隨著社會一步步向前發(fā)展,報告不再是罕見的東西,多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?以下是我為大家搜集的報告范文,僅供參考,一起來看看吧
局選人用人工作報告篇一
一是用人導(dǎo)向要旗幟鮮明。用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向是緊密聯(lián)系的。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)樹立以下選人用人導(dǎo)向:一是任人唯賢的導(dǎo)向。就是選拔干部以事業(yè)為導(dǎo)向,以德才為導(dǎo)向,堅持原則,不以人情關(guān)系選干部,不分遠(yuǎn)近親疏,不戴有色眼睛,不搞平衡照顧。二是崇尚實干的導(dǎo)向。讓踏實干事、不跑不要的干部有進步機會,使那些心思都放在“搭天線”、找關(guān)系,不干事的干部,不僅撈不到好處,而且受到批評和懲處,激勵干部求真務(wù)實,踏實干事。三是重視基層導(dǎo)向。就是選上來的干部有基層工作經(jīng)歷,注重從條件艱苦的基層選拔,從經(jīng)受過考驗的干部中選拔,使年輕干部向基層流動。四是群眾公認(rèn)導(dǎo)向。干部選得好不好,群眾最有發(fā)言權(quán)。一句話,就是把干部的德作為選拔干部的首要標(biāo)準(zhǔn),選出來的干部人品要好,讓大家心服口服。同時,在干部工作中還要旗幟鮮明地保護好干凈干事的干部,敢于為這些同志說話,敢于為這些同志撐腰,使干凈干事的干部無后顧之憂,放開手腳干事,激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。
二是綜合研判,給干部“畫像”要準(zhǔn)。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況,識人要深,做到見人見事見思想,不把考察干部的主要精力放在看簡歷、看推薦上。觀人要全,“試玉要燒三日滿,辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現(xiàn),通過群眾“口碑”,社會評判,印證識別干部的人品、官德和政績。評人要準(zhǔn),注重從社會工作、生活細(xì)節(jié)看干部,從身邊人的評價識準(zhǔn)干部。
三是樹立底線思維,防止干部帶病提拔。用錯一個干部,絕不是一個人的問題,它會影響一個地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣。因此,我認(rèn)為在選干部上要有底線思維,要把握“六不用”:不用有劣跡的干部,不用群眾口碑不好的干部,不用意見不統(tǒng)一有爭議的干部,不用造假的干部,不用有反映問題沒有查清的干部,不用有“來頭”的干部。只有把握以上底線,我們才能端正用人導(dǎo)向,樹立良好風(fēng)氣,促進事業(yè)發(fā)展。
一是要把干部情況掌握透,了解清楚,在平時考察考核中選。我們對身邊人用起來放心,可以用好,也不會出現(xiàn)大的問題。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現(xiàn)很清楚,了解的很全面,用起來放心。現(xiàn)在的問題是我們對不了解的干部如何選,用起來心里沒有底氣。因此,需要我們?nèi)轿涣私飧刹俊H绾瘟私飧刹浚艺J(rèn)為主要還是多看、多聽、多談、多記。多看,主要是看政治態(tài)度,看班子成員的看法,看干部的一貫表現(xiàn)。多聽,主要聽干部的口碑,聽干部群眾的質(zhì)疑,聽與老板關(guān)系親近程度,聽干部群眾的反映。特別是對重點培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論。多談,主要是耐心地與干部群眾談,隨時談、隨地談,結(jié)合工作談,了解掌握干部活的思想。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來,時間長了就會積累干部各方面情況。同時,重視年度考核結(jié)果(可以聽到干部考察時聽不到的真話、實話和不同意見),把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進行比對,掌握排名情況。對優(yōu)秀干部大膽使用,對排名靠后的干部分析原因,慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式,任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主,突出考察干部“廉”的表現(xiàn);年度考核以政績?yōu)橹鳎怀龈刹俊翱儭钡谋憩F(xiàn);平時了解以群眾口碑為主,突出干部“德”的表現(xiàn),科學(xué)設(shè)計“廉”、“績”、“德”的評價要點和辦法,增強干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性。
二是將選人用人與推動中心工作有機結(jié)合起來,在工作推進的一線選。當(dāng)前,改革發(fā)展的任務(wù)很繁重,一方面需要大量年富力強的優(yōu)秀干部參與推進,另一方面一大批想干事、能干事、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉、展示和提高自己。將選人用人與推進工作結(jié)合起來,不僅能夠推動工作落實,而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部,樹立鮮明的用人導(dǎo)向。因此,我認(rèn)為,要積極探索在推進工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法,做到中心工作部署到哪里,推進到哪里,干部考察選拔就迅速地跟進到哪里,保障到哪里。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外,搬到項目建設(shè)現(xiàn)場、招商引資前線和維護穩(wěn)定等一線,形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機制,使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用。
局選人用人工作報告篇二
摘要:必須堅持用科學(xué)的制度、民主的方法、嚴(yán)密的程序、嚴(yán)格的紀(jì)律選人用人。下面是本站整理的選人用人工作報告全文,歡迎閱讀!
市委組織部:
按照銅組電明字〔20xx〕30號文件的要求,現(xiàn)將我辦20xx年選人用人工作情況報告如下。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí),大力宣傳,努力營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。
任用條例》的學(xué)習(xí)成為統(tǒng)一思想、樹立正氣、團結(jié)同志、凝聚力量的抓手,成為規(guī)范黨員干部行為準(zhǔn)則、推動黨辦工作向前邁進的強大動力。兩年來,我辦各種形式的專題學(xué)習(xí)活動xx余次,宣傳教育面達xx0%,進一步提高了全辦干部學(xué)條例、用條例的思想認(rèn)識。三是建章立制,注重長效。秘書長辦公會把學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》納入每年的中心組學(xué)習(xí)計劃,開展專題學(xué)習(xí)和討論,并把干部職工學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》的情況列入年度目標(biāo)任務(wù)考核,加強自查和年中、年度專項檢查力度,確保此項工作有目標(biāo),有計劃,有推進,有實效,為進一步規(guī)范本辦的干部選拔任用工作,促進干部選拔任用工作逐步走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道夯實了基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)格程序,抓好落實,努力提高選人用人公信度。
三、完善機制,加強監(jiān)督,堅決整治用人上的不正之風(fēng)。
檢組全程參與不“雙推”監(jiān)督,并對所提拔干部的廉潔自律情況進行了客觀公正的評價,有效防止了干部選拔任用工作中可能出現(xiàn)的問題。三是嚴(yán)肅換屆紀(jì)律,堅決整治用人上的不正之風(fēng)。20xx年以來,中紀(jì)委、中組部及省紀(jì)委、省委組織部對嚴(yán)肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作先后提出了各項要求。我辦及時組織辦公室全體干部職工召開“嚴(yán)肅換屆紀(jì)律、整治用人不正之風(fēng)”專題會議,重點對《四項監(jiān)督制度》和《5個嚴(yán)禁、17個不準(zhǔn)和5個一律的換屆紀(jì)律要求》等進行了深入學(xué)習(xí)和討論,并通過發(fā)放學(xué)習(xí)卡片、短信提醒等多種形式讓中央和省的各項紀(jì)律要求牢記于心。在去年的換屆工作中,我辦全體干部職工嚴(yán)格遵守中央、省委和市委的紀(jì)委嚴(yán)肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作相關(guān)要求,堅決做到5個嚴(yán)禁,17個不準(zhǔn)和5個一律,確保了換屆風(fēng)清氣正。20xx年以來,我辦嚴(yán)格按照四監(jiān)督制度的要求,全面落實了“一報告奧運演講稿兩評議”制度,從評議的結(jié)果看,我辦干部選拔任用工作取得了良好的效果,兩年滿意率均達到了90%以上。
四、存在問題和下步努力方向
人用人自查活動為契機,進一步貫徹落實《干部任用條例》及有關(guān)規(guī)定,從思想上找差距,從機制上求突破,從工作上找抓手,抓重點、抓關(guān)鍵,不斷深化干部人事制度改革,認(rèn)真總結(jié)干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗,努力形成人盡其才,充滿活力的選人用人機制,培養(yǎng)好、選配好、使用好干部,為提高市委辦公室三服務(wù)科學(xué)化水平提供堅強的組織保證。
黨的十七次人民代表大會報告指出,要“堅持正確用人導(dǎo)向,按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭⑷罕姽J(rèn)原則選拔干部,提高選人用人公信度”。我們要正確理解、準(zhǔn)確把握干部工作原則,旗幟鮮明地堅持正確的用人導(dǎo)向,把真心實意想干事、勤奮學(xué)習(xí)會干事、務(wù)求實效干成事、嚴(yán)于律己不出事的干部選拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。
一、堅持德才兼?zhèn)湓瓌t
德才兼?zhèn)洌笫冀K把干部的思想政治素質(zhì)擺在首位。“才者,德之資也;德者,才之帥也。”合格的干部首先要政治上靠得住。選人用人,就要把堅定地走中國特色社會主義道路,堅持貫徹科學(xué)發(fā)展觀、樹立正確的政績觀、體現(xiàn)社會主義榮辱觀的優(yōu)秀人才選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。要特別注意防止和糾正重才輕德的錯誤傾向。近年來,個別干部沒能經(jīng)受住名、利、權(quán)、色的考驗,主要是德上出了問題。“有德有才是精品,有德無才是庸品,無德無才是廢品”,對道德品質(zhì)不好的干部決不能提拔重用。
德才兼?zhèn)洌皇乔笕?zé)備,而是要做到用人所長、量才使用。德才兼?zhèn)湓瓌t要求任人唯賢,把善于推進中國特色社會主義經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)的各類優(yōu)秀黨政人才選拔出來,輸送到急需的崗位上去。而求全責(zé)備則不允許人有任何缺點。所謂“有大略者不問其短,有厚德者不非小疵”,知人善任,就必須全面、客觀、發(fā)展地看人,而不能拘泥于一時一事。在選拔干部特別是優(yōu)秀年輕干部時,既要用人之長,使人才的專長和優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮;又要容人之短,恰當(dāng)?shù)刈龅綋P長避短。既要給干部提供展示才華和特長的合適崗位,又要遵循干部成長規(guī)律,對有發(fā)展?jié)摿Φ母刹窟m時地給位子、壓擔(dān)子,加速優(yōu)秀年輕干部鍛煉成長。
德才兼?zhèn)洌鸵疚恢髁x思想障礙,凡事處以公心。在選人用人上,眼界要非常寬闊,胸襟要非常寬闊。選拔德才兼?zhèn)涞娜瞬牛仨殧U大選人用人視野,克服局限在本單位、本部門、本行業(yè)選人用人的問題,防止拉“小圈子”、搞“近親繁殖”甚至“山頭主義”等傾向。這就要求在干部選拔工作中,必須堅決摒棄個人好惡和親疏遠(yuǎn)近等私心雜念,“茍無才雖親不用,如有才雖仇不棄”,看準(zhǔn)用好一把手,選強配齊領(lǐng)導(dǎo)班子,公道正派地把好選人用人關(guān)。
二、堅持注重實績原則
注重實績,就要客觀公正地評價政績。評價一個干部的政績,要堅持在同等條件下、同級干部中來比較,用體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系來考量,這樣才能做到客觀公正。一是要看干部做了哪些事。為官一任,為群眾造了哪些福,群眾滿意度怎樣。二是要分清顯性和隱性政績。考察干部政績,要分清基礎(chǔ)條件,不能單純看表面現(xiàn)象。既縱向比,也要橫向比,同時還要看個人的努力程度。對那些長期在條件艱苦、工作困難的地方工作的干部要格外關(guān)注,對那些不圖虛名、踏實干事的干部要多加留意,對那些埋頭苦干、注重為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部不能虧待。從而切實把各級干部的注意力引導(dǎo)到艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)上來。三是要看個人的作用如何。看是起了關(guān)鍵作用,還是起了輔助作用;是直接組織指揮者,還是一般性的參與者。四是要具體看數(shù)字、指標(biāo)完成情況。對數(shù)字要擠干水分、作量化分析,不能量化的,也應(yīng)盡量具體化。五是要辯證看待干部在工作中出現(xiàn)的失誤。鼓勵干部開拓進取,就得正確對待干部推進發(fā)展中出現(xiàn)的失誤。要弄清失誤發(fā)生的原因、性質(zhì)和程度,區(qū)分是主觀上玩忽職守,還是客觀上環(huán)境條件惡劣造成的,只有用發(fā)展的眼光看待干部,才能使優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長,充分施展才干。
注重政績,就要打破論資排輩。我們在選人用人上,還存在論資格、平衡照顧等現(xiàn)象,導(dǎo)致不能真正體現(xiàn)注重實績原則,阻礙了選賢任能和干部隊伍年輕化的進程。論資排輩是一種落后的習(xí)慣勢力。落實注重實績原則,必須強化不拘一格選拔人才的意識,沖破論資排輩陳腐觀念的束縛,把那些政治素質(zhì)過硬、政績突出、群眾公認(rèn)、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部,適時地選拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。
三、堅持群眾公認(rèn)原則
要發(fā)揚民主,嚴(yán)把干部作風(fēng)關(guān)。衡量一個干部的作風(fēng),不僅要看他嘴上說得怎么樣,更重要的是要看他做得怎么樣。領(lǐng)導(dǎo)干部生活在群眾之中,對他們思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面的情況,群眾最有發(fā)言權(quán)。作風(fēng)好的干部,能夠自覺做到“兩個務(wù)必”和“八個堅持、八個反對”,權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀,心里始終裝著群眾,與群眾打成一片;作風(fēng)差的干部,只對上負(fù)責(zé)、不對下負(fù)責(zé),成天盤算位子、車子、票子,自然會脫離群眾,甚至站到群眾的對立面。堅持群眾公認(rèn)原則,就能有效防止用人失察失誤。在選人用人時,要把群眾擁護不擁護、贊成不贊成、滿意不滿意作為重要標(biāo)準(zhǔn),把認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策,下真功、用實勁解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實利益問題的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。
要堅持黨管干部,為落實群眾公認(rèn)原則提供保障。黨管干部是黨的干部工作的寶貴經(jīng)驗,是確保正確選人用人導(dǎo)向的根本保障。黨管干部與發(fā)揚民主是辯證統(tǒng)一的,只有把二者有機結(jié)合起來,才能更好地堅持群眾公認(rèn)原則。由于客觀世界是多樣性的統(tǒng)一,人們的認(rèn)識水平也存在一定差距,評價干部常會發(fā)生褒貶不一的情況。對此,必須堅持用黨管干部原則來統(tǒng)領(lǐng),在堅持正確用人導(dǎo)向的前提下,既要充分尊重民意重視多數(shù)票,對多數(shù)群眾不擁護的干部,堅決不能提拔;又要對群眾意見作科學(xué)分析,防止單純以票取人,求民意之真,務(wù)德才之實。對那些推薦票低、但實績突出的干部要客觀分析,看是顯性的問題,還是隱性的問題;是交往能力低,還是群眾觀念差;是工作能力上的原因,還是工作方式上的原因;是抓工作、不怕得罪人的問題,還是工作中不能團結(jié)人的問題;是因為朝氣、銳氣、一身正氣,挫傷了一些人,還是由于武斷、臆斷、一貫霸氣招致群眾的反對。
要堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu),提高選人用人的公信度。必須堅持用科學(xué)的制度、民主的方法、嚴(yán)密的程序、嚴(yán)格的紀(jì)律選人用人。要相信群眾、依靠群眾,不斷解放思想,改革創(chuàng)新,形成開明開放的干部選拔任用科學(xué)機制。始終把發(fā)揚民主貫穿在干部工作的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中,通過健全完善民主推薦、民主測評、民意調(diào)查、實績分析、延伸考察、任前公示等方法,著力把選人用人的標(biāo)準(zhǔn)和要求,把干部選拔的程序和步驟都交給群眾,把干部任用的過程也亮給群眾,進一步落實群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)。要進一步完善選任制、改進委任制、規(guī)范考任制、推行聘任制和任期制,以引入競爭機制為重點,使優(yōu)勝劣汰成為動態(tài)過程和長效機制,打破領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制,激發(fā)廣大干部的進取精神,在全社會形成一種以德才競爭、靠業(yè)績升遷、憑群眾威望獲得職位的正確選人用人導(dǎo)向。
局選人用人工作報告篇三
為更好地適應(yīng)日益繁重復(fù)雜的民族宗教工作形勢需求,把政治素質(zhì)好,業(yè)務(wù)本事強,作風(fēng)過硬,清正廉潔的干部推到重要崗位,20xx年局黨組在局機關(guān)及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內(nèi)部輪崗交流使用工作。20xx年3月,我局開展處級干部選拔任用,提拔使用干部11人,其中局機關(guān)6人(調(diào)研員1人,副處長2人,副調(diào)研員3人),團體在編干部5人(團體辦公室主任2人,副調(diào)研員3人);9月,開展干部內(nèi)部輪崗交流使用,調(diào)整了4個處室的負(fù)責(zé)人;10月對部分干部進行了處室調(diào)整。經(jīng)過處級干部選拔任用工作,配強配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊伍,為我局完成各項重大任務(wù)供給了人才保障;經(jīng)過內(nèi)部輪崗、交流使用等舉措,使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉,增強對民宗工作全面深入了解,熟悉各條口工作性質(zhì),提高機關(guān)干部的總體業(yè)務(wù)工作本事。
我局始終堅持正確的選人用人導(dǎo)向,認(rèn)真貫徹黨的干部路線方針政策,嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項規(guī)定,不斷完善工作機制,使真正使想干事的人有平臺,能干事的人有機會。
(一)嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中,嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的相關(guān)規(guī)定,堅持選人用人原則,在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t;在干部本事要求上堅持注重實績、群眾公認(rèn)的原則,在選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則,營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境。
(二)嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用程序。20xx年初,局黨組根據(jù)局機關(guān)及宗教團體實際工作需要,經(jīng)過充分醞釀,提出啟動局機關(guān)及團體處級干部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機關(guān)及團體在編干部隊伍情景進行分析梳理,結(jié)合處級職位和干部隊伍實際情景制定了《南京市民族宗教事務(wù)局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(基督教青年會)在編干部副處級選拔任用工作實施方案》,經(jīng)局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意,于20xx年3月在局機關(guān)和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴(yán)格按照方案組織實施,召開干部大會公開崗位和職數(shù),規(guī)范個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環(huán)節(jié)。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié),不搞形式,不走過場,公正公開,理解監(jiān)督,切實做到組織嚴(yán)密,程序合法。
(三)嚴(yán)格按核定職數(shù)配備干部。選拔任用工作開展前,我局對職數(shù)情景進行分析,根據(jù)《條例》規(guī)定,對照干部任職資格,對干部隊伍情景進行梳理統(tǒng)計。為更加有效合理地確定職數(shù)職位,局黨組進行充分醞釀、規(guī)劃布局,并多次到市委組織部、市人社局征求指導(dǎo)意見,在核定的處級職數(shù)范圍內(nèi)能最大限度地調(diào)整使用干部,真正把本事強、素質(zhì)好、作風(fēng)硬,群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。20xx年我局3次調(diào)整使用干部,均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象。
(四)嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。在干部選拔任用工作中,我局切實遵守組織人事工作紀(jì)律,局黨組書記率先垂范、以身作則,嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的程序和紀(jì)律辦理,在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上,認(rèn)真聽取各方面的意見,不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數(shù)公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等,堅決落實群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán),使我局干部任用工作得到干部群眾的認(rèn)可和肯定。
20xx年,我局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成,但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由于編制受限,近些年我局只能經(jīng)過接收轉(zhuǎn)業(yè)干部的方式充實工作隊伍,單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大,人員梯次不合理。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象。在今后選拔任用干部中,還需要進一步解放思想,大膽提拔使用有本事、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部,在營造健康向上、積極進取的氛圍上下功夫,著力激發(fā)干部動力、活力、創(chuàng)造力,培養(yǎng)干部想干事、能干事、會干事、干成事的全面素質(zhì),構(gòu)成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。
今后,我局還將進一步貫徹落實《條例》有關(guān)規(guī)定,完善干部選拔任用機制,不斷總結(jié)干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗,努力構(gòu)成人盡其才,充滿活力的用人機制。培養(yǎng)好、選配好、使用好干部。
局選人用人工作報告篇四
為更好地適應(yīng)日益繁重復(fù)雜的民族宗教工作形勢需求,把政治素質(zhì)好,業(yè)務(wù)能力強,作風(fēng)過硬,清正廉潔的干部推到重要崗位,201x年局黨組在局機關(guān)及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內(nèi)部輪崗交流使用工作。201x年3月,我局開展處級干部選拔任用,提拔使用干部11人,其中局機關(guān)6人(調(diào)研員1人,副處長2人,副調(diào)研員3人),團體在編干部5人(團體辦公室主任2人,副調(diào)研員3人);9月,開展干部內(nèi)部輪崗交流使用,調(diào)整了4個處室的負(fù)責(zé)人;10月對部分干部進行了處室調(diào)整。通過處級干部選拔任用工作,配強配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊伍,為我局完成各項重大任務(wù)提供了人才保障;通過內(nèi)部輪崗、交流使用等舉措,使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉,增強對民宗工作全面深入了解,熟悉各條口工作性質(zhì),提高機關(guān)干部的總體業(yè)務(wù)工作能力。
我局始終堅持正確的選人用人導(dǎo)向,認(rèn)真貫徹黨的干部路線方針政策,嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項規(guī)定,不斷完善工作機制,使真正使想干事的人有平臺,能干事的人有機會。
(一)嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中,嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的相關(guān)規(guī)定,堅持選人用人原則,在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t;在干部能力要求上堅持注重實績、群眾公認(rèn)的原則,在選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則,營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境。
(二)嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用程序。201x年初,局黨組根據(jù)局機關(guān)及宗教團體實際工作需要,經(jīng)過充分醞釀,提出啟動局機關(guān)及團體處級干部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機關(guān)及團體在編干部隊伍情況進行分析梳理,結(jié)合處級職位和干部隊伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務(wù)局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(基督教青年會)在編干部副處級選拔任用工作實施方案》,經(jīng)局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意,于201x年3月在局機關(guān)和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴(yán)格按照方案組織實施,召開干部大會公開崗位和職數(shù),規(guī)范個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環(huán)節(jié)。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié),不搞形式,不走過場,公正公開,接受監(jiān)督,切實做到組織嚴(yán)密,程序合法。
(三)嚴(yán)格按核定職數(shù)配備干部。選拔任用工作開展前,我局對職數(shù)情況進行分析,根據(jù)《條例》規(guī)定,對照干部任職資格,對干部隊伍情況進行梳理統(tǒng)計。為更加有效合理地確定職數(shù)職位,局黨組進行充分醞釀、規(guī)劃布局,并多次到市委組織部、市人社局征求指導(dǎo)意見,在核定的處級職數(shù)范圍內(nèi)能最大限度地調(diào)整使用干部,真正把能力強、素質(zhì)好、作風(fēng)硬,群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。201x年我局3次調(diào)整使用干部,均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象。
(四)嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。在干部選拔任用工作中,我局切實遵守組織人事工作紀(jì)律,局黨組書記率先垂范、以身作則,嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的程序和紀(jì)律辦理,在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上,認(rèn)真聽取各方面的意見,不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數(shù)公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等,堅決落實群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán),使我局干部任用工作得到干部群眾的認(rèn)可和肯定。
201x年,我局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成,但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由于編制受限,近些年我局只能通過接收轉(zhuǎn)業(yè)干部的方式充實工作隊伍,單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大,人員梯次不合理。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象。在今后選拔任用干部中,還需要進一步解放思想,大膽提拔使用有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部,在營造健康向上、積極進取的氛圍上下功夫,著力激發(fā)干部動力、活力、創(chuàng)造力,培養(yǎng)干部想干事、能干事、會干事、干成事的全面素質(zhì),形成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。
今后,我局還將進一步貫徹落實《條例》有關(guān)規(guī)定,完善干部選拔任用機制,不斷總結(jié)干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗,努力形成人盡其才,充滿活力的用人機制。培養(yǎng)好、選配好、使用好干部。
局選人用人工作報告篇五
一、20xx年度選拔任用干部總體情況
為更好地適應(yīng)日益繁重復(fù)雜的民族宗教工作形勢需求,把政治素質(zhì)好,業(yè)務(wù)能力強,作風(fēng)過硬,清正廉潔的干部推到重要崗位,20xx年局黨組在局機關(guān)及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內(nèi)部輪崗交流使用工作。20xx年3月,我局開展處級干部選拔任用,提拔使用干部11人,其中局機關(guān)6人(調(diào)研員1人,副處長2人,副調(diào)研員3人),團體在編干部5人(團體辦公室主任2人,副調(diào)研員3人);9月,開展干部內(nèi)部輪崗交流使用,調(diào)整了4個處室的負(fù)責(zé)人;10月對部分干部進行了處室調(diào)整。通過處級干部選拔任用工作,配強配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊伍,為我局完成各項重大任務(wù)提供了人才保障;通過內(nèi)部輪崗、交流使用等舉措,使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉,增強對民宗工作全面深入了解,熟悉各條口工作性質(zhì),提高機關(guān)干部的總體業(yè)務(wù)工作能力。
我局始終堅持正確的選人用人導(dǎo)向,認(rèn)真貫徹黨的干部路線方針政策,嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項規(guī)定,不斷完善工作機制,使真正使想干事的人有平臺,能干事的人有機會。
(一)嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中,嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的相關(guān)規(guī)定,堅持選人用人原則,在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t;在干部能力要求上堅持注重實績、群眾公認(rèn)的原則,在選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則,營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境。
(二)嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用程序。20xx年初,局黨組根據(jù)局機關(guān)及宗教團體實際工作需要,經(jīng)過充分醞釀,提出啟動局機關(guān)及團體處級干部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機關(guān)及團體在編干部隊伍情況進行分析梳理,結(jié)合處級職位和干部隊伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務(wù)局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(基督教青年會)在編干部副處級選拔任用工作實施方案》,經(jīng)局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意,于20xx年3月在局機關(guān)和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴(yán)格按照方案組織實施,召開干部大會公開崗位和職數(shù),規(guī)范個人申請報名、資格審核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環(huán)節(jié)。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié),不搞形式,不走過場,公正公開,接受監(jiān)督,切實做到組織嚴(yán)密,程序合法。
(三)嚴(yán)格按核定職數(shù)配備干部。選拔任用工作開展前,我局對職數(shù)情況進行分析,根據(jù)《條例》規(guī)定,對照干部任職資格,對干部隊伍情況進行梳理統(tǒng)計。為更加有效合理地確定職數(shù)職位,局黨組進行充分醞釀、規(guī)劃布局,并多次到市委組織部、市人社局征求指導(dǎo)意見,在核定的處級職數(shù)范圍內(nèi)能限度地調(diào)整使用干部,真正把能力強、素質(zhì)好、作風(fēng)硬,群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。20xx年我局3次調(diào)整使用干部,均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象。
(四)嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。在干部選拔任用工作中,我局切實遵守組織人事工作紀(jì)律,局黨組書記率先垂范、以身作則,嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的程序和紀(jì)律辦理,在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上,認(rèn)真聽取各方面的意見,不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數(shù)公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等,堅決落實群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán),使我局干部任用工作得到干部群眾的認(rèn)可和肯定。
三、存在問題及改進措施
20xx年,我局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成,但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由于編制受限,近些年我局只能通過接收轉(zhuǎn)業(yè)干部的方式充實工作隊伍,單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大,人員梯次不合理。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象。在今后選拔任用干部中,還需要進一步解放思想,大膽提拔使用有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部,在營造健康向上、積極進取的氛圍上下功夫,著力激發(fā)干部動力、活力、創(chuàng)造力,培養(yǎng)干部想干事、能干事、會干事、干成事的全面素質(zhì),形成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。
今后,我局還將進一步貫徹落實《條例》有關(guān)規(guī)定,完善干部選拔任用機制,不斷總結(jié)干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗,努力形成人盡其才,充滿活力的用人機制。培養(yǎng)好、選配好、使用好干部。
局選人用人工作報告篇六
選人用人工作報告如何寫?下面是整理的關(guān)于選人用人工作報告范文,歡迎借鑒!
根據(jù)本單位黨委《關(guān)于做好做好20xx年度選人用人工作“一報告兩評議”》的精神,受單位黨委的委托,我向年度工作會議報告全年我單位干部選拔任用工作情況。
1.堅持正確的用人導(dǎo)向。始終堅持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實干、鼓勵創(chuàng)新”的用人導(dǎo)向,注重工作業(yè)績和群眾公認(rèn),把上級部署的各項重大任務(wù)作為考察和識別干部的重要時機,堅持在業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)的一線考察干部、在解決實際問題中識別干部、在有效破解難題中發(fā)現(xiàn)干部、在推進工作發(fā)展中檢驗干部,通過樹立正確的用人導(dǎo)向來匡正干部價值取向。
2.20xx年,單位黨委共調(diào)整干部x批xx名,其中新提拔x級干部x名、xx級干部xx名;平職交流xx級干部xx名、xx級干部x名;副處級x免職xx名,xx級干部免職xx名。
二、嚴(yán)把“三個關(guān)口”,提高干部工作質(zhì)量
1.嚴(yán)把討論決定關(guān)。在討論干部任免時,堅決做到考察不充分的不上會,沒有考察材料的不上會,沒有征求紀(jì)委和相關(guān)部門意見的不上會,醞釀不充分的不上會;做到出席黨委委員達不到規(guī)定人數(shù)不討論、臨時動議的不討論、討論不充分不表決、問題不查清不提拔;堅持黨委會集體決定、堅持人人發(fā)言明確表態(tài)、堅持黨委書記不率先發(fā)言定調(diào)、堅持無記名票決,讓選人用人權(quán)力在陽光下運行選人用人工作報告2019選人用人工作報告2019。20xx年,黨委共x次對xx名xx級和x名xx級干部任免實行投票表決。
2.嚴(yán)把醞釀關(guān)。對擬提拔交流任用的干部,在提交黨委討論之前,廣泛征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、部門等的意見,進行充分醞釀。
1.落實民警的“知情權(quán)”。堅持不懈地加強干部相關(guān)政策法規(guī)學(xué)習(xí),在每一次考察時對《條例》有關(guān)條款規(guī)定進行集中學(xué)習(xí)明確選人用人實行干部考察預(yù)告制,提高了干部工作的透明度,推進了黨管干部原則與民警有序參與的有機統(tǒng)一。
3.落實民警“監(jiān)督權(quán)”。實行“一報告兩評議”制度,暢通監(jiān)督舉報渠道,全面推行干部公示制度,嚴(yán)格執(zhí)行任職試用期制度,提高選人用人的透明度。年內(nèi),對考察預(yù)告中因舉報反映的x名干部暫緩或不予提拔,對x名擬提拔任用的干部進行了任前公示,對x名干部實行試用。
奮發(fā)有為、群眾信任的堅強領(lǐng)導(dǎo)班子,建設(shè)一支能堪重任、勇于攻堅、善于創(chuàng)新的干部隊伍。
同志們,20xx年的干部選拔任用工作任務(wù)更加繁重,責(zé)任更為重大。讓我們在xx黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,改革創(chuàng)新,銳意進取,全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),為順利完成新時期各項任務(wù)提供更加堅強的組織保證和人才支持。
根據(jù)市委組織部《關(guān)于開展選人用人情況自查工作的通知》的要求,我局對20xx年選人用人工作情況進行了自查,現(xiàn)作如下匯報。
20xx年,我局黨組始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》,做到堅持原則不動搖,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,履行程序不變通,遵守紀(jì)律不放松,使干部人事工作程序化、制度化、規(guī)范化。通過公開、公平、公正的選拔用人,讓工作實績突出,群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才得以突顯,真正使想干事、能干事、干成事的人在政治上得到優(yōu)待、心理上得到激勵,進而推進我局的干部隊伍建設(shè)。20xx年,局黨組共提拔科級干部7名,其中鄉(xiāng)科級正職1名,鄉(xiāng)科級副職1名,主任科員2名,副主任科員3名。
通過黨組中心組學(xué)習(xí)會議、辦公會議、干部職工大會、專題會議、民主生活會等,組織干部職工學(xué)習(xí)干部選拔任用的相關(guān)條例和法規(guī),如:《干部任用條例》、《關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進一步提高選人用人公信度的意見》、四項監(jiān)督制度、“五個嚴(yán)禁、五個一律、十七個不準(zhǔn)”等,提高干部職工的政治思想意識和對干部人事工作的認(rèn)識。
(一)深入推進干部選拔工作。在干部選拔任用過程中,嚴(yán)格按照規(guī)定貫徹執(zhí)行干部任用條例、四項監(jiān)督制度、有關(guān)事項報告、領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接等政策法規(guī)。在會議記錄上詳細(xì)記錄黨組關(guān)于干部任免的討論情況。同時認(rèn)真整理完善提拔任用干部的文書檔案。20xx年10月,我局進行內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗工作,制定《貴陽市督辦督查局機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗實施方案》,競爭正科級和副科級中層領(lǐng)導(dǎo)干部各1名,通過會議動員、筆試、面試、民主測評、黨組決定、公示7天選拔出1名正科級和1名副科級中層領(lǐng)導(dǎo)干部。20xx年xx月,我局制定《貴陽市督辦督查局出缺非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)選拔晉升工作實施方案》,通過民主推薦、組織考察、黨組任命、公示7天等程序選拔出2名主任科員和3名副主任科員。
(二)積極探索遴選人才工作。一是制定計劃參加貴陽市20xx年市、縣、鄉(xiāng)級機關(guān)統(tǒng)一面向社會公開招考公務(wù)員工作,通過采取公開報名、資格審查、筆試、面試、體檢、政審考察、公示等程序,20xx年10月錄用1名同志到我局工作。二是按照《貴陽市督辦督查局選調(diào)頂崗人員進我局工作的實施方案》,我局堅持從基層選拔人才,從各區(qū)(市、縣)遴選了3名優(yōu)秀干部到我局頂崗鍛煉三個月以上。頂崗期間,3名同志認(rèn)真負(fù)責(zé),吃苦耐勞,團結(jié)同志,工作能力較強,表現(xiàn)良好,經(jīng)局黨組會研究決定,擬調(diào)入該3名同志到我局工作。
一是通過制作“嚴(yán)肅換屆紀(jì)律保證換屆風(fēng)清氣正和機關(guān)干部作風(fēng)行為規(guī)范‘四要十不準(zhǔn)’”的桌牌和安裝“換屆紀(jì)律”的電腦桌面和滾動保護屏幕,確保干部職工隨時學(xué)習(xí)、時刻警醒、嚴(yán)格遵守。二是組織全體干部職工簽署學(xué)習(xí)貫徹中央四項監(jiān)督制度和嚴(yán)肅換屆紀(jì)律的承諾書。三是積極組織全局干部職工參加市委組織部組織的關(guān)于四項監(jiān)督制度、嚴(yán)肅換屆紀(jì)律的知識測試和問卷調(diào)查,參加測試的人員成績均在90分以上。四是號召全體干部職工積極參與貴陽市嚴(yán)肅換屆紀(jì)律知識競賽,其中2名同志在競賽中榮獲獎項。五是通過組織學(xué)習(xí)、會議強調(diào)、處室抽查等形式,有效督促干部職工對相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)。六是制定《市督辦督查局開展嚴(yán)肅換屆紀(jì)律和提高組織工作滿意度談心談話活動工作實施方案》,并嚴(yán)格按照方案開展談心談話活動。七是制定《貴陽市督辦督查局黨組黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《貴陽市督辦督查局黨組工作制度》、《貴陽市督辦督查局機關(guān)干部廉潔自律制度》、《貴陽市督辦督查局工作人員過錯責(zé)任追究制度》等制度,有效防止了用人上的不正之風(fēng)。八是制定《貴陽市督辦督查局開展廉政風(fēng)險防范管理工作實施方案》,讓每位領(lǐng)導(dǎo)干部職工,特別是負(fù)責(zé)人事工作的同志針對崗位主要職責(zé),排查潛在廉政風(fēng)險,進行廉政風(fēng)險防范承諾,有效預(yù)防用人的廉政風(fēng)險。
20xx年,我局從未接到任何反映用人問題的舉報。
20xx年,全局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成,但我們也要清醒的認(rèn)識到存在的問題,如:對干部人事相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)有待進一步提高;對干部的能力素質(zhì)有待進一步提升;干部選拔任用的文書檔案有待進一步規(guī)范等。針對存在的問題,在今后工作的中,我局將緊緊圍繞市委、市政府的要求,結(jié)合督查工作不斷變化的形勢,采取更加有力的措施,通過深化干部人事制度改革,深入整治用人不正之風(fēng),狠抓干部隊伍建設(shè),強推人才素質(zhì)建設(shè)等,切實開展好干部人事工作,為貴陽市的經(jīng)濟社會文化發(fā)展做出積極的貢獻。
(一)深化干部人事制度改革,提高選人用人公信度。根據(jù)中央《2019—2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》、省委《關(guān)于貫徹落實〈2019—2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要〉的實施意見》和《貴陽市2019—2020年深化干部人事制度改革實施辦法》的精神,堅持黨管干部原則,堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰?biāo)準(zhǔn),堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針,堅持科學(xué)化、民主化、制度化方向,重點突破、統(tǒng)籌推進,狠抓落實、銳意創(chuàng)新,進一步深化干部人事制度改革,廣辟途徑培養(yǎng)干部,拓寬視野選拔干部,全面客觀考察干部,嚴(yán)格要求管理干部,滿腔熱情愛護干部,及時有效監(jiān)督干部,樹立正確用人導(dǎo)向,提高選人用人公信度。
(二)建立長效機制,嚴(yán)懲用人上不正之風(fēng)。認(rèn)真總結(jié)我局一些好的做法,堅持抓源頭、抓根本,在制度建設(shè)上下功夫,健全和完善規(guī)范的管理制度、廣泛的監(jiān)督制度、科學(xué)的考評制度,并使其長態(tài)化、長效化。切實促進黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政,堅決防止用人上不正之風(fēng),形成制度管權(quán)、制度管人的良好機制。對于涉及用人上不正之風(fēng)方面的信訪舉報及案件,切實做到認(rèn)真對待,嚴(yán)格查實,及時匯報,嚴(yán)肅查處。
(三)加強督促檢查,推進人才工作。大力加強隊伍建設(shè),建立合理的獎懲機制,形成良好的競爭機制,調(diào)動干部職工的積極性和主動性,充分發(fā)掘和培養(yǎng)干部職工的綜合能力,讓其在合適的崗位上發(fā)揮特長。針對人才工作進行長期規(guī)劃,有目標(biāo)、有計劃的遴選人才到我局工作。
按照銅組電明字〔20xx〕30號文件的要求,現(xiàn)將我辦20xx年選人用人工作情況報告如下。
要提高選人用人公信度,關(guān)鍵是要堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn),切實做到堅持原則不動搖,把握標(biāo)準(zhǔn)不走樣,履行程序不變通,遵守紀(jì)律不放松。20xx年,我們無論是提拔科級干部,還是對新錄用的研究生進行轉(zhuǎn)正考核,都嚴(yán)格履行了民主推薦、民主測評、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等項程序和要求,切實把好了三關(guān),一是嚴(yán)把推薦關(guān)。每次推薦,我們都盡可能的將參加民主測評的人員擴大到全體干部職工,干/ 試卷 部職工參評率達不到90%不得進行干部推薦。對沒有經(jīng)過民主推薦程序和推薦票數(shù)達不到規(guī)定要求的不予列為考察對象,得不到多數(shù)干部職工擁護的干部不提拔。二是嚴(yán)把考察關(guān)。每次干部考察,我們都抽調(diào)政治素質(zhì)好、原則性強、業(yè)務(wù)熟的同志組成考察組,采取個別談話、民主測評、同考察對象面談等方法進行考察,全面掌握被考察人的德、能、勤、績、廉等各方面表現(xiàn)情況。在組織考察時,辦公室紀(jì)檢組全程參與監(jiān)督,從政治上、廉潔上、工作實績上嚴(yán)格把關(guān),保證了考察過程公開、公平、公正。同時,我們還實行了嚴(yán)格的考察工作責(zé)任制,考察后形成的書面考察材料,均要求考察組成員親筆簽名,做到誰考察誰負(fù)責(zé),誰失誤誰擔(dān)責(zé)。三是嚴(yán)把決策關(guān)。秘書長辦公會議在討論決定干部任用之前,啟動“三重一大”決策程序,充分發(fā)揚民主,廣泛聽取各方面的意見,做到?jīng)]有經(jīng)過民主測評、民主推薦的不上秘書長辦公會,沒有考察材料的不上秘書長辦公會,沒有征求紀(jì)檢組意見的不上秘書長辦公會。在正式?jīng)Q定干部任免時,還要嚴(yán)格實行干部任前公示,公示期間接到群眾舉報,一時難以查清事實真相的,一律暫停任職。20xx年以來,我辦根據(jù)干部職工與崗位的實際情況,對人事科科長、車隊隊長、機關(guān)服務(wù)中心主任及副主試用期工作總結(jié) 任、秘書一科科長、秘書二科科長等6個職位進行差額推薦任用;對秘書三科副科長、文書科副科長、專項查辦科副科長、人事科副科長等4個職位實行了競爭選拔,并按程序和要求對5名研究生進行了轉(zhuǎn)正考核。通過多次檢查和復(fù)核,干部議題詳實規(guī)范,文書檔案規(guī)類合理,沒有例干部“帶病上崗”或“帶病提拔”的情況,干部選拔任用工作記實制度得到全面落實。
任用條例》的學(xué)習(xí)成為統(tǒng)一思想、樹立正氣、團結(jié)同志、凝聚力量的抓手,成為規(guī)范黨員干部行為準(zhǔn)則、推動黨辦工作向前邁進的強大動力。兩年來,我辦各種形式的專題學(xué)習(xí)活動xx余次,宣傳教育面達xx0%,進一步提高了全辦干部學(xué)條例、用條例的思想認(rèn)識。三是建章立制,注重長效。秘書長辦公會把學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》納入每年的中心組學(xué)習(xí)計劃,開展專題學(xué)習(xí)和討論,并把干部職工學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》的情況列入年度目標(biāo)任務(wù)考核,加強自查和年中、年度專項檢查力度,確保此項工作有目標(biāo),有計劃,有推進,有實效,為進一步規(guī)范本辦的干部選拔任用工作,促進干部選拔任用工作逐步走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道夯實了基礎(chǔ)。
為了確保程序合法,用人公正,我們構(gòu)筑“防火墻”,完善健全與四項監(jiān)督制度相配套的工作措施,認(rèn)真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),建立健全了干部選拔任用工作的民主監(jiān)督制度,確保了選人用人的風(fēng)清氣正。一是嚴(yán)格干部選拔任用工作程序,確保規(guī)定動作不走樣。把干部培養(yǎng)、選拔任用、教育引導(dǎo)、廉潔奉公、實績考核、獎勵懲戒等貫穿于干部管理的全過程。全面落實干部民主推薦、組織考察、醞釀提名及討論決定、考察預(yù)告和任前公示制度,嚴(yán)格做到對本級管理的干部任用,不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上會;對上級管理的干部任用,不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上報;對下級報來的干部任用,不符合《干部任用條例》規(guī)定的不審批。兩年來,我辦干部選拔任用工作沒有發(fā)生一起因程序不當(dāng)而引發(fā)的群眾投訴案件。二是加強日常監(jiān)督檢查,規(guī)避選人用人風(fēng)險。切實加強了干部選拔任用全過程的跟蹤管理,組織紀(jì)檢組和人事科深入查找了干部選拔任用工作上的廉政風(fēng)險點,編制了風(fēng)險防范流程圖、制定了相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。在具體工作中,機關(guān)紀(jì)檢組全程參與,并對敏感問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施重點監(jiān)控。近兩年來,本辦所提拔使用的干部,紀(jì)檢組全程參與不“雙推”監(jiān)督,并對所提拔干部的廉潔自律情況進行了客觀公正的評價,有效防止了干部選拔任用工作中可能出現(xiàn)的問題。三是嚴(yán)肅換屆紀(jì)律,堅決整治用人上的不正之風(fēng)。20xx年以來,中紀(jì)委、中組部及省紀(jì)委、省委組織部對嚴(yán)肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作先后提出了各項要求。我辦及時組織辦公室全體干部職工召開“嚴(yán)肅換屆紀(jì)律、整治用人不正之風(fēng)”專題會議,重點對《四項監(jiān)督制度》和《5個嚴(yán)禁、17個不準(zhǔn)和5個一律的換屆紀(jì)律要求》等進行了深入學(xué)習(xí)和討論,并通過發(fā)放學(xué)習(xí)卡片、短信提醒等多種形式讓中央和省的各項紀(jì)律要求牢記于心。在去年的換屆工作中,我辦全體干部職工嚴(yán)格遵守中央、省委和市委的紀(jì)委嚴(yán)肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作相關(guān)要求,堅決做到5個嚴(yán)禁,17個不準(zhǔn)和5個一律,確保了換屆風(fēng)清氣正。20xx年以來,我辦嚴(yán)格按照四監(jiān)督制度的要求,全面落實了“一報告 奧運演講稿兩評議”制度,從評議的結(jié)果看,我辦干部選拔任用工作取得了良好的效果,兩年滿意率均達到了90%以上。
我辦選人用人工作雖然取得了一定的成績,但上級的要求和群眾的期盼仍有較大的差距。主要表現(xiàn)在個別干部對干部提高選人用人公信度的重要意義還認(rèn)識不足,人事工作的水平和能力還有待于進一步提高等方面。下步,我們將以這次規(guī)范選人用人自查活動為契機,進一步貫徹落實《干部任用條例》及有關(guān)規(guī)定,從思想上找差距,從機制上求突破,從工作上找抓手,抓重點、抓關(guān)鍵,不斷深化干部人事制度改革,認(rèn)真總結(jié)干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗,努力形成人盡其才,充滿活力的選人用人機制,培養(yǎng)好、選配好、使用好干部,為提高市委辦公室三服務(wù)科學(xué)化水平提供堅強的組織保證。