在現實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應環境和情況的變化。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務，并設定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。下面是小編為大家帶來的計劃書優秀范文，希望大家可以喜歡。

工傷保險科工作計劃篇一

性的開展宣傳。在5月末全市同步開展工傷保險政策集中宣傳和現場政策咨詢活動，把宣傳單、手冊、畫冊、印有工傷保險政策的撲克、扇子發放至從業人員的手中。充分利用新聞媒體，提高工傷保險政策知曉度。

（三）依法做好認定鑒定工作。下發了《關于進一步加強工傷認定工作的通知》（x人社發__號），及時受理工傷認定申請，注重現場勘察，證據采集，強化程序正規。截止目前，作出工傷認定結論__件。進一步加強勞動能力鑒定工作管理，規范勞鑒程序，縮小初次、再次鑒定結論差異，避免引發矛盾和爭議。本年度已開展x次勞動能力鑒定工作，包括一次職業病鑒定，共為__名工傷職工評定傷殘級別，換發工傷證__人。

（四）努力提高業務能力。在5月份舉辦了一期全市工傷保險業務座談培訓，學習了《社會保險法》和《工傷保險條例》等文件。在鑒定中實行“老帶新”辦法，提高專家業務水平。多次深入__等企業宣講“一法一條例”，提高了工傷保險新法規的知曉率。建立了《市人社局工傷保險業務信息系統》，提高案件維持率。

（五）加強服務水平建設。規范業務程序，簡化工作環節，加強信息系統建設工作。按時間節點推進“工傷保險上線”工作。對工傷待遇有辦證實行“一次辦，馬上辦”。認真落實黨風廉政建設和反腐倡廉工作的各項規定，做好信訪維穩工作，接待群眾來信來訪__人次，化解突出矛盾x起，收到感謝信和錦旗x件。

二、存在問題一是參保擴面不夠。一些個體工商戶等小微企業參保力度不大，不能夠全員參保，一旦出現工傷事故難以維護農民工的合法權益。

工傷保險科工作計劃篇二

建設內控管理文化領導必須率先垂范，真正做到從高層發動，從高層落實，上級管下級，下級對上級負責;注重上級機構指揮棒的作用，在發展指標的制定和考核上要科學，把成本和收益、風險和效益有機結合起來。特別是基層支行的直接管理層，更要做到思想上高度重視，理念上積極倡導，行動上以身作則，通過自己身體力行，推動文化建設的進程。

內控管理文化建設涉及全行經營管理的各個方面，涵蓋全行各個崗位和每一位員工，需要全行上下、方方面面、各個環節共同協調才能完成。員工的參與度直接影響內控管理文化建設的落地效果，必須激發廣大干部職工參與文化建設的主動性和積極性，發揮他們在文化建設中的主體作用。

一個好的文化應當是源于企業，又服務于企業，與企業和員工息息相關，只有把企業、員工和諧發展的要素緊密聯系在一起，挖掘出帶有豐富內涵的思想內容，文化才有生命力，才有創造力，才能讓員工感受到這是我們自己的文化，從而增強認同感，成為員工自覺實踐、自覺維護、自覺發展的行動;否則，文化建設就難以為繼。因此，應堅持人本文化建設為先的原則，積極塑造良好的素質文化、合規文化、道德文化和企業文化。

一是加強培訓，不斷提升員工的業務水平。把員工作為核心競爭力加以培植，通過開展思想教育、業務技能、金融制度、法律知識等各層面內容的培訓，不斷強化員工的道德素質、業務素質，引導員工用全新的思維、習慣、狀態投入工作，提高工作質量和效率。

二是提高效益，不斷提升員工物質和精神生活水平。關心員工生活，關注員工健康，為員工積極創造物質福利、培訓福利、健康福利，解除員工的后顧之憂;積極開展員工喜聞樂見的文體活動，提升員工對建設銀行的歸屬感，增強對企業的凝聚力、向心力。

三是關心員工，搞好員工職業生涯規劃。樹立“員工是內部客戶”的理念，服務客戶從服務員工開始，加快人才隊伍建設，為員工成長成才搭建平臺、創造條件和環境，幫助員工實現自身的社會價值和人生目標，打造出優于同業的核心競爭力，為建設有效的內控管理文化提供人力資源保障。

工傷保險科工作計劃篇三

日子不好過，安全生產要求嚴格，每年停工停產時間長，政府又不給更多的優惠政策，錯誤地認為參加工傷保險會使人工成本增加，加重企業的負擔，不論有無工傷、工亡事故都要交錢，不劃算的思想。我們上門去做礦主的工作，從工傷無過錯賠付到勞動能力鑒定，使業主真正認識到了參加工傷保險的好處，使職工充分了解了工傷保險的“保護傘”作用。同時還幫助企業算大賬和長遠賬，用貼切典型的事例教育引導，從企業的長遠生存與發展看問題，算工傷保險分散風險、互利互惠的社會大賬。針對有些企業已經為職工購買了商業保險，不愿意參加工傷保險，我們專門做好解釋工作，使業主理解社會保險的不可替代作用，了解商業保險與社會保險的界限。通過這些措施有力促進了礦山企業的參保積極性和主動性。

年初，武安市政府將工傷保險擴面

列入實施“民心工程”的重要位置。市委常委會、市長辦公會結合全市安全生產形勢，把小煤、鐵礦參加工傷保險列入重要日程，人勞局、安監局、冶金局、煤炭局等部門直接參與，明確部門職責，形成合力，推進工傷保險。我局建立了企業參保登記、申報、繳費和申報工傷待遇的業務流程，安全、冶金、煤炭部門對即將復工生產的小礦山企業的參保工作進行督促檢查。規定小鐵礦、小煤礦等高危行業在安全檢查和復工生產時，必須向主管部門提交社會保險經辦機構出具的“參加工傷保險”的證明。凡未參加工傷保險的小礦山企業，安全、冶金、煤炭部門不予批準復工和生產，將參加工傷保險作為頒發安全生產許可證和恢復生產的必要條件。通過采取這項措施，有力促進了小礦山企業的參保。

小礦山工傷保險在我市尚屬首次運行，在全國也沒有經驗可循，我們堅持邊摸索邊實施。在具體實施過程中，我市依據《××市小礦山企業工傷保險社會統籌辦法（試行）》的意見，實行了工傷保險金由社會保險經辦機構單獨列賬，封閉運行。按以支定收，收支平衡的原則確定費率，并根據小礦山安全風險較高的實際情況，對工傷事故發生率高低實行浮動費率。按照雇主繳納的原則，小煤礦從業人員按照每人每月100元繳費；小鐵礦暫按每人每月80元的標準繳費；采石場暫按每人每月40元繳費。參加小礦山工傷保險的職工因工死亡后，直系親屬從工傷保險基金中按照××市上年度職工平均工資領取6個月的喪葬補助金，供養親屬按職工本人工資：配偶每月40%，其它直系親屬每人每月為30%，撫恤金總額不超過職工生前的工資。一次性工亡補助標準為48至60個月××市上年度職工月平均工資；供養親屬撫恤金自愿一次性結清的，按照不同標準最高支付不超過10萬元。對因工致殘的可選擇一次性結清待遇的，按照一級10萬元、二級9萬元、三級8萬元、四級7萬元的標準一次性結清后終止工傷保險關系。五至十級傷殘職工以及不愿一次結清待遇的一至四級傷殘職工仍按《工傷保險條例》和《河北省工傷保險實施辦法》規定的待遇執行，維護了高危行業職工的根本權益。

事故處理方面，要求企業發生工傷工亡事故后必須在24小時內報勞動保險行政部門。接到報案后，工傷經辦部門，配合保險行政部門共同做好事故調查，共同勘查現場，確認工傷。今年來，現場勘查40多次，避免了非工傷申報10多起。我們還建立了相互監督機制。工傷報案后，組織由兩個部門以上的工作人員參加工傷認定，確保了工傷認定的準確性，避免了非工傷原因導致基金支出的風險。在工傷基金的管理上，我們嚴把基金支付關。由于工傷職工治療是“實報實銷”，有的工傷職工認為參加了工傷保險，“工傷保險的錢不花白不花”，因而產生了小病大治，輕傷住院等現象，還有的人借工傷治療為由，購買藥品”搭車報銷”。針對這種情況，我們認真審核，對每一個報銷憑據，嚴格按工傷藥品目錄審核，對每起工傷事故都建立了檔案，規范了工傷事故支付待遇程序。在審批工傷事故賠償待遇方面，采取了經辦人審核，保障中心主任復核，主管局長審批等多項監督制度，確保了基金安全運營。

為確保工傷保險的健康發展，我們著手建立科學合理的預防機構，建立長效運行機制。

一是設立工傷預防機構。我們在工傷保險科設立了工傷預防機構，組成人員由熟悉礦山企業安全生產的安監人員、礦業專家和工傷保險業務員參加礦山企業的安全預防工作。負責對參保企業工傷預防制度的執行情況進行監督檢查，適時開展工傷預防安全教育，定期組織企業對從事工傷保險人員專門培訓，對事故進行分析和研究，有效降低了工傷事故的發生。

二是制定事故預防的規章制度。要求參保的礦山企業根據國家安全生產的法律法規，在工傷預防方面制定專門的措施，如企業在生產過程中執行的安全標準和具體措施，從事高危行業工作人員的職責和義務，安全生產管理方面的相關制度和規定，并把這些制度統一懸掛在礦山企業明顯處。

三是積極探索工傷保險獎勵制度。探索獎勵及時定額繳納了工傷保險基金，又沒有發生重大傷亡事故的小鐵礦和小煤礦。獎勵對工傷保險和安全生產工作做出突出貢獻的企業和個人，起到預防事故、鞭策后進、鼓勵先進的效果。

四是積極做好工傷康復工作。成立工傷康復機構，在城區指定了4家醫院作為工傷職工的定點醫療機構，并設立藥品使用目錄，對工傷職工康復性治療費用支付進行詳細的規定，在有效保證基金安全的同時，委托醫療機構提供康復服務等措施，最大限度地幫助工傷職工恢復身體功能，提高生存質量，幫助他們重新回歸社會，減輕社會和家庭負擔。

不動搖，把維護弱勢群體根本利益放在心上，抓在手上，努力探索工傷保險的長效機制。

工傷保險科工作計劃篇四

工傷保險科工作計劃篇五

傷保險費率浮動工作的通知》精神，市本級和所轄縣區根據工傷事故發生率和工傷保險基金支繳率，2013年、2014年分別對920多戶、1065戶參保單位進行了費率浮動，2015年8月浮動860戶參保單位。2015年人社部、財政部關于從10月1日起調整工傷保險費率政策出臺后，六安市人社局組織科學測算，全市統一調整工傷保險費率，新的費率政策和標準從2015年10月1日執行。據統計，費率調整后，全市一年為企業減輕負擔2300萬元，而參保職工工傷保險待遇水平不受任何影響，而且還會隨著統籌地區職工平均工資和生活費用變化等情況逐步提高。到目前，全市平均費率為，人均月繳費元，預計全年征收基金12210萬元；支付工傷保險待遇9560萬元，3094人享受了工傷保險待遇，人均萬元，待遇水平明顯提高；當年基金結余2600萬元，實現了收支平衡、略有結余，基金累計結余為14077萬元，基金可支撐能力為15個月，保障能力和抗風險能力得到顯著增強。

【相關文獻】

工傷保險科工作計劃篇六

將內部控制導入企業日常管控活動中并與企業內部審計相結合，已逐漸成為各家公司目前及今后一段時期的工作重點，但二者結合過程中需要搞清內部控制和內部審計的重要性、相互關系、各自的特點及具體工作過程中的結合方式。內部審計與內控評價工作的組織管理方式、具體工作程序及工作重點具有相同的地方，下面以審計工作流程為主線談一下內部審計與內控評價在各個關鍵點的結合與協同。

一、內部審計計劃階段與內控風險識別的結合

審計計劃一般包括年度審計計劃、項目審計計劃和審計方案三個層次，年度審計計劃按照內部審計具體準則的要求：內部審計機構負責人應根據審計項目的風險程度規劃審計項目執行的先后順序，年度審計計劃報董事會批準執行。項目審計計劃的編制內容中，按照內部審計具體準則的要求應包括重要性和審計風險的評估。

財政部的《企業內部評價指引》解讀中，對內部控制評價程序一般包括：制定評價工作方案等，針對制定評價工作方案描述如下：內部控制評價機構應當根據企業內部監督情況和管理要求，分析企業經營管理過程中的高風險領域和重要業務事項，確定檢查評價方法，制定科學合理的評價工作方案，經董事會批準后實施。

上述內容顯示無論內部審計還是內部控制，在其計劃階段強調的是風險評估，和聚焦高風險領域和重要業務事項。公司在具體內審、內控工作開展的計劃階段，應注意兩者的結合，充分關注高風險領域和重要業務事項的風險程度，完成內審和內控兩方面的工作。同時利用內部控制內控風險識別的自我評價這一有效的日常工作成果，使內部審計計劃的針對性更強，內控風險識別工作的作用更明顯。

二、內部審計實施階段與內控風險認定、測試、分析的結合

《內部審計準則第5號內部控制審計》，其中第五條對內部控制包括的內容描述為控制環境、風險管理、控制活動、信息與溝通、監督等五個要素?！镀髽I內部控制基本規范》中描述的內部控制的五要素為：內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督，認真閱讀比對后發現，雖然字面稍有差異，但內容是一致的。

內部審計實施階段常用的方法包括：詢問、檢查、觀察、測試、追蹤、分析等。

財政部的《企業內部評價指引》解讀中，對實施階段――開展現場檢查測試中描述如下：評價工作組根據評價人員分工，綜合運用各種評價方法對內部控制設計與運行的有效性進行現場檢查測試，按要求填寫工作底稿、記錄相關測試結果，并對發現的內部控制缺陷進行初步認定。

上述內容顯示內控審計和內控評價的實施階段無明顯差異，但在公司內審、內控工作中發現，充分利用內控體系建設中《風險表-風險清單》、《控制矩陣表》《不相容職責表》《授權審批表》等成果，快速并系統的完成風險測試、認定和針對審計發現缺陷的深入分析，往往會減少現場工作時間提高效率和質量，內控評價的規范性、全面性在時間工作中表現突出。

三、內部審計評價與內控風險評價的結合

針對審計過程發現的問題或缺陷，充分利用應用指引明確的關鍵風險點和《控制矩陣表》描述的風險等級標準，展開現場審計發現問題的評價和責任劃分。實際工作中，內控評價的風險程度劃分對內部審計問題的界定提供了較好的支持，完善了以往審計發現問題無明確的界定標準的工作缺陷。

四、內部審計整改階段與內控缺陷整改的結合

公司董事會和經營層為防范經營風險，越來越注重問題整改跟蹤，實際工作中發現內控缺陷整改的全面性優于內控審計問題的整改，原因是內部審計發現問題一般比較關注偏重大問題的整改跟蹤或安排后續審計，管理建議書習慣使用文字描述存在難以細致全面描述的問題。而內控評價針對所發現的設計或執行缺陷的描述使用標準的表格形式，具有明顯的問題描述清晰、信息量大、簡單直觀的優點。同時內控缺陷整改與定期展開的內控自評結合起來，可以彌補審計問題整改跟蹤中一直存在的人員不足導致的跟蹤不及時、關注不全面等問題。

工傷保險科工作計劃篇七

為推進市直行政事業單位開展內部控制工作，提高行政事業單位內部管理水平，確保財政部《行政事業單位內部控制規范》(以下簡稱《內控規范》)在我市的貫徹實施和有序推進，特制定本實施方案。

《內控規范》將內部控制的基本原理與行政事業單位的實際情況相結合，重點強化機制建設，將制衡機制嵌入到內部管理制度中，是指導行政事業單位加強內部管理的重要規范性文件。實施《內控規范》對提高單位管理水平，規范財經秩序，落實中央八項規定和《黨政機關厲行節約反對浪費條例》，建設服務型政府具有重要意義。

從今年起在市直黨群機關、人大機關、政協機關、行政機關、審判機關、檢察機關和事業單位(以下統稱單位)，全面實施《內控規范》工作。

通過《內控規范》的貫徹實施，夯實市直行政事業單位各項基礎工作，保證經濟活動合法合規、資產安全和有效使用、財務信息真實完整，達到進一步推進財政規范化科學化信息化管理、提高行政事業單位內部管理水平、有效防范舞弊和預防腐敗、提高公共服務的效率和效果。

為做好《內控規范》的貫徹實施工作，市財政局建立由局長為主任、分管局領導為副主任，局內相關科室、市直各部門(單位)為成員共同參與實施的工作聯絡機制，對全市行政事業單位《內控規范》的組織實施工作負總責。

各部門(單位)要成立工作機構，加強實施工作的組織和領導，采用適當的方式建立實施工作機制，制定貫徹實施《內控規范》的工作方案，明確目標任務、工作措施和時限要求，負責本單位《內控規范》的實施和運行工作。

全市《內控規范》實施工作具體分為以下三個階段：

(一)組織發動(20xx年6月)。

召開市直行政事業單位內部控制規范實施動員和培訓會，組織各部門(單位)學習財政部通知精神，系統培訓《行政事業單位內部控制規范(試行)》的意義、內容、實質和精髓，為全面實施內控規范營造良好氛圍和奠定基礎;各部門(單位)按照內控規范要求、結合本單位實際建立健全內部控制體系并有效組織實施;做好本單位內部控制規范實施的宣傳發動工作，培育良好的內部控制文化，形成良好的內部控制規范實施氛圍;制定本單位內部控制規范實施工作方案，盡早啟動。

(二)建設階段(20xx年7-11月底)。

各部門(單位)以《內控規范》為依據，以單位現有管理體系為基礎開展內部控制體系建設工作。

1、流程梳理：以各部門(單位)經濟活動為基礎，按照《內控規范》要求，對現有工作制度和業務內容進行全面梳理，在此基礎上依據相關法律法規、監管要求進一步完善本單位的經濟業務流程，形成本單位規范的經濟業務流程目錄;同時，對本單位的各項經濟支出進行系統梳理，形成經濟支出分類目錄。

2、風險評估：在流程梳理的基礎上，結合本單位管理現狀，開展經濟活動的風險評估工作，識別潛在的經濟活動風險點，形成符合本單位實際情況的風險清單。

3、內控診斷：依據相關的法律法規、《內控規范》，對本單位現有的內部控制體系進行診斷，查找現有內部控制體系對相關法律法規、監管要求的遵循程度和現有內部控制體系的控制措施對風險的防控能力，診斷出目前內控體系的缺陷，形成診斷報告，編制缺陷清單。

4、管控設計：在內控診斷的基礎上，依據相關的法律法規和監管要求，綜合運用不相容崗位相互分離、內部授權審批、歸口管理、預算控制、財產保護控制、會計控制、單據控制、信息內部公開等八類控制方法，設計控制措施。

5、制度建設：根據本單位設計的控制措施，利用文字圖表等形式，搭建本單位的單位層面、業務層面內部控制制度框架。

6、組織實施：根據本單位內部控制制度，全面組織內控制度的實施。

7、信息化落地：根據內部管理需要，逐步構建本單位的內部控制信息系統，將內部控制的基本要求固化在信息系統之中，達到內部控制標準對單位各項經濟業務約束的機控“自動”生成，實現內部控制在本單位的信息化落地。

(三)總結驗收(20xx年12月)。

各部門(單位)完成內部控制體系建設工作后，及時編制內部控制體系建設總結報告，作為20xx年決算報告的重要組成部分向市財政局報告，經本單位負責人簽字后于20xx年12月底前報送市財政局法規科備案?？偨Y報告內容包括開展內部控制基礎性評價工作的組織情況、工作進度以及經驗做法、取得的成效、存在的問題、工作建議及可復制、可推廣的典型案例等。電子版材料可報送光盤或發送電子郵件至****。

(一)各部門(單位)要組織全員學習《內控規范》，采取多種形式，實現單位決策層、執行層、監督層了解掌握《內控規范》、應遵循的原則、基本要求、控制重點、監督程序和方法等。

(二)各業務主管部門，既是本部門內控實施的組織者和執行者，也是本系統內控組織實施的管理者和指導者，要積極帶頭并組織本系統開展工作，形成內控管理范本，加強對本系統內控實施情況的督導和檢查。要建立健全單位“一把手”任組長的內部控制領導小組，要高度重視、全力支持，切實擔負起領導責任，確定內控牽頭部門和參與部門，建立聯動機制，做到牽頭部門負責組織落實，相關部門積極協調配合。

(三)各部門(單位)要根據本通知的時間節點和要求，按時推進本單位的內部控制規范實施工作，確保我市行政事業單位內部控制規范實施工作的有序推進。

(四)各部門要加強溝通、相互協調、齊抓共管，單位與單位之間、上級與下級之間要相互交流溝通，形成互動;各部門(單位)要將每個時期主要工作的主要做法和完成情況及遇到的難點和問題，以文檔形式報送市財政局法規科，以便組織相關人員到各部門(單位)進行交流指導，保證《內控規范》有效實施。