體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

產(chǎn)品試制心得體會(huì)篇一

產(chǎn)品試制是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要涉及到許多方面的知識(shí)和技能。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到產(chǎn)品試制的重要性和復(fù)雜性。經(jīng)過(guò)多次的嘗試和總結(jié)，我對(duì)產(chǎn)品試制有了更深刻的理解和體會(huì)。

第二段：準(zhǔn)備工作

在產(chǎn)品試制之前，我們需要做好充分的準(zhǔn)備工作，以確保試制的順利進(jìn)行。首先，我們要制定試制計(jì)劃和時(shí)間表，并安排好試制人員和負(fù)責(zé)人。其次，我們要準(zhǔn)備好必要的工具和材料，以及進(jìn)行必要的培訓(xùn)和講解。最后，我們還要制定好試制過(guò)程中的質(zhì)量控制和問(wèn)題解決方案，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

第三段：試制過(guò)程

在試制過(guò)程中，我們需要按照計(jì)劃和時(shí)間表逐步進(jìn)行，進(jìn)行必要的測(cè)試和改進(jìn)。在此過(guò)程中，我們要密切關(guān)注產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)和性能，及時(shí)處理試制中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難。并且，我們要與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和合作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作的精神，共同完成產(chǎn)品試制的目標(biāo)。

第四段：?jiǎn)栴}分析與解決

在試制過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到一些問(wèn)題和困難，需要對(duì)其進(jìn)行分析和解決。針對(duì)不同的問(wèn)題，我們要采用不同的解決方案和方法，及時(shí)解決問(wèn)題。有時(shí)候，我們需要具備一定的創(chuàng)新和改進(jìn)能力，尋找新的解決方案和方法。在此過(guò)程中，我們要與團(tuán)隊(duì)成員保持密切聯(lián)系，共同分析和解決問(wèn)題。

第五段：總結(jié)與感悟

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試制過(guò)程，我們需要對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和分析，以發(fā)現(xiàn)不足和問(wèn)題，并及時(shí)改進(jìn)和完善。同時(shí)，我們要認(rèn)真總結(jié)和回顧試制過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，以便在今后的工作中有所借鑒和啟示?？傊?，產(chǎn)品試制需要我們注重細(xì)節(jié)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，通過(guò)科學(xué)的方法和不斷地實(shí)踐，最終完成一個(gè)具有高質(zhì)量的產(chǎn)品。

產(chǎn)品試制心得體會(huì)篇二

產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)是一種常見(jiàn)的說(shuō)明文，是生產(chǎn)者向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品的各方面信息（比如名稱(chēng)、規(guī)格、用途、功效、使用方法等）的文字材料。在怎么寫(xiě)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)？下面來(lái)介紹產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)格式及范文。

產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)格式

產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)在寫(xiě)法上很靈活，沒(méi)有固定的格式要求。

（一）標(biāo)題

（二）正文

1、一段式結(jié)構(gòu)。

2、多段式結(jié)構(gòu)。

3、項(xiàng)目式結(jié)構(gòu)。

4、分條式寫(xiě)式。

（三）結(jié)尾

產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)范文

下面是藥品類(lèi)的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)范文

產(chǎn)品試制心得體會(huì)篇三

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)系人民群眾的身體健康，關(guān)系社會(huì)的和諧穩(wěn)定。各級(jí)政府高度重視，把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要的“民心工程”、”德政工程”緊抓不放，我們農(nóng)業(yè)局更是作為頭等大事來(lái)實(shí)施，成立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)中心，由書(shū)記親自帶隊(duì)赴臨澧培訓(xùn)學(xué)習(xí)。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容豐富，既有關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)的法律法規(guī)，又有實(shí)際操作的檢測(cè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更有開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)四天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們感到收獲很大，同時(shí)壓力也很大，畢竟要做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)工作任重道遠(yuǎn)。現(xiàn)將本人的學(xué)習(xí)心得向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

臨澧縣檢測(cè)站于2003年6月成立，工作人員17名，設(shè)有三個(gè)檢測(cè)室，農(nóng)殘速測(cè)設(shè)備齊全，三個(gè)市場(chǎng)均建起了由電腦、大型電子顯示屏組成的高標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)信息傳輸系統(tǒng)(ledplay-31號(hào)·led);蔬菜基地、學(xué)校、超市設(shè)立了監(jiān)測(cè)檢測(cè)網(wǎng)點(diǎn);縣城區(qū)所有批發(fā)、零售農(nóng)產(chǎn)品業(yè)主配戴“監(jiān)管卡”，農(nóng)產(chǎn)品固定經(jīng)營(yíng)攤位懸掛“監(jiān)管牌”，農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售必須加貼來(lái)源標(biāo)識(shí);全面啟動(dòng)了對(duì)水果、茶葉、大米產(chǎn)地與市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的例行監(jiān)測(cè);累計(jì)抽檢樣品62.63萬(wàn)個(gè)，合格率為99.7%;該站連續(xù)四年被評(píng)為全省先進(jìn)單位。我認(rèn)為本單位可以學(xué)習(xí)借鑒以下幾點(diǎn)：

一、強(qiáng)大的行政支持是農(nóng)產(chǎn)品安全檢測(cè)工作的重要保障。

該站爭(zhēng)取了強(qiáng)大的行政支持，臨澧縣政府先后發(fā)布了《關(guān)于對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和基地大戶(hù)蔬菜實(shí)行農(nóng)藥殘留檢測(cè)的通告》和《關(guān)于對(duì)縣城區(qū)上市蔬菜加貼產(chǎn)品來(lái)源標(biāo)識(shí)的通告》;把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作列入全縣評(píng)優(yōu)指標(biāo);縣級(jí)各新聞媒體免費(fèi)宣傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)工作，對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)予以曝光，充分利用各種宣傳渠道引導(dǎo)安全生產(chǎn)和消費(fèi);縣財(cái)政積極提供各種辦公經(jīng)費(fèi)，各市場(chǎng)積極配合檢測(cè)工作并免費(fèi)提供辦公場(chǎng)地;聯(lián)合組織技術(shù)監(jiān)督、工商、衛(wèi)生、公安、媒體等部門(mén)綜合執(zhí)法。政府的宣傳引導(dǎo)和強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)是檢測(cè)工作的重要保障。

二、精湛的檢測(cè)技術(shù)是開(kāi)展檢測(cè)工作的重要保證。

該站有13人參加了部、省的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并持有檢測(cè)證件，農(nóng)殘檢測(cè)的操作熟練規(guī)范，該站采用了rp-410和rp-508農(nóng)殘速測(cè)儀。

現(xiàn)在國(guó)家主要推廣的是rp-508型農(nóng)藥殘毒速測(cè)儀，有機(jī)磷和氨基甲酸酯類(lèi)農(nóng)藥是我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中大量使用的殺蟲(chóng)劑，該類(lèi)農(nóng)藥能抑制人體內(nèi)乙酰膽堿酯酶的生理活性，使用了含有這二類(lèi)農(nóng)藥殘留超標(biāo)的農(nóng)產(chǎn)品后，會(huì)導(dǎo)致使用者神經(jīng)傳導(dǎo)受阻，引起神經(jīng)麻痹甚至死亡，是按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb/t5009.199-2002所規(guī)定的有酶抑制率法測(cè)定蔬菜(水果)中有機(jī)磷和氨基甲酸酯類(lèi)農(nóng)藥殘留的快速測(cè)定方法所開(kāi)發(fā)的檢測(cè)儀器。主要特點(diǎn)：全新的8通道光路設(shè)計(jì)，可同時(shí)檢測(cè)7個(gè)樣品，優(yōu)良的電路設(shè)計(jì)，性能穩(wěn)定可靠，用乙酰膽堿酯酶檢測(cè)有機(jī)磷和氨基甲酸酯類(lèi)農(nóng)藥，快速、可靠、不需配備生物培養(yǎng)箱，能自動(dòng)打印數(shù)據(jù)，有rs-232接口，可提供crt控制軟件，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和網(wǎng)上傳輸。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了rp508操作程序：

p508農(nóng)殘速測(cè)儀檢測(cè)流程圖

我們都已學(xué)會(huì)rp508的操作，但要達(dá)到他們準(zhǔn)確熟練的重度還要不斷的加強(qiáng)練習(xí)。

三、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度是檢測(cè)工作的重要環(huán)節(jié)。

加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品的執(zhí)法檢查，嚴(yán)格實(shí)行登記管理，抓好基地的自檢工作，建立無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追溯制度。嚴(yán)格執(zhí)行不合格農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)毀制度，監(jiān)管執(zhí)法到位。基地、學(xué)校、超市設(shè)立了監(jiān)測(cè)檢測(cè)網(wǎng)點(diǎn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)義務(wù)監(jiān)督員。該站按照省政府2005(197)號(hào)省長(zhǎng)令，與農(nóng)戶(hù)簽訂了《農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地聯(lián)保責(zé)任狀》，五戶(hù)聯(lián)保，相互監(jiān)督。我認(rèn)為這些都是我們值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和方法。

建議：1.配置農(nóng)殘檢測(cè)設(shè)備，辦公設(shè)施;

2.建立以“杉木橋市場(chǎng)”為主的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)示范市場(chǎng);

3.建立以“超大集團(tuán)”為主的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)示范基地;

培訓(xùn)結(jié)束了，這次歷程讓我們受益非淺。我一定以這次培訓(xùn)為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)中心這支銳意進(jìn)取、積極向上、和諧共事的團(tuán)隊(duì)中不斷成長(zhǎng)。

產(chǎn)品試制心得體會(huì)篇四

近年來(lái)，伴隨著科技進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品的研發(fā)周期已經(jīng)大幅縮短，并且產(chǎn)品成功的關(guān)鍵因素也越來(lái)越多元化。而在這個(gè)過(guò)程中，產(chǎn)品試制顯得尤為重要。試制不僅能夠驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的合理性，還可以為后續(xù)的工藝流程、生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制提供參考。在我從事試制工作的過(guò)程中，深刻地認(rèn)識(shí)到了產(chǎn)品試制的重要性，也收獲了豐碩的工作經(jīng)驗(yàn)。

二、試制前準(zhǔn)備

首先，試制工作前期的準(zhǔn)備工作十分重要。一個(gè)好的試制方案不僅要有明確的試制目標(biāo)和試制流程，還必須考慮到試制耗材、人員安排、試制環(huán)境等因素。就我來(lái)說(shuō)，我在準(zhǔn)備試制方案時(shí)，不僅要充分了解產(chǎn)品所處的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，還需要對(duì)試制流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)逐一分析，并事先預(yù)留一定的試制余地，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)調(diào)整和工藝問(wèn)題。

三、試制過(guò)程中的問(wèn)題和解決方案

在試制過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，如材料損耗、加工誤差、裝配不合格等。這些問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)整個(gè)試制過(guò)程的效率和成敗都有很大影響。為此，我認(rèn)為在解決問(wèn)題時(shí)，必須要耐心、認(rèn)真，多角度和多方面地去分析并尋找解決方案。比如，遇到加工誤差過(guò)大的情況，我們可以采取優(yōu)化工藝流程、重新設(shè)計(jì)夾具等措施；遇到裝配不合格的情況，我們可以從改進(jìn)裝配方法、更新裝配工具等方面著手?？傊?，只要有足夠的耐心和智慧，就一定能找到解決問(wèn)題的辦法。

四、與團(tuán)隊(duì)的合作

在試制工作過(guò)程中，緊密的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是十分必要的。首先要依據(jù)人員性格特點(diǎn)和職責(zé)分工合理地分派任務(wù)，使各人都能在自己擅長(zhǎng)的方面發(fā)揮出最大的作用。其次，需要加強(qiáng)溝通協(xié)作，及時(shí)交流問(wèn)題和解決方案，明確各人在整個(gè)試制過(guò)程中的工作進(jìn)度和具體任務(wù)。除此之外，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)知識(shí)和技能培訓(xùn)也很重要，只有這樣團(tuán)隊(duì)才能夠快速地適應(yīng)新的技術(shù)和產(chǎn)品，更好地完成試制任務(wù)。

五、總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，試制過(guò)程是一個(gè)漫長(zhǎng)而又刺激的過(guò)程。在其中，需要耐心、技術(shù)、溝通、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新等多方面的素質(zhì)。我通過(guò)這次試制工作，提升了自己的工作能力，也更加深入地認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品試制的重要性和優(yōu)化產(chǎn)品的必要性。希望今后能夠更好地將自己所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

產(chǎn)品試制心得體會(huì)篇五

我，一個(gè)安防銷(xiāo)售的入門(mén)者，用我的切身體會(huì)，近兩百天的銷(xiāo)售經(jīng)歷，三千多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)電話(huà)記錄了我從事安防監(jiān)控的營(yíng)銷(xiāo)歷程。

中國(guó)有為數(shù)眾多的安防監(jiān)控廠家，保守估計(jì)近三萬(wàn)家。深圳當(dāng)?shù)鼐陀腥Ъ抑?，雖然說(shuō)為數(shù)眾多，但真正有自己廠房有自己生產(chǎn)設(shè)備有自己開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的，卻為數(shù)不多，形成品牌效應(yīng)的就更少之又少。

今天，我就用自己的想法和經(jīng)歷來(lái)表達(dá)我對(duì)安防銷(xiāo)售較為的原始認(rèn)識(shí)，請(qǐng)大家多多指正。

任何產(chǎn)品都需要通過(guò)銷(xiāo)售人員，才進(jìn)入到客戶(hù)手中，而怎么找到我們的潛在客戶(hù)，為我們更高效更準(zhǔn)確的找到客戶(hù)，從而提高成交量起著至關(guān)重要的作用。

1：黃頁(yè) （在這上面有著相當(dāng)豐富的行業(yè)信息，值得好好利用）

2：網(wǎng)絡(luò) （可以毫無(wú)疑問(wèn)的說(shuō)，銷(xiāo)售人員80%以上客是從這里找來(lái)的）

3：名片 （可以很直接很省時(shí)省事地找到客戶(hù)方的相關(guān)人員，從而進(jìn)行洽談）

4：推薦 （針對(duì)性很強(qiáng)，經(jīng)行業(yè)人士介紹可以少走很多彎路，提高效率）

5：廣告及行業(yè)雜志（從廣告及行業(yè)雜志獲得的信息需要認(rèn)真確定其真實(shí)性）

6：發(fā)布產(chǎn)品信息（發(fā)布廣告后，有需求的客戶(hù)自己會(huì)來(lái)尋盤(pán)）

7：其它

既然通過(guò)上面的方式找到了我們的潛在客戶(hù)，那接下來(lái)怎么辦？對(duì)了，聯(lián)系。

1：上門(mén)拜訪（效率最高，直接與負(fù)責(zé)人談，可以省下很多時(shí)間，少走彎路）

2：電話(huà)聯(lián)系（需要逐級(jí)聯(lián)絡(luò)/打探，一般不能直接找到負(fù)責(zé)人，費(fèi)時(shí)較多）

3：快遞彩頁(yè)（有樣品圖片/參數(shù)/及各種詳細(xì)的信息能讓客戶(hù)更直觀的了解公司）

4：e-mail （比較費(fèi)事，離開(kāi)電腦就看不到，臨時(shí)看看還行，）

5：聊天工具與操作平臺(tái)（大客戶(hù)是沒(méi)有時(shí)間經(jīng)常上網(wǎng)聊天的，這點(diǎn)你要相信）

2：采購(gòu)：可以這么說(shuō)，我們的產(chǎn)品能不能進(jìn)入到客戶(hù)，那大程度上取決于采購(gòu)，很多公司的采購(gòu)是需要技術(shù)部門(mén)的推薦和測(cè)試之后，采購(gòu)人員才會(huì)根據(jù)技術(shù)人員的意見(jiàn)進(jìn)行決定是否進(jìn)行該產(chǎn)品的采購(gòu)活動(dòng)，若采購(gòu)人員是投資方的至親，你提回扣的事可能會(huì)玩完。所以，銷(xiāo)售人員在此要把握一個(gè)度。

3：工程技術(shù)人員：公司技術(shù)人員會(huì)對(duì)廠家提供的產(chǎn)品資料技術(shù)參數(shù)進(jìn)行考察，并對(duì)產(chǎn)品性能進(jìn)行測(cè)試分析，客戶(hù)會(huì)不會(huì)采購(gòu)你的產(chǎn)品很可能取決于工程技術(shù)人員一句話(huà)，說(shuō)你行，你就行，說(shuō)你不行，你行也不行，所以對(duì)于客戶(hù)方的工程技術(shù)員，你不得不特別關(guān)注，他對(duì)你具有“生殺大權(quán)”。

4：財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)人員也是很重要，因?yàn)槟愕馁Y金都是由對(duì)方轉(zhuǎn)賬過(guò)來(lái)的，特別是在老客戶(hù)中，拖款是常用的事，如果你不想失去這個(gè)客戶(hù)，欠款時(shí)有發(fā)生，況且對(duì)方也許不止和你一家工廠合作，關(guān)系搞好了，可以讓財(cái)務(wù)優(yōu)先打款給你，你也可以從財(cái)務(wù)口中知道對(duì)方公司的經(jīng)營(yíng)狀況，能不能再讓對(duì)方公司欠款？欠多少？欠多久？這些信息從財(cái)務(wù)口中最容易得到。

5：投資方：如果以上各方都搞定了，投資方是否會(huì)拍板還是一個(gè)很大的問(wèn)題，做為投資人對(duì)引進(jìn)一個(gè)品版進(jìn)行經(jīng)營(yíng)會(huì)考慮很多因素，怎樣讓投資人認(rèn)可你的產(chǎn)品與品牌，這是銷(xiāo)售人員必須面對(duì)的事實(shí)。

產(chǎn)品試制心得體會(huì)篇六

序言：

產(chǎn)品試制是指在產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后，為了驗(yàn)證產(chǎn)品的市場(chǎng)可行性和實(shí)際效果而進(jìn)行的一次小規(guī)模制造。通過(guò)產(chǎn)品試制可以發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)產(chǎn)品的不足之處，豐富和提升產(chǎn)品的功能和性能，為最終的量產(chǎn)產(chǎn)品做好準(zhǔn)備。在產(chǎn)品試制過(guò)程中，積累和總結(jié)心得體會(huì)十分重要，可以幫助我們更好地掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的要點(diǎn)和技巧，提升產(chǎn)品試制的效率和質(zhì)量。本文將從準(zhǔn)備工作、流程控制、問(wèn)題解決、團(tuán)隊(duì)合作和總結(jié)五個(gè)方面，探討如何寫(xiě)一篇關(guān)于產(chǎn)品試制心得體會(huì)的連貫的五段式文章。

一、準(zhǔn)備工作

在產(chǎn)品試制開(kāi)始前，充分的準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的。需要明確試制目標(biāo)、設(shè)計(jì)方案、試制工藝和試制周期等方面的內(nèi)容。在寫(xiě)心得體會(huì)文章時(shí)，可以從這些方面展開(kāi)論述。首先介紹自己所參與試制的產(chǎn)品，明確試制目標(biāo)和任務(wù)。然后闡述設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和有效性，以及嘗試過(guò)程中的困難和突破。接著描述試制工藝的合理性和可行性，以及試制周期的安排和進(jìn)度控制。這樣，可以幫助讀者全面了解試制項(xiàng)目的基本情況。

二、流程控制

產(chǎn)品試制是一個(gè)復(fù)雜而多環(huán)節(jié)的過(guò)程，需要嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在寫(xiě)心得體會(huì)文章時(shí)，可以從流程控制的角度進(jìn)行論述。首先介紹試制過(guò)程的主要環(huán)節(jié)和流程，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的目的和要求。然后闡述如何進(jìn)行流程控制，包括制定詳細(xì)的試制計(jì)劃，合理安排資源和人員，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行試制，并及時(shí)跟進(jìn)和調(diào)整。最后總結(jié)流程控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足之處并提出改進(jìn)措施。這樣，可以幫助讀者更好地掌握流程控制的要點(diǎn)和技巧。

三、問(wèn)題解決

在產(chǎn)品試制過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題和困難。及時(shí)解決問(wèn)題是保證試制工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在寫(xiě)心得體會(huì)文章時(shí)，可以從問(wèn)題解決的角度進(jìn)行論述。首先介紹試制過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題和困難，明確問(wèn)題的性質(zhì)和影響。然后闡述問(wèn)題解決的思路和方法，包括分析問(wèn)題原因，找出解決方案，制定實(shí)施計(jì)劃，并組織執(zhí)行和監(jiān)督。最后總結(jié)問(wèn)題解決的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，歸納出一些常見(jiàn)問(wèn)題的解決辦法。這樣，可以幫助讀者更好地應(yīng)對(duì)和解決問(wèn)題。

四、團(tuán)隊(duì)合作

產(chǎn)品試制是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程，需要各個(gè)成員共同努力，發(fā)揮各自的專(zhuān)長(zhǎng)和能力。在寫(xiě)心得體會(huì)文章時(shí)，可以從團(tuán)隊(duì)合作的角度進(jìn)行論述。首先介紹試制團(tuán)隊(duì)的組成和人員分工，明確每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)。然后闡述如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作，包括定期召開(kāi)會(huì)議，共同制定工作計(jì)劃，暢通信息溝通渠道，并及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾和問(wèn)題。最后總結(jié)團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，尋找團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)和不足。這樣，可以幫助讀者更好地理解和應(yīng)用團(tuán)隊(duì)合作的原則和方法。

五、總結(jié)

產(chǎn)品試制是一個(gè)不斷總結(jié)和提升的過(guò)程，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和工藝。在寫(xiě)心得體會(huì)文章時(shí)，可以從總結(jié)的角度進(jìn)行論述。首先總結(jié)試制過(guò)程中的亮點(diǎn)和創(chuàng)新之處，明確取得的成效和進(jìn)步。然后總結(jié)試制過(guò)程中的不足和失誤，找出原因和教訓(xùn)。接著總結(jié)整個(gè)試制過(guò)程的收獲和體會(huì)，提出進(jìn)一步改進(jìn)的建議和方向。最后展望產(chǎn)品試制的未來(lái)，為下一次試制工作提供參考。這樣，可以幫助讀者更好地認(rèn)識(shí)和評(píng)估產(chǎn)品試制的價(jià)值和意義。

結(jié)束語(yǔ)：

產(chǎn)品試制是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品的最終質(zhì)量和效果有著重要的影響。寫(xiě)一篇關(guān)于產(chǎn)品試制心得體會(huì)的連貫的五段式文章，可以幫助我們更好地總結(jié)試制經(jīng)驗(yàn)，提升產(chǎn)品試制的效率和質(zhì)量。希望以上的論述可以對(duì)讀者在寫(xiě)產(chǎn)品試制心得體會(huì)文章時(shí)提供一些啟示和參考。

產(chǎn)品試制心得體會(huì)篇七

在確定了個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，以及理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)之后，投資者需要對(duì)自己的理財(cái)收益確定一個(gè)預(yù)期收益，比如年收益8%，10%等等。這里要特別提醒一點(diǎn)，在理財(cái)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)中我們經(jīng)常能看到"預(yù)期收益"的字眼，這不是一種保證的收益，而是對(duì)理財(cái)產(chǎn)品收益的一種預(yù)估值。

時(shí)下，少數(shù)銀行理財(cái)產(chǎn)品的零收益和虧損引發(fā)了社會(huì)的廣泛關(guān)注。對(duì)于大多數(shù)股民和基民來(lái)說(shuō)，在經(jīng)歷多年大風(fēng)大浪的洗禮之后，面對(duì)股票和基金的漲跌已經(jīng)習(xí)以為常。但當(dāng)購(gòu)買(mǎi)了銀行的理財(cái)產(chǎn)品出現(xiàn)了零收益的時(shí)候，特別是一些代客境外理財(cái)產(chǎn)品（qdii）出現(xiàn)市值虧損的時(shí)候，就覺(jué)得難以理解和接受。有些人以為只要是銀行發(fā)售的產(chǎn)品，就不會(huì)出現(xiàn)虧損。其實(shí)，購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品是一種投資，任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的。下面我們來(lái)看一下購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品需要注意哪些方面。

既然說(shuō)購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品是有風(fēng)險(xiǎn)的，那么投資者需要首先搞清楚的就是自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。目前市場(chǎng)上的理財(cái)產(chǎn)品對(duì)于本金保障方面分為保本和不保本兩種，在產(chǎn)品收益方面分為固定收益和浮動(dòng)收益。一般來(lái)說(shuō)，保本固定收益類(lèi)型的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最低，可視為固定存款，適合保守型的投資者。與其相對(duì)的不保本產(chǎn)品，收益一般為浮動(dòng)型，這種產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高，但往往預(yù)期收益很可觀，適合于進(jìn)取型的投資者。介于兩者之間的保本浮動(dòng)收益型產(chǎn)品應(yīng)該最受廣大投資者青睞。在保證不損失本金的情況下有機(jī)會(huì)獲得高于定存的收益，適合穩(wěn)健型的投資者。那么，對(duì)于不同產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)作出了分類(lèi)之后，投資者需要考量一下自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好。這一點(diǎn)就比較困難，不過(guò)目前一些銀行的理財(cái)產(chǎn)品在銷(xiāo)售時(shí)，需要投資者填寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)承受能力調(diào)查問(wèn)卷。投資者可以通過(guò)填寫(xiě)問(wèn)卷來(lái)評(píng)估出各自的風(fēng)險(xiǎn)偏好。這樣，在購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品時(shí)可以減少一些盲目性。

在確定了個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，以及理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)之后，投資者需要對(duì)自己的理財(cái)收益確定一個(gè)預(yù)期收益，比如年收益8%，10%等等。這里要特別提醒一點(diǎn)，在理財(cái)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)中我們經(jīng)常能看到"預(yù)期收益"的字眼，這不是一種保證的收益，而是對(duì)理財(cái)產(chǎn)品收益的一種預(yù)估值。為了使預(yù)期收益顯得好看，一些理財(cái)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)上還將整個(gè)產(chǎn)品存續(xù)期的總收益寫(xiě)上，因此能出現(xiàn)"預(yù)期總收益80%"之類(lèi)的驚人數(shù)字。其實(shí)，我們對(duì)產(chǎn)品收益的考量一般是要看年收益率。如果說(shuō)一個(gè)5年期的產(chǎn)品收益率為50%，那么其年收益率約為10%。舉個(gè)例子，農(nóng)業(yè)銀行在20xx年5月發(fā)售的一款股指掛鉤型的qdii產(chǎn)品，在發(fā)行之后短短5個(gè)月里產(chǎn)品市值從100%上升到150%之多，換句話(huà)說(shuō)該產(chǎn)品5個(gè)月的收益率為50%，如果折算成年收益率，則已經(jīng)超過(guò)了100%。所以在"預(yù)期收益"以及"年收益率"等關(guān)鍵字眼上，投資者還需多加留意。

選擇正確的投資領(lǐng)域，就是通常所說(shuō)的投資標(biāo)的，在投資理財(cái)中也是非常重要的一環(huán)。投資標(biāo)的有很多，與利率、匯率、基金、股票股指、商品價(jià)格掛鉤的產(chǎn)品在市面上數(shù)不勝數(shù)。究竟哪種標(biāo)的更好呢？其實(shí)，在不同的時(shí)期，不同的市場(chǎng)環(huán)境下，會(huì)有不同的選擇。這就需要投資者自己來(lái)判斷。一般，銀行通過(guò)自身的優(yōu)勢(shì)，能夠較為準(zhǔn)確地分析出市場(chǎng)的走向，并相應(yīng)地推出一些理財(cái)產(chǎn)品。投資者如果認(rèn)同銀行的觀點(diǎn)，則可以購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品。時(shí)下，商品價(jià)格的飛速增長(zhǎng)應(yīng)該是眾人皆知，特別是農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格以及一些稀有金屬的價(jià)格。因此，購(gòu)買(mǎi)一些與商品價(jià)格掛鉤的理財(cái)產(chǎn)品則不失為一個(gè)好辦法。農(nóng)業(yè)銀行本著服務(wù)三農(nóng)的宗旨在20xx年11月推出了一款名為"金土地1號(hào)"的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格掛鉤型產(chǎn)品，產(chǎn)品的收益與小麥、玉米、大豆的期貨價(jià)格掛鉤。到目前，該產(chǎn)品在發(fā)售不到5個(gè)月里，市值已經(jīng)到達(dá)了114%。

對(duì)于個(gè)人投資者來(lái)說(shuō)，理財(cái)產(chǎn)品的期限一般不宜過(guò)長(zhǎng)。如產(chǎn)品到期日為2—3年，建議投資者認(rèn)真考慮流動(dòng)性問(wèn)題。也就是說(shuō)對(duì)于一些中長(zhǎng)期的理財(cái)產(chǎn)品，投資者是否享有提前贖回權(quán)。流動(dòng)性安排不但給予了投資者在產(chǎn)品虧損時(shí)及時(shí)止損的機(jī)會(huì)，并且在產(chǎn)品市值直線(xiàn)上升時(shí)投資者可兌現(xiàn)收益，落袋為安。

除了上述提到的一些方面，在投資時(shí)還有很多細(xì)節(jié)需要把握好。例如投資幣種、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、各種費(fèi)用等等。希望對(duì)廣大的投資者選擇理財(cái)產(chǎn)品有所幫助。同時(shí)也祝愿大家投有所獲、投有所得。

產(chǎn)品試制心得體會(huì)篇八

企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量心得體會(huì)

在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，控制好產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)不再是可談可不談的問(wèn)題，在競(jìng)爭(zhēng)求得生存的必要手段，唯有加強(qiáng)自身產(chǎn)品的質(zhì)量。

在如今，威脅企業(yè)生存的力量有四種：1、顧客(customers)、2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(competition)、3、成本(costs)4、則是危機(jī)(crisis)，我們可以稱(chēng)之為是4個(gè)c。企業(yè)必須時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)付其中的各種逆境。產(chǎn)品是我們應(yīng)戰(zhàn)的第一張牌，如何出好第一張牌呢?——除了全面的提高質(zhì)量管理，進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)外，我們別無(wú)他法。

顧客

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，由原來(lái)的賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)。隨著顧客購(gòu)買(mǎi)力的提高、他們的需求及對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越“苛刻”。由于質(zhì)量每況愈下，原先對(duì)你忠實(shí)的顧客可能隨時(shí)一聲不吭、毫無(wú)愧意地離你而去。他們與你的競(jìng)爭(zhēng)者一道，可以讓你最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品一夜之間被顧客所拋棄，被市場(chǎng)所淘汰。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

原料、資金、機(jī)械、人力和能源成本大幅上升。在公司生產(chǎn)中如果不消化掉這些成本，它們將會(huì)抹殺利潤(rùn)。公司質(zhì)量管理的進(jìn)行并不采用過(guò)分簡(jiǎn)單化的解決辦法，例如：通過(guò)提高價(jià)格把成本轉(zhuǎn)嫁給顧客，或降低工資讓員工來(lái)承擔(dān)成本的上漲——不要忽視“人心”是最大的成本，成本的增加只能靠不斷提高生產(chǎn)率來(lái)抵消，而不是通過(guò)降低質(zhì)量或用成本轉(zhuǎn)移的方式來(lái)解決的。

危機(jī)

一家公司沒(méi)有強(qiáng)有力的質(zhì)量管理文化背景，不足以抵擋任何短期或長(zhǎng)期的危機(jī)。進(jìn)行質(zhì)量管理的公司時(shí)刻進(jìn)行危機(jī)管理。它不是靠預(yù)測(cè)危機(jī)來(lái)應(yīng)付危機(jī)，而是用各種方式不斷完善自己承受和安度危機(jī)的能力。

當(dāng)然以上這些歸根結(jié)蒂都是要靠健全的管理體制來(lái)維系的。

企業(yè)中完善的人員考評(píng)制度、公平的工資分配方案、合理的獎(jiǎng)罰制度、有效的激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、公平的競(jìng)爭(zhēng)晉升環(huán)境、良性的人才經(jīng)營(yíng)機(jī)制、人事環(huán)境和其它福利制度等企業(yè)文化氛圍都是影響產(chǎn)品質(zhì)量的間接因素。

質(zhì)量管理不同凡響的公司，其質(zhì)量觀念肯定與眾不同：質(zhì)量不能依賴(lài)質(zhì)檢人員來(lái)檢驗(yàn)。如果生產(chǎn)流程能生產(chǎn)出零缺陷產(chǎn)品，也就不需要質(zhì)檢了。只有流程存在缺陷，生產(chǎn)出次品時(shí)，質(zhì)檢才有必要。質(zhì)檢本身存在三個(gè)問(wèn)題。第一，實(shí)行質(zhì)檢只能消除一定比例的次品。有關(guān)的專(zhuān)家認(rèn)為，按照經(jīng)驗(yàn)法則來(lái)算，質(zhì)檢可能消除80%的次品，另外20%的次品還是會(huì)逃過(guò)質(zhì)檢，進(jìn)入顧客手中。第二，次品率在一定的百分點(diǎn)內(nèi)，質(zhì)檢員可能檢查得出次品。但如果次品率是20000分之一時(shí)，就不能指望他們檢出次品來(lái)。如今的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求極高，經(jīng)常是幾百萬(wàn)分之幾的次品率。要達(dá)到如此高的質(zhì)量水準(zhǔn)，靠最后成品的質(zhì)檢根本不可能現(xiàn)實(shí)。而一旦失誤對(duì)企業(yè)的損失卻是100%。第三個(gè)主要問(wèn)題是費(fèi)用大：質(zhì)檢員、設(shè)備和最后的次品修整或整件次品的報(bào)廢等各項(xiàng)成本都很高。因此，在生產(chǎn)中應(yīng)努力產(chǎn)品質(zhì)量做好，員工能不折不扣地做事，認(rèn)認(rèn)真真做人，拍下自己的胸膛，自問(wèn)無(wú)愧于心，無(wú)負(fù)于老總，那就是誠(chéng)信，就是質(zhì)量，也就是零缺陷的心態(tài)。

有位在中纖板行業(yè)中的老總，曾痛心地檢討過(guò)自己：他們一直以其產(chǎn)品能在極挑剔的外國(guó)市場(chǎng)上暢通無(wú)阻而自豪，然而，有一次下屬匯報(bào)說(shuō)：一些板的表面有些劃痕和印跡要如何處理?他只是不經(jīng)意地說(shuō)了一句：“可以考慮內(nèi)銷(xiāo)嘛?！本蜑榇烁冻隽司薮蟮拇鷥r(jià)——因?yàn)樵谌齻€(gè)月以后，他基本上找不到能夠出口的產(chǎn)品，全都是可以?xún)?nèi)銷(xiāo)的了!“只要我們對(duì)不應(yīng)該有的錯(cuò)誤制定了一個(gè)可接受的理由，它就會(huì)永遠(yuǎn)存在。”因此作為領(lǐng)導(dǎo)者你的一言一行都將對(duì)你的下屬產(chǎn)生不可估量的影響。質(zhì)量思想強(qiáng)調(diào)了所有企業(yè)“受益者”的需要。在企業(yè)中注重質(zhì)量的，其顯著標(biāo)志是：擁有高回報(bào)、高增長(zhǎng)的運(yùn)作機(jī)制;授權(quán)賦能、報(bào)酬豐厚和高度激勵(lì)的員工;良好的企業(yè)形象，快樂(lè)和滿(mǎn)意的顧客，不受劣質(zhì)和不安全產(chǎn)品的困擾?？傊?，作為一種全面的思想意識(shí)，質(zhì)量將能創(chuàng)造一個(gè)理想的雙贏局面。

品質(zhì)管理之我見(jiàn)

首先、作為一名品管管控人員，必須要對(duì)所從事行業(yè)制造程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及客戶(hù)的使用要求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有足夠的了解，且對(duì)所從事行業(yè)常見(jiàn)的產(chǎn)品缺陷有透徹的了解。比如：壓鑄件出現(xiàn)氣孔，作為品質(zhì)管控人員必須要知道產(chǎn)生氣孔的原因主要是：

4.排氣道位置不對(duì)，截面積不夠，造成排氣條件不良；

5.大機(jī)器壓鑄小零件，壓室的充滿(mǎn)度過(guò)小，尤其是臥式冷壓鑄機(jī)上更為明顯；

6.鑄件設(shè)計(jì)不合理。a形成鑄件有難以排氣的部位； b局部部位的壁厚太厚；

7.待加工面的加工量過(guò)大，使壁厚增加過(guò)多。； 8.熔煉金屬中含有過(guò)多的氣體，熔料溫度過(guò)高。

從鑄造工藝角度綜合分析，預(yù)防氣孔的生成，消除氣孔和氧化夾雜，可用以下三方面著手：

1）、“預(yù)”：就是要防止水分及各種污染物進(jìn)入坩堝或熔爐中

2）、“排”：就是要排除鋁液中的氧化夾雜和氫氣，因?yàn)橹挥杏行コ龖腋≡阡X液中的彌散狀的夾雜物（主要是al2o3），才能防止鋁液增氫，消除去氫障礙，從而獲得純凈的鋁液，壓鑄出合格的鑄件?！霸缺M，氣必除”說(shuō)的就是這個(gè)意思。3）、“溶”：就是要使鋁液中的氫在凝固時(shí)能夠部分或全部地固溶在合金組織中，不致在鑄件中形成氣孔只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)查出其產(chǎn)生原因所在，并實(shí)施行而有效的措施加以改善，甚至將異常扼殺在萌芽狀態(tài)中，真正作到“預(yù)防為主，防檢結(jié)合”的目的。

否了解此工序容易產(chǎn)生的不良從而加嚴(yán)確認(rèn)以免再次發(fā)生？是否為上崗檢定人

員？ 測(cè)量人員是否有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)？

2）、機(jī)：機(jī)器設(shè)備是否穩(wěn)定？有無(wú)維修，有無(wú)帶病運(yùn)行記錄？有無(wú)修模、換?；蛘{(diào)整工

藝參數(shù)？產(chǎn)出品質(zhì)如何？

3)、物料：物料成分是否合格？有沒(méi)有特別標(biāo)示？有沒(méi)有合格報(bào)告？明確區(qū)分不合格物料，防止混淆。

4)、方法：作業(yè)員的作業(yè)手法是否與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝參數(shù)所管控的要求相符合？作業(yè)員

是否知道不按作業(yè)手法作業(yè)的后果？如不符合時(shí)，是否應(yīng)強(qiáng)制要求？各工序作業(yè)手

法可否改進(jìn)？是否有更好更有效的方法作業(yè)？ 新產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)、修/改模后、更換機(jī)

臺(tái)或工裝夾具時(shí)、變更操作人員時(shí)等等情況.，是否保留首件，產(chǎn)品批量生產(chǎn)完后是

否保留末件？檢驗(yàn)人員是否按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、控制計(jì)劃以及qc工程圖的控制要求進(jìn)行巡

5）、環(huán)境：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)產(chǎn)品狀態(tài)是否有必要的標(biāo)識(shí)，尤其工作臺(tái)上的不良品的區(qū)分

是否合乎要求？是否有混料的危險(xiǎn)？各工站的光線(xiàn)如何？各工作臺(tái)的5s狀況如

何？不足之處是否與現(xiàn)場(chǎng)主管檢討過(guò)？

第三、有的放矢

不要盲目的發(fā)表意見(jiàn)，要做到有理有據(jù)，這也是避免項(xiàng)目組內(nèi)成員產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)和不理解的前 提。在提出意見(jiàn)和建議前，最好做一下調(diào)查，收集一些資料和數(shù)據(jù)，或者和大家深入的聊一聊，開(kāi)一些交流會(huì)，座談會(huì)，收集到一線(xiàn)開(kāi)發(fā)人員的真實(shí)感受，不要自己一覺(jué)得有問(wèn)題就沖出來(lái)，這樣肯定會(huì)被別人反感，也會(huì)降低大家對(duì)品質(zhì)人員的認(rèn)同和信任感。

第四、溝通再溝通

其實(shí)很多問(wèn)題都是發(fā)生在溝通上，我覺(jué)得溝通好了，起碼可以解決70%的問(wèn)題。多為大家 提供交流和溝通的機(jī)會(huì)，比如，發(fā)起一個(gè)交流會(huì)，讓組內(nèi)同事互相培訓(xùn)，形成一個(gè)良好的內(nèi)部 學(xué)習(xí)交流氣氛。另外，什么也比不過(guò)面對(duì)面的溝通，拋棄聊天工具和e-mail吧，走過(guò)去，和你 的同事一起好好聊聊，吃飯的時(shí)候，坐車(chē)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多深入的問(wèn)題的。

第七、管制質(zhì)量，重在預(yù)防

iso/ts16949：2002的五大工具（fmea、ppap、apqp、spc、msa）要求進(jìn)行實(shí)施，只有這樣才能將一些潛在的影響生產(chǎn)的質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，才能不斷完善、提高工藝能力，最終達(dá)到企業(yè)所追求的qcdms（質(zhì)量、成本、交期、士氣、安全）的目標(biāo)要求。

第八、品質(zhì)文化建設(shè)。

規(guī)范制定好了，不要一下子就想完全推行到底。畢竟要改變別人已有的習(xí)慣，是會(huì)讓別人不舒服的，所以要循序漸進(jìn)，分期分批，一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，習(xí)慣慢慢的就被改變了，這樣大家就不會(huì)太抵觸。而且，在分期分批推行規(guī)范的過(guò)程中，別忘了不斷收集反饋意見(jiàn)，不斷改進(jìn)和修正規(guī)范，規(guī)范可不是單憑個(gè)人說(shuō)是什么就是什么的，一定要收集大家的意見(jiàn)，達(dá)成共識(shí)，這樣才有被大家執(zhí)行的基礎(chǔ)。

當(dāng)然在品質(zhì)管控活動(dòng)中，也遇到了許多比較矛盾的問(wèn)題，比如：現(xiàn)場(chǎng)品控時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)操作工作的錯(cuò)誤是要當(dāng)場(chǎng)就指出并勸其立即改正呢還是直接找到車(chē)間主任或是班組長(zhǎng)由他們來(lái)制止呢？不過(guò)如果是后者工人可能就會(huì)認(rèn)為你是打小報(bào)告，從而更抵觸你的。我就看過(guò)有工人和品控員漫罵的場(chǎng)面。在處理之類(lèi)事時(shí)，我覺(jué)得這要看操作工錯(cuò)誤的大小程度：

1、小的要當(dāng)場(chǎng)令其停止立即改正,而不是勸其立即改正；

2、中、大的按第一條處理，同時(shí)傳達(dá)到生產(chǎn)各級(jí)管理人員，上報(bào)質(zhì)保部門(mén)備案；

3、嚴(yán)重的立即請(qǐng)示質(zhì)保部門(mén)，停產(chǎn)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)。

對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理的建議是：

1、形成有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，質(zhì)管人員一定要高人一等，才能行使質(zhì)量一票否決權(quán)。

2、加強(qiáng)質(zhì)量考核。在全公司員工的工資構(gòu)成中，設(shè)質(zhì)量考核工資，在生產(chǎn)系統(tǒng)推行 質(zhì)量考核管理。質(zhì)量日?qǐng)?bào)表，質(zhì)量分析，月度質(zhì)量檔案歸檔，月度質(zhì)量報(bào)表，月度質(zhì)量考核。|3、質(zhì)量一票否決制。1）原輔材料驗(yàn)收合格放行，方可入庫(kù)使用。

2）中間產(chǎn)品驗(yàn)收合格放行，方可進(jìn)入下道工序生產(chǎn)。

3）成品驗(yàn)收合格放行，方可入庫(kù)發(fā)貨。特殊放行由相關(guān)副總簽字放行，必要。時(shí)由總經(jīng)理簽字放行，質(zhì)保部做好備案并跟蹤。重大質(zhì)量問(wèn)題以及直接影響產(chǎn)品安全、質(zhì)量的任何行為質(zhì)保部人員有權(quán)先行處理或直接責(zé)令停止，再上報(bào)或協(xié)調(diào)處理。

以上，是本人在這四年品質(zhì)管控工作生涯中一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與心得體會(huì)。

2014年9月“質(zhì)量月”學(xué)習(xí)心得體會(huì)

9月份，根據(jù)玉鋼公司和煉鐵廠部統(tǒng)一部署，我們煉鐵廠大高爐中控組結(jié)合自身工作實(shí)際認(rèn)真組織開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)，根據(jù)制定的“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃、工作方針和工作措施，完成了“質(zhì)量月”工作目標(biāo)，取得了一定的成效；同時(shí)也找到了一些問(wèn)題，根據(jù)質(zhì)量工作要求制定了相應(yīng)整改措施。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的活動(dòng)，我得出以下體會(huì)：

一：通過(guò)宣傳學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識(shí)

三：總結(jié)規(guī)劃，制定今后質(zhì)量計(jì)劃

通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和嚴(yán)格的自檢自查，已經(jīng)對(duì)比分析，在今后的工作中，制定合理的計(jì)劃，通過(guò)合理的方案，將“質(zhì)量月”精神合理的延續(xù)下去，時(shí)刻讓職工明白質(zhì)量的重要性，不斷提升自己的工作技能，才能促進(jìn)質(zhì)量的提升。雖然“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)完成，但是存在的不足和問(wèn)題還是很多，需要在今后的工作中不斷進(jìn)步不斷完善，不斷追求更高的水平，只有把質(zhì)量工作放在首位，降本增效，扭虧為盈的目標(biāo)才能得到實(shí)現(xiàn)。

產(chǎn)品試制心得體會(huì)篇九

試制是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，它能夠驗(yàn)證產(chǎn)品的可行性和可靠性。在試制的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)經(jīng)歷不同的挑戰(zhàn)和收獲，我們需要通過(guò)撰寫(xiě)心得體會(huì)來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便于提高產(chǎn)品試制的效率和質(zhì)量。本文將介紹如何撰寫(xiě)一篇關(guān)于產(chǎn)品試制心得體會(huì)的1200字的連貫的五段式文章。

第二段：試制階段的關(guān)鍵活動(dòng)

合理的試制計(jì)劃是確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵。在這一段，可以介紹試制的關(guān)鍵活動(dòng)，如需求分析、原型設(shè)計(jì)、模型制作、功能測(cè)試等。并分享試制過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題和解決辦法，例如通過(guò)拆解產(chǎn)品原件并對(duì)其逐個(gè)進(jìn)行測(cè)試以確認(rèn)各部件的功能正常，這有助于提高產(chǎn)品的可靠性和使用壽命。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通

產(chǎn)品試制是一個(gè)需要團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程，因此在這一段可以重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和溝通?？梢悦枋雒课怀蓡T在試制過(guò)程中所扮演的角色和發(fā)揮的作用，并分享在團(tuán)隊(duì)合作和溝通方面的心得體會(huì)。例如，保持團(tuán)隊(duì)間的開(kāi)放和積極溝通，及時(shí)跟進(jìn)問(wèn)題并找到解決方案，以確保試制進(jìn)程的順利進(jìn)行。

第四段：從失敗中學(xué)習(xí)

試制過(guò)程中難免會(huì)遇到挑戰(zhàn)和失敗，但這也為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在這一段中，可以分享試制過(guò)程中的失敗案例和取得的教訓(xùn)，并結(jié)合具體實(shí)例說(shuō)明如何從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制作。例如，在測(cè)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)模型的某個(gè)部位存在設(shè)計(jì)缺陷，我們可以反思并對(duì)該部位進(jìn)行相應(yīng)的改動(dòng)，以確保下一次試制更加順利和成功。

第五段：總結(jié)與展望

在這一段，我們可以對(duì)整個(gè)試制過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)未來(lái)的試制工作進(jìn)行展望?？梢曰仡櫾囍七^(guò)程中取得的成就和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成功的因素和不足之處，并提出改進(jìn)的建議。同時(shí)，我們也可以展望下一次試制的目標(biāo)，并期待通過(guò)不斷的嘗試和創(chuàng)新，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制作更加精益求精，達(dá)到最終的成功。

總結(jié)：

撰寫(xiě)一篇關(guān)于產(chǎn)品試制心得體會(huì)的連貫的五段式文章，可以從試制階段的關(guān)鍵活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)合作與溝通、從失敗中學(xué)習(xí)以及總結(jié)與展望這幾個(gè)方面詳細(xì)展開(kāi)。通過(guò)分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有助于提高產(chǎn)品試制的效率和質(zhì)量，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和進(jìn)步。無(wú)論是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員自身的提升，還是對(duì)產(chǎn)品試制工作的改進(jìn)，都能起到積極的推動(dòng)作用。

產(chǎn)品試制心得體會(huì)篇十

在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，控制好產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)不再是可談可不談的問(wèn)題，在競(jìng)爭(zhēng)求得生存的必要手段，唯有加強(qiáng)自身產(chǎn)品的質(zhì)量。

在如今，威脅企業(yè)生存的力量有四種：

1、顧客(customers)、2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(competition)、3、成本(costs)

4、則是危機(jī)(crisis)，我們可以稱(chēng)之為是4個(gè)c。企業(yè)必須時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)付其中的各種逆境。產(chǎn)品是我們應(yīng)戰(zhàn)的第一張牌，如何出好第一張牌呢?——除了全面的提高質(zhì)量管理，進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)外，我們別無(wú)他法。

顧客

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，由原來(lái)的賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)。隨著顧客購(gòu)買(mǎi)力的提高、他們的需求及對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越“苛刻”。由于質(zhì)量每況愈下，原先對(duì)你忠實(shí)的顧客可能隨時(shí)一聲不吭、毫無(wú)愧意地離你而去。他們與你的競(jìng)爭(zhēng)者一道，可以讓你最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品一夜之間被顧客所拋棄，被市場(chǎng)所淘汰。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅數(shù)量和規(guī)模在擴(kuò)大，技術(shù)上也在不斷改進(jìn)。往往在a公司默默無(wú)聞的人在其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手b公司里卻成了得力強(qiáng)將或精英，更可怕的是他們“揚(yáng)棄”了a公司中管理的不足而取其長(zhǎng)，再加上他個(gè)人的智慧的再創(chuàng)造——他們往往是“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”。

成本

原料、資金、機(jī)械、人力和能源成本大幅上升。在公司生產(chǎn)中如果不消化掉這些成本，它們將會(huì)抹殺利潤(rùn)。公司質(zhì)量管理的進(jìn)行并不采用過(guò)分簡(jiǎn)單化的解決辦法，例如：通過(guò)提高價(jià)格把成本轉(zhuǎn)嫁給顧客，或降低工資讓員工來(lái)承擔(dān)成本的上漲——不要忽視“人心”是最大的成本，成本的增加只能靠不斷提高生產(chǎn)率來(lái)抵消，而不是通過(guò)降低質(zhì)量或用成本轉(zhuǎn)移的方式來(lái)解決的。

危機(jī)

一家公司沒(méi)有強(qiáng)有力的質(zhì)量管理文化背景，不足以抵擋任何短期或長(zhǎng)期的危機(jī)。進(jìn)行質(zhì)量管理的公司時(shí)刻進(jìn)行危機(jī)管理。它不是靠預(yù)測(cè)危機(jī)來(lái)應(yīng)付危機(jī)，而是用各種方式不斷完善自己承受和安度危機(jī)的能力。

當(dāng)然以上這些歸根結(jié)蒂都是要靠健全的管理體制來(lái)維系的。

企業(yè)中完善的人員考評(píng)制度、公平的工資分配方案、合理的獎(jiǎng)罰制度、有效的激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、公平的競(jìng)爭(zhēng)晉升環(huán)境、良性的人才經(jīng)營(yíng)機(jī)制、人事環(huán)境和其它福利制度等企業(yè)文化氛圍都是影響產(chǎn)品質(zhì)量的間接因素。

質(zhì)量管理不同凡響的公司，其質(zhì)量觀念肯定與眾不同：質(zhì)量不能依賴(lài)質(zhì)檢人員來(lái)檢驗(yàn)。如果生產(chǎn)流程能生產(chǎn)出零缺陷產(chǎn)品，也就不需要質(zhì)檢了。只有流程存在缺陷，生產(chǎn)出次品時(shí)，質(zhì)檢才有必要。質(zhì)檢本身存在三個(gè)問(wèn)題。第一，實(shí)行質(zhì)檢只能消除一定比例的次品。有關(guān)的專(zhuān)家認(rèn)為，按照經(jīng)驗(yàn)法則來(lái)算，質(zhì)檢可能消除80%的次品，另外20%的次品還是會(huì)逃過(guò)質(zhì)檢，進(jìn)入顧客手中。第二，次品率在一定的百分點(diǎn)內(nèi)，質(zhì)檢員可能檢查得出次品。但如果次品率是20000分之一時(shí)，就不能指望他們檢出次品來(lái)。如今的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求極高，經(jīng)常是幾百萬(wàn)分之幾的次品率。要達(dá)到如此高的質(zhì)量水準(zhǔn)，靠最后成品的質(zhì)檢根本不可能現(xiàn)實(shí)。而一旦失誤對(duì)企業(yè)的損失卻是100%。第三個(gè)主要問(wèn)題是費(fèi)用大：質(zhì)檢員、設(shè)備和最后的次品修整或整件次品的報(bào)廢等各項(xiàng)成本都很高。因此，在生產(chǎn)中應(yīng)努力產(chǎn)品質(zhì)量做好，員工能不折不扣地做事，認(rèn)認(rèn)真真做人，拍下自己的胸膛，自問(wèn)無(wú)愧于心，無(wú)負(fù)于老總，那就是誠(chéng)信，就是質(zhì)量，也就是零缺陷的心態(tài)。

有位在中纖板行業(yè)中的老總，曾痛心地檢討過(guò)自己：他們一直以其產(chǎn)品能在極挑剔的外國(guó)市場(chǎng)上暢通無(wú)阻而自豪，然而，有一次下屬匯報(bào)說(shuō)：一些板的表面有些劃痕和印跡要如何處理?他只是不經(jīng)意地說(shuō)了一句：“可以考慮內(nèi)銷(xiāo)嘛?！本蜑榇烁冻隽司薮蟮拇鷥r(jià)——因?yàn)樵谌齻€(gè)月以后，他基本上找不到能夠出口的產(chǎn)品，全都是可以?xún)?nèi)銷(xiāo)的了!“只要我們對(duì)不應(yīng)該有的錯(cuò)誤制定了一個(gè)可接受的理由，它就會(huì)永遠(yuǎn)存在。”因此作為領(lǐng)導(dǎo)者你的一言一行都將對(duì)你的下屬產(chǎn)生不可估量的影響。

質(zhì)量思想強(qiáng)調(diào)了所有企業(yè)“受益者”的需要。在企業(yè)中注重質(zhì)量的，其顯著標(biāo)志是：擁有高回報(bào)、高增長(zhǎng)的運(yùn)作機(jī)制;授權(quán)賦能、報(bào)酬豐厚和高度激勵(lì)的員工;良好的企業(yè)形象，快樂(lè)和滿(mǎn)意的顧客，不受劣質(zhì)和不安全產(chǎn)品的困擾?？傊?，作為一種全面的思想意識(shí)，質(zhì)量將能創(chuàng)造一個(gè)理想的雙贏局面。

產(chǎn)品試制心得體會(huì)篇十一

乙方：____________________

電話(huà):___________________

電話(huà)：____________________

傳真：_________________

傳真：_________________

地址：____________________

地址：____________________

客戶(hù)試用事宜，*乙雙方達(dá)成如下協(xié)議。

一、*方權(quán)責(zé)

（1）*方為乙方提供大圓機(jī)秦氏壓紗器_____個(gè)供壹臺(tái)大圓機(jī)試用，乙方試用_______天。

（2）*方免費(fèi)為乙方安裝好產(chǎn)品、協(xié)助乙方調(diào)試設(shè)備，供乙方檢驗(yàn)產(chǎn)品功效。

（3）乙方到期交還試用產(chǎn)品時(shí)，*方應(yīng)予以當(dāng)場(chǎng)檢驗(yàn)產(chǎn)品完好無(wú)損無(wú)缺失，并解除試用合同。

二、乙方權(quán)責(zé)

（1）乙方在試用期內(nèi)必須為*方保管好產(chǎn)品。

（3）乙方應(yīng)在試用期結(jié)束后2日內(nèi)把試用產(chǎn)品歸還*方，逾期試用*方產(chǎn)品，視乙方購(gòu)買(mǎi)*方產(chǎn)品。

（4）乙方試用期間，如產(chǎn)品有人為損壞或缺失，乙方應(yīng)賠償產(chǎn)品費(fèi)用**18元?個(gè)

三、雙方以相互誠(chéng)信的基礎(chǔ)簽訂此合約，在發(fā)生爭(zhēng)議或意外事件的情況下應(yīng)本著相互尊重的原則協(xié)調(diào)解決。

四、本協(xié)議一式兩份，自雙方簽字蓋章之日起立即生效，*乙雙方各執(zhí)一份。不得單方面解除合約，否則應(yīng)根據(jù)對(duì)方的損失情況協(xié)商賠償。

*方（蓋章）

乙方（蓋章）

授權(quán)代表簽字：

授權(quán)代表簽字：

簽字日期：年月日

簽字日期：年月日