在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。相信許多人會覺得計劃很難寫？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

合約部工作計劃篇一

合約部工作計劃篇二

2.參與項(xiàng)目拓展階段的'工作，在項(xiàng)目可行性研究論證階段組織進(jìn)行投資成本測算;負(fù)責(zé)在設(shè)計階段提出限額設(shè)計成本和控制建議，并組織進(jìn)行建安成本的估算、概算，組織制定項(xiàng)目目標(biāo)成本。

3.依據(jù)項(xiàng)目成本定位與確定的成本目標(biāo)，組織制定項(xiàng)目建安成本實(shí)施方案，確定成本重點(diǎn)控制點(diǎn)。

4.負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)(競價)限價及標(biāo)后對報價進(jìn)行清理調(diào)整。

5.負(fù)責(zé)管理各項(xiàng)目建安動態(tài)成本，并按匯總和分析，提出目標(biāo)成本調(diào)整建議。

6.負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算、結(jié)算、進(jìn)度款、設(shè)計變更、工程洽商費(fèi)用.

7.負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計公司對內(nèi)、外的工程建安造價工作。

8.負(fù)責(zé)組織收集已完工項(xiàng)目的建安成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)。

9.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目工程方面投資預(yù)結(jié)算分析報告,組織進(jìn)行項(xiàng)目后評估，對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價。

10.組織本公司權(quán)限內(nèi)的招采管理工作。

11.組織部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升部門整體水平。

合約部工作計劃篇三

一、施工管理方面

1、首先，技術(shù)質(zhì)量質(zhì)量應(yīng)加強(qiáng)與各個部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何一個質(zhì)量都不可以獨(dú)立存在、單獨(dú)運(yùn)行，各部室之間應(yīng)建立互相配合，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實(shí)與實(shí)施的關(guān)鍵。同時也要明確質(zhì)量之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于質(zhì)量之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2、另一方面，各部室應(yīng)加強(qiáng)同班組之間的聯(lián)系配合班組是管理現(xiàn)場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。

3、建立各個部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使質(zhì)量工作能夠高效有序的進(jìn)行。

4、應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計、備案，做好詳細(xì)的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程，這樣項(xiàng)目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同，這樣才能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強(qiáng)有力的保障。

二、技術(shù)質(zhì)量方面

在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點(diǎn)總的來說有三點(diǎn)：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制;二是工程相關(guān)的原材料、成品、半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn);三是技術(shù)資料的整理。

1、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實(shí)行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

2、應(yīng)加強(qiáng)對試驗(yàn)工作的管理。首先應(yīng)保證試驗(yàn)工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料。要求試驗(yàn)工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進(jìn)料及使用情況。并根據(jù)進(jìn)料情況及規(guī)范要求合理進(jìn)行見證取樣嚴(yán)格控制試驗(yàn)費(fèi)用。

3、技術(shù)資料的編寫與整理是一項(xiàng)很重要的工作，為避免資料發(fā)生混亂給計量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應(yīng)嚴(yán)格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當(dāng)?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫。

三、工藝創(chuàng)效方面

在制定工藝方案的過程中，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優(yōu)選出成本、可操作性等綜合指標(biāo)最好的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效。

四、工作展望

作為外環(huán)線津淶道立交項(xiàng)目的每一個成員在今后的工作中，更要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，擰成一股繩。把項(xiàng)目的利益擺在首位，我們應(yīng)一如既往地堅持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷完善自己提高自己，進(jìn)一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工、管理等問題，使自己更上一個臺階。

合約部工作計劃篇四

一、20__年度工作完成情況匯報

20__年招投標(biāo)合約部緊緊圍繞以協(xié)調(diào)、溝通為中心，招標(biāo)、合同、采購、工程款支付為基本點(diǎn)。本著“溝通迅速有效、合同嚴(yán)謹(jǐn)縝密、詢價效率高、采購性價比高、工程款支付可控”的原則，努力提高部門的嚴(yán)謹(jǐn)性，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。

加氣塊、電線、電纜、園林苗木、衛(wèi)生間潔具、墻面磚、地面磚、照明、單元門、入戶門、鎖具、玻璃、電梯、網(wǎng)架、水箱、石材、餐桌椅、食堂設(shè)備、健身器材、輕鋼龍骨架、廣告噴繪、印刷、門牌等。零星采購款達(dá)1000萬之多，支付的工程款達(dá)5億元之多。同時，加強(qiáng)各項(xiàng)目的溝通與協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)目工程能夠順利實(shí)施，工程進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，滿足各項(xiàng)目的需求。招標(biāo)合約部面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，部門內(nèi)部強(qiáng)化工作意識，注重工作細(xì)節(jié)，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本完成了公司任務(wù)。

二、工作流程

部門的流程始終如一的進(jìn)行貫徹到底，流程如下：

1、根據(jù)各項(xiàng)目的需求，編制招標(biāo)文件，并進(jìn)行文件傳簽。

2、施工單位（或供應(yīng)商）的尋找、考察、選擇、管理及數(shù)據(jù)維護(hù)。

3、開展招標(biāo)工作、整理招標(biāo)材料、發(fā)放招標(biāo)文件及安排招標(biāo)答疑。

4、進(jìn)行市場詢價。

5、接收投標(biāo)文件，并組織開標(biāo)、評標(biāo)。

6、對各單位的報價進(jìn)行成本分析、價格分析及價格的確定。

7、開標(biāo)分析匯總及商務(wù)談判。

8、封樣。

9、合同起草、傳簽并簽定合同。

10、施工單位（或供貨商產(chǎn)品）施工過程跟蹤及與整體工程的溝通和協(xié)調(diào)。

對以上每個環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，避免在環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)漏洞。如發(fā)現(xiàn)漏洞，必將嚴(yán)查到底，揪出原因，避免以后出現(xiàn)同樣類似的問題，堅決要求每一環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照程序辦。

三、工作中值得肯定的地方

1、 20__年加強(qiáng)了對施工現(xiàn)場溝通和協(xié)調(diào)，并對其過程跟蹤，有利于合同的履行。

2、 招標(biāo)合約部的各項(xiàng)工作加強(qiáng)了與相關(guān)部門的緊密聯(lián)系，及時溝通與協(xié)調(diào)，商談及時的，行之有效的解決問題方法。

3、 招標(biāo)合約部的工作（包括施工單位、設(shè)備或產(chǎn)品）能夠滿足現(xiàn)場工程的'需求。

4、 工程款的支付，都嚴(yán)格控制在合同約定的范圍以內(nèi)，有效的降低了合同風(fēng)險的發(fā)生。

5、 能夠維護(hù)公司利益，提出合理化建議，降低資金風(fēng)險。

6、 能夠及時完成部門工作計劃及公司臨時安排的工作任務(wù)。

7、 所有詢價及產(chǎn)品的采購，能夠保證95%以上產(chǎn)品價格，接近或同等市場最低價，確保產(chǎn)品性價最高。

四、工作中需要改進(jìn)的地方

1、 需定期或不定期的加強(qiáng)對市場材料價格的波動了解，以便及時作出應(yīng)對措施。

2、 在合同起草傳簽過程中，加強(qiáng)跟法務(wù)部溝通。

3、 加強(qiáng)對文件的整理。

4、 加強(qiáng)對原材料各階段（淡季、旺季）詢價的匯總分析。

五、20__年，招投標(biāo)合約部計劃從以下幾方面入手：

1、 加強(qiáng)對材料市場價格的了解，及時作出價格調(diào)整措施。

2、 加強(qiáng)各供應(yīng)商輔助資料的收集工作。

3、 加大各施工單位或材料供應(yīng)商資料的收集力度；

4、 完善各階段（淡季、旺季）材料詢價的匯總分析，并建立數(shù)據(jù)庫。

5、 加強(qiáng)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制及供貨周期跟蹤。

6、 加強(qiáng)施工單位（或供應(yīng)商），自合同簽訂至施工完畢交付使用前全過程的監(jiān)管。

7、 嚴(yán)格規(guī)范合同管理，加強(qiáng)合同執(zhí)行力度。

20__年即將過去，新的一年即將到來。在新的一年里，我部門將更努力提高業(yè)務(wù)工作水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，最大限度的控制公司的成本。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解；加強(qiáng)周圍環(huán)境，同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)；對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；同時，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，努力提高部門人員的自身素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)高效的部門新形象，增強(qiáng)員工的凝聚力，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，形成良好的部門工作氛圍，使部門的各項(xiàng)工作能夠高效率的運(yùn)行。為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)最大的力量。

合約部工作計劃篇五

1、加強(qiáng)規(guī)范管理，鼓勵員工積極性，樹造良好形象。加強(qiáng)員工間的交流與合作，不斷規(guī)范管理，除了每天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進(jìn)行一次大掃除，尤其是對產(chǎn)品的貨架展示進(jìn)行了合理調(diào)整，使店內(nèi)整潔、有序，樹造了良好的形象。

認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達(dá)給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的.集體。

以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

3、按時上下班，做到不遲到，不早退，認(rèn)真完成當(dāng)日工作

4、當(dāng)顧客光臨時，要注意禮貌用語，積極熱情為顧客服務(wù)，做到要顧客高高興興的來，滿滿意意的走，樹立良好的服務(wù)態(tài)度和工作形象。

樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。