受失敗的環(huán)境，充分激發(fā)科技創(chuàng)新團(tuán)隊的報國情懷、奮斗精神和創(chuàng)造活力。

抓好專業(yè)精英人才隊伍建設(shè)。專業(yè)精英人才隊伍處在人才金字塔的塔身，是骨干中堅力量。中國石化把專業(yè)精英人才隊伍建設(shè)放在更加突出的位置，著力完善高層級專業(yè)職位設(shè)置，構(gòu)建起覆蓋各專業(yè)的人才成長通道。完善作用發(fā)揮機(jī)制，吸收專家參與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等重大決策的制定和實施，推動專家職責(zé)落實。完善激勵評價機(jī)制，鼓勵更多的專業(yè)人才扎根專業(yè)領(lǐng)域，干出實實在在的業(yè)績，與企業(yè)共成長。選拔有潛質(zhì)的年輕骨干參加高層次技術(shù)培訓(xùn)，力求培養(yǎng)出更多作風(fēng)硬、本領(lǐng)高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、可以開枝散葉的“教導(dǎo)團(tuán)”。打造適應(yīng)公司治理體系的總部機(jī)關(guān)人才隊伍，強(qiáng)化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，落實相關(guān)待遇保障。

抓好技能人才隊伍建設(shè)。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。技能操作人才是企業(yè)安穩(wěn)運(yùn)行、長治久安的基石，這支隊伍一定要有信念、有技術(shù)、有力量，既要有“一招鮮”、解決現(xiàn)場實操問題的能力，更要有扎實奉獻(xiàn)的道德情懷。中國石化著眼于培養(yǎng)“石化名匠”，加大技能人才培養(yǎng)力度，有意識地讓他們加入科技創(chuàng)新團(tuán)隊，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。抓好“兵頭將尾”，高度重視班組長建設(shè)，嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)，保證選用質(zhì)量，努力建設(shè)一支事業(yè)心強(qiáng)、作風(fēng)過硬、技術(shù)熟練、敢抓善管的班組長隊伍。抓好全員素質(zhì)提升，加強(qiáng)崗位練兵、實操訓(xùn)練，強(qiáng)化責(zé)任心，不斷提升操作技能水平和應(yīng)急處置能力。

抓好國際化和新興業(yè)務(wù)人才隊伍建設(shè)。國際化經(jīng)營管理能力一定要與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐。在積極投身“一帶一路”建設(shè)的過程中，中國石化更加注重國際化人才隊伍建設(shè)，突出實地實訓(xùn)，構(gòu)建長效培養(yǎng)模式，加快解決國際化人才不足的問題。堅持“沒有屬地化就沒有國際化”觀念，把外籍人才、合資企業(yè)人才納入“大盤子”，盡快形成一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的國際化人才隊伍。堅持業(yè)務(wù)布局與人才隊伍建設(shè)同部署、同謀劃，實施更加靈活的選才用才機(jī)制，加快集聚培養(yǎng)一批高端人才，促進(jìn)動能轉(zhuǎn)換，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，贏得發(fā)展主動。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要加快構(gòu)建具有全球競爭力的人才制度體系，聚天下英才而用之。一定程度上講，人才的競爭，是體制機(jī)制的競爭、人才成長環(huán)境的競爭。中國石化認(rèn)真貫徹落實中共中央《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》，探索建立“生聚理用”人才工作機(jī)制，努力把人才這個企業(yè)最核心的資產(chǎn)經(jīng)營好、管理好，塑造強(qiáng)大人才競爭力。

“生才”有道。重點是更新人才觀念，完善培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制。樹立正確的人才觀，積極解決重物質(zhì)投入輕人才開發(fā)、重短期使用輕長遠(yuǎn)發(fā)展等問題，整體謀劃和統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作等人才隊伍建設(shè)。樹立科學(xué)的育才觀，以提高思想道德素質(zhì)和職業(yè)精神為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)人才創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力為重點，形成協(xié)同育人模式。創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，從大水漫灌轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)滴灌，走精耕細(xì)作之路。樹立鮮明的基層導(dǎo)向、專業(yè)導(dǎo)向、國際化導(dǎo)向，注重從生產(chǎn)經(jīng)營科研一線中發(fā)現(xiàn)選拔人才，大力倡導(dǎo)扎根一線、立足崗位成才的良好風(fēng)氣。

“聚才”有力。重點是營造良好的人才環(huán)境，形成磁場效應(yīng)。瞄準(zhǔn)急需緊缺和新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，強(qiáng)化效益意識和柔性引才理念，用好國家“千人計劃”“萬人計劃”，提升全球高端創(chuàng)新資源配置能力。立足改善人才結(jié)構(gòu)長遠(yuǎn)目標(biāo)，在提升質(zhì)量上下功夫，壯大基礎(chǔ)研究力量，助力提升原始創(chuàng)新能力。堅持用專業(yè)的人管專業(yè)的事，對人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)分析，不斷提高人力資源管理水平。加強(qiáng)與人才的聯(lián)系溝通，進(jìn)一步增強(qiáng)人才的歸屬感、幸福感，確保引得進(jìn)、留得住、用得好。大力弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”、求真務(wù)實、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖褪瘢ぐl(fā)各類人才“愛我中華、振興石化”“為美好生活加油”的光榮感、責(zé)任感和使命感。

“理才”有方。重點是經(jīng)營好人力資源，實現(xiàn)人力資本增值。突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向，健全適應(yīng)企業(yè)和崗位特點的全員績效考核體系，使崗位職責(zé)明確清晰、工作程序和目標(biāo)清晰、獎懲認(rèn)定和執(zhí)行清晰。遵循人才成長規(guī)律，突出品德、能力、業(yè)績導(dǎo)向，研究制定人才分類評價辦法，避免“一把尺子量到底”。實施綜合激勵，將收入分配同勞動力市場價位對標(biāo)、與效益和勞動生產(chǎn)率實行強(qiáng)相關(guān)、強(qiáng)掛鉤，形成有競爭力的薪酬體系。

“用才”有效。重點是放手使用人才，促進(jìn)各類人才用當(dāng)其時、人盡其才、才盡其用。堅持人崗匹配，力爭把每個優(yōu)秀人才都放到最合適的崗位。堅持用當(dāng)其時，及時發(fā)現(xiàn)、大膽啟用各類優(yōu)秀人才。堅持才盡其用，努力使不同專業(yè)特長、不同成長經(jīng)歷、不同能力水平的人，都公平享有成長、成才、成功的機(jī)會。深化人才成長通道建設(shè)，打破隱形“天花板”，消除千軍萬馬擠“獨木橋”現(xiàn)象。堅持全系統(tǒng)人才“一盤棋”調(diào)配，打破人才流動制度壁壘，促進(jìn)人才合理流動、加快流動，實現(xiàn)更高匹配度。

人才強(qiáng)企工程是中國石化落實黨中央人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的具體行動，也是中國石化激發(fā)人才隊伍活力、確保事業(yè)薪火相傳、打造世界一流企業(yè)的迫切需要。中國石化將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，用心培育人才、凝聚人才、經(jīng)營人才、成就人才，努力為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

人才強(qiáng)企實施方案篇三

一.總計劃

今年計劃總收入萬元，計劃支出 萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元。

在計劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項收入：

(1) 賓館計劃收入10萬元

(2) 旅游船只收入5萬元

(3) 上壩收費(fèi)3萬元

(4) 綠化收入萬元

(5) 房屋出租收入3萬元

(6) 果園收入萬元

(7) 勞務(wù)輸出收入11萬元

總計收入萬元

計劃支出費(fèi)用有以下幾項：

(1) 工資支出總額為15萬元

(2) 提取三金萬元

(3) 勞動保險萬元

(4) 勞動保護(hù)萬元

(5) 電話費(fèi)萬元

(6) 差旅費(fèi)萬元

(7) 辦公費(fèi)萬元

(8) 折舊及攤消6萬元

(9) 稅金萬元

(10) 招待費(fèi)萬元

總計劃支出為

二.總計劃的詳細(xì)說明和工作部署

1.金湖賓館

為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進(jìn)行一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標(biāo)底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。

如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標(biāo)，用社會的力量來管理金湖賓館。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān)。

雖然我們計劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān)。

在安全上，做到每周一次安全會，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。

2.船只管理

今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標(biāo)。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實行競標(biāo)上崗，競標(biāo)底價分別為萬元、萬元、萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo)，再對局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競標(biāo)，再對離退休人員招標(biāo)。

對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求都得嚴(yán)格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。

3.上壩收費(fèi)

在上壩收費(fèi)上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進(jìn)行公開招標(biāo)，競標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。

4.綠化工作

今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務(wù)。

5.房屋出租

今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。

在管理上，計劃列出一個大表格，標(biāo)明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。對租房者及房屋進(jìn)行定期、不定期的檢查，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。

6.果園管理

今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補(bǔ)齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認(rèn)真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進(jìn)行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。

7.勞務(wù)輸出

今年抓緊對勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務(wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置。

8.豬場管理

在履行合同的同時，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。

9.職工培訓(xùn)

今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施，增加透明度。

人才強(qiáng)企實施方案篇四

針對員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。

二、編制原則

(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

(二)面向全員，突出重點。

(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，職責(zé)明確。

(四)盤活資源，注重實效。

三、培訓(xùn)的主要任務(wù)

(一)結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。

3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。

各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、職責(zé)技師等)配備1名理論豐富、文字表達(dá)潛力強(qiáng)的員工做助手，構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫忙導(dǎo)師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。

4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。

(二)充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機(jī)應(yīng)用提高、計算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓(xùn)班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造帶給智力保障。

(三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。

1、根據(jù)省委、省_、集團(tuán)等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力。

2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要資料，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實務(wù)為主要資料，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要資料，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn);通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

(四)分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。

人才強(qiáng)企實施方案篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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國企改革三年行動實施以來，***全面貫徹***黨組各項決策部署，遵循“四個堅持”興企方略和“四化”治企準(zhǔn)則，統(tǒng)籌實施***改革三年行動方案、治理體系和治理能力現(xiàn)代化專項工作。緊密結(jié)合海外**業(yè)務(wù)人才強(qiáng)企工程，牢固樹立“人才是第一資源”理念，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，堅定改革決心，壓實工作責(zé)任，深入推動各項改革措施有效落實。

***黨委高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)和使用，堅持把任期制和契約化管理改革，作為推動公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的“一把手”工程，認(rèn)真部署、積極推進(jìn)，組織專題會議系統(tǒng)研究，貫徹落實***相關(guān)文件精神和要求，明確任務(wù)分工、細(xì)化工作方案、及時跟進(jìn)督導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，確保各項改革工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。目前，***下屬57家二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員均已全部簽訂契約，為推動企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化、助力業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

一是成立專項工作專班。人員由人力資源部、規(guī)劃計劃部和財務(wù)部等機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。研究具體工作方案，聚焦權(quán)責(zé)界定、目標(biāo)制定、契約簽訂、考核實施、退出管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化進(jìn)度安排，明確責(zé)任主體，規(guī)范程序步驟，落實保障措施。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)確定任期目標(biāo)，組織簽訂任期契約和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，完善任期考核評價辦法，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，探索建立與現(xiàn)行干部管理政策有序銜接、協(xié)同配套的任職期和契約化管理制度體系。

二是強(qiáng)化政策文件宣貫。在公司黨委會上全面宣貫落實國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)的《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》及其“共性問題解答”，***《關(guān)于在所屬單位各級子企業(yè)全面開展任期制和契約化管理工作的通知》《***天然*股份有限公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制管理暫行辦法》《***天然*集團(tuán)有限公司所屬領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法》等有關(guān)精神和要求，將實施方案、公司領(lǐng)導(dǎo)指示及有關(guān)文件印發(fā)各海外單位，分解目標(biāo)任務(wù)，傳遞責(zé)任壓力，做到思想統(tǒng)一，上下聯(lián)動，整體推進(jìn)。

三是差異化確定任期目標(biāo)。結(jié)合各海外單位業(yè)務(wù)定位和發(fā)展規(guī)劃，以合同模式、運(yùn)營特點和管控模式為依據(jù)，突出價值導(dǎo)向，聚焦責(zé)任落實，由規(guī)劃計劃部牽頭研究提出與年度業(yè)績考核指標(biāo)有序銜接的任期業(yè)績考核指標(biāo)項，并根據(jù)經(jīng)營預(yù)算和歷史數(shù)據(jù)等情況，認(rèn)真研究確定具有科學(xué)性、挑戰(zhàn)性的目標(biāo)值。

四是強(qiáng)化過程督導(dǎo)。按照干部管理權(quán)限，自上而下，督導(dǎo)抓好納入實施范圍單位領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理工作，跟蹤了解各海外項目領(lǐng)導(dǎo)班子配備、確定任期目標(biāo)、簽訂聘任協(xié)議和責(zé)任書等關(guān)鍵環(huán)節(jié)完成進(jìn)度，強(qiáng)化過程溝通和指導(dǎo)推動，及時協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，跟進(jìn)做好崗位調(diào)整人員任期契約重新簽訂、任期考核評價和退出人員管理等相關(guān)工作。

職業(yè)經(jīng)理人選聘是中國國際實施改革三年行動方案的重要工作內(nèi)容。按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出等相關(guān)原則，健全完善職業(yè)經(jīng)理人制度體系。不斷探索構(gòu)建市場化人才選拔使用機(jī)制，依托市場化機(jī)制補(bǔ)充大量緊缺人才。2021年，共招聘120余名市場化員工，基本滿足了目前海外**業(yè)務(wù)在法律、財務(wù)、小語種、人力資源、商務(wù)等緊缺專業(yè)方面的用工需求。

一是借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，積極推動國際化職業(yè)經(jīng)理人聘任機(jī)制。在澳大利亞、加拿大、印度尼西亞等海外項目聯(lián)合公司，按照國際*公司通行的人力資源管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目公司資源國對高級管理人員的資質(zhì)要求，先后聘用10余名外籍中高級管理人員和技術(shù)專家，加大了本地化用工力度，提高了國際化用工水平，提升了中石*國際的企業(yè)形象和社會認(rèn)可。

二是堅持問題導(dǎo)向，尋求國內(nèi)崗位試點突破。針對市場化用工實踐過程中存在的崗位層次低、專業(yè)多、管理少、激勵弱等問題，人力資源部會同相關(guān)部門和單位充分研究論證，決定在國外職業(yè)經(jīng)理人有效實踐基礎(chǔ)上，在國內(nèi)甄選合適崗位，試點職業(yè)經(jīng)理人制度。制定《法律事務(wù)部職業(yè)經(jīng)理人選聘試點方案》，持續(xù)推動市場化用工機(jī)制不斷完善。

三是注重政策配套，同步完善職業(yè)經(jīng)理人制度體系。細(xì)化業(yè)績考核體系，結(jié)合不同崗位層級職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)、管理權(quán)限以及績效目標(biāo)等要素進(jìn)行差異化設(shè)計；
針對中高級職業(yè)經(jīng)理人，重點加強(qiáng)對高級職業(yè)經(jīng)理人在經(jīng)營管理過程中的事前預(yù)警、事中監(jiān)督、事后評價的全方位監(jiān)督；
針對目前中低崗位市場化員工薪酬總體水平低于合同化員工的現(xiàn)狀，通過薪酬數(shù)據(jù)包更新、入職薪級設(shè)定適度放寬、加大考核獎勵力度等方式，向市場化人員適度傾斜，確保專業(yè)人才引得來、留得住、用得好。

干部隊伍接續(xù)是***當(dāng)前和今后一個時期海外**業(yè)務(wù)組織人事工作最重要、最緊迫的任務(wù)之一。始終把年輕干部的選拔培養(yǎng)放到海外**業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的高度去謀劃、去思考，把建設(shè)一支政治素質(zhì)過硬、梯次配備合理、專業(yè)能力突出的國際化經(jīng)營管理人才隊伍作為一項戰(zhàn)略性任務(wù)去推進(jìn)、去落實。啟動年輕干部培養(yǎng)選拔“雙百計劃”，集中組織選拔三批年輕干部，確定242名優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入公司培養(yǎng)計劃，其中二級正職56人，二級副職94人，納入計劃的年輕干部大多被選派到海外艱苦項目、吃勁崗位蹲苗鍛煉，在推動海外**業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐中展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

一是強(qiáng)化頂層設(shè)計。緊扣海外隊伍建設(shè)需求，以打造國際化年輕干部隊伍為宗旨，從選拔機(jī)制、個性化職業(yè)發(fā)展規(guī)則等方面入手，突出政治標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)素養(yǎng)和基層歷練，建立覆蓋***各層級、各專業(yè)、不同年齡段的年輕干部人才庫。本著“科學(xué)規(guī)劃、合理布局、把好入口、夯實基礎(chǔ)、搭好平臺”原則，遵循干部成長規(guī)律，堅持選拔使用與培養(yǎng)儲備并重，做大基數(shù)、逐級培養(yǎng)、梯次遞進(jìn)。

二是明確選拔標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)定年齡、海齡、民主測評得分、外語能力、專業(yè)背景等選拔條件，確保了培養(yǎng)對象具備一定的海外基層工作經(jīng)驗、較好的群眾基礎(chǔ)、獨立開展工作的語言能力及過硬的專業(yè)水平。堅持把年輕干部選拔培養(yǎng)作為貫徹落實***人才強(qiáng)企工程行動方案的重要一環(huán)，大力推進(jìn)。***積極開展年輕干部選拔工作，2021年7月份以來，通過海外項目推薦、面試綜合考察、公司領(lǐng)導(dǎo)篩選、年度測評研判等多個環(huán)節(jié)層層選拔，最終確定103人作為***第三批年輕干部，納入年輕干部人才庫。

三是堅持從嚴(yán)管理。人力資源部積極跟蹤年輕干部現(xiàn)實表現(xiàn)。堅持從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理，常態(tài)化開展“知敬畏、懂規(guī)矩、守紀(jì)律”談心談話，堅持“嚴(yán)管就是厚愛”，動態(tài)調(diào)整履職不力、作風(fēng)不實的年輕干部人選，持續(xù)打造適應(yīng)未來海外**業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)秀年輕干部預(yù)備隊和戰(zhàn)略預(yù)備隊。

四是定制培養(yǎng)計劃。結(jié)合員工發(fā)展意向及***干部隊伍建設(shè)的需要，為每位年輕干部量身定制1～3年的培養(yǎng)計劃，并根據(jù)執(zhí)行情況滾動管理、及時調(diào)整，按照“三年輪換”原則，定期進(jìn)行崗位調(diào)整，力求在盡可能短的時間內(nèi)豐富培養(yǎng)對象的經(jīng)歷、提升綜合能力；
實行“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)，甄選政治素質(zhì)過硬、管理經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力突出的中高層管理人員或技術(shù)專家作為管理導(dǎo)師和專業(yè)導(dǎo)師，對年輕干部進(jìn)行“一對一”培養(yǎng)，把***“師帶徒”的優(yōu)良傳統(tǒng)運(yùn)用到國際化年輕干部培養(yǎng)工作中。

五是注重實戰(zhàn)實訓(xùn)。以提高政治能力為根本，以增強(qiáng)專業(yè)本領(lǐng)為關(guān)鍵，以砥礪意志品質(zhì)為基礎(chǔ)，構(gòu)建以“全過程、全球化、全維度”為核心的“三全培訓(xùn)體系”。2021年，成功舉辦第五期年輕干部培訓(xùn)班，共有34名學(xué)員報名參訓(xùn)，按照“思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練”四個模塊設(shè)置課程，邀請中央黨校、中國國際問題研究所、國資委研究中心及著名高校的專家學(xué)者以及在國際**合作領(lǐng)域具有豐富工作經(jīng)驗的領(lǐng)軍人才、石*老領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)員授課，領(lǐng)導(dǎo)班子成員為年輕干部現(xiàn)場講述海外項目經(jīng)歷、分享學(xué)習(xí)體會和感悟，在傳承海外石*人艱苦創(chuàng)業(yè)精神和分享寶貴經(jīng)驗的同時，教育引導(dǎo)年輕學(xué)員要認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，勇?lián)厝危_創(chuàng)進(jìn)取，為海外**業(yè)務(wù)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入不竭動力。

人才強(qiáng)企實施方案篇六

一樓的出品主要以“快”為主，不斷更換花色品種，適時推出一些各地的特色小吃，主要以“穩(wěn)住一樓”為出發(fā)點，而在二、三樓的菜式出品方面我們將加大創(chuàng)新力度大，，首先將現(xiàn)有顧客很受歡迎的菜式保留，不斷精益求精，并適時制訂出規(guī)范菜式的標(biāo)準(zhǔn)菜單。同時通過舉辦美食節(jié)和各種節(jié)日的營銷活動來推出新的菜式品種。計劃在20xx年的三月份——四月份舉辦一個以口味有特色，價格實惠貼近大眾消費(fèi)為目的的美食節(jié)。6—9月份計劃引進(jìn)新的菜系以滿足更多的客戶求新的口味，10月底將著力以高檔、營養(yǎng)、有特色來迎合商務(wù)宴請，單位互請及各類中、高檔消費(fèi)客戶的口味。爭取菜式這一產(chǎn)品的更大市場競爭力，不斷完善菜式創(chuàng)新制度，對菜品開發(fā)研究，監(jiān)督質(zhì)量，跟蹤反饋意見進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)致化管理，開辟營養(yǎng)膳食，合理膳食，精致飲食的食在良好社會形象，從而爭取更多的客源。

二、服務(wù)上以培訓(xùn)為手段，以基層管理人員為核心，著力打造一支服務(wù)水平過硬的優(yōu)秀團(tuán)隊。來應(yīng)對餐飲市場的激烈競爭。

服務(wù)作為餐飲的第二大核心產(chǎn)品，20xx年我們將緊緊圍繞酒店“情滿，舒適家園”這一系列主題來開展階段性的循環(huán)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)考核再培訓(xùn)的方法不斷鞏固各類服務(wù)知識。計劃制定出餐飲優(yōu)質(zhì)服務(wù)十條，即在服務(wù)程序的基礎(chǔ)上將一些更細(xì)的體現(xiàn)個性化的服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)行歸納形成通俗易懂的十條，各樓層根據(jù)本層不同實際情況進(jìn)行要求。領(lǐng)班、主管跟蹤落實，將整體服務(wù)進(jìn)一步細(xì)化，完善，同時通過考核來檢驗實施效果。一樓的服務(wù)仍然以“快”、“準(zhǔn)”、“靈”為服務(wù)方針，同時突出對老客戶的的熱情。提高送餐服務(wù)的菜式及服務(wù)質(zhì)量。二樓著重在餐廳氛圍的營造上想辦法，添置臺心布，口布，從臺面上使宴會廳的色彩更喜慶，可以考慮制做椅套，在大廳的龍鳳臺上對宴會的主題突出更鮮明一些，從餐廳布置等細(xì)節(jié)方面來繼續(xù)打造宴會品牌。三樓的包廂服務(wù)突出個性，特別對于固定客戶要加強(qiáng)同客人之間的情感溝通，突出“情”字，用真誠、熱情、友情留住顧客，同時建立以三樓為點的餐飲部兼職營銷小組，從各樓層抽調(diào)優(yōu)秀員工及部份管理人員利用不開餐時間，走出去拜訪客戶，聽取客人意見，拉近同顧客距離，開發(fā)新客源，利用在餐廳服務(wù)的機(jī)會認(rèn)識顧客，制定出營銷小組工作計劃，考核工作成績，通過小組帶動部門全員銷售，用服務(wù)來吸引并留住更多的客戶。

三、降低開支，節(jié)約成本，爭取最大的利潤空間。

成本控制是今年的工作重點，今年酒店規(guī)定廚房毛利為57%，歷年來的毛利率都離這個數(shù)有一定差距。今年，我們將從原頭開始，對原材料的進(jìn)貨進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，安排專人負(fù)責(zé)驗收，簽單，代替過去各廚房各自驗收的情況，從而從原材料成本上加以控制，另外，在廚房原料使用上加強(qiáng)管理，杜絕浪費(fèi)。

不斷完善部門的能源管理制度及瓷器的管理制度，對低質(zhì)易耗品控制領(lǐng)出和使用，建立起不同樓層的財產(chǎn)臺帳，充分利用現(xiàn)有的各樓層倉庫，將各類物品分類碼放，避免以前亂堆放的情況，延長物品的使用壽命，在不損害客人利益，不降低服務(wù)水準(zhǔn)，不影響餐廳環(huán)境的前提下，盡最大的努力來實現(xiàn)部門更多的利潤。

人才強(qiáng)企實施方案篇七

人是企業(yè)的主體，是企業(yè)的靈魂。人力資源是對企業(yè)發(fā)展起決定性作用的資源。國內(nèi)外許多優(yōu)秀企業(yè)的成功從本質(zhì)上都得益于“以人為本”經(jīng)營理念的有效實施，得益于人才的充分發(fā)掘、引進(jìn)和科學(xué)的使用。因此，企業(yè)既要從理論上提高對“人才強(qiáng)企”的認(rèn)識，更要在實踐中貫徹“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。

裝備制造企業(yè)發(fā)展過程中存在人才節(jié)約型技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致人才涌現(xiàn)在一定程度上受到抑制的問題。人才節(jié)約型技術(shù)進(jìn)步表明，并不是所有的企業(yè)做大以后都必然帶來與之相對稱的人才聚集，存在著人才聚集弱化的現(xiàn)象，這是因為資本和普通勞力會對人才產(chǎn)生擠出效應(yīng)。不少制造企業(yè)由于裝備依賴路徑，步入人才節(jié)約陷阱，而發(fā)展后勁不足，導(dǎo)致發(fā)展中斷，公司領(lǐng)導(dǎo)要吸取教訓(xùn)，高瞻遠(yuǎn)矚，謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展，摸索突破人才節(jié)約陷阱的“人才強(qiáng)企、創(chuàng)新驅(qū)動”路徑。

二、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略規(guī)劃——三階段三步走打造人才密集型煤機(jī)企業(yè)

（一）人才節(jié)約型技術(shù)進(jìn)步階段，實現(xiàn)裝備現(xiàn)代化

在人才節(jié)約型技術(shù)進(jìn)步階段（裝備現(xiàn)代化階段），資本擴(kuò)張的規(guī)模大于人才聚集的程度，在適度增長目標(biāo)下，企業(yè)對人才需求的量小于對資本需求的增量，因為追加當(dāng)量人才要素帶來的產(chǎn)值增加部分小于對應(yīng)當(dāng)量資本要素空缺引起的產(chǎn)值減少部分。

（二）中性型技術(shù)進(jìn)步階段，突破人才節(jié)約陷阱

中性型技術(shù)進(jìn)步階段，當(dāng)量資本要素投入空缺引起的產(chǎn)值下降對應(yīng)當(dāng)量人才要素帶來的產(chǎn)值增長彌補(bǔ)。如果資本與人才的相對價格不變，資本積累與人才涌現(xiàn)、人才聚集將同時發(fā)生，并按一定的比例同時增加，資本的積累與人才聚集程度相當(dāng)，人才對資本的可替代性明顯增強(qiáng)。中性型技術(shù)進(jìn)步可以避免資本對人才的擠出效應(yīng)，使抑制人才的形勢得到扭轉(zhuǎn)。

在推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化的過程中，企業(yè)樹立人才興企的理念，尊重人才，承認(rèn)職工的人力資本，明確普通勞動力與不同層次人力資本的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使人力資本所有者獲得勞動力價值之外額外回報，建立與人力資本水平相結(jié)合的薪酬制度，杜絕將人力資本所有者等同于簡單勞動者現(xiàn)象發(fā)生。實現(xiàn)勞力群體分階段、有步驟地參與資本深化，并向人才群體不斷轉(zhuǎn)化，這種轉(zhuǎn)化與產(chǎn)值增長本身同等重要。企業(yè)發(fā)展到一定階段以后，發(fā)展的核心目標(biāo)由產(chǎn)值增長的單一目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)值增長與人才涌現(xiàn)、人才聚集下人的發(fā)展的雙重目標(biāo)，確保步入又好又快發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的軌道。

（三）人才密集型技術(shù)進(jìn)步階段，支撐可持續(xù)發(fā)展

人才密集型技術(shù)進(jìn)步階段，通過少量資本積累和大量人才聚集以實現(xiàn)產(chǎn)值增長的技術(shù)進(jìn)步，在人才邊際生產(chǎn)率上升超過資本邊際生產(chǎn)率上升的情況下，即使資本與人才的相對價格不變，產(chǎn)值增長也需要依賴更多的人才，資本的擴(kuò)張規(guī)模小于人才聚集的程度。資本與人才的產(chǎn)出彈性在數(shù)值上的比值減小，產(chǎn)值增長對人才的依賴超過對資本的依賴，充分顯示出人才不僅可以使資本得以增值，還使得凝結(jié)在勞力身上的人力資本實現(xiàn)較高增值，人才的強(qiáng)外部性使得人才資源成為企業(yè)發(fā)展的第一資源。人才在企業(yè)中的資源共享促進(jìn)了人才涌現(xiàn)，使人才涌現(xiàn)速率遠(yuǎn)大于人才沉淀速率，進(jìn)而人才群體增長加速。

三、提升人才聚集效應(yīng)，突顯人才聚集效果

人才聚集是為實現(xiàn)成果產(chǎn)出、人才涌現(xiàn)、產(chǎn)值增長等特定目標(biāo)，企業(yè)創(chuàng)造性地進(jìn)行優(yōu)化并按照一定的聚集模式構(gòu)造一個有機(jī)整體系統(tǒng)，從而更大程度地提升聚集體的整體性能，適應(yīng)環(huán)境的`變化，更加有效地實現(xiàn)其目標(biāo)的過程。人才聚集效應(yīng)是在企業(yè)內(nèi)外和諧環(huán)境作用下，相關(guān)人才按照一定的相互聯(lián)系相對集中在一起所產(chǎn)生的超過各自獨立作用的效應(yīng)。

（一）協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)化同步制造

企業(yè)因其克服了時空障礙，導(dǎo)致搜索信息的成本大大降低，同時，擁有知識的主體出于互惠、聲譽(yù)、利他和信任的目的也可能推出一些成本極低的信息或者免費(fèi)信息予以共享，產(chǎn)生信息共享效應(yīng)。企業(yè)中存在著知識之間的協(xié)同、人才之間的協(xié)同、各單位之間的協(xié)同、企業(yè)自組織進(jìn)程與復(fù)雜產(chǎn)品制造之間的協(xié)同等，上述協(xié)同過程中協(xié)同效應(yīng)促進(jìn)了人才涌現(xiàn)與復(fù)雜性成果涌現(xiàn)。每個節(jié)點單位的生產(chǎn)計劃決策都受到其他單位生產(chǎn)計劃決策的影響，需要一種協(xié)調(diào)機(jī)制和沖突解決機(jī)制。提升同部署、同落實、同檢查、同考核的能力，獲得同步化的響應(yīng)。

（二）人才規(guī)模效應(yīng)支撐公司核心競爭力

規(guī)模是事物發(fā)展到一定程度發(fā)生質(zhì)變的臨界點。企業(yè)中人才聚集規(guī)模大小不同而引起的在復(fù)雜技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品制造效果和效率方面的差異，稱為規(guī)模效應(yīng)。沒有規(guī)模就沒有規(guī)模經(jīng)濟(jì)，同樣，沒有一定的人才聚集規(guī)模也就沒有聚集效應(yīng)。加總效應(yīng)的產(chǎn)生是以一定的規(guī)模為條件的，有了一定規(guī)模不一定必然發(fā)生規(guī)模效應(yīng)，但沒有一定的規(guī)模，一定不會發(fā)生規(guī)模效應(yīng)。企業(yè)整體功能的發(fā)揮與人才聚集規(guī)模的大小有關(guān)，沒有必要的規(guī)模支撐，可能無法產(chǎn)生人才涌現(xiàn)與超重型刮板輸送機(jī)產(chǎn)出的整體特性。公司的人才資源支撐了公司核心競爭力，贏得訂單的主要基于產(chǎn)品領(lǐng)先、質(zhì)量上乘、交付可靠、改變產(chǎn)品改變批量的柔性能力。

（三）科技型人才涌現(xiàn)與技術(shù)創(chuàng)新的良性互動

復(fù)雜性涌現(xiàn)具體包括人才涌現(xiàn)與復(fù)雜性成果涌現(xiàn)。企業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新會大大降低企業(yè)發(fā)展的不確定性或風(fēng)險，其自反饋作用又會產(chǎn)生人才聚集條件下的創(chuàng)新積累優(yōu)勢，在各種聚集效應(yīng)的共同作用下，各種各樣的“子技術(shù)”或“模塊技術(shù)”以實現(xiàn)復(fù)雜性成果的涌現(xiàn)和人才的涌現(xiàn)，進(jìn)而助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。人才在企業(yè)中的資源共享促進(jìn)了人才涌現(xiàn)，使得人才涌現(xiàn)速率遠(yuǎn)大于人才沉淀速率，人才群體增長加速。

“人才強(qiáng)企”是企業(yè)重要發(fā)展戰(zhàn)略，只有真正做到對人才高標(biāo)準(zhǔn)要求，高效率使用，高素質(zhì)培養(yǎng)，高層次引進(jìn)，才能造就一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的一流的人才隊伍，實現(xiàn)煤機(jī)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

人才強(qiáng)企實施方案篇八

1.全面加強(qiáng)中層干部隊伍建設(shè)。通過輪崗、培訓(xùn)、交流及每月一次的局務(wù)會議等形式，加大力度，努力提高中層干部的政治敏銳性和工作責(zé)任性，把中層干部培養(yǎng)成理論水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、動手能力強(qiáng)的民政骨干力量。

2.積極推進(jìn)“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”建設(shè)。充分利用局務(wù)會議、業(yè)務(wù)會議、機(jī)關(guān)日學(xué)習(xí)等制度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部民政綜合業(yè)務(wù)、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)和社會工作理論等方面的學(xué)習(xí)，努力做到形式多樣，內(nèi)容豐富，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)實際效果。鼓勵干部職工參加自考和電大、黨校等在職學(xué)習(xí)，獲取新的知識，提升學(xué)歷。科學(xué)合理安排計算機(jī)、普通話、法律等各類培訓(xùn)，努力提高教育培訓(xùn)成效。

3.注重后備干部的培養(yǎng)和使用。加強(qiáng)對年輕后備人才的培訓(xùn)和教育工作。把符合條件的年輕干部，作為后備干部進(jìn)行重點培養(yǎng)。提供一些比較關(guān)鍵、重要的崗位，鍛煉年輕干部。建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、施展才華的選人用人機(jī)制，把為民、務(wù)實、清廉的好干部，選拔到合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)對民政局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)民政工作人員的管理，采取業(yè)務(wù)培訓(xùn)、以會帶訓(xùn)等多種形式，努力提高業(yè)務(wù)工作水平。對其中業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作業(yè)績突出、群眾公認(rèn)度高的優(yōu)秀人員，予以表彰獎勵。

5.創(chuàng)造良好的人才工作環(huán)境。局黨組堅持正確的用人導(dǎo)向，從實績看德才、憑德才用干部，做到以人為本，處事公道，真正為每一位有真才實學(xué)者提供施展才華的空間。重視人才服務(wù)體系建設(shè)，進(jìn)一步完善考核辦法，努力維護(hù)民政工作人員的合法權(quán)益。