演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。在社會發展不斷提速的今天，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來越高。那么我們寫演講稿要注意的內容有什么呢？下面是小編幫大家整理的優秀演講稿模板范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業演講稿篇一

你們好！

委局機關中層干部實行競爭上崗，是對干部自身素質的一次綜合檢驗，更是一次展示自我、增進交流的機會，競爭上崗演講稿。

作為一名女性，而且已不年輕，在競爭激烈、機遇與挑戰并存的今天，我曾經猶豫，但最終我本著檢驗、學習、提高的目的走上了今天的演講臺，希望能夠尋找到下一步的人生答案。感謝組織給我提供這次展示自我的機會，感謝大家一直以來對我的關心與幫助，是你們給了我無比的勇氣和信心。同時，我懇請大家今天一如既往地給予我支持與關愛。

1991年，我從辦公室調到案件審理室工作時，一位老領導曾語重心長地對我說，從事案件審理工作要求有較高的綜合素質和業務工作能力，能夠做好案件審理工作，也就能夠勝任案件檢查、案件管理、乃至信訪等紀檢監察業務工作。從事審理工作19年來，通過熟悉和掌握案件審理的程序、方法，了解違紀構成的理論及黨政條規等相關知識，以及大量案件的審理，我深感受益匪淺，不僅使自己有了一定的政策法規水平和較強的業務工作能力，更為我今天競爭室主任崗位奠定了堅實的基礎。我認為本人競爭室主任主要有下優勢：您現在閱覽的是本站謝謝您的支持和鼓勵?。。?/p>

第一，具有較高的思想政治素質

第二，具有較強的事業心和責任感

第三，具有較強的業務工作能力

第四，具有一定的組織協調能力

競爭的機會是均等的，機遇與挑戰也是并存的。若此次競崗成功，本人將加強學習，積極進取，不斷地提高自己的綜合素質、創新能力和駕馭工作的能力，身體力行，與同事們一起，同心同德，履行好職責，完成好工作任務。若此次競崗未成，本人將一如既往地搞好本職工作，不辜負長期以來，領導與同志們對我的關心、支持與厚愛。

各位評委、領導，各位同事，今天，站在這里的我，恰如在站臺等候上車的旅客，手中的車票已經攢出了汗漬，但我相信沿著在坐各位開辟的綠色通道，自己一定能夠搭上今天的幸運快車。

謝謝大家！

企業演講稿篇二

大家好！我是丹江口市漢江集團恒通機械公司財務科的一名會計人員。今天能被邀請作為企業納稅人與大家同臺演講，共訴誠信納稅而感到萬分榮幸！今天我演講的題目是：誠信納稅，永不褪色的金字招牌！

眾所周知，誠信納稅是優化經濟發展環境，促進社會主義市場經濟健康發展的需要。市場經濟是信用經濟，信用經濟的根本立足點就是誠信。加入世界貿易組織后，更需要加強信用制度的建設。誠信納稅，利國利民，也有利于納稅人自身的發展。誠信納稅是衡量企業的商業信譽和個人的道德品質、以及對國家和對人民貢獻的重要標尺，是遵守市場競爭規則、維護商業道德的具體體現，是最好的形象宣傳。我們每一個納稅人都應把誠信納稅作為生存發展的前提條件，立足于自身的長遠發展，明禮誠信，依法納稅，樹立良好的商業信譽和企業形象。咱們知道，現在的廣告可謂是滿天飛，但那是靠大量的資金裝飾起來的呀！只要我們順理成章依法誠信納稅，就會獲得一塊既促進企業發展又不用您掏一分錢的廣告牌！如今，隨著市場經濟的不斷發展，人們的經營理念發生了變化，不再是以往的“一次性服務”、“逮著一個是一個”的短期交易，而是歸功于“先有誠信，后有客商”、“服務無止境，誠信值千金”的共同發展，因此，規范經營、誠信納稅是關鍵，并且在納稅上講誠信是利國又利己的事。

飲水思源，大家認識到沒有稅收就沒有國家，沒有國家就沒有小家。思源才能明志，思源才能不斷依法規范自己的職業道德和交易行為，思源才能在茫茫商海中拼搏打造。誠信納稅與國家和每個公民的利益息息相關。隨著國家法律法規不斷完善，人們納稅意識的不斷提高，偷、逃稅的名聲不僅讓經營者永遠被釘在恥辱柱上，而且會讓所有的關聯企業像躲避“非典”、躲避瘟疫一樣遠離他。為了一個更好的經營環境，為了一個公平的競爭平臺，我們呼吁所有愿為祖國的富強、民族的振興而做出貢獻的納稅人，如果你熱愛你的祖國，請重新調整你的心態，不要被眼前的蠅頭小利所迷惑，做一個誠實而又正直的納稅人！

20xx年12月27日，國務院總理朱镕基在人民大會堂莊嚴宣布：南水北調工程開工！至此，通過長期醞釀的，中國乃至世界上最偉大的水利工程畫卷將徐徐世人展開。南水北調，一個多么偉大的構想?。∫粋€多么誘人的前景?。∵@一喜訊頓使鄂西北大地一片沸騰，人們雀躍歡呼，喜淚涌流。南水北調中線工程源于十堰市。十堰市國家稅務局局長張有斌激動地說：“我堅信南水北調中線工程建設，與東風日產合資合作、銀武高速公路，武當山機場建設和國家扶貧開發等重大歷史機遇一起，將成為十堰經濟發展的直接推動力量，給十堰市帶來新的發展機遇，也必定會給十堰市帶來滾滾稅源！”換而言之，丹江口水庫大壩加高，丹江口水庫的擴建，對于丹江口市來說，無疑也是千載難逢的機遇，將促進水源地丹江口市與北方四省的經濟技術合作，并為丹江口市的經濟增長帶來無限商機，促成經濟的快速發展。南水北調工程中線開工以后，丹江口市作為調水源頭城市，已成為世人關注的焦點，與日俱增的知名度，給全市招商引資帶來眾多的機遇，外地企業來丹投資建廠，興辦實業，會為丹江口市經濟發展增加動力。

看到諸多的發展變化，想象著未來的美好前景，我們在思考，外界通過南水北調了解了丹江口，可是我們作為地方的現有企業，應該做些什么呢？難道僅僅是靠山吃山，靠水吃水嗎？不，我們要抓住這次機遇，緊緊維系來自各地的投資者，以我們的人文水色，以我們的熱情周到，更以我們的規范經營、優質生產、誠信納稅來贏得客戶，嬴得丹江口的永久發展，嬴得丹江口乃至十堰市的燦爛明天！

如今，誠信納稅已深深地映在人們心中，就拿我們公司來說吧，在20xx年我們接攬了漢江集團鋁廠的電解槽等工程，20xx年12月產品銷售收入為434萬元，于20xx年1月就足額上繳了738，107.08元，可在當時我們全廠已有兩個月的工資未發，但當我們收到對方預付的加工款時，全廠上下沒有絲毫動搖及時上繳了全部稅款，雖然工資又會推遲發放時間，但大家心里是踏踏實實的呀！這也說明了各地的稅收宣傳工作做到人們的心坎里了。通過翻閱《湖北國稅》、《湖北財稅》等稅務書刊，看到許多靠誠信納稅致富的納稅人，心里覺得特別敞亮。荊門市中天街經營服裝店的一個納稅人在申報納稅時，主動申請將自己的稅收定額由原來的400元調至800元。辦稅人員不解,他笑著說：“這得感謝你們哪，是你們授予我的那塊`誠信納稅戶`匾牌火了我的生意。我店子擴大了，這稅當然要多繳呀！”原來這位納稅人下崗后，在荊門市最繁華的商業街——中天街開了一個小服裝店。這條道上，服裝店三步就有一家，為了招攬顧客使出了渾身解數，打折促銷、買一送一等五花八門、別出心裁的促銷手段層出不窮?？伤麉s不為所動，他認準一個理，做生意講的就是誠信：誠信待客，誠信納稅。開店兩年多來，盡管生意一般，但沒有一次不按時繳稅的。不論旺季淡季，他每月總是按稅務局核定的稅額，在1號到10號準時地將稅款送到國稅局。因此在去年，他榮獲“誠信納稅戶”的光榮稱號。這下可靈了，他經營的服裝店生意漸漸火紅起來。顧客看到“誠信納稅戶”的牌匾，都放心地進店選購?！八恰\信納稅戶’，做生意肯定實在，不會坑害消費者。”這樣的贊美不絕于耳。一傳十，十傳百，他現在已在中天街小有名氣，常來光顧的一些“回頭客”也越來越多。店子的生意好了，他跟妻子商量后，把店子后面的廚房改成了經營地，擴大了門面，生意自然越做越大了。一個月后他經過計算，每月的銷售額增加了一倍，于是，就到稅務局申請增加稅收定額。今年，他又被荊門市國稅局聘請為“社會特邀監察員”，他在一次納稅人座談會上自豪地說：“‘誠信納稅’是我的金字招牌?！蹦犚宦?、瞧一瞧，這誠信納稅的作用多大呀1對于這利國又利己的事，您還猶豫什么呢！讓我們從自身做起，規范經營、誠信納稅，不用再走街串戶地為企業做宣傳，不用再花大把的錢去做廣告，咱們的知心人自然會送上“金字招牌”,大批的客戶、大把的資金會源源不斷的涌進你我的企業，到那時呀，保管你笑的合不攏嘴兒！

企業納稅人演講稿,標簽：立足崗位演講稿,崗位競聘演講,

我在這兒說了這么多，最終還是應該貴功于誠信納稅的好處多多。但是我既然站在這個演講臺上，首先還是要感謝十堰市國家稅務局舉辦了這次國稅干部和納稅人同臺演講的活動，它很有新意，并讓我們更深一步的了解到了稅務工作的方方面面和點點滴滴，也更進一步加深了作為納稅人誠信納稅的重要性，兩全其美、皆大歡喜！真可謂何樂而不為之，何樂而不多為之呢！并且在南水北調中線工程即將開工之際，舉辦此次演講活動其意義更加深遠，印象會更加深刻！因此我作為丹江口市納稅人的代表，會感到責任重大，但同時也更有信心！我也愿盡自己的微薄之力為南水北調工程添磚加瓦！為丹江口市、為十堰市奉獻我的全部！

我的演講結束了，謝謝大家！

企業演講稿篇三

經濟學有個“自由丟棄”理論，認為我們多些選擇一定比少些選擇好，因為我們可以沒有成本地把多的選擇丟棄。但是，企業在面對過多的選擇時，有時可能很為難，因為丟棄選擇并不是一件容易的事，若是沒丟好，或舍不得丟，就會埋下日后的敗因。

許多經營者因為害怕冒險而跟風，如果跟錯了，因為大家都錯，經營者不會受到太多的責難，但如果沒跟上風頭而犯錯，那么所受到的責難可非同小可。這就好像兩年前的網絡公司熱一樣，每個人都害怕沒搭上車，終至化作泡沫而收場。但是，戰略就是定位，就是區別，就是要與眾不同，如果跟著大家做同樣的事，就不能算是戰略。所以，不要選擇風潮行業。

企業戰略貴在執行，無論機會多好，若是沒有合適的人執行都是枉然。人才就是智商高、情商高、韌性高并符合企業基本理念的人。許多企業認為人才可以外求，智商、情商乃至于韌性高的人才或許可以外求，但要找到與企業經營理念相符的人才，卻非易事。所以，若是沒有適當的執行人才，企業不可輕易選擇該事業。

新的商機應該能與既有的事業產生連鎖效應。它可能是上下游的整合，也可能是業務的相互配合。例如說，汽車制造商基于業務的考慮而進入汽車代理業務，進而進入購車貸的款服務，能夠帶給顧客更完整的服務。產生連鎖效應可以事半功倍，擴大企業的力量，不能產生連鎖效應的事業容易導致企業力量分散。所以，企業不可選擇沒有連鎖效應的事業。

若是別人容易模仿的事業，或是進入門檻低的事業，競爭自然比較激烈，獲利也就比較困難。因此，企業不宜選擇這一類事業。

如果不知道如何選擇新機會，那么企業最保險的方法，就是把現有的模式經營進一步提高效率。企業要不斷自問，如何能夠更有效地經營現有業務？如何能夠讓業務營利的成長速度超過成本增加的速度？如何能夠提高資金運用的效率？美國沃爾瑪的經營戰略與凱瑪特并無明顯不同，但沃爾瑪最后得以脫穎而出的關鍵就在經營效率更高。

企業演講稿篇四

非常榮幸地參加龍灣青年企業家高峰論壇，并有機會作為企業界代表在論壇上發言，與在座的領導、專家和企業家朋友共同交流、探討企業戰略與產業升級之道，深受鞭策和鼓舞。

溫州是一個創造奇跡和神話的地方，在這片神奇的土地上，造就和正在造就成千上萬個企業。實踐證明，依靠我們溫州人的“四千精神”把企業做起來并不難，但如何把企業做大做強，確保企業永續發展和基業長青？是近年來我們一直在苦苦思索、并千方百計努力破解的一大難題。這也是我們今天舉行這樣一個論壇的用心所在。

有人曾經對中國民營企業的壽命進行研究，結果表明平均壽命只有3.5歲。溫州的民企我想大概也不例外。如何打破這種短命的格局，讓我們的企業活得長久一點，活得健康一點，活得強壯一點，活得優秀一點，活得滋潤一點？我想圍繞企業戰略與產業升級的主題，結合我們興樂的實際，介紹一些做法和粗淺的體會。

興樂集團是一家專業生產電線電纜為主導產品的民營企業，成立于1995年，目前在國內同行中排名第四位，浙江省第一位。興樂發展大致經歷了三個階段。第一階段（1995年-1999年）：為初創和原始積累階段，當時企業規模較小，注冊資本僅1500萬元，總占地面積不足10畝。第二階段（20xx年-20xx年）：為規模發展階段，峽門工業園的建成，高壓電纜生產線投產，與青島電工合作，興樂產品開始向中高端市場邁進。第三階段（20xx年-現在）：為跨越式擴張階段。20xx年收購黃山世峰集團，重組黃山銅業公司，20xx年通過并購重組，興建起現代化的松陽工業園，20xx年底組建黃山興樂集團，20xx年元旦，黃山興樂集團二期工業園奠基。目前已擁有技術開發中心3個，制造基地24個，成員企業50多家，注冊資本金5億元，總占地2190畝，總資產12億元，年生產能力80億元。

近幾年，溫州的不少企業紛紛走上多元化經營的道路，也不乏成功的典范。但我們并沒有照抄照搬別人的經驗，而是依靠自身優勢，走自己的發展道路。興樂是目前國內電線電纜產銷量最大的企業之一，在電線電纜的技術、設備、品牌、市場等方面都有明顯的優勢，圍繞主業把企業做強，是我們的主攻方向。經過深入分析，反復論證，我們把“縱向一體化、橫向關聯化”確定為企業長期堅持的發展戰略。

橫向關聯化，就是發展與主導產品相關的產業，如金具、高低壓成套電氣、盤具、物流、安裝等，以滿足市場、客戶的一體化投標、一條龍服務需求?！瓣P聯化”的企業則多是以參股的形式出現，目的是與更多的企業聯合，參與市場競爭。我們稱之為“求所在而不求所有”?？v橫交錯，形成興樂產業集群。我們形象地把它比作是一篇優美的散文——形散而神不散。

電線電纜產品運輸成本高，加上溫州土地奇缺，公司為謀求發展，采取“分散式布點、跨區域綜合性布局”的方法，以總部溫州制造基地為核心，向浙江、江西、安徽、寧夏、內蒙古、山東等地輻射，通過收購、兼并、重組等多種形式，在國內形成了六大電線電纜生產基地，在總部外的工業園、制造基地面積20xx多畝。

為使“一體化”產業不斷強筋健骨，20xx年底前，興樂與甘肅白銀市簽訂了長通電纜集團并購項目已意向書，并與北京遠能電纜廠、西藏鹽湖礦業簽訂合作項目合同。

20xx年新年伊始，占地面積200畝，投資2億元黃山興樂集團二期工程開工興建，20xx年7月建成后，銅加工年生產能力6萬噸，年產值36億元以上，利稅3億元左右，提供就業1000人以上。興樂一體化的產業鏈還在不斷延伸。由于生產基地在國內分散布局，用戶訂單能夠及時就近生產，短途運輸，加上外地土地、人力、水電等綜合成本較低，使企業經營成本明顯下降，服務效率提高，效益成倍增長。興樂經兼并重組后成立的黃山興樂集團、浙江興樂電線電纜制造有限公司、江西贛電興樂有限公司分別進入黃山市、麗水市、贛州市50強企業排行榜。黃山興樂集團還進入安徽省民營企業50強。青島興樂電工機械有限公司生產的機械設備和生產線，不僅遠銷中東、東南亞等多個國家和地區，在國內市場也占據半壁江山，國內主要的大中型電纜企業都有我們的機械設備。

做強主業，使自己的主導產品在殘酷的市場競爭中保持領先優勢，要靠自主科技創新來實現。

還有些廠家使用雜銅料，導致近半數的電線電纜產品導體電阻指標不合格。市場混亂還導致事故頻發。在這樣的市場環境下，我們沒有隨波逐流，急功近利，而是反其道而行之，主動放棄價格戰，犧牲了大部分低端市場，按照企業戰略的要求，把產品定位于中高端市場，力求通過自主創新，推動產業升級，使企業走出困境。

正是在這種市場背景下，興樂用半年多時間自主研發出銅包鋁電線電纜新產品，把銅與鋁的性能優點合二為一，在產品性能上比銅電纜的柔軟性好，還解決了鋁性電纜容易氧化、難做接頭等缺點。不僅增加了電線電纜的科技含量，而且材料成本僅為純銅產品的70%-80％。如果國內有20%-30%的純銅電線電纜產品改用銅包鋁，每年可節約用銅50萬噸，節約原材料成本250億元。

中國是世界上第一用銅大國。銅包鋁電線電纜新產品推廣應用，將對國際用銅量和銅價產生深遠的影響，由此也在國內外同行業和新聞媒體中引起了廣泛關注。上千家中外媒體爭相報道。20xx年8月，國際銅業協會在北京召開復合金屬線纜技術及市場前景專家座談會，專題研究銅包鋁電線電纜在中國誕生后對銅市場產生的影響，興樂集團受邀做專題發言。

興樂銅包鋁電線電纜新產品還被評為省級新產品，并被列入樂清市工業重大科技項目，獲得30萬元的經費資助。20xx年5月25日新產品省級鑒定會以來，興樂銅包鋁新產品銷售合同金額已達9225萬元。產品分別使用在勝利油田、海信集團等國內重點工程項目、知名企業以及電力、城建、房地產等行業。

改革開放以來，溫州的經濟發生了翻天覆地的變化，同時也付出了沉重的代價。我們的孩子從小的記憶里就知道家鄉的水是黑色的。作為有責任的企業家應該盡力改變這一現狀。在科技創新方面，我們注意研究國家的產業政策，努力在構建和諧社會中盡一份責任。僅在20xx年，我們就開發出科技型、節能型、環保型新產品14大系列新產品，其中兩項被評為省級新產品，兩次獲得政府共50萬元的科技經費資助，4項專利已獲得國家專利局初審。興樂成功開發的無鹵低煙阻燃聚烯烴絕緣料等三種環保電纜料新產品，還攻克歐盟rohs指令，為加快國際化進程掃除了障礙。

在國外，興樂電纜被使用在澳大利亞皇家空軍基地，還成為世界500強德國博世公司的長期供應商。去年以來，在嚴峻的市場形勢和巨大壓力下，我公司卻在最困難的時期創造了最好的效益。集團銷售收入57.2億元，銷售的電線電纜總長度12萬公里，可繞地球3圈。各項經濟指標均創歷史最好水平，在中國民企500強電纜企業中位居第二，在中國電氣工業成長力10強企業中位居第一。

企業戰略需要諸多的措施分步或綜合實施，信息化又是現代企業不可缺少的手段。

興樂目前在國內有制造基地24個，成員企業50多家，還有數以百計的銷售機構。離開了信息化，要對這些天高皇帝遠的子公司和機構實施有效管理，是難以想象的。為分步實施信息化工程，我們提出了以信息化帶動工業化、走新型工業化道路的基本構想。

第三步才是信息化的實用階段，讓大家“離不開它”。集團把信息化運行當作一項任務進行部署、考核、獎罰，同時根據不同崗位的人員制訂個性化的培訓計劃，分層次進行培訓，然后將信息化項目從易到難逐項進行學習、培訓、推廣、應用。經過努力，信息化目前已成為集團各項工作有效平臺，成為全體管理人員的必備工具。

更重要的是，興樂的信息化以全集團采購、營銷、計劃、工藝、質量、財務、人事、考核等“八大統一”管理為基本要求，以自主開發為手段，逐步形成了一整套較為完善的管理系統。例如，銷售管理系統20xx年實現全年250多次全系統調價，企業做到了第一時間對產品價格進行調整，規避了期貨市場價格波動風險，銷售片區全面實現在線自動排產分流，為生產部門工作方式帶來新的變革。集中采購管理系統，建立了幾大電纜生產基地全部采用三級審批流程，由總部對資源進行統一采購和調配，電纜產業管理總公司全面掌握了各子公司材料庫存情況。質量管理系統，實現了對各生產基地質量全過程的實時控制。生產管理系統，實施了全國統一生產控制標準，集團總部及時掌握產品成本，自動進行盈虧分析，為企業制定產品策略提供了真實依據。物流管理系統，實現了物流在線管理。辦公自動化系統，實現了全集團的公文、會議、公告、檔案、接待、車輛、固定資產、辦公用品、考勤、工資等多方面管理，在減少大量人力物力財力的同時，也提高了企業快速反應能力。興樂還被授予首批溫州市企業信息化示范單位，信息化項目分別獲得中國企業信息化top100獎和溫州市優秀信息化項目獎。

作為國內電線電纜龍頭企業之一，興樂的產品型號有十幾萬種。近年來，因國際國內金屬材料價格的劇烈波動，導致電纜產品價格震蕩，一度使企業經營陷入困境。興樂職工信息化項目組經過攻堅克難，率先在國內同行業中開發出一套30秒鐘就能夠與國際期貨市場價格同步核算的、支持全國無區域的協同智能化報價平臺――電纜行業（興樂）協同管理平臺，銷售人員隨時可以掌握原材料價格漲跌情況下的十幾萬種產品報價變更信息。為此，“電纜行業（興樂）協同管理平臺建設項目”被列入溫州市科技計劃項目，并獲得20萬元經費資助。

各位領導、專家、企業家朋友，面對日新月異的知識經濟時代，面對經濟全球化的市場，面對同行業強手如林的激烈競爭，企業只有堅持正確的產業方向，通過自主創新實現產品的更新換代，推動產業升級，通過信息化帶動新型工業化，才能在市場競爭中脫穎而出，成為行業和市場的領跑者。

以上是我們對企業戰略和產業升級的一些實踐和體會，不當之處，請批評指正！

謝謝大家！

企業演講稿篇五

企業演講稿篇六

寶寶出生后，家人就開始圍著孩子轉了，吃的奶粉安全不安全;穿的衣服料子如何，安全不安全;寶寶會爬會走了，家中電源插頭被膠帶封住、桌椅邊角被裹起來，為什么，因為不安全;寶寶再大點，大人會囑咐，別在馬路上玩、別去水塘邊去玩等等這些，我們童年、少年、都是在父母的叮囑關心中慢慢成長的。這些父母碎碎念的叮囑在我們腦海中已經變成了不可磨滅的記憶。

安全問題從我們一出生就圍繞著我們，無法避免!

撇開生活中的安全因素外，在我們工作中，就在新聯這個大家庭中，安全也是公司從上到下最為關心的事情，它同樣是從我們進入公司就開始陪伴在我們的身邊。

企業就像一個家庭，我們每一個人都是家庭中的一名成員。沒有一個父母是希望自己的孩子出事，同樣每一個公司領導都希望自己的員工能夠高高興興上班、平平安安回家。

每一名員工剛剛進入這個家庭，就像一名剛剛誕生的嬰兒，對所處的環境毫不知曉，這個時候需要我們這些家庭成員給與更多的關注和關愛，所以我們就有了公司的三級安全培訓，強化深入的告訴他，哪些是你能做的哪些是你不能做的。

安全工作不是生產任務，讓你生產多少你就能生產多少，它是我們身邊人、機、物、法、等等多種因素組成的。

安全是一種行為、是一種心態、是一種意識，它不是今天有用明天可無用，它陪伴我們的一身。

企業演講稿篇七

不知不覺中，來xx已經一年了，這一年是不平凡的一年，更是讓人刻骨銘心的一年，回首在這個大家庭里一年來的點點滴滴，有太多的感動、感悟和感慨，但，更多的卻是是感恩。

還記得，一個人背起行囊，離開自己熟悉的校園，告別二十余載的學習生涯，來到了一個陌生并期待著的環境里，開始了人生一段新的旅程。

來到公司的第一站，就是去營業廳實習，在那里師傅們就提醒我，營業廳作為xx直接面向社會的窗口，一言一行都代表企業的形象，做好業務工作就要練就一付好脾氣，好耐心，尤其是面對客戶的不滿，更要耐心的向客戶解釋。為塑照良好的企業形象，工作中，我力所能及地為每個客戶做好服務，給客戶一個燦爛的微笑是我工作的開始。工作中，我常常告戒自己要用我們的愛心來換取客戶的舒心，將“客戶為根，服務為本”作為規范自己行為的準則。

記得炎炎夏日的一天，一位客戶怒氣沖天的來到營業廳，他說平時他每月話費不足百元，上個月竟然高達300多元，可自己并沒有打過太多電話，他認為是移送計費系統弄錯了，要求立刻退錢。當客戶說明原委后，我馬上查詢用戶的話費使用情況，經查詢發現是他上個月的上網流量猛增，比平時多用了一百多兆，，所以才造成這么多的話費。聽完這些，這位先生突然想起來了，上個月他家小孩一直用他的手機上網玩游戲，想到這些，這位先生很不好意思，對自己的不禮貌表示道歉，還反過來感謝我們。說：“剛才是我不對，如果不是你們幫我及時找到原因，說不定這個月話費還會居高不下呢”。

炎炎夏日很快就結束了，我也來到了第二站，也就是現在的建維部門，做一名普通的網絡維護人員。崗位雖然平凡，但我深知，肩上的責任卻不簡單，因為在我們這樣的企業，網絡就是我們的生命線，網絡也是我們相比于同行業中其它運營商的最大優勢，網絡更是客戶一直信賴我們的根本所在。

在剛進入這個崗位的一段時間里，自己幾乎是從零開始，懵懵懂懂的跟在師傅后面學習了一段時間，在此期間，公司也給我們這些新進的員工很多次完整的專業培訓，記得那段時間，基本上每個月都要去財務部跑一趟，甚至更多，來報銷自己的培訓費用，以至于別人開玩笑的說。財務室的門檻都快要被我跨倒了。正是在這種良好的工作氛圍和完善的人才培養體制下，才讓我很快的進入角色，從一開始的簡單的道路信號測試，到撰寫測試報告，再到后來的客戶投訴處理，直至來后的基站故障處理等等。在實踐的磨練中，都讓我學習到了很多學校里學不到的知識，在公司的精心培養下，讓我能快速、從容的適應自己的工作崗位，在領導的諄諄下，我實現了從學生到一名合格職業人的轉變。

短短的時間里，自己發生了這么大的改變，這么快的成長起來，要問我最想說的一句話是什么，很簡單，就兩個字“感恩”。感謝公司給我提供給了這么好的舞臺，感謝周圍領導同事的關懷和教導，更感謝命運讓自己有幸融入這樣一個大家庭里。那回饋“感恩“最好的方式是什么，我想，那就是“回報”。所以，在接下來的日子里，我一直帶著一份心情—敬畏之心和感恩之情，在自己平淡卻不平凡的崗位上去享受這份工作，去熱愛這份事業，去踐行“正直包容 堅韌致遠 求是圖新 協作爭先”的企業工作文化，我想這就是我對這份“感恩”最好的詮釋。

功夫不負有心人，過去的一年雖然幾經風雨，付出很多，但卻也碩果累累。在自己和同事的一同努力下，所在班組獲得20xx年度省公司“先鋒班組”榮譽稱號，所在部門被評委20xx年度“xxxx企業文化示范點”。雖然嘗到了收獲后的甜美，但我們也深知，榮譽都只是屬于過去，榮譽也不是目的，它只是、也應該是我們不斷前行的動力。

一滴水只有放在大海里才不會干涸。正是因為有那一滴滴海水的力量匯集，才會有蘊涵著無窮力量的波濤，所以，作為一名xx員工，要成長，就要把個人的命運和公司的命運緊緊聯系在一起。接下來這個舞臺上，不論是過去，現在，還是未來，我都將更加盡心盡責的在這份平凡的崗位上去奉獻自己，與公司共成長，書寫青春的新篇章。

企業演講稿篇八

今天我演講的主題是：服務中建無怨無悔。

x年9xx月我被組織選派到濰坊中建地產從事財務管理工作，在未進入房地產板塊之前，我一直在施工企業從事財務工作。雖然還是同一份職業，但是主業內容發生了重大變化，由于房地產行業屬于資金、智力密集型行業與施工企業有很大的差異，具體工作也從以前的核算會計變為現在的管理會計，因為缺乏業內工作經驗，我懷著忐忑的心情來到了濰坊。

初來濰坊時，公司處于初立階段，部門設定未齊全，人員尚未全部到位，內部管理制度也在建立中。經過這短短一年的時間，隨著公司各業務部門的建立和人員到位，各項管控文件陸續出臺，在公司全員的努力下，開發工作逐步展開，啟動區圖紙到位后，開發手續迅速辦理，短短幾個月內，數十棟住宅樓在這片荒地上拔地而起，同時公司取得驕人銷售業績，創造了濰坊房地產市場的多項第一，中建大觀天下成為了濰坊高品質住宅的代名詞。

在公司發展壯大，取得各項成績的同時，我個人也逐步走向成熟。我工作的主要內容是公司全面預算管理、稅務管理、綜合統計、會計稽核等。作為一名老員工，面對新業務，我并沒有退縮，因為在我們中建大家庭里，只要你端正心態，真學習，勤奮工作，虛心請教，領導和同事們就會幫助你提高。

我清晰記得剛到濰坊時，公司安排我拿出20xx年公司管理費用預算，我一下就蒙住了。但是當我看到《公司預算管理辦法》和各部門費用預算草案后，我就有了信心，通過認真學習文件和細致梳理各部門預算，終于順利完成工作，加上后續對該預算的執行監督、過程分析、結果考核兌現，終于了解了整個工作流程和管控內容，為公司20xx年費用預算工作打好了基礎。

通過對房地產開發業務流程的學習，在各部門的配合下，我編制的x年現xx金流量預算受到了總部主管領導的表揚。接著我參與了公司投資預算的編制，并以此為基礎編制了整個項目的資金使用計劃，通過反復修訂，最終確立了項目的最佳融資方式，并順利通過總部領導審批。在我個人的努力下，通過一年多的運行，對預算工作從一竅不通變成了熟悉運用。公司也利用全面預算管理這一科學管理手段提升企業管理。

未接觸房地產業務之前，我比較了解施工企業的稅務管理工作。入職房地產板塊后，發現房地產業務涉稅事項更多。在公司領導和總部稅務顧問的指導下，通過認真學習稅法，我以文化藝術中心讓利補償款為切入點，編制了公司的土地增值稅籌劃方案，按各種補償情況分析公司的稅負，尋找最利于項目開發的土增稅清算方案，并得到了總部領導的批準。同時我也為公司爭取到了代扣代繳手續費的政策，預計整個項目可取得數百萬的手續費收入。

受中建地產大觀天下在濰坊房地產市場的品牌度影響，公司引起了濰坊市各級稅務機關的高度關注。在公司領導的支持下，我按時申報，保證稅款足額入庫，與主管的國稅、地稅保持密切接觸，公司稅務管理工作受到稅務機關好評，成為濰坊房地產企業誠信納稅的標桿。

20xx年是公司的“管理年”， 作為房地產財務，我們在做好會計核算、收付款等基礎業務的同時，更多的是如何防范企業財務風險，提高企業效益，為提升企業管理做好參謀。我真誠祝愿公司在xxx年銷售業績再創輝煌!各項經濟指標再創新高!

一路走來，一路感動，是中國建筑的企業文化氛圍，是領導的民主科學管理，是同事之間的真心幫助讓我覺得選擇了在中建工作，就是選擇了一片廣闊的天地。我的人生我做主，我的企業我做主，把握自己，珍惜崗位，腳踏實地，勤懇做事，努力學習，做一名樂于奉獻的地產人，服務中建我無怨無悔。讓我們以澎湃的激情，編織美好的未來;讓我們以真摯的情感，和企業共同見證彼此的成長!

企業演講稿篇九

第二次世界大戰末期，美、英、加等反法西斯同盟國集結了近300萬人的兵力，于1944年6月到7月在法國北部諾曼底地區進行了世界戰爭史上規模最大的戰略性兩棲登陸作戰，目的是為盟國軍隊大規模登陸西歐，開辟歐洲第二戰場、 配合蘇軍在東線的進攻和最終擊敗納粹德國創造條件。

1984年2月9日，前蘇聯領導人尤里‘安德羅波夫逝世。這無疑是個令世人震驚的事情，但更加令各國特別是蘇聯震驚的是：首先將這條重要消息公布于天下的并不是蘇聯的新聞單位，而是美國《華盛頓 郵報》駐莫斯科的首席記者杜德爾。

這豈不是讓蘇聯太丟面子

于是;蘇聯和許多大國的情報組織紛紛猜測：如此重要情報，很可能是杜德爾用重金收買蘇方高級官員搞到的。毫無疑問，蘇聯以及任何國家;都決不會允許在自己的核心機關內部藏匿著定時炸 彈。蘇聯決心不惜任何代價，將此事查個永落石出。

兩篇截然不同的演講稿，讓我們看到了一個叱咤風云的將軍的大將風范。風范的本質并非來源于將軍一呼百應的權力，而是他偉大的人格魅力和寬廣的胸襟。勝利時，他將功勞歸于大家，這是一種謙虛豁達的胸懷，失敗時，他卻將責任攬在自己身上，這種在失敗面前勇于承擔責任的胸懷更值得世人敬佩。

艾森豪威爾由于在二次大戰中戰功赫赫而被晉升為陸軍五星上將。1952年，他參加總統競選，以壓倒性票數當選。大多數民眾將選票投給他的原因是，他們認為“只有有責任感的人才能成為擎起世界的人”。