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糧食培訓方案 糧食部門個人工作總結篇一
20xx年以來在縣委、縣政府和市糧食局的正確領導下，加大危倉老庫改造力度，積極推進農戶科學儲糧項目，著力解決xx公司改擴建項目中存在的問題，全面完成各項糧食工作任務。
今年以來，國家糧食局、財政部先后下發關于加大國有企業危倉老庫維修改造的有關文件，省財政廳、省糧食局在20xx年下達我縣xx糧食有限公司20xx年度271萬元危倉老庫維修計劃，用于對xx糧食有限公司修建地坪、購置倉儲設施等，由于xx公司改擴建項目西部圍墻工程尚未完工，造成今年危倉老工作進展緩慢。計劃12月底前完成今年危倉老庫改造維修工作。
20xx年度農戶科學儲糧項目在去年完成指標分配的基礎上，今年上半年全面完成剩余指標的分配，農戶自籌資金的收繳，縣級配套資金的申請撥付，生產企業的進場生產，小糧倉質量的把關，以及對小糧的發放，小糧倉款項向企業撥付，檔案資料的整理，農戶人員的信息錄入和省驗收組的驗收等多項工作，得到了省市糧食局的充分肯定，順利完成了省級驗收。
xx公司改擴建項目北部土方工程于20xx年完成，今年縣財政局、縣審計多部門現場勘察，對北部工程進行了土方評估，出具了評估報告，經縣政府批準撥付土方工程資金135.5萬元。由于項目占地屬于原縣社下屬單位劉夫青油棉廠，因與劉夫青村存在土地糾紛，該項目西部圍墻始終未完成。為解決這一問題，我們與縣社，以及所在鄉鎮黨委政府和劉夫青村委會多次協調，幾經努力與村委會達成土地賠償協議，解決了這一歷史遺留問題。
今年下半年以來由于受國際國內經濟形勢的影響，新小麥價格持續走低，到8月底，小麥價格已降至國家規定的保護價以下，按照省糧食局、省農發行、中央儲備糧北京分公司的要求，于9月中旬啟動我省小麥最低保護價收購政策，我縣xx公司積極行動，充分準備，截止到9月30日，共收購農民小麥8391噸，價格為每噸2360元，等級為二級小麥，沒有出現克扣、打白條等現象，極大地調動了農戶積極積極性。
20xx年以來，按照簡政、放權的原則，簡化辦理《糧食收購許可證》程序，縮短辦證天數，由過去的10天縮短為7天，同時實行網上申請受理，網上公開公示，網上公布辦證需攜帶的相關資料，一次性告知辦證申請人，大大提高了申請辦理速度，節省了申請辦證時間。
今年以來年共完成市糧食局常規性工作6項，包括夏秋糧小麥預產、社會平衡調查、小麥玉米抽樣檢查、糧食加工企業年度調查、夏秋季檢查監督檢查報表等，按時完成月、季統計報表、財務報表和倉儲報表的上報工作。
糧食培訓方案 糧食部門個人工作總結篇二
1、成立組織，強化領導。
為了維護本地糧食流通秩序，依法貫徹糧食流通管理條例及相關糧食政策，xx區糧食局在全市糧食系統率先成立了監督檢查室，現與綜合科合署辦公。為加強領導，細化工作，我局成立了以局長何有山同志為組長的監督檢查領導小組，負責抓好糧食監督檢查政策的貫徹和落實，相關科室積極參與，確保了糧食流通事事有人管，事事有監督。
2、加強宣傳和學習，提高監督執法能力。
為了營造濃烈的依法管糧氛圍，我們以《糧食流通管理條例》頒布實施五周年為契機，將5月定為《條例》學習宣傳月。為切實加大《條例》及相關法規的宣傳力度，我們分別深入基層，利用過街橫幅、宣傳欄及墻報等形式進行廣泛宣傳。5月25日，我們與市局、xx糧食局租客貨車在城鄉進行巡回宣傳、播放《條例》等糧食法律、法規，舉行了糧食流通法規頒布實施五周年紀念活動，散發宣傳資料1000多份，營造了依法管糧的濃烈氛圍，為確保糧食經營者按《條例》及相關法規經營糧食打下良好的基礎。同時區局組織各科室成員利用春季培訓及《條例》宣傳月認真學習《糧食流通管理條例》《xx省糧食收購資格管理辦法》《糧食監督管理辦法》等相關糧食法規，通過宣傳和學習，監督檢查人員的執法能力和執法水平有所提高。
通過以上活動，糧食法規政策的宣傳取得了明顯效果，《糧食流通管理條例》的知曉率大大提高，為規范我局糧食流通秩序開展糧食行政執法奠定了良好的群眾基礎。
3、認真組織多方位檢查，加大監督檢查力度。
為強化對糧食收購市場的管理，我局對糧食流通各環節加大
力度進行了有效的監督檢查，對發現的問題，及時處置。
（1）、認真開展糧食收購資格審核，把好市場準入關。
為全面貫徹落實好糧食收購許可證的發放工作，我局進一步加強了糧食收購資格審核工作，認真履行自已的職責，做到依法行政、依法管糧。在糧食收購資格審核中，我們嚴格按照《xx省糧食收購資格管理辦法》的規定開展糧食收購資格審查，嚴把市場準入關，并認真做好檔案管理，做到一戶一檔。年初我局對已辦證的10家單位糧食收購資格進行了仔細年審，發現問題及時糾正，通過監督檢查全部符合入市收購要求，依照相關程序，及時給予了辦理，對符合法定條件的，隨時辦理并及時發給糧食收購許可證；對審查不符合辦理的及時予以解釋或說明。在辦理發證過程中，沒有收取任何費用、或濫用職權、玩忽職守和徇私舞弊及吃、拿、卡、要等違規違紀行為。
現象，對工作不夠規范的企業及時提出整改意見限期整改。
年初我們根據省、市局清倉查庫相關文件精神，于20xx年3月份對局屬各站庫進行全面檢查，為此我們監督檢查工作同樣高度重視，堅持做到打鐵必須自身硬。一方面從加強學習領會精神入手，把握相關政策和具體要求；一方面配合各職能部門與科室按照上級"有倉必到、有糧必查、有帳必核、查必徹底"的總要求，做到真查、查實、查徹底。經檢查，賬賬、賬實相符，無瞞報、虛報現象。各站庫各糧點糧溫正常，糧食收購質量符合國家收購標準，均處安全狀態。在這次全國糧食清倉查庫工作中，我們始終堅持把監督檢查工作貫穿于清倉查庫的全過程，保證全程參與，不留盲點。
（3）、對省級儲備糧及區級儲備糧管理的監督檢查。
為加強儲備糧管理，按照省、市局的要求，我局于去年10月份建立了1000噸的區級儲備，按照"省儲備糧管理辦法"，我們今年多次檢查了省級儲備及區級儲備的管理情況，一是對入庫糧食數量進行檢查，確保賬賬、賬實相符。二是對入庫的省級儲備糧定期要求上報糧溫糧情，隨時監督糧食保管情況。三是提高糧食保管條件，完善儲糧環境，全面實施電子測溫，確保糧食質量無損壞。今年，市局領導多次親臨現場，檢查指導，并對省級儲備糧的管理給予了充分肯定及好評。
（4）、對最低價糧食收購情況的監督檢查。
我們根據市局、托管庫文件精神，為做好20xx年的糧食收購工作，維護糧食流通秩序，我局高度重視，制定專項檢查實施方案。今年，小麥實行了最低保護價政策，我們于7月底對我區糧食收購企業進行糧食收購政策專項檢查，分別對國有糧食購銷企業及非國有糧食收購企業進行全面檢查，監督檢查糧食收購價格及糧食收購質量情況，在午、秋兩個收購季節，區局多次不定期地實施現場監督檢查和暗訪。
通過檢查，各收購企業都在明顯位置向售糧農民公示了收購品種、質量標準、收購價格及監督電話；通過對收購原始憑證的檢查，各收購企業能夠認真執行《預案》規定的糧食質量標準和收購價格，實行國家最低價格收購農民余糧，不存在壓級壓價、抬級抬價、缺斤短兩、以次充好、以陳充新等變相壓低或提高收購價格的行為；上報的數據不存在以少報多，以無報有現象；沒有發現向售糧農民打白條、代扣各種稅費及其他款項等行為。各相關部門沒有收到一例投訴電話及信件。
各單位能夠嚴格按照國家質量標準，實行國家最低收購價收購農民余糧，糧食質量均達到或優于國家要求的標準以內，也不存在老糧充新現象。各單位上報進度及時，收購碼單填寫規范，無涂改、缺項，帳、表、單裝訂整齊規范，無弄虛作假現象，上報數據與帳、表、單數據口徑一致，數據真實可靠。
（5）積極與工商等部門協調配合，齊抓共管糧食市場程序。
今年我局主動與工商物價部門聯系，聯合對多家糧食收購企業進行以物價為主要內容的監督檢查活動，未發現一例違反糧食流通法律法規案例，取得了較好效果。
雖然我局的監督檢查工作在上級部門的領導下，取得了一定的成績，但也存在一定的不足：（1）監督檢查工作方法單一，只停留在日常監督檢查中，不能在《條例》允許的職權范圍內有效地創新工作方式，提高工作質量。（2）時常把監督檢查與政策法規工作內容混為一體，混淆"運動員"和"裁判員"的關系，影響了工作質量。
新的一年即將到來，我們相信，新的一年里，在市局的領導和幫助下，我局的監督檢查工作一定會有所提高。
糧食培訓方案 糧食部門個人工作總結篇三
（一）要高度重視糧食安全管理工作，實行一把手負總責，層層落實安全儲糧責任制，切實做到管理嚴格、儲存安全、調度靈活、適時輪換。
（二）嚴格手續、健全制度，真正把“一符、三專、四落實”落到實處。
（三）儲備糧油要按規定的儲存年限和審批程序做到適時輪換，確保糧質新鮮，并及時補齊庫存。
（四）嚴格執行儲備糧油保密制度。
（一）及時做好糧油出入庫的`各項準備工作。
（二）嚴格執行國家糧油質量標準，出入庫糧油都必須做到定等準確、質價相符。
（三）出入庫的糧油其水分雜質必須符合國家標準。（四）出入庫的糧油必須進行檢斤和驗質，司磅員、保管員要各負其責。
（五）所有出入庫糧油必須有憑有據，及時登記帳目，做到帳實相符。
（六）短斤的糧油要查明原因，分清責任，如實上報，不得弄虛作假。
糧食培訓方案 糧食部門個人工作總結篇四
一、通過宣傳欄、黑板報、校園廣播等豐富多彩的形式廣泛宣傳愛糧節糧的重要性和必要性，并將“一粥一飯，當思來處不易；半絲半縷，恒念物力為艱”的警句掛在活動中心醒目位置，以起到警示作用。
二、通過開展參觀學習、勞動體驗等教育形式讓學生了解我國傳統糧食作物，學會辨認五谷，了解我國主要糧食作物的種類，知道從田間到餐桌的艱苦歷程；了解主要農作物產量背后所消耗的能源與資源；理解節約糧食與保護資源環境的相關性，以讓學生加深理解現代五大類食物對健康成長的重要性，平衡膳食，形成健康生活理念，養成愛惜糧食，勤儉節約的好習慣。
三、課余時間，學生通過調查走訪爺爺奶奶及年老的長輩，聽他們講過去的故事，了解困難時期人們的飲食情況，通過自然的對比提高了同學們的節糧意識。
四、通過開展“珍惜每顆糧食，繼承傳統美德”主題書畫賽和手抄報比賽引導學生養成惜糧如金、節糧成習的好習慣和居安思危、處豐思歉的好風尚；鼓勵學生睜大眼睛把在生活中所見的`浪費現象拍下來、畫下來或寫下來，進行評比展出。
五、通過深入開展光盤行動，教育學生從我做起，從小事做起，科學消費，積極踐行愛糧節糧好風尚。
此次活動大力弘揚了中華民族勤儉節約的優良傳統，在全社會營造了愛糧節糧的濃厚氛圍。通過開展愛糧節糧宣傳教育活動，增強了青少年愛惜糧食、節約糧食的意識，提高了學生做到溫飽不忘饑寒、豐年不忘災年、增產不忘節約、消費不能浪費，限度地減少損失浪費，為加快實現資源節約型、環境友好型社會總體目標做出貢獻的自覺性。
糧食培訓方案 糧食部門個人工作總結篇五
一、全年工作回顧
（一）克服困難，全力推進企業改制
我們按照市委市政府和哈市糧食局對改制工作的總體部署，我們專門召開了會議，下發了文件，明確了要求，落實了任務，哈市政府與阿城市政府簽定了糧改工作責任狀，并嚴格兌現了指標。作為長期在計劃經濟條件下運行的國有糧食企業，我們阿城市糧食系統面臨著富余人員多、歷史包袱重、企業機制舊、經濟效益差的嚴峻形勢，20xx年末全系統負債總額79239萬元，如不加快改革，企業將無法生存，職工利益將無法保證。
2、改革時間。根據哈市局的總體要求，結合阿城實際，從20xx年開始，到20xx年底前全部改制到位，國家控股、職工參股的股份制企業正常運行，其他企業采取租、賣等形式。
3、改革模式。按照先置換職工身份、再組建股份制企業的模式進行改制，先使國有糧食職工身份轉換成社會自然人，再組建公司制企業，以完成企業股份制改造。我市糧食流通體制改革的總體構想，就是通過改制，運用新思路，開辟新途徑，形成新體系，建立新模式，使糧食企業逐步進入市場化運行軌道。
4、資金籌措。全市糧食系統改制總成本7257萬元，企業通過資產變現、土地出讓等形式自籌1891萬元，上級并軌資金1643萬元，缺口3723萬元。
5、具體措施。一是制訂方案。根據省和哈爾濱市糧食流通體制改革的總體要求和部署，結合阿城的具體情況，認真研究制訂糧改總體方案，并相繼制訂每個企業的個體方案，實行一企一議，結合實際，分類指導。二是搞好思想發動。在企業廣大干部職工中，廣泛宣傳糧改的重要性、緊迫性和方向性。教育干部職工認清形勢，改革勢在必行，改革是出路，把全系統干部職工的思想統一到改革的大局上來。三是把握政策，靈活運用。認真學習和把握省以及哈市糧改政策及有關文件精神，并結合我市糧食企業現狀，用足用活，既要符合政策要求，又要切實保證職工合法權益。兼顧國家、集體、個人三者利益，達到對改革既有思想準備，又要有心理承受力的雙重目的。嚴格執行規定和程序，精心籌劃，周密部署，規范運作。在國有資產變更、集體資產變現、職工安置等敏感問題上，廣泛征求職工意見，并召開職工代表大會討論通過，按程序逐級上報審批，不得盲目決策，草率行事。采取主動措施，積極化解矛盾，耐心疏導，消除疑慮，確保職工隊伍穩定，保證改革工作的順利進行。四是先行搞好改革試點。為穩妥起見，先選擇一個企業做改革試點，待改制成功，取得經驗后，再全面鋪開。五是因企制宜，分類指導。在企業發展過程中，由于種種原因，企業的實際情況各有不同，我們遵循一企一議、分類指導的原則，采取不同的方式方法，符合企業的實際，以期取得效果。六是搞好協調和服務。改革是一項系統工程，需要相關部門的支持與協助，我們在積極為企業改制作好服務工作的同時，幫助企業協調和溝通相關部門，打造糧改工作的“綠色通道”，保證改革的順利進行。七是先易后難，重點突破。在分析企業現狀的基礎上，對那些基礎好、難度小、熱情高的企業先行改制；對那些情況復雜、改革難度大的企業，要深入研究，舉全局之力，重點解決好。
經過近三年的努力，阿城市糧食系統的改制工作取得了明顯成效。通過改制，一是進一步增強了廣大干部職工的主人翁意識和責任感，積極主動地參與企業生產和經營的全過程，為企業發展出謀獻策。二是機制創新、企業充滿活力。通過股份制改造，職工身份發生了根本性改變，企業運行模式也相應發生改變，經營手段也更加靈活多樣。三是真正實現了減員增效，卸掉了一定的歷史包袱，企業輕裝上陣。四是有利于走糧食產業化發展的新路，通過整合優勢資產，盤活閑置資產，以資產為紐帶，以利益為連線，發展跨行業、跨地區的經濟聯合體。打破單一經營方式，發展產加銷、貿工農緊密型、松散型的多元經濟實體，培育糧食產業化龍頭企業，形成“聯合艦隊”的經濟格局，提高市場競爭力和經濟發展的牽動力。我們利用原第一糧庫場地，合作開發建設了金豐建筑裝飾材料市場，利用永源糧庫閑置場地，合作開發建設了永源糧油批發市場綜合樓，利用原飼料公司舊址，合作開發了汽配城等等。五是有利于正確處理改革、發展和穩定的三者關系，把企業改革的力度、經濟發展的速度與職工的承受度有機結合起來，兼顧國家、集體和個人三者利益，限度地維護職工的合法權益，實現改革、發展和穩定相統一。
根據糧食市場全面放開的新形勢，切實抓好糧食收購工作，收購糧食74807噸，其中：玉米60174噸；水稻2546噸；大豆12087噸。銷售糧食77507噸，其中：水稻27003噸；大豆796噸；玉米49888噸。在糧食總銷售中，其中：陳化糧銷售25400噸。我們的具體做法：一是在缺少收購資金的前提下，不等不靠，積極想門路，開展代購代儲業務，增加了收購量，創造了經濟效益；二是緊密聯系新老客戶，建立廣泛的業務聯系，擴大市場份額，先后與大連、山東、無錫市等客戶建立了穩固的客戶關系，誠信為本，效益至上，為糧食銷售拓寬了渠道；三是局幾位主要領導帶領購銷企業到南方用糧省份擴大糧食銷售市場，籌集新年度糧食收購資金，切實保證了當年糧當年銷，減少糧食儲存成本。
（三）廣開門路，大力拓展招商引資
根據年初招商引資任務分解表，糧食局高度重視，年初制定了糧食系統招商引資實施方案，成立了以一把手為組長的招商引資領導小組。年初專題立會進行了研究，確立了招商引資項目：一是金京大廈地下自選商場；二是金豐糧食批發市場；三是糧食局土地出讓。我們感到這三個項目很有必要，一是深化了糧食流通體制改革，進一步推動了糧食經濟的發展和壯大，走一業為主，多業并舉，多種經營的路子；二是通過項目建設，可以安置糧食企業部分下崗職工再就業；三是通過糧食深加工可以增加農民收入，鼓勵農民種糧積極性；四是通過項目開發可以獲取經濟效益，為糧食企業的發展提供堅實的資金保證；五是通過場地設施建設，改善經營環境，可以大力吸引客商落戶阿城，同時盤活我們閑置的國有資產。目前金京地下自選商場投資額260萬元、金豐糧食批發市場投資額120萬元、糧食局土地出讓市公共汽車公司投資300萬元，合計為680萬元。
（四）節約挖潛，抓管理，增加效益
一是加強了企業日常經營管理工作，向管理要效益，建立健全了企業規章制度，建立了企業基建項目審計制度、資材購置報批制度、企業法人離任審計制度和企業年度審計制度；二是認真落實了以“四五”為主的保糧措施，加強保糧管理，層層落實責任，糧食局與各購銷企業簽訂了安全保糧責任狀，將倉庫、堆垛的保管責任落實到人頭；三是開展了“四五”匯查活動，查找問題，及時整改，切實提高了糧食保管水平；四是提高服務水平。1、我們全面推行了“六項制度”，實行全員掛牌上崗，主支接受社會監督，提供周到熱情服務，努力提高辦事效率和服務水平。2、認真執行糧食收購質價政策，不壓等、不壓價，杜絕人情糧，切實為農民提供優質服務。3、精心搞好軍糧供應，做到供給及時，保障數量、質量和品種，提高服務水平，讓部隊滿意。4、強化食鹽專營，加強食鹽市場管理，認真執行食鹽零售許可證制度，嚴厲打擊私鹽。碘鹽占有率達99%以上，保證了市民吃上了放心鹽。5、積極貫徹執行糧食流通管理條例，提高辦事效率，上門為糧食收購業戶辦理了糧食收購許可證，受到了各企業和個體業戶的一致好評。
（五）綜合治理，全面抓好安全信訪、穩定工作
為了保證糧食改制的順利進行和糧食企業的經濟發展，糧食局黨委高度重視安全穩定工作，一是狠抓各部門間通力合作，協調配合。年初局黨委召開了企業法人、企業主管安全領導和機關各股室人員會議，對系統安全工作提出了要求和部署，使系統安全保衛工作分工不分家，人人抓安全；二是狠抓基礎設施建設，做好工作的跟蹤記實，針對20xx年的年末檢查出現的問題，上半年集中進行了整改，結合“春防”在第三糧庫召開了消防演練現場會，使系統各單位安全消防工作走向了正規化、規范化、標準化；三是狠抓了職工安全培訓工作，提高了干部職工的素質。上半年對系統內主管安全領導、保衛干部、警衛人員進行了安全知識培訓，同時組織系統內特殊工種人員參加市安全辦和哈市糧食局的業務培訓，使這些人員達到了特殊崗位的要求，持證上崗；四是認真落實安全檢查制度，落實責任，防止事故發生。為了強化安全工作措施，做到有章必循，有章必糾，我們制定了安全檢查制度，全年開展安全了檢查24次，夜查12次，共查出不安全隱患45處，落實整改37處，全年沒有發生火災、安全事故；五是全力抓好信訪穩定工作。信訪工作在局黨委的領導下，深入落實領導信訪工作責任制，標本兼志，采取有效措施，加強信息反饋，建立了領導信訪接待日制度，領導信訪穩定包企業制度，認真執行首問負責制，對各種問題不回避，變上訪為下訪，有效地減少了信訪案件的數量，全年發生信訪案件12件次，88人次，上級交辦案件7件次，59人次，與去年相比減少了80%，從而保證了系統穩定。
（六）加強黨組織建設和精神文明建設，為改革和經濟發展營造良好氛圍
緊緊圍繞糧食流通體制改革和經濟工作這個重點提供組織保證、思想保證、紀律保證。一是積極開展保持共產黨員先進性教育活動，通過制定方案，認真學習，征求意見，認真整改，解決問題等工作，切實提高了廣大黨員干部的素質，樹立了正確的人生觀、價值觀，明確了黨的宗旨；二是抓學習抓宣傳，20xx年是糧食企業改革年，改革任務繁重，我們針對這一實際情況及時調整思想政治工作方向，注重加強黨的基層組織建設，發揮企業黨政班子整體作用，發揮黨員的先鋒模范作用，經常組織機關干部、企業書記、法人，采取各種形式認真學習“三個代表”重要理論，黨的方針政策和企業改制政策文件，擺正位置，吃透精神，做到執行政策不走樣，同時加大宣傳力度，向職工宣傳國企改制的形勢和企業改制的有關政策，使職工理解改革、參與改革，支持改革，必免由于職工不理解政策造成矛盾和不穩定因素；三是認真開展了“正行風、促發展、改善經濟發展環境”活動，局成立了“行內”建設領導小組，推進組深入各單位不折不扣地做好此項工作。1、在收糧期間，實行掛牌上崗，設立公示板，規章制度上墻，真正做到“八有、十不準”。2、認真執行國家糧食質價政策，不收人情糧，設立農民接待室，積極主動為農民服務。3、每年對駐阿部隊進行兩次以上的慰問走訪，廣泛征求部隊官兵對軍糧供應的意見和建議。四是鞏固加強“政務公開、廠務公開、民主監督、民主管理”切實做好工會工作；五是做好糧食扶貧幫困送溫暖活動，局機關出資5000元為蜚克圖鎮貧困戶解決種地困難、幫助5名系統內職工子女升學學費困難問題、為救災捐款2950元；六是結合共產黨員先進性教育活動，開展“強素質、樹形象、做表率、創業績”主題實踐活動；七是加強黨風廉政建設，以思想教育為先導，開展效能監察，以制度規章來約束其言行；八是積極發揮群團組織作用，不做局外人，積極參與、積極工作、為振興糧食經濟做貢獻。
二、存在問題
一是改制資金明顯不足，企業自籌改制資金難度很大。糧食系統改制資金除省市專項并軌資金外，全部由企業自籌，且變賣了局機關辦公樓，為企業改制。剩余兩家企業前期準備工作已經就緒，但缺乏改制資金，所以改制工作難以進行。
二是企業歷史包袱沉重，長期在低谷中運行，糧食補貼逐年減少直至完全取消，加之企業在改制過程中付出高昂的改革成本，入股資金1069萬元用于企業改制，職工工資拖欠十分嚴重，個別企業長達一年之久，初步統計拖欠職工工資大約401萬元，需向社保局交納退休人員醫療保險760萬元，造成了企業不安定，職工不穩定，信訪穩定工作壓力增大。
三是企業固定資產絕大部分已抵押給農業發展銀行，銀企債務鏈沒有解開，資產很難得到盤活和利用，改制資金籌集困難，生產經營更是“無米之炊”。
三、20xx年工作思路
一是繼續深化改革，結合糧食企業實際，采取改組、改造、出售、股份制、租賃等多種形式，進行產權制度改革。積極探索新的企業運營模式，在借鑒外地經驗的基礎上，結合阿城實際，擬組建糧食購銷集團，減少內耗，形成合力，降低經營風險，提高經濟效益。
二是變現資產解決平山、玉泉糧庫的改制資金。按照哈爾濱市政府辦公廳哈政辦發[20xx]16號文件《關于糧食企業改革總體實施方案的通知》精神，對出售公房、建筑物收入，處置劃撥土地收益和其他資產變現收入，由糧食局設立專戶，統一*，專項用于彌補糧食企業改制資金缺口，確保糧食企業改制順利完成。
三是加強國有資產管理，堅持國有資產合理流動、有序退出、安全運行。
四是繼續加大力度招商引資，擴大經營范圍、經營項目，通過項目開發獲得經濟效益。
五是全力抓好糧食購銷和企業經營管理工作，利用好政策，運用不同方式方法，多收糧、收好糧，提高經濟效益。
六是按照《國家糧食流通管理條例》的規定，依法履行糧食局的職責，做好全市糧食監管工作。