總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實(shí)踐，其材料必須以客觀事實(shí)為依據(jù)，不允許東拼西湊，要真實(shí)、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
政工民警個(gè)人工作總結(jié) 行政工作總結(jié)篇一
1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通；
2、行政費(fèi)用的'預(yù)算與控制；
3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理；
4、公司印章、檔案及合同的管理；
5、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理；
6、日常人事工作及員工關(guān)系管理；
7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)；
8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jī)
1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通
20xx年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。
2、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制
按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來(lái)年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。
3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理
作為行政部，購(gòu)進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購(gòu)，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、檔案及合同的管理
20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。
5、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理
我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度，對(duì)員工月度工資、社保基數(shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20xx年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。
6、日常人事工作及員工關(guān)系管理
20xx年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作，積極傾聽員工心聲，及時(shí)解答員工疑問，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。
7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)
作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，保證了公司年終“總部配合力度”評(píng)分無(wú)任何扣分項(xiàng)目。
8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作
公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測(cè)試組織、倉(cāng)庫(kù)改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。
二、本年度取得的進(jìn)步
3、通過獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。
三、本年度工作的三點(diǎn)反思
3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開，20xx年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。
四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
2、本年度自我優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)：
本人優(yōu)勢(shì)：外向開朗、樂于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對(duì)各種問題和突發(fā)狀況。
本人劣勢(shì)：專業(yè)知識(shí)仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。
五、20xx年本崗位工作的思路及具體措施
1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通；
2、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出；
3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃；
8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。
政工民警個(gè)人工作總結(jié) 行政工作總結(jié)篇二
一是全力做好城鎮(zhèn)及農(nóng)村最低生活保障工作。按照“應(yīng)保盡保、分類施保、動(dòng)態(tài)管理”的要求，加強(qiáng)低保工作，規(guī)范化管理，繼續(xù)實(shí)行低保金按月銀行上卡發(fā)放。進(jìn)一步擴(kuò)大低保面，嚴(yán)格規(guī)范低保申請(qǐng)審查程序，在調(diào)標(biāo)后對(duì)現(xiàn)有低保和新申請(qǐng)低保進(jìn)行全面復(fù)查，確保把真正困難的群眾全部納入低保范圍，確保應(yīng)保盡保，不能保的堅(jiān)決取消,做到了低保審批工作的“公開、公平、公正”。我們通過不定期走訪調(diào)查了解掌握各村（社區(qū)）低保戶的最近情況，對(duì)低保工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保了低保資金的正確使用，截至目前，享受城市低保人數(shù)1戶，1人，享受農(nóng)村低保戶86戶，174人。城市低保累計(jì)人均補(bǔ)助340元，農(nóng)村低保累計(jì)月人均補(bǔ)助300元，截至20xx年9月，由我鎮(zhèn)民政辦發(fā)放低保補(bǔ)助，10月開始由區(qū)民政局直接代發(fā)低保補(bǔ)助。截止9月底，累計(jì)發(fā)放城鄉(xiāng)特殊人群生活費(fèi)、臨時(shí)和醫(yī)療救助金1500157元。
二是推進(jìn)農(nóng)村五保供養(yǎng)工作。進(jìn)一步加大了對(duì)農(nóng)村五保供養(yǎng)工作的投入，根據(jù)五保供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)散居49名五保供養(yǎng)人員按時(shí)足額發(fā)放了供養(yǎng)資金。對(duì)送往養(yǎng)老敬老中心的45名老人集中供養(yǎng)，明顯改善了在院老人的居住條件，提高了在院老人的生活水平。
三是城鄉(xiāng)醫(yī)療救助工作水平穩(wěn)步提高，切實(shí)加強(qiáng)救災(zāi)、救濟(jì)工作。嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于城鄉(xiāng)醫(yī)療救助的文件要求，由相關(guān)部門為我鎮(zhèn)所有城鄉(xiāng)低保戶、五保對(duì)象、孤兒、特困殘疾人、重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象購(gòu)買了城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)和五保戶的大病補(bǔ)充，低保大病自愿購(gòu)買，按30%救助比例補(bǔ)貼救助，基本解決了城鄉(xiāng)家庭困難人員看不起病的問題，減輕了我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)低保及貧困殘疾人等弱勢(shì)群體看病難、醫(yī)療難的問題，幫助他們減輕家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。將符合臨時(shí)救助、醫(yī)療救助條件的人員應(yīng)助盡助，按月解決好困難群眾的大病救助和臨時(shí)救濟(jì)，臨時(shí)救濟(jì)與定期救助互相補(bǔ)充，真正做到了為人民群眾排憂解難。
四是完善救災(zāi)救濟(jì)預(yù)案，加強(qiáng)災(zāi)害監(jiān)測(cè)評(píng)估和救災(zāi)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高災(zāi)害緊急救助能力，對(duì)困難弱勢(shì)人員的住房情況、生活情況以及汛期存在的安全隱患進(jìn)行全面排查和摸底工作，與區(qū)救助中心保持聯(lián)系，確保寄居人員汛期能安心入住，主動(dòng)與民政、殘聯(lián)相關(guān)部門對(duì)接，及時(shí)落實(shí)了帳篷和其他救災(zāi)物資，做好汛期期間的避險(xiǎn)排危工作；同時(shí)，積極制訂了流浪乞討人員救助工作的應(yīng)急預(yù)案，做好了流浪乞討人員救助的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
政工民警個(gè)人工作總結(jié) 行政工作總結(jié)篇三
今年，醫(yī)務(wù)科通過策劃運(yùn)作，收集、整理了全院醫(yī)、藥、護(hù)、技人員檔案，做到每人一份技術(shù)檔案，存放于專用檔案框中。同時(shí)制作了電子檔案，更加全面地了解了全院醫(yī)務(wù)人員技術(shù)結(jié)構(gòu)，方便了醫(yī)院的管理，為他們晉升、晉級(jí)、進(jìn)修、培訓(xùn)提供了便捷與保障。
20xx年，圍繞在職醫(yī)務(wù)人員晉升、晉級(jí)，醫(yī)務(wù)科不遺余力做好大量工作。幫助符合晉升條件的醫(yī)務(wù)人員報(bào)名參加外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、理論水平測(cè)試，和晉升檔案組織準(zhǔn)備工作等，做到讓每一位符合條件的醫(yī)務(wù)人員晉升、考試不因人為因素而耽誤，讓醫(yī)務(wù)人員感受到主管部門、醫(yī)院對(duì)他們的關(guān)心與關(guān)懷，提高了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。
今年，醫(yī)務(wù)科組織成立了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組、危重病人搶救領(lǐng)導(dǎo)小組，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了組織保障。
一年來(lái)，按照醫(yī)院管理規(guī)定，醫(yī)務(wù)科每周一次參與行政大查房，定期不定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理的檢查與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的問題及隱患，并提出整改意見，對(duì)醫(yī)療行為實(shí)施獎(jiǎng)懲。起到了全程監(jiān)督，管理醫(yī)療質(zhì)量與安全的作用。
醫(yī)務(wù)科在全院醫(yī)療活動(dòng)中起主持、管理、組織、協(xié)調(diào)之責(zé)。今年醫(yī)務(wù)科圍繞全院醫(yī)療工作做了大量工作，使全院醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)范、有序，醫(yī)療業(yè)務(wù)工作完成很好。截至12月份，全院總接診門診病人32839人次，較去年同期增長(zhǎng)18.7%，住院患者700多人次。共手術(shù)346人，全院醫(yī)療收入300多萬(wàn)元 。
在當(dāng)前的醫(yī)療背景下，醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生，我院也不例外。醫(yī)療糾紛發(fā)生后，直接導(dǎo)致正常醫(yī)療秩序的破壞，更有患者會(huì)導(dǎo)致群體性暴力事件的發(fā)生。它是一個(gè)十分復(fù)雜而難以解決的問題。面對(duì)醫(yī)療糾紛，醫(yī)務(wù)科總是全力以赴，每起糾紛的協(xié)調(diào)、資料的整理、均能及時(shí)組織到位。醫(yī)療糾紛處理后的醫(yī)療保險(xiǎn)賠付工作亦由醫(yī)務(wù)科主導(dǎo)負(fù)責(zé)完成。今年共主持及自己處理醫(yī)療糾紛3起，醫(yī)療糾紛的處理率達(dá)100%。
醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本。今年醫(yī)務(wù)科組織全院業(yè)務(wù)技術(shù)講座6次。要求臨床科室每月舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)講座1次，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的氛圍。通過培訓(xùn)、進(jìn)修及學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，提高了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療業(yè)務(wù)整體素質(zhì)。
今年，我院對(duì)我鄉(xiāng)各村50歲以上約3000余名老人進(jìn)行健康體檢，并建立了健康檔案。得到了廣大群眾的認(rèn)可。使醫(yī)務(wù)人員的思想觀念由原來(lái)的醫(yī)療服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榛踞t(yī)療、社區(qū)服務(wù)為主的思想觀念。
然而，20xx年，醫(yī)務(wù)科在取得了一些成績(jī)的同時(shí)，也還存在者一些不足和問題。如：醫(yī)務(wù)管理組織不夠完善，制度不夠健全，管理措施落實(shí)不到位等，這是在今后的工作中必須努力改進(jìn)和完善的地方。
讓我們?cè)俳釉賲枺ぷ鳎粩嗫朔斑M(jìn)中存在的問題和困擾。我們相信，有醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力，醫(yī)院的明天會(huì)更好！
政工民警個(gè)人工作總結(jié) 行政工作總結(jié)篇四
1、根據(jù)各市場(chǎng)部人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位。目前，已在重點(diǎn)市場(chǎng)廣東、云南、某、成都、武漢、南京等地招聘員工共計(jì)90余人，已轉(zhuǎn)正員工50多人。
3、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。
6、與集團(tuán)總部溝通，確定員工勞動(dòng)合同簽定及社保辦理事宜。
1、成功組織營(yíng)銷中心開業(yè)慶典：根據(jù)工作情景的需要，營(yíng)銷中心擬訂將于12月底開業(yè)。行政部打好提前戰(zhàn)，打掃新辦公區(qū)衛(wèi)生，開通新辦公區(qū)的電腦、電話、網(wǎng)線，采購(gòu)辦公用品等，使?fàn)I銷中心順利開業(yè)。
2、證照辦理工作：集團(tuán)公司駐廣州辦事處證照的辦理如期完成，保證營(yíng)銷中心工作的正常開展；并與各市場(chǎng)部溝通協(xié)調(diào)，各市場(chǎng)的證照辦理工作正在進(jìn)行。
3、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作通暢。
4、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用情景，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地采購(gòu)辦公用品。
5、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用開支，以節(jié)儉降低成本為第一原則。
6、做好公司各部門后勤管理保障工作：機(jī)車票預(yù)定、食宿安排等，及時(shí)、主動(dòng)的完成日常管理工作中的各項(xiàng)工作。
1、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情景及結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的管理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部管理供給了制度保證。行政部出臺(tái)了《行政部管理手冊(cè)》，內(nèi)含《固定資產(chǎn)管理辦法》、《辦公用品管理辦法》、《傳真收發(fā)管理》、《電子文件管理》、《檔案管理》、《打印復(fù)印管理》等，并制定《公司假日值班制度》、《衛(wèi)生輪值制》等多項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。
2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。
3、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)職責(zé)。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)。
4、加強(qiáng)對(duì)全國(guó)各市場(chǎng)部的管理：統(tǒng)一實(shí)施各項(xiàng)制度管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各市場(chǎng)部每月上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
xx年工作尚存不足之處：
2、對(duì)公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等）不力；
3、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；
4、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)；
5、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。
xx年，行政部的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面著手工作：
1、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。異常是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各市場(chǎng)部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，需根據(jù)實(shí)際情景制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。
3、協(xié)助各市場(chǎng)工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境
4、加強(qiáng)公司檔案的管理，強(qiáng)化保密管理工作。行政部將著重加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化管理，對(duì)檔案進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)檔案管理電子化；強(qiáng)化保密文件管理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作。
5、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作：勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。
6、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司辦公效率水平，逐步向無(wú)紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn)。
7、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。行政部在xx年的工作中雖取得了必須成績(jī)，但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、進(jìn)取配合各市場(chǎng)部工作，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。
政工民警個(gè)人工作總結(jié) 行政工作總結(jié)篇五
一、社會(huì)救助工作：一是認(rèn)真開展城鄉(xiāng)低保重新認(rèn)定工作。按照今年3月10日全縣民政工作的部署，我鄉(xiāng)及時(shí)成立了城鄉(xiāng)低保重新認(rèn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定城鄉(xiāng)低保重新認(rèn)定工作方案，根據(jù)全縣城鄉(xiāng)低保重新認(rèn)定工作要求，按照動(dòng)員培訓(xùn)，申請(qǐng)承諾，評(píng)議申報(bào)，審核上報(bào)等程序較好地開展了城鄉(xiāng)低保認(rèn)定工作。目前，初步重新認(rèn)定城鎮(zhèn)低保1戶5人，農(nóng)村低保532戶1006人，等待縣局最終審批認(rèn)定。二是及時(shí)上報(bào)災(zāi)情，做好救災(zāi)救助工作。今年，我鄉(xiāng)及時(shí)修訂《石湖鄉(xiāng)2011年應(yīng)對(duì)突發(fā)性自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》,積極配合縣局開展“5.12防災(zāi)減災(zāi)日”活動(dòng),及時(shí)上報(bào)旱災(zāi)災(zāi)情。春節(jié)前，我鄉(xiāng)劃撥80300元，對(duì)全鄉(xiāng)202戶貧困戶進(jìn)行走訪慰問。6月份發(fā)放救濟(jì)糧6000公斤救助貧困戶208戶。三是為全鄉(xiāng)65名90歲以上的老人申報(bào)發(fā)放每人每月100元生活補(bǔ)貼，為1名百歲老人申報(bào)發(fā)放每人每月300元生活補(bǔ)貼。四是為五保、低保、優(yōu)撫對(duì)象等特殊群體建立救助平臺(tái)，使他們能夠享受大病救助、死亡人員免費(fèi)火化等優(yōu)惠政策。二、五保供養(yǎng)工作：五保管理臺(tái)帳完善，敬老院衛(wèi)生整潔，蔬菜生產(chǎn)自給有余。按照《農(nóng)村五保供養(yǎng)條例》要求，為五保老人的“吃、穿、住、醫(yī)、葬”等方面給予了切實(shí)的生活照顧和物質(zhì)的幫助，使每個(gè)五保老人都能比較滿意。自4月1日起，鄉(xiāng)敬老院集中供養(yǎng)的五保經(jīng)費(fèi)由原來(lái)3000元/人提高到現(xiàn)在的3400元/人，分散在各村供養(yǎng)的五保經(jīng)費(fèi)由原來(lái)的2000元/人提高到現(xiàn)在的2400元/人并全部利用一折通發(fā)放到每個(gè)五保戶的手中。半年來(lái)使用五保供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)45850元。全鄉(xiāng)現(xiàn)有五保31人，其中集中供養(yǎng)22人，集中供養(yǎng)率保持在70％以上。為敬老院聘用了3名工作人員，落實(shí)了工作人員相應(yīng)的待遇，使他們安心本職工作。
三、擁軍優(yōu)屬工作：一是為全鄉(xiāng)110名優(yōu)撫對(duì)象按時(shí)足額發(fā)放優(yōu)撫對(duì)象生活補(bǔ)貼358964元。二是為71名優(yōu)撫對(duì)象繳納了住院醫(yī)療保險(xiǎn)（個(gè)人繳納50元，縣民政配套150元，共計(jì)200元/人、年）；為7名在鄉(xiāng)傷殘軍人辦理了職工醫(yī)療保險(xiǎn)；當(dāng)年為因病住院的優(yōu)撫對(duì)象報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用近7000元，減輕了因病住院老同志的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。三是對(duì)立功受獎(jiǎng)的現(xiàn)役軍人的家屬兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)他們支持子女在部隊(duì)安心服役，今年來(lái)，對(duì)11名立功受獎(jiǎng)現(xiàn)役軍人的家庭發(fā)放獎(jiǎng)金1200元。四是順利地完成了6座分散安葬的烈士墓集中搬遷工作。五是利用春節(jié)組織召開“雙擁”工作座談會(huì)，向優(yōu)撫對(duì)象代表宣傳黨的優(yōu)撫政策，受到與會(huì)老同志的普遍歡迎。六是補(bǔ)發(fā)2006-2009年義務(wù)兵優(yōu)待金47837元。七是為全鄉(xiāng)85戶烈軍屬家庭掛上“光榮牌”，增加他們的政治榮譽(yù)感。
四、及時(shí)修訂上報(bào)了“***鄉(xiāng)地震應(yīng)急預(yù)案”、防震減災(zāi)“三網(wǎng)一員”人員信息和鄉(xiāng)村兩級(jí)應(yīng)急救援隊(duì)伍信息。在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合宣傳防震減災(zāi)知識(shí)，提高防震意識(shí)，做好住房等建筑物的加固工作，做到群測(cè)群防，時(shí)刻準(zhǔn)備做好地震等自然災(zāi)害的應(yīng)急處置工作。
五、殘疾人工作：今年按照縣殘聯(lián)的要求，積極做好辦理第二代殘疾人證等常規(guī)工作。安排3名0—6歲殘疾兒童到縣殘聯(lián)做康復(fù)訓(xùn)練。安排7名貧困家庭的白內(nèi)障患者免費(fèi)做了手術(shù)。為26名肢體殘疾人捐贈(zèng)了代步輪椅。為33名一級(jí)殘疾人申報(bào)了護(hù)理補(bǔ)貼；為53名“無(wú)固定收入”重度殘疾人和3戶“一戶多殘、依老養(yǎng)殘”的殘疾人申報(bào)了生活救助金。
六、殯葬管理工作規(guī)范化。今年以來(lái)，火化率100%。無(wú)遺體外運(yùn)，無(wú)偷埋現(xiàn)象的發(fā)生。
七、信訪穩(wěn)定工作。民政辦的工作面對(duì)的是老弱病殘等弱勢(shì)群體。近年來(lái)黨的惠民政策陽(yáng)光普照，涉及到千家萬(wàn)戶，依靠民政辦來(lái)具體落實(shí)。工作中，前來(lái)咨詢、反映問題的群眾也很多，我鄉(xiāng)民政辦工作人員能端正工作態(tài)度，熱情接待來(lái)訪群眾，積極地向群眾宣傳政策，做好來(lái)訪群眾的安撫工作。今年來(lái)，接待群眾500余人次，沒有發(fā)生越級(jí)上訪事件，為維護(hù)了我鄉(xiāng)社會(huì)的穩(wěn)定做出了積極的努力。
2011.8.10