心得體會是指個人在經歷某種事物、活動或事件后，通過思考、總結和反思，從中獲得的經驗和感悟。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

處理投訴心得體會篇一

公司各單位：

現將9月7日早晨勞動紀律檢查違紀行為處理如下：

一、違紀事實

9月7日早晨例行勞動紀律檢查發現：銷售公司計劃綜合科9月6日考勤無記錄；銷售公司員工辛世梅、財務部員工張紅娟吃早餐。

二、處理決定

（一）根據公司《20xx年經濟責任制考核方案》人力資源管理考核細則第一條第四項“紙質考勤填寫不規范，按照a類標準考核”之規定：

扣罰銷售公司200元。

（二）根據公司《員工工作時間行為規范》第一條第一項“遲到、早退、提前洗澡、提前用餐者，免當月工資200元”之規定：

扣罰銷售公司員工辛世梅、財務部員工張紅娟各200元。

三、公司要求

（一）考勤作為員工績效考核的主要依據，公司要求各單位每天下班前按時考勤，各單位在考勤時，必須做到嚴肅、認真，不得隨意考勤；各單位考勤員要認真履行職責，確保考勤的及時性、準確性和規范性。同時，各單位對公司考勤制度進行再宣傳、再落實。

（二）公司各單位要進一步加強內部管理，強化各項管理措施，嚴格執行公司各項規定。各級管理人員要認真履行崗位職責，加強對本單位員工工作行為、勞動紀律的檢查，對于各類違規違紀現象要嚴抓不懈，進一步提升工作執行力。

此決定

人力資源部

20xx年9月7日

處理投訴心得體會篇二

段落一：

投訴處理是現代社會中不可避免的一部分，無論是企業、政府機關或個人，都難免會遇到各種投訴問題。作為一個處理投訴工作多年的從業者，我從中獲得了一些心得體會。首先，投訴處理需要高度的責任心和專業素質，只有這樣才能有效地解決問題，維護各方的利益。

段落二：

在處理投訴時，要做到客觀公正，絕對不能偏袒任何一方。作為一個中立的處理者，我們需要仔細聽取雙方的陳述，了解事情的來龍去脈，然后根據事實提出公正的判斷。我們不能被感情所左右，要根據法律法規、條例規定來處理問題，確保公平公正。

段落三：

除了客觀公正外，投訴處理還需要注重溝通與協調。有時候，投訴的雙方可能存在誤解或誤解，我們要及時介入，并幫助他們進行溝通。這就要求我們具備良好的口頭和書面溝通能力，能夠清晰地表達自己，耐心地傾聽他人的訴求，以便找到最佳的解決方案。

段落四：

另外，投訴處理需要耐心與細心。有些投訴問題可能十分復雜，牽扯到多個層面和多個部門，而且可能需要花費較長時間才能解決。作為處理者，我們不能心急，要保持耐心與細心，全面梳理問題，找到根本原因，并制定切實可行的解決辦法。我們要不遺漏任何一個細節，確保問題能夠解決，而不是被推諉或拖延。

段落五：

最后，投訴處理還需要及時跟進與反饋。一旦接到投訴，我們不能拖延處理，而是要立即采取行動。在處理的過程中，我們需要及時了解進展情況，并向投訴雙方提供及時的反饋。這樣可以讓投訴雙方感受到我們的專業和負責，也能避免問題因為處理拖延而擴大化。

總結：

綜上所述，投訴處理是一項艱巨而重要的工作。只有具備高度的責任心和專業素質，客觀公正，注重溝通與協調，耐心與細心，并及時跟進與反饋，才能有效地解決問題。作為投訴處理者，我們要時刻保持敬業精神與服務意識，不斷提高自身的處理能力，為社會提供更好的服務。

處理投訴心得體會篇三

任何企業都不能保證他們的產品和服務永遠不出問題，因此客戶的抱怨和投訴也就不可避免。對客戶的抱怨和投訴處理得好，不僅可以增強客戶的忠誠度，還可以提升企業的形象。處理得不好不但會丟失客戶，還會給企業帶來負面影響。因此，處理好客戶投訴是我們認真對待的一個重要問題。

一是迅速處理

接到投訴工單后，我們要冷靜分析事情發生的原因，要快速判斷、迅速處理。經過判斷分析，找到問題所在，以積極的正面態度回應客戶，能當場處理的要當場處理。對于一時無法答復的，要做出時間。在處理過程中無論進展如何，到的時間一定要給對方答復，直到徹底解決，使投訴者對處理結果得到滿意。

二是認真傾聽

投訴處理完畢后，我們還要對客戶進行跟蹤回復調查，了解他的滿意程度。消除公司在客戶心中的負面印象。通常情況下，客戶不滿時，常會帶著怒氣而來，因此在說話或態度上難免會出現過激行為，在這種情況下我們必須克制自己，要站在客戶的立場上將心比心，應當態度和藹的認真傾聽他的投訴，這樣可以緩沖客戶的激動情緒，也為自己爭取思考的時間。處理客戶投訴需要認真聽取客戶的意見;保持冷靜，不反駁，不爭論，不推卸責任，不怪罪客戶;對我們工作中的不足之處向客戶道歉，獲求客戶的諒解;處理客戶投訴時要時刻把握換位思考問題，對客戶的感受表示理解，表示同情。二次回復是建立信任，彌補因種種原因造成失誤的重要環節，也是檢查核實完善我們的工作質量，與客戶溝通好、交流好、處理好、落實好，最終達到叫客戶滿意。

三是總結完善

最后要做的是總結，總結發生這次投訴的原因，從這次投訴處理中應該汲取哪些經驗教訓及不足，在從今后的工作中怎樣才能避免類似情況問題的發生。

例如本月我組處理基礎通信的投訴，一些投訴是由于網絡弱覆蓋導致，暫時無法解決的，將這些投訴匯總，為新工程的基站選址提供依據;通過現場測試，能通過網絡優化解決的，及時的在周計劃中安排處理;通過用戶反映的情況了解到可能是由于基站故障導致的，在核查基站有關指標后，找出故障點，再下站進行維修處理。對投訴上的及時處理，一方面及時的了解網絡運行狀況，有助于及時的解決網絡故障，一方面為用戶提供優質的服務，大力的支持了業務部門工作的開展。

客戶是企業最重要的資源，是企業生存和發展的源泉。因此，處理好客戶投訴是提升客戶滿意度和忠誠度的有力法寶。

處理投訴心得體會篇四

每個小區都不可避免地會出現各種各樣的問題，而業主投訴則是小區管理中最常見的問題之一。業主投訴是指業主對小區管理運營中存在的問題、瑕疵或者不滿表達出來，這些問題有時會給小區的居民生活帶來一定的困擾和不便。因此，我們作為小區的物業管理人員，應當了解并運用一些處理投訴的心得體會，以便更好地解決問題、改善居民的居住環境。

二、積極傾聽

在業主投訴處理中，積極傾聽是非常重要的一點。我們作為物業管理人員，首先要做到心平氣和，不抱怨，不敷衍。只有真正傾聽業主的訴求，才能夠更好地了解問題的實質和解決問題的關鍵。在傾聽的過程中，我們不僅要理解業主的情緒，還要耐心地聽取他們的觀點，并做出回應。只有通過積極傾聽，我們才能更好地與業主進行溝通，建立良好的信任關系，最終解決問題。

三、及時反饋

在業主投訴處理中，及時反饋是解決問題的關鍵一環。及時反饋不僅可以讓業主知道他們的投訴已經被重視，還可以有效減少投訴的擴大和延續。我們應當在收到業主投訴后的第一時間內，及時與業主取得聯系，并告知他們處理進展情況。無論是給予肯定和感謝，還是說明正在解決問題的具體方法，都可以讓業主感到自己的權益得到了保護，同時也減輕了業主的焦慮和不滿。

四、尋求合作解決問題

在業主投訴處理中，我們應當積極主動地與業主尋求合作，共同解決問題。合作解決問題是為了達到共贏的目標，同時也是為了維護小區整體的和諧穩定。我們可以與業主進行溝通，了解他們的需求和期望，并制定相應的解決方案。在制定解決方案的過程中，我們應當尊重業主的意見和建議，并與他們共同商討最適宜的解決方案。只有通過合作，我們才能夠真正解決問題，滿足業主的需求。

五、持續改進

業主投訴處理是一個動態的過程，我們應當持續改進和提升自己的工作水平。通過與業主的溝通和合作，我們應當總結經驗，吸取教訓，并將其運用到今后的工作中。我們還應當關注和學習行業新知識和新技術，提升自己的專業能力。只有不斷改進自己的工作方法和理念，我們才能夠更好地處理業主投訴，并提供更加高效的管理服務。

總結：業主投訴處理是小區管理工作中不可避免的環節，我們作為物業管理人員應當迎接并妥善處理業主投訴。通過積極傾聽、及時反饋、尋求合作解決問題以及持續改進工作，我們可以更好地解決業主投訴，改善小區居住環境，提高小區管理水平。只有通過我們的努力，業主們才能夠真正感受到我們的用心和貼心服務，從而形成良好的口碑和美譽。

處理投訴心得體會篇五

一、要熟悉自己的業務及產品。

這里所說的產品，是指的廣義上的產品，包括自家的產品、業務、處理流程以及各種系統查詢能力。

1、熟悉業務：

只有熟悉自己的產品，才能使解決客戶問題成為可能，一旦你熟悉自己的產品，自然會在與客戶溝通中充滿信心，增加雙方的信任。

2、對各種情況的處理流程心中有數：

一些成熟的呼叫中心，會根據客戶歷史投訴的情況，制訂出不同的投訴客戶，在各種情景下的特殊處理流程。這些是歷史累積下來的經驗，非常實用，解決問題的效率非常高，不管你是否會接到投訴的客戶，務必要熟悉，防患于未然。

人有時的無緣無故的擔心是因為未知，而如果我們提前熟悉客戶來電的行為，又有應對的固定套路，我們就不會有無謂的擔心了。

3、掌握系統查詢的能力：

有些答案，不是你懂業務就能解決的，還要結合系統來查詢。特別是一些大型服務中心同時有多套系統查詢資料，也許你的答案可能會分散在不同的系統(現在才知道“系統一體化”多么的重要吧?)，不熟悉系統的查詢，估計你無法快速定位客戶的問題。相反，如果你熟悉系統的各項菜單，以及查詢的路徑，它能幫助你在通話均長中占盡優勢。快速且專業的服務，自然能博得客戶的好感。

二、具備良好的心態

心態改變行為，而行為又反作用于我們的心態。

如果老是害怕，說不定說話都顫抖了，表達都不清楚，談何處理投訴，客戶還沒發話，你先自亂陣腳，自然就輸了三分，所以，在處理投訴之前，先要調整好心態。

我們只有先從意識方面做出改變，發自內容的服務好客戶，才能更好解決客戶的問題，也能從底氣十足和客戶順暢的溝通。

1、端正心態：

別把客戶想像得那么可怕，并不是每個客戶，都是喜歡投訴，或者不講理的，他們只是在自己需要服務，或者需求得不到滿足的情況下，才會選擇投訴這種維權的途徑來處理，所以，你只要處理好，就沒有什么問題了，更不需要刻意在意，否則你越在乎，處理的效果會適得其反(相信考驗大家聽過“墨菲理論”)。

其次：要對自己有信心，相信自己能利用處理投訴的機會，鍛煉自己的解決問題的能力，相信自己能充分利用自身的知識點、溝通技巧，和公司的資源，想盡辦法解決客戶的問題。如果能處理好，無形成就是對自己成長的一個很好的學習機會，你感謝客戶都來不及，談何害怕，喜歡得很。

2、良好的服務態度：

什么才算是好的服務態度呢?通俗的講，要為客戶提供有溫度的服務，具體表現為：不要急，慢慢說，說話柔和，音量適中，與客戶有良好的互動過程，對每個問題能熱情回答，不因時長而出現不耐煩等。

縱觀以往的投訴，有一部分并非問題沒解決，或者需求沒滿足，更多的是由于員工自身服務態度的服務引發客戶的不滿意，進而投訴員工。

3、主動服務的意識：

人的聲音就是那么奇妙，對于聲音比較敏感的客戶，即使沒有和你面對面，一樣能通過電話中感受你的每個表情、動作。所以服務中不能過于輕視，否則你的服務質量會大打折扣。

傳統意義的服務，只是解決問題就可以，但隨著物質、精神水平的提高，客戶對于服務的要求也有所差異。我們服務還要多為客戶多考慮幾步，主動提醒，解決客戶的潛在需求，甚至可能向客戶推介適合的產品，幫客戶節省費用，這些都是做為一個優秀的服務需要具備的基本要求。

而要達到這些要求，如果你沒有具體主動服務的意識，是不可能發自內心的去做這些事情的。

三、學習應對的智慧：

光具備以上兩點，還是不夠的，那我們如何輕松應對?我們需要兩項輕松應對的能力：

1、學會變通：

公司規定的各項流程只是大概思路，無法將全部情況概括進去，你接聽電話，永遠都不會知道下一通電話會遇到什么問題，特別在一些敏感的節日，維權、媒體來電、求助、騷擾都有可能出現。

成熟的呼叫中心會讓員工處理問題有一定的處理原則，甚至會給一定額度話費權限，所以，你要有一定的變通能力，這種體現在既要不損壞公司的利益，又不會得罪客戶，這很講究一個員工把握尺度的能力。

這一點，可以參考一些星級酒店給予員工(甚至清潔工)免房費權限的例子，例如香格里拉的員工，包括清潔工都有免房權限，海底撈的普通員工也直接能免單，或者送小菜。

通俗說，做服務，就是要盡量在遵守公司規范與客戶需求的中間取得均衡，這是一門藝術，不是三兩句能說明，這需要從事服務的同事慢慢去琢磨，去研究。

2、尋求支援：

你要知道，雖然只是你一個人在處理客戶的來電，但你背后有一個強大的團隊在無形的支撐你，包括業務確認，還是流程處理，甚至包括你手中的可以使用的權限。一旦你在熟悉流程的前提下，如果判斷自己無法解決的，可以在征得客戶同意的情況下，及時尋找你的上級或者后臺支撐協助，給予處理意見，在短期內無法處理的情況下，你要將客戶記錄下來交給專人跟進。

成熟的呼叫中心，每個人都有自己的崗位職責，你不要試圖將別人的工作全部做完，一來你沒有這個能力。二來和你的工作定位并不符合。

不要試圖硬碰硬，這樣只會兩敗俱傷，傷了客戶，更傷了你的服務。

處理投訴心得體會篇六

業主投訴是一項不可避免的工作，在物業管理中起著重要的作用。如何處理好業主投訴，既是管理者的責任，也是對于業主權益的尊重和維護。經過多年的工作實踐，我積累了一些處理業主投訴的心得和體會，下面將分享給大家。

第二段：善于傾聽和理解

處理業主投訴的第一步，是善于傾聽和理解業主的意見和訴求。在接觸業主的過程中，我們要設身處地地理解業主的心情和困擾，并通過傾聽他們的訴求來找到解決問題的線索。善于傾聽和理解，可以幫助我們更好地把握問題的關鍵和癥結所在。

第三段：及時反饋和解決

處理業主投訴的第二步，是要及時反饋和解決問題。業主投訴往往代表了他們對服務或管理的不滿，而及時反饋和解決問題，則是對業主的尊重和回應。在處理投訴過程中，我們要迅速采取行動，對問題進行調查并及時給予反饋，盡快解決業主遇到的困擾。只有通過及時反饋和解決問題，才能增強業主對我們的信任和滿意度。

第四段：注重溝通和溝通技巧

處理業主投訴的第三步，是注重溝通和溝通技巧。溝通是解決問題的關鍵環節，通過與業主的有效溝通，可以加深雙方的了解和信任，找到問題的最佳解決方案。在溝通過程中，我們要注意表達清晰，語氣和藹，尊重業主的感受，理解他們的需求，積極尋求妥協和解決的辦法。良好的溝通可以有效化解矛盾，提高問題處理的效率和滿意度。

第五段：總結與展望

業主投訴處理是一項需要長期積累和提高的工作，只有在實踐中不斷總結和改進，才能更好地滿足業主的需求和維護社區的和諧。通過善于傾聽和理解，及時反饋和解決問題，注重溝通和溝通技巧等方法，可以有效提升業主投訴處理的效率和質量。未來，我將繼續努力，不斷提高自己的專業素養和管理水平，為業主提供更優質的服務和解決方案。

通過以上的幾個步驟，我們可以看到在處理業主投訴的過程中，良好的溝通和解決問題的能力至關重要。只有通過積極傾聽和理解業主的意見，及時反饋和解決問題，注重溝通和溝通技巧，才能更好地滿足業主的需求和維護社區的和諧。希望這些建議能對處理業主投訴的同仁們有所啟發，提高工作的質量和效率。

處理投訴心得體會篇七

員工投訴是企業中常見的問題之一，對于管理者來說，如何合理、妥善地處理員工的投訴是一項重要的技巧。在我多年的管理經驗中，我總結了一些處理員工投訴的心得體會，希望可以對其他管理者有所幫助。

第一段：正確認識員工投訴的目的和意義

員工投訴通常是由工作環境、工作待遇、領導風格等方面的問題導致的。管理者在處理員工投訴時，首先要正確認識員工投訴的目的和意義。員工投訴是員工對企業管理方面的不滿和不贊同的表達，從另一個角度來看，它也是一種對企業管理者的倒逼，促使管理者及時發現和改進問題，是對企業發展的一種促進。

第二段：重視與尊重員工的投訴

作為管理者，應該重視員工的投訴，并且給予足夠的尊重。每個員工都有自己的觀點和感覺，他們投訴是因為他們認為自己遭受了不公平和不合理的對待。作為管理者，應該傾聽員工的投訴，認真對待，不輕視、不忽視，同時也要對員工表達意見的渠道進行暢通，鼓勵員工直接或間接地向管理者反映問題。

第三段：客觀公正地分析問題

在處理員工投訴時，應該客觀、公正地分析問題，不能偏聽偏信，更不能一概而論。首先，要聽取員工的陳述，了解問題的具體情況和背景。其次，要進行調查核實，采集相關資料和證據，了解問題發生的原因和過程。最后，要多方面地收集意見，聽取相關人員的說法，做出客觀公正的判斷，以便制定合理的解決方案。

第四段：善于溝通和解決問題

在處理員工投訴時，良好的溝通能力是至關重要的。管理者應該善于傾聽，傾聽員工的意見和建議，站在員工的角度去理解問題，與員工建立良好的溝通和信任關系。在解決問題時，要與員工共同協商，找出解決問題的最佳方法和策略，確保員工的合理利益得到保障。同時，管理者要采取及時有效的措施，解決問題，不拖延、不回避。

第五段：改進管理，預防問題再次發生

處理員工投訴不僅僅是解決表面的問題，更重要的是改進管理，預防問題再次發生。管理者在處理員工投訴后，應該深入剖析問題的本質和原因，進行反思和總結，找出自己存在的問題和不足之處。針對問題所在，及時進行改進和調整，優化組織架構、改善工作流程、加強管理培訓，以期進一步提高員工滿意度和工作效率，避免類似問題的再次發生。

總結：處理員工投訴是管理者不可避免的任務之一，如何處理好員工投訴，既是對員工合理訴求的尊重，也是對企業管理水平和效益的提升。正確認識員工投訴的目的和意義，重視和尊重員工的投訴，客觀公正地分析問題，善于溝通和解決問題，改進管理，預防問題再次發生，這些是處理員工投訴的重要心得體會。只有通過合理的處理方法，才能有效解決員工投訴，保持企業的和諧穩定，促進企業的長期發展。

處理投訴心得體會篇八

業主投訴是物業管理工作中常見的挑戰之一。在該領域工作多年，我有幸積累了一些業主投訴處理的心得體會。下面我將分享這些心得，希望能對其他從業人員有所幫助。

第二段：及時回應

及時回應是有效處理業主投訴的第一步。每當接到業主的投訴，第一時間回應業主的需求至關重要。即使無法立刻解決問題，也要給業主一個明確的承諾，并在規定的時間內提供進展情況。這樣做能夠讓業主感受到被重視，增強他們對物業管理工作的信任。

第三段：傾聽和理解

傾聽和理解是處理業主投訴的重要環節。業主投訴往往是因為他們感到不滿或受到了委屈。在接聽業主投訴電話或面對面溝通時，要學會傾聽，并表達出對他們的理解。通過與業主建立良好的溝通，我們能夠深入了解問題的本質，并根據實際情況制定相應的解決方案。

第四段：公正決策

在處理業主投訴時，要堅持公正和客觀的態度。不能因為自己與業主的關系好或差而對問題偏袒或忽視。每一個投訴案件都應該以公正和客觀的眼光來看待。如果需要進行調查，要確保調查的過程和結果公正透明。只有公正決策才能贏得業主的認可，并維護良好的社區秩序。

第五段：改進和總結

處理完業主投訴后，及時總結并找出問題所在。在問題歸納的基礎上，制定改進措施，避免類似問題再次發生。除此之外，定期組織培訓，加強員工業務水平的提升，從根本上提高處理投訴的能力。只有持續改進，才能不斷提高業主滿意度，樹立良好的企業形象。

總結：

處理業主投訴是物業管理工作中不可避免的一項任務。通過及時回應、傾聽和理解、公正決策以及改進和總結，可以提高業主滿意度，優化社區管理工作。物業管理人員需要具備良好的溝通技巧和解決問題的能力，不斷完善自己，并與業主一起共同創造一個和諧美好的社區環境。

處理投訴心得體會篇九

員工投訴是任何組織中難以避免的問題之一。它不僅涉及員工的福利和權益，還直接關系到組織的工作效率和人力資源管理。處理員工投訴是一項繁瑣而有挑戰性的工作，需要領導者具備專業知識和嫻熟的溝通技巧。經驗豐富的領導者應該以開放和寬容的態度對待員工投訴，并努力尋找解決問題的最佳途徑。

段二：傾聽和理解員工的訴求

處理員工投訴的第一步是傾聽和理解員工的訴求。當員工對問題表達不滿時，領導者應當采取積極的態度并傾聽他們的心聲。這種傾聽不僅包括真切地聽取員工的意見和不滿，還需要理解員工的感受和背后的原因。只有通過真正地傾聽和理解，領導者才能更好地為員工解決問題，建立起有效的溝通渠道。

段三：保持公平和中立的態度

在處理員工投訴時，領導者必須保持公平和中立的態度。他們應該始終秉持公正的原則，不偏袒任何一方。處理員工投訴時，領導者需要仔細搜集相關信息，并充分了解問題的各個方面。公平和中立的態度可以讓員工感到被尊重和被關心，從而增進員工對組織的信任和忠誠。

段四：積極尋求解決問題的方法

解決員工投訴不能僅僅停留在聽取和理解的階段，領導者還需要積極尋求解決問題的方法。他們可以與員工一起制定解決方案，積極探索各種可能的解決方式，以滿足員工的訴求。要處理員工投訴，領導者需要與相關部門合作，制定可行的計劃，并相應地調整和改進。通過積極尋求解決問題的方法，領導者可以逐步改善員工的工作環境和工作體驗。

段五：持續改善與員工關系

處理員工投訴不僅是一項具體的工作，更需要領導者持續改善與員工的關系。在處理完投訴后，領導者應當主動與員工進行溝通，了解他們對解決方案的反饋和意見。同時，領導者應當不斷反思自己的管理方式和方法，尋找改進的空間。通過與員工的溝通和持續改善與員工關系，領導者可以建立起一個良好的工作氛圍，激勵員工的積極性和創造力。

綜上所述，處理員工投訴是一項需要耐心和技巧的工作。領導者應該以傾聽和理解為出發點，保持公平和中立的態度，積極尋求解決問題的方法，并持續改善與員工關系。一個真正關心員工福利和權益的領導者，將會贏得員工的信任和忠誠，并為組織的發展做出重要貢獻。

處理投訴心得體會篇十

我院20xx年嚴格按照衛生部和湖南省衛計委管理要求，認真執行各項醫療相關法律法規，遵守法律法規和遵守醫療常規操作規范，廣大醫務人員盡心盡力完成了本職工作，但還是出現了一些醫療糾紛。本年度共計發生醫療投訴19起，發生醫療糾紛2起（其中達成賠償1起）。

1、責任心不強。醫務人員缺乏高度責任心，詢問病史不詳細，導致漏診、誤診，從而延誤病情2例。

2、違反醫院核心制度、技術操作常規。護士在操作過程中沒有貫徹實施“三查八對”，導致配藥錯誤、輸錯液現象，引起患者投訴事件3例。

3、服務態度欠佳。部分醫務人員工作時帶有個人情緒，言行舉止惹怒患者，激化矛盾，引起投訴15起。

4、社會輿論導向誤區。部分群眾認識不足，想當然以為只要醫院治不好病，就是醫院負全責，要求賠償，甚至糾集親戚朋友大鬧醫院。出現惡意訛詐醫院的糾紛1例，已和平解決。

1、轉變服務觀念。樹立良好的醫德醫風，改善服務態度，加強責任心，建議和諧的醫患關系。醫務人員必須切實重視患者的權利，在診療過程中，充分讓病人和家屬了解目前的病情，并將檢查和治療的因果告知，讓病人和家屬感覺到尊重。醫療人員應從患者角度出發，使用他們能夠理解的用詞，并確認他們正確了解所傳達的訊息。

2、嚴格執行“三查八對”制度。在臨床工作中自覺遵守規章制度，嚴格按規范進行診療操作，醫護人員要把查對意識和醫療責任結合在一起，貫徹于醫療活動中，使其成為醫護人員的基本素質。

3、增強法律意識。全社會法制觀念的逐步建立，患者及家屬的維權意識大大增強。而目前大部分醫務人員對目前所處的法律環境認識不清，缺乏法律意識，不能很好的維護醫患雙方的合法權益。

4、重視醫療文書的書寫質量。醫療文書是醫療糾紛中技術鑒定、司法鑒定

的重要依據，要保證病案的真實性、可靠性，為妥善處理醫療糾紛提供法律依據。