方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
規范民營醫療機構管理集中整治方案篇一
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。以下是小編整理的民營醫院工作計劃范本，歡迎閱讀！
新的一年里，如何進一步認識科學發展觀，創造醫院發展的新概念，與時俱進，深化改革，引入競爭機制，把握經營策略，至關重要。我們要樹立以市場為導向，以技術為先導，以誠信為根本，以質量為核心，以管理為手段，以發展為目標的經營理念，切實安排好全年的工作。
一、更新發展觀念
科學發展觀是新形勢下一種新的價值判斷，是一個新的政策取向，也是一次新的理論創新和新的思想解放。我們必須在實踐中樹立和落實好科學發展觀。
1、要形成以進為先的發展共識。
我們常說，發展是第一要務，改革是唯一出路，穩定壓倒一切。要使醫院發展與進步，必須要改變過去市場意識薄弱，機制不活，服務滯后所造成的醫療衛生資源浪費和透支的局面，必須要從實際出發，認真調整經營策略，堅持“科技興院、人才強院”的辦院方針，對發展的目標明確定位，對發展的重點繼續調整發揮作用，實現新的飛躍。
2、要堅持以人為本的發展理念。
以人為本，就是要以實現人的全面發展為目標，以人民群眾的根本利益出發，謀發展、促發展，不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要，切實保障人民的健康權益。發展要堅持以人為中心的發展，這是發展的第一要義，也是發展的核心問題。我們要堅持做到在發展的理念上，要體現人本思想；在發展的內涵上，要體現人文精神；在發展方式上，要體現人情關懷。走真正意義上的科學的、健康的、文明的發展觀。教育全體員工，始終把病人看成是親人、朋友，創造溫馨的人文環境、主動關心病人，為病人提供終極服務，完全按照病人的需求和期望去做，樹立醫院形象，贏得社會好評。
3、把握適應潮流的發展方式
當今，為適應醫療衛生改革，所有醫院都在采取措施，圍繞病人需要，提高服務質量和技術水平。這就迫使我們要審時度勢，根據變化的形勢，改變經營策略。要進一步下大力氣，提高醫療質量，要把科技興院、人才強院、推動技術進步提到戰略高度作為醫院二次創業的重點措施和首要目標。實現由服務創新到技術創新的戰略轉移，形成自己的品牌和特色。
二、理清發展思路
1、轉變服務理念
今年是衛生部確定的“管理年”。轉變服務觀念，改善服務態度，提高服務質量，這應是我們管理工作重點。現在醫務人員有六個等級：“有的把病人看成親人，有的把病人看成朋友，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人，有的不把病人當人看。這六個等級中，前三者是完全轉變了服務理念，后三者就有待或者說要盡快轉變。我們要教育職工，必須始終時刻記住把病人當親人、朋友、熟人，切實做好人文關懷，醫院才能在市場競爭中占領一席之地。
2、“營銷”管理理念
三、加快發展步伐
發展是硬道理。只有發展，才能滿足需求，只有發展，才能提高自己。我們要緊緊把握裝用較低的費用，提供較優質的服務，努力滿足廣大人民群眾基本醫療服務需要”這一改革目標。
20xx年總體工作思路是：“強化內涵建設、提高管理水平，保證醫療安全、提高醫療質量，提高服務效率，改善醫療環境、提高服務質量”。以“讓患者放心、讓社會滿意”為目標，以“規范管理、強化內涵、提升服務”為重點，強化工作責任，完善制度和措施，不斷創新管理機制，積極采取有效措施，統籌推進醫院各項工作，促進醫院工作持續、健康發展。
一、強化職業道德和醫德醫風教育
堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以法治院與以德治院并舉；認真學習并嚴格遵守《執業醫師法》、《傳染病防治法》、《藥品管理法》、《醫療事故處理條例》和《突發公共衛生事件應急條例》等相關法律法規；建立醫患之間相互理解、相互尊重、相互關心的規范化和人性化醫療管理、服務模式；進一步加強加強醫院的對外宣傳和文化建設，加強醫院精神文明建設和行風建設，努力營造醫院又好又快發展良好環境。
二、強化醫療質量管理，確保醫療安全
1、認真落實醫院患者安全工作目標，完善醫療質量控制和安全管理，以及醫院內部感染管理，加強醫患溝通和病情告知制度，完善各項監控體系，形成層層抓安全，人人講安全，環環保安全的良好機制，確保醫院各項工作安全開展，實現醫院大局穩定，在穩定中加快發展。
2、以繼續推進“平安醫院”建設、開展“三好一滿意”服務等活動為契機，繼續加強“三基三嚴”訓練，大力開展技術大比武和崗位大練兵活動，不斷充實科室技術力量，要積極營造濃厚質量安全意識，形成“人人講質量、科科抓質量、全院重質量”的良好氛圍。
3、注重醫患溝通，構建和諧的醫患關系。繼續深入開展“三優一滿意“活動，強化便民惠民醫療服務措施，加強與病人的溝通和交流，保護患者知情權和隱私權，關心、愛護、理解、尊重患者。在醫療服務活動中，堅持使用文明用語，做到“六不講”：不講生硬唐突語，不講諷刺挖苦語，不講損害患者人格語，不講傷害患者自尊語，不講庸俗口頭語，不講欺騙糊弄語。加強醫患和諧、護患和諧、醫護和諧、科室之間和諧，牢固樹立全院一盤棋的思想，堅持“臨床圍著病人轉”，“醫技、行政、后勤圍著臨床轉”的服務意識，建立健全陪護、陪檢體系的靈活運行機制。加強對病人投訴和電話隨訪的各項工作，完善監督體系，提高服務水平。
4、進一步完善醫技科室的布局、流程、設備、設施，專業設置和人員配備達到合理規范。醫技檢查科室要落實全面的質量管理與改進制度，實施質量控制，執行技術操作規范，提供報告及時、規范、準確，定期開展臨床隨訪和質量評價，滿足臨床服務需要。
5、科室與科室之間，臨床與醫技之間、臨床與護理之間要相互協調配合，多交流，遇事從醫院大局出發，不相互扯皮、推委；在全體員工中繼續倡導全員營銷意識，我們要將醫院的事業當成自己的事業，把醫院的發展與自己的發展緊密聯系在一起，用同一個聲音向社會向患者宣傳我們自己。
三、加快學科群建設，注重人才梯隊培養
2、繼續開發結石科、皮膚科、胃腸科等二線科室，抓住老年愛心護理這個項目試點，帶動醫院內科良性發展，加大營銷轉診力度及范圍，利用好醫保、農合、城鎮職工生育保險、“四免一救助”政策進一步提升住院及病床使用率，以創造更高的臨床和科研效益，提高自身的核心競爭力，從而帶動和促進醫院的快速發展。
四、堅持以科學管理為保障
3、后勤保障部門要增強服務意識，提高服務水平，規范工作程序，加強內部管理；做到定時和不定時檢查維護院內各類設備，切實主動做好下收、下送、下修工作；抓好安全生產，加強停放車輛管理，改善飲食花色品種、保障食品衛生，保證醫院有一個安全平穩、有序運轉的良好環境，共同構建和諧醫院。
五、完善營銷體系建設：
六、繼續深入實行目標績效管理：
為了進一步強化醫院核心競爭力，提高醫院的經濟效益和社會效益，20xx年我們將繼續在各科室深入開展目標績效管理工作，強化制度規范化，健全和完善醫院二級職能機構設置，實行中層干部及科主任、護士長的任期綜合目標責任制管理，建立崗位目標績效考核制度，以勞動生產率、病人滿意率、員工流失率為主要考核指標，由每個科室的直接管理者（科主任、護士長）負責本科室績效結果，每個科室形成一個具體的績效管理單位，從符合醫院文化；符合醫院發展戰略、醫院年度目標；與本崗位職責相一致；符合本科室的目標；符合行業質量標準與規程，體現出該職位對流程終點的支持上等方面來綜合評估制定具體實施細則，試點運行，提高醫療質量安全、提升員工技能、強化責任心。
同志們：20xx年是落實完成發展規劃、全面推進醫藥衛生體制改革的關鍵之年，醫院的工作任務繁重而艱巨。全院廣大黨員干部和職工要認真學習實踐科學發展觀，統一思想，堅定信心，開拓創新，攻堅克難，團結協作，求實苦干，為開創醫院改革發展新局面而努力奮斗。
新的一年里，如何進一步認識科學發展觀，創造醫院發展的新概念，與時俱進，深化改革，引入競爭機制，把握經營策略，至關重要。我們要樹立以市場為導向，以技術為先導，以誠信為根本，以質量為核心，以管理為手段，以發展為目標的經營理念，切實安排好全年的工作。
一、更新發展觀念科學發展觀是新形勢下一種新的價值判斷，是一個新的政策取向，也是一次新的理論創新和新的思想解放。我們必須在實踐中樹立和落實好科學發展觀。
1、要形成以進為先的發展共識。我們常說，發展是第一要務，改革是唯一出路，穩定壓倒一切。要使醫院發展與進步，必須要改變過去市場意識薄弱，機制不活，服務滯后所造成的醫療衛生資源浪費和透支的局面，必須要從實際出發，認真調整經營策略，堅持“科技興院、人才強院”的辦院方針，對發展的目標明確定位，對發展的重點繼續調整發揮作用，實現新的飛躍。
2、要堅持以人為本的發展理念。以人為本，就是要以實現人的全面發展為目標，以人民群眾的根本利益出發，謀發展、促發展，不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要，切實保障人民的健康權益。發展要堅持以人為中心的發展，這是發展的第一要義，也是發展的核心問題。我們要堅持做到在發展的理念上，要體現人本思想；在發展的內涵上，要體現人文精神；在發展方式上，要體現人情關懷。走真正意義上的科學的、健康的、文明的發展觀。教育全體員工，始終把病人看成是親人、朋友，創造溫馨的人文環境、主動關心病人，為病人提供終極服務，完全按照病人的需求和期望去做，樹立醫院形象，贏得社會好評。
3、把握適應潮流的發展方式當今，為適應醫療衛生改革，所有醫院都在采取措施，圍繞病人需要，提高服務質量和技術水平。這就迫使我們要審時度勢，根據變化的形勢，改變經營策略。要進一步下大力氣，提高醫療質量，要把科技興院、人才強院、推動技術進步提到戰略高度作為醫院二次創業的重點措施和首要目標。實現由服務創新到技術創新的戰略轉移，形成自己的品牌和特色。
二、理清發展思路
1、轉變服務理念今年是衛生部確定的“管理年”。轉變服務觀念，改善服務態度，提高服務質量，這應是我們管理工作重點。現在醫務人員有六個等級：“有的把病人看成親人，有的把病人看成朋友，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人，有的不把病人當人看。這六個等級中，前三者是完全轉變了服務理念，后三者就有待或者說要盡快轉變。我們要教育職工，必須始終時刻記住把病人當親人、朋友、熟人，切實做好人文關懷，醫院才能在市場競爭中占領一席之地。
2、“營銷”管理理念營銷是市場競爭的產物，在市場經濟條件下，醫療市場主體一定要研究市場，離開這一點，醫院的經營與發展就會失去方向。我們要通過對醫療市場的分析，尋找自己生存和發展空間，制定有效的戰略計劃。因此，營銷管理是醫院管理的一項重要內容，全院必須要切實做好“營銷”這篇文章，將營銷的意識自覺地體現在日常工作中，成為一種習慣，這是醫院立于不敗之地的基礎。我們應該建立全員營銷意識，每一個醫院員工，都是醫院的營銷員，要把每一位病人都作為自己的營銷對象，創新是醫院營銷的靈魂。我們要創造一個醫療服務的新概念，引導醫療消費的新潮流，讓病人感動，占領醫療服務市場。
三、加快發展步伐發展是硬道理。只有發展，才能滿足需求，只有發展，才能提高自己。我們要緊緊把握住“用較低的費用，提供較優質的服務，努力滿足廣大人民群眾基本醫療服務需要”這一改革目標。
1、開發人力資源我們必須按照時代要求，重視人才資源的人力建設與開發工作。醫院的競爭說到底是人力資源的競爭。醫院要生存和發展，重點是人才。高素質的人才資源是現代化醫院建設的決定性因素。我們必須廣招有用之才，加盟福興醫院建設。要做到以事業留人，以感情留人，以待遇留人。因為辦一所醫院，需要各種資源，其中職工隊伍始終是第一資源，醫療、護理、科研、預防保健、行政、后勤無一不是醫院的職工去完成的。我們必須始終堅持以職工隊伍為本、尊重人、關心人、愛護人、培養人、發展人、不斷地提高職工的物質和精神生活水平，努力幫助他們實現自身的社會價質和人生目標。
2、拓展品牌優勢要樹立市場營銷理念，瞄準市場要求，建立健全營銷網絡，發揮自身的特色品牌優勢，鞏固家門口的上海醫院的聲譽，大力開發潛在的醫療市場，要適時的抓住機遇，與時俱近，提高綜合實力，拓展新的業務，占領醫療市場。
3、加強學科建設重點學科是醫院整體建設的一面旗幟，重點學科建設是醫院內涵建設的重點內容，是醫院發展的機遇。“院有重點，科有特色，人有專長”的發展思路將有利于加大對重點學科建設的投入和考核力度。我們要將醫院的婦產科、泌尿科作為重點學科加強建設，重點扶持，還將適時扶持新的特色門診和重點專科，要采取措施，進一步提升專科影響力，造就醫療服務競爭強勢，拉開同級醫院競爭距離的根本力量和不斷滿足人民群眾對醫療保健需求的動態力量。
4、倡導人文服務醫院是一個特殊的場所，醫療行業是一個以人的保健為工作對象和目標的特殊行業，醫院的一切工作總是圍繞病人來進行。我們要在激烈的醫療市場競爭中，將人文醫學深深地植根于醫院工作中的方方面面，必須堅持“以病人為中心”去提升醫療服務的品位，占領醫療服務市場。
5、立足狠抓當前新的一年里，為了更好營銷，促成發展，我們必須狠抓當前，落實措施，確保各項任務和目標實現。
（一）抓制度貫徹醫療規章制度是醫院長期實踐經驗的總結，違反或不嚴格執行規章制度、法律、法規，容易造成不良醫療后果，發生醫療糾紛，引發病人不滿，從而失去誠信。要引導醫務人員正確執行國家的法律、法規，部門的規章制度及操作規程，教育他們在醫療活動中應該做什么，不應該做什么。我們必須以抓制度管理為落腳點，制定嚴格的管理制度和獎懲措施，在實踐中要堅持反復抓，抓反復，保證各項制度、法規貫徹落到實處。
（二）抓學習培訓醫院新建，人員來自四面八方，專業水平和診療習慣各不相同，為了提高大家的業務水平和綜合專業能力，要加強對專業人員的培訓。醫院要根據業務建設需要，制定業務培訓計劃。院部要定期不定期的舉行專家講學、學術報告、經驗交流等；科室要開展業務學習、技術練兵、操作表演等。全院活躍學術空氣，營造學習氣氛，采取多種方式與渠道，加強業務學習與培訓，不斷提高業務技術水平。
（三）抓質量管理要進一步建立質量管理體系，制訂質量管理目標，明確質量管理重點，規范醫療行為，切實加強醫療質量的管理與考核，加強醫療質量安全教育，采取措施，避免差錯事故發生。嚴格從醫準入制，對重點影響醫療質量的規章制度，法律、法規必須嚴格執行，并經常組織督查，建立醫療質量責任追究制，保證醫療質量不斷提高，確保醫療安全。
（四）抓優質服務以抓優質服務為重點，做到“以病人為中心”，以滿意為目標，實施全程優質服務。全院職工要愛崗敬業，堅守崗位，以院為家，勤奮工作，做好本職工作。我們要為病人努力改革管理制度，改進就醫環境，改善服務態度，提高技術水平，內強素質，外樹形象，更進一步落實首向負責制，提高導醫服務，公布收費價格，實行一日費用清單制，推行接待病人一條龍服務，開展整體護理，病人選醫生，對危重病人做到先搶救后摧款，住院病人做到醫技檢查有專人護送等，鞏固文明誠信建設成果，積極爭創“青年文明號”先進集體。
（五）抓職業道德高尚的醫德醫風是每一個醫務工作者必須具備的基本素質。我們必須堅持以抓職業道德為先導，制定職業道德、崗位行為規范，樹立醫務人員的自律精神和誠信意識。醫生誠，病人信是維護醫患關系的基礎。要實行醫務公開，院務公開，全員掛牌服務，設立舉報電話，投訴信箱，定時召開病員及家屬座談會，適時開展問卷調查，進行電話回訪等，進行醫德醫風督查，接受病人的監督。對好人好事要給予及時表揚與獎勵，對違反醫德醫風承諾內容的人和事一經發現，立即查處，一旦查實，堅決懲處，決不姑息。
（六）抓干部考核醫院的院、科兩級干部在醫院管理實踐中承擔著核心的骨干作用，管理干部的決策力，執行力和創造力及其他組織領導能力，很大程度上決定了醫院的發展空間和速度。今年要加大對干部的培養和考核，我們要求干部要加強自身素質提高，以身作則帶頭做好各項工作，并要在各自的崗位上認真履行職責，創新工作，在實踐中創造優異績效，促成自身成長，促進醫院發展。
（七）抓成本核算隨著醫療改革的深入和醫保制度的實施，醫療服務項目和病種成本核算越來越受到重視。針對存在的問題，我們要堅持勤儉辦院，加強成本核算管理。要完善成本核算的項目、名稱、科目分類規范及其對應關系的標準，確定成本核算內容和方法，探索理想模式；對管理和后勤保障部門發生的各項費用，能夠核定標準的，實行相對控制，不能核定標準的實行絕對控制。
（八）抓目標管理為了進一步深化醫院內部改革，提高管理水平和醫療質量，調動全院職工的工作積極性，更好地完成醫院全年的各項任務和經濟收入，我們將在去年考核提獎的基礎上綜合二級醫院標準，制定各科、各部門目標考核責任書，定期進行檢查考核，并與獎懲掛鉤兌現。
（九）抓數據說話我院新建，深感積累和收集資料十分重要。工作中我們要注重對資料的收集和積累，凡事盡量的要用真實的數據說話。這樣才有說服力。在醫療市場激烈競爭的今天，在處理醫患關系實行“舉證倒置”時，處理很多問題時需要憑證據說話。門診、住院病歷書寫要規范、各種醫療文書書寫要規范。我們在與患者的溝通中，對主要治療手段、重要檢查、藥物不良反應、手術情況與費用清單等都必須要有認真的記錄、并且書寫要規范，符合要求，避免糾紛發生。總之，在醫院規范化管理和經營中，我們要求一定要做到記錄要規范，要完整，反應的數據要真實、要可靠。
（十）抓文化建設醫院文化是醫院的底蘊和靈魂，是醫院的生存基礎和精神支柱。我們要在醫療實踐中培育優良醫院精神，要重視醫院外部和內部建設的協調統一相互結合，營造獨特個性的文化氛圍，同時要注意醫院的品牌文化建設和職工隊伍素質建設，醫院要關心職工的學習、工作、生活狀況，注意調動職工的創造力，培養職工對醫院的責任感、目標感和榮譽感。實踐證明，具有一支高素質的職工隊伍是醫院生存和發展的關鍵。全院職工要緊密團結、相互配合、踏實工作、穩步前進、為完成全年各項任務，確保兩個效益的同步增長而共同努力奮斗。
規范民營醫療機構管理集中整治方案篇二
一、營銷企劃部的工作職責
1、診所整體ci的設計和導入；
2、診所的廣告投放、廣告設計和廣告監測；
3、診所經營態勢的分析和掌握以及診所的活動策劃和實施；
4、診所相關市場及診所數據的調研、統計和分析；
5、診所品牌戰略的制訂和實施；
6、診所的新聞炒作和媒體公關；
8、診所對外拓展的市場調研及分析；
9、診所相關產品的推廣及銷售；
10、完成診所制定的營銷指標；
二、營銷企劃部的組織架構
企劃總監
規范民營醫療機構管理集中整治方案篇三
一、基本情況
**局領導班子現有成員4名，班子整體政治立場堅定、履職盡責、擔當作為、清正廉潔。2021年來，領導班子立足**工作新階段，以黨的百年誕辰為契機，堅持學史明理 學史增信 學史崇德 學史力行，政治判斷力、政治領悟力、政治執行力明顯提高，干事創業積極性顯著增強，黨內政治生態的持續向好。
**局內設機構14個。全隊現有在職干部**名，其中：局長1名，副局長3名，正科10名，副科7名，四級主任科員11名。黨總支部現有書記1名，副書記1名，總支委員3名，黨支部4個(含離退休支部1個)，黨員48名(含離退休14名)。
總體上，**局深入貫徹落實^v^全面從嚴治黨戰略部署，抓管黨從嚴、抓執紀從嚴、抓作風從嚴取得重要階段性成果，反腐敗斗爭形成壓倒性態勢，干部群眾對我局的政治生態評價良好。
二、自查情況
(一)踐行“兩個維護”情況
**局堅持“黨的理論創新每推進一步，理論武裝就要跟進一步”的要求，始終注重加強理論學習，嚴格執行理論中心組學習制度，認真學習^v^新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大及歷次全會精神以及^v^^v^系列重要講話精神，堅決貫徹落實^v^^v^視察重要講話重要指示、考察調研重要指示精神，把“三篇光輝文獻”作為手頭書、案頭書、床頭書，每月最少集中學習2次，撰寫學習筆記、心得體會、研討發言等每年3萬字以上，真正做到學深悟透、融會貫通、真信篤行。政治立場堅定，教育引導黨員干部深刻認識“兩個確立”的決定性意義，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。不折不扣執行中央和省、市委決策部署，不存在“有令不行、有禁不止”等情況。
(二)落實“兩個責任”情況
**局持續強化政治領導，提高政治能力，全面推進思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設以及制度建設、反腐敗斗爭，以政治上的加強推動全面從嚴治黨向縱深發展。
一是嚴格落實全面從嚴治黨主體責任，堅持以黨建為統領，將黨風廉政建設工作與**工作同謀劃、同部署、同推進、同考核。制定《落實全面從嚴治黨責任清單》和《黨風廉政建設和反腐敗工作計劃》，每年至少兩次召開總支委員會專題研究全面從嚴治黨工作中的短板和不足，進一步明晰全面從嚴治黨主體責任，定期督促責任清單落實。
二是班子成員按照“一崗雙責”要求，定期研究、布置、檢查、報告分管科室內的黨風廉政建設工作，加強對分管科室黨員干部的經常性教育管理，3月份、9月份開展一次廉政提醒談話，做到業務工作覆蓋到哪里，黨風廉政建設就深入到哪里。
三是常態化開展黨規黨紀學習和典型警示教育，專題學習黨規黨紀，每月開展一次警示教育，組織開展黨政領導干部違規入股企業專項清理工作、依法打擊遏制“精神傳銷”有害培訓工作等活動，緊盯關鍵時間節點對“四風”問題進行督促檢查，教育引導黨員時刻緊繃紀律之弦，樹牢底線思維。近三年來全年未發現違規違紀現象，不存在管黨治黨主體責任缺失、管黨治黨標準不高、壓力傳導層層遞減等情況。
(三)執行民主集中制情況
^v^^v^指出，堅持民主集中制是保證黨的創造力、凝聚力、戰斗力，保證黨的團結統一的重要法寶。**局認真落實民主集中制的各項具體制度，形成“一把手負總責、分管領導各負其責、班子成員齊抓共管”的領導體制和工作機制，對各項工作科學分工，明確責任。建立健全重大決策征求民意、黨內公示、“三重一大”決策監督等制度，對涉及貫徹落實黨的路線方針政策的大事、重要工作的部署等方面的重大問題，以及按規定應由集體討論決定的其他重大問題，堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，均由集體討論決定，形成了科學民主的決策機制。嚴格執行“一把手”不直接分管人事和財務制度，“一把手”末位表態制度和“三重一大”事項集體討論決定制度，營造了良好政治生態和氛圍。不存在“小圈子、小山頭、小團伙”以及各種議而不決、決而不行、行而不實等問題。
(四)選人用人情況
^v^^v^指出：“我們黨對干部的要求，首先是政治上的要求。選拔任用干部，首先要看干部政治上清醒不清醒、堅定不堅定。”**局在選人用人方面堅持“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準和“三嚴三實”要求，嚴把選人用人政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關，多措并舉激勵干部擔當作為。制定了績效考核實施方案和日常工作考核方案，實行“日志、月記實、季考核”，將平時考核與年度考核相結合，綜合評價科室及個人工作情況，營造了積極進取的工作氛圍。嚴格貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，切實做到嚴格按原則辦事、按制度辦事、按程序辦事，全面履行選人用人主體責任，2020年經過民主推薦、考察、公示等程序，對工作業績突出、群眾公認度高的36名同志進行了職級晉升，激發了大家的工作積極性、主動性。因機構改革，我單位2020、2021年均年未開展干部選拔任用工作。在選人用人風氣方面，不存在領導干部利用職權和職務上的影響，打招呼、遞條子，以及團團伙伙、拉幫結派、“裙帶關系”“近期繁殖”等違背組織原則等現象。
(五)嚴肅黨內政治生活
黨要管黨必須從黨內政治生活管起，從嚴治黨必須從黨內政治生活嚴起。**局突出全面從嚴治黨這個主題，著眼于增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性和戰斗性，帶領全體黨員嚴格執行黨的組織生活制度，認真召開民主生活會、組織生活會，提高“三會一課”質量。近三年來，召開黨員大會60余次，支委會40余次，專題黨課每季度一次。每月開展主題黨日，積極落實談心談話、民主評議黨員和主題黨日制度，廣泛開展批評與自我批評，清洗黨員思想灰塵。2020年12月份，完善了4個黨支部的組建。2021年開展支部規范化建設，提出“組織體系運行、班子隊伍建設、黨員教育管理、黨內組織生活、工作載體建設、活動場所建設、工作運行機制”7條規范化標準，推動基層黨支部對標定位，有效增強了黨支部戰斗堡壘作用。
(六)“關鍵少數”履職盡責、廉潔自律情況
^v^^v^強調領導干部要做到“不受虛言，不聽浮術，不采華名，不興偽事”。**局以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九屆五中、六中全會精神和中央、省、市委的決策部署，始終秉持“執法為民、護衛健康”的宗旨，在全面從嚴治黨、新冠肺炎疫情防控、衛生健康監督執法等方面持續用力，多項工作在全省名列前茅。
一是擔當盡責、篤行不怠。2021年，深入開展醫療衛生、職業衛生、放射衛生、婦幼健康、公共場所、學校衛生、生活飲用水衛生、血液安全、中醫服務日常監督和雙隨機監督抽檢，監督覆蓋率均達到100%;執行雙隨機任務*單，查處衛生健康違法案件**起，罰沒款總額**萬元，抽檢結果均在政府信息公開專欄進行了公示，切實維護群眾健康權益。
二是規范用權、廉潔執法。作為執法單位，領導班子成員堅守“法定職權必須為、法無授權不可為”的基本底線，自覺在法律約束下用權，在制度籠子里用權。梳理出廉政風險點45項，緊盯關鍵崗位和主要風險，進一步規范權力運行。每年向被監管單位開展廉潔執法問卷調查，不斷加強監督檢查，及時發現工作中存在的問題，持續提升執法水平。
三是嚴格自律、以上率下。領導班子成員把持之以恒正風肅紀作為堅決做到“兩個維護”的具體檢驗。帶頭執行制定的《落實中央八項規定精神實施細則》，恪守公私界限，能夠做到公私分明、克己奉公，婚喪嫁娶等事宜均如實向黨組織進行了報備。帯頭嚴守紀律規矩，潔身自好、防微杜漸，自覺接受紀檢監察室和紀檢委的監督，不存非分之想、不圖虛浮之榮、不謀特權之利，清清白白做人、干干凈凈做事，始終保持清正廉潔的政治本色。
(七)樹立正確的政績觀情況
^v^^v^強調“為民造福是最大政績”，要求“把好事實事做到群眾心坎上”。2021年，我局深入學習貫徹黨史學習教育要求，將學習與衛生健康執法工作緊密結合，教育引導廣大黨員干部用心學黨史、真心辦實事，傳承紅色基因、踐行初心使命。在“我為群眾辦實事”實踐活動中，立足群眾需求，扎扎實實辦實事、解民憂，解決了用人單位職業健康監護不規范、中醫醫療服務亂象、家屬院居民房屋產權辦理等6項問題，各支部開展環境衛生整治、疫苗接種宣傳等志愿服務活動10余次，扎扎實實辦實事、解民憂。大力開展普法宣傳，先后開展《基本醫療衛生與健康促進法》宣傳周、《職業病防治法》宣傳周、國家安全日、“一盔一帶”交通安全宣教、防范處置非法集資、“”法制宣傳等10余次宣傳教育活動，不斷提升群眾法治意識。深入開展“法律六進”，在監督檢查過程中，監督員邊執法、邊普法，深入企業、學校、醫院等場所開展法律宣傳，向被監管單位人員和普通群眾宣傳衛生健康法律知識，全年發放各類宣傳資料萬余份，推動“誰執法、誰普法”責任制落到實處。
(八)黨風政風社風建設情況
**局始終毫不動搖堅持和加強黨的領導，為**工作高質量發展提供堅強思想和政治保障。
一是加強黨內政治文化建設。把加強理想信念教育作為首要任務，堅持不懈強化理論武裝，毫不放松加強黨性教育。深刻領悟^v^新時代中國特色社會主義思想，學習貫徹黨的十九屆六中全會和省、市黨代會精神。始終堅持把^v^新時代中國特色社會主義思想作為理論中心組、黨支部學習和研討交流的“第一議題”，把講政治的要求落實到業務工作全過程，著力提高黨員干部的政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。制定了《學習宣傳貫徹落實省、市第十二次黨代會重點工作任務分解》《貫徹落實黨的十九屆六中全會精神實施舉措》，購買《黨的十九屆六中全會學習輔導百問》。通過班子成員領學《決議》、集體觀看《公報》，開展專題研討等多種形式，掀起了學精神、議精神、悟精神、從百年輝煌成就中汲取智慧和力量的熱潮。
二是馳而不息糾正“四風”。嚴格落實黨風廉政建設主體責任，進一步擴大“四風”整治成果。支持駐衛健委紀檢監察市工作。加強內控標準化管理，狠抓工作落實，轉變工作作風，實現“內部感到有壓力，外部感到有效率，人人感到有動力”的目標。嚴格落實中央八項規定精神，每逢節日節點，通過典型案例警示教育、廉政提醒、下發通知等形式，打招呼、發信號、提要求，盯緊盯住違規公款吃喝、公車私用、公款送禮等節日易發的“四風”問題，一個節點一個節點堅守、一年一年堅守，久久為功，化風成俗。近三年來，未發生違反中央八項規定精神情況，全局風氣持續向好。
三是從嚴抓作風建設。**局領導班子把作風建設時刻擺上位置、有機融入日常工作，持續在抓常、抓細、抓長上下功夫。建立健全100余項制度，形成《制度匯編》，形成靠制度管人管事的良好局面。歷年來，我局積極落實《關于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》，減少會議議程、控制會議時間，精簡會議，采取合并開會、套開會議等方式提升會議效率和質量，做到能夠不發文的就不發文，2018年至2020年，文件下發數量減少33%。讓干部從文山會海、過度留痕中解脫出來，將更多精力放在工作落實上。
(九)“三不”一體推進情況
^v^^v^強調：“一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，不僅是反腐敗斗爭的基本方針，也是新時代全面從嚴治黨的重要方略”。**局堅持“三不”一體推進，聚焦重點領域和關鍵環節，持之以恒正風反腐。常態開展警示教育，2021年開展警示教育10余次，圍繞《公職人員政務處分法》《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》等開展專題學習，在元旦、端午、中秋等關鍵時間節點集體開展違反中央八項規定精神典型案例警示教育，并通下發文件、微信提醒、張貼公告、自查自糾等方式進行廉政提醒，嚴防“四風”反彈，不斷增強黨員干部防腐拒變的“免疫力”。尤其注重學習本地和衛生健康執法領域的違法違紀典型案例，用身邊事教育身邊人，深化以案促改、以案促治、以案促教。深入開展家風教育，給全體黨員干部發放《廉潔家書》，促進黨員干部及其家庭成員自覺遵守廉潔自律各項規定，幫助家庭成員提高廉政意識，發揮好“廉內助”作用。挖掘**精神、**精神等，充分發揮本地廉潔文化在彰顯“不想腐”治本功能中的精神滋養作用，為黨風廉政建設和反腐敗斗爭的深入開展提供思想保障和文化支撐。
三、亮點工作
**局全面貫徹落實^v^新時代中國特色社會主義思想，深入學習領會^v^^v^對我省重要講話重要指示批示精神，嚴格按照市委市政府和省、市衛生健康行政部門的總體部署，以執法為民、護衛健康為己任，在新冠肺炎疫情防控、監督檢查、“雙隨機”監督抽檢等方面嚴格履職、規范執法，切實發揮了作用。
規范民營醫療機構管理集中整治方案篇四
一：首先要理解企劃總監工作崗位職責，應該要做什么?
職位核心概要：在醫院總經理(或分管企劃的副總經理)的直接領導下對醫院進行各類企劃工作，可包括活動策劃、sp策劃、公關策劃、營銷策劃、廣告策劃等、還有醫療市場分析、醫院戰略發展定位、媒體投放策略、媒體投放、廣告制作等所有對外的宣傳工作及對內的企業文化建立等相關的工作內容。
崗位責任核心內容：
5、對區域主流媒體分別進行攻關，建立良好的合作關系，一來為能拿到最優勢的媒體時段及媒體價格打好基礎;二來為醫院的新聞報道、“軟”性宣傳，鋪平道路;所以跟媒體建立良好的合作關系至關重要。
6、不定期給部門內人員進行相關的業務培訓，只有擁有一支專業的企劃團隊，加強協作，發揮團隊力量，才能真正做出適合自己的企劃方案，才能把方案細節執行到位，體現效果。具體培訓內容可包括：醫院如何做營銷、醫療文案如何寫及把握技巧、醫療廣告定位及媒體投放策略、什么樣的廣告算好廣告、電話咨詢人員接聽技巧培訓、如何按照病人需求做好各項醫療服務等相關的培訓。
企劃所有的工作方向分二塊：一是對外的宣傳：即針對我們醫院的目標群體(知道、了解我們醫院、并愿意來我們醫院看病，且一直都愿意來的這些人)，我們所采取的對外的任何宣傳方式、方法達到最終讓他們來我們醫院看病這個目的等。二是對內的宣傳：即讓醫院所有的醫務人員等怎樣以病人愿意接收的方式，滿足他們需要，我們所要考慮達到此目的要做的種種方式、方法等，這二個工作方向都是為了一個目的，就是提高醫院效益，即力爭醫院獲得最大的經濟效益及社會效益。只有這二點同時做好了，企劃在醫院發展的重要作用才能真正體現出來。
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.企劃所做的一切都是圍繞這些，具體操作可以從以下幾個方面為方向著手，當然每個醫院的實際情況不一樣，所處的發展階段不一樣，還有醫院決策層的發展經營思路也不一樣，可能操作的方式方法都有所不同，這一些也是影響企劃方式、方法的重要因素。
規范民營醫療機構管理集中整治方案篇五
20xx年總體工作思路是：“強化建設、提高管理水平，保證醫療安全、提高醫療質量，提高服務效率，改善醫療環境、提高服務質量”。以“讓患者放心、讓社會滿意”為目標，以“規范管理、強化、提升服務”為重點，強化工作責任，完善制度和措施，不斷創新管理機制，積極采取有效措施，統籌推進醫院各項工作，促進醫院工作持續、健康發展。
堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以法治院與以德治院并舉；認真學習并嚴格遵守《執業醫師法》、《傳染病防治法》、《藥品管理法》、《醫療事故處理條例》和《突發公共衛生事件應急條例》等相關法律法規；建立醫患之間相互理解、相互尊重、相互關心的規范化和人性化醫療管理、服務模式；進一步加強加強醫院的對外宣傳和文化建設，加強醫院精神文明建設和行風建設，努力營造醫院又好又快發展良好環境。
5、科室與科室之間，臨床與醫技之間、臨床與護理之間要相互協調配合，多交流，遇事從醫院大局出發，不相互扯皮、推委；在全體員工中繼續倡導全員營銷意識，我們要將醫院的事業當成自己的事業，把醫院的發展與自己的發展緊密聯系在一起，用同一個聲音向社會向患者宣傳我們自己。
3、繼續引進資深學科帶頭人，鼓勵職工以各種形式參加本專業學歷教育、繼續教育，努力造就一支高素質、高技能的專業人才梯隊，為醫院醫療技術水平的提高打下堅實基礎。同時，注重管理隊伍建設，充實管理人員，有計劃選拔管理人員進行培訓深造，提高管理素質和能力。
3、后勤保障部門要增強服務意識，提高服務水平，規范工作程序，加強內部管理；做到定時和不定時檢查維護院內各類設備，切實主動做好下收、下送、下修工作；抓好安全生產，加強停放車輛管理，改善飲食花色品種、保障食品衛生，保證醫院有一個安全平穩、有序運轉的良好環境，共同構建和諧醫院。
為了進一步強化醫院核心競爭力，提高醫院的經濟效益和社會效益，20xx年我們將繼續在各科室深入開展目標績效管理工作，強化制度規范化，健全和完善醫院二級職能機構設置，實行中層干部及科主任、護士長的任期綜合目標責任制管理，建立崗位目標績效考核制度，以勞動生產率、病人滿意率、員工流失率為主要考核指標，由每個科室的直接管理者（科主任、護士長）負責本科室績效結果，每個科室形成一個具體的績效管理單位，從符合醫院文化；符合醫院發展戰略、醫院年度目標；與本崗位職責相一致；符合本科室的目標；符合行業質量標準與規程，體現出該職位對流程終點的支持上等方面來綜合評估制定具體實施細則，試點運行，提高醫療質量安全、提升員工技能、強化責任心。
同志們，20xx年是落實完成“xxx”發展規劃、全面推進醫藥衛生體制改革的關鍵之年，醫院的工作任務繁重而艱巨。全院廣大黨員干部和職工要認真學習實踐科學發展觀，統一思想，堅定信心，開拓創新，攻堅克難，團結協作，求實苦干，為開創醫院改革發展新局面而努力奮斗。