計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

邊境搬遷工作計劃篇一

一、預約掛號工作開展情況

我院是一所三甲醫院，許多患者都由全國各地慕名前來，過去由于預約掛號機制不健全，造成許多患者要在醫院附近住很長一段時間才能掛到自己想看的醫生，不但浪費了患者的財力，也耽擱了患者的治療時間。

因此，從2004年6月年開始，我院門診部開始著手推行預約掛號機制，經過6年的不斷探索和完善，現共建立了5種預約掛號方式，并取得了一定成效。

彈性管理預約時間，根據個別專家教授的復診需求擴大預約期限，為患者提供最大的方便。在5樓專家門診候診區設置預約處，患者就診后即可預約下一次就診時間。

二、預約方式

日內的專家門診及教授、普通號。

2、電話預約

患者可通過手機或固定電話實現足不出戶進行預約掛號，無需公眾城市一卡通，也無需任何費用即可提前3天預約相關專家、教授號。

3、現場預約

現場預約時我院最早推出的預約方式，患者可以到門診部一樓大廳的院前預中心處進行現場預約，并同時繳納相應的掛號費。就診時需在預約中心免費再次登記確認。

4、手機預約

如果只有老版本的“健康之友”卡時，科選擇手機預約。該系統僅支持重慶移動公司的手機，且手機支持ussd（超級短信）功能。

5、一卡通終端預約

我院與一卡通公司合作，在部分小區、車站等人流量較大的地點安裝有一卡通終端，患者可用一卡通在任意終端上查詢我院專家出診時間并進行預約掛號操作。

我院所有的預約掛號均為實名制，留下了預約人有效的聯系方式，接診專家教授因特殊原因不能如約出診時，預約中心將會在接到通知的第一時間通知患者，做好解釋工作，并主動提供信息，征求患者意見更換就診時間或安排其他同級醫師接診，避免患者遠道而來卻無法就診。

預約患者科在就診當日上午10：30前在相應預約窗口取掛號后

即可就診。

三、預約流程

四、預約掛號機制存在的問題

1、目前我院門診部的預約患者只占總掛號人數的12%，即仍有相當多的患者需要一早前往門診部進行排隊掛號，造成了掛號處人流擁堵，患者在漫長的排隊之后仍不一定能掛到想看的專家、教授。

2、預約患者和當日掛號患者都在早上前來就診，使得候診區早上患者等待時間特別長，而下午又人流稀少。

五、下一步工作打算

邊境搬遷工作計劃篇二

一、亮點

1、絕大多數科室對該項工作比較重視，檢驗科、ct室、放射科、高壓氧從三甲復審工作啟動以來，在門診醫技科室中一直起著模范帶頭作用，科主任重視，科室人員參與性強，迎檢氛圍較濃厚，特別需要提出表揚的是病理科、介入科，近2個月以來進步非常快，各項工作準備積極主動。

2、對標準的理解比較到位，資料準備比較豐富。各科室基本能按照三甲辦的統一要求進行資料歸類，對于制度職責、流程的制定相對較完善，記錄較及時。

二、檢查中發現存在以下問題：

1、檢驗科統一設置、科室間檢查項目重復問題

2、放射治療許可證校驗已延期，部分設備需盡快辦理變更

2、影像科重點病例的隨訪與反饋資料不完整

4、檢查申請單書寫字跡潦草，不以辨別，甚至有些患者姓名也辨別不清

6、急診科、輸血科、病理科存在人員不足，梯隊不合理現象，急診科無專職預檢分診，病理科目前僅有一名技師（未考取技師證），遠不能滿足臨床需要。

7、對危急值的上報、記錄、處理重視不夠，檢驗部分整體較好，臨床記錄較完善；對于影像危急值重視不夠，科室間的溝通不到位：mri登記20份，臨床無一例記錄，查ct室登記18份，其中急診科5例未記錄，放射科8份登記，臨床無1例記錄。

8、涉及臨床的問題，科室間的溝通及職能科室的監管均不到位。查輸血科11份輸血患者，臨床醫療護理存在問題者達10份，僅有1份合格。

10、個別科室科主任重視程度不夠，急診科檢查者資料及現場查看存在問題較多；輸血科為新成立科室，科主任對工作重視，但工作分工不明確，工作方法需改進，同時涉及臨床工作較多，制度、職責、流程多，涉及多部門監管，存在問題較多，特別是臨床記錄部分。

邊境搬遷工作計劃篇三

根據區政府關于_巷拆遷規劃方案及前期實地了解情況計劃如下：

1， 做好情感宣傳，落實拆遷政策

由拆遷指揮部安排指揮向機關、街道、社區到居民，廣泛宣傳動員，統一認識，形成征地拆遷的濃厚氛圍。建立一套嚴密的管理機制，控制人為造成的矛盾，維護穩定。關愛弱勢群體，體現優撫政策。為他們解除一切后顧之憂。贏得他們的理解與支持，同時對其他拆遷戶來說也起到了一種感召作用，以此推動面上的工作。讓每戶居民都明確拆遷政策，形成“早拆遷、早受益”氛圍。

一， 根據公司工作安排此次拆遷范圍主要為國有房改房（居民）的拆遷，片區負責制，組長帶頭，小組分工人員應為2-4人。

二， 由公司安排分配拆遷任務，小組有信心完成公司除（單位，機關）拆遷目標的25％以上。

三， 拆遷正式開始之日起60日內完成公司指定任務的30％

100日內完成50％

150日內完成80％

在政府規定拆遷期限內完成100％

四， 組長有一定的獎金發放權力，視工作表現情況給予一定的獎懲。

五， 本次拆遷沒有回遷安置房源，小組在工作中會做好這方面的工作。

六， 做好信息收集，每一次的談話記錄，保證政府的裁決程序順利開展。

4，總結

以《辦法總比困難多》的信條，克服工作中遇到的各種阻力和困擾，提前完成工作任務。

邊境搬遷工作計劃篇四

“干不干，群眾說了算；行不行，群眾要知情；好不好，群眾少不了”。易地扶貧搬遷是貧困群眾“挪窮窩”工程，建設新家園是群眾的聚焦點。

近年來，船山區探索了舒心、放心、安心、省心、開心的“五心服務”，把老百姓思之切、盼之急作為推進工作的落腳點和著力點，讓搬遷群眾參與其中，不斷提升搬遷群眾滿意度和幸福感。

據悉，船山區通過對實際入住新房搬遷群眾的生產生活情況的了解，對安置點配套設施、后續幫扶措施、社區化管理等方面完善改進，確保群眾住得“舒心”；易地扶貧搬遷工程推進的全過程讓群眾參與其中，解除搬遷群眾“局外人”的冷眼旁觀，讓群眾找到建設自己新家園的那份“巴實”成就，找回全程參與的存在感，確保群眾“放心”；公開項目名稱、投資規模、資金來源、建設內容、建設期限、實施單位等主要內容，并接受群眾監督，有效保證項目建設質量和進度，讓群眾“安心”；通過實施搬遷以后，針對貧困戶搞好后續產業、強化扶持措施、引導創業就業、完善社會保障，讓群眾住得“省心”；做好各項服務工作，搞好感恩教育，重點對非貧困戶進行宣傳引導，讓貧困戶和非貧困戶都能“開心”。

船山區的“五心服務”，使宣傳政策“鋪天蓋地”，讓群眾知曉，讓群眾參與，變“為民作主”為“由民作主”，深得民心。

通過前兩批的建設，貧困戶慢慢轉變觀念，積極要求搬遷。去年，桂花鎮響堂村貧困戶白有才看到村里已經建好的安置房，主動找村干部說：“沒有想到易地扶貧搬遷房比我想象還要建得好，2018年第三批我第一個報名。”如今，白有才的新房也將于今年6月底交房了。

“以前針對貧困戶的優惠政策不斷疊加,一定程度打破基層平衡,導致非貧困戶產生心理不平衡。但是現在，通過我們的宣傳引導，非貧困戶自己心里明白，雖然他們沒有享受到易地扶貧搬遷的政策，但是他們能夠享受公共資源配套，對他們來說也是一件好事。”副區長鄭良介紹說，通過后期對搬遷戶的入戶走訪，搬遷群眾普遍對這項工程的滿意度非常高，紛紛表示這項工程的實施實現了他們幾十年迫切想住新房的愿望。

一戶戶搬遷戶遷入新居喜上眉梢，一幕幕熱火朝天的建設場面振奮人心，一項項脫貧致富的惠民措施溫暖心田。

扶貧搬遷，“搬”出了幸福新生活，樂了心頭，美了村頭，富了人頭。沐浴在精準脫貧的暖陽中，船山區決戰脫貧攻堅、決勝全面小康不再是夢想，脫貧路上“不漏一人、不落一戶”的誓言得到踐行。

（李四海/圖 梁惠涂佳/文）

邊境搬遷工作計劃篇五

為進一步改善我區城鎮老舊小區市政基礎設施老化、公共服務不全等問題，滿足居民安全需要，豐富社會服務供給，提高人居環境，根據中、省、市關于加快推進城鎮老舊小區改造工作部署，結合我區實際，制定本實施方案。

一、總體要求

(一)指導思想

堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導，踐行以人民為中心的發展思想，以提升居民生活品質為出發點，運用“美好環境與幸福生活共同締造”理念和方法，著眼城市有機更新，重點解決老舊小區設施不完善、環境臟亂差、建筑物破損及管理機制不健全、社區治理體系不完善等問題，構建黨建引領下居民小區治理機制，努力打造“六有”(有安全保障、有完善設施、有整潔環境、有配套服務、有文化特色、有長效管理)幸福宜居小區，實現決策共謀、發展共建、建設共管、效果共評、成果共享，不斷提升人民群眾獲得感、幸福感、安全感。

(二)基本原則

1.政府引領，共同締造。堅持“誰受益、誰出資”、“先自治后整治”原則，將自治組織的建立作為老舊小區改造前提。堅持“共同締造”理念，各街道辦事處要履行主體責任，發揮社區溝通協調作用，調動居民群眾及社會各方的積極性，引導居民參與老舊小區改造全過程。

2.規劃引領，統籌推進。因地制宜，科學規劃，不僅要顧“面子”，還要看“里子”，堅持“整體設計先行”，既要符合城市區域規劃定位，又要滿足廣大居民改善居住環境的多層次需要。結合海綿城市、公園城市、城市雙修、生態園林城市、節水型城市、智慧城市等建設要求，運用城市體檢試點成果，把老舊小區改造提質升級與城市有機更新結合起來，補短板，強弱項，以微改造見大成效。

3.示范引領，先易后難。優先將公共設施落后影響居民基本生活、居民改造意愿強烈、參與積極性高的小區納入改造計劃，“一院一策”突出特色制定改造方案，充分發揮示范小區引領作用，以點帶面、整體推進。堅持先易后難、先基礎后完善、先功能后提升，優先解決直接影響居住安全和居民生活的突出問題，統籌考慮品質提升、美化靚化、生活服務等工程。結合智慧城市和智慧社區建設，推動老舊小區智慧化建設，倡導使用環保節能型材質，實施綠色建筑節能改造，推廣立體停車、智能安防、太陽能等新技術運用，優化小區功能。

4.黨建引領，治管并舉。大力推進小區黨組織覆蓋，加強黨建引領、區域統籌、聯動融合，依托社區、小區自治組織、物業服務公司設立黨組織，充分發揮黨組織對老舊小區改造的引領作用。著力深化城市基層治理，創新小區治理模式，同步建立小區管理規范、業主議事規則、物業管理等后續管理機制，確保一次改造、長期保持。

(三)改造范圍

老舊小區是指城市規劃區內建成年代久遠、失養失修失管嚴重、市政配套設施不完善、社會服務設施不健全的住宅小區。同時，老舊小區改造不能動房屋結構、不動遷居民，嚴禁借城鎮老舊小區改造之名變相搞房地產開發；擬征收或者擬以棚戶區改造拆除新建(含改建、擴建、翻建)方式實施改造的住宅小區和以居民自建住房為主的小區不得納入老舊小區改造范圍。

二、主要任務

(一)主要目標

從2020年起，力爭通過3年努力，實現全區城鎮老舊小區改造650個，基本完成全區城鎮老舊小區改造任務，老舊小區居住品質得到明顯改善，長效機制建設取得明顯成效，社區治理體系趨向完善。

2020年，實現全區城鎮老舊小區改造開工176個，涉及介福路、育才路、鎮江寺街道辦事處的9個社區，涉及棟數286棟，涉及戶數10340戶。2021年計劃全區城鎮老舊小區改造開工293個，涉及介福路、育才路、鎮江寺、凱旋路、南津路街道辦事處的17個社區，涉及棟數500棟，涉及戶數18560戶。2022年計劃全區城鎮老舊小區改造開工181個，涉及介福路、育才路、鎮江寺、凱旋路、南津路街道辦事處的10個社區，涉及棟數364棟，涉及戶數15577戶。

(二)改造內容

根據改造需求層次，改造內容分為基礎類、改善類、提升類、治理類共4類26項。對影響老舊小區人居環境、居住功能等群眾反映迫切的問題，如水、電、氣設施，雨污分流、小區破損道路及通信管線序化等列入必改內容。具體改造內容由各小區實施主體在充分征求居民意見基礎上，結合小區實際情況合理確定。

基礎類包括清理違章搭建、完善安防設施、整修小區路面、內部實施雨污分流改造、改造水電氣設施、通信管線序化、完善環衛設施等11項。改善類包括外立面修繕、增設電梯、海綿化改造、樓棟公共部位整治等9項。提升類包括完善文化、養老、健身、便民和其他公共服務設施等5項。治理類包括健全完善小區治理體系等1項。

三、工作步驟

(一)宣傳發動

城鎮老舊小區改造實施主體由區政府結合實際統籌確定。各街道辦事處是各自轄區老舊小區改造的責任單位，負責統籌組織推動好老舊小區改造工作實施。街道、社區要深入小區走訪，開展老舊小區改造宣傳，廣泛征求居民意見，做好調查摸底工作，形成改造意愿清單。涉改小區在改造工作開始前按規定成立小區自治組織，有條件的應成立業主委員會。小區自治組織要組織居民制定自治公約(章程)，自治組織要依據公約(章程)開展居民自治管理。

(二)方案編制

1.制定方案。實施主體組織啟動方案設計、造價咨詢等服務，改造方案應包括設計方案、工程預算、資金籌集方案、長效管理機制等內容。

2.方案審定。區住房和城鄉建設、自然資源和規劃等部門對改造方案進行技術指導。改造方案要廣泛征求居民意見，在小區內公示后組織實施。原則上，業主對改造方案(內容)的認可率達2/3。

(三)項目實施

實施主體按建設程序組織實施，邀請小區自治組織參與改造的全程監督，小區自治組織配合施工單位做好群眾工作，保證工程順利實施。涉及水、電、氣、通信等相關管線改造，由專營單位按照行業標準和已認定的方案組織設計、施工。項目完工后，由實施主體牽頭，相關部門、社區、小區自治組織組成專門的驗收組，對照改造內容進行綜合驗收。

四、資金籌集

(一)分類明確出資機制。基礎類改造，政府重點予以支持；完善類改造，由居民承擔部分改造費用，政府給予適當補助；提升類改造，以市場化運營為主，政府重點在資源統籌使用方面給予政策支持。

(二)以獎代補給予支持。充分用好上級財政轉移支付資金和本級資金。合理統籌財政、發改、住建、組織、民政、教體、衛健、公安、消防等部門基層治理類、基礎設施類及其他符合條件的資金用于城鎮老舊小區改造項目。涉及使用保障性安居工程資金的項目按照《四川省城鎮保障性安居工程專項資金管理辦法》(川財綜〔2019〕23號)、《四川省保障性安居工程配套基礎設施建設中央預算投資管理細則》(川發改投資〔2020〕97號)執行。

(三)積極爭取信貸支持。對符合條件的老舊小區改造項目，區級相關部門、項目實施主體要積極爭取國開行、農發行對老舊小區改造項目信貸支持。同時，探索通過發行地方政府專項債券方式籌集改造資金。

(四)引導居民個人出資。老舊小區改造，居民出資比例原則上不得低于10%。居民出資部分可通過直接出資、使用(補交)住宅專項維修資金、提取住房公積金、投工投勞、小區公共收益、捐資捐物等方式落實。

(五)強化專營管線單位、原產權單位支持。水、電、氣、通信等管線表(箱)前改造費用由管線單位承擔，財政給予適當補助(改造標準和具體辦法由區經濟和信息化局會同財政、住建、文旅、通信辦制定)。同時，鼓勵原產權單位捐資捐物共同參與原職工住宅小區改造。在小區(片區)內新建或改造幼兒園、醫務室、體育健身、日間護理、養老等設施的，教育體育、衛生健康和民政等部門要加大支持力度。

(六)鼓勵社會資本參與改造。采取政府采購、新增設施有償使用、落實資產權益等方式，吸引專業機構、社會資本參與養老、撫幼、助餐、保潔、購物、醫療等服務設施改造和營運；引導國有、民營企業投資實施老舊小區改造公共服務設施改造和物業管理；對建設停車庫(場)、充電樁、快遞、物流、智能安防、增設電梯等改造項目，充分運用市場化方式，并通過獲得特許經營、公共位置廣告收益、便民服務等收回改造成本的方式鼓勵社會力量參與城鎮老舊小區改造。

五、保障措施

(一)加強組織領導。成立由區政府主要領導為組長，區政府常務副區長、區委、區人大、區政府、區政協分管領導為副組長，區直各部門、轄區各街道辦事處、各管線單位為成員的老舊小區改造領導小組。建立例會制度，及時對接市政府及市直各部門，統籌區直各部門，協調解決工作推進中困難問題，確保工作順利有序推進。

(二)強化機制建設。構建黨建引領居民小區治理機制，構建小區黨組織領導下的“居民委員會+小區自治組織+物業服務企業”三方聯動格局。

健全小區物業管理機制。倡導實施專業化物業服務企業管理，小區自治組織采用引入專業化物業服務企業、委托物業服務其他管理人(社區物業服務中心)、業主自治管理等方式實行物業管理。

建立維修資金管理機制。制定老舊小區維修資金管理辦法，調動居民積極性，引導業主建立住宅專項維修資金，規范資金歸集、使用、續籌等工作。業主原則按房屋建筑面積每平方米5—10元交存，具體標準由小區自治組織研究確定。

建立專業隊伍支持機制。組建老舊小區改造設計師團隊、技術服務團隊、質量安全監管團隊等，利用專業技術人員力量，輔導居民有效參與老舊小區改造。

(三)強化探索創新。各部門、各單位可結合實際，在老舊小區改造的實施模式、項目審批、資金籌集、項目監管等方面積極創新嘗試；探索改革和精簡老舊小區改造立項、用地、環評、規劃、施工、驗收等審批手續；維修加固、修繕、道路改造等沒有新增用地的改建項目，不需辦理用地手續；不增加建筑面積、建筑總高度，不涉及修改外立面、不降低建筑結構安全等級和不變更使用性質的改建項目，不需辦理規劃手續；外立面改造可依據經審查的設計文本作為規劃手續辦理施工許可；積極探索土地出讓支持大片區統籌改造或跨片區組合改造的政策措施。

(四)強化績效考評。將老舊小區改造工作納入全區民生實事項目，建立定期考評通報等工作機制，根據各街道、各部門目標完成情況和工作效果，逗硬實施獎懲，對工作積極主動、成效顯著的給予政策、資金傾斜、單位目標績效加分；對組織不力、工作落后的，予以通報、約談、扣減單位績效分。

(五)強化宣傳引導。通過小區現場會議、上門宣講、張貼告知、懸掛宣傳標語、媒體宣傳等舉措，充分宣傳城鎮老舊小區改造的意義目的、工作原則、目標導向、對比改造前后變化，激發廣大群眾改造愿望，樹立改造“主人翁”意識，變“要我改”為“我要改”。

附件：1.遂寧市船山區城鎮老舊小區改造內容及改造標準

年遂寧市船山區老舊小區計劃改造項目基本情況統計表

年遂寧市船山區老舊小區計劃改造項目基本情況統計表

年遂寧市船山區老舊小區計劃改造項目基本情況統計表