光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

健身房融資工作計劃篇一

（一）堅持群眾體育與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng)，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，促進(jìn)社會文明進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

（二）堅持統(tǒng)籌兼顧，重在基層，鼓勵各類人群參與健身活動，推進(jìn)各地全民健身事業(yè)均衡發(fā)展。

（三）堅持活動與建設(shè)并舉，重在建設(shè)，扎實推進(jìn)全民健身公共服務(wù)體系和設(shè)施建設(shè)。

到20xx年，城鄉(xiāng)居民體育健身意識普遍增強(qiáng)，參加體育鍛煉人數(shù)顯著增加，廣大群眾身體素質(zhì)進(jìn)一步提高，各地形成覆蓋城鄉(xiāng)的全民健身服務(wù)體系。

（一）經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)顯著增加。每周參加3次以上體育鍛煉人數(shù)達(dá)到34%以上，其中16歲以上城市居民（不含在校學(xué)生）人數(shù)比例達(dá)到12%以上，城市居民達(dá)到20%以上，農(nóng)村居民達(dá)到7%以上。保證在校學(xué)生每天參加體育鍛煉至少1小時。提高殘疾人參加體育鍛煉人數(shù)比例。

（三）體育健身設(shè)施有較大發(fā)展。全民健身設(shè)施基本覆蓋城鄉(xiāng)，人均體育場地使用面積達(dá)到平方米以上。60%的社區(qū)和50%的行政村建有公共體育健身設(shè)施。逐步增加公園、綠地、廣場的公共體育健身設(shè)施。推動公共體育場館面向社會開放，實現(xiàn)體育資源社會共享。xx市區(qū)及各地分別建成能承接高水平競賽和大型群眾體育活動的健身中心。

（五）社會體育指導(dǎo)員隊伍進(jìn)一步發(fā)展。按照總?cè)丝谌f分之六的目標(biāo)，建成一支結(jié)構(gòu)合理、覆蓋城鄉(xiāng)、服務(wù)到位的社會健身指導(dǎo)員服務(wù)隊伍。加大社會體育指導(dǎo)員培訓(xùn)力度，成立市、縣兩級社會體育指導(dǎo)員協(xié)會，實現(xiàn)社會體育指導(dǎo)員協(xié)會規(guī)范化和培訓(xùn)工作制度化。

健身房融資工作計劃篇二

外場工作中最基本最常用的就是主動開發(fā)，外出掃樓（主要應(yīng)以一些商務(wù)樓盤為主）

d、自己做好會談的內(nèi)容記錄并寫好每日工作報表。

a、物業(yè)公司溝通情況不錯，我們可以進(jìn)入小區(qū)在其主要通道和中心綠地等人員較集中的區(qū)域進(jìn)行為期一周或僅周六、日二天的定點設(shè)攤咨詢，其中穿行dm的派送和vip調(diào)查表的工作以此做好宣傳健身中心、發(fā)展新會員的工作。具體工作安排和小區(qū)樓盤的分配步署按健身中心人員配備等實際情況進(jìn)行（每周每一個小區(qū)安排專人3—4人進(jìn)行工作或以小組團(tuán)隊進(jìn)行工作），在小區(qū)樓盤中進(jìn)行工作，尤其以周六、周日二天為工作重點。進(jìn)入小區(qū)定點開發(fā)其實就是將一個內(nèi)場工作小組搬進(jìn)了小區(qū)，進(jìn)行現(xiàn)場接待和接受現(xiàn)場咨詢，也就是一個名副其實的流動型內(nèi)場。

b、物業(yè)公司溝通情況不理想，上述工作性質(zhì)未得到許可。我們應(yīng)該將無法進(jìn)入設(shè)攤工作的小區(qū)樓盤內(nèi)部的住戶情況了解清楚（門牌號碼），在獲得這些信息后，我們以邀請信函的形式通過郵寄或直接由會籍顧問投遞的＇方式把我們健身中心的情況介紹給每一戶家庭（通過信函才會提高客人真正地閱讀率，才會讓客人真正了解到我們的健身中心，才會有可能提高我們健身中心日益減少的訪客量，增加銷售額）。

dm（宣傳單張）的派送有兩中情況：一種是流動型的工作，會籍顧問無固定地點工作，最好在以健身中心為圓心步行500米的方圓地區(qū)為工作重點進(jìn)行派送；另一種就是定點型的派送，由銷售經(jīng)理或主管規(guī)定一地區(qū)為派送點，會籍顧問則在指定的地點進(jìn)行派送（建議主要以健身中心的門口為宜，因為在派送過程中會籍顧問便于將有意向的客戶帶至健身中心參觀）。

派送dm是最簡單的外場工作，雖然成效不會很大但可以從這個方面做到對健身中心的宣傳工作，使我們健身中心的品牌更加深入人心！所以派送dm是必不可少的外場工作！

在公司內(nèi)有統(tǒng)一的vip會員招募的問卷調(diào)查表，通過這樣的一個市場調(diào)查我們可以從中了解和得知大部分客人對選擇健身中心存在著何種心態(tài)；可以以此分析和判斷得出目前市場需要怎樣的健身中心（不足的沒有的地方，我們有能力的就可以改進(jìn)）；除此之外做vip是為了從另一個渠道獲得更多的客戶資料，這樣有利于會籍顧問日后的再跟蹤、聯(lián)系，有利于開發(fā)出新的會員和提高訪客數(shù)量！工作形式與派送dm相一致，與派送dm可以結(jié)合進(jìn)行。

健身房融資工作計劃篇三

健身房融資工作計劃篇四

如今，體育活動正在受到廣大人民群眾的重視和喜愛，而社區(qū)體育活動開展的好壞，直接影響著人們參與的積極性。現(xiàn)在社區(qū)健身環(huán)境隨著社區(qū)體育的建設(shè)逐步改善，越來越受到社區(qū)居民的歡迎。因為社區(qū)體育設(shè)施是根據(jù)人們身心發(fā)展的特殊需要和社會走向健康文明的需要而設(shè)計、建設(shè)起來的適宜人們從事健身活動的物質(zhì)載體，它往往反映出一種生活方式和價值取向，體現(xiàn)了人們對生活質(zhì)量和生命質(zhì)量的態(tài)度及期望，但是，由于在建設(shè)住宅小區(qū)過程中，存在著一些問題，形成了目前一些住宅小區(qū)缺乏體育場地和體育設(shè)施，影響了小區(qū)居民健身的積極性，同時對今后房地產(chǎn)開發(fā)商的發(fā)展也留下了隱患。本文根據(jù)調(diào)查和查閱文獻(xiàn)，找出了問題存在的原因，并根據(jù)這些原因提出解決問題的建議。

一、存在的問題

規(guī)劃設(shè)計師對體育需求及市場發(fā)展認(rèn)識不足。規(guī)劃設(shè)計方案缺乏全面性和整體性觀念，隨著社會體育、社區(qū)體育的不斷發(fā)展,社區(qū)體育設(shè)施的建設(shè)、使用維護(hù)等問題顯得越來越重要，為了滿足日益增加的住宅小區(qū)體育健身活動的需求，規(guī)劃設(shè)計師要對住宅小區(qū)體育場地和設(shè)施的建設(shè)應(yīng)有正確的認(rèn)識和切合實際的設(shè)計思路。目前多數(shù)規(guī)劃設(shè)計師往往缺乏對住宅小區(qū)體育健身活動的了解，低估了住宅小區(qū)體育健身活動的潛力，在住宅小區(qū)體育場地和設(shè)施的功能上未能實現(xiàn)住宅小區(qū)體育健身活動內(nèi)容的融合，體育健身活動要走向良好的發(fā)展道路，體育場地和設(shè)施的設(shè)計必須配合當(dāng)前體育活動開展形式，為此提供物質(zhì)環(huán)境上的條件。

二、建議

針對目前狀況，筆者建議，應(yīng)從以下幾個方面加以解 決：

(1)建設(shè)行政主管部門要嚴(yán)格審批總體規(guī)劃。近年來，隨著國家《全民健身計劃綱要》的實施和人民群眾生活水平、健康意識的不斷提高，群眾性的健身運動正呈現(xiàn)出方興未艾的勢頭，居民健身需求與體育設(shè)施缺乏的矛盾日益凸顯。而國家和地方法律、法規(guī)有關(guān)住宅區(qū)體育設(shè)施納入建設(shè)規(guī)劃的規(guī)定又未能在建設(shè)規(guī)劃中有效執(zhí)行。2005年9月，國家^v^、^v^批準(zhǔn)的《城市社區(qū)體育設(shè)施建設(shè)用地指標(biāo)》要求在2005年11月起施行，城市規(guī)劃部門應(yīng)分別將小區(qū)和居住區(qū)作為獨立單位，按住宅小區(qū)建設(shè)程序要求，各房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司，必須對所開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)，做出總體規(guī)劃，經(jīng)過專家評審后，報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門審批，那么當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門在審批住宅小區(qū)規(guī)劃時，要嚴(yán)格按國家體育總局和^v^先后頒布的《關(guān)于加強(qiáng)城市社區(qū)體育工作的意見》和《城市社區(qū)體育設(shè)施建設(shè)用地指標(biāo)》進(jìn)行審查，達(dá)不到要求的，堅決不予批準(zhǔn)，從源頭上在審批住宅小區(qū)規(guī)劃時加以嚴(yán)格控制。

(2)建設(shè)行政主管部門要以行政手段強(qiáng)制執(zhí)行總體規(guī)劃。現(xiàn)在的新建居民住宅小區(qū)，往往都是房地產(chǎn)開發(fā)商投入資金修建，在資金投入上，一般采用的都是貸款，開發(fā)商為了盡快回收資金，一般情況下資金的投入主要用于修建住宅，而住宅小區(qū)內(nèi)的配套工程則放在后期，如道路、綠化等，體育場地和體育設(shè)施則放到最后，在資金充足的情況下才進(jìn)行修建和配置，如果還有新的建設(shè)項目，對體育場地和體育設(shè)施的配置還要往后拖，這樣就造成了新建成的住宅小區(qū)缺乏體育場地和體育設(shè)施。因此，建設(shè)行政主管部門要使用行政手段，要求房地產(chǎn)開發(fā)商，嚴(yán)格按住宅小區(qū)總體規(guī)劃修建，各種配套工程應(yīng)同期進(jìn)行，做到與住宅同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步投入使用,不能做到“三同步”的不予驗收。體育行政部門也應(yīng)參與市、區(qū)兩級建委組織的驗收工作,對體育設(shè)施不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，擁有一票否決權(quán)。興建完不成總體規(guī)劃中相應(yīng)配套工程的住宅小區(qū)，不同意驗收。

(3)有關(guān)政府部門還要采取必要的法制和行政措施，將“就近、就便、建好身邊場地”量化成為考核群眾體育工作的重要指標(biāo)。要把全民體質(zhì)健康情況放到國家前途和命運的高度來對待，除了考核體育行政主管部門外，還應(yīng)對計劃、國土、規(guī)劃、建設(shè)等行政主管部門進(jìn)行考核，使全民都有這個意識。

(4)建設(shè)住宅小區(qū)的當(dāng)?shù)匾?guī)劃、國土等部門依照相關(guān)法律、法規(guī)盡快制定本“城市社區(qū)體育設(shè)施建設(shè)用地指標(biāo)的實施意見或辦法”。用于各地建設(shè)住宅小區(qū)時實施，由于各地方的基本情況不同，在城市住宅小區(qū)內(nèi)如何規(guī)劃體育場地和體育設(shè)施也不一樣，所以建設(shè)住宅小區(qū)的當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門在規(guī)劃編制和審定過程中，對城市社區(qū)的體育場地和設(shè)施建設(shè)要有自己的實施意見或辦法。國土部門在審批土地過程中，對城市社區(qū)體育場地和體育設(shè)施用地也要加以規(guī)定，將城市社區(qū)體育設(shè)施建設(shè)作為一個重要監(jiān)管內(nèi)容。如城市住宅小區(qū)體育設(shè)施可根據(jù)需要設(shè)置在室內(nèi)或室外，室外用地面積與室內(nèi)建筑面積控制指標(biāo)應(yīng)滿足《城市社區(qū)體育設(shè)施建設(shè)用地指標(biāo)》要求。

(5)體育和建設(shè)主管行政部門，應(yīng)加強(qiáng)對房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)商的培訓(xùn)。房地產(chǎn)開發(fā)商追求的是最大利益，但什么才是最大利益呢？現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)商對最大利益的認(rèn)識還不夠全面。國家體育總局在貫徹落實《全民健身計劃綱要》的過程中，針對因經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而出現(xiàn)的社會生活方式的變化，已及時調(diào)整工作方向，已經(jīng)開始將社區(qū)體育工作作為城市群體工作的重點之一，提出了“三邊工程”（建市民身邊的場地、設(shè)市民身邊的組織、搞市民身邊的活動），體育健身活動已經(jīng)滲透到人們的日常生活當(dāng)中，并與其緊密結(jié)合，成為衣、食、住、行以外的第五生活基本要素。人們在選擇購買住宅時，已經(jīng)不僅僅是選擇住宅的面積和結(jié)構(gòu)，更看重的是環(huán)境、體育場地和設(shè)施。人們在茶余飯后，所要求的就是健康長壽，要達(dá)到健康長壽，體育健身活動必不可少，但體育健身活動離不開體育場地和體育設(shè)施，如果住宅小區(qū)里面缺乏體育場地和體育設(shè)施，可以想象，人們在茶余飯后，將如何生活。人們的日常生活衣、食、住、行、動，已經(jīng)缺一項基本要素，生活也就不完美了，這樣的住宅小區(qū)，在將來，購買房屋的居民還會多嗎？相反，如果房地產(chǎn)開發(fā)商注意到了這一點，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)就會越做越大，經(jīng)濟(jì)效益就會越來越好。

健身房融資工作計劃篇五

20xx年市金融辦將在市委市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，樹立“抓金融、促發(fā)展”理念，強(qiáng)化“大融資、大金融”意識，堅持以社會融資總量為中間目標(biāo),堅持充分發(fā)揮金融支撐功能和發(fā)展壯大金融業(yè)并重，堅持直接融資與間接融資并舉，不斷拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資方式，千方百計擴(kuò)大社會融資總量，進(jìn)一步提升金融支撐我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的能力。

實現(xiàn)社會融資總量300億元,其中市內(nèi)外銀行信貸增幅超全省平均水平。力爭1戶企業(yè)上市成功過會，2戶以上企業(yè)進(jìn)入上市輔導(dǎo)階段，10戶以上企業(yè)進(jìn)入重點培育階段。新引進(jìn)一家以上股份制銀行進(jìn)入籌建實質(zhì)階段。基本完成農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)改制。實現(xiàn)新開業(yè)小額貸款公司2家以上,新增貸款投放超25億元。實現(xiàn)融資性擔(dān)保公司累計貸款擔(dān)保額突破100億元。

(一)努力擴(kuò)大銀行有效信貸投放

堅持“有扶有控”，增強(qiáng)執(zhí)行貨幣政策的靈活性、針對性和有效性，充分發(fā)揮銀行主渠道作用，努力擴(kuò)大信貸規(guī)模，同時注重靈活運用新型融資工具，利用銀行綜合金融服務(wù)優(yōu)勢，持續(xù)加大有效信貸投放，力爭20xx年市內(nèi)外銀行新增貸款不低于上年，其中市內(nèi)銀行新增貸款不低于130億元，貸款增速不低于全省平均水平。

1、全力爭份額搶規(guī)模。繼續(xù)實行信貸投放目標(biāo)管理，加大信貸考核力度。年初市金融辦將會同市人行、銀監(jiān)局，將市委、市政府確定的年度信貸投放目標(biāo)任務(wù)，分解到各行社，實行月考核月通報和季分析調(diào)度制度，并作為硬指標(biāo)，列入年終對各金融機(jī)構(gòu)信貸考核。進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵各行社早投放、多投放。激勵各金融機(jī)構(gòu)及早謀劃，積極向總分行爭取政策和信貸傾斜支持，多跑省行跑總行，力求多爭份額多搶規(guī)模，做大信貸資源“總盤子”。強(qiáng)化分析調(diào)度，加大與金融機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)聯(lián)動，采取形勢分析會、“窗口指導(dǎo)”、項目對接調(diào)度、進(jìn)展通報等形式，強(qiáng)化常態(tài)和動態(tài)對接，及時介紹最新金融政策和產(chǎn)業(yè)政策，通報全市重大項目進(jìn)展、企業(yè)資金需求和信貸投放進(jìn)度，提前謀劃、及早對接、牢牢把握每一階段信貸投放的主動權(quán)。

2、加大銀企對接力度。堅持早對接、密集對接，年初及早制定全年銀政企對接一攬子活動計劃和工作方案。圍繞市委、市政府重大發(fā)展戰(zhàn)略、重點工程、重大項目，全年組織4次以上大型銀政企對接以及股份制銀行滁州行等主題活動。注重突出特色，根據(jù)不同類型企業(yè)的融資需求，分層次組織系列“小規(guī)模、分專業(yè)、見實效”的專題對接活動。綜合利用滁州金融網(wǎng)、人行征信、發(fā)改委項目和經(jīng)委企業(yè)管理等系統(tǒng)，利用中小微企業(yè)金融服務(wù)平臺，第一時間收集發(fā)布更新信息，暢通部門與銀行、擔(dān)保以及企業(yè)之間對接渠道，動態(tài)對接。進(jìn)一步擴(kuò)大對接范圍，積極邀請各類證券、基金、保險、信托、租賃、擔(dān)保、小貸等金融投資機(jī)構(gòu)參與，進(jìn)一步擴(kuò)大融資合作面，以此促進(jìn)業(yè)務(wù)合作，推動機(jī)構(gòu)引進(jìn)。

3、以項目為龍頭，積極擴(kuò)大信貸增長空間。會同市人行、銀監(jiān)局和發(fā)改委、經(jīng)信委等經(jīng)濟(jì)主管部門密切配合，重點圍繞美好新滁城建設(shè)、蘇滁產(chǎn)業(yè)園、招商引資、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等重大項目以及企業(yè)資金需求情況，抓緊編制、儲備、對接項目，抓緊啟動新一輪與金融機(jī)構(gòu)項目合作。引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)圍繞市委、市政府發(fā)展主線確定投資主線和信貸切入點，以項目為抓手，按照銀行信貸要求，完善前期手續(xù)。及時督查和通報項目對接進(jìn)展，全力落實項目合作成果，突出重點，以重大項目爭份額，努力擴(kuò)大信貸空間。

4、大力拓展銀行表外融資規(guī)模。銀行表外融資是當(dāng)前形勢下企業(yè)融資較為靈活簡便和現(xiàn)實有效的方式。鼓勵金融機(jī)構(gòu)綜合利用各類信貸替代工具，開發(fā)信貸替代產(chǎn)品，積極推進(jìn)銀行承兌匯票、信用證、保函、保理、理財產(chǎn)品、信托貸款、委托貸款、結(jié)構(gòu)化融資等表外融資業(yè)務(wù)，加大對地方經(jīng)濟(jì)實際投放力度。將表外融資量作為軟指標(biāo)，列入年終對各金融機(jī)構(gòu)信貸考核。

5、充分發(fā)揮綜合金融工具融資功能。鼓勵各金融機(jī)構(gòu)積極爭取總行旗下的證券、信托、租賃、基金、保險等控股公司的多牌照金融資源支持，綜合利用多種金融工具，發(fā)揮“投貸債租證”綜合優(yōu)勢，采取“信貸+基金”、融資租賃、股權(quán)融資、貸投合作、直投等方式擴(kuò)大融資規(guī)模。

6、加大與市外銀行的合作力度。進(jìn)一步深化與國家開發(fā)銀行的合作，采取更為靈活有效的合作模式，吸引其持續(xù)擴(kuò)大對我市城市建設(shè)領(lǐng)域的信貸支持。推進(jìn)與進(jìn)出口銀行的深度對接，重點推動外向型經(jīng)濟(jì)和進(jìn)出口企業(yè)與進(jìn)出口銀行的融資合作力度。積極推進(jìn)與市外各類股份制銀行、城商行和外資銀行的融資合作，利用其機(jī)制靈活、產(chǎn)品新穎、模式多樣優(yōu)勢，重點加大對我市成長型、科技創(chuàng)新型企業(yè)和優(yōu)勢集群集聚產(chǎn)業(yè)上下游優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的信貸支持力度。力爭20xx年市外金融機(jī)構(gòu)來滁投放超30億元。

(二)大力推動資本市場直接融資

1、加快推動企業(yè)上市融資。堅持“政府引導(dǎo)、企業(yè)自主、市場運作、政策扶持”的思路和“優(yōu)選一批、培育一批、輔導(dǎo)一批、上市一批”的工作步驟，進(jìn)一步健全企業(yè)上市推進(jìn)機(jī)制，全力幫扶引導(dǎo)，持續(xù)保持我市企業(yè)上市的強(qiáng)勁勢頭，力求企業(yè)上市首發(fā)和再融資不斷取得新突破。力爭實現(xiàn)揚子木業(yè)上市過會。對已進(jìn)入輔導(dǎo)期的擬上市企業(yè)，一企一策，全力推進(jìn)，對具備條件、有上市意愿的各類企業(yè)，將盡快納入市級后備資源庫，重點篩選2-4家企業(yè)，政策傾斜，重點培育，力爭有更多的企業(yè)進(jìn)入省級資源庫，享受省級優(yōu)惠政策。不斷加大宣傳和培訓(xùn)力度，采取專家授課、機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)、輿論宣傳等方式，加速后備企業(yè)上市進(jìn)程，大力培植上市資源。

2、積極推進(jìn)債券融資。抓住國家加大企業(yè)債券發(fā)行力度、簡化審批程序的有利進(jìn)機(jī)，積極創(chuàng)造條件，以城建、交通、能源、高新技術(shù)等收益相對穩(wěn)定、風(fēng)險較小的行業(yè)為重點，鼓勵和引導(dǎo)全市已上市公司、國有骨干企業(yè)和大企業(yè)發(fā)債。支持市開發(fā)區(qū)同創(chuàng)公司發(fā)行企業(yè)債券。

3、積極推進(jìn)票據(jù)融資。抓住國家擴(kuò)大直接融資的機(jī)遇，市金融辦將會同市人行、市經(jīng)委和各金融機(jī)構(gòu)，加大與中國銀行間市場交易商協(xié)會的對接溝通，充分利用非金融企業(yè)債務(wù)融資工具，幫助企業(yè)到銀行間市場融資。認(rèn)真篩選直接債務(wù)融資目標(biāo)培育企業(yè)，鼓勵上市公司、大企業(yè)和重點骨干企業(yè)到銀行間市場發(fā)行中期票據(jù)、短期融資券、集合票據(jù)等債務(wù)融資工具融資，并以此騰出信貸規(guī)模，支持中小企業(yè)發(fā)展。

4、積極擴(kuò)大信托融資。市金融辦將主動幫助企業(yè)加強(qiáng)與省內(nèi)外信托公司的業(yè)務(wù)合作，設(shè)計適合不同企業(yè)和項目的相應(yīng)信托產(chǎn)品，通過信托貸款、信托股權(quán)投資、其他權(quán)益類投資等方式引入信托資金，吸引民間資本參與，對受貸款規(guī)模、準(zhǔn)入條件等制約無法通過銀行貸款融資的項目、工程和企業(yè)予以支持，不斷擴(kuò)大信托融資量。

5、大力發(fā)展租賃融資。加強(qiáng)與租賃公司、融資租賃公司、金融資產(chǎn)管理公司以及銀行控股租賃公司的合作，支持租賃公司通過售后回租方式盤活在建項目的各類資產(chǎn)。鼓勵企業(yè)通過直接租賃、轉(zhuǎn)租賃、委托租賃等手段進(jìn)行融資。

(三)完善多層次金融組織體系，增強(qiáng)金融支撐能力

1、加大金融機(jī)構(gòu)引進(jìn)力度。以在皖設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的各類股份制銀行、外資銀行和城商行為重點，加大引進(jìn)力度，推動簽訂引進(jìn)戰(zhàn)略合作協(xié)議，及時掌握其網(wǎng)絡(luò)布點規(guī)劃信息和國家金融監(jiān)管政策導(dǎo)向，暢通引進(jìn)綠色服務(wù)通道，強(qiáng)化引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組和推進(jìn)協(xié)調(diào)組職能，明確任務(wù)，責(zé)任分解到人，全程跟蹤推進(jìn)。會同市銀監(jiān)局、市人行，積極跟進(jìn)、主動服務(wù)，全力構(gòu)建引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)綠色服務(wù)通道。積極引進(jìn)市外金融機(jī)構(gòu)。全力推進(jìn)股份制銀行分支機(jī)構(gòu)設(shè)立工作，力爭再引進(jìn)1家股份制商業(yè)銀行。

2、鼓勵村鎮(zhèn)銀行開設(shè)分支行。支持優(yōu)質(zhì)小額貸款公司發(fā)展成為村鎮(zhèn)銀行，鼓勵符合條件的村鎮(zhèn)銀行在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。加大財政扶持力度，鼓勵村鎮(zhèn)銀行與商業(yè)銀行錯位競爭，引導(dǎo)其立足縣域和“三農(nóng)”搞好金融服務(wù)。

3、全面深化農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)改革。全力推動鳳陽農(nóng)村信用聯(lián)社改制工作進(jìn)入實質(zhì)性階段。完成來安聯(lián)社改制為農(nóng)商行工作。加快天長、明光、全椒農(nóng)合行改制為農(nóng)商行步伐。吸引優(yōu)質(zhì)社會資本參與到改制過程中，提升農(nóng)商行的服務(wù)水平，支持績優(yōu)農(nóng)商行上市，充分發(fā)揮服務(wù)“三農(nóng)”主力軍作用。

4、規(guī)范有序發(fā)展小額貸款公司。認(rèn)真落實省政府“控制數(shù)量，提升質(zhì)量，合理布局，防范風(fēng)險”的'要求，堅持組建與規(guī)范并重，積極擴(kuò)大試點成果，鼓勵各類資本實力強(qiáng)的大企業(yè)發(fā)起設(shè)立，吸引更多的社會資本參與，同時積極向上爭取,力爭20xx年再獲批籌建開業(yè)2家以上小額貸款公司。加大監(jiān)管力度，促進(jìn)小貸公司規(guī)范經(jīng)營、強(qiáng)化風(fēng)險防控。加大政策扶持力度，鼓勵和引導(dǎo)小貸公司不斷提升管理水平，降低利率和成本，其進(jìn)一步發(fā)揮好在緩解小企業(yè)、個體工商戶和農(nóng)戶融資難中的積極作用，真正成為金融支持縣域和“三農(nóng)”的有益補(bǔ)充。

5、加快完善融資擔(dān)保體系。堅持融資性擔(dān)保行業(yè)強(qiáng)化社會責(zé)任和實行可持續(xù)發(fā)展并舉，逐步建立以國有資本為主體、社會資本為補(bǔ)充的市縣兩級擔(dān)保體系，發(fā)揮政府主導(dǎo)融資性機(jī)構(gòu)的主力軍作用，堅持市場化運作，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)，充實資本實力，立足服務(wù)中小企業(yè)，創(chuàng)新融資擔(dān)保方式，充分利用和發(fā)揮好政府信用和財政性資金杠桿作用，不斷提升融資擔(dān)保能力，擴(kuò)大擔(dān)保融資量，為更多的中小企業(yè)擔(dān)保融資發(fā)揮好服務(wù)作用。努力做好融資性擔(dān)保公司風(fēng)險防范工作。力爭20xx年累計貸款擔(dān)保額超百億元。

6、促進(jìn)投融資平臺快速健康發(fā)展。進(jìn)一步深化投融資體制改革，支持和推動市城投公司做大做強(qiáng)，建立投融資平臺與財政、土地聯(lián)動，資金“借用還”良性循環(huán)的運作機(jī)制，通過整合資源、盤活存量、收儲土地、出讓金凈收益全額返還等方式，不斷充實資本金，壯大資產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，持續(xù)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，提升平臺經(jīng)營獲益能力。走出一條“在融資中實現(xiàn)投資，以投資保障融資”的可持續(xù)發(fā)展新路子，更好地發(fā)揮政府投融資主力軍作用。

7、積極吸引基金投資。扶持和引導(dǎo)浚源基金加大投資力度，吸引更多社會資本和民間資本參與，發(fā)揮示范效應(yīng)，以此帶動更多投資機(jī)構(gòu)對我市企業(yè)和項目開展投資。認(rèn)真總結(jié)浚源基金設(shè)立經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揮好財政資金的杠桿效應(yīng)，加大政策扶持和對接引進(jìn)力度，積極承接資本轉(zhuǎn)移，吸引更多的股權(quán)投資基金、風(fēng)投、創(chuàng)投基金來我市開展風(fēng)險投資，支持企業(yè)戰(zhàn)略重組，壯大規(guī)模，提升實力，做大做強(qiáng)。

健身房融資工作計劃篇六

一、工作目標(biāo)

（一）改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工辦公生活住房條件。重點解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工生活住房不足和住房條件差的問題，力爭用5年時間，使全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工（章貢區(qū)、開發(fā)區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及其它縣市的城關(guān)鎮(zhèn)除外）基本實現(xiàn)辦公和生活住房分開，其中生活住房達(dá)到人均有一間30平方米左右（不含公攤面積）、帶有衛(wèi)生間的標(biāo)準(zhǔn)；辦公用房基本能夠滿足集中辦公的要求，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民服務(wù)中心建設(shè)，逐步實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工集中辦公。

二、工作步驟

（一）制定方案。根據(jù)調(diào)查摸底的情況，以縣（市）為單位，區(qū)分情況、分類推進(jìn)，制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工辦公住房和生活設(shè)施建設(shè)總體方案和年度實施方案，并于8月底前報市委農(nóng)工部審核備案。

（二）分類分期實施。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工生活住房建設(shè)按照無住房或2人以上合住的優(yōu)先、危房的優(yōu)先、地處偏遠(yuǎn)的優(yōu)先、條件艱苦的優(yōu)先、土木結(jié)構(gòu)的優(yōu)先的原則，根據(jù)實際情況選擇拆除重建、維修改造等形式。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍在使用的土木、磚木結(jié)構(gòu)的辦公生活住房可實行拆除重建。對于有維修價值的辦公生活用房可進(jìn)行維修，具備條件的住房可統(tǒng)一改建衛(wèi)生間。建設(shè)期分五年完成，具體實施時間由各縣（市）按照本縣（市）總體方案確定的建設(shè)計劃，分期分批實施。

三、工作措施

（一）明確職責(zé)分工。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工住房改建工作由市、縣（市）委農(nóng)工部牽頭負(fù)責(zé)，財政和^v^門共同配合。具體組織實施以縣（市）為主，市、縣、鄉(xiāng)三級共同推進(jìn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)食堂建設(shè)、洗浴條件改善、健身娛樂設(shè)施建設(shè)等以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合。

（二）出臺扶持政策。各縣（市）和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要積極籌措建設(shè)資金，要以縣（市）為主根據(jù)建設(shè)規(guī)劃安排專項資金，用于支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建或改建干部職工生活住房。從年起至年，市財政每年安排專項資金，采取以獎代補(bǔ)的形式，對符合條件并且按要求新建了干部職工生活住房的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以編制數(shù)為準(zhǔn)，按照新建住房不超過人均一間、平均每間使用面積不超過30平方米的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)驗收合格后，按人均住房面積（公共面積不計算在內(nèi)）給予180元/平方米的獎勵補(bǔ)助。對于改建衛(wèi)生間的，給予1000元/間的獎勵補(bǔ)助。具體撥付辦法是，每年年初，由市委農(nóng)工部會同市財政局和市規(guī)劃建設(shè)局，對上年度符合新建或改建條件，且按要求進(jìn)行了新建或改建干部職工住房的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行驗收。經(jīng)驗收合格后，市財政按獎補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)和實際工程量下達(dá)獎補(bǔ)資金，縣（市）財政收到資金后，于5日內(nèi)下達(dá)到有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。縣（市）財政對新建住房的補(bǔ)助不低于400元/平方米，對于改建衛(wèi)生間的補(bǔ)助不低于2500元/間。

（三）規(guī)范有序推進(jìn)。納入干部職工住房新建或改建計劃的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，必須先由鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出建設(shè)計劃，上報縣（市）政府，由縣（市）調(diào)查審核確定方案并報市委農(nóng)工部備案。對于不符合條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建和改建項目，縣（市）不予審批，市財政不予補(bǔ)助。相關(guān)縣（市）要嚴(yán)格把關(guān)，堅決杜絕各種挪用、套用市縣獎補(bǔ)資金的行為。