做好基層黨建工作，要在總結(jié)成績的基礎上，針對薄弱環(huán)節(jié)，攻弱項、接短板、創(chuàng)特色、增后勁，不斷推進黨建工作健康發(fā)展。下面是本站小編整理基層黨建述職評價考核工作報告的范文，歡迎閱讀!

一、堅持黨要管黨，切實把加強對各級黨組織的領導放在十分重要的位置

切實加強對黨建工作的組織領導，是確保各項公安保衛(wèi)工作順利開展的關鍵。因此，局黨委歷來十分重視加強對黨建工作的組織領導。

一是黨委成員、各支隊縣處級的總支書記、副書記堅持雙重組織生活制度。他們都按照各自的分工，以一般黨員的身份分別參加相關支部的組織生活。使各位領導同志既自覺接受了黨內(nèi)監(jiān)督，又深入實際，聯(lián)系群眾，及時掌握黨員隊伍的思想脈搏，了解他們的所思所想，更利于有針對性地加強思想政治工作。

二是各總支、支部都有一套強有力的班子。我局機關各單位都是一把手任總支、支部書記，實行“一崗雙責”。各黨支部都有一名政治教導員任支部副書記，機關其他處室支部也都有一位副職任支部副書記。做到黨內(nèi)黨外的思想政治工作和隊伍建設有專人抓、專人管，既有明確的職責分工，又有明細的崗位職責考核制度。

三是自覺堅持黨政工作“四同”制度。圍繞黨委中心工作，堅持黨建工作和業(yè)務工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。

四是黨建活動陣地、時間、經(jīng)費都有保障。各總支、支部都有黨建活動陣地，報刊、雜志、學習資料及黨員活動所需的經(jīng)費都由有關部門統(tǒng)一征訂核報。黨員活動的時間原則上每周三、五下午和星期六上午共有三個半天分別用于政治學習、業(yè)務培訓和黨團活動，一線單位有特殊任務可機動調(diào)整，確保學習人員、時間、內(nèi)容、效果“四到位”。

二、堅持以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為統(tǒng)攬，不斷增強隊伍的活力

1、“三承諾”活動。結(jié)合年度工作和崗位特點明確“三承諾”的內(nèi)容，由黨員民-警向所屬黨支部作出書面承諾，各基層黨組織結(jié)合部門工作實際制定承諾書和創(chuàng)先爭優(yōu)活動具體計劃。

2、領導點評活動。按照分級負責的原則，市局領導對分管部門黨組織每半年開展一次點評;黨總支負責人對所屬支部每季度開展一次點評;黨支部負責人對支部黨員每月進行一次點評。

3、創(chuàng)特色塑品牌活動。緊扣爭創(chuàng)實際，重點打造三個品牌：一是創(chuàng)新說理執(zhí)法工作，二是拓展信息化應用成果。三是推行品牌服務舉措。

4、組織創(chuàng)新活動。以加強基層黨組織規(guī)范化建設為抓手，積極推行“三大民-主”建設，增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。今年看守所黨支部被市委表彰為“五好基層黨組織”;后勤處黨支部被市級機關工委表彰為“五好示范基層黨組織”，10月初市級機關工委還組織30多個直屬黨支部到該支部進行了觀摩交流。

5、主題教育活動。開展“爭創(chuàng)時代先鋒、爭創(chuàng)示范黨支部”活動，努力打造政治堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正的高素質(zhì)公安隊伍，切實提高基層黨的建設科學化水平。三是統(tǒng)籌兼顧，抓好結(jié)合。為把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與其他相關教育活動有機結(jié)合起來，取得相得益彰的效果。

一是與“江蘇公安精神”大討論活動相結(jié)合。以大討論活動為契機，組織開展“傳承鐵軍精神堅定理想信念”主題教育報告會，組織黨員到困難企業(yè)、弱勢群體、特困家庭幫扶慰問，引導廣大黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

二是與“警民懇談日”活動相結(jié)合。組織開展座談交流、上門走訪、文藝宣傳等活動，進行警民互動交流。懇談活動開展以來，全市公安機關收到群眾意見建議1000余條。

三是與作風建設相結(jié)合。把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與紀律作風教育整頓緊密結(jié)合起來;與警車和涉案車輛違規(guī)問題專項治理等整治行動緊密結(jié)合起來;與學習貫徹《廉政準則》、《紀律條令》緊密結(jié)合起來。

四是與“三服務”工作相結(jié)合。大力推廣出入境管理處星級服務、機場分局aps非常6+1工作法、亭湖分局社區(qū)民-警周德榮“海龍路社區(qū)警民互動網(wǎng)”等服務品牌，切實提高服務發(fā)展水平。

1、自覺堅持黨委中心組學習制度和主要領導帶頭上黨課制度。年初，局黨委中心組認真研究制定了年度學習計劃，在個人自學的基礎上聯(lián)系實際集中討論的辦法，安排了12個學習專題，并對學習活動的組織實施提出了明確要求。中心組成員充分發(fā)揮表率作用，做到帶頭學習、帶頭調(diào)研、帶頭實踐。至年底前，黨委中心組成員全部完成了學習計劃，并在指導公安工作實踐方面取得了實實在在的效果。

2、切實加強學習型機關建設。近年來，市局黨委始終堅持以創(chuàng)建學習型黨組織為載體，把學習作為“保穩(wěn)定、增績效、創(chuàng)特色、強隊伍”的重要抓手，不斷豐富學習內(nèi)容，創(chuàng)新學習方式，逐步形成了具有公安特色的全警大學習格局。在活動載體上，主要是通過“四個圍繞”抓學習：一是圍繞能力抓學習。堅持把學習貫穿于公安工作和隊伍建設的全過程，做到真學、真懂、真用，不斷提高群眾工作能力，理性、平和、文明、規(guī)范執(zhí)法能力，基層實戰(zhàn)能力，駕馭復雜局勢能力和輿-論引導能力。二是圍繞主業(yè)抓學習。今年已組織各類培訓班71期，培訓民-警6077人次，同比增加17%，同時積極組織機關民-警參加《政治理論學習100題》考試，提高民-警的理論素養(yǎng)。以提高執(zhí)法質(zhì)量為目標，開展法律法規(guī)“一口清”、比武競賽、庭審觀摩等活動，促進廣大民-警學法律、練辦案。

以推進信息化應用為目標，開展網(wǎng)上學習、網(wǎng)上教學、網(wǎng)上訓練、網(wǎng)上競賽，促進廣大民-警學科技、辦案辦事的效率得到大幅提高。以提升駕馭復雜局勢能力為目標，開展紅藍對抗、模擬實戰(zhàn)演練，促進民-警學處突、練實戰(zhàn)。今年以來，在公安經(jīng)費十分緊張的情況下，先后投入大量教育培訓專項資金，加強四級訓練網(wǎng)絡建設，強化教官人才隊伍和教材體系建設。三是圍繞創(chuàng)新抓學習。今年以來，我們圍繞“三項重點工作”和“三項建設”，堅持通過學習推動理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，通過創(chuàng)新涌現(xiàn)出了“童瀛信息化技戰(zhàn)法”、“陳勤社區(qū)工作法”、“楊愛軍技戰(zhàn)法”、“朱勇涉車工作法”、“周德榮網(wǎng)上警務室”等一批民-警自創(chuàng)的新戰(zhàn)法，有力地推動了公安工作發(fā)展進步。四是圍繞人才抓學習。

我們緊緊圍繞公安機關的使命任務，全面開展培育選樹先進典型活動，以群眾滿意為標準，加強與組織、宣傳、共青團、婦聯(lián)等單位的溝通聯(lián)系，多層面、多角度地發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。實施信息化人才“111”工程。以開展創(chuàng)先爭優(yōu)促進學習。把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與“七大標兵”、“十佳”評選等活動結(jié)合起來，激勵全體民-警發(fā)奮學習、趕超先進。近年來，全市公安機關共有371個集體、991人次受到市級以上表彰。今年9月份市局黨委被上級主管部門列為全市十家“學習型黨組織”典型單位，受到市主流媒體的集體采訪與集中報道。

在黨的組織建設方面我們堅持做到五個“嚴格”。 一是嚴格組織工作制度。黨員的考察、培養(yǎng)、發(fā)展，黨的組織生活等方面都嚴格堅持按章辦事，發(fā)展黨員、優(yōu)秀黨員評選工作黨委主要負責同志親自過問。今年共發(fā)展黨員21名，為51名預備黨員辦理了轉(zhuǎn)正手續(xù)，全部達到程序規(guī)范、材料齊全、手續(xù)完備，而且都進行了嚴格的審查考核。二是嚴格“三會一課”制度。堅持做到每月一次支部(小組)活動，每季一次黨課教育，每半年一次民-主評議活動。三是堅持表彰獎勵制度。“七一”期間組織一次慶祝和表彰獎勵活動。局黨委在市委市級機關工委表彰獎勵的基礎上，通過對機關各基層黨組織考核評選，結(jié)合每年一度的黨員民評，又表彰了6個先進基層黨組織、45名優(yōu)秀黨員和6名優(yōu)秀黨務工作者。四是規(guī)范黨員信息采集和資料臺賬制度。轉(zhuǎn)來黨員、發(fā)展黨員及時進行信息采集工作，確保準確無誤。黨建工作的資料、臺賬及時收集整理，確保健全、整潔、規(guī)范，及時歸檔保存。五是嚴格黨費收繳管理制度。有專人負責嚴格執(zhí)行黨費核定和收繳工作，嚴格執(zhí)行使用規(guī)定，未出現(xiàn)任何差錯。

在作風建設方面，主要抓了四項工作：

一是深化服務，推進平安建設。我們認真貫徹全市深化“三服務”暨優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作會議和深化“三服務”工作推進會精神，著力做好保平安保穩(wěn)定、促發(fā)展促和-諧各項工作。我局掛鉤領導干部共到企業(yè)280多次，幫助掛鉤企業(yè)解決難題33個，先后偵破各類涉企案件260余起，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失6500余萬元。為適應時代發(fā)展要求和人民群眾期待，不斷改進公安行政管理工作，我們根據(jù)相關法律規(guī)定，結(jié)合沿海開發(fā)的實際情況，制定出臺《全市公安機關進一步服務發(fā)展優(yōu)化環(huán)境工作實施意見》、《服務沿海發(fā)展工作意見》，從提高行政審批效率、開通審批服務“直通車”、積極掛鉤服務企業(yè)等10個方面創(chuàng)新服務舉措。外事處黨支部按照“精細管理、精誠服務、精心關愛”的要求，推進“十項承諾、十項舉措、十項標準”的三“十”管理模式。機場分局黨支部在執(zhí)法服務過程中，主動服務民航發(fā)展，不斷創(chuàng)新管理模式，積極拓展服務內(nèi)涵，努力化解社會矛盾，逐步總結(jié)出了一套行之有效的aps非常 6+1工作法，較好地方便了旅客出行，促進了警民關系和-諧，贏得了鹽城市委、市政府主要領導、省公安廳、華東民航管理局和市優(yōu)化辦領導的充分肯定，得到了進出港旅客和社會各界的普遍贊譽。交巡警支隊事故處理科黨支部把推進矛盾化解作為堅持執(zhí)法為民的實際舉措，積極探索“個性化處理、一站式調(diào)處、集約式服務”事故調(diào)處機制，執(zhí)法公信力明顯提高，群眾滿意度不斷提升。

二是脫貧攻堅和結(jié)對幫扶工作取得預期效果。自20xx年以來，我局機關共承擔著響水縣大有鎮(zhèn)和建湖縣岡西鎮(zhèn)718戶“一有三缺”農(nóng)戶的“牽手致富工程”和38戶城市特困戶的幫扶任務以及建湖縣岡東鎮(zhèn)扶貧任務。為完成今年脫貧攻堅沖刺任務，各支部黨員按照年初與農(nóng)村幫扶對象共同制定的幫扶措施，每月一次走訪幫助解決實際問題，每半年一次檢查落實情況的要求，因人制宜、因地制宜扎實推進這幾項工作。今年來，我局機關共捐助20萬元，民-警個人捐助22.95萬元，幫助岡東鎮(zhèn)實施了5個扶貧項目，對岡西鎮(zhèn)扶貧戶實施了“輸血造血”工程。局黨委還專門組織力量與扶貧工作組同志一道定期進行訪問督查。市局黨委副書記柏亞同志多次到相關被幫扶村組檢查了解督查工作進展情況，確保圓滿完成市委市政府下達的扶貧任務。

三是積極開展招商引資工作，并取得一定成效。今年以來，我局認真落實市委、市政府關于招商引資的工作要求，主動走出去，開展信息招商、敲門招商、盯項招商，收集了6條有價值的招商引資信息，招商兩個億元以上項目，一個2千萬元項目。

四是建立機關作風和效能建設的長效機制，嚴格考核督查制度。今年6月份開始，根據(jù)省廳統(tǒng)一部署，結(jié)合鹽城實際，局黨委開展了紀律作風教育整頓活動。組織全體民-警認真學習中央、省部和省廳關于加強干部隊伍建設和反腐倡廉建設的一系列決策部署和制度規(guī)定，重點學習《廉政準則》、《紀律條令》和干部選拔任用“四項監(jiān)督制度”，以及全國、全省和全市公安機關反腐倡廉建設會議精神，把握基本要求，強化遵章守紀意識。各部門、各警種黨組織在學習中進一步組織領導干部和廣大民-警黨員對照新要求、新規(guī)定，對標找差，查擺剖析，認真整改。真正實現(xiàn)“思想上有明顯提高、執(zhí)法上有明顯進步、作風上有明顯轉(zhuǎn)變、紀律上有明顯增強”的工作目標。同時，加大了對違反《廉政準則》、《紀律條令》等案件的查處力度，嚴肅查處有令不行、有禁不止、頂風違紀的行為，發(fā)揮紀律制度規(guī)定的剛性作用。嚴格落實“一崗雙責”制和領導責任追究制度，對違法違紀案件，不僅追究當事人的責任，而且追究相應的領導責任。同時，市局組成督察組定期不定期地對機關作風和內(nèi)務管理進行檢查。重點檢查內(nèi)務設置是否整潔有序，環(huán)境衛(wèi)生是否整潔優(yōu)美。民-警辦公時是否儀容端莊，服務態(tài)度是否熱情周到。督查中對民-警服務態(tài)度不夠熱情、警容不整、內(nèi)部衛(wèi)生不夠整潔等情節(jié)比較輕微的問題，予以現(xiàn)場提醒，當場糾正;對服務態(tài)度差、內(nèi)務管理比較混亂、執(zhí)法執(zhí)勤工作不夠規(guī)范等問題，制作《整改通知書》，落實責任人，限時整改。

一是“公正廉潔執(zhí)法”主題實踐活動;

二是關于在紀律作風教育整頓中開展“查思想查執(zhí)法查紀律查作風”活動;

三是貫徹“五個嚴禁”專項教育整頓活動;四是認真學習貫徹《公安機關人民-警-察紀律條令》活動;五是開展“兩車”整治工作。通過持之以恒、常抓不懈的努力，使局機關黨員經(jīng)受了考驗，黨風廉政意識不斷增強。

四是全力推進執(zhí)法規(guī)范化建設。我局通過進一步理清思路，找準著力點，認真規(guī)劃，扎實推進執(zhí)法規(guī)范化建設。進一步創(chuàng)新執(zhí)法理念。根據(jù)執(zhí)法活動的不同特點和要求，在民-警中積極倡導快樂工作法;在處理事故、辦理案件等執(zhí)法活動中落實“雙融”要求;引導廣大民-警擔當好警-察公共關系踐行者和警-察形象推銷員的角色等等。這些做法較好地改變了隊伍的精神面貌和執(zhí)法形象，贏得了群眾的理解和支持。進一步強化執(zhí)法管理。按照科學、系統(tǒng)、規(guī)范、高效的要求，不斷完善執(zhí)法管理體系，健全執(zhí)法監(jiān)管機制，規(guī)范執(zhí)法行為，提高辦案質(zhì)量，促進公正廉潔執(zhí)法。進一步深化執(zhí)法培訓。精心安排執(zhí)法培訓的內(nèi)容，不斷強化執(zhí)法培訓的針對性和有效性。同時由法制處黨支部牽頭開展了督查指導工作，選樹20個說理執(zhí)法示范單位、100個說理執(zhí)法示范標兵，評選了100個說理執(zhí)法成功案例大張旗鼓進行宣傳。

我們按照抓黨建、帶群團、促工作、謀發(fā)展的思路，開展了一系列創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)工作。在各基層黨支部繼續(xù)開展“五好”黨支部創(chuàng)建活動;在機關各處室，繼續(xù)開展以優(yōu)質(zhì)服務、優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境，工作效率高、整體素質(zhì)高，基層滿意、群眾滿意為內(nèi)容的“三優(yōu)兩高兩滿意”活動;依靠基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶動共青團組織開展爭創(chuàng)青年文明號活動;在婦委組織中繼續(xù)深化“巾幗文明崗”、“巾幗建功標兵”等活動，在工會組織中開展維護民-警合法權(quán)益活動;在技術崗位開展了爭創(chuàng)“崗位能手”活動。這一系列的創(chuàng)建活動，有力地推動了基層組織的思想建設、組織建設，增強了集體榮譽感，促進了各項工作。今年市局團委被團市委表彰為“五四紅旗團委”，市車管所被確定為市級青年文明號，童瀛被評為市“十大杰出青年”，胥蘇京、周亮被評為“崗位能手”;市局關工委被市委市政府表彰為“先進集體”;機關工會被上級主管部門表彰為“規(guī)范化基層工會”;車管所、駕考中心窗口被市婦聯(lián)表彰為“三八”紅旗集體、收教所黨支部鄭梅榮同志被表彰為優(yōu)秀婦女干部同時授予“三八”紅旗手稱號。我局機關代表隊在市級機關組織的“三學一促”知識競賽中，獲得三等獎;在市級機關組織的“國檢杯”乒乓球比賽中獲得女子團體第一名;在市委組織部舉行的“我為加快沿海開發(fā)做貢獻”演講比賽中，法制處黨支部楊云峰同志獲個人三等獎;在“鹽城市機關黨員箴言征集”活動中獲得組織獎，其中兩條優(yōu)秀箴言入訊理想與信念—江蘇省市機關共產(chǎn)黨員箴言錄》;在市級機關組織的“裕安杯”書畫展中，有兩幅作品入圍參展;認真組織“清風讀書”活動，并通過篩選上報一批有質(zhì)量的文章參加市級機關評選，有5人獲獎。同時，還積極完成市級機關工委組織的“最佳黨日活動”、“黨建工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果”申報評選任務，對于活躍組織生活、弘揚警營文化、陶冶民-警情操發(fā)揮了積極的作用。

回顧一年的黨建工作，成績的取得主要靠上級黨組織指導有方，局黨委高度重視、切實加強領導，各總支、支部密切配合、充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。新的一年，我委將在總結(jié)成績的基礎上，針對薄弱環(huán)節(jié)，攻弱項、接短板、創(chuàng)特色、增后勁，不斷推進黨建工作健康發(fā)展。

公安分局現(xiàn)有民警692人，其中黨員644人，占民警總數(shù)的93%。因此，黨建工作的好壞直接決定了分局的整體工作。20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府和市局黨委的領導下，分局黨委以“科學發(fā)展觀”的重要思想為指針，以“三項建設”及“三項重點工作”為主線，以深入開展思想政治工作為依托，扎實開展隊伍建設及各項業(yè)務工作，采取“一個思路、兩個結(jié)合、三個豐富、四個一次”的工作方法，多措并舉、狠抓實效，扎實做好黨建工作，為建設平安、和諧泉山做出了新的貢獻。

一、明確“一個思路”，在解決基層實際問題上下功夫

20xx年3月18日，分局召開了政治工作會議，認真分析了近幾年在黨建工作中存在的問題和不足，結(jié)合公安工作實際，進一步明確基層黨建工作的思路、方向、內(nèi)容，向全體民警明確提出了“繼續(xù)規(guī)范黨建工作，提高基層班子凝聚力”的思路。分局要求在開展黨建工作的同時要注意發(fā)現(xiàn)存在的問題，通過調(diào)查研究，努力在解決問題上下功夫，出成果，不斷提高基層班子的凝聚力。要把抓黨建工作的“軟”指標轉(zhuǎn)變成為大家能夠真實感受到的“硬”成果。

二、做好“兩個結(jié)合”，隊伍形象、效能建設不斷加強

為進一步開展好今年的黨建工作，分局黨委要求各基層黨支部做到“兩個結(jié)合”：一是把黨建工作與“江蘇公安精神”大討論活動結(jié)合起來，加強民警核心價值觀的教育。分局各單位要結(jié)合開展“江蘇公安精神”大討論活動，對目前基層黨組織和民警現(xiàn)狀的分析摸排，要解決好理想信念問題，要提煉出“泉山公安精神”。開展“江蘇公安精神”大討論活動，就是要把解決隊伍長期性，傾向性的思想問題作為一個事關全局的關鍵來抓，以社會主義核心價值體系為指導，不斷鞏固全體民警的思想基礎，保持隊伍思想上的高度集中統(tǒng)一和純潔，增強民警立足本職，建功立業(yè)的事業(yè)心和使命感。二是把黨建工作與機關效能建設結(jié)合起來，進一步提升隊伍形象。分局要將加強基層黨建工作作為加強公安機關作風建設的重要載體，進一步樹立公安良好的社會形象。分局各單位將在去年開展“大走訪愛民實踐”活動的基礎上開展“警營開放日”、民警到艱苦崗位“一日換位”、在社區(qū)開展“我為民警獻一言”等活動，充分聽取社會各界對公安機關的意見建議，為今年年底的效能建設工作夯實基礎。

三、確保“三個豐富”，強勢推進黨建工作

一是統(tǒng)一學習記錄本，統(tǒng)一學習參考資料，統(tǒng)一課時，統(tǒng)一檢查評比;在宣講方面，將在邀請市委黨校、高等院校專家學者來局為民警作黨建知識和堅定理想信念專題輔導報告的基礎上進一步豐富形式，要求分局班子成員為聯(lián)系點單位民警上黨課、各支部書記為本單位黨員民警上黨課、優(yōu)秀基層民警為大家上課。通過豐富的學習形式推廣學習經(jīng)驗，激發(fā)學習熱情。

二是宣傳力度，豐富典型選樹手段。今年，分局將制定先進典型培養(yǎng)計劃，有意識、有計劃、有重點地進行培養(yǎng)選樹，推出一批具有時代性、先進性、代表性的愛民標兵、執(zhí)法標兵、偵查標兵、巡防標兵、服務標兵、科技標兵、廉政標兵和踐行“江蘇公安精神”的模范人物。各基層單位將加大新典型的培養(yǎng)力度，發(fā)掘選樹一批在打擊犯罪、服務群眾工作中成績突出民警的新聞事件，發(fā)揮其示范帶動作用。分局將通過懸掛橫幅、制作專欄等手段，努力營造積極進取、蓬勃向上的輿論氛圍;利用廣播、電視、報刊等媒體和手段，廣泛宣傳民警的先進事跡，進一步弘揚公安形象，鼓舞隊伍士氣，激發(fā)工作熱情。

三是凝聚警心，豐富警營文化建設。為豐富廣大民警的業(yè)余文化生活，搭建展示才華的平臺，陶冶民警情操，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。分局將組織開展征文比賽、演講比賽、書畫攝影作品展覽等活動，通過制作宣傳板、開展宣傳知識講座等形式，積極豐富警營文化生活。

四是進行一次紀律教育，重申公安工作各項紀律要求，嚴格開展警車和涉案車輛專項整治，做到警鐘長鳴，切實預防發(fā)生違法違紀等問題。

一、主要工作與措施

(一)爭取上級支持，加強開展技能培訓工作的領導。

職業(yè)技能培訓是一項社會性、系統(tǒng)性工程，我們根據(jù)商務培訓工作的相關文件精神，主動做工作，積極向省州商務部門匯報申請項目和培訓經(jīng)費。在積極爭取項目的同時，我局加強對項目工作開展和實施的領導，由局長楊雙燕同志直接領導，副局長楊順泉同志主抓，楊松濤同志具體負責組織實施。領導機構(gòu)的確立，為確保順利開展各項職業(yè)技能培訓工作提供了強有力的組織保證。

(二)精心組織實施，認真開展技能培訓工作。

近年來，我局在全縣范圍內(nèi)開展了農(nóng)村商貿(mào)流通市場現(xiàn)狀和從業(yè)人員的抽樣調(diào)查，通過調(diào)查，大致掌握和摸清了我縣的基本情況，為正確指導開展商務職業(yè)技能培訓工作提供了科學可靠的決策依據(jù)。在職業(yè)技能培訓具體實施過程中，我局從自身情況出發(fā)，充分整合培訓資源，邀請省勞動服務局、大理州泉源商貿(mào)有限責任公司、劍川仁和商貿(mào)易有限責任公司的行業(yè)專家到我們的培訓課堂授課，這些來自生產(chǎn)一線的專家熟悉操作生產(chǎn)流程和具體生產(chǎn)技能技巧。他們現(xiàn)身說法，以師徒的務實培訓方法，在生產(chǎn)崗位上手把手地教會學員掌握具體的職能技能，達到了開展職業(yè)技能培訓的基本目的。與此同時我局結(jié)合開展和實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、“劍川松茸基地縣建設”等工作，又采取靈活多樣的辦學形式，加大了崗位實訓的力度，力求培訓的現(xiàn)實效果，在具體崗位上掌握具體的操作技能。

二、取得的成效

(一)工作涵蓋范圍廣，有較強的實效性。

1、農(nóng)村市場營銷人員技能培訓。結(jié)合我縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的實施，我局對有開辦農(nóng)村小超市意愿的農(nóng)村黨員，有計劃地開展轉(zhuǎn)移就業(yè)前的職業(yè)技能短期培訓，從商店營銷管理、農(nóng)特產(chǎn)品營銷、經(jīng)紀人職業(yè)道德等方面，提高其從業(yè)素質(zhì)，經(jīng)過培訓后，安排建設指標，幫助他們建設農(nóng)村小超市，以農(nóng)村小超市的經(jīng)營管理，逐步引導他們開展農(nóng)特產(chǎn)品營銷業(yè)務，最終達到為我縣農(nóng)村培訓一批會管理、善經(jīng)營和特色農(nóng)產(chǎn)品銷售能手。近年來，我局共爭取到培訓經(jīng)費10多萬元，一共舉辦了4期培訓班，共培訓農(nóng)村學員300多人，興辦“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)家店147個。今年9月份，我局還將繼續(xù)舉辦一期培訓班，計劃培訓農(nóng)村學員60人，建設“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)家店28個。

2、野生食用菌管護、促繁和采摘技術培訓。我縣野生食用菌資源豐富，是全省松茸基地建設縣，是全省乃至全國松茸出口的主要集散地。我局結(jié)合松茸基地縣建設工作，先后邀請了省野生菌研究所、省進出口檢疫檢驗局、省松茸協(xié)會和省松茸商會等部門專家到我縣，對全縣各產(chǎn)區(qū)農(nóng)民和收購人員進行產(chǎn)地管護、促繁技術、采摘技術、產(chǎn)品營銷管理要求等方面進行系統(tǒng)培訓。近年來共開辦培訓班5期，參訓人數(shù)達230多人次，對我縣野生食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民經(jīng)紀從業(yè)人員的培養(yǎng)和山區(qū)農(nóng)民增收致富起到了積極的推動作用。

3、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓。隨著我縣經(jīng)濟社會的發(fā)展，針對我縣目前全縣服務從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低的實際，我局根據(jù)《商務部、財政部、全國總工會決定從20xx年開始實施“家政服務工程”》的文件精神，積極向省商務廳爭取項目，計劃開展全縣重點服務行業(yè)從業(yè)人員培訓和家政服務培訓工作。幫助城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員、廣大農(nóng)民工提升從事服務工作就業(yè)職業(yè)素質(zhì)，進一步促進服務就業(yè)。這項工程作為改善民生、增加就業(yè)、擴大內(nèi)需的一項緊迫而又長期的工作，有利于促進弱勢群體就業(yè)、緩解當前就業(yè)壓力，對于滿足人民群眾日益增長的生活服務需求，解決家庭小型化、人口老齡化帶來的社會問題具有重要意義。目前，該項目已報送省商務廳并得到省商務廳的意向支持，我局已委托縣高級職業(yè)中學準備培訓前期工作，計劃年內(nèi)開班培訓，培訓學員250人。

4、帶領農(nóng)村黨支部外出學習培訓。我局在近年來工作中，在積極開展行業(yè)專業(yè)技能培訓的同時，還利用省、州商務部門組織的各種活動，以學習考察的形式，組織帶領掛鉤聯(lián)系的獅河村、天馬村、四聯(lián)村的黨員干部，先后赴瑞麗、大理及周邊縣市就木雕產(chǎn)業(yè)營銷、旅游服務行業(yè)、商貿(mào)流通管理等方面進行實地考察學習，學習先進地區(qū)的營銷策略，提升職業(yè)技能和從業(yè)素質(zhì)，引導農(nóng)村黨員干部從事農(nóng)村經(jīng)紀工作，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供人才保障。

(二)實現(xiàn)社會效應和經(jīng)濟效應雙豐收

我們通過多方整合社會資源，以多種方式組織技能培訓，為廣大農(nóng)村黨員群眾提供免費就業(yè)援助服務。使得不少學員通過學習和培訓，取得了從業(yè)相關技能，提升了從業(yè)素質(zhì)，為他們的就業(yè)打下了良好的基礎，運用所學技術大力發(fā)展從事個體經(jīng)營，都實現(xiàn)了經(jīng)濟收入的大躍進。

三、存在的問題及下步工作要點

(一)存在的問題

盡管我們近年來的工作在各方的努力配合下，取得了一些成績，但是工作依然還是任重而道遠。主要反映在農(nóng)村勞動力對工作認識上的不足，我們宣傳工作力度做得也還欠缺。在開展工作的同時，我們也遭遇了經(jīng)費不足、學員配合不積極等現(xiàn)實情況。思想認識水平的提高依然還是今后工作的難點。一些群眾對培訓學習和培訓就業(yè)存在無所謂的態(tài)度，認為社會急需人力是事實，所以讓廣大群眾明白提高務工的品質(zhì)還是當務之急，應當讓他們懂得提高自身的素質(zhì)和具體地掌握一門生產(chǎn)技巧的重要性。因此，我們的宣傳工作還應當做得更加深入細致一些。在具體的培訓工作中，我們只有解決了這些問題，職業(yè)技能培訓才能真正有效開展下去。第二是培訓的經(jīng)費還是十分的有限，不能開展更加深入的培訓工作，為農(nóng)民工上崗前提供更多的專業(yè)知識培訓。尤其是崗位實訓的指導工作，例如家政服務，這些行業(yè)急需能夠掌握一定操作技巧的，具備一定的禮儀知識和較好的敬業(yè)精神的務工人員，但是這些培訓工作需要時間較長，學習的內(nèi)容較多，費用相對較高。因此我們既要邀請較好的有豐富的就業(yè)一線操作經(jīng)驗的老師，提供具體的并且是有針對性的輔導，又要控制緊張的培訓費用，培訓工作開展有一定難度。

(二)今后要做的主要工作

在今后工作中，我們一是要積極爭取縣委縣政府以及各級各部門對我局工作的支持，增加對市場營銷技能培訓經(jīng)費的投入;二是調(diào)動各種力量，疏通就業(yè)渠道，保證暢通，擴大培訓后就業(yè)率;三是做好技能培訓的宣傳工作，將國家的惠民政策和職業(yè)技能培訓的精神傳達到全縣各個角落。

總之，我們要以務實精神切實做好具體工作，積極探索有效的工作方法，為劍川經(jīng)濟社會發(fā)展提供更好的服務。

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該同志在一年的支教工作中，以飽滿的工作熱情、求真務實的工作態(tài)度，認真完成各項任務。充分 發(fā)揮支教教師的引導功效，耐心細致的指導青年教師，提高本組教師的業(yè)務水平。關心保障學生，利用各 種手段 發(fā)學生學習喜好，教育教學效果好，深受廣大家長和學生的喜愛。為人師表，作風正派，堪為其 他老師學習的榜樣。

該同志熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，堅持四項基本原則，堅持改革開放;積極參加學校的政治 學習，認真學習黨的教育方針、政策，學習江“三個代表”重要思想和黨的xx屆五中全會精神; 遵紀守法，自覺遵守學校的勞動紀律，時刻以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己;關心國家大事，自覺維 護集體利益，尊重領導，團結(jié)同志，具有良好的道德品質(zhì)和師德修養(yǎng)。

張老師以飽滿的熱情、誠懇的態(tài)度投入到這一年的教育教學、導師帶教工作中。思想上忠于人民的 教育事業(yè)，教書育人，盡職盡責，積極奉獻，出色地完成了本職崗位承擔的工作量和工作任務。經(jīng)常深入 到學生當中去，除了做好學科輔導外，還細致地了解學生，循循善誘、誨人不倦，與學生建立了民主平等 和諧的師生關系，工作中謙虛謹慎、禮貌待人、以課件下載身作則、嚴于律己、為 人師表。教學態(tài)度認真，治學嚴謹。精心備課，教學內(nèi)容充實、豐富，能吸收學科新知識、新成果，不斷 更新教學內(nèi)容，理論聯(lián)系實際，符合教學大綱要求;能根據(jù)課程特點選擇恰當?shù)慕虒W形式、方法和手段， 實行啟發(fā)式教學，做到因材施教，講授清晰、表達準確，重點突出，難點、疑點處理恰當，課堂設計合理， 節(jié)奏適度。培養(yǎng)了學學習的興趣，學生學習的積極性和主動性得到提高，學生分析問題和解決問題能力有 明顯改善，促進了學生的全面發(fā)展。此外，張老師還悉心對我校年輕教師孫寶義進行指導，一年來幾乎天 天堅持進班聽課，課后做耐心細致的指導，經(jīng)過一年的努力，我校孫老師的教學水平有了顯著提高張老師 在我校這一年的工作得到學校校領導和全體師生的認可和好評。

該同志熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，堅持四項基本原則，堅持改革開放;積極參加學校的政治 學習，認真學習黨的教育方針、政策，學習江“三個代表”重要思想和黨的xx屆五中全會精神; 遵紀守法，自覺遵守學校的勞動紀律，時刻以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己;關心國家大事，自覺維 護集體利益，尊重領導，團結(jié)同志，具有良好的道德品質(zhì)和師德修養(yǎng)。

上課講的知識平整有序，能引起我們的興趣，并且劉老師的課堂總是非常有活力，一節(jié)化學課總在 不知不覺中讀過。劉老師批改作業(yè)也很認真，作業(yè)再多只要收起來他就會給我們批改。課后輔導非常認真 細心，態(tài)度非常和藹。劉老師嗓子啞了也堅持大聲給我們講課，總是把重點強調(diào)的非常清楚。劉老師講課 很形象，一些我們不懂的地方他都會用肢體比劃直到我們明白為止。

事業(yè)單位 績效考核 弊端 對策

一、重結(jié)果輕過程

在出成果之前,人們無視正在付出的努力;即使看見了,也不敢貿(mào)然茍同其人果真能出成績。結(jié)果是,越是干面上工作的,干事務性工作的,越是能立竿見影,認同度高。這容易造成短視現(xiàn)象。所謂“大器晚成”,即目標越是長遠的,越不可能短期見效。而一些多年才能見效的工作,如周期較長的科研項目、基礎研究、業(yè)余進修等,盡管從事者同時期投入的時間、精力、體力、腦力與同行相比,有過之而無不及,有時甚至貼上部分財力,面對獎勵、晉升也只代寫論文有靠邊等的份。直到碩果結(jié)成,享受成功之時,鮮花和榮譽才接踵而來。這是一種情況。第二種情況是,因長期得不到單位的重視與支持,熬到成功之日,恐怕也到了離開該單位之時。第三種情況,就是奮斗多年,也沒有達到預期的效果。以傳統(tǒng)的管理方法,“狗熊”非他莫屬。而現(xiàn)代的人力資源管理,卻是鼓勵有價值的失敗。一些著名公司規(guī)定每個員工在幾年內(nèi)必須有一次合理的失敗,象微軟公司愿意錄用有失敗經(jīng)歷的人,以此鼓勵創(chuàng)新。事業(yè)單位也到了該改變觀念的時候了。

如何縮短投入、付出與得到相應評價的滯后時間,鑒定出人力資源的潛在價值,確是一個難題。這就要求人力資源部的同志獨具慧眼,本身具備廣博的知識并深入基層了解每位員工。特別要了解和研究處在以上三種情況下的同志。可以把他們的長遠目標分解成幾個階段進行考察,并給與相應的支持,改善環(huán)境,創(chuàng)造有利條件,促使其早日成功。必要時給予技術上的指導,使其少走彎路。

二、重表面輕深層

在投票表決還是主要評價方式的現(xiàn)階段,要改變“重表面、憑印象”評價人的情況難度就更大了。因為認識過程本身就由淺入深,淺層的東西看得見、摸得著,深層的內(nèi)涵挖掘起來費神、費勁。評價一個人時會自覺不自覺地聯(lián)想到他在單位呆的時間長不長,是否經(jīng)常加班加點,找他辦事的人多不多等等。

答案是肯定的話,只要沒有大的失誤,評價絕對差不了。當然,每個單位都不能缺少這樣一部分員工,這是某些工作性質(zhì)決定的。然而,其他一些成績相當或略勝一籌的同志,恐怕就沒有如此幸運了,雖然他們在家里加班加點、狠下工夫。殊不知在工作模式已向家庭化轉(zhuǎn)變的今天,家庭與工作的關系已密不可分,只是辦公的地點不同而已。重“表面”的另一表現(xiàn)為,對專的工作認同度高,對復合型人才的重要性尚未充分認識到。有的人做單純的一項工作,有的人同時兼幾項跨度較大的工作。在總工作量差不多的情況下,所需的腦力則大相徑庭。面對今天快速發(fā)展、競爭日趨激烈的社會環(huán)境,一人多崗能為單位節(jié)約成本、提高效益,但目前多數(shù)人只認“專”的好處,未識“博”的益處,不考慮掌握一項技能與同時掌握數(shù)項技能之間的關系,導致評價結(jié)果有失偏頗。

三、重老員工輕新員工

一個新員工,除了作為引進的人才外,即使他是單位里最努力、也最具能力的,一二年內(nèi)很難得到大家的公認,獲得應有的評價。因為結(jié)論的得出、信息的傳播,都會受到時間、空間的限制。特別是多數(shù)投身事業(yè)的員工,往往缺少與人“溝通”的時間;對與自己無直接關系的信息也很少去主動獲取。這就導致了“楊家有女初長成,養(yǎng)在深閨人未識”的尷尬境地。

如何為年輕人開辟綠色通道,加快成長的步伐,是人力資源工作者面對的課題。可采用的方法有:對三年內(nèi)的新員工定量(票數(shù))方面的考評結(jié)果進行加權(quán),如第一年的加100%,第二年加70%,第三年加40%,具體可視各單位的情況而定;也可直接設“新員工獎”,近三年的至少每年有一個。隨著社會發(fā)展的多樣性,考核、激勵也應多樣化,對不同的群體制定不同的標準,并嚴格實施。不能用同一把尺子去衡量所有的人,否則會磨損特色,千人一面。

四、重個人輕團隊

現(xiàn)在各單位、媒體比較側(cè)重宣傳個人,把獎金與個人的業(yè)績掛鉤。付出勞動得到相應的回報,本來無可厚非。但有些成員為了達到個人的目的,封鎖重要信息,給同事設置某些障礙,部門領導沒對本部門成員進行及時培訓,如只需一年就可掌握的工作要領,三年、五年還未能進入狀態(tài),實行的是一種信息不對等的惡性競爭。久而久之,團隊戰(zhàn)斗力必然盡失,即便某個人本身較優(yōu)秀,整個部門的工作也難以做好。

解決辦法:

第一,任用魅力型領導。這些領導在判斷力和能力上有絕對的優(yōu)勢,善于創(chuàng)建組織的未來遠景,能清楚地向下屬闡明目標與要求,鼓勵下屬為達到目標而努力;中層管理人員也由原來考評、監(jiān)督者的角色轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄苄徒叹?并能為所領導的部門順利開展工作提供建議、協(xié)助、鼓舞和激勵。

第二,強調(diào)團隊內(nèi)部協(xié)作。部門是一個以完成特定任務為目的的團隊,合作是每個成員的共同義務,因而要形成目標一致的團隊。通過職業(yè)道德教育、優(yōu)化組合等手段,發(fā)揮每個人的特長,既分工又合作,并在實施中通過隨時協(xié)調(diào)、溝通,以求達到局部目標與整體目標的一致。消除沖突,達到融合,是利益共生體迫切需要解決的問題。這就要求成員必須通過充分的溝通與尊重,消除習慣性的防衛(wèi),建立起信任關系,促進團隊內(nèi)部的協(xié)作。

第三,設獎時應重團體,輕個人。優(yōu)秀團隊是部門領導被評為優(yōu)秀個人的.條件之一,個人利益要通過集體利益得到體現(xiàn)。另外,在工作中確有突出成績的,如在省級以上獲獎的可評為優(yōu)秀個人,其他的應從嚴掌握,寧缺毋濫。

五、重物質(zhì)輕精神

我國這些年的企事業(yè)管理改革中,偏重于在分配上做文章,有的干脆把激勵機制等同于分配機制。

這固然有其積極的意義,但是,過多的利用物質(zhì)刺激至少會帶來兩方面的負效應:一是把人們的注意力集中在物質(zhì)利益上,必然弱化精神追求;二是人們過分追逐物質(zhì)利益會變得目光短淺,缺乏大局意識。在利己主義的環(huán)境下,分配很難“擺平”各方面的關系。

分配擺不平,物質(zhì)的激勵作用就會弱化或喪失,甚至有些人會相互攀比,產(chǎn)生不滿情緒。

在一個對人才創(chuàng)造性、個人素質(zhì)和工作積極性要求比過去任何時候都要高的時代,具有獻身精神的人才已經(jīng)成為企事業(yè)最好的競爭資源。我們不能認為在市場經(jīng)濟條件下只要提高薪金和物質(zhì)待遇,一切問題都會迎刃而解。以這種觀念來進行人才管理,仍然是把人才看作使用的工具,而不是有思想、有理想、有感情的人。只靠金錢來調(diào)動人才積極性的人事管理工作是極其有害的。

培養(yǎng)人才的獻身精神是當前人力資源管理工作重要的課題。首先,要確立“人高于一切”的價值觀,把員工看作最重要的資產(chǎn),他們值得信賴,應當受到尊重,能夠參與決策,能夠挖掘自己最大的潛力。要滿足員工的安全定制論文感、平等感、方向感、信任感,在此基礎上要使員工有成就感、榮譽感,確保每一個人都能夠得到自我實現(xiàn)的機會,成為他們所夢想成為的那種人。其次,要試行各種有效的用人制度、精神獎勵制度等等,使員工在工作時不是因為不得不做才去做,而是愿意去做。

事業(yè)單位?績效考核

所謂績效考核，是一種正式的員工評估制度，它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動。績效考核的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到企業(yè)和個人發(fā)展的"雙贏"。國有事業(yè)單位是指國家或者國家授權(quán)的部門所有或直接控制的經(jīng)濟實體，是一種全民所有制的組織形式。國有事業(yè)單位在改革和發(fā)展的過程中，存在不少問題，特別是工作效率一直為眾人所詬病，而解決工作效率低下的問題就是加強績效考核工作。

一、國有事業(yè)單位績效考核工作的現(xiàn)狀

我國長期處于計劃經(jīng)濟體制下，盛行鐵飯碗、大鍋飯、平均主義的用工形式和分配體制，缺乏科學的績效管理體系；無考核，無激勵，干多干少一個樣，員工的積極性挫傷，生產(chǎn)力也不可能得到最佳的釋放。隨著改革開放的深入，社會主義市場經(jīng)濟的實行，越來越多的企業(yè)向科學的生產(chǎn)管理靠攏。但是因為國有事業(yè)單位的特殊性以及特有的所有制體制，仍然存在著無考核無激勵或者考核不充分激勵不明確的問題。比如，筆者所在的單位，是航天某研究所，依然實行的是檔案工資，員工的工資薪酬主要取決于職稱、工齡、學歷等一些死板的條件，而與員工的工作崗位、工作成績、工作質(zhì)量等沒有關系，這就造成了員工干與不干一個樣、干多干少一個樣，純粹的混日子、熬年頭、當一天和尚撞一天鐘。單位雖然也有考核制度，但是更是流于形式，填一張表格，寫一個工作總結(jié)，領導寫一段評語，交到人力資源部門，應付了事，完全沒有起到績效考核工作所應起的作用，反而從另一方面造成了一種資源的浪費，不僅使單位的工作效率低下，更是嚴重挫傷了員工的工作積極性。經(jīng)筆者了解，此種現(xiàn)象不只存在于一個單位，在相當多的國有事業(yè)單位中都存在。

國有事業(yè)單位績效考核工作問題的原因是多方面的：首先，領導不重視。由于歷史的影響形成的傳統(tǒng)，部分主管甚至高層領導在主觀意識方面并不重視績效考核，不把績效考核作為一項重要的工作來完成，只是簡單應付了事。他們沒有真正理解考核的重要作用，認為績效考核就是簡單的工作評價，不會為單位帶來效益和利潤，而且又浪費時間。一部分領導為了穩(wěn)定上下級關系，照顧私人感情，或者出于其他的原因，不愿意執(zhí)行績效考核政策。第二，對績效考核的作用理解不深。相當部分的單位將績效考核工作定位在調(diào)整待遇以及決定獎金發(fā)放等事務性工作上，而不是著眼于未來，使單位通過績效考核，全面地提高員工素質(zhì)，使企業(yè)生生不息。第三，現(xiàn)行的考核方法不科學。如采用主觀裁決法，考核者的個人偏見嚴重影響考核結(jié)果。同時由于被考核者之間的個人差異（比如年齡、性別等個人方面的差異），也會影響到考核者對他們的評價，甚至導致他們得到的評價大大偏離實際的工作績效，缺乏客觀、公正。第四，考核過程缺乏公開。國有事業(yè)單位由于受長期的封閉式的管理制度的影響，缺少與一般員工面對面地就績效考核過程與結(jié)果進行客觀的探討，因而員工根本不知道考核過程及主管對他的考核評語是什么，更不曉得如何改進工作。第五，考核指標設計不夠科學。績效指標與組織戰(zhàn)略、業(yè)務流程之間的關聯(lián)程度較低。國有事業(yè)單位的尷尬不僅在于組織和崗位問題，而且戰(zhàn)略、流程等問題都沒有理清，績效考核的管理觀念仍然停留在對個人績效獎優(yōu)罰劣的層面上。第六，考核結(jié)果難以有效地與薪酬掛鉤。薪酬不是考核的最終目的，但也應有一定的聯(lián)系，目前不少國有企業(yè)薪酬管理基本上是一種無序的薪酬定位和平均主義的薪酬支付政策。

三、解決問題的有關方法

1、樹立科學績效觀。擯棄舊的傳統(tǒng)思想，把國有事業(yè)單位當做企業(yè)來經(jīng)營，運用科學的企業(yè)管理方法來管理事業(yè)單位。績效考核作為提高企業(yè)和員工績效的重要工具顯得越來越重要。績效考核是晉升和培訓工作的依據(jù)。通過定期考核，也可以使員工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面還有不足。績效考核為組織的各類人員提供一個暢所欲言機會，有機會揭露工作中的那些低效率行為，同時還可以幫助員工強化正確行為，績效考核還是獎勵的合理依據(jù)。當前，事業(yè)單位一些舊的觀念和傳統(tǒng)做法還在繼續(xù)，一些不符合科學的經(jīng)營管理方法還在使用，要想建立一種新的制度尤其不易，在這樣的人力資源環(huán)境中，除非企業(yè)的領導層能堅持建立績效考核制度，否則無論出臺哪種方案，最終都會無法有效運作。

2、建立科學考核制度。科學的績效考核制度：首先，需要進行科學的工作分析。應切實科學合理地根據(jù)單位的發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)，對各崗位職責、重要程度、任職資格等進行客觀分析，編制詳細的崗位說明書，確定薪資結(jié)構(gòu)等，對員工的崗位進行有效的分析，這是有效考核的前提。其次，確立單位及部門的工作目標，將員工的目標與單位的目標統(tǒng)一起來，任何一個職位的工作人員，尤其是管理者，所確定的工作必須對單位的目標、策略、發(fā)展有所貢獻，將“員工個人績效提升與激勵”和“組織績效提升”有機聯(lián)系起來。第三，借鑒新的科學考核方法，如平衡計分卡bsc、作業(yè)成本法abc、整合績效管理ipm等方法的借鑒。第四，考核周期系統(tǒng)化，平常考核與月度、季度、年度考核有機結(jié)合起來。注意加強平時考核，不能忽視平時績效考核對員工工作評價的作用。為了切實發(fā)揮目標管理導向的績效考核制度的效果，年度總評除了給予員工合理的績效評價之外，更為重要的是針對員工的工作成果與工作能力，建議其應接受的訓練及發(fā)展目標，以有效地提高其工作能力與發(fā)展?jié)撃堋?/p>

3、提高員工對績效考核支持度。績效考核不同于我國企業(yè)界傳統(tǒng)意義上的人事考核，它的精神實質(zhì)在于其人本主義的管理思想。任何制度都代表一種文化、要求或規(guī)則，而接受一種新的文化比接受一種新的商品要困難得多。因此，國有事業(yè)單位應該設法利用各種不同的渠道、機會，持續(xù)地宣傳這項制度，通過不停地宣傳提高員工認同度。

4、做好相關人員的培訓工作。績效考核制度雖然只是一套書面制度，但是在具體實施過程中需要各級主管人員具備績效考核的各項技能，如確定工作目標的技能、面談的技能、修正目標的技能、評價的技能等，這些都需要培訓。因此，必須切實抓好這方面的培訓。通過培訓，使人本管理成為大家的共識，從而想方設法地發(fā)掘國企中蘊含的豐富的人力資源，達到考核的預期目的。

5、及時反饋提高員工績效。單位對員工的績效考核是人力資源管理的一種手段，考核目的不應終止于考核結(jié)果，它是新的績效管理的開始。績效管理的四個環(huán)節(jié)：確定績效計劃（衡量標準）、執(zhí)行、考核與反饋。其中，績效反饋所采取的措施是建立在分析考核結(jié)果基礎上。通過績效考核結(jié)果挖掘更深層次的原因，提出有價值的綜合性績效改進意見。有效的績效考核反饋，應該包括觀察與討論兩個步驟。觀察可以通過親自觀察或報告、會議等來進行；討論則需通過實際的交談與溝通。有效的反饋不僅能使主管人員切實掌握實現(xiàn)目標的進展情況，更能通過交談與溝通，探討考核中的績效問題原因所在，從而幫助員工從客觀、有針對性角度制定績效改進計劃，達到改進員工績效，共同確定下一績效管理周期績效目標。同時，肯定員工成績、提高員工滿足感，能使員工更努力地工作。

6、績效考核與薪酬有效聯(lián)系機制。領導者應當充分發(fā)揮國有企業(yè)自身的優(yōu)勢，通過考核、反饋、職位說明書等相關方式，在短時間內(nèi)消除計劃經(jīng)濟體制下遺留在事業(yè)單位中的“你有、我有、大家有”、“平均主義”等思想，通過考核使國有事業(yè)單位的管理者更加清楚了解員工的知識、技能及不足，對其進行相應的培訓、晉升、調(diào)動等職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以績效薪酬（浮動薪酬、獎金和年薪）作為浮動薪酬，力求“業(yè)績定崗、崗薪相配、彈性工資、按勞取酬”的績效掛鉤薪酬的制度。

總之，國有事業(yè)單位在建立績效考核體系，開展績效考核工作時，出現(xiàn)不同問題在所難免，只有清楚地分析問題的根源，根據(jù)單位的實際情況有針對性地、及時準確地采用適當?shù)姆椒ê图夹g手段把績效考核做實做好，從而充分發(fā)揮績效考核在提升核心競爭力的巨大作用，促進國有事業(yè)單位不斷發(fā)展。