制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
工作計劃按板塊區(qū)分篇一
（2012年工作總結(jié)和2013年安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃）
各位代表、同志們：
極付艱辛的2012年圓滿落幕，極付挑戰(zhàn)的2013年悄然開啟。回顧過去的一年，三建和煜琳公司全體干部職工凝心聚力、同甘共苦，充分發(fā)揮優(yōu)良的傳統(tǒng)風格和精神干勁，順利完成了承攬的全部生產(chǎn)和建設(shè)施工任務，取得了驕人的業(yè)績，贏得了主辦廠的高度贊揚和肯定。三建公司努力克服重重困難，全力迎戰(zhàn)市場，通過精嚴管理創(chuàng)效益，擴大了企業(yè)的競爭實力；煜琳公司搶抓機遇，堅持穩(wěn)定增長拓發(fā)展，保持了良好的發(fā)展勢頭。在此，我代表兩公司黨政領(lǐng)導班子向一年來奮戰(zhàn)在不同崗位上的干部職工以及給予我們大力支持的上級公司和主辦廠，致以崇高的敬意和衷心的感謝。
下面，我向大家匯報2012年各項工作的完成情況和2013年安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃的具體安排，請予審議。
2012年工作總結(jié)
一、各項經(jīng)濟指標完成情況
土建一隊全年完成產(chǎn)值388萬元，實現(xiàn)結(jié)算利潤萬元。土建二隊全年完成產(chǎn)值452萬元，實現(xiàn)結(jié)算利潤萬元。土建三隊全年完成產(chǎn)值298萬元，實現(xiàn)結(jié)算利潤33萬元。機裝隊全年完成產(chǎn)值846萬元，實現(xiàn)結(jié)算利潤萬元。汽車隊全年完成施工產(chǎn)值34萬元，內(nèi)部結(jié)算收入172萬元，費用支出萬元，實現(xiàn)結(jié)算利潤萬元。
煜琳公司協(xié)助三建公司完成勞務收入115萬元。
公司全年實現(xiàn)上繳營業(yè)稅、所得稅等全部稅金113萬元。承攬工程和勞務項目20項（含轉(zhuǎn)年項目），當年完成19項，簽訂合同金額2980萬元，合同履行率100%，全年做到實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大事故。
二、施工項目完成情況
三建公司通過加強內(nèi)部管理，嚴格控制成本，努力提高工程效率，“高質(zhì)量、低成本”出色完成了主辦廠交付的施工建設(shè)和生產(chǎn)措施項目。土建一隊出色完成了鐵路維保、露天礦1500萬噸、運輸站場、精尾公路和清淤等多項任務，尤其在選礦廠鐵路系統(tǒng)超負荷運行、大修延期的情況下，盡最大努力保障了選礦廠鐵路運輸?shù)恼＿\行。土建二隊二尾生產(chǎn)措施南北部開山筑路工程、五選改造、下河套1000立方米泵房重建和礦業(yè)辦公樓等工程可圈可點。土建三隊的三選廠房屋面改造、新建1號50米泵房、二尾汛期回水塔卸塔板和封堵等工作更是得到了選礦廠的好評。機裝隊四泵站管路鋪設(shè)、尾礦壩壩面管道鋪設(shè)和南北部抬管、二選精礦管路高空架設(shè)、中細碎礦槽等任務完成出色，尤其是年底四選三段磨礦改造項目關(guān)系到選礦廠2013年增產(chǎn)指標，也是選礦廠班子調(diào)整以來主抓的第一個大型工藝改造項目，時間緊、任務重，機裝隊克服一切困難，竭盡全力按時保質(zhì)保量的圓滿完成任務，受到了主辦廠高度稱贊。車隊全年安全順利的完成出車計劃，二尾筑壩任務的承接使業(yè)務范圍得到了擴展。另外，趙啟福施工隊承攬的礦業(yè)門衛(wèi)大樓工程，為三建公司爭得了榮譽，提高了形象。
煜琳公司在做好各項日常工作的同時，積極開展創(chuàng)收。養(yǎng)路隊工程工段整體工作比去年得到提高。在全廠設(shè)備堵漏、基礎(chǔ)改造逐年加重的情況下，今年又很好地完成了139皮帶通廊柱腿加固、20臺磁選機、10臺振動篩、2臺球磨同步機改造以及歪頭山加工擋墻等多項任務，為公司今年的較好發(fā)展做出了貢獻。回收隊圍繞現(xiàn)場也較好得完成了各項安排任務，在缺人缺技術(shù)的情況下，炸藥廠露天車隊大庫地坪、炸藥廠歪頭山大井清淤、中碎地洞休息室、二尾筑壩壓壩及老尾防洪溝清淤等任務能夠保質(zhì)保量完成，體現(xiàn)了工作能力。備件加工廠今年克服了采購中心供應商整頓帶來的資質(zhì)準入手續(xù)重批；外圍廠家備件質(zhì)量和價格沖擊；備件價格談判等一系列困難：我們盡了很大力量逐一克服和解決。在上級領(lǐng)導和選礦廠的大力幫扶下，通過大家的共同努力，今年備件產(chǎn)值完成174萬元。然而盈利只有19萬元，利潤率不到11%，原因主要是主辦廠定價過低和加工水平不高造成的，需要今后慢慢解決。更值得一提的是，周春普所在的鉚鍛班組工作出色，為今年備件加工做出了積極貢獻，值得大家學習。另外，以計劃科為代表的機關(guān)科室工作能力和服務水平明顯提高，給予肯定和表揚。
上述工作成績的取得，是三建和煜琳公司全體干部職工共同努力的結(jié)果，體現(xiàn)了各隊管理者是有能力的，負責任的，能夠帶領(lǐng)職工隊伍打大仗、打勝仗。我們的干部職工隊伍是值得信賴的。
三、安全管理工作取得新成績
安全是企業(yè)的第一要務，是企業(yè)的第一效益，更是職工生命健康的最大保障。本著“誰主管、誰負責”的宗旨，公司通過不斷完善安全管理責任制，認真落實責任追究。一年來，我們始終把重大事故預防和避免事故損失作為安全工作的重中之重，把現(xiàn)場管理作為安全工作的中心。安全部門制訂了考核細則和規(guī)章制度，利用“安全活動月”加大宣傳教育，組織安全負責人集中答題，促進了基層安全管理水平的提高。對重大施工項目必須制定安全措施，認真進行隱患排查，并安排專人全過程監(jiān)督負責，真正做到了“人、財、物”的有效安全保障。五選主廠房蓋、新1號50米泵房、中細碎礦槽溜嘴更換、139皮帶通廊柱腿加固等幾個高危項目都得到了施工單位的高度重視，安全措施得當，標準施工，保障了項目安全。加強了從業(yè)人員的健康體檢和特種人員的培訓工作，全年全員持證上崗率達到100%；加強了職工的勞動保護佩戴和發(fā)放工作，今年為養(yǎng)路工程工段購買了防毒口罩，隔離了灌環(huán)氧樹脂產(chǎn)生的有害氣體，保障了職工身體健康；防火工作取得新突破，無火災事故發(fā)生；車隊加強了車輛維護和行車管理。公司全年安全實現(xiàn)“四為零”。
今年，三建公司連續(xù)第12年被綜合工業(yè)公司評為“安全管理工作先進單位”。
四、完善制度建設(shè)和機構(gòu)調(diào)整，規(guī)范企業(yè)管理
為了更加規(guī)范公司的各項管理工作，三建公司組織各職能科室分別從安全、施工、勞動紀律、財務、勞資和工傷、供銷，辦公用品等方面建立健全了相關(guān)的管理制度和考核細則，使企業(yè)走向制度管理階段。煜琳公司逐步加強各隊管理將崗位職責和管理細則公示上墻，突出效果，加深了宣傳教育。
公司領(lǐng)導班子進行了調(diào)整。由于兩名同志因年齡原因自然離崗，7月份后，兩個公司發(fā)展的重擔就壓在我們?nèi)齻€人的肩上。但我們深信：干部職工的認可就是我們班子工作的最大動力，干部職工的信任就是對我們工作的最大支持。實際表明，精簡后的班子隊伍肩負起了重擔，把責任和工作進行了很好的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，帶領(lǐng)大家取得了新成績。
公司管理機構(gòu)進行了調(diào)整。三建公司財務和工會進行了人員調(diào)整，辦公室職能進行了分離；煜琳公司重新定義了財務和勞資兩大綜合科室。另外公司還對部分崗位人員進行了調(diào)整。
五、職工收益和福利待遇得到了提高 受集團公司經(jīng)濟嚴重下滑的影響，我們的工程項目被壓縮，產(chǎn)值和利潤被削減，通過多方溝通努力，我們?nèi)ΡＵ狭寺毠な杖牒透＠觥Ｈü靖麝爩嵭邪僭べY含量，實行效益與產(chǎn)值掛鉤，真正實現(xiàn)了“多勞多得”的分配原則。一年來，機裝隊在職職工每月收入提高約280元，土建一隊提高200元，其他各隊基本持平。繳納各種社會保險123萬元，比去年多出15萬元，福利發(fā)放30萬元，比去年多出6萬元。煜琳公司保證了收入小幅上漲，提高了基層班組長待遇，由原來的100元漲到200元，繳納各種社會保險和稅費132萬元，比去年多出18萬元，福利人均達到2200元，比去年多出600元。考慮到住平房職工的家庭困難，公司共為49家平房戶補助取暖費萬元。今年8月4日的洪災，公司出資3400元，購買了糧油第一時間進行幫扶救助，體現(xiàn)了公司的關(guān)懷，讓受災職工感受到了企業(yè)的關(guān)心和溫暖。
六、增加設(shè)備購置和設(shè)施建設(shè)，擴大了實力，改善了形象
“人員老化、勞動力下降”對公司今后的健康發(fā)展影響將會越來越大。今年公司出資156萬元購買了沃爾沃勾機、小型鏟裝機、農(nóng)用自翻車和18米加長臂增加機械化裝備，加快了施工進度，節(jié)約了勞動力，提高了工程效率，為公司更好地盈利創(chuàng)收提供了有力的設(shè)備保障。
為提高公司形象，改善辦公條件，在主辦廠的支持下，煜琳公司利用原選礦機關(guān)浴池擴建了機關(guān)辦公樓使公司面貌煥然一新，提高了影響力。三建機關(guān)樓粉刷亮化，部分辦公條件明顯改善。
七、黨建工作進一步加強，群團作用更加突出
公司黨支部建設(shè)取得新成果。全年4名黨員轉(zhuǎn)正，2名同志發(fā)展為預備黨員，擴大了黨員隊伍，補充了力量。通過“黨員先鋒崗”和“_員工程”廣泛開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，能夠帶領(lǐng)廣大黨員為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。三建公司被綜合廠評為“先進單位”和“先進黨支部”就是對公司和支部的肯定。
信訪工作成績突出。煜琳公司職工隊伍穩(wěn)定，全年無上訪事件發(fā)生。尤其在黨的“十八大”和兩會期間，通過多種方式和手段，確保了隊伍穩(wěn)定。
計劃生育工作嚴格按照政策和制度辦事，完成指標。工會工作作用增強。今年組隊參加了綜合廠迎“十一”登山比賽，取得了較好成績，為公司爭了光。在今年受災職工慰問中也發(fā)揮了作用。
2012年整體工作成績顯著，有目共睹，但也暴露出了以下幾個問題：一是工程利潤率一直不高，今后要加大挖潛和管理力度，嚴格控制各種成本非正常消耗；二是各隊發(fā)展不平衡，個別領(lǐng)導和管理人員責任心和能力有待加強；三是人員老化，自然減員加劇，后備技術(shù)人員和管理力量缺乏。
2013年施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃
煜 琳 公 司
2013全年安全目標：四為“零”。即人身傷亡事故為零、火災事故為零、重大事故為零、交通事故為零。
生產(chǎn)經(jīng)營收入計劃：
上報綜合公司：600萬元，其中勞務收入400萬元、備品備件收入200萬元。
實現(xiàn)利潤計劃：上報綜合公司：10萬元，企業(yè)目標：30萬元。
重點做好以下幾方面工作：
1、繼續(xù)做好職工隊伍穩(wěn)定工作 2013年要加大形勢教育，將安置政策和公司體制認真宣傳落實。要讓職工轉(zhuǎn)變 “坐、等、靠”的錯誤觀念；要讓職工了解公司面臨的困難和壓力，號召全體職工“心望一塊想、勁望一塊使”；要讓職工響應__的號召“每個公民都要通過誠實勞動創(chuàng)造財富”。同時，要加強對不認真履行崗位職責、影響公司穩(wěn)定發(fā)展人員的管控，加強說服教育，按照規(guī)定從嚴考核。
2、加強勞動紀律管理，增強職工愛崗守崗意識 要嚴格執(zhí)行集團公司新頒布的“勞動紀律八不準”規(guī)定，各隊要加大各班組考核力度，加強職工愛崗守崗意識，嚴肅日常考勤，杜絕遲到早退、脫崗串崗、班中飲酒和酒后上崗等違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。要不斷提高班組建設(shè)，保障職工利益。
3、做好各隊生產(chǎn)維護日常工作，不斷提高服務意識 各班組要認真履行崗位職責，服從主辦廠工作安排，提高工作質(zhì)量和服務態(tài)度。養(yǎng)路隊三個站場班組、回收隊粗碎班組要加強鐵路線的維護和清理工作，及時處理落地礦石、加強除雪除草力度，確保選礦廠鐵路系統(tǒng)安全暢行；精尾回收班組要加大落地精礦粉回收，為選礦廠盡最大努力減少礦粉流失；公路清掃組要加強清掃力度，減少揚塵危害，維護職工身體健康，保潔廠容廠貌。
4、工程隊要做好勞務創(chuàng)收，提高職工收入 養(yǎng)路工程隊在做好流程堵漏、基礎(chǔ)改造和防水項目的同時，要積極組織職工參與三建工程施工、生產(chǎn)措施項目等各種創(chuàng)收工作，為公司發(fā)展增效的同時，增加職工收入。回收隊工程隊要加強內(nèi)部管理，合理分配，做好公司交辦的各項臨時任務。
5、備件加工廠爭取擴大產(chǎn)能，提高備件質(zhì)量和產(chǎn)品利潤 備件加工廠在今年的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)爭取主辦廠扶持力度，通過不斷擴大加工產(chǎn)能，嚴格控制成本消耗，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品利潤，為煜琳公司日益增長的企業(yè)負擔創(chuàng)造更大的價值。
三 建 公 司
三建公司一直持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2013年經(jīng)濟形勢依舊不容樂觀，面對困難和壓力，我們依然信念堅定：依靠雄厚的機械裝備、依靠堅強的干部職工隊伍，依靠規(guī)范的制度保障、依靠豐富的技術(shù)力量，我們深信2013年公司各項施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃將會圓滿完成。
2013年的工作方針：
依托制度保障 強化目標管理 嚴控成本考核 實現(xiàn)效益增長 2013年的經(jīng)營目標：0295 0：人身重傷以上事故為0，重大火災事故為0，重大設(shè)備事故為0，交通事故為0（四為0）。
29：全年完成產(chǎn)值：上報綜合公司計劃：2000萬元，企業(yè)目標計劃： 2900萬元。
5：全年實現(xiàn)利潤：上報綜合公司計劃：30萬元，企業(yè)目標計劃：50萬元。
合 計 226人 2900萬元 190萬元
注：人數(shù)為投入到施工生產(chǎn)在崗的平均人數(shù)
主要工程項目落實情況：
1、中碎126、127、129皮帶通廊改造(跨年）：160萬元
2、選礦廠濃縮機系統(tǒng)改造工程： 250萬元
3、二期尾礦庫生產(chǎn)措施工程： 400萬元
4、運輸南芬站場改造工程： 200萬元
5、選上至倒裝站鐵路甲線改造： 900萬元
6、賈家堡尾礦輸送管線安裝工程： 500萬元
7、選礦廠工業(yè)建筑維修工程： 150萬元
8、選礦廠全廠設(shè)備堵漏工程： 60萬元
9、選礦廠濃縮機大修工程： 20萬元
10、地洞原礦槽維修工程： 10萬元
11、鐵路大修： 100萬元
12、選礦廠運輸養(yǎng)路等崗位勞務和外協(xié)項目： 150萬元
合計：2900萬元
1、繼續(xù)實行經(jīng)濟承包責任制，確保目標落實。實行承包責任制，是對安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的進一步細化落實。要把成本納入考核管理。繼續(xù)做好百元工資含量提取系數(shù)的測算工作，做好意見征集，標準制定要更加公正合理，工資系數(shù)核定要細致準確，真正體現(xiàn)按勞分配，激發(fā)廣大職工積極性和創(chuàng)造性，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的順利完成。同時，公司將認真考慮并妥善處理臨時工的保險待遇問題，通過切實措施激勵他們更好地為公司服務，實現(xiàn)雙方利益的共贏。
2、進一步完善管理規(guī)章制度，嚴肅考核。制度建設(shè)是企業(yè)進步的重要保證，是實現(xiàn)公司現(xiàn)代化管理的必然要求。近幾年來，伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司的制度建設(shè)逐年加強，從最初的“依靠人員管理”向“制度管理”模式成功過渡。2012年公司花大力氣組織各職能科室對公司的各項管理規(guī)章制度重新進行了整理，公司很快就會將修訂和完善后的管理制度進行匯總，統(tǒng)一編制印刷裝訂成冊，發(fā)放給基層各單位，以便參照執(zhí)行和監(jiān)督。對此，公司將嚴肅考核，秉公辦事，其目的為了更好提高制度的的執(zhí)行力，加強企業(yè)合理有效運行，確保企業(yè)經(jīng)營活動持續(xù)健康發(fā)展。
3、做好成本控制工作，促進經(jīng)濟穩(wěn)定增長。掙錢不易，花錢小心。今年我們要繼續(xù)加強工程成本的管理工作，將成本和產(chǎn)值掛鉤，加大考核力度。各施工單位和汽車隊要控制無謂消耗，勤儉節(jié)約，節(jié)省一切不必要的開支；要加強材料管理，杜絕跑、冒、滴、漏和貪污浪費現(xiàn)象。公司機關(guān)要壓縮辦公費用和差旅費支出，嚴格控制管理費用額度，減輕企業(yè)負擔。對加大成本控制的銜接，真正實現(xiàn)企業(yè)成本的全員管理，最大程度實現(xiàn)降耗增效。
4、加大安全監(jiān)督檢查力度。安全工作要以現(xiàn)場管理為重點，加大監(jiān)督檢查力度。要嚴肅安全管理制度的落實和考核，堅決杜絕麻痹和松懈思想。安全管理工作重在基層，要求各隊要認真落實“我會安全、快樂勞動”的本鋼安全理念。面對安全，要事無巨細。首先要不斷加強職工安全意識的提高，按照安全標準制度操作和施工；要提高安全管理人員的業(yè)務水平和監(jiān)管力度；要注重職工身體健康，做到定期健康檢查；要加大勞保用品的發(fā)放；要嚴格杜絕設(shè)備帶病作業(yè)；要明令禁止違章指揮和操作。2013年安全生產(chǎn)和防火工作安排意見已經(jīng)下發(fā)，要求各單位嚴格貫徹落實，對安全事故嚴防死守，確保公司財產(chǎn)不受到損失，充分保障廣大職工的生命健康。
5、加強精神文明建設(shè)，提高職工素質(zhì)。加強精神文明建設(shè)工作，積極開展對職工的政治思想教育和法律法規(guī)的宣傳工作，增強職工的法律意識，提高思想覺悟和職業(yè)素質(zhì)，努力實現(xiàn)治安、綜合治理等各項管理工作達標。領(lǐng)導班子堅定團結(jié)，步調(diào)一致、廉潔奉公、勤政實干。職工群眾要愛崗敬業(yè)、熱愛企業(yè)，培養(yǎng)職工的集體和社會責任感，養(yǎng)成良好的道德素養(yǎng)、遵紀守法、杜絕犯罪，維護企業(yè)良好的發(fā)展形象，保持安定團結(jié)的企業(yè)氛圍，保證企業(yè)經(jīng)濟和精神文明目標的實現(xiàn)。
同志們：成績只能說明過去，面對今年沉重的發(fā)展壓力，我們堅持以黨的十八大精神為指引，堅定“服務選礦”信念，全體干部職工要凝心聚力，充分發(fā)揚艱苦奮斗精神，攻堅克難，一定會圓滿完成2013年的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
2013年 1月 21日
工作計劃按板塊區(qū)分篇二
20xx年是我們xxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年。質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量。安全。生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量。生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費。杜絕安全事故，開源節(jié)流。降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電。各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議。巡回檢查。設(shè)備檢修。交接等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
應對20xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保。周保。月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流。培訓，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效。穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員。設(shè)備。物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實現(xiàn)20xx預計目標，我們將知難奮進。開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標。
工作計劃按板塊區(qū)分篇三
月度計劃。根據(jù)公司年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，生產(chǎn)經(jīng)營管理部對月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃提出具體要求，各事業(yè)部（管理部）在與企業(yè)生產(chǎn)管理部門或計劃部門進行廣泛溝通、充分了解和掌握企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)上報的月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃建議，提出月度生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃，報生產(chǎn)經(jīng)營管理部。生產(chǎn)經(jīng)營管理部進行綜合平衡后，編制出公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，按規(guī)定權(quán)限審批后下達各事業(yè)部（管理部），并由各事業(yè)部（管理部）下達企業(yè)執(zhí)行。
月度生產(chǎn)經(jīng)營運行計劃。油田生產(chǎn)協(xié)調(diào)處根據(jù)規(guī)劃規(guī)劃計劃處下達的年度油氣產(chǎn)銷計劃，結(jié)合本生產(chǎn)實際情況，制定月度生產(chǎn)運行計劃，經(jīng)油田分管副總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
調(diào)整公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃。由于市場或公司實際生產(chǎn)情況變化，需要調(diào)整月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃時，在征求企業(yè)和主管事業(yè)部（管理部）意見的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)經(jīng)營管理部提出月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整建議，按規(guī)定權(quán)限審批后下達各事業(yè)部（管理部），并由各事業(yè)部（管理部）下達企業(yè)執(zhí)行。
調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃。油田因生產(chǎn)運行因素需要調(diào)整月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,對于其內(nèi)部控制的計劃指標，由生產(chǎn)、計劃、營銷等有關(guān)部門提出調(diào)整建議，經(jīng)油田總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審批后執(zhí)行對于總部下達的計劃指標，由油田生產(chǎn)、計劃、營銷等有關(guān)部門提出調(diào)整建議，經(jīng)油田總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審核后，上報主管事業(yè)部（管理部）和生產(chǎn)經(jīng)營管理部審批確定后執(zhí)行。
2、生產(chǎn)運行管理
生產(chǎn)組織。生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營運行計劃，協(xié)調(diào)人財物，銜接各專業(yè)管理部門，按照qhse的各項規(guī)定，以及企業(yè)分管領(lǐng)導和上級調(diào)度下達的各項生產(chǎn)調(diào)度令和生產(chǎn)調(diào)度指令組織指揮生產(chǎn)，確保全面完成生產(chǎn)運行計劃。生產(chǎn)調(diào)度令須經(jīng)油田分管副經(jīng)理或經(jīng)其授權(quán)的負責人審核簽發(fā)。調(diào)度員下達生產(chǎn)調(diào)度指令，并做好記錄。接受生產(chǎn)調(diào)度令或生產(chǎn)調(diào)度指令的單位必須無條件執(zhí)行并做好記錄。
優(yōu)化平衡。各級生產(chǎn)調(diào)度（運行）管理部門組織資源、物料互供、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)供銷、公用工程的平衡和優(yōu)化工作，確定的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化方案須經(jīng)同級生產(chǎn)部門負責人審批后執(zhí)行。
處理緊急狀態(tài)、生產(chǎn)事故和非計劃停工。在發(fā)生緊急狀態(tài)、生產(chǎn)事故和非計劃停工時，調(diào)度部門負責信息傳遞、參與組織、調(diào)遣各專業(yè)部門的力量，及時、妥善地處理生產(chǎn)事故，并參與事故調(diào)查工作。處理緊急狀態(tài)、影響安全的生產(chǎn)事故，當班調(diào)度均有權(quán)發(fā)指令進行指揮處理其他生產(chǎn)事故必須經(jīng)同級生產(chǎn)調(diào)度管理部門負責人審批。油田執(zhí)行相應應急預案并建立健全非計劃停工統(tǒng)計臺賬及管理檔案。
組織開停工。油田生產(chǎn)調(diào)度部門參與審查開、停工方案，經(jīng)油田分管副總經(jīng)理或其授權(quán)的負責人審批后，組織實施。油田企業(yè)應制定開、停井管理規(guī)定。
調(diào)度快報。油田生產(chǎn)調(diào)度（運行）管理部門應編制生產(chǎn)調(diào)度日報和生產(chǎn)旬報（周報）等調(diào)度快報，經(jīng)同級生產(chǎn)、調(diào)度部門負責人審閱后，逐級上報，并報分管生產(chǎn)負責人。已實現(xiàn)電子（包括mes等）報送的企業(yè)按照相應的信息系統(tǒng)管理權(quán)限進行上報。
生產(chǎn)經(jīng)營情況分析。各級生產(chǎn)或計劃部門應根據(jù)生產(chǎn)月度統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行月度生產(chǎn)運行完成情況分析，查找生產(chǎn)運行中存在的問題，提出整改措施，編寫月度生產(chǎn)運行考核通報，經(jīng)部門負責人審核后，提交同級經(jīng)濟活動分析會。二級單位每月3日前將上月月度生產(chǎn)運行會材料并以電子文檔的形式報送主管部門。
月度經(jīng)濟活動分析報告
經(jīng)濟活動分析材料和紀要信息報送管理
日常生產(chǎn)經(jīng)營信息報送。各級生產(chǎn)部門每日將前一日日常生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)運行情況上傳到生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)。
緊急生產(chǎn)經(jīng)營信息報送。出現(xiàn)緊急生產(chǎn)運行情況或可能對環(huán)境、人身造成重大危害及社會影響時，要在2小時內(nèi)將有關(guān)信息上報總部生產(chǎn)調(diào)度中心及相關(guān)主管部門，重、特大事故要立即上報，必要時，由生產(chǎn)運行和相關(guān)主管部門報告油田主管領(lǐng)導24小時內(nèi)上報原因初步分析及采取的處理措施。情況處理期間，每天16：30向生產(chǎn)調(diào)度指揮中心簡要匯報處理情況，生產(chǎn)恢復正常48小時后方可停止報告。
對外信息報送。按照責任分工，由油田有關(guān)對口部門對外報送。二級單位未經(jīng)主管部門授權(quán)不得對外報送信息。
工作計劃按板塊區(qū)分篇四
1、實驗教師繼續(xù)加強理論學習，用不斷更新的理論知識指導研究工作，保證研究工作的適時性、科學性和實效性。
2、按時召開課題組會議，課題組成員共同探討，分析上一階段的研究工作，適時調(diào)整教學計劃。
3、結(jié)合上學期的寫作訓練的效果，根據(jù)所教學生存在的實際問題，設(shè)計相應的寫作練習，關(guān)注效果，適時改進，達到最佳的效果。本學期重點訓練看圖寫作。
4、鼓勵學生在已取得的成績的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身情況，有意識地避免自己常犯的錯誤，提高自己的寫作能力，爭取更大的進步。繼續(xù)引導學生在寫作的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，認真反思，總結(jié)經(jīng)驗，逐步提高寫作能力。
6、加強課題研究的過程管理，課題組成員認真寫好教育教學日記，不斷總結(jié)得失，進行反思，及時上傳相關(guān)研究資料。確保課題研究的有效實施。
7、進行學期總結(jié)，撰寫階段小結(jié)。
教學案例、課件、研究階段小結(jié)、教學反思和教學隨筆。
工作計劃按板塊區(qū)分篇五
第一章
總 則
第一條 為強化公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理，提升生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制和管理工作的標準化、規(guī)范化，提高生產(chǎn)管理水平，通過對生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制、下達、跟蹤、考核進行控制，確保準時、保質(zhì)保量的完成公司生產(chǎn)任務、實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標，避免推諉、拖延等情況，特制訂本制度。
第二條生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理包括年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、周生產(chǎn)經(jīng)營計劃等。
第三條 本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理工作。
第二章
生產(chǎn)計劃管理原則
第四條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理必須遵循以下基本原則：
（一）一致性原則：公司年度經(jīng)營計劃根據(jù)建設(shè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進行編制，服從公司的中長期發(fā)展目標，并符合公司總體的經(jīng)營方針。
（二）先進性原則：各項經(jīng)濟技術(shù)指標都要對照“三個水平”進行，即歷史最好水平、本年實際完成水平、國內(nèi)同行業(yè)標桿先進水平。
（三）全面完整性原則：公司年度經(jīng)營計劃必須全面、完整、具體，并將經(jīng)營指標層層分解落實到各部門。
（四）實事求是原則：公司年度經(jīng)營計劃要根據(jù)企業(yè)實際情況，在對宏觀經(jīng)濟狀況與經(jīng)濟政策、行業(yè)趨勢進行深入分析的基礎(chǔ)上進行編制。
第三章
生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理職責
第五條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理主體主要包括公司經(jīng)理層及公司各職能部室。
第六條 公司總經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理中的主要職責是審批年度、月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
第七條 公司分管副經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理中的主要職責包括：
（一）審核年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及調(diào)整；
（一）負責公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的起草，根據(jù)公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃分解制定季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
（二）根據(jù)年度、季度經(jīng)營計劃及在手資源情況編制下達公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
（三）協(xié)助、監(jiān)督各部門、項目部生產(chǎn)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，并對計劃執(zhí)行情況進行落實考核。
（三）及時向公司領(lǐng)導反饋生產(chǎn)經(jīng)營計劃的統(tǒng)計分析情況。
第九條 各相關(guān)部門、車間、項目部負責對公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行分解、執(zhí)行、落實并提報針對生產(chǎn)經(jīng)營計劃的專業(yè)考核。
第四章 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制
第十條 年度生產(chǎn)計劃編制依據(jù)：
編制依據(jù)是建設(shè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃并充分考慮上一年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況和次年度各業(yè)務的發(fā)展情況。
第十一條 年度經(jīng)營計劃編制要求:
（一）年度經(jīng)營計劃中重大工作內(nèi)容應該逐項列出，并制定工作進度表；
（二）各項計劃指標確定部分和預測部分詳細說明預測過程和依據(jù)；
（三）計劃中包含的各項數(shù)據(jù)要盡量明細。
第十二條 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制由運營管理部負責。運營管理部于每年11月開始收集公司本年度經(jīng)營情況及各種經(jīng)營信息，向公司領(lǐng)導征詢意見，組織編制公司次年度經(jīng)營計劃草案，該草案經(jīng)經(jīng)理辦公會審議通過后形成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃決案。企業(yè)管理部整理編制完成后，由相關(guān)部門、職代會討論，經(jīng)分管副領(lǐng)導審核，總經(jīng)理審批后下達。
（一）外部環(huán)境發(fā)生了較大變化，已經(jīng)無法按照原定計劃執(zhí)行；
（四）公司年度經(jīng)營計劃已經(jīng)提前完成，需要制定新的計劃指導下一步工作的。
根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，合同交貨期要求，在手資源情況統(tǒng)一規(guī)劃、綜合平衡后編制公司月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
第十五條 運營管理部負責編制公司月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后報公司總經(jīng)理審批并下達至各部門。
第十六條 月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃格式、內(nèi)容：計劃格式采用表格和文字敘述、月度計劃和節(jié)點計劃相結(jié)合；計劃內(nèi)容主要包括市場營銷計劃、加工產(chǎn)能計劃、產(chǎn)值、進度計劃、利潤計劃、部門重點工作計劃、構(gòu)件/項目資金收入計劃、清欠計劃；各分項計劃除排定本月計劃外，還要充分考慮月度生產(chǎn)之間的銜接。
第十七條 月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行期間，對影響本部門計劃執(zhí)行不能解決的問題，部門之間要積極主動協(xié)調(diào)解決，需要多部門協(xié)調(diào)的，由各責任部門負責組織召開專題會議，相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。
第十八條 月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的調(diào)整：
（一）由各部門根據(jù)實際情況，提出生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整申請報運營管理部，申請要注明生產(chǎn)經(jīng)營計劃需要調(diào)整的原因及調(diào)整方案。
（二）運營管理部根據(jù)申請結(jié)合在手資源情況及設(shè)備加工能力進行充分分析，確定必要進行調(diào)整的，應與相關(guān)部門溝通制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整方案，報公司分管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準后進行調(diào)整。
（三）各部門要按照調(diào)整后的生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行生產(chǎn)組織，確保合同按期履約。
第六章 月度計劃的分解、周計劃管理
第十九條 月度計劃的分解由相關(guān)責任部門負責，分解必須以公司下達的月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)。
（一）周計劃由運營管理部負責分解，分管領(lǐng)導批準執(zhí)行；
（二）加工日計劃由生產(chǎn)部負責分解，部門負責人批準執(zhí)行；
（三）資金收入計劃分別由財務資金部進行分解，分管副經(jīng)理批準。
第二十條 周、月計劃的落實和統(tǒng)計，由運營管理部負責。
（一）每周五中午12點前各部門將本周的計劃完成情況以表格的形式發(fā)送至運營管理部。
（二）運營管理部匯總整理落實并制定下周的經(jīng)營計劃報分管領(lǐng)導、總經(jīng)理審閱后于周五下午5點前發(fā)送給各部門負責人，并組織各部門和公司領(lǐng)導進行會簽，運營管理部留存。
第七章 考核
第二十一條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況納入月度績效考核。周計劃未完成按每項次扣責任部門分；對月度累計完成較好者加1-2分。月初第一次經(jīng)營例會上由運營管理部對上月計劃考核情況進行通報。
第八章 附則
第二十一條 本制度自頒發(fā)之日起施行，由運營管理部負責解釋。