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有關服裝品牌策劃如何寫一

1、生活水平低質時期的服裝觀念是：

①服裝是護體之物;

②服裝是遮羞之物

③服裝是生活習慣和風俗;

④服裝是社會規(guī)范的需要。

2、生活水平高質時期的服裝觀念是：

①服裝是生活快樂之物;

②服裝是機能活動之物;

③服裝是心理滿足之物;

④服裝是社會流行要求之物。

在實際生活中，消費者需求的滿足程度和滿足方式主要取決于消費者的經濟狀況。亦即，消費者只有同時具備購買欲望和購買力兩個要素，才能產生實際購買行為。

1、新穎性這是流行最為顯著的特點。流行的產生基于消費者尋求變化的心理和追求“新”的表達。人們希望對傳統(tǒng)的突破，期待對新生的肯定。這一點在服裝上主要表現(xiàn)為款式、面料、色彩的三個變化上。因此，服裝企業(yè)要把握住人們的“善變”心理，以迎合消費“求異”需要。

2、短時性“時裝”一定不會長期流行;長期流行的一定不是“時裝”。一種服裝款式如果為眾人接受，便否定了服裝原有的“新穎性”特點，這樣，人們便會開始新的“獵奇”。如果流行的款式被大多數人放棄的話，那么該款式時裝便進入了衰退期。

3、普及性一種服裝款式只有為大多數目標顧客接受了，才能形成真正的流行。追隨、模仿是流行的兩個行為特點。只有少數人采用，無論如何是掀不起流行趨勢的。

4、周期性一般來說，一種服裝款式從流行到消失，過去若干年后還會以新的面目出現(xiàn)。這樣，服裝流行就呈現(xiàn)出周期特點。日本學者內山生等人發(fā)現(xiàn)，裙子的長短變化周期約為24年左右。

一種款式服裝的發(fā)展，一般是寬胖之極必向窄瘦變動;長大之極必向短小變動;明亮之極必向灰暗變動，鮮艷之極必向素麗變動。所以，“極點反彈”成為服裝流行發(fā)展的一個基本規(guī)律。大必小、長必短、開必合、方必圓、尖必鈍、俏必愚、麗必丑——極左必極右，愈極愈反。例如，18世紀的撐裙，直徑達到2、4米，在房中移動十分不便。到了本世紀60后代超短裙取而代之。這正是從“極大”到“極小”的反彈效應。

1、流行時裝的產生取決于消費者對新款式的接受或拒絕。這個觀點與眾不同。二人認為，時裝不是由設計師、生產商、銷售商創(chuàng)造的，而是由“上帝”創(chuàng)造的。服裝設計師們每個季節(jié)都推出幾百種新款式，但成功流行的不足10%。

2、流行時裝不是由價格決定的。服裝服飾的標價并不能代表其是否流行。但在研究中筆者發(fā)現(xiàn)，一旦一種高級時裝出現(xiàn)在店頭、街頭，并為人所歡迎，那么大量的仿制品就會以低廉的價格為流行推波助瀾。

3、流行服裝的本質是演變的，但很少有真正的創(chuàng)新。完全的的新只有兩次，一次發(fā)生在法國大革命時期;一次發(fā)生于1947年迪奧發(fā)表的新外觀。一般來說，款式的變化是漸進式的。顧客購買服裝只是為了補充或更新現(xiàn)有的衣服，如果新款式與現(xiàn)行款式太離譜，顧客就會拒絕購買。因此，服裝企業(yè)更應關注“目前流行款式”，并以此為基礎來創(chuàng)新設計。

4、任何促銷努力都不能改變流行趨勢。許多生產者和經銷者試圖改變現(xiàn)行趨勢而推行自己的流行觀念，但幾乎沒有一次是成功的。即使是想延長一下流行時間也是白費氣力。因此，服裝商人一般是該出手時就出手，該“跳樓”時就“跳樓”。

5、任何流行服裝最終都會過時。推陳出新是時裝的規(guī)律。服裝失去原有的魅力，存在便失去意義。

1、花蕾期——流行啟蒙期(顧客數占10%);

2、花放期——流行追逐期(顧客數增35%);

3、花紅期——流行攀頂期(顧客數增40%);

4、花敗期——流行跌落期(顧客數增15%)。

服裝流行花期的特點：花敗期跌落線不會很長，因為任何經銷商不會努力阻止它下降，反而會“甩貨”加速其跌落。

品牌、款式、顏色、面料、做工、價格。

1、一類企業(yè)追求服裝品牌——制造品牌服裝;

2、另一類企業(yè)追求服裝款式——制造款式服裝。

3、一類顧客追求品牌服裝——關愛生活形象;

4、另一類顧客追求款式服裝——注重個性體現(xiàn)。

有關服裝品牌策劃如何寫二

編制的原則為了提高服裝產品策劃書撰寫的準確性與科學性，應首先把握其編制的幾個主要原則;

(一)、邏輯思維原則。

策劃的目的在于解決企業(yè)營銷中的問題，按照邏輯性思維的構思來編制策劃書。首先是設定情況，交代策劃背景，分析服裝產品市場現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤托出;其次進行具體策劃內容詳細闡述;三是明確提出解決問題的對策。

(二)、簡潔樸實原則。

要注意突出重點，抓住企業(yè)營銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應對策，針對性強，具有實際操作指導意義。

(三)、可操作原則。

編制的策劃書是要用于指導營銷活動，其指導性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環(huán)節(jié)關系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價值。不易于操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復雜、顯效低。

(四)、創(chuàng)意新穎原則。要求策劃的"點子"(創(chuàng)意)新、內容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創(chuàng)意是策劃書的核心內容。

策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依據產品或營銷活動的不同要求，在策劃的內容與編制格式上也有變化。但是，從服裝產品營銷策劃活動一般規(guī)律來看，其中有些要素是共同的。因此，我們可以共同探討服裝產品營銷策劃書的一些基本內容及編制格式。封面策劃書的封面可提供以下信息：

①策劃書的名稱;

②被策劃的客戶;

③策劃機構或策劃人的名稱;

④策劃完成日期及本策劃適用時間段。因為服裝產品營銷策劃具有一定時間性，不同時間段上市場的狀況不同，營銷執(zhí)行效果也不一樣。產品營銷策劃策劃書的正文部分主要包括：

(一)、服裝產品營銷策劃目的要對本服裝產品營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點(如：提高市場占有率;擴大產品知名度;樹立規(guī)模、優(yōu)質、專業(yè)、服務的良好形象)，作為執(zhí)行本策劃的動力或強調其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。企業(yè)營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面：企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據市場特點策劃出一套服裝產品行銷計劃。

企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營銷方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的服裝產品營銷方案。企業(yè)改革經營方向，需要相應地調整行銷策略。企業(yè)原營銷方案嚴重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷計劃。市場行情發(fā)生變化，原經銷方案已不適應變化后的市場。

企業(yè)在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據市場的特征和行情變化，設計新的階段性方案。如：首先強調"服裝產品的市場營銷不僅僅是公司的一個普通產品的市場營銷"，然后說明服裝產品營銷成敗對公司長遠、近期利益對長城系列的影響的重要性，要求公司各級人員及各環(huán)節(jié)部門達成共識，完成好任務，這一部分使得整個方案的目標方向非常明確、突出。

(二)、分析當前的服裝產品營銷環(huán)境狀況對同類產品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清醒的認識。它是為指訂相應的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據的。"知己知彼方能百戰(zhàn)不殆"，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析：

1、當前市場狀況及市場前景分析：

①產品的市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況。

②市場成長狀況，產品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場的影響。

③消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產品市場發(fā)展前景。

2、對產品市場影響因素進行分析。主要是對影響產品的不可控因素進行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產品(如：計算機、家用電器等產品)的營銷策劃中還需要考慮技術發(fā)展趨勢方向的影響。

(三)、市場機會與問題分析服裝產品營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了服裝產品營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。

1、針對產品目前服裝產品營銷現(xiàn)狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面：企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產品銷售。服裝產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落。服裝產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。服裝產品價格定位服裝產品結構不當。銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。促銷方式不務，消費者不了解企業(yè)產品。服務質量太差，令消費者不滿。售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。

2、針對產品特點分析優(yōu)、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。

(四)、服裝產品營銷目標營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現(xiàn)的具體目標，即服裝產品營銷策劃方案執(zhí)行期間，經濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元，市場占有率實現(xiàn)××。通過市場分析，找出市場機會，提煉自身優(yōu)勢，確定銷售目標。例如確定的目標市場：以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場)、渠道銷售為輔(提高知名度，擴大市場占有率);行業(yè)主要主要系指工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有一定采購規(guī)模的目標客戶;渠道銷售主要系指區(qū)縣級的加盟或者代理商。

(五)、服裝產品營銷戰(zhàn)略

1、服裝產品營銷宗旨：一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品準確定位，突出產品特色，采取差異化營銷策略。以服裝產品主要消費群體為產品的營銷重點。建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

2、服裝產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4p組合，達到最佳效果。

1)服裝產品定位。產品市場定位的關鍵主要在客戶心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場。

2)服裝產品質量功能方案。產品質量就是產品的市場生命。企業(yè)對產品應有完善的質量保證體系。

3)服裝產品品牌。要形成一定知名度、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng)牌服裝產品知識意識。

4)服裝產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。

5)服裝產品服務。策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高。

3、價格策略。這里只強調幾個普遍性原則：拉大批零差價，調動批發(fā)商、中間商積極性。給予適當數量折扣，鼓勵多購。以成本為基礎，以同類產品價格為參考。使產品價格更具競爭力。若企業(yè)以服裝產品價格為營銷優(yōu)勢的則更應注重價格策略的制訂。

4、銷售渠道。服裝產品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當的獎勵政策

5、廣告宣傳。

1)原則：

①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公服裝產品開發(fā)計劃書司形象。

②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳。

③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。

④不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節(jié)假日，公司有紀念意義的活動等。

2)實施步驟可按以下方式進行：

①策劃期內前期推出產品形象廣告。

②銷后適時推出誠征代理商廣告。

③節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告。

④把握時機進行公關活動，接觸消費者。

⑤積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產品知名度。

6、服裝產品營銷具體行動方案根據策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節(jié)性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢。

(六)、服裝產品策劃方案各項費用預算這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括服裝產品營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。

(七)、銷售增長預測與效益分析該部分對營銷行動方案投入實施后的效益分析，包括服裝產品營銷后未來1-5年的銷售增長、利潤與收益分析、現(xiàn)金流分析、投資回報率等。

(八)、服裝產品營銷方案調整這一部分是作為服裝產品策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時根據市場的反饋及時對方案進行調整。

有關服裝品牌策劃如何寫三

甲方：________________________合同編號：________________

乙方：________________________?簽約地點：________________

為提升_____經營組織的競爭能力，建立一個長期、穩(wěn)定并_____運行的經營組織，根據中華人民共和國《商業(yè)特許經營管理辦法》和《_____》之規(guī)定，合同雙方就_____品牌特許經營授權許可之有關事項，經協(xié)商一致，簽訂本合同。

第一章?特許經營之產品項目、業(yè)務范圍、目標及期限

第一條?特許權形式、范圍：

1.甲方授權許可乙方經營的產品為“_____”品牌__________系列產品。

2.甲方授權乙方許可經營的區(qū)域為：____?省____?市（自治區(qū)、直轄市）____所轄范圍，未經甲方書面許可，乙方不得經營其他同類業(yè)務。

第二條?任務目標：雙方依據市場規(guī)模，確定銷售回款額萬元，并按以下條款執(zhí)行，實際銷售額時間以首批上貨時間為計。

第三條?甲方授權許可乙方經營的期限為：____年____月____日至____年____月____日止。

第二章?業(yè)務范圍

第四條?有關訂貨、配貨、調撥及退換貨規(guī)定。

1.訂貨方式：

（1）首期訂貨款金額：?____萬元人民幣以上（指結算價）。

（2）應季產品交貨金額，以產品訂貨交貨期為準。

（3）續(xù)單作業(yè)的交貨期是依據面料、數量與金額的不同而訂的，確定的時間經甲、乙雙方共同訂貨單方式確認為準。

2.付款方式：現(xiàn)金或轉賬。

3.交易原則：款到發(fā)貨。

4.運輸方式：

5.途中貨品遺失，如乙方能提供承運部門有效證明資料，由甲方負責向承運部門索賠，否則由乙方承擔。乙方收貨后應及時進行驗貨，如有異議，須在提貨后三天內以書面?zhèn)髡媾c甲方聯(lián)系解決；否則視為乙方驗收貨品同甲方所發(fā)貨品無誤（超出時限。異議無效）。

6.調撥方式：如乙方臨時緊缺貨，甲方將根據自身庫存與其它市場庫存情況，盡力協(xié)助調撥貨品。

7.應季產品調換規(guī)定：

（1）產品換貨期限：貨到之日起的____?天內。

（2）往返運費由乙方負擔。如乙方的換貨在超出甲方規(guī)定的時間范圍內進行，則所有乙方的換貨甲方不予調換。

（3）如甲方貨品降價，乙方不得以原價退貨后，再以降價重新購該貨品。

8.退貨規(guī)定：乙方如對產品質量有異議的，應當于收到貨物后____日內向甲方提出，逾期未提出品質問題，經甲方技質部門品檢確屬質量問題后，可辦理退貨，非質量問題的造成的損壞，由乙方自選承擔往返運費。如有另行品質標準規(guī)定并經雙方認可，也可作為品質標范圍。

9.裝修要求：

（1）乙方的店鋪應當達到下列面積：單項經營少年裝系列的單店店鋪不能少于__________平方米；綜合經營全部產品的單店店鋪不能少于__________平方米。

第五條?有關零售價格之規(guī)定，由甲方統(tǒng)一定價，促銷價亦同，在未征得甲方書面許可前，乙方不得擅自進行任何變價銷售行為。

第六條?乙方須依照甲方營運作業(yè)之規(guī)定定期、及時、準確地提供必要的營業(yè)資料，包括：銷售情況、財務報表、顧客投訴、存貨及收交記錄。

第七條?雙方應嚴格遵守甲方《特許經營加盟合同書》及《加盟店經營管理手冊》的規(guī)定操作業(yè)務。

第三章?特許經營費用之支付

第八條?履約保證金：人民幣元整，為甲方確保乙方履行本合同約定，合同截止的三個月內全部返還；若乙方在協(xié)議期間違反本協(xié)議規(guī)定，保證金將予扣罰或不予退還；加盟金元整，作為品牌管理費，不以返還。

第九條?廣告費之規(guī)定：乙方完成任務目標，甲方將以營業(yè)額（進貨額計算）_____%作為乙方業(yè)務地區(qū)范圍的廣告促銷投入費用，雙方各自承擔_____%。具體宣傳方案必須由甲方統(tǒng)一操作或乙方提出有關方案報經甲方確認后實施，否則乙方自行安排的各廣告宣傳費用甲方均不予認可。并且，如乙方不能拿出相同數額的資金做市場投入，甲方的銷售獎勵不予兌現(xiàn)。

第四章?雙方權利義務

甲方權力義務

第十條?有權對乙方的經營活動進行監(jiān)督檢查，并對乙方存在的問題提出整改意見。

第十一條?提供經營加盟店的開業(yè)相關資料及加盟店經營管理手冊。

第十二條?提供店內陳設規(guī)劃及有關經營所需的輔銷器材或制作標準，包括：店鋪平面配置圖、商品陳列配置表、吊牌、服裝專賣證明書、授權書等（模特、衣架、褲架等陳列道具甲方按成本價供給乙方）。

第十三條?提_____品及與產品相關的知識及信息。

第十四條?提供加盟店的員工培訓課程及經營輔導。

第十五條?廣告宣傳、促銷活動統(tǒng)一策劃。

第十六條?提供業(yè)務信息及一切有關經營業(yè)務上的協(xié)助。

乙方權力義務

第十七條?提供經營加盟店加盟需的合法證件，包括營業(yè)地址的租賃合同、營業(yè)額特別授權期限屆滿，沒有延期的，該商號權屬當然歸屬甲方，乙方不得再使用該商號。

第十八條?接受甲方的監(jiān)督檢查，對甲方提出的整改意見應在日內完成改進。

第十九條?雇用合法勞工簽訂勞動合同，并接受總部應有的員工訓練。

第二十條?按總部規(guī)定使用vi手冊，包括店鋪之設計，宣傳物品及輔銷品之規(guī)定。

第二十一條?依照甲方的指導及加盟店經營管理手冊之規(guī)定經營加盟店；接受甲方統(tǒng)一策劃之vip卡，并由乙方承擔制作成本費及相關打折費用等。

第二十二條?按時支付予甲方的款項，包括：貨款及特許經營相關費用等。

第二十三條?維持并促進甲方的_____、聲譽及形象，不在加盟店銷售其它品牌產品，不加盟經營其它同類產品的特許經營事業(yè)。

第五章?_____使用之規(guī)定

第二十四條?乙方加盟的廣告或推廣材料，如出現(xiàn)甲方公司名稱或_____有關_____、文字或聲音均必需事先得到甲方的書面同意。

第二十五條?乙方承認_____及有關知識產權的權益完全屬于甲方。

第二十六條?乙方有義務協(xié)助甲方在當地登記_____。

第二十七條?乙方海里以加盟店的名義登記_____或有關知識產權的所有人，除非獲得甲方的書面許可或指示。

第二十八條?乙方如獲悉任何第三者有侵犯_____或有關知識產權的行為，應立刻通知甲方，并在甲方的指示下提出訴訟，訴訟費則由甲方支付。

第六章?保證保密之規(guī)定

甲方保證

第二十九條?所提_____品質量的保證及不良品退貨的保障。

第三十條?保證業(yè)務范圍（區(qū)域）專賣權利及另外開店之優(yōu)先權。

第三十一條?保證_____使用不會違反任何第三者的權益，如有違反造成乙方損失，愿意賠償其損失。

第三十二條?保證乙方履行應盡義務的前提下，在同等條件下享受續(xù)約優(yōu)先權。

乙方保證

第三十三條?不競爭之保證：

1.乙方在合約期間，不得經營、參觀或涉及任何與甲方銷售的貨品之業(yè)務相類似或會產生競爭的行業(yè)。

2.不得雇用或企圖雇用在合同終止之前的一年之內被甲方總部雇用的員工；或誘使該員工離開他們原來的職位。

3.不得經任何方式將貨品銷售至乙方銷售區(qū)域以外的任何市場。

第三十四條?確認所有關于加盟的資料均屬于甲方的商業(yè)機密，保證并聲明無論是在合同期內或終止后的任何時候，均不會利用甲方加盟店業(yè)務的任何資料做其它任何業(yè)務用途。

第七章?合同終止及違約責任

第三十六條?有下列情況之一，甲方有權做出單項_____-_____元的處罰，或通知乙方單方面終止合約而毋須負任何法律責任及做出任何賠償。

1.乙方連續(xù)兩個月未實現(xiàn)銷售。

2.乙方違反合同任何條款。

3.乙方未經甲方書面同意，在店鋪內銷售與甲方產品相似的其它品牌的產品或假冒產品。

4.乙方不能按照合同規(guī)定及時履行支付各項結算費用。

5.乙方未經甲方書面同意，將產品以任何方式銷售至乙方規(guī)定區(qū)域以外的任何市場，如有發(fā)現(xiàn)，甲方有權進行罰沒處理。

6.乙方未經甲方書面同意，在任何情況下關閉其店鋪；或無故終止合同行為。

7.乙方相關人員企圖阻止任何甲方授權人士進入乙方之營業(yè)范圍、貨倉范圍、辦公范圍進行正常業(yè)務經營監(jiān)督活動。

8.乙方破壞“_____”_____之良好商譽及形象。

9.乙方未經甲方書面同意，擅自進行批發(fā)或將零售價定于超過或低于甲方準許的價格。

10.乙方未能完成公司規(guī)定的年度最低銷售額（以進貨額計算）。

第三十八條?乙方因不遵守合同之任何條文或違反合同的任何條款，而導致甲方單方面取消合同終止提_____品時，甲方將保留乙方追究賠償及采取法律行動的權利。

第三十九條?合同期期滿，未獲得續(xù)期或于任何原因終止后，乙方必須立刻履行以下條款：

1.支付應付的款項予甲方。

2.停止經營、立即交回特許經營權證書，并自此不可以任何人士或公司聲稱屬于甲方公司的一部分。

3.停止使用甲方的_____或與之相類似的_____或記號。

5.其尚未出出售之庫存商品，如甲方接手經營，甲方將按照最后一次統(tǒng)一調整價格乙方結算。甲方接收的貨品為自本協(xié)議書到期之日起壹年內的貨品。

6.對于店內裝修，如甲方接手經營，甲方將按照兩年折舊與乙方進行換算補償。

7.雙方協(xié)議終止的，按雙方訂立的終止協(xié)議執(zhí)行。

第八章?附則

第四十條?本合同為從屬交易合同，雙方為_____法人，自不構成合伙關系。

第四十一條?本合同不得轉讓合同上所屬任何權利。

第四十二條?本合同執(zhí)行期間，因為不可抗力，致使合同無法履行時，雙方應按有關法律規(guī)定即時協(xié)商處理。

第四十三條?本合同未規(guī)定之事項依中華人民共和國《_____》及《商業(yè)特許經營管理辦法》之規(guī)定，雙方并同意以甲方所在地為法院管轄地。

第四十四條?合同期滿本合同自然終止，雙方如續(xù)訂合同，應在該合同期滿前三十天向對方提出書面意見。

第四十五條?本合同未盡事宜，由雙方分協(xié)商后做出補充協(xié)議。補充協(xié)議是本合同組成部分，與本合同具同等法律效力。

第四十六條?本合同正本一式貳份，經雙方簽字蓋章后生效，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，同具法律效力。

第四十七條?合同解釋權屬于授權許可方，__________服裝有限公司。

甲方名稱：____________?乙方名稱：____________

（蓋章）（蓋章）

地址：________________?地址：________________

電話：________________電話：________________

傳真：________________傳真：________________

法人代表：____________?代表人：______________

委托代理人：__________?開戶行：______________

開戶行：______________?賬號：________________

賬號：________________?稅號：________________

簽訂日期：____________?簽訂日期：____________

有關服裝品牌策劃如何寫四

立契約書人(以下簡稱甲方)(以下簡稱乙方)，

雙方茲就服裝品牌(衣臣)及中央商場的營業(yè)場所轉讓事宜，訂立本契約，條件如下：

一、 轉讓標的：甲方愿將衣臣的服裝品牌及中央商場的營業(yè)場所，轉讓予乙方經營。

二、 本件轉讓價格及其計算標準：

(一) 甲方的衣服庫存：春裝39件、夏裝120件、冬裝92件，合計251件，經協(xié)商一致以貳萬叁仟元轉讓。

(二)其余質保金、進場費、模特9個、掛燙機1個、匯票總金額(伍千元以上)、上海總公司往來賬款(壹千元以上)等所有費用，經協(xié)商一致以柒仟元轉讓。轉讓時以立清單簽字為準。

(三)以上合計總轉讓價叁萬人民幣整。

三、 付款辦法：于簽訂本契約的同時，乙方先交付甲方壹萬元;其余款于點交完訖之日且服裝品牌轉讓后付清。

四、 點交日期及地點：雙方訂定交付日為點交日期，并定于中央商場現(xiàn)場為點交地點。

五、 特約事項：

(一) 本件點交以前，所有甲方對外所欠一切債務。點交前所積欠一切稅捐、水電費用、房租、員工薪資(20xx年3月前)亦同。均由甲方承擔解決。

(二) 甲方應當積極協(xié)助乙方，將衣臣的服裝品牌經營代理權轉讓給乙方。

(三) 中央商場的租賃權，由甲方讓與乙方，并由甲方負責出租人與乙方辦理續(xù)租，與乙方另行換立租約，如出租人不允許續(xù)租或要求增加租金或提出其他條件，致乙方受害時，甲方應負賠償責任。

六、 違約處罰：任何一方違反本契所列各條情形之一，即視違約論，對方有權解除契約。若甲方違約，則應按所收的款項加倍返還以為違約處罰。若有其它損害，仍得請求賠償。

七、 本契約一式三份，由甲乙雙方各執(zhí)一份為憑。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

有關服裝品牌策劃如何寫五

簽訂地點： 簽訂日期：

定作方：(以下簡稱甲方) 承攬方：(以下簡稱乙方)

根據《中華人民共和國合同法》及相關法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方本著誠信、互利、公平、公開的原則，經友好協(xié)商達成如下合同條款，共同遵守執(zhí)行。

第一條 加工成品

原材料由甲方提供。乙方對甲方提供的原材料要及時檢驗，不符合要求的，應 立即通知甲方調換或補齊。乙方對甲方提供的原材料不得擅自更換，挪做他用。

服裝質量

加工成品質量按甲方提供的樣衣或乙方按照甲方的生產工藝單制作的產前樣執(zhí)行，

產前樣仍需要修改的，以產前樣和雙方簽字的修改意見作為驗收的依據。 樣衣、生產工藝單作為合同的附件。

第三條

技術資料、圖紙?zhí)峁?/p>

1、甲方提供服裝款式(樣衣或圖片)標志圖案等圖樣的技術資料。

2、乙方在生產過程中，發(fā)現(xiàn)甲方提供的圖紙和技術要求不合理，應當及時通知甲方，

甲方應當在2個工作日內回復，提出修改意見。甲方在規(guī)定的時間內沒有答復，乙方有權停止工作，并在2個工作日內通知甲方，因此造成的損失由甲方賠償。

3、乙方必須對甲方提供的服裝款式、圖紙等技術資料進行保密，不得向任何人泄漏任何相關資料，也不得在甲方訂單之外利用甲方提供的資料自行加工、銷售。

4、未經甲方許可，乙方不得留存服裝樣品及相關的技術資料。

第四條

包裝方式

內用______________，外用________包裝，包裝材料由甲方提供。

第五條 服裝交付

1、交貨地址：__________________________

2、產品的交(提)貨期限： 第六條 服裝驗收：

甲方派跟單員到乙方工廠跟進產品工藝，生產進度。對甲方跟單員在 生產過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題，乙方必須及時改正。定單完成后，甲方對貨物進行全面驗收：

1、驗收時間：______________。

2、認真核對貨物的品名、款號、數量、嘜頭，準確無誤后方可抽樣。

3、驗收方式：產品按30%抽檢，抽樣標準為：隨機。

4、驗收標準：與樣衣款式、做工一致驗收包括：商品的外觀質量、規(guī)格、數量、包裝、內在質量、標識等項目進行檢驗和檢測。根據貨物實際情況，以驗收標準為依據判定合格與否。

5、經首次檢驗不合格的加工成品，甲方在2天內通知乙方并有權要求乙方返修。

7、對于乙方返修后的加工成品由甲方依照上面的驗收標準再次檢驗，對于再次檢驗，不合格的加工成品交由甲方處理，并從甲方支付給乙方

的加工費用中扣除不合格產品的成本價格。第七條 報酬結算

1、付款期限：甲方應于貨物驗收無誤后、每月20號前付清合同約定的全部款項;

第八條 違約責任

1、甲方的違約責任

(1)制作中途未經過雙方同意，私自變更定作物的數量、規(guī)格、質量或設計等，應當賠償乙方因此造成的損失。

(2)未按合同規(guī)定的時間和要求向乙方提供原材料、技術資料等或未完成必要的輔助工作和準備工作，乙方有權解除合同，甲方應當賠償乙方因此而造成的損失;乙方不要求解除合同的，除交付定作物的日期得以順延外，甲方應當償付乙方停工待料的損失。

(3)無故中止合同給乙方造成的損失由甲方承擔。

(4)無故拒絕接收訂作物，應當賠償乙方因此造成的損失及運輸費用。

(5)甲方變更交付訂作物地點或接收單位(人)，甲方應承擔因此而多支出的'費用。

2、乙方的違約責任

(1)未按合同規(guī)定的質量交付定作物或完成工作，甲方同意利用的，應當按質論價;不同意利用的，應當負責修正和調換并承擔逾期未交付的責任;經過修正活調換后，仍不符合合同規(guī)定的，甲方有權拒收，由此造成的損失由乙方賠償。

(2)交付定作物或完成工作的數量少于合同規(guī)定，甲方仍然需要的，應當照數補齊，補交部分按逾期交付處理;少交部分甲方不再需要的，有權解除合同，因此造成的損失由乙方賠償。

(3)未按合同規(guī)定包裝定作物，需返修或重新包裝的，應當負責返修或重新包裝，并承擔因此而支付的費用。甲方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的，乙方應當償付甲方該不合格包裝物低于合格包裝物的價值部分。因包裝不符合同規(guī)定造成定作物毀損，滅失的，由乙方賠償損失。

(4)逾期交付定作物，應當向甲方償付違約金為外發(fā)加工總費用的10%/天。

未經甲方同意，提前交付定作物，甲方有權拒收。

(5)不能交付定作物或不能完成工作的，應當償付不能交付定作物或不能完成工作部分價款總值的10%。

(6)由于保管不善致使甲方提供的原材料、設備、包裝物及其它物品毀損、滅失的、應當償付甲方因此造成的損失。

(7) 擅自調換甲方提供的原材料，甲方有權拒收，乙方應賠償甲方因此造成的損失。

有關服裝品牌策劃如何寫六

加入世貿后中國服裝出口將會遇到以下幾方面的問題：第一，服裝是精神消費品，除物質消費功能，還需要有文化內涵。這是中國服裝嚴重不足的一個方面。第二，如今消費市場國際化，商品消費品牌化，競爭的層面與以前相比大為復雜，我們在國內市場有多大勝算，也要打一個問號。第三，開放是互相的，我們要沖出去，別人要打進來，競爭會更加激烈。第四，服裝加工并非中國的專利，爭奪國際訂單的問題會越來越突出，企業(yè)生存和發(fā)展如果依附在別人身上，其困擾是無法避免的難題。第五，沒有無限度的開放。非關稅壁壘障礙、反傾銷訴訟、環(huán)保等問題都會成為抑制我國服裝出口的理由。我國產品多為中低價格，容易招致反傾銷。具有較高知名度品牌的綠色服裝、生態(tài)服裝應是我們要作為重點發(fā)展的領域。 總的來說，中國服裝業(yè)品牌意識普遍不強，缺乏知名品牌。作為一個紡織與服裝大國，許多服裝企業(yè)依舊停留在“要什么，做什么”、“有什么，賣什么”的階段，一味依賴于外貿代理訂單，而不去培育自己的品牌，無力直面國際市場。雖然有雅戈爾、順美等一批服飾精品在國內嶄露頭角，但真正有影響力的品牌寥寥無幾。因此，在加入ｗｔｏ后，服裝企業(yè)實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略化已經勢在必行。

做品牌盡管已經成為國內服裝企業(yè)的共識，但是目前很多服裝企業(yè)對品牌建設的理解比較片面。要實現(xiàn)品牌的樹立，必須注意到：

第一，做品牌是一項系統(tǒng)工程

前些年，服裝企業(yè)都知道名牌好賣且能賣高價，可自己在做品牌方面卻把品牌當商標，功夫和心思全擱在如何模仿名牌服裝上了。集體跟風的結果是“千人一面”，消費者只識衣服不識品牌，服裝企業(yè)生產出與名牌一樣的服裝產品卻無法獲得名牌產品的高額利潤。痛定思痛之后，服裝企業(yè)又開始高舉“設計師”大旗。遺憾的是，服裝企業(yè)與知名設計師的聯(lián)姻并沒有走出“短命”的怪圈。

第二，用個性營銷模式創(chuàng)造個性品牌

單一的產品個性化很容易被其他服裝企業(yè)借鑒和模仿，一旦被大量克隆之后，產品的個性也就不存在了。而個性品牌不一樣，品牌個性越明顯，其被克隆的可能性就越小。

第三，實現(xiàn)品牌個性化的突破

一）品牌的定位

總的來說，應當從以下幾方面進行定位：

１） 品牌的概念：講述的就是產品的來源以及歷史，提供給消費者對產品內涵的理解。產品從設計到包裝以及相關的宣傳都是圍繞品牌的概念來進行的，比如為一個運動休閑服裝進行品牌概念的樹立，就可以一個故事的講述來定義為力量與美麗間的對比，這樣產品的設計就以體現(xiàn)力度美以及年輕人活力而進行，產品的包裝也會變得比較前衛(wèi)或者是時髦，同時推廣也會選用年輕偶像或者是運動來體現(xiàn)。

２）品牌的風格：產品在消費者心目中的形象以及被認同的特點，可以分為正裝、日常便裝，休閑裝，運動裝，時裝等。每個類型中又可以分為粗狂的，傳統(tǒng)的，前衛(wèi)的等。

３）品牌的服務對象：產品適合穿著人群以及這些對象的背景。

４）品牌的設計特點：主要是從商標、款式外型、面料、色彩等方面來體現(xiàn)個性化。

５）品牌的價位設計：確定不同產品以及不同品牌在市場的系列價格。

６）品牌的服務：提供銷售中以及售后的系列服務。

二）、如何實現(xiàn)產品品牌的定位

現(xiàn)代消費者追求個性，展現(xiàn)自我。“韓服”之所以能夠暢銷于海內外，其原因就是抓住了消費者的這種時代心理與所需展示的風格。

ｋｏｏｇｉ是“韓服”中的一個知名品牌。它之所以成為知名品牌，并不是因為“ｋｏｏｇｉ”這五個字母與“５００１”四個數字緊密相連以暗示消費者：其服裝非常前衛(wèi)，即使時間跨越到５００１年，也不過時的理念，而是它能夠合理地運用市場細分的組合手段，將市場定位于當代具有活潑、躁動甚至有些叛逆心理，渴望前衛(wèi)、新潮又強烈突出自我，無時不透發(fā)了青春氣息風格的１５—２０歲間的青少年群體上，將品牌定位于極端的前衛(wèi)與另類上。同時，為了體現(xiàn)服裝的個性化，避免服裝間的雷同，ｋｏｏｇｉ的每一款服裝都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同，但細微之處的差異產生了不同的效果，如：紐扣的位置、衣服的長短、顏色的搭配等。ｋｏｏｇｉ的這些營銷舉措，無疑迎合了當代青少年要求突出自我、與眾不同的迫切需求， 深受青少年的喜愛。盡管ｋｏｏｇｉ服裝的價格不菲。

通過對ｋｏｏｇｉ服裝的簡單分析，對于那些僅僅知道靠降價促銷的中國服裝企業(yè)能否有所啟迪呢不容置疑的是，在小批量、多品種、個性化的服裝時代，適者生存并發(fā)展的服裝企業(yè)一定是那些能準確把握消費群個性需求的企業(yè)。

未來服裝企業(yè)的市場定位不應該單純的停留在２５—５０歲這種年齡范圍過大的市場細分基礎上，也不應該停留在“白領”或“藍領”這種簡單的職業(yè)劃分標準上，更不應該停留在“時尚、自然、舒適”這種任何服裝企業(yè)均可以使用的、沒有任何特別之處的抽象詞匯上，而應該是對消費有更深刻的理解，并在此基礎上進行的市場細分。比如：外資企業(yè)中的白領與內資企業(yè)的白領，２５歲的白領與４０歲的白領，他們雖然都統(tǒng)屬于白領階層，但可以肯定，他們對服裝的需求與理解是不同的。有文化的中老年人與無文化的中老年人，５０歲有文化的中老年人與６５歲有文化的中老年人，城市中的中老年人與農村的中老年人，他們雖然都是中老年人，但可以肯定，他們對于服裝的需求與理解肯定有著明顯的差異。

可能有人會問，當所有的服裝企業(yè)都無一例外地采用科學的市場細分標準，準確把握住消費群的個性需求時，企業(yè)還有何優(yōu)勢可言呢要知道，時尚的服裝永遠不會面臨飽和的市場，何況市場細分只是營銷中的一段手段。服裝企業(yè)要有效地滿足消費群日益翻新的需求，就必須對這種需求進行深入的調查與透徹的理解，這對服裝企業(yè)來說是一個永久性的課題。

三）、品牌的構成

１、產品自身設計

主要包括：

１）品牌的號型系列搭配

２）品牌的號型生產數量比例

３）品牌的色系

４）品牌的款式設計

５）品牌的面輔料選擇

６）品牌似的產品質量要求

８）品牌的包裝

９）品牌的各種標牌設計

在這個過程中，必須強調設計師與營銷部門的密切配合，設計出來的產品一定要符合品牌個性，而且是市場所需要的。

２、價格定位。

價格競爭并非企業(yè)的唯一競爭手段。中國著名運動裝品牌“李寧”在價格制定就明顯高出其它國產品牌，但又明顯低于進口品牌，而且對于收入不高甚至沒有收入的年輕消費者來說，“李寧”產品的價格并沒有給他們帶來更多的壓力。因此，企業(yè)可以通過價格的制定來確認自己產品的地位，同時也可以清晰地鎖定自己的產品消費目標人群，而實現(xiàn)這一切，都是必須通過對服務對象的分析就才可以制定出相應適合的價格的。

３、品牌的宣傳

品牌的形象塑造與推廣是企業(yè)營銷的重要環(huán)節(jié)。雖然品牌推廣的方式各種各樣，但除了商品銷售及“口碑”傳播外，大體可概括為兩種類型：一是“直銷式”推廣；二是“中介式”推廣。“直銷”推廣是通過企業(yè)參與或舉辦的社會活動面對面地向現(xiàn)場的特殊消費者宣揚品牌；“中介式”推廣主要通過媒體廣告和專欄評論、專題報道等向社會宣傳品牌。

時裝“秀”不僅以其品牌形象和產品風格來“面對面”地直接感染現(xiàn)場觀眾，而且還為品牌的“中介”推廣提供了依據和“素材”。因此，作“秀”者不僅要創(chuàng)造良好的現(xiàn)場氛圍，而且要注重攝影師、攝像師對燈光、舞美的要求，為制作電視片、專場錄像帶、產品宣傳冊等“后加工產品”創(chuàng)造條件。

４、顧客服務

顧客服務是一種十分有效的進攻手段，服務也可以創(chuàng)造價值和利潤。顧客在店面、銷售點挑選服裝的時間比較長。因此，顧客服務在服裝產品行銷中占有十分重要的地位，而且也是很好的展示個性的地方。在這當中，銷售人員除了所必要的基本禮貌和熱情之外，專業(yè)的裝扮知識和恰當的服務是更為關鍵的環(huán)節(jié)，因為他們銷售的不僅僅是產品，更銷售出去的是品牌的形象與品牌的精神。

５、店面設計

同時，要通過店面生動化、人性化、服務化來體現(xiàn)品牌的特點。店面生動化是從店面格局設計、視覺統(tǒng)一、產品陳列、ｐｏｐ、輔助銷售工具等，實施全面系統(tǒng)的策劃和管理，通過有效的環(huán)境規(guī)劃、氣氛營造、產品陳列等使賣場更加能夠吸引消費者光臨，最終促成消費者購買產品，實現(xiàn)整體銷售的迅速提升。與媒體廣告相比，店面生動化是一種較為廉價的推廣手段，非常適合國內眾多的中小型服裝企業(yè)使用，更為重要的是店面生動化對品牌個性的塑造十分有效。

１、多品牌的戰(zhàn)略

多品牌戰(zhàn)略的開始實施，應該是在主品牌風格突出的情形下，為了將資源充分利用而展開的。

它應該能幫企業(yè)拓寬經營、提升檔次。它的實施應注意遵從幾個法則：

一是副品牌法則。紐約的“donna karan”推出副品牌“ｄｋｎｙ”，就是為了區(qū)隔不同價位的消費者。而國內“七匹狼”的副品牌“與狼共舞”，推出時也是為了保持住批發(fā)市場的那部分客戶。

第二點是擴張法則。這主要是從銷售領域來講。有時品牌需要拓寬寬度、提高市場占有率，那么佐丹奴、班尼路都是這樣，“波司登”購并“雪中飛”也是一例。

其他還有延伸法則、伙伴法則、姊妹法則，都要從企業(yè)當時需要去推動多品牌戰(zhàn)略。

此外，多品牌經營應考慮到品牌的寬廣性、各品牌的特性、各品牌的品牌名稱、市場評估、品牌的掌握這些環(huán)節(jié)。

多品牌戰(zhàn)略的實施更應顧及各品牌的文化內涵的經營。目前服裝界一提品牌文化就是請明星代言人，這有失遠慮。而且許多明星與產品風格沒有很好地粘合在一起，也會是敗筆。“七匹狼”在品牌訴求中，注意突出“狼”的特性，以此來演繹與眾不同的人生觀點，有了一個容易辯識的特點。而ｅｓｐｒｉｔ，它注重通過時尚生活的倡導來塑造品牌文化，也很獨特。

２、如何實施品牌延伸

服裝品牌延伸，即以某一既有品牌為核心，通過對其核心因素的展拓，形成新的品牌線或產品線。前者為主體品牌，后者為延伸品牌或延伸產品線，由此構成一個品牌族。

服裝品牌延伸主要有如下四種形式：

１）、服裝品類的擴展

一個服裝品牌面世時，總是針對某一目標消費群推出某一或幾類服裝。一旦它擁有一定的市場份額，即可利用其信譽度進行類似消費層面中的服裝品類的擴展以求品牌延伸。其形式細分為：

a）男裝、女裝及童裝間的互動

如果以消費對象為基準，服裝可分為男裝、女裝及童裝三大品類。著名的迪奧品牌則由最早的女裝擴展為女裝、男裝及童裝兼具。

b）正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服間的展拓

以消費者使用場合為基準，服裝可分為正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服。此間的服裝品牌延伸如以正式服裝為主的bill blass到便裝式的布拉斯運動裝；ralph lauren的內衣更被視為美國三大女裝品牌之一。

c）某一特殊服裝品牌的強勢借用

有些服裝品牌以某一類最為著名，通過知名度的移罩，可再作品牌延伸。如芬迪以裘皮服裝著稱，但如今其普通材料時裝也很出色；gucci也已由最早的皮革產品延伸至機織、針織時裝系列。

２）、細分市場的跨越

服裝品牌的這一延伸形式主要著眼于目標消費群的移并。得益于主體品牌的知名度集中在流行傳播中位于高層的目標消費群，利用時尚的傳遞，將產品延續(xù)到相鄰的社會群落，實現(xiàn)細分市場的跨越最典型的例子就是高級女裝品牌，法國設計師pierre cardin最早看到成衣市場的潛力，利用高級女裝在流行中的先導地位及pierre cardin品牌在高級女裝中的影響于１９６２年起用同一品牌名生產高級成衣并取得輝煌業(yè)績，隨著高級女裝及高級時裝消費層的萎縮，幾乎所有高級女裝及高級時裝品牌都附加了高級成衣系列并以此為主要經濟收益。撐高級女裝或高級時裝大旗行高級成衣之路。值得注意的是這樣的產品延伸必須在關聯(lián)密切的消費群落間進行，否則會因名牌的聯(lián)想效應不足而失敗。如果將一高級女裝品牌用于普通成衣生產，很可能會讓人覺得普通成衣是盜用名牌或對原品牌產生失望和失落感而影響名牌聲望。

３）、二線品牌或二線產品

二線品牌或二線產品是二十世紀八十年代才出現(xiàn)的兩種品牌延伸特點的新形式，始作蛹者為美國品牌anne klein的二線品牌anne klein二號。二線品牌起因于消費者興趣的轉移，時裝大眾化的潮流及品牌經營者擴大市場的欲望。進入九十年代以后，平素充實的生活方法風行全球，“買得起的服裝”倍受各階層消費者重視，原在八十年代以高價位為主的服裝名牌紛紛在保持原有的設計格調的基礎上降低材質及銷售成本以相對較低的價格推出二線品牌。如美國的donna karan的二線品牌ｄｋｎｙ在１９９７年全球銷量達３億美元；calvin klein的ｃｋcalvin klein僅批發(fā)就超過１．７５億美元。從某種意義上看，部分二線品牌的知名度已不在原來意義中的二線品牌了，而實現(xiàn)了柳暗花明的效果。

一夜之間，在所有的大中城市及至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各類時裝品牌紛紛而出，并正以連鎖營銷的模式迅猛發(fā)展，這就使得眾多生產商家極欲“變臉上市”，爭取自己的一席之地。但是，品牌經營真是如此易為嗎？生產批發(fā)型的企業(yè)真正到了日落黃昏，風光不再的地步？并非如此，但品牌經營更易塑造形象，更具知名度，更能深入人心卻已是不爭的事實。

那么，從生產批發(fā)到品牌經營轉型的過程是否也有捷徑可走呢？捷徑有否或許不知道，但方法卻是有的，或許可稱之為成功的捷徑。

首先，轉型廠商遇到的便是產品設計，開發(fā)問題，傳統(tǒng)的服裝生產廠家以往只須成功抓住每年每季的潮流，生產出數種“火爆款式”，確保產品質量，低價批發(fā)，跟風作業(yè)即可大賺特賺，但“好景難再”，此類機會在今天潮流紛爭的服裝市場更顯少之又少，而作為品牌連鎖經營開設專賣店或發(fā)展加盟，產品必須是系列化，全方位的，必須使整個賣場的產品更為完善，如上衣、下裝甚至配飾各占有多少比例，服裝風格、路線等等都要早有預算，產品的開發(fā)生產已由“量化”向“質化”的方向轉變，那么，企業(yè)建立一個完善的開發(fā)設計中心就顯得必不可少，方可從面料開發(fā)伊始直至設計、打版、成衣等逐步實施，所以，產品開發(fā)設計作為品牌經營的基礎，更是重中之重。

其二，市場及價格因素。作為生產批發(fā)型企業(yè)，在以往的業(yè)務活動中，不需直接面對顧客，所以亦無需制定產品市場定價，而作為品牌經營，已經變換為一種零售形態(tài)，企業(yè)必須直接面對市場，產品方向及零售價格就要小心把握，店鋪選址更會分至某省某城及至某街區(qū)，產品零售價格的確定又與批發(fā)價格的制定迥然不同，作為零售營銷形態(tài)，定價時必須考慮到行政費用的支出、鋪租、裝修、宣傳推廣及設備等各類成本，而以往，這些都是批發(fā)客戶去考慮的，所以，轉型企業(yè)取得和分析自有已往的批發(fā)客戶的資料顯得尤為關鍵，其中包括他們的營鋪形態(tài)、自有街鋪或是百貨廣場鋪位租金水準等，價格定位，即以何種售價將產品賣給客人，折扣情況、有否講價等等，因為，作為品牌連鎖經營，在大部分的市場范圍內，必須是統(tǒng)一定價，而非講價政策，但往往定價銷售時會導致業(yè)績與批發(fā)商經營時不一致的情況出現(xiàn)。因大部分批發(fā)客戶銷售時可講價，能否在產品定價銷售時，做到業(yè)績良好，就涉及到以上所講的市場及價格定位問題更加重要。

再者，形象的塑造。以往，批發(fā)型企業(yè)可能很少會花時間去考慮這個問題，但作為品牌經營的企業(yè)卻又不同。企業(yè)應在此時結合自身產品定位，為自己塑造出一整套獨有的、深入民心的品牌形象ｃｉｓ體系。

還有，日常銷售和營運管理，也是轉型企業(yè)需時需力，必須完善的。當然，想要成功發(fā)展出一個全新品牌，并良好的經營，單靠以上幾個方面并不足夠，不僅要企業(yè)良好的實力，正確的發(fā)展策略，領導者果斷的魅力等等，特別值得一提的是經營任何一個服裝品牌，不管以后是否發(fā)展加盟連鎖，都必需先開設直營店，企業(yè)只有通過成熟經營直營店獲得符合自身需求的各類資料，如店鋪租金水平，產品，定價，銷售方法及成本控制等等，并通過資料不斷調整經營策略，直到直營店獲得成功，此時此刻，企業(yè)擁有一整套品牌經營的成熟經驗，亦可向更大的市場空間拓展，如發(fā)展直營連鎖，加盟連鎖等，企業(yè)的發(fā)展壯大只是指日可待的了。