2012年第一季度，原煤車間在選煤廠的正確領導下，帶領全體職工，認真學習貫徹集團公司職代會精神，堅持以人為本、科學發展、安全發展，深入開展雙基和質量標準化建設，大力推進“三個亮點”工程。切實把握好發展節奏，求新求變、與時俱進，在落實上下功夫，在創新上做文章，在做強上花氣力，車間呈現出持續、快速、穩定、協調發展的新局面。

一、一季度工作特點：

車間始終堅持重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落實，撲下身子干工作，真正把實現科學發展的各項舉措落到實處，創造了團結和諧的發展環境，在制度上采取新舉措，實行崗位量化考核。

為讓制度從墻上走下來，把崗位職責細化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規范，充實了崗位理念、量化考核標準等內容，每個崗位都做到有行為規范、有考核標準、有扣分、有罰款，實行崗位量化考核。同時，專門成立了考核小組，加大考核督察力度，規范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規范”的問題，促進崗位職責的進一步落實和規范。

在精細化管理上，我們從今年開始把精細化考核與績效

工資掛鉤，精細化管理內容在過去的“6s”的基礎上增加了學習、節約、活動三項內容，繼續實行走動式管理，做到一天兩考核，一天一匯總。

安全技術培訓是全年培訓工作的“重中之重”，我車間著力抓好全員培訓。一季度正處我廠停產整頓期間，其他車間臨時調到趙一趙二選煤廠工作。與去年三個季度相比，屬于培訓低谷期，雖受此影響，但我車間本著“缺什么補什么”的原則，因地制宜的開展培訓工作。利用班前、班后學習時間，采取發放資料個人自學等靈活多樣的培訓方式，做好職工培訓。堅持每月的全員安全培訓，并組織員工進行考試。避免了培訓的大幅度滑坡，使一季度培訓合格率達到100%，其中：培訓特殊工種6人、全員培訓64人；這也是歷年第一季度培訓人數最多的一次，實現首季開門。

生產方面：一季度我車間共提升原煤28170噸，圓滿的`保證了礦井的生產需求。

員工出勤方面：去年第一季度出勤 4293 個，今年第一季度出勤 3351個。與去年同期對比，少出勤 942個，明顯提高了工作效率，為選煤廠減員增效做出了應有的貢獻。

1.大矸倉下介石堆防護欄改造。

2. 更換破碎機整機。

3.102給煤機下料漏斗改造（配合主井出矸）。

4. 加工手選皮帶電焊機箱1個。

5. 加工206機頭電焊機箱1個。

6. 拆除大矸倉東墻外無用爬梯。

7. 改造206機尾防護欄。

8. 103皮帶防護攔除銹刷漆。

9. 大班屋東墻外加防護欄。

10. 搖車間所有電機相間接地電阻。

11. 原煤倉瓦斯排放管除銹刷漆。

12. 配合調度室移攝像頭線。

13. 所有皮帶機尾墜陀鋼絲繩加繩卡。

14. 103機頭操作箱移位改造。

15. 103皮帶中間操作箱改造。

16. 205皮帶巷照明線路改造換尚為燈。

17. 206皮帶巷照明線路改造換尚為燈。

18. 103后尾小門改造。

19. 205后尾操作箱改造。

20. 215老皮帶巷東側防護攔改造。

21. 215皮帶第二道分煤器改造。

22. 配合調度室調205變頻器。

23. 205皮帶巷下水管加篦子。

24. 205機頭電機平臺防護欄改造。

通過這些改造項目的實施，節省了材料費用支出，極大地改善了現場勞動環境，提高了安全系數。同時提高了工作效率，降低了職工的勞動強度。

1．執行力差，工作中不夠大膽，創新理論不強。

2．工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工服務。

3．個別班組缺乏獨立活動能力，存在等待、觀望現象。

二、二季度工作打算：

二.三等獎，組長.維護工按月底獎金分配，各項指標都取得第一，獎金翻倍。手選皮帶司機多撿雜物，運轉工勤檢查設備。通過創建標桿崗位及優秀員工評選等幾項措施提高工人的工作積極性，維護工處理事故慢等因素，從而提高工作效率，減少電費材料及其他費用的發生。為2012年全年的各項指標順利完成打下堅實的基礎，爭取使2012年原煤車間的各項工作更上一個新臺階。

原煤車間

2012年4月4日

一、 一季度供水供氣量：

楊村供水量： 426840噸

西王供水量： 34977噸

一級泵站供水量： 542397噸

合計供水總量： 1119771噸

一季度供壓縮空氣總量： 3836638nm3

二、 安全生產管理

1. 一季度車間根據公司下發各項文件，認真組織全員學習，嚴格要求，每位員工配備學習筆記本，讓車間全員及時了解公司本年度工作目標及工作重點，月底進行了考試，對成績不合格者進行了補考和月底考評，有效地提高了全員整體素質。

2. 強化班組建設，對各崗位雙述材料進行修改完善，并實行車間全員考核，使每位員工都能熟練掌握雙述各項內容，一季度經過管理部門對10人抽查，全部達標。

3. 重新劃分設備管理包機人，明確責任到人，按照設備編碼逐一落實，強化設備管理。

4. 根基公司準軍事化管理和員工禮儀學習文件要求，積極開展車間全員學習，強化每個員工自身素質，對員工行為規范進行溫習，加強勞動紀律意識。

5. 每月召開2次車間生產例會，由車間主任組織大家學習新知識，提高操作工及檢修工各項技能，并；利用車間會議進行安全教育，防范不安全事故的發生，對上月車間工作進行總結，指出發現的問題及不足，督促改善，對各項工作進行考評，月底進行統一考核。

7. 三月份由于運行崗位員工王曉霞多次違反勞動紀律，不遵守車間管理制度。經車間班組教育后仍無改觀，最后上報人力資源科。

8. 一季度車間考核違紀46人次，對考核款項全部獎勵其他員工。

三、設備檢修維護

一季度對全廠采暖設備設施進行檢查和檢修，確保管轄范圍內采暖完好。對食堂煤氣管道進行蒸汽吹掃，改造食堂煤氣爐灶。對一級泵站供水設備進行全面檢查，對水泵葉輪和機械密封進行更換，確保安全過冬。配合儀表安裝2#新氣柜流量計。安裝維修鐵運中心供水管道。加裝換熱站冷凝液儲罐電子液位計。清洗焦化分廠化產車間脫硫塔環形槽。進入三月份以來有兩大工作任務，一是新生活服務樓供水供氣管道安裝，現在正在進行，計劃4月底完工。二是雙良制冷機技改，積極配合廠家，現機組已基本到位，剩余冷卻塔和3臺冷卻循環水泵及附屬連接管路安裝，計劃5月份投入使用，各項工作正在進行。

一季度車間設備運行安全平穩，檢修各項工作正常，無設備及人員事故發生，這樣給二季度工作打好了基礎，我車間在二季度工作會更加努力，積極完成各項生產工作任務。

機運車間

2011年4月4日

春風送暖，08年的第一季度轉眼已經過去，在一季度里，機加工車間上下一心，團結共進，在生產、安全和質量等各個方面均取得了一定的成績，同時也暴露出一些不足之處，需要在二季度里逐步解決。

一．連班加點，保質保量完成公司下達的各項生產任務。

08年第一季度，機加工車間先后承接了公司下達的大隆礦超前支護替棚支架1套、dtl100/63/2×315s皮帶機改造1臺、dsj100/80/2×160皮帶機10臺、dsj120/150/2×200皮帶機2臺、zy6400/23/47液壓支架155臺、sgz800/800刮板輸送機樣機2臺、薄河礦以及小青礦rjy55-20/600架空乘人裝置各1臺等多項生產制造任務。為了確保各項生產任務的工期和質量，車間在生產流程上苦下功夫。從接到計劃開始，到提圖，下料，確定外協產品以及制定工藝和工時定額直至最后的完工轉出，每一步都銜接有序，爭分奪秒，惜時如金。此外，車間還根據每一時段不同的生產任務情況科學合理的安排倒班作業和重點工程的加班連班作業，同時努力保證職工得到適時的休息。對于設備的檢修也實行定期檢查，隨時保養制度，確保現有設備均處于良好狀態，盡量減少因設備損壞而帶來的工期延誤。

二．完善制度，提高員工工作質量

無規矩不成方圓。在制度方面，機加工車間在參照以往制度的同時，充分權衡并考慮了新時期的不同之處，完善并重新出臺了08年車間各項管理制度，從而使員工的行為舉止得到有效的管理，工作質量有了一定的提高。在制度的執行方面，我們堅持“教育為主，點到為止”的一貫做法，使大家逐漸將制度變成一種習慣。

三．嚴抓質量，將質量與獎金掛鉤

08年一季度，機加工車間依照公司的相關文件精神，出臺了質量獎分配制度，加大了產品質量的管理力度，將產品質量與員工的獎金掛鉤，設立質量專項獎金，將獎金分配的剩余部分劃入質量獎中。從而大大的提高了職工重效率，保質量的意識，產品質量比以往有所提高。此外，車間還加強質量教育，通過讓操作者親自去處理自己所犯的質量問題以激發他們的自尊心，從而達到質量教育的目的，來提高他們的質量觀念。

四．群策群力，實現一季度安全生產

為保證車間的安全生產，車間按照現場布局設立了若干片長，負責本片區的'安全工作，他們由車間調度同一管轄，從而形成了主任和書記領導，車間副主任主抓，調度直接管理，片長進行執行的樹狀管理結構。同時車間還注重管理效率的提高，將管理權力逐步下放，實行事后匯報制度，任何人均有權對安全問題提報意見和進行管理。

五．忙里偷閑，搞好現場標準化工作

機加車間的生產任務一直很忙，但標準化工作從來沒有當誤過，現場基本能夠達到動態達標。這是因為大家齊心協力的結果。車間經常利用周末時間，組織生產任務相對較松的工種人員和車間后勤人員對現場進行徹底的清理整頓，同時注重平時的保持，責成天車工配合車間搞好現場標準化工作，從而是車間現場在大家的共同努力下能夠始終保持整潔。

六．一技多能，培訓工作初顯成效

車間一直注重員工的培訓工作。為了能夠更加有效地緩解部分工種人員短時

間內人手短缺，急活工期無法保證這一現實情況，車間已經培養一批一技多能型員工，他們在本工種作業中比較擅長，同時又能獨立完成其他一種或多種工種的作業任務，從而在人手短缺時大顯伸手。

七．車間產值利潤

一、圍繞兩屆職代會開展學習教育活動，提高團員青年自身素質。 一月份集團公司隆重召開第十六屆職工代表大會第四次會議。此次會議在鋼鐵行業面臨十分嚴峻復雜的形勢下，濟鋼實現轉型發展的關鍵時刻召開的十分重要的會議。會議號召，全公司要上下同欲，凝心聚力，解放思想，戰勝嚴峻復雜困難挑戰，創新驅動實現濟鋼轉型大發展。職代會報告中全面總結了2011年的工作情況，分析了當前濟鋼面臨的發展環境、自身存在的問題，指明了濟鋼今年的發展方向。會議要求全公司要更加緊密地團結起來，上下同心，盡職盡責干好每一項工作。通過組織學習職代會精神使團員青年充分認識到了集團公司今年的基本形勢，對今年的重點工作有了深刻的了解，充滿信心做好今年的工作。

二月份寬厚板廠召開第一次職工代表大會隆重召開。會上張廠長作了題為《扎實起步 練好內功 勇拓市場 努力實現寬厚板廠減虧增盈》的報告。這次大會是寬厚板廠成立以來的第一次職工代表大會，張廠長的工作報告總結了2011年的工作，同時也指明了我廠今年的發展方向。會議號召我們認清形勢，堅定信心，迎難而上。瞄準標桿，精煉內功，深入貫徹落實職代會精神。通過學習此次職代會精神團員青年對我廠目前面臨的形勢有了深刻的認識，紛紛表示要努力工作，為我廠發展貢獻自己的力量。

二、積極響應分廠號召開展活動，提高團員青年素質。

二月份我團支部積極組織參加分廠開展的“青年職業現狀調研活動”。此次活動旨在對我廠團員青年的職業現狀進行了解，為將來更好的引導、教育團員青年打下了堅實的基礎。

三月份我團支部積極組織參加“一降三不減”大討論活動。通過開展大討論活動，使團員青年對“一降三不減”充分認識，團員青年紛紛表示在日后的工作中要從身邊小事做起，為實現一降三不減貢獻力量。

三月份團支部組織參加了集團公司組合的學雷鋒社區服務活動。這次活動大力弘揚了雷鋒精神，教育團員青年要時時刻刻保持為人民服務，無私奉獻的'精神。

三、積極組織參加各項活動，增強團員活動積極性。

二月份我團支部根據我廠團委要求對我車間團員青年數據庫進行了更新梳理工作，通過活動使團支部加強了對團員青年的了解，從而更加方便對團員青年進行管理工作。

二月份車間開展定置定位管理提升活動。我團支部積極行動起來，主動參與備件區域的整理工作，對軋北4號備件區域進行了定置定位。還主動提出承擔整理螺栓庫的工作。利用周六半余時間對螺栓庫進行了整理打掃。通過活動使備件區域和螺栓庫整潔一新，為日后工作提供了方便，更加提升了團員青年的形象。

三月份團支部組織參加了我廠團委舉辦的“緣聚寬厚板”青年聯誼活動。我團支部3名團員青年參加了活動。通過這次活動提高了團員青年的活動積極性，也實實在在的為團員青年的日常生活進行服務。

一季度我們團支部雖然取得了一定的成績，但是工作中也存在了許多的不足，團的宣傳工作做的不夠出色。在以后的工作中我們要著重從不足的地方開展工作，爭取把團的工作做的更加出色，為濟鋼的建設貢獻自己的力量。

檢修車間團支部

一、認真落實工作會議精神，提高主人翁意識

為認真落實邯邢礦業和公司兩級會議精神，公司團委的政策，支部開展積極宣傳活動，通過宣傳欄、班前會等各種宣傳形式加強對青年職工的宣傳教育，還積極參加公司團委開展學習工作會精神的知識答卷活動，加強團員青年對會議精神的學習和理解，使會議精神確實落實到實處，深入職工心中，明確自己的責任，提高主人翁意識。

二、合理化建議保安全，獻計獻策增效益

為發揮團員青年的技術特長，提高安全意識，支部緊緊圍繞“抓教育、保安全、增效益、促發展”這一主題，組織團員青年 開展合理化建議征集活動,車間并對提出合理可行計策的團員給予獎勵。

共征集合理化建議12條，經過評選，5條建議切實可行。目前，車間已經按照合理化建議要求完成了技術改造。

通過此次活動的開展，有效提高了青年團員工作的積極性，為隊段的集約穩定生產創造了有利條件。今后采礦部維修車間團支部還將繼續開展類似活動，增強團員青年工作的積極主動性，把青年團員培養成能說會干，敢說敢干的高素質技術人才，讓團員青年早日成為生產中的主力軍和生力軍。

三、加強技能培訓，提高技能水平

為提高特殊工種人員的業務技術素質，增強在現場判斷和處理事故的能力，我團支部于每周日下午對去年新分青工進行培訓，由車間技術人員擔任授課老師，采取授課、討論、現場實踐操作等多種形式，分別對電工、焊工進行學習培訓，并進行了考試，考試成績納入當月獎金考核。通過培訓提高了青年職工的技術水平，為車間培養高素質的技能人才。

四、積極開展各項文體活動，激發青年團員積極性

為豐富青年職工的業余生活，提高工作的積極性，組織支部團員參加公司團委、工會舉辦的各項文體活動。

1、積極舉辦參加雙節文化活動

公司正月十五元宵花會活動，23名朝氣蓬勃的青年整齊舞動了動感《韻律操》，體現了青年團員昂揚向上的精神風貌。

2、關心女職工，豐富女職工業余生活

3月5日組織車間兩名女職工參加公司工會組織的“慶三八”文體活動，豐富了女職工的業余生活，展現了女職工良好的精神風貌，增強女職工凝聚力。

3、弘揚雷鋒精神，倡導服務理念

為弘揚雷鋒精神，倡導志愿服務理念，積極引導團員青年和社會公眾以志愿服務的形式引導社會新風氣，倡導安全文明生產；支部以“三五”學雷鋒活動為鍥機，大力開展青年美德文化教育，積極宣傳統文化美德，提升青年思想道德素質，按照公司團委安排積極參加青年志愿者服務活動，積極配合采礦部團總支，豐富活動內容，開展小家電維修、安全知識和勤儉節約宣傳等活動，深受職工好評。

五、下季度工作安排

下季度我支部將認真落實公司團委2012年共青團工作要點和開展服務活動的實施方案，大力支持公司團委的各項工作，積極開展招募“弘揚雷鋒精神，服務礦區發展”青年志愿者服務隊伍，為推進和諧企業建設，構建和諧社會貢獻青春和力量。

采礦部維修車間團支部

2012年3月16日