體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內容并記錄下來的文字，近似于經驗總結。我們應該重視心得體會，將其作為一種寶貴的財富，不斷積累和分享。以下是我幫大家整理的最新心得體會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

監外執行心得體會篇一

第一段：引言（150字）

執行是一個關系到個人和組織成敗的重要環節，它是將計劃轉化為行動的過程。在我個人的職業生涯中，我經歷了許多次執行計劃的過程，這其中有成功的，也有失敗的。通過這些經歷，我意識到執行的重要性并總結出一些心得體會。本文將從明確目標、制定策略、培養執行力、持之以恒以及反思總結這五個方面，深入探討執行的要領。

第二段：明確目標（250字）

執行的第一步是明確目標。目標的明確性決定了我們行動的方向和效果。在實施計劃之前，我會花時間仔細思考和規劃目標。我將目標分為長期目標和短期目標，并為每個目標設定明確的指標和時間表。這樣，我才能更好地專注于目標，努力去實現它們。同時，明確的目標還可以幫助我從繁雜的工作中篩選出重要的任務，提高工作效率。

第三段：制定策略（250字）

在明確了目標之后，制定策略是執行的關鍵。在制定策略的過程中，我會先考慮各種可能的方法和途徑，包括運用個人的專業知識和技能，借鑒過去的經驗教訓，和他人進行交流和協作等等。在選定了最佳的策略后，我會制定詳細的行動計劃，并分解任務和時間節點，以便一步步實現目標。制定策略時要考慮問題的全局性，并注重靈活性和可調整性，以應對可能出現的變化和挑戰。

第四段：培養執行力（250字）

執行力決定了我們是否能夠有效地執行計劃。在我的職業生涯中，我逐漸意識到培養執行力的重要性。我發現，堅持做好以下幾個方面可以提高執行力。首先，時刻保持目標清晰，牢記自己為什么要去執行這個計劃。其次，保持積極的心態，解決遇到的問題和困難。此外，培養良好的時間管理能力和自我組織能力，合理規劃自己的工作和休息時間。最后，與他人進行合作和溝通，分享自己的計劃和進展，互相激勵和支持。

第五段：持之以恒與反思總結（300字）

執行是一個需要持之以恒的過程。在實施計劃的過程中，我養成了堅持不懈、不輕易放棄的習慣。我會定期反思和總結自己的執行情況，發現問題并及時調整策略。同時，我還會向他人請教和學習，盡可能地提高自己的執行能力。通過持續跟蹤和評估，我能夠更好地了解自己在執行中的優勢和不足，從而做出改進。此外，我還會充分利用反思的機會，感受和品味執行這個過程中的成長和收獲。

結論（100字）

通過對執行的深入思考和實踐，我認識到明確目標、制定策略、培養執行力、持之以恒和反思總結是成功執行的重要環節。只有將這些要領融入到實際行動中，我們才能更好地實現自己的目標并取得成功。在今后的工作中，我將繼續堅持并完善這些執行要領，以提高自己的執行能力，為個人和組織的發展做出更大的貢獻。

監外執行心得體會篇二

近日，**進行了為期五天的《組織執行力》學習培訓。連云堯老師應該是我見過的最風趣的教授，也是最實戰的管理老師，他深入淺出的視頻講課讓我們在輕松愉快的氛圍中找到了管理的真諦，也讓大家進一步提升了管理認知，深刻的理解到執行力操作的要點，達到了寓教于樂的目的。通過參加此次課程培訓，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了，任何的企業都需要熱愛企業、忠誠企業、誠實守信的員工，做一個有執行力的人對一個企業的發展和個人職業生涯的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

隨著社會不斷發展，市場競爭愈演愈烈，運輸市場已由供不應求，轉變為供過于求，逐步進入一個微利時代。毫無疑問，《組織執行力》的學習在我們今天講高效執行的微利時代，尤其有益。為什么強大的美國會在越南的戰場上失敗？為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰略，缺乏執行力就會導致全盤皆輸。

連教授在課程中重復最多的話語就是“堅決執行、馬上行動”、“沒有更好，只有最好”。對于個人，一個沒有執行力的人，在現今社會是根本無法立足的，而一個團隊的執行水平是由每個人的執行力所匯集而成的。執行力是公司核心的競爭力之一，公司要發展，要規范，需要的是發揮每個崗位的作用，如果每個員工分工具體，落實到位，環環相扣地執行，那么在實現自我價值的同時，也使公司業績蒸蒸日上，實現雙方共贏。

總的來說，執行力是實現企業發展目標的根本保證。企業發展要靠全體員工的努力來實現，要靠企業的整體合力——企業執行力來保證。執行力又是由人的精神狀態、知識水平、專業技能、實踐經驗以及協調能力等諸要素構成的。這些構成要素的質量，決定了執行力的強弱。如果是一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，無論是領導者、管理者、還是普通員工，都會站在全局利益的高度，對每項工作都表現出一種無私奉獻的敬業精神、嚴肅認真的工作態度、堅定不移的服從意識和腳踏實地的務實作風，自覺自發、全力以赴地為實現既定目標進行不懈的努力和奮斗。

要進步首先是思想的進步，要轉變首先是觀念的轉變。在執行過程中，我們中層干部尤其要做到身先垂范，以身作則，獎懲分明，令出必行，行之有效。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事，必成于易；天下大事，必做于細。細節到位，執行力就不成問題。只要細節做到位，你就能夠用自己的成就證明你是企業最需要的骨干。車站作為服務行業，更是需要細節的管理、細節的提升，作為班組、部位的帶頭人，我們更應該工作中多注重精細化管理，加強對員工在服務規范、行為形象、服務質量等方面的細節管理，把小事做細，把服務做精，不折不扣地執行好各項工作任務，從而不斷提高執行力，達到從執行力中取得效益的目的，達到提升車站整體服務形象及服務水平的目的。

美好的決策只有付諸實施才能更加放射出耀眼的光芒。重在執行，贏在執行。我覺得如果通過這次學習能使我們走出“缺乏執行力”或“執行不暢”的誤區，能夠全員動員起來，以一個嶄新的姿態面對學習，工作和生活，那么我們企業的未來將充滿希望。因此，作為企業的一份子，在今后的工作中我們要以鄒董事長提出的“我們要改變”號召為指導，以高效執行為目標，樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

監外執行心得體會篇三

隨著現代社會的不斷發展，執行力已經成為了人們成功的一個重要因素。執行力意味著實現目標的能力，是一種強烈的內心驅動力。在經歷了一段時間的培訓和實踐后，我對于新執行心得有了更深刻的理解。在這篇文章中，我將從目標設定、計劃執行、時間管理、難題解決和團隊協作等五個方面分享我的體會和感悟。

首先，目標設定是執行力的基礎。在制定目標時，我們要確保目標具有明確性和可量化性，同時符合SMART原則：具體（Specific）、可衡量（Measurable）、實際可行（Attainable）、相關性（Relevant）和時間界限（Timely）。我曾經制定過一個目標，即在一個月內完成一本書籍的閱讀并寫下讀書筆記。通過明確目標，我可以更好地調整自己的思路和方法，有效地計劃和行動。

其次，計劃的執行是目標完成的關鍵。在執行計劃的過程中，我發現對時間進行適當合理的安排非常重要。為此，我開始使用各種時間管理工具，如番茄鐘法和時間記錄表，以幫助自己更好地掌控時間。此外，我也學會了先處理最重要和緊急的任務，避免優先級的混亂。通過合理規劃和有效執行，我成功地完成了自己制定的任務。

然而，執行過程中難免遇到各種問題和困難。在面對挑戰時，我學會了運用積極的心態和創新的思維方式。一次，我在工作中遇到了一個突發問題，傳統的解決方法無法奏效。于是，我嘗試嘗試了新方法，通過與同事的交流和合作，最終找到了解決辦法。這個經歷讓我明白，面對困難時應保持樂觀，并且勇于創新，這樣才能更好地發揮自己的執行力。

除了個人的努力，團隊的協作也是執行力的重要組成部分。在團隊中，我們要學會合理分工和有效溝通。通過與團隊成員共同討論和制定計劃，我們可以更好地協作和執行。在過去的項目中，我深刻體會到團隊的力量。每個人都能發揮自己的優點，解決困難，并共同實現項目目標。通過團隊協作，我不僅提高了自己的執行力，也向團隊成員學到了很多寶貴的經驗。

綜上所述，新執行心得的體會對我個人和團隊的發展產生了深遠的影響。通過設定明確的目標，制定詳細的計劃，合理管理時間，勇于解決問題，以及與團隊成員合作，我成功地提高了自己的執行力。我相信，只要堅持不懈地努力，繼續學習和實踐，我將能夠在未來的發展中取得更好的結果。同時，我也愿意把這些經驗和技巧分享給他人，幫助他們提高執行力，實現自己的目標。

監外執行心得體會篇四

公司總經理助理 張義兵 ?通過這幾次的學習，對企業執行力又有了一個深刻的了解，我個人認為企業執行力的好壞是決定企業成敗的重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要環節。在激烈的競爭市場，一個企業執行力強弱，決定企業的興衰。

1.組織內部都建立一種執行力文化。

2.在執行力組織中，人員、戰略、運營三個核心流程是緊密相聯的。

3.公司的薪酬設計更多是與業績聯系起來.4.組織的領導都有一個共性。

5.組織很注意評估。而且一個較強的執行力組織還必須同時具備三個基本條件，戰略、運營、人員。這三個流程要緊密結合起來，這就是執行力的精髓所在，也就是一個企業如何配置現有的人力資源、財力資源、物力資源、通過周密詳細的計劃去實現制定的戰略目標，在這個過程中要突出強調具有求實、實干、協作的精神。

企業文化是一種力量，隨著企業的發展企業文化對企業的興衰將發揮著越來越重要的作用。企業文化作用非同一般，要想使你的公司、企業富于執行力，就必須將其融入你的企業文化中，只有將執行力融入企業文化中去，使其成為企業文化的一個組成部分，才能使企業中每個人都了解并深入實踐。只有這樣，執行力才會發揮作用。因為一個企業或是一個組織不僅需要一個具有執行力的領導者，同時也需要全員的執行理念。要建立或維持一個健康、有競爭力的企業，最簡單也是最好的辦法，就是通過目標統一、戰略一致與同事們成為并肩作戰伙伴。

人才無疑是企業最重要的資產，企業之間競爭最根本的是人才的競爭，沒有一流的人才就不會有一流的公司。

個人的執行力取決于二個因素，即個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以我們要提高個人執行力，一方面要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。而如何端正工作態度？我認為要積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。我們要腳踏實地，樹立實干作風，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效。

監外執行心得體會篇五

執行令是現代法治社會中非常重要的一環，它能夠保障法律條文的有效實施，維護社會秩序，保障社會公正。作為一個普通公民，我們應該如何理解、遵守執行令？在長期的生活中，我深深認識到執行令的必要性和重要性。在此，我將分享我執行令的心得體會。

第二段：守法遵紀是執行令的前提

作為一個普通人，遵守法規、守法遵紀是我說執行令的前提。法律是公平公正的，是保障我們權益的重要手段。我們要時刻遵守法律的規定，不斷提高自己的法律素養，不會讓自己成為執行令的違反者，遵守法律是我們的責任和義務。

第三段：執行令需要主動參與

執行令不僅僅是管制群眾的，也體現公共事務的參與性。執行令需要社會廣大群眾的參與，而我們作為社會中的一份子，更需要積極主動地參與其中。可以通過各種途徑來了解解讀執行令，例如網上查詢、政府公文、咨詢專家等方式。在生活中，每當我知道周圍的人或社區發現存在一些違法、不良行為，我都會積極主動地參與，把問題都及早地上報，幫助維持城市的文明秩序。

第四段：協助執行令也能提升自我素質

執行令不僅集中反映了社會公共利益，也可以在個人角度下培養自己的道德、品德、法律素質。我們參與到執行令中，不僅能夠熟知法規法律，更可將自己的責任意識、認知水平、文明素養等方面的修養提高到一個全新的高度。一方面能夠幫助我們更好地完成協助執行令工作，同時也能提高我們自身的受教育水平。在長期的工作和學習中，我逐漸認識到自己在執行令方面的一些缺陷和不足之處，并不斷調整自己在行為和思維方向上的態度。

第五段：結論

總之，執行令是保障社會公正、公平的重要規范性因素，是國家“法治建設”的重要組成部分。對我們每一個人來說，保障法律權益和遵法守法也是我們作為公民的義務。參與到執行令的環節中，是我們今后更好地實踐“法治社會建設”目標及文明水平的體現。在今后的生活和工作中，我依舊會堅守個人理念，認真執行令規定。

監外執行心得體會篇六

很高興能有機會參加總公司舉辦的這次團隊執行力培訓。兩天的團隊執行力學習，讓我受益匪淺，通過這次培訓我對團隊有了進一步的認識，同時我也發現到了工作中存在的一些問題，學到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的一些看法和收獲。

一、創建優良團隊

在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協作來完成的。一項工作中的任何一個環節出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優良的團隊，只有所有團隊成員齊心協力才能高效率高質量地完成工作。有的團隊中，領導很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養幾個優秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，一定要發揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創建一個好的團隊，一定要有統一的目標，統一的思想和統一的行動。在工作中大家朝著同一個目標,勁往一處使，才能充分發揮團隊的力量。

二、工作重視工作過程，更要重視結果

工作中，工作過程反映一個人的工作態度，工作結果反映一個人的工作能力。傳統的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細一想，我們所需要的卻是結果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務而去做任務，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結果。我們只有把結果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結果這個終極目標去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結果，而不是把精力放在工作的過程上。

三、堅持原則，處理問題要及時

我們的團隊在工作中可能經常出現一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題，因為這些小問題可能經過累積，會形成影響整個團隊工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當出現大問題的時候，我們想解決已經來不及了。當團隊中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響。

團隊執行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個領導，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團隊成員共同努力，一起學習，一起成長，在工作中相互幫助，相互協作，這樣我們團隊的執行力才會提高，我們的團隊才能成為一個優秀的團隊。只要我們整個團隊，團結一致，那么我們一定會，所向披靡，戰無不勝!

監外執行心得體會篇七

第一段：簡介《執行》的背景和主要內容（200字）

《執行》是美國作家羅伯特·蓋勒特的一部小說，講述了一個富有挑戰性的法律機構領導者的故事。小說通過描寫主人公馬丁·范·魯根與其領導團隊的反復博弈、斗智斗勇的過程，展現了對于職業管理和領導力的深刻思考。小說生動刻畫了現代商業環境中的問題與困境，并提出了一些令人深思的觀點。

第二段：反思領導力的重要性與挑戰（200字）

《執行》中展現的馬丁·范·魯根是一個富有魅力和決策力的領導者，他以堅定的意志和機智的應對策略治理著整個組織。他的存在使得整個機構充滿了活力，員工們更加積極主動地投身工作。通過對馬丁的觀察，我意識到領導力的重要性。一個優秀的領導者應該具備清晰的目標、激勵團隊的能力和正確的決策能力。然而，領導力也面臨著許多挑戰，如權力的濫用、責任的承擔等等。閱讀《執行》讓我意識到，作為一個領導者，不僅需要對外展現強大的形象，還必須具備內心的強大和高度的自律。

第三段：溝通與合作的重要性（200字）

在小說中，馬丁需要不斷地與他的領導團隊進行溝通和協作，以達到整個組織的目標。溝通和合作是領導者有效管理團隊的關鍵。只有通過清晰、準確地傳遞信息，領導者才能讓團隊成員理解組織的目標和期望。更重要的是，領導者還需要善于傾聽并接納來自團隊成員的反饋和建議，積極應對各種觀點和意見。通過閱讀《執行》，我深深地認識到溝通和合作在領導者的職業生涯中的重要性，并開始努力提升自己在這方面的能力。

第四段：困境中的決策與成長（200字）

在《執行》中，馬丁在面對各種困境和挑戰時需要做出艱難的決策。這些決策既涉及到組織整體的利益，也影響到個體成員的命運。通過閱讀小說，我認識到一個領導者需要具備正確的判斷力和果敢的執行能力。有時候，決策可能會帶來很大的風險和壓力，但領導者必須在眾多的選擇中做出決策，并承擔起相應的責任。通過面對種種困境，領導者能夠在成長中不斷地提升自己的能力和智慧。

第五段：對領導者的啟示與展望（200字）

通過閱讀《執行》，我對領導者的要求有了更深刻的認識。一個成功的領導者應該是有遠見和魄力的，他們應該能夠在快速變化的環境中敏銳地捕捉機會，并果斷地采取行動。他們需要具備卓越的溝通與合作技巧，能夠激發團隊成員的潛能并將個體利益與組織目標相結合。同時，領導者還應該具備正確的價值觀和道德情操，能夠在紛繁復雜的商業世界中保持自己的獨立性和原則性。通過理解和吸取《執行》中的精華，我對自己未來作為一名領導者的定位有了更加清晰的認識，也意識到在領導者的道路上仍然有很多需要學習和成長的地方。

總結：通過《執行》這本小說，我深刻認識到領導力對于一個組織的重要性，以及領導者需要具備的能力和素質。溝通、合作、決策和成長都是領導者必須經歷和克服的過程。只有不斷學習和改進，才能在競爭激烈的商業世界中充滿自信地扮演領導者的角色。

監外執行心得體會篇八

在21世紀激烈的市場競爭中，執行力是每一個企業當前所面臨的首要問題，它可使公司形成獨特的競爭優勢，必將成為企業文化的核心成分。建立執行力企業文化的組織才可能長久發展，基業長青。

當今社會，變化、速度與危機被稱為是21世紀的特征，企業之間的競爭越來越激烈。在競爭激烈的市場中，執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀構成企業核心競爭力的重要一環，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。

企業戰略計劃有效推行或實施的能力被稱為執行力。專家們和企業界人士都認為，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執行的能力。許多企業失敗，就在于戰略計劃不能直接反映到企業的實際運營當中，主要是在執行方面存在問題。

執行是一套系統化流程，其成功的條件是:首先要有一流的業務流程。它是創造競爭優勢的基礎，主要在于塑造一流員工的行為方式和思維方式。其次，公司戰略要從上到下一致和透明，避免造成信息和行動的遲緩。再次，公司要有高績效的文化。郭士納在ibm公司的管理思想是明確的業務核心、卓越的執行力和優秀的領導藝術。與“愿景”相比，執行力更重要。

企業文化：是指企業成員所共有的價值觀念、信念和行為規范的總和，體現在生產、管理、經營的全過程。

企業文化的特點：具有民族性、地域性和傳承性，對人的影響是潛移默化的，文化中最有凝聚力的就是宗教。使人們最其無條件的遵從，不惜犧牲生命。

在他們感到不滿以前消除障礙。第四，對社會的貢獻。一個成功的企業文化一定要讓身處其中的人真切地感受到自己是對社會有價值的人，企業是對社會有用的企業，并具有普遍意義的道德原則和修養水平。

第一，核心價值觀一定是精心選擇，不能太多。容易理解和識記，應印成小冊子，人手一冊，隨身攜帶，便于學習和指導。海爾企業文化手冊做成錢夾般大小，有20余頁，每人隨身攜帶，內容簡練而清晰，有許多具體而微觀的規定，設計獎勵制度、職業紀律甚至員工儀表。這樣做的意義在于攜帶這些手冊，是要貫徹并維護上面的信條，成為員工的一種義務。第二，體現核心價值觀的目標一定要具體、明晰，可以測度。沃爾瑪1990年目標，在公元前，使公司擁有的商店數目增加一倍，使每平方米的銷售額增加60%。第三，企業文化突出行業特點很重要的，有特色才有效果。如同仁堂企業精神“同修仁德，濟世養生”;堂訓“修合無人見，存心有天知”;經營觀“品味雖貴必不敢減物力，炮制雖繁必不敢省人工”。

知識經濟時代,學習十分重要,員工個人能力的提高取決于不斷的學習。要創造一種人人都學習的文化氛圍,隨時隨地學習教育,提倡不提高就淘汰,使員工有自主學習的動力。而且把企業培訓形成一種學習制度。每一年員工培訓預算,培訓形式和內容,參加人員層次,培訓時間安排等都要有具體規劃,將最優秀的員工選拔出來進行培訓,提拔。

員工得到的薪酬既是對過去工作努力的肯定和補償,也是他們以未來努力工作得到報酬的預期,激勵其在未來也努力工作。薪酬激勵能從多角度激發員工強烈的工作欲望,成為員工全身心投入工作的主要動力之一。

要在企業內建立起執行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤，讓員工所獲得的薪酬額與其貢獻成正比，要保證那些工作積極而又取得了好業績的員工得到應有的報酬。通過獎勵優秀員工的工作業績，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的，從而在企業內部真正建立起一種執行力文化。

要建立執行力文化,只做到上面幾個方面仍然不夠，還必須在企業內部展開強力對話。如果不能真誠、開放、隨便地談論當前的情況，就不可能真正建立起執行力文化。坦白、互動的溝通對信息的收集和整理，以至于做出正確的決策必不可少。真正的溝通不是演講、文件和報告,而是一種態度,一種文化環境,是站在平等地位上開誠布公地、面對面地交流,是雙向的互動。增強溝通主要通過言傳,當公司缺乏這種有效的溝通時,需要領導人帶頭，從企業高層領導展開對話。

細節決定成敗，執行決定完美。中國人做事不規矩、 不到位，給企業造成了巨大的損失。海爾針對這一問題發明了一套管理方法叫作“oec”，其含義是全方位地針對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點提高。

立執行力的企業文化是企業在變化不定的環境中實現自己的目標、最終取得勝利的關鍵,建立執行力企業文化的組織才可能長久發展,基業長青。

參考文獻:

[2]孫健:《海爾的人力資源管理》，企業管理出版社.

監外執行心得體會篇九

感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過這次的課程，讓我收益非淺特別是讓我明白了做一個有執行力的人對公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性，用一句話概括：個人執行力決定個人的成敗，企業的執行力決定企業的興亡。

其實執行力的定義很簡單，就是按質按量不打折扣的完成工作任務這就是執行力最簡單的解釋，但正是這么簡單的執行力卻是很多人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的，下面就我在培訓中所體會到的談幾點看法。

1：個人執行力是指每個人把上級的命令和想法行動化，把行動變成結果，沒有任何借口的保質，保量的完成任務的能力。一個優秀員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色的完成任務，要提高執行力就必須學會在遇到問題和阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

2：執行力需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗，在工作中常有的狀況就是，面對某項工作反正也不著急，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做，一但習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格。這其實是執行力差的表現，執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作是把執行力變為自發自覺的行為。

3：執行力需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進，有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，其主要是工作過程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之執行力也就會得到有效的提升。

4：執行力需要團隊精神，老師用了三個和尚的故事做了生動的比喻，就是這個寓言使我們認識到團隊的重要性，在完成一項任務時缺乏團隊協作的結果是導致失敗，每個人都不是一座孤島，在工作時需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。